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财务公司的企业文化精选(五篇)

发布时间:2023-09-25 11:24:39

序言:作为思想的载体和知识的探索者,写作是一种独特的艺术,我们为您准备了不同风格的5篇财务公司的企业文化,期待它们能激发您的灵感。

财务公司的企业文化

篇1

关键词:企业文化 财务管理 作用

企业的文化是对企业整体水平的一种展示,企业的文化对企业中的任何事情都有不同层次,不同方面的影响。所以企业要重视对企业文化的建设工作,要让企业文化引导企业向积极的方向发展。下面通过企业文化对企业财务方面的影响来体现企业文化在企业中所产生的积极作用。

一、 企业文化对企业财务管理工作的重要影响

企业文化和企业中的财务管理工作是有联系的,是相辅相成的。随着市场竞争的日益激烈,企业文化在企业中的位置得以提高,并且逐渐被企业所重视。只有将企业文化融入到企业的管理中,才能更好地促进企业的发展。尤其对于财务管理工作,财务管理工作涉及企业中的各个方面,所以应将企业文化结合到企业的财务管理上,提高企业财务管理效率。

首先,企业文化是企业财务管理工作的基础。企业文化在企业中起着主导作用,对各方面的经营管理都有一定的促进作用,是企业内在精神的体现。企业中的财务管理工作是企业中管理的一个部分,是一种外在的表现。做为内在精神动力的企业文化在对企业财务管理的实施上,能够极大地提高企业员工的积极性,能够促进员工进行自我监督,尽到自己的工作职责;企业文化由于是一种精神文化,是经过每一个员工不断地努力而积累形成的,所以它对企业的管理层也有一种促进作用,可以使管理层在追求企业经济效益的同时将员工的利益最大化,形成企业以人为本的管理制度,提高了企业在员工心中的形象,从而促进了财务管理工作的进行。

其次,企业文化可以促进财务管理工作实施的高效性。企业的文化对企业的整体运行都有一定的推动作用,所以对于企业财务管理工作也同样有推动作用,可以使财务管理工作高度落实。企业文化可以形成企业员工的配合意识:有企业文化这个内在精神,使得员工之间了解配合的重要性,极大地提高了工作的效率;企业文化可以提高财务管理的监督工作:在企业文化的作用下,使得财务管理工作的监督工作得到了落实,相应的管理者也加强了对财务的监督;企业文化能够让企业中的员工与企业结合起来,让员工深系企业,使员工有了主人翁的意识,在工作上更加尽职尽责;企业文化大大提高了财务管理人员对管理工作的态度,通过企业文化的熏陶,使得财务管理人员在工作中更加尽职尽责,使其在岗位上发挥最大的作用。

最后,企业文化为企业的财务管理创造了一个良好的环境。财务管理工作是在企业文化的基础上延伸的,所以企业文化是财务管理工作的一个平台,企业文化可以为财务管理工作创造一个良好的外部环境;企业文化能够提高企业的凝聚力,企业有了凝聚力,企业中员工的抵触情绪将会降低,并且愿意为自己工作的岗位尽职尽责;通过企业文化可以促进员工之间的配合,减少内部矛盾的出现。企业文化可以帮助企业中员工树立财务的意识,在工作中能够积极的发挥其理财的作用。

二、 如何发挥企业文化在财务管理工作中的积极作用

在市场日益竞争激烈的今天,企业文化被各个企业所关注,并且在企业中得以呈现,可是在实际的操作过程中仍然存在很多问题,影响了企业文化在企业中的发挥。因此我们要根据企业中财务管理的实际情况,研究出行之有效的措施,使得企业文化在企业财务管理工作上发挥最大的作用。

企业文化与企业财务管理有一个共同的目标,都是为了提高企业的发展。对于企业中的财务管理工作而言,大力宣传企业文化对企业财务管理工作有很大的作用,可以提高企业对财务管理工作的认识度,从而达到企业对财务管理工作的认可。要加强企业中财务文化的宣传工作,企业中的财务文化是企业文化的重点内容,所以要建立企业自身的财务文化,财务文化的建立可以为财务管理工作的实施提供便利。在建立企业财务文化时,要根据企业财务的特点进行建立,企业财务文化的建立要与企业的发展相结合,突出财务工作的重点内容,通过财务文化来促进财务管理工作的高效实施。

塑造企业的文化精髓,实施以人为本的管理制度。加强企业的文化建设,营造一个和谐的工作环境,在企业中形成以人为本的管理制度。在企业中充分发扬企业文化,使得企业文化深入到每一个员工心理,这样用宽松的管理制度,充分发挥员工的积极性和对工作的创造价值。

财务管理制度在企业中起着非常重要的作用,是企业经济活动的规范,保证着企业经济活动在正常的范围内进行。财务管理制度是对企业和员工经济活动的一种制约,是强制性的制约,是刚性的。企业文化是一种柔性的制约,主要体现在自身的控制上,所以要将财务管理制度和企业文化有效的结合到一起,极大地发挥财务管理制度,财务管理制度在企业文化环境下进行可以在很大程度上得到完善。实施科学规范的管理制度,并将制度落实到工作的实处,利用企业文化进行制度的传播,提高员工的自觉意识。

三、结束语

企业文化对企业财务管理中起着非常重要的作用,可以促进企业财务管理工作向优质的方向发展,可以提高企业中员工工作的积极性,可以促进财务工作的高效落实等,企业要重视企业文化的建设。

参考文献:

[1]徐仙玲.浅谈现代企业财务文化建设[J].商业文化,2011(1O)

篇2

关键词:煤化工企业;财务管控;突出问题

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)09-00-02

自改革开放以来,随着经济实力的不断提升和社会生产力的逐步发展,我国的国民生产水平也获得了突飞猛进的发展,在这样的背景下,煤化工企业也获得了迅速地崛起和发展。面对改革不断深化的全新形势,针对煤化工企业的财务管控工作存在一系列突出问题的现状,笔者认为应该致力于提升企业的财务管控工作能力和水平,提高企业财务管理的科学性和有效性,这样才能够从根本上提高煤化工企业的社会竞争力,促进煤化工企业在全新的发展形式下保持蓬勃的发展势头。

一、新形势下煤化工企业财务管控工作存在的突出问题

笔者结合相关资料以及在煤炭化工企业数十年的从业经历进行分析,在当前改革逐步深入、国民经济水平逐步提高的全新形势下,煤化工企业的财务管控工作主要存在财务风险意识、成本控制工作、全面预算管理以及会计核算等几个方面的问题,主要表现为:

1.企业财会人员财务管理风险意识亟待提高

煤化工企业财会人员的财务管理风险意识亟待提高,这是限制煤化工企业财务管控工作取得突出进展的重要原因。由于企业财会人员不具备足够的财务管理风险意识,导致企业的财务管控工作长期处于一种危险状态,也加大了企业的生产和经营风险。长此以往,财务风险管理意识的缺乏必将带来企业在市场竞争中的弱势局面,也不利于企业自身管理效率的提高。

2.煤化工企业成本控制工作有待进一步完善

在物价水平不断上升和市场经济快速发展的过程中,煤化工企业的成本控制工作也呈现出许多与社会发展形式相悖的特点。一方面,不少煤化工企业的成本管理工作存在偏差,导致企业资金的调配存在一定的问题,不能对整个生产流程的需要进行满足。另一方面,企业并没有科学完善的成本控制体系,也不能准确调控和限制企业的生产成本,对企业的效益带来不利影响。

3.企业欠缺较为全面的预算管理意识及手段

在企业的预算管理方面,不少煤化工企业都将成本控制与预算管理两者相混淆,企业对财务和资金预算的重视程度严重不足,使得企业在生产实践过程中经常会出现资金过量或者紧张的现象,不能有效对企业的生产和经营状况进行控制和管理,也不利于企业的均衡全面发展。欠缺全面预算管理意识和手段,使得煤化工企业过分重视短期效益,不能够以战略性的长远目光看待企业的进一步发展。

4.企业财务管控环节核算失真现象时有发生

作为财务管控的关键环节,企业的会计核算工作是影响企业财务管理有效性能否提高的重要因素。就当前的煤化工企业而言,其并没有及时改进和更新企业自身的会计核算程序,而且企业对财务核算机制的监管和评估机制建设也不慎重视,此外,大多数的煤化工企业并没有独立的会计核算部门,会计核算人员的素质和态度也不能够满足要求。这些因素共同导致当前的煤化工企业财务管控环节经常会出现会计核算失真的现象,对企业的进一步发展产生制约作用。

二、加强煤化工企业财务管控工作的策略分析

针对以上全新形势下煤化工企业存在于财务管控工作方面的各个问题,笔者对各问题产生的原因进行分析,同时结合煤化工企业财务管控工作的具体工作内容和工作形势,从源头上提出了解决这些问题的几点策略,具体如下:

1.提高企业财务风险管控意识,防范财政危机

在对外开放逐步深入的过程中,不少煤化工企业并没有随着全新的发展机遇迎头而上,却有不少走向破产结局,造成这种现象的主要原因就是企业的领导者和财会人员的财务风险管控意识缺乏,不能够有效防范企业经营过程中的财务危机,从而导致了企业的衰落。针对此,煤化工企业应该不断加强企业财务人员的风险管控意识,要尽早预知和防范企业生产经营过程中可能出现的财政危机。提高企业财务风险管控意识,最重要的一点就是要完善财务风险预警机制,这样可以帮助企业对市场动态和行业情况进行及时了解和掌握,有利于企业及时分析判断当前的国内外经济变化形式,有效预防企业财政巨变的出现,也能够科学准确地指引企业的财务管控工作,使企业的财务管控工作能够随着市场和经济形势的变化而不断进行调整。这样在较大的市场巨变和金融风暴来临时,企业就不会产生慌乱的局面,能够保证企业平稳健康地度过经济危机,增强企业的危机处理能力。除此之外,不仅仅要加强企业领导者和财会人员的财务风险意识,企业还应该将财务风险管控的观念和意识在各个部门进行推广,使各部门同时加强风险防范观念,有利于在企业整体范围内形成完整有效的风险防范与处理系统,保障企业在变幻莫测的市场经济环境中长久平稳发展。

2.完善企业成本控制工作体系,加强成本管控

为进一步加强企业的成本管控工作,企业应该从完善其成本控制工作体系方面着手。完善成本控制工作体系,首先就要求企业运用作业成本法的相关内容使产品成本的评估和预测更加准确合理,例如煤化工企业可以通过细化化工产品搬运台班费用和不同产品整理费等方式做好产品成本的预测和评估工作。在此基础上,企业能够进一步综合分析各生产资料的成本状况,制定更加科学合理的成本管控策略,提升企业的效益和利润。其次,在企业成本控制工作体系的完善方面,企业还应该对工作机制的建设形式加以规范,对各工作部门的职责进行明确,加强各部门生产经营过程中的成本控制工作,确保企业各生产环节都能够通过合理成本创造高额回报,为企业创造显著的利润,有效提升煤化工企业的市场竞争力。

3.强化企业全面预算工作机制,降低经营风险

结合上文的讨论我们可以知道,当前不少煤化工企业的预算管理工作机制建设都不甚完善,没有办法对当前快速发展的市场经济进行科学地预算和判断,因而对企业的发展带来了阻碍作用。对此,企业应该不断加强其自身会计核算工作机制,改进预算管理方法,主要可以从以下两个方面着手:其一,煤化工企业的财务管理部门应该对其他公司或者企业的正确全面的预算管理机制进行吸收和借鉴,要正确辨析成本控制工作与预算管理工作两者的不同和联系,进而注重于预算管理方式的改进和发展,促进企业整体的预算管理工作水平的提升。其二,针对财务预算管理的执行工作,煤化工企业也应该加强重视程度,要致力于时效性、操作性与科学性俱佳的预算管理方案的制定。同时,在企业的内部管理方面,其应该将责任由上到下分配到个人,使得预算目标的实现各环节都有具体的管理人员来保障和监督,通过这样的方式可以有效提高预算管理工作的实际操作性。此外,企业还应该建立预算管理分析和改进机构,完善相关配套机制的建设,定期对企业的预算执行程度和执行效果进行分析和改进,同时通过预算评估机制等配套机制及时发现预算管理过程中存在的各种弊病,以此促进煤化工企业财务管控工作的更好开展,使得企业的战略目标得以更好实现。

4.加强企业运营会计核算工作,避免核算失真

由于当前煤化工企业的经营范围和种类日益复杂,与其相对应的会计核算系统也就越来越复杂,为了能够满足企业进一步发展的需要,同时避免企业会计核算失真现象的出现,煤化工企业应该逐步摆脱传统的单一定性管理的方式,而应朝着定性与定量相结合进行管理的方向发展。其最终的会计核算管理方式应该是以定性分析作为辅助,将定量核算作为基本的管理模式,要对企业的存货、成本等各生产要素综合进行分析,这样才能为其财务管控工作提高具有参考价值的数据,帮助企业科学高效地进行资金的调配和使用,实现煤化工企业经济效益的提升。此外,企业还要加强会计核算监督机制建设,定期检查企业的财务核算工作,增进其财务数据的合理性和数据分析结果的科学性,这样有利于尽可能降低企业会计核算过程中出现的各种错误,避免核算失真,提高财务管控部门的工作效率,使企业的投资活动和经营行为更加科学合理。

三、结束语

综上所述,针对新形势下煤化工企业的财务管控工作所具有的一系列问题,企业应从提高财务风险意识、完善成本控制体系、强化预算工作机制、加强会计核算工作等几个方面着手加以解决,这样才能够更好地防范企业的财务危机,促进企业的成本管控工作,降低企业的日常经营风险,有利于增强企业的竞争优势,更好提升企业的核心竞争力,使其在全新的经济形势下适应市场的发展需求,在竞争激烈的市场经济中依旧保持蓬勃的发展势头。

参考文献:

[1]苟光亮.试论煤化工企业财务管控的难点问题及解决对策[J]. 财经界(学术版),2013(23).

[2]窦颖.煤炭企业财务风险控制研究―以YK集团为例[D].山东大学,2012(03).

[3]闫志明.煤化工企业财务难点及策略研究[J].财经界(学术版).2013(08).

篇3

关键词 财务公司 企业文化 构建

从金融行业共性而言,企业文化的制定及落实能有效地使其在行业中树立自身形象、在客户中形成差异化优势,从而在同质竞争中脱颖而出。与此同时,金融行业人才流动较大,单靠薪酬留人将大大提高公司经营成本,“情感挽留”、“企业认同”这些根植于企业文化的.软性条件将成为金融企业实现人才优势的重要途径。

从财务公司个性而言,作为服务实体经济的最直接产物,财务公司的经营方向、风格必将受集团公司影响,如何在兼顾历史传统、股东诉求及经营管理中寻找适合的发展路径及经营定位,是影响各家财务公司可持续发展的重中之重。

一、企业文化内涵及特点

企业文化是企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富总和,对企业最持久、最根本的内在活力。当前,企业竞争正从产品及服务的竞争转向人员及社会形象的竞争,企业文化的构建及传播一方面能通过内部多渠道宣传,强化公司观念,达到优化整体人文素质、提升内部凝聚力和外部竞争力的作用,另一方面通过外部文化传播,有计划有步骤地凸现企业社会形象,使企业形象深入人心。从这一层次上看,企业文化并非影响企业生存的技术因素,而是一种潜移默化的系统工程,是企业生存发展的内在需求,而非外在动因。

二、构建基于集团母文化的企业文化必要性

一是财务公司队伍建设需要。《企业集团财务公司管理办法》第九条规定:财务公司从业人员中从事金融或财务工作2年以上的人员应超过总人数的三分之二。为此,财务公司在筹建初期已需从系统外引入银行从业人员,这部分员工与所属集团原有员工相比,将面临新旧工作风格、氛围及模式的冲击。为有效缩短员工与企业的磨合时间、实现自我沉淀与升华、更快地融入集团整体环境,发挥最大的主观能动性,构建基于集团母文化的企业文化建设将是各家财务公司的必然选择。

二是财务公司业务拓展需要。作为面向集团系统内单位的非银行金融机构,财务公司客户对象较为单一且共性较大,为提供更为合适的金融服务、最大限度发挥金融平台优势、做好客户关系维护,从而在与外部商业银行业务竞争中处于更为有利地位,主动了解并融入客户企业文化,是开展营销活动、提升行业竞争力的重要渠道。

三是财务公司自身发展需要。“人才-价值-发展”的有机关系在近代管理学研究中已日渐得到重视,而企业文化作为提高员工忠诚度的重要措施,其作用更是得到各大型集团的认可。其中,只有被员工认知、认同并自觉遵循的企业价值观才是真正的企业文化;只有实现文化理念落地,才能真正的发挥其对企业发展的影响,为此,开展母文化宣贯落地研究,切实开展企业文化建设,将成为财务公司发展过程中的必经阶段。

三、财务公司与商业银行企业文化建设比较

财务公司的客户群、员工来源、精英主旨及风险偏好有着区别于商业银行的特点,为此,其在企业文化建设上也存在着自身的特色:

首先,企业文化构建考虑因素较多。财务公司多以“服务集团”为经营宗旨,为此在企业文化构建方面除了考虑金融行业“三性”原则外,还会加入对“服务性”的考虑;

其次,企业文化传播范围有限。受自身规模限制,大多财务公司在企业文化建设上投放的人力、物力较商业银行少,尤其在社会舆论宣传等方面更是缺乏,财务公司文化建设的主要传播范围大多局限在公司内部、集团内部及同业之间;

最后,企业文化受外部影响较大。财务公司作为集团公司发展壮大的产物,从筹建开始,已受集团或其他成员单位的文化影响。与此同时,各集团赋予财务公司的职能也各有差异,为其文化构建带来一定的影响。

总的来说,财务公司企业文化发展呈现如下优劣性:共性较少、起步较晚、影响力有限等客观条件限制了其进一步深化的动力,但依托集团、扎根基层的先天条件使其企业文化能更好地为员工、客户所认同,从“投入-产出”的角度而言,较商业银行有优势。

四、母文化与子文化的融合模式

纵然各集团母文化各不相同,但从大方向来看,实现母、子文化有机结合的基本模式为“理解文化-自我剖析-寻找切入-落地推广”,具体地说可分为以下四步骤:

(一)深刻理解集团母文化。这里包含了两层含义:一是通过了解母文化产生的背景及其基本框架、内涵,从而了解个中精髓并加以应用;二是理解推行母文化的意义,促使各员工自觉、主动地将其运用到日常工作中,并成为工作的原则及指导。

(二)明确自身经营特点及发展方向。推动母文化与子文化的有机结合明确了两者地位的同等重要,为此,需对自身需求进行探讨,明确公司的发展目标以及宗旨,并以此引申得到子文化。

(三)探索母文化与子文化的融合点。在严格服从、满足母文化总体要求的情况,可根据自身特点进一步对其进行补充以及完善。这里要强调的是,在执行的过程中,必须辩证地看问题,既注意企业文化在实践中所发挥的作用,也重视创新及发展的需要,从而使两者的结合能更好地满足企业需求。

(四)确保母文化与子文化宣贯落地。企业文化只有经过执行才能真正为人所用,也只有接受实践的检验才能不断地完善以及发展,为此应加强对两种文化落地情况的跟踪,把“应用”作为企业文化建设的重中之重。

五、财务公司企业文化构建路径

(一)自上而下,保证企业文化顺利构建及执行。企业文化作为一个系统化的体系,涵盖了人员、战略、制度、执行等多个范畴,其顺利构建及切实落实离不开公司领导的重视及自上而下的努力。对财务公司而言,如何在立足金融行业特性、兼顾已有系统文化氛围的情况下,正确定位自身战略,挖掘企业文化建设核心及内涵,是开展文化建设的首要前提,而这将依赖于公司领导班子对“文化建设”的理解及支持,如果只是把企业文化理解为喊口号、搞宣传,而没有以身作则地贯彻或组织员工学习、落实,那么这一切只能是空中楼阁,无法在公司内部引起重视,更谈不上宣贯落地。

(二)制度先行,营造自我监督内在动力。要实现企业的战略目标,一靠文化,二靠制度,两者相互支持、相处辅助,制度文化作为企业文化的重要组成部分,能通过外力作用规范全体员工意识与行为。财务公司作为集团的“内部银行”,在归集集团内资金形成规模优势支持主业发展的同时,也在不断累积资金和信贷风险,这必然对各业务流程、各岗位员工提出更高的要求。与此同时,金融行业“以人为本”的特性决定了员工素质、员工价值观对一个公司发展的重要程度。为确保企业文化能真正的融入到员工的心里,体现在员工的行为上,无论是在文化建设的初期、中期或者后期,制度的保驾护航作用一直是无法替代。

(三)品牌宣传,以差异化形象提升整体竞争力。与商业银行相比,财务公司在市场认知度及宣传度等方面仍有一定进步空间,对各集团而言,更是主业以外的新兴业务。因而,如何深化社会、客户对这一行业的了解和认识,建立相互信任关系,营造良好的业务拓展环境,已成为各财务公司积极研讨并大力开展的工作。企业形象识别作为一种形象文化战略,建立在企业对自身发展态势、资源现状及竞争地位的理解上,通过独特、鲜明且具系统的方式,向外传送企业文化,体现公司企业精神理念,从而产生强大的品牌认知力和认同力。具体来说,企业一般通过内部人员行为规范、工作作风、团队精神,外部公共关系、形象宣传、公开活动等方式,营造差异化形象,从而在服务或产品较为同质的情况下,占据主动、赢得优势。

(四)以人为本,提升企业可持续发展能力。人力与资金是企业生存与发展的必备条件,财务公司只能吸收成员单位存款,因而在资金来源方面受到集团公司整体现金流情况的影响,在此情况下,员工的主观能动性及资金的挖潜能力将直接影响财务公司可支配资金规模。此外,作为从事货币经营的窗口服务单位,财务公司的信用文化、服务文化,归根到底都将体现在员工的观念与行为当中。从上述一软一硬两个角度来看,财务公司企业文化建设必须坚持以人为本,把人力资源作为可持续发展的关键环节,对员工群体或个体的内在素质进行塑造和挖掘,提升团队凝聚力及向心力。

参考文献:

[1]郭玉琴,试论加强银行企业文化建设的实现途径.时代金融.2009(12).

[2]刘向伟.论金融系统企业文化建设的现状与对策.湖南税务高等专科学校学报.2009.10.

篇4

对于企业文化的定义,国内外学术界都没有一致的结论。国外学术界最具代表性的学者,威廉•大内最早在他的《Z理论》中提出,企业文化是企业用于确定其组织活动、意见和行为的模式,是在组织中不断传递的价值观。沙因认为企业文化是企业内部并证明行之有效的一套基本假设,作为组织成员理解、思考和感觉工作中所出现难题的一种方法。迪尔和肯尼迪认为,企业文化是一个企业所奉行的主要价值观,是一种意义深远的价值观、英雄任务标志的凝聚。国内学者比较认同的企业文化同心圆说,即企业文化是同一圆心的三个文化圆。外圆为器物文化,包括企业的产品、设施、广告及厂容厂貌等客观物质;中圆为制度文化,包括制度、规章等规范条文;靠心圆为精神文化,包括企业信念、价值观、理想、作风等精神形态内容。本文认为,企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,内化到企业全体员工思想和行为中的价值观念和行为准则,包括精神、制度和物质三个层次。卓越的企业文化是企业核心竞争力的重要内容,一旦被全体员工认同后,就会从各个方面把企业全体成员聚合起来,使全体成员产生强烈的归属感,进而在企业使命、战略举措、运营流程、合作沟通等方面达成共识,财务公司企业文化建设探析于楠,刘知博(神华财务有限公司,北京100011)推动企业健康发展。

2.财务公司核心文化的影响因素

2.1对于企业集团企业文化的传承

作为企业集团下属子分公司,直接接受集团的管理,受集团企业文化影响较大。集团的企业文化体现了作为重要的央企高度的政治使命感和社会责任感,这样的企业文化增强了企业的凝聚力、向心力,为集团的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。财务公司在提炼自身核心文化理念时,就必须要体现对集团企业文化的传承,体现财务公司的本职和定位。

2.2金融行业文化特点决定财务公司“服务、稳健、诚信、创新”的特点

金融机构是经营金融资产的特殊行业。因此,要求金融企业具备管控风险的能力,才能够实现稳健、高效、安全的运转。在市场竞争日趋激烈的背景下,服务已成为金融企业用以争取客户的手段之一。因而,近年来金融企业纷纷在服务的提升上投入大量资源。同时,诚信经营体现金融企业的对外承诺,也是吸引客户的必要条件。

2.3公司战略和企业文化是相互统一、互相促进关系

企业战略的实施必然推动企业文化良性循环发展,而企业文化是调动全体员工实施企业战略的保证。因此,财务公司在制定公司战略时确定了企业使命、企业定位、核心价值观等内容。

2.4领导者对于公司企业文化具有引领作用

企业文化的内容、管理方法与领导者的管理风格有着密切关系。成功的文化改变背后的最强大的推动因素往往也是企业最高层的领导者,如通用电气公司韦尔奇和苹果公司乔布斯等。

2.5员工的文化对企业文化具有一定的影响作用

个人都有自己的一套价值观、态度和期望,新员工进入组织之后,若能与组织文化相适应,就会增强组织的凝聚力和稳定性,反之,形成各自的亚文化,是对企业文化的一种稀释或冲击。新员工数量较多的企业,更加需要企业文化发挥导向功能。

3.财务公司企业文化现状——基于问卷统计结果

本次调查问卷,涉及公司核心文化体系、经营管理理念、规章制度、员工素质、沟通、激励等方面内容,向全体员工发放,收回96%。问卷结果在一定程度上反映了公司企业文化现状,结合企业文化相关理论、集团企业文化和公司实际情况,下面重点阐述财务公司企业文化建设现状。

3.1企业文化体系已初步提炼,并得到员工的认可

3.1.1确定了核心文化体系,并得到员工认可。

目前财务公司提出的发展愿景——建设国内一流财务公司,核心价值观——诚信、服务、创新、稳健,绝大多数员工完全认同。近期,财务公司将按照新版集团企业文化建设纲要,进一步提炼和完善。

3.1.2统一了企业形象,提升了公司整体形象。

公司统一VI标识系统,建立员工行为规范,统一员工着装;印刷制作公司简介宣传材料和封套;顺利完成公司外网建设并成功上线;通过物质文化建设提升了公司整体形象和风貌,企业凝聚力得到增强。

3.1.3以丰富的企业文化活动,促进企业文化建设。

组织开展志愿者公益活动、植树活动、文体活动、参观活动、普法一百天、慰问患病员工、员工风采展示、公司宣传栏和电影音乐放映等活动。员工认为公司还需增加以下活动:教育培训(61%)、外出参观考察(51%)、文体活动(39%)等。

3.1.4引进了优秀的金融人才,员工综合素质较高。

员工中70%以上为硕士研究生学历,平均年龄36岁,大部分有金融或财务从业背景。在问卷调查中,员工认为公司最大的优势是拥有优秀的人才(65%)。74%的人认为公司员工的整体素质能适应未来公司发展。

3.2企业文化建设目前存在的主要问题

3.2.1企业经营管理理念还需要进一步转变。

被调查者认为制约公司发展最主要的因素是市场开发强度不足占63%,产品研发能力不足占63%。在创新精神和观念转变方面急需提高和改善。结合问卷结果,员工认为公司现在急需改变的就是转变思想,通过改革创新,加大市场开发力度,提高产品研发能力,发挥专业人才优势,提高管理水平,向“建设国内一流财务公司”的目标不断迈进。

3.2.2企业文化引领作用未得到充分发挥。

调查显示,43%的员工认为在公司实现自身价值是满意的,51%认为一般。根据马斯洛的需求层次理论:自我实现是人的最高层次的需要。美国经济学家罗宾斯研究发现:人的价值=人力资本×工作激情×工作能力。如果没有了工作激情就没有自我价值实现感。这就需要企业文化充分发挥引领作用,鼓励员工为企业做出更大贡献。

3.2.3企业文化凝聚和激励的作用在减弱,激励机制还需完善。

主要体现在员工比较看重物质层面的激励,精神激励起到的作用被忽视或不足。员工更看重个人发展和待遇问题,公司的激励机制还需要进一步完善。如对于公司未来3-5年的发展,您最关注哪些方面的内容,55%的人认为是“人才的评定、培养和选拔”。您在工作中更为关注什么,41%是“个人能力的提高”。如何能更进一步提高员工的士气,“薪酬合理”占84%。

3.2.4公司与员工的沟通还不够充分。

43%员工认为“不很清楚”公司日常发生的大事。51%认为员工的合理化建议在一定程度上受重视。造成这些问题的原因可能是公司与员工沟通机制不畅,或有沟通的渠道但效果并不理想;员工对于公司决策机制不了解,认为反馈的意见没有得到采纳或部分采纳。因此,公司在做出决策后,还应与员工进行充分的沟通,达成一致。

3.2.5规章制度还需进一步完善。

47%的员工认为健全,45%认为一般。以职位为维度分析后得出:中层干部选择一般的比例要远高于普通员工。中层干部是各部门的管理者,意见更具参考性。可见,公司的制度建设还需要进一步规范和加强。

4.构建一流金融企业文化的建议和措施

4.1进一步提炼核心文化体系,用人文关怀提高凝聚力

企业文化体系可以从理念体系、组织体系等方面来构建。第一,提炼企业文化理念体系,即企业的使命、愿景、核心价值观等核心内容。《企业文化刚要》和《企业文化手册》是企业文化理念体系的基本载体。能够被员工认同的企业价值观会产生巨大的激励作用,对于个人价值观和企业价值观不同的员工也能产生同化作用。第二,构建企业文化组织体系,可从职责定位和运行机制两方面理解。职责定位要确定决策者、职能管理者、执行者;运行机制指决策如何作出、各职能管理部门的职责、跨部门协调的运行机制等。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程,需要各级管理者高度重视、各部门紧密配合和全体员工积极参与。

4.2注重人才的培养,充分调动和发挥员工的潜力和积极性,为创建优秀企业文化提供组织保证

第一,加强薪酬绩效体系建设。建立基于岗位、绩效、能力的薪酬体系,体现岗位价值、岗位业绩,薪酬水平要体现绩效考核成绩,引入竞争、体现公平。建立符合公司特点的绩效考核体系,完善考核方式,充分应用考核结果,使绩效考核结果与薪酬、培训、职位晋升挂钩。第二,完善培训教育机制,培育高素质员工队伍。围绕公司业务发展需要,制定针对性的培训计划。充分利用内外部培训资源,拓宽培训渠道,建立多层次、全方位的培训体系;员工每年至少接受一次培训,提高员工经营管理能力、专业技术能力和综合素质。第三,建立员工职业生涯管理体系,为不同岗位的员工建立不同的职业通道,实现员工与企业共同成长。建立内部轮岗机制,通过部门内、部门间的岗位轮换,丰富员工工作经验,着力培养全面的人才。实施内部竞岗机制,创造竞争机制,为优秀人才提供更多发展空间。

4.3培养创新文化,使企业更加充满活力

第一,从战略的高度树立创新的观念。鼓励在经营理念、运行机制、制度环境、业务流程、金融产品及服务方式等方面实行全方位创新,从战略高度认识创新,定位创新。第二,培养员工创新意识和公司创新精神,使创新与企业的发展目标、发展阶段保持一致。要为创新提供有利的内外环境,通过企业文化的创新来促进管理创新、流程创新、制度创新和服务创新。第三,在企业文化建设过程中,建立知识共享机制,塑造学习型文化。不仅要进行自我超越、改善心智模式、团队学习、建立共同愿景、系统思考的修炼,还要在管理制度和流程,以及激励机制上面倡导学习型文化。

4.4建立激励机制,培养员工归属感和成就感

通常,激励手段可分为物质和精神两个层面。企业文化的激励作用一般属于精神层面。激励制度有助于提高工作满意度,从而提高公司的凝聚力。研究表明,员工的工作积极主动性和激情与工作年限有较为直接的联系。员工在工作一年后开始逐渐丧失工作激情,特别是工作两年后,熟悉了绝大部分工作内容和方法,人际关系和工作经验均已成熟,开始认为自己的工作都是重复性的或者自己不喜欢的,认为自己在团队中的地位较重要,通常会有对薪酬不满的想法,认为工作没有挑战性。针对这个阶段的员工,最为重要的就是建立一套科学完善的绩效评价体系,通过评价体系对员工的业绩做出正确的评价,肯定员工的成绩,并和薪酬挂钩,建立奖励机制。通过建立薪酬、奖惩、福利、休假等激励制度,加大优秀奖励、特殊贡献奖励、培训激励、职业发展激励等方式方法的综合应用,激发员工的积极性、主动性和创造性,不断提高其归属感和成就感。

4.5丰富企业文化活动,营造良好的企业文化氛围

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关键词:财务公司 建筑企业集团 发展模式 探究

一般而言,建筑企业集团通常是由众多独立的或者相对独立的企业构成的,并具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部有数个独立的核心企业组成,每个核心企业都具有独立的法人资格,并且他们可能还拥有各自的子公司。因此,建筑企业集团的财务公司,在建筑企业集团的财务管理工作中发挥着重要的作用。建筑企业集团的财务公司,作为为所属企业集团提供金融服务以及金融市场的非银行金融机构,其出现并发展的结果,是社会主义经济发展的必然要求。其发展的水平对于促进建筑企业集团的良好运营具有重要的现实意义,同时对社会经济的发展,也有重大的影响。因此,我们必须与时俱进的结合科技的发展,积极的探究财务公司未来的发展模式,提高财务公司的管理效率以及工作效率,使其更好的发挥应用的作用。

一、关于建筑企业集团财务公司职能与发展优势的分析

从企业财务方面分析,企业财务管理是以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理内部以财务控制为重点的财务管理工作。建筑企业集团的财务公司,对于企业集团内部资金集中管理、提高企业集团内部资金、资源的使用效率,并以一定的投资以及融资的有效手段,从而使财务公司发挥优化建筑企业集团资源配置、降低建筑企业集团融资成本、提高资金利用率具有重要的意义。建筑企业集团必须重视财务公司的发展与管理水平,树立建筑企业集团以财务管理为核心的经营发展理念。对建筑企业集团财务公司发展的现状问题进行一定的分析,组织相关的管理人员制定相对合理的财务发展规划,促进财务公司的发展。

二、关于财务公司的发展对建筑企业集团发展模式的相关探究

(一)借鉴优秀的企业集团财务公司的发展与运行模式

就目前经济发展的趋势而言,我国财务公司是市场经济与信息时代的产物。因此,外部环境的变化对其发展的水平具有重要的影响。建筑企业集团的财务公司的具体发展,可以借鉴一些优秀的建筑企业集团建立财务公司的成功管理经验,强化财务公司中资金管理相关工作的成功模式。例如可以把资金集中管理作为财务公司中各项业务的核心与基础的地位,资金集中管理可以在满足建筑业企业集团各个成员单位资金有效需求的前提下,将各个成员单位以及子公司的闲置资金集中在专门设立的现金池中保存,并根据企业集团的发展需要,在内部进行有偿的使用,在一定程度上可以有效的降低建筑企业集团的运营成本,提高企业集团财务管理工作的效率。

(二)财务公司的发展的优势以及效益

在建筑企业集团的日常管理工作中,强化财务公司的运行模式,可以在一定程度上有效的规避财务的风险。在财务公司的管理工作中,应确立以企业集团资金管理为运行中心的发展思想,成立隶属于企业集团的资金结算中心,由资金结算中心统一管理整个公司的生产、经营等运营环节的资金控制与管理。同时,相关的财务管理人员必须严格的监控子公司的财务工作的发展动向,杜绝子公司多头开户所引起的资金账外循环。并将企业集团的闲置资金集中起来,汇集到企业集团公司的账户,以便可以充分发挥企业集团对于资金的使用效率以及调动资金的效率,促进建筑企业集团财务管理水平的不断提高,使其在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

同时,建筑企业集团还应重视企业产权制度的完善工作,组织成立专门的管理机构,加强成员单位的自我完善工作。使财务公司可以在一定的发展空间内,规范财务公司的管理与运营模式,进一步完善高效的风险管理机制,从整体上提高财务公司的发展水平。其次,建筑企业集团也可以采取有效的措施,将财务公司的发展确立为企业集团发展的重要事项,并在政策上允许其通过增资扩股的融资方式进行发展,同时支持财务公司的股权优化工作,提高财务公司在企业集团发展中的独立性,使其可以为建筑企业集团的发展做出突出的贡献。另外,关于财务公司的法人治理结构的问题,一直是困扰财务公司发展的重要因素之一,建筑企业集团应在支持财务公司发展的前提下,处理好企业集团行政管理与法人治理之间的各种矛盾,帮助财务公司在一定时间内建立科学的现代企业制度。

三、结束语

随着社会经济的发展,财务公司在建筑企业集团的发展中的作用越来越重要。建筑企业集团的财务管理工作,是一项相对复杂、难度较大的系统工程。在实际的财务管理工作中,我们应在发展的财务公司的同时,提高建筑企业集团总部对财务公司的管理与控制能力,为企业的经营发展营造一种良好的财务管理氛围,加强建筑企业集团对财务公司的引导与支持力度,为建筑企业集团早日建立完整的财务管理体系做好基础性的工作。因此,我们必须结合建筑企业集团的发展现状,利用财务公司的发展,促进建筑企业集团以及社会经济更好的的发展下去。

参考文献:

[1]常清.构建集团公司“大财务”[J].上海国资,2010(01)