工程管理的问题精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程管理的问题，期待它们能激发您的灵感。

篇1

1.1农田水利工程设施不完善

农田水利工程的修建年代较早，受各种因素条件限制，原有水利工程的规划不科学，导致工程自身的设计标准不达标，特别是工程设施没有完整的配套。大多数的水利工程在修建期间，只是重视工程自身的建设，其它配套工程并没有实际建成，致使农村收益范围较小。

1.2现有水利工程维护不到位

在农村水利建设中，因为没有得到较好的管理，很多机械设备出现老化，甚至部件损坏的情况。在没有得到正确的维护修理的情况下，还在参与运作，给机械设备增加了损坏隐患。例如张华镇中一些小型的泵站，很多都处于报废的阶段。百分之七十的小涵闸处于三十年的运作期限，给水利工程形成了隐患。另外，还有的地方出现闸墩已经碳化，机井因维护不足出现损坏而造成的无法使用或者出水量不够的情况。

1.3水利工程管理能力缺失

全面推行到现在，改变了旧时的经营管理体制，解放了农村生产力，也调动了广大农民生产经营的积极性。但是农村地区在实际的工作中重视分地，却忽视分水的情况，导致水利工程产权出现弊端，无法跟上分地经营。近几年来，国家重视农村水利工程建设，但是一些水利工程项目的管理部门没有科学设置，村中缺乏大量的技能型人才，无法对水利工程项目资源进行合理分配，导致村中水利工程管理能力低下。

1.4水利工程缺少资金投入

在上世纪六十年代，德州市大规模兴修水利，抽调的劳动力更是庞大，用来帮助农田的水利建设。但是在90年代后期，农民只注重经营土地甚至很大一部分弃农从商，重视经济效益，在一定程度上忽视了水利建设。在农村实行责任制后，个体经济意识重于集体观念，导致农村水利建设偏向，农村水利中无论是开井还是挖水渠或者建站，都只依靠国家拨款，导致这方面建设更加困难。

1.5水利工程管理体系不完善

目前，农村水利工程管理中用水取水成为主要内容，对于水源管理和机械设备没有充分重视。例如在涵闸管理上，相关水利工程管理只是把大中型的水利工程进行责任管理，但是这其中仍旧缺乏较为专业人员，维修和养护不能真正跟上。而小型的水利工程，存在无人管理的情况，临时管理人员也只是聘用了当地群众，专业素养不够且更换频繁，没有相关管理经验，导致其工程上的管理缺失。

2加强农村水利工程管理的措施

2.1加强对水利管理重视

农村水利管理工程是现在，也是以后未来发展较为长期的一项任务。它需要当地政府高度重视，并需要统一领导和管理，能够组织相关部门间进行合作和协调，加强水利工程管理机构建设，引进技术力量的支持，才能保证水利工程后期健康发展。

2.2开展水利工程普查工作

对村中水利工程现状、设施配套、工程管理以及效益上进行大普查，是当前农村水利部门需要及时开展的工作。同时要对水利工程的归属权、当前已有设备新老更替程度、村中水利管理方式、当前效益和经营等等情况进行分析。在尊重农民群众的前提下，对农田水利建设进行合理规划，根据农民当前最需要以及见效快的事情制定相应工作。

2.3规范水利工程建设，提高工程质量

农村水利建设管理中存在一定偏差，对大型水利工程着重重视，但是忽视了小型水利工程，认为施工技术简单，存在无规划无审查审批的情况，这些问题都会直接影响水利工程的安全运行。针对这个情况，相关负责人部门需要对水利工程质量管理制度进行完善，实行责任制，监督制以及合同管理制，严格按照相求标准进行审核和检查，对相关违反制度个人以及单位进行严惩。

2.4引进筹资，完善融资机制

城乡一体化建设促进了农村经济的增长，更好的增加了农民的收入，也让农民对旱涝频繁给农村造成的损失以及水利工程建设的有力效益有了进一步的认识，对筹资兴建水利有了更多的热情。在这种形式下，要抓住机遇，组织农民群众，引导民众建立筹资酬劳的新机制。村中通过相关优惠政策，吸引民间资本投资水利建设；整合村中现有水资产和资源，建立投资和融资平台，吸引社会资金；帮助农民提高筹资筹劳的认知，并制定相应政策，积累农村小型水利工程建设资金。

篇2

【关键词】建筑工程管理；对策；问题

一、建筑工程管理中常见问题

1.1 工程进度控制中常见的问题

1）工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。

2）工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。

1.2 建筑工程中的安全管理问题

在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生在临时工和民工身上。

1. 3 工程质量管理的常见问题

一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准人制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准人制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

二、问题中的对策

2.1 解决工程进度常见问题的对策

首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划

制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。

2.2 建筑工程中安全管理问题的对策

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实

2.3 强化质量管理

质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。所以，我们要从实际出发，探索工程质量管理和加强质量监督的新思路，通过加强质量预控、过程控制，让质量管理发挥出最大的功效。

2.4 加强技术创新

有竞争就有创新，我国建筑施工企业随着竞争的加剧，制度的改革也逐步深化，还未能形成一个完善的技术创新的有效机制，存在技术创新与生产脱节，市场不完善、重经营轻技术等问题。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。

我们要从企业发展的高度，顺应市场，将技术创新摆在企业工作的首要位置。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。并引进先进技术、设备，将具有独创性的科技成果产业化、商业化，使技术转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。另外，在强有力的技术创新支持下，加强项目施工管理的创新，采用新的经营管理模式，提高企业的竞争力，使项目施工管理得以有效运作和实施，以技术创新来获取最大经济效益。

众所周知，建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。施工前，要做好施工设计，施工设计的质量目标是质量控制的重点，要因地制宜地设计图纸、设计目标控制，使建筑工程的设计原则、技术标准符合规范要求。而施工人员在施工前要认真阅读设计图纸，了解设计意图，要会学会审，根据现场情况对设计进行适当的优化；施工过程中，从原材料到各项工程施工，每一个环节都必须经过严密的质量监控。首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控；其次，分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后，对关键部位、薄弱环节要重点控制，如框架结构中的梁、柱，混合结构中的砌体和预制楼板安装等。薄弱环节一般是质量无把握的新技术、新工艺，还有易发生问题的部位，如轴线位移、梁柱不归中，以及渗、漏、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节只要方法对头、措施得当，就能起到事半功倍的效果。施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。

结束语：

随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业不断壮大，建设工程管理质量问题也越来越复杂和多见，只有始终坚持依法建设，积极地改善企业的内部管理，不断地提高质量意识。建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌，最终赢得市场，赢得效益，赢得发展！

篇3

关键词：土木工程管理；造价控制；问题；对策

1土木工程管理中造价控制的问题

1.1工序因素

在建筑工程施工过程中，土木工程造价被各种各样的因素所影响，其中工序问题是主要的影响因素，原因是我国政府相关部门以及工程建筑企业并没有重视起工序问题，简单介绍一下工序，其主要是指一对一连续进行生产活动的综合，是组成生产过程的基本单位，但是在实际施工过程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工过于拖沓会增加成本，并且影响到造价，所以为了避免此类现象的发生，一定要加强我国建筑企业对施工工序的理解，并且保证施工进度在施工期限之内，由此提升建筑工程的管理控制能力。

1.2设计因素

建筑工程施工包含了很多方面，其中施工设计就是在众多环节中尤为重要的一项，不仅如此，建筑工程对于施工设计方面还有很高的要求，因为最终的设计成品是会影响到各个环节的，一旦设计人员的设计出现不合理情况，将直接导致整体建筑工程质量的下降，甚至造成一系列的资源浪费现象，不仅如此，在失误严重的情况下会直接造成施工进程的逾期，后果严重，所以在选择设计人员时一定要保证其能够达到选用标准，并且设计人员要具备很强的责任心，全身心的投入到工作中，根据实际情况做出科学合理的设计方案，保证不会对建筑工程的正常造价产生影响，由此提高工程质量及工作效率。

1.3材料因素

土木工程建筑材料是建筑工程质量的基本保障，所以说在建筑工程中，一定要保证所选取的建筑材料符合质检要求，但是有一部分建筑企业为了减少造价成本，维护自身当前小利益，去选用那些不合格的原材料，这样做会影响到整个建筑工程的质量，会导致部分工程出现返工情况，从而增加了人工成本以及材料成本，所以为了避免此类事故的发生，建筑企业需要对自身行为进行规范，不能只是一味地追求低价，而忽略质量，同时还需要造价部门的工作人员在施工前期对材料市场进行充分的调查，经过对比之后确定所需要材料的规格以及价位，由此保证建筑工程材料的合格性以及造价的合理性。

1.4工程施工随意

工程的设计是整个土木工程的指导和依据，但是在具体实施过程中绝大多数都不会严格按照设计进行，因为土木施工受外在因素影响大，环境、地质等因素都会影响施工进程。对于这个问题，施工方多选择依据实际更改设计方案，但是这种情况就会造成预算成本的增加，施工环境的复杂性对于工程造价来说影响较大。

2土木工程管理中造价控制有效措施

2.1推广运用全面预算管理信息系统，提高预算管理效率

全面推进国铁集团全面预算管理信息系统的推广运用，坚持提质提效的原则，优化完善全面预算管理信息系统。以满足落实全面预算管理为基本原则，实现预算编制下达、预算审批流程、预算执行监控及分析、预算动态调整、执行预算考核五项核心需求，开发兼具扩展性、易用性和前瞻性的模块化功能。理清预算项目在不同管理口径下的指标含义，尽快完成预算管理信息系统与财务管理信息系统的完整对接，推进与业务部门数据接口的功能开发，实现全方位的数据共享。增加全面预算管理信息系统的管理纵深，完善系统总体技术方案的构架设计，将系统管理构架从国铁集团、建筑局集团公司两级纵向延伸至基层站段，匹配建筑企业三级管理体系。通过信息系统获取的全流程数据，有力支撑预算闭环管理需求，有效提高生产经营活动分析水平，为决策提供科学依据。

2.2土木工程造价管理中应用BIM技术

BIM技术利用可视化的特点在设计阶段可以给出三维的设计成果，这样增加了项目建设的信息共享交流。不仅如此，BIM技术不局限于模型设计还能运用到工程结构设计、水电工程设计、模板脚手架设计和装饰装修工程设计等。利用工程项目信息参数，设计出建筑三维模型再进行碰撞检测后优化设计模型，可见利用BIM进行建筑设计，不仅可以减少设计误差，保证建筑设计的合理性和安全性，而且可以降低工程造价。由于建筑工程项目的施工阶段周期普遍较长，有很多不确定因素，可控程度不高。利用BIM软件可以计算出建筑工程量并制定施工进度计划，也可以利用BIM场布软件对施工现场进行布置。在3D建筑模型基础上加上时间和成本两个维度也就形成了5D建筑模型，可以通过BIM5D技术进行建筑工程的虚拟施工，对工程划分流水段关联进度计划就可以形成虚拟施工，该过程不仅可以合理地分配所有资源和监控施工现场，而且可以有效地缩短施工周期，控制施工成本。

2.3全面贯彻工程造价动态化管理理念

建筑工程造价动态管理和控制工作进行中，为了促使实际有效落实，造价管理人员需要做好理论和思想上的改进，抛开传统造价管理的固有理念，接纳全新的、动态化造价管理理念。动态造价管控的落实，直接意味着造价管理工作量增大，那么所需要投入的人力资源也不断增多。这就需要现有人员培训和新人员引进相结合，在提升人员管控水平基础上，有效应对实际工作分配。此外。工程造价动态造价管理理念落实直接体现在从项目设计阶段便形成可行性高的投资方案，全面分析多方面影响因素，优化调整，保证投资方案的存在为后期成本管控发挥有效的引导作用。动态化造价管理理念落实直接改变了以往造价管理缺乏前期可行性投资方案这一阶段的落实，注重从设计阶段开始管控。具体落实中，在动态化管理理念指导下前期投资方案形成基础上，需要进一步结合工程项目施工环节和各个环节特点，建设相应的保障措施，促使方案有效执行。而工程造价人员需要跟随方案落实过程，对造价管控问题集中收集分析，与工程预算对比分析基础上，改进造价管控不合理的方面，满足工程造价管控目标。

2.4提升人员素质

人员素质无论何时都应是企业着重注意的方面，人员质量直接影响工作质量，电力工程预算编制同样如此，一定要重视人员素质的提升。因此管理工作者在进行人员安排时要充分考虑其基本素质和技术能力，全面评估人员是否适合这一位置。此外，要定期对人员进行专业技能培养和考核，保证人员的专业性和技术能力，推动工程顺利开展。

结语

综上所述，土木工程造价动态管控作为当前工程项目造价管理创新进行的必要贯彻方法之一，其有效应对了市场环境变化、政策调整等给造价动态管控带来的挑战。因此，必须要积极的借鉴先进的管理理念和技术模式，不断的完善和创新我国土木工程造价管理模式，才能够提高工程造价水平，最终提高我国建筑行业的竞争力。

参考文献

[1]冀丹芳.土木工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].黑龙江科技信息,2014(8):225.

篇4

关键词：水利工程 管理现状基本任务问题分析

Abstract: water conservancy project as a people's livelihood, it is of great significance. We should fully realize the importance of water conservancy project management, have seriously and deal with problems in management. In the economic development of the situation, strengthen the management of water conservancy project, will be the focus of water conservancy work transferred to the project management, establish a sound water management system, to ensure the full play of water conservancy engineering function and the full realization of social, economic benefits. In order to promote sustainable development of water resources, improve the overall level of national economy development.

Keywords: analysis of the basic task of water conservancy project management

中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

引言：对于水利工程而言,建设是基础,管理是关键,使用是目的。工程管理的好坏直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此,加强水利工程管理工作,确保已建工程安全并处在最佳工作状态，发挥、挖掘工程的潜力,更应放在工作的首要位置。科学合理的管理不仅可以提高水利工程的使用寿命，使水利资源充分利用，还可以防止洪涝灾害，为农业、工业、交通运输及城乡人民用水提供可靠的水源。

一、我国水利工程管理的现状

目前我国水利工程管理，已经从粗放型向集约型转化，从适应计划经济到适应市场经济的转化。在管理体系上，实行从中央到地方分级负责的管理体制，并分为水行政主管部门及业务管理部门两个体系。在各种法规的规范和指导下，使水利工程管理逐步走上法制化、规范化、科学化及现代化的轨道。

1.水利工程管理工作的基本任务:

保证水利工程及防护区的安全，防止发生事故；

充分发挥工程效益，满足国计民生的需要；

改善经营管理，取得最好的经济效果；

④提高科学管理水平，加速向现代化管理过渡，为老工程的扩建和改建提供资料和数据。

2.水利工程管理的内容

水利工程管理可分为技术管理与经营管理两大部分；

2.1水利工程技术管理

1、合理运用

根据水资源的变化规律，对工程进行合理运用,制定合理的防汛和管理运行方案，最大限度的减少灾害，最大限度的利用水资源。

2、检查观测

对建筑物进行全面的、经常的、系统的检查与观测，不仅可以及时发现可能出现的危害，还可以为以后的工程设计和施工提供科学资料。

3、养护维修

由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中,难免会存在一些问题。而且水利工程长期处于不利的自然环境之下，这都影响了水利工程的耐久性，只有定期的养护维修才能使水利工程处于好的运行状态。

4．改建扩建

对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时,在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时,应对原有建筑物进行改建和扩建,从而提高工程的基础能力,满足工程的运行管理的发展和要求。

5．防汛抢险

在水利工程管理中,对于存在隐患的建筑物,应及时作好防汛准备工作，并建立防汛抢险应急预案制度。保证水利工程发生危害时能够得到及时有效的处理，避免水利工程给国家和人民带来毁灭性的灾难。

2.2水利工程经营管理

经营管理是在保证工程安全、充分发挥工程效益的前提下,结合工程管理、用水管理开展的综合利用、多种经营以及水费征收等工作。它是充分利用水土资源和水利工程设施以创造财富、增加收入,从而促进工程管理、用水管理的必要环节。

二、水利工程建设与管理中存在的主要问题

2.1部分已建工程设计标准偏低，工程质量有待提高，不能满足防洪兴利需要

我国已建各类水库大坝86000余座，病险水库占40%左右。这些病险水库有的降低水位，甚至空库运行，严重影响其效益的发挥；有的带病运行，对下游人民的生命财产构成严重威胁，一旦失事，将会造成惨重损失。

2.2“重建轻管”使水利工程管理手段落后，技术水平低，影响工程建设及其效益的发挥

例如，大量的水利工程年久失修，不少病险工程没能得到及时除险加固。在管理手段和技术方面，就水利工程安全监测（控）而言，目前的监测（控）覆盖范围及水平与我国水利工程安全和调度运行要求还很不相称，我国至今还没有一个关于工程安全监测和评价的国家级水利工程管理信息系统。在管理“软件”上，无论是水利工程安全管理，还是除险加固安排与资金投入都需要对工程做出安全风险分析和评估。

2.3水利工程建设跟不上国民经济和社会及环境发展的需要

目前的水利工程建设落后于形势需要，有些大江大河至今仍无控制性水库工程，缺乏对洪水的调控手段，致使防洪处于被动局面。北方的干旱缺水严重影响人民生活和国民经济发展及生态环境，中央提出的西部大开发战略也必须要有足够水资源作保证。我国修建了不少地面水库，可对资源丰富的地下水库的利用却研究的不多。我国在解决北方、西部的干旱缺水和生态恶化问题时，应结合地下水库的利用采取综台治理措施。

篇5

关键词： 城市园林；工程管理

Abstract: Landscape engineering includs waterscape, garden road, rockery, water supply and drainage, land types creation, green plant and such multiple items. No matter any item, it should focus on the landscape effect from design to construction,for building a good landscape. Therefore, in practical work, only mastering the project construction process, and possessing the technologies of construction site guidance, can create pleasant landscape works under the premise of ensuring the engieering quality.

Key words: city garden; engineering management

中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

一、 城市园林工程管理的重要内容

1．园林施工中的土建工程管理。园林施工中的土建工程是园林建设工程的一个重要环节，由于园林绿化工程的景观小品、园林建筑(如亭、廊、园路、铺装等)需使用钢筋、水泥、木料、砂、石子等建筑材料。在土建工程施工过程中，会采用含花架、休闲步道、功能性建筑等设施。如：①面层铺装勾缝材料必须采用与粘贴材料相同的材料，严格控制细砂水泥浆配比，达到勾缝密实而表象柔畅；铺装收口在施工图上显示并不会很难看，然而做成作品后却会显得不美观，那么可以采用在施工放样时，按实际效果布局后再稍作调整，解决铺装收口的美观问题。②曲径园路施工时，要注意园路的弧形的自然流畅，。保证模板支撑牢固无折弯，浇灌后的混凝土路缘就不会出现凹凸不平。鹅卵石铺装，在湿的基层上刷洗素水泥浆结合层，一边刷一边抹找平层，找平层用干硬性水泥浆抹，用铁抹子搓平，然后把鹅卵石铺嵌在上面，用木抹子压实、压平，撒上干水泥，再用喷雾器进行喷水洗刷，保持接缝平直、宽窄均匀、颜色一致，最后采用保护膜盖上充分浇水保养。

2．园林绿化工程的质量管理。质量管理是园林绿化工程的关键，工程质量是园林绿化施工企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。绿化工程部分的质量具体体现在绿化栽植前后的每一道工序上。如：①重视土壤的处理工作，土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析。例如从酸碱度、孔隙度等方面进行分析测试，再采取施基肥、培客土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、客土质量及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。②定点放线的处理，要求位置准确、标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，需要作适当调整。③种植穴、槽的挖掘，种植穴、槽视苗木根系、土球直径、土壤情况挖掘，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，以创造有利于植物生长的小环境。④把好苗木质量关，对苗木的品种、株形、冠幅、高度等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无病虫害的优良苗木。⑤苗木栽植，栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪；带土球的乔木栽植时，种植穴底都要踏平；而裸根的乔木，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，不留空隙，注意观赏面的朝向。⑥固定支撑，胸径较大的乔木都应设支柱固定，固定物应整齐养观。

二、目前城市园林工程管理中存在的问题

1．对绿化工程质量管理的认知度不够。城市绿化工程的质量管理从属于工程管理的范畴，需要一套科学的管理方法作为工程实施过程中的管理基础，通过程序化、技术化的管理模式，来增强工程质量管理水平，提高工程施工的质量。而我国大部分的从事园林绿化行业的公司，并没有完善的工程质量管理体系，缺少对施工过程质量控制，使得工程的施工在人为的主观意识下进行，严重影响了工程施工的质量。

2．绿化工程管理体系不完善。制约绿化工程质量管理的另外一个重要因素是园林绿化施工企业的管理机制的不完善。 园林绿化施工企业的管理机制包括： 完善的施工管理制度、 施工质量的考核与验收管理以及专业人员的管理等。如果施工企业缺少完善、科学的管理制度，就很可能导致园林绿化施工出现盲目性、随意性施工的现象，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。

三、 加强城市园林工程管理的重要措施

1．推行园林绿化工程项目监理制。实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程管理的有效措施。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学，既维护建设单位的利益，又不损害施工单位的合法利益，从而保证工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，及时发现问题并协调解决问题，从而保证园林绿化工程作品的景观效果。 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改， 保证园林绿化工程每个环节不出问题， 从而保证园林绿化工程施工质量。

2．工程施工组织管理。园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工的如期进行。首先，园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。其次，对施工材料、施工机械和施工人员安排等环节也要列出详细的说明和计划，对整个工程的成本造价进行大致的评估，尽可能在保障工程质量的前提下，选择最优的低成本方案，提升施工企业的利润空间。

园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工，设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。对于施工现场的设备要经过严格的审查， 保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。此外，按照施工材料的供给、机械设备的分配以及人员进入施工现场的时间安排等，合理制定工序的先后顺序，并制定出尽可能细致的工期流程图，在施工阶段作为工程监督的依据，保证园林施工按部就班的进行。值得一提的是，园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。

3．施工工序的质量管理。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、 分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。由此可见，必须对每一道工序都进行严格检查，自检与抽检缺一不可，只要当上一道工序符合验收标准时，才可以进入下一道工序施工，只有将每一道施工工序质量控制好，整个工程项目才能够顺利完成。

施工工序的质量管理要从前期的熟悉工程资料做起，推行设计和质量现场交底制度， 通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。在拿到工程的有关资料后，首先熟悉工程的设计思想、施工流程和质量要求，图纸上不能反映出来的细节，可以向设计人员了解。比如公园里草皮的铺设，哪一块范围适用哪一种草皮，斜坡和平地铺设的分量等，提前把工程设计的对象和工艺流程了解清楚，对后面的管理工作大有裨益。熟悉施工资料最好能与施工现场勘查结合起来进行，因为在了解施工环境、施工条件、材料来源等情况下，实地进行考察，才能让图纸与实况、设计与现状统一起来，在第一时间掌握施工方案，也能对施工方案进行查漏补缺。在设计绿化种植的工程中，还要注意苗木的合理选取和种植时的要求。比如种植穴大小要合乎苗木根系的大小规格，而土壤肥力交叉的种植点则要挖取较深的种植穴等，这都是在施工前要留心、施工中要注意的问题。

要严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、 亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此， 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

4．施工进度的质量管理。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。在施工全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差。采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。目前，多数的园林绿化工程施工期限为一个月，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需几年，即绿化养护期规定为苗木好几个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活率。因此，园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但后期绿化养护管理工作不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果。如：浇水不及时，导致树木枯死；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生等。

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【关键词】建筑工程；施工管理；问题；建议

1.前言

近年来，由于危楼的经常被曝光，给人们生产生活带来了诸多不便，极大地引起了人们对住房的恐慌，社会各界对建筑施工提出了更高的管理要求。众所周知，建筑工程是一项施工量特别大，施工过程特别复杂的工程，持续时间也特别长，对室内结构以及防渗透也有严格要求，因此，在建筑施工过程中，加强管理，协调工作，保证建筑质量是相当关键的。然而现有的建筑施工管理体系发展还不够完善，还存在各种各样的问题，难以完全满足人们对高质量建筑的要求，难以满足现代经济发展的需求。

2.在建筑施工管理过程中经常出现的问题

在建筑施工管理中，仍然存在着很多不足，减缓了工程的进度，出现了质量不高甚至存在着许多安全隐患。

2.1 不能合理控制工程的进度

在建筑工程管理过程，根据建筑设计以及施工要求，对工程进度提出了更高的要求。由于在施工过程中，导致工程进度缓慢的原因有很多种，施工环境状况的良好与否，施工人员数量是否足够满足，设计方案是否会出现变更，施工队伍的素质高不高和技能精湛不精湛，对建筑施工所投入的资金是否充足，建筑中所需物资能否及时供应，在施工管理中不可预测风险以及建筑工程其他方面所带来的影响都会制约施工工程的进度。并且这些因素往往密切联系，相互作用，如果一方面出现了问题，很有可能其他因素也会出现问题。不能合理控制建筑施工的工程进度，直接影响施工工程不能在规定时间内完成，给后续工作的进行带来很多不便之处。

2.2 技术质量低，管理不到位

建筑施工质量问题一直是社会各界对建筑工程首要关注的对象，建筑工程质量能否提高，很大程度上依赖着施工的技术质量。建筑工程质量具有很高的技术含量，对建筑的质量标准有很严格的要求，因此对技术管理工作应该高度重视并加强技术管理的力度。建筑工程中需要用到的技术较多，需要各个专业的高度密切配合，然而各个专业技术的标准不尽相同，如果只考虑自己专业而对其他专业的工程技术不闻不问，就会出现各种各样的问题，拖延建筑工程的施工进度，同时也严重限制了工程质量的提高。在建设城市化和新农村建设时，对建筑工程质量的要求更高，不仅要求建筑美观，适用性强，同时还要求各个建筑工程能够拥有独特性，体现其特定内涵和文化，使不同的内部结构和装修风格彰显户主不同的个性，这些都加大了对建筑施工中的技术要求，加大了管理的难度。另外，随着技术的不断变革和新材料的不断问世，建筑工程中对建筑材料也提出了很多要求，很多施工人员对新材料了解不深，使用不当，再加上对相关技术领悟不到位，也影响了建筑施工的技术质量，若不能够对这些问题进行合理的管理，将会带来不可估量的严重影响。

2.3 现有的建筑施工质量管理体系存在不足

随着市场经济体制不断建立和发展，为了保证建筑施工管理，国家对建筑施工质量管理工作制定了很多具体的政策和方案。然而现有的建筑施工质量管理体系还存在着很多不足，内部监督管理较为封闭，权利较为集中，影响公平公正，不能更好的为建筑施工工作服务。因此，对现有建筑施工质量体系的不断完善是当务之急，应该引起有关方面的高度重视。

2.4 对建筑分包以及安全等管理不到位

经济的不断发展，给建筑市场的发展带来了巨大的活力。传统的建筑分包仍然在建筑市场中占据着重要地位。然而，在建筑分包中，仍然存在着很多管理问题。很多建筑公司对工程进行分包来维持进度和质量，然而却不能够合理的进行管理，对各个分包项目的职责范围不能够明确，对分包工程量的分配也不合理，再加上有些分包商文化程度低，综合素质差，使得许多分包商在施工中不能很好地履行职责，遇到施工问题时便互相推脱责任，严重影响了施工工作的进行，带来很多安全隐患，不仅损害了企业的发展，而且威胁着施工人员的人身安全。

3.建筑管理问题的对策

由于在建筑施工管理过程出现的各种问题所带来的质量和安全隐患严重制约了经济的发展，因此，加强建筑施工中的管理工作就显得颇为重要。

3.1 提高施工人员的综合素质，建立一支技术精湛的队伍

建筑施工质量能否提高，施工人员的素质和技术程度起着关键性的作用。在施工过程中，若施工人员素质不高，技术水平低下，特别不利于管理。内部机构过于复杂，很多闲职加大了成本，人员之间若不能协调和管理缺乏团队合作的意识，相互之间就不能很密切的进行合作，相互配合，经常性的偷工减料，工作懈怠，直接加大了施工的难度，限制施工人员才能的发挥。另外，若施工人员经常流动，还得重新对新员工进行培训和指导，这也会给管理造成不便。因此，建筑施工管理中应严格要求施工人员，加强培训和管理，使他们树立高度的责任感和使命感，成为一支技术强，素质高的队伍，提高建筑施工质量。

3.2 对建筑施工中的质量管理加大力度

作为建筑工程生命线的建筑质量，直接关系着建筑中的安全问题。在现代市场经济中，只有具有高质量的建筑工程，才能适应竞争日益激烈的经济的发展，取得良好的经济效益。建筑工程施工普遍时间长，所需成本高，内部结构也比较复杂，需要很高的技术水平。因此，为了保障人们的生命安全，就必须加大对建筑施工管理质量的力度。这需要我们做好很多工作。第一，对建筑施工原材料的选择应该严格要求。所选原材料必须付和建筑施工的质量要求，并应经常进行检验，以便所选材料（如钢筋，水泥等）随时能够满足施工技术的要求，满足每道施工程序的要求。第二，当确定了所选的原材料后，要加强共给工作，并加强对原材料的保护，避免如水泥能被注水或钢筋被腐蚀，及时进行检验，当全部符合要求时及时验收，以便保证能满足施工时对原材料的使用，不拖延建筑施工工程的进度。

3.3 确立切实可行的施工方案，及时检测和评估

要想确保施工工作的顺利进行，首先必须确保施工方案是否切实可行，这是施工工作的重点，施工方案越合理有效，就越能发挥其对施工管理的工作，施工质量就越高。因此在简述施工开始之前，相关技术人员和专家应该积极研究建筑施工项目，去建筑工地进行考察，加强合作，进行讨论交流，制定一份合理的建筑施工方案。在施工过程进行指导的过程中，还应不断监督，及时进行检测，做好评估工作，以便出现不合理问题时能够及时进行修改，确保施工工作的顺利进行。

4.结束语

近年来，随着城市化建设和新农村建设的不断发展，对建筑施工质量提出了越来越高的要求。因此，加强对建筑施工的管理工作，不断提高施工队伍的技术水平和素质，对建筑施工原材料严格筛选，并制定切实可行的施工方案进行合理有效地指导，可以极大的提高建筑施工的工程进度，促进建筑施工质量的提高，保障人们的生命安全，提高建筑公司的经济效益，使其能够在竞争日益激烈的建筑市场站稳脚跟，不断满足市场经济的发展要求，促进其公司的发展。

【参考文献】

[1]康健.建筑工程管理的常见问题解析[J].中国科技财富，2010，15（10）：55-57.

[2]周昕.浅谈建筑工程管理中存在的常见问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2011，13（31）：178-180.

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关键词：建筑工程：管理：监督

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏，但由于工程管理受到诸多方面的影响，给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了许多问题。所以要保证建筑工程建设质量，就先要保证建筑工程管理的合理性和科学性。

一、目前建筑工程管理的现状分析

（一）当前建筑工程管理现状我国建筑工程管理目前处在一个粗放式管理水平。建筑施工行业施工管理人员的文化水平存在很大差异，因人员素质水平不同，难以适应实际施工情况，尤其对于工程变更管理、工程监理等方面均存在一定的问题。在实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。

（二）建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，为施工埋下安全隐患。

（三）施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，机械设备缺乏专门的维修保养。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为。

二、建筑工程管理中存在的问题概述

（一）因为建筑工程的整个施工过程是由人来操作实施的，作为主宰者，他们对工程有着决定性的作用。如对工程的决策，组织施工和问题的解决等，都必须经过人来处理，在直接参与和间接参与上，都有人的身影。所以相关人员必须具备较高的素质和专业的能力，他们会对工程产生直接的影响，还会对工程的质量，关键技术的把握和工程的监督产生重大影响。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。

（二）施工成本管理控制对于建筑施工而言也起到了至关重要的作用。成本的合理利用不仅仅可以有效的进行建筑施工，还可以大大提高施工的效率，节省各方面的资源成本。随着施工建筑效率的提高，施工质量也会得到大大的改善。但施工周期长的话，这就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都将增大，建筑施工人员的薪资、水费、电费等同样会有所增加。这就需要在施工中进行合理的成本控制，不能将其成本任意的放大，成大量的闲散资金得不到有效的利用，进而影响建筑施工。

（三）长期以来，我国对建筑工程项目的管理主要限于监督站管理，从而达到监管目的。但是随之建筑行业不断的发展，监督站中的很多制度已经不能更好满足实际需求，监督管理工作逐渐增多，而监督人员却有限，一定程度上加大了工作难度。再加上行政监督工作有容易滋生社会一些负面现象，一些质量监督站将盈利作为工作标准，或是政企不分开监督站下属企业检验工作必须政治单位完成，并由其掌管监督权力。这些现象的出现，使得监督站失去了公正性，进而也影响了建筑工程施工管理质量。建筑施工过程中，一些核算人员比较重视核算的速度，而不重视企业中标后工程核算以及工程质量。这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象，不仅使工程核算和质量管理不能顺利，也使工程无法顺利进行，甚至使影响公共安全，使企业名誉受损冈。

（四）建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。

三、浅析建筑工程管理问题的应对措施

（一）强化对建筑工程管理的监理力度，要做到以下三点：一是要在施工企业的内部建立健全动态的工程质量监理制度，在建筑工程施工的过程中，及时掌握施工过程中存在的施工问题与质量问题，监理工作人员要深入施工现场进行调研，实时记录工程的施工进度，一旦发现其中潜在的安全隐患，就要及时地反馈给上级领导，并限期施工人员整改；二是利用先进的计算机技术与网络通信技术建立工程施工进度与质量信息网，对施工过程中的进度变化与质量变化数据进行系统化地统计与分析，为后续施工进度计划的调整提供专业的数据资料；三是完善建筑工程管理的监理制度，并配置专业的工程监理人员，全程跟踪建筑工程的施工过程，对施工的进度、质量、人员配置、原材料的质量与进入、施工成本与人工成本等环节进行监理，对于其中存在的问题要及时地提出解决措施，以保证建筑工程的施工质量。

（二）施工前期做好工程准备是保证建筑施工顺利开展的基础，施工单位应该结合实际情况及时做好施工现场的布置准备工作，了解周边环境，如地质环境，水文环境等，及早赶到施工现场，认真研究施工图纸，同用工单位进行沟通。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。

（三）招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。

结束语

随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业取得空前蓬勃的发展。建筑工程管理的道路很漫长，工程各个主体应重视管理工作，因为建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用。好的建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。因此，对影响工程的正常管理的要进行改革，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。

参考文献

[1]王荣世.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].现代物业(上旬刊),2014,01:42-43.

[2]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,12:211.

[3]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用,2014,13:219.

[4]刘红坡,孙中然.概述建筑工程管理的问题与措施[J].中华民居(下旬刊),2014,02:420.

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1.1前期准备问题

水利工程建设施工受人文环境、自然环境、社会及经济等环境影响较为深远，充足的建前准备可提高施工效率，同时为工程设计提供依据。然而，当前有些水利工程建设单位仍存在“经验论”大行其道现象，不仅未能整合施工所需承建数据信息，还出现施工现场勘察不到位，成本预算不合理，缺乏应急管理预案等问题，徒增水利工程管理难度，降低该工程管理质量。

1.2施工现场管理问题

水利工程施工现场管理涉及人、物、财等各个方面，需各方配合协调，同步完成建设任务，这就需要加大施工现场综合管理力度，建立健全管理体系，一方面设定宏观管理目标，另一方面针对施工细节推行精细化管理措施，确保建设资源利用到位，施工技术高效应用，保障施工人员安全及权益，规避施工现场矛盾，为顺利达成水利工程建设目标奠定基础。

1.3后期养护运维管理问题

为延长水利工程使用寿命，节约使用成本，确保工程安全稳定，需在承建完毕后予以养护运维，科学高效的管理手段可指导职能机构按照规定提高该工程养护运维效率，使水利工程管理体系得以完善。基于此，水利工程应关注养护运维管理问题，通过管理做好后期安全隐患防控工作，使水利工程管理更具有效性［1］。

2解决水利工程管理问题对策

2.1做好水利工程前期施工准备管理工作

为提高水利工程质量，确保其承建契合各方要求，通过建设投产可获得社会效益、经济效益、生态效益、民生等效益，施工单位需做好前期准备工作，通过管理完成施工前期准备任务。第一，开展拆迁、征地等管理工作，做好进场道路、通信、生活临时建筑、生产场地、用电及用水等工程建设管理工作，进行试验、应急等工程建设活动，组织咨询、招标设计、承建资源采购、监理招标等管理活动，做好施工主体招标等准备工作；第二，根据《关于调整水利工程建设项目施工准备条件的通知》（2017年），进行项目审批、环境影响评价、建设资金规划等管理活动；第三，做好现场踏勘、技术交底等工作，整合水利工程施工数据信息，以此为由持续优化水利工程建设方案，确保设计图纸科学有效，通过设计管理解决水利工程承建问题。

2.2做好水利工程施工现场管理工作

第一，组建现场管理团队。设立项目经理部，将水利工程施工各个环节纳入该团队内，建立由上至下管理体系，分设若干组织层次，团队内成员应各司其职、相互配合、积极沟通，发挥项目经理部作用，立足水利工程制定管理制度及施工准则，确保各个环节施工质量得到有效保障，同时根据管理规范展开日常工作，规避管理矛盾，营建和谐、安全、高效管理氛围，通过现场管理解决承建问题。第二，水利工程现场材料管理。“材料”一方面可从施工文件、数据信息角度出发进行管理，建立材料管理档案，将施工建设各个环节产生的资料整理归档，为施工验收、竣工核查、养护运维提供依据。另一方面可从建材角度出发进行管理，首先深入建材市场整合采购信息，根据承建条件选择信誉高、规模大、能力强供应商建立长期稳定供给关系，确保其有资质、有条件、有基础保障建材质量达标，其次针对入场建材进行抽检、试验，按照水利工程建材试验流程进行管理，确保其强度、刚性、结构、配比合规，待试验结果达标后方可入场，最后做好建材入场后的管理工作，设定建材存储条规，推行配套责任机制，要求建材在施工现场专人专管，一旦发生质量问题需根据管理规定追责，同时根据承建需求灵活调配建材，确保水利工程建设成本可控，为提高效益夯实管理基石。第三，施工现场人力资源管理。水利工程规模较大，对人力资源有一定要求，一方面人力资源要充足，可满足建设需求，另一方面要素质高，不仅具有安全施工能力，还可掌握施工技术，按照施工工艺展开日常工作。这就需要管理者做好施工人员招募、培训、定向输出等工作，基于当前推行施工人员实名制管理章程，需管理人员做好人力资源流通管理工作，确保施工人员进场、离场信息清晰，未出现工资纠纷、劳工损伤等问题，同时定期组织施工人员学习水利工程相关工艺技术，提高其承建能力［2］。第四，施工现场安全管理工作。安全是保障水利工程顺利完成承建任务前提条件，为此工程建设需秉持“安全第一”原则展开日常管理活动，将安全承建种子扎根在每位施工人员心中，确保其态度端正、行为高效，配合管理人员完成承建任务。第五，施工现场设备管理。水利工程施工建设涉及平地机（120千瓦以上）、空压机（9立方米）、水泥砼拌和设备（25立方米/小时）、压路机、推土机、振动压实等设备，满足各个施工环节建设需求，只有设备管理科学高效，才能配合人力高效完成建设任务。例如，管理人员可启用设备管理表，将设备名称、数量、调用人员、使用时间等信息记录其中，以便根据施工需求灵活调配，同期做好设备养护维修等管理工作。第六，施工现场技术管理。根据施工需求选用施工技术，明确施工技术应用流程，设定施工技术应用标准，根据该标准进行监管，确保技术合规、流程合理。以混凝土结构养护技术为例，需根据季节推行养护措施，如冬季应搭建保温棚，在棚内点燃炭火，在结构表面覆盖棉布等物质，通过应用养护技术避免混凝土出现裂缝、凹陷等质量问题。

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【关键词】土建工程管理；问题；对策

1、土建工程管理的含义及内容

1.2土建工程管理概念

土建工程由土木工程和建筑工程合并而来，是指运用适宜的建筑材料，配备相应的施工设备，针对与水、土、文化有关的一切基础设施建设的系统性的计划、建造、维修的生产活动和工程技术。房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等是土建工程当前涵盖的主要项目。

1.2土建工程管理内容

土建工程管理的内容有广义和狭义之分，广义的土建工程管理涵盖了工程施工前、施工中、施工后各方面的管理工作，具体表现为施工前的招投标、合同拟定等多方面的管理工作，施工中的质量、成本、资源配置、工期等方面的管理工作，施工后的工程报验、工程缴费、原料管理、设备管理等后续管理工作。狭义的土建工程管理仅指施工过程中的管理工作。土建工程管理是一个集成本、安全、人员、进度、质量为一体的系统的工程管理，涉及到多方权利义务主体和多项工程建设指标。

2、土建工程管理的重大意义

土建工程管理，能够通过定期考核成本预算、资源优化设计材料监管、工期监督等手段以满足土建工程中对质量、成本、工期、安全等指标的需求，对于合同的正确履行、土建工程的完成时效和质量都有重要的保障作用，从而确保各方主体利益。在保证利益主体共赢的同时，也推动了我国土建工程事业的进一步发展。

3、我国土建工程管理工作存在的问题

3.1管理理念和方法滞后于实践

土建工程管理在我国的发展历史较短，起点较低，因而，工程管理理念与方法还保留在对西方过去经验的借鉴和引进上，大体上还是由 1984年鲁布革水电站土建项目管理中进行提炼与发展的。相对缺乏适应我国现今土建工程实际情况的科学有效的管理理念，对于我国土建工程管理工作的指导作用偏弱。

3.2市场主体权责不明

土建工程项目的投资主体较单一，市场运行主体不明确。我国过去的计划经济对于现阶段我国土建工程投资的主体的影响依然存在，政企国企在投资主体中占了很大比重。工程项目的管理带有浓厚的政治色彩，投资渠道单一，土建项目管理中政企不分的现象严重影响到了工程管理工作的科学性和公正性，从而影响到工程建设的质量和效率，制约了我国土建事业的长远发展。

3.3相关的监管制度建设缺位

关于土建工程管理工作方面的制度建设欠缺，土建市场秩序混乱。我国虽制定了关于招投标、合同等相关的法律法规，但缺乏针对具体操作过程的管理制度和实施条例，使得实际施工中，频繁出现招投标暗、箱操作、转包、分包较为严重等不规范的市场行为，使得权利义务主体混乱，工程的建设和监管受到严重的干扰和制约，影响了工程进度和质量。

3.4人员专业素质和道德素质偏低

土建工程管理涉及范围较广，包含经济、机电、土建、结构等内容，是涉及多部门、多种人才的综合性的管理工作。但是管理机构结构松散，人员冗杂，分工不明，监督机制缺乏，致使对于与土建工程相关的建造师、安全工程师等人才职业资格认证和行业准入工作有很大疏漏，从而影响了土建工程的施工和监管质量。

3.5法律对于施工主体资格和行为约束不力

我国对于土建工程项目法人的资格限定不规范，只要能够支付建设资金便可进行土建工程施工。对法人缺乏固定资产或流动资产数额的相关要求的法规缺陷使得法人的民事偿还能力没有保障，金融机构的资本风险增加，从而在借款法人资金运转不灵的时候，不能继续贷款，造成工程建设资金断链，从而使得许多土建工程半路夭折，大大浪费了人力、财力、物力。

4、解决相关问题的针对性建议

4.1加强政策对理念更新的导向作用

现阶段我国的土建工程管理主要包括了项目资金监督管理、合同管理、业主监督管理、土建施工现场安全管理、施工技术管理、人员管理、材料管理、资料管理、成品保护管理等内容。这些内容涵盖了土建工程整个建设管理系统。因而，我国在出台相关管理政策时，也应当从土建工程建设总体系统出发，不仅在政策管理范围上囊括工程建设前、建设中、建设后的管理工作内容，而且，在每个阶段的具体管理上都有明确的权责规范和工作条例，并辅以相应的监督机制，确保各项政策和行为规范的落实到位，切实强化政策对于土建工程管理实践的理念创新的引导和创新行为的规范作用。

4.2明确相关主体权利与义务

明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务，完全按照市场规则，投资主体要成为真正的法人。规范施工部门、业主、监理单位、设备制造单位、土建构配件单位的相互关系，明确各自的权利义务，保证这些主体的权责履行的程度和效果，力争引导土建工程管理真正迈入市场轨道中。

4.3落实监督机制

土建工程管理是涉及工程设计、施工以及竣工等全过程、系统化的管理工作，因而，要加强土建工程的监督管理也必须从工程管理的各环节着手，从设计之初就开始进行严密的监督管理，把握好施工的成本预算、工期预算、原材料初选、施工工艺等准备工作的工作质量。应当完善监督方面的法律法规，并敦促相关项目负责人学习和遵守相关法规，保证土建工程施工的合法有序进行。

4.4提高工程管理的人员素质

在对人员进行管理上，一方面要加强对人员业务素质和道德素质的培养、考核，另一方面，要建立积极有效的激励机制，使工程建设的相关人员对自身素质的有自愿提高的自觉性和主动性，保证设计、施工、监督工作质量的不断提高。

4.5加强安全监督力度

安全问题是所有工程中最为重要也最敏感的问题，因而，在进行土建工程的管理时，应对安全问题予以高度重视。安全问题贯穿于工程建设始终，因而，对于安全的监管应当从工程建设的源头抓起，在后续的工程建设和竣工检验也应当始终保持高度重视。

施工企业质保体系的建立和完善对于保证施工安全和质量有着极为重要的意义，应当从从任务承接和施工准备、材料采购、回访用户、工程调研、试验与检验、施工生产、施工交验、建筑产品的功能试验、保修这8个具体的环节改进和完善施工企业的质量体系结构。

土建施工是一个综合性的系统工程，对工程质量的影响因素众多，各种不确定因素也可能出现，比如，技术，材料，施工环境等等，任何一个细微环节出现问题都可能影响整个工程质量。因而，加强土建工程的管理十分必要。对于土建工程的管理，除了从法律上应当有明确的法律法规和地方管理条例对主体的投资行为、施工行为进行规范、引导和监督外，还应当有有效的监督预防机制保证主体对政策法规的落实。同时，在管理过程中，重视人的因素，加强相关管理人员和工作人员的专业素质和道德素养对于工程管理的科学有效进行也有着至关重要的作用。

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1.1责任制度的不完善

在水利工程管理中,还存在一个很严重的问题,就是责任制度不完善。在施工过程中,责任制度是一项很重要的科学管理制度,需要不断改进和完善。只有把责任制度明确,每个员工才能在知晓自己责任和权限的基础上,提高管理的效率和速度,进而把施工管理的工作做得更好。就拿水利工程中的农田水利来说,由于地方政府与农民在农田水利建设责任主体的问题上无法做到统一认识,而政府又单纯地从局部利益出发,只注重形象工程建设却不重视农田水利工程,再加上政府没有相应的奖励机制和有效组织的形式,施工单位的建设积极性自然不高。所以,责任主体缺位不仅是目前水利建设的最大问题,也是根源性问题。

1.2管理不善引起环境问题

这里的环境包括自然环境和社会环境,不同地点的水利工程施工对环境的影响是不同的,需要根据具体的地理位置来分析。水利施工难以避免对土地、水、空气等造成影响,再加上噪音以及蓄水之后环境的改变,不仅会对人群的正常生活产生影响,还容易引发自然疫源性疾病、地方性疾病、性传染性疾病等的传播。而且,水利工程会对移民搬迁、文化传承等产生影响,既增大社会矛盾激发的几率,又可能会对自然景观和人文古迹造成不可修复的损失。

2解决水利工程管理问题的对策

2.1全面加强水利工程建设过程中的监管力度

2.1.1施工企业要以提高科学管理水平作为发展的第一任务,重视管理机制的建立和建设程序的完善,还需要建立相关的规划审批制度。具体来说,就是通过对水利工程的内容广泛宣传,做到合理规划和布局,促进建设程序的完善。在此基础之上,按照申请、审批、施工、验收交付的具体流程,使水利工程建设不断规范化。另外,水利工程必须按照规定,从申报工程的地点、投资、投工、规模、受益范围、人口以及效益等方面进行详细说明,在得到县级以上的水行政主管部门批准之后才能实施。

2.1.2要做到在工程招标制度和设计资质认证制度上的严格把关。工程的招标需要招标办组织有施工准入证的3家以上建设单位,引进竞争机制,并规范施工的管理,把工程招标制度落到实处,避免的现象在工程建设中出现。对于设计资质认证制度,就是以工程规模的大小为依据来聘请有一定资质的水利工程设计单位从业人员,坚决抵制通过不正当渠道取得工程设计权利的现象,把没有资质的单位和个人排除在招标范围内,确保建立健全的资质认证制度。

2.1.3要想保证水利工程的质量,可以通过建立政府监督制度的方式来实现,也就是把监督制度和竣工验收备案制度结合在一起,在财政、审计、水务、纪检等部门对施工单位进行监督的基础上,建立起质量事故责任追究制度,实行严格的奖惩,并把工程质量终身负责制写进施工合同中,做好服务工作。竣工后的验收,上级水政主管部门以检查建设单位的竣工报告为主,同时,施工单位需要通过甲乙双方签字盖章作为施工的保证资料,汇总之后把完整的材料进行备案。在对所有水利工程统筹时,可以将一年内新建的工程集中在一起进行选拔和评奖,对得到“优质工程”称号的工程给予一定的奖励,同时大力宣传,努力营造工程建设质量的良好风气。

2.2重视对经费、人才以及技术方面的管理

小型水利工程的设施和经费都应该采取登记造册制度,在设施的管理方面,需要绘制相应的工程分布图,使工程设施能够分类管理,对于那些重点工程以及重点部位还要采取挂牌的方式,并设专人看管。由于水利工程的效益是长期的,人才是帮助农田水利工程建设不断发展的新鲜血液,所以施工单位不能鼠目寸光,要学会用发展的眼光来对水利工程的建设进行规划,在加大对水利管理人才培养投入的基础上,以多种培训形式共同使用来做到对管理人员的业务培训,同时也帮助管理人员提高业务水平。不仅如此,施工单位还要在新技术的应用及推广方面下工夫,让水利建设更加适应人们的生产和生活。

2.3重视环境管理问题,加大对水力资源的保护

施工过程中,水力资源的保护应该是重中之重,而要想改善水利工程对水的污染,就要从源头做起。首先,对污染物排放量进行严格控制,也就是在严格控制排放量的基础上,降低所排放污水的浓度。对于施工过程中产生的生活废水,需要在经过化粪池处理之后,才能将其引入农田,做到物尽其用。其次,水库淤积应及时处理,水库淤积的危害很多,总的来说,就是在减少蓄水库容的同时,不断地抬高河床,日积月累之后,最终影响到航运。而要想解决这种危害,最根本的做法就是在河流的上游适当地退耕还林和植树造林。再次,通过修建闸坝来防治水污染。修建闸坝作为防治水污染众多方法中的一种,是通过对水量的合理调节,在保证水位和流量满足环境要求的基础上提高河流的自净能力。

2.4“投资型”移民政策

帮助移民共享水利开发利益,又被称为“投资型”移民政策。这种政策想法是将土地、房屋及生态补偿化成股份,让当地移民参与水力水电的建设,成为水利开发 工程的一分子,使其与水电开发形成一个利益整体,长期共享水电开发的利益。就目前而言,这种移民政策还没有广泛实施,所以需要不断完善。

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【关键词】建筑工程管理；问题；对策

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

0 引言

近几年，随着我国经济的快速发展，我国的建筑业发展速度也逐渐提快。但是在我国建筑工程管理上还存在着很多影响提高我国建筑工程的发展的因素，例如，建筑工程的建筑施工进度、建筑工程的施工安全以及建筑工程的工程造价等原因。所以，我国针对当前建筑工程的发展现状进行改革，从而实现我国建筑工程管理水平的提高要求，以至于我国建筑业快速发展。

建筑工程管理中存在的问题

1.1、建筑工程施工进度问题

首先，我国建筑工程施工进度影响的因素也有很多，由于建筑施工工程管理的不到位，导致我国建筑工程施工进度较慢，是影响我国建筑工程进度的主要原因。还有建筑工程本身的管理制度不完善、建筑工程施工物资供应不齐全、劳动力支配不合理等原因影响着我国建筑工程的进度，在我国建筑单位中，假如忽视了其中的一个问题的出现，将会导致整个建筑工程的进度减慢。

其次，建筑工程的进度还与建筑施工阶段的质量与建筑工程造价的成本有关。从根本上说，我们知道，要想提快建筑施工的速度与进程，建筑施工的质量与成本直接影响着建筑工程的进度，所以，在我国建筑工程上进行增加成本的投入，有益于提高我国建筑工程的进度。目前，我国建筑业还处于注重了质量而忽视了进度，重视了进度而忽视了成本的一种现象。

1.2、建筑施工过程中存在的安全问题

在我国建筑施工过程中，大多数建筑施工工作都是高空工作。建筑施工工作的安全问题是我国建筑工程中极为重要的问题。目前，我国在建筑工程中发生了很多建筑工程安全事故。我国建筑工程中发生的死亡人数是我国煤矿事故死亡人数的一半，发生事故死亡人数是我国各行业死亡人数的三分之一。我国建筑施工工程中的安全事故主要包括建筑施工过程中触电、高空坠落、物体打击等危险性事故，发生我国建筑工程安全事故的原因有人为与环境危险。

1.3、建筑工程管理上建筑工程质量上的问题

首先，我国建筑施工工程的质量直接影响到我国建筑业发展。我国建筑工程质量管理制度还不够完善，或者是我国建筑工程质量管理力度还不够，致使我国建筑工程发生很多豆腐渣工程。在建筑工程质量管理上，我国监督管理没有起到很大的重要作用，完全不利于制约我国建筑工程质量管理机制的建立与执行。

其次，我国在建筑工程中的市场准入制度还存在着纰漏。有些地方的政府管理部门对建筑工程的市场准入制度还比较松懈，致使很多的建筑工程出现了虚假资质情况，或者还出现了很多的违反市场规定的、超范围承包工程等现象，这些违规的现象直接影响的握裹建筑工程的质量。

提高我国建筑工程管理的对策

2.1、解决建筑工程的进度的主要对策

首先，我国建筑工程应该建立一批高效而科学的建筑工程管理人才。我国在建筑工程中加入的项目组织人员工作效率不高，团队合作精神不高，所以导致我国建筑工程管理中发挥整体的建筑工程潜能与才能。项目开始阶段，我们应该选择团结合作的项目团队。还需要对我国建筑工程的资金投入，从而才能对建筑施工工程进行物资供应、材料供应等相关的工程计划才能确保我国建筑施工工程的顺利进行，提高我国建筑工程的进度。

其次，我国建筑工程中还需要制定相关的进度管理计划，加强对建筑施工工程的进度进行监督管理，从而制定相关的进度计划。建筑工程进度管理计划是我国建筑工程重要工作之一。建筑施工单位制定相关的科学、详细地进度计划，计划包括劳动力、材料供应、质量保障等相关工程计划，做到制定相关的工程进度计划有助于提高建筑工程的进度[1]。

2.2、建筑工程中的安全管理的对策

建筑工程中安全问题是我国建筑工程中应该重视的问题之一。我国建筑工程安全管理问题主要不止日常必要注意的安全检查问题，还包括每周、每月、每年的安全事故检查。在检查中，我们应该制定相关的检查制度计划，从而达到减少建筑施工工程中发生安全事故。我们可以通过建筑安全意识的宣传在每个建筑单位张贴安全施工的注意事项。对于部分危险性较大的特殊建筑工作，我们要求专业的建筑施工人员进行施工。实施安全技术的防范意识，尽量减少建筑安全事故的发生。严格按照建筑工程单位制定的建筑安全计划进行施工，在组织施工人员的监督带领下，认真进行贯彻落实。

2.3、对建筑施工工程的质量管理进行强化

建筑工程的施工管理计划是整个建筑工程进度与质量的基本前提工作。控制建筑施工质量是建筑施工工程的主要建筑控制项目之一。我国制定质量管理控制计划是一项可靠性、适用性、安全性等保障性控制计划。所以，建立建筑工程的质量控制管理计划有助于提高我国建筑工程的质量，让我国建筑施工发挥最大的功效[2]。

建筑工程主要在建筑质量控制上进行整改计划，具有一定的作用。施工前，我们对施工设计制定一定的计划，要因地制宜地符合建筑要求。施工人员在施工前要严格按照建筑施工质量管理计划进行施工，才能准确确保建筑施工的质量。在建筑施工中，监督管理人员对每一个计划的细节都要求仔细进行，容不得一丝的马虎。在建筑施工过程中，根据现场施工的要求进行质量监控。监控的范围主要在原材料、半成品上，原材料与半成品的质量控制是建筑施工过程中的重要环节之一。顺便对建筑原材料、半成品的型号、规格及性能进行设计要求。

在建筑施工过程中，质量管理制度中还要求对易碎、易变形、易污染的建筑施工物品进行质量管理监控。在建筑施工中进行分部、分项的工程质量监控，主要抓好施工质量的规范施工要求，在施工过程中，严格按照施工的步骤进行施工控制，才能真正把握建筑施工的整个施工过程完整性与正确性[3]。

2.4、加强技术创新

在我国建筑业发展的今天，发展是第一要义，竞争是带动发展的主要动力。我国建筑施工过程中技术的创新是发展我国建筑业的主要方法。只有技术的创新，才能更加顺利地发展我国建筑工程的管理。在我国建筑工程管理中，技术创新与管理创新是为我国建筑工程管理提供了市场的发展途径，也为我国建筑工程管理赢得了市场的占有率。

我们要掌握企业发展的主要高度，准确掌控进入市场的准入度。将技术的创新摆在企业工作的首要地位。加大技术创新和投入，增强技术创新主体的意识，从而在建筑施工过程中起到了重要的作用。我国建筑施工工程管理还应该引进先进技术与设备，将独特的科技成果产业化、商业化，利用先进的科技技术与设备才能更加顺利地进行建筑施工工程管理，从而赢得市场的竞争力，以技术创新来获得最大的经济效益[4]。

结束语

建筑施工工程管理有助于提高我国建筑业发展。建筑工程质量是保证安全施工、合理投资的基础，建筑企业应该不断地创新技术发展和完善建筑施工经验，从而提高我国建筑施工的管理水平。为我国建筑工程管理打造了有效的市场发展。

参考文献：

[1].董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施【J】.科技创新导报，2009（35）：452-457.

[2].方倩.对建筑工程管理重要性的分析【J】.城市建设，2010,12（33）：145-147.

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关键词：房建工程；施工管理；问题和措施

1房建工程施工管理的重要性

房建行业是助推我国现代经济发展的支柱行业。建筑工程本身结构复杂、形式多样，是一项复杂的系统工程，所以房建工程施工管理工作也必然是一项复杂的工作。房建工程的质量要求极高，所以对施工管理工作的要求也非常高；在施工过程中，任何一个小的环节出现问题都会对整个房建工程的质量产生影响，都会产生一定的安全隐患，对后期建筑使用者的人身财产安全造成一定的影响，所以施工企业必须重视施工管理，重视对地点调研的管理、对工程设计的管理、对现场施工的管理、对材料进出场的管理、对施工人员的管理、对机械设备的管理以及对后期质量验收的管理等，只有切实做好这些施工管理工作才能有效的保证房屋建筑工程的施工质量，也能保证其后期使用的安全性，所以施工管理具有重要性。

2房建工程施工管理中存在的问题分析

当前我国房建工程发展极为迅速，规模也越来越大，因此施工质量问题和安全问题就逐渐凸显出来。房建工程施工管理中的问题主要就是缺乏健全的管理体系、管理人员自身问题以及房建工程施工中的安全管理问题和质量管理问题，以下对这些问题进行分析：

2.1没有一个健全的施工管理体系

一个完善的房建工程施工管理体系是进行施工管理工作的前提，所以要进行房建工程的施工管理工作首先就要建立健全施工管理体制，要有完善的制度并设置完善各个管理机构，这样才能进行有效的施工管理工作。但是现在很多的施工企业并没有一个科学完善的施工管理体制，大多数企业为了减少支出削减工作人员，这样就致使相关管理部门和管理机构人员不健全，没有根据自身情况制定施工管理体制也是其重要原因。

2.2施工管理人员自身素质低下

房建工程施工管理工作自然是由施工管理工作者来进行，要保证施工管理的质量、有效发挥施工管理的作用，就必须选用具有专业水平并有多年工作经验的管理人员；但是有些施工企业为了降低招聘成本，选用专业素质不高、缺乏管理经验的人员来从事施工管理工作，这样就致使施工企业的施工管理队伍专业素质低下，队伍组成人员还不了解施工管理的基本工作，缺乏必要的实践经验，这样就很难进行专业的施工管理工作。

2.3施工安全管理问题

房建工程施工管理的首要目的的就是保证施工的安全性，其次是工程建设的质量；所以施工的安全和后期使用的安全是施工管理最看重的要素。有一些房建工程施工企业不重视施工安全性，忽视对房建工程参与者的安全性教育和各种安全措施的制定，只是口头上强调安全生产而并没有付诸行动。在项目工程施工中，房建工程项目的相关负责人过于重视经济利益而忽视对安全生产和安全管理方面的投入，这些都是安全管理中存在的问题。

2.4施工质量管理问题

当前房建工程施工管理工作之中质量问题是极为突出的问题，而施工企业的管理水平会对房建工程的施工质量产生重要的影响。①如果施工企业管理制度存在缺陷问题就难以落实房建工程质量管理的责任，而且对房建工程现场管理没有明确的分工，就难以确保工程的施工质量；②对房建工程施工质量的监督力度不足也是引起质量问题的重要原因，这一点主要表现在政府对施工企业的监督管理上。政府对于部分施工企业的资质并没有进行严格的审查，在工程项目竣工验收的时候也没有严格的验收制度保障，对于那些追求工期而轻视安全与工程施工质量的企业缺乏严格的监督管理，这些问题都对房建工程的施工质量造成了一定的影响。

3房建工程管理问题的解决措施研究

3.1建立健全施工管理体系

具备一个完善的施工管理体系是进行施工管理工作的前提，也是有效保证并提高工程质量监督效果的必要条件。在施工开始之前，房建施工企业就要根据自身的实际情况做好质量控制体系的相关工作，依据质量管理体系和质量策划制定施工计划和施工进度方案；在施工过程中也可以根据施工管理体系制定一些奖惩和考核制度，通过设定质量指标和奖惩考核来提高施工人员、技术人员和质量管理人员的质量意识，提高房建工程参与人员对工程质量的重视，从而有效的提高房建工程施工管理的效果，进而提高房建工程的质量。

3.2加强施工管理队伍的建设

在房建工程施工管理中的管理队伍建设中，主要就是通过加强教育、强化用人机制和建立健全激励机制来加强人员管理，其中对施工管理人员进行教育工作和管理工作是非常重要的。房建工程施工管理人员的专业素质是保证管理工作质量的另一个重要因素，所以一定要对施工管理人员进行严格的技能培训和素质教育，对工理科的工作者进行管理科学教育，在工作人员招聘上也要重点招聘有工作管理经验的管理人才，这样才能提高施工人员和管理人员队伍的整体实力，也有助于房建工程建设质量的提高。

3.3加强房建工程施工的安全管理

安全管理是房建工程施工管理中最重要的管理工作。对于一项项目工程来说最重要的就是保证生产施工的安全性，所以必须加强房建工程的安全管理工作。保证房建工程的生产安全和使用安全是施工管理的首要目的，所以针对出现的施工安全管理问题必须予以解决，要首先解决安全管理问题，保证施工的安全。房建工程中的安全管理工作主要就是针对现场施工的安全管理，要对房建工程的现场施工的各个部分进行安全管理工作。安全管理问题会直接导致安全隐患的出现，进而致使安全事故的发生，会直接威胁到使用者和施工者的人身安全。要加强建筑施工的安全管理，首先就要建立健全安全管理机制，设立专门的安全管理部门并选派专业的安全管理工作者进行施工的安全管理工作，还要加强对施工参与人员的安全教育工作，使其树立安全生产意识，从而促进安全管理一体化的实现，通过加强安全管理来保证安全管理机制的实行，从而有效的解决安全管理问题。

3.4加强房建工程施工的质量管理

房建工程施工质量管理工作主要包括加强现场跟踪检查、确保施工工序质量、监理质量管理体系、提高质量管理水平、加强工地实验室建设投入、加强原材料质量管理以及管理施工操作人员自身素质的管理。施工企业在施工开始前要对施工地的具体情况进行调查，然后根据相关数据制定科学的施工进度计划，并对各个施工阶段进行严格的质量管理工作；施工过程中要选派专业的质量监督评定人员对现场施工进行监督，要定期对管理部门进行安全检查，对施工人员和管理人员进行质量教育，使其树立质量意识；施工完成后要选派专业人员对工程技术资料进行移交，做好工程后期的验收管理工作。

4结束语

房建工程的建设与人们的生产生活息息相关，房建工程的质量对人们的生活和生命财产安全也有着直接的影响，所以必须保证房建工程建设的质量。房建工程本就是一项复杂、漫长而富有挑战的项目工程，所以房建工程的管理工作也是非常困难、复杂的，施工企业要认真分析房建工程管理存在的问题并找到科学的方法予以解决，以保证房建工程的质量。

参考文献

[1]祝春兰.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰，2013（9）：203~204.

[2]王安平.房建工程管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2016（10）：254~255.

[3]季明霞.建筑工程管理中存在的问题及措施研究[J].管理视窗，2014（11）：12~13.

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关键词：园林施工；工程管理；问题对策

1当前我国园林建设施工工程管理的现状

1.1园林建设施工工程的管理人员缺乏一定的知识水平

尽管同属于工程施工，园林工程施工与道桥、房屋等的工程还是大不相同的，园林建设工程对人员尤其是对于管理人员的要求更加严格，不但要具备过硬的专业知识和技能还要对相关的兴业包括材料、工程、设计以及林木等都要有一定的了解，同时管理人员要能够成分调动资源，协调人员，各项资源得到最大化利用。

1.2园林建设施工工程施工过程中存在的问题

管理理念相对落后，难以满足当前社会发展对绿化工程的需求。由于经验不足，很多的管理方法与理念都直接照搬国外，存在着与我国实际脱轨的的情况。加之目前国内对园林工程管理这方面进行深入研究的人寥寥无几，相关理念进展缓慢，导致管理水平难以提高。施工人员人员素质不高。目前我国从事园林施工与管理的人员专业素质还比较低专知识和能力相对低下，施工起来进度不一、效果也千差万别，监管变得非常困难，很难有效地对工程的质量进行监控。

1.3园林建设施工工程建设队伍结构尚待完善

目前国内的园林施工企业存在队伍结构不合理，队伍成分过于单一的情况。过于重视土建类人才，导致施工队伍在面对与园林相关的设计与养护等问题上缺乏相关经验。即便有的团队认识到这一点，高薪聘请了既有丰富经验和专业知识的专家，但由于二者知识都有一定的欠缺，交流与沟通的程度有限，导致施工过程不能统一调配协作，管理的难度加大。

2园林建设施工工程管理存在问题的解决对策

2.1要高度重视园林建设施工工程设计图纸的会审和管理工作

施工单位需要对设计人员提供的图纸进行认真严格会审，根据图纸并结合实际情况，运用专业知识将图纸中的设计与现实情况不符的部分指出，并及时与设计单位进行协调沟通，不断优化和完善设计。在会审时，施工单位要及时到施工地点进行实地考察，认真审核图纸标注与现场的具体情况，及时与设计单位进行沟通，解决会审与复核时出现的问题，避免出现施工时才发现图纸与实际情况不符施工无法进行的情况。

2.2要高度重视专业技术人才的培养工作

对一个优秀的企业来说一个优秀的团队必不可少，园林企业亦是如此，只有拥有一支高水平专业技术人才队伍，才能为园林的提供专业的维护与升级等后期工作，同时一支懂得苗木的生长特性及各类园林养护程序的养护人员队伍对于园林企业来说也是不可缺少的。拥有了一支队伍后还必须要通过后期的培训与学习不断提高队伍的业务能力，比如：组织相关的人员、队伍到高校或其他科研机构学习深造，提升专业知识，提高业务能力，提高企业竞争力，促进园林企业更好更快发展。

2.3要高度重视对园林建设施工工程的过程管理工作

作为园林工程管理的重要组成部分，施工工程的过程管理直接影响着园林施工的进度与秩序，管理者必须高度重视，倘若施工企业不能严格按照相关的规定对施工的过程进行管理，导致施工过程出现问题，不仅会延误工期，还极有可能造成材料的浪费。在城市中，施工环境总是复杂的，与房屋建筑和道桥建筑一样，施工过程中总伴随着水、电交叉施工的现象给施工增加了难度。因此，在开始施工之前，必须做好现场的勘查与协调工作，使各项施工按次序进行，同时要注意做好水电管道的预留，在施工时充分考虑到各种情况，使施工能有序进行。

2.4要高度重视园林建设施工工程的材料质量监控工作

为了保证园林工程项目的施工质量，施工过程必须要加大对施工材料的质量的管理力度。具体可以分为以下几点：①必须对施工材料的规格、合格证、性能分析等各个项目进行严格检查，确保进购的施工材料质量绝对过关，除此之外，还必须严格用料，限定领料的额度，确保经济效益；②必须对场地内的施工设备进行全方位检测，确保各项指标都合格后在使用，除此之外，为了方便对施工人员的管理，场地内所有的设备管理人员和操作人员在工作岗位上时都必须要有相应的证件；③要及时地对计量器具进行检验，保证器具的精度，在使用、保管、维护和验证时都应该严格按照相关的规定进行，避免损坏器具同时使得器具使用达到预期效果。

3结束语

随着近年来我国城镇化的进程越来越快以及人们对环保绿色的认识不断加深，园林建设工程作为城市建设中不可或缺的一部分也得到了迅速的发展，但我国在园林工程管理方面还相当不成熟，深入发掘当前园林建设项目管理存在的问题并解决好这些问题，认真做好园林管理工作，提高园林项目的效益始终是园林管理单位现在起往后相当一段时期内的主要工作。在对现行的园林管理进行了深入分析后本文提出了部分建议，希望园林工作者能从中取得启发，更好的做好园林管理工作，让更多的城市中的人们能够享受园林的乐趣。

参考文献

[1]毛国秀，朱述平.探析当前园林施工存在的问题及对策[J].城市建设，2015（34）.

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关键词：建筑工程 ，质量， 进度 ，成本

Abstract: the main content of construction project management including quality, schedule and cost three aspects. In the current management of the construction project, the three problems of always restricts the development of engineering, therefore, the author of the three aspects and the analysis of existing problems and research, this paper discusses how to architectural engineering quality, schedule and cost of innovative management.

Keywords: building engineering, quality, progress, cost

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：

1.建筑工程管理的常见问题分析

1.1工程质量管理问题

建筑工程的质量管理需要贯穿于工程的前、中、后三个流程，管理主要存在的问题体现为：①施工之前勘察设计未能全面展开，而且施工的时候对于强制性的要求没有严格执行，加上设计单位的不配合，在最低化成本和最大化利益的误导下，缺乏质量管理理念和保障措施。②在质量监理方面，通常为了控制监理成本，而减少监理次数，另外由于监理制度不完善，给质量管理留下了漏洞。③施工单位法律意识薄弱，质量管理体系有所缺失，在施工中使用不符合规范要求的设备和材料，甚至偷工减料。

1.2工程成本管理问题

建筑工程的成本管理问题，主要体现为：①项目组的负责人具有资金调度的权力，但对其的约束和监督几乎一纸空文，使得成本管理的其他部门和负责人未能发挥管理的积极性和主动性；②成本的控制不能够全面反映其真实情况，其控制范围也较为狭小，而且控制手段落后，譬如某些单位认为成本控制就是施工材料以及其他施工费用的支出的管理。③工程在进行预算的时候，由于建筑材料的市场价格波动原因使然，使得原本的预算失控，也就是说，成本预算存在缺乏弹性空间的问题。另外在招投标的时候，承包商为了取得施工权而相互压价竞标，使得中标后的施工单位为了弥补招标的报价损失，而在施工成本上进行克扣，影响工程的质量，甚至造成工程的安全威胁。

1.3工程的进度管理问题

建筑工程的施工周期较长，进度的问题始终制约着工程质量的提高和成本的有效控制，目前建筑工程普遍存在的进度管理问题如下：①设计部门提交的设计方案与施工实际相悖，需要进行调整时，设计部门交付变更计划不及时，造成施工延误。②后期施工材料供应的时候，供应商交付的材料不符合施工标准，而必须进行退货处理，导致材料供不应求，影响正常施工时间。③工程投入的资金不足，影响施工流动资金的正常运转，缺乏资金的工程，效率也就难以得到提高；④在施工的过程中，受到外界因素的影响，譬如施工遇到了大雨天气，从而影响工程的进度。⑤其他经济性和技术性指标的影响，譬如付款时间的推迟、材料价格的变动和合作一方的违约等。

2.建筑工程的创新管理优化方案

2.1工程质量的创新管理方法

首先是加大施工各个程序的质量监督力度，减少隐蔽工程部位的质量漏洞：①施工前做好未雨绸缪工作，在工程实地勘察的基础上，编制合理的施工质量控制方案；②施工过程中以质量控制方案为基础，采取动态管理模式，督促各部门按照方案进行施工。如果涉及施工变更情况的，要进行变更备案，经审批之后方可执行变更内容。③竣工验收时施工单位通过自检找出遗漏质量问题，及时整改或者重修，经自检合格后，方可进入正常的验收程序。

其次是质量监理方案，加大质量监理的力度，在建立监理制度的基础上，还要明确监理职责，关于质量监理，可从以下几方面探讨：①施工资格、施工机械和材料的检查管理，尤其是施工机械和材料，一定要在检查后制定和提交质量评估报告。②以监理机制为基础，监理人员在监理制度规定范围内实施管理，笔者建议进行集体式管理，避免一人失策而影响整个工程的状况出现。③部门签发监理报告要逐级进行，不得越级，提高监理程序的严格性和严肃性。

最后是施工材料和施工人员的创新管理。关于施工材料的质量管理，一是检查进场材料的合格性，譬如合格证书和质量保证书的检查，二是在选用材料之前，要进行检验测试，确保材料符合施工的质量要求，在采购的环节上，也要进行理性采购，减少材料闲置而出现后期损耗和破坏。而施工人员的综合素质也是工程质量成败的关键，因此笔者建议施工单位应该从技术和理念上提高人员的质量管理能力，尤其是管理层的人员，要加强考核和培训。

2.2工程成本的创新管理方法

工程成本要进行动态管理，笔者建议措施如下：①建立健全的成本管理组织机构，并配备专业的管理人员，通过相应的管理责任制，对工程成本的预算、核算、监督检查和结算等进行动态控制。②成本控制部门要实现成本的创新管理，就必须提高管理的相关配套设施，譬如劳务、材料、设备和资金等的资源配置，并且利用成本管理部门与其他部门之间的关系，使得工程成本管理趋于合理化和科学化。③作为财务成本的一部分，责任成本是工程成本管理工作的基础，通过对责任成本的合理界定，可以实现工程各部门之间成本控制的有效性。④加强工程管理人才的培养，一方面是掌握工程成本管理的基本知识，了解工程投资和经营的流程，并且实际参与项目的策划和管理工作，另一方面是制定人才培养的相关机制，提高管理人员的质量。

2.3工程进度的创新性管理方法

首先是制定科学的进度控制方案，主要内容：①在调查工程实情的基础上，进行工程部署，譬如施工的顺序和施工的时间；②合理安排各工程单位之间的关系，避免由于职责不明确而出现进度交流的迟缓；③对气候、材料等不可预见因素进行预防控制，并定期检查工程的完成情况。

其次是施工方案的合理执行：①确保方案的严密性，对各个层次的施工计划进行复检，检查各方案是否与总方案的编制原则脱节，尤其是工序、时间和材料供应商；②保证各个部门明确施工进度的计划目标、任务范围等，使得各部门协调一致自觉落实方案。③掌握进度的执行情况，其中包括分析和解决进度中存在的问题，适当地进行进度调度。

最后是在施工过程中，做好施工进度的记录工作，包括每道工序的开始时间、执行情况和完成的时间，并对进度记录进行检查和分析，以便做出适当调整。

3.结束语

综上所述，建筑工程的管理问题主要集中于施工质量、成本控制和进度三方面，笔者在对这三方面问题研究的基础上，对存在的问题进行了剖析，并针对问题提出了具体的解决方案，这也是工程创新管理实现的重要渠道。

参考文献

[1]李飞虎.建筑项目施工管理及创新的探讨[J].工程管理，2009年41期：174-175.