工程质量管理特色精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程质量管理特色，期待它们能激发您的灵感。

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关键词　公路；施工；质量；管理

中图分类号U41　文献标识码A　文章编号1674―6708(2011)36―0020―01

随着城市建设的发展，公路建设也迎来了黄金期。全国各地大工程大项目纷纷开工，到处可以看到如火如茶的施工场景。与其形成鲜明对比的却是工程质量管理的畏缩不前。当代社会的发展要求工程单位有与时俱进的工程质量管理策略，保证工程项目又快又好的进行，实现真正意义上的为人民造福。

1　公路施工质量管理存在的问题

1.1　质量意识淡薄，错误理解工程质量与效益的关系

很多公路施工部门虽然做了很多年的工程建设，但是整体的工程质量意识依然淡薄。对质量的真正理解并不单单是几个领导或是经理的责任，需要所有参与施工人员的重视。这种重视的效果也不是一两次就能够达到的。它是个反复的过程，上级要多强调，下级要多反馈，在互相交流与监督中强化整体的意识，形成良好风气。另外，很多施工单位错误理解工程质量与效益的关系，认为过度在乎工程质量必将影响工期，削减经济效益。这种想法是十分荒谬的，工程质量是评价工程建设的一个重要指标，它与工程进度、工程效益是相互辅助的作用。质量上去了，工程建设一步到位，返工的概率大大减小，工程进度反而增强了。工程质量的好坏还直接体现在社会反响上，着对施工单位来说是无形的效益。所以施工单位应该理性看待两者的关系，严格把关质量。

1.2　管理体系不完善，管理效率有待提高

施工单位都有一些工程质量管理的措施，但这些措施没有形成相应的体系，管理效果参差不齐，整体的效率不高。这一方面与管理的措施涉及的范围不全面有关，一方面是执行的力度不够。

1.3　工程质量管理缺乏灵活性

工程建设的步骤大体上虽然一致，但是具体下来却有很多差别。面对不同的项目，施工单位应该适当调整工程质量管理的策略，而不是一概而论，缺乏灵活性。如不同季节对水泥施工的要求就不同，相应的质量管理就应该调整。

2　公路施工质量管理问题解决途径

2.1　充分利用工地实验室

作为施工现场的一个重要检查部门，它能就地解决很多施工现场出现的问题。但往往施工部门忽略工地实验室的建设，不是设备更新不够就是操作人员配备不齐全。这直接导致实验室起不到应有作用，很多实际问题无法快速解决。施工单位应该充分重视工地试验室，及时对实验室的设备更新换代，创造较好的实验环境，训练或招聘一些有经验的人员负责实验的操作，将实验室的作用发挥最大。

2.2　提升质量监理的工作效率

监理是工程质量管理体系的重要一环，它的效率直接影响这个体系的建立与执行效果。首先，相关部门应该明确各种技术标准和检验标准，并尽量统一，争取做到相关人员人人清楚，对以后的监理工作做好铺垫。其次，优化检验方式，严格记录工作。检验方式不科学到位，会导致错误结果，产生工程纠纷。这方面应该根据工程实际，寻找最佳检测方式，并严格落实数据记录工作的准确性，加强检测、记录人员的操作能力。再次，合理使用工程数据。设计和检测的数据不是用来保存的，是为了配合工程进度，制定动态的分析、监理策略的。定期地使用工程数据安排施工、制定应急措施，是提高监理效率的有效方法。最后，明确责任制。监理标准一旦确立，相应的责任制马上应该出台。它对管理工作有明显的警示作用，相应的奖励标准也能鼓舞人心。

2.3　优化质量控制，强化质量检测

工程质量的控制包括设计设计质量、材料质量、施工质量3部分。设计质量作为工程建设的蓝本，需要严格把关，应该按照技术标准严格执行。施工过程中也应适时参考，以免出现偏差。材料质量的控制贯穿于整个工程建设过程，不能丝毫马虎，决不能使用设计标准以下的工程材料，更不能以次充好、谋取私利、欺骗民众。施工质量是每个施工人员的职责，上级部门不但要用硬标准来评价施工人员的成果，还要时刻做好教育工作，防患于未然。必要的时候，也可采用一定的鼓励措施，增强施工人员积极性。质量检测的强化也应该从检测标准、执行过程、结果处理3方面进行。对于执行过程，应该具体落实到检测的每一步，不避重就轻。结果的处理也需实事求是，该停工的就停工，该返工的坚决返工，绝不姑息。

2.4　培养拥有施工单位“特色”的质量管理人才

上述对质量管理体系的完善都是从硬件着手的，其实对于施工单位而言，人才的培养即软件部分也必不可少。这里的“特色”人才指的是施工单位自己培养的熟悉建设流程、了解施工风格、掌握施工标准的工程质量管理人员。每年有很多大专毕业生经过短暂的培训后涌人施工单位，这些人员并不能迅速把握施工单位的整体情况，往往工作效率低。而“特色”人才的培养不仅能彻底解决这一问题，对施工单位也有着长久的益处。施工单位不能计较一时的成本，应从长远的发展看待“特色”人才的培养，充分发挥每个施工参与人员的作用。

总之，随着城市大建设时代的开启以及科学技术的发展，工程建设对质量管理的要求会越来越高，各种先进的理论与设备也会对管理体系的建立与完善提供更好的平台。但是，当前我国的施工单位中出现的质量意识薄弱依然严重，监理工作也才刚刚起步，远不能满足工程的要求，管理体系的完善也需一步步改进等，这些问题都制约着我国公路建设质量的整体提高。质量管理应该持续从全体员工的质量意识出发，逐步提高管理体系的效率，以工地实验室的建设、监理工作的提升、质量控制与检测的优化为突破口，建立更快更强的管理策略。

参考文献

[1]邹团结，IS09001质量管理体系在公路施工质量管理中的应用[J]，湖南交通科技，2002(3)

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关键词：施工 ；质量； 管理

引言

项目工程质量管理是指为了达到预期设想的工程质量要求所需要的作业技术和人员采取的活动。工程项目质量管理主要表现在对工程合同、设计文件已经技术规范方面的要求。施工质量对企业与房屋具有重大意义，因此，工程项目质量管理就是为了保证达到设想的工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。这些措施可以保证客户的合法利益。

一、项目工程质量管理内容

项目工程质量管理按其实对象操作者的不同，可以分为三个方面。

（一）工程建设监理师的质量控制，是指监理单位为了承担业主委托的为保证合同上规定的质量标准对工程项目进行的一系列的质量控制，其特点是外部的、横向的控制，即在施工同时进行的质量管理。

（二）政府部门的质量控制，是指建设行政主管部门根据有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准对工程质量的监督检查，其特点是外部的、纵向的控制。政府部门质量的控制在一定程度上具有权威性，同时也关乎政府的威信，因此具有重要意义。

（三）承包商的质量控制，其特点是内部的、自身的控制，即自己对自己的控制。承包商应具有极大的责任心。这三个操作对象紧密联系在一起，让项目工程质量管理形成了严密的网络体系。

二、质量管理特点

根据对项目工程的高要求，质量管理具有几个鲜明的特色

（一）影响因素多

决策，材料，人员，施工方案甚至环境因素都会对其具有一定程度的影响，因此要做到全方位考虑。

（二）质量波动大

项目建设具有复杂性，且影响因子多，因此质量波动较大。

（三）质量变异大

因质量工程影响因子较多，因此任何一环节出现问题，都有可能对整个工程造成巨大的影响，因此各环节都要落实到位。

（四）最终局限大

项目工程不像其他东西一样，可任意拆卸，因此终极局限较大，可能存在隐蔽的缺陷导致施工失败。

三、项目工程质量管理要求

要想形成严密的项目工程质量管理，就必须对参与者具有高程度的要求。即对参与工程项目建设的单位和人员的资质、素质、能力和水平，特别是对他们的工作质量具有高程度的要求，因为它们建筑产品质量的直接影响因子。其次，监理工程师具有不可或缺的作用。监理工程师直接对业主负责，因此要承担好自己的责任。因为工序具有层次性，连续性，因此工程项目质量目标与最终质量形成质量的过程息息相关，工程项目建设的每个阶段都对项目质量的形成起着重要的作用，对质量产生重要影响。因此，监理工程师应当根据每个阶段的特点，确定各阶段质量控制的目标和任务，便于对全过程质量实施控制。

就个人而言，我认为要想形成高质量的项目工程，就应遵守以下滋

（一）企业或工作人员应坚持质量第一，一切为用户服务的原则，做良心工程，提高自身的道德素质修养。一切为用户服务是质量管理系统运行的基本目标。就工序而言，施工是在上层基础上进行的，因此要保证每道工序的质量，不给下道工序造成麻烦和隐患，也使施工变得井然有序；就产品而言，是通过监理工为业主提供高质量的建筑工程。因此监理师也要做到严查每层工序，这是根本。

（二）要以预防为主，时刻保持心中的警戒线。发现质量不稳定时，分析原因，采取措施，消除隐患，达到事先预防的目的。

（三）项目工程是工科性作业，为做到严谨，就应用数据说话，尽量做到零偏差。

（四）作为项目质量工程中的主要角色，监理工程师一定要贯彻科学公正的职场规则。尊重客观事实，严谨不正之风。

四、影响工程施工质量的因素

（一）施工材料的质量

材料质量是施工正常进行的保障，企业不应贪图便宜，而应以客户利益为主，加强材料质量创造正常施工条件。

（二）施工人员的素质

施工员是工程的直接参与因素，其自身素质的高低对工程质量有着直接的影响，因此我们需要培养高素质的施工人员，此外充分调动工程人的主管能动性。还要根据工程项目特点从工程质量出发建立公平合理的激励制度

（三）施工方法的质量

处理任何事情，都应选择合理高质量的方法，施工方法的正确与否，直接影响项目工程质量管理。因此，要做到理论联系实际对项目工程进行全面分析制定较完善的质量管理，工程设计。

（四）施工机械设备的选择

设备是完成施工项目的辅助条件因此，要充分发挥机械设备选用的质量控制方法，施工人要充分考虑施工现场条件，机械设备性能以及建筑结构式样。

五、项目工程质量管理中存在的问题及处理

（一）质量控制社会认可度低，存在客户不信任现象。一些客户认为实施质量管理后，自己权利受到了削弱。因此要依照合同内容进行质量管理

（二）企业缺乏该方面高素质的人才。因此社会要加大专业人才的培养，企业也应为人才提供可观的条件。

（三）企业的管理机构还未完全适应实际的工程管理，因此企业要积极进行机构整改，与实际操作接轨。

六、项目工程质量管理意义

工程同教育一样是百年大计，不仅关系工程的适用性和企业的投资效果，更关乎人民群众的生命财产安全，甚至关乎国家的建设以及国民经济的发展。

（一）是评估项目质量，保证工程安全的重要指标。

（二）有益于提高企业实力，增强自身的竞争力。

（三）项目工程质量的发展有利于全面质量管理的快速发展使质量管理规范化，制度化，实施形式更加透明。

结论：

综上所述，项目工程质量管理具有重要作用，做好项目工程质量管理任务艰巨，我们应从多方面进行全面优化，让项目质量管理更好的服务于工程，实现国家发展的百年大计。

参考文献：

[1]刘云，李敏.浅议项目工程的造价控制管理[J].建筑安全，2014，（03）：26-28.

[2]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放，2011，（04）：86.

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关键词：质量 管理

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

一、工程质量管理的主要内容 工程质量管理是建设单位为保证工程质量，组织全体管理人员和技术人员，贯彻国家有关工程质量的各项技术标准、施工规范和技术规程，运用科学的管理方法，进行的有计划、有组织、有协调、有控制的各项活动。主要内容包括：

1、工程质量和施工质量 工程质量具有能够满足国家建设和人民生活、工作需要所具备的自然属性，它是工程的使用价值。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

2、工序质量 工序质量是指生产过程中，人工、机械、材料、施工工艺、方法和环境等综合起作用的过程，这个过程所体现的质量称工序质量。因此，工序质量是形成工程质量的基础。

3、工作质量 工作质量是指建设单位的经营管理、技术组织、思想政治工作对单位或企业综合起作用的过程。工作质量是决定着工程质量的重要因素，是工程质量的保证。

4、三者之间的关系 工程质量、工序质量和工作质量三者之间具有密切的联系。工程质量是施工管理的最终成果，它的优劣取决于工序质量和工作质量；工作质量又是工序质量、工程质量的保证和基础。要保证和提高工程质量，必须努力提高工作质量。 工作质量不像工程质量那样直观，它主要体现在一切生产经营及管理活动中，并通过经济效果、生产效果和工程质量集中表现出来。

二、做好工程质量管理的基本方法

1、明确指导思想，增强质量意识 在市场经济条件下的基建工程建设，一要讲质量，二要讲进度，三要讲效益。工程质量的优劣，直接影响到经济建设的顺利进行。对提高工程质量，基建管理部门和管理人员负有重要责任。做好基建工程质量管理是基建项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为基建项目管理人员必须明确指导思想，增强质量意识，把提高工程质量放在首位，正确处理质量与进度的关系。在考核施工企业时，必须把质量指标放于突出地位，把“百年大计，质量第一”的方针贯彻到工程建设的全过程之中。从根本上树立起自觉提高工程质量的责任感，切实把工程质量当作基本建设的生命来抓。

2、运用竞争机制，优选施工队伍 施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着社会的改革开放和社会主义市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈。这对建设单位来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标法的规定，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。

3、加强业务学习，提高管理水平 基建项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量管理，基建项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量的关键。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工现场管理。严格按照设计图纸、施工验收规范和操作规程，对工程质量进行科学地、全方位管理。通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，把工程质量做得更好。

4、强化管理职能，发挥政府监督作用 为提高工程质量，政府强化了对工程质量的宏观管理和监督机制。作为基建部门要主动与各级质量监督部门建立联系，积极办理工程质量监督手续，自觉接受和配合建设主管部门的管理和监督。工程竣工，必须由质量监督部门核定认可，才能交工并投入使用，确保工程质量整体水平的提高。

5、实现建设监理，控制工程质量 建设监理制是改革开放后，建设领域中的一项新制度，是深化建设管理体制改革，发展社会主义市场经济的重要措施。做好基建工程建设，提高工程质量管理水平，充分发挥投资效益，必须贯彻执行工程建设监理规定。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理职能，提高监理的工作质量和效益，实现基建工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。

6、把好材料检验关，加强材料管理 工程项目的质量控制归根结底是对于影响工程质量人工、材料、机械设备、方法和环境五大因素的有效控制。其中，材料是一个十分重要的因素，材料质量是工程质量的基础。因此，在工程质量管理工作中，必须加强对材料质量的控制。严把建筑材料的检验关，彻底杜绝劣质材料进工地，禁止使用不合格或已被淘汰的材料。积极推广使用新技术、新工艺、新材料。 同时，基建项目管理人员还必须要提高工程质量管理水平，加强工程质量意识，进一步完善管理制度，使工程质量管理规范化，制度化，科学化。通过精心规划、施工和管理，建成更多的具有现代特色的优质工程，满足建设单位的需要。

参考文献

【1】徐斌.质量管理.北京：企业管理出版社，2001年10月

【2】钱仲侯，张公绪.质量专业理论与务实（中级）.北京：中国人事出版社，2001年6月

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一、工程质量管理的主要内容

工程质量管理是建设单位为保证工程质量，组织全体管理人员和技术人员，贯彻国家有关工程质量的各项技术标准、施工规范和技术规程，运用科学的管理方法，进行的有计划、有组织、有协调、有控制的各项活动。主要内容包括：

1、工程质量和施工质量

工程质量具有能够满足国家建设和人民生活、工作需要所具备的自然属性，它是工程的使用价值。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

2、工序质量

工序质量是指生产过程中，人工、机械、材料、施工工艺、方法和环境等综合起作用的过程，这个过程所体现的质量称工序质量。因此，工序质量是形成工程质量的基础。

3、工作质量

工作质量是指建设单位的经营管理、技术组织、思想政治工作对单位或企业综合起作用的过程。工作质量是决定着工程质量的重要因素，是工程质量的保证。

4、三者之间的关系

工程质量、工序质量和工作质量三者之间具有密切的联系。工程质量是施工管理的最终成果，它的优劣取决于工序质量和工作质量；工作质量又是工序质量、工程质量的保证和基础。要保证和提高工程质量，必须努力提高工作质量。

工作质量不像工程质量那样直观，它主要体现在一切生产经营及管理活动中，并通过经济效果、生产效果和工程质量集中表现出来。

二、做好工程质量管理的基本方法

1、明确指导思想，增强质量意识

在市场经济条件下的基建工程建设，一要讲质量，二要讲进度，三要讲效益。工程质量的优劣，直接影响到经济建设的顺利进行。对提高工程质量，基建管理部门和管理人员负有重要责任。做好基建工程质量管理是基建项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为基建项目管理人员必须明确指导思想，增强质量意识，把提高工程质量放在首位，正确处理质量与进度的关系。在考核施工企业时，必须把质量指标放于突出地位，把“百年大计，质量第一”的方针贯彻到工程建设的全过程之中。从根本上树立起自觉提高工程质量的责任感，切实把工程质量当作基本建设的生命来抓。

2、运用竞争机制，优选施工队伍

施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着社会的改革开放和社会主义市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈。这对建设单位来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标法的规定，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。

3、加强业务学习，提高管理水平

基建项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量管理，基建项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量的关键。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工现场管理。严格按照设计图纸、施工验收规范和操作规程，对工程质量进行科学地、全方位管理。通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，把工程质量做得更好。

4、强化管理职能，发挥政府监督作用

为提高工程质量，政府强化了对工程质量的宏观管理和监督机制。作为基建部门要主动与各级质量监督部门建立联系，积极办理工程质量监督手续，自觉接受和配合建设主管部门的管理和监督。工程竣工，必须由质量监督部门核定认可，才能交工并投入使用，确保工程质量整体水平的提高。

5、实现建设监理，控制工程质量

建设监理制是改革开放后，建设领域中的一项新制度，是深化建设管理体制改革，发展社会主义市场经济的重要措施。做好基建工程建设，提高工程质量管理水平，充分发挥投资效益，必须贯彻执行工程建设监理规定。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理职能，提高监理的工作质量和效益，实现基建工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。6、把好材料检验关，加强材料管理

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龙门县位于东江重要支流增江的上游，东南与河源市、博罗县接壤，西南与从化市、增城市毗邻。在龙门县城穿城而过的西林河是增江主干流，它在增城汇入增江，再于增城、东莞流入珠江。近年来，龙门县认真贯彻落实科学发展观和可持续发展水利的新思路，按照“一河清泉水、一条经济带、一根产业链、一道风景线”的河道建设管理标准来对龙门河堤防洪工程进行建设和管理。龙门县城防洪工程是集防洪、水资源保护和城市景观为一体的综合性重点水利民心工程，工程总概算为1。46亿元，建设长度为28.71公里。工程按50年一遇防洪标准设计，治涝标准为10年一遇，24小时暴雨所产生径流量一天排干，三级堤防工程建设。为达到改善城市环境、保护水源水质、打造生态景观的目的，在二期工程建设中，龙门根据雨污分离的理念实行全新设计，即在一河两岸及周边地区改造建设雨水、污水分流的排水体系。工程竣工后，县城污水从以往的直排西林河，改为经过防洪工程的污水收集管网系统送至县城城关下游5公里外的污水处理厂进行处理，达标后排放，这一方法使穿城河流西林河的水环境得到极大改善。

二、龙门河堤规划设计理念

1、“以人为本”充分考虑沿岸居民和群众的活动需求及环境需求。

良好的河流景观与滨水环境是现代化城市的重要内容，而营造城市景观环境离不开大自然中与城市发展最密切的河流和水面，开阔的水面和流动的水体所形成的自然风貌，无疑能给城市增添许多魅力。本次规划要充分体现“以人为本”的思想。重视滨水空间的规划设计，龙门河堤结合城市景观规划，以水造景，把水景观融入城市景观，充分考虑沿河居民的活动需求及环境感受，为市民创造一个安全、舒适和富有情趣的水边环境。河道改造充分体现亲水的理念，大量建设具有时代气息的休闲设施，突出娱乐、休闲、健身功能，把景观与人和环境紧密结合起来，为群众提供漫步休闲的场所，既安全又方便，并在多处修建健身步道，设置健身设施，点缀形态各异的景观小品，建立起人与自然的和谐。

2、以“绿”和“水”作为空间基质，构成景观开敞的亲水性人文活动空间。

龙门河堤的规划按照建设生态河堤的设计思想，生态河堤是以“保护、创造良好的生存环境和自然景观”为前提，在考虑一定强度、安全性和耐久性的同时，充分考虑生态效果，把河堤由过去的混凝土人工建筑改造成为水体和土体、水体和生物相互涵养且适合生物生长的仿自然状态的护坡，最大限度满足人们亲水的需求。龙门县城防洪工程结合城市美化建设，突出亲水性和参与性，河堤沿线两岸4。2公里修建了7座观景平台，修建了新花坛，安装了新路灯，还根据城市景观特色，种植了景观树种。市民不仅可在此饮茶赏景、休闲娱乐，还可通过近水的观景台观看美景，接近清澈的河水。而且龙门县城防洪工程（二期）与东较文化广场、塔山公园相互连接在一起，首尾呼应，市民在工作之余可通过河堤绿道直接到塔山公园登高健身，呼吸清新空气，晚上则通过绿道漫步到东较文化广场逛街购物，充分享受工程带来的惠民成果。而且绿化景观设计体现了水与绿化的亲和关系，力求创造水环境和绿色环境与人和谐相依的生态环境，使改造后的河道不仅形成一道靓丽的风景线，更是向县城中心输送新鲜空气，改善县城环境的绿色生态廊道。

3、其他设计

首先是灯光设计。夜景设计已经是城市发展到一定水平的新标志，它将起到提高环境质量，美化城市形象的作用，按照“白天绿起来，晚上亮起来”的目标，对龙门河堤沿岸滨水景观带的灯光照明进行精心设计，通过不同形态、不同造型、不同色彩等的合理搭配，以光的艺术反映两岸建筑和绿化的意境。改造后沿岸灯光环境将成为人们在夜晚与自然接触的空间，并且通过明暗结合，收放结合的效果给人以想象的空间，给人们创造一个安全、舒适、现代化的生活环境，把夜晚的河道建成群星璀璨中的一道道靓丽的风景线。其次是积极采用新材料新技术。龙门县城防洪二期工程大胆采用新材料、新技术。为避免在汛期外江洪水倒灌进县城，在西林河支河新建老干局、龙门中学水闸二座。水闸闸门采用高密度聚乙烯材料。在洪水期间，当外江洪水压力大于内江水压力时，拍门紧闭，防止洪水倒灌；在枯水期间，当内江水压力大于外江水压力时，拍门自动翻起。拍门具有自动启、闭的功能。据了解，类似工程采取如此大口径拍门及新型材料的在全省范围内仅龙门县城防洪二期工程一处。

三、龙门河堤狠抓工程质量管理

针对龙门河堤工程的特点，对工程质量因素进行了分析，通过分析在载程实施过程中着重抓以下几个方面：

1、根据工程特点、编制质量管理计划。

工程质量管理要做到事先有计划，事中有落实，事后有评价，做好编制质量管理计划是保证质量管理落到实处的前提，使工程质量管理做到有计划、有目的、有次序的进行管理，编制质量管理计划要在施工准备阶段，根据工程的特点、施工条件及工程的要求，首先做好施工组织设计的编制及优化，在确定施工技术方案的同时制订质量管理的目标、要求和保证质量的措施，分析分部工程、分项工程的特点及影响工程质量的因素。重点部位重点控制，编制其施工方案，工程的实施根据计划有条不紊地进行工程质量管理。

2、实行技术、质量交底制度。

工程质量交底制度是工程项目重要的管理措施，技术交底使施工人员明确设计意图、施工工艺、质量标准、质量意识、质理责任，即在分项工程施工前由技术负责人和质检负责人，进行技术、质量、责任和措施的交底，由管理人员施工人员向施工班组进行操作要求交底，质量标准交底在进行技术交底时要以书面方式进行。

3、材料管理。

工程材料的质量是保证工程质量的前提，没有优质的材料就没有优质的工程，该工程在材料管理上实行材料的统一采购、统一管理、统一供应，一般材料进场复检合格后方可使用。

4、工序管理。

工序质量管理是保证产品质量的重要手段，是提高质量的重要环节，该工程工序控制的措施是:首先根据设计图纸以工艺为主选定关建工序，确定质量管理点，从单纯的事后把关抓结果变为事先预防抓因素;其次是上道工序为下道工序服务，下道工序检查上道工序，实行自检、互检、专检的“三检制”;第三是对操作人员、检查人员的工作质量进行检查监督。质量管理是通过制订目标、组织实施、督促检查，根据检查取得的信息及时作出处理决策，来控制和改进工程的质量，完成管理上的一个循环。实现工程质量的控制和改进，构成一个闭环管理。材料质量、工作质量是保证工程质量的前提，实践证明，各项质量管理工作落到保证工程质量的实物量上，工程质量即可得到保证。

四、龙门河堤开发管理策略设计

1、科学规划，综合开发。

本着以防风固沙，保护农田，涵养水源，保持水土，改善生态环境为基本目标，以市场为导向，以效益为中心，河堤开发利用由平面种植向多层次、立体化开发，由传统的单一型、长周期、低效益向复合型、短周期、高效益的综合开发发展，把龙门河堤变成绿色长龙和水利绿化精品工程。一是坚持因地制宜，科学规划。根据不同土质类型，制定河堤区域开发规划。在规划实施上，坚持滚动开发，多元投入，分期实施，稳步推进，逐步实现林业产业化经营。二是坚持科学管理，精心抚育。针对龙门河堤新挖土透气性差、土粒结构不好的实际，采取耕翻挖大塘、风化土壤的办法，保水保肥，并选择优质苗木精心栽培，努力提高苗木成活率。三是坚持长期效益与短期效益相结合。河堤主体栽杨树，在土质较好的地段，建设银杏园，嫁接银杏苗对外出售，并建立常绿苗圃和花卉园，实现长期效益与短期效益的有机结合。

2、合理开发利用堤防土地资源，争取经济社会效益双收

在堤防土地开发利用实践中，要求真务实，因地制宜开展多种经营如对外租赁，也可以对在两河管理范围内的建设项目，在不影响防洪排涝的基础上，办理建设项目许可证，征缴补偿费，多种经营的开展，可为单位创造了较好经济效益，也为堤防工程建设和维护提供资金支持，促进河道管理工程快速发展。同时可在严谨的调查研究和科学论证的基础上，组织有关人员到省内外先进河道管理单位考察学习，在深入研究市场需求的基础上，按照“大力发展河道堤防经济，积极营造速生丰产林”的工作思路，制定详细的植树造林规划，计划用3至5年的时间，建成以速生优质杨树为主的经济“绿色长廊”。绿色廊道的建设要以生态理论为指导，注重生态结构的合理性，以绿为主，因地制宜，以丰富的乡土树种和特色树种为主。在树种选择上，树种种类要多样性，配置结构要采取复层结构，要达到一定的丰富度和生物多样性，提高土地利用率，达到绿化量的最大化，形成多层次，多景观的绿带廊道。为全面落实植树造林规划，要成立堤防造林绿化领导小组，每年年初制定年度植树计划，并下达到基层各单位，明确任务与责任，不断加大检查考核工作力度，通过树典型，以点带面等措施，促进了堤防植树的快速、健康发展。

3、以科学发展观为指导，坚持走可持续发展的道路。

要通过龙门河堤可持续开发、利用与保护，达到经济效益，环境效益，社会效益的协调统一。龙门的河道景观设计已从单一性的物理景观走向多样化的生态景观，是以可持续发展为宗旨的城市生态建设。龙门河堤防洪工程围绕着生态、自然、和谐这一主题，进行了充分的考虑，并贯通始终。在建设过程中充分认识到真正的现代化并不意味着破坏自然，破坏生态。也不是钢筋水泥的护岸河底，而是利用生态的手段达到人与自然，人与人的和谐。利用龙门县的自然资源条件，以科学发展观为指导，用最少的投人，最简洁的维护，达到整个环境氛围与自然、风土人情相融合的境界。