企业投资决策分析方法精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业投资决策分析方法，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：企业决策；投资活动；方法

1引言

投资决策是企业运用最完整的一套理论和方法，通过一系列的程序和方案形成可行性的决策分析。企业的投资和决策，在企业的发展中中处于核心的地位，为企业的项目发展带来重大突破、企业如果想要得到发展,就需要相应合理的决策方法，来推动企业的进步。这些方法的诞生，对于企业的财务管理来说，具有革命性的作用。要提出科学性的规划，来完善企业的管理工作。在经济社会不断发展的今天，企业想要扩大生产，就需要采取相应的投资活动。不断拓宽企业的投资资金来源，增强企业发展过程中的经济实力。如果投资决策失误的话，会为企业带来很大的损失。对于企业来说，投资协作是非常重要的，关系到企业发展的命运，因此在企业投资过程中需要进行合理的分析。

2影响企业投资决策的因素

影响企业投资决策因素有很多，这些因素需要进行综合性的分析，才能帮企业提出合理的决策和建议。

2.1总体经济的状况

企业的发展离不开企业经济的变化，总体经济的状况是影响企业决策的重要原因。在企业投资发展中，如果没有相应的风险收益，就不会存在风险率。因此对于企业资金需求和供给，影响着企业整体的发展变化。如果投资的成本过高，就会导致后面企业运行过程中的资金链断裂的现象出现，这种现象在一定程度上会威胁到企业的财产安全，导致企业面临破产的风险。

2.2资本市场的环境影响

企业在发展过程中，投资者对于企业的投资会通过购买债券的方式来投资，这些的发行方可以通过购买证券，来提供投资的机会。中国证券的风险大了，企业的收益也会上升，这样可以增加企业发展过程中的投资成本。如果一个企业的股票流动性好，价格稳定，那么它们的收益就会相对降低，而企业的成本也会不断降低。

2.3融资决策

企业在发展过程中企业的融资决策影响着企业的收益,会为企业带来相应的风险。而这些风险不仅仅是因为企业的经营而产生的，如果企业在资产管理中存在变化，就会导致企业的收益，存在一定的差异。企业的行政风险和财务风险大部分都是由普通的收益率变化引起的，随着企业不断地发展，财务风险的增加和减少会影响企业在投资过程中成本的变化。

2.4投资风险

企业的投资风险会影响着企业整体的变化,投资风险会受到了市场的变化影响。如果企业的投资，不能在市场上获得相应的收益或者是获得了不够成本投资的收益，并没有取得相应的利润,那么企业在投资就会意味着投资失败的风险。而投资失败的企业会很难适应社会发展的需求，容易在发展中面临破产的风险。

3企业投资决策分析的工具

3.1财务信息

企业无论进行任何投资，都需要满足自身企业发展的财务信息，要拥有一定的财务数据，明确财务的安排，将资金合理的分配。在企业进行投资决策时，大量的数据需要进行加工处理，可以使用净现值法，完善企业的收入和支出。在企业管理过程中，财务管理是企业的管理的基础，因此在财务管理的过程中，要做好对于财务的基础工作，确保财务信息符合企业的发展。

3.2配备相应的财务人员

在企业进行决策时，需要有相应的财务人员进行资金的管理和资金的完善。财务人员的水平和素质，决定着企业投资决策的关键。因此在分析企业决策方法的同时，一定要加深对于企业专业的工作人员的素质的提升，对于企业的财务人员要加以培训，不断完善企业的财务人员，在财务管理方面的工作效率。

4投资决策的方法

4.1净现值法

企业在进行投资决策的过程中，要明确企业实施项目之后现金的流量。按照企业自身的收益率为基础，原有的投资现值，投资之后剩下的余额，就是满足企业投资的净现值。在采用净现值法进行企业决策分析的同时，一定要加强对于企业项目投资的可行性分析，要形成一套完善的投资方案。明确投资的目标，再投资开展过程中，要让方案具有一定的可行性。在选择投资时要尽可能地满足投资的要求。如果投资中存在一些缺陷或者意外的现象，要及时地对于投资的过程进行合理的分析。不同的投资方案，净现值的数据不一样，收益也不同，因此要进行直观的投资方法分析，明确投资方案之间的可比性。

4.2静态分析法

企业在进行投资决策时，可以采取静态分析的方法来进行投资决策，但是静态分析法中有回收期法和会计收益法这两种方法。在企业决策过程中，运行的原理非常简单，但是还是存在一定的缺点。比如说，回收期法是投资人对于现金的流入和现金的支出，所需要的时间进行分析。在分析的过程中它反映出来了投资中会存在的风险问题，对于未来的不确定性也会增强。而且回收期法，在一定程度上对于项目来说，并不利于项目的发展，因为它的回收周期长，会存在很大的风险。回收期法最大的问题就是他根本就没有考虑到时间的观念。在财务管理时，时间的观念非常重要。从经济学的角度上来说，今天的一块钱和明天的一块钱的价值是不同的。如果今天的一块钱在一定的情况下，他明天可能会多收益几分钱，因此在不同的时期现金流量是不同的。会计收益法在一定程度上，造成了现金流量的周期太长，投资人鼠目寸光的现象出现，忽视了回收之后价格的影响，而且在投资过程中容易使投资者放弃，期间长，项目大的项目。而相反，计收益率的方法不仅仅体现出了收益成本的配比思想，而且在一定程度上，它比较符合人们的心理，计算过程中也较为简单。但是这种方法的缺点就是，成本的配比具有明确的分析，但是在未来会计利润的时间价值和原始投资是具有一定差异的。因此在投资过程中，如果不符合实际的情况，那么评价就是不科学、不客观的。

4.3内含报酬率法

为了了解企业在发展过程中，各个投资的投资方案和形成的相应收益。因此有些企业在投资分析决策的过程中，通常使用内含报酬率法来进行分析。虽然仅限值法在一定程度上保证了企业的资金的时间价值，但是但还是存在很大的缺陷。可是内含报酬率法可以改善，仅限值法中的缺陷。内含报酬率法可以在投资决策的相应年限之内，不会给企业带来实际的收益，但是会保证企业不会带来太大的风险。如果项目投资人进行投资过程中不仅仅没有盈利。而且还会导致发生损失，往往在这种情况下，内含报酬率的使用效率就会大于贴现率使用效率。因此我们在内涵报酬率计算时，通常要提高贴现率对于企业方案管理中的测试。

4.4期权评价法

随着社会的发展，期权评价法跟着时代的发展不断地改变。传统的评价方法存在一定的假设，比如说对于未来的现金的预测并不是完全准确的，而且在未来现金流量发生时，也许并不会发生任何的变动。对于项目的投资有可能只是在特定的时间段内，会取得相应的收益。但是如果一旦推迟，就有可能造成相应的损失。项目在投资过程中，需要按照原先的设定来进行项目的发展，不能中途退出。就目前的市场情况来看，市场中含有的风险性很大，而且如果运用现今的流量波动来加大对于投资的方法，那么对于投资者和实际情况的决策存在很多的问题。实物期权法在一定程度上，对于投资的决策具有相应的权利，而且采用期权的评论法是极其有价值的，因为对于未来具有相应的不确定性，而且投资的时间也是不确定的。这样存在投资的结果取得的收益的概率就是很大。因此在形成期权评价法的同时，如果存在了坏的结果，那么投资者应该及时避免投入太多的损失。常见的实物期权有扩张期权、选择期权等，我们在进行决策时，需要考虑到决策的时机，市场是瞬息万变的，时机是取得收益的最好保障。股票扩张期权和股票期权较为相似，对于未来的发展来说，股票的未来价格影响着股票的执行价格。实物期权法的运用，在一定程度上具有相当的难度，这种期权的平息方法在很多国家都已经开始运用，并且运用的较为广泛。

5结语

期权发展过程中，为了提高决策的成功率，维持企业的生存和可持续发展。企业会从原先的管理模式变成可持续发展的管理模式，企业在发展过程中对于人才管理的技术成本，可以通过持续发展的程度来进行衡量。站在企业的理财角度上来看，企业的投资的效益影响着企业的生存和发展，因此在激烈的市场环境下要合理地开展企业的投资决策，一步走不好，瞬息万变的市场就容易将企业淘汰。

参考文献

[1]丁毅.股票价格高估对中国上市企业投资规模和效率的影响研究[D].吉林大学,2015.

篇2

【关键词】本量利分析 决策树分析

西蒙曾经说过：“管理就是决策。”管理活动本身无时无刻不渗透着决策过程，决策决定企业的前景。从财务管理的角度说决策分为筹资决策、投资决策、营运活动决策。企业投资决策的基本程序：1.确定决策目标。2.探索、确定备选方案。3.对各备选方案进行评价、比较。4.对各备选方案进行初步选择。5.对进入第二轮评定的方案进行论证，考虑非计量因素和不易预测情况。6.选择最终方案，制定行动计划。

一、本量利分析

成本按其性态分类可以分为固定成本、变动成本、混合成本。固定成本又可以分为约束性固定成本和酌量性固定成本。约束性固定成本是企业为维持一定的业务量所必须负担的最低成本，如管理人员工资、固定资产折旧费等。酌量性固定成本是指根据企业的经营方针由经理人员决定的成本，如广告费、人员培训费。同理变动成本可以分为技术性变动成本和酌量性变动成本（如按销售额一定比例确定的销售佣金）。混合成本因产量变动而变动，但不是成正比例关系，主要可以分为三个类别：半变动成本（Y=A+BX）、阶梯式成本、延期变动成本。成本估计方法有回归线法和工业工程法。

确定完成本后，就可以根据销售额计算出利润。利润、收入、成本之间的关系可以有三种形式表示。一是损益方程式，利润=单价*销量-单位变动成本*销量-固定成本。二是边际贡献方程式，利润=边际贡献-固定成本。三是本量利图又称盈亏临界图，横轴表示销售量，纵轴表示成本和收入。本量利图有多种形式：基本本量利图、正方形本量利图、边际贡献式本量利图.

增加销售额，销售收入超过成本，形成利润区，反之形成亏损区。因为利润=销量*（单价-单位变动成本）-固定成本=销售收入*边际贡献率-固定成本=盈亏临界点销售量*单价边际贡献率-固定成本=0，所以盈亏临界点销售量=固定成本/单位边际贡献。本量利关系经常用于敏感性分析，即研究有关参数发生多大变化会使盈利转为亏损，单个参数变化对利润变化的影响程度等问题。

单价的降低、单位变动成本的提高、固定成本的提高、销售量的降低都有可能使盈利转为亏损。我们要做的就是分别确定单价最小值、单位成本最大值、固定成本最大值、销量最小值使得企业刚好不盈利不亏损。举例分析如下：某企业计划生产新产品，单价为10元，估计单位变动成本为6元，固定成本为200000，预计销量为100000件，则它的利润为100000*（10-6）-200000=200000（元）。

单价最小值：100000*（X-6）-200000=0， X=8（元）

单位变动成本最大值：100000*（10-X）-200000=0， X=8（元）

固定成本最大值：100000*（10-6）-X=0， X=400000（元）

销量最小化：X*（10-6）-200000=0， X=50000（件）

二、决策树分析法

决策树方法可用于一步决策问题，最常用的是解决多步决策问题。多阶段决策问题即每一阶段做出一个选择，下一步决策取决于上一步的决策及其结果。下图即为决策树：

A为决策点，决策点用方形节点表示，从这类节点引出的边表示不同的决策方案，边上的数字表示进行该项决策时的费用支出。B为状态点，状态点用圆形节点表示，从这类节点引出的边表示不同的状态，边上的数字表示对应状态出现的概率。C为结果点，结果点用三角形节点表示，在这类三角形节点里注明各种结果的损益值。利用决策树进行多阶段风险型决策问题的一般程序为：从树的末梢开始，计算每个状态点的期望收益，选择最大值并将其标注在相应的的决策点里，将处于同一阶段的其它决策“剪枝”。同理依次从后向前进行“剪枝”，直到最开始的决策点，得到使期望收益最大的方案。

由上述图可以看出决策树比较突出的优点是方便简洁、层次清楚、一目了然、易于处理较复杂的决策问题。

三、总结

投资决策要科学民主，讲究方法和程序，要抓住时机避免失去市场。每个人的能力有限，对于企业重大的决策，任何个人很难独立做出有效决策。所以企业投资决策必须做到深入调查研究、广泛听取意见、充分论证、集中讨论做出最后的决定。

参考文献：

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关键词：战略投资决策；实际选择权；投资方案价值 

在战略性投资决策分析时，人们往往根据对未来环境的预测，采用净现值法(NPV)进行投资决策分析，从而忽略了经济环境的变化对投资项目的影响，忽视管理者在未来信息基础上的选择权，导致现金流量低估，也就是低估了投资方案的价值，使其做出的投资决策不能反映项目的本来面目，甚至得出相反的结论而丧失商机。 

1实际选择权的提出 

在战略性投资决策中，投资者在利用战略分析和以净现值法(NPV)为代表的贴现的分析方法分析时，往往会出现分析结果不一致，这时投资者一般会遵循战略分析所得出的结果进行决策，其关键因素就是实际选择权。 

实际选择权(RealOption)最初是由美国麻省理工学院教授StewartC．Myres在1977年提出的。它最早应用于石油、天然气、采铜等原料开采业。实际选择权也叫管理选择权(ManageriNOption)，其中，“实际”是相对于金融选择权(即证券市场上的金融期权)提出的，它作用在企业所面临的不断变化的实物市场的整个过程中，这个实物市场是进行各种产品和劳务买卖的市场。“选择权”是指灵活调整的权利，也就是根据不同情况在若干个方案中做出选择的权利。这样，实际选择权一词的涵义就是企业在投资管理过程中，管理者在内外环境发生变化时所做出相应灵活性调整决策的权利。 

例如，一个石油公司可以支付某油矿所在地政府一定数额的费用，来购买以后5年的石油开发许可证。这时公司就购买了一个实际选择权：在以后5年内的任何时候都可以行使下一步投资的权利，如石油储量的勘探、当油价上涨时立即投资进行石油开发等权利。当然，这一权利在经济形势不利的情况下也可以放弃。 

论文摘要：由于战略性决策是处在一个动态的经济环境中，以净现值法(NPV)为代表的贴现的决策分析方法往往低估了投资方案的价值，从而不能使决策者做出有利于企业价值增加的决策。将一个动态因素即实际选择权引入投资决策分析中，以动态的思路进行评价，以便得出合理有效的分析结果，来指导投资决策。 

论文关键词：战略投资决策；实际选择权；投资方案价值 

在战略性投资决策分析时，人们往往根据对未来环境的预测，采用净现值法(NPV)进行投资决策分析，从而忽略了经济环境的变化对投资项目的影响，忽视管理者在未来信息基础上的选择权，导致现金流量低估，也就是低估了投资方案的价值，使其做出的投资决策不能反映项目的本来面目，甚至得出相反的结论而丧失商机。 

1实际选择权的提出 

在战略性投资决策中，投资者在利用战略分析和以净现值法(NPV)为代表的贴现的分析方法分析时，往往会出现分析结果不一致，这时投资者一般会遵循战略分析所得出的结果进行决策，其关键因素就是实际选择权。 

实际选择权(RealOption)最初是由美国麻省理工学院教授StewartC．Myres在1977年提出的。它最早应用于石油、天然气、采铜等原料开采业。实际选择权也叫管理选择权(ManageriNOption)，其中，“实际”是相对于金融选择权(即证券市场上的金融期权)提出的，它作用在企业所面临的不断变化的实物市场的整个过程中，这个实物市场是进行各种产品和劳务买卖的市场。“选择权”是指灵活调整的权利，也就是根据不同情况在若干个方案中做出选择的权利。这样，实际选择权一词的涵义就是企业在投资管理过程中，管理者在内外环境发生变化时所做出相应灵活性调整决策的权利。 

篇4

一、EVA与投资决策分析

EVA（Economic Value Added）是由美国斯特思・斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统，以便于经营者指导公司的资源配置。EVA是税后经营利润减去债务成本和股本成本后的剩余收入，它是评价企业盈利能力和管理层表现的最流行的方法之一。目前，EVA已经被可口可乐和西门子等全球400多家公司所采用，美国《财富》杂志称EVA为当今最炙手可热的财务理念。

尽管很多企业对投资决策都给予了相当的重视，也采取了相应配套的分析方法，但是具体操作结果却不大理想。因为现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，而对于股权资本成本则作为收益分派处理，这使对外报告的净收益实际包括两部分：股权资本成本和真实利润。如果企业公告的净收益为零，阅读者必会认为企业的所有资本都得到了补偿。但在实际上，此时获得补偿的只是债务资本成本，股权资本成本并未得到补偿。显然，会计利润并不是企业真正的利润。如果一家公司的利润低于资本成本，尽管公司仍要交纳所得税，好像公司真的盈利一样，但实际上它已处于经济亏损状态，只有股东资金的成本像其它成本一样被扣除之后，剩余的才是真正的收益。更为重要的是，它使资本的使用者――企业经营者形成了免费资本的幻觉，误认为权益资本是一种免费资本，可以不计成本、随心所欲地使用，结果造成企业经营者不重视资本的有效使用，容易造成股权资本的极大浪费，以致于不断出现投资失误、重复建设、效益低等不符合企业长期利益的决策行为。

如果以EVA为决策依据，就可从根本上解决这些问题。任何一项资本都是具有机会成本的，权益资本作为企业的一项重要资本来源，同样如此。投资者至少应该从公司获得其投资的机会成本。如果EVA为正，表明企业获得的税后营业净利大于为带来该项利润所投入的资本成本，企业创造了新的价值；如果EVA为负，则表明企业获得的税后营业净利润不足以弥补为带来该项利润所投入的资本费用，是在耗费企业资产，毁损了原有的企业价值；如果EVA为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。

二、EVA与现行主要投资决策分析方法的比较

（一）EVA与NPV的比较

未来现金流量的折现一直是被财务管理专家们青睐的决策方法，最典型的代表便是净现值法（NPV，Net Present Value），它被认为是公司投资决策的最佳方法。NPV决策的决策标准是：当NPV为正时，说明该投资项目能为公司创造新增价值，应接受该投资项目；反之，当NPV为负时，则拒绝该项目。NPV的决策标准正体现了这样一个原则，即公司投资的任何一个项目，都应该创造出超出其初始投资的价值，否则，该项目就没有投资价值。

NPV是一个时点概念，它衡量的是在某一点上的公司价值或财富的净增加值；而EVA是一个流量概念，它反映的是一段时期公司的新创价值。张纯（2003）认为，EVA作为业绩衡量指标，比传统的折现现金流方法更为现实、直接，将代表投资的现金费用作为资本而非当期支出加以处理具有一定的优势，更能反映公司的真实业绩，也能更好地跟踪企业的价值。因此，从这点看，EVA具有NPV无法取代的优势。

EVA能够统一项目各阶段评估的标准。

1.EVA可以进行项目前的评估，即对项目进行可行性分析

它采用的方法是预测项目每年可能带来的EVA，并将其贴现成现值，实际上贴现EVA方法和NPV方法的计算结果完全相同，即EVA现值=NPV，而NPV方法是目前常用的项目可行性分析方法，所以EVA也有此功效。

2.EVA可以进行项目后评估，即对项目的实施效果进行评价

3.EVA作为项目评估具有优势的最关键的一点，是可以将项目前后的评估统一起来的。采用NPV法预算的项目一旦被实施和资金被投入，几乎没有人检查实际现金流是否与预期相一致，某些资本对他们来说就相当于免费使用，从而造成拖延工期、挪用专款等损害股东价值的行为。这样，尽管在项目可行性分析中对所有资本及其成本给予了考虑，但后期并没有形成有效的跟踪，致使项目预算几乎是形同虚设；而以EVA作为评估标准不会再造成项目评估脱节的现象，因为EVA在进行项目后评估时具有跟踪功能，可使项目预期投入的资本及其成本均在后期的实施中得到充分的反应。只有利用EVA才能将项目各阶段联系起来，实现项目预算、项目实施和项目监管的有机统一。

（二）EVA与ROI的比较

投资收益率（ROI，Return on Investment）是较为普遍的指标，主要应用于投资决策。以ROI作为评价部门业绩的指标，部门经理会通过增大分子（基于现有资产，取得更多的利润）或减少分母（减少投资额）来使这个比率尽量变大。当投资项目高于资本成本而低于部门目前的ROI时，部门经理会放弃这个有利可图的投资机会而缩减投资额。任何低于部门ROI的投资项目或资产项目均会成为不投资或被处置的对象，因为此项目或资产会降低公司的ROI。部门经理依据这个仿佛符合逻辑但却十分荒唐的道理，会将部门的投资额缩减到只剩一个投资项目，虽然这个项目ROI最高，但其投资额却很少。因此，从投资收益率高实际并不能推导出公司为股东创造的价值多于投资收益率低的公司；以EVA作为评价部门业绩的指标时，任何EVA值大于零（或收益大于资本成本）的投资机会都会得到企业和部门经理的赞同；反之，就会被否决。而增加那些收益大于资本成本的投资或减少收益低于资本成本的投资，EVA就会增加。对部门的业绩评价与使公司价值最大化的目标有了一致性，公司希望部门有较高的而不是较低的EVA。因此，在投资决策中，EVA都要比ROI科学得多。

三、基于EVA的投资决策分析的优势

EVA考虑资金成本的理念使经营者可以对任何选择进行成本与收益之间的比较和衡量，从而做出准确的判断。正如1995年采用了EVA模式的Boise Cascade公司的CFO乔治・哈罗德（Georgre Harad）所说：“当你让资金成本在整个组织之内成为一个货币指标时，人们就会密切关注手中的投资。我们对此感到惊喜。虽然我们的大多数经理在财务方面是内行，但EVA还是带来了重大变化”。基于EVA的投资决策分析具有以下优势：

（一）EVA提供了科学的决策标准

企业一旦确定将EVA作为一切决策的中心标准，任何增加EVA值的投资都应进行，任何减少EVA值的投资都应摒弃。EVA可使经营者作出更明智的决策，因为它要求考虑包括股本和债务在内所有资本的成本。这一资本费用的概念会令经营者更为勤勉、明智地利用资本以迎接挑战、创造竞争力。因此，应根据企业需要制定明确的EVA计算方法，进行一些具体科目的调整。以EVA为衡量标准，经营者就不会再做虚增账面利润的傻事了，他们能更自如地进行进取性投资以获得长期回报。只有真正理解EVA以优化行为为目标，才能掌握经济增加值的精髓。

（二）EVA有利于企业的长期发展

由于EVA指标的设计着眼于企业的长期发展，因此应用该指标能够鼓励经营者进行能给企业带来长期利益的投资决策，如新产品的研制与开发、人力资源的开发等。这样就能杜绝企业经营者短期行为的发生，促使企业经营者不但注意所创造的实际收益的大小，而且要考虑所运用资产的规模以及使用该资产的成本大小。EVA并不鼓励盲目投入，如果战略性支出并不能在以后的收益期间得到补偿，就能在以后会计期间的EVA值很清楚地看出来。

（三）EVA适用于对所有行业的评价

假设两个公司的资本结构不同，那么即使它们的债务资本成本、权益资本成本以及真实利润是相等的，但在损益表中表现出来的净利润也是不同的，权益资本比例高的企业将表现为更多的利润。这样，资本结构差异就成为企业获取利润的一个因素。显然，单纯依据传统的会计利润指标无法准确计算企业为股东创造的价值。事实上，股权资本收益率是股东期望在现有资产上获得的最低受益，不同的企业所预期的资本收益是不一样的。同时，EVA还考虑了所有投入资本的成本，股权资本不再是免费的，因此剔除了资本结构的差别对经营业绩的影响。此外，EVA能将不同投资风险、不同资本规模和资本结构的企业放在同一起跑线上进行评价，它适用于对所有行业的评价。

（四）EVA确立了有效配置资源的原则

EVA可鼓励管理层根据需要对战略性支出进行调整，对那些会为企业带来长远利益的方面进行投入，实现资源的优化配置。通过EVA可深入了解到资源配置有效性遭到破坏的关键。目前，大多数公司采用现金流量贴现分析法来审核项目方案，这在理论上看起来很不错，但在实践中往往行不通。因为达到现金流量目标对经营者并没什么实际好处，他们不会真正确保项目的预期现金流得到实现。公司高层意识到这一点，就会派出强硬的监管人员以获得项目经理对现金流预期的有力说明。监管人员不停地盘问，而项目经理则进行反驳，其结果是整个项目预算过程充满了相互欺骗。EVA对资本成本概念的引入使经营者能更加理智地使用资本，提高资本的使用效率。经营者认识到，如果他们不能达到预期的EVA增长目标，吃亏的是自己，因此不会对增长目标讨价还价。同时，由于资本成本的存在，经营者将更为精明、审慎地使用资本，因为资本费用直接与其收入挂钩，而这对每次决策都会产生影响。

（五）采用EVA，能够建立有效的激励报酬系统

若经营者已经加入了EVA奖金计划，就可避免为获得年度报酬而忽视长期发展。年度奖励计划通常会对长期的激励计划造成损害，因为它大多只基于年度绩效的评估，而对来年的报酬没有影响。为消除这种短视行为，扩展决策者的视野，EVA要求把奖金存储器或奖金库作为奖励制度的重要组成部分。每一年，正常范围内的奖金会随EVA增长向员工支付，但超常的奖金则存储起来以后支付，当EVA下降的时候就会被取消。当经营者意识到如果EVA下降时存储的奖金就会被取消，他们就不会再盲目追求短期收益而忽视潜在问题了。同时，如果公司里的人才想离去的话，就必须放弃存储的奖金，从而给他们戴上了一副金手铐。EVA以业绩的改善为标准支付奖金，使经营者们站在了同一起跑线上，可使其做出有利于企业长期发展的决策。

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一、基于环境视角的投资决策财务评价指标体系构建

（一）相关概念综述 以往正确计算和评价投资项目或方案的经济效益，是投资决策的核心问题，但是随着低碳经济和循环经济的发展、相关环境法律法规的出台和完善，以及人们环保意识的增强，政府、企业和个人需要承担更多的环境保护的法律义务，相应的投资决策也必须考虑一些非财务因素的影响，其中环境因素不容忽视。环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的因素。低碳经济概念首先是在英国首相布莱尔发表的《我们未来的能源——创建低碳经济》 白皮书中提出，2009年哥本哈根气候变化会议的召开以及2010年联合国在京了题为“投资低碳经济”的世界投资报告，都让如何实现低碳经济的“低能耗、低污染、低排放”与“高效能、高效率、高效益”，不断得到社会各界的关注。循环经济是依赖于以“减量化（Reducing）、再使用（Reusing）、再循环（Recycling）”为内容的行为原则（称为3R原则）的经济模式，其目标是所有的物质和能源都能在这个不断进行的经济循环中得到合理和持久的利用。

但就我国目前的状况来看，企业投资决策时对环境因素，尤其是低碳因素和循环经济因素还不够重视，对相关理论和实践认知仍不够清晰。本文将“十二五”规划中把建设资源节约型、环境友好型社会关于作为加快经济转变与发展方式的重要着力点为契机，借鉴有关投资决策理论成果，结合环境经济学、循环经济学、环境影响评价学等，试图构建一系列能指导实践并行之有效的指标体系，从而引导我国企业在投资决策时，能够充分考虑到环境因素的影响，为企业、社会的可持续发展提供切实可行的操作指南。

（二）指标体系构建原则 一是3R原则。本文投资决策的侧重点就在于通过环境指标的运用，使得在投资时节约资源、提高资源利用率、提高物质循环利用率、减轻环境负荷，促进人与自然协调发展。作为循环经济可持续发展内容的基本行为原则，3R原则是在构建投资决策指标体系时首先需要遵循的原则。二是静态指标与动态指标相结合的原则。投资决策是一个复杂的过程，基于环境视角的投资决策指标体系的构建与运用不仅是为了当前的效益，还要能够对未来趋势进行预测。同时，体系构成的指标也不是一成不变的，需要经过实践的反复检验，并随着经济形势及客观条件的变化对其进行修正，动态地反映经济可持续发展过程。所以，指标体系的建立既要有反映当前水平、程度、规模等静态指标，还要有能够预测未来变化趋势的动态指标。三是定性指标与定量指标相结合的原则。投资决策的成功是各种综合因素形成的结果，指标体系中的数据可以直接获得，计算获得和量化获得，但是全部指标数据不可能都可以量化，因此，指标要能够体现定性和定量相结合的方式，同时也要尽可能量化。

（三）指标体系构建 遵循投资决策指标体系的构建原则，以构建指标体系步骤为指导，系统地考虑环境因素在投资决策中的影响，通过三维立体空间模型，将指标体系分为投资成本维度、投资风险维度和投资效益维度，同时采用层次结构模型，将指标体系构建为目标层、维度层、类别层和因素指标层四层。目标层：体现着投资决策要综合考虑环境因素，达到经济效益、环境效益和社会效益的共同最大化，努力实现社会的可持续发展。维度层：将投资决策时考虑的因素分为三大部分，便于从中考虑关键因素，作出正确的、长远的投资决策，达到预期的投资效果。设计成三维投资决策指标图是为了能够关注各维度内部因素之间以及与其他维度因素之间的关系，综合地考虑投资决策中的利弊。类别层：是相互联系的各维度的子系统指标。因素指标层：用于表达类别层的具体因素和变量。

本文建立的投资决策指标体系，具有以下新特点，同时，也是该指标体系建立的依据所在。（1）投资目标多元化：财务指标不仅是投资决策分析的基准，还需要考虑环境、生态、社会等多种目标。（2）分析计量多元化：在投资决策分析过程中，如果对环境成本、环境风险和环境效益进行评估，采用货币和非货币计量将会使分析过程更加的面、科学。（3）投资过程风险化：决策都有风险，从环境保护的角度上来看，投资决策失败后可能存在环境风险，同时，未来国家环境政策与市场等因素的变化，会增加投资的不稳定性与风险性。（4）成本范围扩大化：基于环境因素在投资决策中的影响越来越大，环境成本已经不容忽视，甚至在某些情况下起到了举足轻重的作用。鉴于此，在进行决策分析时，应扩大成本范围，尽可能使成本指标更加全面、科学。（5）利益主体多元化：利益主体是指获得企业某种形式的利益或承受企业财务、社会活动产生的风险的个人和群体。决策分析时，企业不能一味只追求内部利益，应关注利益主体的共同利益，为利益主体创造可持续价值。

通过上述的指标构建思路与建立依据，能够保证指标内在逻辑的统一性。同时，在指标的选取上，适当地借鉴他人关于投资决策的研究成果，不断地总结与思考，选取有价值的指标，并且选择一些具有代表性的定性指标，使的指标体系的建立更加符合指标体系的构建原则，构建的投资决策指标体系如图3所示。从定性指标上看，负责企业有关环境事务管理层的综合素质、企业管理层的环境意识、企业环境政策的制定与执行情况、外界对企业的环境评价、企业产品与生产工艺流程环境化程度、遵守环境法律法规的程度、对当地人民生活质量提高的影响及对社会环境贡献等。

二、基于环境视角的投资决策财务评价指标体系分析

（一）投资决策指标体系与传统指标体系的比较 现有的投资决策指标体系中，企业作为一个独立的系统，在决策分析的过程中立足于企业微观层面，仅从企业、银行或投资者的层面来进行项目分析,考虑项目实际产生的效益和费用,而不考虑项目所产生的外部成本。在新能源革命时代下，该体系已经不能适应新的环境及社会的发展，不能满足低碳经济及循环经济的要求，不足之处已经体现得越加的明显，而本文建立的投资决策指标体系，具有的新的特点和运用空间及作用。

（二）投资决策指标体系运用的现实意义 新建立的投资决策指标体系有利于企业绿色投资资本实现其价值与价值增值，更有利于降低企业的投资风险，同时更强调维护社会的长期利益及长远发展。在决策分析的过程中能够减轻传统投资决策的负面效应，有利于缓解经济增长和资源、环境的矛盾，推动社会的和谐发展，最终把经济增长、社会发展和生态环境保护有机地结合起来。

（三）投资决策指标体系理论的不足 但笔者在指标的构建过程中，仍有许多不足之处需要完善。例如，本文的企业投资决策指标体系虽然是三维空间，但各个维度之间的联系本文阐述得不够，在投资环境成本与投资环境收益两个维度中，可以用生态效率和投资效率来加以解释，但其他两个维度之间及三个维度之间并没有找到合适的指标来进行说明。

本文在我国十二五规划启发下，对企业投资决策指标的构建进行了综合的阐述，其中对环境类因素进行了较为详尽的分析。企业在进行投资决策时不仅应该考虑企业的经济利益，仍需全方位地进行决策分析，从投资成本、投资风险以及投资效益等方面进行考虑。在世界各国对发展环境不断重视，人类环境意识不断提高的背景下，更需要对投资决策中的环境成本、环境风险及环境效益等环境因素全面地考虑并加以分析，这样企业的投资效益才能达到真正意义上的最大化。

笔者通过对投资决策指标体系的浅谈，希望企业不仅在投资决策中，而且在日常管理中应制定公司环境战略，提出环境政策，将环境保护纳入日常管理体系，积极开展污染治理，及时披露公司的环境信息，承担环境保护的社会责任，把环保融入产品的研发设计、生产、采购和回收处理之中等，为建设可持续发展的社会而共同努力。

参考文献：

［1］郭晓梅：《环境管理会计研究：将环境因素纳入管理决策中》，厦门大学出版社2003年版。

［2］李虹、周莹莹：《基于低碳经济视角的项目投资决策模式研究》，《会计研究》2011年第4期。

［3］赵丽萍、于兴龙：《资源利用和环境业绩与财务评价体系的重建》，《环境保护》2009年第4期。