安全生产基本功精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇安全生产基本功，期待它们能激发您的灵感。

篇1

（2020年度）

一、企业概况

1.企业全称：

注册地址：

日常生产经营地址：

注册资本：

2.主要股权情况：

辽宁省***公司50.56%

辽宁省***总公司25.96%

辽宁省***总公司12.3%

辽宁省***总公司11.18%

3.主营业务：房屋租赁

4.资产情况（按2019年底统计数据）：

总资产***万元；其中，负债***万元；所有者权益***万元。

5.人员情况：

从业人员总数 人；其中，在册正式职工人。

各集团公司填报：

集团本部从业人员总数人；其中，在册正式职工人；

下属企业从业人员总数0人；其中，在册正式职工0人。

6.本企业组织机构情况：

综合办公室、行政保卫处、财务处、人事处

7.上下级企业情况：

本企业实控单位：辽宁省商业集团有限公司

下属实控企业共计14个：

（1）辽宁省***品公司（业务类型：）

（2）辽宁省***总公司（业务类型：）

（3）辽宁省***总公司（业务类型：）

（4）辽宁省***总公司（业务类型： ）

（5）辽宁省*****商店（业务类型： ）

（6）辽宁省*****公司（业务类型： ）

（7）辽宁省***总公司（业务类型： ）

（8）辽宁省*****公司（业务类型：）

（9）辽宁省***总公司（业务类型：）

（10）辽宁省*有限公司（业务类型： ）

8.企业历史沿革

辽宁省***集团有限公司于***年经省商业局批准成立，由 直属的、 、 、 合并而成，主管部门为 局。

年，经省直机关脱钩工作领导小组批准，与脱钩，划归省物产集团托管。

年，经省国资委批准，划归省国资公司托管。

二、安全生产组织机构

1.安全生产委员会及办公室

安全生产委员会主任：（总经理）

安全生产委员会成员：（总经理助理）、(副总经理)、（行政保卫处处长）、（财务处处长）、（办公室主任）、（人事处处长）

安全生产办公室主任：（行政保卫处处长）

安全生产办公室成员：（电工）、赵阳（保卫）

2.安全生产主管领导

总经理，

3.安全生产管理部门：行政保卫处

部门负责人：处长、

4.安全生产专（兼）职管理人员：

总经理助理、

处长、

三、安全生产基本情况

公司现有资产处，均以为对外经营业务方式的安全职责均由人承担。

公司设有行政保卫处，负责公司安全生产管理工作。行政保卫处设有正、副处长各人，水暖、电工各人，安保人员（保安公司）人。

公司现自有管理的现有设备设施处，包括室外变压器，地下配电室，消控室，地下消防水池，顶楼消防水池，电梯部。

公司制定了全员安全生产责任制，明确安全生产职责，制定了各类安全生产管理制度及操作规程，每天轮岗巡查，确保大楼安全。

四、安全生产重要风险点

1.用电风险点

（1）风险点名称：变压器、配电柜

（2）风险点位置；室外变压器及室内配电室

（3）主要风险描述：触电、火灾

（4）风险可能造成的后果：人员伤亡、经济损失

（5）目前采取的管控措施：封闭管理、专人负责；有相关管理制度和操作流程；有绝缘杆、绝缘靴、防静电手套等防护设备；有触电事故应急预案；定期进行安全检查

（6）责任部门：行政保卫处

部门负责人处长、

具体责任人：（电工）

2.用水风险点

（1）风险点名称：消防及生活用水水池

（2）风险点位置；办公楼顶及地下

（3）主要风险描述：中毒、窒息等

（4）风险可能造成的后果：人员伤亡

（5）目前采取的管控措施：消防水池及生活用水水池均设立单独房间，与人员流动场所隔离；有相关管理制度和中毒窒息事故应急预案；有手套、安全带、安全绳、面罩等防护用品；先通风、后进入、同时配有监护人员；定期进行安全巡查。

（6）责任部门：外委施工或清洁单位

篇2

1、加强组织领导，严抓措施落实

安全生产事关改革开放和社会稳定大局，事关人民群众生命和国家财产安全，责任重于泰山，各部门要认真贯彻“三个代表”重要思想、全面落实安全生产责任，扎实做好安全生产工作，坚持克服麻痹松懈思想，厌倦情绪和形式主义、官僚主义，领导要深入科室、班组第一线进行安全大检查，帮助他们解决安全生产工作中的实际问题，狠抓安全生产工作各项措施的落实，增强对设备设施的检查和维护，及时消除隐患，对本单位的重大危险源，进行24小时严密监控，同时对关键部位要加强安全保卫巡查工作。

2、严格落实安全生产责任制

根据《安全生产法》的规定和向市局递交的《20XX年安全生产目标管理责任保证书》的要求，各部门、各科室要围绕全年安全产生目标、建立横向到边纵向到底的安全生产责任制，并结合自身实际，制定本单位安全生产责任书，将安全生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，奖惩分明。

3、积极开展消防安全专项活动，打造“生命畅通工程”

我院将以深化人员密集场所消防安全专项整治工作，打造“生命畅通工程”为契机，严格落实消防安全责任制，不断提升单位消防安全管理水平，严防群死群伤恶性火灾事故的发生。认真贯彻《市卫生系统人员密集场所“生命畅通工程”消防安全活动方案》，各司其职，各尽其责，按方案布置的时间和要求，完成消防安全活动任务。

4、强化安全生产宣传教育培训

按照《安全生产法》中关于安全生产宣传教育，培训考核的有关规定，以考卷形式，对全院职工进行考核，合格率须达到100%，医院定期召开安全生产工作专题会议，通过出宣传栏和院通报进行安全知识宣传，营造出安全生产的良好氛围，组织各单位特种行业人员参加专门的安全作业培训和考核，取得ic卡和特种设备上岗证，做到持证上岗;所有人员必须进行“三级教育”，一人一卡。

5、认真做好安全保卫工作

坚持“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的工作方针，以“财会室”安全达标为龙头落实技防、设施防措施，积极开展创建“安全合格财会室”、“安全合格药库房”、“安全合格微机房”、“安全合格门卫”、“安全合格仓库”的活动，在“人防、技防、设施防”等方面不遗余力，不留死角，确保本单位人员生命和财产安全;要加强对本单位安全保卫人员的教育管理工作，着力提高保卫人员的法律素质和实际工作能力，全面实施安全保卫人员持证上岗制度。

篇3

**同志现年37岁，自区安监组建以来在局办公室主任岗位工作至今近6个年头。多年来，该同志始终以饱满的工作激情和忘我的工作态度，立足所热爱的安全生产工作，无怨无悔，始终牢记一名安监人的责任和义务，去推动事业的发展，实践和提升自己的人生价值。该同志主要先进事迹如下：

一、勤学习，履行自身职责的本领强实。该同志以“关爱生命、关注安全”为己任，面对安监工作的新形势、新要求，以强烈的事业心和工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累新时期安全生产法律法规及知识，做到学有所获、学有所思、学有所用，理论联系实际，积极撰写了一些安全生产工作的心得或调研课题报告，既丰富了自身业务知识水平，又不断提高了驾驭工作的能力和综合素质，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”和局机关的主要业务骨干之一。

二、重实干，履行工作岗位的成绩出色。该同志立足区安委会办公室和区安监局办公的日常工作，牢固树立“爱岗敬业、勤奋工作、乐于奉献、积极创新、务实争先”的工作理念，本着抓“安全工作无小事”和“百密而无一疏”的工作原则，以严谨细致的工作作风抓好协调和具体落实，体现出较高质量的服务水平。2008年，在局领导一班人的辛勤劳动和带领下，我区安全生产工作继2007年之后又获得全市年度考核优秀单位佳绩，区安监局被表彰为区级文明单位、区综合治理先进单位。一是以实为本，兢兢业业搞工作。该同志一贯保持求真务、雷厉风行工作作风，乐于奉献，不辞辛劳。做到凡是领导布置的工作任务，迅速按要求抓到位抓落实，尽量争取主动，确保保质保量完成各级下达的工作任务

篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

上午好！

为贯彻落实公司“全面加强班组建设”的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓基础、抓基本功建设，规范班组日常管理，不断夯实安全生产基础。为做到全面提升班组的管理水平，我们决心做好以下几方面的工作：

一． 提高认识，充分理解班组建设工作的重要意义

班组是企业中最具。是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理水平参差不齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建设管理还需要进一步规范。因此，推行班组的建设管理工作，对于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高员工素质，提升企业的管理水平具有重要意义。

二． 强化领导，建立健全班组建设工作机制

为确保班组建设工作的顺利开展，公司成立了以中心主要负责人为组长，分管领导为副组长，各专责为成员的班组建设领导小组，专门负责班组建设工作。并出台了《公司班组建设实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建设工作有重点、分步骤实施。

三． 营造氛围，增强班组员工凝聚力。

为使班组建设工作在职工队伍中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。

四． 突出重点，全面推进班组建设迈上新台阶。

篇5

一、以安全文化建设为引领，提升全员安全意识

公司按照“聚精会神抓安全、一心一意强管理”的工作思路，确立了“事故可防可控”、“安全至高无上”的理念；提出了“对高瓦斯矿井按照高突矿井管理”、“安全从零开始到零结束”和实现“三零”（零违章、零隐患、零事故）的安全工作目标；制定了安全管理“二十条红线”等安全制度；坚持以人为本，“人人都是安全员、人人都是危险源”，形成了“人人负责”的安全责任体系，建立安全风险抵押金和安全账户制度，安全考核结果成为影响员工收入的首要因素。安全文化建设的系统推进，使“要我安全”到“我要安全”成为矿区干部职工的共识，实现了安全由被动式管理向岗位自主管理的转变。作为高瓦斯矿区，公司始终保持良好的安全生产发展态势，特别是一号煤矿，安全生产无死亡达到五周年，并荣获“全国五一劳动奖状”。

二、全面加强“三基”建设，夯实安全生产基础

以“抓基层、强基础、练基本功”的“三基”建设为突破口，一方面，着力于硬件基础设施建设，2008年以来累计投入安全资金20亿元更新矿井安全生产条件的新技术、新装备、新工艺，使矿井机械化装备水平达到100％；大力实施数字化矿山建设，先后建成了集监测监控、自动化控制、信息传输、生产调度为一体、西北地区一流的一、二号煤矿数字化调度中心；树立“瓦斯为天”理念，与国家瓦斯治理中心合作，全方位落实矿井瓦斯治理工作，将高瓦斯矿井转变为低瓦斯矿井生产，极大地增强了矿井的防灾抗灾能力和安全可靠性。另一方面，大力实施以人为本的精细化管理。推行以“定置、编码、标识、看板”为内容的四项技术，提高了作业效率。推行干部走动式管理，把干部跟班上岗提升为严密闭环的精细走动管理。推行安全隐患全编码闭环管理，依托信息化手段的强力支持，现场管理步入科学化轨道。健全“三工”转换激励机制，把员工绩效评价与成就感、荣誉感汇集为成长动力。加强安全质量标准化工作，形成了过程控制与目标管理相匹配的标准考核体系，质量标准化、操作规范化成为安全发展的基础工程、生命工程，公司安全质量标准化水平得到全面提升，所属两对矿井均被评为国家级安全质量标准化矿井。

三、以五精管理为抓手，不断提升安全管理水平

为实现安全文化与安全管理的深度融合，公司在精细化管理的基础上，提出了“五精”管理的要求。即：用精细管理提高矿区的安全发展水平，实现了安全质量标准化由静态达标向动态提升的转变；实施菜单式安全精准确认管理，通过“四员联签”、“三三整理”、危险源辨识确认、重大操作安全确认的推行，消除了重大安全隐患，减少了习惯性违章，使各类事故发生率降到最低；推行“毫米、秒、克、厘”精确作业法，创建了一大批精品工作面、示范段和精品硐室，有效地提升了矿井质量标准化建设水平；开展精益管理，实现了粗放式管理向集约化管理的转变，提高了企业经济运行质量和效益；通过环境刷新和形象塑造的精美管理，使矿井面貌焕然一新，从而营造了浓厚的文化氛围，使职工在潜移默化中养成良好的生产生活习惯。“五精”管理的强力推行，保障了矿井安全，提高了效率效益，公司吨煤工效位居全国行业先进水平，一号煤矿被评为全国特级安全高效矿井，二号煤矿被评为全国一级安全高效矿井。

四、以岗位管理为根本，构建安全生产长效机制

岗位是企业组织中的细胞，是企业管理的前沿，是战略、观念、人才、管理和制度发挥作用的平台。近年来，公司在深化“五精”管理的同时，围绕岗位成长成才、岗位素质提升和岗位价值考核，全面推行岗位自主管理。第一是以塑造本质安全型职工为目标，开展形式多样、因人而异和注重实效的安全培训，并通过与高校联合办学，重奖自学、函授取得学历的职工，鼓励职工成长成才。第二是开展以“岗位描述”、“手指口述”为主要内容的“双述”活动，变过去的被动式培训为职工主动学习，提高了职工应知应会、隐患的防范以及处理能力，使岗位素质得到很大的提升。第三是推行“人单合一”的岗位价值精细管理。公司细化全面预算管理，以岗位为最小核算单元，引入内部市场机制，建立科学定额体系，确立岗位交易规则，借助信息化平台核算岗位价值系数，其中安全指标占最大比重。依据岗位经营效果和安全考核结果决定效益工资，打破了国有企业大锅饭平均主义的传统分配模式，真正体现了按劳取酬的分配原则，起到了“岗位都是利润源、人人都是安全员”的效果，实现了“岗位增值、企业增效、员工增收、保障安全”的目标，得到国家行业主管领导和省委主要领导的肯定。

五、以管理文化品牌建设为平台，打造本质安全型矿区

今年以来，公司不断巩固、深化五精管理，积极开展职工“三功两素”修炼，全力打造黄陵矿业“5+5”岗位管理文化品牌。即：加强职工知识功底、专业功力、技能功夫和身心素质、职业素养修炼，实现精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理，打造本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创效创新增值岗、学习成长成才岗、快乐和美文明岗的“五星”员工。其中，“三功两素”的修炼是基础，“五精”管理是途径，“五星”员工是目标。只有培育出三功扎实、两素过硬的职工，才能在工作过程中达到五精的要求，并进一步成长为“五星”岗位职工。五星岗位依次递进，无工伤、无违章、无隐患、联保无失败的“四无”职工，才能取得本质安全诚信星，进而具备晋升另外四颗星的资格。公司打造5+5岗位管理文化品牌，旨在不断提高职工的安全能力、综合素质和业务水平，通过培育本质安全型人，打造本质安全型岗，实现建设本质安全型矿区的目标。