企业经济运行管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇企业经济运行管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一、国有企业经济运行管理工作现状

(一)经营管理模式待转变和经济运行质量待提升可以预见的是，在未来较长的一段时间内，结构性、体制性、周期性和总量性矛盾将相互交织，从而在不同的发展阶段中不断衍生出新问题。我国不少国有企业属于传统行业，缺乏对具有活力的价值创造体系、现代化企业制度以及市场化经营理念的足够认识，创新管理能力和经营效率也尚有继续提升的空间。一些国有企业存在预算编制的合理性和科学性不够高、预算执行的有效性不足、各职能部门之间的信息共享有时间差、沟通协调长效机制有待进一步梳理与强化、经费统筹和实时成本监控未能贯穿于项目管理全过程等问题，而这些问题将或多或少影响企业主体由传统的粗放型经营方式向集约型管理模式转变的进程。以长远、辩证的眼光来看，我国经济空间庞大、动力强劲、发展持续向好的趋势不会变，国有企业作为经济建设的中坚力量，需继续全面深化改革、完善现代企业制度、丰富管理手段，坚持以创新驱动为核心的高质量发展路线不动摇，圆满完成维持国民经济持续稳定增长这项国家和社会同时赋予的使命。

(二)成本核算意识待加强和资金资源利用率待提高成本核算是企业日常管理过程中的核心工作之一，主要包含会计核算、业务核算和统计核算三大方面内容，对成本计划的执行、成本的总体控制、目标成本的实现起着举足轻重的作用。其基本要求与任务在于根据生产经营费用发生总额及时而正确地核算产品实际总成本和单位成本，从而反映企业生产经营活动成果。同时，成本核算工作应当满足内部经营管理和外部市场竞争的特定成本需求，包括但不限于为成本费用控制、产品定价、绩效评价等方面提供有力的支撑依据或行为参考。国有企业兼具公共性和服务性，成本核算管理工作繁重且错综复杂，目前，某些国有企业缺乏成本核算意识和经费管理经验，在经营活动中未能充分利用所获得的各项资源，对直接人工、采购成本、外协费用等成本的精细化管理程度不高，存在动态成本管理与监测机制不健全、成本核算方法创新性不足、成本核算对象分类不具体、成本信息传递滞后、间接费用分摊方法不够合理等现象。因此，经济运行分析所需的数据材料基础薄弱，财务信息与实体经营信息之间的关联度较弱，无法真实且完整的反映资源消耗情况，浪费现象可谓屡见不鲜，成本费用率常年居高不下，严重时可能压缩企业的利润空间、增加企业业务风险、或直接导致决策层缺乏科学有效的成本数据支持与经营决策依据。与此同时，一些国有企业仍依赖于传统成本会计系统，成本管理层面的创新发展进度缓慢，尚未建立健全信息化程度高的成本管理体系，成本信息处理与传递的时效性和有效性得不到保障，从而降低了历史账簿资料的准确性，影响数据资源一体化，为建设成本数据库带来难度。

(三)经济运行分析待深入和业务能力水平待培养目前，仍有部分国有企业认为只要做好财务数据统计和分析即是完成了经济运行管理工作，其实不然。财务信息是企业过去和当前经济发展状况的表现形式之一，是客观分析企业经济形势的基础，而经济运行管理工作是一种以各项经济活动为研究对象的系统性工作，贯穿于企业生产经营活动全过程，针对过去及当前时期的经济运行现象以及经济运行结果进行解读与分析，针对未来的运营风险进行预测评估、针对可能存在的发展问题进行对策研究，其本质在于建立一套包含组织、流程、规则和标准的逻辑模型来进行资源合理配置和精细化管理，需要科研、生产、财务、市场等各有关职能部门的协作配合。财务信息和统计数据不能直接反映企业经济运行中存在的突出问题以及经营风险，需由研究人员结合业务实际情况，评价、观察和理解企业价值创造的驱动因素和破坏因素，有针对性地提出对策、建议和措施，从而确保阶段性经营目标得以顺利实现。但现实情况是，一些负责经济运行管理工作的研究人员缺乏产品和市场方面的专业知识、对项目管理的参与程度较低，与管理经营层面沟通频率不高，对企业总体发展战略的理解不够透彻，体现到具体工作上，则是对企业的经济形势判断有局限性和片面性，提出的建议与措施不具备前瞻性、与实际经营活动脱节，无法真正发挥经济运行管理工作对于企业经济效益提高、获利能力增强、降低经营风险的作用。

二、提升国有企业经济运行管理水平的措施

(一)建立健全经济运行管理制度第一，将各部门对企业整体经济运行水平的贡献与影响纳入绩效考核，并根据职责分工制定量化考核指标，强化责任意识，激发全员主动参与的积极性。准确把握影响企业经济运行质量的薄弱环节与决定性因素，提出有助于提升经济运行水平的指导性意见，组织各部门开展自检自查专项活动，以阶段性经济运行分析结果为依据，发现问题点并提出下一周期的改进措施，及时反馈落实进度，同时做好经验总结工作;第二，规范经济运行管理工作，结合实际情况，将经济运行分析、经济绩效考核等内容融入企业各项日常管理与经营活动之中，有序推进提质增效专项活动，定期对企业的经济运行水平进行评估，及时就重点难点问题及存在的重大风险隐患开展研讨工作，提出解决方案并落实改进措施，进一步增强企业核心竞争力、巩固与提升整体经济运行质量;第三，尊重市场经济规律，遵循企业发展路径，完善资源配置方式，营造良好改革环境，引入市场机制和市场化手段，始终致力于改变传统管理理念与发展模式、系统性梳理企业的差异化资源与能力、就内部发展环境和外部竞争环境做深入详细的战略分析，明确不同阶段的定位和经营目标，选择总体发展战略，制定适应性与可行性兼具的经济运行管理制度。

(二)完善优化成本核算管理体系第一，充分重视成本核算管理工作，明确成本控制工作在日常经营活动中的核心地位，将原本复杂繁琐的系统化工作分解到企业价值链的每个环节中，层层分解指标，从横向和纵向落实到各部门和各岗位，推动成本管理向目标化、精细化方向发展，聚焦全员、全要素、和包括报价、研发、设计、生产、服务在内的全过程成本管控;第二，充分考虑企业所处市场的行业特点和企业经营目标，将多维度多层次的成本核算对象管理、成本项目设置管理、间接费用分配管理等内容纳入成本核算管理体系，积极探索金额管理、项目管理、数量管理等多维度控制方法，遵循相关性原则、可靠性原则、适应性原则、及时性原则、可比性原则、重要性原则进行成本核算，根据自身规模与发展水平，参考企业生产特点和生产组织方式，在选择最利于成本控制的一种或多种成本计算方式的基础上全面反映企业成本核算情况;第三，着力优化原始凭证记录管理制度，强调原始凭证作为证明经济业务事项完成的合法书面证明的重要作用，对其基本内容、填制要求、接受传递、保管使用等方面的规范性操作方法作出详细规定，保证成本核算基础环节的有序高效运行;第四，参考以往预算执行过程中发生过的突出问题，加大企业预算管理力度，将预算作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据，兼顾企业生产能力，以效益优先、总量平衡、积极稳健为原则，按照先业务预算、资本预算，后财务预算的流程进行全面预算管理，认真组织落实预算计划，尤其是专项资金的监督检查工作，需结合项目完成情况实施资金跟踪问效。要求各相关职能部门设置预算管理日常记录簿，详细记录预算额和实际发生额的对比，对于差距较大的情况需具体描述费用变化的原因，并收集证明文件，形成全方位的预算执行责任体系;第四，将现有财务职能和资源进行优化整合和重新配置，创建新型财务管理模式以提高工作效率、减少运营成本，依据不同层级和岗位工作需求，采用权限控制程序实现分等级的财务数据与资料共享。

(三)培养提升岗位人员综合素质第一，运用业务流程完善企业组织架构，明确经济运行管理工作人员的岗位职责与基本要求，培养或引进专业对口和知识面宽的研究人员，为人才梯队建设奠定扎实基础;第二，有针对性地开展培训工作，拓展岗位人员与时俱进的思维和实践能力，要求岗位人员将国内外经济形势状况解读、产业生态链经济运行水平研究、竞争对手对标分析等内容纳入日常经济运行管理工作中，形成定期经济运行分析报告制度，为管理层提供更可靠的决策依据;第三，打造信息与知识分享平台，使经济运行管理工作人员对于企业中长期规划与发展战略、主营业务运营情况、系列产品相关信息有更深入的了解，在此基础上更准确地剖析企业面临的主要经济运行问题和风险点，从而就改善企业运营能力、提升内部管理水平、健康可持续发展等方面提出更具建设性的意见。

篇2

【关键词】企业集团 经济运行 经营管理

企业集团是现代经济运行的重要组织形式之一，一般是通过股权控制相关联的母公司和许多下属的子公司、参股公司、控股公司组成的一个经济联合体。企业集团不同于一般的企业和法人组织，而是以资产为纽带联系集团内部的核心企业，具有资本结构多元化、经济规模大、产业经营多元化等特点。负责制定整个集团的发展计划、年度经营计划、投资策略、年度财务预算决算等方案，并对其下属子公司、参股公司等相关经营、财务、人事等重大决策提出建议。

一、推进企业集团经济运行管理的原则

企业集团存在的目标是集团的生存、发展、获取利润，因此，企业集团经济运行管理的基本要求围绕着获得保持经济、保持经济增长、降低风险三个基本目标平衡，做好企业集团的经济运行管理工作，需要遵循三个原则。

（一）明确授权的部门组织负责企业集团经济运行管理职能

企业集团作为经济运行管理的主体，需要企业集团的核心企业母公司主导经济运行制度建设的艰巨任务。在传统企业中，集团的经济运行管理必须由各个子公司董事会的授权，否则相关工作信息传达不及时，致使一些经济活动无法正常进行。因此，为了企业集团总部经济运行的协同作用和管理功能，企业集团必须对集团总部部分负责企业整体经济运行的部门职责进行明确规定并对其授权。

（二）管理、控制、服务并重以提升集团价值

集团总部作为核心企业，需要履行的职责有财务的预算结算、战略规划、投资计划经营资产、对企业内部进行监控、信息中心、服务中心，已达到提高企业的经济规模效益、增强企业竞争优势的目的。因此，企业集团从理论层面来讲需要解决收入分配和资源配置问题两大层面的问题，对企业集团的资源和生产要素进行重组，并取得良好的经济效益，实现集团整体协同即为经济运行管理的相关工作。

（三）因地制宜选择集团管理模式

集团管理模式在现代经济发展中并无统一的认识，比较典型的有按照总部接入子宫送经营程度和按照总部集权分权程度划分的两种分类，按照前者可分为战略管理模式、财务管理模式和操作管理三种管理模式；按照后者可分为集权管理模式、分权管理模式、统分结合的三种模式。业务主导度、业务关联度、管理成熟度、信息化程度、发展阶段性、企业文化等被许多企业认为是影响企业管理模式的主要因素。企业集团应该根据自身情况和经营地区因地制宜地选择集团管理模式。

二、推进企业集团经济运行管理的对策

（一）加强企业规划

为了提高集团总体的竞争优势，在国家政策计划指导范围内进行市场化经营，就要加强企业总成本领先战略规划、人才强企战略规划和商业战略规划。

首先，总成本领先战略规划。对于子公司或者是分公司来说，在面对网络运行和强有力竞争的情况下，实行低成本战略是十分有必要的。分公司从用人、物流、分配方面计算成本和效益，做好成本控制、全面预算、降低交易成本等工作，动员全员找出工作中不必要的费用，减少浪费，保持低成本运营。其次，人才强企战略规划。人才的潜能和创新是企业集团发展的基础，是企业的战略资本、生存和发展的支撑点。分公司要建立优良的人才成长环境，对公司人才实行优秀的文化理念和有效的激励机制。第三，商业品牌战略规划。对于分公司来说，品牌经营和生产经营相结合是发展的一条新路，品牌经营即以科技进步为依托，以提高产品内在品质为目标，提高客户的满意程度，用品牌经营带动并醋精生产经营。创建公司某产品品牌首先提高产品的质量和可用性，其次是有优良的市场信誉，此外还要突出产品的特色。

（二） 企业制度建设与完善

企业集团内部制度的建设与完善需要加强内部控制制度和完善公司行政制度。完善企业内部控制制度对分公司经济运行管理具有重要意义。完善企业内部控制制度需要建立责任会计制度、统一资金管理、统一会计核算、完善审计监督体系、完善全面预算管理。

企业内部相关制度的建设需要做到以下几个方面：首先，成立制度建设委员会，对新制度的出台进行统一的规划和审核，完善和规范制度。其次，完善绩效管理制度，经济运行部门有职责对各单位进行全面考核，通过绩效考核分析经济运行过程中存在的问题，并找出解决办法。第三，通过调研、汇总、考核掌握经济运行的真实数据，并对其进行分析找出问题并提出改进措施，以达到加强经济运行分析的目的。第四，不断优化工作流程，提高工作效率，加快信息化进程，整体推动业务流程，实现深层次规范，减少不必要环节，从而提高各个部分的工作效率。

（三） 经济运行监控

通过建立和完善经济经济运行分析体系，采取多种经济运行监控手段进行定期经济运行分析，保证经济运行管理的指导思想落到实处。

建立和完善经济经济运行分析体系需要做到以下指标体系的建立和完善：首先，以分公司的年度经营目标为准，完成经营目标情况分析指标体系。其次，建立内部控制分析指标体系，全面采用财务预算编制，审计情况同步预算执行等指标。第三，完成企业文化建设、员工培训、员工满意度、竞聘开展情况、岗级系数调整情况等人力资源建设分析指标。第四，经济运行部门和人事部门对绩效考核的结果进行绩效考核分析，及时发现绩效中存在的问题并提出解决办法。第五，进行产品品牌建设分析指标体系。以保证产品的加工质量和公司服务质量等指标。第六，专销督查情况分析。对营销进行专销督察情况分析，及时发现营销过程中的问题并及时进行改正，确保企业集团经济运行的平稳。经济运行监控必须采取以下手段提高经济运行分析的质量：提高分公司的统计工作水平；对相关数据信息进行统计管理；加大督查调研力度；坚持经济运行分析报告制度；还需要建立经济运行分析报告制度；不断完善考核制度，加大绩效考核力度。

（四）企业管理创新

在企业集团经济运行方面，管理创新不仅是社会主义市场经济的要求，还是世界经济一体化的要求。企业集团管理创新作为其经济运行的发展趋势，把企业由追求利润最大化向追求可持续发展转变，员工的知识和技能成为企业在同行中保持竞争优势的重要资源，网络组织、虚拟企业、国际战略联盟、供应链写作等形式成为企业之间合作的主要趋势。企业集团的经济运行也向网络管理、信息化管理等方面不断发展。

三、结束语

从宏观上看，公司的经济运行管理设计到国家政策的走向，从微观上来说，设计产品的生产、营销、财务、安全，因此，提高公司整体的灵活性是分公司的经济运行管理的主要目标。“以市场营销为龙头，以财务管理为核心，以建立现代企业制度为目标”是由分公司的市场经营职能定位所决定的，分公司的经营和发展必须用系统性的思路，结合公司人才的创新和技能，保证企业集团经济运行管理水平的不断提高，从而促进社会主义市场的发展。

参考文献

[1]沈丽鹏.浅析企业管理创新之路[J].当代经济，2008（02）：101-104.

[2]吴心东.浅谈企业管理创新[J].经济师，2009（06）：19-21.

[3]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2010（01）：123-125.

篇3

【关键词】企业经济发票乱象发票管理

企业作为一个社会经济组织，它是根据市场需求去组织：安排其产品生产或提供非物质的服务，既是国家宏观经济的分子，又是整个社会的微观经济成员。以企业内外部两个不同角度，它在满足社会需要的同时从中要获取一定量的利润，用来继续产出和扩展生产、服务能率，企业为完成这项任务就必须经历人、财、物等资源的筹措与转换（俗称销售）活动，也就生成了企业对生产、经营、财务等众多方面必要的管理和控制，而这些管理控都应该纳入企业经济运行过程之中。

追溯在我国“经济”一词来源于“经世济民”，内容不仅包含了国家如何管理和使用财富，又如何管理其他经济活动；也涵盖着应用经济手段处理政治、法律、军事等方面问题，也正是所有这一切都与“经济”有联系。随着时代的变迁，经济迅速发展，逐步形成经济学说和不同流派，在不同时期往往给出不同的理论，在不断深入研究和实践验证下，如今已经可以供企业应用相对成熟的系统理论方法，普通被企业接受；其中早于宏观经济家产生的微观经济学即指出生产者（可理解为企业）行为是以利润最大化为“目的”的，所谓企业价值最大化的提法对比并不矛盾；企业拥有或发生的生产要素、边际收益、规模经济、会计成本、经济成本、机会成本、经营收入、社会成本、完全和不完全竞争等，正是企业经济运行中所触及到的业务，也是企业经济运行被具有的商品性、经济性、联锁性特征所决定的；具体地讲，企业讲究以尽可能少的资源消耗，去获得同样多的产品和服务，或者以同样数量的资源消耗产出更多的产品及非物质服务收入。人们总是希望得到物美价廉的产品和优质服务，可是产品生产消耗的资源却是有限的，这是永恒存在的矛盾。为缓和这个矛盾企业在经济运行中就要突出经济性，在不降低产品质量、功能、服务前提下，提升投入产出比，不局限在简单再生产上，还要为扩大再生产后企业发展创造条件。使企业经济运行步入良性轨道。

企业经济运行体现在企业经济管理过程，从20世纪以来经济管理知识既丰富又系统，虽然还未能达到自然科学那样精确，导向精细管理已无庸置疑；同时管理又是一种艺术，应用各种管理手段不断去完善管理，又不能教条式的完全依赖它，结合企业实际创新灵活驾驭，使经济活运行动取得最佳效果。

笔者之所以简述企业经济运行作为基调，意图链接企业经运行中发生的一些现象，并在诸多现象中找出值得重视的问题，试选堪与企业资金流媲美的经济流转凭证――发票来说事，理由是企业在经济运行中需要会计管理来支撑，而发票担当经济事项唯一的原始凭证和核算依据，籍以反馈经济运行状态和结果。

所谓“发票”是指完成产品，服务等交易（交换）过程，所开具或取得的由国家税务机关印制（或授权印制）的合法经济凭证。以载明货物（服务）标的名称、数量及其单总价值，起到保证和售后承担相应的责任为特征。传递企业经济运行终端信息。看起来发票是个别存在，但汇集后通过会计分类记录核计，即能反映企业整体经济运行质量；如此，笔者提出重视发票管理并非小题大做，从提高认识到精心操作，来更好地履行企业义务提升企业形象。

然而，当前社会上出现的“发票”乱象，不能不引起企业的关注；如伪造交易事项虚开发票，转让或非法代开各种发票，私自印刷、伪变造发票；尤其出售“假发票”在我国各地仍在蔓延，屡被严历查禁仍不鲜见，一定程度上已成为“顽疾”，威协着包括企业在内的经济正常运行秩序。据《中国税务报》载，上海市截至今年6月底即收缴涉案发票198万余份，查处违法企业630户假发票1.39万份，追补税款9852万元；另今年以来天津市对957户企业的检查，即发现购买使用假发票1.29万份，涉税5161.8万元；继又对几家大中型企业使用发票情况中，查出违法发票1.2亿余份，逃税达6915.4万元；全市共破获发票犯罪案件82起，收获假发票252万余份；河北省地税局在今年加大对虚假发票“买方市场”的查处力度，与公安部门配合捣毁窝点26个，打掉团伙3个，抓获犯罪嫌疑人39名，查获各类假发票114.9万份；全国各地企业虚开增值税发票已成多发案件。今年全国政协会议上，委员赵平感叹地说“假发票漫天飞”；可见假发票及违法使用发票已到要痛下决心非整治不可的地步，否则会破坏正常的市场环境。

购买使用假发票或违法使用发票它的动因和目的，笔者了解分析认为：一是企业经营者虚列成本。隐瞒利润，从而偷逃企业所得税；二是虚增营业额，制作虚假经济交易财物凭证，人为扩大企业业绩应付审查，如是上市公司则企图避免进入“ST”行列；三是民营股份制或私营企业高层、业主掩盖违法个人消费行为；四是在并无真实经济业务发生情况下，企业利用互开发票（或用假发票）使票货分离套取资金不但偷税，还用于发放员工不当福利和奖金；五是虚开增值税发票收取所谓的“手续费”等买空卖空获取暴利。途径不一手段多样，形成虚假发票“买方市场”需求与“卖方市场”的利益冲动，导致发票犯罪活动虽在严打和惩处下，仍侵蚀着社会及其企业经济运行的合规性，干扰各个方面确切的经营和会计信息。

企业经济运行中如何强化发票管理，笔者以为首先应提高认识合法经营。自2011年2月1日起国家税务总局的《发票管理办法》及其《实施细则》规定，凡对违反发票管理法规的案件，应当立案查处，除给予行政处罚如罚款、没收非法所得等外，情节严重构成犯罪的，还将移送司法机关处理，追究其相应的刑事责任。企业面临如此法规要给予足够的重视，管理层人员率先垂范从学习中提高认识和遵从度，不去违法使用虚假发票，从而也做到“不做假帐”，升华企业经济运行信息。其次，购领和保管使用好发票。按新《发票管理办法》规定，企业需要新领发票，应当持有效税务登记证、经办人身份证明、企业发票专用章印模向所在地主管税务机关办理领购手续；临时到外地从事经营活动，则向经营地税务机关购领发票；一旦领购回发票后，应指定专人登记保管，领用时由领用人签字确认，整本发票不得拆移使用；允许用电脑开票的企业，应当按规定据实填齐各个项目不得遗漏；第三：严管代开发票。新《发票管理办法》及其《发票细则》第16条对代开发票行为进行了规范和细化，明确代开发票的企业在代开发票时实行“先收税（按规定税务率），再开票”原则；并不能为他人开具与实际经营业务情况不符的发票，发票相关“栏目”必须全部填写，否则属于虚开或未按规定开具发票行为，存在一定的涉税风险。一些小型建筑施工企业多以代开发票收取“管理费”为生，值得提出的是发票作为经济凭证，要求代开发票方是否完成了工程部项并取得验收合格证明文书，如竣有效的证明帐单是不能冒目代开票的。第四：建筑业执行“以票控税”问题。自建筑业成为营业税重点税源行业以来，国家税务总局以国税发【2006】128号通知，规定建筑业营业税以项目管理来控税，发票按建筑工程项目逐户建立收入台帐、逐笔登记开具发票数量、号码、金额。但是开了发票并不等于收到了款项，因此模糊了实体法关于纳税时间的规定，“以票控税”成了企业先垫付税款，不利于企业经济运行中的资金周转，也违反了《营业税暂行条例实施细则》第24条规定纳税人应税行为应在收讫款项的规定，在这里提出请有关方面考虑，以降低企业经济负担。

参考文献：管理原理南京大学出版社 2002年11月

篇4

燃气经营企业管网运行部门当下面临的主要不可控因素有以下三类：1.户内燃气管网产权界定不清，责任界定不明，潜在引导用户放松安全警惕，可能发生的户内事故对用户及燃气经营企业维权均造成不便；2.城镇化带来的新增燃气用户用气习惯相对滞后，存在麻痹大意思想，安全形势不容乐观；3.户外燃气管网随着城市道路翻新，地铁、高架等新兴城市建筑的修建，运行管网看护压力增大，防止第三方损坏难度加大。本文结合合肥某燃气经营企业现状，着重讨论城镇燃气中低压管网及终端用户基础安全管理。

根据2010年最新版本《城镇燃气管理条例》，对燃气经营企业和用户关于燃气管网产权未做界定，通稿侧重企业和用户的职责，尤其强调企业的职责，随着新用户尤其民用户不断增多，实际倾向于燃气经营企业对突发和意外情况的兜底，产权不明自然带来企业和用户职责无法界定明晰，对企业正常经营造成很大的不确定性。目前情况下，燃气经营企业管网运行部门应重点做好以下工作：

一、立足宣传，确保开窗，严把源头，关注遗留，切实做好户内安全服务。

1.加大安全用气宣传力度，多部门多渠道，宣讲安全用气常识。

（1）新用户启用挂表、点火时，由挂表、点火等入户人员向用户宣传安全用气常识，建立"使用即宣传"机制，确保新用户养成良好用气习惯。

（2）老用户利用年度安检、维修、改管、换表、抄表等入户时机，由入户人员宣讲，确保老用户"入户即安检"，入户即宣讲，做到老用户用气习惯的保持。

2.入户人员现场打开用户厨房窗户，用实际行动结合宣传用语影响用户，务必养成用户开厨房窗户通风的好习惯。合肥某燃气经营企业自2011年开展专业入户安检以来，每年民用户漏气比例始终保持2%至3%之间，排查漏气已现场维修消除，但漏气比例无明显下降，通过消除漏气达到户内安全的努力效果有限。2014年安检团队调整思路，增加开窗户演示内容，通过一年半的努力，大部分用户已经养成开厨房窗户的习惯，户内燃爆事故数量明显下降，造成的经济损失大幅减少，效果显著。2015年至今仅发生3起户内失火事故，均为用户用气无人看管，忘记关闭灶具阀门引起的失火事故，更无一起人员受伤事件。

3.从严审核建筑户型，对用气条件差的内厨房及超高层建筑，坚决不予安装燃气。随着地方政府招商引资力度加大，地方政府对房地产开发常开方便之门，行政干预内厨房、超高层建筑安装燃气现象长期存在，此类户型安装燃气需满足的机械通风、探头检测切断系统要求苛刻，后期维护保养存在诸多不确定性。从后期安全使用的角度，燃气经营企业设计部门亟待形成严格户型审核程序，规避行政干预和短期经济效益对后期安全形成的长期隐患。

4.20年以上老旧小区用户，安装时间早，由于历史原因对内厨房等户型安装把关不严，形成少数用户常年为内厨房等隐患用户，此类用户燃气经营企业应建立档案，重点关注，缩短安检等入户周期，尤其关注查漏，确保此类用户及时发现漏气，及时维修消除，不留安全死角。

二、严防死守、沟通顺畅、手段多样，减少第三方损坏。

1.中低压燃气管网，不同历史时期采用管材不同，巡视周期和维护方式必然有所区分，管网维护单位应根据不同类型，评估安全等级，确定合理巡视周期，确保管网运行安全。

2. 道路改造建设重点关注，安排专人现场看护运行管网，做到"机动人在、标识清晰"。看护人员衔接施工方准确掌握施工进度，及时反馈道路改造信息，确保燃气管网提前迁移，同时做到机械开动，看护人员现场跟踪保护，管线上方黏贴警示标识贴，埋警示标识桩，务必做到管网清晰。

3.充分利用信息化建设，采用智能巡检系统，掌控巡检中间过程，确保管网巡视高效，责任落到实处，同时对巡视情况拍照上传、存档。月度形成报表，对查漏率、违章占压、第三方损坏等个人业绩综合评估，建立奖惩制度，做到公平、公正、公开。

4.严把验收环节，充分利用送气环节对现场二次复核，做到管网走向明确，标识清晰，确保投入运行管网不留安全隐患。

三、及时发现消除违章占压，提速改造消除隐患管网，未雨绸缪合理选用管道材质。

1.管网投入运行时间越久，占压的可能性越高，随着"11.22"青岛事故的爆发，全国轰轰烈烈地开展了油气管线违章占压隐患专项整治，各地陆续发现了一批占压也解决了一批占压，但违章占压的工作是一项长期性、常态化的工作，燃气经营企业只能加大巡查力度，及时发现，及时跟踪拆除，拆除不了的占压，应投入专项资金，尽快改管绕行，消除隐患。

2.合肥某燃气经营企业现有管网4300公里，最早敷设的铸铁管网年限超过30年，其中将近500公里灰口铸铁管，漏气现象严重，维修成本逐年大幅增多，对管网安全运行形成重大威胁。当务之急，如何在3到5年内改造替换消除此类隐患，是摆在面前的重中之重。10年以上的经营燃气经营企业，均存在铸铁管或钢管腐蚀泄露的情况，只有在最短的时间内，改造替代此类管网，才可以做到管网的可控，真正降低燃气管网运行的安全风险。

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关键词：柔性管理；经济管理；刚性管理；运用

在经济和科技快速发展的前提下，企业管理的传统方式弊端明显。除了资源管理以外，技术价值管理、产权价值管理都成为企业重要的管理内容。在这一前提下，改变企业的组织结构实施柔性管理就成为一种必然。这种管理方式强调灵敏性与弹性，注重反应与速度，是企业注重人性化管理的开端。实践证明，这种管理方式具有积极性，是新时期经济特征的表现。目前，我国企业在柔性管理的重视程度上还不足，还需要进一步加强。通过柔性管理与刚性管理的结合来促进企业的发展。

1柔性管理的产生与概念

柔性管理是企业发展的一个必然阶段，随着刚性管理不再适合企业发展，以员工和经济市场为基础的柔性管理就成为企业管理方式的主流。所谓柔性管理是指在企业内部实施人性化的管理方案，在追求效益的同时，关注员工的个人技能提高，注重员工个人问题的满足，既体现了互相尊重原则，又富有灵敏性与弹性。在这一过程中，企业员工积极性提高，企业文化得以构建，从而对企业管理企业起到积极作用。刚性管理虽具有一定的弊端，但对于企业发展而言，最好的方法是将柔性管理与刚性管理结合在一起，并以柔性管理为主，刚性管理为辅。柔性管理管理环境对于工作的影响，对员工进行合理的评价，尊重员工的个体差异，在薪酬分发上更合理。同时，柔性管理也是企业组织结构合理的基础，采用柔性管理方案，不再强调等级制度，而是以事情的解决为出发点，培养员工独立解决问题的能力。随着现代网络的发展，柔性管理将得到快速的实施。

2柔性管理在企业经济管理中的作用

2．1有助于提高企业员工的积极性

采用柔性管理方式充分尊重了员工的个性特征，致力于从以人为本的角度出发，这样能够极大的激发员工的工作积极性。解决问题的能力逐渐提高，工作归属感更强。现代企业的发展归根到底还取决于人才作用的发挥，而柔性管理促进了人才作用的发展，是企业可持续发展必然要选择的一种管理方式。目前，各大企业均在应用柔性管理，但对于柔性管理的具体措施还显得模糊，在刚柔结合的过程中，受到观念和能力的影响，刚性管理依然占据主要地位。

2．2提升了企业的生产效率

企业采用刚性管理或者柔性管理还取决于市场的发展，经济的快速发展促进了买方市场的到来。要确保企业的发展，不仅要注重产品的质量，还要构建完善的服务体系，这就需要在企业内部实施柔性化管理。只有借助柔性管理才能确保企业组织结构的优化，对企业发展策略作出调整。从而根据市场需求来制定生产目标，减少成本消耗，可见柔性管理对于提高企业经济效益来说具有积极作用。

2．3提高了企业整体的反应灵敏度

市场发展规律是企业发展的风向标，对企业而言，企业管理者和企业员工都应具有与时俱进的精神，及时了解市场信息，作出正确的决策。在刚性管理下，企业员工是思维固定，将全部的精力用于机械性的工作，不利于其创造性的激发。而采用柔性管理后，企业的员工具有更多的思考空间，不再仅仅关注工作本身，而是更多的关注时事，经济，个人问题得到解决，员工的思考能力将大大提高。一方面，对于管理决策者而言，很可能由于正确的思考和分析而作出正确的决定。而对于员工而言，则很有可能为企业决策和发展提供合理的建议，使企业能够顺应市场发展的潮流。柔性管理改变了以往的企业组织结构，使企业管理朝着扁平化和网络化的方向发展，权力至上的观念不再适合企业的发展。在人性化管理下，企业的市场灵敏度将不断的提高，最终促进企业的发展。

2．4丰富了企业对员工的激励形式

企业实施柔性管理方式后，充分考虑了员工的管理问题、薪酬激励问题和评价问题。通过柔性管理的干涉，在企业内部建立了物质激励机制和精神激励机制相结合的方式，在以往的管理中，企业的物质投入较大，但难免存在不合理现象，对于员工的积极性造成影响。在柔性管理上，企业的员工消极情绪得以减少。柔性管理在企业员工激励上的作用明显，它使激励制度多样化，有针对性，使企业整体的工作效率得到提高。

3柔性管理在企业经济管理中的运用

3．1建立柔性组织结构

柔性管理首先要从企业的组织结构出发，对于一些管理体系臃肿的企业要进行适当的裁员，保证企业管理的高效化。另外，注重企业员工职能的发挥。并且要打破以往的等级制度，在企业内部建立人性化的管理机制，鼓励员工多提意见。对市场经济进行把握，从而结合柔性管理来提高管理者的决策能力，促进企业的发展。企业要加强管理者与员工之间的协调性，在一些技术要求较高的企业要注重技术的培训，并充分利用计算机网络等设备，确保企业信息的真实性和高效性。通过柔性管理机构的建立，确保企业合理的管理机制，确保企业正确的发展方向，激发员工积极性，并且降低企业管理的成本，提高企业经济效益，达到最终发展的目的。

3．2正确处理刚性与柔性管理关系

在企业发展中，柔性管理和刚性管理的结合是必然的。因此，既不能忽视刚性管理的作用，又要结合企业发展需求实施必要的柔性管理。刚性管理应用于一些原则性问题上，比如工作质量的把握，而柔性管理则渗透于管理细节中，如员工对于管理人员的态度上，打消上下级之间的等级制度。总之，管理者要认识到二者之间结合的作用，要建立有效的管理机制，并且通过刚性管理来确保企业的秩序和正常运营，确保企业的可持续发展。

3．3增强柔性管理

柔性管理对现代企业提出了新的要求，一方面企业要把握经济市场需求，及时获取市场信息，使企业决策能够符合经济发展需求，在对内部信息的核算上，要具有迅速、准确的特点。首先：要针对企业的发展需求对其经济活动进行规划和分类，目标在于降低成本，在确保产品质量的同时获得经济效益。要注重企业经济管理效率的专业化，始终坚持以人为本的基本方针。将柔性管理渗透于企业管理全过程中，并明确到个人，使员工能够自主履行职责和义务。其次：搭建现代化信息平台，使各个部门之间能够及时进行沟通。在企业发展过程中，组织各个部门之间进行讨论，发挥员工个体在企业发展中的作用。企业创新对于企业发展而言十分重要，在柔性管理的支撑下，企业应注重微观管理的创新，加强价值形态管理。制定合理的薪酬管理制度，激发员工的积极性，最终确保企业的发展。

4总结

在企业管理中，柔性管理为主，刚性管理为辅的管理方式已经得到企业的认可，并且为企业发展带来了经济效益和社会效益，提高了管理效率。柔性管理注重员工个性的发挥，注重以人为本思想的渗透，使员工的企业归属感增强。目前，我国企业的柔性管理方案正在实施，但还存在一定的滞后性。管理过程中刚性管理依然过于明显，因此要促进企业的发展，就要重视柔性管理的作用，真正实现柔性管理，注重人才的培养和员工的激励。

参考文献

［1］郑英华．柔性管理在企业经济管理中的有效作用［J］．中国市场，2012，12（09）：120－122．

［2］张悦，张艳芳．浅析我国企业成本管理现状问题及对策［J］．统计与管理，2011，12（04）：55－58．

［3］付丽．探究柔性管理在企业经济管理中的作用［J］．现代营销，2013，9（01）：71－72．

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关键词：中小企业；生态经济管理；构建策略

随着经济的发展，人民生活水平提高，绿色风尚席卷全球。绿色革命的兴起使得生态经济成为21世纪一个新型的管理理念。环境因素也一跃成为企业在市场竞争中的核心因素。换句话说，如果当前的企业要想在激烈的市场竞争中稳住脚跟，除了要考虑自身的技术与品牌原因外，还要考虑消费者的利益和社会利益，不重视社会的生态效益，不走可持续发展道路的话，结果必然会导致灭亡。因此中小企业在竞争者必须要重视经营理念，用生态经济的管理理念武装自己的头脑，走又好又快的发展道路。

一、中小企业运行生态经济管理的意义

不管企业的规模或大或小，所有企业的发展都是立足于各种资源的基础上。在我国，中小企业尤其多，因此对资源的需求相对较大，传统的企业发展都经历着资源到产品在到垃圾废弃物的过程，这种发展模式使企业要想发展和提高经济效益需要支付大量的资源成本，也会大量的资源浪费，对生态环境造成了严重的影响，对人类的可持续发展造成了严重的破坏。除此之外，因为经济全球化的发展，我国企业面临着激烈的市场竞争压力，在现代信息社会中，生态经济发展随着社会的发以及着时代的发展而不断发展，一个企业不能忽视这种发展变化，忽视生态环境的影响。因此，中小企业在运行生态经济管理作用主要集中在一下几个方面：第一中小企业促进生态经济管理可以提高企业核心竞争力，赢得市场中竞争优势；第二实现企业经济效益、社会效益和生态效益的统一，促进社会的可持续发展；第三进一步促进企业自身的发展。

二、中小企业生态经济管理运行机制的构建途径

（一）建立健全中小企业生态经济管理制度

建立健全我国中小企业生态经济管理制度建设，要做到一下几点：第一在改革中小企业管理制度的过程中，将企业的生产经营责任和企业的生态环境有机的联系起来，将生态环境指标与企业的生产指标联系在一起，同一考核；第二将生态环境作为企业经营管理状况考核的重要指标，并将其作为企业经历与厂长的长期目标，纳入考核机制；第三企业运行机制的转换的时候，根据生态环境目标的情况作为企业级别的考核标准，作为评为先进单位的主要内容和重要条件；第四建立和完善生态环境的评估机制，将其作为加强企业生态经济管理的重要手段；第五建立改善生态环境管理的经济责任制，与企业领导者和管理者的直接经济利益挂钩。此外还可以设立奖励基金用于对生态环境的保护。

（二）增强中小企业的生态经济经营理念

企业在经济活动的指导思想就是中小企业管理思想和理念。增强中小企业的生态经济经营理念是指将中小企业可持续发展为指导思想，换句话说就是在企业在发展的过程中根据自然资源的可持续利用和良好的生态环境，以此为基础。在满足经济可持续发展的前提下，在满足现代人的需求，和对子孙后代的生存的前提下，在人、自然资源和技术大系统之内，在企业的整个生产过程中，在投入资源、企业进行生产以及产品消费以及废弃的过程中，改变传统的根据资源消费的单向式经济增长模式，取之以立足生态资源的，从资源到产品、废弃与以及再生资源的经济增长模式，后者的经济增长模式就是生态经济的管理模式。目前来说这是改变中小企业思路的创新之处，是促进我国经济稳步增长的关键所在。

（三）运用“四段”，完善生态经济管理手段

运用“四段”，完善生态经济管理手段。首先在法制管理手段上，由生态环境法律、法规、部门规章和标准，规范企业，规范包括生态保护和建设、经济活动在内的活动，加强对损伤和破坏生态环境的立法，促使企业不损害生态环境，不损害公民的权利和利益。生态经济管理必须建立在生态环境法律、法规的基础上，对人们经济活动的生态环境进行调整，调整各种社会关系，在所有相关的环节上，建立必要的规章制度，目的是有效地进行监督。其次在经济手段的管理上，完善中小企业的生态经济管理运行机制。通过经济手段和经济手段来调节企业各种经济活动和生态环境保护与建设，促进中小企业生态和经济的协调发展。所以可以使用经济杠杆的调节作用，比如根据经济法的要求和经济核算原则，使用罚款，费用，税收，奖励等等，对员工损坏和破坏或改善和保护生态环境的经济活动进行合理规范。在道德手段的管理上，通过加强环境意识和提高生态道德水平，促进企业的经济活动与生态环境发展相协调。在具体的措施上，有主要的生态生态宣传教育和监督相结合的方式，对伤害和破坏企业或保护和改善生态环境的活动进行积极影响，提高企业对生态的理解，培养企业员工的高度责任感和企业精神，提高生产经营和生态技术质量、在维护生态环境的前提下，使中小企业获得可观的经济效益。第四运用行政管理手段进行生态经济管理。中小企业可以通过行政权力调动和促进企业部门监督和控制生态环境，比如公告， 报告和文件通知，制定管理计划和管理规则以及实施规则等措施。

（四）加强法律法规建设

建立并完善生态环境的法律、法规，是对中小企业实施生态管理的大前提。通过法律法规可以设置中小企业进入市场的条件，创造一个公平竞争的环境以及创造中小企业的健康竞争机制。在鼓励中小企业实施生态管理的时候，一方面要立足现有的法律法规，促进生态经济的发展，促进中小企业实施生态管理特别规定的制定；另外一方面，必须加强监督检查，要通过法律、法规，将中小企业实施生态经济管理纳入法律轨道。

（五）建立中小企业生态经济管理中的清洁生产模式

建立中小企业生态经济管理中的清洁生产模式。其中所谓的清洁生产模式是指不断改进设计，提高管理水平、使用清洁的能源和原材料，采用更先进的生产设备与技术，从生产源头剔除污染，提高资源利用率，减少或避免在生产的过程中，因为服务和产品使用排放的污染物，目的是为了减少污染，减少对人类的危害以及对环境造成的影响。清洁生产的目的是为了提高企业管理水平，提高企业的生产技术水平，让企业充分利用的资源，环境得到改善，降低企业生产成本，提高经济效益，增强产品竞争力。中小企业的清洁生产过程主要包括一下几个方面第一加强对企业内生产过程的管理；第二改进企业的生产设备，提高企业生产的效率和企业对原材料的利用率；第三调整企业产品结构，生产清洁产品；第四改革产品工艺，减少在工艺行的资源浪费。

三、结束语

总而言之，构建中小企业的生态管理运行机制，不管是从企业的市场竞争来说，还是从企业生态经济管理来说都是一件科学的项目。中小企业在运行生态机制管理的过程中，要分析问题，解决问题，采用现代化的设备和管理理念，进行高效率的集约化管理，减少污染，减少资源浪费。将中小企业的经济效益和社会效益、生态效益联系起来，实现三个效益的统一。

参考文献：

[1]易会满，熊大新，张弘力等.以金融转型促经济转型增强我国经济可持续发展能力.中国党政干部论坛.2010（1）

[2]扬玉华，杨洋.谈谈中国蜂业.可持续发展要解决的几个问题[C]“蜂之巢”2010年全国蜂产品市场信息交流会受中国（武汉）蜂业博览会论文集.2010.7

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关键词:企业;知识;员工

矿区铁路运输企业对知识型员工的管理,是企业成败的关键因素。

一、知识型员工

第一,知识工作与知识型员工。对矿区运输企业来说就是有文化、有知识、有职称的技术人员。知识型员工能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,其本身具备较强的学习和创新能力。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。

第二,信息经济与知识经济。我们处在一个信息时代,从历史来看,信息经济是工业经济发展起来的,它以科学研究和技术创新为指导思想,而工业经济主要以获最大利润为指导思想。知识经济是工业经济发展的更高阶段,知识经济是信息经济的高级阶段。

第三,知识管理与信息管理。信息经济时代企业的生产经营管理发展为知识型的管理,简称为知识管理,它是运用集体的智慧提高应变创新的能力,为企业实现最大利润的途径。知识不等于信息,它们是辩证统一的,要处理好二者关系。

二、知识型员工的特点

知识型员工具有更强的竞争性,必须调整企业用人机制,把企业建成知识型企业。矿区铁路运输企业中他们知识渊博、思维敏捷、勇于创新、敢于开拓,有较强的独立性,能够独挡一面,是企业的基石。其具有以下特点:

第一,独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,它们具有独立思考的能力,不喜欢被上司完全摆布,缺少自主性。他们勇于创新、大胆改革,充分发挥自己能动性。

第二,创新性。未来的知识型员工推动着技术的进步,创新是知识型员工最重要的特征。矿区铁路运输企业的知识型员工也是这样,企业要根据他们的特点,因材施教、大胆培养,让他们有施展才华的用武之地。

第三,骄傲本性。专业技术的发展和信息传输渠道的多样化,使职位并不是决定权力有无的唯一因素。由于具有某种特殊技能,往往能够推陈出新,为企业注入强大的生命力,促进企业发展壮大。

第四,流动性。在信息经济时代飞速发展的今天,企业与企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争上,技术的竞争实际上是人才的竞争。因为在信息经济时代,知识取代了它的位置,大量工作需要有知识的人才去完成。

第五,成就性。知识型员工为实现自身价值,更期望得到社会的承认与尊重。所以,运输企业要大胆使用他们的技术,为之提供宽松的工作环境。

第六,复杂性。知识型员工工作主要是技术性的,用所学的专业技术和创新思维来完成技术含量较高的工作,他们文化程度高,接受能力强,敢为人先,努力开拓。

三、知识型员工的管理策略

在21世纪的今天,知识员工成为企业的主要资源,他们的创造力是公司价值增值的源泉。所以,作为矿区铁路运输企业的人才也应做出一些变革和调整。

第一,充分发挥员工独立自主性。企业应更加重视发挥员工工作的自主性和创新性,企业应该建立一种宽松的工作环境。对于矿区铁路运输企业来说,科技创新的项目可以交给这些人才去实践和创新,大胆改革。

第二,要与员工平等对话。由于员工掌握了大量技术,发现自己的想象空间得到了拓展,并会因受到鼓励而更大胆地去改革,去创新,去尝试。运输企业要与这些员工平等对话,充分发挥他们的技术优势来为企业服务。

第三,鼓励知识型员工参与企业管理。对于员工一般来说不习惯于受指挥、操纵和控制,所以在企业的人力资源管理中要给予知识型员工以一定的权力。运输企业要让让有技术的知识型员工大胆参与管理和实践,为他们创造成材的条件。

第四,创造一个良好的软环境。矿区铁路人才济济,不乏有技术的专业技术人员,要主动为他们创造良好的工作环境。良好的软环境即注重人情味和感情投入。总之,知识型员工要求获得尊重的需求非常强烈,管理者应经常深入下属,平等对话,并经常活动,加强人际沟通。

四、对知识型员工的政策倾斜

第一,正确的激励、引导和重视。激励活动是由谁激励、激励谁和怎样激励这三个主要要素构成。所以,企业在进行激励应针对性地满足知识型员工的需要,从而激发其工作的创造性。

第二,加强知识型员工的培训与教育。科技发展的今天,部分知识型员工发现,知识很快过时,需要不断地学习新知识。因此,矿区铁路运输企业的知识型员工,应该注重对员工的人力资本投入,健全人才培养机制,为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。

第三,积极创造员工发展空间。整个矿区知识型员工对知识、事业的成长不懈地追求,某种程度上超过了他对组织目标实现的追求。因此,运输企业不仅仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬,还要提供发展空间,这样他才有更大动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量。

第四,管理方式分散化。矿区铁路的知识型员工具有较强的获取知识、信息的能力。因此,矿区铁路运输企业需对知识型员工实行特殊的宽松管理,尊重人格,激励其主动献身与创新的精神。

总之,矿区铁路运输企业要为谋求决策的科学性,更重要的是求得知识型员工对决策的理解,吸收他们的意见和建议,应是信息经济时代管理的一种趋势,只有这样才能使企业做大做强,更好地发展和壮大。

参考文献:

1、肖光强.知识型员工管理策略[J].企业改革与管理,2001(2).

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【关键词】营运资本管理 宏观经济环境

一、引言

营运资本维持着企业日常的生产经营，是企业的血液，但是长久以来并没有得到与其地位相当的重视。国外对营运资本的研究早于我国，始于20世纪30年代，形成了一套比较完善的评价、管理体系，营运资本管理水平较高。营运资本管理现有的研究，主要集中在营运资本管理影响因素、营运资本管理评价指标、营运资本管理政策、营运资本管理与企业盈利的关系和营运资本管理与企业价值最大化的关系上。其中营运资本管理因素可分为企业获利能力、发展能力、偿债能力、企业规模等内在微观因素和融资环境、宏观经济增长、贷款利率、行业等企业外在宏观因素。2008年金融危机爆发，营运资本的管理再一次引起国内外学术界的关注。目前微观环境对营运资本研究的影响研究较多，而宏观环境对营运资本管理的影响及其作用机制研究相对较少。本文拟就国内外宏观环境对营运资本的相关研究进行归纳和整理。

二、国外营运资本关于宏观经济对营运资本管理的研究

全球化的竞争压力，资金的不确定性、融资的压力，新的法规、新的政策和高昂的融资成本约束着营运资本的管理。尤其是2008年的金融危机后，职业经理人发现合理高效地管理营运资本是一项艰巨的任务。

Merville和Tavis（1973）认为，影响公司营运资本管理策略的一个非常重要的因素是持续的经济周期。由于不同行业其业务性质的差异，在应对经济周期时其采用的营运资本政策是不相同的。Nunn和Kenneth（1981）从企业所处行业环境就公司的应收账款和存货进行研究，认为处在不同行业的公司营运资金策略存在较大差异。

Chiou et al（2006）、Zariyawati et al（2010）发现在经济繁荣时企业营运资本需求高，企业会将更多资金投入营运资本。而Lamberson（1995）探讨了小型企业如何改变营运资本管理以应对经济环境变化，他认为经济扩张期小型企业倾向于减少流动资产以较少流动性，在经济衰减期反之。该研究在理论上进行了解释，由于实证上没有得到验证，且该研究只包含1980-1991年的50个样本企业，不具有普遍适用性，但Lamberson认为中小企业和大型企业在应对经济环境的变化时采取的营运资本管理政策是不同的，值得进一步研究。

Baum et al（2006）认为宏观环境的波动性会影响非金融企业对流动资产的分配效率。环境的高度不确定性减弱经理人员预测与公司相关信息的准确性，使得他们做出的决策与当前现金管理政策相似。相反，当宏观环境的波动较为平和时，经理人员有更强的意愿根据公司的具体需求调整流动资产，使得资产的分配效率提高。而Sathyamoorthi et al（2008）调查发现经济波动较大的环境下，企业倾向于选择保守的营运资金管理模式。

Baum et al（2008）以制造业上市公司为研究对象，在研究宏观经济的不确定时，还加入公司本身的不确定性。实证发现无论是宏观经济还是公司自身不确定性的提高，均使公司的现金持有量增加，反之减少现金持有量。这种在经济衰退期间对信息不对称的更加敏感，使得公司囤积大量现金，失去了潜在的投资机会，这在一定程度上减缓了宏观经济的复苏。

三、国内关于宏观经济因素对营运资本管理的研究

姜国华（2011）认为宏观经济政策研究与微观企业行为研究普遍存在割裂现象。从宏观经济出发，宏观经济政策与微观企业行为的关系主要表现为以下步骤：第一步，一项宏观经济政策的推出首先会影响企业的行为（如增加企业的融资成本）；第二步，受到影响的企业影响其产出；第三步，企业产出的加总影响经济产出；第四步，政府通过经济产出的变化评估之前的宏观政策并做出相应的改变。会计学、财务学研究第二个步骤，研究企业行为与企业产出的关系，但忽略了宏观环境对微观企业行为的重大影响，不利于更好地预测企业未来的行为和产出。

王治安、吴娜（2007）以2003-2005年沪深两市的所有A股上市公司作为研究样本，发现我国上市公司不同行业之间的营运资本管理具有普遍明显差异，并且这种差异不是由个别行业的差异引起的。

吴娜、孙宇（2013）采用2002-2011年在我国沪深两市上市的73家钢铁行业公司的面板数据为样本，发现营运资本的管理与国家货币政策相关，通过固定资产投资的调节，营运资本占总资产的比例与货币流量增速之间存在负相关关系。

于博（2014）认为当企业面临宏观经济的冲击式，营运资本往往通过降低营运资本的规模来减少现金流波动对固定资产的负面影响，产生“平滑”效应。这种平滑效应增强了企业投资对金融供给的敏感性及货币政策对投资规模和投资效率的影响能力。因此，内生平滑对外生调控具有正向协同作用，企业内生治理（营运资本平滑）程度越高，越会提升货币政策对投资效率的影响程度。

肖明等（2013）以2001-2011年沪深两市843家上市公司的平衡面板数据为样本，就宏观经济环境对不同控股性质上市公司现金持有行为的影响进行了实证研究。表明上市公司现金持有量与经济周期和财政政策呈显著负相关，而与货币政策呈显著正相关；现金持有量调整速度与经济周期变化和财政政策变化正相关，而与财政政策变化显著负相关。

张西征（2014）利用上市公司季度面板数据进行实证检验宏观经济因素发展状况、货币政策和通货膨胀水平对中国上市公司商业信用周期性变化的影响机理。结果显示，随着宏观经济扩张、货币政策宽松和通货膨胀水平的增加，中国上市公司提供的商业信用净额显著降低。

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关键词：项目管理 企业 财务 经济

对于公司来说，项目管理具有非常多的优势，比如说：更加系统化、科学化的决策，更加严格的监控经营活动，使组织结构变得更加的柔性，促进人才培养和团队合作，提高建设企业文化的速度等等。而且企业的财务和每一位员工都息息相关，利用项目管理紧抓公司财务，可以使得公司的资金利用率提高，减少很多没必要的花费等等，大大的提高了企业经济的运行质量。

一、项目管理的定义以及具体内容

项目管理指的是制定计划、执行计划以及把项目实现的整个过程，因此在进行第一步时就需要严密、认真，使其具有可操作性、准确性以及实用性。项目管理具有包含的内容有：

（1）明确的定义项目目标。在进行此项定义时一定要经过客户以及执行项目的个人、组织达成一致。

（2）进一步的缩小项目工作的范围，使其可以细分为工作包或者是“部分”。

（3）为了确保项目目标能够实现，需要对各个工作包一定要执行的具体活动进行界定。

（4）用网络图在对活动进行描绘时，一定要将每一种活动之间的相互信赖性以及必要次序表明。

（5）把时间估计做好，不但需要精确的计算每一项活动完成所需的时间，而且还要确定接下来的活动需要用到的资源以及数量。

（6）估算每一项活动所需要的成本。成本需要根据每一项活动所必备的资源类型以及数量确定。

（7）对项目进度计划进行预算，确定项目是不是能够在预定时间内以及充足的可利用资源以及资金的条件下完成。一旦无法完成，可以使用的调整措施是什么，比如说重新对资源进行配置、活动时间的估算等等，直到能够建立起一个现实、具有可操作性的基准计划。而且基准一旦建立了就必须执行，其中包含了根据计划执行工件以及控制工作，确保项目工作可以在预算之内、保质保量的、按进度完成。

二、以项目的管理为核心，进行企业财务管理的具体做法

（一）加强成本管理，提高项目整个过程的经营控制

对于一个企业来说，财务工作是最重要的，是命脉，其会涉及到公司的每一个层面，与每一个员工的自身利益相关，而且财务工作还会贯穿在公司所有的经济活动当中。因此公司的财务工作需要以控制成本、提高效益为核心，建立战略型的企业管理意识以及财务管理理念，为了提高公司经济活动管理力度而努力奋斗着，积极的配合经营活动，提高施工生产经营的整个过程控制的力度，确保公司的经费预算指标以及各项经济指标得到有效的落实。

（二）对公司的企业资产进行清查，增强资产的周转率

1、及时的对应收款项进行清理

根据科目的负责制，在每个月的月初或者是月末对应收款项进行核对，分析账龄，根据相关的规定对坏账准备进行计提。每年最少进行一次坏账的清理工作，确保往来业务清晰明了，责任明确，减少挂账，及时清欠，使用多种形式催收很长时间都不能回收的工程款，增强应收帐款的使用周转率。

2、对公司的各类资产进行全面的清查

为了明确公司当前的资产状况，相关部门需要对公司的各类资产进行全面的清查，在台帐建立、应收款项、固定资产以及材料物资等方面需要明确清查的要求，制定清查报告并设置相关的备查账。

3、强化对存货以及设备的管理

对库存、设备以及材料等方面在采购计划、核算、制度流程、申请和采购等方面进行严格的控制。一定要严格的遵守合同规定结算货款，严格的审核货物的所有平整是否合规，对存货和设备的毁损状况与库龄进行分析，针对性的进行期末价值认定以及盘点清查，增强资产的周转率。

（三）责任明确，减少非生产性的开支

很多的企业都存在吃大锅饭、浪费、攀比的现象，而且花费的都是本公司的财物，针对于这种现象，我们可以使用生产成本控制法，大胆的进行改革，对非生产性费用以及职务消费使用定额包干制度，责任到部门，防止超支不报、大额开支申请、专项审计、经费包干以及月度分析的情况发生。而且为了避免上述五种情况的发生，我们要提高内控制度等方面的学习力度，特别是强抓项目经理、处级等管理层干部的培训学习，使其能够全面的掌握财务制度。

（四）严格控制各环节的费用

优化工程方案，提高技术管理，增强经济效益，进行科技创新。认真贯彻实施生产与管理并重、技术与经济结合的原则，在经济技术领域开辟出一条可以减少成本的新途径。在公司，工程技术的每一位人员都需要将技术管理做好，充分的发挥出他们的价值，使其可以互相配合共同将作业规程编制、作业方案的审批关把好，使工程的方案达到最佳，让每一个项目都能够高效、科学、经济、合理，达到成本最低、经济效益最高的目的。

三、结束语

公司需要坚持使用将项目管理当作核心的财务管理制度，责任明确，减少非生产性的开支；严格控制各个环节的费用；对公司的企业资产进行清查，增强资产的周转率；加强成本管理，提高项目整个过程的经营控制等等。而且公司的财务管理注重的是成本控制，而成本控制需要严加控制财务的流程、遵守内控体系的要求、细化管理步骤。并且在项目管理的基础上紧抓财务管理，可以增强项目的经济效益，逐步提高公司的竞争力，确保公司又好又快发展。

参考文献：

[1]李世葆.成本控制：项目采购中的花钱艺术[J].石油石化物资采购.2008（07）

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进一步提高企业管理水平的意义表现在以下方面：第一，随着企业改革的深入发展，社会对企业的整体实力有了更高要求，企业必须高度重视管理创新和技术更新的重要性，因此，企业在促发展的过程中应该重视经济管理水平的提高。另外，企业作为我国国民经济的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须结合企业实际发展状况，进一步提高企业经济管理水平；第二，随着经济的发展，我国经济增长方式发生较大程度转变，传统粗放型经济增长方式已经落后于时展的步伐，集约型经济增长方式逐渐占据经济市场，进一步提升企业经济管理水平，是提升企业经济效益，促进企业发展的重要保障；第三，现代社会注重知识的重要性，随着知识经济时代的到来，企业在实际发展过程中必须注重信息技术的重要性，为提高企业整体竞争力打下坚实基础。

2做好企业经济运行分析的前提

2.1准确的企业统计企业经济运行在反映企业经营决策计划的同时，还能有效反映企业短时期内的经营效益，是企业发展建设过程中的重要依据之一。做好企业经营运行分析，保证企业统计的准确性。经济运行分析中涉及大量有关企业发展建设的信息数据，数据的准确性是企业经营结果的依据，因此，做好企业经济运行分析之前，企业必须保证数据的准确性和有效性，为科学合理的经营决策提供依据。另外，为保障企业经营决策分析数据的准确性，企业还应该结合现代科技手段，采用多种有效措施，全面提高经营决策队伍的整体水平，为做好企业经济运行分析打下坚实基础。

2.2充分掌握了解有关财务信息企业财务信息是企业经济效益的最佳表现形式，是企业建设者了解企业信息的主要渠道，是企业经济运行分析的基础。因此，做好企业经济运行分析必须充分掌握了解有关采取信息。企业在分析财务信息的同时，注重经济事务的原始状况，一旦存在信息失真等情况，企业应该结合实际发展状况，还原相关数据信息。另外，企业还必须注重实体经营信息与财务信息之间的关系，在促进二者相互结合的前提下，重视财务审核局限性对企业经济运行分析的影响，全面提高分析结果的准确性。

2.3充分了解经营信息财务信息是确保企业正常运转的依据之一。在实际发展过程中，为提高经济运行分析结果的准确性，企业还应该充分了解经营信息。企业建设者应该结合企业发展实际状况建立科学合理的信息数据库，数据库必须同时包含信息、资金、人力以及物力等数据，保障数据资源的一体化，及时更新、补充各类信息。

3做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施

企业为了在激烈的市场竞争中获得最大经济效益，必须注重内部发展条件和外部条件的影响，在了解各项影响因素的前提之下，针对企业发展过程中的实际情况，建立科学合理的管理办法，全面提高企业的经济实力。笔者结合多年管理经验，以企业经济运行管理分析为出发点，对提高企业经济管理水平的方法做了以下介绍。

3.1明确企业经济运行的步骤明确企业经济运行的步骤是做好企业经济运行分析提高企业管理水平的前提条件。企业经济运行的步骤如下：第一，合理设定标杆。标杆是企业在发展建设中明确各项发展效益的基础保障。标杆具有可比性的特征，不同企业具有不一样的标杆；同一企业在不同发展时期标杆具有较大差异，为提高经济运行分析数据的准确性，企业必须合理设定标杆；第二，做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平，还应该将实际发展结果与标杆进行对比，从对比中发展不足，并采取有效措施予以补救。

3.2优化企业经济管理体系基于经济运行分析，提高企业经济管理水平要求企业采取有效措施优化企业经济管理体系。伴随着经济的发展，人力资源在企业发展建设过程中的作用越来越明显，优化企业经济管理水平是提高企业经济效益的重要手段。因此，企业必须结合实际管理状况，将人力资源管理纳入企业发展建设目标之列，高度重视人力资源管理才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。另外，企业还应该结合实际发展状况，建立健全的经济管理体系，有效解决企业管理层“管理效益”房里方式的弊端，强化各部门、各组成部分之间的联系，为提高企业经济管理水平打下坚实基础。

3.3加强企业内部控制和审核工作做好企业经济运行分析，在坚持充分掌握了解有关财务信息以及提高企业统计准确性的前提下，企业还应该加强内部控制和审核工作。加强企业内部控制和审核工作可以全面提高企业经济管理水平，因此，企业必须从源头上了解企业管理工作的实际状况，明确企业管理中存在的问题，针对问题采取有效解决措施，全面提高企业经济运行分析结果的准确性。另外，在实际发展过程企业还完善内部控制，引导职工明确自身的责任和义务。最后，企业还应该重视内部经济管理文件的审核工作，做好审核记录，针对企业发展进行全方位信息采集，全面提高企业经济管理水平。

3.4树立“以人为本”的发展理念树立“以人为本”的发展理念是做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平的重要手段。首先，企业应该重视人力资源开发工作，人力资源在现代企业发展中的作用越来越明显，树立“以人为本”的发展理念要求企业建设者深入职工内部，了解企业职工的实际需求，尊重职工，关心职工；企业还应该建立良好的职工沟通渠道，为建立良好的职工关系打下坚实的基础；企业还应该重视职工培训的重要性，全面提高职工的业务水平和综合素质，为职工的发展提供动力保障；最后，企业还应该建立健全的薪资制度，公平公正地对待每一位职工，全面提高企业经济管理水平。

4结束语

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关键词：市场营销；企业经济；管理

企业是我国社会经济的重要组成部分，其发展也对我国社会经济发展有着重要的推动作用。当前市场经济环境发生变化，企业要想取得良好的发展，要对自身经济管理模式进行改革创新，根据自身发展状况，结合当代市场经济发展环境，制定出科学化的运行管理机制。根据调查，在企业经济管理模式运行过程当中，存在着很多问题，需要我们深入探讨解决，这样才能够在最大程度上提升企业的工作效率，进而提升企业在市场环境当中的竞争力。

市场营销的背景

任何企业的发展都是存在风险的，营销活动需要投入一定的资金，资金是否能得到回流、是否能获得利润也仍然是未知的。然而，制定有效的营销策略可以使营销比投资更有利可图。健全财务管理是提高企业经济效益的主要手段，将财务管理工具合理地融入营销活动中，可以提高营销效率和效果，提高企业的经济效益。营销是企业从生产、运输和贸易中获得一定经济效益的第一步。一般来说，营销是为了获得经济利益，如果营销模式改进不合理，势必会阻碍企业的发展。营销战略的制定也是企业解决当前经营问题能力的重要手段。随着经济的快速发展，产品的升级换代也在加快。如果企业跟不上时代，新产品的开发就可能在市场上停滞不前。企业只有具备产品优势，才能在激烈的市场竞争中保持自己的地位。因此，技术是市场经济竞争的重要内容。随着消费者需求的不断增加，企业需要根据消费者的需求合理调整产品的质量和价格，并不断更新。企业应将节能环保的理念融入到产品计划的制定中，产品价格不再是消费者关心的唯一问题，其性能、质量和生态环境才是消费者关心的首要问题。企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须分析消费者的心理，然后制定相应的营销策略。

市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性

（一）能够保证企业经济效益的提高

企业发展的关键是建立合理的企业目标。经济管理是企业内部管理制度的重要环节，合理的管理企业经济是提高企业经济效益的关键。对企业经济管理营销模式的研究，有效提高了经济管理的针对性，丰富了企业的经济管理，保证了企业经济效益的提高。

（二）能够提升企业的市场竞争力

企业要实现稳定可持续发展，必须确定自身的市场定位，制定经济发展战略，遵守市场经济规律的要求，才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展的机会。市场营销可以通过对市场价格和需求的综合分析给经济发展提供合理的方向，帮助企业制定科学的经济战略。这不仅提高了企业的经济效益，也提高了企业的整体市场竞争力，同时也使企业在市场上获得一定的竞争优势。

企业经济管理模式运行过程当中存在的问题

（一）人力资源管理方面

人力资源管理是企业经济管理模式中的重要组成部分，其良好的运行为企业提供了优质的发展动力。但从目前企业人力资源管理方面的运行状况来看，存在着管理混乱、机构之间配合不科学等问题，影响着企业的人力资源管理发展。在目前很多企业当中，人力资源管理部门的部分工作人员的工作素质并不高，工作态度不够认真，缺乏相应的管理培训，管理人员不能够认识到所在企业的当前发展状况，人力管理部门的管理水平处于较低水准，进而也不能提出合理科学化的市场营销方案。再者来讲，一些企业有意识地提高工作人员的市场销售意识，并定期的对他们进行管理知识培训，使其能够掌握先进的营销手段，但实际上企业员工之间缺乏一定的团结合作意识，进而不能够充分结合彼此的优势，使得企业缺少了市场竞争力。还有一点，企业在人力资源管理方面往往会设置专门的激励机制，但这种机制在一定程度上只能提升员工的工作主动性，对于员工职业素养的培训并没有起到很大的推动作用，而且企业在人力资源管理过程当中运行模式较为单一，并不能根据企业发展实况进行转变，使得一些人力调整问题未能得到及时的解决，阻碍着企业的进一步发展[1]。

（二）企业经济管理模式不完善

很多企业为了提高自己的经济收益，将主要目标放在了市场运营方面，进而并没有重视企业内部的经济管理运行模式，忽视了企业实际生产所需要的经济需求，进而使得经济管理模式并不能很好地帮助企业解决实际性的发展问题，这样的经济管理模式形同虚设，并没有起到很大的帮助。这是因为，企业经济管理模式运行过程当中缺少了一定的针对性制度，使得企业在自身经济管理工作过程当中存在比较大的漏洞，导致自身经济运行水平不高，使得一些经济运转问题无法得到及时解决。而且企业发展的不同阶段都需要不同的经济运行模式进行约束规范，帮助企业获取利润，但就目前发展来看，大部分企业的经济管理模式并不能实时跟进企业发展状况，相关经济管理模式中也没有很好地采纳优秀的市场营销手段，进而在很大程度上约束了企业内在的发展潜力。

（三）缺少相关组织机构

在企业经济管理运行过程当中，相关管理组织机构的运行模式较为死板，对于实际运用缺少一定的针对性以及实用性，进而在企业经济运转过程当中出现问题时，不能够及时有效地解决，威胁着企业自身的经济运转。当然，从目前的市场经营环境来讲，大部分企业在经济管理模式与其对应的组织机构建设中，没有按照自身的发展需求来进行制定建立，也没有深入市场中进行销售调查，这样在很大程度上会导致企业内部工作混乱，无法有秩序地推进开展，进而导致企业的经济发展受到阻碍。在经济管理模式实际运行过程当中，缺少相应的监督管理机构。这样一来，一些营销方案无法得到实时的监控，其运行状况也没有准确的评定依据，进而使得一些规范条约没能够落到实处，那么，这样的经济管理模式在不断变化的市场营销过程中也就失去了其制定意义[2]。

（四）计划单一

许多企业只制定简单的销售计划，缺乏战略思维。企业创新活动中存在的问题，往往是由于企业战略、文化、管理等方面存在的问题导致的。例如，在缺乏明确的战略目标的情况下，没有设定建立企业非对称竞争优势的目标，没有实施企业的文化定位。企业只将KPI绩效作为员工绩效评价的标准，人力资源管理缺乏必要的灵活性。

基于市场营销角度下企业经济管理模式良好运行的重要措施

（一）提升人力资源管理部门的运作水平

人力资源是企业发展的重要基础，在企业运行过程当中，要不断对人力资源的管理机制进行完善改革，提高企业人才的工作素养，增强其工作认知，使其能够及时地了解到先进市场营销方式，进而在日常企业管理工作进行当中更好地发挥自身作用，促进企业发展。为了做到这一点，企业就要充分了解到员工的个人能力，将其分配到合理科学的工作岗位当中，使其能够发挥自己的能力水平，避免出现消极怠工的不良现象。除此之外，企业在发展过程当中，要基于社会市场经济不断变化的发展状态，制定出适合自身发展需求的经济管理计划，以及恰当的市场营销手段，企业也要从员工的视角来对企业运行进行管理，时刻与员工们保持交流，深入了解员工们的内心真实需求，进而提高员工的工作积极性与主动性。当然，企业也要提供给员工一个良好的工作环境，明确奖惩规章制度，使得每一位作出贡献的员工都能够得到奖励，激发自己的工作潜能，也要根据员工的整体工作能力，定期对员工们进行培训，使其能够在企业工作过程当中获得一定的满足感与成就感，从而提升整体的企业运行效率。企业还可以组织员工到拥有优秀经济管理模式的高端企业中进行培训学习，使员工们能够接触到先进的经济管理模式，加强自身工作认知程度，进而运用到自己的工作当中，提升企业内部的经济运转能力。综上所述，企业的经济运行管理机制要以“人”为核心，结合员工真实需要并结合当前社会发展状况，制定出科学合理的经济发展运行机制[3]。

（二）完善自身经济管理模式

每个企业的发展定位不同，其所需要的经济管理模式自然也不一样。每一个企业要根据自身需求，选择出一个科学合理的经济运行模式，保障自己能够在多变的市场经济运行环境下，占据良好的发展地位。在选择相应的经济运行模式过程当中，企业要从科学角度进行深入考虑，保证能够将先进的科学技术运用到企业发展当中，为企业发展创造出更多的机遇。除此之外，企业的经营管理模式也要具有一定的针对性，要根据企业的发展状况不断地进行调整，与此同时，也要对企业运行中存在的问题进行总结和反思。面对多变的市场经营发展环境，企业在自身发展的每个阶段都要及时地制定相应的经济运行管理模式，既贴合市场经营发展需要，也要围绕自身经济运行真实需求，制定出具有企业发展特色的市场营销方案，推进企业发展。

（三）建立独立的监督机构

在企业发展过程当中，有一定的经济管理模式往往不够，还需要相应的监督机构进行审查，才能够不断地优化管理模式，使其更加贴切企业发展需求。这就要求企业要建立独立的经济管理模式监督机构，对企业自身的经济运算成本进行预算，还要对企业的整体市场运行状况进行监督审核，确保企业的成本能够控制在有效的预算范围之内，进而提升企业的社会竞争能力。其次，监督机构也要及时处理资金运转中存在的各种风险，消除企业经济管理过程当中的一些阻碍因素，避免不必要的市场风险发生，确保企业能够稳定快速地发展前行。当然，管理机构工作人员也要明确自身的工作重要性，对于市场营销经济管理模式当中存在的问题，要及时发现并提出有效的解决策略。管理机构也要有自己的经营策略，针对不断变化的市场营销环境，将自身的管理机制进行细分，使得每个员工都有更加具有科学性的工作岗位。实施全面的监督经济管理运行模式，也要不断提升自身经营手段，更好的进行企业产品售卖推广，为企业发展提供更加有力的改革策略，辅助经济管理模式更好地运行发展[4]。（四）增加计划的多样性企业要有战略思维，为企业发展制定下一步计划。企业的发展也要根据不断变化的现实加以改进。当企业遇到无法解决的情况时，必须进行分析，并有更灵活的应对策略。因此，企业在进行计划分析时，应从多个角度考虑可能出现的突发事件，提高方案的可行性，帮助企业建立更加多元化的分析模型。

结语

随着我国社会经济的不断发展，我国企业有了新的发展机遇，同时也面临着更加激烈的市场竞争。为了能够更好地促进企业自身发展，企业要重视自身经济管理模式的运行状况。但据调查结果显示，在实际运行过程当中，存在着人力资源管理不严谨，经济管理运行模式没有很强针对性等问题，阻碍着企业经济的进一步发展运行。虽然在我国对企业发展重视程度的不断提高情况下，企业的经济管理运行模式有了良好的发展局面，这些问题也得到了及时的改进，但是面临多变的市场环境，企业还要具有一定的危机意识，要实时地监控自身发展局面，根据自身真实需求来制定相关运行管理模式，保证自身的经济管理能力处在一个较高的运行水平，使其能够适应多元化发展的市场经济环境，提高自身竞争能力。

参考文献

[1]谭冬旭.关于市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].全国流通经济,2020,2253(21):79-80.

[2]罗清华.基于市场营销角度下企业经济管理模式微探[J].财富时代,2019,171(08):124.

[3]李金玥.关于市场营销角度下企业经济管理模式分析[J].中国战略新兴产业(理论版),2019,000(007):1.

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关键词:煤炭企业 经济运行 制度 管理

中图分类号:F272.9 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)05-291-01

一、大型煤炭企业经济运行制度包括的范围

随着企业规模的不断扩大,为适应管理的需要,企业都相继出台了一些相配套的管理制度和管理办法,形成一套完备的、行之有效的管理制度体系。在经济运行管理制度方面,目前一些大型煤炭企业制定的经济运行管理制度主要有:资本运营管理制度、预算管理制度、成本费用及资金控制管理制度、财务风险防范管理制度、内部投资管理制度绩效评价管理制度、人力资源管理制度(含薪酬、分配及福利管理制度)、市场营销管理制度、物资管理制度、内部市场管理制度、商品煤质量控制及奖惩管理制度、审计管理制度、合同管理制度等。企业制定下发的这些经济运行管理和控制制度对于企业内部协调、规范、秩序运行,保证企业发展战略的落实能够起到有效的制度保障作用;对于规范各层面管理行为,提高依法依规管理起到有效的引导控制作用。

二、在经济运行制度管理方面存在的主要问题

1.随着企业的发展,一些经济运行管理制度已经不适应管理的需要,或与国家颁布的法律法规有抵触,但这些制度仍然在执行,亟需重新制定下发或废除这些制度。

2.有些管理制度不能保持稳定,每年变动情况较大,这样造成下级单位在执行制度时只重视完成眼前的任务,不能作出长期的工作安排。尤其是一些绩效考核管理制度,如果考核指标变动较大,被考核单位就只顾眼前利益,工作重点是将本年度的经营指标完成,会导致短期行为,损害了企业的长远利益。

3.一些职能部门下发一些综合性的管理制度,需要多个部门联合执行时,由于在制度制定过程中没有与相关的职能部门进行充分的沟通,造成制度下发后不能有效地执行,使内控制度没有达到预期的目标。

4.由于集团公司缺乏一个对经济运行制度牵头管理的部门,造成企业总部下发的制度相互矛盾,缺乏衔接性,或者对一件事情多头管理,或者出现管理空白点,相互推诿责任的情况。使企业下发的制度失去了权威性,造成下级单位无所适从。

为解决集团公司各部门和单位在经济运行制度制定上存在的时效性、随意性和衔接性等的问题。根据企业经济运行制度管理的实际,为实现规范化、程序化管理,提出以下一些加强经济运行制度管理的做法。

三、加强经济运行制度管理的基本原则

1.统一性原则。集团公司总部层面各项经济运行管理制度的制定,根据管理权责,实行统一归口管理,统一审批下达。

2.稳定性原则。集团公司下达的基本的经济运行管理制度,在一定时期内保持稳定,无特殊情况不作调整。属于适用一定时限的管理制度,在达到时限时应及时废止或重新制定下达。

3.规范性原则。建立会审制,集团公司总部各职能部门拟下发的各种管理制度,集团公司组织制度审核小组对其合法合规性、各项制度之间的衔接性以及制度本身的全面性、公平性进行会审,有关部门根据会审意见进行修改完善。

四、对经济运行制度进行审核的基本流程

1.集团公司明确经济运行制度管理的副总经理和经济运行制度管理的职能部门,并成立由人力资源部、企业管理部、财务部、资本运营部、法律事务部、办公室等有关部门组成的经济运行制度审核小组。

2.每年三季度末,集团公司总部各职能部门根据管控工作的需要,提出次年制定或修订各项管控制度的计划,报经济运行制度管理的职能部门,由其进行审核汇总(见表格),并报请集团公司主管领导审定后统一下达计划。

3.各职能部门根据集团公司下达的计划安排,负责起草本部门各项管理制度,并将起草的管理制度报送经济运行制度管理的职能部门。负责起草管理制度的职能部门要搞好前期调研工作,进行业务把关,以确保起草的管理制度的切实性、必要性和有效性。

4.经济运行制度管理的职能部门根据各职能部门起草的管理制度,负责召集管理制度审核小组会审,并将审核意见反馈给有关职能部门进行修改完善。

5.对列入经济运行范围的管理制度,统一由集团公司主管制度管理的副总经理审批下达。必要时,由集团公司主管制度管理的副总经理提请集团公司主要领导审批下达,或按程序提交集团公司董事会审批下达。

五、加强对已经下发的经济运行制度的跟踪管理

对于已经下发的管理制度,制定下发的部门要搞好“售后服务”,即要对管理制度的后续执行和落实情况进行追踪,必要时组织相关部门和单位进行座谈交流,听取相关单位的意见和建议,对执行中出现的问题及时解决。这样通过信息交流,不但会提高制度的执行效果,还为以后更好地修改完善制度提供了可靠的依据。

六、有关事项

1.对属于安全管理、技术管理、生产管理制度涉及到经济运行制度方面内容的,集团公司制度管理部门组织制度审核小组对此方面内容进行会审。

2.集团公司各职能部门每年应对本部门负责起草并已下发的管理制度进行一次全面审核,对缺项、过时的制度或内容及时进行补充、修改、淘汰,并纳入年度计划中。

3.集团公司制定的经济运行管理制度,需要经过职代会审议通过的,按规定履行相关程序。

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关键词:企业;经营管理;措施分析

一、提高企业经济管理水平的价值

(一)适应企业转型发展需要。企业经济管理作为企业建设的核心环节，应当明确企业经济管理的方式，基于良好的经济数据分析机制达到提高经济管理水平的目标。首先，企业提高经济管理水平可以促进我国企业适应市场竞争的需求，帮助企业在竞争中获得优势的地位，掌握参与市场竞争和分工的主动权。其次，在市场经济环境下促进企业发展，应当以市场为主导，构建开放、集约与自主型的管理模式，进一步以市场为导向，建立全新的管理模式，达到提高企业经济管理工作效率的目标。(二)全面提高企业经营质量。首先，应当要发展下去就必须完善企业的管理体制，进一步优化企业的产品结构，不断改善企业的经营质量，在节能降耗的基础上达到提高产品附加值，提升企业经济效益，有效节能降耗，推动企业创新发展，进而提高企业经营质量的目标。其次，现代企业的发展需要更好的适应市场竞争，在创新机制不断完善的当下，企业只有提高经济分析水平，对各种企业数据进行全方位的利用，找出企业发展中得失，促进企业不断优化生产率。(三)适应知识经济时代需要。知识经济时代必须优化企业的经营管理方式，确定企业经济发展的信息，注重反馈企业的发展现状，在转变企业发展理念的基础上优化企业发展方式，达到全面提高企业经营管理质量的目标。首先，企业应当优化供给侧改革的方式，创新企业经营管理工作的理念，实现企业经营方法的变革。其次，企业还要明确经营管理的意义，注重在知识经济时代不断促进企业的创新发展，进一步明确企业发展的必然性，优化企业经营的整体方式，在创新思维下促进企业快速发展，这样才能解决企业的经营质量，达到高质量、全方位和综合化发展的目标。

二、提高企业经济管理水平措施

(一)优化企业经济管理体系。首先，应当优化企业经济管理工作体系，明确企业经济管理的重点，在改善相关经济管理方式，优化资源需求的基础上达到提高经济管理质量目标。应当客观以往经济管理中的问题，从而达到有效管理的目标。首先，企业应当完善经济管理的体系，明确市场竞争的机制与方法，提出针对性的经济管理策略，达到提高经济管理有效性与科学性目标，解决经济管理的现实困难。其次，还要对企业的组成情况者全面考虑，找出企业各部门运行的基本情况，基于各部门的数据分析形成综合性的数据分析管理机制，在有效汇总机制下达到科学化管理目标。第三，还要形成综合性管理体系，实现对企业经济数据的动态监管，找出管理的整体方式，达到一体化、全面化、客观化管理的目标，从而解决企业经济管理存在的主要问题。(二)加强企业的内部控制。首先，应当提高企业内控质量，开展综合性的审核工作，明确企业经营管理的基础，从而达到提高企业经济管理质量的目标。首先，企业的内部控制与审核工作较为重要，应当以经济运行分析的方法，对企业的财务数据、整体经营能力、偿债能力、抗风险能力、创新能力进行数据分析，基于资产负债率、投入产出比、资源利用率等数据进行充分的审核，在全面了解企业内部控制水平的基础上，达到提高企业经营管理水平的目标。其次，从源头上反映企业经营中存在的误差风险，根据企业的实际工作水平达到提高抗风险能力的目标。在实际内部控制过程中应当基于内部分析进一步完善企业的经济运行管理制度，通过各种数据客观的界定企业经营管理者的责任。第三，对企业经营中的内部文件进行全面的审核，明确企业的权责制度，应当对内部数据进行清晰的记录，以便于对风险的识别和检查。第四，还要进行全方位的数据采集，了解企业经营是否符合国家政策，并且与客观建立良好的信息反馈机制，对客户的需求进行全面的反馈，达到完善信息化数据收集机制的目标。(三)树立以人为本的理念。为了达到提高企业经营效率的目标，还要形成综合性的企业资源管理体系，明确企业经营发展的主体，找出企业竞争中的优势，达到提高企业经营整体效率的目标。提高企业经营管理质量的关键在于提升人力资源管理水平，加大人才的开发力度，不断满足企业经济发展的现实需求。首先，应当提高企业经营管理的灵活性，找出企业竞争中的优势，实现内部人力资源的优化整合，进一步运用团队型、创新性的体系促进人才发展。其次，还要释放员工的潜力，注重加大对员工的理解水平，要充分的体谅员工，还要尊重员工人需求，释放员工的激情，形成综合性的员工管理体系，依靠员工达到创新企业发展思路。企业管理者应当与企业员工保持良好的关系，在科学化体系下充分的调动职工献计献策。第三，还要加强职工的保障力度，了解在职工现实需求，采用综合性的措施对职工进行激励，解决职工发展中的现实关问题，引导职工全身心的投入到工作当中，达到提高经营效率的目标。

结束语

提高企业经济管理水平应当清楚的认识企业发展的现状，形成综合性的企业经营管理措施体系，在企业生产、经营、发展的过程中提出综合性的举措，在经济管理的过程中建立一套完善的管理体系，切实找出企业发展的核心竞争优势，从而立足于市场环境提出特色性的发展思路，从而满足企业的经济发展需要，达到提高经营质量，创新发展思路，优化整合经济资源的效果。

参考文献:

［1］米琴．试论如何提高企业的经济管理水平［J］．中国城市经济．2011(20)

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关键词：电力企业；经济效益；有效管理

中图分类号：F407.6文献标识码： A

随着电力建设资金投入的加大，电力企业正面临着难得的历史发展机遇。然而供电企业的营销管理手段创新滞后于电网建设速度，普遍存在着“重生产、轻营销”的观念，加强电力企业管理，提高电力企业经济效益是迫在眉睫的问题。

一、加强电力企业市场化管理

电力生产和管理的特性决定了电力企业市场化具有特殊性。电力企业绩效与我国宏观经济走势密切相关，主要体现的是具有垄断意义的国有企业的绩效。同时，电力行业必须以安全、环保、节能为基础，既具有公用事业和服务业的特点，又具有不同电源结构带来的自然差异性，且投资回收周期较长。电力是特殊的商品，在我国基本解决了电力供需紧张状况后，加强企业市场化管理已成为电力行业向纵深化方向发展的重要议题。地方电力、民营电力和外资电力等多元投资主体办电的发展，以及电力上市公司与电力行业并购重组的增多，促使电力企业引入关键绩效指标、平衡计分卡、经济增加值等先进管理工具，注重建立系统的市场化管理体系，更加关注公司价值尤其是市场价值，从而形成市场化管理模式，有利于提高电力企业经济效益。

二、加强企业内部资金运作管理

供电企业从业务运营的角度划分，应当具有两大资金运营职能，一是买电卖电；二是电网建造维护。买电卖电是一个显性的资金运营循环系统，从财务视角出发，类似于商业企业模式。而电网的建造与维护，则更容易被理解为生产运营环节再现。

2.1企业生产经营活动的需要。

一方面电力市场尚不够健全，客户从消费到缴费有一个过程，如果考虑欠费催缴等问题则电费回收周期更长，致使电力企业出现数额较大的应收款和应收票据。另一方面付现成本中的外购电费和工资福利支出必须用资金予以及时支付，修理费、其他费用中的一些资金支付项目又很少能采用赊销方式进行交易，在企业资金被占用而又不能占用其他企业资金的情况下，持有货币资金就成为企业的唯一选择。

2.2企业进行电网建设的需要。

目前电力企业处于发展的黄金时期，电力需求强劲在全球普遍存在。针对电力企业上述的资金管理困境，我们需要坚持“三抓一创”工作思路，加强资金资源整合，实施集约化管理，推进公司发展方向的转变。以“强化资金集中管理，开展内部资金市场运作，提高资金使用效率”的工作思路，扭转资金管理上的被动局面。只有加强对资金的管理及控制才能促进企业经济效益的提高；只有根据电力企业经营管理的实际，建立起一套适应公司发展的资金管理控制体系，才能对资金进行有效的监控。

三、提高技术水平，注重节能

要依靠科学手段提高电力企业经济效益，就要加强技术管理。比如采用：调整用户负荷，使变压器经济运行；加强无功补偿；降低配电线路损耗等措施达到降低耗能的目的。

3.1变压器设备与收效快的节能措施

变压器作为电力系统运行的主要设备，在变换电压及传递功率的过程中，自身要产生有功功率损耗和无功功率损耗。变压器的有功功率和无功功率损耗又与变压器的技术特性有关，同时又随着负载的变化而产生非线性的变化，变压器的损耗在电网中的线损所占的比例较大，尤其是轻负荷时占的比例更大。因此，必须根据变压器的有关技术参数，通过合理地选择运行方式，加强变压器的运行管理，充分利用现有的设备条件，以达到节约电能的目的。采用无功补偿可以提高功率因数，充分挖掘设备输送功率的潜力，是一项投资少，收效快的节能措施。

3.2线路是配电线路运行经济运行地重要指标。

减少配电线路上的有功损耗可节约相当数量的电能；而降低配电线路上的无功功率，就可提高供配电网的功率因素、减少负荷电流，从而提高电压质量。

四、加强电力企业成本管理

在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。

4.1实行成本控制

电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定，电网企业没有制定价格的权利，具有一定刚性。因此，电网企业要获取更多的利润，必须做好成本控制工作。

4.2加强安全生产，降低成本损耗

搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义，同样，加强职工的安全培训和电力企业安全生产，杜绝安全事故发生，也为电力企业的安全经济发展降低了成本损耗。

4.3完善成本管理

财务管理是电力企业成本管理的一个非常重要的方面，由于在电力总成本中比例不大的原因，供电成本容易不受重视，而实际上，做好供电成本非常不易。因为变动成本以降低单耗为明确目的。成本可以用变动成本和固定成本来划分，对于电力企业来说，变动成本是指

购入电力费，电力上网由调度中心管理，电价由地方物价部门制订，所以可分析的空间很小，固定成本在一般的教科书上只提加强管理，或依据产品产量进行分析，很少有明确的管理办法与措施。这就需要我们通过改革成本管理体制，改革劳保管理方式和成本结算考核方式等来完善成本管理。

总之，经济是企业的核心，只有从各个方面不断突破和创新才能降低成本，提高电力企业的经济效益。电力企业的经营活动必须要以经济效益为中心，这样才能持续实现电力企业经济效益的提高。

参考文献：

[1]陈军民.如何降低线损提高电力企业经济效益[J].科技创新与应用，2012，（4）.