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科技进步与管理精选(五篇)

发布时间:2023-09-25 11:23:46

序言:作为思想的载体和知识的探索者,写作是一种独特的艺术,我们为您准备了不同风格的5篇科技进步与管理,期待它们能激发您的灵感。

科技进步与管理

篇1

第二条    科技必须同管理相结合。现代化的科学技术,必然要求有现代化的管理与之相适应,才能变为先进的生产力。因此,在积极推行科技进步的同时,要狠下功夫,推进企业管理进步,提高经营管理水平。

第三条    科技进步包括各专业的科技研究、技术改造、技术攻关、技术引进和消化吸收,新工艺和新材料推广、群众性的技术革新活动、学术和技术交流等。

第四条    管理进步主要是合理地组织生产力和维护生产关系,按照现代化管理的思想原则,对传统的管理进行改革和提高。通过推广先进管理经验和应用科学管理方法,使企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步实现现代化。

第五条    合理化建议包括科技进步、安全生产、经营管理、操作技术、生活福利、文教卫生、思想工作等精神文明和物质文明活动的全部内容。在以上范围提出的有创见、行之有效的建议,取得良好的工作效果,均属合理化建议范围。

第二章    科技进步

第六条    科技进步工作实行矿长领导下的生产矿长负责制。生产矿长兼科技进步委员会主任。科技进步委员会成员由工会主席、矿长助理、总工程师、副总工程师及有关科室正职组成,生技科科长兼副主任。各分矿、车间分管生产技术的副职负责科技进步工作。

第七条    科技进步委员会的职责:

(1)组织编制和审核全矿科技进步发展规划及年度工作计划,确立全矿重要科技项目;

(2)对全矿重要科技项目确定承担单位、负责人及所需经费,并对科技规划、计划执行情况和重大科技项目的进度进行定期和不定期的检查;

(3)结合全矿科技成果进行评审、鉴定,确立奖励级别,并向上级主管部门推荐优秀成果;

(4)审查科技经费收支情况;

(5)向人事部门及上级主管部门推荐优秀科技工作者。

第八条    科技进步委员会实行例会制度,每季末月下旬举行一次例会,研讨本季度科技工作情况,部署下季度科技工作,由主任和副主任向矿长汇报。

第九条    每年一月前将全矿上年度科技成果进行一次审核,确立奖励等级。

第十条    科技进步的日常工作由生技科负责。

第十一条    我矿科技进步的具体目标是:提高地质储量,降低损失、贫化、节能降耗,提高劳动生产利率,提高选矿回收率,保护环境,改善职工的生产、工作、学习、生活条件。

第十二条    科技进步项目分国家项目、矿内重点项目、矿内一般项目。国家项目必须按上级指令执行,矿内重点项目经科技进步委员会审定后,由生技科下达有关单位完成,矿内一般项目,原则上由各单位提出立项意见,经生技科审核后,由各单位分头完成。

第十三条   项目费用在一万元及其以上者,为矿内重点项目,所需费用由技术进步专项基金列支。项目费用超过一千元,不满一万元的为一般项目,如果不能列入技措费,也不能摊入成本,亦可按重点项目费用列支渠道处理。费用不足一千元的,属于小改小革,按谁投资谁受益的原则,由各单位自行按财务制度处理。

第十四条    大专院校、科研单位是我矿科技进步可以借助的力量,我们按平等互利的原则,搞好技术协作、学术交流,共同推动我矿科技进步事业的发展。

第十五条    科技进步项目可以实行承包制,包任务、时间及所用经费,并以合同的形式明确责任和利益关系。

第三章    管理进步

第十六条    管理进步工作实行矿长领导下的工会主席负责制。矿部成立管理进步委员会,工会主席兼主任,企审科长兼副主任,成员由有关管理部门的负责人组成,管理进步委员会办公室设在企审科,企审科科长兼办公室主任。

各分矿、直属科室、车间的行政正职负责本单位管理进步工作。

第十七条    管理进步委员会的职责:

(1)组织编制和审核全矿管理进步规划及年度工作计划,确定全矿重要管理进步和管理开发项目。

(2)下达管理进步和管理开发项目计划,责任落实到单位或个人,对计划的执行情况按季进行调度、检查。

(3)对全矿管理进步的成果和效益进行评审、鉴定,确立奖励级别,并向上级主管部门推荐优秀成果。

(4)根据企业管理的需要,组织对国内外先进管理经验的学习、引进。

(5)会同教育部门制定管理知识培训计划,加强管理干部的业务培训。

(6)向本矿人事部门和上级主管部门推荐优秀管理工作者。

第十八条    管理进步委员会每季度召开一次工作会议,检查管理进步计划执行情况,安排部署工作,会议情况向矿长报告。

第十九条    每年的一月份,对全矿上年度管理进步成果、效益进行审核,确立奖励等级。

第二十条    管理进步的日常工作由企审科负责。

第二十一条    管理进步的目标是:提高产品、工程、工艺质量,降低成本、减少消耗,减少资金占用,提高工作效率,提高经济效益,主要包括:通过应用现代化管理方法和手段取得的成果,通过加强经济核算,在资金管理和成本管理方面取得的成果;通过优化管理机构、劳动组织,加强定额、定员管理取得的成果;通过管理咨询,实施整改方案取得的成果;通过加强质量、设备、能源等专业管理所取得的成果。

第二十二条    管理进步、管理开发项目分为国家项目、矿内重点项目、矿内一般项目。国家项目是按上级计划安排的项目;矿内重点项目是经管理进步委员会审核,统一组织下达的项目;矿内一般项目由各单位提出立项意见,经企审科审定后,由各单位完成。

第二十三条    管理进步和管理项目开发所需费用,在立项的同时提出费用计划,经审定包干使用,由管理费列支。

第二十四条    按照平等互利的原则,同大专院校、科研单位、管理协会搞好学术交流和科学研究,推动企业管理的发展。

第二十五条    管理进步、管理项目开发可以实行内部承包,包任务、包时间、包费用,并以合同形式确定责任和利益关系。  

第四章    合理化建议

第二十六条    合理化建议具有广泛的群众性,不能单靠行政手段,必须充分发挥职代会、工会、共青团等群众组织的作用。

第二十七条    职工提出的合理化建议由所在基层工会报矿工会,矿工会根据建议的性质、类别,分别转交有关的职能部门承办。其中,涉及部门较多或者难度较大,费用较多的转交生技科,由生技科牵头研究解决。

第二十八条    总矿各职能部门对职工提出的合理化建议,不论是否采纳,都要有回音。对于一般建议要在接收后一个月内给予答复,对于重大建议,要在五十天内给予答复。

第二十九条    工会、生技科对职工提出的合理化建议要做好统计,其中重大建议要形成完整归档资料。

第五章    奖励

第三十条    科技进步、管理进步及合理化建议奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合,以精神鼓励为主的原则,对做出贡献者,给予表扬,发给荣誉证书和奖金。

第三十一条    具有下列条件之一者,可分别申请科技进步、管理进步及合理化建议奖:

1、井巷工程和基建、技改工程结果的改进和质量的提高;

2、工艺、计量、检验方法和标准的改进;

3、有效地利用原材料、燃料、动力、水源、设备及自然条件的技术成果;

4、发现有效利用矿产资源方面的技术成果;

5、为解决生产中的重大技术关键问题的科学研究、试验成果;

6、设备、仪表、装置、工具、器具的改进;

7、设计、统计、计算技术的改进;

8、新工艺、新技术、新材料、新设备、新方法的推广应用,并取得显著经济效益;

9、安全、环保、医疗卫生方面创国内、省内、同行业先进水平的技术成果;

10、通过制定并落实劳动、能耗、物耗、费用、资金、设备利用等定额所取得的成果;

11、通过加强质量管理,在提高产品、工艺、工程质量方面的成果;

12、通过加强物资、能源管理,在原材料的采购、运输、存储、发放、回收等方面节约支出或费用;

13、通过加强经济核算,在资金管理、成本管理方面节约支出、费用或减少贷款利息;

14、通过加强设备管理,提高设备完好率和利用率的成果;

15、通过合理调整劳动组织,加强定额、定员管理,提高劳动效率;

16、各专业部门、系统采用现代化管理方法和手段取得的成果;

17、其他方面有明显效益或效果的科技进步、管理进步成果。

第三十二条    参与评奖的科技进步和管理进步项目及合理化建议必须同时具有进步性、可行性和效益性。

进步性,指研究、设计、管理、建议者所提出或实施的方案、措施相对于原事物有所改进、完善和提高。

可行性,指方案、措施在实践中可以实施,只指出问题的现象,或者仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者,属于一般性意见,不能视为科技进步、管理进步和合理化建议项目。

效益性,指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。

第三十三条    科技进步、管理进步、合理化建议奖励,按年经济效益(或一次性经济效益)、技术水平、工作量及社会效果等分成四个等级:

一等    经济效益100万元以上,发荣誉证书,奖金2000至5000元;

二等   经济效益10万元以上,发荣誉证书,奖金1000至2000元;

三等   经济效益5万元以上,发荣誉证书,奖金500至1000元;

四等   经济效益1万元以上,发荣誉证书,奖金200至500元;

第三十四条    对那些难以计算经济效益的项目,如管理、安全环保等,应考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平及社会效益,合理确定奖励等级。

第三十五条    集体完成的获奖项目,按参加人员(不包括辅助人员和施工人员)计奖。

第三十六条    对获一、二等奖的项目,可以择优申报上级奖励。

第六章    申报与审批

第三十七条    科技进步、管理进步及合理化建议分别由矿科技进步委员会、管理进步委员会评审。

科技进步委员会和管理进步委员会向矿长负责,项目评审工作接受职工监督、检查,保证评审工作的公正和效率。

第三十八条    凡申请合理化建议、科技进步奖励时,必须填写《黑岚沟金矿科技项目一览表》,申请管理进步奖要填写《管理进步效益表》,申请奖励必须经采用单位审核、盖章。

第三十九条    生技科、企审科接到申报资料后必须进行复核,然后提交科技进步委员会或管理进步委员会集体讨论,决定奖励等级和奖金额,经矿长批准后实施。

第四十条    科技进步、管理进步和合理化建议奖励的获得者的事迹由生技科、企审科写成专门材料,劳动人事科会签,装放本人档案,作为今后考核、晋升、评审专业技术职称和评先进工作者的依据之一。

第七章    附则

第四十一条    科技进步、管理进步和合理化建议获奖项目的全部资料必须立卷归档,并确定密级,不经批准不得转让和泄露。

第四十二条    科技进步、管理进步和合理化建议奖金计入生产成本。

篇2

目前来看我国现代企业的管理现状存在不少问题,其中包括,管理层面没有多结构多角度,并且管理人员都是由普通员工组成,很多技术人员和管理层面的距离比较遥远等等,这些现状就表现出,我国现代企业的管理方面对企业的科技发展和创新有着不利的影响。

二、科学技术进步能够提高企业的市场竞争力

1.随着经济全球化的日益加快,我国的科学技术水平发展的也越来越快这也导致现代企业在市场中面临着越来越严重的竞争力,作为现代企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就一定要把科学技术的创新作为企业未来的一个发展方向。并且在不断探索的基础上,开发和采用新的科学技术,把科学技术当成第一生产力,在激烈的市场竞争中,只有重视科学技术的发展和创新才能够保证现代企业在竞争中保证取得优势的位置,才能为获得更高的经济利益作保证,所以说科学技术对于企业在市场竞争中的地位起着非常重要的作用。

2.现代企业很多在发展中把企业发展利用的科学技术和创新概念巧妙的融合到一起,这是企业发展的一个过程,并且在众多企业竞争中,基本上可以把企业优势划分成两类,其中一类是利用低成本来提高竞争力,还有一类就是利用与其他企业不同的差异化提高竞争力,但是这两者又都存在一个相同的特点,那就是只要企业竞争就离不开先进的科学技术和科技水平的创新,一旦离开这两点,就无法保证企业在竞争中的有利地位。以此可见,企业各个部门只有在工作的每个环节中互相结合,理想化发展,紧密围绕科技发展和创新的角度展开,才能够保证企业的综合竞争力。

3.现代企业的管理对于科技的进步和创新具有一定的依赖性,这一点可以从两个方面来讲。其一:现代企业具有自主创新的能力,并且这种能力在不断提升,科学技术的进步和创新对于现代企业发展和生存来讲,是所需众多因素中的一个,所以就现代企业发展而言,科学技术的发展和创新是提升企业发展自主能力,更新企业发展现状的主要因素,并且能够为现代企业的良好发展打下坚实的基础。其二:科学技术的进步和创新是改变企业的投入和支出,因此一个企业想要在创新的条件下达到利润最大化,就需要减少投入,这样才能增加经济收入。在投入方面来讲,需要在产品投入中合理的降低资源的使用率,在产品生产中,需要增加产品的种类的同时,提高产品的质量,这样二者结合才能够使企业达到科学技术的发展和创新相结合的发展趋势。

三、科学技术的发展和创新能够促进企业的可持续发展

1.科学发展观是一个企业发展中非常重要的因素,所谓的科学发展也就是指可持续发展,所以现在企业在发展过程中不能急于求成,要在发展过程中关注民生,承担应有的社会责任,并且在与社会发展相结合的情况下,保证企业的利益达到最大化。还有就是企业不能够只是想要经济收益,还需要对社会负责,在社会上发生重大灾难的时候,企业要在公益事业中做出自己的形象,提升自己的对外形象,给群众留下比较深刻的良好印象,这也是促进企业发展以及科学技术发展的另一种手段。

2.现代企业想要发展,就离不开科学技术的创新,并且还需要在创新中总结出企业发展过程中的到的经验和体会,一个现代企业想要实现科学的发展和创新,最主要的就是企业中人员、经济、产品,如果这些能够合理分配,合理利用,最终就能降低成本,才能够有效地提高企业的综合国力还有竞争能力。当然现代企业在引进新的科学技术时需要注意企业内在本身的规律,只有提高企业管理者对企业发展和科技创新的认识,才能够把相关的管理问题融入到科技中,才能更好地解决问题,使现代企业达到最佳的管理状态。

四、科学技术的进步和创新对现代企业发展的影响

1.随着经济全球化的快速发展,科学技术的发展进程也在不断加速,因此现代企业的发展,只有注重科技进步和创新才能够保证自身的有利地位,并且要在实践中创新,不断发展新的生产力,用科学的技术和手段保证企业在发展过程中能够得到更多的回报。

2.现代的企业只有坚持可持续发展观,才能保证实现利益的最大化,并且一定要保证一个长远的发展模式,使得经济不断增长。企业想要在发展过程中保证科学技术的创新和进步,就要在发展的同时肩负起对社会的责任,保证能够在社会需要的时候积极响应。这也是科学技术的一种表现形式。

3.在现代企业的发展中,不论是国有经济还是死人经济,生产力都是决定竞争实力的第一要素,也是所有要素中最主要的一项。这是社会发展过程中的动力,也是基础,所以个体经济想要提高社会生产力,就必须在发展过程中掌握先进的生产技术,这样劳动时间就会相对缩短,生产资料就会发挥出其最大的作用,这样才能够在根本上提高企业的竞争力。

4.我国大部分企业在科学技术创新和发展的过程中,已经在国际上占有非常高的竞争地位和优势,比如我国研制的有研硅股,它就是我国最大的半导体材料基地,甚至在国际上都拥有一定的地位。也是国内唯一拥有自主产权的生产企业,因此只有不断的提高科学技术的发展和创新,才能够保证企业的核心竞争力,实现企业的跨越式飞速发展,保证它在国际中的领先地位。

5.对于科学技术的发展和创新,现代企业要在适应市场经济发展情况下的过程中,适当调整企业自身的结构,并且需要在管理方面具有创新意识,保证企业的管理模式上拥有创新的概念,把企业中各个部门形成一个连带式的关系,这样就更加能够有效地适应生产力的发展。并且在社会主义市场经济的体制下,要保证企业自身管理的经营模式。通过企业的不断学习来推动科学技术的发展和创新,并且每个企业之间互相交流其管理上的制度,做到取长补短,积累自身科技创新和的发展的宝贵经验。

6.在企业发展的过程中,也要保证企业个人的发展情况,企业管理人员的知识储备量也是企业管理发展过程中所占比例比较大的一项,科学技术竞争的核心就是人才的竞争,只有在企业实现人才储备的时候,才能够达到科学技术的不断发展和创新,并且保证企业文化之间的互相融会贯通,保证企业发展中具有一定的灵活性,与国际上各个企业中文化的交流,学习不同体质下的经济的发展情况。保证企业在国际竞争中占有优势地位。

五、结论

篇3

关键词:科技进步;创新;物流管理;措施

一、科技进步与创新对现代物流管理的重要性

现阶段我国经济得到了快速的发展,并在国际市场上具有一定的优势,面对快速发展的经济,现代物流管理要想取得更大的成绩,从而提高企业的市场竞争力,首先要从科技的进步与创新入手。科技的进步与创新对现代物流管理的有效进行具有重要的作用,其主要表现在以下几个方面:

第一,科技进步与创新有效的促进了现代物流管理的可持续发展。在发展经济的过程中,由于人们过度的追求经济效益,忽视了在追求经济效益的同时对社会所产生的不良影响,如由于对环境的破坏而造成的温室效应、空气污染水污染等问题。此外,人口的增多使得人们对消费品的需求增加,这样在一定程度上就造成了资源的浪费,这样不仅不能为社会创造更多的经济效益,还影响了社会的发展和人类的正常生活。面对这样的情况,就要积极地促进科技的进步与创新,这样一来就为现代物流进行绿色转型提供了一定的技术支持,同时也对人们的生活水平的提高和经济社会的发展起到了积极的促进作用。在现代物流产业发展的同时,我们还要清楚的认识到,科技进步与创新对现代物流管理的可持续发展具有重要的意义。在进行物流管理的过程中,利用科技进步与创新为物流管理提供了一些新的技术,从而促进了现代的物流管理中人力、财力、物力三者的有机结合。管理者也在科技进步与创新中对管理方式进行了创新,他们在管理的过程中从合理、高效的角度出发,进行资源的整合和利用,使有限的资源创造出最大的经济效益,从而促进现代物流管理的可持续发展。

第二,科技进步与创新可以促进物流管理的进一步发展。科学技术是第一生产力,所以说科技的进步与创新对经济的发展具有非常重要的作用。我国的物流管理从传统的管理方式过渡到现代化的管理方式,正是因为在科技的进步与创新的背景下得以完成的。首先,信息化时代的到来促进了现代物流管理方式的出现,要想使得信息技术广泛的应用到物流管理中来,从而提高工作效率,就需要科技的进步与创新。此外,随着信息技术的不断应用,在现代物流管理中也出现了电子通讯设备以及电子商务,这些在技术上的进步和创新都有利于现代物流管理的顺利进行。其次,科技的进步与创新从一定程度上改变了人们的思维方式,管理者的思维模式改变了,促使他们创新现代物流的管理方式,从而促进了现代物流管理的进一步发展。

二、在科技进步与创新的背景下优化现代物流管理的措施

(一)建立健全现代物流管理体制

要想使我国的现代物流管理得到进一步的发展,首先要做的就是提高物流管理人才的管理水平。如对现有的物流管理人员进行培训,使他们了解现代物流管理的知识,并学会灵活运用。在管理人员掌握管理知识的前提下,企业还可以开展“管理竞赛活动”,并对表现突出的员工进行奖励,激发他们的学习积极性。此外,还要培养管理人员的创新意识,在科技进步的基础上努力提高自身的专业素质,并对管理水平进行积极的创新,从而提高现代物流管理水平。此外,企业内部要合理安排管理人员的岗位,使每一个管理人员都能在自己的岗位上发挥出最大的优势。其次,要想使得我国的物流管理更加合理,最重要的就是对物流活动进行规范化的管理,这就需要优化物流的管理机制。如在科技进步与创新的基础上,将信息化技术与现代物流管理结合起来,这样不仅能够使物流管理机构及时准确的掌握市场上的物流发展趋势,还能够调整物流管理体制,是物流管理更加合理化、规范化。

(二)为现代物流管理的科技进步与创新提供一个良好的平台

现代物流管理技术的进步与创新是一个及其复杂的过程,所以企业要对现代物流管理技术的进步与创新提供一个良好的平台,从而提高现代物流管理水平。如管理人员在管理的过程中运用信息技术来进行辅助管理,可以通过计算机、电子通讯设备以及信息处理器等来对一些信息进行综合处理,还可以通过电子商务系统拉近企业与消费者之间的距离,这样方便了管理者收集客户意见和改进工作。此外,企业还要为管理者在管理技术的创新方面提供良好的平台,如加强各企业物流管理者之间的联系,使管理者们通过学术交流,改进自己在管理中的不足之处,从而激发自身的创新意识,促进现代物理管理制度的建立和完善。

(三)政府加强对现代物流管理的重视度

政府部门颁布的一些政策和措施对企业的发展具有一定的促进作用,所以政府部门要加强对企业的重视度,促使企业更快更好的发展。对于现代物流管理部门来说,政府首先要加大对现代物流管理的资金投入,如对于一些积极创新管理制度的企业,政府要给予经济上的扶持,并大力支持其科学技术的进步与创新。其次,政府还可以制定相应的奖励政策,如对一些具有科技创新意识并在科技创新上取得成效的企业,可以免收一些税务;政府可以成立专门的资金项目对企业进行拨款,让企业对管理人员进行培训,并对每一个企业的培训结果进行评比,获胜的企业可以得到额外的奖励。这样一来,不仅解决了企业由于资金短缺而无法进行科技创新的困境,也大大的激发了企业的积极性,使企业更好的进行现代物流管理制度的建设。最后,政府还要加强企业与高校之间的联系,使企业与高校之间建立良好的合作关系,这样一来高校毕业生就可以直接在企业中工作,实现了技术人员的优化配置。除了与高校之间建立良好的合作关系以外,政府还要加大投资力度,引进海外技术人员,优化我国的现代物流管理机制。

三、结语

现阶段我国的现代物流管理水平虽然在科技进步与创新的影响下得到了一定程度的发展,但是由于技术上的制约和一些外部因素的影响使得我国的物流管理还存在着许多问题。面对这些问题,我们首先要做的就是大力发展科学技术,提高管理人员自身管理水平,此外,政府部门也要加大对企业的扶持力度,在政府与企业的共同努力下,实现科技的进步与创新,提高我国的现代物流管理水平。

参考文献:

篇4

一个国家的国际竞争力是由什么决定的?简单来说是这个国家的科技水平和创新意识。一个企业要想有好的发展前景,是离不开一套完善的管理制度的。而如果只有制度,却没有突出的科技水平和创新意识,也是没用的。

一、科技进步与科技创新

(一)科技进步

科技进步,是一个国家坚持一定的原则,通过实施相关策略,从而使国家在科技方面取得质的飞跃。科技进步既是指科技自身的发展壮大,也是指科技对外部环境的影响力加强。

(二)科技创新

创新,对每一个国家来说都是至关重要的。它不仅仅是一个国家飞速发展的力量源泉,还是企业站稳脚跟的支撑力。科技时代,现代企业要想在激烈的竞争中不被淘汰,就必须要不断提高自己的科技水平,并且始终保有创新意识。科技创新,就是企业腾飞的必经之路。

科技创新的过程并不简单。在此过程中,企业需要考虑到内部和外部的各种因素,充分利用各种资源,并且不断向其他优秀企业学习,取其精华。此过程可以概括为:(1)对产品进行创新,造就新的产品理念;(2)企业各高层需要不断学习新的科学技术,并且运用到实际工作中;(3)企业的管理方式也要适时的进行改革;(4)国家和政府要对企业的开发和创新工作给与相关的鼓励和支持。只有每一环节都得到完美实施,企业的国际竞争力才能真正得到质的提升。

二、现代企业管理的含义

企业管理的内涵是很丰富的。可以分析为三层含义。第一层,企业管理是通过五项基本职能实现的。这五项基本职能为计划、组织、指挥、协调和控制。这五项职能,是每个管理者在工作中都需要实现的。计划,可以使企业更有目的性的去完成工作;组织,可以使企业的各个部门都能协调合作,保证工作能够顺利完成;指挥,通过管理者的具体、直接的管理工作,可以保证每个环节都能有序进行;协调,可以使管理者和每位员工都建立良好的关系网,相互支持,相互配合,使企业目标可以更快的实现;控制,需要和计划只能结合在一起,就是要保证实际工作能够确实按照当初制定的计划来发展。第二层,只有企业中的各个部门、各位员工都处于和谐统一状态的时候,只有各个环节都保证没有疏漏的时候,企业的生产率才能切实提高。第三次,要把企业的各个因素,包括人力、物力和财力都协调好,只有这样,企业才能更高效的去实现目标。

三、传统企业管理与现代企业管理

(一)传统企业管理面对的困难

随着经济的飞速发展和科技的不断创新进步,企业管理也面临着前所未有的挑战。企业管理需要顺应潮流,并作出相应的变化,才能更好的继续生存下去。但这些变革必定会对传统的企业管理造成不小的冲击。

1、落后的管理模式

在当前复杂多变的经济环境下,企业不断受到各种冲击,而传统的企业管理模式在面对新兴起的现代企业管理模式时也就渐渐显得力不从心。比如,传统企业管理在处理问题时倾向于单向思维,而现代企业管理则更强调全面的去思考、处理问题;传统企业管理,更喜欢突出个人能力,往往忽略了团队合作的重要性,而现代企业管理则恰恰相反,会把每个环节都串联起来,相互协调,相互配合,以达到最佳效果。

2、腐朽的管理思想

传统企业管理的发展过程可以分为四个阶段:粗糙管理阶段、政治管理阶段、制度管理阶段和文化管理阶段。这四个阶段,虽然是相互递进的,但是直到最后一个阶段,还是有很多问题并没有得到解决。所以,可以说始终都是不完善的。

(二)现代企业管理的特点

1、领先的技术和管理制度

企业要想生产出高质量的产品,就必须有领先的科学技术。只有有了领先的科学技术,才会有更加完备的生产规模。所以,对于现代企业管理来说,科技的创新是一个典型特征。一个企业要想稳步发展,就一定要有一套科学的管理制度。如果现代企业管理不能建立科学的管理制度,并严格遵守,那么企业的生产潜力也就不可能得到充分发挥。这对现代企业管理来说,是毁灭式的警示。

2、创造品牌效应,转化管理思想

品牌是考量一个企业是否具有价值的重要标准,它能够保证该企业的产品在激烈的竞争中完好的生存下来。在传统企业管理中,由于种种原因,企业没能创造属于自己的品牌,在加上管理者自身的缺陷,一是只注重对物质成本的管理;二是在处理问题是不够全面;三是采用直观的决策手段;四是只关注企业内部各个环节,并以此为依据进行分析和决策。现代企业管理和它相比,则有很大的进步和改善。比如,现代企业管理开始注重“以人为本”,开始着重提高每位员工的工作积极性和创新意识;二是更注重系统之间的配合,不在是一个部门的单打独斗;三是做决定的时候,也会考虑的更加全面,不会盲目的去采取行动;四是开始为企业的长远发展作打算,不再只考虑眼前利益。

3、对管理对象的认识更加全面深刻

首先,现代企业会把市场和企业的实际情况结合在一起考虑,不会把两者割裂开来,也会把公司各部门协调起来,从而建立一个更加稳固的作业系统。

其次,在传统企业的管理基础上,现代企业管理提高了层次与高度。当然,现代企业管理并不是完全排斥传统管理的,它采用的是取其精华,去其糟粕的方式。如果离开了传统企业管理的相关指导,现代企业管理也是得不到完美的实施的。

最后,和传统企业的相比,现代企业管理在科技水平和规模程度两方面上都有了惊人的进步。更重要的是,它认识到了不能一味的只依靠于科技创新,还要懂得变通。做到了不同的对象、不同的地域就采取不同的管理方针。

四、科技的进步和创新对现代企业管理的影响

(一)提升现代企业的市场竞争力

1、科技创新是企业在激烈的竞争中突出重围的核心要素

21世纪,经济日趋全球化,科技也取得了质的飞跃,这就导致现代企业面临着更加残酷的竞争。现代企业,要想在如此激烈的竞争中站稳脚跟,突出重围,就必须把科技创新作为重点。以此为基础,不断探索,不断学习和开发新的科学技术,使其成为一种新的生产力,为企业进步服务。在这个过程中,最重要的就是要学会不断创新,不断地提高企业创新能力。为了保证现代企业的优势地位,并获取更高的利润,就离不开科技的创新的。举例来说,某矿产公司,为了提高冶炼回收率,降低成本,而对精矿的品味进行了提升,这个过程就是依靠科技的创新来实现的。

2、对现代企业生产要素的有机结合有促进作用

低成本优势竞争和差异化优势竞争是迈克尔归纳出的两类竞争类型。经过研究观察,可以知道,这两种竞争都离不开领先的科技和不断的创新意识。如果脱离了了这两点,一切计划和目标就都只是空想。而一个企业的发展水平可以达到什么高度,也完全是由这两点决定的。现代企业如果想稳步发展,其内部各个部门、各个环节都必须协调统一起来,而这也是和这两点密切相关的。其实,激发企业的创新意识并不难,简单地说,只要对现代企业的生产要素做出简单的改变就可以了。一旦企业的创新意识得到激发,科技也就可以更快更好的发展了。

3、现代企业管理依赖于进步的科技和创新意识

首先,现代企业要想生存下来或者发展起来,就离不开科技的进步和创新。这是需要时刻谨记的一点。对现代企业来说,对科技进行创新,能够使企业更好的掌握更多技术,并提升自身的自主能力,从而保证可持续发展能够顺利进行。而且如果一个企业想要去的腾飞,就一定要依靠科技的进步和创新。其次,要想在最低成本的情况下,尽量获得最大的收益,就只能依靠先进的科技和不断的创新。

(二)企业的稳定发展依赖于科技的进步和创新

近几年,全球经济飞速发展,速度惊人,但是在这个过程中,人们只记得追求更好的生活,似乎却忘记了环境的重要性,忽略了对它的保护,直接后果就是生态系统遭到严重破坏。例如:全球变暖、沙尘暴等等。全球人口的激增,对各种产品的需求量随之增加,使得情况变得更加恶劣。幸运的是,人们已经及时认识到环境污染对社会及人类发展造成的危害,并开始采取一系列的措施进行应对。在这个过程中,科技的进步和创新所带来的优势远远超过了企业其他方面。所以,从长远考虑,为了企业的稳定发展,也为了环境的改善,科技的创新更显得尤为重要。

1、为实现科学发展奠定了基础

发展,是每个企业追求的共同结果。但是,绝对不可以急功近利,在追求最大经济利益的同时,也要时刻谨记自己所承担的社会责任,并为之负责。例如,在自然灾害面前,在重大灾难面前,每个企业都要积极参与到公益事业中,这不仅有利于维护自身的外部形象,还对社会和国家的稳定都有一定的帮助。

2、实现企业各因素的最优配置

创新,在企业的发展过程中,起着至关重要的作用。在不断的创新过程中,吸取经验教训,总结理论知识,也是十分关键的一环。实现企业中各资源的最有配置,并充分利用起来,是企业长远发展的保证。不浪费任何资源,节约成本,只有这样,才能提高企业的综合实力。在实现科技创新的过程中,企业不可以只关注到外部因素,重视企业的内部规律同等重要。现代企业在对创新有了深刻认识的基础上,还必须做到能够完美的运用,这样才能使企业达到最佳发展状态。

(三)提高企业的经济水平

1、劳动生产率得到提高

一个企业,如果想提高自己的经济收益,提高劳动生产率是最有效的方法。当今社会,新的科技产品不断产生,新的创新理念也不断涌入人们的脑海,这就使企业有机会学习到更多的新型科技理论,并把它们应用到企业的发展中去。它可以大幅度缩小劳动使用时间,进而使产品的产量也大幅度增加。科技的进步和创新,在这个过程中同样扮演着无可替代的角色[1]。

2、加速我国企业进军国际市场

在劳动生产率得到大幅度提升以后,所有企业都面临一个共同选择,就是进军国际市场,参与国际竞争。但是,这一切远没有那么简单。一个企业如果想在激烈竞争中突出重围,就必须要对自身的科技进行大规模的改进和创新。在这个残酷的国际竞争中,某些企业已经不单单是对自身的科技进行创新了,同时已经着手把自己的生产场地扩展到各个国家,同时不断吸收国外优秀的企业经验,学习他们的创新思维,借此来使自己的产品更完美,更具竞争力。这对于一个参与国际竞争的企业来说无异于打了一针兴奋剂。

五、科技进步与创新对现代企业管理现状的改造

(一)取得的主要成就

1、科技投入增加

政府和全社会都应该积极投身到这个科技创新中,应该尽最大的努力去扶持企业。尤其是在开发资金方面,应给与最大的支持。为了增强企业的竞争实力,除了要削减人员、降低成本和提高效率外,企业内部的管理工作也必须加强,要进行科学化管理。生产过程,要尽量做到稳定、均衡。

2、开始关注中小企业,使其能够跟上发展节奏

中小企业作为我国经济组成的重要组成部分,它们的发展水平也直接关系着我国的整体经济水平和竞争实力。所以,我国政府及个社会组织同样应该对中小企业的发展给与支持和鼓励,同样鼓励它们进行科技创新,帮助它们尽快找到适合自己的发展方式。

3、学习国外的优秀科学技术

我们应该不断从国外吸收领先的科学技术和创新的管理体系。当然,这必须和我国的实际国情相联系。真正理解国外企业的各项创新实践和管理机制,和我国的国情相结合,从而建立自己独特的管理机制,并不忘对高层人员定期的进行相关培训和考核。积极学习国外的先进技术和管理理念,正式经济全球化的一个本质反应[2]。

我国根据自己的实际情况和现有能力,对国外企业的先进技术和创新理念进行了积极的学习,并把它们实际应用到工作中去,大大提高了企业的工作效率和竞争实力。各企业还应定期的派遣员工出国学习、深造,回国后把他的学习经验分享给大家,结合企业的现状,使之得到最好的运用。

4、和各高校合作,进行创新

对现在企业和高校的现状进行分析,可以看出,企业的研发人员严重缺乏,科技创新水平不足,而高校在这两点却还都比较完善,唯一欠缺的就是资金。所以,越来越多的企业开始认识到,在当代社会和市场环境下,单纯的依靠劳动力来获取生产资料已经远远不够了,更有效的是依靠科技和创新来实现目标。所以,校企的合作将是大势所趋。企业与高校的合作好处有很多,例如高校都有着丰富的科研资源;企业可以充分学习高校的教育和研发成果等等[3]。

(二)面对的主要困难

不可否认,我国的企业在科技进步和创新方面的确缺德了不小的成效,但仅仅局限在部分大型企业中的。也就是说,并不是所有企业都取得了进步,实现了发展。这很大程度上是因为创新观念不强、政府的引导作用不够以及资金的投入不足。政府出台的一系列政策也都并不完善,需要做出改进。

1、企业缺乏主体意识

在这个复杂多变的市场环境下,众企业经历了各种过程。在这个过程中,企业的创新积极性不够,也就导致其没有创新自主权。企业一旦没有了自主权,它的管理者也就不愿意投入资金进行相关创新了,在他们眼里,这是一种冒险。同时,如果缺乏主体意识,政府和企业在利益分配上也就很难达到平衡,最终也就会限制企业的科技创新。

2、企业的科技创新能力较低

虽然,企业的科技进步和创新能力在国家的整个发展历程中起着至关重要的作用,这是不争的事实。但是,整个过程中还是存在着许多无法逃避的问题。其中,科技创新意识不强是最最主要的问题和现象。在我国,绝大多数企业尤其是大企业都很依赖政府,把全部的希望都寄托在政府身上;而那些小一点的企业,存活下来都很难了,根本没有精力去投入到创新工作中去。

虽然我国也始终坚持学习领先的科学技术和创新思维,但是和那些发达国家的企业相比,还是有一定的距离。

3、创新性人才不足

21世纪的国际竞争,说到底,就是人才的竞争。我国也不乏很多优秀的人才,但是却都没有得到充分的利用,尤其是在加入WTO后。要想巩固我国企业的国际地位,所有积极因素都应该被充分调动起来,人才,就是其中最重要的。所以,我们应该尽快培养出一批熟练掌握新的科学技术,并且具有创新思维的人才[4]。

4、制约和干扰因素多

一个国家要想在漫长岁月中经久不衰、屹立不倒。有两个基本条件一定要保证。一个是经济,另一个就是科技。但可惜的是,中国恰恰在这两个方面做得不够。

篇5

关键词:科技进步与创新;现代物流管理;影响

前言:一般认为,高新科学技术是知识密集、人才密集、资金密集、技术密集、产业密集、信息密集、风险密集、竞争性与渗透性强的前沿科技,对人类社会的发展进步起着显著的影响作用。科技进步改变了社会生产力的状况,现代科学技术已成为社会发展的第一生产力。在现代物流管理中需要科技进步与创新能力的不断注入,以此来提高现代物流管理的效率,塑造出现代物流管理的品牌形象,最终提高综合管理能力。因此,科技创新已成为现代物流管理发展的必由之路。

1.现代物流管理中的科技创新的概述

在现代物流管理中,创新的内部因素与外部环境的建设进行结合,合理的结合创新资源,以达到在现代物流管理获得更多科技知识的目的,对在物流管理中的成功经验进行筛选,寻求并运用适合的科技创新经验,以使现代物流管理具有核心、完善的科技创新能力。现代物流管理科技创新分为四个阶段:一,现代物流管理技术模式的不断更新变革;二,现代物流管理者进行技术与技能的学习,掌握技能知识并操作现代物流管理中专业技术,增强技能及技术培训的积极性;三,新的运营技术概念在物流管理中通过技术创新得到实现;四,政府对现代物流管理研发新的物流技术与提升创新能力提供资金支持,建立国家物流管理科技创新体系。经过这一系列的努力、完善和探索,并凭靠物流管理自身的力量,并且改进、创新科学技术,以致摆脱了对外国技术技能的依附,完善了科学技术在现代物流管理中的应用,提高了现代物流管理的综合竞争能力。

2. 科技进步与创新对现代物流管理的影响

2.1 科技进步与创新适应现代物流管理的需求

现代物流的发展与科学技术的发展息息相关,科学技术的发展在现代物流管理的发展中发挥着关键性的作用。科学革命与技术革命的飞速发展促使高新技术在现代物流管理中不断应用,带动了现代物流管理的发展。其次,物流管理的发展离不开科学技术的创新,科学技术的创新对于物流管理的发展具有重大的支撑作用,并使物流管理的发展水平快速提高。物流管理中由于创新技术的运用,加强了物流的现代管理方式,对于物流管理的发展起到了推进作用。

2.2 科技进步与创新可以提高现代物流管理的周转效率

首先,科技进步与创新使现代物流管理中供应链管理更加科学。现代物流创新技术在物流供应链管理中起到十分重要的作用并广泛的应用其中,现代物流管理中创新技术的不断应用,使物流供应链模式下的管理变得更加科学。条码技术的创新发展为现代物流管理中仓储配送业务及货物周转流通中供应链管理的科学化提供了有利保障。第二,科技进步与创新是现代物流管理的核心竞争力。随着经济日益全球化,科学技术得到迅速发展,现代物流管理要想在市场竞争中占有优势,就必须要以科技进步与创新为切入点,对物流管理进行系统而全面的定位。通过新科技不断的使用并把它转化为现实生产力,使现代物流管理在物流市场的激烈竞争中获取优势,并使现代物流管理企业赢得成功。

3. 依靠科技进步与创新,加强现代物流管理发展的对策

3.1 建立科技进步与创新的物流管理服务体系

首先,应该建立物流管理公共信息平台。物流技术的创新对物流管理产生了深远的影响,物流管理利用创新技术与现代化的信息平台,进一步研发新型的管理模式,在全球化的过程中取得更为稳定持久的发展。其次,应建立科技创新型人才市场开拓机制。在现代物流管理中建立创新科技与人才培养的制度是可行的,管理人员具备创新的意识,提升员工实际操作与学习能力,进而开拓创新。大力推动科研单位和大学的科学技术人才在不影响并完成本单位工作的情况下,对现代物流管理进行科学技术推进与研发,提升管理人员的创新意识。

3.2 构建现代化的物流管理制度

国内的物流管理制度要实现合理化,需要一系列行为规范进行管理。第一,应该进行物流管理体制改革,包括物流管理领导制度、物流管理内部制度以及物流管理经济责任制度的建立。现代物流管理以物流管理制度的合理化为原则,使物流管理适应经济的发展速度,进而从制度上进行改进。第二,从培养物流管理人才出发来实现物流管理的成效。引进物流创新技术之前先要对物流管理人员进行培训,既要包括技术技能上的培训也要包括物流管理知识上的培训。建立学习物流科技知识的氛围,时学习和分析欧美现代物流管理中的先进物流管理人员培养经验,只有通过上述措施才能对物流的管理实现卓有成效的现代化进程。

3.3 加强现代物流管理科技创新人才培养政策

我们应该培养与开发科技创新型人才。通过科学和技术的教育体制改革,把创新型科技人才作为目标进行教育培养,以培养科技后备军,建立并改善现代物流管理中科技创新人才发展模式。其次,应完善科技创新人才管理机制。我国要形成现代物流管理人才竞争机制,还可以采用股票期权及配股等方式,以吸引和留住优秀的物流科技创新人员,还应为现代物流管理高新技术研发与创新人才,提供良好的物流科研条件和工作环境。第三,建立科技创新人才引进机制。在目前的物流管理中如何能将专业人才合理利用吸收,这也是今后的工作重点。在物流管理中全力培养创新型物流管理人才,建立适合创新人才发展的环境氛围,进而有利于优秀创新型人才的引进。

结语:

综上,我国要把研究物流科技的进步与创新放在现代物流管理过程中的首要位置,来提高当代物流管理的实力进而提升国家综合实力的软实力。在全球一体化的进程中,现代物流管理日趋受到各国的关注。现代物流管理中的创新与科技进步在国内是长期以来需要坚持的一项工作,在现代物流管理中应用高新科学技术,对于促进我国现代物流产业结构升级,带动我国经济发展,提升综合国力具有重要的意义。■

参考文献