工地消防问题精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工地消防问题，期待它们能激发您的灵感。

篇1

自改革开放以来，我国经济水平得到了明显提高，随着城市化进程不断加快，建筑工程项目数量不断增多，建筑行业得到了空前发展。但随着建筑行业的快速发展，建筑火灾问题也日益突出，建筑工地消防隐患无处不在。建筑火灾不仅造成了巨大的经济损失，更威胁了人民群众生命安全，造成了负面社会影响[1]。相关统计数据显示，近二十年我国建筑火灾发生率翻了一倍以上。建筑火灾与其他火灾相比，具有火势蔓延迅速、扑救困难、易造成人员伤亡、经济损失严重等特点。扑救困难是由于建筑物面积较大，垂直度较高，消防设备供水能力有限，且登高工作高度也难以满足高层建筑消防需求。另一方面，建筑火灾在烟气流的流动和风力作用下，火势蔓延速度非常快。并且建筑火灾发生时现场会产生大量烟尘和有毒气体，对人体危害极大，会严重阻碍人流疏散和逃生。因此，建筑施工中必须对工地消防安全问题提高重视。

2建筑工地消防安全隐患

造成建筑工地火灾的原因有很多，易燃材料使用是建筑工地火灾隐患大的主要原因。例如施工中使用的木龙骨、可燃吊板、泡沫、塑料都属于易燃材料，这些可燃物一旦燃烧便很难扑灭。除了易燃材料的使用，施工中还时常会用电或改动配电线路，这是造成建筑工地发生电火的主要因素。很多施工工序中都会进行大型电气设备的安装和使用，若施工人员不具备电力知识，施工中线路改动不科学，极易引起跳电、线路发热、短路等问题，诱发电火。电火危害最大，易引起特大火灾[2]。但目前许多建筑工地对消防安全问题不重视，工地施工人员普遍缺乏消防知识和消防意识，施工现场存在堵塞或破坏消防通道、缺乏消防水源、缺少消防器材等现象。一些工地抱有侥幸心理，认为火灾并不会轻易发生，甚至一些工地根本就没有配备消防器材。因此，一旦火灾发生后果不堪设想，十分不利于施工人员的逃生。建筑火灾不仅制约了建筑行业发展，更给我国经济持续发展造成了不利影响，强化建筑消防势在必行。

3建筑工地消防安全问题的对策

建筑企业必须提高对建筑火灾的重视，加强对建筑工地、施工现场的消防监督和巡视，一旦发现消防隐患，必须立即进行处理，把消防工作落到实处，避免走过程。同时要做好消防安全宣传，让建筑工地所有施工人员和管理人员意识到防火的重要性和必要性，抓紧建筑施工、竣工、验收、监工等每一个环节，使其正确认识建筑火灾的危害性[3]。另外，应定期召开会议做好对施工人员的消防安全培训，从而提高施工人员消防安全意识和消防知识水平，使其具备基本的火灾扑救能力。要求施工人员，必须严格按照正确的施工要求和流程进行操作。例如一些特殊工艺施工，如电焊、油漆、用电等必须按规定流程，避免引起火灾。另一方面，应制定消防责任制度，明确消防责任人，将消防工作落到实处，设现场消防专员，严格控制火灾的发生。制度的制定不仅为消防工作开展提供了依据，更为工作开展指明了方向，使消防工作能够有条不絮进行。并且在某种程度上，制度也能够起到约束监督人员和施工人员行为的作用，有效增强了监督人员责任心，提高了消防监督有效性。此外，为了提高施工人员对火灾的反应能力，应做好消防演习和扑救技能训练。

4结束语

篇2

【关键词】建筑工程工地；消防安全问题；监督检查

1.建筑工程工地容易存在的消防安全问题

由于建筑施工工地的存在周期大多为1～2年,一旦工程完工,人员、设备全部拆除,施工单位出于对工地用地限制、临时建筑使用时间较短、工人流动性强、管理难度较大、投资成本较高等因素的考虑,建设单位追求利益最大化,尽可能的利用一切可利用的空间、场地、器材设施,尽可能的减少工地安全保障性投资,不可避免的出现大量火灾隐患。

1.1工地规划不合理,防火间距不足,疏散通道不畅。工地由于受到场地的制约,办公室、宿舍、厨房、仓库等建(构)筑物之间和可燃材料垛之间缺乏必要的防火间距、疏散通道、安全出口和消防车道,仅有的通道也常常被水泥、钢筋、木材、易燃保温材料等建筑材料占用,极易造成火势蔓延，阻碍消防扑救,扩大火灾损失。

1.2住宿、办公、厨房、仓库等临时建(构)筑物多采用木板或泡沫夹芯彩钢板等板式材料搭建,此类板材本身耐火极限低,大多数耐火极限仅为0.6h,极易被烟囱飞火和烘烤等高温源引燃,一旦发生火灾,由于该类型板材火灾蔓延速度快,建筑物将在极短时间内失去整体强度而坍塌,且在燃烧时产生大量有毒气体,对被困和营救人员造成极大威胁。

1.3工地可燃材料和化学危险品种类多、储量大。各项工程建设普遍需要大量的油毡、木材、油漆、墙面保温和塑料制品等易燃建筑材料,以及氧气、乙炔、汽油、柴油等危险化学品。上述物品在工地的使用、储存过程中,普遍存在管理不规范,未分类存放、超量存放等现象,在没有任何安全保护措施的条件下私建、乱建沥青储罐,架锅熬沥青等火灾隐患更是比比皆是,再加上吸烟、违规明火作业,引起火灾事故在所难免。

1.4电气线路纵横交错,乱拉乱接现象严重。各种电气设备的广泛使用,客观要求工地架设大量电线,但随着施工部位和用电设施的不断变更和增加,工人随意乱拉临时用电线路,电器开关和配电箱电阻不断变大,用电负荷达到超过额定负荷时,便用铜丝、铁丝代替保险丝,加上线路敷设不规范,电气线路安全受到严重的人为威胁。众多火灾事故的经验教训告诉我们,电气线路跑电、漏电、过负荷、短路导致电火花引燃物品,是引起火灾事故最主要的原因之一。

1.5临时用火多和违规动火现象严重。目前工程结构日益复杂,离不开电、气焊割以及沥青灶、烘炉,电炉及喷灯等临时用火,特别到了北方的冬季,施工现场还要增设锅炉、火炉等生产生活用火设施,但是相当一部分施工单位和个人,不按规定履行审批手续,忽视配备防火性消防器材的重要性,由此引燃各种可燃材料造成的火灾更是不胜枚举。

1.6施工现场消防器材短缺。施工单位最求经济利益最大化,降低甚至拒绝在施工现场消防方面投资,灭火器等基础消防器材严重不足,即便是配备了器材,施工单位为防止灭火器丢失、损坏,不是锁起来就是加以固定,致使发生火灾时,不能及时使用灭火器材。为节省开支,工地普遍没有设置消火栓,设置的临时水源和水池,其水量、水压也得不到有效保障,使消防部队扑救火灾时面临无水可用的尴尬局面。

1.7特殊岗位工作人员违规操作。为追求工程进度,在结构和设备安装两个阶段普遍存在大量油漆、电焊交叉作业,极易引发火灾,同时熬制沥青、电焊、切割等重点工种工人违章操作,违规施工点燃可燃材料,也是引发火灾的重要因素。

1.8施工现场人员消防知识缺乏,自防自救能力差。施工单位强调的只是施工速度、质量,对消防安全强调少、培训少、管理少,且大多施工人员素质较低,自我消防安全意识淡薄,消防知识了解甚少,一旦发生火灾,自防自救能力差。

1.9建筑施工工地人员流动性大，交叉作业，管理混乱，消防意识差。建筑工程施工过程中各工种人员常处于分散流动状态，特别是到施工中后期，结构和设备安装施工人员交叉作业，设备调试和室内装修工种交叉作业，特别是在大型建筑工程中，由于工程量巨大，往往由几家公司同时承建，若建筑工地不加强对施工人员的消防安全教育、统一指挥，由于施工工地管理混乱而造成的火灾事故将比比皆是。

2.建筑工地消防安全工作对策

2.1加强对施工单位履行消防安全职责情况的监督

工地的消防安全工作除在签订承包、转包合同时另有规定外,均由施工单位负责(公安部61号令)。实行施工总承包的,由总承包单位负责,并要对分包单位形成制约机制,严禁只抓工程质量、进度,不抓消防安全,督促施工单位加强对分包单位消防工作开展落实情况的监督检查,形成由建设、施工、项目部分级管理,层层落实消防安全责任制管理模式,督促其成立各级消防安全组织,积极开展日常防火巡查工作和处理突发事件,指定专人负责安全巡视检查,明确分工,细化责任,形成从经理、部门、班组、人员至上而下的管理网络,确保每个环节不失控漏管,从而把消防安全管理职责真正落到实处。公安消防部门、住建及安监等部门，应加大监督检查力度。定期开展对建筑施工现场安全检查，发现火灾隐患及违章行为，按消防、安全生产法律法规有关条款处理。

篇3

关键词：北方地区；农田水利施工；存在的问题

1北方地区小型农田水利施工存在的问题

1.1农田水利施工的管理较混乱，部门之间缺乏协调的配合

农田水利工程施工过程的优劣将会直接影响到整个工程的质量是否过关以及整个工程的效益。因此，在工程的施工环节加强对其进行管理是尤为重要的。在我国北方多数的地区，只要是稍微正式一些的施工单位以及正式的小型农田水利工程中，都会加强对其的管理。因为他们都意识到了管理的重要性，所以对其也越来越重视。因为农田水利施工是一个复杂的工程，其中所涉及到的管理部门也并非只有一个。它往往会牵扯到水利、国土、农发办等多个部门。如果想将整个工程管理好，是需要这些部门高度配合的。而现在的问题就在于部门之间缺乏密切的、协调的配合，因此也造成了农田水利的施工中管理较为混乱。不同的部门有不同的想法和方案，他们的立场也不同，这就造成了建设中存在着混乱无序的现象。缺乏统一的指挥以及系统的规划。

1.2管理人员以及施工人员的能力与素质还有待提高

在农田水利施工的过程中，管理人员以及施工人员的能力和素质是尤为重要的。因为工程的进行都是由人在操控，所以人的能力和素质将会直接影响到工程质量的好坏。根据我们的调查发现，在我国北方地区多数的小型农田水利施工人员的能力和素质还有待提高。多数的管理人员的管理能力以及专业知识方面还有所欠缺，管理能力有待加强，专业素质以及专业知识方面也有很大提升的空间。而施工人员最应该具备的就是较强的执行能力以及相关的专业知识。但是根据我们的调查发现，北方地区很多负责小型农田水利工程的施工人员学历普遍比较低，在相关知识方面还较为匮乏，而且执行能力也有待提高。

1.3缺乏完善的监管体系，质量监管有待加强

工程施工的好怀与否取决于施工的质量。甚至可以说，质量的好坏直接影响到了整个工程的效益。因此，强化施工的质量是尤为重要的。虽然说施工质量的好坏是由施工执行部门所决定的，但是如果仅仅靠施工执行部门还是远远不够的。质量监管也是同样很重要的一个因素。质量监管对工程的施工起到了一个监督的作用，它可以及时的指出工程施工过程中所存在的问题，对其进行纠正，避免工程施工中出现更大的问题。但是从目前来看，我国北方多数的地区对小型农田水利的施工还没有引起高度的重视，虽然有专门的监管人员，但是管理非常松散，缺乏完善的管理体系以及监管制度，监管的过程具有很强的随意性，对很多问题都没有及时的指出来，以此造成了更多问题的出现。

2改善北方地区小型农田水利施工问题的对策分析

2.1加强对农田水利施工的管理，部门之间加强合作

在上述中我们已经提到了，农田水利施工是一个较为复杂的工程，需要多个部门一同负责管理。但是由于不同的部门所处的立场不同，想法与方案也有很大的差异，这样就难免会造成管理混乱的问题存在。所以说，我们要想完善对北方小型农田水利施工的管理，首先要加强部门之间的沟通与协作，协调部门之间的利益关系，加强其合作。首先，一定要定期的开会，定期的沟通，保证彼此之间信息的完善性。其次，一定要将任务分配好，合理的分配给各部门不同的任务，由不同的部门管理不同的方面，使对其的管理更加有效与完善。

2.2对管理人员及施工人员进行培训，提高他们的能力与素质

管理人员以及施工人员能力与素质的高低将会直接影响到施工的整体质量。所以，加强对管理人员以及施工人员进行培训，提高他们的能力与素质是尤为重要的。在上述中我们也提到了，北方的很多地区，负责小型农田水利施工的管理人员以及施工人员的能力与素质还有待提高，还有许多提升的空间。因此，要针对管理人员以及施工人员在工作中的需求，针对他们专业的空缺分别对其进行培训，对管理人员应该重点培训其管理技能及专业素质。对施工人员重点培训他们的执行能力以及基础知识方面的空缺。定期请专业的教师来给他们进行培训，并且定期对他们进行考核。

2.3建立完善的监管体系，加强质量监管

质量监管是保证小型农田水利施工顺利进行乃至保证整个工程效益的重要保障。因此，一定要针对现如今质量监管中所存在的问题加以改进。首先，要建立健全、完善的监管体系，以保证在监管工作开展的时候有可遵循的依据。其次，质量监管人员要加强农田水利施工中的质量监管。提高质量监管的意识，提高对其的重视程度，及时的指出工程施工过程中所存在的问题，对其进行纠正，避免工程施工中出现更大的问题。另外，监管的方式要规范，结合监管体系及监管制度的要求进行严格的监管工作。

参考文献

[1]郭彦双.北方地区小型农田水利施工的初步探讨[J].黑龙江科技信息，2016.

[2]杨青宇.浅谈小型农田水利工程的建设与管理[J].中国房地产业，2015.

篇4

结合当前工作需要，的会员“女浴室的男擦背”为你整理了这篇推进农村乱占耕地建房问题清理整治工作小结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

为切实解决农村乱占耕地建房问题，提高农村土地利用效率，坚决守住耕地保护红线，迎江区长风乡高度重视、主动作为，坚持科学谋划、集中调度、精准施策，多举措强力推进整治工作顺利进行。

一是强化监管职责，统筹调度。制定并印发了《长风乡控制和查处违法建设网格化管理实施办法》、《长风乡违法建设监管责任追究办法（试行）》。强化监管职责，严格落实村级耕地保护责任，加强统筹调度，做好农村乱占耕地建房问题清理整治工作，严守耕地保护红线和永久基本农田保护底线。

篇5

摘要：对于所有企业的发展来讲，其人力资源的管理是关键环节，民营房地产企业更是如此。只有建立健全员工的绩效管理体系，才能更好地调动企业全体成员的积极性和主动性，从而最大限度地发挥工作潜力。本文以民营房地产企业为对象，研究对其员工进行绩效管理的相关问题，首先分析了绩效管理的特点，其次阐述内容，最后分析其存在问题及解决途径，旨在为民营房地产企业的发展提供参考。

关键词 ：民营房地产 企业员工 绩效管理 考核 反馈机制

作为企业人力资源管理的重要组成部分，绩效管理不仅关系员工的切身利益，更是企业是否能够形成凝聚力、长远发展的重要影响因素。就我国的民营房地产企业而言，整个行业已经从过去的“资金密集型”转变为当今的“人才密集型”，在如此大环境下，旧有的员工绩效管理体制也逐渐显现出其局限性，新的体制急需建立。

一、民营房地产企业绩效管理的特点

1.绩效考核过于单一。由于一般的房地产企业各部门在设置时是根据业务流程进行的，其相互间的关系较为密切，所以一旦有某个环节出现问题便会影响下一个环节的顺利实施，这样会从整体上影响企业的进程。但是对于企业业务流程的进度来讲，外界众多的不可控因素均会影响其运转，所以在考核时常常会出现部门之间相互推脱责任的现象。针对这种问题，在绩效考核时应该根据部门的责任与企业目标的紧密程度设置不同的权重，工作完成情况直接影响绩效，最终提高整体的工作效率。

2.过于强调成本。民营房地产企业由于其自身生产经营规模的原因，导致在短期内依靠提高销量来实现利益的增加是不现实的，所以其降低成本通常只看是否“省钱”，将人力资源视为“成本”而不是真正的“资源”。

3.绩效工作不重视长远。多数民营房地产企业都是由家族企业或者合伙人发展起来的，这一历史原因导致了其在后期发展中会不可避免地受到这些因素的影响，甚至对于企业的长远发展方向、绩效管理思路、目标及方法等产生关键作用。在企业发展之初，多数人只能看到眼前的利益，导致其绩效管理工作和考核体系等仅仅以短期利益为依据，这样很不利于企业的长远发展。

二、民营房地产企业绩效管理的内容

作为企业人力资源管理的重要组成部分，完善的绩效管理考核体系能够合理地将企业对于员工的要求与员工自身技能水平、薪酬、职业发展等结合起来，促进二者的双向发展。就民营房地产企业来讲，本文着重分析合理设定绩效指标应考虑的因素。

1.工作能力。作为员工开展正常工作的前提和基础，工作能力是民营房地产企业进行绩效考核的首要考虑条件。通常工作能力包括员工的相关知识及相关技能，前者一般从员工的教育背景、培训经历、相关专业的资格认定证书等考评，后者一般指在现有知识与条件的前提下，员工独立自主开展工作的能力，通常包括身体生理素质、心理素质、执行力、相关经验、实践水平等。只有综合评定员工的工作能力，才能为后期岗位设定、职业技能培训及绩效考核等顺利实施提供保障。

2.工作态度。员工的工作态度一般包括对于自己本职工作的积极性、责任心、协调性、持久性、顺从性、团队合作性、忠诚度、归属感等。民营房地产企业应该除了坚实的工作能力外，更应该具有正确的工作态度，这会直接影响到员工是否会百分之百发挥其自身能力。通常员工的工作态度包括其在工作过程中的积极性、主动性和责任心等，正确良好的工作态度不仅能够将员工的工作潜力发挥到最大，而且还能从精神上给与自身及他人以鼓舞，最终形成健康向上的企业文化，从而实现战略目标。

3.工作过程。所有的工作能力及工作态度最终都必须通过工作过程体现出来，合理应用管理学中过程控制的理念可以有效开展工作过程中的绩效考核，具体包括员工在工作时方法使用的合理与否、工作效率是否达标、有无遵守企业的各项规章制度。只有这样综合全面地开展工作过程的绩效管理，才能有效保证员工完成工作任务的合理性与高效性。

4.工作结果。民营房地产企业员工只有在具备工作必须的能力基础上，以积极的工作态度，通过合理高效的工作过程才可以实现较为满意的工作结果，而对于工作结果的绩效考核则有助于较为客观全面地评价员工工作的整体效果，及时使每位员工了解自身的优势与不足，以促进其更好地进步。特别注意的是对于员工来讲，工作结果的绩效考核没有一个绝对统一的标准，必须将工作前设立的工作结果期望值考虑进去，加上员工主观行为的变化及部分不可控因素的变化，只有这样才能做到公正客观地评判。

三、民营房地产企业员工绩效管理的存在问题

由于民营房地产企业绩效管理受传统企业管理和人力资源管理模式的影响，使得对民营房地产企业员工的绩效管理存在不少问题。

1.与战略目标脱离。在民营房地产企业中，即使其具有非常明确的战略目标和经营目标，但是在具体实践中，大的目标并没有具体到相关部门及个人，也没有将绩效考核与对应的任务指标紧密联系起来，加上在分解目标时也没有在宏观经济与政策的影响下及时调整工作计划和考核内容。另外，员工的相关考核意识较弱，在分解目标时不能合理根据自身水平进行。

2.考核指标过于简化。由于房地产开发的流程多、周期长、部门多，且不同部门之间的工作内容与性质完全不同，所以在绩效考核时应该全方面、多角度地进行，应该根据不同的部门或岗位设置不同的考核指标。但是这些职责差异及成本效益分析使得不能对所有的岗位设置不同的考核指标，最终形成的现状便是无差异化考核的持续存在，即无论什么岗位均采用一致的考核指标，这样直接导致考核结果只有形式，没有实质。

3.反馈机制不完善。作为绩效管理的最后组成部分，绩效反馈往往是人们最容易忽视的，企业只有借助于绩效反馈，才能使一个员工及时了解自身与他人的差距，从而有针对性地改善缺点与不足，学习优势。然而就我国民营房地产企业的绩效反馈现状来看，员工通常很少参与绩效计划的制定，这样会直接导致在实际生产与经营中绩效计划难以发挥作用。

四、民营房地产企业员工绩效管理的途径

针对民营房地产企业员工绩效管理的特点及存在问题，可以从以下途径加强管理。

1.全员参与。从绩效管理的计划制定、实施、评估到反馈，都离不开全体员工的共同参与，只有将每位员工对考核本身的认同感、在所有过程中的沟通、自身参与等因素综合考虑，才能使员工真正理解到绩效管理的目的不在于惩罚，而在于促进每位员工自身业务能力的通过和企业整体利益的实现，最终实现企业的战略目标。

2.考核指标差异化。在设置工作业绩的指标时首先应该与员工进行沟通交流，其次应该通过目标责任任务的分解来实现差异化。在具体的工作能力与态度设置时，不仅要按照企业不同的管理层级设置不同的管理层次，并分别给与不同的考核指标，而且要按照工作性质的不同，设置不同的专业序列，不同序列设置差异化考核指标，相同序列设置相同的考核指标。只有这样才能在综合考虑人力、物力、财力的基础上实现考核指标的差异化。

3.加强反馈与面谈机制。在后期的反馈与面谈中，上级应该把握两点：一是与员工的面谈过程是一次很好地帮助他们提高自身业务水平的过程，可以全面综合地改善其在知识、技能、行为方式等方面的不足；二是借助于绩效沟通反馈，上级可以及时掌握员工的职业发展规划和目标，并帮助其制定合理高效的改进和发展计划，从而通过员工的积极性和主动性，实现企业与员工的双向利益。

参考文献

[1]牛少龙.员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础[J].经济师,2012(4)