化工企业的企业文化精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇化工企业的企业文化，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：化工；文化建设；问题及对策；

一、化工企业文化建设的现状

企业文化建设与企业的经营理念息息相关，长远的经营理念必定匹配有长远的企业文化，从经营百年的化工企业中可以看出，无论是壳牌石油、英国BP、还是日本的武田化工，无一例外都拥有适合自己与社会的优秀企业文化，它是企业发展方向的指导，是企业留住人才，维持、创造企业核心竞争力的充分保障，只有当一家企业拥有这种优良的企业文化传统时，才能走在行业前列，晋级世界顶尖行列，在市场中建立起企业信誉，面对激烈的竞争而经久不衰。国内的化工行业仍然没有摆脱高污染、高能耗的传统生产条件，在技术创新与生产管理中的落后情况暂时没有太多改善，在化工企业文化建设中，国有企业与私营企业两极分化严重，在国有企业中，通过国有企业改革后蜕变，在充分利用国有性质所带来的资源后，其无论是在经营能力建设与企业文化建设都处于国内的领先地位，如中国化工、云南云天化集团等公司。

二、化工企业文化中存在的问题

第一，企业文化中的核心价值观缺失。企业核心价值观是企业文化的根基，核心价值观是决定企业能否在市场中立足的根本，核心价值观缺失的企业很容易走上违法犯罪的不归路，近几年化工企业事故频发，对社会造成了极坏的影响，使人民的生命财产遭受到严重的损害和威胁，今年8月，天津发生的特大爆炸事故，具体死亡人数官方尚未给出详细数据，爆炸造成了百亿损失，死伤人数上千人，由于氯化氢雨水产生化学反应造成当地已经暂时无法居住，尽管这并不是化工厂直接导致的事故，但也能从侧面反映出企业文化缺失，管理制度的随意导致的悲剧。[1]第二，企业文化建设缺乏系统思维。化工企业中，不乏好的出色战略制定者、务实的战略执行者、优秀的技术人员、成熟的财务人员与尽职的后勤人员，这些员工，也许在专业知识的相关问题上能够应答如流，但如果问这些员工，公司的企业文化是什么，恐怕很难得出一致的结论，也很难将企业文化完整的表达清楚；中国的企业受计划经济时代影响，管理者企业文化思维缺乏，往往将一些意义模糊、空泛的口号当做自己的企业文化，而不是目标明确，条理清晰的企业文化建设系统，一切站在企业角度上考虑，万字利为先，既不考虑终端农民用户的直接感受，也不考虑生产对当地环境所造成的影响。[2]

三、化工企业文化建设的建议

第一，树立正确的企业文化核心价值观。一个国家需要正确的核心价值观作为国家机器良好运转的指导思想，同样，一个企业也必须拥有一个正确的核心价值观作为企业文化的根本，化工企业承载着14亿人口温饱的重大责任，是农民的衣食父母，将这种责任视为己出，把这种核心价值观作为企业获得利益的前提条件和基本原则，企业文化围绕着以农民的利益为核心来进行建设，并以此来从事生产经营活动，在具备这种企业文化素质之后，尽管企业会承担相应责任，但市场会根据企业文化的核心内容的价值来回报企业。[3]第二，确定企业文化的目标和主题。像“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”这种宣传口号人人皆知，将这种口号作为企业文化显然无法找到其目标和主题，反应不出企业的价值取向、经营理念、管理方式与企业哲学，无法与职工形成共鸣，职工们在从事生产工作时不刻意的遵守也就不足为奇了，真正的企业文化要找到与职工的共鸣，能够让职工融入企业，以企业的目标为自己的目标，让企业成为职工的精神寄托与心灵的家园，才能使企业与员工共同朝着目标努力。第三，形成企业文化建设逻辑。企业在员工的管理过程当中过于依赖制度，因此往往陷入被动，其原因就是因为没有形成一种文化建设的正常逻辑，企业是由人组成的，制度也是由人创造的，造就一个好的企业应当先从人下手，而不是制度，企业追求远大的理想需要拥有具有相同品质的员工才能实现，如何提炼出员工所具备的优良品质和文化传统，是企业文化建设需要明确和清晰的，建立一套企业与员工共同具备的作风的企业文化，才能让员工的品质融入到企业当中，发挥企业文化的价值。

四、结束语

企业文化是经管理者与员工的优秀品质与作风凝练而成的，它是企业精神方面的宝贵财富，是企业从历史中发掘与总结出的经验与教训，并作为今后生产经营中的纲领和指导思想，保留、传承给后任管理者与员工，与企业的物质建设具有同样重要的作用，是企业发展、成功所必备的关键因素。

作者:余任远 单位:云南天安化工有限公司

参考文献：

[1]常云海.石油化工企业安全文化建设体系构建与应用研究[D].首都经济贸易大学,2014.

篇2

1.绩效考核体系设计不够完善。

绩效考核体系包括绩效计划、绩效计划实施、绩效考核、绩效反馈及绩效考核结果的应用在内的一个系统的活动过程。体系的建立，是进行绩效管理的基础，也是绩效考核得以推进的保证。但由于煤化工企业管理还没有实现精细化、标准化、规范化，企业经营状况不甚稳定、管理基础相对薄弱，建立的绩效考核体系通常不够系统、完善。

2.绩效考核结果没有被合理转化。

据有关资料显示，目前我国75%的企业考核的唯一目的是将绩效考核与员工薪酬联系起来，其实这样最终会导致企业为了“薪酬”而绩效，绩效考核只作为薪酬分配的工具，没有对绩效目标起到助推的作用，从而误入歧途。绩效考核本身不是目的，而是一种手段，因此必须重视考核结果的运用。

3.绩效指标设计不够科学、偏离目标。

绩效指标的设计是企业绩效考核体系设计的关键环节，绩效考核指标的设定应既能正确评价员工和企业过去的业绩，也能发挥绩效导向作用，激励员工和单位对现有工作持续改进，以便提高工作绩效。虽然许多煤化工企业都挖空心思建立了“先进”的指标体系，但由于指标不够科学、合理，则可能导致企业绩效管理失效。具体有以下几种情况：

3.1绩效指标与企业战略目标脱节。

绩效管理只有将员工个人目标和企业目标相结合，通过员工绩效的提高才能实现企业发展目标，这是一个不断循环往复的过程，是企业实施战略管理的重要载体。但是多数煤化工企业的绩效考核指标不是从企业的战略目标自上而下逐层分解得到，而是根据往年的经验和僵化的职责推导而来，导致部门和个人绩效目标的总和与企业战略目标产生较大偏差。如某化工企业市场方面的目标为产品占领高端市场，但是销售部门的绩效指标为销售收入、顾客满意度、销售回款完成率等，没有将高端客户对产品质量的个性要求、高端客户数量、高端市场的销售份额作为绩效指标，于是导致企业战略目标形同虚设。

3.2绩效指标设计不当，容易捡了芝麻丢了西瓜。

在对绩效指标进行设计时，应遵循因地制宜、实事求是的原则，防止因绩效考评指标设计不当对实际工作产生误导，同时要对可能出现的偏差采取必要的控制措施。由于对绩效指标设计的合理性、绩效指标的关联性没有进行反复推敲和验证，最终会因指标设置不当，最终可能导致绩效考核捡了芝麻丢了西瓜。如某化工企业为节能降耗，考核供水车间循环水耗电指标，该指标与车间绩效薪酬的50%联挂，于是，车间为保收入不惜采用非常规手段降低电耗，导致下游关键设备机组出现严重故障，给企业造成巨大损失。

3.3绩效指标设置过分追求全面、强调量化造成考核失效。

煤化工企业绩效指标设置时，由于缺乏经验，眉毛胡子一把抓，设置一个大而全的绩效指标体系，但是这些绩效指标并非全部与员工实际工作相关，让员工感到无所适从，从而失去工作重点导致无法实现预期目标。管理大师彼得•德鲁克曾说过“管理就是要可衡量”但是可衡量并不代表一切工作均可量化。绩效考核指标有定量和定性两类，其中，反映工作结果的指标如产品产量、产品销量、销售收入等指标，通常可量化，为定量指标，反映工作过程的指标如工作及时性、工作态度等指标，通常难以量化，为定性指标。指标是否可量化主要取决于工作的性质，如果仅仅为了方便考核而一味追求指标量化，会最终导致绩效考核事与愿违。

4.计量手段不完备，绩效考核结果与实际有较大偏差。

煤化工企业生产的特点是流程化连续作业，上下游工序和各类原材物料的投入、产出需要大量的仪表器具来计量。但由于煤化工企业缺乏精细化管理意识，为降低企业投资，在计量方面通常“偷工减料”，由于计量器具不完善，计量数据不准确，人为平衡扰乱了绩效考核的正常秩序，同时，也无法满足绩效指标层层分解的工作要求。尤其是生产波动大、系统运行不稳定时，由于考核责任无法界定，给考核仲裁工作带来了麻烦，严重挫伤了员工的工作积极性，也降低了绩效考核的严肃性。

二、问题的改进建议

如何彻底解决绩效考核中存在的这些问题，使绩效考核工作充分发挥实效，建议从以下方面进行改进：

1.明确绩效考核目的，树立科学的绩效考核观。

煤化工企业可对现有绩效考核工作进行认真思考和梳理，明确绩效考核目的和原则，根据企业的实际情况，树立科学的绩效考核观，即：通过实施绩效考核，查找工作实际中存在的不足并持续改进，提高企业经济效益和工作效率，以达到实现企业战略目标的目的。因此，企业的中高层领导应提高对绩效考核工作的重视程度，养成战略性思维习惯，将绩效管理体系和战略与年度经营计划有机结合，发挥绩效考核的战略导向作用，把战略目标从纵向上层层分解到员工的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地；从横向上来讲，公司关键绩效指标的达成，需要业务部门、职能部门、业务单元之间互相协调，发挥组织的协同性。

2.营造良好的绩效考核文化氛围，创建公平的考核环境。

企业文化是指企业的管理者和各管理单元所共同拥有的企业价值观念。煤化工企业在多年的发展过程中，已形成了固有的企业文化，实施绩效考核工作必定会对企业文化和部分人员的利益产生冲击，会增加绩效考核工作的难度。因此，绩效考核体系要想得以有效运行，必须营造一种以“业绩为导向”的文化氛围，将企业文化贯穿于绩效考核工作的每一个过程，告诉企业员工，管理层真正关注什么、重视什么、鼓励什么，创建“追求高绩效、公平竞争”的工作环境，将企业文化和绩效考核深度融合，实现员工和企业互动双赢。

3.制定合理考核指标，建立系统的绩效考核体系。

煤化工企业应从基础工作抓起，明晰各单位工作职责，简化工作流程，制定科学合理的岗位说明书作为考核依据，建立起以企业战略为导向，能够体现部门重点工作目标和个人关键绩效易于衡量的绩效考核体系与考评标准。绩效考核指标应采取定性与定量指标相结合的原则，根据考核对象的工作内容的不同，差异化地设计绩效考核指标及其权重。

三、结语

篇3

【关键词】油田企业；企业文化；对策措施

1.油田企业加强企业文化建设工作的重要性

企业文化建设对于良好企业生产环境的形成以及和谐员工关系的培养具有极为重要的作用，对于油田企业来说也是如此。伴随着我国当前油田企业体制改革的持续推进，企业文化也应当与时俱进，同油田企业的发展相适应。只有这样，才能够为油田企业的持续发展提供强有力的精神动力以及思想支持。油田企业通过企业文化建设工作的不断加强能够不断提升企业的内部凝聚力以及广大员工的工作积极性。所以说，油田企业加强企业文化建设工作的重要性是显而易见的。

2.我国油田企业在企业文化建设方面存在的问题与不足

企业文化建设在我国起步较晚，在长期处于计划经济体制影响下的油田企业更是近几年才得到充分重视。尽管我国油田企业在企业文化建设方面已经取得了一定的成就，但是就其发展现状而言，仍然存在一些不足之处亟待完善。具体说来，我国油田企业在企业文化建设方面存在的问题与不足主要表现在以下几个方面：

2.1对企业文化建设的重视程度不够

我国油田企业管理者往往对于企业文化工作的重要性认识不充分，没有真正意识到企业职工的思想意识问题对于企业生产的重要性。而是将企业文化建设作为企业管理的负担来对待，没有正确意识到企业文化对企业其他方面工作的促进作用。正是由于油田企业领导者对企业文化建设工作的这种忽视，导致了企业文化建设工作缺乏有力的制度保障。

2.2缺乏有效的工作创新

目前，我国油田企业文化建设工作之所以缺乏强有力的号召性与影响力，在很大程度上是由于当前油田企业采用的企业文化建设形式缺乏新意。我国当前许多油田企业所开展的企业文化建设工作形势比较单一、内容比较传统，不能与时俱进，难以深入挖掘适合新时代背景的企业文化形式，严重制约了企业文化对企业职工积极性的调动。内容丰富、形式健康的企业文化建设活动能够有效推动油田企业职工整体素质的全面发展，对于企业职工工作压力的缓解也具有极强的积极作用。新颖独特的企业文化活动对于提升企业职工工作热情与积极性具有非常重要的影响作用。

2.3尚未形成同企业外部良好的互动局面

加强企业文化建设，并不能仅仅局限于企业内部范围，而应当积极开展同企业外部领域的良好互动，这对于企业良好社会形象的形成具有极为重要的现实意义。油田企业加强企业文化建设工作应当冲出企业自身范围的限制，走向整个社会。目前，由于我国油田企业尚未形成同企业外部良好互动局面的开展，使得企业文化难以被社会所认知，对于企业外部形象的树立没有起到应有的效果。

3.提升油田企业文化建设工作水平的对策措施

针对上述部分关于我国油田企业在企业文化建设方面存在的问题与不足，笔者提出以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前油田企业文化建设工作的有效开展提供一点可借鉴之处：

3.1树立科学的企业文化建设理念

科学的企业文化建设理念的树立，是油田企业提升自身企业文化建设工作水平的重要思想基础。在当前竞争日趋激烈的市场环境下，企业能否在社会公众面前保持良好的社会形象对于企业的持续健康发展具有极为重要想作用，甚至成为影响企业生死存亡的关键环节。要想使油田企业的社会形象以及企业精神为广大社会公众所接受，首先应当培育良好的企业文化建设理念，将企业自身的发展目标、企业使命以及行为准则等各个方面向社会突出展示，并在此基础上通过企业全体人员的共同努力不断维护与完善。只有这样，才能保证企业在激烈的市场竞争中得以生存与发展。

3.2创造优质的产品形象

伴随着我国当前油田企业改革的不断深入，许多企业已经建立起了现代企业制度，企业的产品质量以及服务水平对于企业的生存发展至关重要。因此，我们加强企业文化建设就应当充分重视企业产品形象。一方面，企业要想树立良好的产品形象，就要把产品质量视为企业的生命。产品的好坏不仅是经济问题，而且关系到企业的声誉，是企业文化最直接的反映。抓好产品形象建设，就能带动其它企业形象的同步提高。另一方面，要在竞争中求生存、创名牌，增强企业的知名度，创造出企业的最佳效益。

3.3打造敬业的职工形象

职工的整体形象是企业内在素质的具体表现，这种素质表现在职工的政治思想素质、职业道德素质、技术业务素质等方面。油田企业应当把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人作为企业文化建设的重要内容。培养职工干一行、爱一行、钻一行、精一行的爱岗敬业精神。树立尊重知识、尊重人才的观念。创造有利于各类人才脱颖而出的环境以及平等、团结、和谐、互助的人际关系，从而增强企业的凝聚力、向心力，以职工良好的风貌，赢得企业良好的社会形象和声誉。

坚持以人为本原则，使企业文化建设能够提高全员素质，和全员积极性。所以，油田企业应当积极发动职工参与企业文化的实践，管理上做到“三个满足”，即满足员工与民主管理的需要，满足员工渴望成才的需要，满足员工物质文化生活的需要。以此满足职工实现个人价值的需要，创造一种适应企业发展的良好文化氛围。

3.4开展温暖的“家文化”建设

油田企业文化要注重贴近实际、贴近生活、贴近群众。积极营造“心明、心暖、心齐、心服”的良好氛围，激发广大干部职工爱岗敬业的热情。油田企业应当立足本企业的生产实际，对本企业文化建设及时进行调研和分析，结合实际需要，创造出内容丰富、形式独特、特色鲜明的企业文化。企业工会以及团委也应当经常联合开展各种有益于职工身心健康的娱乐活动，寓教于乐，激发员工的荣誉感和归属感。

4.结束语

企业文化作为企业价值理念的充分体现，并不是一蹴而就的，对于我国油田企业来说，加强企业文化建设是一项复杂的系统工程，对于企业的发展具有极为重要的现实意义。我们油田企业管理者应当对这一问题给与充分的重视，深入到企业文化建设实际中去，认真分析当前企业文化建设存在的问题与不足，并用于创新，积极探索完善油田企业文化建设工作的新途径、新方法。只有这样，才能够为企业持续健康发展营造良好的文化环境，才能够不断开拓我国油田企业发展的新局面。

【参考文献】

[1]戴彬，冯忠田.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].重庆科技学院学报，2005，（02）.

[2]张成虎，任彦斌.企业文化在促进油田场站发展中的重要性[J].东方企业文化，2012，（06）.

[3]臧卫宁.科学发展观视角下的石油企业文化创新[J].经济管理，2009，（11）.

篇4

1.领文化影响价值观，影响职员的发展方向，一个公司包含了许多不同类型的职员，公司文化从某个角度彰显了所有职员的思想观念，指引着公司发展目标的实现。此功能是通过企业在潜移默化中塑造员工的行为心理实现的。

2.力力为公司领导层通过具象的表达方式向所有职员和整个市场说明其发展方向，进而凝聚成一个综合体，公司通过整体思想观念激发所有员工的整体利益观，进而增强公司的凝聚力，公司成员紧密结合，并在很大程度上遏制外来文化的冲击和影响，提高了所有成员对公司的依赖程度，进而形成一个凝聚力极强的整体。

3.约约说的是公司文化限制成员的思想观念以及工作态度，让成员观念及态度和公司基本原则相符，可以容纳小范围的差距，当然这些依赖于所有成员的自觉程度，在公司常规的运行过程中文化无形之中限制了所有成员，当其与具体的规章碰撞时，文化的限制和约束作用不容小觑，所以公司文化的限制和约束作用引起所有公司成员的自觉反馈和接纳，一方面降低了公司成员的抵触心理，另一方面激发了成员的潜能和能力。

4.舞舞说的是公司文化公司成员思想观念与公司价值观和发展观相一致的现象，体现为公司文化激发了公司成员的责任感，正确意识自身对公司目标实现的作用，从而高速完美地完成各项任务，降低成员工作的惰性，一旦公司对公司成员有什么要求，成员会义无反顾，这种激励作用是不容小觑的。5.散公司文化的传播作用说的是公司文化具有指引和传播功能，其所到来的反应不单单体现为公司内部，还作用于外部发展，因为公司存在于一个经济市场中，公司文化必须适应市场文化，市场文化以公司文化为基础，由此可见，公司文化很大程度影响了市场文化的形成。

二、公司文化对公司发展的作用

公司的深度变革在某些方面依赖于公司文化的构建和完善。符合时代特点的公司规章体制是关键方面，先进的公司规章体制不单单涉及公司行政、经济方面，而且还关系到文化方面。从表面上而言，公司内部所有的规章体制与公司转型呈现同方向变化，然而要想员工真正接受规章体制的变化，其必须依赖于员工价值观和态度的变化，降低员工内心排斥感，达到员工自身愿意接受规章的限制，从而形成一个良好的文化背景，从而推动公司变革的成功。另外，公司文化引领公司变革方向，职工文化的变化反映了员工对公司规章体制变化的接受程度，而且会影响公司正常经济运转，由此可见，公司的深度变革需要在文化的引领下，才能达到文化构建的效果。公司文化还有助于提高公司社会影响以及转变公司发展观念。如果一个公司拥有适合其发展的文化，其所带来的影响是不容小觑的，引领新职员迅速投入到公司这个大家庭，所有职员自愿遵守公司规章的限制，指引职员朝着正确的方向发展，进而提高社会的影响力。所有职员在公司文化的影响下，在公司发展上充分发挥自身的潜能，指引职员形成正确的价值观和职业观，保证更有激情的去工作，提高公司整体素质水平，从而推动公司正常和持续发展。

三、结束语

篇5

关键词 煤化工 企业工会 员工队伍

一、煤化工企业员工队伍现状

煤化工行业作为传统行业与新兴能源相结合的行业，前期在职工队伍组建时，招录职工结构相对复杂，有专业对口的大学生、有失地农民子女、有职工子女、有在化工行业操作多年的熟练工以及农民工。在招录员工的地域差异、文化差异多元素因素影响下，致使人员素质高低不均；加之化工企业的从业特殊性要求，使部分职工对于高温、高压、多气味的环境不适应；同时，新入职大学生与企业文化融合出现偏差，对物质报酬期望值过高，缺乏企业归属感、认同感，在公司经营困难的情况下少一份担当和克难意愿，难以真正融入企业；再则，公司处于发展阶段，企业内部生产、经营、管理等新的运行模式初步建立，难免存在一些制度的缺少和管理上的不到位等等原因，出现了职工队伍短期不稳定。

二、工会组织在员工队伍稳定中应起的积极作用

（一）借助企业党委有针对性开展思想教育宣传工作

今年下半年，焦炭市场回暖，经营形势呈上升趋势的前提下，更要把热爱企业，忠诚企业；感恩企业，珍惜岗位；敬重岗位，成就事业作为思想政治工作和精神文明建设的发力点，引导职工从企业发展历程中感悟创业的艰辛，感受岗位的价值；从严酷的市场环境变化和企业突出重围见曙光的成长历程中，培养职工群众坚毅、顽强、忠诚、敬业的品质；从企业管理品牌，技术品牌，文化品牌，质量品牌中，确立职工群众自强、自立、自信、自觉的性格。使广大职工群众认识到自己与企业是同呼吸共命运的共同体，每位职工群众都肩负着企业生存发展的重大使命，激发出职工群众的工作热情和动力，凝聚起职工群众渡难关的信心和勇气。工会组织切实树立以人为本理念，确立以人为本方向，把企业的思想政治工作，工会群众工作做得更精准，更细致，更扎实，集聚坚不可摧，众志成城的企业精神力量。

（二）依法依规维护员工合法权益

首先，要牢固树立全心全意为职工群众服务的意识，始终把保持与职工的密切联系作为企业工会工作的生命线和立足点。工会干部要坚持走群众路线，树立一切为了职工，一切依靠职工，从职工中来，到职工中去的思想认识；在想问题、办事情、作决策时都要心里装着职工群众，开展工作要充分依靠群众，一切为了职工群众，使广大职工群众实实在在地感到工会是自己的组织，让职工真正感受到工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。只有这样工会工作才能真正表现出旺盛的生命力。其次，要全力维护广大职工群众的合法利益，把企业确定的目标、职代会关注的重点、职工反映的难点、职工关心的热点，有机地形成企业工会工作的结合点、着力点，更加卓有成效地开展工会工作。。

（三）积极推进职工民主管理工作

加强企业民主管理，推行落实厂务公开制度，是贯彻落实工会组织教育、建设、参与、维护职工合法权益的具体体现，是构建和谐劳动关系的有效途径。

1.定期公开生产经营形势和工资奖金分配。将公司发展前景、职工个人的岗位考核、工资奖金分配通过厂务公开、班前会、专题会向职工及时传达，使公司决策的落实具有广泛的群众基础。

2.及时公开企业改革改制方案。在改革改制整体方案上，公司提前组织职工学习讨论，扩大群众基础，保证了重大改革方案的通过实施。

3.民主评议做好监督。坚持加强党风廉政建设和从源头上预防和治理腐败，使厂务公开真正地做到真实、客观、及时、全面，使管理人员和职责履行接受民主监督。

（四）积极推进人才工程建设，发挥劳模一面旗帜作用

劳动模范是中国工人阶级和广大劳动群众的杰出代表，他们以开拓、奉献、实干的精神，出色的I绩和高贵的品质，成为广大职工学习的榜样，带动工人阶级满腔热忱地在各自的工作岗位上创造辉煌的业绩。我们要加大对劳模以及优秀员工的宣传力度，大力营造尊重劳动、崇尚知识、鼓励创造的风气，促进员工队伍整体素质提高；做到用典型人物“带”，用典型事例“引”，用典型效应“促”，充分发挥劳模和优秀员工示范作用。要通过电视、报纸、橱窗、网络等形式，创新宣传形式，丰富宣传内容，大张旗鼓地宣传劳模和优秀员工的先进事迹和高尚品格，掀起弘扬劳模精神的热潮。但同时也要改变劳模和优秀员工只讲奉献、不讲报酬的思维方式。劳模和优秀员工在做出奉献的同时，我们应该为其创造较好的物质生活，以好的生活典型去引导更多地人去当“劳模和优秀员工”、想当“劳模和优秀员工”，弘扬正能量，这才是选树劳模和优秀员工的真正含义。