技术创新的优势精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇技术创新的优势，期待它们能激发您的灵感。

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[关键词] 大型企业 中小企业 技术创新 优势比较

企业规模越大，经营管理层次越多，企业经营决策者对市场、技术的反应速度就会越慢，决策层与研发人员之间的沟通也会减少，从而降低了技术创新的决策效率和管理效率。中小企业因规模较小，其组织结构一般较为扁平和松散，组织内层级较少，部门之间隔阂较少，内部交流增多，创新决策过程简化而迅速。笔者就大中小型企业技术创新的优势比较谈点浅见。

一、大型企业和中小企业研发资源比较

对大企业来说，它有较强的信贷和上市能力，融资渠道通畅。所以大企业比中小企业更有能力承担技术创新所需的高额固定成本。大企业还拥有大量高素质的技术创新人才和仪器设备等。根据2004年资源清查工业资料显示，在企业中从事技术创新工作的工程技术人员、科学家和工程师，以及技术创新人员主要集中在大型企业，企业自身开发机构所拥有的科研用仪器设备也主要集中在大型企业。因此，大企业在基础技术、共性技术的研发方面具有明显的优势。而中小企业则面临着技术创新资金不足，融资渠道不畅和人力资源匮乏等问题。由于种种条件的限制，中小企业无法在直接融资市场上筹集资金，在间接融资市场上也困难重重，所以很难获得技术创新所需各项资金。而且由于缺乏各方面的专业人才，很难开展多项投资，而只能倾向于将资金和人才集中于某一个项目或某一个领域的研究，如果创新失败将导致整个企业的失败，因而技术创新的风险性相当大。但也正是因为中小企业经营范围单一，也构成了中小企业在这方面的一个优势。它在生产的某一领域、某一方面的专业化程度较高，技术上独具风格，专业技术容易达到精湛的地步，使产品达到尽善尽美的程度。而且虽然中小企业的技术创新人员总量不如大企业多，但它的人才相对比较密集。在美国，中小型研究开发企业的科技人员占企业员工总数的比例达6.4％，而大型企业的该比例只有4.1％。在新兴知识密集产业，知识资产的重要性远大于其他资产，技术创新的频率高．方向变化快，中小企业以技术创新人才相对密集而容易占优势。

二、大型企业和中小企业创新对象及效率比较

大企业侧重于工艺创新，在工艺创新上有优势。大企业凭借其资金实力，以大规模、低成本生产抢占市场或稳定市场占有率，因此会注入更多的精力开发生产工艺。虽然大企业在产品创新上相对迟钝一些。然而当新概念产品创新在实现产品化以后，还需要质量和生产工艺方面的改进提高。由于大企业具有完善的制造系统和严格的质量管理系统，所以大企业在这方面明显占优势。另外，大企业侧重于那些具有稳定的市场回报，能通过大批量生产来获取规模经济的研发项目。中小企业则根据其自身特点，开发那些短、平、快的新产品抢占市场，侧重于产品创新。据美国中小企业管理局对分布在362个行业里的8074项发明和创新的研究表明，在所有制造业产品创新中，中小企业占了55％；中小企业每个雇员的产品创新的数量比大企业高1.38倍。而且中小企业的技术创新与大企业相比具有更高的效率。

1992年美国盖尔研究所对20世纪70年代121个行业的635种创新产品的分析研究表明，中小企业每百万职工提供的技术创新是大企业的25倍。中小企业从技术创新到产品投入市场所需的时间比大企业更短，中小企业平均为2.22年，大企业为 3.05年。这是由于中小企业一般不设置独立的研究开发机构，而主要和科研机构共同进行研究开发，想必大型企业通过独立的研究开发部门进行技术创新的模式，更能迅速地把科研成果推向市场，所以中小企业在创新时间和创新效率上都优于大型企业。

三、大型企业和中小企业的组织结构比较

企业规模越大，经营管理层次越多，企业经营决策者对市场、技术的反应速度就会越慢，决策层与研发人员之间的沟通也会减少，从而降低了技术创新的决策效率和管理效率。而且企业规模越大，官僚体制越复杂，一般情况下决策也更趋保守，企业家精神弱化，不利于创新的风险投入，决策时间也会越长，可能会产生组织与决策上的惯性，从而难以灵活适应市场的变化。

中小企业因规模较小，其组织结构一般较为扁平和松散，组织内层级较少，部门之间隔阂较少，内部交流增多，创新决策过程简化而迅速。在某些情况下，由于中小企业人员相对较少，人员之间更容易互相了解。从而更容易发挥个人的才能。而且中小企业的领导层比较精干，有利于根据市场的变化做出创新决策。同时宽松的管理结构使企业对创新更容易接受，能使企业保持一种有利于激发创造性的组织环境。

四、大型企业和中小企业市场开发能力比较

大企业占有市场份额大。具有较大的市场优势。多以相对于中小企业来说，更能把技术创新作为利益最大化的手段，更容易发现和把握技术创新的市场价值。大企业拥有健全的市场网络，对市场信息的掌握比较全面，与外部联系较为密切，建立一个新产品市场的成功可能性远远大于中小企业。通常情况下，当一个新概念产品成功实现产品化以后，大企业凭借其实力与地位．并购中小企业,开发大市场。而中小企业虽然对市场具有快速反应能力,能够随时把握市场的机遇，但由于创新资金、人才的缺乏和创新机制的不健全等不利因素。

其创新成果商业化的能力较差，即使已取得了研发成果，也可能会因为生产能力和营销能力不足而导致整个创新的失败。而且中小企业所拥有的市场份额小，不具有大企业的市场优势，所以相应地其市场风险就比较大。

参考文献:

[1]郑孝华:促进“海峡西岸经济区”中小企业技术创新的政策措施及意义.当代经理人，2006，4

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一、技术自立和自主创新

企业在选择技术进步发展的路径时，可以选择多种模式。尽管技术引进是其中的一个重要途径，依靠技术引进可以很快学习并掌握某项首次创新或其他领先企业二次创新的先进技术,可以大大缩短技术差距。但在这一过程中，要在从无到有的基础上实现从弱到强、从模仿到技术领先，企业还必须注意自主创新能力的培养。要真正成为领先企业，就必须要有强大的自主创新能力。这里讲的自主创新，包括两个层面的含义：一是从世界范围讲，是一国企业完全依靠本国的技术力量而进行的技术创新活动；二是从企业角度讲，则是企业以自身的研究开发能力为基础而进行的技术创新活动，无论从哪个层面上讲，自主创新对企业技术实力都有很高的要求，企业不仅要有自己健全的研究开发机构，而且还要有雄厚的技术基础和技术积累。

从国际技术竞争的现状和我国企业的技术竞争战略选择角度看，我国企业要真正走向世界、在国际市场上赢得并保持一定的市场地位，就必须要有强大的技术自立能力。而一个国家真正走向强盛的一个重要标志，也应该是技术自立。同时我们也应看到的是，就我国企业目前的技术力量水平来看，要走向技术自立，要使自主创新成为企业创新战略的首要选择，这中间还有较长的一段过程。企业需要在引进技术的基础上，尽快提高自己的技术积累和创新能力。

二、自主创新的条件

企业自主创新模式的建立是一个逐渐积累的过程。在这一过程中企业可以根据市场环境的具体情况和创新水平的不同，选择不同的创新战略。对企业而言，建立自主创新的机制是市场竞争的需要，也是成为行业市场领先者的必要条件。在任何一个行业中，不是所有的企业都能够成为行业领先者，领先企业也不是在行业所有的领域内都能长久地居于领先地位。自主创新是对行业领先企业的一个基本要求，而实现自主创新，也存在着一系列的战略要求。

首先，在创新过程中，担任主角的企业家要有强烈的创新精神和进取精神，要有敏锐的市场洞察力，能够更早地预见市场、技术的变化动态，更要有相当的决策能力和胆识，一旦发现某种潜在的市场机会就敢立即做出行动的决定。

其次，有对自身研究开发能力的高投入和相应的组织保证。纵观当今国际市场，凡是居于行业领先者地位的企业，同时也都是拥有强大的自主创新能力的企业。具体的一项措施，就是加大对自我研究开发的资金投入量。

最后，从技术竞争角度看，自主创新活动要带有相当的先导性。要做到这一点，企业还必须要有快于其他企业的敏感而迅速的市场反应能力。这种快速的市场反应能力表现在当市场总量、结构等某一个或几个方面发生变化时，企业能够及时地感知到这些变化，及时了解这些变化的趋势，并及时做出相应的调整对策。

三、自主创新战略的竞争优势

1、技术方面。在技术方面，自主创新所必需的核心技术的来源是企业内部的技术突破，是企业以自身力量为基础，通过独立的研发活动获得的。这是自主创新的本质特点，也是自主创新模式与其他模式的本质区别。

技术突破的内生性对企业形成较强的技术壁垒颇有裨益。这种技术壁垒一方面是由新技术本身的特性造成的，因为跟进者对新技术的解密、消化和模仿需要一定的时间，而从投资到形成生产能力直至发展成率先创新者的竞争对手也需要一定的时间，在此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断，而有些技术的解密与反求耗时则十分长，甚至几乎是不可能的。另一方面，率先者的技术壁垒还可通过专利保护的形式加以巩固，进一步从法律上确定自主创新者的技术垄断地位。因此，自主创新企业能在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业或产品技术发展的进程和方向。借助专利保护，自主创新企业可自己确定是否转让其核心技术，以及向谁转让、何时转让、转让到何种程度等，使企业在竞争中处于十分有利的地位。

2、生产制造方面。在生产制造方面，自主创新企业先人一步，产量积累领先于跟进者，能够优先积累生产技术和管理方面的经验，较早建立起与新产品生产相适应的企业核心能力。因此，自主创新企业能先于其他企业获得产品成本及质量控制方面的竞争优势。

3、市场方面。在市场方面，自主创新者一般都是新市场的开拓者，在产品投放市场的初期，自主创新企业将处于完全垄断地位，公司获得大量的超额垄断利润，并且通过转让新技术专利和技术诀窍，自主创新企业亦可获得相当可观的收入。自主创新的市场优势还在于：由于其在技术方面的率先性，其产品的标准和技术规范很可能先入为主，演变为本行业或相关行业统一认定的标准，迫使后来者纳入到该标准和技术规范中来，成为自主创新企业的跟随者。统一标准的确定将奠定自主创新企业在行业中稳固的核心地位，无形中极大地增强企业的竞争力。

四、实施自主创新战略应注意的问题

创新模式实施的效果，一方面取决于是否正确选择了适合本企业的创新战略；另一方面取决于是否充分认识了所选择的创新模式的特点，从而扬长避短，最大程度地发挥所选战略的优势，克服其不足。自主创新模式有许多优点，但也存在许多不足和缺陷，为了成功实施自主创新模式，达到理想的效果，应特别注意以下几个方面的问题：

1、充分利用法律来保护自身知识产权。自主创新企业的优势在很大程度上是通过自主研究开发、形成并掌握新的核心技术而建立的。能否独占并控制其核心技术，是自主创新战略能否奏效、达到理想效果的前提。新技术本身固然有一定的自然壁垒，模仿跟随者要反求或仿制自主创新者的新技术成果在技术上存在一定的困难，需要一定的时间。对于复杂技术和包括大量技术诀窍的新产品、新工艺反求与复制的困难则更大，所需的时间更长。但是，必须看到现代检测、分析手段在不断发展，对复杂技术的解密手段也在日益提高，特别是智能支持技术的应用，进一步加强了跟随者反求复制自主创新者新技术的能力。因此，要保证自主创新企业对新技术的独占性，仅仅依靠技术的自然壁垒是远远不够的，还必须求助于专利制度的法律保护。

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[关键词]技术创新；竞争优势；苹果；华为；通讯

一、研究背景与理论基础

研究机构Kwc最新数据显示，华为超过苹果成为国内市场最畅销智能机品牌，苹果自15年12月以来在中国市场首度出现份额连续下滑。事实上，中国市场并非是惟一出现苹果市场份额下滑的国家，iPhone手机在美国、德国、法国、英国、西班牙等国家的市场表现也不容乐观，都出现了iPhone市场份额下滑、Android市场份额上升的现象，苹果iOs的全球市场占有率在不断被安卓系统侵占。

文章就苹果、华为公司为例，分析两家企业近年来有关技术创新的投入及相关的业绩指标，从而分析苹果为何从不可超越转而销售数量逐渐下滑，华为如何从一个二线小辈，跻身于最大供应商的行列，以及对等其他中国本土的电子通讯企业的启示。

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值的过程。企业竞争力是企业通过自身要素、外部环境的优化及其有机交互，在竞争过程中处于良性循环的可持续发展状态的能力。在企业的竞争中，企业竞争力体现在产品市场和企业资源的能力方面。产品市场的优势是企业现有超额利润的来源，表现为企业的显在竞争力：是企业竞争力的各要素有机结合已形成并表现出来的整体实力，它反映的是企业实际创造财富并获得财富的能力。企业的资源是产品市场竞争力的基础，同时也是企业竞争力可持续发展的保证，是一种潜在的竞争力。这种潜在的竞争力是随着环境不断演化的结果，它是增强并最终提高企业创造并获得财富能力的潜在实力。

二、文献综述

目前，实证研究理论在技术性无形资产的投入和研发的投入对企业在价值增长和业绩提高方面的作用研究已经取得了非常高的成果。

在技术创新对企业的竞争优势的影响上，刘开勇提到当前世界，市场需求不断变化，新的需求不断产生，企业要想获得竞争优势，就必须拥有强大的技术创新能力，不断推出新产品以满足消费者的新需求。而林清安也曾针对高科技企业发表自己的意见认为：创新是高科技企业成长的动力源泉。在此基础上，李婧，何小刚等曾在文章中按照资源基础观的观点对技术创新进行了阐述，他们认为技术创新不仅可以将企业内部资源的潜在价值进行挖掘，对企业的资源进行开发和利用，还可以通过和外部资源的有效整合，创造出对企业更加有用的资源。

随着对科技创新和企业价值、竞争优势研究的不断深入，不少学者对其能代表技术创新的指标如：研发投入等和企业业绩之间的关系进行了研究。苟燕楠通过采用实证研究的方法，分析了不同行业的企业中，研发与企业价值的关系。研究结果表明，对于研发人员的投入与企业经济效果的相关性上，机械设备制造企业更为显著。朱乃平等通过对2009-2011年的中国高新技术企业进行研究，发现企业的创新投入能够正向促进企业的短期和长期财务绩效。但是王雪利却发现企业技术创新能力在企业技术创新过程中体现出来的性制约了核心技术的发展和创新，导致企业难以构建持续的竞争优势。所以如何运用企业的技术创新来为企业创造价值才是我们应该深入研究的问题。

三、案例分析

3.1苹果公司

3.1.1公司简介

苹果公司（Apple Inc.）由史蒂夫-乔布斯、斯蒂夫-沃兹尼亚克和罗-韦恩（Ronw ayne）等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Appk com puter In c.），总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2016年世界500强排行榜中排名第9名，2016年10月，苹果公司成为2016年全球100大最有价值品牌第一名。

3.1.2技术创新的表现

（1）研发中心

苹果作为一个全球性的科技公司，为了更全面的吸引人才在全球各地设立了研发实验室，包括以色列、美国佛罗里达州、西雅图、波士顿、中国、日本、瑞典及英国等都设有各类设施和卫星办事处。2016年初苹果公司已经派人前往法国东南部城市格勒诺布尔研发实验室进行工作，此实验室占地800平方米，科研人员30余人。就在2016年的10月，苹果公司首席执行官蒂姆・库克宣布将在深圳设立中国的第二个研发中心，引进更多的人才。苹果公司为让摄像头表现的更好，组建一个大约800人的团队进行研发，可见苹果公司对创新的重视。

（2）研发投入

苹果公司向来以产品创新能力而闻名，通常人们可能会认为这是研发经费大量投入的结果，但事实上，同谷歌、三星等公司相比，苹果公司的研发投入非常的少。然而这并不意味着苹果公司不重视产品的开发，其在每一份美国证券交易委员会（5Ec）文件中，都表示不断投资研发是苹果保持竞争力的关键，未来的发展和创新产品的销售及科技都离不开研发。通过对苹果公司2011年到2016年各季度研发投入的统计总结，如图3.1，充分展示了苹果公司的研发投入一直呈现出上升的趋势，在2016年的前两个季度每个季度都达到了25亿美元，五年间增加了四倍多。

（3）专利数量

专利数量是一家公司能够继续保持创新的一个重要指标，这个数据在一定程度上反应出一家公司进行技术开发的进程。咨询公司sqoop公布了2015年度获得专利数量最多的企业排名，苹果在这项排名当中以专利数量1795个只位列第12。其中三星获得了7506个专利，比苹果的四倍还多。

种种创新结果的结合促使苹果产品备受消费者的欢迎。当苹果公司推出一款新产品时，都会出现空前的排队购买手机的情形，这是其他手机厂商所比不了的。这种超高热度的欢迎为苹果公司的经营绩效打下了基础。苹果公司在近五年的利润状况都呈现出上升的趋势，2015年的净利润较2011年翻了两倍，截至2014年6月，其已经连续三年成为全球市值最大公司，并且成为2016年全球100大最有价值品牌第一名，而这都应该归功于苹果公司一直以来对科技创新的重视。

3.2华为公司

3.2.1公司简介

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商5 0强中的45家及全球1/3的人口。

华为在2010年以218.21亿美元营业收入首次杀入《财富》世界500强榜单，排名为第397位。随后几年，华为持续上榜，并且排名连续上升，如图3.2所示。到2016年，华为已经位居第129位。

3.2.2技术创新的表现

（1）研l投入

没有强力的投入，就不可能开展有效的技术创新，企业也就不可能有竞争优势，必须确定一个技术创新的合理的和固定的投入比例。企业应该充分认识技术创新的重要作用，努力加大投入，强化技术创新，以此确保在竞争中立于不败之地。

由图33可以看出，2012-2015年，华为每年的研发投入占营业收入的比例都在10%以上，并且逐年上升。研发投入与营业收入呈正相关关系，并且每年的毛利率都在40%上下浮动。

（2）研发人员

从研发人员数量来看，华为研发人员数量逐年上升，每年的比例都维持在45%左右。

（3）专利数量华为是全球最大的专利持有企业之一，公司研发投入位居世界前列。截至2015年12月31日，累计共获得专利授权50，377件。华为累计申请中国专利52，550件，外国专利申请累计30，613件。其中、90%以上专利为发明专利。

3.2.4技术创新对华为的作用

2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。2016年，研究机构M illw afd Brow n编制的B rand z全球100个最具价值品牌排行榜中，华为从2015年的排名第70位上升到第50位。8月，全国工商联“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。8月，华为在“2016中国企业500强”中排名第27位。

一直以来，华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。华为之所以能取得今天的成就，能够成为众多中国本土企业家所效仿的对象，正是因为华为从成立到现在一直坚持技术创新。华为重视自身知识产权在核心领域积极积累。华为长期坚持每年不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研、标准及专利工作，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。

3.3对比分析

从产品的种类来看，两家公司近年来产品的数量和种类都呈上升的态势。两家公司产品种类都涉及电子产品、通讯设备等软件和硬件部分，产品大类齐全。而具体到智能手机的种类来看，华为近年来智能手机的类型、产品的更新速度明显的高于苹果，在市场的表现也更强劲：苹果则保持每年两款新的产品的速度：的智能手机在市场的变现相对较弱，占有率较低。

从研发投入占营业收入的比重来看，2015年，苹果对产品研发的投入为86亿美元，在公司营收中的占比为3.6%，相对201 5年66亿增加30%；2012-2015年，华为每年的研发投入占营业收入的比例都在10%以上，并且逐年上升，2015年华为的研发投入占营业收入的比重将近15%。虽然苹果公司的研发投入占营收的比重相对华为较低，但苹果公司的营业收入比较高，2015年的营业收入接近2350亿美元。

从研发中心、研发人员的数量和占员工总人数的比例来看，两家公司的研发中心数量都在上升且更趋于全球化：华为研发人员数量逐年上升，每年的比例都维持在45%左右明显高于同期33%-37%的投入比例：由于未获得苹果公司有关研发人员的相关数据，未做详细说明。

从研发专利的数量来看，苹果公司2015年授予的专利数量为1795个位列2015年度专利数量企业榜单Top15第12名：而对于华为，参考了2015年国内企业PcT申请受理量排名，如表3-2所示。

从表3-2可以看出，华为在国内企业PcT申请受理量上排名前位，远高于同期国内其他企业。

文章选取2015年国内销量排行榜（表3-3所示），分析华为2015年国内销售量超过苹果的原因主要有：

（1）虽然苹果统治高端手机市场多年，但从鼎盛时期的iPhone 4到如今iPhone6s，这几代产品的更新仅仅是从外观和配置上稍做升级，并没有出现什么跨时代的变化，创新乏力是其市场份额下滑的一大重要因素。

（2）华为新开发的旗舰产品与苹果的新品针锋相对。华为P9智能手机的规格，屏幕尺寸从5英寸一直延伸到6.2英寸，手机装有双1200万像素摄像头，支持光学防抖、激光对焦功能。当iPhone7上市时，它所采用的技术已经被华为用户玩了半年。因此，产品升级周期长，更新换代速度慢也是其被赶超的重要原因之一。

（3）以往苹果在行业中一直是技术创新与品质质量的担当，但在iPhone6s推出后，苹果手机的亮点越来越少，不再能刺激消费者的购买心理，且i0s系统Bug不断，这都对苹果的销售造成了负面影响。

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关键词：石油工程；技术创新；发展研究

石油工程在我国发展的过程中起到了关键性的推动作用，为我国的经济安全以及社会安定做出了巨大的贡献，从本质上带动了我国的综合发展，由此可见石油工程的重要性以及其发展创新的必然性。但是我国目前对于石油工程的技术创新还不能很好的把握，创新过程中逐渐发现许多不足和缺陷，为了保证石油工程的长期发展和稳定发展，就需要找到适合石油工程本身的技术创新方式，由此来提高石油工程的本质效率。

一、石油工程技术创新的必要性分析

对于石油工程来说，其技术的利用程度和利用效率决定着石油工程的发展方向。如果不能很好的把握石油工程的技术，就会从本质上阻碍石油工程的发展。因此，对于石油工程的技术创新是非常有必要的，只有良好的推进石油工程的技术创新，才能有效确保石油工程的发展进度。

（一）石油工程的本质特点。石油工程在发展的过程中更偏向于技术集中型，技术的支撑才是石油工程发展的根本内容，在我国如今的经济背景和社会背景下，石油工程的竞争不断全球化，演变的更加激烈，这样对于石油工程的技术要求也就变得更多更复杂。如果想在石油工程中取得良好的成绩，就必须掌握先进的石油工程技术，这样才能从根本上取得发展优势。只有良好稳定的保持石油工程技术的先进程度，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。

（二）我国的石油工程现状。我国在加入世界贸易组织之后，伴随巨大机遇的是巨大的考验，我国的石油工程能否良好的适应世界贸易组织的经济环境和背景是非常重要的问题，依照我国传统的石油工程技术，必然会遭遇到石油工程项目的打击。面临这样的情况，就需要我国的石油工程寻找新的发展方向，从技术层面上寻找新的发展模式，减少我国石油工程在世界贸易组织中的发展阻碍，从这个方面也体现了石油工程技术创新的必然性。

（三）石油工程自身对技术的要求。在石油工程的发展过程中，我们逐渐意识到只有从技术方面进行创新突破才能有效的降低石油工程的生产成本，提高石油工程的产品质量，这也是增强石油工程自身竞争能力的必要手段。我国不断发展带动了石油工程的创新和进步，石油工业对于自身的认识也逐渐加深，技术对于石油工程来说是至关重要的，只有有效的创新提高石油工程的技术内容，才能促进石油工程的发展。

二、石油工程技术目前所存问题

（一）没有完整的创新目标。我国石油工程在发展的过程中还没有完整的服务体系，这对于我国石油工程的发展来说是存在非常大的阻碍作用的，如果不能有效的解决石油工程中的服务内容，就会大大的减慢石油工程发展的进度。而且我国目前石油工程项目大多对于创新内容并不敏感，发展的过程中不注重自身弱点和缺点，不能找到适合石油工程发展的创新目标，这对于市场竞争逐渐激烈的石油工程来说是非常不利的。只有完整有效的找到适合石油工程发展的创新目标，才能从本质上推动石油工程的发展。

（二）不能完善石油工程的资源整合程度，人才资源管理利用不够完善。我国的石油工程在不断发展的过程中忽略了资源利用的矛盾，技术上的缺乏和发展的进度导致了我国石油工程产生了许多资源整合问题，首先是经济制度上对传统石油工程的制约，导致了传统石油工程在技术层面上的缺漏和落后这样也制约了传统石油工程的生产效率，阻碍了其技术进步和发展。而且我国在石油工程方面的人才是比较难得的，目前关于石油工程的人才大多只是初级阶段，高级人才和全球顶尖人才是非常缺乏的，这也是导致我国石油工程不能有效的创新技术的一个重要原因。

（三）对石油市场的判断不够敏锐。石油行业在不断发展成熟的过程中，逐渐形成了特有的技术发展路线，但是相比较已经运用高端技术走向成熟的发达国家石油行业而言，仍然在很多方面都有欠缺，为了进一步扩大自身市场，我国在石油行业技术上努力学习先进技术，但是由于缺乏自身的独立思考，缺乏创新意识，因此，学习逐渐沦为模仿，没有了自身的想法和对自身市场特色的分析，相应的对于市场应有的判断和分析能力便有所下降，信息的滞后管理必然使得对于市场的突发反应无法做出合理的调整，给予积极的解决方案。

（四）在相关的技术研究方面资金匮乏。虽然我国在近些年不断加大对于石油研发技术方面的投资，但是，投入的力度远不及需求，经济全球化的推进也加速了世界市场的激烈竞争，如果想要在这之中占据一席之地，就必须进一步加大对于石油行业的投资力度，保证石油行业能够在强有力的人力、资金、技术的支持下始终处在一个健康发展的状态。除此之外，对于石油行业已研发的相关产品和新技术在推广方面力度不足，使得新技术不能达到预期的产业化，自然也就无法通过技术创新来实现对市场的掌控和调节。

三、石油工程技术创新的策略分析

综上所述，石油工程是一个非常重要的行业，它能够有力推动国家经济发展，为国民经济的稳定，社会的和谐作出贡献，因此，必须从根本上实现石油工程技术的创新，为石油行业的发展提供有力的支援，实现最终的目的。

（一）以市场为中心，打造高素质技术队伍。石油工程行业技术的研发创新离不开相关技术人员的努力，因此，首先应该以市场为中心，打造一支精英技术队伍，通过在对市场的整体发展趋势、国际石油工程行业市场、自身发展特色以及现有资源的配置利用入手，不断提高自身的综合素质，以增强自身在国际间的竞争力。除了技术研发创新之外，还需要增强相关企业的综合实力，让精英技术队伍在研发过程中有能力去学习借鉴先进技术，提升自己的思维能力，共同促进石油行业发展。

（二）以企业为主导，建立健全的创新体制。技术创新始终作为石油行业发展的重要点贯穿于石油行业的整个发展过程，为了支撑技术创新研发，石油行业相关企业必须以自身为主，建立健全的创新体制，为技术创新指出需求领域，形成创新核心层，互相优化不断创新，最终将技术创新转化为优势，实现对于技术的合理科学管理，形成相应的知识产权，实现技术质化，推动企业发展。

四、总结

科学技术的不断更新使得创新已经成为当下企业发展的立足之本，石油行业也不例外，如何在面对来自国内和国外两方面的挑战，并在激烈的竞争中站稳脚跟已经成为石油工程技术的发展根本，实现技术创新和合理管理，使得技术质化而变为技术优势成为了根本途径，只有这样，才能真正实现石油工程技术创新，推动石油行业发展。

参考文献：

[1]朱颖超.我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨[J]. 石油科技论坛. 2009（01）

[2]荣丽，杨洲立.印度石油工程技术服务市场的开发[J]. 油气田地面工程. 2007（10）

[3]周旭荣，韩长军，张再良，王春明，张红，张吉明. 国际石油工程项目管理中的一些策略[J]. 石油工程建设. 2008（05）

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关键词：石油工程；技术创新；策略；

中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01

一、石油工程技术创新存在的问题

（一）没有合理的创新机制：因为我国石油工程的服务体系还没有完全构成，运行的机制也过于滞后，这就对技术的创新及发展有了制约的作用。这是由于通过石油工程执行创新技术时过多的据现在了研发部门的内部，没有一个合理的研究体系，并且更多的是以调整性局面和过渡性局面的技术进行改革，导致了科研机构严重缺少活力，无法将科研工作人员的积极性和创造力调动起来，对市场没有竞争能力。

（二）市场反应能力迟缓：当今中国的石油工程虽然在特色技术上有着一定的发展，但是石油工程的整体科研技术实力与世界发达国家得到程度还存在着一定的差距，在尖端技术上的差距更是巨大。除此之外，我国对于石油行业的技术创新没有科学有效的管理研发流程，对于市场信息管理以及决策方面也存在着误差，着大大的阻碍了石油行业对于市场的反应能力以及降低了管理效率。滞后的信息处理也在一定程度上导致了慢节奏的市场调节能力，市场反应的灵活性较低。

（三）对于科技资源没有整合能力，也增加了人才的矛盾：我国石油工程在科技资源体系上结构性具有一定的矛盾，因为由于以往经济制度的影响，致使科技资源在反复和封闭的进行使用，构成了资源的扩散、效率降低、无法发挥技术服务对石油工程的加快作用，组织了创新能力的提升。并且，我国的科技发展型人才在素质方面明显不足，初级和中级的人才过多，高级的人才过少，可以掌控世界前端科技的人才严重缺失，人才出现了继承性局面，没有综合性和创新性。

（四）工程技术在研发方面投入不足：近几年来，我国在石油工程的技术创新方面的投入虽然有了上升，可是从研发的强度来看投入的并不明显，并且同世界级别的石油工程，在发展方面都具有非常大的差距。为了处理激烈的市场竞争，所有国家对于技术的投入都加大了力度，而且就投入的程度来看呈现了稳步提高的局面，这样来看，我国石油工程的技术相对投入的较少，无法满足技术创新的需求，对石油工程的有效发展起到了阻碍的作用。

（五）在推广方面就新技术和新产品来看具有不足之处：石油工程在技术服务体制里，技术的研究具有关键性位置，可是对于我国石油工程的发展，从技术成果推广的角度方面来看重视度不够，而且商业化水准过低，无法达成产业化的扩大，而且单单就技术成果来看，有些是阶段性成果，有些还是发展性成果，其余的就是处在具体的生产及应用性的成果，无法通过知识对技术引进和借鉴来为技术创新提供一个正常的市场氛围。

二、石油工程技术创新策略

（一）创建和完善技术创新机制：技术创新属于石油工程的一个重要环节，所以要通过不断加强技术创新的管理，依靠完善的技术创新机制进行建设。通过企业的真实状况，将重点的技术领域扩大，不断研发新型技术，构成技术阶梯，将技术的优点持续转换成继续发展的核心竞争力以及竞争优势。

（二）培养一批以市场为导向的高素质人才队伍：作为关系到我国国计民生以及经济发展命脉的关键产业，石油工程要想实现技术创新的一个重要因素是技术人员的努力与智慧。为了打造石油工程的技术创新，就要培养一支以市场为导向的高素质的技术人才队伍。重视国内外市场的需求变化导向作用，在进行资源能源优化配置的同时，要面向国内外的市场。提升技术人才的服务、管理以及技术等能力，培养有核心竞争能力以及经济实力的石油工程人才队伍。除此之外，技术创新还要通过多种手段来提高与培养，做到内涵与外延的充分结合，将企业的综合实力作为着力点。加大对于高素质人才队伍的研究与培训，与科研高校联合，打造科研高校的人才培养基地。

（三）加大投入技术创新能力：为了达成石油工程的技术创新，要不断加大投入力度，这包含了政治的投入和资金的投入，将科技创新的融资力度不断加大，将融资渠道不断加大，构成一个多元化的融资体系，为了技术的创新能力提供合理的技术及资金的支持。

（四）将人力资源的管理制度进一步规范：想要达成石油工程技术的创新，就要提升综合市场的整体能力和竞争能力，要将人力资源的管理放在关键的位置，透过创建完善的人力资源管理体系达成对人力资源的创新配置。积极的提升员工的福利待遇，让员工对企业有一种归属感和安全感，从而可以全身心的投入到科技创新里。

（五）创建宽泛的企业内外部的信息交流平台：要不断创办国内外的科技交流、合作的会议，实行开放式科研，强化部门之间的合作精神，确保技术成果朝着商品化、产品化的合理转变，在境外建立研发部门，通过合理的管理制度，让技术的研发可以更具有宽泛性和世界性。

三、结束语

综上所述，当对于逐渐发展的石油工程创新技术来讲，不管是对于国内市场的战斗，还是对于国际市场的战斗，我国的石油工程技术都一定要加大力度，在分析完石油工程的技术创新的重要性以石油工程的技术创新的问题现状之后，本文针对中国石油工程的特点提出了相对应的策略。但是如何实现石油行业的技术创新依然是当今石油技术人员需要下大力气研究的一个重要命题。

参考文献：

[1]刘炳义.中国石油天然气集团公司实施技术创新战略研究（一）[J].石油科技论坛，2003

[2]李庆华.基于设备运行可靠性的石油化工企业设备管理研究[D].天津大学.2003