建筑工程管理项目精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇建筑工程管理项目，期待它们能激发您的灵感。

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【关键词】建筑工程工程管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

一、工程管理的意义及涵义

随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生。这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标。对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的。可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题，将使工程管理跃上一个新的台阶。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。

工程进度管理是管理过程，时间就是金钱，时间就是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义，“造名，更要造实”，用质量说话才能底气十足。工程成本管理是管理造价，工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使房地产开发追求最大利润，另一方面可加大房地产的市场竞争力。两全其美，何乐不为？

二、建筑工程管理的方式

如何做好建筑工程管理呢？我认为应注意如下重点内容：

1.项目组织机构

选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用。他经验丰富，对工程的把握恰到好处。员工的素质和能力对整个工程的作用不可小觑，集体力量大。只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。建立高效合理的管理模式。高效的管理模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类。如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。

2.质量控制流程

质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容是：

（1）设计阶段，审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求；审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，纠正设计过程的“错、漏、碰、缺”；审查工程概算，达到经济合理，提供施工招标和成本控制的依据。

（2）施工招标阶段，编制招标文件，提出有关质量目标和要求；审查

施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和措施；参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款。

（3）施工阶段，原材料进场检验控制；施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制，评价对其质量的影响程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；对施工分项、分部工程的检查验收，对重要分部、关键工序严格把关，尤加重视；搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。

（4）保修阶段，检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位；对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满足使用要求。

工程承包合同、设计文件；上级主管部门的批复和有关专门性技术规范；现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准；质监部门、监理单位和工程管理中心所发的有关通知、批复或会议纪要。比如单位工程质量控制程序：

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关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用

前言

随着我国建筑行业的发展，虽然建筑工程管理工作越来越受到人们的重视，但是建筑工程管理的难度也在逐渐增大。在现代化背景下，只有顺应时展，采用合理的管理方法体现建筑工程管理的系统性、科学性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而项目管理则是要一种应用较为普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理质量。

1项目管理方法概述

项目管理方法主要包括管理和实施两个重要部分。其中管理是实施的重要依据。将项目管理方法应用在建筑工程管理中不仅能够保障工程质量，提升工程经济效益，还能有效提高建筑工程的管理水平。而且项目管理方法能够渗透到建筑工程管理的每个施工环节中，起到充分约束建筑工程管理的作用。另外，虽然建筑项目管理方法经过了多年的发展，已经初步形成了比较系统、完整的管理体系。但是其中仍然存在一些不足之处。为此，在新时期，若要在建筑工程管理中充分发挥出项目管理方法的优势，就要此积极探索新途径，实现项目管理方法的应用创新，从而使其能够与市场发展、企业发展相适应。只有这样才能真正提升建筑工程管理水平，促进建筑企业的可持续发展。

2项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1落实责任制

在建筑工程管理中应用项目管理方法，需要由专人负责整个项目的管理。同时还需要各层次的管理人员，形成完善的组织机构。当然，最重要的还是落实责任制，明确管理人员的具体职责、工作范围，从而确保项目管理工作的顺利开展。一般情况下，项目管理的主要负责人是项目经理。项目经理要熟练掌握项目管理的内容，并能够在大方向上引导建筑工程项目管理工作的有序、稳定进行。最重要的是项目经理还应当能够详细了解各项法律法规，约束、规范项目管理行为，并能够深入项目管理实际指导工作的有序开展。详细地说，项目经理的主要职责包括在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件等。除却项目经理外，项目管理还需要其他责任人，来共同分担、负责整个建筑工程项目。总之，只有落实责任制，才能明确项目管理人员的职责，才能真正提升建筑工程项目管理的水平。

2.2完善管理制度

建筑项目管理的内容较多，且涉及到各个部门、施工环节。为了确保项目管理的顺利实施，还必须在健全人员机构的基础上，完善管理制度，从而保障项目管理的每个工作环节都有据可依。①在完善管理制度之初要明确最初的管理总则，明确项目管理目标、制度制定依据、管理方式以及管理作用等。比如在项目管理目标可以设定为：进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平。项目管理的方式是集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。②要在制度中明晰施工现场、工程进度、工程质量等的详细管理方法。通常情况下，在项目管理制度中，会将建筑工程项目管理内容划分为施工现场管理、工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工验收管理等部分。需要注意的是在每部分管理内容中，要尽可能详细地指出管理方法、原则等。以工程竣工管理为例，不仅仅要明确竣工验收条件，还要明细其工作细节。如在工程竣工后，项目部、监理单位、施工单位、勘察单位、设计单位等都要参与到竣工验收中，且每个单位需要提交的资料、完成的工作都要进行详细规定。即便是简单的竣工资料编制，也要指出其编制表格形式、填写要求、立卷、装订等具体要求。按照这种思路进行每个管理部分的详细划分，便能形成完整、细致的项目管理制度。管理人员也能够根据具体制度要求落实项目管理工作的每个步骤。③在项目管理制度中，还应当提供一些标准的管理表格，并将部门联系等内容纳入到管理制度中，真正确保建筑工程项目管理制度的完善性。总的来说，无规矩不以成方圆。只有完善工程项目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。

2.3加强工程项目管理的控制

在建筑工程项目管理中，还要做好项目管理的控制工作，以最大限度地规避掉一些不利因素，确保提高建筑工程的经济效益。①应当优化资源配置。建筑工程项目管理也应当遵循市场规则，尽可能地实现资源最优化配置，从而确保项目管理的可行性。通常可以通过实行动态管理方式来应对建筑市场的变化。如根据市场变化调整工程项目内容，重新选择管理方式，并根据市场规则明确项目管理标准，真正提高建筑项目管理的水平。②应当加强建筑项目管理的监督力度。这样才能提升建筑工程管理的效率。一般情况下，相关部分应当主动参与到建筑项目管理的监督工作中，如果发现其中的不规范之处，就要采取针对性的措施，从而确保建筑项目管理工作的科学性、实用性。另外，长期实践证明，对建筑项目管理进行监督能有效提升建筑工程质量，确保建筑市场的良性发展。③在建筑项目管理环节中，要真正落实控制工作。例如在投资控制中，要采用科学的控制方式。毕竟投资控制是项目管理工作中第一个难点，且建筑工程施工周期长，涉及到的资金因素也较多，很容易就会产生投资风险。为此，项目管理部门要结合工程实际做好投资控制工作。比如在建筑项目投资前，就要对建筑工程进行量化分析，详细了解工程项目的投资规模、影响因素，从而选择合理的投资方式、制定科学的投资计划，最终提升建筑工程项目的经济效益。总的来说，应当重视加强对建筑项目管理的控制，最终提升项目管理方法在建筑工程管理中的应用水平。

2.4加快信息化建设

在信息时代背景下，在进行建筑项目管理也应当积极借助信息技术，减少项目管理工作的难度，简化管理工作流程，最终提升建筑项目管理的质量。信息化也是当前建筑企业的主要工作方向。况且，实现信息化管理不仅仅能提升建筑项目管理水平，还能为企业的发展提供足够的动力源。为此，建筑企业要积极尝试利用信息技术改变项目管理的方式，进一步深入项目管理在建筑工程管理中的应用。实际上，从项目招标、开工验收、安全施工到工程变更，再到安全检查，全过程都可以实施信息化记录与管理。如某建筑项目管理信息化平台包括总计划、月计划、订货单、材料库、退货单、盘点、供应商评审、常用合同、分包合同、租赁统计表、管理费用明细、预算科目、预算反审、产值表等等多项功能，能够真正改变传统建筑项目管理的方式，实现简约、快速的项目管理。另外，各级政府也在积极推进信息技术在建筑工程中的应用，对此建筑企业要大胆尝试项目管理的信息化，并结合建筑工程管理实际，加快信息化管理平台的构建，从而提升项目管理的管理质量。这不仅仅是我国建筑行业不断发展的客观需求，更是信息技术与建筑工程管理不断融合的必然结果。建筑企业只有顺应这一潮流，在项目管理中积极应用信息技术才能真正提升建筑工程管理的水平。

3结语

综上所述，在建筑工程管理中应用项目管理法能够有效提升建筑工程的管理质量，保障工程项目的综合经济效益。为此，相关单位要重视结合建筑工程实际，选择合适的项目管理应用方式，并采用灵活的管理方法，提升项目管理质量，使其能够真正助力于建筑工程管理工作的顺利开展。

参考文献

[1]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015，09：263+266.

[2]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2015，07：152.

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关键词项目管理法；建筑工程；管理；应用；研究

对于建筑行业而言，在迅速发展的过程中，需要以建筑工程管理工作的完善开展与落实来实现对建筑工程的规范化管理，为提升工程项目的质量与效益提供保障。而项目管理法的运用则能够为工程管理工作的高效且有序开展奠定基础，借助项目管理法的科学与完善运用，则能够为确保在规定工期内保质保量竣工并提升项目的综合效益奠定基础，同时也是建筑企业进一步提升建筑工程管理实效性的有效保障。

1项目管理法综述

所谓的项目管理法则是基于高质高效达成既定目标下，以项目经理责任制的建立为引导，按照计划来进行组织与协调，进而通过全过程控制的融入来优化资源配置，借助现代化管理方法来进一步提升管理的效率，进而为实现项目的既定利益目标奠定基础。而实施项目管理法的根本目的在于确保工程项目能够在合同规定的期限性保质保量竣工，且相应投入能够在预算范围内，以通过全面协调控制来提升建筑企业的经济效益。在实际进行管理的过程中，项目管理法的运用体现出了全面性的特点，同时也具有着程序性特征，能够为工程项目管理提供科学且有效的方法。简单的来说，项目管理法则是围绕着3个管理、两个控制以及一个协调来展开的，在实际践行的过程中，则是针对项目的进入、费用以及质量进行控制，并以合同与信息管理的开展为基础，实现对组织的协调以优化资源配置。而这一管控内容间相互联系，并组建成了一个统一系统，进而使得项目管理在某种程度上具备了系统管理的特点，强调以系统化管理的实现来提升综合管理质量与效益。

2基于建筑工程管理中实现项目管理法完善应用的对策

2.1以责任机制的完善搭建与落实为基础

在实际应用项目管理法的过程中，为了确保充分发挥出这一管理方法的应用价值，在实际践行的过程中，首先就需要明确管理的职责，以支撑各项具体管理工作能够得到有效践行。项目经理作为责任人，要求要在具备较高专业能力素质与责任意识的基础上，能够掌握与之相关的法律规章制度，并对建筑中所应用到的各项技术等内容有着深入的了解，在此基础上，承担自身职责并实现相应管理工作的全面且规范开展。具体而言，需要以项目经理团队的打造为基础上，确保相应项目经理人的能力素质能够满足行业实际要求，在此基础上，能够善于解决人际关系问题，并以责任制的实施来确保将各项管理责任明确到个人，同时建立与相配套的审查与奖惩机制，进而才能够在规范经理人行为的同时，还能够充分激发经理人的积极性，为实现项目管理工作的高效落实提供保障。

2.2实现管理机构的完善搭建并确保实现规范且顺利运作

在实际实施项目管理法的过程中，基于项目管理法自身所存在的系统性特点下，需要以项目管理机构的完善搭建为基础，通过这一管理部门的完善组织设计，确保实现各部门职责的明确落实，并从宏观上协调好各部门间的关系，促使各部门间能够实现有效的沟通与协作。在实际践行的过程中，要求要做到：第一，实现组织机构的搭建。在工程项目进入施工阶段之前，则就需要基于该工程项目的实际情况，以完善制度的建立来明确职责、落实分工，并实现对各项信息的高效管理与充分共享，为确保实现组织管理工作的完善落实奠定基础；第二，确保组织实现规范化运作。在建立相应组织机构的基础上，基于这一机构下的各个部门要按照组织计划来实现各自管理职责的落实；第三，实现对组织的优化调整，在实际落实项目管理的过程中，要基于组织设计目标下，针对工程项目来落实检查工作，在此过程中，要结合工程的实际进展进行优化调整，以实现对工程项目的高效管理。在此过程中，针对工程施工工作的开展，需要以施工组织形式的优化设计为基础，并以核算与管理工作的科学开展为确保实现对工程质量与施工进度的全过程管控，针对相应管理信息内容制定科学的决策，确保整个工程项目能够按照预期设定的目标来逐步落实。

2.3建立健全的管理制度体系

针对建筑工程管理工作的开展，在实际应用项目管理法的过程中，要想充分发挥出该管理方法的优势作用，则就需要以完善管理制度体系的搭建为保障。所谓无规矩不成方圆，对于建筑工程管理工作而言也是如此，项目管理方法应用价值的发挥离不开制度体系的约束与规范。在实际践行的过程中，则需要结合工程项目的实际来进行制度体系的搭建，具体而言有以下方面。图1项目经理决策部门基本结构示意图第一，实现安全管理机制的完善构建。对于建筑工程管理而言，实现安全生产是管理工作始终需要坚持的前提，是确保最终项目效益得到有效实现的基础。为了施工的安全，保障施工人员的生命财产安全，以确保施工项目按照预期进度高效开展，就要求相应项目经理要肩负起自身的职责，联合技术部门以及设计部门共同针对项目实际地点进行考察，以结合实际来定位施工技术的重点与难点，在此基础上，基于安全生产的基本要求下，建立相应的安全管理机制体系，以此为依据来落实具体安全管理职责，加大对施工人员的教育力度，并以相应管理制度的建立来约束各方行为，提高各方的安全意识，确保实现安全生产的目标，保证最终效益目标的有效实现。第二，要提高对文明施工的重视程度，实现相应管理理念与机制的融入。实现文明施工能够促使建筑企业从节约材料资源消耗、保护环境等多方面着手，在确保建筑工程质量的同时，为促进建筑行业逐渐转变发展理念，进而为建筑行业在市场中树立良好的口碑与形象奠定基础，同时还能够为提升建筑企业的综合效益提供保障。

2.4实现对建筑施工的全过程监管

以项目管理法的运用来落实建筑工程管理工作，就需要以全过程管控理念的融入来实现管理的最终目标。在实际践行过程中，需要从如下3个方面进行落实：第一，项目成本控制。针对项目施工成本，需要实现有效管控，要基于工程造价预算下，根据单价来实现对成本的细节化控制，做到开源节流的同时，优化资源配置，以确保工程预期效益目标的实现；第二，施工进度控制。要结合施工设计图纸，以动态化监管的融入来实现对工程项目进度的把控，及时发现问题并解决，以避免耽误工期，确保工程项目在合同规定的期限内竣工；第三，质量的全过程管控。在实际施工的过程中，以项目管理法来落实工程管理，需要始终严把质量观，以全过程管控的实现来确保施工质量满足设计标准要求，并为从根本上提升建筑企业的经济效益与竞争实力提供保障。

3结论

综上所述，在建筑工程管理中，项目管理法的运用能够为实现工程项目既定效益目标提供保障，在实际践行的过程中，项目管理法的实施需要以责任机制的完善搭建与落实为基础，实现管理机构的完善搭建并确保实现规范且顺利运作，并在建立健全管理制度体系的同时，实现对建筑施工的全过程监管，为充分发挥出项目管理法的应用价值奠定基础。

参考文献

[1]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2015（7）：152.

[2]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015（S1）：273-274.

[3]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015（18）：139-140.

[4]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（8）：151-152.

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【关键词】建筑工程管理；进度管理

一、工程项目管理中存在的一些问题

项目法人责任制、招标投标制和建设监理制是我国的基本建设领域的三大改革制度，对建立投资责任的约束机制、规范建设市场、提高投资效益等都起到了适当的作用，同时值得注意的是，在我国的建筑业管理机制里面还存在着不少的弊端，同时建设领域里面的工程质量也比较低劣。投资三超、工期长现象还比较严重，目前的一些项目管理模式也还不能很好的去适应建筑国际化方面的要求。

二、 建筑工程管理的主要模式

（一）项目管理

对于建设工程的项目管理而言，它是建设部所提出并且推广的工程方面一种管理模式，其适用于国内的所有建筑工程的管理活动。对于工程项目的管理业务而言，它的范围包括：经济分析、协助业主方面进行项目的前期策划、投资确定和专项评估；协助业主方面进行土地征用的办理以及规划许可等相关手续；协助业主方组织评审工程的设计方案、提出工程的设计要求、组织工程的勘察与设计招标、签订勘察的设计合同并且监督实施，同时组织设计单位等进行工程的设计优化和技术经济方案的比选并且进行投资和控制；协助业主与工程项目的总承包企业或者施工企业以及建筑设备、材料、构配件供应等相关企业签订合同同时监督其实施；项目管理的合同约定等方面的其他工作。

（二）制

对于制而言，它适用于一些政府投资建设的公益性的建设项目。其中主要包括人大政协、公检法司、党政工团、人民团体的机关办公用房以及培训和教育中心等；科教文卫体、社会福利以及民政等社会事业项目；劳教所、看守所、监狱、审判用房、消防设施、技术的侦查用法等方面的政法设施；市政道路、环境保护、风沙治理、水利设施等方面的公用事业项目。

（三）工程总承包

对于工程总承包而言，它是建设部按照国际上比较流行的相关工程管理的组织形式，对当前国内设计和施工总承包的企业经营机构等进行改革，同时推广的一种相关工程管理的组织形式。对于工程总承包来说，它的主要形式有采购、设计、施工工程的总承包，施工工程的总承包主要是指工程的总承包企业根据合同约定，对工程项目的采购、设计、施工以及试运行服务等方面的工作进行承担，并且对相关承包工程的安全、质量、造价、工期方面负责。对于设计施工总承包而言，它是指工程的总承包企业根据合同方面的约定，承担工程的项目设计与施工，同时对承包工程的安全、质量、工期、造价等方面进行全面负责。施工总承包的主要承包范围是施工，对于施工承包商而言，他们通常不负责设计。因为国内现在正处于由计划经济到市场经济的转变过程中，所以对于项目管理而言，它是进行工程的全过程管理方面主要的发展方向。

三、我国建筑工程项目管理的有效措施

（一）从体制上更新观念，转换机制

建筑工程项目的相关单位，通过反复深入的向广大职工进行任务和形势教育，促进员工树立竞争、市场、质量、职业道德、效益等观念，对计划经济所产生的影响进行清除。改革机构的设置和部门职能，根据建立的市场方面的经济体制，对项目管理的经营机制进行转换。从机构上，进行市场合同部、施工管理部、工程技术部的设立。其中市场合同部主要集合计划管理、合同管理、成本管理、结算管理和购物管理于一体，这有利于对合同管理里面的中心地位进行突出，对合同管理方面的控制功能进行强化，克服资金管理与合同管理，以及成本控制相互脱离等方面的弊端。施工管理部会在合同的约束下对施工进度、质量、技术、资源配置、成本控制、安全等方面进行全方位的协调管理和组织实施，这样做有利于形成成本管理、合同管理与现场的施工管理协调一致，同步进行的管理机制，对现场调度所存在的轻管理、轻核算、重进度、重投入等长期性问题进行了解决，使得文明施工水平与企业的经济效益得到了提高。专门对工程技术部进行设立，以适应工程设备新、技术新、工艺新、材料新的需要，同时加强对重大的施工技术等方面问题的科研攻关和超前研究，为创造最佳效益和建设一流工程提供强有力的技术方面的支持。

（二）推行工程项目的管理责任制

对于建筑工程项目而言，它的规模是比较大的，单项工程或者分项工程比较多，所涉及的技术、工艺、原材料等方面也在不断的进步和更新，合同管理和施工管理的难度比较大。在精干主体方面的基础上，还需要进一步的对生产关系进行减化，对管理层次加以减少，将金字塔式的那种管理变为扁平式管理。对于实施工程项目的管理而言，有很多方面的相关管理要素，对于不一样的工程项目又会有不一样的管理重点，但是必须坚持对项目的管理责任制与项目的成本核算制的控制，因为它是项目管理方面的核心，直接决定着项目的管理效果和成败。对于项目经理来说，其主要在授权的范围以内，对甲乙方、监理方、设计方、总包和分包方以及当地的政府相关部门等多方面的关系进行处理与协调，保证工程项目方面的有序实施。在企业的内部，要对完善的用人机制、市场经济机制、服务机制、监督机制以及分配机制等有效机制进行运用，以此来对项目经理的责任制的落实进行保证。对于灵活有效的组织体系来说，它是工程项目的进度、质量、成本、安全、合同管理、信息管理、现场管理、生产要素管理等目标得以实现的必要条件。建筑工程的项目承包公司要严格要求项目部根据项目的管理原则与合同进行资源的配置，并且下达生产计划以及各项经济技术方面的指标。以此来保证预期项目的管理目标的实现。逐步建立并且健全一套符合市场的经济规律，科学完整，并且与国际惯例相符的项目管理的责任体系和规章制度方面的约束体系。其中的内容主要是：对工程项目的管理责任人以及承包与各个施工单位之间的管理责任进行明确，对项目的管理行为进行规范，制定出项目管理的考核办法，以及制约制度等，这些体系制度的制定，都对项目的管理责任制方面的落实起到了促进性的作用。

四、结束语

由于市场方面竞争的加剧，一些建筑工程项目的业主也正在向更加专业化的方向发展，质量与服务水平方面的要求变得越来越高。专业化的趋势是不可避免的，企业不是以前的大而全，而是变成现在的精而强了。在这种趋势下，将会使企业对规模进行压缩，使其专注于对核心竞争力的提升上面，将更多的对外包这种形式进行使用，对更有效率的相关资源进行利用。

参考文献：

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【关键词】建筑业；工程管理；项目管理

项目管理作为现代管理学的重要分支，越来越受到重视。在项目管理中，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所担负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划甚至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。本文就建筑工程中的项目管理进行一定的探讨。

一、建筑工程项目管理的主要内容

工程项目施工管理，是指施工方为完成合同约定的施工任务，在工程项目施工阶段对项目建设有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。,施工方项目管理的主要内容是：

1、订施工组织设计或质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施；

2、按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入；

3、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制；

4、遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护等方面的管理规定；

5、做好施工现场地下管线和邻近建筑物及有关文物等的保护工作；

6、保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定；

7、按规定程序及时主动提供业主和监理工程师需要的各种统计数据报表；

8、及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进；

9、负责已完工程的保护工作；

10、向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。

二、建筑工程项目管理

工期、成本和质量是工程项目管理的三大目标，因而管理是企业对施工项目的三大目标进行有效的掌握控制。由于工程项目的复杂性，工期、成本和质量水平在项目实施过程中是经常变动的，因此对三大目标需要进行综合权衡优化，使之形成一个有机的系统，有效地帮助项目经理在施工过程中控制工期、费用和质量三大目标。

（一）建筑工程项目质量管理及质量保证体系

施工阶段是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。质量认证体系是社会市场化的产物，是建立切实可行的质量保证体系的基础，我公司目前正在实施的“质量、环境、职业健康安全管理体系”便是如此。

质量保证体系有以下几方面：

1、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。

2、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场的贯彻和指导。

（二）建筑工程项目进度管理及进度控制的方法

工程项目进度管理，是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度管理的最终目的是确定项目施工进度目标的实现，工程项目施工过程进度控制的总目标是合同工期。

进度控制的方法有以下几方面：

为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标，一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。

确定施工进行控制的总目标应做好以下3方面工作：

1、以正常工期为施工进度控制总目标，正常工期应根据正常施工的速度来确定；

2、以最优工期为施工进度控制总目标，最优工期是工程总成本最低的工期，它可以采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定；

3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标，在确定以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标时，需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，充分考虑影响工程进度的各种因素，给工程留有适当余地，保持一定的提前量。

施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，即按单位工程分解，按不同的专业分解，按施工阶段分解。

（三）建筑工程项目成本管理及管理措施

工程项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况，因而成本管理能够体现施工项目管理的本质特征，能反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

成本管理是现代施工企业增效的主要管理环节，也是项目管理的关键。目前，我们的成本管理还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。长期以来，由于国有施工企业内部的行政建制，企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。工程施工当中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发生，数据不准，成本不实。

降低成本的管理措施主要表现以下方面：

1、加强材料成本管理。材料是工程项目成本的重要组成部分，材料的数量、质量、价格直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。控制材料消耗，节约材料是降低工程成本的关键。

2、优化项目部的组织决策。项目部的组织与管理形式，往往从宏观上制约着项目取得效益的程度。优化项目部的组织决策，必须从项目的整体效益着眼，使之达到最佳，因此，在该项目进行施工准备阶段，公司将精心选派优秀的管理人员，建立合理的管理层次，选择技术过硬的施工队伍，制定有效的承包机制，在满足工期、质量的前提下，对各种生产要素的配置科学合理，减少消费，减少开支。

3、按图到位情况。及时组织得力人员编制施工预算，设成本考核组，由财务、预算、劳资、计划、材料等部门组成，各部门设立台帐，按月盘点。抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握项目盈亏情况，以便有针对性的制定降低成本的措施。

建筑工程项目管理是一门系统的管理科学。在现代企业制度下，如何管理施工项目，需要探讨的问题还有很多，还需要在工作实际中不断地总结经验。

参考文献

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关键词：项目管理法；建筑；工程管理；应用

引言：

建筑行业是我国经济结构中的重要组成内容，项目管理属于管理学科的重要分支，该种管理方法在建筑工程管理中的应用，对于促进建筑工程管理水平提升，增强建筑工程管理效率有着积极的影响作用。相关人员还需要不断的加强研究力度，对项目管理法有更加深入的了解，将其具有的优势在建筑工程管理中全面展现出来，为建筑企业赢得更多的经济效益和社会名誉，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、项目管理法的工作内容分析

项目管理法工作内容众多，在建筑工程管理中应用的主要目的就是帮助建筑企业更为良好的对建筑工程建设施工质量进行控制，保证建筑工程在规定时间内完成施工工作，为建筑企业带来更多的经济效益，促进建筑企业市场竞争力提升。项目管理法在建筑工程管理中的应用目标，与建筑工程管理落实目标具有一致性。项目管理法的工作内容主要包含以下几个方面：第一方面对建筑工程施工进度进行控制，第二方面对建筑工程建设成本投入进行控制；第三方面就是对建筑工程建设施工质量进行控制；第四方面对建筑工程建设信息数据进行采集和管理；第五方面是对建筑工程建设施工要点进行管理，加强合同条款的控制[1]。

二、项目管理法在建筑工程管理中的实际应用分析

（一）确定项目管理的负责人员

确定相关管理的负责人员是项目管理法在建筑工程管理中应用的基础，对于如今的建筑工程建设而言，项目经理就承担着项目负责人的角色。一个优秀的项目负责人需要对建筑工程管理工作相关的法律、法规有充分认知，具备扎实的管理专业知识，同时还具备良好职业道德素质。在创建项目经理制度的建筑企业中，项目经理不是只有一个人，是一个群体。项目经理部门指导下属部门进行建筑工程项目建设工作开展，所以项目经理还需要具有良好的领导能力，这样才能为项目管理法在建筑工程管理中的应用奠定良好基础。

（二）建设专业管理机构

建筑企业确定项目负责人后，需要进行专业管理机构的建设。专业管理机构可以对建筑工程项目建设过程进行全面化的监督，特点在于可以将工程建设引导和监督工作紧密的联系起来，其中包括对施工工作开展进行组织规划、对建筑工程项目进行设计，对建筑工程建设施工质量进行审查等。一个专业化的管理机构，不仅可以对建筑工程项目施工进度和施工质量进行监督，同时还具备设计变更后重新对施工进行组织规划的能力，可以及时找寻建筑工程实际建设施工中存在的不良问题，应有有效措施进行改善，使得建筑工程项目施工工作可以顺利开展，降低建筑工程项目建设返工率，避免建筑企业的经济效益受到损害。

（三）对规章制度进行健全和完善

健全和完善的规章制度可以对工作人员的行为进行约束和监管，可以保证建筑工程项目稳定、安全开展。为了将自身的作用充分发挥出来，项目管理法需要依据建筑工程建设特点和实际情况，对各项规章制度进行健全和完善，为建筑工程项目建设施工工作开展提供重要依据，对不良施工问题产生进行预防，将建筑事故发生概率控制在最小范围内[2]。1、建立安全管理制度建立安全管理制度，最大限度的保障施工人员的生命安全，降低建筑事故发生的概率，对建筑企业社会名誉和经济效益进行保护。经常可以从媒体报道中看到有关建筑事故的报道，建筑企业不仅需要承担起相关的法律责任，同时社会名誉也会受到严重创伤，导致建筑企业的市场核心竞争力降低。项目经理和施工技术人员、建筑工程设计人员等，需要深入到建筑工程建设区域进行实地考察，找寻建筑工程建设中的重点、难点，对建筑工程建设安全规范进行分析，并且结合已经建筑工程建设经验，创建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企业还需要对施工技术人员进行安全培训，加强施工人员对安全防范技能的掌握，引导他们树立良好的安全意识。对安全管理责任进行划分，将责任落实到个人头上，并且与工作人员的薪资报酬进行挂钩，从而促进安全管理工作力度提升。2、创建文明施工制度创建文明施工制度可以缩减建筑工程项目建设的资金投入，降低施工材料、人力资源的投入力度，促进建筑企业经济效益提升。还可以为施工人员提供良好的施工环境，充分调动起施工人员工作的积极性和主动性。

（四）建筑工程项目过程控制

建筑企业在建筑工程建设开展前需要做好建筑工程预算工作，对建筑工程建设资金进行合理化的调配，提升建设资金的应用效率，强化建筑工程项目建设的经济效益。注重建筑工程项目建设施工进度控制，通过施工进度控制可以有效缩减建筑工程项目建设周期，减少建筑工程项目建设人力资源投入。对于建筑工程施工进度需要坚持动态化管理原则，一旦发现实际施工进度与预期计划存在较大差异，需要对问题产生的根本原因进行分析，对施工技术进行调整，保证建筑工程项目可以在规定期限内完工。建筑工程施工质量管理也是工程管理中的重要内容，需要将质量管理落实到每一个施工环节中去，通过自我检查和外部监督等众多方面加强施工质量控制。

结语：

项目管理法在建筑工程管理中的应用具有重要意义，项目管理法在建筑工程管理中的应用目标与建筑工程管理目标具有一直性，可以促进建筑工程质量、进度、安全管理水平提升，缩减建筑工程建设的资金投入，提升建筑工程建设的综合效益。所以，对于项目管理法在建筑工程管理中的应用需要积极推广，从而促进我国建筑行业实现可持续发展。

参考文献

[1]张轶,苑庆泽.项目管理中的统计分析探索研究[J].现代经济信息.2014(02):15-17

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关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用；分析

1前言

随着我国综合国力的提升，人们的生活水平越来越高，同时对于物质文化的需求也越来越高，为了满足人们的需求，我们必须要加快经济发展的速度，大力发展建筑工程，建筑工程是推动和完善国民经济发展必不可少的支柱产业，居民房屋施工都已经离不开建筑工程施工，所以建筑工程对我国的发展非常重要，必须要加强对建筑工程的管理，管理中最重要的环节就是项目管理，只要做好这个环节的工作，就能有效的促进建筑工程的发展。

2项目管理的简介

项目管理是建筑工程中最重要的管理环节，随着现代化建设越来越快的发展，建筑工程的实施越来越广泛，项目建设的环节越来越复杂，要经过立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中就是项目管理环节最重要，项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现，这样才能保证整个项目工程的顺利实施，能够在预期的目标内实现，所以这也证明了项目管理在建筑工程管理中的重要价值，对企业能够获取较大的经济效益具有很好的促进作用。那么项目管理的内容都包括什么呢？下面我们就一起来看看吧：项目管理的具体内容主要就是由项目承建单位针对项目工程建设，并且将实际和项目管理的目标结合起来，制订一套更加完美的制度，能够有效的提高建筑的质量，主要管理的方式就是项目管理核心责任人为项目经理，他们更加了解项目的中心，更加能够制定科学合理的战斗方案，结果更加客观，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，将最好的成产要素进行搭配才能够发挥出自身的重要功能，才能够有效的提升资源的配制，才能够保证工程的质量，项目工程管理是对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目能够达到预期的目标，才能获得较好的经济效益和社会效益。项目管理具有很多特点，因为项目管理的内容是按照阶段性变化的，还要必须掌握工作内容千变万化的形式，在进行管理的时候一定要按照严格的程序进行建设，还要进行相应的、有针对性的管理设计方案，因为现在的建筑工程发展越来越迅猛，建筑市场的变化越来越快，日新月异，所以必须针对建筑市场的变化建设科学合理的方案，适应建设的发展，对于那些已经不适应或者是传统的项目管理方式，我们要取其精华，对项目进行有效的管理，取得更好的建筑效益。

3项目管理的建议

现在的项目管理中缺乏对基本内涵和知识的学习了解，造成了认识观念上的模糊，不能清楚的认识到项目管理的重要性，严重影响了建筑工程的发展，在进行项目管理的时候，不能采取正确科学的管理方案，所以想要提高项目管理的成效，就要加强对工作人员的培训，为工作人员普及项目管理的重要性，加强他们对基本知识的学习，只有提高工作人员对知识的掌握和了解，才能进行有效的工作，才能将项目管理成功的建设起来，发挥重要的作用。还有就是现在的项目管理部门非常的不规范，固化现象严重,尤其是项目机构非常的庞大，管理效率非常低，想要提高项目管理水平，有效的方法就是规范部门的管理，进行分层管理，因为机构庞大，可以建设几个不同的部门，然后将工作合理的分配给每个部门的管理工作者，然后强化每一个步骤，进行有效的管理，只有规范管理的环节，进行有效的监督，只有将项目管理成功的分配给每个有能力的管理者，才不会出现较大的失误，能够有效的提高管理水平。还要加强合同管理的力度，这样才能保证项目合同能够全面的履行，不会造成资金的浪费，造成公司项目不能进行的情况，不许组织投标,不予办理施工许可,真正形成不垫资、带资施工的局面,维护施工企业的合法利益。并且项目的合同中存在较大的风险，所以必须要开展合同管理，推行工程双向担保制度，使风险发生导致的损失降到最低程度,加强合同风险管理,不仅要求承包人提供担保,同时要求发包人也要提供担保,从根本上控制工程风险。不仅要降低合同的风险，还要加强合同索赔管理，索赔是什么？索赔就是针对合同履约不全面或违反合同造成损失进行赔偿的行为。现在的建筑工程当中的工作人员明显对索赔认识不足，缺乏进行工程索赔的各种意识。但是索赔也是需要管理的，因为在项目合同签订的过程中，如果自身方面或者对方出现违约的现象，一定要采取有效的方式对自己权利进行维护，在合同履约过程中,结合现场实际情况,保护自己的合法权益。总之建设管理中的合同管理非常重要，我们必须要保证合同签约过程，还要管理合同的索赔过程，在进行签约的时候，一定要明确双方的权利，建设工程项目管理的重要环节,只有加强合同管理,完善项目管理中存在的不合理，不健全才能够消除，建立完善，健全的制度，促进建设市场健康、有序地发展。

4结束语

通过全文的介绍分析，我们已经知道了项目管理在建筑工程管理中的重要价值，随着我国经济建设的全面开展，我们已经加快了建筑发展的步伐，而且在当今的社会发展中，建筑工程的实施是一种象征，象征着国家综合国力的强弱，我们现在已经成功的登上了国际的前沿，我们必须要加大力度发展建筑工程，想要成功的发展建筑工程，最重要的环节就是做好项目管理工作，建立健全项目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保证整个建筑的发展。

参考文献：

[1]王蓓.BIM(建筑信息模型)介绍及发展前景展望[J].黑龙江科技信息,2015(12);90.

[2]赵华英.BIM结构设计应用[J].土木建筑工程信息技术，2015(3)：54.

[3]陈留兵.BIM技术在建筑工程施工中的应用[J].南通职业大学学报，2015(2)：76.

[4]胡青.BIM技术在桥梁工程中的应用初探[J].价值工程，2015(20)：34.

[5]程辉.论BIM技术在建筑施工项目中的应用[J].门窗，2015(7)：08.

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关键字：项目进度管理 ； 问题； 措施；管理体系

Abstract: belongs to the construction project management project management in essence, and is one of the most important part, to guide the construction schedule and construction plan. This paper analyzes the progress of the project management problems, and puts forward some corresponding measures, in order to provide a reference for the relevant departments.

Keywords: project management; problems; measures; management system

中图分类号： C36文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、前言

对建筑工程的项目进度进行管理是一项具有统筹性的工作。它对建筑工程建设各个阶段的衔接关系、工程周期、工作流程和工作内容等进行统一计划，并且在计划实施时进行监督。项目进度管理十分重要，通过它可以了解项目进度，监控项目的建设情况。当发现项目进度和项目计划有偏差时，应立即采取措施进行补救，如对原计划进行调整或修改，使项目进程和项目计划一致，确保建设流程被建设单位控制在合理范围以内。项目进度管理是降低工程成本、优化资源配置、保证项目按时完成的手段。因此研究项目进度管理十分重要。

二、项目进度管理的问题

项目进度管理是工程管理的重要部分，在实际管理中，项目进度管理总会遇到各种因素的阻碍，导致总体管理水平的降低，下面是笔者归纳和分析的一些常见问题：

（一）管理体系不完善

在实际建设过程中，影响项目进度的因素有：施工环境、资金、设计变更、建设单位管理水平等。当前项目进度管理的体系并不完善，当上述因素影响到项目的进度时，建设单位没有标准可参考，只能凭自己的经验来处理。而且，项目建筑机构考核、激励、监督等的机制也不完善，分工也十分不明确，一旦出现问题，互相之间推诿扯皮，推卸责任，最终导致建设计划无法完成，项目进度管理也就形同虚设了。

（二）对质量、成本、进度等的把握不够

对施工质量、投资成本、建设进度之间的关系进行把握，决定着工程的经济效益。为了加快进度，必须对赶工措施增加投入，这样一来投资成本就会增加。如果加快进度，施工环境也要改变，这样一来，施工质量也会受到影响。如果保证施工质量，施工进度又要必须放缓，又影响了施工的进度。因此，对这三者之间的关系应该进行综合考虑。不过，一般承包商为了尽快赚回成本，经常努力地去缩短建设周期，导致质量不达标，进而导致返工、投诉等问题，这些问题转而又增加了成本，也破坏了建设单位的名声。

三、措施

为了做好项目进度的管理工作，就必须针对问题出台相应的措施，以下是笔者的建议：

（一）项目进度管理的标准要严格

项目进度管理管理的是整个建设工期，因此，在制定管理的标准、制度时，要在管理对象为目标工期的前提下进行制定，要严格制定管理办法、标准、制度等，并且认真执行。目标工期分类如下：

第一、基于预期利润

在社会主义市场经济条件下，建设单位在决定是否进行工程投标时，往往参考预期利润。在中标后，建设单位会投入财力、物力、人力、技术管理等生产要素，竭尽全力去完成工程建设，最终建设完成合格的项目工程，并获得预期的利润。预期利润与工程进度有着微妙的关系，如果施工进度太慢，可能会导致企业流动资金不足、机械使用费用增加、人员工资增加、利息增加等问题，业主也有可能索要误期损失费，最终导致企业无法实现预期利润。可见工期和预期利润的关系是十分密切的，在制定项目进度计划时，一定要参照预期利润，以此再制定不同进度的施工计划。

第二、基于费用工期目标

目标工期并非越短越好，工程进度太快，赶工费用就会相应增加，进而导致额外支出的增加。对工程进度的合理管理应该是指用最低的费用获得最快的工程进度，这也是企业实现可持续发展的形式。在对工程进行管理时，费用低、工期短的控制标准具有复合性。在实际施工时，工期越短，直接工程费就越多，间接工程费就越少。只有合理确定工期目标，才能有效控制各项费用。因此，项目进度管理的最好目标应该是费用最低，这样才能降低成本、实现利润最大化。

第三、基于资源工期

在对项目进度进行管理时，建设单位会根据资金、半成品、构配件、建筑材料、施工机具设备、劳动力等的实际供应能力，来制定施工进度计划，建设单位要在客观条件不变的情况下制定出最短的工期，工期最短、资源限制等控制标准也具有复合性。建设单位制定出来的项目进度计划应该最大化的使用可利用资源，这样工期自然就缩短了。应竭力避免资源因素耽误工期，同时确保工程的质量。

（二）项目进度管理的模式要完善

第一、建立高素质的项目管理团队

如果管理团队存在人员流动太过频繁、团队意识淡薄、合作精神缺乏、组织机构臃肿、工作效率低下等问题，那么既不利于人员才能的发挥，也不利于及时发现管理中存在的问题，也容易导致整个团队管理水平的降低。这样，组织上、人力上保证不了项目按计划实施，也不能有效地管理现场施工，最终导致严重的后果。因此，在工程项目刚开始时，就要有一支高素质、优秀的管理团队，既包括普通员工也包括领导。社会主义市场经济的竞争，本质上是人才的竞争，在项目进度管理方面也是如此，要积极搜罗优秀的人才，并为之安排最合适的岗位，要使人尽其才，每个队员都应该认识到团队的最高目标是实现项目目标。应该发挥团队知识、构建团队文化、培养团队精神、加强成员间合作。建立高效团队后，要运用科学、先进的管理方法和管理模式，实施程序化和标准化作业。要制定规章制度、同时规范团队行为。进度管理的目标责任中心应该是项目经理，要合理分解进度目标，将责任具体到人。要制定严格明确的考核体系，使考核体系能够对员工产生激励作用，要在管理手段、管理理念方面努力，要通过管理来增加进度、缩短工期。

第二、以施工计划为主，同时制定其他计划。

施工计划为重点，但也要制定其他计划，如劳动力计划、材料供应计划、机械设备的需求计划、采购计划、租赁计划、资金供应计划、支付计划、安全环保计划、质量控制计划等。

参考文献：

[1] 张淇煊. 浅议建筑工程管理中的项目进度管理[J].商品与质量：建筑与发展，2012,8.

[2] 王炜.浅谈建设项目进度管理[J].中国科技博览，2012,32.

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1．1明确建筑工程中的项目负责人对项目管理法进行应用时是必须要明确项目的负责人的，因为项目管理法的实施对象是项目，不能脱离了与对象直接相关的人。在很多企业中，其中的项目经理就是项目负责人，而且项目经理是建筑工程项目中的第一负责人。因此，项目负责人必须对法律有深入的了解，对项目管理的相关技术非常精通、深入掌握有关的管理基本知识、善于经营，这样才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，项目经理代表了一支团队，而不是一个独立的个体，而且要求这个团队要具有较高的思想觉悟，具备较高的领导才能，拥有充分的实践经验。同时，在管理工作中，项目经理要持续不断地学习，不仅保持自己已有的知识和能力不消退，而且还应不断接收新知识、新技能，只有这样，项目负责人才能在时展和变迁如此之快的今天时刻保持活跃而不落后，才能在现代化的建筑行业中发挥出相当高的作用，与时俱进，适应环境。

1．2建立项目管理运行机构根据相关规定可知，在项目管理工作中，设计和建立组织系统、组织运行、组织调整是其中的很重要部分。其中设计和建立组织系统，就是指利用筹划和设计的手段来建立一个能够顺利实现建筑工程管理任务完成的信息管理系统，通过对内部人员活动的规范化和对信息的传输来实现组织目标。组织运行则是指在建立了组织系统之后，各岗位和部门要按照组织要求来进行实际的组织过程。组织调整是指在进行组织运行时，对照组织目标，通过这种方式检验相关的组织系统的有关环节，同时对与组织运行和组织发展不相适应的方面，可以由此进行改善。

1．3可以帮助对相关规章制度的制定企业中的规章制度有利于对企业的相关工作进行有规范有条理的治理和管理，有利于促进企业的稳定健康发展。相关规章制度的制定对建筑工程施工可以进行科学的指导，避免因紊乱的施工秩序而导致的事故的发生，并能够对组织及个人的行为进行规范，保证建筑工程施工的顺利进行和完成。而且，对相关规章制度的严格遵守还能够为建筑工程的质量和效率提供可靠的保障。同时，将建筑企业的规章制度与其责任和奖惩制度结合起来，能够更加有效地促进制度的实施。而对规章制度的制定，要求必须具备科学依据，能够保证员工的主动接受，其执行与检查力度应该落实到人，着实保证企业员工的主动实施，调动员工的工作积极性。

1．4对施工过程进行控制(1)需要对施工过程的投资进行严格控制。因为在建筑工程的实施过程中，企业的实施目的对其经济效益的注重程度绝对是很高的，而投资是其成本的构成要素，利润是建立在低成本和高收益的基础之上的，将成本提高，即增大了投资力度，就意味着企业的利润直接受损，也就是说其经济利益得不到保障。鉴于这种原因，建筑企业在施工中，要严格对其投资力度进行控制，既保证了施工的正常进行，又不使其经济利益受到损伤，(2)就是建筑工程的核心指标:质量。工程项目的质量和成本之间是相互对立又共同统一的关系。在项目业主对工程质量有较高要求的情况下，需要进行高资金投入以应对;而在业主过分减少成本的情况下，就无法使工程质量得到保证。同时，假如工程项目的成本计划的规定比较科学和合理，能够保证工程的连续性和均衡性，那么就会有利于获得较好的工程质量。但是有些企业为了实现自身的私有利益，追求更大的经济收益，就不惜使用非法手段，或偷工减料，或雇佣一些没有施工经验的施工人员，导致建筑工程的质量严重低劣，同时由此引发的停工和返工，又造成了建筑工程时间的耽搁，加大了施工成本。因此，需要对施工的质量进行严格的控制，在控制质量的基础上，严格确保企业的经济成本。(3)对施工进度也要进行严格的控制。施工时间是对施工中经济投入的重要影响因素，适当缩短施工时间可以有效提高工程效率，减少施工成本投入，增加经济效益。因此，需要对施工进度进行严格的控制。

2总结

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关键词：项目管理法；建筑工程；应用

中图分类号： TU198文献标识码： A

1项目管理法概述

所谓项目管理法，就是以项目经理责任制为基础，以高效完成目标为目的，在建筑工程施工过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，进而实现建筑工程施工效率的提高，保证工程施工顺利进行的管理方法。通过项目管理法在建筑工程施工中的应用，不仅保证了工程的按期完工，而且降低了工程成本，使得建筑工程项目的经济效益得以提高。 项目管理法作为工程管理学中的一个重要的部分，是理论研究与长期的建筑实践经验相结合的产物项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。

项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。

2、项目管理法在建筑工程管理中的应用

2.1 建立项目运行机构

不论是怎样的管理工作都离不开强有力的管理机构，建筑工程管理的项目管理法更是如此。项目管理法在建筑工程管理中得以应用，必须要设置相对应的管理机构，而且要明确划分机构职权，配备专业的管理人员，进而为工程项目管理活动的顺利开展奠定坚实的基础。此外，管理机构在设立之后，还需要以组织目标为依据，有计划地开展各项活动。

2.2明确项目管理责任

明确项目责任人是保证项目管理法在建筑工程管理中有效运用的首要条件，通常情况下，项目责任人就是项目经理。作为建筑工程的项目责任人，必须要具备一定的素质。首先，项目责任人应该具备一定的法律知识；其次，项目责任人必须要有丰富的管理经验，以及专业技能；第三，项目责任人还必须要具备相关的经济知识。与此同时，建筑施工企业还必须要将项目责任人作为核心，建立起专业的、管理技能与管理经验丰富的队伍，而且要定期对该队伍的工作人员进行培训，及时更新知识结构，促进其以最快的速度适应新的管理环境。

2.3完善项目管理制度

建筑工程的管理活动与相关管理制度的建立有着重要的联系，完善的规章制度不仅能够规范管理活动，保证管理活动的顺利进行，而且还能够为管理活动的进行提供一定的可靠依据，防止管理随意现象的发生。在制定相关的规章制度之前，必须要经过切实的考察，并且要经过充分的论证，从而保证规章制度的可行性。此外，为了能够使得建筑工程管理工作有效可行，还必须要建立起一套健全的奖惩制度，在使用奖励制度调动员工工作积极性的同时，也通过惩罚制度来约束员工的不正当行为。

安全管理是项目管理法的重要组成部分，对建筑工程项目的建设有着关键性的作用。建筑工程的安全管理必须要落实到位，不能在工程建设中出现重大工伤事故、机械设备责任事故、交通事故、自然灾害事故，以及恶性治安事故等。同时，还必须要加强安全文明施工场所的创建工作。此外，还必须要建立健全安全管理体系，坚持以人为本，加强教育、严格管理，将安全事故的防范工作落实到位，进而实现建筑工程项目建设的安全管理目标。建筑工程项目建设额安全

管理工作还有一个重要的环节，即建立严格的经济责任制，强化安全系统工程的理念，而且要从领导到基层，创建科学的组织机构，保证建筑工程项目的建设安全。

文明建筑工程管理也是近今年随着建筑业的发展逐渐兴起的，文明建筑工程促进能够对建筑水平的提高起到促进作用，而且可以增加建筑企业的市场竞争力，促进企业的现代化发展。文明建筑工程建立在高质量、高安全度的基础上，不仅能够节约投资，避免浪费，而且能够降低原材料的消耗量，实现企业经济效益的有效提高。此外，文明建筑工程还能够促进建筑工程面貌的改善，给职工提供良好的工作条件，进而提高员工工作的积极性，提高工作效率。

2.4加强过程控制

2.4.1、加强建筑工程项目施工的质量控制。建筑工程项目的质量控制是指通过控制工作质量，为工程产品的质量符合设计要求与合同标准奠定基础。而工作的质量往往是体现在工程项目施工的每一个环节、每一道工序中的。因此说，建筑工程项目的施工质量在很大程度上是由施工工序决定。

2.4.2、加强建筑工工程项目施工的投资控制。在建筑工程项目建设的施工阶段，施工企业应该充分发挥自身的优势，尽最大可能提高企业的经济效益与社会效益，获得做大的利润。与此同时，在建筑工程施工阶段，要有目的、有计划地做好资金分配、资金筹措等工作，进而实现合理性投资。企业项目部的工作人员应该对工程总价、工程单价等进行全面的了解，从而实现对工程资金流动的控制。此外，在建筑工程项目的施工过程中，资金不仅是价值形态变化的体现，更能够从资金形态转变为货币形态。投资控制工作正是要从流动资金的转变过程中实现工程生产能力的提高，以期望获得更多的收益。

2.4.3、加强建筑工程项目施工的进度控制。工程进度的控制在整个建筑工程项目管理工作中有着举足轻重的位置。科学合理的进度计划对工程进度的控制有着重要的指导作用。所谓进度控制，就是对建筑工程项目的施工进度进行跟踪检查，并且实时分析调整施工步伐，最终实现工程项目的动用时间。要想保证建筑工程项目的施工有计划性，就必须要制定科学合理的进度计划，并且要根据计划进行严格的施工。所谓计划，是指就是组织和个人为了实现一定的目标，制定的行动方案。而控制实质就是在整个工程的建设过程中，通过对实际的工程进度与计划的工程进度进行比较，从中发现偏离点，并且及时纠正。此外，在整个建筑工程项目的施工管理工作中，必须要全方位、多角度地进行工程的质量控制、投资控制，以及进度控制，并且要将三者有效结合，综合控制，进而实现最佳效果，保证建筑工程施工的顺利进行，实现项目管理法的最优化，使得项目管理法的作用得到充分的发挥，并使其为建筑工程质量的提高、建筑业的发展奠定良好的基础。所以，项目管理法在建筑工程项目的管理工作中势必会得到更广泛的认可，并且能够广泛应用的过程中，日益科学化、规范化。

3、结语

项目管理法是现代管理领域的新方法，在很大程度上可以说是建筑业长期发展的结晶，其在社会的发展过程中起到了非常重要的作用。随着建筑者们在实践工作经验的不断积累，建筑工程管理得到了有效的发展。而项目管理作为一个实践性非常强的学科，不仅仅需要的工作人积累工作经验，更需要他们不断加强管理技能的学习，只有这样，才能能够保证现代建筑工程项目的科学化管理。

参考文献：

[1]郭辉.刘肖芹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].北京电力高等专科学校学报(社会科学版).2012.29(05).

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【关键词】工程管理；项目管理法；管理人责任；项目运行机构；相关规章制度

1 引言

随着我国城镇化进程的加快和商品房政策的普及，建筑行业得到空前发展。在面临巨大机遇的同时，人们对建筑行业的整体要求越来越高，建筑企业想要在激烈竞争中脱颖而出，并追求稳定发展和树立自己的品牌，就需要提高自身整体工程管理水平。企业需在项目管理法的基础上，建立良好的工程管理机制，最终实现减少工程成本、保证工程质量以及缩短工程周期的目标。

2 项目管理法的含义

项目管理法是一套包含众多法律规则的综合性法律体系，建筑企业项目的施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制以及管理机构建立等，都需遵循项目管理法的相关规定。项目管理法的核心思想是提高企业施工效率，从而保证企业经济效益，以项目管理法为工程管理的指导思想是企业需长期坚持的原则。

3 项目管理法在建筑工程管理中的应用

3.1 明确项目管理人责任

（1）完善项目经理的责任制度

项目经理必须在掌握管理技术的前提下，熟悉项目管理法，并随时关注项目管理法中的更新，做到与“法”俱进，不断提升自己的专业素养。作为建筑工程的施工组织者，项目经理需直接对工程质量负责。一方面，项目经理需积极配合质检部门的检查监督，根据检查意见以及工程实况整改相关问题。另一方面，项目经理应定期进行工程质量自检活动，进行工序交接时需明确责任方。同时，科学处理工程质量与进度的关系，项目经理需直接负责赶进度造成的质量责任事故。

（2）完善工程项目技术责任人的责任制度

首先，项目技术负责人需担负技术方面的责任，要贯彻上级的指示与规定，保证施工技术科学性、图纸设计合理性等。其次，确保施工人员遵循质量保证手册和工程项目有关规定，并在自己权利范围内依据具体情况增减或修正规定，若出现施工质量问题要在上级检查处理前及时提出技术补救措施。最后，项目技术负责人有权制止技术操作不规范行为，并定期对自检记录进行质量自检以提高其准确性和规范性。

3.2 建设管理项目运行机构

结合项目管理法的要义建设管理项目运行机构，是项目管理方案实施的有效途径。运行机构需符合责任分工精细的特征，同时需建立纵向、横向联系沟通渠道，便于相关负责人之间进行反馈、预警、以及建议等交流。管理项目运行机构一般分成工程技术部、经营核算部（合同部）以及施工管理部等多个部门，每个部门负责不同的任务。工程技术部：负责施工现场技术的交底工作、编制施工进度计划表并完成对施工过程的监督工作，在整个项目中需协调各团体的具体工作，实现劳动力的合理配置；经营核算部（合同部）：主要负责项目的施工成本预算、事故资金索赔、运营成本核算、工程资金收支记录、企业经营管理、施工计划记载以及账单报销等工作；施工管理部：负责认真贯彻项目经理的施工指令，在指令的指示下完成施工现场的组织与协调工作；机电物资部：负责施工现场机械设备与建筑材料的供应、采购与管理；质量管理部：直接负责施工质量的控制，需做好质量管理规划以及施工现场质量问题监督等工作；安全监察部：具有安全管理相关问题的一票否决权，主要职能是保证施工现场安全，需做好安全管理规划以及施工现场安全问题监督等工作；财务部：负责项目财务管理以及成本核算等工作；综合办公室：处理项目部综合事务，主要包括检测实验原材料、监控设备运行过程以及监测工程实施过程等。

3.3 制定相关规章制度

为了保证项目能够顺利运行，需结合项目管理法和工程实际情况，制定具体的规章制度，避免项目管理出现随意和紊乱现象。值得注意的是，建立规章制度前需进行实际考察，保证规章制度的合理性。在项目进行中，工程负责人也有结合具体情况适当优化规章制度的权利。同时，为了保证工程质量、调动员工积极性以及约束员工行为，需建立完善的奖惩机制。

（1）建立安全管理体系

建筑工程安全管理是项目管理最重要环节之一。首先，安全管理应力图做到项目进行过程无重大工伤事故、无重型施工设备责任事故、无恶通事故、无重大火灾事故以及无重大治安事故，并在施工人员的配合下创造安全文明的施工场地。其次，安全管理体系应在以人为本的基础上，遵循教育与管理为主的原则，严把安全关，规范施工人员操作，把预防安全事故放在首位，建立公正的奖罚体制。最后，建立严格且完善的安全事故责任制度，制度需涵盖领导、基础管理人员以及施工个体，作为日后安全事故事件责任人追究的依据。

（2）建立文明建筑工程管理体系

建立文明建筑工程管理体系是保证企业正常运行以及打响企业知名度的基础，文明建筑工程在保证项目高质量、高效率以及高安全度前提下，通过减少建筑原材料来降低工程总成本。同时，文明建筑工程管理体系的建立有利于为员工提供良好的工作环境，提高他们的工作积极性。建立文明建筑工程管理体系需做好工程的投资控制、质量控制以及进度控制等工作。

1）投资控制

对企业来说，在保证项目质量前提下，最重要的是提高企业经济效益。工程施工阶段，工程管理需综合考虑多方面因素，合理协调资金筹措与资金分配，实现资金的科学使用。为了节约资本，负责部门需严格控制资金流向，掌握工程材料单价和总价。

2）质量控制

建筑施工质量是项目管理的重中之重，管理中应多设置质量控制点，根据实践经验，重点控制常出现质量问题的施工环节，确保施工人员遵循合理的施工工序。同时，建立良好的沟通渠道，一旦出现质量问题，可以在最短的时间采取合理的解决措施，将损失降到最低。

3）进度控制

进度计划是项目实施的指南，合理的进度控制方案和较高的计划执行力是保证工程正常或超前完工的前提。跟踪控制工程进度是进度控制的核心，在跟踪过程中，分析工程实际情况后，需及时修正和调整进度控制计划书。定期收集数据并预测施工进度，严格检查项目进度，填好施工进度统计表，对施工人员做好跟踪记录，实现对进度的合理控制。在第一时间内掌握因突发变故导致的施工与设计变更，详细记录施工内容增减情况，及时分析变故原因并采取有效的应对措施。做好施工的调度工作，组织各施工工种的互相配合、进度协调工作，做到协调各方面关系实现动态平衡。

4结语

项目管理法是工程管理的重要组成部分，是整个建筑行业理论与实践不断结合的产物，在提高建筑企业的经济效益方面意义重大。项目管理是一项实践性强的学科，管理人员需在掌握项目管理法的基础上，努力学习信息技术并不断在工程实践中丰富自身知识，使建筑工程的项目管理更趋于科学合理化。

参考文献

[1] 刘红伟， 宗艳丽. 建筑工程管理中项目管理法的应用解析[J]. 新材料新装饰， 2014， （11）.

[2] 王颖. 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 科技与企业， 2013， （13）：68-68.

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关键词：项目管理法；建筑工程；应用

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1项目管理法的含义及特点

项目管理法作为工程管理学中的一个重要的部分，是理论研究与长期的建筑实践经验相结合的产物项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。

项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。

2、项目管理法在建筑工程管理中的应用

2.1完善相关的规章制度

建筑工程的管理活动与相关管理制度的建立有着重要的联系，完善的规章制度不仅能够规范管理活动，保证管理活动的顺利进行，而且还能够为管理活动的进行提供一定的可靠依据，防止管理随意现象的发生。在制定相关的规章制度之前，必须要经过切实的考察，并且要经过充分的论证，从而保证规章制度的可行性。此外，为了能够使得建筑工程管理工作有效可行，还必须要建立起一套健全的奖惩制度，在使用奖励制度调动员工工作积极性的同时，也通过惩罚制度来约束员工的不正当行为。

安全管理是项目管理法的重要组成部分，对建筑工程项目的建设有着关键性的作用。建筑工程的安全管理必须要落实到位，不能在工程建设中出现重大工伤事故、机械设备责任事故、交通事故、自然灾害事故，以及恶性治安事故等。同时，还必须要加强安全文明施工场所的创建工作。此外，还必须要建立健全安全管理体系，坚持以人为本，加强教育、严格管理，将安全事故的防范工作落实到位，进而实现建筑工程项目建设的安全管理目标。建筑工程项目建设额安全管理工作还有一个重要的环节，即建立严格的经济责任制，强化安全系统工程的理念，而且要从领导到基层，创建科学的组织机构，保证建筑工程项目的建设安全。

文明建筑工程管理也是近今年随着建筑业的发展逐渐兴起的，文明建筑工程促进能够对建筑水平的提高起到促进作用，而且可以增加建筑企业的市场竞争力，促进企业的现代化发展。文明建筑工程建立在高质量、高安全度的基础上，不仅能够节约投资，避免浪费，而且能够降低原材料的消耗量，实现企业经济效益的有效提高。此外，文明建筑工程还能够促进建筑工程面貌的改善，给职工提供良好的工作条件，进而提高员工工作的积极性，提高工作效率。

2.2明确项目责任人

明确项目责任人是保证项目管理法在建筑工程管理中有效运用的首要条件，通常情况下，项目责任人就是项目经理。作为建筑工程的项目责任人，必须要具备一定的素质。首先，项目责任人应该具备一定的法律知识；其次，项目责任人必须要有丰富的管理经验，以及专业技能；第三，项目责任人还必须要具备相关的经济知识。与此同时，建筑施工企业还必须要将项目责任人作为核心，建立起专业的、管理技能与管理经验丰富的队伍，而且要定期对该队伍的工作人员进行培训，及时更新知识结构，促进其以最快的速度适应新的管理环境。

2.3 建立项目运行机构

不论是怎样的管理工作都离不开强有力的管理机构，建筑工程管理的项目管理法更是如此。项目管理法在建筑工程管理中得以应用，必须要设置相对应的管理机构，而且要明确划分机构职权，配备专业的管理人员，进而为工程项目管理活动的顺利开展奠定坚实的基础。此外，管理机构在设立之后，还需要以组织目标为依据，有计划地开展各项活动。

2.4加强过程控制

2.4.1、加强建筑工程项目施工的质量控制。建筑工程项目的质量控制是指通过控制工作质量，为工程产品的质量符合设计要求与合同标准奠定基础。而工作的质量往往是体现在工程项目施工的每一个环节、每一道工序中的。因此说，建筑工程项目的施工质量在很大程度上是由施工工序决定。

2.4.2、加强建筑工工程项目施工的投资控制。在建筑工程项目建设的施工阶段，施工企业应该充分发挥自身的优势，尽最大可能提高企业的经济效益与社会效益，获得做大的利润。与此同时，在建筑工程施工阶段，要有目的、有计划地做好资金分配、资金筹措等工作，进而实现合理性投资。企业项目部的工作人员应该对工程总价、工程单价等进行全面的了解，从而实现对工程资金流动的控制。此外，在建筑工程项目的施工过程中，资金不仅是价值形态变化的体现，更能够从资金形态转变为货币形态。投资控制工作正是要从流动资金的转变过程中实现工程生产能力的提高，以期望获得更多的收益。

2.4.3、加强建筑工程项目施工的进度控制。工程进度的控制在整个建筑工程项目管理工作中有着举足轻重的位置。科学合理的进度计划对工程进度的控制有着重要的指导作用。所谓进度控制，就是对建筑工程项目的施工进度进行跟踪检查，并且实时分析调整施工步伐，最终实现工程项目的动用时间。要想保证建筑工程项目的施工有计划性，就必须要制定科学合理的进度计划，并且要根据计划进行严格的施工。所谓计划，是指就是组织和个人为了实现一定的目标，制定的行动方案。而控制实质就是在整个工程的建设过程中，通过对实际的工程进度与计划的工程进度进行比较，从中发现偏离点，并且及时纠正。此外，在整个建筑工程项目的施工管理工作中，必须要全方位、多角度地进行工程的质量控制、投资控制，以及进度控制，并且要将三者有效结合，综合控制，进而实现最佳效果，保证建筑工程施工的顺利进行，实现项目管理法的最优化，使得项目管理法的作用得到充分的发挥，并使其为建筑工程质量的提高、建筑业的发展奠定良好的基础。所以，项目管理法在建筑工程项目的管理工作中势必会得到更广泛的认可，并且能够广泛应用的过程中，日益科学化、规范化。

3、结语

项目管理法是现代管理领域的新方法，在很大程度上可以说是建筑业长期发展的结晶，其在社会的发展过程中起到了非常重要的作用。随着建筑者们在实践工作经验的不断积累，建筑工程管理得到了有效的发展。而项目管理作为一个实践性非常强的学科，不仅仅需要的工作人积累工作经验，更需要他们不断加强管理技能的学习，只有这样，才能能够保证现代建筑工程项目的科学化管理。

参考文献：

[1]郭辉.刘肖芹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].北京电力高等专科学校学报(社会科学版).2012.29(05).

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关键词：项目管理法；建筑工程；管理

要想做好建筑工程管理工作，就必须意识到项目管理的重要作用。项目管理法应用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企业的管理水平，为建筑工程的质量起到保障效果。所以项目负责人必须掌握项目管理法，并学会在整个施工过程中灵活运用。

一、关于项目管理法的论述

项目管理法就是由项目经理担任决策者和负责者，组织和管理施工过程，对施工人员进行合理的分配，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准[1]。项目管理法适用于整个建筑工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。项目管理法可以促进建筑工程有效运行，负责人也能对其进行科学的管理。

二、项目管理法的相关内容

项目负责人是项目管理的关键人物，也是工程的负责者和决策者，所以建筑企业需要谨慎任用。项目责任人除了需要具备超强的专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力[2]。因为项目施工是一项复杂庞大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以项目负责人还应具备团队合作意识。此外，时代正在飞速发展，建筑行业的技术也在不断更新，项目负责人应树立终身学习的理念，不断更新自身的知识储备，将新的技术及时应用到施工过程中，使施工效率事半功倍，减少资源的浪费，节约施工成本。当世界正在不断发展进步，项目负责人只有不断学习才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在项目开工之前，项目管理人需要预先制定好安全施工制度，并全程监督该项制度的实施。安全施工制度应体现出以人为本的理念，对容易出现安全事故的环节加强监督，将安全事故扼杀在摇篮之中。此外，还要对企业的所有员工进行安全教育培训，将其纳入考核标准，并建立奖惩制度加强教育，增强员工的安全工作意识，使他们深刻地认识到安全施工的重要性。为了确保建筑工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立建筑工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展[3]。

三、在建筑工程管理中应用项目管理法的措施

1.落实责任机制为了确保项目管理法的作用能得到充分发挥，需要落实责任机制，将责任分配到具体负责人身上。项目负责人需要将与建筑工程相关的法律法规了解透彻，并对施工所需的各项技术进行了解。项目责任人一旦上任，就需要对整个工程负责，对整个工程项目进行全方位管理。除了选择一位高素质的项目管理人以外，建筑企业还要成立一个综合素质高的领导团队，团队成员需要具备良好的人际交往能力，并能协调处理各种冲突和矛盾。这样就可以保障管理团队的质量，对项目负责人的责任进行明确规定，管理团队监督责任的落实程度，确保项目责任人能认真完成本职工作[4]。2.确保各机构正常运行因为项目管理法的内容比较全面系统，涵盖了很多方面，所以各部门之间需要加强合作，互相协调配合，使各个机构都能正常运行，主要可以从这几方面入手：①制定管理机制。项目负责人要在工程施工之前，根据建筑工程的实际情况制定规章机制，整理信息后分配责任，完成组织管理任务；②做好机构正常运行工作。在组织机构成立以后，所有部门按照上级指示开展工作；③调整组织职能。项目管理机构的主要管理对象就是工程项目，所以项目管理的工作都是围绕工程项目展开，管理机构的地位显而易见。项目管理职能包括组织设计、勘测和运行等，如果要做好管理工作，就需要预先确定施工组织形式，以施工作业队为先锋，这样可以实现两极管理，加强对施工进度的控制。3.加强工程监管力度项目管理法的应用可以实现对成本、工程进展和施工质量的监管：①节约施工成本。为了实现成本控制，项目负责人应详细了解工程总造价，然后对生产资料进行控制，将资源的作用发挥到最大，减少资源浪费以达到降低成本的目的，提高建筑企业的经济效益。②控制工程进度。确保工程施工进展不会超出规定时间也是降低成本的一种方法。施工人员应严格按照设计好的图纸施工，一旦发现问题要立刻解决，根据施工情况适当调整施工进度，对施工过程实行动态监管。③加强质量控制。施工质量是决定工程项目成败的关键因素，会严重影响到施工单位的发展和前途。因此，建筑企业应加强对施工质量的控制，对施工人员进行素质培训。同时，还应成立监管团队，建立监管机制，对施工质量实行全程控制。

四、结语

工程管理必须依靠项目管理法来执行，在项目管理法的作用下，建筑项目可以实现安全可靠地竣工。在运用管理法的过程中，项目负责人应根据施工的具体情况，合理运用管理法，并进一步完善管理机制，在控制进度的同时把握好施工质量，达成企业效益和社会效益双赢的局面。

参考文献

[1]　季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2013，11（3）：114-115．

[2]　史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2013，22（13）：103-104．

[3]　张大平.浅谈项目管理法在桥梁施工现场管理中的应用[J].中国科技博览，2014，16（7）：210-212．

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关键词：项目管理法 建筑工程 管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

项目管理法是指在项目经理进行负责的基础上，合理的组织建筑施工，有效分配工作人员，较大程度的加快建筑工程的实施进展，同时对于建筑工程的程序的有效开展做出有力的保证，实现在预订的工程建设时间内高效、高质的完成工程目标，并且有效地降低建筑工作中的投入，对于项目的整体经济效益有一个明显的提升。

一、项目管理法的优势和特征

由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标，则目标的一致性决定了项目管理法的基本内容。即控制工程施工的日期、费用、质量，组织协调好部门关系，科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理。建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费。机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。同时，也要保证技术和资金的到位，缩短施工工期。这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立体的多位关系，这就明显可以看出，建筑项目是一个复杂地系统工程，在工程项目的管理中急需进行科学系统的管理。

项目管理法在建筑工程管理中的应用必须明确几个十分重要的特征，这些特征分别是建筑工程管理应用项目管理法的目标是什么，管理的对象是什么。具体来讲，项目管理法运用于建筑工程管理主要是为了实现建筑工程的质量目标、造价成本控制目标以及进度控制目标等。 在建筑工程管理中，项目管理法主要是在工程总体的设计方案和施工方案的指导下，在工程总体预算限额的约束下，对工程建设施工活动进行详细的计划、组织、控制和协调。项目管理法是以工程项目作为对象的，建工工程以项目作为单位进行划分具有其独特的特点，一次性是工程项目的最显著的特点，项目管理法为了适应工程项目的这种特点，应当采取系统工程的相关理论和方法对建筑工程项目进行管理。项目管理法的应用归根揭底是建筑企业希望用这种管理方法更好的帮助建筑工程质量、进度和成本等目标的实现，因此，项目管理法应用的目标也应当与企业工程建设的目标保持一致。项目管理法应用的这种目标同时决定了项目管理法的工作的内容，归结起来项目管理法的工作内容主要有以下几种：（1）工程进度控制；（2）工程造价控制；（3）工程质量控制；（4）工程建设信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。

二、项目管理法在建筑工程管理中的应用

要想使项目管理工作有效地运行，离不开项目责任人，如果企业采用了项目经理管理制度，所谓的项目负责人也就是常说的项目经理。项目经理作为某一特定建筑工程的首要负责人，是整个项目管理的领导者和决策者，当然对于项目经理的要求是比较严格的，首先必须对于相关的法律和法规比较熟悉、对于项目中会采用的各项技术比较精通、还要求具有管理方面的知识和技能、在经营管理经验方面有着多年的经验积淀。除此之外，项目经理绝不是一个个体，不是独立于他人之外的，他是一个团队的代表，不仅要具备很强的领导力还要具有高度的思想觉悟性，实践经验的丰富是一个必然的要求，同时项目经理还要具有在实际的工程管理过程中不断掌握和学习新的项目管理的艺术和方法的能力，从而让自己能够得到不断地完善，在高速发展的时代背景下不断的学习和适应，是我们适应环境飞速变化的有力武器。

管理机构在项目管理工作中处在核心的部位，组织机构能够直接影响项目管理的最终效果。目前，从一些国有企业的项目管理经验可以看出，优秀的项目施工组织机构，其中“队”是基础的组织模式，在对运行进行监控的方面来说，分为一级核算模式和二级管理模式。在工程的整体质量以及进度方面，对其上级部门以及未来的业主的沟通有项目部直接完成。管理层是项目经理部的核心部分，人员结构一般有项目经理、总会计师(负责财务工作)、总工程师(负责技术问题)、安全副经理、生产的主管等。按照各部门的负责内容不同，可以将整个项目部门进行划分：合同管理部门、工程施工部门、施工现场管理、质量监管部、综合服务部门、安全管理部、财务监管部以及物资管理部。

三、 项目管理中安全管理

安全问题是任何建筑工程中的核心和关键，安全管理的体系的建设是项目管理中的安全施工的重要保证。工程建设对于安全的监管致力于达到“五无一创建”的监管目标。所谓的“五无”，是指没有重大的工伤事件发生、不出现较大的交通事故、大型设备没有故障、消除水灾和火灾隐患，杜绝恶劣治安案件；“一创建”是指对工作现场环境进行营造，建设文明施工、安全作业的环境氛围。因此，安全管理体系的建立要做到以人为本，在工作中要做到严格监管、对教育予以重视、设立严明的奖惩制度，同时要对安全防范设施进行加强，保证安全管理目标的顺利实现。

四、项目工程中的过程管理与控制

1.要对项目的投资进行严格的控制。在实际的施工工作中，企业一定要充分的认识和利用自身存在的优势最大限度的考虑到企业的经济效益，争取获得最佳的利润。此外，在施工进行阶段还要在资金的分配和筹措、协调投资额等问题上的运作进行有效地调控，促使资金的投入和分配做到最合理。项目部的相关部门要对总价构成、工程单价等信息有一个全面的掌握，从而有效控制工程中资金的流动情况。特别需要注意的一点，资金流动在建筑工程施工过程中并不是资金的一种简单的周转行为。在施工进行中，资金在存在价值形态波动的同时，其价值量也会发生相应的变化，是一个由成品资金转化成货币资金形态的过程。在流动资金的形态发生转换的时候分离利润，提高工程的生产水平，能够在工程运营过程中取得丰厚的回报。

2.要对工程的质量进行严格的控制。质量控制是通过对工程的质量进行严格要求，来实现工程产品的质量对于合同和设计要求的满足。而质量的成果又会体现到施工工序中的每个因素和环节中来，可以看出，施工工序的质量对工程质量有着直接的影响。

3.对于工程进度进行管理和控制。科学合理的进度计划具有很强的指导性，进度控制首先要求对工程的工作开展情况进行跟踪调查，根据实际情况的改变进行相应的调整、分析和掌控，进而对工程的建设进行周期性的把控。要保证建筑工程项目的有条不紊，进度计划制定是否科学是关键，在施工中遵守计划的相关规定是保证。项目管理法作为工程管理学中的一个重要的部分，是理论研究与长期的建筑实践经验相结合的产物，对建筑工程的发展具有十分重要的意义。建筑工程管理在大量建筑从业者的不断积累和总结中得到了快速的发展，由此可见，项目管理法不同于一般的学科，体现出实践性强的特点，需要建筑工程管理者在实践中汲取经验，加深对管理技能的研究，为实现建筑工程项目管理的科学化不断努力。

4.现场安全文明控制。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部要建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患时，应及时补救。当前，建设工程的安全文明目标主要倡导的是“五无一创建”。即无重大的交通事故、无重大的工伤事故、无重大的火灾情况和无大型的设备事故，创建一个安全的文明施工作业现场。在这个过程之中，要以人员的安全为第一目标，坚持以人为本，严格管理，做到奖罚分明并严防安全事故的发生，从而实现对建设工程项目的安全文明控制。

五、结语

项目管理方法作为管理科学中的一个分支，它在建设工程项目管理过程中拥有着极大的应用空间，并且能够发挥出巨大的作用。随着广大工程管理人员的不断实践和探索，建设工程管理方法将逐渐丰富延伸成为一套系统性很强的科学的管理办法，必将对我国未来的建设工程管理领域产生深远的影响。

参考文献