工程造价管理的案例精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程造价管理的案例，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：建筑施工；安装工程；造价管理；现状；措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

安装工程是建设工程中重要的一部分，在整个工程项目中起着非常重要的作用，整个建设项目的过程中工程造价管理不仅包括整个项目的构思和设计，还包括招标、施工、竣工交付交付以及整个过程的运营综合管理。建筑安装工程造价控制的好坏，将直接影响到建筑工程项目的经济效益。做好建筑安装工程造价的管理，有利于优化建设工程过程中人力、物力、财力各方面的结构，有效利用工程建筑中投入的资金。

一、工程的决策阶段

工程投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。在此过程中，依据现有的资料和特定的方法，对工程投资进行估算是该阶段造价管理的主要工作。投资估算的准确与否将影响到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，因此，全面准确地估算工程的造价是该阶段的重要任务，这也体现了该阶段造价管理工作的重要性。

安装工程造价不同于其他工程造价，主要源于它的工程特性。安装工程拥有强电、弱电、给排水、消防、暖通、煤气等多个系统，每个系统的材料涉及的品种繁多，每个品种的材料又拥有各种档次的众多品牌。优秀的安装工程设计方案，不仅有独特的构思，而且在经济分析上也应有优势。因此，造价工程师应参与方案的设计与比选，提供各方案的造价参数和影响参数，再做出技术方案同时就能估计其经济后果，使两者有效的结合，做到方案的最优化。

二、工程的设计阶段

设计是建设工程由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，更是有效控制工程造价的重要阶段。工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优越。在设计阶段进行工程造价的计价分析可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，使造价构成更合理，提高资金利用率。在此阶段进行造价管理使控制工作更主动，效果更显著。

安装造价工程师在投资估算的基础上，根据设计院确认的各个系统的初步设计、概算定额、各费用定额及相关工程资料进行概算编制工作。此阶段的安装工程造价由于资料的完善，计算的精确度也相应地提高，但应控制在估算范围内。在安装设计阶段，设备的选型、材料应用的档次直接影响投资成本，因此，安装造价工程师应提出专业建议，协助业主采用与工程本身要求尽可能匹配的安装设备及材料设备，并利用价值工程理论进行分析，调整项目功能与成本使其更趋于合理。从众多安装工程案例分析来看，设计阶段影响项目投资的程度为75%－95%。所以，只有真正把控制安装工程造价的关键确立在设计阶段，才能取得较大的成果。

三、工程施工招投标阶段

实行工程招投标是我国建筑市场走向规范化、完善化的重要举措，是建设单位对工程造价管理的有效手段，使工程造价更加合理，特别是建设部第107号部令的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》明确指出在 招投标中全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程结算项目采用工程量清单计价模式，因此此阶段要请造价工程师根据招标文件，编制工程量清单及标底，客观、合理评审投标报价，制定招标控制价，避免哄抬标价，避免国有资产流失。

由于安装工程中系统众多，安装造价工程师需对各个系统按照国家或地方颁布的计算规则、根据各专业图纸逐一计量。在计量中，通过和类似安装工程比较，分析各种材料用量，计算各相应部位的造价，验证其设计的合理性，对设计中的不合理的问题提出合理化建议，必要时可修改设计达到造价控制的目的。对于大型设备(例如：变压器、动力污水处理设备、水泵、空调机组等)可只设安装费、人工费，设备购置则由业主通过招标采购、询价方式或业主指定供货商进行采购。通常大型专业设备的购置费占安装工程总造价的60%－70%，应协助业主通过各个方面综合比选供货商或生产商，以最合理的价格选定与工程最匹配的设备。

四、施工阶段

施工阶段是资金投入最大的阶段，在实际中往往把施工阶段作为工程造价管理的重要阶段。施工阶段工程造价管理的主要工作是控制工程进度款、控制工程变更费用、处理费用索赔、纠正发生的造价偏差，挖掘节约工程造价潜力等。在此阶段，造价管理的基本原则是把计划投资额作为造价控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。

在安装工程的施工现场，不但其内部各个系统间要相互配合，而且还要与土建、装饰工程相配合，这些有时在设计的平面图纸上是无法体现的，致使在实际施工中存在很多冲突，需要变更签证来完善。而这些变更签证产生的费用直接影响到安装工程造价，因此变更的合理性、签证的真实性是造价管理中严格把握的环节。造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估价工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对总投资的影响。因此，在施工中当无法避免发生设计变更及签证现象时，只有规范健全工程变更及签证审批制度，实行事前把关，主动监控，工程变更及签证带来的费用才能得到有效控制。

五、工程竣工结算阶段

在安装工程竣工结算阶段，造价管理工作主要是审查施工企业向业主单位呈报的最终安装工程价款，并出具审价报告。经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设工程验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，各个部门都十分关注竣工结算的审核把关。审查安装结算工作主要从核对合同条款、检查隐蔽验收记录、落实设计变更签证、按图核实工程数量、认真核实单价、注意各项费用计取、防止各种计算误差等几个方面入手。实践证明，通过对工程竣工结算的审查，一般情况下，经审查的安装工程结算较编制的安装工程结算价款相差10%～30%左右，对控制投入节约资金起到很重要的作用。

结语

要有效地控制建设工程的安装造价，就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。同时把现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系。加强对工程造价的主动控制，强化各个阶段的动态管理和监督，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。

参考文献：

[1]陈波.建筑安装工程造价控制要点[J].才智，2011，23：14.

[2]叶丽敏.探讨建筑安装工程造价审核的方法和特点[J].广东科技，2008，14：22-23.

[3]马彦之.EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施[J].现代冶金，2013，01：143-146.

篇2

关键词：管理自动化技术

中图分类号：C93文献标识码： A

前言：档案自动化管理与大数据时代到来密不可分，是一种可延伸性、方便性强的管理模式，但是我国信息化档案管理技术尚在发展当中，自动化技术还未完全得到普及发展，所以如何建立工程造价咨询档案管理自动化技术，如何发展这一技术成为了现有研究主题，本文当中，作者以我国现有档案管理技术发展为楔入点，以系统概述为有效理论，以工程造价档案管理的自动化为发展方向，详细的分析了档案管理自动化的可行性与发展途径，希望通过本文的阐述，大家能对此问题有一个系统的了解。

1．我国工程造价咨询档案管理自动化现状

我国计算机档案管理技术起步比较晚，但是经过长年的发展，却取得了较为成功的发展。从1983年到1989年我国经历了六年的档案存储转型，1990年后，在一些较大的城市，如北京上海等地，已经成功的替换了原有的手工档案存储。超过上百个种类的部门实现了计算机编制检索，目录，查阅书单号的信息化档案管理，这一模式得到了迅速的推广及应用。在短短的五年时间里，就普及到了中国各个行业当中，为我国实现信息化产业管理建立了良好的开端。

在我国，从1994年开始，工程造价咨询档案管理正式形成以计算机为主，以互联网形式为依托的网络化存储管理，通过二十多年的技术总结以及推广研究，形成了一整套有助于工程造价咨询查阅的有效方式，通过网络化自动查阅管理，上级部门能够快速的调阅非直属部门每个工作季度当中有关工程的所有预算控制价格，工程施工前所有的预算审定价格、工程施工过程当中，每平方米工程量清单造价内容。成为合理控制工程量价格、合理编制工程概算、合理制定工程清单量、合理编制施工图预算，提供了最直接有效的参考范围及参考资料，方便上级主管部门、施工建设单位、承建单位、业主之间能够方便的调阅可查询的工程造价内容，形成良好的调查循环系统。

2.自动化系统模式概述

工程造价咨询管理的自动化系统，是一种依赖于市场数据分析的工程造价信息库“存量累计”，它通过将地区、地域、建筑行情、材料市场等等方面的资料进行汇总储存，进行大量汇总分析，建立有效的分类档案，最终通过计算机形成档案资料储存。

一般来说，现有的工程造价咨询行业所建立的信息来源途径可分为两种，第一种是现场信息来源渠道，第二种是非现场途径，这两种模式虽然有的依靠理论基础，没有的依靠实践基础，但从档案形成过程来书属于殊途同归，最终都将通过网络管理汇总成档案模式以供咨询参考。

比如，2009年开始用使用的I Woak工程造价咨询管理系统，就是结合现场信息来源以及非现场途径汇总的一款信息软件系统，通过I Woak工程造价咨询管理系统的成功应用，创造了一个适应时代需要和企业快速发展的新型工作模式。通过简化操作流程、资源信息共享、实现让有价值的历史资料不断积累，把先进的管理技术和理念固化入整套管理系统中去，实现管理流程化、规范化，改变了传统管理模式，快速实现管理上的突破，提升企业竞争力。这种调查软件虽然前期学习过程比较复杂，但是在后期的应用过程当中却显示出了过人的分类能力以及系统管理能力，只要将信息进行归类划分，自动化分类软件就能结合信息来源，实现资料汇总、归类、细编以供查询应用。

工程造价咨询行业想要实现信息化管理，自动化管理软件只是一个管理工具，并非什么不可逾越的神器，简单的说工程造价咨询管理系统是开发商依照项目管理的知识体系而设计和开发，并融合了先进的管理理念，因此可以大大提高管理效率。如果上线的系统没有得到全面的应用，那也只是一个摆设罢了。

推荐I Woak工程造价咨询管理系统，它是根据工程造价咨询企业业务特点量身定制的系统，以项目为主线贯穿整个业务流程，将项目拆分为里程碑分不同专业执行，通过任务分派、反馈、审核、出品全过程在线跟踪管理，实现项目资料规范化管理、项目财务收支控制、绩效管理、项目归档管理，实现公司内部、异地分部工作高效协同，信息数据资源共享，提高企业工作效率，降低运营风险，为企业积累宝贵的经营数据以供决策，从而提高企业核心竞争力。并且I Woak工程造价咨询管理系统已经在行业内得到验证，广州华禹、中山建宇等业内企业都在使用。

3.自动化系统发展方向

我国现有工程造价咨询自动规划管理系统，采用.NET分层架构技术，选择、C为开发语言，SQL2005为系统数据库管理工具，JavaScript为主要脚本语言，B/S(Browser/Server)的结构模式，设计并开发了工程造价咨询档案管理自动化系统，实现了工程造价咨询档案的全过程的信息化管理。本文首先介绍了如何利用需求分析方法对系统进行业务需求分析，获取了系统主要业务流程图以及功能求。然后进行了系统总体架构设计、系统逻辑设计、系统物理设计、数据库设计和运行环境设计。在系统设计的基础上，通过系统关键模块的实现介绍了系统的实现过程、使用步骤、系统使用流程图、系统运行截图和部分源代码片段，最后对系统进行测试并给出了系统测试结果。

工程造价咨询档案管理自动化，是指由计算机辅助人进行档案管理工作。使用计算机输入、贮存、处理、检索、输出、传递档案信息，实现档案自动编目和检索，对档案存储环境进行监测和控制，以及对档案行政管理数据进行处理等等。主要设备是具有文字、图像处理功能的计算机系统，包括根据系统的不同规模、不同目标配置的数据贮存、通讯、检索和环境监测、控制等设备。计算机辅助档案管理能显著提高工作效率和工作质量，进而全面提高档案管理水平和服务水平。如何才能使工程造价咨询档案的管理变的人性化，以使广大从事工程造价从业的人员能够很好的查阅，上级主管部门能够很轻松的管理中介机构每年所审工程及相关预算近控制价，工程预算审定价格、工程量清单中每平方米造价等内容，为合理的编制工程概算、施工图预算、工程量清单，为主管部门提供更加合理的、科学的第一手数据，及业主及施工单位能很好的保存每个工程的全部造价的全部信息作为基础依据。通过使用工程造价档案管理自动化这套系统，可以使广大工程造价专业人员得到信息共享，并能通过这个软件对自己所需要的东西可以轻而易举的做出统计及查询功能，为全省工程造价管理机构及工程造价从业人员积累资料，为更加合理的确定工程造价提供一个必要的软件。

结束语：

工程造价咨询查阅是一种结合信息化技术、互联网体系、软件开发功能、信息汇总功能为一身的工程造价管理模式，它通过计算机的准确快速计算，以及强大的分类管理能力，将工程造价咨询变成利于查询、方便市场前期调研、中期参考、后期分析的调阅模式，实现了信息查询的最大功效模式。

参考文献：

[1]柴晟主编数据库访问技术案例式教程北京:北京航空航天大学出版社，2014

[2]刘丽华浅谈档案信息化和保密工作机电兵船档案，2012，(5)

篇3

【关键词】 建筑；安装工程；造价管理

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势。与此同时，在市场经济的作用下，建筑业的竞争也变得越来越激烈，成本的控制成了工程建设中大家所关注的问题，特别是在当前金融危机尚未完全退去的情况下，如何控制工程造价，显得尤其重要。对建筑工程建设项目之一的建筑安装工程而言，如何做好工程的造价工作，也是建筑安装工程建设各部门所要着重做好的一项工作，它直接影响到安装工程完成的质量和速度。建筑安装工程的造价管理涉及到多个方面，包括技术因素和市场因素，以及人为的因素和突发事件的影响，是一项综合性的工作。在造价的过程中，工程造价人员要考虑到设计、施工组织与技术、材料等建筑专业知识，还必须考虑到经济市场行情和行业造价管理等方面的知识。因此，要真正做好建筑安装工程造价管理工作，要有效的对工程造价进行合理的控制，就需要进行多方面的考虑，并按实际工程情况予以实施。

一、建筑安装工程造价的现状探讨

1. 工程造价合同和预算的条款不严谨： 合同、预算本来应是很严肃的法律文件，但由于编制人员的水平问题或其他原因，使得有的合同出现了不应有的错误。例如：如果预算中清单描述不够完整，就会造成工作内容上的扯皮，把本来属预算内应考虑的项目当做新增子目列入造价，计取工程费用。

2. 套用定额的随意性大：随着时代的发展，各种新技术、新结构和新型材料日新月异地迅速发展起来，而现行建筑安装工程定额缺项或需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多，这就致使某些安装企业在定额套用时，针对一些换算子目的定额套用时，不按定额本意套用，故意或随意套用价格较高的部分，以提高造价，这样在缺乏取证和第一手资料数据的情况下，使得预算定额、计价表或补充定额含有较多的不合理性，以至实际发生费用与定额相距甚远。

3. 建筑安装工程量清单编制不合理：在实行工程招标承包制后，编制工程量清单必须有完整的施工组织设计才能确定，但在招标时，往往还未出施工组织设计。这就容易使已编制的工程量清单部分量可能会与实际量有所出入，难以显示工程造价总体的准确性。

二、加强工程设计阶段的控制和管理

首先，应慎选设计方案。工程造价控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的基础。所以应从具体工程的实际情况出发，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。

其次，选择科学合理的设计方案，对大量的设计方案进行考核比较，筛选出质量高，而且适合本工程建设的设计方案。杜绝各种违反市场公平竞争规则的暗箱操作，拒绝工程招标方的某些领导招来的“人情标”，防止招标时出现某些人员为个人私利，收取投标方“回扣”从而干扰招标的公平性的行为出现。

此外，要合理编制成本预算。设计阶段工程造价的计价形式是编制设计概预算，预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和总方向。具体讲，就是应在工程各个部分的资金投入上做好预算，对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定。

另外，设计方还可能为了吸引招标方的眼球，而故意使用所谓的先进技术方案，在设计上处处讲求“先进性”，无论是从设计方案本身，还是从支持方案实施的技术和设备出发，都过分的讲求高技术、新装备，造成工程建设必须需要大量使用各种昂贵的进口设备和材料才能完成。这样就加重了投资方的投资，也就直接影响到了工程的造价。而招标方，往往是只从设计方案出发，选用设计更完美、更宏大，更先进，质量等级最高的方案，而没有从工程的实际情况出发，选用合理的、实用的建设方案。而这无疑就增加的工程的投资，也就影响了工程的造价。

总之，设计方案的选用，直接影响着工程造价的高低，建设单位应当慎重选择设计单位，慎重选用设计方案。要从本工程的实际情况出发，再根据市场的具体情况，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。

三、强化预算管理，注重材料成本控制

1.加强预算管理

（1）从整体出发，根据工程的实际需要，从建设单位实际的财务能力出发，再结合设计方案的具体情况，做出工程总投资额的预算。努力从投资总额的预算上，保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。其次，账目细化。就是要在工程各个部分的资金投入上做好有可能导致废标或业主在评标中找到压价的理由而将某个价格压低，使承包人得不偿失。

（2）校核（实际）工程量大于标书工程量的项可报高价；反之，校核（实际）工程量小于标书工程量的项可报低价。如果投标人在校核工程量时，发现某一项的工程量远远大于标书中的工程量，则投标人可考虑适当提高报价。

（3）仔细校核招标图纸，对日后有可能变更增中的项目可考虑适当提高报价，对有可能变更减少的项目可考虑适当降低报价，为项目中标后二次经营工作打下基础。如：某隧道在投标时根据招标图纸，考虑日后钢支撑数量有可能增加，适当提高了钢支撑的报价。

2.加强材料成本控制

施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，所以材料采购要力求物美价廉，最大限度地减少采购过程中的管理消耗，进场材料要正确计量，认真验收；另外，在对工程的造价进行管理控制的过程中，还必须要考虑市场的影响，对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行合理科学的分析，并做出有效的判断，进而从资金的投入上作出相应的调整。

3.建立健全管理制度

施工过程中项目经理部应对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，把成本控制放在首位，通过有效激励约束机制的建立，将成本控制目标分解到每个环节、每个岗位，以保障对项目成本核算的控制。同时，制定出一套确实可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理办法，协调好不同部门、人员间的责、权、利关系。

4.增加建议方案

有时招标文件中规定，可以对原方案提出某些建议，投标者这时应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工人员对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案，在造价管理控制的过程中，必须把市场的因素考虑在内，忽略市场的作用就会造成工程造价偏离市场，不符合工程造价的实际情况。首先，预算时，就必须把市场的变动因素考虑在内，要在对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行合理科学的分析，并做出有效的判断，进而从资金的投入上作出相应的调整。比如：增加资金浮动的空间，在市场出现变动时，作出相应的反应，而不是简单的把预算等于决算。其次，在工程造价的评价过程中，必须出行业的具体情况出发，综合全国，乃至世界的行业情况，收集具体的相关数据，以便在本工程的造价上有具体科学的参考数据。

篇4

关键词：高层建筑；安装工程；造价管理；措施

中图分类号：TU208 文献标识码： A

引言

随着国民经济的飞速发展，建筑行业作为国民经济发展的重要产业，对我国经济发展和腾飞，有着重大影响。而高层建筑安装工程属于建筑行业的重中之重，所以，工程造价控制和管理是庞大且系统的工作，需要施工设计人员共同努力才能保证我国建筑行业的健康发展。

一、高层建筑物的特点

1、建筑结构很复杂

主体建筑高、层数多是高层建筑物的重要特点，高层建筑物的周围都有裙房，且在裙房内都配有配电间、锅楼房、厨房以及餐厅等，同时，高层建筑物还有各种各样的形式与结构，主要形式有阶梯形、人形、四方形等等，且其有较多的管道、竖井，如楼梯井、电梯井等，除此之外，高层建筑物还配有很多用电设备。

2、具有复杂的功能，人员比较密集

首先，高层建筑物的用途是非常广泛的，可以分成写字楼、住宅楼、办公楼等等，往往聚集的人非常多。其次，高层建筑物的功能比较多，对于某些高层建筑物，可能有会议室、维修室以及办公室等，在一些高级的宾馆可能还有酒吧厅、咖啡厅、歌舞厅等娱乐场所，人员比较密集，在发生火灾的时候也容易引起伤亡。最后，为了防止火灾的发生，保护人员的生命安全，在高层建筑内都配有很完善的消防设施，比如安全疏散设施、火灾自动报警系统以及消防给水系统等等。

二、我国高层建筑安装工程造价存在的问题

1、造价管理机构存在问题

1.1岗位责任不明确

施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，各人员都没有了成本管理责任。

1.2管理人员普遍缺乏经济管理意识

从项目内部管理看，项目经理自身素质存在一定素质问题，不是责任心不强就是财务上控制不严，从而造成资金流失。同时，项目管理人员经济观念不强，表面上职责分工明确，各尽其职，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，然而他们都忽视了成本管理，从而加大工程成本，降低施工企业的利润经济效益。

2、合同的管理不到位，预算条款不严密

建筑工程是一项涉及内容广泛，牵扯到多方面的行业，而且建筑行业工期长，涉及材料品种多，过程复杂，在施工过程中也要经常与多方单位联系，因此建筑行业的施工合同内容多而繁琐，当期因为种种原因合同管理的过程中出现一些问题，一部分原因是因为施工企业人员的技术水平和素质不高，或者是因为施工企业合同管理人员的业务不熟悉等，导致在签订合同时考虑不周，对施工过程中会出现的问题没有做到考虑详尽，使得工程结束时超出预算。建筑企业内部也没有设立健全的合同管理的机构，也没有完善的合同管理办法，致使在出现问题时出现相互推诿的现象。

3、员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识

施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其他人员都没有了成本管理责任。

从项目内部管理看，项目经理自身素质存在一定素质问题，不是责任心不强就是财务上控制不严，从而造成资金流失。同时，项目管理人员经济观念不强，表面上职责分工明确，各尽其职，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，然而他们都忽视了成本管理，从而加大了工程成本，降低施工企业的利润经济效益。

三、建筑安装工程造价管理的控制措施

1、提高员工综合素质，将岗位的责任明确下来

项目经理要从大局出发，对项目目标进行明确地分工，科学、合理地组织有关管理人员，在进行质量控制的同时不要忘了对造价成本的控制。工程质量与成本是有机统一的总体，是相辅相成的。作为施工人员，首先要注重施工质量，使得各项工序都能顺利地进行，依据施工图纸，避免返工的情况发生，防止造成工程延长以及经济损失，除此之外，为了把工程质量与成本的关系处理好，施工人员应该要严格控制材料费、机械费以及其它费用，将现场的增减工作做好。相关设计人员不要随便对安全系数以及设计标准进行更改，一定要把施工质量与成本综合起来考虑。

要重视材料员的作用，材料费大概占了工程总费用的百分之七十，也就是说，材料费是影响工程造价最重要的因素，如果能对材料费进行合理地控制，则对造价成本的降低有着非常重要的作用，材料员应该要随时了解市场情况及动态变化，以生产任务为标准，科学、合理地采购材料，使材料费尽可能低降低，与此同时，对于那些剩余的材料，要及时地进行处理，以减少不必要的浪费，在具体的施工过程中，要依据材料品种要求，同时考虑实际，合理地选择材料，以最大限度地降低材料费来减少造价成本。

作为预结算人员应该要进入到高层建筑安装工程施工现场中去，随时地对工程的施工状态与进度进行了解并掌握，切实将材料计划的编制工作做好。

2、保证工程造价跟上时代信息化步伐

随着我国信息化不断进步和发展，传统的建筑工程造价管理模式已经不适应信息化发展的发展方向，所以，在工程造价管理信息化成为了符合社会发展想象的科学管理模式。第一，增强信用公开制度和信用等级评定制度，在各地建筑企业建立信用数据库，在全国建立信用评价网。通过信用库的建立，约束保证各地企业承包行为，保证了工程质量。第二，集中整合各类工程造价信息资源，加强信息的披露程度，达到优化结构、资源共享的目的，真正意义上实现工程造价信息化。

3、慎重设计方案的选择

工程造价控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的基础。目前在工程的设计方案招投标市场上，一些设计单位为了能在激烈的竞争中顺利中标，而随意的提高设计的质量等级，进口科技含量大的工程物质，以便从中收取设备和材料供应商的大量回扣，直接影响到了工程的造价。因此，对设计方推荐或者规定使用的设备和材料，进行核查鉴定，在市场价格、质量、厂商信誉度等方面进行合理的分析，从本工程的实际情况出发，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。设计是影响工程造价的基本因素，直接影响着工程造价的高低，因此，要想顺利的完成建筑安装工程的造价管理，就必须要严把设计关。

4、缩减不必要的成本支出

高层建筑项目以投资额度大，吸引了众多的建筑单位竞相投标，随着建筑单位之间竞争的加剧，也逐渐压低了建筑方的利润空间。中标单位，要严格按照投标合同的报价和双方之间的委托协议来对实施建筑施工和项目管理。高层建筑的结构复杂，设计成本投入较大，尤其是主体构架材料选材上的特殊化，也加剧了高层建筑的投入成本。从配套设施的设计上来看，强大的功能性要求，也无形中加剧了成本负担，资金在各环节上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何阶段上的支出过高或超出原预算标准，都会导致最终的成本累积，从而加重工程的成本而进一步缩减利润比重。如何严格按照施工设计来完成工程项目，节约计划外资金的投入使用，是成本控制的另一个主要思想。预算人员充分掌握着对各环节资金分配情况，只有预算人员深入施工现场，因地制宜的做出动态的合理化材料预算，和设备的真实需求与磨损维护记录，才能从基础施工环节上实施控制成本，将一纸预算变为动态的实现过程。

5、强化预算管理，注重市场信息

要能合理的控制好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，因为，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算，也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。

结束语

总之，通过科学的施工成本控制，采用合理的经济措施，在提高员工素质，完善合同管理制度的同时，合理运用价值工程原理，施工企业的项目管理水平就会不断提高，企业才会在激烈的竞争中处于不败之地。

参考文献

[1]张巧织.浅议智能化高层建筑安装工程造价的确定与控制[J].山东煤炭科技，2012（6）

篇5

关键词：建筑安装；工程造价；管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

1 概述

施工企业的安装工程造价是贯穿于整个的施工过程的，但是由于许多的施工企业在造价系统方面制定的并不科学，也没有比较详细的数据规划，致使在实施的时候，容易出现好多的失误，前后的衔接不够合理，往往制定出来的造价标准在实际的运用过程中和现实产生了冲突，或者根本就不符合实际情况，造成造价的失真，也给整个的工程造成了极大的浪费，耽误工程的顺利进行。安装工程的造价是一门科学的比较系统的工作，它需要一支非常专业的队伍，拥有专业知识强，经验丰富的造价人员。影响工程的造价体系的因素会有市场规律的影响，由于市场的起伏不定，对于施工材料的价格会有一定的影响，这就直接影响到了工程的造价问题。但是这些外界因素是可以通过人为的努力来进行控制的，通过造价人员对市场的了解，工程预算相关规程的计算，可以将这种影响因素控制在最小范围。以下将会就安装工程在实施过程中的造价管理进行分析论述，并对影响工程造价的因素做出分析，然后做出相应的措施。

2 安装工程造价的主要内容

基本建设工程的造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成，其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分，如何加强建筑安装工程投资管理，把建设资金控制好，最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标，要加强建筑安装工程投资管理，必须抓好以下三个方面的工作。

2.1 要坚定不移地实行工程招标发包制，因为实行工程招标发包制是铲除腐败、节约投资、择优选择施工单位的最佳方式。

2.2 必须抓好从事建筑安装工程投资管理人员业务再教育，制定出一套切实可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理办法。因为教育可以筑起思想道德防线，制度可以确保工作正常开展。

2.3 施工图预算编制的取费应该完全按照工程类别取费，在签订建筑安装工程承包施工合同时，尽可能将设计变更、现场签证等发生的费用，按预测的一定比例系数计入标价，一次包定，不作调整，最大限度地控制工程造价。

3 安装工程造价的影响因素分析

3.1 按工程建设的顺序和进度，影响造价的首先是设计

对于一项工程的造价首先体现在设计上，设计是始于工程建设之初，要对整个的施工环节进行科学合理的预算，针对每个环节需要什么样的施工材料，在这个环节上需要投入多少的人力，运用到什么样的设备，在这个环节会有什么样的意外情况发生等都要做出充分的考虑，然后制定出合理的造价支出。所以说设计环节是一项工程的重中之重，几乎全部的造价体系都是在一步来实施的。造价是贯穿工程始终的，设计之后还有施工环节，还有期间的人为因素，但是这些都是以设计为基础的，施工阶段的全部过程都是要严格按照施工图纸来进行的，没有经过设计者的同意，是不能够随便的对任何一个施工环节进行改变的，改变了施工环节，那么将会对整个的过程造成影响。如果中途有不明白或者遇到了按照设计图纸无法进行的情况发生，也要先请示工程的设计者，经过协商解决之后再进行施工。对于施工中的材料都是在设计的时候就已经规定好的，需要什么样的材料才会符合工程标准，都已经在规划之内了。所以后期的施工过程不会对造价产生很大的影响，好多程序都是在设计的流程之下进行的，自主性的空间不大，所以还是设计占据了相当大的成分。

影响设计的因素主要是人为因素，设计人员要对自己所设计的工程有比较清晰的认识，充分的了解整个工程的设计意图。不仅要求设计人员要有专业化的知识层面，对于造价系统有比较完善的科学理论研究，同时还应该具备大量的前线施工经验，不能够只是纸上谈兵，做出的造价根本就是天方夜谭，在实际中根本没法运行，要在实践中总结大量的经验，发现施工过程中会遇到什么样的意外情况发生，市场的规律的变换等，然后为造价留有一定的空间。最后现代的设计人员在专业水平和个人素质上都是参差不齐的，有些设计者没有职业素养，不遵守职业道德规范，为了个人的利益，而收受贿赂，从而影响了施工所用的材料，不仅对施工质量和工期产生了很大的影响，而且败坏了设计单位的声誉，使业主在经济上受到损失。

3.2 施工单位的技术水平和素质的高低，也是一条重要因素

3.2.1 在合同订立时，不惜采取各种办法，使合同条款欠缺细致规范，如对施工条件、周围环境条件、工程变更、索赔条件、安全措施、进场路线及道路通行权与设施、环境保护、有价值的物品及文物、技术标准和规章、知识产权、工作时间和工程设备材料和工艺的实施方式、合同价格与支付、风险和责任及不可抗力的界定与处理、违约责任及赔偿等等方面不做明确的约定，给施工单位预先留下许多漏洞，最终导致工程造价结算严重突破工程预算。

3.2.2 施工组织设计方案的合理性直接影响安装工程造价。施工组织设计是由施工单位编制，监理及建设单位审定的。合理的施工组织设计是施工单位进行科学管理的重要环节，是施工单位高质高效、低成本低消耗、加强管理、提高经济效益的重要手段，也是建设单位控制工程造价的重要保障措施。

3.2.3 在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套用，对于定额中的括口，更是加以充分利用。

3.2.4 取费标准不按照“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套用，而是将安装工程类别跟着土建工程类别走，往往导致低类高套，增加安装工程造价。

4 安装工程造价控制的措施

4.1 实行工程招标发包制

4.1.1 招标可以择优选择施工单位，从源头上杜绝腐败的滋生

招标投标法前，采用“议标”方式发包工程，由于议标是先确定施工单位，这样容易受人为因素的影响，存在托关系找工程的现象，给工作造成很大的难度。

4.1.2 招标可以节约投资

如采用议标方式发包工程，由于议标单位已经确定，且多数采用单家议标，缺乏竞争，给施工图施算和标底的保密性带来了很大的难度。

4.2 施工预算控制

施工图预算的编制取费应该完全按照工程类别取费，在签订建筑安装工程承包施工合同时，尽可能将设计变更现场签证预测发生的费用，按一定的系数一次包定，不做调整。

结语

综上所述，加强建筑安装工程投资管理是控制建设工程造价非常重要的环节，只有采取有力的措施才能控制好建筑安装工程投资，最大限度地发挥投资效益。

参考文献

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【关键词】安装工程；造价管理；管理控制方法

引言

经济全球化是当今世界经济发展总趋势，随着国内外市场一体化，安装工程市场竞争日益激烈。安装施工企业要想在这种严峻形势下获得长足发展，必须开发更多工程项目，提高造价控制水平。造价控制是安装工程的核心内容，最大限度提高工程项目经济效益，是安装工程的中心任务。目前大多数安装施工企业往往选择低价中标方式取得工程项目。在这种先天不足的形势下，项目成本会面临巨大成本压力，再加外部内部等诸多因素，致使安装工程项目发生亏损，甚至影响整个企业发展。需要采取改进措施，提高安装工程造价控制水平。

1.安装工程造价管理的现状

1.1安装工程责任成本不落实。安装工程造价管理过程中，没有严格落实责任成本，相关部门和个人责任不明确，容易出现推诿现象，导致成本控制难以落到实处。

1.2安装工程施工方案不合理。盲目追求施工便利，忽略经济性。制定安装工程施工方案时欠缺全面考虑，忽视方案对比和分析，导致施工方案不科学、不合理，过分追求施工速度，忽视成本控制。劳务分包合同不规范，漏洞较大。没有明确各方权利和义务，相关条款不合理，存在较大的漏洞，容易出现纠纷。或者项目管理费支出不合理。项目管理成本过高，对造价管理人员和管理工作费用支出较大，但管理效果不佳，成本支出与管理效果不能成正比。

1.3安装工程市场不规范。合理现象的存在往往会导致项目成本增加。例如，业主的工作内容要求施工单位承担等等，都会增加安装工程成本，有可能导致项目亏损。安装工程原材料涨价，不能按市场价调整。原材料价格上涨是导致安装工程项目亏损的重要原因。由于受到市场供求影响，原材料价格往往出现上涨，进而大大增加项目成本，是造成工程项目亏损的重要原因。

1.4安装工程预算人工费偏低，与市场价相差甚远。以人工费用为例，一般预算是50元/工日，但安装施工中往往会出现上涨情况，可能达到60元/工日、70元/工日甚至更高的价格。此外设备调试等工作人员费用也会出现上涨情况。此外，工期原因增加，导致额外措施费。施工不能按时完成，出现返工、延长工期等，往往也会增加安装工程项目成本。安装工程部分合同外项目不能解决费用。在合同中没有规定，但是在施工过程中增加费用不能得到解决，也可能导致造价增加，影响安装工程造价控制水平提高。

2.安装工程造价管理及控制方法

为提高安装工程造价控制水平，一方面要完善的政策政策，另一方面要采取相应对策，加强内部成本管理。具体来说，为扭转亏损局面，提高安装工程建设效益，笔者认为可以采取以下对策。

2.1做好安装工程合同后评估工作。安装工程项目中标后，应该及时开展合同后评估工作，对可能存在的各种风险预估，及时采取预防措施，提高风险防范能力。所谓后评估是在安装工程项目中标并签订合同后，依据施工图及实施性施工组织方案，编制以分部分项工程为核算单元的施工图预算，为编制合理的施工组织方案、二次经营目标及计划提供依据。合同后评估是安装工程项目成本管理和制定成本管理的基础，实际工作中必须高度重视，成立评估小组，做好责任分工，收集评估依据，做好现场调查工作。编制并优化施工方案，做好分析评估工作，确定合同后评估的经济目标。并下达评估书，为做好安装工程建设，提高工程效益奠定基础。

2.2重视安装工程合同外项目资料收集。合同内项目资料收集具有重要意义，与此同时，也不能忽视合同外项目资料收集工作。为扭转亏损情况，施工过程中要注重合同外项目日常资料收集，组织相关人员做好收集工作，为最终结算提供有力依据。

2.3提高安装工程全员责任成本意识，落实责任成本。责任成本与每个员工都有紧密联系，必须提高所有安装员工责任意识，树立“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的经营理念，明确各部门，不同工作人员在安装工程建设中的责任成本。并将责任成本与员工切身利益联系，使责任成本真正落实。

2.4建立安装工程造价控制激励考核制度。安装工程项目施工中实行奖惩制度，加大在施工经济效益分析，按各部门考核制度兑现奖惩办法，提高员工积极性和主动性，使他们自觉树立起成本管理意识。还可以根据具体情况设定安装工程成本管理目标，对完成得较好的部门和个人奖励，对没有完成的采取惩罚措施。将安装工程项目成本控制与员工福利、晋升等紧密起来，使员工具有责任感和紧迫感，促使他们更好落实安装工程造价控制措施，实现提高安装工程造价控制效果的目的。

2.5完善安装过程造价管理规章制度，规范安装工程项目建设各项工作。为做好安装工程成本控制工作，首先应建立并完善管理制度，规范项目部工作流程和项目经理的行为。建立并健全项目计量验收、考勤、考核、原始记录、统计、成本核算分析等各项规章制度。完善成本管理目标责任制度，做好对安装工程项目成本的统计、核算和分析工作。此外还应该在责任成本核算基础上，编制合理的项目财务预算，对安装工程实行全面预算管理，做好日常管理工作。同时加强安装工程的安全管理和质量管理，避免因安全问题和质量问题而给安装工程带来不必要损失，提高安装工程效率。

3.结束语

安装工程管理是一项系统和复杂的工作，涉及到多个方面。为扭转项目亏损局面，提高安装工程效益，需要清楚认识现阶段导致安装工程项目亏损的原因。并根据实际情况采取对策，完善安装工程造价管理制度，加强管理工作，不断提高造价管理水平，提高安装工程项目效益，让安装单位在激烈的市场竞争中处于有利地位。

参考文献

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关键词：水电安装；造价控制；管理；

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

造价管理工作的开展始终是房产工程项目建设得以持续且稳定开展的基础与前提所在。为了能够顺利的开展水电安装工程项目建设，需要对水电安装工程的造价进行控制，从而对相关的投资计划提供一定的保障，所以必须做好工程项目的造价管理工作。

1、水电安装工程造价管理与控制的意义

随着我国人民生活水平日益提高，城镇化建设不断加快，高楼大厦不断崛起，建筑安装工程也随之兴起。合理地使用资金、提高水电安装工程的投资效益，使有限的资源得到最有效的利用，实现建设项目的效益，因此水电安装工程造价管理与造价控制具有十分重要的意义。

2、影响水电安装工程造价的主要因素

2.1、投资决策方面存在的问题

在整个水电安装工程的造价中，前期的投资决策阶段可以说是其源头，前期的投资决策工作对整个工程的经济效益有着重要的决定性作用，对水电安装工程造价的控制有着极为重要的意义。在水电安装工程的决策中，必须充分考虑到整个项目的可行性、经济效益和社会效益，结合工程项目可行性研究报告和可能带来的经济效益进行分析。但是，在当前来看，我国对水电安装工程项目造价管理的重视程度和研究力度还远远不够，超概问题比较突出。由于投资者专业素质的限制，使得在进行投资估算时没有足够的超前意识，对项目的投资估算不是十分准确，在实施阶段，又没有进行有效地控制，导致水电安装工程项目造价越来越高。加之在投资估算阶段各种信息的时效性，以及国家政策变化和市场物价波动对投资的影响，导致投资估算与工程实际造价有着非常大的差距，不能对水电安装工程造价起到良好的控制作用。

2.2、水电安装材料、设备的价格控制有一定难度

随着技术的快速发展，水电安装工程的材料、设备品牌、规格也是越来越多，针对于不同类型的产品价格也是有很大的差别。如在安装工程中普遍会使用的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等等，规格的型号也是各不相同，这些所有的阀门在工程中可以任意使用，但是材质、连接方式及性能的不同使得在价格上有很大的偏差。就算是同一规格型号的产品，如果材质不同，价格的差别也是特别大。因此，需要不断的了解并掌握市场上这些新型材料的价格以及施工工艺，从而更好的控制水电安装安装工程造价。

2.3、管道敷设方式

随着社会的发展，人们不仅要求管道实用而且还要其美观，所以水电安装工程管道工程中普遍采用的是暗装方式，如：电气配管在墙内或现浇板内预埋敷设。这就要求业主要严把水电安装的各方面的质量关，要求使用材料必须按照相关规定以及壁厚也必须达到设计的要求，从而避免施工单位使用劣质材料等造成施工出现问题，严重导致返工，大大增加造价成本。

2.4、管理机制方面的问题

在当前的水电安装工程项目施工中，一般实行的都是工程建设监理制度。但是很多水电安装项目上却无法像西方国家一样实现“不业主、大监理”，由于有些监理工程师没有很强的责任心，对水电安装工程项目施工知之甚少，仅仅对水电安装工程的质量和施工进度进行监理，对造价相关的经济效益往往不予监管，更不会去综合考虑工程质量、工程进度和工程投资。鉴于监理工程师的综合素质达不到对工程进行全面管理，很多水电安装项目主要还是由业主管理控制，监理起不到应有的作用。加上很多水电安装项目业主的管理人员业务水平也不达标，这些都可能导致投资严重偏离。

3、水电安装安装工程造价的控制

3.1、设计阶段的造价控制

设计阶段是水电安装工程实施的重要阶段，工程设计的质量直接影响工程实施的效果，因此，在设计阶段中，就应该保证造价的合理控制。为保证水电安装工程的整体质量，在设计阶段就需要对工程实施中所应用的材料、规模、人员以及施工具体方向等方而的投入进行分析。在研究中能够得知，设计阶段对工程实施的整体造价影响颇大，是整体造价控制管理的主要部分。

3.1.1实行设计招投标和设计方案竞选，择优选择设计单位。

在近几年，一般会通过报刊、网络或其他媒体招标公告，使得有更多的设计单位参加招标或设计方案竞选，然后组织有关专家综合评比各设计方案的优劣，从而选出其中最好的方案。

3.1.2利用价值工程对设计进行优化

针对同一个工程项目，设计方案不同会影响着工程造价存在着很大的差异。设计人员参与价值工程，能够有效的避免设计过程中的很多问题，尤其是不重视成本的现象，在明确功能的前提下，发挥设计人员的创造精神，提出各种实现功能的方案，从中选取最合理的方案。

3.2、招投标阶段的造价控制

（1）招投标阶段的造价形式；水电安装建设的招投标造价通常都是以综合单价形式，也就是常说的工程量清单计价，用这种形式能够更好的减小风险，由双方共同承担，其要求是在合同范围内是不允许调整的，只有超出合同约定才可以根据相关的程序进行一系列的调整。(2)索赔；所谓索赔就是在履行合同之时，合同中的某一方没有按照合同履行或者不完全履行合同上所规定义务，使得对方在工程中造成了很大的损失，这一方可以提出赔偿要求。

3.3、、合同签订阶段的造价控制

通过招投标择优选定施工单位后，就进入合同签订阶段，此阶段需要双方明确他们各自的权利和义务，并且在法律意识方面要大大增强，提高他们的工作责任感，按照合同内容明确协议条款进行，要明确的规定合同中涉及工程造价的条款，如：价款的结算方式、索赔与反索赔的处理、违约争议处理的方法等。同时，正确预测工程施工过程中可能引起索赔的因素，在合同签订时要约定好，从而能够更好的防止过多索赔事件的发生。

3.4、施工阶段的造价控制

(1)施工准备阶段。主要是编制招标时的标底和投标时的报价，以及在谈判和合同签订中的造价管理是工程造价管理主要的工作。这个阶段中需要将招标管理工作做好，进而去避免造价管理的失控。招标过程需要公平、公正，将承包方的价格控制在允许的范围内。建筑安装工程造价要定立经济合同，在选择施工队伍时，要综合考虑施工队伍能力和质量等因素，选择最好的队伍。(2)施工开工阶段。在水电安装工程开始动工之前，需要有相关部门对工程项目资金来源和开工前项目花费进行专门的审计。与此同时，建设单位的项目法人要综合动态化管理与静态管理，有效的控制造价。

3.5、水电安装安装工程竣工结算工作的完善

在水电安装工程造价的综合管理与控制过程中，竣工结算作为工程造价控制的最后关卡，建设单位应该根据合同、规范和图纸以及基建程序来做好复查工作。建设单位相关工程造价部门首先复核已经完成的工程量，然后对现场签证和设计变更等逐个复核并确认。对工程工期和质量等作出评价，然后根据核实的定额单价、工程数量和取费标准来进行结算造价的确定，最后根据合同内容做更深一步处理，从而更好的控制和管理水电安装工程造价。

结束语

在水电安装过程中对造价进行控制和管理，从设计阶段、招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工阶段进行，大大的降低成本，使得企业能够获取更多的经济效益，进一步促进水电安装工程的发展。

参考文献

[1]齐平军. 水电安装安装工程造价控制与管理[J]. 中国建设信息,2011,17:70-71.

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【关键词】高层建筑；安装工程；造价管理；发展现状；相关措施

1 高层建筑安装工程造价的发展现状

1.1 合同的管理不到位，预算条款不严密。建筑工程是一项涉及内容广泛，牵扯到多方面的行业，而且建筑行业工期长，涉及材料品种多，过程复杂，在施工过程中也要经常与多方单位联系，因此建筑行业的施工合同内容多而繁琐，当期因为种种原因合同管理的过程中出现一些问题，一部分原因是因为施工企业人员的技术水平和素质不高，或者是因为施工企业合同管理人员的业务不熟悉等，导致在签订合同时考虑不周，对施工过程中会出现的问题没有做到考虑详尽，使得工程结束时超出预算。建筑企业内部也没有设立健全的合同管理的机构，也没有完善的合同管理办法，致使在出现问题时出现相互推诿的现象。

1.2 造价工程信息化管理落后。信息技术不断变革，但建筑行业这个传统行业在技术的更新和运用上相对滞后，所以网站的建立并没有充分发挥其作用，网站上信息更新也不及时，信息量有限，只是局限在日常的建筑管理中，行业对网站的投资力度也不大，不能切实满足信息市场的需求，导致工程造价的工作量加大，维护网站的费用加大，在一定程度上浪费了资源。

1.3 建筑行业的员工岗位责任未明确，缺乏经济意识。建筑行业部分员工不明确自己的岗位责任，部分施工单位对项目的监督不完善，约束不健全；一些项目经理本身素质不高，经济观念意识薄弱，出现财务控制不严密、责任心不强等情况，加上造价工程中没有建立一套完善的权责结合的成本管理制度，导致造价工程行业人员表面上职责明确，技术人员负责技术，施工人员负责施工，但在本质上忽略了造价工程管理的协调性，忽视了成本管理的内容，技术人员不仅仅只应负责技术方面的，也要考虑到使用材料的可续性，材料进口人员也不应在进口时只考虑材料的使用价值，也要考虑到整个建筑的造价预算，这样才能保证造价行业协调发展。

2 高层建筑安装工程造价管理的相关措施

2.1 规范和完善合同管理施工合同具有法律效益，是实施工程项目造价控制的有效手段，也是项目管理的基本保证。加强合同管理，树立对合同的正确认识，规范合同签订程序和完整合同内容对工程管理的约束，是项目管理开展的基础，也是工程造价控制的依据底线。

2.2 加强工程造价信息化管理随着信息技术的不断进步，传统的建筑工程造价管理方式已经远落后于信息发展的水平，因此，工程造价管理的信息化发展已经成为了项目管理的必然趋势。首先，增加信用公开制度和信用等级评定制度的透明化，加强各地建筑企业的信用数据库建设，形成全国性的建筑行业信用控制网络。通过信用信息透明度的增高，约束各建筑企业的工程承包行为，提高建筑行业整体水平。其次，集中各类工程造价信息资源，扩充工程造价信息库的建设，加强信息披露程度，提高信息共享能力和信息质量，从而实现真正意义上的工程造价信息化管理。

2.3 提高员工素质，明确岗位责任经济意识和成本管理意识要深入工程项目中的各个环节，从各个环节上逐级控制成本支出，是工程造价管理的上全员经济意识的体现。首先，从项目经理层做起，对工程的全局造价进行掌控，在不影响工程质量的前提下，将成本开销控制到最低程度。其次是施工人员的责任素质，在实际施工工作中避免因返工和误工而带来的不必要的材料浪费。从工程技术人员的职责出发，保证项目设计水平，合理控制安全系数和设计标准，树立设计与工程项目投资的相关性概念，意识到科学、合理的设计对成本造价的影响和对工程整体的意义。对施工现场的用料和材料的保管与回收，都指定专人负责，从材料采购到材料进入施工现场投入使用，都要严格按照材料预算来执行，做到最少的浪费和最大限度的利用。

2.4 缩减不必要的成本支出高层建筑项目以投资额度大，吸引了众多的建筑单位竞相投标，随着建筑单位之间竞争的加剧，也逐渐压低了建筑方的利润空间。中标单位，要严格按照投标合同的报价和双方之间的委托协议来对实施建筑施工和项目管理。高层建筑的结构复杂，设计成本投入较大，尤其是主体构架材料选材上的特殊化，也加剧了高层建筑的投入成本。从配套设施的设计上来看，强大的功能性要求，也无形中加剧了成本负担，资金在各环节上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何阶段上的支出过高或超出原预算标准，都会导致最终的成本累积，从而加重工程的成本而进一步缩减利润比重。如何严格按照施工设计来完成工程项目，节约计划外资金的投入使用，是成本控制的另一个主要思想。预算人员充分掌握着对各环节资金分配情况，只有预算人员深入施工现场，因地制宜的做出动态的合理化材料预算，和设备的真实需求与磨损维护记录，才能从基础施工环节上实施控制成本，将一纸预算变为动态的实现过程。

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关键词：水电安装工程；造价控制；管理

引言

现在建设工程施工过程中水电安装是一项比较复杂的工程，虽然随着目前中国建筑技术的不断提高和进步，但是在运用现代建筑技术的同时也会增加更多的资金投入，不利于建筑施工的发展，要怎样才能保证不降低技术含量的同时节约成本呢？这就需要在水电安装上面进行有效的控制和管理，才能促使建筑施工稳定发展，因此为了提高建筑施工的经济效益，这是一项必不可少的任务和措施。

1 水电安装工程的特征

1.1 技术、工艺、材料更新换代较快

随着经济的发展，现代建筑材料不断地更新逐渐代替了传统的材料，以前的材料已经不能满足于现代的施工要求了。比如：在排水系统中钢塑、铝塑复合管以及塑料排水给水管等等都逐渐代替了传统的排水材料。在一般的居住区、工厂或者户外的给水中加筋材料也逐渐取代了水泥管，现代的水表也都是远程的水电结合控制表，不像原来的传统水表，现代的水表越来越智能化了。

1.2 价格偏差较大

目前建筑材料市场中的材料的种类较多、规格不一、各个材料的品牌层出不穷。例如在电气照明施工过程中，一般用于商业的照明大多选取的是格栅灯、三防灯、豆胆灯、净化灯、筒灯等等种类，在水力机械系统和消防安装系统中主要的管路有不锈钢管、pvc钢管、焊接钢管等等，有各种各样的信号和规格，其中压力等级中分为：高、中、低三个等级，在这三个等级里面又分为了水、油、气三个系统。

1.3 变更的情况较多

因为在水电安装过程中工程必须要和其他的设备要求一致，才能达到相互依赖和影响，但是因为水电安装有着自身独有的安装技术和特点，这就会出现在实际操作中的情况和文件上的设计情况的误差情况，不能够完全一致，只有通过不断更改和调整，才能尽可能与文件设计上达成一致。例如已经在建筑施工的格局上做出了一些调整，将水电安装中的电气、排水、消防、通风等等做出适当的调整，如果出现设计不全面，就会在施工过程中出现一些问题。所以在水电安装过程中不断的修订和调整必然会产生许多的额外费用，这就大大增加了工程的投入资金。

1.4 在埋设管道时具有较强的隐蔽性

安装水电时需要将管道和设备埋设在墙壁或者地上，这样就不会轻易被发现，具有较强的隐蔽性，并且在安装中气、水等等管路系统、电缆线和通风管道都是采用的暗敷和暗装的工艺。将管道都铺设在比较隐蔽的地区就不能查看使用的材料是否符合要求和标准，并且不能检查其施工设计的规范性。

2 水电安装造价的主要影响因素

水电安装过程中不仅仅只是施工技术的质量好坏会影响整个工程，其中比较重要的还有资金的投入以及决策、施工完成以后的建筑工程维护和保养管理，这三个阶段才是整个施工工程的完整过程。在这三个阶段中，资金的投入和控制影响工程造价。主要的影响因素有。

2.1 设计工程

根据相关数据中的分析结果得知，在工程造价中的设计费用必须要占到整个施工总费用的1%，如果没有达到1%就会对整体的施工建设产生严重的影响。根据这个数据我们可以得出结论，设计中费用的投资对工程建设是十分重要的。但是目前有些设计工作人员认为自己的工作职责就是把握好技术，而没有重视成本的核算，增加了许多并不能为水电安装过程所使用的材料，这就导致了施工材料的浪费，从而增加了施工成本。

2.2 在选择材料的时候，价格控制方面

随着现代建筑材料市场逐渐繁荣，越来越多的厂家和商家建立起来，这就导致了水电安装材料的种类和规格变多，加上市场比较混乱，有些黑心商家将一些劣质的材料冒充高品质的材料，相对而言，设备市场的价格差异比较大，不同种类的材料各种规格和信号，其中价格相差也比较大。比如在安装过程中的阀门都有几种规格，其中有一种是蝶阀、一种是匣阀，还有一种是截止阀等等，每一种阀门都有不同的大小，阀门的大小尺寸在部分工程中能够使用，但是连接方式和材质以及性能都有比较大的差距。即使是同一种类型的产品，都有着不同的材质和性能，对施工效果产生很大的差异，并且在价格上也存在差异。

2.3 铺设管道的方式

目前大多数水电安装过程中都是采用埋设在墙壁或者地板下暗转的方式，这就需要在施工过程中所运用的材料必须要过关，必须要符合规定的材料，其中壁厚也要根据相关设计需求，如果因为材料的质量问题而导致增加更多的人工费和材料费，也就增加了建设成本。

3 水电安装工程中工程造价控制和管理

在整个水电安装过程工程造价控制贯穿于水电安装的始终，所以要全方位的对造价进行控制和管理，才能保证施工成本在控制范围内，只有严格把关造价控制，才能最大化提高工程的经济效益。

3.1 要将造价控制纳入投资决策阶段的思考中

在水电工程安装过程中各个技术的决策也会对工程造价造成影响，所以在决策时必须要将工程中的造价标准、选择建设地点、评选工艺、选用设备等等内容对工程造价的影响进行分析和研究之后在作出决定，要充分评估经济和选择技术，提出一个全方位的方案。

3.2 在水电安装设计阶段要对造价进行控制

在技术上的造价控制也是十分重要的，合理和科学的安排在安装过程中可能花费的资金，相关工作人员要对设计好的方案进行有效监管，对造价进行合理的掌控，使整个设计方案既能保证施工工程的质量，还能节约成本。此外，设计质量的好坏影响着水电安装工程的好坏，所以要设计不同的方案，设计的方案要多种角度和方向。

3.3 施工阶段的造价控制

因为在水电安装工程中，有些工作人员为了贪图小便宜，采用质量不好的材料，在施工过程中会因为材料的质量问题导致返工的现象层出不穷，工程返工会增加人力和物力，并且也会增加更多的材料费用，还有可能延长安装周期，为了避免因为材料的质量问题而导致工程维护资金加大的现象，从而增加了工程的费用，所以要重视材料的选择和严格监管安装过程中的规范操作。

4 结束语

综上所述，在水电安装工程中有效进行造价控制，是现代工程建筑中不可缺少的一个环节，不仅能够提高整个工程的质量，还能够提高施工方的经济利益。

参考文献

[1]赵许生.浅议水电安装工程的造价控制与管理[J].黑龙江科技信息，2014，9（7）：194-194.

[2]王建党.水电设备安装工程成本管理与造价控制分析[J].现代物业，2013，5（6）：77-79.

[3]胡广凤，米乐.水电安装工程造价控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，1（3）.

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关键词:机电安装;工程造价;动态控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

机电安装工程的造价虽占总造价的比例不高,但安装工程的系统多,主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等,技术含量高,涉及的管理部门多,安装造价往往很难控制,因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。

2机电安装工程造价的主要内容及特点

建筑项目工程造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成,其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分,如何加强建筑安装工程投资管理,把建设资金控制好,最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标。安装工程与土建工程相比,有许多相似之处,同时还有以下几方面的特点:

1)材料品种多、规格多、品牌多。如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等等,规格从DN15mm至DN350mm以上,以上3种阀门在使用功能上区别不大,在一些非工业工程中,3种阀门任选一种都可使用,即使同一种品种的阀门,又可分螺纹连接、法兰连接,从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等,法兰又可分为单闸板式、双闸板式阀门等,它们的价格相差较大,即使同一规格、同一型号的产品,其产地、厂家不同,价格差异也很大。

2)新材料、新工艺、新施工方法层出不穷。近几年来,不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品,如给排水工程中,传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管等新型材料所取代,水电相结合的远程水表正成为一种发展方向,有望取代传统的水表。

3)现有安装定额落后于建筑领域的发展速度。施工机械水平的提高,设计验收规范更趋合理化、国际化,新材料、新工艺的不断推广应用,已使目前的定额水平与实际情况相差甚远。

4)变更多。由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合,以及安装工程有其自身的技术特点和要求,以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况,如“风管、水管、电气管道”在同一空间必须避让,同时这三管还要与土建配合,避让梁、柱、与装饰相配合,既不影响技术性能,又要紧凑装饰尺寸、位置要求,以利美观,只能在施工中加以变更、完善。

5)暗装、暗敷多。为了美观,安装工程多采用暗装、暗敷。因此,竣工后的工程,现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸,不易检验出是否按设计验收规范施工。因此,也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。如空调工程施工完后,较难发现是否按国家制定的验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管,风管保温层的厚度是多少等问题。

3机电安装工程造价有效控制措施

根据机电安装各阶段工程造价影响因素分析可以看出,造成机电安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位,人为影响因素较大等,因此,加强机电安装工程造价的控制与管理,实施动态控制,将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内,具体控制措施如下:

3.1制定先进合理的安装工程造价控制目标

开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析,找出投资控制的关键点,并准备对应的防范措施。

由于安装工程中管线布置较密,难免会有“打架”情况,因此需要做好施工图纸交底会审工作,对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾,则尽早向设计单位提出修改,以免出现返工现象,造成不必要的资金浪费。转贴于 中国论文

3.2择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价。

在工程建设中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电所安装工程、煤气工程等,而这些行业往往又带有一定的垄断性质。一般每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装的专业分包,而且价格是一口价。

3.3灵活运用多种材料、设备询价体系

安装工程由于系统多,材料设备的种类也多,其价格的高低直接影响到安装工程的造价,所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。某些大型设备如冷水或热泵空调机组、变压器、高低压开关柜、水泵、锅炉、柴油发电机组等,在总包招标过程中一般只要求施工总包单位报安装费、人工费,而设备购置则由业主通过招标采购或业主指定供货商进行采购。由于大型设备经测处将占机电安装工程总造价的60%~70%,而且这些设备专业性强、价值高,对造价影响大,造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式,从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等文献,由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选,并对供货商或生产商加以考察。

3.4严格把握安装工程变更签证

施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象,处理不妥就会给施工方留下索赔的伏笔。因此造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格,进行技术经济分析比较,检查每个子项单价、数量和金额的变化情况,按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格,计算该项划等号变更对总投资额的影响。如果待工程变更付诸实施后再去核实计量,现场已面目全非,不但核量不准即使核准了,也木已成舟,难以更改。

由于安装工程的复杂性,影响因素的多变性,工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。对于建设单位,除随时检查隐蔽工程外,对图纸外工程实施隐蔽前要组织设计、施工、建设、监理单位对隐蔽工程进行会签,确保隐蔽工程的准确性。建设单位管理人员,要坚持按图施工,在保证工程质量的前提下,加快进度、控制造价。工程造价人员必须认真履行隐蔽工程会签制,搞好动态结算,为工程款支付提供可靠依据。工程管理人员要严格坚持按图施工的原则,按照设计施工图要求,进行施工和监督,这样才能在保证工程质量的前提下,加快工程进度、控制工程造价。

在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,核实各阶段施工单位所报进度量,严格按合同规定的有关材料设备供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行,各专业部门必须按基建程序起到层层把关的作用,力求实现预算造价,这是施工阶段造价控制的关键。

3.5建立健全的管理制度,加强对造价管理人员的考核管理。

国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规,使工程造价管理逐渐走向法制化,不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平,加强工作责任心,为机电安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。

3.6做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关

作为对造价的综合控制与管理,设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核,对设计变更、现场签证逐一核实,予以确认;对工程质量、工期作出评定,此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价,并按合同要求作出进一步处理,只有这样,才能比较完善地控制好安装工程造价。

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【关键词】电气安装；工程造价；管理；控制

【Abstract】With the rapid development of China's economy， rural areas to accelerate the process of urbanization， construction projects will increase， to strengthen the construction economy in the project cost management and cost control is the construction industry in the future development of an important direction， and electrical installation works throughout the building In the process， it is an important indicator of the quality of construction work， but also affect the use and safety of buildings.At present， China's electrical installation project cost management and control of the existence of the electrical installation of the lack of unified management， electrical installation cost management technology behind the backward management of information， professional quality is not high and other issues， this paper for these issues， Cost management system， to strengthen the project cost information management， and constantly cultivate outstanding professionals， good electrical engineering in all stages of the construction project cost management and control solutions.

【Key words】Electrical installation；Engineering cost；Management；Control

电气安装工程造价的管理和控制十分重要。在气安装工程中，如果造价管理控制不当，就会造成施工企业的巨大损失，所以做好电气安装工程造价的管理和控制工作，意义重大。首先，可以促进企业的更好发展。电气安装工程的造价管理和控制不仅对控制企业成本有着积极的意义，同时对企业更好更健康的发展，具有十分重要的作用。在电气施工中，合理的造价管理控制能够更加科学的指导具体工作，保障电气工程的工期，提高电气安装工程企业的利润，帮助企业实现更好的可持续发展。其次，电气安装工程造价的管理和控制，对提高施工决策的科学性，也具有非常重要的作用。通过科学合理的造价控制，能够提高电气安装工程决策的科学性和准确性。通过合理的造价管理，能够帮助决策者制定相关的决策，保障电气安装工程更好的实施和展开。因此，做好电气安装工程造价的管理和控制，就显得尤为重要。本文从电气安装工程的现状和对策两个方面展开分析。

1.电气安装工程造价管理与控制的现状

1.1电气安装工程缺乏统一的管理。在电气的安装工程中，责任不明确，导致了电气安装工程存在很大的困难。建筑的相关施工单位、监理单位、设计单位以及建设单位等等都存在很大的差异，各个方面对工程都有涉及，但是由于很多项目并没有明确责任制，所以在电气安装中存在着明显的权责不明确，一旦出现问题，很少单位会主动出来解决。所以在电气安装上，也就没有一个单位去承担主导责任。大多是被动的解决和处理。所以在电气安装工程中，会存在预算不足，工程时间较长等等，这对整个项目的顺利展开，都有着消极的影响。

1.2电气安装造价管理技术落后，信息化管理落后。

（1）我国电气工程造价管理还存在着技术落后的缺点。由于我国市场经济发展迅速，所以时间较短，在短时间内，理论知识和技术知识并不能跟上时展的步伐，很多电气安装造价管理的新理念、新方法，还未充分被我国电气安装工程管理人员吸收接纳。现在我国的电气安装工程管理人员还未将自己的眼光投入到国际市场上，对国际先进国家的学习和理念引进也十分不足，这样对我国电气安装造价管理十分不利。例如我国的电气安装工程造价的相关单位服务不到位，工程量计算，审查考核定额等对国际上先进国家的学习不到位等等。

（2）工程造价信息资源采集、处理手段落后。工程造价信息采集技术依旧落后，采样点少，收集的信息量小，收集时间长，信息更新滞后，不能真实反映造价信息实际动态。信息分类标准不统一，数据格式和存取方式不一致，使得信息资源的加工处理非常困难，信息资源的内在质量难以提高。工程造价信息综合管理体系尚未建立。由于缺乏有效的协调和沟通，工程造价管理部门内部信息管理系统，不能与用户实现信息共享、信息交换，综合管理信息系统还没有开发出来，造价信息管理的层次不高，管理手段较为单一，管理的广度和深度有待提高。

（3）工程造价管理信息系统基础比较薄弱。适合工程造价当前业务和近期发展要求的信息设备、通信网络、数据库和支撑软件整体解决方案仍在探索之中，由于缺乏相应的标准，工程造价管理信息系统的建设速度和规模都受到很大影响。长期以来只重视对生产、设计信息化的投入，而对造价管理信息化投入不足，使得造价管理的信息化基础建设相对薄弱。资金和专业人才的不足，使管理成效不强，管理信息化也追不上时展的速度，这样盲目工作无形中增加了企业成本。

1.3随着科学技术高速发展，大量新技术应用于建筑安装工程上，从业人员专业素质跟不上。

（1）电气工程造价管理在我国发展时间较短，所以很多高校并没有设置专门的专业进行相关课程的学习。电气工程造价管理的相关从业人员，也多是工作时间较久，经验比较丰富的电气工程工作人员。所以现代我国电气工程缺乏专业的工作人员，造价设计人员和管理人员的综合素质、专业技术都不足，和专业的水准相差较大。很多电气安装工程的管理人员都是依靠自己的经验进行工作。尤其随着建筑技术、计算机技术、通信技术、控制技术的快速发展，我国的建筑也在向智能化方向发展进步的飞速发展，电气工程几乎涵盖了所有与电子、光子有关的工程行为，如果电气造价管理人员不具备专业的知识和与时俱进的能力就不利于我们对电气安装工程造价的管理和控制。

（2）工程造价管理人员信息素质不能适应信息化的要求。随着信息系统专业化程度的提高，信息系统的运行维护和使用都需要配备专业的人员。长期以来，工程造价管理人员的知识和技能主要是与工程造价相关的，信息技术人员严重不足。一般的造价管理人员又缺乏相应的培训，导致工程造价管理信息技术在实际工作中无法发挥作用，严重阻碍了工程造价信息管理信息化的进程。

2. 电气安装工程造价管理与控制的对策

针对目前我国电气安装工程造价管理存在的诸多问题，如何去解决，如何去改进，也是我们每一个专业工作人员应该思索的。下面对完善电气安装工程造价管理和控制的对策进行简单的论述和分析。

2.1建立严格的造价管理体系。

（1）电气安装工程造价要想更好的实现管理和控制，要对工艺进行严管的管控，对技术进行积极的创新。首先要做好电气装置的安装，按照标准工艺流程安装设备所需要的变压器、高低压的配电柜以及直流柜、事故照明配电箱等等。其次，对电气设备的安装，还要使用严格的工艺技术，对用电设备的安装所使用的电光源、电动机以及用电设备等，在现场施工要根据设计的施工方案进行现场施工，提前根据施工现场的实际情况，选择适当的工艺技术，保障设备安装完好。此外，在电气安装工程中，对电缆的布设，同样要做好线缆的固定，对支撑材料、低压封闭式插接母线、线路用的桥架和线槽等，都要采用正确的工艺流程进行安装。不仅如此，电气安装工程得技术还要不断的创新改革。我国电气工程造价管理起步较晚，对于管理的方法和技术，要积极的向国外先进国家学习和借鉴，从而实现技术的不断创新。

（2）为了做好电气安装工程的造价和管理工作，首先要建立一整套合理、科学、规范的造价管理制度。并且在实际操作中严格的按照制度执行，一旦出现执行不到位的，就对相关的责任人给予明确的惩罚措施，如扣除部分工资，或者根据情况给予一定的惩罚。通过对制度的严格执行，来确保电气安装工程的规范有序进行。保障电气安装工程在确定的时间和资金耗费基A上，保障安装的质量达标。在高层建筑电气安装过程中，建立严格完善的造价管理体系，是提高电气安装工程造价的管理和控制的核心和基础。也是落实一系列制度和政策的根本。

2.2加强工程造价信息化管理。

（1）随着计算机、互联网的普及和快速发展，当今社会已逐步进入信息时代，信息化建设已成为企业生存和发展的重要保障。工程造价作为建设单位重要的基础管理项目，面对品名繁多的建筑材料和瞬息万变的市场价格，如果按照传统的信息处理方式，在大量的信息面前，必然会显得力不从心。只有运用现代化信息管理方式，才能对大量的信息资源进行有效的处理和整合，为企业提供准确的有价值的信息，使建设单位的工程造价得到科学合理的预测和评估。

（2）目前，工程建设已全面实行招投标制。在招投标过程中，工程造价起着至关重要的作用。而材料价格、人工费、机械费等各方面都存在地区差异，如果有了工程造价信息化管理系统，建筑单位就能及时地掌握标的和竞争者的相关信息，这样不仅能在招投标过程中提高中标率，降低中标价格，而且在后续施工阶段可根据投标地的投资环境、价格水平、施工条件等综合因素合理确定施工方案，实现企业经济效益最大化。

（3）加强工程造价信息化建设对于提高企业管理水平和工作效率有重要作用。目前，在工程领域已经积累了大量的工程造价信息资源。在传统的管理模式下，造价管理人员往拄在资源信息的搜查上花费很多时间，严重影响了工作效率。如果能通过加强工程造价信息化建设，利用现代科技手段对这些信息资料进行快速的归档、分析，灵活的组织管理，实现网络信息资源共享，将大大提高工作效率。

2.3不断培养优秀的专业人才。

（1）要想促进我国电气安装工程造价更好的进行管理和控制，需要不断地培养优秀的专业人才，只有有了优秀的人才，才能够保障工程造价更好的实现管理和控制。只有有了优秀的人才，才能在专业领域不断创新，制定更多符合实际情况的造价管理制度和标准。所以从国家和社会、企业等多个方面都应该十分注重优秀专业人才的培育。从学校方面来讲，应该设立专门的专业，开设相关的课程，培养出更多从理论知识上和国际接轨的电气安装工程造价管理和控制的优秀人才。从企业方面来讲，应该注重对一些优秀的人才培养，对于一些综合素质较好的人才，给予专门的培养和锻炼，增加这些优秀人才的学习机会，多和先进国家的先进企业进行交流和学习，提高这些人的专业知识储备和能力。

（2）建筑行业的信息化、自动化和节能化正在成为现代建筑的建设标准。为达成新的建设标准，专业技术也必须跟得上时代的步伐。这对建筑中电气专业提出了很多新的要求，安装技术上的要求也更加严格。

（3）这就要求造价人员必须不断学习，不断进行知识更新，培养能够从事与电气工程有关的系统运行、自动控制、电力电子技术、信息处理、试验分析、研制开发、经济管理以及电子与计算机技术应用等领域工作的宽口径“复合型”高级工程技术人才。

2.4做好电气工程在建设项目各个阶段的造价管理及控制。要想保障电气安装工程造价管理工作有效的展开，需要从项目立项至项目完结的全过程管理中的方方面面入手。

2.4.1加强前期及设计阶段电气工程造价的管理及控制。

（1）在项目投资的决策时期，就应该对电气安装工程造价进行管理和控制。数据显示，在项目投资决策阶段，造价的控制工作对电气工程的各项指标都进行了最初的规划，对电气工程各个阶段都进行了数据的支持和估算，所以在以后的项目进展中，相关的设计都会以最初的设计为参照。所以项目投资决策期的造价控制十分重要。

（2）确定好项目的建设规模，大力推进项目改造，最大限度地利用现有资源，在规划时不仅要考虑建设成本，而且要考虑运行成本，也要考虑社会效益。更重要的是对多方案进行优化论证，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。如在施工中必须对机械的费用、材料的型号、价格数量都进行明确的记录，如果需要对设计进行更改，就需要严格的审核和考察。在项目的竣工阶段，同样要十分重视工程的造价控制。做好对各项工作的审核，避免出现重复计算，重复检验。从根本上保障决算的水平和质量。

（3）建筑工程设计对工程造价的影响所占比重最大。电气工程项目限额设计主要是通过限制资金额度进行项目设计，在此基础上要保证项目的质量，限额设计经常被项目设计应用到，是工程造价控制的主要方法，是对施工图纸预算以及工程设计概算的控制。限额设计需要相关设计单位以及项目法人都要严格遵从限额设计的要求，同时，要将项目实施的限额设计内容详细全面的写到项目委托设计的合同中，主要是对项目设计人员有着一定的约束力。然而，在建筑电气工程造价控制中，却经常有出现超出限额的部分，对此要严加审查，避免提高了建筑电气工程的整体造价，如果问题是出在项目设计单位的主观问题上，并不含有客观因素在里面，则需要按照相关的规章制度来执行，要给予一定的惩罚措施，可以在设计费用上扣除一定的比例以此惩戒。由于限额设计是涉及到整体工程的限额，而并非是单纯的某一项，因此，在限额的设计中要加强工作的明细性，要将限额细化到每一个环节，这样才能从总体设计上体现出方案的合理之处，而且，在对限额设计进行考评的过程中，还可以对造价实施主动控制的效果。在建筑电气工程设计阶段进行的限额设计，主要根据相关的规范制度进行标准设计，这样才能减少工程中不必要的超标部分。另外，还可以鼓励对限额设计的优化，通过对限额设计方案的经济、技术等进行全面的分析和对比，确保方案满足建筑电气设计工程标准的基础上再进行合理的选择。

2.4.2加强招标阶段、施工阶段电气工程造价的管理及控制。

（1）在项目招标投标阶段，工程的造价控制同样十分重要。招标投标是设计各个方面的强化深化，使整个项目更加科学有序合理的展开进行。在工程招标的过程中，造价控制人员对工程设计的质量和进度要有十分明确的要求。不仅如此，在项目设计过程中以及项目实施阶段，对项目的造价都要有严格的控制。

（2）在建筑电气工程设计过程中，对招投标工作的设计非常重要，项目招投标是一种竞争方式，主要对自身的设计思路以及质量的一种竞争，在一定程度上能够对竞争者起到激励的作用，促使他们不断的完善自身方案设计的思路以及质量，而且，通过项目招投标的引入，对提高整体行业的水平也有着重要的作用。项目法人通过招投标的方式能找到最佳的设计单位，其中项目法人主要提出工程的设计进度、设计质量以及设计深度等相关的要求，然后再将工程造价以及工程的设计费用联系在一起，这样就可以对项目招投标进行比对，选择最优的设计。在项目招投标的设计工作中，需要在工程招投标相关的法律法规的基础上，再对投标单位的方案进行详细的审核，在这个过程中的电气工程造价控制和管理，主要是落实项目法人以及相关单位的责任，并在这个基础上保证项目招投标的公平、公正、公开性，这样才能更好完成建筑电气工程造价的控制和管理。

（3）项目的施工阶段涉及到的造价控制工作面比较广，而且工程量也比较大，在加上周边环境因素的复杂性，也使得该阶段是经常出现问题的环节，因此，要对该阶段的工程造价控制加大工作力度。主要从几方面进行控制和管理：对施工工程的清单计价要进行详细的审核，避免清单上的单价记录出现问题；建筑电气工程施工会涉及到一些配套工作，要做好配套工作确保施工的顺利进行；由于施工环境复杂，在施工中可能会出现多种不可预测的因素，可能会涉及到更改原施工设计方案，而在这个过程中如果疏忽的设计方案变更的管理，势必会造成整个施工没有按照原来的规划线路实施，而这之中会影响到电气工程造价，因此，要加强对施工设计方案变更的管理；加强对建筑电气施工中使用材料、设备采购的管理，这个环节是变数最大的，因为电气施工所用到的材料较多，如果没有及时掌握市场信息的话，可能同样的材料、设备就会花高价购买，无形之中增加了电气工程的整体造价，另外，在电气材料、设备采购中疏忽了对质量的管理，这也是经常发生的事件，采购回来的材料、设备未能满足电气工程施工的标准，不能正常投入使用，必须要进行重新采购合格的材料和设备，而在这个过程中不仅耽误了大量的施工时间，还浪费了大量的工程资源，直接增加了建筑电气工程的整体造价，此外，还有一些人员为谋一己之私，在采购的材料、设备上做手脚，将一些劣质产品运进施工现场，从外观和功能上材料、设备都极其相似，而如果经过质量检定的话会发现这类的材料和设备之中掺有杂质，正常采购的资金也无法寻觅不见踪影，如果没能及时发现材料和设备的质量问题，可能会投入到电气工程施工中，对工程的整体质量造成影响，后期的返修也会涉及到大量的资金，直接增加了整体的工程造价。因此，应加强对建筑电气工程施工采购材料和设备环节的控制和管理，避免出现以上的现象而增加工程的整体造价，以尽量减少不必要的资金支出。

2.4.3加竣工结算阶段电气工程造价的管理及控制。建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最重要的一环，也是电气工程造价管理与控制最重要的一环。电气工程竣工结算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。及时办好工程竣工结算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性。如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等，更要分阶段对施工图预算、工程索赔、设计变更、变更设计、工程签证和材料价差调整、甲供材料数量的核对、预付工程款、预付备料款的核对等进行审核，确保结算价格的合理与准确。

3. 结论

总之，电气安装工程造价的管理和控制工作十分重要，企业要积极的避免我国目前电气安装工程造价的管理和控制方面存在的问题，并对这些问题采取积极的解决对策，促进我国电气安装工程造价进行更好的管理和控制。

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【关键词】电力安装；现场管理；造价管理；措施；重要性

随着经济发展与电力工程市场的不断开放，电力安装公司面临的竞争与压力日益激烈与增加。公司间的激烈竞争一度出现恶性循环的状况，为了中标，很多公司不惜降低工程造价来成为市场最低价。这种压缩的投标报价必然要求电力施工企业大幅度提高工程造价的有效控制和管理。

1.电力安装工程现场管理的作用

电力安装施工合同一旦签订生效，电力安装工程现场管理则成为工程造价管理控制的主要内容和对象。在整个过程中要实现图纸、设计、材料以及半成品的实体化，这期间，要实现与完成电力安装工程的价值与作用，同时体现工程管理的能力与水准。现场管理的主要对象无外乎人与物，其中最主要的管理主体则是集中在对人的管理方面，因为只有将人的积极主动性完全调动，才能保证物被充分使用和管理。

2.电力安装工程现场管理存在的问题

2.1 施工人员不注重对施工材料与工具设备的管理。这都是由于他们管理意识的缺失。只有形成这种管理意识，才能逐步形成管理的实际行动，继而实现对人与物的管理。在电力安装施工过程中，人的作用往往不是简单的叠加的，人的作用甚至直接关系到工程造价的准确性与合理性。电力安装工程工作的特有性质与工人的自身素质决定电力安装工程的工作人员对企业没有很高的忠诚度与责任心，所以不会刻意的去节约工程材料，甚至在安装过程中不能对材料进行合理完全的利用，比如在电缆线的使用方面，工人不会精心计算工程的实际使用量，而是多剪、错剪甚至随便估量裁剪，更有为私利裁剪以作他用的情况发生。另一方面，相关的工地管理人员也是主要把精力集中在工程安全与进度问题上，很少顾及对现场工程材料使用情况的监督与控制，这是由于他们没有形成成本管理的思想与意思形态，没有真正做到成本造价与现场控制与管理的统一。即使是项目经理也鲜有这种统筹大局的意识。

2.2 施工单位对项目经理部没有完善的监督管理机制和有效的激励措施。当前，大部分施工单位对项目经理部的监督监管机制不够健全，这就在对其的约束上存在诸多不便，同时，激励和奖励机制也同样缺失。同时，从项目经理自身条件和素质上分析，他们的工作能力与管理水平不够均衡，自身素质与修养也相互相差很多，由于没有健全的约束与激励措施与办法，这些人对企业不会保持很高的忠诚度，同时也不会将太多的精力置于工作大局之上，失去统筹管理与监控的工作动力，最终导致企业成本比预期的利润都要高的后果。以上种种现象，看似各有分工，各司其职，实际上，都没有从大局出发控制成本。所以，必须首先认识到成本管理是提高企业经济效益的最直接、最奏效的方法。

2.3 三措一案涉及内容不够完善。三措一案是否健全直接反应项目部的总体管理能力和指导水准。编制完好的三措一案从大局出发，统筹兼顾地调度和合理地安排整个工程中的人力、物力与财力。它能够在保证完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，实际操作中，存在许多项目经理敷衍了事的情况，他们把这项工作看做是一种流程式的工作，内容也只是局限于对其他文件、材料的拼凑而已。造成上述现象出现的原因主要是：第一，诸多的项目太多的牵制项目经理的精力，他们无暇再过多的注重文件方面的编写；第二，工程质量与项目经理没有直接的利害关系，这便不对其产生约束与制约，项目经理便更不会主动耗费更多的时间与精力做对自己没有经济利益的事情。

2.4 团队意识不够强 在项目施工中，项目经理自身就不注重团队意识，从而毕竟使整个工作队伍缺失团队协作的意识，也缺少对整体项目工程的责任心。团队意识的激发与形成和公司的考评体系息息相关，公司考核工程的成绩指标主要注重现场管理的方面。在考核项目经理的时候也只是仅仅以工程的质量与进程为只要考核项目，绝少的涉及到控制工程成本方面。同时，工程的经济效益与施工单位的利益不牵连也是团队缺失成本控制意识的重要原因。

3.电力安装工程现场管理的措施

3.1 制定项目整体责任制，明确与完善各部门的相应岗位职责。逐步推行项目的总体负责制，合理的分配各分部的任务与职责，增强全体人员的责任意识。将工程成本控制纳入到项目经理的职责范围中去，并保证其与项目经理的利益相关联，从根源上将整个团队的积极性与责任心充分调动起来。项目经理在保质保量地完成项目工程的同时，要注重成本控制与管理。具体施工人员要按照项目经理的安排按时完成工程任务与进度，项目经理负责对工程质量进行检查监督，减少和防止返修甚至返工造成的不必要的经济损耗，同时加强对工程材料的监管与控制，保证合理且充分的利用，再者对调整或者新增加的工程项目要及时核准、签署及安排；工程材料要有专门的负责人员检查、存放与发放，项目经理要时刻了解材料的库存情况，如有需求要及时审批采购。

3.2 抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。

3.3 加强过程控制，抓好工程质量。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。

3.4 做好现场的签证工作。在工程项目的现场管理过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难，影响现场管理中成本的控制，从而加大工程造价管理的难度。

参考文献

[1]厚金库.浅谈电力施工项目管理[J].中国新技术新产品，2009（01）

[2]李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].山西科技，2008（02）

篇13

关键词：工程造价；造价控制

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

就工业安装工程项目而言，其工程造价管理工作应从项目前期工作抓起，在可行性研究、投资决策的基础上，对物资准备、图纸设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程的一等系列过程进行规划、协调监督、控制和总体评价，以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。

工业安装项目工程造价控制与管理工作重点主要应放在如下三个阶段：

1 决策设计阶段工程造价控制

1.1 实行招投标，优选设计方案。引入竞争机制，通过公开招投标的形式确定优选的设计单位，不仅能保证工程设计的先进性、合理性和准确性，避免因设计质量问题出现一系列的后续问题，同时通过招投标还可以选择到最优秀的设计方案， 避免因工程设计出现漏洞，造成不必要的投资损失。

1.2 积极实行限额设计（设计概算）。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，即按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各相关部门要在确保功能满足的条件下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总的投资限额不被突破。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。将上一阶段设计审定的投资额和工程量分解到各相关部门，再分解到各单位工程和分部工程，层层分解实现对投资限额的控制与管理，实现对设计规模、设计标准、工程数量和预算指标等各方面的控制。作为设计单位，要强化经济意识，凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算确定，要用数据说话，要充分考虑施工的可能性和经济性，确保工程的投资估算控制在可控范围以内。

1.3 运用价值工程原理优化设计方案。价值工程是用来分析产品功能和成本关系的，是力求以最低的成本投入实现产品必要功能的一种管理方法，其主要特点是以使用者的功能需求为出发点，对所研究的对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价的统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。

1.4 加强图纸会审工作。图纸会审应对设计单位交来的设计图纸进行各专业细致的审查，发现明显错误和不合理因素，查漏补缺，使设计图纸最大限度地满足业主对该项目的要求，以定夺方案，确定工程量，为编制招标文件提供保证。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，有利于控制工程造价。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，并可取得最好的经济效果。

2 施工阶段工程造价控制

按照工程造价理论，该阶段是工程造价形成的主要阶段。它主要通过工程招投标及工程施工中的动态控制，确定工程项目的合同价及工程竣工时的结算价，是工程造价控制工作中一个极为重要的阶段，因此对于该环节的每一个细节应严格把关。

2.1 工程招投标阶段的工程造价控制

2.1.1 把好投标人资格预审关。应从投标人的施工能力、过往资历、管理水平、资质信用等方面进行评估，最终目的是筛选出可以胜任该项目的最佳招标人，以降低工程承包风险。

2.1.2 根据项目实际，确定合理的投标条件

对设计中含有新材料、新工艺、新技术的设计项目，无定额项目及单价、信息价可参照的，应重点说明，让投标人明确在投标时以综合价报价，以避免结算纠纷。

根据工业安装工程的特点，其工期相对土建工程较短，多数工程总投资相对规模不大，应采取工程量清单、固定合同价格相结合的方式，以降低因外界因素带来的市场风险。

确定合理、科学的评标原则：对有标底的，可在评标前确定合理的中标降低率，在综合考虑投标人响应质量、工期等投标条件并编制切实可行的施工组织方案的前提下，采取合理低价中标的原则，从中选择技术能力强、管理水平高、资信可靠且报价合理的承建单位。

2.1.3 严格依照工程招投标有关文件签定工程承包合同，注意合同的结构及合同价，对工程造价、质量、工期、风险因素承担等重要条款，应以专用条款或补充合同的方式加以约束。明确双方责任以及应承担的义务，避免因合同不健全或表述不明确导致双方产生异议，确保后续工作顺利进行。

2.2 加强工程施工事中控制

2.2.1 严格控制施工中设计变更。经各方论证确实需要设计变更的，原则上应力求减少变更费用，可制定设计变更的程序加以规范设计变更行为。

2.2.2 加强现场签证工作。施工中往往有各种不可预见的现场因素，导致标外工程量项目增加现象，现场工程师应在合理安排施工组织、加强技术措施的前提下，按实签证、审核，以真实反映实际工程造价。

2.2.3 严格按照合同规定条款进行工程款支付，工程造价人员应认真细致的核对施工方提报工程量，公平合理的确定进度款数额。

2.2.4 实时注意国家或地方造价部门政策的调整动向。

2.2.5 对可能存在的工程造价目标风险进行分析，并制定防范性对策。

3 结算阶段对工程造价的控制

竣工结算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。

3.1 在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图纸、结合现场签证和设计变更等结算文件进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及记取方法，还要掌握它们的编制原理以及内在联系，确保工程造价计算的准确性。

3.2要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有实施，是否工程变更后存在新的变更，是否所有的工程变更都有下发工程变更单。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，一定要深入第一线，认真细致的核对现场工程量，确保工程最终结算的质量，提高投资效益。

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【关键词】安装造价；工程管理；成本控制

工程安装造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段工程安装控制只是其一小部分环节，但对整个施工阶段造价也是有一定影响。因此，对工程建设施工阶段安装造价的有效控制非常必要。对工程造价前期投入至现场施工生产过程中，也是一项涉及面广、综合性强的工作，需要管理部门各负其责，积极调动现场各方因素，共同努力实现成本量最小化。

一、建筑安装工程的特点

安装工程系统有排水、照明、动力、空调等多个单元，安装特性较多，导致安装工程造价难以控制。

（一）材料、品牌、规格多

在排水的工程中就有多种阀门的品牌，如截止阀、闸阀、等等，同种类的阀门又分为不同的材料性质，不同的价格及厂家。

（二）安装工程中变更量大

在设计图上，一些管道之间需要避让，但是没有办法在同一空间显示。在这时要结合安装工程的技术特点，在不影响技术性的情况下，将他们连接在一起。这样就必须在施工中边缝，实时完善。

（三）安装工程的隐蔽装置多

为了在设计上的美观，工程在竣工后不能直观的看见装置材料。因此，也不容易发现某些材料性能的优劣或者在施工中的减料现象。

二、影响安装造价控制的因素

（一）、人员因素

1.施工作业人员

目前，农民工队伍是我国建筑施工业的生力军。大部分农民工缺乏必要的岗前技能培训，技能不熟练、劳动效率低下，安装工程施工质量难以保障，可能造成较高的工程返工率，增加开支。

2.施工管理人员

施工管理人员的水平和执行力直接决定了安装工程的质量、安全和费用目标的实现。如果施工管理人员配备不完善、管理水平较低、执行力不强，就有可能造成施工现场混乱、班组工种不清、重复搬运和材料浪费等现象，增加安装工程不必要的开支。

3.造价人员

近些年，我国建筑业出现了“大干快上”的局面，造价管理人员匮乏的现象，不少其他非建筑和经济专业人员进入了造价管理队伍。致使现今的造价队伍管理人员良莠不齐，他们造价控制水平低，将给工程造价控制带来负面影响。

（二）、“材”的因素

1.材料质量

安装工程的材料质量是控制造价的基本保证。利用不合格材料施工的安装工程不仅存在安装隐患，而且要造成多次返工增加造价，同时因为售后保养次数频繁，增加后期成本。

2.材料价格波动

目前，由于金融危机的后续影响、区域性价格垄断等因素，经常造成材料价格异常波动。而造价管理部门的市场“指导价”，考虑到工程款批复的周期，这种价格具有一定的滞后性，对本工程造价控制具有相当的不利影响。

3.“机”的因素

施工机械是进行安装工程施工的工具，机械的效率、能耗和故障概率对安装造价的影响十分明显，必须进行预先控制。

4.“环境”的因素

环境”因素指的就是现场施工条件。现场场地特征将直接影响施工总平面布置，不利的地形条件将制约机械设备的摆放、材料堆放，增加数量。同时，施工现场的地质条件也将影响后续施工造成影响，造成设计变更等。

三、如何做好建筑安装成本控制管理

（一）安装工程造价控制的内容

安装工程造价控制是指在项目实施过程中运用多种手段，对投资行为、工程价格进行预测、分析、计算、监督、管理、控制，已达到最大效益的一系列行为。主要包括以下几个阶段：一是项目建议书。就是安装工程的建议稳健。二是可行性预估，即在投资方面进行设想，按照计划进行投资估算。三是设计阶段，即对工程进行全面安排。四是施工准备，包括各种各样的管理工作，包括项目资金来源，开工支出审计以及投资等。五是考察结果验收竣工。

（二）如何进行造价控制

造价首先具有一定的动态性，从安装工程的开始到竣工，经历很长的时间，很多因素都会影响到造价的变化，比如说工程材料价格的变更或者供求关系的变化，人员工资水平的发展变化等。进行造价控制重点可以从以下几个方面入手：

1.一设计阶段作为控制造价的重点

工程造价贯穿于安装工程的全过程，控制的关键主要在于投资决策和设计阶段，设备安装无论是谁都要对拟建工程进行预先预算，从而作为项目决策的依据，也是进行筹措资金、控制造价的依据。这涉及到的范围很广阔，包括经营费用、日常的维修维护费用、更新费用、人员费用等。开工前，做好前期的准备工作，制定详细的造价控制计划以及相配套措施。

2.施工过程做到有效控制造价

工程造价控制并非仅仅是目标值与实际值的比较，当实际值超出目标值时便分析原因，采取相应的对策，通过这样的做法可以发现问题不但能预防问题的产生，使得被迫受外在影响，被造价所控制。因此应该做到主动在事前合理控制，通过设计方案的优化，降低造价成本，实现成本控制目标，对每一个阶段进行项目记录汇总，对资金使用情况进行仔细控制，其中包括产生资料控制、人工消耗控制、管理控制等内容，并且按照公式的进度适时调整，按施工进度的快慢，确定每个项目的成本计划，在划分好各部门的工作之后，及时计算成本差距、利润，采取相应的举措，也可以利用科技进行设计施工，明确项目组织结构、造价的控制，总体设计多方案进行选择，进行初步设计、技术设计、深入技术设计领域进行节约投资。

3.重视施工招标

在选择承包商和采购主要材料、设备室，应通过公开招标，选择技术水平高、社会信誉好、实力雄厚的承包商和优质价廉的材料设备，确保工程质量和缩短工期，降低造价。招标的时候应该根据工程具体情况和条件，组织合理招标，制定的文件要合乎法规。设备安装工程造价控制是一项复杂的工作，需要加强管理控制，随时纠正发生的偏差，合理利用人力、物力、财力，保证造价的有效控制，取得投资效益和经济效益。

4.加强对工程款的监管

工程承建单位要设置专门的监管部门，审核工程建设过程中的各项支出，对财务部门的账务要明确自信的核对与检查，确保工程造价控制在预算范围之内。

四、结束语

总之，施工安装作为建设工程的重要组成部分，随着改行业的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。因此对企业加强成本管理和控制工程造价提出了更高的要求。我们必须要采取积极科学的方法，提前做好预测、制定目标、确定成本控制原则，合理利用资源，合理的制定有效的措施，进行成本管理和造价控制，尽可能降低费用的支出，加强监督提高工作人员的工资效率同时倡导环保节能意识，认真做好每一项工作，达到更高的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]徐爱华.浅析影响工程安装的原因及控制要点[J]中华民居（建设经济），2014（5）.