建筑工程财务管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇建筑工程财务管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】 建筑工程；财务管理；对策

一、建筑工程财务管理现存问题

1、财务管理的体制不完善

目前，我国建筑工程的企业管理制度并不完善，管理质量不高，建筑队伍的建设也较为混乱，财务管理制度尚未发挥出其应具备的作用，制约了企业的利益获得，阻碍了监督部门的相关工作，为建筑企业自身带来了较多的负面影响。

2、招标过程形式化

就建筑工程现状而言，企业并未建立较为合理的竞争机制，在购买材料渠道上较为单一，不容易将类似的机械和材料的质量进行多家的对比，使得企业盲目的购买，在很大程度上浪费了资金成本。由于没有采取有效地采购行为，在此过程中容易出现大量的腐败行为，相关负责人进行权钱交易，获得个人利润，进而影响了建筑企业的大经济利益，难以提升企业的管理质量。

3、财务管理人员整体素质较低

就我国目前大多数建筑企业而言，财务管理人员的素质水平不高，财务管理能力较弱，没有经过专业的培训，部分财务管理工作人员并没有充分的意识到财务风险的存在，认识只停留在只要管理好资金，就可以避免财务风险的发生。从领导的角度来看，管理层并未高度重视财务管理人员的素质提高，未能及时对相关工作人员进行专业知识及技能的培训，在一定程度上影响着企业的发展。

4、权责划分不明

在建筑企业内部设有相关的财务管理制度，工作人员应当尽到其责任和义务，可是，在实际的建筑施工过程中，存在着诸多问题。有些财务管理人员只利用了权力但是没有承担责任，存有严重的有权无责的不良现状，建筑企业财务管理混乱，追究制度不完善，从而导致了我国国有资金的大量流失。

二、影响建筑财务管理质量的因素

1、社会环境

社会环境因素在某种程度上制约了建筑财务管理的质量，其表现有以下两个方面：其一，材料发票的真假难辨；其二，建筑单位进行不合格的操作，致使企业垫资的数额较大，资金周转困难，导致拖欠材料供应商的款项，又因为供应商只在结账后才开发片，从而使得企业财务管理人员做账不及时。

2、企业自身因素

建筑工程企业自身的财务管理存在问题制约着其质量的提升，比如财务管理的制度并不完善；在管理层中，可能出现多个团体，使得管理人员无从下手；财务管理工作没有指定明确的目标，且财务管理人员并不专业，综合能力不高等企业自身因素都可能影响着财务管理质量的提高。

三、加强建筑工程企业财务管理水平的对策

1、加强建筑工程企业的财务管理意识。

重新确立新型财务管理理念，加强企业的财务管理，充分认识到财务管理的含义以及重要意义，确保建筑工程企业正常的经营运营，提高管理水平，实现建筑企业的可持续性发展。建筑工程企业应当把财务管理作为切入点，紧紧围绕企业的发展目标，严格把控成本，确保工程项目的既定进度以及施工质量，为企业赢得最大的经济和社会效益。在进行财务管理时，应当与企业的总体目标一致，财务管理和企业管理可以相互协调与进步，从而促进财务管理的发展，发挥其积极作用，财务管理的技术应当及时更新并不断创新，提升企业自身的财务处理能力和管理水平，从而提高建筑工程企业综合管理水平，提升企业效益。

2、健全财务管理制度，加强监督。

加强建筑工程企业的财务监督力度，有助于建立健全的财务管理制度，为财务管理水平的全面提升提供保证。财务的管理涉及建筑企业的各个方面，涉及到各个环节，制定具有全局性和整体性的财务管理制度至关重要。财务管理制度的健全，能够为财政管理工作提供客观依据和实行准则，确保了企业对整体工作流程的监督管理。在企业员工之间，也应当拥有互相监督的分为，对员工进行相关的培训，从而促进企业财务管理水平的提高。

3、加强资金控制，注重应收账款的管理。

建筑工程企业如果没有足够的资金就会寸步难行，资金是第一资源。在建筑工程企业内部应当建立起资金结算部门，解决企业资金不足的问题，掌控企业的资金流通环节，集中管理资金，透明化，避免出现资金帐外流通以及多户头等现象。建筑工程企业应当加强资金管理手段的信息化，利用电脑技术及时更新相关信息，实现财务的统一核算管理。由于在建筑施工的过程中，需要垫付大量的工程款，企业承担较大风险，应当加强企业的应收账款管理，提高回收率，建立客户相关数据信息，剖析客户的偿还能力以及信用度，降低建筑企业的资金安全隐患，同时也可以保障应收账款的回收率。

4、提高建筑工程企业财务管理人员的综合素质。

现代社会科技不断发展，建筑工程企业的财务管理人员应当不断与时俱进，更新个人知识储备，提升业务技能和信息化水准，自觉积极学习新知识，提升自身综合素质，提高工作效率，为企业的财务管理做出贡献。除此之外，对财务人员的任何违规违法行为严厉处理，健康展开财务管理工作，完善企业的职业道德监督机制，提升财务管理人员的综合素质，树立良好的职业道德，从根源上制止虚假无效信息，为建筑工程企业的可持续稳定发展提供最基础的保障。

四、总结

财务管理是建筑工程中一项重要的工作，为了建筑工程企业自身的可持续发展，财务管理应当与时俱进，积极改革，建立健全完善的建筑企业财务管理制度，强化企业内部控制，提高财务管理人员的综合素质能力，增强自身市场竞争力，为企业赢得最大的经济效益，推进建筑工程企业又好又快发展。

参考文献

[1]曹坤梅.浅谈建筑施工企业的财务管理.管理观察.2010（14）.

篇2

一、引言

改革开放30多年来，我国建筑业也得到了长足的发展，涌现出了一批如中建、中交等特大规模的建筑企业，同时，各地区中小建筑施工企业如雨后春笋般也纷纷出现。据《中国统计年鉴》数据，2009 年底，我国建筑业企业数量为70817家，多数为小型微型企业，大型企业和中型企业比例偏低。这也同时反映出来我国建筑行业的一个事实，即发展基础较好，但具有综合实力的企业不多，与之相伴的是市场竞争激烈。根据当前我国施工企业管理模式，对于具体施工项目绝大多数都是采用了项目经理负责制，项目经理部对人员进行具体配置，但是众所周知，项目经理部从组织角度上来看，属于建筑企业的派出组织，其机构设置与人员配置完全不能与整个企业的角度相提并论，从而其内部控制、财务管理等方面都存在着一些问题。因此，讨论施工企业项目财务管理，既有现实意义，又有一定的管理基础。通过对施工项目财务管理的完善与发展，可以更好地提高企业的管理水平，促进行业健康发展。

二、我国建筑工程项目财务管理存在的缺陷分析

（1）内部控制制度设计不完善或者未得到有效执行。大多数施工企业特别是中小施工企业而言，在现行的市场环境下，竞争较为激烈，资金压力较大，这使一些企业的管理者更多的精力放在业务的拓展与甲方关系的维护上。就项目而言，更加侧重“人治”观念。企业的内部控制制度、管理制度、相关审批流程在项目部的日常运作中都执行得不够彻底。会计基础工作也做得较差，员工报销及账务处理不规范，没有设置内部审计或稽核部门（人员），外部审计也常常暗示或明示会计师事务所出具不公允的审计意见。（2）管理组织体系设计不合理。根据当前我国施工企业管理模式，对于具体施工项目绝大多数都是采用了项目经理负责制，项目经理部对人员进行具体配置，对于技术、工程、安全、材料、资料、财务都落实专人负责。这样看起来分工很明确，责任划分也很清楚，但是项目部的相关责任人必然以工程进度与工程质量为主要工作，内部控制无人负责。这种管理机制下，会计人员、会计机构也易受到项目部经理的直接影响，独立性较差，内部控制的执行也流于形式。基于施工企业的现状，大量的项目工程处于分散状态，这样企业对于项目部的内部控制也难以做到完善的监控。从而在企业的层面上讲，存在着人员分散、资金分散、资产分散等特征。这样使得项目事实上形成了各自为战，总部由于“鞭长莫及”，同时也因为有多个项目需要管控，这样对于每个项目的管理力度反而分散了。（3）人员素质有待提高。由于工程项目重点在于建筑施工管理方面，对于安全、质量、生产等方面的人员素质相对重视，但对于财务人员建设的程度不够。项目上的财务人员，往往沦为了“报账员”、“记账员”、“保管员”。对于一些长期性的重点项目，财务人员常驻项目上，与工程管理人员走得更近，而与上级财务部门反而疏远了。而理论上说，项目财务人员应该是企业财务管理部门的派出人员，须保持相对的独立性。那么在这种情况下，项目财务人员往往与工程项目管理人员关系密切，在处理会计业务、资金收支等方面也更容易受项目人员的影响，导致财务隐患增大。从整个项目来说，要提升项目管理的财务水平，需要所有管理人员的重视与参与，并把这些思想传递到工地上每个从业人员。但从现状来看，管理人员自身都不能具备较强的财务管理意识，进行内控管理更加存在难度，要以自己的言行去影响和感染其他更为基层的施工人员，其效果不会是理想的。

三、改进我国工程项目财务管理的举措

篇3

关键词：建筑工程；财务管理；问题；对策

中图分类号：F253.7文献标识码：A

我国的科学技术快速发展，社会不断进步，推动了建筑市场前进的步伐，与此同时，市场的竞争也是愈演愈烈。加入WTO后，国外的建筑企业不断涌入中国市场，对我国建筑企业造成了巨大的冲击，我国建筑业迎接着机遇也面临着更加严峻的挑战。其中，财务管理是建筑企业中必不可少的一部分，在市场经济的现实影响下，财务管理也随之发生着变化。目前，建筑企业的财务管理虽然得到了领导的充分重视，但是仍存在着诸多问题。所以我们必须要强化建筑工程的财务管理工作，找到建筑工程内部可能存在着的各种风险，采取有效可行的对策解决问题，从而进一步提升建筑工程企业的财务管理水平。

一 建筑工程企业中财务管理的重要意义

1、在建筑工程企业中，适应建筑市场环境的基本条件——财务管理。

建筑工程企业具有自身独特之处，生产周期长、产品生产不可逆性、生产流动性大、收款期限不定。建筑工程企业需要具备雄厚的资金实力，因为在企业接收工程项目时需要提前支付大量的工程款项。在建筑工程的施工过程中，各个环节分解实施且所需要的物资量各不相同，这样就加大了企业财务管理的繁杂性，各个环节都需要财务工作人员进行认真的审核、细致的分析以及工程结算后对应收的账款进行仔细处理。换句话说，建筑工程企业中的各项经营活动都需要通过一系列的财务活动来统一规划实行，所以说财务管理是建筑工程企业适应建筑市场环境的基本条件。

2、在建筑工程企业中，防范财务风险的必要手段——财务管理。

建筑业存在的财务风险较大，其需要较大数量的资金进行贮存和流通，而且资金的流通周期较长，各款项的回收速度较慢。建筑业主要存在投标、筹资以及资金回收三方面的财务风险。有些建筑企业为了能够获得更多的工程项目，盲目的压低在投标书中的报价，对其风险预测不足，造成企业最后以微薄利润甚至倒贴成本的代价来获得项目合同，最后却造成企业损失惨重的后果。建筑企业为了能够继续维持企业正常的经营，需要通过各种渠道进行融资。虽然建筑企业扩大了自身的经营规模，却加大了企业自身的财务风险以及还债压力。所以，需要不断地改进建筑企业的资金管理方法，采取合理的预算，紧跟应收款项的回收，增强企业应对财务风险的能力，促进建筑企业管理水平的提升。

二 建筑工程财务管理现存问题

1、财务管理的体制不完善

目前，我国建筑工程的企业管理制度并不完善，管理质量不高，建筑队伍的建设也较为混乱，财务管理制度尚未发挥出其应具备的作用，制约了企业的利益获得，阻碍了监督部门的相关工作，为建筑企业自身带来了较多的负面影响。

2、招标过程形式化

就建筑工程现状而言，企业并未建立较为合理的竞争机制，在购买材料渠道上较为单一，不容易将类似的机械和材料的质量进行多家的对比，使得企业盲目的购买，在很大程度上浪费了资金成本。由于没有采取有效地采购行为，在此过程中容易出现大量的腐败行为，相关负责人进行权钱交易，获得个人利润，进而影响了建筑企业的大经济利益，难以提升企业的管理质量。

3、财务管理人员整体素质较低

就我国目前大多数建筑企业而言，财务管理人员的素质水平不高，财务管理能力较弱，没有经过专业的培训，部分财务管理工作人员并没有充分的意识到财务风险的存在，认识只停留在只要管理好资金，就可以避免财务风险的发生。从领导的角度来看，管理层并未高度重视财务管理人员的素质提高，未能及时对相关工作人员进行专业知识及技能的培训，使得财务人员只是忙于企业的日常事务，而没有过多的精力和时间去进行财务管理专业综合技能的提升，从而导致财务管理人员不能为企业管理者提供最为精准有效的财务信息，在一定程度上影响着企业的发展。

4、权责划分不明

在建筑企业内部设有相关的财务管理制度，工作人员应当尽到其责任和义务，可是，在实际的建筑施工过程中，存在着诸多问题。有些财务管理人员只利用了权力但是没有承担责任，存有严重的有权无责的不良现状，建筑企业财务管理混乱，追究制度不完善，从而导致了我国国有资金的大量流失。在建筑企业领导一方，缺乏相关知识，忽视了企业自身的财务管理工作，也制约了建筑企业正常运行。

三 影响建筑财务管理质量的因素

1、社会环境

社会环境因素在某种程度上制约了建筑财务管理的质量，其表现有以下两个方面：其一，材料发票的真假难辨；其二，建筑单位进行不合格的操作，致使企业垫资的数额较大，资金周转困难，导致拖欠材料供应商的款项，又因为供应商只在结账后才开发片，从而使得企业财务管理人员做账不及时。

2、企业自身因素

建筑工程企业自身的财务管理存在问题制约着其质量的提升，比如财务管理的制度并不完善；在管理层中，可能出现多个团体，使得管理人员无从下手；财务管理工作没有指定明确的目标，且财务管理人员并不专业，综合能力不高等企业自身因素都可能影响着财务管理质量的提高。

四 加强建筑工程企业财务管理水平的对策

1、加强建筑工程企业的财务管理意识。

重新确立新型财务管理理念，加强企业的财务管理，充分认识到财务管理的含义以及重要意义，确保建筑工程企业正常的经营运营，提高管理水平，实现建筑企业的可持续性发展。建筑工程企业应当把财务管理作为切入点，紧紧围绕企业的发展目标，严格把控成本，确保工程项目的既定进度以及施工质量，为企业赢得最大的经济和社会效益。在进行财务管理时，应当与企业的总体目标一致，财务管理和企业管理可以相互协调与进步，从而促进财务管理的发展，发挥其积极作用，财务管理的技术应当及时更新并不断创新，提升企业自身的财务处理能力和管理水平，从而提高建筑工程企业综合管理水平，提升企业效益。

2、健全财务管理制度，加强监督。

加强建筑工程企业的财务监督力度，有助于建立健全的财务管理制度，为财务管理水平的全面提升提供保证。财务的管理涉及建筑企业的各个方面，涉及到各个环节，制定具有全局性和整体性的财务管理制度至关重要。财务管理制度的健全，能够为财政管理工作提供客观依据和实行准则，确保了企业对整体工作流程的监督管理。在企业员工之间，也应当拥有互相监督的分为，对员工进行相关的培训，从而促进企业财务管理水平的提高。

3、加强资金控制，注重应收账款的管理。

建筑工程企业如果没有足够的资金就会寸步难行，资金是第一资源。在建筑工程企业内部应当建立起资金结算部门，解决企业资金不足的问题，掌控企业的资金流通环节，集中管理资金，透明化，避免出现资金帐外流通以及多户头等现象。建筑工程企业应当加强资金管理手段的信息化，利用电脑技术及时更新相关信息，实现财务的统一核算管理。由于在建筑施工的过程中，需要垫付大量的工程款，企业承担较大风险，应当加强企业的应收账款管理，提高回收率，建立客户相关数据信息，剖析客户的偿还能力以及信用度，降低建筑企业的资金安全隐患，同时也可以保障应收账款的回收率。

4、提高建筑工程企业财务管理人员的综合素质。

现代社会科技不断发展，建筑工程企业的财务管理人员应当不断与时俱进，更新个人知识储备，提升业务技能和信息化水准，自觉积极学习新知识，提升自身综合素质，提高工作效率，为企业的财务管理做出贡献。除此之外，对财务人员的任何违规违法行为严厉处理，健康展开财务管理工作，完善企业的职业道德监督机制，提升财务管理人员的综合素质，树立良好的职业道德，从根源上制止虚假无效信息，为建筑工程企业的可持续稳定发展提供最基础的保障。

五 总结

综上所述，财务管理是建筑工程中一项重要的工作，为了建筑工程企业自身的可持续发展，财务管理应当与时俱进，积极改革，建立健全完善的建筑企业财务管理制度，强化企业内部控制，提高财务管理人员的综合素质能力，改进会计核算工作，从而提高企业的财务管理水平，增强自身市场竞争力，为企业赢得最大的经济效益，推进建筑工程企业又好又快发展。

参考文献

[1]李慰之.浅析如何做好建筑工程的财务管理.致富时代（下半月）.2010（11）.

[2]曹坤梅.浅谈建筑施工企业的财务管理.管理观察.2010（14）.

[3]李腾.浅论建筑工程施工项目的财务管理.中国外资（上半月）.2012（3）.

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【关键词】建筑工程企业；财务管理；重要性；监管力度

当前，我国的国内国际经济发展的更加的迅猛，而与此同时，建筑工程企业之间的竞争开始更加的白热化，建筑工程企业也将突然开始面对着各种各样种类繁多的机会和危险，他们的财务管理情况渗入到建筑工程领域的各个方面。因为他们是不能够被他人或他物来进行代替的，这显示着财务管理工作的极端重要性。

一、财务管理在建筑工程企业中的重要性

在竞争激烈的社会主义经济大发展的背景下，建筑工程企业之间竞争的更加复杂激烈。因为这些工程企业自身具有很强的流动性并且生产上涉及的范围很广、生产的周期性很长等特征，所有这些促使工程企业在自己的产品定价上、工程建设融资上个性性很强。加强工程建筑企业的财务管理工作，不仅能够帮助企业合理的利用现有资金，增加施工企业盈利程度，同时还可以为建筑企业提高管理运营水平，促进其发展和改革朝着正确的目标方向前进，避免企业出现难以解决的问题和不必要的麻烦。与此同时，工程企业的中心目标是如何最大限度地减少自身消耗同时取得更大的经济价值，加强企业的财务管理恰恰是推动企业储蓄潜力，降低自身能耗，优化整体结构等方面逐步改善的重要措施，这将对建设一个友好型社会具有重要的经济意义和社会意义。

二、在建筑工程企业财务管理中发现的问题

1、财务管理制度依旧不完善

从目前的整体情况来看，虽然很多建筑公司在财务管理方面，已经形成了一整套完备的管理体系，并且也取得了很多的成绩，但是因为工程企业的规模有大有小，还存在企业性质参差不齐、良莠不同、工程队伍较散、乱等因素，使得管理系统中存在的一部分管理制度得不到充分的发挥和利用，很多的法规和指令的细节没有得到建立和完善，目前的工作缺少权威的依据，这就需要企业依据面临的艰难挑战，市场的动态发展情况来进行充实和补充。在金融体系的影响下，财务管理系统无法跟上最新形势下工程生产的动态需求，外部监管难度多多以及财务运营的混乱，造成了企业财产的严重损失，迫切需要加以改进。

2、会计基础档案薄弱，员工整体素质急需提高

在实践工作中，许多建筑工程企业实际工作中都时常会出现会计基础档案与实际标准出现很大差别的难题，使企业的财产不真实，数据不清楚，信息难辨模糊，这就带来了许多负面的影响。另外，建筑工程企业在财务管理上，有的仅仅就是为了改革而实施改革，未摆脱传统观念的负担，而不是根据实际情况来建设和分析最新的市场动态变化。缺乏转变新的思想，不断探索新的路径的勇气，同时缺乏精神上的再创新，没有建立真正的科学性发展观念。因为受到会计人员的素质普遍不高，企业的决策市场不科学以及武断的决策者和其他因素的共同不利影响，在一定方面上影响了建筑工程企业的财务管理状况。

3、成本的管理意识极其淡薄，财务监管力度明显不足

因为要面对施工招标所带来的压力，许多建筑工程企业不惜赔本、随意揽接各种项目，通过借贷银行或民间资金来垫付工程款项来切分建筑市场的蛋糕，虽然有时这样的行动是必要的，但在大多数情况下，却实实在在的给企业带来了沉重的负担。一些企业在决策的时候缺乏最基本的理性思考和控制力，导致了企业的资源被严重的浪费。此外，相对宽松的财政纪律，不严的财政管理和监督机制，不仅严重破坏了施工建筑合同的法律性和公正性，而且也对建筑工程企业的商业利益带来了一定程度的消极影响。

三、建筑工程企业的财务管理完善途径

1、建立和完善建筑工程企业财务管理方面的相关制度

财务管理相关制度的完善，是加强建筑工程企业实现财务管理正规化的一个有力的保障。具体的来说，首先，建筑工程企业应当强化资产目录，资产折旧方法，资产使用寿命和资产大修管理以及涉及到的其他方面等等，包括建设一个固定的工程资产实施管理制度，严格区分收益性开支同资本性开支的限额，使企业目前的盈利和损失等有一个明确的和可靠的演示。其次，要完善债务债权管理制度管理系统。建筑工程企业可以尝试通过建立权责实现两者之间的互比，通过互相比较显示出已收已付的资金和应收应付的往来款项，以切实掌握企业内部账项的实际情况，便于企业能够及时进行查漏补缺。再者，从一开始工程信息的跟踪、投标中标、施工生产直至项目结束等环节来看，企业都要实行全过程的项目成本控制，整个运行过程都要严格实行目标责任与成本管理控制，做到明细在录。

2、对财务管理机构进行改革，以提高工程企业财务管理人员的整体素质

在当今，社会的主要竞争开始逐渐转向高素质人才之间的竞争，在目前工程企业的改革和优化的前提下，吸收引进高素质高能力的财务管理人员是有效改善其财务管理工作系统化的实施途径，是提高工程财务管理工作的第一选择。要改革目前现有的陈旧的企业财务管理体制，试图将财务及会计机构划分开，因此，就要让公司的财务管理人员清楚地认识到自己的责任的重要性，督促自己不断提高自己的知识结构，以及提升他们的专业性工作技能，从而提高工作效率。尽可能的为企业财务管理人员创造培训和再培训的机会，进一步深造教育的机会，对工作实绩特别突出的人员应该给予一定的适当的物质方面的奖励或精神方面的奖励，为员工尽可能的提供一个宽松的、和谐的健康的友好的开展工作的环境，支持他们的工作良性开展，形成一个良好的浓厚的健康的竞争工作氛围，这样才能够使得建设工程公司的财务工作人员在企业内务部遇到金融风险和各种外部挑战时，可以从容的面对，做到有效性、针对性和可行性。

3、强化工程企业对成本的管理理念，以及财务管理监管力度

对于现今的建筑工程企业来说，企业之间的竞争已经逐渐的转化为价格之间的竞争，这就要求工程企业必须首先建立起成本管理的意思和责任，通过运用简单的宣传手段来宣传活动的主题，力求促使商务工作会议及其他形式的会议时间的简短，并以此引起全体与会人员对节俭的思考和理解，真正达到充分落实科学管理、合理使用节俭使用成本的管理意识，充分意识到工程企业财务管理工作的重要性，认识到创新财务管理工作的重要性，避免在以后的工作中出现浪费有效资源的工作现象。伴随着全球信息化时代的突然到来，工程企业的财务审计监督工作也有了新的管理方法和手段，因此在建筑工程企业的内部，要逐渐增强员工对财务监督网络化的认识程度，本着高起点、严要求的工作原则，建立起资金的结算管理系统、网络化会计核算系统、资金流动监管系统等，使得每一个工作环节与流程的数据与财务信息都能最快的反映到网络系统平台上，以便于各个部门之间的直接共享，形成彼此之间互相合作、制约、监督的形式。还应当及时将财务管理的预测预报信息报告给决策层，以防重大事项的决策失误。

总之，中国建筑工程业市场的竞争日趋激烈，工程企业只有经过积极的探索和改革，才可以寻求到更开阔的发展台阶。财务管理工作是涉及到企业以后高速正规化发展的核心问题，建筑工程管理人员必须要不断总结自身经验，吸取同类企业的错误教训，摸索出更多利于改革创新的财务先进管理方式和先进手段，提高工程企业的财务管理能力，促进建筑企业和经济社会的和谐同步发展。

参考文献：

[1]宋树刚.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策[J].辽宁经济，2008年第12期.

篇5

关键词:建筑工程;财务管理;存在的问题;建议

伴随我国经济全球化,市场国际化的不断深入,建筑工程企业的市场竞争也日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,这就要求建筑工程企业的领导及财务人员要树立全新的财务管理观,以适应瞬息万变的市场经济的发展。本文结合建筑工程财务管理工作存在的不足进行简要的分析,并提出相应的对策。

一、建筑工程财务管理工作存在的不足

(一)缺乏健全的财务管理体制

目前我国建筑企业财务管理现状不容乐观,建筑队伍比较混乱,企业内部设置的财务收支制度,成本核算制度,财务管理制度等一些基本制度残缺不全,有些制度在实际工作中其作用也得不到应有的发挥,给企业带来很多负面影响,既损害了企业的自身利益,又阻碍了外部监督。

(二)权利与责任划分不清

大部分建筑施工企业,虽然有自己的规章制度,其内部的管理人员有相应的责任与义务,但在具体实施中,却普遍存在有权无责的现象,只行使权利,而不承担责任,再加上财务管理混乱,没有建立责任追究制度,致使国家资产造成了不应有的流失,部分单位的领导,由于缺乏财务知识,因此,在承揽到工程后,对合同未进行更深入的理解,对财务工作视而不理,理而不管,直接影响企业经济的运行。

(三)财务管理人员素质偏低,不能客观认识企业的财务风险

当今,我国建筑企业财务人员普遍存在素质不高的现象,部分财务人员从未经过正规的专业培训,缺乏财务管理的能力,而且还有相当一部分的财务管理人员不能客观认识企业的财务风险,认为只要管理好资金就不会产生财务风险。其实不然,在现实工作中,只要企业有经营活动、财务活动,就一定会存在财务风险。在企业中,财务人员素质不高,企业领导也不重视财务人员素质的提高,他们不但不组织财务人员进行培训,还经常让财务人员满负荷地工作,被动处理日常事务,致使财务人员很难有时间、精力主动钻研深层次的管理问题。这就使财务人员不能为管理高层决策提供有效的财务信息,严重制约企业的管理与发展。

(四)物资招标采购流于形式

由于缺乏竞争机制,采购渠道单一,因此,在采购物资时,对于设备的价格与质量难以比较,易导致采购支出的浪费和成本的增加,且没有透明的采购决策,易出现在采购中的腐败行为,出现权钱交易,人情交易,从而导致企业的利益受损,质量难以得到保障。

二、改进建筑工程企业财务管理问题的建议

(一)建立健全财务内部控制制度

建筑施工企业财务管理的最根本问题就是要“开源节流”,而实行成本控制的最好办法就是要建立有效的财务内部控制制度。建筑施工企业财务内部控制制度包括人工预算制度,投资筹资的申请审批制度,货币资金的审批报销制度,材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度等,各项制度的建立,能有效遏制人的贪欲,以便有效的加强成本控制。

(二)划清企业内部财务管理的权责范围

根据有关法规的要求和企业的实际情况,企业内部应建立健全财务管理的创新体制,明确企业财务管理人员的权责范围,每个人在各自岗位上所应有的权力和责任,并建立完善的权责体系,在这种体系的管理下,以提高财务管理。

(三)加强财务管理人员素质的培养

首先,加强财务管理人员的政治素养和职业道德教育,加强政治理论知识的学习,提高政治思想觉悟,牢固树立全心全意为企业服务的思想,爱岗敬业,熟悉法规;其次,强化财会的法制观念,依法设置财务账簿,建立健全企业内部财务监督机制,使财务人员依法履行岗位职责,自觉抵制违法乱纪行为;再次,建筑企业应加强业务培训,严格规范从业资格,强化对新准则,新制度及相关法律法规的学习,不断更新和充实自己的业务知识。建筑企业结合实际,定期对财会人员进行全方位、多层次的业务培训和指导,并进行综合考核,奖优罚劣等。还要加强对财务人员风险意识的培养,增强其职业判断能力,使其能准确、及时发现和估计潜在的财务风险。

(四)更新企业财务管理观念

企业领导主管要高度重视企业的财务管理工作,建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系,在采购中要采用层层递进的多道财务保安防线,实现采购财务管理的法制化、科学化,同时要运用信息技术等现代化手段,实行多渠道、相对比采购,从而降低采购成本,使企业节支增效,为建筑企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。

三、结束语

在社会主义市场经济的大环境中,财务管理成为建筑工程企业的核心,要想在激烈的建筑市场中做大做强,就必须重视建筑企业的财务管理,采取各种措施解决财务管理过程中所遇到的难题,以降低企业成本,提高企业的经济效益。

参考文献:

[1]吴顺生.建筑企业财务管理存在的问题及对策[J].江苏建材,2006,(2).