职工思想动态情况分析精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇职工思想动态情况分析，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】职工思想工作； 思想动态； 针对性； 实效性

从目前职工思想工作的实际开展来看，只有准确掌握了职工的思想动态，才能保证职工思想工作取得积极效果，使职工思想工作在整体水平和实效性方面有较大提升。基于这一了解，在职工思想工作过程中，应对职工思想动态引起足够的重视，并制定具体的措施全面掌握职工思想动态，只有做到这一点，才能保证职工思想工作满足实际要求，从根本上提高职工思想工作水平和实际效果，为职工思想工作提供有力支持，达到促进职工思想工作取得积极效果的目的。

一、职工思想工作应积极建立思想动态管理机制

为了保证职工思想工作取得积极进展，应积极建立职工思想动态管理机制。其中职工思想动态反馈制度是重点内容。具体应做好以下几个方面工作：

（一）通过定期征求职工对企业改革、单位工作和职工生活福利等方面的意见和建议，充分调动职工的参与意识，形成人人都关心企业发展的氛围，每月底汇总、上报主管部门。保证职工思想动态能够形成联动机制，切实提高职工思想工作的整体效果，满足职工思想工作需要。

（二）积极建立完善的动态管理机制，对职工的思想动态进行全面的掌握和了解，并将职工的思想动态情况及时向上级部门反馈，保证职工思想动态能够得到全面的反映，促进职工思想工作取得积极效果。所以，建立完善的动态管理机制是十分必要的，对职工思想工作具有重要意义。

（三）与基层职工思想工作相结合，使思想动态管理机制能够发挥积极作用，促进职工思想工作向前发展，保证职工思想工作能够在整体性和实效性上都能取得积极进展，满足职工思想工作需要。由此可见，职工思想工作应认识到建立思想动态管理机制的必要性，保证职工思想工作取得积极效果。

二、职工思想工作应积极搭建有效的信息搜集平台

为了保证职工思想工作取得积极效果，应结合思想工作实际，积极搭建有效的信息搜集平台，对职工的思想动态情况进行全面的搜集，并依此作为制定工作策略的依据。目前来看，要想保证信息搜集平台的搭建取得积极效果，就要从以下几个方面入手：

（一）采取座谈会、研讨会、问卷调查及个别交谈等多种形式，了解职工思想情况。各级管理人员通过走访谈话的形式，及时了解职工的思想动态，帮助他们解决工作、家庭中遇到的实际困难，使他们卸掉"包袱"，轻装上阵。

（二）增强对职工的关心，使职工能够向组织敞开心扉，将思想动态和生活上存在的现实困难积极向组织反映，使组织能够第一时间掌握职工的思想变化情况，保证职工思想工作取得实效，提高职工思想工作水平和工作的实际效果。

（三）拓宽职工思想动态搜集渠道，保证职工思想动态能够全面正确地反映出来，为职工思想工作提供有力手段，为提升职工思想动态提供全面有效的保证，使职工思想工作组织能够及时获得职工的思想动态，满足职工思想工作需要。

三、职工思想工作应摸清职工思想动态

职工思想动态来自职工真实的所思所想，反映企业职工的精神面貌和思想追求。坚持职工思想动态分析，不仅能看到企业干部职工爱岗敬业的一面，而且能看到职工关心企业发展和自身利益的一面，进而更好地开展各项工作。

在职工思想工作中，除了要重视职工思想动态的搜集，还要全面摸清职工的思想动态，并对职工思想动态进行全面分析，达到掌握职工思想动态的目的。基于职工思想工作需要，要想摸清职工思想动态，就要从以下几个方面入手：

（一）职工思想工作应加深对职工思想动态的了解

考虑到职工思想工作的重要性，只有加深对职工思想动态的了解，才能保证职工思想工作取得积极效果。为此，应增强对职工思想动态的了解。

（二）职工思想工作应重视对职工思想动态的分析

在职工思想工作中，搜集完职工思想动态信息后，应对这些信息进行积极的分析，找出问题所在，为制定职工思想工作对策提供有力帮助。

（三）职工思想工作应掌握职工思想动态的了解手段

为了保证职工思想动态的获取及时有效，职工思想工作应掌握必要的手段，加强对职工思想动态的了解。

四、结语

通过本文的分析可知，职工思想工作对于企业而言具有重要意义，只有全面掌握职工思想动态，才能使职工思想工作取得积极效果。基于这一分析，在职工思想工作中，应从建立思想动态管理机制、搭建有效的信息搜集平台和摸清职工思想动态等方面入手，切实保证职工思想工作取得积极效果，满足职工思想工作需要，为职工思想工作提供有力支撑。

参考文献

[1]李三虎. 思想政治工作要始终贴近职工思想动态[J]. 村委主任，2011年02期.

[2]胡泊. 浅谈新时期公路部门如何改进思想政治工作的方式方法[J]. 大陆桥视野，2009，10 .

[3]汪彬. 浅谈新时期企业思想政治工作[J]. 理论导报， 2007，08 .

[4]黄亚果. 和谐社会视阈下的城市社区思想政治工作研究[D]. 重庆工商大学，2011 .

篇2

第二条 建立信息联络员制度，搭建基层教职工沟通平台，搜集教职工思想动态，形成教职工日常思想动态信息反馈网络。信息汇集中心设立在学校工会。各部门信息员名单在学校工会备案。

第三条定期开展教职工思想动态调查，把握教职工思想动态，化事后发现为事前预防，本着实事求是、代表多数、倾向性与及时性的原则，确定我校教职工思想动态与信息收集反馈的内容主要包括：    

1、教职工在日常工作、学习、生活中的各种倾向性言论、思想动态及各种代表性意见；    

2、对党和国家重大政策、重大事件、重要活动的评论、反映；

3、对政府、学校大决策、重大事件、重要活动以及对思想教育、生产研发、服务管理等工作的评论、反应等等； 

4、其他有收集价值的意见或建议。

第四条 学校教职工思想动态与信息的收集反馈以年级或处室为基本单位进行，坚持每月召开一次教职工思想动态与意见反馈分析会，各部门每月25日前把教职工最关心的、反映最强烈的问题，以及具有代表性的思想倾向，书面上报学校工会。

第五条  对教职工思想动态分析实行“反映问题——解决方案——反馈意见——落实跟踪”的闭环管理机制，以健全的信息沟通和反馈制度，实现沟通渠道的上通下达，推进问题的及时解决。

1、学校工会在部门上报的书面材料的基础上，进行分析归纳汇总，形成书面反馈意见，书面送达学校党政有关领导及相关职能部门，以便针对反馈的问题，采取必要的措施，进行相应的工作。  

2、学校工会要在信息反馈15日后30日内向所反馈的党政有关领导和相关职能部门了解所反馈问题的解决措施和办法，以及问题不能解决的原因。学校工会要将反馈问题的解决、落实办法和结果，在中级教职工会议上进行反馈说明。     

3、学校工会在学校中高级教职工会议上各部门每月书面情况通报，同时通报相关职能部门对反馈问题的解决、落实办法和结果。     

第六条 为确保教职工思想动态收集反馈工作有据可查、信息准确、工作责任落实，由学校统一印制下发《山东省曹县第一中学工会信息反馈表》，由各车间、部门组进行情况调查摸底、分析汇总、统一填写和上报。     

篇3

一、员工思想动态分析的目的

在电视、广播、报纸，网络普及的时代，员工获取信息的渠道日益多样，各种思想发生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及时掌握员工思想动态，可能在面临新问题时，就会显得力不从心，无从着手。只有全面了解员工思想动态并加以分析，才能准确把握员工的思想脉搏，找到化解矛盾、理顺情绪、对症下药的有效办法，使九景信息中心的发展更具活力。

二、员工思想动态分析的要求

九景信息中心员工思想动态分析工作具有普遍性、全面性，不分年龄、职务、工种和学历。切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益，及时弄清他们思想波动的根本原因，从而更好的为他们排忧解难。

三、员工思想动态分析的作用

员工是企业的主体，是企业发展的根基。做好员工思想动态分析工作，是为了更好的服务九景信息中心所有员工，这也是根据上级部门提出“严格管理+人文关怀”理念在实际工作中的具体运用。九景信息中心从员工的实际生活入手，关心、重视员工反映的实际问题，把收集到的各方面信息进行分类整理,为科学决策提供准确依据，并加以解决，使九景信息中心思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留到分析报告中。

四、员工思想动态分析的作法

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世界潮流，浩浩荡荡，风起云涌，日新月异。国际上，政治多元化，经济全球化，科技信息化迅速发展；在国内，改革开发进一步深化，竞争加剧，企业面临的挑战日益严峻。电力体制改革并未因电荒而停滞，自厂网分开之后，主辅分离的工作也已摆上了议事日程。处在这样一个大环境之中的二十一世纪的电力职工，必然会出现一些新的思想动态。而我们九江县供电有限责任公司由于种种历史和体制的原因，又具有自身的特殊性，在职工的身份结构上就存在大网职工和农电工的体制性差异，而大网职工之中又有原沙河供电分局的职工和九江锁江楼电厂分流职工的历史性差异。这种种先天性差异的就决定了我县公司职工思想动态的复杂性和多样性，具体而论大约有以下几种：

1、面对厂网分开等一系列重大电力体制改革措施的出台，我公司职工既喜且忧，喜的是改革以后将给电力部门带来新的机遇，但同时也表现出深深的忧虑。因为作为电网公司的职工，感到厂网分开以后，竞争加剧，担心企业经受不起挑战，从而影响自己的岗位和收入。因此，职工对厂网分开后将会给企业带来的挑战十分关注。

2、由于大网职工中有相当一部分是从九江锁江楼电厂分流到九江县公司来工作的，总想调回市区。原来沙河分局的职工也想到条件较好的市区工作。因而，大网职工中不同程度的存在着不安心基层工作的思想。

3、经过农网改造，我公司收编了八个乡供电所的二百多名农电工。他们从地方政府进入电力系统，无论从思想上，还是工作方式、管理模式上都很不适应。另外，由于体制的原因，农电工的工资薪酬与大网职工还存在着一定的差距，使得他们心理上不平衡，对于自己被收编以后的身份问题、工资福利问题、退休养老问题、医疗保健问题等等还心存疑虑。

针对以上种种职工的思想新动态，如何做好他们思想政治工作是摆在我公司党支部面前的一个主要课题，我们主要从以下几个方面改进工作：

一、坚持职工思想动态分析

职工思想动态来自职工真实的所思所想，反映企业职工的精神面貌和思想追求，职工关心关注的热点、难点、焦点问题。坚持职工思想动态分析，不仅能看到企业干部职工爱岗敬业的一面，而且能看到职工关心企业发展和自身利益的一面，进而更好的开展各项工作。职工思想动态分析分两极进行，每季度末由各党小组、各部室、班组召开职工座谈会，平时各党小组长和部室主任、班组长经常与职工谈心，对职工思想情况进行搜集、整理、分析，按照基本情况、思想反映、原因分析、措施对策四个方面，真实详尽地反映本季度职工在生产、管理、安全、质量、生活等方面产生的思想动态状况，客观地分析职工思想动态产生的内因和外因，提出有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法及建议。党群部门根据各单位上报的职工思想动态分析书面报告，归纳汇总上报公司党支部。为了保证职工思想动态分析的真实性和分析的科学性，公司着重抓好三个环节：抓好思想调查环节，抓好研究分析环节，抓好评分考核环节，实践表明，坚持职工思想动态分析，既能实现上下沟通，职工参政议政，又能体现主人翁地位，维护企业职工思想稳定，促进企业发展。

二、不断丰富深化思想教育内容

1、找准主导点，增强主动性。就是使职工与企业结合得更加紧密，让职工在奋斗中实现人生目标的同时实现企业的发展壮大。近年来，县公司结合企业各个阶段的生产工作任务，充分利用《沙供之声》、网页传媒，先后在干部职工中深入开展以弘扬企业主导精神为主题的思想教育活动，多方面灌输，多渠道渗透，多角度说理，唱响主旋律，引导职工树立主人翁意识，把个人人生价值的实现和企业的发展前途联系在一起。

2、抓住闪光点，增强导向性。在思想政治工作中，善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育职工，就能起到春风化雨，润物无声的作用，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。在日常工作中，企业涌现出了一批廉政勤政、成绩突出的管理人员，勇于创新、做出成果的技术人员，立足岗位，为企业发展做出贡献的一线工人。公司抓住这些闪光点，利用多种形式，大力宣传推广，全公司上下形成了学先进，比干劲，多奉献的良好风气。

3、瞄准切入点，增强针对性。就是积极探索以人为本的企业文化管理模式，注重培育职工的政治素质、文化素质、道德水准和团队精神，调动职工的生产工作积极性。近年来，公司紧紧抓住企业理念这个切入点，提炼了团结真诚，规范创新的企业精神，树立人民电业为人民的企业思想，与时俱进，争创一流的企业目标等企业理念。

4、围绕中心点，增强时效性。要增强思想政治工作的时效性，就要求我们必须把思想政治工作有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配等各个环节中去，努力在服从和服务的方式上探索创新。近年来，公司编发《沙供之声》下发到班组，及时向干部职工传达公司会议精神和公司的生产、安全、质量、管理方面的重要活动。增强了思想政治工作、企业管理、技术创新的指导性和感染力。

5、把握兴趣点，增强实效性。企业的思想政治工作，应积极探索运用亲新活泼的形式，让职工在喜闻乐见的活动中，在参与、互动中自己教育自己，以增强思想政治工作的实效性。近年来，公司适应职工对精神生活的追求，适应新时代的特点，组织开展了多领域、多层次、多形式，寓教于乐、寓教于文、寓教于情的各种活动，使职工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强。

三、抓好双文明建设工作

各基层部室、班组是企 业思想政治工作的前沿阵地。各部室、班组对职工的思想状况和工作生活情况了解最直接、最具体、最及时、最经常。因此要做好企业的思想政治工作，就要注重抓好双文明建设，用现代化管理理念、方法和手段建设好各个基层部室、班组。今年来，在双文明建设中，公司把双文明单位的创建重心放在强化各部室、班组建设上，先后制订了《部室管理工作考核细则》、《班组管理标准》，建立了部室、班组管理组织网络，加大了部室管理的检查考核力度。在创建双文明活动中，公司把专业管理的要求和考核指标分解到各个部室，为部室创新管理创造条件，提供服务，分类指导，提高部室、班组的管理意识和思想工作效能，使思想教育与行政管理，思想引导与行为规范有机结合起来，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落实到管理中，管理上升为教育。

四、增强思想政治工作的感染力和吸引力

1、要敢于和勇于回答人们普遍关注的现实思想问题。如人们普遍对分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是现实生活与人们想象的反差大，导致一部分人的心理不平衡。那么我们就要从理论和实际的结合上引导人们懂得：社会公平是一种目标、一个过程，市场经济就是要破除平均主义，才能促进社会的发展，但社会主义制度最终要消灭社会的不公平现象，以达到共同富裕的目的。

2、要敢于和善于讲大道理。有的同志以为现在没有人愿听大道理，事实上并不是人们不愿听，而是我们的干部和思想政治工作者不愿讲，不会讲，讲不好。因为大道理是我们一切工作的基础和前提，是管一切小道理的，关键是我们讲大道理，讲的方法要得当，要通俗化，要和人们的学习、工作、生活联系起来。比如，公司在改革发展中职工关心切身利益多一点，这也是正常的心态，如果我们只讲正确对待的空道理，职工们就难以接受，即便一时接受也解决不了解思想问题，你让他正确对待，他还是想不通。我们首先要认可人们对个人利益的关注和追求是正常的，在这个基础上要向职工逐步讲清，我们的个人利益必须放在全局范围内加以考虑，脱离全局的个人利益追求是不实际的，搞不好会使自己走入歧途。另外在实际工作中讲大道理必须和解决具体问题结合起来，使两者相互渗透。如当前职工普遍关心的就业、医疗保险、离退休人员的生活保障、住房制度的改革以及社会治安等生活中一些具体问题，我们既要宣传党的方针政策，又要帮助他们解决一些企业能够解决的问题，特别是一些带普遍性的实际问题。

篇5

为掌握当前职工的思想动态，把准职工的思想脉搏，教育引导广大职工认真发奋工作。我支部各支委通过与关键岗位人员进行面谈、参与班组班前会、专题研讨等方式对车间2019年第四季度职工思想进行了分析，现将具体情况报告如下：

总体情况

2019年第四季度，职工思想主流积极参加车间安全生产工作和技改复产工作，对公司的发展前景充满信心，认为电解三车间的启动工作给公司带来了新的希望，对职工本人带来实实在在的利益。因此，职工认真发奋工作，积极投入到车间工作中，对未来充满希望。

当前员工主流思想状况

谈到工作时，基层管理人员表示目前班组新进员工较多，班组调往三车间的员工也比较多，人员流动大，给安全生产带来了较大的挑战。员工之间刚刚熟悉，又会面临离职、调离，员工之间思想波动大，产生了观望等心理反应。

员工关注的焦点问题和存在的倾向性问题

据分析，大多数员工仍然比较关注自己的收入与福利问题。特别是新进员工对试用期内工资福利比较关注。另一个方面就是精益安全工作通过三季度的努力，车间在四季度取得良好效果。职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，因此职工对企业的发展趋势极为关注，特别是电解三车间启动之后，员工对企业的信心进一步增强。

工作方向和对策

从加强学习教育入手，进一步转变职工的思想观念。

各班组设立政治宣传员，加强职工思想政治工作。注重借鉴，注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动，使全车间每个职工都深刻了解到公司决策和发展方向，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业的主人。

注重塑造典型，创建和谐团队

一是要塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队，只有倡导和谐团队，有效沟通，才能达到团队合力1+1>2的效果，只有团队协作，团队成员才能快乐工作，共同进步。这一季度，我们以示范岗、责任区为楔机，让员工参与测评打分，让更多员工了解示范的意义。

加强政策宣传，增强企业与员工的沟通

车间在技改复产期间，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制，尽管车间员工出现思想波动现象，但是如何为员工解压，或如何合理的为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视，通过变压力为动力，增强员工对改革脱困工作的信心，对企业的信心，对自己的信心。

针对员工对支部工作的满意度调查，转变工作作风，为员工切实解决困难。

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1、面对厂网分开等一系列重大电力体制改革措施的出台，我公司职工既喜且忧，喜的是改革以后将给电力部门带来新的机遇，但同时也表现出深深的忧虑。因为作为电网公司的职工，感到厂网分开以后，竞争加剧，担心企业经受不起挑战，从而影响自己的岗位和收入。因此，职工对厂网分开后将会给企业带来的挑战十分关注。版权所有

2、由于大网职工中有相当一部分是从九江锁江楼电厂分流到九江县公司来工作的，总想调回市区。原来沙河分局的职工也想到条件较好的市区工作。因而，大网职工中不同程度的存在着不安心基层工作的思想。

3、经过农网改造，我公司收编了八个乡供电所的二百多名农电工。他们从地方政府进入电力系统，无论从思想上，还是工作方式、管理模式上都很不适应。另外，由于体制的原因，农电工的工资薪酬与大网职工还存在着一定的差距，使得他们心理上不平衡，对于自己被收编以后的身份问题、工资福利问题、退休养老问题、医疗保健问题等等还心存疑虑。

针对以上种种职工的思想新动态，如何做好他们思想政治工作是摆在我公司党支部面前的一个主要课题，我们主要从以下几个方面改进工作：

一、坚持职工思想动态分析

职工思想动态来自职工真实的所思所想，反映企业职工的精神面貌和思想追求，职工关心关注的热点、难点、焦点问题。坚持职工思想动态分析，不仅能看到企业干部职工爱岗敬业的一面，而且能看到职工关心企业发展和自身利益的一面，进而更好的开展各项工作。职工思想动态分析分两极进行，每季度末由各党小组、各部室、班组召开职工座谈会，平时各党小组长和部室主任、班组长经常与职工谈心，对职工思想情况进行搜集、整理、分析，按照基本情况、思想反映、原因分析、措施对策四个方面，真实详尽地反映本季度职工在生产、管理、安全、质量、生活等方面产生的思想动态状况，客观地分析职工思想动态产生的内因和外因，提出有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法及建议。党群部门根据各单位上报的职工思想动态分析书面报告，归纳汇总上报公司党支部。为了保证职工思想动态分析的真实性和分析的科学性，公司着重抓好三个环节：抓好思想调查环节，抓好研究分析环节，抓好评分考核环节，实践表明，坚持职工思想动态分析，既能实现上下沟通，职工参政议政，又能体现主人翁地位，维护企业职工思想稳定，促进企业发展。版权所有

二、不断丰富深化思想教育内容

1、找准主导点，增强主动性。就是使职工与企业结合得更加紧密，让职工在奋斗中实现人生目标的同时实现企业的发展壮大。近年来，县公司结合企业各个阶段的生产工作任务，充分利用《沙供之声》、网页传媒，先后在干部职工中深入开展以弘扬企业主导精神为主题的思想教育活动，多方面灌输，多渠道渗透，多角度说理，唱响主旋律，引导职工树立主人翁意识，把个人人生价值的实现和企业的发展前途联系在一起。

2、抓住闪光点，增强导向性。在思想政治工作中，善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育职工，就能起到春风化雨，润物无声的作用，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。在日常工作中，企业涌现出了一批廉政勤政、成绩突出的管理人员，勇于创新、做出成果的技术人员，立足岗位，为企业发展做出贡献的一线工人。公司抓住这些闪光点，利用多种形式，大力宣传推广，全公司上下形成了学先进，比干劲，多奉献的良好风气。

3、瞄准切入点，增强针对性。就是积极探索以人为本的企业文化管理模式，注重培育职工的政治素质、文化素质、道德水准和团队精神，调动职工的生产工作积极性。近年来，公司紧紧抓住企业理念这个切入点，提炼了团结真诚，规范创新的企业精神，树立人民电业为人民的企业思想，与时俱进，争创一流的企业目标等企业理念。

4、围绕中心点，增强时效性。要增强思想政治工作的时效性，就要求我们必须把思想政治工作有机地渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配等各个环节中去，努力在服从和服务的方式上探索创新。近年来，公司编发《沙供之声》下发到班组，及时向干部职工传达公司会议精神和公司的生产、安全、质量、管理方面的重要活动。增强了思想政治工作、企业管理、技术创新的指导性和感染力。

5、把握兴趣点，增强实效性。企业的思想政治工作，应积极探索运用亲新活泼的形式，让职工在喜闻乐见的活动中，在参与、互动中自己教育自己，以增强思想政治工作的实效性。近年来，公司适应职工对精神生活的追求，适应新时代的特点，组织开展了多领域、多层次、多形式，寓教于乐、寓教于文、寓教于情的各种活动，使职工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强。

三、抓好双文明建设工作

各基层部室、班组是企业思想政治工作的前沿阵地。各部室、班组对职工的思想状况和工作生活情况了解最直接、最具体、最及时、最经常。因此要做好企业的思想政治工作，就要注重抓好双文明建设，用现代化管理理念、方法和手段建设好各个基层部室、班组。今年来，在双文明建设中，公司把双文明单位的创建重心放在强化各部室、班组建设上，先后制订了《部室管理工作考核细则》、《班组管理标准》，建立了部室、班组管理组织网络，加大了部室管理的检查考核力度。在创建双文明活动中，公司把专业管理的要求和考核指标分解到各个部室，为部室创新管理创造条件，提供服务，分类指导，提高部室、班组的管理意识和思想工作效能，使思想教育与行政管理，思想引导与行为规范有机结合起来，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落实到管理中，管理上升为教育。

四、增强思想政治工作的感染力和吸引力

1、要敢于和勇于回答人们普遍关注的现实思想问题。如人们普遍对分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是现实生活与人们想象的反差大，导致一部分人的心理不平衡。那么我们就要从理论和实际的结合上引导人们懂得：社会公平是一种目标、一个过程，市场经济就是要破除平均主义，才能促进社会的发展，但社会主义制度最终要消灭社会的不公平现象，以达到共同富裕的目的。

2、要敢于和善于讲大道理。有的同志以为现在没有人愿听大道理，事实上并不是人们不愿听，而是我们的干部和思想政治工作者不愿讲，不会讲，讲不好。因为大道理是我们一切工作的基础和前提，是管一切小道理的，关键是我们讲大道理，讲的方法要得当，要通俗化，要和人们的学习、工作、生活联系起来。比如，公司在改革发展中职工关心切身利益多一点，这也是正常的心态，如果我们只讲正确对待的空道理，职工们就难以接受，即便一时接受也解决不了解思想问题，你让他正确对待，他还是想不通。我们首先要认可人们对个人利益的关注和追求是正常的，在这个基础上要向职工逐步讲清，我们的个人利益必须放在全局范围内加以考虑，脱离全局的个人利益追求是不实际的，搞不好会使自己走入歧途。另外在实际工作中讲大道理必须和解决具体问题结合起来，使两者相互渗透。如当前职工普遍关心的就业、医疗保险、离退休人员的生活保障、住房制度的改革以及社会治安等生活中一些具体问题，我们既要宣传党的方针政策，又要帮助他们解决一些企业能够解决的问题，特别是一些带普遍性的实际问题。

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思想是客观存在，反映在人的意识中经过思维活动而产生的结果，是人类一切行为的基础，人因思想而伟大，人因思想而崇高。对于一个企业来说，职工的思想直接决定着企业的生命、活力和未来发展。

四平采油厂党委成立了调研组，通过采取与职工面对面交流、发放问卷征集意见建议等方式，深入细致地开展了当前职工思想动态调查。通过在对调查中发现的问题开展了研究工作，提出了解决方案，并付诸实践。

一、 问卷调查情况

四平采油厂现有职工396人，共发放调查问卷396份，收回有效问卷175份，意见建议171条，共分为三大类23小类。其中涉及职工薪酬待遇类意见建议共计7小类78条；涉及生产管理类意见建议共计7小类50条；涉及生产生活环境类意见建议共计9小类43条。

同类问题意见建议排前五的有：最多的是提出会服从上级领导，认真负责，爱岗敬业，保证完成本岗位任务（31条）；第二是提出要提高薪酬待遇（28条）；第三是要求丰富业余文化生活（14条）；第四是需要提供出勤车（13条）；第五是绩效考核制度要更加科学合理，公开透明（11条）。

二、 调查结果分析

通过分析，当前职工思想动态呈现以下主要特点：

一是职工关心企业发展，认同企业发展与自身幸福是休戚与共；二是职工人性化管理的呼声越来越高；三是职工期望薪酬待遇能有大的增幅；四是职工参与企业管理的积极性大幅提高。

在企业的改革发展过程中，广大职工群众最关心的问题莫过于企业发展对于职工群众物质精神生活的影响。在这一过程中，改革对个人利益影响必将成为影响分公司发展的最重要因素。如何把这一因素转化为促进企业快速发展的“正能量”，将是未来一段时间需要认真考虑和解决的。

三、 解决问题方法

通过对调查结果分析，笔者认为职工需求的与企业需求不矛盾，存在一致性。彼德・德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源，那就是人”。人力资源是企业未来发展的重要资源，是企业的命脉，企业谋求快速发展的最佳手段莫过于做好人的工作。只有充分调动职工的积极性，才能获取最大的经济效益，形成双赢的最佳局面。

笔者认为，一是要通过持续不断的提高职工薪酬待遇，去增强职工群众的工作积极性是当前一段时间比较有效的手段。这一方式将能够使广大职工以更加积极的态度去面对和适应改革，以更加积极的精神去参与改革，从而使职工个人价值最大化与企业效益增长形成一种互相促进的作用。

二是制定更加科学合理、公开透明的绩效考核制度。真正的用制度去考核、去管理，对每一位职工的工作行为和工作业绩做出系统全面的考评，根据全面考察的结果去决定干部、职工的奖惩和晋升。只有这样，才能杜绝工作不分优劣，才能杜绝冗员充斥，效率低下，从而形成一种公平竞争、公开要求的平等氛围。

三是加强人性化管理。人性化管理并不是人情化管理，而是一种人性化的企业文化管理，它应该建立在严格的公平公正的制度化管理基础上，更多注重与职工积极的沟通、交流，进而去修订改善建立更为合理的制度。人性化管理要通过制度来体现，制度化管理要积极的、持续不断的吸收人性化的理念、措施，二者要合理的相结合，从而充分调动职工的积极性，更好的发挥职工的创造性，做到企业发展与职工发展相同步。

四是鼓励职工参与企业管理。近几年，采油厂通过持续落实职代会制度，充分调动了广大职工群众全面参与企业管理的积极性，群策群力，为采油厂的发展提供丰富的人力资源和智慧保障。这一良好的民主管理氛围正是企业快速发展的动力之一，应当持之以恒的落实下去。除此之外，还要把厂务公开、职工合理化建议、选出典型等工作开展好，进一步调动职工参与管理的积极性，在全厂形成一种公平公正、积极民主的氛围。

四、 结论

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【关键词】高职院校；教职工；思想问题；对策

一、教职工思想问题的成因

（1）对引进的教师关心不够。近几年随着高职教育的发展，高职院校大都引进了不少高学历或高职称的教师。虽然都能将这部分教师当成自家人，但对他们进校后的思想、工作、生活情况了解不深、关心不够。当高学历的年轻教师在工作、成长、发展等方面的希望得不到满足时，便会由希望变成失望，以致产生思想问题；当高级职称教师遇到问题、矛盾、困难感到无助时，便会与原来单位对比，在觉得现在院校没有原来单位看重自己，工作也没有原来单位顺畅后，思想问题也就随之而来。（2）在考虑三者利益上失衡。由于高职院校大都进行新校区建设，资金普遍比较紧张。在处理国家利益、集体利益、个人利益三者关系上，有的院校往往过多考虑国家、集体利益，较少考虑个人利益。当示范院校教职工在年终发现本校收入不如一般院校时，当教职工逢年过节得知其他学校发奖金而本校没有动静时，当学校所在城市增加补贴而本校没有或少加时，也就自然会在比较中产生思想问题。（3）在政策导向上有失偏颇。高职院校在深化改革中出台了不少政策规定，对于促进学校发展起到了积极作用。但有的政策规定也存在不合理不科学的成分，尤其在教职工科研考核上有失偏颇，使一部分人得益，而另一部分人损益，以致影响部分利益受损教职工的情绪。另外，在创收较少的情况下，将部门与部门之间、教职工与教职工之间的收入分配差距拉得太大，也导致部分教职工心不服、气不顺。（4）少数管理者素质方法欠佳。教职工有的思想问题与管理者有关，如有的管理者在名利面前考虑自己多、考虑属下少，对教职工的实际困难又不大关心，教职工自然会看不惯、不买账；有的管理者工作方法不正确，或简单生硬，或厚此薄彼，或批评不当，也会使教职工对管理者抱有成见。（5）内外环境对教职工的影响。当教职工个人和家庭在感情、生活方面遇到较大挫折，与同事或亲朋发生摩擦隔阂，以及受物价上涨、孩子上学等各种因素的影响和困扰，也都会导致思想问题。

二、解决教职工思想问题的对策

1．建立教职工思想动态分析体系。只有及时了解、分析教职工思想变化的趋势、特点和原因，才能找准思想政治工作的切入点。我们应当建立起支部、总支、党委三级教职工思想动态分析体系，即支部委员明确分工到处室、班组、教研室，对教职工思想情况进行了解，支部每月在支委会上对本月掌握的教职工思想动态进行分析，并做出书面分析材料报总支；总支每月在对教职工思想动态进行分析的基础上，针对实际情况及时开展思想政治工作；党委每月在政工例会上对教职工思想动态进行分析，针对全校性的思想问题有的放矢地开展思想政治工作，并把解决思想问题与解决实际问题相结合，化解矛盾，理顺情绪，为学校“十二五”发展营造和谐稳定的氛围。

2．建立对教职工的人文关怀制度。教职工怀揣希望从四面八方来到学校，就是要为学校的发展做出自己的贡献，学校理应保护好、发挥好他们的积极性，建立起对教职工的人文关怀制度，让他们感到有温暖、有奔头。一是对新来的教师要开欢迎会，让他们了解学校、熟悉同事，尽快融入集体；二是对中青年教职工的学历学位提高、职称评定晋升等合理要求要热情支持，让他们有发展的条件和实现抱负的希望；三是对生病住院的教职工必须看望，对生活困难的教职工必须帮助，对家庭有成员生病或老人去世的教职工也要尽可能上门慰问，让他们得到组织的关怀和温暖；四是对教职工的生日、婚庆等大事更要关心，可以订送生日蛋糕、参加婚礼，让他们在家人和亲朋中有面子。对教职工给予人文关怀，能够增强凝聚力和向心力。

3．建立教职工思想问题网上谈心平台。教职工的思想问题是多种多样的，有的思想问题当面难以启齿或表达不清，比较适合网上交流。支部、总支、党委可利用校园网建立教职工思想问题网上谈心平台，由书记、委员轮流值班，针对教职工反映的思想问题进行网上谈心，帮助他们解开思想疙瘩，振作精神投入工作。

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6月份分公司完成上级下达的生产经营时序计划任务，二季度受停工停产影响，二季度生产计划的完成略有“缺口”。

一、上季度职工反映问题的解决落实情况

问题：针对分公司地面站职工反映健身器材较少，无法满足职工业余文化生活。

采取措施：针对环境美化方面的建议，我们已完成炸药库职工就餐场所投入整改，完成办公区篮球场地修整、所有排水沟整修美观、食堂洗饭池、存碗柜改善等职工看得见、摸得着的具体实事，职工满意度持续得到提升。

二、二季度主要工作和职工思想动态分析

一是通过传达、学习、贯彻上级“两会”精神，职工队伍思想统一、行动一致。春节前，

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思想预警工作的必要性

思想政治工作预警就是通过建立有关制度和工作程序，及时了解和掌握职工思想动态，认真分析和排查职工中存在的不稳定因素，准确捕捉和反馈发生不稳定事件的信息，正确制定教育和防范方案，从而构建一个能够把问题解决在萌芽状态，可以有效控制事态发展的工作机制。

增强思想政治工作的主动性和预见性的需要。企业思想工作者要增强预见性和主动性，及时预见可能发生的思想状况，并主动寻求解决途径，把各种矛盾和冲突解决在萌芽状态，为企业改革发展创造和谐的环境。

有针对性做好思想政治工作的需要。航天企业职工普遍具有高学历、高职称、年轻化的特点，他们知识面广、思维活跃、独立思考能力强，比较注重自身价值，只有做到有的放矢，因势利导，才能充分发挥职工的积极性和创造性。

适应航天企业思想政治工作现状的需要。随着科研生产任务的日益繁重，很多政工干部身兼数职，工作职责较多，如果将思想政治工作规范化、程序化，可有效解决思想问题，从而达到事半功倍的效果。

适应航天企业改革发展的需要。在改革发展的攻坚阶段，迫切需要思想政治工作为企业发展提供强有力的政治保证，迫切需要明确“源头切入、过程参与，动态预控、快速反应”的机制和措施，发挥思想政治工作宣传动员、明理顺气、关心呵护、排忧解难的优势作用，快速解决矛盾和问题，体现思想政治工作的有效性。

建立预警机制的主要做法

建立职工思想预警体系，主要针对职工各个时期反映出来的思想问题，抓重点，抓关键，应对已然问题，防患于未然，把工作模式由事后向事前转变、由事后应对向事前预防转变，变被动为主动。

建立信息收集系统。信息收集系统是确保思想政治工作前瞻性和实效性，掌握解决思想问题的关键所在，只有“耳目”灵敏畅通，才能确保思想政治工作的前瞻性和时效性，掌握解决思想问题的主动权。信息收集系统的主要任务是及时准确地收集职工的思想动态，以便有针对性地做好思想政治工作。诸如畅通信息收集渠道，定期开展思想状况调研；针对不同时期工作重点，同时组织职工进行思想状况专题研讨活动，全面了解、掌握职工的思想状况，为采取针对性措施提供第一手资料。经常召开职工座谈会，直接听取、收集情况；召开职代会充分听取职工的意见和建议；召开职工代表联席会，及时了解科研生产一线职工的意见和建议，掌握他们的思想动态，所领导专门召开所办公会，认真研究解决职工意见建议，并予以认真答复。

建立信息分析系统。信息分析系统的首要任务是对收集来的信息准确的识别，深入分析和科学评价，为决策提供科学依据；将各种收集来的信息归纳整理，用科学的方法进行分析，整理出带有倾向性的有助于管理的信息。诸如及时把握广大职工的思想动态，建立定期分析制度，超前选择那些可能影响全局的现实问题，捕捉职工的情绪热点，对职工群众的意见进行理性分析，找出带有规律性的特点，整理出带有倾向性的问题，归纳、分析、加工，理清思想政治工作思路，建立和完善畅通的思想政治工作信息机制；进行职工思想动态分析，对职工思想上存在的倾向性、苗头性问题进行研究，制定针对性的对策和措施；针对热点、疑点问题，及时疏导，开展有针对性的思想工作。重点了解当前职工队伍的思想主流、存在的主要问题和思想倾向。

建立科学控制防范机制。针对多渠道反映的职工意见和问题，加强对职工心态的分析、监测和评估，完善职工舆情分析预警机制，超前选择那些可能影响全局的现实问题，及时捕捉员工的情绪热点，发现典型和思想波动苗头，防范各类问题发生；了解职工关注的热点难点问题，对职工意见进行理性分析，找出带有规律性的东西，挖掘、整理出带有倾向性的问题，沟通思想、化解矛盾、理顺情绪，促进职工情绪交流渠道畅通，避免不良心态积累恶变，引导职工心态良性变化，帮助职工在潜移默化中达到心理和谐。

运用机制理顺职工思想情绪

培养职工包容和谐的心态，合法有序表达诉求。以政策和法规为依据，晓之以理，动之以情，做好做实职工的思想政治工作，提高广大干部职工的思想政治素养。加强思想引导，倡导“心理和谐”理念，培育和谐精神，引导职工用和谐的方法、和谐的思维方式认识问题、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、健康向上的心态，以开阔的心胸和积极的心态看待一切问题。在人际关系上，引导职工树立合理竞争、共同发展的理念，提倡包容和协作精神。形成互爱互助、冷静理性、合法有序地表达诉求，不做任何不利于安定团结的事情。进一步加强教育力度，做好说服引导工作，尽早转化重点对象的偏激观念，防止事态的进一步发展。

建立平等的思想政治工作对话机制，理顺职工情绪。建立平等的思想政治工作对话机制，对于融洽干群关系，减少不必要的矛盾冲突，平衡职工心理，把问题消解在萌芽状态，具有不可低估的作用。党支部建立平等的思想政治工作对话机制，真实性强，思想动态反应快，思想定位准，要以各种支部活动为载体，把维护企业稳定作为本单位最紧迫的任务，广泛动员和组织广大党员，紧紧依靠群众，构筑干群结合、群防群治的思想政治安全网络。党支部要及时传达并公开和职工切身利益相关的问题，增强经营管理决策的透明度，激发职工群众参政议政热情；及时梳理职工的思想动态，通过座谈会、党群互动等形式，广泛开展与职工面对面的对话活动，充分听取职工的意见，做到“问题不积压，职工不积怨”，从源头上化解矛盾、理顺情绪，形成全员参与、共保稳定的良好局面。

全方位给予职工关爱，增强职工归属感。通过开展“谈心交心”活动，及时了解广大干部职工的思想动态和愿望要求。通过走访慰问，增强广大职工的大家庭温暖感，做到“平时有人访，难时有人帮，病时有人探”，促进职工间的健康交流，进一步增强凝聚力，培养职工的主人翁精神。

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关键词：电业局职工；思想动态；分析与调查

中图分类号：D26 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-01

一、电业局职工思想现状分析

（一）电业局职工思想现状

新时期新形势下，电力市场也在发生着变化，电业局的广大员工在应对这种变化形式下具有较大的自信心，但是他们头脑中还存在着一些落后的东西，这些思想观念不符合社会主义市场经济的发展要求，对于电业发展也不是很好，因此需要对他们进行引导，让他们从原来的固有的旧思想中解脱出来，以一种积极的新思想来面对电业局发展中遇到的问题与困难，从而促进电业局的可持续发展与改革的深入。电业局的职工对于电力市场的了解还是不够充分的，这些职工一般只是了解用电专业的知识，而对电力市场了解地不够充分，因此需要加大这部分知识的培训与宣传，使员工明确人任务的紧迫性与重要性。在调查中我们还发现大部分的员工都具有较强的危机感与忧患意识，超过一般的职工工作十分积极，也有少数职工担心企业的效益不好或是下降，总体来说，绝大部分员工还是比较支持电力市场管理的改革的，也愿意做出自己的贡献。

（二）电业局职工思想现状分析

新形势下，职工的心态发生了改变，他们的责任感与危机意识也有了显著提高，电业局新体制下的用工制度的竞争上岗对职工的冲击较大，电业局实行双向选择的竞争制度，企业职工在这种制度下更好地被激励了，他们更加积极地投入到工作之中，电业局每年提拔新干部时采用的民主形式与德才兼备的原则，这些都为电业局提供了大量的人才与新鲜血液，另外电业局每年都会举办考试，对一些重要岗位进行定岗考试，这样的考试制度让职工有了危机意识，大部分员工认为这样做工作效率也有了显著地提升，只有少数人认为目前企业的效益还不错，不需要进行改革。

企业加强思想政治工作是大多数职工都支持的，他们认为很有必要举办各种活动来增强政治工作的实效性。也有很大一部分员工对于自身的学历知识感到不满意，希望有机会能够继续深造，并积极学习各种新技术，不断提高自身的文化素质与修养，但只有一半多的职工能够付诸实践，利用业余时间学习专业技术知识，其他的职工业余时间都是在看电视与各种文体娱乐中度过的。

二、做好电业局职工思想工作的具体措施

为了能够动态更好地把握电业局职工的思想，也为了电业局体制等各方面改革的顺利开展，电业局相关部门必须做好企业职工的思想政治工作，稳定员工的思想，使员工树立正确的思想观念，以一种积极向上的心态去迎接挑战，克服困难，为此电业局必须从小事上做起，从方方面面做起。

（一）加强电力市场管理教育

加强电力市场管理教育，首先就是要对职工进行电力市场形势的教育，让他们明确自己企业所处的位置与形势，知道自己的本职任务，教育过程可以使用互联网技术或是宣传橱窗等一类来宣传电力市场管理的重大意义，使员工积极学习电力市场的具体内容与管理方式，建立起一支强大的队伍。其次，要进行电力市场的理论教育，定期举行学习会与民主生活会，增强员工对市场经济的理论性的认识，使他们更深刻地认识市场经济的规律，激发员工的生产工作的积极性。

（二）改进思想政治工作的方式方法

为了增强思想政治工作的效率，也为了促进电力市场可持续发展，企业在职工的思想政治工作中就必须采用新方法、新形式，积极创新，推动企业思想政治工作的开展，创新的具体方式方法如下，1.进行职能创新，分析过电力市场之后，思想政治工作要想发挥其职能，就必须参与到电力生产的各个环节、直接参与到生产、经营、管理等环节之中，将思想政治工作与企业的核心生产链进行有机结合，充分发挥思想政治工作在员工的调整心态、鼓足士气、化解矛盾等方面作用，使广大职工有一个积极乐观的心态投入到企业的改革与发展之中。第二个就是要进行电力新领域的创新，随着电力企业的改革，电力企业出现了许多重组的单位和群体，如一些电力营销人员、抄表人员等，这些人员也要进行思想政治教育，例如可以对电力营销人员进行职业道德与法制的相关教育，增强他们的服务意识。第三个就是进行手段方法的创新，我们要继承传统优秀手段，同时要使用新的方式，重视使用新的科技成果，运用最新的信息技术进行思想政治教育工作。

三、结语

更好地把握电业局职工的思想动态，做好电业局职工的思想政治工作是一项非常重要的工作，它关系着电业局职工能否以良好的心态与观念来开展工作，关系着企业职工的工作效率与工作质量，做好这项思想政治教育工作，需要从小事做起，需要从实地考察出发，首先要做的就是对电业局职工的思想状况进行调查分析，得出电业局职工思想上存在的缺陷与不足，然后制定出思想教育工作的具体方法与措施。

参考文献：

[1]龙德泽.新时期如何掌握电力职工思想动态与保持职工队伍稳定[J].低碳世界，2013.

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关键词：企业员工；思想；动态预警机制

中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01

在企业的改革创新当中，企业出现了结构性调整，主辅分离，因此，在企业当中，自然就出现了各种各样的矛盾，员工在思想认识上也出现了调整和问题，进而极易出现突发性。企业员工思想动态预警机制的建立，可以对企业改革出现当中存在的不稳定因素实施预防，并且保证企业的改革创新措施能够有效进行。本文从三方面阐述如何构建企业员工思想动态预警机制，旨在为之后的企业改革创新提供参考。

一、员工思想动态问题分析

（一）关系工资待遇及收入情况。社会的发展和进步诱发了物价的上涨和消费水平的提高，因此，企业员工对于自己的工资收入就变得格外注重。担心工资增长和外面的物价上涨不能形成正比，导致生活质量下降。

（二）担心在企业的发展前景。企业的发展和进步需要吸收更多的人才来实施，而人才的引进是和学历密不可分的，因此，有一些学历不是很高的员工就会担心公司会因为自己学历的原因而淘汰自己。

（三）员工业余文化生活单一，工作压力大。有一些基层员工觉得业余生活太少，没有足够多的基础设施，因此不能够缓解工作上带来的压力，同时也会影响员工的凝聚力。

二、建立一个思想动态预警机制的必要性

国家和社会的发展进步，注定企业在发展进程当中必须实施改革和创新，这也是企业自我发展的内在要求。在企业的改革过程当中，企业会对人事、用工、分配等方面进行大力度的改革，特别是企业实施的主辅分离政策，改变了企业和员工的利益格局，对员工的切身利益产生了一定的影响，必定会在员工的思想方面引起很大的波澜。因此，为了避免员工思想上的问题诱发更大的工作问题，企业管理层和领导层必须对其引起高度重视，切实做好预防和解决机制

三、建立员工思想动态预警机制的对策

在员工思想动态预警机制的建立下，管理层和领导层能够全面的了解员工的思想动态，进而合理的控制员工的思想情绪，为企业员工营造一个安全而稳定的工作环境。

（一）完善企业员工信息采集机制

1.制定完善的员工思想动态预警机制工作流程。第一，我们需要对企业员工的相关信息进行采集，然后实施信息传递、分析、处理等工作，并妥善处理。各部门主管需要早“预警机制”当中运用并实践心理学知识，进而更好的完成信息的传递、分析、处理工作。比如在班组、部门当中，我们可以采取职代会、报表、调研报告、问卷调查和意见箱的形式，通过这样的形式去了解员工在想什么、关心什么、需要什么，随时掌握员工的思想动态。同时，我们还需要对员工的思想政治方面进行深入的教育和引导，把工作的重心和关键点落实到员工的需求上。

2.认真分析，做出预测。我们在收集到员工的信息之后，要对其进行归纳、整理和筛选，并且运用科学的方法对其进行定期分析和研究，从当中发现员工的问题以及存在倾向性的问题。同时对其问题将会产生的后果的严重性进行预测，提出预警方案，并及时找出原因帮助解决。

3.建立员工思想动态网络机构。企业当中可以把各个部门分为各个小组，其部门领导为小组组长，建立起两层三级的预警网络和责任体系，根据其部门当中每个员工出现的思想动态信息实施收集、整理、归纳、分析，然后再向上级报告。

4.管理操作上要做到“三个明确”“一个中心”“三个到位”“三个落实”。“一个中心”指的是要把员工的负面情绪和扼杀在萌芽期，在日常管理工作当中切实抓好员工的思想动态，及时预备紧急预案；“三个明确”指的是明确管理职能、明确管理范围、明确管理责任；“三个到位”指的是信息管理到位，应急预案到位、责任考核到位；“三个落实”指的是落实管理措施、落实奖惩制度、落实人员考核。

（二）创新员工思想动态预控方法

员工思想动态预控方法创新的首要条件就是对其工作机制进行创新。我们需要优化现在思想动态分析制度体系，根据我们之前的一些成功经验，废除当前不适应企业发展的制度。

在实施员工思想动态预警的时候，我们可以通过谈心、走访、问卷调查等。这样才可以全面的知道员工的想法和思想动态，根据员工提出的合理诉求，实施科学得到方法化解矛盾。

（三）建立员工档案信息资源库

员工思想动态和员工平时的反馈信息密不可分，因此，我们需要根据员工的兴趣爱好，身体状况、家庭情况以及工作表现等信息建立完整的员工档案信息资源库并实行动态更新。其次，同步建立和更新员工的电子方案，方便查阅，有针对性的展开工作。

四、企业员工思想动态预警机制的内容

在企业当中，管理处根据企业的行业特点和员工的设计情况建立风险点，编制预警表，表中对各类问题进行分类预警，而每一类的预警又有其相对引导项目，预警采取的是等级制度，且不同的等级制度有着不同的预警措施。在这当中，主要预警是针对员工的政治思想和工作表现。根据员工的实时思想动态，及时发现问题，实施干预，最后恢复预警。在这样的内容当中，我们可以看出企业实施的预警机制当中充分体现了“是什么”和“怎么办”的具体实施要求。

五、结语

综上所述，员工思想动态预警机制的建立，有助于我们及时发现、分析和解决员工的实际问题，且更能最大程度的化解企业的内部矛盾，让企业能够维持一个和平稳定的工作环境和生活环境。建立员工思想动态预警机制，可以提高企业的凝聚力、向心力，让企业具备更高的效益和更前瞻的发展进程。

参考文献：

[1}李志，何小师.“核心员工”的激励管理研究[J].科学与管理，2004（6）：27-30.

[2]郭云贵，晓冬，刘晓峰.基于核心员工管理的四P模型研究[J].科技创业，2004（8）：64-65.

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【关键词】公路职工；思想政治；方法探讨

当前，在科学发展观统领公路交通事业又好又快发展的新形势下，如何使思想政治工作发挥其应有的作用，保证公路事业发展与改革的顺利进行，笔者认为，要认真把握好以下几方面的艺术技巧。

一、以人为本，讲求理论学习教育的技巧

公路养护工由于野外工作，分散居住，他们奔忙于公路、养管站、家庭一面两点的运行空间，显得单调而单纯。工作的这种性质决定了他们和社会的接触面不广，对国家的重大方针、政策、时事等了解不多，这种情况导致一些职工政治观念不强，理论水平不高，在思想上表现为消极落后，作风上表现为懒散松懈，行为上表现为作为不大。况且从外部环境来说，近年来，公路行业基层职工、尤其是养护职工的政治理论学习，喊在口上，写在纸上，流于形式的现象较为普遍。有一个例子很能说明这一点。某检查组到一个县级文明养管站去检查，进入会议室后，墙上悬挂着的各种荣誉奖牌，给每一位检查者都留下了相当不错的印象。当检查人员问及社会主义核心价值观的具体内容时，能准确答出来的职工却寥寥无几。由此可见，加强职工的理论学习与形势教育，不但势在必行，而且刻不容缓。这就要求我们一方面要采取多种手段和办法去抓，另一方面职工要采取多种途径和方法去学。那么如何使职工的理论学习富有成效呢？以笔者之见，必须做到以下几点：一是在学习思路上由被动性向主动性转变。必须冲破思维定势，由“ 唯书、唯上”向“唯实、唯真”转变。二是在学习内容上由单一性向多样性转变。公路事业的迅猛发展，向公路工作者提出了严峻的挑战，要适应形势的需要，必须不断提高自身素质，全方位、多领域的强化学习。1、深入进行以党的基本理论、基本路线为核心内容的政治理论学习教育。把用科学发展观和一系列讲话精神等最新理论成果武装广大党员干部职工的战略任务落到实处，引导干部职工正确认识社会主义的本质，提高执行党的基本路线的自觉性。同时，把学习同研究新情况、解决新问题结合起来，既推动实际问题的解决，又深化对理论的理解。2、认真搞好形势政策学习教育。首先是国际形势的学习教育，让职工了解国际经济、政治形势变化对我国的影响以及我国对外政策和我国的国际地位、作用，从而明确如何抓住机遇，搞好公路建设工作。其次是国内形势的学习教育。既要让职工看到国内形势的主流是好的，也要消除职工中存在的疑虑，增强做好公路工作的决心和信心。3、加强社会主义核心价值观的学习教育。通过学习教育，让职工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，爱岗敬业，无私奉献。4、积极推进普法教育，使广大干部职工学法、懂法、守法、用法，在“法”的约束下，努力工作，多做贡献。5、必须抓好科学文化、历史等社会科学知识的学习教育，提高分析问题、解决问题的综合能力。三是在学习方法上由制度型向灵活型转变。单位领导要根据不同阶段的学习内容和学习重点，确定不同的学习方法，不能单纯依赖制度抓学习。要根据具体情况，灵活运用多种方法，增强学习的实效性。还要正确处理好工学矛盾的关系，合理利用和安排学习时间，做到学习、生产两不误、两促进，并注意学习内容与形式的有机结合，这样才能学以致用，学促相长。

二、情理交融，讲求思想教育的技巧

现阶段，要使公路职工思想教育收到事半功倍的效果，不但需要工作热情、工作干劲、工作耐力，更需要在工作中提高政工人员的素质和能力，讲求工作艺术和技巧。

（一）把握思想动态的技巧

思想教育，离不开对思想动态的把握。所谓把握思想动态，就是对职工思想变化及其发展方向的掌握。现阶段，公路职工思想动态的把握主要有以下几种形式：一是接触交谈方式。就是到职工中去，和职工直接接触、对话、交谈，了解他们的外在现状和内心世界，把握其思想动态。这种方式属于感性过程，比较具体，做起来也比较容易。谈话要有目的性和针对性。语言要丰富、风趣，要家常化。要采取引导和启发相结合的方针，耐心细致，而不能操之过急。二是调查方式。简单地说，就是通过第三者来了解本职工的情况，也可观察职工本人的一言一行，一举一动，从中发现问题，掌握情况。在这一过程中，了解要全面，观察要细致，要从第三者的评价和职工自己所做事情的开端、发展、结果来深入分析，从中掌握其内心的动因，了解其需求和愿望，这种方式较前者稍微复杂，属初级阶段。三是分析研究方式。在掌握了职工内心动因的基础上，要进行综合分析研究，尽而归纳、总结，上升成为理性的东西，用于指导具体的工作。在这之中，要善于抓住时机，注意积累感性材料，分析要全面，总结要深刻，这样，才能获得比较完整和科学的理论材料。

（二）方式方法运用上的技巧

主要是在形式上由集中、统一、大型，向小型、灵活、多样化转变。 1、由“小政工”向“大政工”转变，采取把思想政治工作作为经济责任指标，层层分解落实，与经济利益直接挂钩，做到在解决实际问题和矛盾纠纷时，思想政治工作和行政、经济手段三管齐下，共同作用。2、由单向灌输向双向沟通转变。行业思想政治工作在理论灌输的同时，要加强与职工的沟通和交流，加强感情上的联系，让职工产生信任感、温暖感和舒适感。谈话、谈心是最直接、最主要的沟通形式，作为一名政工人员，要善于谈心，精于交谈，力求找准切入点。在谈话、谈心中，首先要以情感人，就是用真情去感化，找语言共鸣点。面对遭受挫折、情绪低落、丧失信心、畏葸不前的职工，就要用真切朴实的语言去安慰、去开导。在生活、工作上予以关怀和支持，嘘寒问暖，想方设法为他们排忧解难，使他们在思想上克服悖向心理。其次是以理服人，就是通过摆事实、讲道理，消除心中疑惑，循循善诱，使之思想一步一步转变，一步一步提高，由怀疑到接受，由被动到主动，直到思想完全转化为止。3、由“空洞说教”向“虚功实做”转变。具体要做到“三个贴近”：一是贴近工作。让思想政治工作进养管站、入工地、上一线、到现场，针对职工中出现的实际思想问题对症下药，有的放矢；二是贴近职工。思想政治工作双方主体都是自然人，具有能动性和直接性。这就要求思想政治工作者更要主动地去做工作，不要把职工“拉出来”教育， 而是主动“贴上去”服务。亲临慰问是一种行之有效的方法。多年的实践证明，它有以下几个特点。第一，亲自上门可以更加详细地了解职工的家庭情况，掌握职工所处的家庭环境，以便更好地把握职工本人的思想动态；第二，可以直接把组织的关怀与温暖送到职工的心里，更进一步增强他们的行业自豪感和集体主义荣誉感，激发他们爱岗敬业的工作热情；第三，可以了解和掌握职工更多的其它情况，以便为做好思想政治工作提供比较完整和准确的有用信息。三是贴近家庭。要把思想政治工作的触角延伸到每个职工的家庭，把党的方针政策宣传到家庭，千方百计为职工及家属解决实际问题。

（三）运用情理交融的技巧

对一些思想偏离较大的职工要动之以情，晓之以理，使其在思想上得到感化和转变。在具体工作中，采取的手段要多样化，刚柔并举、软硬适中。在政工人员做其思想政治工作的同时，提倡人人都来做。上下结合，左右配合，群策群力，全方面进行，这样才能达到预期的目的。还必须注意，在工作中，领导干部和职工要以诚相见，相互信任，通过人的心理调适 ，激发职工思想和行动的转变。

三、需求入手，讲求解决职工利益问题的技巧

公路职工由于文化素质和工作环境的先天条件，表现出以下三个特点：一是性格上有较多的诚实性；二是思想上有较多的务实性；三是在认识上存在着简单性和随意性。他们往往喜欢从自身利益出发去感受和认识周围的人和事，所以要做好其思想政治工作，使其紧跟时代的步伐，必须因材施教。首先注意虚实结合的技巧。在注重理性教育的同时，要解决他们所关心的热点、难点问题。现阶段，事业性体制改革的前期准备工作是职工所关心的热点、难点和单位领导所要解决的重点工作。这种关系到职工直接利益的问题，解决好了，不但可以保持稳定，而且还可以充分调动职工的劳动积极性，更好地推动公路事业的健康发展。因此，作为单位的领导，在新的政策下，必须解决好这个事关稳定的重点问题。同时，还要抓好职工的福利、劳保、住房、工资、基础设施建设等，特别是在基础设施建设方面，既要建好职工的食堂、娱乐场所、健身场所等设施，也要积极改善职工的生产条件，大力应用先进的生产技术和先进的养护机械设备，降低职工的劳动强度，提高劳动生产率，使职工在精神和思想上始终保持良好的状态。

四、活动渗透，讲求运用工作载体的技巧

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关键词：班组文化；和谐团队；以人为本

一、目前基层班组职工思想工作的现状

实际工作中常遇到班组职工对公司制度、班组现状等方面持有不同意见，甚至有一些过激的言语，这种情况常常会影响大家的工作热情，长此以往，可能会形成一种认识上的误区，出现舆论导向的偏差，这种现象对正常工作的开展极为不利，因此，需要纠正与改进。另外，由于电力企业固有的特点，在班组的组建和人员的安排上，一般都没有专职的思想工作人员，这一部分职能往往由班组长来承担，这就在形式上造成了一种假象，使班组思想工作落在了班组管理的末端。由于近年来职工思想动态分析工作已纳入到一些班组的常规管理中，使这一情况得到了明显改善，但要从根本上提升职工思想素质，树立良好的发展观和价值观，还有许多的实际工作要做。

就基层部分班组来说，人员年龄、学历、个人素质等方面都存在差异，人员流动性又比较差，思想往往禁锢在一个小的范围内，遇到事情很容易走极端。另外，由于班组成员往往都有相对固定的岗位，个体对思想工作还没有引起足够的重视，遇到问题往往不会用心分析，因此，做好基层班组的思想政治工作是非常重要和必要的，它关系到企业人员的整体素质，也关系到企业的稳定和发展。

二、班组思想政治工作中存在的问题

近几年随着电网和电力企业的快速发展，人员的思想状况也呈现出多样化、复杂化，其问题突出表现在：

一是思想上没有引起足够的重视，特别是电力企业的班组长，还没有真正明确“以人为本”和“尊重人、关心人、理解人”的重要性，在人员管理上考虑不周全。管理者常常一味地强调电力安全，却忽视了工作中人的因素，抓安全促生产，却在无意间忽视了思想工作的重要性。

二是在工作方法上还没有掌握好由传统型向科学型转变的过程，粗暴说教多，灵活运用少。在新形势下，人员思想出现了许多新内容、新情况，作为一个基层管理者，不能全面掌握，一味使用传统方式，使职工不能很好地接受，导致在某些问题上出现了分歧。

三是存在以学代教的现象，片面地认为思想政治工作就是组织学习，认为学习可以取代思想政治工作的一切，而忽略了其他做好思想政治工作的有效途径。

四是班组的思想政治工作缺乏前瞻性，导向是思想政治工作的基本功能，必须坚持高格调，强调前瞻性，但是随着企业发展的加快，思想工作往往会出现一些问题，导致制定出错误的目标和方向。

五是存在理解的误区，现代社会信息传播的方式发生了根本性的变化，人们有更多的渠道和方式了解自己想要了解的东西，看问题的观点与角度不同，对问题的理解也就出现了不同的变化，对形势的理解出现了偏差。

三、新形势下做好班组思想政治工作的措施

1.要有针对性

在电力企业中，基层班组往往人员相对较少，个性差异较大，思想政治工作就要以人为本，因人而异。一是要针对人，人在工作中占主导地位，不同的人有不同的思想，在一个班组十几个人中，脾气性格往往各不相同，人是各项工作的主体，也是所有工作的决定性因素，要针对人的个体差异开展工作，从实际情况入手，理解职工在想什么，有什么想法和压力，又有什么好的意见和建议，虚心听取他们的建议，尊重职工的意见，哪怕是一个很小的意见，也不能忽视。二是要针对事，具体的事具体做，不要断章取义，更不要扩大事态隐患，要以事说人，以理服人，不要盲目扩大思想工作范围，通过具体的事例，让职工在实际工作中明确道理，确立方向。

2.大力倡导文化建设

文化是一种精神，是思想政治工作的最高境界，也是思想工作的灵魂，只有以文化的形式开展思想政治工作，才能使职工从根本上接受某一种观点，才能充分发挥其工作的主动性和能动性。在班组开展具体的思想政治工作时，要充分利用网络、黑板报等形式，在职工中营造良好的文化氛围，同时不断更新各种宣传载体，通过形式活泼、内容丰富的各种活动，使职工形成一种理念，形成一种潜移默化的思想意识，只有这样工作才能做得更主动，思想政治工作才会取得事半功倍的效果。

3.要持之以恒

“新官上任三把火”指的是积极性和恒心的问题，具体到电力企业班组管理上，班组长往往也有这样的情结，在思想政治工作上不能长年累月、持之以恒，常有虎头蛇尾的现象。要根据实际情况，增强思想政治工作的影响力和渗透力。思想政治工作要在班组建设中发挥积极作用，就必须持之以恒，坚持经常性地开展工作，必须融入到班组管理的核心，把思想政治工作同岗位教育相结合，在强化安全措施、按章操作上下功夫，充分发挥思想政治工作的教育引领和组织保障作用，同时大力提高职工的技术业务素质和职业技能，妥善处理涉及群众利益的矛盾问题，发挥思想政治工作的沟通作用，对职工提出的意见和建议要高度重视，认真研究，及时理顺职工情绪，化解矛盾，解决问题，充分调动职工的积极性，为班组建设和企业发展提供一个和谐稳定的人文环境，并通过教育使设备巡视、缺陷管理、营销服务等工作常态化。

4.丰富职工文化生活

结合企业文化建设与公司实际，特别是结合电力生产实际，运用职工思想动态分析等方法，努力培养和树立共同的价值观与企业精神，在职工中树立了与企业共发展、同进步的思想和目标。另外，要根据实际，经常性地开展一些健康活泼的小活动，丰富职工健康向上的精神文化生活，形成良好的文化氛围，充分发挥思想政治工作凝聚人的作用。在具体班组中，可以开展读书周，或是完善QC活动等，丰富职工精神文化生活，同时鼓励职工积极参与公司举办的各种竞赛以及文体活动等。

5.定期开展职工思想动态分析工作

将职工思想动态变化纳入到班组的常规管理，建立职工思想动态分析制度，创建职工思想动态分析记录，召开谈心会，把思想政治工作同安全生产、业务学习等一并纳入年度计划和年终考核，使职工思想政治工作常态化、制度化，及时掌握职工的思想苗头，从而增强职工思想政治工作的主动性，使思想政治工作保持在受控状态。

6.努力提高基层班组长的个人文化素质

基层班组长在实际工作中既是管理者，又是参与者，班组长的个人素质直接影响了这个团队的思想发展方向，甚至影响了整个团队的稳定性，企业要加强班组长的管理，为他们提供宽松的发展环境，定期组织班组长进行交流学习，及时听取他们关于班组管理的意见和建议，鼓励他们大胆创新，大胆管理，从而带动和引导其他人，从根本上提高基层班组长的个人素质，全方位地做好基层班组的思想政治工作，推进基层班组建设的全面稳定发展。