施工单位精细化管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇施工单位精细化管理，期待它们能激发您的灵感。

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摘 要 我国实施改革开放政策以后，地勘单位先后经历了专业化改组、属地化管理、地质分开运行等改革。在不断改革探索中，地质勘查行业获得了较大的发展。地勘单位开始全面的融入地方经济，参与市场的竞争。尽管经历了种种的改革，但是地勘工作依旧存在着部分机制性和体制性的障碍。特别是地勘单位对财务的精细化管理认识还不足，不能够切实的管理好预算的编制和成本的核算。本文对地勘单位财务工作中常出现的一些问题进行探析，并提出相应的财务精细化管理措施。以此来改进我国地勘单位的财务管理工作。

关键词 地勘单位 精细化 财务管理

如今，我国地勘单位既有大调、国补、省补、工勘等市场项目成分，也有着很大运行资金额度的建设项目。为了适应当今时代的新形势，也为了开辟更大的市场。我国大部分的地勘单位开始走向国际，在更广阔的环境中发展。综合而言，走国际化市场确实是一个促进发展的机会。但是，如今我国大部分的地勘单位，在财务管理的体系上依旧属于简单粗放，不能够达到国际化的标准，从而也制约了发展的潜力。因此，地勘单位必须要适应财政体制改革和市场经济的需要，对财务工作进行精细化的管理，用小成本赢得大效益。地勘单位要改变传统的观念，优化管理的手段，将财务管理融入地勘单位的生产经营中，从而稳定的提高地勘单位的总体管理水平，促进地勘单位稳步的增长经济效益。

一、地勘单位精细化管理存在的问题

（一）管理营运资金水平不高

近些年来，国家制定了“西部大开发”与“中部崛起”政策，许多地勘单位进入了快速发展的阶段。而在快速发展阶段中，最常遇到的企业运行问题便是资金紧张。当前，多数的地勘单位向银行融资贷款来增加资金，而部分地勘企业却有着大量的资金存于银行中，没有加以利用。一些地勘单位的资金被存货和账款所占用，不能够及时的收回账款，使得营运速度慢、资金周转不灵。地勘单位怎样才能够将现金管理进行平衡，并根据经营状况来向银行贷款，取存款投入企业营运中，都需要用一些科学合理的措施予以解决。

（二）核算成本费用水平不高

当今的地勘单位和以往时期面临的政治和经济格局大不相同，而且充满了市场竞争。科技的快速进步，使得地勘单位需要面临生产和经营中出现的大量信息。而传统的手工核算成本方法已经不能适应于当今时代的发展。有的地勘单位引入了会计电算化，但会计电算化也仅仅只能代替手工核算，却不能够提供准确的成本费用信息。地勘单位追求企业化发展时，很多的干部只是注重选择和实施投资项目，却忽略了如何才能将内部核算成本费用的水平加以提高。

（三）不能充分的发挥财务人力资源作用

部分地勘单位的财务人力资源存在着一定的管理问题。有的单位一些财务人员一直都处于一个岗位上工作，没有轮岗制度的约束，对财务人员基本素质的提高受到了一定制约，对推进单位整体经济管理造成一定困难，也容易造成内部管理上的漏洞。例如有的国有地勘单位，除承担传统计划内地质项目以外，还开展了很多的具有商业性的勘查项目。这些项目的开展，既要熟悉所涉及行业的法律法规，也要懂得涉税账务处理。因此需要复合型、高素质的财务人才。但在我国地勘行业中，缺少这样的财务人才。地勘单位要加强财务人力资源管理，尽可能的发挥出财务人力资源作用。

（四）预算管理不到位

国家财政拨给地勘单位的款项，是国家根据地勘单位实际情况和事业费管理的政策进行二次切块分配。而对于国土资源、矿产资源等国家地质科考项目的拨款，是按照国土资源部和财政局的编制预算。地勘单位投资于市场中的商业地质勘查项目中，部分地勘单位主要以包干形式来进行简单成本的预算控制。多数的地勘单位却并没有成本预算控制，无法适应新形势。

二、地勘单位精细化管理中存在问题的解决措施

（一）提高营运资金的管理水平

企业的运行离不开营运资金。对于营运资金的管理，地勘单位要以财务管理为企业管理的核心，并且将财务管理中的现金管理视为重点管理。多数的地勘单位营运资金是矿业开发、地质勘察所得的款项。地勘单位一旦到了发展扩张阶段，就会因为缺乏资金导致营运不开。地勘单位实施精细化财务管理时，要集中调度资金使用机制，并加强收款、预存资金的管理。

地勘单位可以借助现代银行平台，系统的采用结算中心等多种的资金管理模式，让单位能够很好的控制内部资金，降低资金沉淀。对于暂时的闲置资金，要合理的选择理财，发挥闲置资金的最大效益。

（二）提高核算成本费用水平

精细化管理成本，其实是一种总揽企业全局的管理成本方法。这种管理模式可以将成本信息合理的贯穿于企业各个环节。核算成本的精细化，能够深化地勘单位的创新和内部改革，是管理企业内部的有效措施。精细化成本管理能够细化成本管理。而随着地勘单位不断的深化和改革，需要确定好地勘单位的决策机制和预算管理机制，并完善好内部的考核成本制度。

精细化的成本管理要对企业重要财务数据进行跟踪，分析财务，向企业决策层做出相应的财务分析报告。对于财务的分析，要精细成本的核算，发现企业营运中存在问题，就要寻找相应的解决措施进行处理。

（三）细化财务岗位的分工与设置

企业管理的主体是人员管理。企业若要发展，便离不开人力资源的管理。而财务人员决定着企业的财务管理水平。倘若地勘单位要提高企业整体的财务管理水平，就要定期的对财务人员进行培训，提高每一位财务人员的素质和能力。对地勘单位财务人员的精细化管理，需要依据实际的情况来对每一位财务人员分配最适合的财务岗位。在分配财务岗位时，要注意岗位人员的互相约束和监督作用，明确每一个人的基本职责，实行量化考核制度，培养每一位财政人员的竞争意识。

结束语：地勘单位的财务工作推行精细化财务管理，即加强营运资金、核算成本费用，以及注重财务岗位的分工与设置等。通过这些科学合理的措施，可以将财务管理拓展到地勘生产经营的每一个领域，促进地勘单位总体的管理水平得以提高，并稳步的增长了地勘单位的经济效益。

参考文献：

[1]龚强.地勘单位精细化财务管理研究.中国国土资源经济.2010（7）.

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[中图分类号]：G27 [文献标识码]：A

[文章编号]：1002-2139（2016）-21--01

档案管理是对档案的实体和档案信息进行收集、整理、保管等提供利用服务活动的总称，是国家档案在事业单位最直接的表现形式。目前，工作是事业单位现代化管理中的重要组成部分，并对事业单位工作效率产生重要影响。但在实际上，受多种因素影响，事业单位在开展单位档案管理时存在管理不到位、管理方式落后等问题，影响了事业单位各项工作的开展。本文将以此为背景，对事业单位档案管理工作的相关内容进行分析。

一、事业单位档案管理中存在的问题

1.信息化水平较低

随着现代科学技术的发展，信息技术已经被广泛一应用在各项工作中，并有效提高了社会生产能力。但从事业单位档案管理工作来看，信息化水平较低时事业单位档案管理中普遍存在的一种问题，其突出表现为以下几方面：（1）信息化技术的应用水平有限。在档案管理中，一大批新的技术被应用，包括edoc文档管理系统、teamdoc文档管理软件等，这些系统具有强大的文档管理能力，但事业单位在系统应用过程中，只是开发应用了这些系统的基础部分，包括档案储存信息登记、档案查找等，系统中很多新的功能没有得到应用，在一定程度上影响了事业单位档案管理的整体水平。（2）档案管理人员的信息水平不高。事业单位的档案管理人员均接受过系统的档案管理培训，但是对于档案管理系统，很多档案管理人员不能熟练的对系统进行操作；系统运行过程中存在的问题也得不到及时解决，最终影响了事业单位档案管理的信息化水平。

2.档案管理体系不完善

当前很多事业单位不具备完整的档案管理体系，所制定的档案管理体系存在盲目照搬的现象，导致所制定的档案管理体系不能满足事业单位档案管理要求，产生不良影响。在这种情况下档案管理人员不能按照规定展开工作，对整个档案管理工作产生不良影响。例如，由于档案管理体系不完善，当前管理人员在工作中不能按照相关规定将收集到的资料进行归档、保存，在档案整理过程中，档案没有按照按照摆放，导致档案日常管理工作异常混乱。

二、事业单位开展档案管理的策略分析

1.制定科学的事业单位档案管理体系

对事业单位而言，制定科学的事业单位档案管理体系是保证档案管理工作顺利开展的保证，因此在档案管理过程中需要优先制定科学的管理制度，保证各项档案管理工作顺利进行。根据上文分析的内容，本文认为在制定事业单位档案管理制度时需要注意以下问题：（1）应该充分分析本事业单位在档案管理中存在的问题，了解本单位档案管理的实际情况，并以此为基础制定管理体系，确保管理制度的科学性。（2）在制定管理体系过程中，为了保证管理体系具有良好的实用性，需要充分听取档案管理人员的建议，通过分析档案管理人员的建议，并结合本单位管理工作的相关要求制定管理体系。（3）要确保档案管理制度能有效的约束各个员工的工作，并且能对领导干部的行为产生影响，必要时要鼓励领导干部发挥模范带头作用，率先遵守管理规定，进而带动其他人员遵守规定。

2.重视对档案管理人员的培训

开展档案管理人员的培训工作，这在提高其工作能力中发挥着重要作用，也可以为事业单位未来档案管理工作产生重要影响。因此在工作中，需要积极开展人员再学习活动，全面提高档案管理人员的综合素质。

在工作中，要采取自学与培训两种形式，一方面，鼓励全体档案管理人员在闲暇之余能学习与档案管理系统有关的知识，了解本单位档案管理系统的功能、操作方法，进而对整个系统运行做到心中有数。另一方面，采取轮岗制度、外出外培训制度，为员工创造良好的外出学习环境，以进一步提高员工的整体素质。

3.优化管理手段

在信息技术高速发展的大环境下，档杆管理工作也需要积极引进新的技术与方法，不断提高档案管理能力。例如，可以根据事业单位档案管理的要求，实现档案管理工作的信息化管理，使档案目录编制从人工操作转变为计算机操作，大幅提高了检索效率。首先需要建立基于本单位的数据库，并将纸质文档中的内容储存到数据库中，并按照既定的标准进行分类；在文档检索过程中，相关人员只需要在计算机中输入关键词，就能获取自己想要的信息，提高了档案的整体搜索能力。

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关键词：行政事业单位；国有资产管理；存在问题；优化措施

随着《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规的出台，各级行政事业单位在明确资产管理部门职责、构建有效的资产监管体系、明晰资产产权关系、促进国有资产保值增值等方面取得了一定成效，但管理中仍存在着一些问题，需要从完善管理制度、搭建信息平台、科学配置资产、规范经营秩序、实行阳光处置等方面进一步加强资产管理，推动行政事业单位资产管理科学化、精细化。

一、目前行政事业单位资产管理中存在的问题

（一）管理意识淡薄

一些行政事业单位的领导总是忙于行政上的工作，对资产疏于管理，资产管理方式落后、不科学，存在着盲目建设、公物私用和浪费资源等情况，不能使资产发挥出自身的价值和作用。

（二）管理制度不健全

因资产管理权和使用权分散在相应的各职能部门中，存在着管理制度、标准、口径、方法不统一，管理责权难以划分，资产管理和财务管理相脱节的问题。

（三）管理基础工作薄弱

一些单位不重视资产信息管理，致使账物基础信息薄弱，有些资产“账实不符”、“账务不明”，资产流失后难以查账、核账。一些单位将资产自行出租出借或置，不入账经营所得，存在“坐收坐支”、“体外循环”等现象。

（四）资产使用效率不高

一些单位资产浪费严重，往往所购大于所需，购置后又疏于管理，资产的借用、调拨往往较为随意，无法跟踪资产的去向，没有形成详细的信息记录，造成资产流失。

二、实施“五个一”工程，推动行政事业单位资产管理科学化、精细化

（一）完善管理制度，定制一把“标准尺”

行政事业单位资产管理牵涉面广，涉及单位利益分配，必须通过完善管理制度和健全运行机制加以规范。资产管理部门要按照“国家统一所有，政府分级管理，单位占有使用”的管理体制，不断完善各项资产监管制度，从资产购置、配置、使用、处置、清查、评估等环节入手，对各个环节的办理程序、审批手续、违规处理等进行规范，从制度上规范资产管理行为，堵塞管理漏洞。资产使用部门要加强内控制度建设，建立健全内部管理制度和岗位责任制，确保做到“物物有人管”。通过完善制度，定制一把“标准尺”，对资产进行事前、事中、事后全过程监督管理，不断提升行政事业单位资产管理水平。

（二）搭建信息平台，建立一本“明白账”

随着互联网技术的迅猛发展，信息化建设对于提高资产管理效率具有重要作用。资产管理信息系统要与部门预算系统、财务核算系统、国库集中支付系统等平台进行有机整合，实现流程无缝对接、数据共建共享。应建立“使用单位主管部门财政部门”三级联动资产管理信息平台，搭建“点、线、面”一体化的监管平台，实现对资产从“进口”到“出口”的全过程动态监管。使用单位进行资产信息录入、变动、查询、申请、报表管理等业务操作；主管部门适时查询、汇总、管理下属单位资产情况；财政部门通过对资产进行集中管理，实行在线审批和实时监控，推动资产管理更加科学、规范、高效。信息平台应具备资产编码录入、在线审批、查询、对账、盘点、报表等功能，贯穿资产整个生命周期。通过搭建信息化平台，建立一本“明白账”，推动行政事业单位资产管理科学化、精细化。

（三）科学配置资产，构筑一道“防火墙”

建立科学合理的资产配置标准，推动资产配置和预算管理、政府采购管理相结合，是规范资产购置行为的重要手段，也是解决资产配置标准不一、效率不高问题的根本途径。通过制定完善的资产配置办法，建立统一的配置标准并严格执行，构筑一道“防火墙”，避免配备“旱涝不均”、使用“效率低下”、资产“跑冒滴漏”等“病毒”的侵害。使用单位根据资金预算、资产配备情况提出资产购置申请报财政部门审批，财政部门在严格控制单位超编、超标购置的基础上核定购置费预算，提出纳入政府采购的建议，使用单位按政府采购程序实施资产购置。

（四）规范经营秩序，打开一扇“通风窗”

行政事业单位经营性资产是其实现既得利益的载体，也是资产管理的关键环节。需要对行政事业单位经营性资产经营秩序进行统一规范，打开一扇“通风窗”，防止“坐收坐支”、“体外循环”等现象发生。对经营性资产实行统一申报，资产在投入经营前须报请财政部门审批同意，否则收缴其经营所得。将行政事业单位的经营性资产剥离出来，由国有企业统一运营，实现经营性资产运营效益最大化。按照非税收入征管有关规定，将国有资产有偿使用收入统一缴入国库专户，实行“收支两条线”管理。

（五）实行阳光处置，把好一个“出口关”

资产处置是资产管理的“出口关”，把好“出口关”是防止国有资产流失的重要方面。在资产处置工作中，要加大监管力度，实行阳光操作，做到“公平、公正、公开”。要严格按照资产公开处置的规定，引入招标、拍卖机制，提高资产处置的透明度。对需要处置的每笔资产，要现场调查核实资产的数量、价值和使用状况后才能下达处置批复，尤其对于房屋、土地、车辆及大型仪器设备等资产的处置，要在委托中介机构评估的基础上提出可行的处置方案。

参考文献：

[1]陈义迪.以信息化推动行政事业单位资产管理科学化精细化[J].行政事业资产与财务，2016（09）.

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1 精细化管理的内涵及意义

从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。

2 精细化管理在建筑工程施工中的应用方案

笔者依据上文论述进行合理的分析，对精细化管理的目标以及含义得到了充分的了解，并且在此内容上提出了相关的使用方案，提供给相关人员。

2.1 优化人力资源配置

随着社会的不断发展，企业管理和竞争的主要核心对象都是人才。施工单位在建筑施工中应用精细化管理，其中首要任务是让人力资源达到优化配置的效果。总的来说，施工单位以及有关工程应当对人力资源的结构进行认真的审视，并且将人才选聘工作进行有效的落实，依据他们自身的优点而分配到恰当的岗位，从而尽可能的发挥出他们的优势，呈现出一支技能强的队伍。在此情况下，施工单位还应当对他们进行定期的培训，培养员工能够具有精细化管理的意识，加强专业技能以及品质的提高，进而形成良好的作风。不同等级的管理人员应当按照相关标准要求，采取不同的方式来提高自身的能力，将精细化管理有效的落实到工作中。

工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。

2.2 完善管理制度建设

依据长时间的实践表明，倘若精细化管理中只是依据自觉性是不能符合施工标准的，还应当确保制度体系的完善才能够得到保证。因此，施工单位在建筑施工中还应当对精细化管理做好恰当的引导，从而才能够将内控机制进行有效的改善，主要体现在以下两方面：

一方面，建筑工程施工企业应该完善质量管理体系。质量是企业参与市场竞争并取得"胜利"的资本，关系到企业的可持续发展。为此，企业应该紧抓建筑工程施工质量，细化各阶段施工管理的重点和难点，制定合理、细致的质量管理目标，并指导各级员工付诸于实践。

另一方面，建筑工程施工企业应该细化责任制度。企业应该就建筑工程施工各相关部门进行分解，并逐一确定他们承担的责任和义务，加强相互间的沟通配合，定时考核其工作实况。一经发现质量问题，即可予以解决，并追溯到各环节负责人给出相应的处罚措施；最后，建筑工程施工企业应该制定有效奖惩措施。有效的奖惩措施不仅可以约束员工行为，还能大大提升其工作积极性。企业应该量化员工绩效考核标准，适当引人竞争机制，为广大员工提供公平的竞争平台和良好的发展空间。由人力资源部对每一位员工工作情况作出客观、公正的评价，并给予优秀员工适当奖励，反之则予以处罚，如此提高他们的自律性。

2.3 加强工程施工管理

在具体的施工实践过程中，企业应该细致地分解施工任务，由项目经理及时跟进施工进度、质量情况等，及时调整人员配置，保障各阶段工作的顺利开展。此外，企业还需要将科学的管理方法运用到建筑工程施工中，包括动态管控法、全程管理法以及质量统计法等。以此为指导建立完整的质量检验体系，不断调整和改进施工方案，实现全方位、多角度的建筑工程施工管理，将潜在风险降至最低。建筑工程施工监管部门则应该依照施工规范，加强对隐蔽工程的监控，严格管理各个工序，并认真查找其中存在的问题，协同有关部门采取积极、有效的处置措施在建筑工程竣工之后，企业要认真核算工程资金和物质，全面统计施工成本，将相关数据信息交由监理机构和业主进行验收，并积极商榷施工不足之处的补救措施，打造信誉品牌形象。

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关键词：精细化管理；意识；工程；质量控制；途径

随着社会主义市场经济的不断发展，为了企业的长久发展，在工程质量控制过程中实施科学精细化的管理，已经成为企业最大程度地发挥其内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。在工程的质量控制中引入精细化管理，有利于加强整个工程的进度、质量、安全及投资等方面监督和控制，确保工程的顺利竣工。

1、强化精细化管理的意识

精细化管理包含4大意识，即细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。

1.1 细节意识

细节归根到底是责任心。作为现场的工程管理人员，需要经常到施工工地进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析；从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。

1.2 服务意识

由于项目的施工涉及业主、施工、设计、监理及供应商等单位，接口多，协调难度大。为此，业主应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及业主内部各处室的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。同时，帮助施工及监理单位克服困难，使业主、监理和施工单位的工作关系融洽。

1.3 规则意识

工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。为此，业主自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。

1.4 系统意识

安装工程是一个很庞大的系统工程，业主在工 程质量控制中应强化系统意识。如：将整个项目的安装工程划分为消防、给排水、电气及通风空调等子系统进行控制，分别安排专职的工程管理人员进行质量控制，并做好各子系统施工的协同配合工作。

2、实施精细化管理的途径

2.1 工程施工前期的精细化管理

（1）计划编制的精细化

工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。因此，计划编制的精细化，要求对项目进行详细的结构分析，系统地剖析整个项目的结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目，并要与投资、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计等，以达到计划分解的合理和可行。如：施工单位在实际施工中，根据业主总体计划的需要，采取计划分解的方式，将工程计划分解为日计划、周计划和节点计划，做到日保周，周保节点，以节点保总工期，顺利指导工程施工活动的有序开展。

（2）设计方案的精细化

设计方案的精细化，要求业主在组织设计、施工及监理等单位进行图纸会审时，应把握好设计的整体布局、设计风格和特点、设计方案的局部细节处理等，以便尽早发现设计方案中的缺陷，并及时整改，达到设计方案的进一步优化。

（3）原材料的进场控制

原材料是影响工程质量的根源所在，其精细化管理在于加强原材料的检验和检测控制，这就要求在原材料进场前和进场后都要进行不问断的抽样和检测。

（4）开工前的先决条件检查

通过对开工前的先决条件进行细化，并结合工程的实际情况，业主和监理应重点对施工单位开工前准备的人、机、料、法、环等5要素进行检查和控制，以使工程项目开工前的准备工作做到精益求精，保障工程项目的顺利开工。主要检查的5要素如下：

① 组织机构是否健全，人员是否经过相关培训并合格，特种作业人员资格证书是否齐全有效。

② 施工的工具器件等是否准备充分，其机械设备的性能、工作效率、可靠性和安全性是否满足要求，计量工具仪器是否进行有效校验并在有效使用期限内。

③ 已供的原材料、半成品和构配件(如：管道、支架及保温材料)等物项是否经过进场验收，相关的进场试验检验报告是否齐全，物项的标识是否符合要求，物项的贮存及装卸是否满足要求。

④ 施工所用设计文件是否完整、有效，施工活动所需的工程程序、技术文件及施工方案等是否编制并审批，质量计划是否已开启，施工前是否进行了技术交底，以及施工中应用的验收规范等标准是否确定并有效。

⑤ 施工区域的清洁度控制是否满足要求，照明和通风是否满足施工及安全要求，施工区域的功能区是否进行了合理的划分，物项的清洁度是否进行了必要的控制。

2.2 工程实施过程中的精细化管理

根据精细化管理的要求，施工中必须做到工程质量零缺陷和现场安全零事故的要求。

（1）工程质量的零缺陷管理；零缺陷管理是质量管理的目标，精细化管理的质量控制推行施工过程中的全面质量管理，简称TQM管理。在工程项目质量管理中，监理实施全过程中的质量监督控制，业主实施不定期的现场巡检、抽查以及现场的总体协调，以便尽早发现施工中出现的质量隐患和缺陷，分析原因，并及时处理和整改，达到工程质量的零缺陷管理。

（2）通过在工程质量计划中选取必要的停工待检点(H点)、见证点(W点)和报告点(R点)等质量控制点，对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，并对重点环节和关键工序实施现场监督验证。如：开工前的先决条件检查、管道水压试验、隐蔽工程检查以及质量控制点文件的关闭等关键工序，必须检查合格后才能进行下一道工序的施工。

（3）加强隐蔽工程的监控，实施过程控制。对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速处理，避免工程隐患的出现。

（4）加强工艺及电气系统的管道、设备等符合性检查。施工单位进行管道及设备等符合性的内部自检，监理组织业主等单位人员进行管道及设备等符合性的外部检查。如：工艺系统管道安装完成后，进行水压之前，需进行管道的符合性检查。检查的项目主要为：管道总体检查、坡度检查、内外部清洁度检查、管道附件检查以及施工图纸等相关文件。

2.3 现场安全的零事故管理

安全管理是工程质量管理的生命线， 为达到安全的零事故管理，业主应明确要求施工单位在施工活动中推行5S的安全管理模式，注重项目现场管理，把提高人的素养放在首位。5S安全管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。

（1）整理；在施工区域，由施工单位将工作场所的所有东西进行细分，把必需品和非必需品明确、严格地分开，现场不放置任何非必需品，这是保证现场安全生产的基础和前提。否则，不仅占用了工作场所的空间和通道，还会影响现场作业和应急事件处理的响应，是潜在的安全隐患。

（2）整顿；经过整理后的工作场所，必须将留下来的必需品进行合理分类和堆放，并加以标识，以达到工作场所整齐明了，减少或消除寻找物品的时间，以利于提高工作效率，也是现场安全生产的要求。如：在施工区域整顿时，施工单位应考虑通道的畅通和合理，大量使用“目视管理”等方法，标识清楚明了。

（3）清扫；在施工活动中，不定期地对工作场所进行清扫和加强设备保养，创造一个良好的工作环境，以提高施工人员的满意度，是现场安全生产的有力保证。如：在安装工程完工后，施工单位应做到工完场清，消除一切潜在的事故隐患。

（4）清洁；是施工规范化管理的要求，是巩固整理、整顿、清扫的必要手段。在施工活动中，为落实安全责任，施工单位必须制定完善的现场安全管理制度，以规范现场的安全管理，业主和监理负责监督检查。

（5）素养；养成良好的习惯，即养成具有高效率和安全意识的习惯。在施工活动中，习惯性违章是发生安全事故的主要人为因素，为此，施工单位需提高从业人员的安全素养，加强培训和教育，以便养成遵守规章制度的习惯和作风；同时，业主和监理单位应加强现场的安全巡检和监督，并建立相应的安全绩效考核和经验反馈制度，杜绝习惯性违章。

2.4 工程完工后的精细化管理

根据精细化管理的要求，安装工程完工后，业主进行的主要质量控制目标是工艺及电气系统等设备的零故障交付和安装工程交工文件的标准化、规范化。

（1）零故障交付管理

安装工程的工艺及电气系统安装完成后，由施工单位负责对部分设备及电缆在现场进行单体调试和相关性能的测试，业主及监理负责监督见证。在对系统设备及电缆进行单体调试和性能测试时，对照设计标准和规范，确认测试结果的有效性，检查其完好性和可用性，发现问题及时整改处理，并做好记录，以达到工艺及电气系统的零故障交付。

（2）交工文件的标准化和规范化安装工程完工后，由施工单位负责对交工文件进行分类、收集、整理、立卷与管理工作，监理和业主负责审查、验收。根据精细化管理的要求，工程交工文件的标准化和规范化是资料验收的关键。

3、结束语

总而言之，工程质量控制要的就是工程质量的零缺陷、现场安全的零事故、系统设备的零故障以及施工规范化管理。而精细管理得本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径，恰恰满足了工程质量控制需求。

参考文献：