水利工程施工现场管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇水利工程施工现场管理，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：水利工程；施工现场管理；问题

1前言

随着我国社会经济的发展，人民生活水平不断提高，对水利工程的需求日益增大，同时也提出了新的要求。水利工程的施工管理，是一项冗长而复杂的工作，在这个过程中，通常有这样那样的问题浮现出来，而经过调查研究显示，大部分的事故都与人的操作有直接的关系。因此，施工管理要从人入手，对人的行为进行控制，在问题产生之前，做好防御工作。人是工程施工中最为重要的主体部分，因此充分有效地利用人力、设备、材料、资金、技术和信息等资源，实现投资控制、进度控制、质量控制的目标。

2水利工程施工现场管理中的不足

2.1标前准备工作不充分

水利工程建设不但牵涉面广，更有其复杂性，工程参建方必须联系实际，尽力做好标前各项准备工作，方方面面考虑周到，在将一切不稳定因素处理完后，才可进入招投标程序 实践中往往在工程招标后，出现政策处理设计变更等诸多问题，导致工期延误，合同纠纷，甚至于工程无法开工胡陈港水库排涝站翻水站更新改造工程实施过程中，由于标前对一些不良因素考虑不周，也经历了同样难题。先是政策处理遇阻，土地征用过程中，部分村民提过分要求，造成工程无法按时顺利实施；接着是频繁的设计变更维修加固改造类工程，相对其它工程变数更大，由于当初设计单位勘测工作不够彻底，没有到各站点详细了解情况，设计脱离实际造成开工后难以按图付诸实施，只能进行设计变更，而设计变更程序比较繁杂 持续不断的设计变更浪费了我们很多时间和精力，使投资成本无法控制的同时，既影响了工程进度，又影响到工程质量。因此，标前准备工作一定要充分细致，匆促的招投标只会使后续工作更加被动。

2.2不确定性

在水利工程施工中自然因素人为因素社会因素都会对现场管理构成影响这些影响因素大都存在不确定性自然因素包括水文气象地形地质和水土类型等人为因素包括施工人员整体素质的高低 技术能力的强弱配合能力的好坏等社会因素则指政治环境经济生态安全等背景因素一旦这些不确定因素对现场管理构成影响势必会打乱原有的管理程序从而重新进行调整。

2.3复杂性

水利工程施工现场管理涉及到的学科知识比较宽泛，需要施工人员能够具备全面的理论知识和实践经验。水利工程不但讲究施工的效果，还注重整体的布局，水利工程的空间位置也是其重要的组成部分，如此复杂的因素使得水利工程施工现场管理显得十分棘手。

2.4施工队伍素质低下

随着中央对水利建设资金投入力度的加大与各级政府对水利事业的重视，近年来水利工程建设项目多工程大，而施工企业则出现了反差：普遍是人才缺失，力量不足 往往在工程中标拿到手后，没有精力去付诸实施，只能转让他人，挂牌赚管理费，扮演的是总包头的角色 造成实际现场施工队

伍赚的是二手钱，甚至三手钱，而分包头大多是人员不稳定技术素质参差不齐有的连专业也不对口，加上是隔手账，没有参加前期招投标事宜，对设计意图理解不透，自然也对合同义务的履行有失偏颇 政府则是对参加招投标的企业各种资质加以审核限制，而难以控制后期施工队冒名顶替进入现场施工的现象。这种状况使工程管理难度增大，质量问题不断发生，安全无法保障，因此，工程要保质保量必须确保施工资源，尤其是充足的施工人员，高素质的施工队伍，这是做好工程质量，保证工程进度的重要保障。

2.5特殊性

水利工程相较于其他工程来说，其修建的地质一般都是高山、峡谷等，需要利用水资源兴利的地点，这些地点不是自然条件非常恶劣，就是施工条件不是十分便利。也正是这种特殊性为水利工程的现场管理造成了很大的阻碍。

3加强水利工程施工现场管理的措施

水利工程建设现场施工管理目的是提高工程质量、搞好文明施工、实现安全生产、降低工程成本、按时按要求完成。要实现以上目的要做好施工现场管理，本文认为应该从以下几个方面入手：

3.1建立监管部门

建设监管部门是进行工程监管的前提，其需要建立一系列的管理部门，如下图1所示。水利施工场地要按照单位的规定，遵守以下几点规则：全面规则、整体与个体相联系、简练的准则等等。此外，因为工程实施单位是水方面的建筑，相关部门要在本行业的前提下，按照职业计划、专业的综合性质和监管效果进行操作控制。相关部门建立的时候，还必须按照工程实施的特性以及实际状况，基于人际出发，尽量处理好员工的关系，使其更加主动积极，这样就可以加强操作的效果以及提高社会的收入。

图1

3.2坚持防治结合抓质量

施工过程出现一些问题在所难免，关键是如何及时处理，并重点关注问题再发生的预防 对于施工现场存在的工程质量问题或缺陷，必须及时采取应对措施，坚决予以整改纠正，该返工就得无条件返工，以免留下后患 同时要查明原因，总结教训，专注于问题的预防，采取各种措施预防再犯，杜绝工程质量事故，胡陈港水库排涝站翻水站在更新改造施工过程中，多次出现因质量问题返工，其中洋礁翻水站渠道修筑过程中出现偷工减料问题，我们不讲面子不讲交情要求施工单位全线推倒重来，有效确保了工程的质量 虽然出现质量问题是施工单位质量意识薄弱所致，该由施工单位承担全部责任和损失，但多次返工一定程度上也浪费了参建各方的精力和财力，大家都是受害者。因此，加强施工现场质量管理是参加各方的共同职责，各方要坚持以防为主，防治结合的原则，把发生的质量问题安全隐患消灭在萌芽状态，并制定对策，以防问题扩大化。

3.3掌控工程施工进度 水利工程的建设存在一定的梯次性，因此其不可能一气呵成的完成，其分为很多阶段。在实际的施工过程中，不能为了加快施工的效率，而不顾施工的质量。这主要可以从以下几个方面来落实。

1）检查方案执行在正式进行施工之前，施工方案已经明确了施工的相关的准备工作，为了保证施工的质量，就需要组织相关的人们对施工所需要的原材料以及相关的半成品进行及时的检查，确保其符合相关规格和质量。如若存在不 当的施工方法应予以纠正，责令改正。

2）做好材料的入场准备工作由于材料存在着不同的属性，诸如混凝土易产生离析的现象，这就需要对材料的人场工作进行总体的协调，这样才能达到理想的效果。

3）核检水、电、道路情况相关的配套工作也是确保水利工程正常进行的基础，为了保证施工的质量，就需要对施工所需要的水电以及道 路进行必要的检查，这样才能使施工顺利进行。

4结束语

水利的工程实施的现场建设错综复杂，对于现场的监管人员要求保证周边卫生的清洁，做到安全操作，确保交通、以及数据等的有效的流通，必须按照施工现场规范化为目的，逐渐强化出产的部门，增强效益，使得监管制度更加全面、监管要求、操作水平等，实际监管投资产出，增强现场监管控制的效率，用极小的投资获取更大的收益，从而使得项目施工达到迅速、高质量保障、耗能低程度的同时顺利完成工程任务。

参考文献：

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[关键词]水利工程;施工现场;管理技术;重要意义;要点

中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0115-01

一、水利工程管理施工技术重要意义

1.有效提高水利工程项目的建设质量

水利工程的施工管理本身就是为提高工程施工质量而存在的，施工技术管理作为施工管理的重要内容，自然也不例外。通过对施工技术进行管理，保证施工技术在施工过程中的正确应用和操作，来实现水利工程建设项目整体质量的提升。

2.保障水利工程施工的安全

在水利工程的建设施工中，施工安全是比较重要的一点。目前所发生的各种安全事故，很大一部分是由于施工技术操作不当造成的，因此，加强对水利工程施工技术的管理，能够有效规避不合理操作的出现，进而提高施工的安全性，减少或防止安全事故的发生。

3.保障水利工程建设的经济效益

在水利工程项目的建设过程中，选择科学合理的施工技术，可以提高施工效率，加快施工进度，能有效减少施工成本的投入;良好的施工技术管理能够使施工材料得到合理的利用，减少浪费的出现;施工技术管理工作处理得当，可以减少很多后期的返工现象，最终实现项目建设成本的有效控制。

二、水利工程施工现场管理技术要点探析

1.树立水利工程施工现场管理意识

政府应该大力宣传水利工程施工现场管理的重要性，是人们可以充分了解施工现场管理工作的内容以及意义，从而帮助施工单位树立施工现场管理的意识。另外政府部门应该建立相关法律法规，利用法律的强制性来使施工单位重视自身的水利工程施工现场管理工作，对于缺乏施工现场管理的施工单位应该采取一定程度的惩罚措施，以此强化施工单位的水利工程施工现场管理意识，保证施工现场管理工作质量，提高水利工程施工水平。

2.制定工程施工现场管理制度，建立健全质量保证体系

水利工程施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四个方面。建设单位具有全面协调各方对工程质量进行监督和实施的权利与责任，要在施工的各个阶段对工程质量进行检查，监理单位要按照业主的意图对每个环节的建设进行监理。设计单位要积极与建设方和施工方沟通，保证工程按图纸施工，少出偏差。施工单位要建立健全技术组织管理制度，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，落实质量责任制。在施工过程中，要加强质量检验工作，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保证体系，从管理层面加强对工程质量管理与控制。相关项目管理机构应建立项目部、生产班组、施工人员三级技术管理，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，安全生产和质量管理分析、整理、反馈制度。从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，要运用系统工程的概念和方法，把各环节的质量管理活动组织起来，形成一个任务明确、权责分明、互相协调、互相促进、运转高效的全方位质量管理和质量保证体系。

3.落实施工人员管理责任，确保工程施工质量达标

施工单位项目组织机构应具备较强的组织管理能力、一定的文化素质和丰富的实践经验。要加强人员资质审查要求，明确必须持证上岗。各专业技术工种，应具有本专业的资质证书，有较丰富的专业知识和熟练的操作技能。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求;鼓励职工在职学习，不断提高整体业务素质。要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。提高施工人员技术素质，加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工，确保工程质量。

4.明确材料质量控制标准，做好进场材料质量

检测合格的材料是工程质量保证的基础，对于施工中采用的原材料与半成品，必须明确其质量标准及检测要求。对于工程中使用的材料、构配件，施工单位应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。材料、构配件未经检验，不得使用。在现场施工现场管理中，经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理，坚决不许进场。对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查，严把材料、设备的进场关。强化施工现场建筑材料质量控制，防止不合格材料用于工程。严格执行原材料“先检后用”制度，原材料未按照规范要求进行检测或检测不合格不得使用，防止“先用后检”。监理单位要认真履行质量控制职责，按照监理实施细则中原材料质量控制内容，必要时对进场原材料进行平行检验，确保原材料质量合格。

5.提高水利工程施工现场管理人员的管理水平

为了促进我国水利工程事业的可持续发展，必须培养一批管理水平高、综合素质高的水利工程管理人员。这就需要对水利工程管理人员进行日常培训，要求其能够对水利工程的施工流程和施工技术予以了解，掌握先进的水利工程管理理念，积累水利工程施工现场管理经验。与此同时，水利工程施工现场管理人员必须具有较高的质量管理意识和安全管理意识，具备一定的管理能力和较强的责任心，能够对每一项施工现场管理工作进行落实，对自己职权范围之内的水利工程施工进行科学的解读，熟悉水利工程的各项标准和规范。水利工程施工现场管理人员还必须具备一定的核算能力，能够对施工进度、施工质量、施工安全、施工效率等因素进行综合考虑。

6.重视施工现场安全生产

水利工程施工现场中非常重要的就是安全生产管理工作，这关乎整个工程的命运，监管工作人员要努力的进行监督管理施工单位，建立健全工程监督管理法律法规，做好整个安全生产体制工作，与此同时，要建立工程施工安全生产体制，对于施工过程中出现的许多不法的工作过错都要进行惩罚，要进行公示。为了更好的保证健全的制度可以更好的实施，确保制度可以更好的运转以及正常的执行，就要建立有力的执法团队，利用奖励惩罚制度来进行保证整个体系的正常运行，保证施工单位可以正常运转。另外，对单位施工的总负责者进行安全知识的考核，要对工作人员进行定期培训并考核，不合格的工作人员，要被辞退。

三、结束语

综上所述，水利工程建设作为一项关系国计民生的系统工程，对促进社会经济发展起到积极作用，在我国国民经济中占据着非常重要的地位。正是鉴于水利工程具有如此重要的现实意义，这就需要水利工程施工企业更要把握好水利工程施工中的技术要点，对水利工程施工技术进行进一步的优化与完善，让水利工程更好的服务于社会经济发展，服务于人们生活。

参考文献：

[1] 刘晓楠.水利工程施工现场管理技术要点分析[J].城市建设理论研究：电子版， 2014（7）.

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关健词：水利工程；施工现场；管理优化；

Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.

Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.

中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

随着经济和工农业生产的需要，特别是近年来中央对水利建设的重视和投入的加大，大量水利工程开始纷纷上马，而施工是水利工程建设至关重要的一环，施工现场管理就变得特别重要了。水利工程施工具有工程量大、工期长、场面广、工序复杂、成本高等特点，所以施工企业为了保证工程能保质按期完成，且在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须优化施工现场管理，才能在达到预期的目同时获得更高的利益。

近年来，水利工程施工现场管理中暴露出了一些问题。例如因为现场管理手段不完善或施工不当造成环境污染；因原材料缺乏管理，导致材料浪费，造成成本超支；因施工人员施工不规范和检查不力，导致工程质量不合要求；因现场施工组织管理不到位或管理混乱导致工程延期等现象。这些问题的产生，说明我们在水利工程施工现场管理中存在着不合理的地方，本文就如何优化水利工程施工现场管理，谈一下自己的认识。

1 优化现场管理必须遵循的基本原则

1.1 经济效益原则

市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。管理要为这个目的服务，必然要考虑成本效益，牢固树立成本效益观念。要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建设周期长，短时间内难于看出成本效益，极易造成成本管理的忽视，施工现场管理中一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精益施工、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营要素中，合理调配资源，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则

水利工程施工现场工作内容繁多，且工作之间彼此联系，切忌顾此失彼，所以施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到工作程序和工艺流程合理，施工现场资源利用有效合理，现场安全科学管理等。

1.3 标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。为了有效协调地进行水利工程施工生产活动，施工现场的各个环节、要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。建立起一个科学而规范的现场作业秩序，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，专业生产队伍的整合、工作流程的制定、材料的统一管理、资源配置效率的提高、管理水平的提升，无不体现出规范化、标准化的内涵。

2 优化现场管理的主要途径

2.1 坚持以人为中心的科学管理，优化施工现场全员的素质

水利工程庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越高的施工强度，以及不断压缩的工期，使得时时监督、处处检查变得难以进行，管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。因此，优化施工现场管理的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，采用激励、奖惩、行为导向等多种方法，努力的调动、激发全员的积极主动性、和责任感，重视现场员工的思想素质和技术素质的双重提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用。

2.2 以施工班组为重点，优化企业现场管理组织

水利工程施工现场施工人员众多，直接把操作者作为管理对象则管理范围广，难度大，而施工班组是施工现场的最基层，最直接的组织，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的基本单元，抓好班组建设和管理就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

2.3 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益

质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于物美价廉的产品，而物美价廉的产品需要严格的现场管理来保证。施工企业必须把技术经济指标作为重要管理指标和突破口，否则，企业将因为工程产品的质量与施工成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3 优化现场管理的主要措施

3.1 优化人员管理

施工企业过去往往以人设岗，造成了项目部人员和机构臃肿，要解决这个问题，就必须坚持“因事设岗，因岗选人”的原则，制定岗位工作目标和工作标准，做到人人有事做，事事有人做，发挥每个人员的专长。施工项目人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，项目部随时对工作人员的工作状态进行考查，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，并如实记录考查结果存入工程档案之中。考评结果将是项目部对工作人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工班组均进行施工工艺、施工质量、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。

3.2 优化施工材料管理

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1.1材料管理问题

水利工程施工需要原材料或半成品材料，如对这些材料缺乏完善的管理，将直接影响整个施工过程的顺利进行。例如在混凝土工程施工过程中，需要对水泥、钢筋等原材料进行检验，检查其是否符合国家的相关标准规定，如材料不符合标准规定，则不得将其应用于工程中。除此之外，对材料的管理也需按照规定要求进行保管，并依据不同的材料采取不同的保管措施，从而保证材料的质量。

1.2施工过程中存在的管理问题

就水利工程施工特点来说，具有涉及领域广泛、施工过程特殊的特性，给施工过程中的现场管理带来一定难度。在施工过程中需对施工的方法、质量和验收过程采取严格的管理措施，保证其严格按照工程的施工要求进行，对工程中偷工减料问题要加以防范。由于水利工程的工程量较大、施工时间较长，需要经过层层转包等形式将其承包给不同的施工队伍，在此过程中如不加强施工现场管理的质量，承包单位可能为节约成本，获得更大利润而进行偷工减料，这不仅损害了水利单位的利益，更直接降低了工程的质量，严重缩短了水利工程的使用年限。因此，为避免以上现象发生，需在水利工程的施工过程中加强现场管理。

1.3设备管理的问题

由于水利工程的施工设备大多是金属结构的机电设备，一旦缺乏妥善的保管就会导致在施工过程中出现焊接电流不良的现象，严重影响整个水利工程施工进度。此外，对水利工程的安装过程需严格控制误差，一旦误差较大，会产生闸门漏税的现象。因此，在施工过程中要严格按照相关工艺要求进行设备的安装，从而达到理想的施工目的。

2加强水利工程施工现场管理质量的措施

在水利工程施工过程中存在很多问题，影响施工现场的质量管理，作者针对这些问题提出一系列解决措施，以期不断加强水利工程施工现场管理的质量。

2.1提高对水利工程施工现场管理的重视程度

水利工程与一般建筑工程不同，资金投入大，建设周期长，参与建设单位非常多，因此，各个建设单位对现场的施工管理要给予高度的重视。特别是现场的安全管理问题，由于施工人员较多，且大多是高空等危险性较高的作业，直接威胁施工人员的安全，鉴于此，无论是管理层还是施工人员一定要重视施工现场的安全问题，严格按照施工工序进行，加强对施工现场的质量监控。

2.2完善施工现场管理的制度

在施工前要根据相关的规章制度和管理经验建立一个合理的施工现场管理细则，并组织施工人员学习、熟悉管理细则，将其应用于施工过程中。值得注意的是，规章细则要明确施工的问题，工作人员的职责。施工过程中要明确划分全体施工人员的责任，最大限度的完善责任制度，防止出现有问题而无人问津的现象。

2.3加强对施工人员的素质培养

一是对人员合理搭配，保证施工进度按计划进行。既要充分发挥工作人员的作用，避免人员浪费，又要适当的分担工作，减少施工人员的工作量，提高施工人员的积极性。二是不断提高施工人员的工作积极性。例如，按时发放工资，并使工资和工作量相匹配，激发施工人员的工作热情。三是加强施工人员的道德素质教育。由于施工现场物资、设备多，不易管理，时常出现丢失，因此需对施工人员进行思想道德教育，避免事故发生。四是明确施工人员的责任，奖罚分明。利用奖励激发工作人员的积极性，同时鞭策消极怠工的施工人员。

2.4注重施工环节的管理

一是施工进度的调控。由于水利工程的质量涉及施工过程的方方面面，因此在施工过程中要对施工设备、材料进行合理的现场调度，有效控制施工人员和工期，从而确保施工现场管理的质量。二是对施工质量的控制。严格控制每一道施工工序质量，降低不合格风险的发生概率，从而降低企业的经济损失。三是加强后勤管理。主要是对施工材料、设备的管理，确保能够及时供应，既不浪费又不短缺，充分利用资源。加强外来人员的登记工作，保证施工材料和设备的安全。

3结语

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关键词：水利工程现场管理；重要性；技术要点

中图分类号：TV文献标识码： A

前言

水利工程是关系到国计民生的重要工程，国家对水利工程一直是非常重视的。尤其是近十几年，我国加大对水利工程的施工和建设力度，推动水利工程获得了飞速发展。但是，在水利工程的管理上还是有一些不足，阻碍了水利工程的进一步发展。因此，要加强水利工程施工现场管理，保证工程质量，使工程真正造福百姓。

一、水利工程现场管理的重要性

与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。

二、水利工程项目施工现场管理技术要点分析

1、做好前期的准备工作

前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。

2、水利工程要做好工程计划管理和定额管理

根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。

3、有序推进工程建设施工进度

为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到：一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备．为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作．如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。

4、加强项目成本管理与控制

首先降低材料，人工，机械等成本。工程建设中，一是材料成本占整个工程成本的比重最大，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、价格及数量加以控制。确定好材料的进出场时间，合理组织材料进出场。还应降低材料损耗率。二是人工费一般占全部工程费用的10%左右，要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率。三是施工机械费的控制，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。四是节约现场管理费，建筑工程生产工期长，一般来说应本着经济适用的原则布置，对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进。

5、水利工程中人员管理

（1）坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识

要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容，用激励或者规定的手段，增强施工人员的安全意识。

（2）制定考勤制度

搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性

工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

（3）“预防为主，防治结合”

施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。

6、建立质量保证体系，强化质量控制

从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。随着水利工程质量问题的不断凸显，施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制，强化现场质量管理，保证质量体系的完整性。

工程施工离不开施工材料，材料的质量是工程质量管理的基础和保障，材料质量不符合要求，相应的工程质量管理也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量管理的重要前提条件。现场施工方法、工序的质量控制是质量控制的关键，其现场施工方法控制主要包括施工方案、施工工艺、施工技术措施切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量。施工工序是质量控制的关键环节，质量是在工序过程中形成的，而不是靠最后的质量检查验收。把工程质量从事后检查把关转向事前工序控制，达到“以预防为主”的目的。

7、不断提升施工技术水平

规模庞大，工艺繁多。物料需求庞杂，各专业施工工种众多，这是水利工程的基本特点。管理人员在现场处理这些问题时．自身必需要有较强的技术功底。首先要能够熟悉施工图纸，了解施工组织设计，以便对每道工序进行优化。其次，随着现场施工规范及标准的不断更新，各种工序都可能会发生变化，现场管理人员要协调技术及施工人员一起研究，确保施工正确。然后就是做好技术准备，从技术角度出发，做好每一道具体的施工工艺，以便达到设计要求和规范标准。同时，要建立质量检查制度，严格检查施工工序的质量，确保项目的顺利实施。

8、建设工程的收尾工作

水利工程建设收尾工作也很重要，收尾工作如果有一项做不到位，轻则会污染环境和水源，重则严重破坏环境和严重污染整个水源，破坏周围和下游人民群众生存环境条件，危害人民群众的生命财产安全。所以，水利工程建设施工收尾时，一定要按照国家环境保护法律和工程施工合同要求，全面完整地做好收尾工作，是非常重要的，业主在建设工程施工现场的管理人员，要督促监理工程师和施工单位，认真做好施工垃圾、生活垃圾的处理掩埋和一切临时建筑物拆除以及场地平整等工作，收尾工作按照要求全部完成后，才能审核最后一次工程施工进度款，确保工程施工环境按原样恢复。

结束语

水利工程的现场管理是保证水利工程质量与进度的关键。所以，工程相关的各个单位都要立足于施工现场，做好现场的实施质量与管理，不断提升工程的施工质量。

参考文献

[1]王君.水利工程施工质量管理要点分析[J].黑龙江科技信息，2010.