工程质量管理特色精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程质量管理特色，期待它们能激发您的灵感。

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关键词　公路；施工；质量；管理

中图分类号U41　文献标识码A　文章编号1674―6708(2011)36―0020―01

随着城市建设的发展，公路建设也迎来了黄金期。全国各地大工程大项目纷纷开工，到处可以看到如火如茶的施工场景。与其形成鲜明对比的却是工程质量管理的畏缩不前。当代社会的发展要求工程单位有与时俱进的工程质量管理策略，保证工程项目又快又好的进行，实现真正意义上的为人民造福。

1　公路施工质量管理存在的问题

1.1　质量意识淡薄，错误理解工程质量与效益的关系

很多公路施工部门虽然做了很多年的工程建设，但是整体的工程质量意识依然淡薄。对质量的真正理解并不单单是几个领导或是经理的责任，需要所有参与施工人员的重视。这种重视的效果也不是一两次就能够达到的。它是个反复的过程，上级要多强调，下级要多反馈，在互相交流与监督中强化整体的意识，形成良好风气。另外，很多施工单位错误理解工程质量与效益的关系，认为过度在乎工程质量必将影响工期，削减经济效益。这种想法是十分荒谬的，工程质量是评价工程建设的一个重要指标，它与工程进度、工程效益是相互辅助的作用。质量上去了，工程建设一步到位，返工的概率大大减小，工程进度反而增强了。工程质量的好坏还直接体现在社会反响上，着对施工单位来说是无形的效益。所以施工单位应该理性看待两者的关系，严格把关质量。

1.2　管理体系不完善，管理效率有待提高

施工单位都有一些工程质量管理的措施，但这些措施没有形成相应的体系，管理效果参差不齐，整体的效率不高。这一方面与管理的措施涉及的范围不全面有关，一方面是执行的力度不够。

1.3　工程质量管理缺乏灵活性

工程建设的步骤大体上虽然一致，但是具体下来却有很多差别。面对不同的项目，施工单位应该适当调整工程质量管理的策略，而不是一概而论，缺乏灵活性。如不同季节对水泥施工的要求就不同，相应的质量管理就应该调整。

2　公路施工质量管理问题解决途径

2.1　充分利用工地实验室

作为施工现场的一个重要检查部门，它能就地解决很多施工现场出现的问题。但往往施工部门忽略工地实验室的建设，不是设备更新不够就是操作人员配备不齐全。这直接导致实验室起不到应有作用，很多实际问题无法快速解决。施工单位应该充分重视工地试验室，及时对实验室的设备更新换代，创造较好的实验环境，训练或招聘一些有经验的人员负责实验的操作，将实验室的作用发挥最大。

2.2　提升质量监理的工作效率

监理是工程质量管理体系的重要一环，它的效率直接影响这个体系的建立与执行效果。首先，相关部门应该明确各种技术标准和检验标准，并尽量统一，争取做到相关人员人人清楚，对以后的监理工作做好铺垫。其次，优化检验方式，严格记录工作。检验方式不科学到位，会导致错误结果，产生工程纠纷。这方面应该根据工程实际，寻找最佳检测方式，并严格落实数据记录工作的准确性，加强检测、记录人员的操作能力。再次，合理使用工程数据。设计和检测的数据不是用来保存的，是为了配合工程进度，制定动态的分析、监理策略的。定期地使用工程数据安排施工、制定应急措施，是提高监理效率的有效方法。最后，明确责任制。监理标准一旦确立，相应的责任制马上应该出台。它对管理工作有明显的警示作用，相应的奖励标准也能鼓舞人心。

2.3　优化质量控制，强化质量检测

工程质量的控制包括设计设计质量、材料质量、施工质量3部分。设计质量作为工程建设的蓝本，需要严格把关，应该按照技术标准严格执行。施工过程中也应适时参考，以免出现偏差。材料质量的控制贯穿于整个工程建设过程，不能丝毫马虎，决不能使用设计标准以下的工程材料，更不能以次充好、谋取私利、欺骗民众。施工质量是每个施工人员的职责，上级部门不但要用硬标准来评价施工人员的成果，还要时刻做好教育工作，防患于未然。必要的时候，也可采用一定的鼓励措施，增强施工人员积极性。质量检测的强化也应该从检测标准、执行过程、结果处理3方面进行。对于执行过程，应该具体落实到检测的每一步，不避重就轻。结果的处理也需实事求是，该停工的就停工，该返工的坚决返工，绝不姑息。

2.4　培养拥有施工单位“特色”的质量管理人才

上述对质量管理体系的完善都是从硬件着手的，其实对于施工单位而言，人才的培养即软件部分也必不可少。这里的“特色”人才指的是施工单位自己培养的熟悉建设流程、了解施工风格、掌握施工标准的工程质量管理人员。每年有很多大专毕业生经过短暂的培训后涌人施工单位，这些人员并不能迅速把握施工单位的整体情况，往往工作效率低。而“特色”人才的培养不仅能彻底解决这一问题，对施工单位也有着长久的益处。施工单位不能计较一时的成本，应从长远的发展看待“特色”人才的培养，充分发挥每个施工参与人员的作用。

总之，随着城市大建设时代的开启以及科学技术的发展，工程建设对质量管理的要求会越来越高，各种先进的理论与设备也会对管理体系的建立与完善提供更好的平台。但是，当前我国的施工单位中出现的质量意识薄弱依然严重，监理工作也才刚刚起步，远不能满足工程的要求，管理体系的完善也需一步步改进等，这些问题都制约着我国公路建设质量的整体提高。质量管理应该持续从全体员工的质量意识出发，逐步提高管理体系的效率，以工地实验室的建设、监理工作的提升、质量控制与检测的优化为突破口，建立更快更强的管理策略。

参考文献

[1]邹团结，IS09001质量管理体系在公路施工质量管理中的应用[J]，湖南交通科技，2002(3)

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关键词：施工 ；质量； 管理

引言

项目工程质量管理是指为了达到预期设想的工程质量要求所需要的作业技术和人员采取的活动。工程项目质量管理主要表现在对工程合同、设计文件已经技术规范方面的要求。施工质量对企业与房屋具有重大意义，因此，工程项目质量管理就是为了保证达到设想的工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。这些措施可以保证客户的合法利益。

一、项目工程质量管理内容

项目工程质量管理按其实对象操作者的不同，可以分为三个方面。

（一）工程建设监理师的质量控制，是指监理单位为了承担业主委托的为保证合同上规定的质量标准对工程项目进行的一系列的质量控制，其特点是外部的、横向的控制，即在施工同时进行的质量管理。

（二）政府部门的质量控制，是指建设行政主管部门根据有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准对工程质量的监督检查，其特点是外部的、纵向的控制。政府部门质量的控制在一定程度上具有权威性，同时也关乎政府的威信，因此具有重要意义。

（三）承包商的质量控制，其特点是内部的、自身的控制，即自己对自己的控制。承包商应具有极大的责任心。这三个操作对象紧密联系在一起，让项目工程质量管理形成了严密的网络体系。

二、质量管理特点

根据对项目工程的高要求，质量管理具有几个鲜明的特色

（一）影响因素多

决策，材料，人员，施工方案甚至环境因素都会对其具有一定程度的影响，因此要做到全方位考虑。

（二）质量波动大

项目建设具有复杂性，且影响因子多，因此质量波动较大。

（三）质量变异大

因质量工程影响因子较多，因此任何一环节出现问题，都有可能对整个工程造成巨大的影响，因此各环节都要落实到位。

（四）最终局限大

项目工程不像其他东西一样，可任意拆卸，因此终极局限较大，可能存在隐蔽的缺陷导致施工失败。

三、项目工程质量管理要求

要想形成严密的项目工程质量管理，就必须对参与者具有高程度的要求。即对参与工程项目建设的单位和人员的资质、素质、能力和水平，特别是对他们的工作质量具有高程度的要求，因为它们建筑产品质量的直接影响因子。其次，监理工程师具有不可或缺的作用。监理工程师直接对业主负责，因此要承担好自己的责任。因为工序具有层次性，连续性，因此工程项目质量目标与最终质量形成质量的过程息息相关，工程项目建设的每个阶段都对项目质量的形成起着重要的作用，对质量产生重要影响。因此，监理工程师应当根据每个阶段的特点，确定各阶段质量控制的目标和任务，便于对全过程质量实施控制。

就个人而言，我认为要想形成高质量的项目工程，就应遵守以下滋

（一）企业或工作人员应坚持质量第一，一切为用户服务的原则，做良心工程，提高自身的道德素质修养。一切为用户服务是质量管理系统运行的基本目标。就工序而言，施工是在上层基础上进行的，因此要保证每道工序的质量，不给下道工序造成麻烦和隐患，也使施工变得井然有序；就产品而言，是通过监理工为业主提供高质量的建筑工程。因此监理师也要做到严查每层工序，这是根本。

（二）要以预防为主，时刻保持心中的警戒线。发现质量不稳定时，分析原因，采取措施，消除隐患，达到事先预防的目的。

（三）项目工程是工科性作业，为做到严谨，就应用数据说话，尽量做到零偏差。

（四）作为项目质量工程中的主要角色，监理工程师一定要贯彻科学公正的职场规则。尊重客观事实，严谨不正之风。

四、影响工程施工质量的因素

（一）施工材料的质量

材料质量是施工正常进行的保障，企业不应贪图便宜，而应以客户利益为主，加强材料质量创造正常施工条件。

（二）施工人员的素质

施工员是工程的直接参与因素，其自身素质的高低对工程质量有着直接的影响，因此我们需要培养高素质的施工人员，此外充分调动工程人的主管能动性。还要根据工程项目特点从工程质量出发建立公平合理的激励制度

（三）施工方法的质量

处理任何事情，都应选择合理高质量的方法，施工方法的正确与否，直接影响项目工程质量管理。因此，要做到理论联系实际对项目工程进行全面分析制定较完善的质量管理，工程设计。

（四）施工机械设备的选择

设备是完成施工项目的辅助条件因此，要充分发挥机械设备选用的质量控制方法，施工人要充分考虑施工现场条件，机械设备性能以及建筑结构式样。

五、项目工程质量管理中存在的问题及处理

（一）质量控制社会认可度低，存在客户不信任现象。一些客户认为实施质量管理后，自己权利受到了削弱。因此要依照合同内容进行质量管理

（二）企业缺乏该方面高素质的人才。因此社会要加大专业人才的培养，企业也应为人才提供可观的条件。

（三）企业的管理机构还未完全适应实际的工程管理，因此企业要积极进行机构整改，与实际操作接轨。

六、项目工程质量管理意义

工程同教育一样是百年大计，不仅关系工程的适用性和企业的投资效果，更关乎人民群众的生命财产安全，甚至关乎国家的建设以及国民经济的发展。

（一）是评估项目质量，保证工程安全的重要指标。

（二）有益于提高企业实力，增强自身的竞争力。

（三）项目工程质量的发展有利于全面质量管理的快速发展使质量管理规范化，制度化，实施形式更加透明。

结论：

综上所述，项目工程质量管理具有重要作用，做好项目工程质量管理任务艰巨，我们应从多方面进行全面优化，让项目质量管理更好的服务于工程，实现国家发展的百年大计。

参考文献：

[1]刘云，李敏.浅议项目工程的造价控制管理[J].建筑安全，2014，（03）：26-28.

[2]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放，2011，（04）：86.

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关键词：质量 管理

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

一、工程质量管理的主要内容 工程质量管理是建设单位为保证工程质量，组织全体管理人员和技术人员，贯彻国家有关工程质量的各项技术标准、施工规范和技术规程，运用科学的管理方法，进行的有计划、有组织、有协调、有控制的各项活动。主要内容包括：

1、工程质量和施工质量 工程质量具有能够满足国家建设和人民生活、工作需要所具备的自然属性，它是工程的使用价值。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

2、工序质量 工序质量是指生产过程中，人工、机械、材料、施工工艺、方法和环境等综合起作用的过程，这个过程所体现的质量称工序质量。因此，工序质量是形成工程质量的基础。

3、工作质量 工作质量是指建设单位的经营管理、技术组织、思想政治工作对单位或企业综合起作用的过程。工作质量是决定着工程质量的重要因素，是工程质量的保证。

4、三者之间的关系 工程质量、工序质量和工作质量三者之间具有密切的联系。工程质量是施工管理的最终成果，它的优劣取决于工序质量和工作质量；工作质量又是工序质量、工程质量的保证和基础。要保证和提高工程质量，必须努力提高工作质量。 工作质量不像工程质量那样直观，它主要体现在一切生产经营及管理活动中，并通过经济效果、生产效果和工程质量集中表现出来。

二、做好工程质量管理的基本方法

1、明确指导思想，增强质量意识 在市场经济条件下的基建工程建设，一要讲质量，二要讲进度，三要讲效益。工程质量的优劣，直接影响到经济建设的顺利进行。对提高工程质量，基建管理部门和管理人员负有重要责任。做好基建工程质量管理是基建项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为基建项目管理人员必须明确指导思想，增强质量意识，把提高工程质量放在首位，正确处理质量与进度的关系。在考核施工企业时，必须把质量指标放于突出地位，把“百年大计，质量第一”的方针贯彻到工程建设的全过程之中。从根本上树立起自觉提高工程质量的责任感，切实把工程质量当作基本建设的生命来抓。

2、运用竞争机制，优选施工队伍 施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着社会的改革开放和社会主义市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈。这对建设单位来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标法的规定，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。

3、加强业务学习，提高管理水平 基建项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量管理，基建项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量的关键。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工现场管理。严格按照设计图纸、施工验收规范和操作规程，对工程质量进行科学地、全方位管理。通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，把工程质量做得更好。

4、强化管理职能，发挥政府监督作用 为提高工程质量，政府强化了对工程质量的宏观管理和监督机制。作为基建部门要主动与各级质量监督部门建立联系，积极办理工程质量监督手续，自觉接受和配合建设主管部门的管理和监督。工程竣工，必须由质量监督部门核定认可，才能交工并投入使用，确保工程质量整体水平的提高。

5、实现建设监理，控制工程质量 建设监理制是改革开放后，建设领域中的一项新制度，是深化建设管理体制改革，发展社会主义市场经济的重要措施。做好基建工程建设，提高工程质量管理水平，充分发挥投资效益，必须贯彻执行工程建设监理规定。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理职能，提高监理的工作质量和效益，实现基建工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。

6、把好材料检验关，加强材料管理 工程项目的质量控制归根结底是对于影响工程质量人工、材料、机械设备、方法和环境五大因素的有效控制。其中，材料是一个十分重要的因素，材料质量是工程质量的基础。因此，在工程质量管理工作中，必须加强对材料质量的控制。严把建筑材料的检验关，彻底杜绝劣质材料进工地，禁止使用不合格或已被淘汰的材料。积极推广使用新技术、新工艺、新材料。 同时，基建项目管理人员还必须要提高工程质量管理水平，加强工程质量意识，进一步完善管理制度，使工程质量管理规范化，制度化，科学化。通过精心规划、施工和管理，建成更多的具有现代特色的优质工程，满足建设单位的需要。

参考文献

【1】徐斌.质量管理.北京：企业管理出版社，2001年10月

【2】钱仲侯，张公绪.质量专业理论与务实（中级）.北京：中国人事出版社，2001年6月

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一、工程质量管理的主要内容

工程质量管理是建设单位为保证工程质量，组织全体管理人员和技术人员，贯彻国家有关工程质量的各项技术标准、施工规范和技术规程，运用科学的管理方法，进行的有计划、有组织、有协调、有控制的各项活动。主要内容包括：

1、工程质量和施工质量

工程质量具有能够满足国家建设和人民生活、工作需要所具备的自然属性，它是工程的使用价值。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

2、工序质量

工序质量是指生产过程中，人工、机械、材料、施工工艺、方法和环境等综合起作用的过程，这个过程所体现的质量称工序质量。因此，工序质量是形成工程质量的基础。

3、工作质量

工作质量是指建设单位的经营管理、技术组织、思想政治工作对单位或企业综合起作用的过程。工作质量是决定着工程质量的重要因素，是工程质量的保证。

4、三者之间的关系

工程质量、工序质量和工作质量三者之间具有密切的联系。工程质量是施工管理的最终成果，它的优劣取决于工序质量和工作质量；工作质量又是工序质量、工程质量的保证和基础。要保证和提高工程质量，必须努力提高工作质量。

工作质量不像工程质量那样直观，它主要体现在一切生产经营及管理活动中，并通过经济效果、生产效果和工程质量集中表现出来。

二、做好工程质量管理的基本方法

1、明确指导思想，增强质量意识

在市场经济条件下的基建工程建设，一要讲质量，二要讲进度，三要讲效益。工程质量的优劣，直接影响到经济建设的顺利进行。对提高工程质量，基建管理部门和管理人员负有重要责任。做好基建工程质量管理是基建项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为基建项目管理人员必须明确指导思想，增强质量意识，把提高工程质量放在首位，正确处理质量与进度的关系。在考核施工企业时，必须把质量指标放于突出地位，把“百年大计，质量第一”的方针贯彻到工程建设的全过程之中。从根本上树立起自觉提高工程质量的责任感，切实把工程质量当作基本建设的生命来抓。

2、运用竞争机制，优选施工队伍

施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着社会的改革开放和社会主义市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈。这对建设单位来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标法的规定，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。

3、加强业务学习，提高管理水平

基建项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量管理，基建项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量的关键。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工现场管理。严格按照设计图纸、施工验收规范和操作规程，对工程质量进行科学地、全方位管理。通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，把工程质量做得更好。

4、强化管理职能，发挥政府监督作用

为提高工程质量，政府强化了对工程质量的宏观管理和监督机制。作为基建部门要主动与各级质量监督部门建立联系，积极办理工程质量监督手续，自觉接受和配合建设主管部门的管理和监督。工程竣工，必须由质量监督部门核定认可，才能交工并投入使用，确保工程质量整体水平的提高。

5、实现建设监理，控制工程质量

建设监理制是改革开放后，建设领域中的一项新制度，是深化建设管理体制改革，发展社会主义市场经济的重要措施。做好基建工程建设，提高工程质量管理水平，充分发挥投资效益，必须贯彻执行工程建设监理规定。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理职能，提高监理的工作质量和效益，实现基建工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。6、把好材料检验关，加强材料管理

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龙门县位于东江重要支流增江的上游，东南与河源市、博罗县接壤，西南与从化市、增城市毗邻。在龙门县城穿城而过的西林河是增江主干流，它在增城汇入增江，再于增城、东莞流入珠江。近年来，龙门县认真贯彻落实科学发展观和可持续发展水利的新思路，按照“一河清泉水、一条经济带、一根产业链、一道风景线”的河道建设管理标准来对龙门河堤防洪工程进行建设和管理。龙门县城防洪工程是集防洪、水资源保护和城市景观为一体的综合性重点水利民心工程，工程总概算为1。46亿元，建设长度为28.71公里。工程按50年一遇防洪标准设计，治涝标准为10年一遇，24小时暴雨所产生径流量一天排干，三级堤防工程建设。为达到改善城市环境、保护水源水质、打造生态景观的目的，在二期工程建设中，龙门根据雨污分离的理念实行全新设计，即在一河两岸及周边地区改造建设雨水、污水分流的排水体系。工程竣工后，县城污水从以往的直排西林河，改为经过防洪工程的污水收集管网系统送至县城城关下游5公里外的污水处理厂进行处理，达标后排放，这一方法使穿城河流西林河的水环境得到极大改善。

二、龙门河堤规划设计理念

1、“以人为本”充分考虑沿岸居民和群众的活动需求及环境需求。

良好的河流景观与滨水环境是现代化城市的重要内容，而营造城市景观环境离不开大自然中与城市发展最密切的河流和水面，开阔的水面和流动的水体所形成的自然风貌，无疑能给城市增添许多魅力。本次规划要充分体现“以人为本”的思想。重视滨水空间的规划设计，龙门河堤结合城市景观规划，以水造景，把水景观融入城市景观，充分考虑沿河居民的活动需求及环境感受，为市民创造一个安全、舒适和富有情趣的水边环境。河道改造充分体现亲水的理念，大量建设具有时代气息的休闲设施，突出娱乐、休闲、健身功能，把景观与人和环境紧密结合起来，为群众提供漫步休闲的场所，既安全又方便，并在多处修建健身步道，设置健身设施，点缀形态各异的景观小品，建立起人与自然的和谐。

2、以“绿”和“水”作为空间基质，构成景观开敞的亲水性人文活动空间。

龙门河堤的规划按照建设生态河堤的设计思想，生态河堤是以“保护、创造良好的生存环境和自然景观”为前提，在考虑一定强度、安全性和耐久性的同时，充分考虑生态效果，把河堤由过去的混凝土人工建筑改造成为水体和土体、水体和生物相互涵养且适合生物生长的仿自然状态的护坡，最大限度满足人们亲水的需求。龙门县城防洪工程结合城市美化建设，突出亲水性和参与性，河堤沿线两岸4。2公里修建了7座观景平台，修建了新花坛，安装了新路灯，还根据城市景观特色，种植了景观树种。市民不仅可在此饮茶赏景、休闲娱乐，还可通过近水的观景台观看美景，接近清澈的河水。而且龙门县城防洪工程（二期）与东较文化广场、塔山公园相互连接在一起，首尾呼应，市民在工作之余可通过河堤绿道直接到塔山公园登高健身，呼吸清新空气，晚上则通过绿道漫步到东较文化广场逛街购物，充分享受工程带来的惠民成果。而且绿化景观设计体现了水与绿化的亲和关系，力求创造水环境和绿色环境与人和谐相依的生态环境，使改造后的河道不仅形成一道靓丽的风景线，更是向县城中心输送新鲜空气，改善县城环境的绿色生态廊道。

3、其他设计

首先是灯光设计。夜景设计已经是城市发展到一定水平的新标志，它将起到提高环境质量，美化城市形象的作用，按照“白天绿起来，晚上亮起来”的目标，对龙门河堤沿岸滨水景观带的灯光照明进行精心设计，通过不同形态、不同造型、不同色彩等的合理搭配，以光的艺术反映两岸建筑和绿化的意境。改造后沿岸灯光环境将成为人们在夜晚与自然接触的空间，并且通过明暗结合，收放结合的效果给人以想象的空间，给人们创造一个安全、舒适、现代化的生活环境，把夜晚的河道建成群星璀璨中的一道道靓丽的风景线。其次是积极采用新材料新技术。龙门县城防洪二期工程大胆采用新材料、新技术。为避免在汛期外江洪水倒灌进县城，在西林河支河新建老干局、龙门中学水闸二座。水闸闸门采用高密度聚乙烯材料。在洪水期间，当外江洪水压力大于内江水压力时，拍门紧闭，防止洪水倒灌；在枯水期间，当内江水压力大于外江水压力时，拍门自动翻起。拍门具有自动启、闭的功能。据了解，类似工程采取如此大口径拍门及新型材料的在全省范围内仅龙门县城防洪二期工程一处。

三、龙门河堤狠抓工程质量管理

针对龙门河堤工程的特点，对工程质量因素进行了分析，通过分析在载程实施过程中着重抓以下几个方面：

1、根据工程特点、编制质量管理计划。

工程质量管理要做到事先有计划，事中有落实，事后有评价，做好编制质量管理计划是保证质量管理落到实处的前提，使工程质量管理做到有计划、有目的、有次序的进行管理，编制质量管理计划要在施工准备阶段，根据工程的特点、施工条件及工程的要求，首先做好施工组织设计的编制及优化，在确定施工技术方案的同时制订质量管理的目标、要求和保证质量的措施，分析分部工程、分项工程的特点及影响工程质量的因素。重点部位重点控制，编制其施工方案，工程的实施根据计划有条不紊地进行工程质量管理。

2、实行技术、质量交底制度。

工程质量交底制度是工程项目重要的管理措施，技术交底使施工人员明确设计意图、施工工艺、质量标准、质量意识、质理责任，即在分项工程施工前由技术负责人和质检负责人，进行技术、质量、责任和措施的交底，由管理人员施工人员向施工班组进行操作要求交底，质量标准交底在进行技术交底时要以书面方式进行。

3、材料管理。

工程材料的质量是保证工程质量的前提，没有优质的材料就没有优质的工程，该工程在材料管理上实行材料的统一采购、统一管理、统一供应，一般材料进场复检合格后方可使用。

4、工序管理。

工序质量管理是保证产品质量的重要手段，是提高质量的重要环节，该工程工序控制的措施是:首先根据设计图纸以工艺为主选定关建工序，确定质量管理点，从单纯的事后把关抓结果变为事先预防抓因素;其次是上道工序为下道工序服务，下道工序检查上道工序，实行自检、互检、专检的“三检制”;第三是对操作人员、检查人员的工作质量进行检查监督。质量管理是通过制订目标、组织实施、督促检查，根据检查取得的信息及时作出处理决策，来控制和改进工程的质量，完成管理上的一个循环。实现工程质量的控制和改进，构成一个闭环管理。材料质量、工作质量是保证工程质量的前提，实践证明，各项质量管理工作落到保证工程质量的实物量上，工程质量即可得到保证。

四、龙门河堤开发管理策略设计

1、科学规划，综合开发。

本着以防风固沙，保护农田，涵养水源，保持水土，改善生态环境为基本目标，以市场为导向，以效益为中心，河堤开发利用由平面种植向多层次、立体化开发，由传统的单一型、长周期、低效益向复合型、短周期、高效益的综合开发发展，把龙门河堤变成绿色长龙和水利绿化精品工程。一是坚持因地制宜，科学规划。根据不同土质类型，制定河堤区域开发规划。在规划实施上，坚持滚动开发，多元投入，分期实施，稳步推进，逐步实现林业产业化经营。二是坚持科学管理，精心抚育。针对龙门河堤新挖土透气性差、土粒结构不好的实际，采取耕翻挖大塘、风化土壤的办法，保水保肥，并选择优质苗木精心栽培，努力提高苗木成活率。三是坚持长期效益与短期效益相结合。河堤主体栽杨树，在土质较好的地段，建设银杏园，嫁接银杏苗对外出售，并建立常绿苗圃和花卉园，实现长期效益与短期效益的有机结合。

2、合理开发利用堤防土地资源，争取经济社会效益双收

在堤防土地开发利用实践中，要求真务实，因地制宜开展多种经营如对外租赁，也可以对在两河管理范围内的建设项目，在不影响防洪排涝的基础上，办理建设项目许可证，征缴补偿费，多种经营的开展，可为单位创造了较好经济效益，也为堤防工程建设和维护提供资金支持，促进河道管理工程快速发展。同时可在严谨的调查研究和科学论证的基础上，组织有关人员到省内外先进河道管理单位考察学习，在深入研究市场需求的基础上，按照“大力发展河道堤防经济，积极营造速生丰产林”的工作思路，制定详细的植树造林规划，计划用3至5年的时间，建成以速生优质杨树为主的经济“绿色长廊”。绿色廊道的建设要以生态理论为指导，注重生态结构的合理性，以绿为主，因地制宜，以丰富的乡土树种和特色树种为主。在树种选择上，树种种类要多样性，配置结构要采取复层结构，要达到一定的丰富度和生物多样性，提高土地利用率，达到绿化量的最大化，形成多层次，多景观的绿带廊道。为全面落实植树造林规划，要成立堤防造林绿化领导小组，每年年初制定年度植树计划，并下达到基层各单位，明确任务与责任，不断加大检查考核工作力度，通过树典型，以点带面等措施，促进了堤防植树的快速、健康发展。

3、以科学发展观为指导，坚持走可持续发展的道路。

要通过龙门河堤可持续开发、利用与保护，达到经济效益，环境效益，社会效益的协调统一。龙门的河道景观设计已从单一性的物理景观走向多样化的生态景观，是以可持续发展为宗旨的城市生态建设。龙门河堤防洪工程围绕着生态、自然、和谐这一主题，进行了充分的考虑，并贯通始终。在建设过程中充分认识到真正的现代化并不意味着破坏自然，破坏生态。也不是钢筋水泥的护岸河底，而是利用生态的手段达到人与自然，人与人的和谐。利用龙门县的自然资源条件，以科学发展观为指导，用最少的投人，最简洁的维护，达到整个环境氛围与自然、风土人情相融合的境界。

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关键词：工程质量管理 理论发展

质量管理是指全部管理职能的一个方面，该管理职能负责质量方针的制订与实施。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。”并说明质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高领导者来推动，实施中涉及到单位的全体成员。在质量管理活动中，必须考虑经济因素。

一、质量管理理论的发展

系统的、科学的实施质量管理是在最近十几年才提出的，最早提出质量管理的国家是美国，日本在第二次世界大战后引进美国的一整套质量管理技术和方法并结合本国实际进行改进，使质量管理早上了科学的道路，质量管理的发展历经了以下几个阶段：

（一）质量检验阶段：美国统计学家休哈特提出“预防缺陷”的质量管理思路，他认为“质量管理应以事先预防为主，当发现不合格品有出现的苗头时就应采取有效措施予以制止。”他创造了统计质量控制图等一套预防质量事故的理论。

（二）统计质量管理阶段：二战后，许多工业发达国家的生产企业采用数理统计方法控制生产过程影像质量的因素，把质量检验变为过程管理，将质量管理从事后转到了事中，较质量检验又进了一大步。

（三）全面质量管理阶段：60年代以后，人们对质量管理的认识有了升华，意识到单纯的统计检验手段已不能满足要求。美国的费根鲍姆首先提出较为系统的“全面质量管理”概念。全面质量管理针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态等多方面因素的变化，将组织管理、数理统计、现代化的科学技术、社会心理学、行为科学等综合运用于质量管理，对每个生产环节加以管理，做到全面运行和控制。

二、国内全面质量管理发展状况

（一）苏联模式“一长制”： 建国初期，“一长制”是苏联在30年代实现工业化时建立的管理模式，企业从生产、经营、技术到销售完全由厂长一人负责。这种模式的弊端是一人专制，没有生产民主化和决策民主化，不能调动全体生产者的积极性。质量管理方面，以质检员最终的合格率确认的“事后控制”与西方国家先进的“事前预防”的检验方法大相径庭。

（二）“鞍钢宪法”、“工业学大庆”的尝试：1958年，中苏关系开始恶化，苏联管理模式的弊端也日趋显现，但是由于政治原因我国也不能明确提出学习西方，所以在希望找到一种既有西方先进管理水平，又有中国特色管理模式的指导思想下，先后出现了“鞍钢宪法”、“工业学大庆”等一系列的尝试，但是这些尝试并不成功。

（三）全面质量管理：在1978年党的以后，群众性的质量管理小组（QC）在各个企业普遍开展工作，这是一种由一线生产者自愿组织起来的群众组织，是一种生产者参加质量管理的一种形式，这为全面质量管理模式在中国的推行奠定了基础。为进一步推进质量管理活动的展开，国家制定和颁布了各类质量标准，建立健全了两大体系，颁布了质量管理的政策，组织了中国质量管理协会。在改革开放的大好形势下，中国进入了全面质量管理阶段。

三、工程质量管理在国外的研究现状

Jim Emzen和Tom Feeney（2002）认为建设单位和施工单位都是工程项目质量的责任者和受益者，工程质量管理应以施工单位为主，建设单位应该对施工单位在过程中采取激励措施进行适当质量激励，这样可以施工单位对于质量管理的积极性；

Rosert P. Elliott（1991）认为工程质量管理者应适当激励以提高各个参建单位的质量管理积极性，从而获得高质量的工程项目，他提出了“激励是质量源泉”的理论；

Samir A.Ahmed和Robert K.Hughes（1991）认为工程建设各参与单位与质量监督人员的素质是工程质量管理的关键要素，对于各层面人员的绩效评价是有效质量管理的重要环节，建设单位可以利用对管理人员的评价来提高工程质量管理水平。

四、工程质量管理在国内研究现状

近年来，国内各方面专家学者对于工程质量管理进行了比较细致的研究，他们对于工程质量管理的研究结论主要归于以下几种类型。

一是以ISO9000等国际质量标准对工程质量进行管理：

张普（2002）以ISO9001：2000《质量管理体系要求》为核心，以美国军用工程的系统思想为指南，将ISO9000族标准引入我国大型工程的质量管理工作，构建了我国大型工程项目质量管理的文件体系。

李世超、曾凤章（2002）在《中国质量》发文指出：八项质量管理原则是质量管理的经验总结，是ISO9000标准的基础，将八项质量原则用于项目质量管理是项目过程和产品质量保证的关键。

二是以全面质量管理思想，注重多方面，全过程管理工程质量：

郑筠、魏法杰等人（2000）对质量成本进行了研究，并在《中国管理科学》发文提出：质量成本是质量管理的新方法，是全面质量管理的重要组成部分，应纳入到企业的日常管理中。

贾宗元（2002）在《管理工程学报》发表文章指出：工程领域的质量管理包括产品质量和过程质量两个方面，通过策划、控制产品的过程质量来实现期望的产品质量是工程质量管理的原则。

杜波、孙立宇（2003）在《土木工程学报》发文指出：建筑工程质量管理过程是一个全方位、全过程、多角度的全面质量管理过程，要从多角度、全方位分析、预测项目质量管理风险因素，采取有效的控制和防范措施，才能增强施工企业规避质量风险的能力。

王祖和（2003）在《中国管理科学》发表文章指出：持续质量改进是质量改进的高级形态，工程项目只有进行持续质量改进才能不断满足项目建设单位的需求和期望，才能真正做到以客户为关注焦点。

刘东（2006）在《广东科技》工程管理与项目管理专版发文指出：施工工程的质量管理是一个系统工程，需要各层次和各方面进行协同，才能有效的

李建楠、裴慧敏（2007）在《综合管理》发表文章对工程项目质量管理进行了分析，指出建立既能使项目部门和项目经理主观能动性得到充分发挥，又能尽量均衡化施工企业职能部门和项目部门之间的利益的项目质量管理模式，是控制项目质量的有效的控制质量。

三是注重质量管理过程中的一些对于工程质量有重大影响的要素管理，如人的管理：

李军峰、龙勇、杨秀苔（2009）通过对重庆制造业的质量管理的研究后，在《南开管理评论》发表文章指出：我国制造业质量管理活动主要由领导支持、员工参与、员工素质、统计控制、产品设计和流程管理方面构成，他们提出应将质量管理的核心活动与基础活动有机结合才能有效提高质量管理水平。

林纪宗、张其春（2005）在《价值工程》发文指出：知识管理和工程项目质量管理的融合是必然趋势，提高工程相关人员素质、发展新的知识管理技术、塑造有利于知识共享的组织文化以及建立学习型组织结构是知识管理和项目质量管理融合的关键。

吴志伟（2010）在《科技信息》发文认为：工程施工的质量管理是一个系统工程，涉及施工企业公司管理的个层面和施工操作的每一个工人，必须应用现代科学的管理思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系且保持正常运转，才能保证质量管理水平不断提高。

五、结束语

近些年来，国内外对于质量管理、全面质量管理以及工程质量管理的理论研究主要集中以上几个方面，回顾质量管理及其理论的发展历史，可以清楚地看到。人们在解决质量问题中所运用的方法、手段，是在不断发展和完善的；而这一过程又是同社会科学技术的进步和生产力水平的不断提高密切相关的。同样可以预料，随着新技术革命的兴起，以及由此而提出的挑战，人们解决质量问题尤其是工程质量问题的方法、手段必然会更为完善、丰富。本文通过对质量管理和工程质量管理及其理论的发展进行归纳总结，以期对今后的质量管理工作有所帮助。

参考文献：

[1] 王祖和.工程质量持续改进概念模式——中国管理科学 1003-207（2003）zk-0095-04

[2] 李军峰、龙勇、杨秀苔. 质量管理的核心活动和基础活动——重庆制造业实证研究. 南开管理评论 2009.vol.12.no.6.pp 150-157

[3] 贾宗元. 产品质量与过程质量 .管理工程学报 1004-6062（2002）-S0-0070-03

[4] 孙辉.论工程项目质量管理与控制.应用能源技术，2006，8

[5]RosertP.Elliott.QualityAssurance：TOPManagementsToolforConstruetionQuality[J].Transportation Research Record， 1991，1310：17-19

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关键词：建筑工程；质量管理

Abstract: with the improvement of people's living standard, the architectural engineering quality also put forward higher requirements. Construction enterprises in the development process, the project quality management, the original management system has been unable to adapt to the development of construction industry, this requires construction enterprises can be combined with the trend of social development, innovation project positive quality management, to ensure that the overall quality of construction projects.

Keywords: construction project; quality management

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012

前言

建筑企业在发展的过程中，工程质量作为建筑企业市场发展的“明信片”，不仅关系着施工企业今后的发展，同时还关系着工程今后的投入使用。面对日益激烈的社会竞争形势，要想从根本上立于不败之地，就必须在原有的基础上确保工程的施工质量。

一、 我国建筑工程管理的现状

影响建筑工程的因素较多，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。现阶段，我国工程建设单位在管理过程中存在以下几点问题：

1.对建筑工程管理的思想认识不足

近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。

2.建筑工程质量管理体制不尽完善

在当今市场经济体制下，我国现行的建设工程质量管理体制依然带有计划经济体制的烙印, 仍然存在政出多门、政企不分的状况，依然沿用局部、封闭的管理和内部监督体系, 既不利于实施公正、严格的质量监督,也不利于建立有效的制约机制。容易出现政府部门执法不力, 甚至导致出现行业内地方保护主义和部门保护主义等, 从而不能保证建筑工程质量。

3.工程管理制度落实困难

近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度， 逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而， 在下发到各建筑工程单位以后, 各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

二、提高建筑工程质量管理水平的方法

建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则， 还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。

1建立完善的质量管理体系

要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。

整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、 班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、 互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进入施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

2.创新建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

3.加强对施工单位市场行为的监管、约束

加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任,逐步推行承包履约保险制。严格资质审查,加强施工企业资质管理,全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力,推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点, 由此入手,发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。

4.加强对设计单位和设计者的审查

设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量,据人们对有关工程事故的调查分析,约有 42%的工程质量事故源于设计。因此,加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时要加强对设计方案的审核,确保设计方案满足安全性、 防火性的要求。严格实行设计质量内审制、 专业之间会审、 会签制,改变目前设计审核走过场,工种之间相互撞车、打架,设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制,特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责;严禁非法设计和出让图章,限制业余设计,强化设计现场服务制度。同时建议设计质量监督站, 加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在设计阶段。

5.建立建筑工程质量日常检查制度

1、进行日检

公司的质检员应每天都对当天的工程量进行检查，保证施工过程中的每一道工序、每一个部位质量都过关。真正做到细小部位不放过，细小错漏不放过。同时，应做好详细的记录。

2、进行周检

由总工程师负责，与质量管理办公室派来的驻工地质检人员以及工程科质检员等一起进行联合质量检查。

3、进行月检

由质量管理办公室组织监理公司、 设计人员、 质检人员、 技术人员和物业代表等， 对每个在建工地进行全面的质量大检查，通报所发现的问题，并责令限期纠正。

最后还应进行季度质量大检查。质量管理委员会应在每个季度组织进行一次质量大检查。除了将检查出的质量问题在内部通报外， 还要将质量检查情况作为考核的重要依据。

6加强政府对建设工程质量的直接监管

建设工程质量影响因素多,涉及到方方面面,根据我国的国情,总结几十年的经验得出一个结论,要把工程质量管好,必须要有一个健全的、有效的质量控制的管理体制,这个体制包括 3 个方面:①政府监管;②建设单位负责;③设计施工单位负责。政府对工程质量的控制、监督是通过宏观管理和微观管理来实现。 宏观管理就是政府通过立法、 建制,构造一个市场的运行规则,对工程质量进行控制和监督;微观管理就是政府对具体的工程项目的质量监督。

随着国家基本建设体制改革的进一步深化, 《建设工程质量管理条例》 等国家一些法律、 法规的颁布实施,工程质量监督领域实现了有法可依,依法执监。特别是目前建设工程普遍实行监理的情况下,应针对工程质量监督机构角色和职能的变化,积极探索新的思路和理念,深化工程质量监督机构改革,健全执法运行机制,建立工程质量管理与监督的新模式。

三、结束语

综上所述，在工程建设全过程中，如何保证工程质量符合顾客和规范要求、尽可能避免发生工程质量事故，加强工程质量管理、提高工程质量就显得尤为重要。为了在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,在新的形势面前,需要建筑企业严把质量关,提出积极应对策略,积极探索行之有效的质量管理模式,确保工程项目质量,促进企业的跨越式发展。

参考文献:

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关键词：建筑工程；施工质量；质量管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。为此本文作者就如何加强建筑工程质量管理的具体方法进行了阐述。

1 建筑工程施工质量管理的特点分析

建筑工程的施工涉及各个方面的内容，整个施工过程相对复杂；不同的工程项目位置并不固定，生产的流动性相对较强；不同的工程项目其结构类型、质量目标和施工方法等都存在一定的差异；再加上工程建设周期长、体积大和整体感较强的基本特性，因此建筑工程施工质量管理相比于一般的生产制造业要更困难、更复杂，具备一定的特殊性：

1.1 施工质量的影响因素较多

建筑工程的施工活动往往会受到多种因素的影响，工程的设计方案、施工材料、施工器械、地质环境、气候条件、施工技术、施工方法、管理水平、建设周期以及投资成本等，以上因素都能够对建筑工程的施工活动形成一定影响，进而对施工质量构成影响。由此看来，建筑工程施工质量的影响因素相对较多。

1.2 施工质量具有一定的不确定性

与一般的制造业相比，建筑工程没有固定的生产线与生产环境，生产技术与检测技术也并不固定，自然也没有一套系统性的生产设备，同时，建筑工程的施工很容易受到各种社会因素及自然因素的影响，所以比较之下，建筑工程的施工过程中存在较多的不确定性因素，施工质量也因此带有一定的不确定性，质量问题发生的可能性相对较高。

1.3 终检工作相对局限

一般情况下，建筑工程的部分质量问题需要几个月或者是几年的时间内才能够逐渐凸显，但不同于一般的生产制造业，建筑工程的拆卸及解体检验基本不可能，即便工程落成之后发现相应的质量问题，也没办法像一般的生产产业进行退换，在缺乏内部质量检测的基础上，各种隐藏性问题普遍存在，这也正是建筑工程施工质量终检工作的局限之处。

2 加强建筑工程施工质量管理的措施

2.1 树立浓厚的质量意识

在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训, 通过学习和考试。使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。从而牢固树立“质量第一”、“优质兴业”的经营思想和“创优质、树名牌、拓市场”的发展理念，使之形成一个“创优质工程光荣，建劣质工程耻辱”的质量氛围。同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使之从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、质安员、材料员。资料员，到每个操作工人，都要明确工程质量的具体任务和各人职责。使工程质量项项有标准，人人有专责，样样有人管，天天有检查，工作有落实。

2.2 加强原材料质量管理

一是提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。二是采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。三是施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

2.3 注重机械设备的管理

机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用。随着科技的发展，机械设备的数量、种类、型号不断增多，加强对机械设备的优化工作日益重要。设备管理要注意正确选用机械，应根据工程特点选择适宜的主导施工机械，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商指导或培训,协助解决安装使用中的问题。机械的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，做到人机相对固定。要建立设备保养和维修制度，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，容易导致安全事故的发生，定期保养与及时抢修才能保证其在使用中保持良好状态，达到额定的性能,减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平。

2.4 建立质量保证体系

一是加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。

结束语

综上所述，建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，关系到千家万户的生命财产安全。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展,创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。

参考文献

[1] 史春宏、 郑海锋建筑施工工程质量管理和控制[J]2008

[2] 吴玉山建设工程施工阶段的质量管理[J]. 铁道技术监督, 2009

[3] 谢世光对建筑工程施工质量管理进行探讨[J]．科技致富向导．2010

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以科学发展观为统领，以实施“质量兴县、质量兴业、质量兴企”为主线，坚持“政府推动、部门协作、企业主导、社会参与”原则，把质量兴县融入“创建一区，打造两城，壮大三业，建设四园”1234战略布置及“生态立县、工业强县、特色富县、商贸活县”发展思路之中，构成一个完整的经济社会发展战略体系，建立质量平安监管长效机制，全面提升产品质量、工程质量、服务质量和环境质量水平，推动我县向富民强县的宏伟目标奋进。

二、主要目标

创建全市质量兴县先进县，经过23年的努力。 年底，全面完成创建全省质量兴县先进县的战略目标。

（一）产品质量目标。制造业质量竞争力指数排序进入全市前列。

1. 年底。主要工业品国家级和省级质量抽查合格率两项指标达到95%以上；入口商品检验合格率达到100%

2.建设国家级和省级农业规范化示范区4个，实施质量放心工程。 年底。无公害农产品42个，有机绿色食品50个；基本解决违规使用农业投入品问题；食品生产、食品流通和餐饮服务企业100％取得证照，100％建立进货台账和索证索票制度；乡村定点生猪屠宰率达到100%药品注册、生产、经营、使用等环节监管规范。

3.创建和培育一批国家级和省级名牌产品和驰名（著名）商标。 年底。力争到 年地理标志产品4个， 省名牌产品23个、 省著名商标23件。

4.科技进步水平和质量检验能力大幅度提高。围绕我县主导产业的提升和发展。全面完成《 县科技发展“十一五”规划》战略目标，不时提高产品科技含量和产业产能质量。

5.制售假冒伪劣现象得到有效遏制。 年底。

6.100％建立进货验收制度，压电器、建筑装饰资料、电线电缆、化妆品、卫生洗涤用品等10类重点产（商）品的生产、经营主体100%证照齐全。100％建立不合格品召回（退市）制度，建立有效的打击假冒伪劣行为的监督、投诉和处理机制。 年底，商品质量监督抽查合格率在95％以上，商品计量合格率达95％，主要商贸企业和各类专营市场假冒伪劣现象基本杜绝。

（二）工程质量目标。规范工程建设各方主体行为。

1.建设工程。棚户区改造和廉租房建设等工程验收合格率达到100%杜绝重大工程质量事故的发生。 年底。

2.交通工程。完善“政府监督、业主管理、社会监理、企业自控”四级质量保证体系。

3.水利工程。竣工交付使用的水利工程质量达到国家《水利水电工程施工质量检验与评定规程》《水利工程建设项目验收管理规定》及《水利工程建设项目验收规程》等规范和规范要求。

（四）环境质量目标。大力发展循环经济。推进节能降耗和环境保护，力争实现创立“国家卫生城”国家优秀旅游城”国家园林城”和“全国双拥模范城”目标，成为东北地区最适宜人居乡村之一。

1.推进节能降耗和环境保护。 年底。主要污染物化学需氧量和二氧化硫年排放总量分别控制在1059.9吨和605.11吨以内。

2. 年。烟尘控制区覆盖率达到90%以上，乡村污水处置率达到70%以上，乡村垃圾无害化处置率达到100%

3. 年。城区绿化覆盖率、绿地率、人均绿地均达到国家园林乡村规范》区域环境噪声平均值控制在国家规范以内。城镇建筑景观、公共设施、环境卫生、园林绿化、广告标志和公共场所等达到乡村容貌规范》要求。

三、工作重点

（一）开展质量兴县活动。依照“政府组织、规划先行、重点突破、整体推进”原则。推进机制建设，全面开展创建活动。

1.加强宏观调控。发展特色产业和主导产品；大力推进新产品开发、技术改造，扶持一批重点企业，促其生产上规模、管理上水平、产品上档次，争创名牌产品。

2.制定质量振兴计划。研究制定政策措施，激励企业不时改善质量管理，提高质量竞争力。

3.完善优胜劣汰的市场机制。制止地方维护主义。

4.政府对当地质量平安负总责。制定重大质量平安应急预案，提高对突发质量事故的应对能力，不出现量大面广的区域性质量问题。

（二）开展质量兴业活动。突出重点。从源头把关，构建具有比较优势、强劲跃升能力和充分生长空间的产业体系，提高质量管理水平。

1.产品质量。立足以质取胜。全面提升工业经济增长质量和水平。积极推广《卓越绩效评价准则》等先进质量管理方法。保证必要的计量和检测手段；强化节能减排，淘汰落后工艺、技术和设备，重点扶持质量效益型、自主创新型、资源节约型、环境友好型企业做大做强；推动企业加快技术进步，产品生产制造和深加工等方面积极采用新工艺、新技术、新材料，不时优化和提升产品质量。

使有量的产品着力在质上提升，推进名牌创立。重点抓好矿泉饮品业、矿产业、能源业和中医药特色食品业4大主导产业的产品争创名牌和驰名（著名）商标工作。有质的产品着力在量上飞跃；加强特色产品示范基地建设，促使产品品牌发展为集群品牌，企业品牌发展为区域品牌，一地一品”发展为“一地多品”以品牌优势打造规模优势、集群优势和区域优势；大力宣传区域品牌的知名度和美誉度，实现区域经济质量振兴。同时，大力发展 红色旅游业。借助杨 将军殉国地被列为全国100个红色旅游经典景区之一，全国30条红色旅游精品线路之一的有利条件，做大做强我县红色旅游业。

推行“公司＋基地＋农户＋标准”产业化经营模式；推进无公害农产品、绿色食品和有机农产品认证；鼓励并资助企业积极参与行业规范、国家规范和国际标准的制订；积极开展原产地域保护。实施规范带动。加强“人参”林蛙”食用菌”中药材”山野菜”等特色农业规范化示范区建设。

2.工程质量。全面落实建设项目“四制”规定。一是全面实行项目法人制。杜绝以不正当手段承揽工程和层层转包、违法分包行为；三是实行项目工程监理制，确保工程进度和质量；四是严格合同管理制，明确工程的质量等级、工期要求、保证承包、发包双方的合法权益。

充分发挥守信企业的主力军作用，提高施工企业准入门槛。加大对建设招标投标、施工许可、工程质量、施工平安、建设监理、竣工验收等环节的监督力度；开展施工企业信用等级评价。大力推进工程创优活动。

3.服务质量。加强服务业规范体系建设。建立各类服务行业服务质量管理规范和服务质量标准。培育壮大一批具有品牌优势、影响力的精品服务项目和现代服务企业；大力开展“质量信得过”消费者满意单位”优质服务窗口”优质服务明星”青年文明号”等评选惩办活动；以现代物流业、旅游业、房地产业、餐饮服务业、中介（商务）服务业等5个行业为重点，鼓励服务企业以商标、专利等知识产权为纽带，进行跨地区、跨行业兼并和重组，促进服务业跨越式发展。

4.环境质量。以改善人居环境为目标。根治我县大气污染；推进服务行业污染治理，重点整治具有住宅功能的综合楼内经营有噪音、振动和油烟污染的餐饮娱乐、加工服务项目；加强建筑施工现场封闭管理和限时管理，防止建筑施工噪声扰民；推进交通运输业机动车尾气噪声污染治理；开展社会生活噪声整治，积极创建平安社区。

（三）开展质量兴企活动。企业要切实履行质量平安主体责任。增强竞争意识、名牌意识、风险意识和法制意识，建立现代企业制度，走质量效益型的发展道路。

1.工业企业要健全从产品设计到售后服务全过程的质量管理体系。提高质量保证能力，提高产品质量效益；加强企业质量改进、质量攻关和技术研发的投入力度，通过技术进步来保证产品技术性能和档次的提高，争创名牌产品、争创质量管理奖和质量管理先进企业。

2.建筑施工企业要加强施工现场管理。未经检验合格的建筑资料一律不准进入工地；坚持施工“三控制”即自检、互检、交检，消除不合格工程；做好工程竣工后的维保和用户回访。

3.服务性企业要以增加顾客满意度为重点。

4.商贸企业要以开展“百城万店无假货”购物放心一条街”商业服务诚信计量示范单位”等活动为契机。实行出售商品先行负责制，全面落实国家“三包”规定，降低顾客购物风险。

四、责任分工

县发展和改革局要把质量工作纳入国民经济和社会发展的中长期规划和年度计划。对名牌产品生产企业申报省级以上重点项目予以优先。建立节能减排统计、监测、考核三大体系。负责组织落实服务质量目标。

县质量技术监督局要认真组织《意见》贯彻执行。定期产品质量状况演讲；履行质量兴县领导小组办公室职责，建立联席会议制度、质量动态定期报送制度；制定考核方法、考核指标以及组织或会同有关部门实施对各部门年度考核等。同时，加强企业技术基础和质量管理工作。承担产品质量组日常工作，负责组织落实产品质量目标。

县住房和城乡建设局、交通运输局、水利局等部门要强化对建设工程项目全过程的质量管理。定期工程质量评价状况。由县住房和城乡建设局承担工程质量组日常工作，负责组织落实工程质量目标。

县环境维护局要认真做好环境质量监测和监督工作。逾期未达标者，依法予以关停；发展循环经济，推广清洁生产工艺技术。承担环境质量组日常工作，负责组织落实环境质量目标。

县农业和畜牧业局、水利局、特产管理办公室、畜牧兽医管理总站等部门要加大政策倾斜和资金投入力度。确保农产品质量平安。由县农业和畜牧业局承担农产品质量组日常工作，负责组织落实农产品质量目标。

县卫生局要负责贯彻落实国家卫生服务质量规范。严厉查处餐饮服务环节的食品卫生违法违规行为。承担餐饮质量组日常工作，负责组织落实餐饮质量目标。

县经济局要协调各行业管理部门制定行业质量振兴规划。引导企业走质量效益型道路。对列入名牌培育目录的企业在申报国债贴息项目、重点技改项目和技改贴息安排方面予以优先扶持。

县财政局要认真落实促进经济发展的优惠政策和措施。

县统计局要将产品质量等级品率、质量损失率、新产品产值率、名牌产品贡献率、质量竞争力指数等5项指标逐步纳入正常的统计渠道。

县工商局要加强流通领域商品质量监管。查处扰乱市场秩序和损害消费者权益的案件。承担流通商品质量组日常工作，负责组织落实流通商品质量目标。

县食品药品监督管理局要加强对有关药品、保健品、医疗器械和餐饮食品等生产经营行业的质量监管。负责组织落实药品质量目标。

县商务和粮食局要加强行业监督、管理和指导。提高服务质量管理水平。

县科技局要建立高科技发展基金。扶持名牌产品生产企业，建立健全企业技术中心，科技经费安排上向名牌企业倾斜，为其提供专利服务。

县公安局、司法局等部门要密切配合有关职能部门。为我县的优势产业、优势企业和创名优活动提供法律支持和服务。

县委宣传部要跟踪报道质量兴县进度效果。引导全社会重视、支持质量工作，提高全民质量意识。承担宣传报道组日常工作。

县教育局要拓展教育门类。有针对性地培养理论与实际相结合的质量专门人才。

县交通运输局、卫生局、旅游管理服务中心等部门要积极配合服务质量组。开展服务规范化示范单位创建活动，培育服务品牌。

认真贯彻执行国家相关服务质量规范，银行、安全、邮政、通讯、电力、供热等行业主管部门要积极配合服务质量组。提高服务质量管理水平，全力做好争创全省质量兴县先进县各项工作。

督察责任落实情况和目标完成情况。县人大办、政协办和监察等部门要加强对各部门工作的监督检查。

五、保证措施

（一）切实加强组织领导。县政府成立质量兴县战略领导小组。负责日常工作，定期调度分析各部门实施质量兴县情况；提出提高质量水平的政策建议；协调解决质量兴县的重大问题；组织制定各部门质量兴县的考核方法和考核指标，并组织实施年度考核等。各成员单位要依照职能各司其职，落实责任，加强配合，共同推进，分管行业出现量大面广质量问题的实行一票否决。

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【关键词】建筑工程;施工质量现状;质量管理措施

1 我国建筑工程施工质量现状

建国之初的几十年，我国建筑行业的质量管理层次还是停留在单一化的质量管理水平上，管理体系不够完善。改革开放以后，为了顺应我国建筑行业的发展，政府出台了相关的法律、法规，保障建筑质量。现在，我国已经有了自己的一套工程建设标准、规范及施工制度理论体系。施工单位以此为依据，建立严密的质量管理体系来为施工过程中的整体质量管理和监督把关。在组织方面，对建设工程进行全面监督管理的是由建设单位委托的第三方，也就是监理单位。而对建设工程进行宏观监督管理的是政府部门设立的质量监督站。

我国改革开放以来，建筑业得到快速发展，但与国外一些发达国家相比，我国建筑质量管理研究、发展水平还很低，还有很大的差距。因此，我国要全面建立和改善质量管理系统，就得依据我国基本国情，以实际出发，建立具有我国特色的建筑工程质量管理体系、法规。

2 建筑施工现场质量波动的原因

在工程施工过程中，即使对同一工序采取同一工艺、材料、时问、标准，其施工质量还是有一些问题出现，而这些质量波动出现的原因往往受到人、设备、材料、工艺、环境等方面因素所影响的。因此，在建筑施工过程中，项目负责人和工人都应该贯彻“预防为主”的指导思想，做到层层把关，杜绝侥幸心理，把隐患消除在萌芽之中。不仅对施工进度、施工质量起着关键性的作用，也对公司未来发展打下基础。

3 建筑施工过程中的质量管理措施

3.1 对职工的培训

培训、学习是提升公司软实力的一个重要途径，提高了公司员工的知识水平和施工技术，能给公司注入新的活力，对施工人员进行培训有以下内容。

3.1.1 开办职工课堂

由公司技术人员定期对公司的管理层、施工人员进行定期培训，教导他们学习技术和管理方法。

3.1.2 现场技术指导

施工人员在施工现场操作过程中，公司技术人员可以在现场进行技术指导，给新员工传授技术，让他们在实践中反复锻炼，成长为合格的工程师。

3.1.3 技术交流

公司可以安排公司骨干定期和兄弟单位进行技术交流，取长补短。

3.1.4 建立和完善激励机制

对施工人员在工程过程中做出贡献的、生产水平好、建造了高质量的建筑、得到业主好评的施工人员，公司采取提高工资待遇等措施，激励员工学习，培养拼搏进取的精神。

3.2 建立项目经理负责制

公司成立项目经理制，对公司发展很有好处。项目经理在工程质量管理中起到了带头的作用，有利于公司工程质量的管理。一般来说，工程质量的好坏与领导有直接关系。因此，项目经理应该制定出一套高效、有目标、可靠的管理措施。

首先，项目经理应该把公司利益、工程质量、科学管理放在第一位。重视两手抓，一手抓经济，一手抓质量。

第二，项目经理应该授权质检部门，让他们有权对施工过程的质量是否合格做出判定。同时选定一批合格的、高素质的、有工作能力、责任心强的质检人员，为工程质量创造必要的人力、物力条件。

第三，项目经理应该经常带动下属人员积极学习，经常请专家、老师授课学习质量管理知识、施工知识及安全意识。把公司质量管理安排到实处。对公司的薄弱环节制定可靠的管理措施，并有效执行。

3.3 严格控制工程材料质量及设备优化

3.3.1 材料质量控制

由于建筑工程规模一般都比较庞大，所需的工程材料种类繁多，因此，很多施工方为了拿回扣，对工程材料失去了一些正确判断的现象。材料质量往往不过关，或者马马虎虎，难以达到工程上要求合格的材料。因此，对施工企业来说，把握好工程材料这一关是非常重要的。它直接影响工程质量，所以，对材料把关这块要加强采购的检查，防止相关负责人私下购买劣质材料，以次充好。

在工程项目所使用的材料中，除了常规使用的工程材料，我们也在研制新型的工程材料，但在很多时候，新型材料要经过长期实践才能真正掌握其特性是否优越。因此，在使用新型材料时，施工方要谨慎处理。

3.3.2 优化的设备

工程施工中，设备是保证工程质量的硬件条件，它大大降低了施工人员的劳动强度，也节约了大量的时问，加快了工程进度。但随着我国经济的高速发展，人们对建筑质量的要求也越来越高。往往只靠施工技术是不够的，也要优越的设备，才能满足工程需要。好的设备，大大提高了施工的工艺水平，确保了整个项目的工程质量。

3.4 制定合理的质量实施目标

项目部的质量负责人结合工程实际情况和自身技术、设备、管理水平，制定出一套自己的质量计划。质量计划出来后，项目质量负责人把该计划分发到分包内的施工管理人员，分级管理，确保工程项目的整体目标得以实现，工程质量符合国家建筑标准。

3.5 加强施工工序的质量控制

通常情况下，每道工序的质量是由人、财、物等多种因素影响的。因此，施工人员在施工过程的每道工序中，要严格按照相关规范来操作，把质量控制在每道工序中，通过在质控点进行控制工序，并加强施工质量的检查和成品保护。

3.6 加强对分包队伍的质量管理

随着施工规模的逐步扩大，为了工程如期完成，确保工程进度，项目负责人会将工程按照分包的形式进行管理。但分包后，会出现管理的上的不一致，在技术上、管理上、设备上都有很大差异，做出来的工程质量也难以保证。因此，项目负责人要对分包后内的负责人进行直接管理。对分包的负责人、施工人员进行培训、教育学习，使他们在技术水平、管理水平上更专业化。

【参考文献】

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关键词：市政园林工程；质量管理；措施

一、当前我国市政园林工程施工建设的现状

随着城市规划建设规模的不断扩大，社会大众对于城市化建设的进程提出了新的要求，在进行现代化城市规划的时候，绿化工程的质量要求以及建设的难度也就随之上升。但是当前城市市政工程建设的过程中，市政工程的圆领成建设的施工现状并不理想，在市政园林施工过程的质量管理中存在着许多的问题，主要有以下几点：

1.1当前市政工程从事质量管理的人员没有正确的认识到园林工程质量管理的目的

现代化的城市建设中，市政园林的施工单位只是一味的追求工程建设的质量，一味的采取措施进行质量保障，却没有采取正确的措施执行质量管理，对于质量管理的重要性多数工作人员对其的认知性不足，即便是在市政工程施工的过程中采取了一定的质量管理措施，但是这些措施却没有发挥出应有的功效，也导致当前的市政园林施工过程中的质量管理的效果无法真正的妈祖现代化城市规划的要求。主要的原因是当前市政工程施工的过程中不能将自己的所学习到的中管理理论以及管理技术应用到实际的质量管理之中，另一个主要的原因是当前从事市政工程质量管理的人员缺少专业得经验支持市政工程的管理，导致市政工程的质量管理不能完全的满足市政园林工程的施工，也在很大程度上影响了市政工程的设计要求。

1.2市政园林施工队伍对于施工质量的管理意识相对比较薄弱

在当下的阶段下，我国的市政工程在选择施工队伍素质方面欠缺考虑，选择的市政工程的施工队伍多是以临时组建的队伍进行施工，这些施工队伍在专业素质方面严重的缺乏市政园林工程的相关施工经验，这些施工队伍在技术水平方面存在着极大的经验缺乏的问题，在施工任务的完成方面很难实现市政园林工程的建设目标。由于这些施工队伍的专业素质水平不高，在进行施工操作的时候对于质量管理的重视不足，采取的措施不能满足未来市政工程的发展，在很大程度上无法保障市政工程的施工质量，在这些缺乏经验的施工队伍在施工的过程中不能建立起缺乏系统、完善市政园林工程的建设体系，使得当前城市建设的过程中，市政园林工程内的只是简单地栽种一些花草，没有进行市政园林工程施工进行设计，这些问题都严重的影响了市政园林的施工质量，严重阻碍了各项市政园林工程各项功能的发挥。

1.3对于市政工程施工过程中质量管理措施的管理体系监督体系不完善

由于市政园林工程在最近几年的城市建设中缺乏对于施工项目的完善，政府内的有关部门对于市政园林工程的施工质量的监督与管理体系并不完善，政府在一些市政园林工程施工的过程中甚至没有建立施工监督管理体系，导致监督管理问题影响了市政工程的质量。有关市政园林工程的施工质量监督与管理都缺少规范化的制度，也没有在施工的过程中形成专业的考核制度，导致部分的市政园林工程在施工质量管理的时候照搬其他市政工程的布局特色，使得市政园林的建设缺少独特性，没有突出一个城市该有的文化特色、地域特色，出现了植物选择不科学、搭配不合理无法达到美化、净化城市的环境的效果。

二、市政园林工程施工质量管理优化的对策建议

2.1在市政园林施工准备阶段进行质量控制

在市政园林工程施工开始之前，对整个工程的建设进行思考与考量，要求设计单位在进行施工前结合施工现场的情况进行勘察设计，确保市政园林的设计是立于施工现场的实际环境的基础之上，再此基础上制定出科学的、合理的市政园林工程的设计方案，不仅如此，在进行市政工程施工之前，设计的宗旨应当是基于市政园林工程的多功能性壹级艺术性，使得市政工程更加的符合时代性、科学性。为此，施工单位应当在施工开始之前做好工程的各项预算工作，与业主签订合作合同，声明施工期间的各项责任以及资金问题，使得市政工程施工过程中的所有的资金能够支持施工过程中的建筑材料，例如：砂石、水泥、树木、草皮、肥料等等 ，要求施工单位在施工前能够完成施工材料的运输、存储的工作，避免建筑材料在建设期间出现质量的问题。

2.2市政工程施工过程中的质量控制措施

在市政工程施工的过程中，市政园林的质量管理工作应当主要针对施工工艺、施工工序、施工人员以及施工工程等等，在这一过程中，市政园林的施工人员应当保障所有的施工工序都是符合标准的、规范的、制度的要求的，同时还要确保施工人员在进行建设的时候按照相关的操作流程进行市政园林的工程施工，按照质量管理以及工程的控制效率构建管理体制。

由于市政工程在施工的过程中受到了环境因素、施工技术因素以及施工设备因素的影响，这些因素对于市政工程的质量有很大的影响，为了确保市政工程的质量管理达到要求，在进行管理的时候强化市施工工序的质量控制，避免不良因素的出现影响市政工程的质量控制，施工人员在在进行施工的质量控制的时候，应当按照市政园林工程的相关操作流程进行施工培训，确保每一个施工人员都能按照标准流程执行每一个施工工序，避免施工人员由于人为因素影响施工的质量。

2.3在市政工程施工竣工的阶段质量管理的措施

对于市政园林工程的质量管理应当涉及市政工程施工的整个阶段，尤其是在市政工程建设完成之后的阶段，对于工程施工的成果进行严格的质量验收，确保每一个施工工序都能达到相关设计的标准要求，对于不符合要求的工程进行及时的质量处理，在验收的过程中按照建设图纸进行严格的检查与核对，查找每一个市政园林工程施工中存在的问题都得到及时的处理。在进行市政工程质量验收之后，确保每一个施工阶段以及施工工序的质量控制都得到了直接关系，以此来实现市政园林工程的各项预期功能，使得市政有关部门能够强化市政园林工程在竣工验收阶段能够达到质量管理的既定的目标。

三、总结

由上可以看出，市政园林工程在施工质量管理的时候能够解决园林工程的整体功能，能够之间的改善城市的生态环境，发挥市政园林工程的各类功效，为达到这一目的，市政工程的建设者、管理者都应当重视质量管理的重要性，制定有效的市政工程的质量管理措施，以此为市政工程的建设创造一个更加稳定的环境以及未来良好的发展状态

参考文献：

[1]林咸杰.市政园林绿化工程质量控制初探 [J].科技致富向导.2012（12）

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关键词：质量监督管理；监督方式

Abstract: with the deepening reform of the construction industry development, the project legal person responsibility system, the bidding system and contract system, supervision and so on a series of management system, the implementation of speeding up the construction quality supervision institution from main responsibility to the market supervision and main body of the main body of the change of law enforcement, and promote the project quality supervision system innovation and perfect, but also promote the change the way of supervision. Improving engineering quality supervision ways, perfect the construction quality supervision of means is building quality supervision to adapt to the market economy system reform of construction industry development.

Keywords: quality supervision and management; Supervision ways

中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：

一、 严格执行监督工作程序，转变工作方法，强化对责任主体质量行为的监督。

在工程质量管理工作中单纯依赖工程质量监督站的几次监督到位难免使监督的全面性受到约束，也无法对工程质量进行全面正确的核验、评定和控制。为使工程达到预期质量目标，使工程处于受控状态，只有对参与各方的质量行为进行有效控制才能促进建设各方责任主体发挥自身的素质控制好工程质量。

目前，工程建设呈现快速发展的局面工程项目较多，并且相对集中，投资大，进度要求快，建设周期短。针对这种状况，工程质量监督站在工程开工工程前，了解掌握工程特点，针对不同工程，确定质量监督工作重点，有针对性地制定监督计划，做到工程质量预先控制。并及时下发建设、监理、施工等工程建设各方主体单位。在《方案》中明确规定对建设单位、勘察、设计单位、监理单位和施工单位等工程建设各方主体的质量行为的监督内容。

为加强责任主体质量行为的监督，组织质量监督员对每个工程的建设单位、施工单位、监理单位的质量职责进行监督检查。结合监督站的实际情况，把对监理单位质量行为的检查作为工作重点，把监理工程师在施工过程中的质量行为作为工程质量监督抽查的必备内容。从而保证工程在施工阶段的工序质量处于受控状态此措施的实施，抓住了工序质量控制的重要环节，促进了监理在工程预控中的作用，及时有效地监督施工单位发挥自身质量保证体系的作用起到了重要的促进作用。体现了“过程控制，强化验收”的质量监督工作方针，有效的解决了监督任务重等困难，使监督覆盖率达100%，确保工程能按质竣工。

二、 针对实际问题，狠抓工程实体质量监督

工程实体质量监督是工程质量管理的重要手段，任何时侯都不容忽视。现场监督的好坏关键在于工程质量监督员。工程质量监督员必须具有强烈的事业心和责任感，对责任单位有“铁面孔”，敢管、敢负责任。通过严密的跟班监督，及时发现和坚决纠正存在问题，达到“迫使工人干好活”的目的。同时，工程质量监督员还应具备较高的专业素质，要有上进心，不懂就问、不会就学，确保弄懂弄通所监管工程的各种疑问，及时船控于施工，防治工程质量通病。为使监督工作落到实处，对检查中存在的普遍、突出的问题，进行跟踪监督，直至问题得到有效的处理。

三、强化工程质量验收

工程能否交付好的产品，关键在于最后验收。这里的验收概念包含有三个层次，即：工序验收、分项分部验收和竣工工程验收工序验收是验收工作的基础。

1、工序的好坏直接影响所在分项工程的质量，所以验收工作必须从工序严起。工序验收应先由操作者自检，认为质量优良后，交由班组长检验，要完善签字鉴证手续，采取必要经济制约手段，使每道工序“干一样象一样”，确保质量。

2、分项分部工程验收是验收工作的主要组织部分。这部分验收应做到规范和严细。首先，验收项目的品种和数量不得缺少，保证验收工程的全面性。其次，验收要严格执行国家标准，从保证项目到允许偏差项目，不得降低等级，严禁弄虚作假。

3、现场质量监督员应参加验收并签字鉴证。竣工工程验收是工程交工的前提。工程整体验收应注意三个环节：一是施工单位的自评。施工单位在工程完工后，应及时组织技术力量，对工程质量进行自评，及时找出并处理存在问题，认为质量达到了预订目标，提请建设(监理)单位验收。二是建设(监理)单位的预验。大型或重点的工程预验要在工程通过质量监督站核验的基础上进行，工程预验再一次在工程质量上做了把关，为正式验收做好准备。三是工程主管部门的正式验收。验收不但要现场检测，而且还要进行观感评定；不但要听取汇报，而且要严格审查一整套的工程技术档案资料。验收要明确工程遗留的质量问题，提出处理意见，确定保修条款，保证交付用

四、结束语

建设工程质量管理是一个系统工程。只有认真负责严肃地做好每个环节的工作，才能真正搞好建设工程的质量管理。同时，工程管理人员还必须要加强业务学习，提高工程质量管理水平，增强工程质量意识，进一步完善管理制度，使工程质量管理规范化，制度化，科学化。通过精心规划、施工和管理，建成更多的具有现代特色的优质工程。

参考文献

（1）许振中 朱发丁 浅谈如何加强建设质量管理 科技创新导报 2008（14）

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关键词：建筑工程；质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量达到质量标准，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹安排建筑施工全过程、推动企业的技术进步长足发展和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的态度，切实增强质量管理意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。

一、质量管理中存在的问题

1、质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的。或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，各个工序之间不能有机衔接存在脱节现象，使工程质量受到极大的影响。

2、施工企业法律意识薄弱。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

3、市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。

4、施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉图纸，未科学组织合理安排人员施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。

二、提高工程质量要严把六关

1、严把市场准入关。政府管理机构要把好市场准入关。要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计要求、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用，是否符合质量控制标准。

2、工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，一定要择优选取资质相应的设计单位，设计的好坏直接影响工程的整体质量。

3、工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高政府监督机构执法的透明度，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

4、工程质量控制关。进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制进行动态管控。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。

5、质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。

6、工程竣工验收关。竣工验收，是工程建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、部门颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体采取查看、实测的方法。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构配件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。

三、加大质量管理力度，对每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常主动提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须24小时跟班旁监，发现问题及时处理。立即通知质量管理人员进行整改，消除潜在的质量隐患，避免今后出现类似质量问题。

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关键词：建筑工程 质量 管理

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）05-0194-01

近年来，随着国民经济的快速发展，全国建设规模迅速扩大建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，建设工程质量既关系到工程的适用性、投资效果，又关系到人民群众生命财产安全。所以在中国特色社会主义市场经济体制的条件下，如何搞好工程建设的质量控制工作，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节，提高质量管理水平成为目前亟需解决的问题。

一、建筑工程施工质量管理概述

质量管理即指定和实施质量方针的全部管理职能。质量管理包括为实现质量目标而进行的战略策划、资源分配及其它有系统的活动（如质量策划、实施和评价）。

1 建筑施工的特殊性。建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。

2 管理工作的重要性。管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。

3 合理利用新材料、新技术。随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高。

二、施工质量管理的原则

（1）以人为根本。人是质量的创造者，工程质量的管理必须“以人为根本”，调动人的积极性、创造性：增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误：以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。因此提出“人为为人”。“人为为人”实际上是对管理行为主体和相互关系的精炼概括，“人为”是一种自我导向心理行为，突出了主体“人”的可塑性，同时也是“以人为本”的提高和升华；“为人”是强调他人导向的心理和行动，是针对他人的一种激励心理和行为，并在客观上形成服务他人的结果，是对“以德为先”原则的最终落实与人的目标指向上高度重合，相辅相成，共同构成统一的体系。

（2）以预防为主。以预防为主就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前预控、事中监控，从而确保工程质量的有效控制。1）配制混凝土时，应严格控制水灰比和水泥用量及砂、石含泥量，选择级配良好的石子。2）控制拆模强度，墙板、柱侧模拆模时，混凝土强度不小于1.2Mpa。3）混凝土浇捣完毕后采取两次抹实压光，即在混凝土收水前再在表面抹实压光。4）混凝土浇捣前，检查保护层垫块厚度数量、间距是否适当，发现问题及时纠正。5）门窗洞口和房屋四角等薄弱部位适当放置加强筋，以防止这些部位裂缝。6）加强混凝土浇筑后养护工作，对表面应及时用潮湿材料覆盖，气温高时，应进行浇水养护，使混凝土保持始终湿润。7）大体混凝土浇筑时，应有降低内外温差措施，如果用低执的水泥配制混凝土，掺适量粉煤灰，降低水泥用量，加入缓凝剂，减缓浇筑速度，以利散热，用塑料薄膜和湿草包遮盖混凝土，浇水养护，留测温孔，检测混凝土内部温度，以掌握内外温差。

（3）坚持质量标准、严格遵守有关的规范规程。质量是指一组固有特性满足要求的程度。可以从以下几方面加以理解：1.固有特性是指在某事或某物中本来就有的，是产品、过程或体系的一部分，尤其是那种永久的特性。2.要求是明示的、通常隐含的或必须履行的要求和期望。“明示”是指合同、规范、标准、技术、文件、图纸中明确规定的；“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例和一般做法，所考虑的需求和希望是不言而喻的；“必须履行”是指法律、法规等所规定的。3.质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。4.质量所反映的是“满足要求的程度”，满足要求的程度才能反映质量的好坏。5.质量具有动态性。即质量要求并不是固定不变的，随着技术的发展、生活水平的提高，人们对产品、过程或体系会提出新的质量要求。质量标准是评价施工质量的尺度，规范、规程是施工的基础和依据。质量管理是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部管理职能的所有活动。

三、管理的基本程序

在项目实施过程中遵循质量管理的基本程序是非常重要的。质量管理的基本程序即PDCA循环。第一阶段：计划阶段。主要任务是按照使用者的要求并根据本企业生产技术条件的实际可能，进行工程施工计划安排和编制各种有关措施。第二阶段：实施阶段。主要任务是按照第一阶段制定的计划组织施工生产，并且要全面保证施工的工程质量符合国家标准要求。第三阶段：检查阶段。主要任务是对己施工的工程执行情况进行检查和评定。第四阶段：处理阶段。主要是按照使用单位的意见和检查阶段中评定意见进行总结处理，凡属合理部分编成标准，以备将来再次执行。

建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。

参考文献：

[1]建设部标准定额司编・工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）辅导教材[M].北京：中国计划出版社，2000.