工程造价管理的案例精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程造价管理的案例，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：建筑施工；安装工程；造价管理；现状；措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

安装工程是建设工程中重要的一部分，在整个工程项目中起着非常重要的作用，整个建设项目的过程中工程造价管理不仅包括整个项目的构思和设计，还包括招标、施工、竣工交付交付以及整个过程的运营综合管理。建筑安装工程造价控制的好坏，将直接影响到建筑工程项目的经济效益。做好建筑安装工程造价的管理，有利于优化建设工程过程中人力、物力、财力各方面的结构，有效利用工程建筑中投入的资金。

一、工程的决策阶段

工程投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。在此过程中，依据现有的资料和特定的方法，对工程投资进行估算是该阶段造价管理的主要工作。投资估算的准确与否将影响到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，因此，全面准确地估算工程的造价是该阶段的重要任务，这也体现了该阶段造价管理工作的重要性。

安装工程造价不同于其他工程造价，主要源于它的工程特性。安装工程拥有强电、弱电、给排水、消防、暖通、煤气等多个系统，每个系统的材料涉及的品种繁多，每个品种的材料又拥有各种档次的众多品牌。优秀的安装工程设计方案，不仅有独特的构思，而且在经济分析上也应有优势。因此，造价工程师应参与方案的设计与比选，提供各方案的造价参数和影响参数，再做出技术方案同时就能估计其经济后果，使两者有效的结合，做到方案的最优化。

二、工程的设计阶段

设计是建设工程由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，更是有效控制工程造价的重要阶段。工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优越。在设计阶段进行工程造价的计价分析可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，使造价构成更合理，提高资金利用率。在此阶段进行造价管理使控制工作更主动，效果更显著。

安装造价工程师在投资估算的基础上，根据设计院确认的各个系统的初步设计、概算定额、各费用定额及相关工程资料进行概算编制工作。此阶段的安装工程造价由于资料的完善，计算的精确度也相应地提高，但应控制在估算范围内。在安装设计阶段，设备的选型、材料应用的档次直接影响投资成本，因此，安装造价工程师应提出专业建议，协助业主采用与工程本身要求尽可能匹配的安装设备及材料设备，并利用价值工程理论进行分析，调整项目功能与成本使其更趋于合理。从众多安装工程案例分析来看，设计阶段影响项目投资的程度为75%－95%。所以，只有真正把控制安装工程造价的关键确立在设计阶段，才能取得较大的成果。

三、工程施工招投标阶段

实行工程招投标是我国建筑市场走向规范化、完善化的重要举措，是建设单位对工程造价管理的有效手段，使工程造价更加合理，特别是建设部第107号部令的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》明确指出在 招投标中全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程结算项目采用工程量清单计价模式，因此此阶段要请造价工程师根据招标文件，编制工程量清单及标底，客观、合理评审投标报价，制定招标控制价，避免哄抬标价，避免国有资产流失。

由于安装工程中系统众多，安装造价工程师需对各个系统按照国家或地方颁布的计算规则、根据各专业图纸逐一计量。在计量中，通过和类似安装工程比较，分析各种材料用量，计算各相应部位的造价，验证其设计的合理性，对设计中的不合理的问题提出合理化建议，必要时可修改设计达到造价控制的目的。对于大型设备(例如：变压器、动力污水处理设备、水泵、空调机组等)可只设安装费、人工费，设备购置则由业主通过招标采购、询价方式或业主指定供货商进行采购。通常大型专业设备的购置费占安装工程总造价的60%－70%，应协助业主通过各个方面综合比选供货商或生产商，以最合理的价格选定与工程最匹配的设备。

四、施工阶段

施工阶段是资金投入最大的阶段，在实际中往往把施工阶段作为工程造价管理的重要阶段。施工阶段工程造价管理的主要工作是控制工程进度款、控制工程变更费用、处理费用索赔、纠正发生的造价偏差，挖掘节约工程造价潜力等。在此阶段，造价管理的基本原则是把计划投资额作为造价控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。

在安装工程的施工现场，不但其内部各个系统间要相互配合，而且还要与土建、装饰工程相配合，这些有时在设计的平面图纸上是无法体现的，致使在实际施工中存在很多冲突，需要变更签证来完善。而这些变更签证产生的费用直接影响到安装工程造价，因此变更的合理性、签证的真实性是造价管理中严格把握的环节。造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估价工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对总投资的影响。因此，在施工中当无法避免发生设计变更及签证现象时，只有规范健全工程变更及签证审批制度，实行事前把关，主动监控，工程变更及签证带来的费用才能得到有效控制。

五、工程竣工结算阶段

在安装工程竣工结算阶段，造价管理工作主要是审查施工企业向业主单位呈报的最终安装工程价款，并出具审价报告。经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设工程验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，各个部门都十分关注竣工结算的审核把关。审查安装结算工作主要从核对合同条款、检查隐蔽验收记录、落实设计变更签证、按图核实工程数量、认真核实单价、注意各项费用计取、防止各种计算误差等几个方面入手。实践证明，通过对工程竣工结算的审查，一般情况下，经审查的安装工程结算较编制的安装工程结算价款相差10%～30%左右，对控制投入节约资金起到很重要的作用。

结语

要有效地控制建设工程的安装造价，就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，尤其应抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。同时把现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系。加强对工程造价的主动控制，强化各个阶段的动态管理和监督，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。

参考文献：

[1]陈波.建筑安装工程造价控制要点[J].才智，2011，23：14.

[2]叶丽敏.探讨建筑安装工程造价审核的方法和特点[J].广东科技，2008，14：22-23.

[3]马彦之.EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施[J].现代冶金，2013，01：143-146.

篇2

关键词：管理自动化技术

中图分类号：C93文献标识码： A

前言：档案自动化管理与大数据时代到来密不可分，是一种可延伸性、方便性强的管理模式，但是我国信息化档案管理技术尚在发展当中，自动化技术还未完全得到普及发展，所以如何建立工程造价咨询档案管理自动化技术，如何发展这一技术成为了现有研究主题，本文当中，作者以我国现有档案管理技术发展为楔入点，以系统概述为有效理论，以工程造价档案管理的自动化为发展方向，详细的分析了档案管理自动化的可行性与发展途径，希望通过本文的阐述，大家能对此问题有一个系统的了解。

1．我国工程造价咨询档案管理自动化现状

我国计算机档案管理技术起步比较晚，但是经过长年的发展，却取得了较为成功的发展。从1983年到1989年我国经历了六年的档案存储转型，1990年后，在一些较大的城市，如北京上海等地，已经成功的替换了原有的手工档案存储。超过上百个种类的部门实现了计算机编制检索，目录，查阅书单号的信息化档案管理，这一模式得到了迅速的推广及应用。在短短的五年时间里，就普及到了中国各个行业当中，为我国实现信息化产业管理建立了良好的开端。

在我国，从1994年开始，工程造价咨询档案管理正式形成以计算机为主，以互联网形式为依托的网络化存储管理，通过二十多年的技术总结以及推广研究，形成了一整套有助于工程造价咨询查阅的有效方式，通过网络化自动查阅管理，上级部门能够快速的调阅非直属部门每个工作季度当中有关工程的所有预算控制价格，工程施工前所有的预算审定价格、工程施工过程当中，每平方米工程量清单造价内容。成为合理控制工程量价格、合理编制工程概算、合理制定工程清单量、合理编制施工图预算，提供了最直接有效的参考范围及参考资料，方便上级主管部门、施工建设单位、承建单位、业主之间能够方便的调阅可查询的工程造价内容，形成良好的调查循环系统。

2.自动化系统模式概述

工程造价咨询管理的自动化系统，是一种依赖于市场数据分析的工程造价信息库“存量累计”，它通过将地区、地域、建筑行情、材料市场等等方面的资料进行汇总储存，进行大量汇总分析，建立有效的分类档案，最终通过计算机形成档案资料储存。

一般来说，现有的工程造价咨询行业所建立的信息来源途径可分为两种，第一种是现场信息来源渠道，第二种是非现场途径，这两种模式虽然有的依靠理论基础，没有的依靠实践基础，但从档案形成过程来书属于殊途同归，最终都将通过网络管理汇总成档案模式以供咨询参考。

比如，2009年开始用使用的I Woak工程造价咨询管理系统，就是结合现场信息来源以及非现场途径汇总的一款信息软件系统，通过I Woak工程造价咨询管理系统的成功应用，创造了一个适应时代需要和企业快速发展的新型工作模式。通过简化操作流程、资源信息共享、实现让有价值的历史资料不断积累，把先进的管理技术和理念固化入整套管理系统中去，实现管理流程化、规范化，改变了传统管理模式，快速实现管理上的突破，提升企业竞争力。这种调查软件虽然前期学习过程比较复杂，但是在后期的应用过程当中却显示出了过人的分类能力以及系统管理能力，只要将信息进行归类划分，自动化分类软件就能结合信息来源，实现资料汇总、归类、细编以供查询应用。

工程造价咨询行业想要实现信息化管理，自动化管理软件只是一个管理工具，并非什么不可逾越的神器，简单的说工程造价咨询管理系统是开发商依照项目管理的知识体系而设计和开发，并融合了先进的管理理念，因此可以大大提高管理效率。如果上线的系统没有得到全面的应用，那也只是一个摆设罢了。

推荐I Woak工程造价咨询管理系统，它是根据工程造价咨询企业业务特点量身定制的系统，以项目为主线贯穿整个业务流程，将项目拆分为里程碑分不同专业执行，通过任务分派、反馈、审核、出品全过程在线跟踪管理，实现项目资料规范化管理、项目财务收支控制、绩效管理、项目归档管理，实现公司内部、异地分部工作高效协同，信息数据资源共享，提高企业工作效率，降低运营风险，为企业积累宝贵的经营数据以供决策，从而提高企业核心竞争力。并且I Woak工程造价咨询管理系统已经在行业内得到验证，广州华禹、中山建宇等业内企业都在使用。

3.自动化系统发展方向

我国现有工程造价咨询自动规划管理系统，采用.NET分层架构技术，选择、C为开发语言，SQL2005为系统数据库管理工具，JavaScript为主要脚本语言，B/S(Browser/Server)的结构模式，设计并开发了工程造价咨询档案管理自动化系统，实现了工程造价咨询档案的全过程的信息化管理。本文首先介绍了如何利用需求分析方法对系统进行业务需求分析，获取了系统主要业务流程图以及功能求。然后进行了系统总体架构设计、系统逻辑设计、系统物理设计、数据库设计和运行环境设计。在系统设计的基础上，通过系统关键模块的实现介绍了系统的实现过程、使用步骤、系统使用流程图、系统运行截图和部分源代码片段，最后对系统进行测试并给出了系统测试结果。

工程造价咨询档案管理自动化，是指由计算机辅助人进行档案管理工作。使用计算机输入、贮存、处理、检索、输出、传递档案信息，实现档案自动编目和检索，对档案存储环境进行监测和控制，以及对档案行政管理数据进行处理等等。主要设备是具有文字、图像处理功能的计算机系统，包括根据系统的不同规模、不同目标配置的数据贮存、通讯、检索和环境监测、控制等设备。计算机辅助档案管理能显著提高工作效率和工作质量，进而全面提高档案管理水平和服务水平。如何才能使工程造价咨询档案的管理变的人性化，以使广大从事工程造价从业的人员能够很好的查阅，上级主管部门能够很轻松的管理中介机构每年所审工程及相关预算近控制价，工程预算审定价格、工程量清单中每平方米造价等内容，为合理的编制工程概算、施工图预算、工程量清单，为主管部门提供更加合理的、科学的第一手数据，及业主及施工单位能很好的保存每个工程的全部造价的全部信息作为基础依据。通过使用工程造价档案管理自动化这套系统，可以使广大工程造价专业人员得到信息共享，并能通过这个软件对自己所需要的东西可以轻而易举的做出统计及查询功能，为全省工程造价管理机构及工程造价从业人员积累资料，为更加合理的确定工程造价提供一个必要的软件。

结束语：

工程造价咨询查阅是一种结合信息化技术、互联网体系、软件开发功能、信息汇总功能为一身的工程造价管理模式，它通过计算机的准确快速计算，以及强大的分类管理能力，将工程造价咨询变成利于查询、方便市场前期调研、中期参考、后期分析的调阅模式，实现了信息查询的最大功效模式。

参考文献：

[1]柴晟主编数据库访问技术案例式教程北京:北京航空航天大学出版社，2014

[2]刘丽华浅谈档案信息化和保密工作机电兵船档案，2012，(5)

篇3

【关键词】 建筑；安装工程；造价管理

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势。与此同时，在市场经济的作用下，建筑业的竞争也变得越来越激烈，成本的控制成了工程建设中大家所关注的问题，特别是在当前金融危机尚未完全退去的情况下，如何控制工程造价，显得尤其重要。对建筑工程建设项目之一的建筑安装工程而言，如何做好工程的造价工作，也是建筑安装工程建设各部门所要着重做好的一项工作，它直接影响到安装工程完成的质量和速度。建筑安装工程的造价管理涉及到多个方面，包括技术因素和市场因素，以及人为的因素和突发事件的影响，是一项综合性的工作。在造价的过程中，工程造价人员要考虑到设计、施工组织与技术、材料等建筑专业知识，还必须考虑到经济市场行情和行业造价管理等方面的知识。因此，要真正做好建筑安装工程造价管理工作，要有效的对工程造价进行合理的控制，就需要进行多方面的考虑，并按实际工程情况予以实施。

一、建筑安装工程造价的现状探讨

1. 工程造价合同和预算的条款不严谨： 合同、预算本来应是很严肃的法律文件，但由于编制人员的水平问题或其他原因，使得有的合同出现了不应有的错误。例如：如果预算中清单描述不够完整，就会造成工作内容上的扯皮，把本来属预算内应考虑的项目当做新增子目列入造价，计取工程费用。

2. 套用定额的随意性大：随着时代的发展，各种新技术、新结构和新型材料日新月异地迅速发展起来，而现行建筑安装工程定额缺项或需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多，这就致使某些安装企业在定额套用时，针对一些换算子目的定额套用时，不按定额本意套用，故意或随意套用价格较高的部分，以提高造价，这样在缺乏取证和第一手资料数据的情况下，使得预算定额、计价表或补充定额含有较多的不合理性，以至实际发生费用与定额相距甚远。

3. 建筑安装工程量清单编制不合理：在实行工程招标承包制后，编制工程量清单必须有完整的施工组织设计才能确定，但在招标时，往往还未出施工组织设计。这就容易使已编制的工程量清单部分量可能会与实际量有所出入，难以显示工程造价总体的准确性。

二、加强工程设计阶段的控制和管理

首先，应慎选设计方案。工程造价控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的基础。所以应从具体工程的实际情况出发，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。

其次，选择科学合理的设计方案，对大量的设计方案进行考核比较，筛选出质量高，而且适合本工程建设的设计方案。杜绝各种违反市场公平竞争规则的暗箱操作，拒绝工程招标方的某些领导招来的“人情标”，防止招标时出现某些人员为个人私利，收取投标方“回扣”从而干扰招标的公平性的行为出现。

此外，要合理编制成本预算。设计阶段工程造价的计价形式是编制设计概预算，预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和总方向。具体讲，就是应在工程各个部分的资金投入上做好预算，对各部分工程的具体资金投入金额做出明确的规定。

另外，设计方还可能为了吸引招标方的眼球，而故意使用所谓的先进技术方案，在设计上处处讲求“先进性”，无论是从设计方案本身，还是从支持方案实施的技术和设备出发，都过分的讲求高技术、新装备，造成工程建设必须需要大量使用各种昂贵的进口设备和材料才能完成。这样就加重了投资方的投资，也就直接影响到了工程的造价。而招标方，往往是只从设计方案出发，选用设计更完美、更宏大，更先进，质量等级最高的方案，而没有从工程的实际情况出发，选用合理的、实用的建设方案。而这无疑就增加的工程的投资，也就影响了工程的造价。

总之，设计方案的选用，直接影响着工程造价的高低，建设单位应当慎重选择设计单位，慎重选用设计方案。要从本工程的实际情况出发，再根据市场的具体情况，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。

三、强化预算管理，注重材料成本控制

1.加强预算管理

（1）从整体出发，根据工程的实际需要，从建设单位实际的财务能力出发，再结合设计方案的具体情况，做出工程总投资额的预算。努力从投资总额的预算上，保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。其次，账目细化。就是要在工程各个部分的资金投入上做好有可能导致废标或业主在评标中找到压价的理由而将某个价格压低，使承包人得不偿失。

（2）校核（实际）工程量大于标书工程量的项可报高价；反之，校核（实际）工程量小于标书工程量的项可报低价。如果投标人在校核工程量时，发现某一项的工程量远远大于标书中的工程量，则投标人可考虑适当提高报价。

（3）仔细校核招标图纸，对日后有可能变更增中的项目可考虑适当提高报价，对有可能变更减少的项目可考虑适当降低报价，为项目中标后二次经营工作打下基础。如：某隧道在投标时根据招标图纸，考虑日后钢支撑数量有可能增加，适当提高了钢支撑的报价。

2.加强材料成本控制

施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，所以材料采购要力求物美价廉，最大限度地减少采购过程中的管理消耗，进场材料要正确计量，认真验收；另外，在对工程的造价进行管理控制的过程中，还必须要考虑市场的影响，对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行合理科学的分析，并做出有效的判断，进而从资金的投入上作出相应的调整。

3.建立健全管理制度

施工过程中项目经理部应对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，把成本控制放在首位，通过有效激励约束机制的建立，将成本控制目标分解到每个环节、每个岗位，以保障对项目成本核算的控制。同时，制定出一套确实可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理办法，协调好不同部门、人员间的责、权、利关系。

4.增加建议方案

有时招标文件中规定，可以对原方案提出某些建议，投标者这时应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工人员对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案，在造价管理控制的过程中，必须把市场的因素考虑在内，忽略市场的作用就会造成工程造价偏离市场，不符合工程造价的实际情况。首先，预算时，就必须把市场的变动因素考虑在内，要在对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行合理科学的分析，并做出有效的判断，进而从资金的投入上作出相应的调整。比如：增加资金浮动的空间，在市场出现变动时，作出相应的反应，而不是简单的把预算等于决算。其次，在工程造价的评价过程中，必须出行业的具体情况出发，综合全国，乃至世界的行业情况，收集具体的相关数据，以便在本工程的造价上有具体科学的参考数据。

篇4

关键词：高层建筑；安装工程；造价管理；措施

中图分类号：TU208 文献标识码： A

引言

随着国民经济的飞速发展，建筑行业作为国民经济发展的重要产业，对我国经济发展和腾飞，有着重大影响。而高层建筑安装工程属于建筑行业的重中之重，所以，工程造价控制和管理是庞大且系统的工作，需要施工设计人员共同努力才能保证我国建筑行业的健康发展。

一、高层建筑物的特点

1、建筑结构很复杂

主体建筑高、层数多是高层建筑物的重要特点，高层建筑物的周围都有裙房，且在裙房内都配有配电间、锅楼房、厨房以及餐厅等，同时，高层建筑物还有各种各样的形式与结构，主要形式有阶梯形、人形、四方形等等，且其有较多的管道、竖井，如楼梯井、电梯井等，除此之外，高层建筑物还配有很多用电设备。

2、具有复杂的功能，人员比较密集

首先，高层建筑物的用途是非常广泛的，可以分成写字楼、住宅楼、办公楼等等，往往聚集的人非常多。其次，高层建筑物的功能比较多，对于某些高层建筑物，可能有会议室、维修室以及办公室等，在一些高级的宾馆可能还有酒吧厅、咖啡厅、歌舞厅等娱乐场所，人员比较密集，在发生火灾的时候也容易引起伤亡。最后，为了防止火灾的发生，保护人员的生命安全，在高层建筑内都配有很完善的消防设施，比如安全疏散设施、火灾自动报警系统以及消防给水系统等等。

二、我国高层建筑安装工程造价存在的问题

1、造价管理机构存在问题

1.1岗位责任不明确

施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，各人员都没有了成本管理责任。

1.2管理人员普遍缺乏经济管理意识

从项目内部管理看，项目经理自身素质存在一定素质问题，不是责任心不强就是财务上控制不严，从而造成资金流失。同时，项目管理人员经济观念不强，表面上职责分工明确，各尽其职，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，然而他们都忽视了成本管理，从而加大工程成本，降低施工企业的利润经济效益。

2、合同的管理不到位，预算条款不严密

建筑工程是一项涉及内容广泛，牵扯到多方面的行业，而且建筑行业工期长，涉及材料品种多，过程复杂，在施工过程中也要经常与多方单位联系，因此建筑行业的施工合同内容多而繁琐，当期因为种种原因合同管理的过程中出现一些问题，一部分原因是因为施工企业人员的技术水平和素质不高，或者是因为施工企业合同管理人员的业务不熟悉等，导致在签订合同时考虑不周，对施工过程中会出现的问题没有做到考虑详尽，使得工程结束时超出预算。建筑企业内部也没有设立健全的合同管理的机构，也没有完善的合同管理办法，致使在出现问题时出现相互推诿的现象。

3、员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识

施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其他人员都没有了成本管理责任。

从项目内部管理看，项目经理自身素质存在一定素质问题，不是责任心不强就是财务上控制不严，从而造成资金流失。同时，项目管理人员经济观念不强，表面上职责分工明确，各尽其职，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，然而他们都忽视了成本管理，从而加大了工程成本，降低施工企业的利润经济效益。

三、建筑安装工程造价管理的控制措施

1、提高员工综合素质，将岗位的责任明确下来

项目经理要从大局出发，对项目目标进行明确地分工，科学、合理地组织有关管理人员，在进行质量控制的同时不要忘了对造价成本的控制。工程质量与成本是有机统一的总体，是相辅相成的。作为施工人员，首先要注重施工质量，使得各项工序都能顺利地进行，依据施工图纸，避免返工的情况发生，防止造成工程延长以及经济损失，除此之外，为了把工程质量与成本的关系处理好，施工人员应该要严格控制材料费、机械费以及其它费用，将现场的增减工作做好。相关设计人员不要随便对安全系数以及设计标准进行更改，一定要把施工质量与成本综合起来考虑。

要重视材料员的作用，材料费大概占了工程总费用的百分之七十，也就是说，材料费是影响工程造价最重要的因素，如果能对材料费进行合理地控制，则对造价成本的降低有着非常重要的作用，材料员应该要随时了解市场情况及动态变化，以生产任务为标准，科学、合理地采购材料，使材料费尽可能低降低，与此同时，对于那些剩余的材料，要及时地进行处理，以减少不必要的浪费，在具体的施工过程中，要依据材料品种要求，同时考虑实际，合理地选择材料，以最大限度地降低材料费来减少造价成本。

作为预结算人员应该要进入到高层建筑安装工程施工现场中去，随时地对工程的施工状态与进度进行了解并掌握，切实将材料计划的编制工作做好。

2、保证工程造价跟上时代信息化步伐

随着我国信息化不断进步和发展，传统的建筑工程造价管理模式已经不适应信息化发展的发展方向，所以，在工程造价管理信息化成为了符合社会发展想象的科学管理模式。第一，增强信用公开制度和信用等级评定制度，在各地建筑企业建立信用数据库，在全国建立信用评价网。通过信用库的建立，约束保证各地企业承包行为，保证了工程质量。第二，集中整合各类工程造价信息资源，加强信息的披露程度，达到优化结构、资源共享的目的，真正意义上实现工程造价信息化。

3、慎重设计方案的选择

工程造价控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的基础。目前在工程的设计方案招投标市场上，一些设计单位为了能在激烈的竞争中顺利中标，而随意的提高设计的质量等级，进口科技含量大的工程物质，以便从中收取设备和材料供应商的大量回扣，直接影响到了工程的造价。因此，对设计方推荐或者规定使用的设备和材料，进行核查鉴定，在市场价格、质量、厂商信誉度等方面进行合理的分析，从本工程的实际情况出发，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段就抓好工程的造价管理。设计是影响工程造价的基本因素，直接影响着工程造价的高低，因此，要想顺利的完成建筑安装工程的造价管理，就必须要严把设计关。

4、缩减不必要的成本支出

高层建筑项目以投资额度大，吸引了众多的建筑单位竞相投标，随着建筑单位之间竞争的加剧，也逐渐压低了建筑方的利润空间。中标单位，要严格按照投标合同的报价和双方之间的委托协议来对实施建筑施工和项目管理。高层建筑的结构复杂，设计成本投入较大，尤其是主体构架材料选材上的特殊化，也加剧了高层建筑的投入成本。从配套设施的设计上来看，强大的功能性要求，也无形中加剧了成本负担，资金在各环节上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何阶段上的支出过高或超出原预算标准，都会导致最终的成本累积，从而加重工程的成本而进一步缩减利润比重。如何严格按照施工设计来完成工程项目，节约计划外资金的投入使用，是成本控制的另一个主要思想。预算人员充分掌握着对各环节资金分配情况，只有预算人员深入施工现场，因地制宜的做出动态的合理化材料预算，和设备的真实需求与磨损维护记录，才能从基础施工环节上实施控制成本，将一纸预算变为动态的实现过程。

5、强化预算管理，注重市场信息

要能合理的控制好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，因为，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算，也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。

结束语

总之，通过科学的施工成本控制，采用合理的经济措施，在提高员工素质，完善合同管理制度的同时，合理运用价值工程原理，施工企业的项目管理水平就会不断提高，企业才会在激烈的竞争中处于不败之地。

参考文献

[1]张巧织.浅议智能化高层建筑安装工程造价的确定与控制[J].山东煤炭科技，2012（6）

篇5

关键词：建筑安装；工程造价；管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

1 概述

施工企业的安装工程造价是贯穿于整个的施工过程的，但是由于许多的施工企业在造价系统方面制定的并不科学，也没有比较详细的数据规划，致使在实施的时候，容易出现好多的失误，前后的衔接不够合理，往往制定出来的造价标准在实际的运用过程中和现实产生了冲突，或者根本就不符合实际情况，造成造价的失真，也给整个的工程造成了极大的浪费，耽误工程的顺利进行。安装工程的造价是一门科学的比较系统的工作，它需要一支非常专业的队伍，拥有专业知识强，经验丰富的造价人员。影响工程的造价体系的因素会有市场规律的影响，由于市场的起伏不定，对于施工材料的价格会有一定的影响，这就直接影响到了工程的造价问题。但是这些外界因素是可以通过人为的努力来进行控制的，通过造价人员对市场的了解，工程预算相关规程的计算，可以将这种影响因素控制在最小范围。以下将会就安装工程在实施过程中的造价管理进行分析论述，并对影响工程造价的因素做出分析，然后做出相应的措施。

2 安装工程造价的主要内容

基本建设工程的造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成，其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分，如何加强建筑安装工程投资管理，把建设资金控制好，最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标，要加强建筑安装工程投资管理，必须抓好以下三个方面的工作。

2.1 要坚定不移地实行工程招标发包制，因为实行工程招标发包制是铲除腐败、节约投资、择优选择施工单位的最佳方式。

2.2 必须抓好从事建筑安装工程投资管理人员业务再教育，制定出一套切实可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理办法。因为教育可以筑起思想道德防线，制度可以确保工作正常开展。

2.3 施工图预算编制的取费应该完全按照工程类别取费，在签订建筑安装工程承包施工合同时，尽可能将设计变更、现场签证等发生的费用，按预测的一定比例系数计入标价，一次包定，不作调整，最大限度地控制工程造价。

3 安装工程造价的影响因素分析

3.1 按工程建设的顺序和进度，影响造价的首先是设计

对于一项工程的造价首先体现在设计上，设计是始于工程建设之初，要对整个的施工环节进行科学合理的预算，针对每个环节需要什么样的施工材料，在这个环节上需要投入多少的人力，运用到什么样的设备，在这个环节会有什么样的意外情况发生等都要做出充分的考虑，然后制定出合理的造价支出。所以说设计环节是一项工程的重中之重，几乎全部的造价体系都是在一步来实施的。造价是贯穿工程始终的，设计之后还有施工环节，还有期间的人为因素，但是这些都是以设计为基础的，施工阶段的全部过程都是要严格按照施工图纸来进行的，没有经过设计者的同意，是不能够随便的对任何一个施工环节进行改变的，改变了施工环节，那么将会对整个的过程造成影响。如果中途有不明白或者遇到了按照设计图纸无法进行的情况发生，也要先请示工程的设计者，经过协商解决之后再进行施工。对于施工中的材料都是在设计的时候就已经规定好的，需要什么样的材料才会符合工程标准，都已经在规划之内了。所以后期的施工过程不会对造价产生很大的影响，好多程序都是在设计的流程之下进行的，自主性的空间不大，所以还是设计占据了相当大的成分。

影响设计的因素主要是人为因素，设计人员要对自己所设计的工程有比较清晰的认识，充分的了解整个工程的设计意图。不仅要求设计人员要有专业化的知识层面，对于造价系统有比较完善的科学理论研究，同时还应该具备大量的前线施工经验，不能够只是纸上谈兵，做出的造价根本就是天方夜谭，在实际中根本没法运行，要在实践中总结大量的经验，发现施工过程中会遇到什么样的意外情况发生，市场的规律的变换等，然后为造价留有一定的空间。最后现代的设计人员在专业水平和个人素质上都是参差不齐的，有些设计者没有职业素养，不遵守职业道德规范，为了个人的利益，而收受贿赂，从而影响了施工所用的材料，不仅对施工质量和工期产生了很大的影响，而且败坏了设计单位的声誉，使业主在经济上受到损失。

3.2 施工单位的技术水平和素质的高低，也是一条重要因素

3.2.1 在合同订立时，不惜采取各种办法，使合同条款欠缺细致规范，如对施工条件、周围环境条件、工程变更、索赔条件、安全措施、进场路线及道路通行权与设施、环境保护、有价值的物品及文物、技术标准和规章、知识产权、工作时间和工程设备材料和工艺的实施方式、合同价格与支付、风险和责任及不可抗力的界定与处理、违约责任及赔偿等等方面不做明确的约定，给施工单位预先留下许多漏洞，最终导致工程造价结算严重突破工程预算。

3.2.2 施工组织设计方案的合理性直接影响安装工程造价。施工组织设计是由施工单位编制，监理及建设单位审定的。合理的施工组织设计是施工单位进行科学管理的重要环节，是施工单位高质高效、低成本低消耗、加强管理、提高经济效益的重要手段，也是建设单位控制工程造价的重要保障措施。

3.2.3 在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套用，对于定额中的括口，更是加以充分利用。

3.2.4 取费标准不按照“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套用，而是将安装工程类别跟着土建工程类别走，往往导致低类高套，增加安装工程造价。

4 安装工程造价控制的措施

4.1 实行工程招标发包制

4.1.1 招标可以择优选择施工单位，从源头上杜绝腐败的滋生

招标投标法前，采用“议标”方式发包工程，由于议标是先确定施工单位，这样容易受人为因素的影响，存在托关系找工程的现象，给工作造成很大的难度。

4.1.2 招标可以节约投资

如采用议标方式发包工程，由于议标单位已经确定，且多数采用单家议标，缺乏竞争，给施工图施算和标底的保密性带来了很大的难度。

4.2 施工预算控制

施工图预算的编制取费应该完全按照工程类别取费，在签订建筑安装工程承包施工合同时，尽可能将设计变更现场签证预测发生的费用，按一定的系数一次包定，不做调整。

结语

综上所述，加强建筑安装工程投资管理是控制建设工程造价非常重要的环节，只有采取有力的措施才能控制好建筑安装工程投资，最大限度地发挥投资效益。

参考文献