水利工程施工现场管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇水利工程施工现场管理，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：水利工程；施工现场管理；问题

1前言

随着我国社会经济的发展，人民生活水平不断提高，对水利工程的需求日益增大，同时也提出了新的要求。水利工程的施工管理，是一项冗长而复杂的工作，在这个过程中，通常有这样那样的问题浮现出来，而经过调查研究显示，大部分的事故都与人的操作有直接的关系。因此，施工管理要从人入手，对人的行为进行控制，在问题产生之前，做好防御工作。人是工程施工中最为重要的主体部分，因此充分有效地利用人力、设备、材料、资金、技术和信息等资源，实现投资控制、进度控制、质量控制的目标。

2水利工程施工现场管理中的不足

2.1标前准备工作不充分

水利工程建设不但牵涉面广，更有其复杂性，工程参建方必须联系实际，尽力做好标前各项准备工作，方方面面考虑周到，在将一切不稳定因素处理完后，才可进入招投标程序 实践中往往在工程招标后，出现政策处理设计变更等诸多问题，导致工期延误，合同纠纷，甚至于工程无法开工胡陈港水库排涝站翻水站更新改造工程实施过程中，由于标前对一些不良因素考虑不周，也经历了同样难题。先是政策处理遇阻，土地征用过程中，部分村民提过分要求，造成工程无法按时顺利实施；接着是频繁的设计变更维修加固改造类工程，相对其它工程变数更大，由于当初设计单位勘测工作不够彻底，没有到各站点详细了解情况，设计脱离实际造成开工后难以按图付诸实施，只能进行设计变更，而设计变更程序比较繁杂 持续不断的设计变更浪费了我们很多时间和精力，使投资成本无法控制的同时，既影响了工程进度，又影响到工程质量。因此，标前准备工作一定要充分细致，匆促的招投标只会使后续工作更加被动。

2.2不确定性

在水利工程施工中自然因素人为因素社会因素都会对现场管理构成影响这些影响因素大都存在不确定性自然因素包括水文气象地形地质和水土类型等人为因素包括施工人员整体素质的高低 技术能力的强弱配合能力的好坏等社会因素则指政治环境经济生态安全等背景因素一旦这些不确定因素对现场管理构成影响势必会打乱原有的管理程序从而重新进行调整。

2.3复杂性

水利工程施工现场管理涉及到的学科知识比较宽泛，需要施工人员能够具备全面的理论知识和实践经验。水利工程不但讲究施工的效果，还注重整体的布局，水利工程的空间位置也是其重要的组成部分，如此复杂的因素使得水利工程施工现场管理显得十分棘手。

2.4施工队伍素质低下

随着中央对水利建设资金投入力度的加大与各级政府对水利事业的重视，近年来水利工程建设项目多工程大，而施工企业则出现了反差：普遍是人才缺失，力量不足 往往在工程中标拿到手后，没有精力去付诸实施，只能转让他人，挂牌赚管理费，扮演的是总包头的角色 造成实际现场施工队

伍赚的是二手钱，甚至三手钱，而分包头大多是人员不稳定技术素质参差不齐有的连专业也不对口，加上是隔手账，没有参加前期招投标事宜，对设计意图理解不透，自然也对合同义务的履行有失偏颇 政府则是对参加招投标的企业各种资质加以审核限制，而难以控制后期施工队冒名顶替进入现场施工的现象。这种状况使工程管理难度增大，质量问题不断发生，安全无法保障，因此，工程要保质保量必须确保施工资源，尤其是充足的施工人员，高素质的施工队伍，这是做好工程质量，保证工程进度的重要保障。

2.5特殊性

水利工程相较于其他工程来说，其修建的地质一般都是高山、峡谷等，需要利用水资源兴利的地点，这些地点不是自然条件非常恶劣，就是施工条件不是十分便利。也正是这种特殊性为水利工程的现场管理造成了很大的阻碍。

3加强水利工程施工现场管理的措施

水利工程建设现场施工管理目的是提高工程质量、搞好文明施工、实现安全生产、降低工程成本、按时按要求完成。要实现以上目的要做好施工现场管理，本文认为应该从以下几个方面入手：

3.1建立监管部门

建设监管部门是进行工程监管的前提，其需要建立一系列的管理部门，如下图1所示。水利施工场地要按照单位的规定，遵守以下几点规则：全面规则、整体与个体相联系、简练的准则等等。此外，因为工程实施单位是水方面的建筑，相关部门要在本行业的前提下，按照职业计划、专业的综合性质和监管效果进行操作控制。相关部门建立的时候，还必须按照工程实施的特性以及实际状况，基于人际出发，尽量处理好员工的关系，使其更加主动积极，这样就可以加强操作的效果以及提高社会的收入。

图1

3.2坚持防治结合抓质量

施工过程出现一些问题在所难免，关键是如何及时处理，并重点关注问题再发生的预防 对于施工现场存在的工程质量问题或缺陷，必须及时采取应对措施，坚决予以整改纠正，该返工就得无条件返工，以免留下后患 同时要查明原因，总结教训，专注于问题的预防，采取各种措施预防再犯，杜绝工程质量事故，胡陈港水库排涝站翻水站在更新改造施工过程中，多次出现因质量问题返工，其中洋礁翻水站渠道修筑过程中出现偷工减料问题，我们不讲面子不讲交情要求施工单位全线推倒重来，有效确保了工程的质量 虽然出现质量问题是施工单位质量意识薄弱所致，该由施工单位承担全部责任和损失，但多次返工一定程度上也浪费了参建各方的精力和财力，大家都是受害者。因此，加强施工现场质量管理是参加各方的共同职责，各方要坚持以防为主，防治结合的原则，把发生的质量问题安全隐患消灭在萌芽状态，并制定对策，以防问题扩大化。

3.3掌控工程施工进度 水利工程的建设存在一定的梯次性，因此其不可能一气呵成的完成，其分为很多阶段。在实际的施工过程中，不能为了加快施工的效率，而不顾施工的质量。这主要可以从以下几个方面来落实。

1）检查方案执行在正式进行施工之前，施工方案已经明确了施工的相关的准备工作，为了保证施工的质量，就需要组织相关的人们对施工所需要的原材料以及相关的半成品进行及时的检查，确保其符合相关规格和质量。如若存在不 当的施工方法应予以纠正，责令改正。

2）做好材料的入场准备工作由于材料存在着不同的属性，诸如混凝土易产生离析的现象，这就需要对材料的人场工作进行总体的协调，这样才能达到理想的效果。

3）核检水、电、道路情况相关的配套工作也是确保水利工程正常进行的基础，为了保证施工的质量，就需要对施工所需要的水电以及道 路进行必要的检查，这样才能使施工顺利进行。

4结束语

水利的工程实施的现场建设错综复杂，对于现场的监管人员要求保证周边卫生的清洁，做到安全操作，确保交通、以及数据等的有效的流通，必须按照施工现场规范化为目的，逐渐强化出产的部门，增强效益，使得监管制度更加全面、监管要求、操作水平等，实际监管投资产出，增强现场监管控制的效率，用极小的投资获取更大的收益，从而使得项目施工达到迅速、高质量保障、耗能低程度的同时顺利完成工程任务。

参考文献：

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[关键词]水利工程;施工现场;管理技术;重要意义;要点

中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0115-01

一、水利工程管理施工技术重要意义

1.有效提高水利工程项目的建设质量

水利工程的施工管理本身就是为提高工程施工质量而存在的，施工技术管理作为施工管理的重要内容，自然也不例外。通过对施工技术进行管理，保证施工技术在施工过程中的正确应用和操作，来实现水利工程建设项目整体质量的提升。

2.保障水利工程施工的安全

在水利工程的建设施工中，施工安全是比较重要的一点。目前所发生的各种安全事故，很大一部分是由于施工技术操作不当造成的，因此，加强对水利工程施工技术的管理，能够有效规避不合理操作的出现，进而提高施工的安全性，减少或防止安全事故的发生。

3.保障水利工程建设的经济效益

在水利工程项目的建设过程中，选择科学合理的施工技术，可以提高施工效率，加快施工进度，能有效减少施工成本的投入;良好的施工技术管理能够使施工材料得到合理的利用，减少浪费的出现;施工技术管理工作处理得当，可以减少很多后期的返工现象，最终实现项目建设成本的有效控制。

二、水利工程施工现场管理技术要点探析

1.树立水利工程施工现场管理意识

政府应该大力宣传水利工程施工现场管理的重要性，是人们可以充分了解施工现场管理工作的内容以及意义，从而帮助施工单位树立施工现场管理的意识。另外政府部门应该建立相关法律法规，利用法律的强制性来使施工单位重视自身的水利工程施工现场管理工作，对于缺乏施工现场管理的施工单位应该采取一定程度的惩罚措施，以此强化施工单位的水利工程施工现场管理意识，保证施工现场管理工作质量，提高水利工程施工水平。

2.制定工程施工现场管理制度，建立健全质量保证体系

水利工程施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四个方面。建设单位具有全面协调各方对工程质量进行监督和实施的权利与责任，要在施工的各个阶段对工程质量进行检查，监理单位要按照业主的意图对每个环节的建设进行监理。设计单位要积极与建设方和施工方沟通，保证工程按图纸施工，少出偏差。施工单位要建立健全技术组织管理制度，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，落实质量责任制。在施工过程中，要加强质量检验工作，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保证体系，从管理层面加强对工程质量管理与控制。相关项目管理机构应建立项目部、生产班组、施工人员三级技术管理，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，安全生产和质量管理分析、整理、反馈制度。从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，要运用系统工程的概念和方法，把各环节的质量管理活动组织起来，形成一个任务明确、权责分明、互相协调、互相促进、运转高效的全方位质量管理和质量保证体系。

3.落实施工人员管理责任，确保工程施工质量达标

施工单位项目组织机构应具备较强的组织管理能力、一定的文化素质和丰富的实践经验。要加强人员资质审查要求，明确必须持证上岗。各专业技术工种，应具有本专业的资质证书，有较丰富的专业知识和熟练的操作技能。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求;鼓励职工在职学习，不断提高整体业务素质。要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。提高施工人员技术素质，加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工，确保工程质量。

4.明确材料质量控制标准，做好进场材料质量

检测合格的材料是工程质量保证的基础，对于施工中采用的原材料与半成品，必须明确其质量标准及检测要求。对于工程中使用的材料、构配件，施工单位应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。材料、构配件未经检验，不得使用。在现场施工现场管理中，经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理，坚决不许进场。对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查，严把材料、设备的进场关。强化施工现场建筑材料质量控制，防止不合格材料用于工程。严格执行原材料“先检后用”制度，原材料未按照规范要求进行检测或检测不合格不得使用，防止“先用后检”。监理单位要认真履行质量控制职责，按照监理实施细则中原材料质量控制内容，必要时对进场原材料进行平行检验，确保原材料质量合格。

5.提高水利工程施工现场管理人员的管理水平

为了促进我国水利工程事业的可持续发展，必须培养一批管理水平高、综合素质高的水利工程管理人员。这就需要对水利工程管理人员进行日常培训，要求其能够对水利工程的施工流程和施工技术予以了解，掌握先进的水利工程管理理念，积累水利工程施工现场管理经验。与此同时，水利工程施工现场管理人员必须具有较高的质量管理意识和安全管理意识，具备一定的管理能力和较强的责任心，能够对每一项施工现场管理工作进行落实，对自己职权范围之内的水利工程施工进行科学的解读，熟悉水利工程的各项标准和规范。水利工程施工现场管理人员还必须具备一定的核算能力，能够对施工进度、施工质量、施工安全、施工效率等因素进行综合考虑。

6.重视施工现场安全生产

水利工程施工现场中非常重要的就是安全生产管理工作，这关乎整个工程的命运，监管工作人员要努力的进行监督管理施工单位，建立健全工程监督管理法律法规，做好整个安全生产体制工作，与此同时，要建立工程施工安全生产体制，对于施工过程中出现的许多不法的工作过错都要进行惩罚，要进行公示。为了更好的保证健全的制度可以更好的实施，确保制度可以更好的运转以及正常的执行，就要建立有力的执法团队，利用奖励惩罚制度来进行保证整个体系的正常运行，保证施工单位可以正常运转。另外，对单位施工的总负责者进行安全知识的考核，要对工作人员进行定期培训并考核，不合格的工作人员，要被辞退。

三、结束语

综上所述，水利工程建设作为一项关系国计民生的系统工程，对促进社会经济发展起到积极作用，在我国国民经济中占据着非常重要的地位。正是鉴于水利工程具有如此重要的现实意义，这就需要水利工程施工企业更要把握好水利工程施工中的技术要点，对水利工程施工技术进行进一步的优化与完善，让水利工程更好的服务于社会经济发展，服务于人们生活。

参考文献：

[1] 刘晓楠.水利工程施工现场管理技术要点分析[J].城市建设理论研究：电子版， 2014（7）.

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关健词：水利工程；施工现场；管理优化；

Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.

Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.

中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

随着经济和工农业生产的需要，特别是近年来中央对水利建设的重视和投入的加大，大量水利工程开始纷纷上马，而施工是水利工程建设至关重要的一环，施工现场管理就变得特别重要了。水利工程施工具有工程量大、工期长、场面广、工序复杂、成本高等特点，所以施工企业为了保证工程能保质按期完成，且在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须优化施工现场管理，才能在达到预期的目同时获得更高的利益。

近年来，水利工程施工现场管理中暴露出了一些问题。例如因为现场管理手段不完善或施工不当造成环境污染；因原材料缺乏管理，导致材料浪费，造成成本超支；因施工人员施工不规范和检查不力，导致工程质量不合要求；因现场施工组织管理不到位或管理混乱导致工程延期等现象。这些问题的产生，说明我们在水利工程施工现场管理中存在着不合理的地方，本文就如何优化水利工程施工现场管理，谈一下自己的认识。

1 优化现场管理必须遵循的基本原则

1.1 经济效益原则

市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。管理要为这个目的服务，必然要考虑成本效益，牢固树立成本效益观念。要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建设周期长，短时间内难于看出成本效益，极易造成成本管理的忽视，施工现场管理中一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精益施工、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营要素中，合理调配资源，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则

水利工程施工现场工作内容繁多，且工作之间彼此联系，切忌顾此失彼，所以施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到工作程序和工艺流程合理，施工现场资源利用有效合理，现场安全科学管理等。

1.3 标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。为了有效协调地进行水利工程施工生产活动，施工现场的各个环节、要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。建立起一个科学而规范的现场作业秩序，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，专业生产队伍的整合、工作流程的制定、材料的统一管理、资源配置效率的提高、管理水平的提升，无不体现出规范化、标准化的内涵。

2 优化现场管理的主要途径

2.1 坚持以人为中心的科学管理，优化施工现场全员的素质

水利工程庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越高的施工强度，以及不断压缩的工期，使得时时监督、处处检查变得难以进行，管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。因此，优化施工现场管理的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，采用激励、奖惩、行为导向等多种方法，努力的调动、激发全员的积极主动性、和责任感，重视现场员工的思想素质和技术素质的双重提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用。

2.2 以施工班组为重点，优化企业现场管理组织

水利工程施工现场施工人员众多，直接把操作者作为管理对象则管理范围广，难度大，而施工班组是施工现场的最基层，最直接的组织，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的基本单元，抓好班组建设和管理就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

2.3 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益

质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于物美价廉的产品，而物美价廉的产品需要严格的现场管理来保证。施工企业必须把技术经济指标作为重要管理指标和突破口，否则，企业将因为工程产品的质量与施工成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3 优化现场管理的主要措施

3.1 优化人员管理

施工企业过去往往以人设岗，造成了项目部人员和机构臃肿，要解决这个问题，就必须坚持“因事设岗，因岗选人”的原则，制定岗位工作目标和工作标准，做到人人有事做，事事有人做，发挥每个人员的专长。施工项目人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，项目部随时对工作人员的工作状态进行考查，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，并如实记录考查结果存入工程档案之中。考评结果将是项目部对工作人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工班组均进行施工工艺、施工质量、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。

3.2 优化施工材料管理

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1.1材料管理问题

水利工程施工需要原材料或半成品材料，如对这些材料缺乏完善的管理，将直接影响整个施工过程的顺利进行。例如在混凝土工程施工过程中，需要对水泥、钢筋等原材料进行检验，检查其是否符合国家的相关标准规定，如材料不符合标准规定，则不得将其应用于工程中。除此之外，对材料的管理也需按照规定要求进行保管，并依据不同的材料采取不同的保管措施，从而保证材料的质量。

1.2施工过程中存在的管理问题

就水利工程施工特点来说，具有涉及领域广泛、施工过程特殊的特性，给施工过程中的现场管理带来一定难度。在施工过程中需对施工的方法、质量和验收过程采取严格的管理措施，保证其严格按照工程的施工要求进行，对工程中偷工减料问题要加以防范。由于水利工程的工程量较大、施工时间较长，需要经过层层转包等形式将其承包给不同的施工队伍，在此过程中如不加强施工现场管理的质量，承包单位可能为节约成本，获得更大利润而进行偷工减料，这不仅损害了水利单位的利益，更直接降低了工程的质量，严重缩短了水利工程的使用年限。因此，为避免以上现象发生，需在水利工程的施工过程中加强现场管理。

1.3设备管理的问题

由于水利工程的施工设备大多是金属结构的机电设备，一旦缺乏妥善的保管就会导致在施工过程中出现焊接电流不良的现象，严重影响整个水利工程施工进度。此外，对水利工程的安装过程需严格控制误差，一旦误差较大，会产生闸门漏税的现象。因此，在施工过程中要严格按照相关工艺要求进行设备的安装，从而达到理想的施工目的。

2加强水利工程施工现场管理质量的措施

在水利工程施工过程中存在很多问题，影响施工现场的质量管理，作者针对这些问题提出一系列解决措施，以期不断加强水利工程施工现场管理的质量。

2.1提高对水利工程施工现场管理的重视程度

水利工程与一般建筑工程不同，资金投入大，建设周期长，参与建设单位非常多，因此，各个建设单位对现场的施工管理要给予高度的重视。特别是现场的安全管理问题，由于施工人员较多，且大多是高空等危险性较高的作业，直接威胁施工人员的安全，鉴于此，无论是管理层还是施工人员一定要重视施工现场的安全问题，严格按照施工工序进行，加强对施工现场的质量监控。

2.2完善施工现场管理的制度

在施工前要根据相关的规章制度和管理经验建立一个合理的施工现场管理细则，并组织施工人员学习、熟悉管理细则，将其应用于施工过程中。值得注意的是，规章细则要明确施工的问题，工作人员的职责。施工过程中要明确划分全体施工人员的责任，最大限度的完善责任制度，防止出现有问题而无人问津的现象。

2.3加强对施工人员的素质培养

一是对人员合理搭配，保证施工进度按计划进行。既要充分发挥工作人员的作用，避免人员浪费，又要适当的分担工作，减少施工人员的工作量，提高施工人员的积极性。二是不断提高施工人员的工作积极性。例如，按时发放工资，并使工资和工作量相匹配，激发施工人员的工作热情。三是加强施工人员的道德素质教育。由于施工现场物资、设备多，不易管理，时常出现丢失，因此需对施工人员进行思想道德教育，避免事故发生。四是明确施工人员的责任，奖罚分明。利用奖励激发工作人员的积极性，同时鞭策消极怠工的施工人员。

2.4注重施工环节的管理

一是施工进度的调控。由于水利工程的质量涉及施工过程的方方面面，因此在施工过程中要对施工设备、材料进行合理的现场调度，有效控制施工人员和工期，从而确保施工现场管理的质量。二是对施工质量的控制。严格控制每一道施工工序质量，降低不合格风险的发生概率，从而降低企业的经济损失。三是加强后勤管理。主要是对施工材料、设备的管理，确保能够及时供应，既不浪费又不短缺，充分利用资源。加强外来人员的登记工作，保证施工材料和设备的安全。

3结语

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关键词：水利工程现场管理；重要性；技术要点

中图分类号：TV文献标识码： A

前言

水利工程是关系到国计民生的重要工程，国家对水利工程一直是非常重视的。尤其是近十几年，我国加大对水利工程的施工和建设力度，推动水利工程获得了飞速发展。但是，在水利工程的管理上还是有一些不足，阻碍了水利工程的进一步发展。因此，要加强水利工程施工现场管理，保证工程质量，使工程真正造福百姓。

一、水利工程现场管理的重要性

与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。

二、水利工程项目施工现场管理技术要点分析

1、做好前期的准备工作

前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。

2、水利工程要做好工程计划管理和定额管理

根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。

3、有序推进工程建设施工进度

为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到：一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备．为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作．如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。

4、加强项目成本管理与控制

首先降低材料，人工，机械等成本。工程建设中，一是材料成本占整个工程成本的比重最大，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、价格及数量加以控制。确定好材料的进出场时间，合理组织材料进出场。还应降低材料损耗率。二是人工费一般占全部工程费用的10%左右，要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率。三是施工机械费的控制，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。四是节约现场管理费，建筑工程生产工期长，一般来说应本着经济适用的原则布置，对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进。

5、水利工程中人员管理

（1）坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识

要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容，用激励或者规定的手段，增强施工人员的安全意识。

（2）制定考勤制度

搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性

工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

（3）“预防为主，防治结合”

施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。

6、建立质量保证体系，强化质量控制

从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。随着水利工程质量问题的不断凸显，施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制，强化现场质量管理，保证质量体系的完整性。

工程施工离不开施工材料，材料的质量是工程质量管理的基础和保障，材料质量不符合要求，相应的工程质量管理也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量管理的重要前提条件。现场施工方法、工序的质量控制是质量控制的关键，其现场施工方法控制主要包括施工方案、施工工艺、施工技术措施切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量。施工工序是质量控制的关键环节，质量是在工序过程中形成的，而不是靠最后的质量检查验收。把工程质量从事后检查把关转向事前工序控制，达到“以预防为主”的目的。

7、不断提升施工技术水平

规模庞大，工艺繁多。物料需求庞杂，各专业施工工种众多，这是水利工程的基本特点。管理人员在现场处理这些问题时．自身必需要有较强的技术功底。首先要能够熟悉施工图纸，了解施工组织设计，以便对每道工序进行优化。其次，随着现场施工规范及标准的不断更新，各种工序都可能会发生变化，现场管理人员要协调技术及施工人员一起研究，确保施工正确。然后就是做好技术准备，从技术角度出发，做好每一道具体的施工工艺，以便达到设计要求和规范标准。同时，要建立质量检查制度，严格检查施工工序的质量，确保项目的顺利实施。

8、建设工程的收尾工作

水利工程建设收尾工作也很重要，收尾工作如果有一项做不到位，轻则会污染环境和水源，重则严重破坏环境和严重污染整个水源，破坏周围和下游人民群众生存环境条件，危害人民群众的生命财产安全。所以，水利工程建设施工收尾时，一定要按照国家环境保护法律和工程施工合同要求，全面完整地做好收尾工作，是非常重要的，业主在建设工程施工现场的管理人员，要督促监理工程师和施工单位，认真做好施工垃圾、生活垃圾的处理掩埋和一切临时建筑物拆除以及场地平整等工作，收尾工作按照要求全部完成后，才能审核最后一次工程施工进度款，确保工程施工环境按原样恢复。

结束语

水利工程的现场管理是保证水利工程质量与进度的关键。所以，工程相关的各个单位都要立足于施工现场，做好现场的实施质量与管理，不断提升工程的施工质量。

参考文献

[1]王君.水利工程施工质量管理要点分析[J].黑龙江科技信息，2010.

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【关键词】施工现场；施工管理

近年来，随着我国政府对水利工程建设投资的力度不断扩大，水利工程项目规模也再急速增长。这对于水利施工企业来说是一个良好的发展机遇，同时对水利施工企业也提出了更高的要求。水利施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要确保满足水利工程项目质量、安全、进度的要求。只有加强水利工程项目施工现场管理，才能确保水利施工企业实现目标，从而保证工程的正常运行，提高投资建设水利项目的效益，进一步扩大水利工程再生产过程。现就如何加强水利工程现场施工管理，提出以下观点，仅供参考。

一、认真做好施工技术准备

一个水利工程项目，其施工工艺、材料使用品种、各施工工种组相互配合等，都要求必须拥有高素质的技术管理人员，熟悉施工图纸、洞悉具体的施工工艺，施工过程中的每一道工序步骤尽在掌握之中，了然于心。同时考虑施工队伍、材料供应、资金、设备等，科学、合理地做好施工组织方案，并以橫道图或网络图表示出来，使每一分部工程都纳入受控范围之中。针对具体的施工合同要求，尽最大限度地去优化每一道工序，每一分部工程。新工艺新技术，施工规范、技术交底等工作，可以使施工技术人员熟悉新的施工工艺、新的材料特征，共同提高技术操作、施工水平，从而保证水利施工项目的进度、质量。

二、严格对施工成本的管理

1、人工管理。人作为管理的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。而施工企业也要想办法提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设的建设者，施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗，做好操作人员的职业教育和技术培训，强化全体人员的质量意识。

2、材料管理。水利工程所用的材料费用约占工程造价的60%左右，因此在水利工程的施工管理中，材料管理的成效直接影响到工程项目利润。在材料的采购、入库、保管、出库、投料、用量、退料、补料和废料回收等环节上都要高度重视，严格管理。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购、保管人员自身素质。各分部工程都要严格控制好材料的使用。钢材、水泥、木材、沙石料严格按定额供应，并实行限额领用制度。工程项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度，材料消耗与经济责任挂钩。

3、机械使用管理。施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制，确保工程项目质量。施工机械设备的选型，应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素，分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择，可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式，来选定具体的机械。

三、合理周密的进度管理

进度管理作为工程项目建设的管理目标之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。在关键时刻（如截流、下闸蓄水）赶不上工期，错过有利的施工机会，将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投产受益，这种损失将是巨大的，直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失，盲目地、不协调地加快工程进度，同样也是片面的，也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。

因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件（如现场指令）等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划，施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工，根据工程项目建设的特点，可把整个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或提前实现；按分包单位分解，确定各分标的阶段性进度目标，严格审核各分包单位的进度计划，各分包单位协调作业，保证工期的顺利完成；按专业工种分解，确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期，为了下一道工序按时作业、保证工程进度，应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础，通过掌握各道工序的完成质量及时间，能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划，短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

四、加强施工现场质量控制

质量控制是水利工程施工过程中最重要的环节，质量不合格，工程就无法顺利进行，不仅直接影响整个工程进度，而且还将产生反工成本，带来经济损失，影响企业效益。由于水利工程项目建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素主要有：人员、材料、机械、方法、环境等。无论是水利施工企业，还是水利工程项目经理部，还是该水利工程项目监理，都要加强业务水平、政治思想水平综合素质的提升，高素质的人及其高质量的工作才能创造出高质量的工程。搞好地方干群从关系，遵守地方生活习惯。在施工现场，营造文明施工和文明生产的环境。根据水利工程特点和具体条件，对影响质量的因素采取有益的措施严加控制。水利工程项目经理部是施工质量的直接实施者和责任者，建立健全完善的自检体系。加强施工过程中的自检、专职质检员的专检。凡涉及到施工过程中技术活动基准和依据的技术工作，都必须严格专人负责复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救或全局性的危害。

五、实施施工现场安全管理

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【关键词】水利工程；现场管理；施工管理

近几年来，水利工程的项目越来越多，投资力度也不断加大，对施工现场的管理也相应的提出了更高的要求，也越来越受到企业管理阶层的重视。作为水利工程发展中不可或缺的一个步骤，虽然近几年水利工程现场施工的管理水平有了一定的提高，但是仍然存在着一些不容忽视的问题，直接影响着企业的效益和发展，甚至对企业的外部形象造成负面影响。要保证水利施工工程的顺利进行，现场管理必须要了解现场各工种以及项目部的各成员，结合现场施工的特点和性质，对现场各种管理要素进行很好的把握，使各个工种科学合理、有条不紊地进行施工。只有实行科学的施工管理，才能将施工现场管理水平提高，为当前水利事业“大建设、大发展”服务。

1 水利工程施工现场管理的重要特点

与一般的土木工程如房屋建筑、铁路、桥梁等相比，水利工程施工有自身特点，但也有与其相同之处，这主要是由水利工程的任务决定的。水利工程的主要任务是承担蓄水、挡水和泄水等任务，因此需要按照行业技术规范，对水工建筑物的承压、抗冻、稳定、抗冲、抗裂、耐磨和防渗等性能利用专门的施工措施和方法，保证工程质量，确保安全。同时，施工现场的地质条件都比较复杂，这就对地基提出了很高的要求，如果地基处理不好的话，事后补救很难起到作用，将后患无穷，所以要采取专门的措施来处理地基。另外，自然条件的不同也给水利工程的施工带来难度，如在河道、沿海、湖泊或一些水域进行施工，则要根据不同的条件进行截流、导流或者水下作业。由于水利工程的这些独特性，致使在水利工程施工现场管理凸显出以下特点。

（1）不确定性。水利工程施工及其复杂，必须联系实际做好各项准备工作，切实考虑到各种不确定因素如社会因素、自然因素和人力因素对现场管理可能造成的影响。社会因素就是要考虑大环境如政治经济环境，施工现场的生态安全环境等各种因素；自然因素则是要考虑施工现场的地质特点、水土类型以及水文气象等因素；人力因素则是指施工人员的技术能力，施工整体的素质是否达到要求，以及现场各工种之间的配合能力的好坏等。

（2）复杂性。水利工程的施工本身就是一项多学科交叉、涉及领域非常宽、时空多向错位并且管理容量非常大的项目，因此没有相对统一的量化标准，这也就决定了施工现场的管理十分的复杂。水利工程的这些特点就要求现场管理人员要具有非常广的学识面和丰富的管理经验，只有这样才能在处理一些突发性问题是做到胸有成竹，应对自如。

（3）阶段性。水利工程施工中进行阶段性定位设计是非常必要的，对加强现场施工的管理也是有益无害的。这是由水利工程建设的特点所决定的。水利工程建设时空跨度较大，地域跨度也较大，不同的施工阶段所面临的的施工问题可能都会不一样，比如有的施工阶段需要在水下作业，有的施工阶段则需要在露天高空作业。不一样的施工环境就要进行不同阶段的定位设计。阶段性定位设计对现场施工管理尤为重要，可以很好的解决施工现场人员流动性大、多工种同时作业等条件带来的事故隐患。

（4）实践性和合理性。水利工程施工现场管理工作是一项注重实践操作的工程，通过现场实践操作可以证明现场管理是否合理，也只有现场管理是合理的，才能顺利安全的将施工现场管理进行下去，所以说水利工程施工现场管理的实践性和合理性特点是相辅相成的。在施工现场无论是管理人员还是操作人员，都需要在现场进行办工，操作人员着重于现场操作，管理人员着重于现场监管。

2 水利工程施工现场管理的具体实践

（1）针对水利工程的不确定性问题，不断完善管理组织机构。水利工程施工需要多种工种相互配合， 因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分。为避免出现人手以及部分岗位缺乏人力管理的现象，在水利工程施工现场管理中建立一套明确分工、结构合理以及管理全面的制度就显得尤为必要。

（2）针对水利工程的复杂性问题，要不断提升施工技术水平。施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量， 因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。因此，要注意定期组织施工人员进行相关的技术培训， 同时加强施工的监管力度， 以便保证技术人员在施工过程中能够严格依照规范进行，提高工程综合质量。

（3）针对水利工程的实践性问题，要不断强化安全管理工作。安全管理工作要始终贯穿于整个水利工程和现场施工管理工作当中。水利施工是一项高危险、多事故的工作，现场施工的流动性和复杂性，自然会引发施工过程中存在的诸多安全隐患。作为水利企业，需加强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能，使水利工程施工能够顺利进行。

（4）针对水利工程的阶段性问题，要严格控制好进度和质量。对进度采取科学合理的调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，给企业节省大量成本。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量， 同样应当作为企业的工作重心 要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。

（5）针对水利工程的合理性问题，要加强施工的监督和实验。在水利工程施工中，对于那些需要进行项目检验的，必须由专业的人员来进行操作，同时还要有专业的技术人员进行操作，同时对操作的过程做好必要的记录，最大限度的确保数据的有效和准确。对在工作中发现不符合要求的设备和原材料，应当不允许进场，对已经使用的不符合要求的材料，要对可能产生的一些不利因素做好评估，进行相应的补救。工作人员要做好施工现场的质量监督，和专业的技术人员一起对图纸做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促进科学合理的施工。

3 结束语

水利工程建设是一项复杂的系统工程。“百年大计，质量第一”，工程质量是工程的生命和核心，参建各方要切实把质量控制放在首位。现场管理者要注意现场的环境整洁，文明施工，要以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的。争取以最小的投入换取最大的效益，实现工程项目快速、优质、低耗、按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1]刘心刚，樊喜欢.水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析[J].吉林农业，2011（1）.

[2]李永艳.提升水利工程施工现场管理质量的措施研究[J].科技创新与应用，2013（21）.

[3]明晶，王金有.试论水利工程施工现场质量管理常见问题和有效对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（8）.

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关键词：水利工程；施工现场管理；问题；措施

中图分类号：TV512 文献标识码：A

1 水利工程施工现场管理存在的问题

在水利工程施工现场中，由于一些管理行为的失当常常会使水利工程出现质量问题。只有深刻认识水利工程施工现场管理存在的问题，才能规范水利工程施工现场管理。

1.1材料管理问题

水利工程的建设施工离不开原材料和半成品原料，如果对这些材料的采购和使用不能进行很好的管理的话，将对整个施工工作造成重大的影响。诸如在进行水利工程的混凝土工程的时候，就需要用到水泥、钢筋、粉煤灰等相关的材料，在这些材料正视进行施工场地的时候，需要验证其是否符合国家建筑的相关标准，如若其不能达到相应的标准，不得对其进行使用。有些材料的保管需要专门的技巧，有的材料的使用时间也有一定的具体要求，只有根据不同材料的具体特点对其进行适当的处理才能达到理想的管理效果。

1.2施工过程中存在的管理问题

水利工程相较于其他建筑工程来说，所涉及的领域比较广，并且存在着一定的特殊性，这就对施工人员、施工方法提出了更大的挑战。其很多施工方法、施工质量、施工验收等方面的内容都需要严格按照相关的标准来进行。为了达到理想的施工效果，还需要进行必要的施工工序质量管理，各个施工工序之间存在着一定的客观关系，只有遵循规律采取适宜的方法才能达到理想的效果。

1.3偷工减料的问题

在水利工程施工建设当中，弄成会经过层层的转包，使得原本需要管理的水利工程，就这样被各个分包方的承包所代替了。这样不但使得管理的难度更大，同时也很难了解到具体施工单位的信息，使得施工管理更加困难。一旦管理松懈下来之后，承包单位就会想尽办法进行偷工减料，而偷工减料就会造成工程质量的大幅下降，因此我国的很多水利工程的使用年限都受到了很大的影响。诸如有的单位擅自使用没有合格证的水泥，导致了施工质量的下降。如果不能对这些情况进行及早地发现，并进行相关的治理的话，就难以保证工程的质量。

1.4金属结构和设备管理不善

在对机电设备以及金属结构等进行施工的时候，需要考虑到施工工艺的因素，但是在现在的施工中往往表现出施工粗劣、焊接电流无法保证的特点，这样就制约了整个水利工程的施工进度。此外，在进行水利工程安装的时候，安装的误差也比较大，这样就会造成我们平常经常会看见的闸门漏税的现象，因此在我们对金属结构以及设备进行管理的时候，一定要严格遵守相关的工艺，这样才能达到理想的施工效果。

2 提高水利工程施工现场管理的措施

2.1健全质量保证体系

为了保证水利工程施工现场管理的质量，不能将希望放在人们能够自我约束自我要求上面，而应该建立专业的监督机构，这样才能够保证施工的质量。虽然现在我国已经存在专业的监理的中介机构，但是我们也不应该忽视政府职能的重要作用。为此，我们需要从以下两个方面来着眼：

2.1.1加强监理的力度

监理的目的，使监督管理这项工作更加专业化，同时还能够起到落实责任，明确管理的目的。

2.1.2对监理单位和检测单位进行检查

为了保证工程的质量，还需要对工程的监理单位以及检测单位进行必要的检查，这样才能保证其充分发挥职能，从而使得监理检查工作更加实事求是。

2.2重视安全生产

在水利工程施工中，安全生产是最为重要的部分，因此相关的组织应该高度重视安全生产工作，监理必要的规章和制度，对出现的问题要严厉的打击，对出现的好的现象要给予奖励。为了更好地落实安全生产工作，需要签订安全生产目标责任书，使各个主体能够明确自己的责任，在实际的工程中，要坚持安全第一的原则。为了使水利工程施工更加安全，需要实行安全生产责任制，使责任落实到每一个人。对要进行施工的员工要进行定期的培训，使其能够掌握安全生产的知识。生产经营单位在这个过程中，要明确安全生产计划，确定水利工程现场管理的目的，杜绝发生意外事故。除此之外，还需要监理必要的安全保证体系，对那些缺乏相关的制度的企业，应该进行及时的整改，只有通过了审核才能进行施工。在进行施工的过程中，应该遵循相关制度法规，严格按照安全生产的要求来进行施工，施工企业若是存在不当的行为，应该对其进行及时的纠正，并给予相关责任人以处分。

3 总结

如今，水利工程对整个国计民生起着越来越重要的作用，为了更好地促进我国水利工程的发展，就需要提高我国的水利工程施工现场的管理水平，这样才能保证我国水利工程施工现场管理的质量。

参考文献

[1] 尹占青.试论水利工程施工管理[J].科技资讯，2011（24）.

[2] 朱莉华.涵闸工程质量控制管理探讨[J].中国水运（下半月），2012（02）.

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关键词：水利工程 施工现场管理 不足 措施

一、水利工程施工现场管理存在的不足

水利工程的施工现场因为某些管理不足，会给水利工程带来极为严重的质量问题。要想进一步规范水利工程施工现场管理行为，就必须对现场管理中存在的不足有较为深刻的认识。

（一）材料管理上的不足

工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。

（二）施工过程中的管理不足

相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。

（三）金属结构及设备管理的不足

在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。

二、提高水利工程施工现场管理的措施分析

（一）建立并完善水利施工现场管理机制并明确责任分工

水利工程施工需要多种工种相互配合，因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分。

（二）进一步加强对水利施工人员的管理工作

施工人员的素质及能力在水利工程施工中十分重要，素质及能力的好坏直接影响水利工程施工的效率及质量。因此，要保证水利工程施工的有效进展，就必须进一步加强对水利施工人员的管理。

1.施工人员的合理搭配。对水利工程施工人员的工作要有计划、有进度地进行安排，同时还要注意施工人员的合理搭配。避免出现人力资源浪费，必须要保证施工人员的工作得到充足的安排；同时避免过度工作产生消极怠工的现象，还要合理安排相关人员适当分担施工量过大人员的工作。

2.确保施工人员工资发放的及时和准确。为使员工的工作积极性得到进一步提高，从而加快施工进度，水利企业应当保证能够及时准确地发放施工人员的工资，有效防止施工人员因为工资发放不及时而出现的怠工。此外，作为水利企业，还应当保证发放的工人工资与其工作量保持一致，并对表现良好的员工做出适当的奖励。

3.进一步加强对施工现场人员的管理。鉴于水利工程施工的工程量庞大，施工现场需要的物资繁多，因而很容易出现物资丢失的现象，同时还会导致各种安全问题。因此，要提高水利工程施工现场管理质量，就必须进一步加强施工人员的思想道德教育，提高施工管理人员的素质，从而有效预防安全事故的发生。此外，还要加强对外来人员进出检查的工作。

4.加强施工人员技术水平。施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。

（三）对重要施工环节的有效管理和准确把握

1.水利施工的安全问题。水利施工现场管理的一个非常重要的内容就是加强对现场安全状况的认识，将潜藏在施工现场中的安全隐患进行彻底消除，从而有效避免发生安全事故。为此，作为水利企业，需加强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能，使水利工程施工能够顺利进行。

2.水利施工的进度问题。对进度采取科学合理的调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，给企业节省大量成本。

3.水利施工的质量问题。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量，同样应当作为企业的工作重心。要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。

4.水利施工的后勤管理问题。包括物资、水、电以及资金在内的后勤管理是施工得以正常进行的基础保证，其在水利工程现场管理中也具有十分重要的作用，因而要确保其能够得到及时供应。

三、结束语

总之，水利工程施工现场管理对整体工程起着极其重要的作用，同时，它还在很大程度上决定着企业形象的好坏。由于水利工程施工人员繁多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，因而给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。所以，如何有效利用现有条件，进一步加强水利工程施工现场的管理力度，是当前水利施工的热点话题。

参考文献

[1]李永艳.提升水利工程施工现场管理质量的措施研究[J].科技创新与应用，2013，21.

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关键词：水利工程；施工；现场管理；有效途径

随着我国水利工程项目的不断增多，其施工管理也日益受到人们的重视。加强施工管理，保障施工的安全是加快施工进度，保证施工质量的重要措施。但是水利工程施工中，施工管理又是较为复杂的部分。因其涉及大量人员及设备，再加上较为复杂的环境因素，使得水利工程施工现场管理较为困难。因此在当前形势下探讨水利工程施工现场管理有效途径具有非常重要的现实意义。

一、水利工程施工现场管理存在的问题分析

（一）材料管理漏洞重重

水利工程材料管理意义非凡，关系到整个工程的质量，比如说混凝土施工过程中的水泥、钢筋等材料。只有管理到位才能保障水利工程施工的质量。但是目前为止仍有许多施工单位在材料管理方面漏洞百出，欠缺严格的管理制度。一些材料管理人员责任意识不强，欠缺一定的能力，对于一些需要特殊放置或处理的材料如钢筋、粉煤灰等随意堆放，严重影响了材料的性能。

（二）施工过程管理存在问题

水利工程施工量大，往往采取转包的形式将工程承包给不同的施工单位。在这一过程中，管理人员往往难以发现施工单位偷工减料、弄虚作假的行为。这些行为都加大了现场管理的难度，使得施工中可能存在问题的可能性大大增加。

（三）安全管理制度欠缺

安全管理制度欠缺是目前水利工程施工中安全管理问题之一。一方面由于管理人员与施工人员不重视安全管理；另一方面也因为水利工程规模大、工期长，涉及因素众多，导致管理难以有效开展。缺乏健全、完善的安全管理制度导致安全工作无法顺利开展与落实。

（四）水利工程施工现场管理人员素质能力不高

水利工程施工现场管理工作的有效开展很大程度上依赖于管理工作人员的能力。在实际工作中，很多水利工程施工项目中的现场管理工作都欠缺充足的管理人员。与此同时，很多管理人员不仅缺乏扎实的专业知识，而且还缺少应有的责任意识。现场管理工作的开展可想而知。

二、加强水利工程施工现场管理有效途径分析

（一）健全施工现场管理机制，明确责任分工

水利工程需要多工种相互配合，所以健全的施工现场管理机制就显得非常有必要。所以说我们应该建立由专业人员组成的工程总管理项目部们，通过该部门将水利工程施工有关工作层层下分，实现人力、物力调配的科学、有效。除此之外，为了有效避免人浮于事，难以管理的局面，还应该形进一步明确责任分工，确保各项工作有条不紊。

（二）加强施工环节的管理

首先要重视对施工进度的调控，确保施工中施工人员、施工设备与施工材料都能够及时、准确的投入到施工之中，从而确保施工的质量与效率；其次要加强施工质量的监控，通过严格管理确保水利工程施工每一环节都能按正常工序进行，严防施工质量问题的发生；最后则要明确后勤管理。不论是施工中涉及到的材料还是设备，都应该做到及时供应，做好精确的计算，确保后勤保障能够在尽量控制成本的同时确保施工的正常进行。

（三）健全落实安全生产规章制度

要不断健全落实安全生产规章制度的建设，实现水利工程施工安全管理工作的科学化与规范化。这就要求整个水利工程建设项目中的所有人员，从企业法人到安全生产责任人，从施工队长到施工人员必须层层落实，严格按照生产规章制度进行施工。与此同时，安全生产规章制度还应该结合当前法律法规进行完善，确保各项制度都有一定的可操作性。最后，只要制度制定并确定后，就应该在整个项目中加以推广，从而实现安全生产。

（四）积极培训，提升管理人员综合素质

首先，要对管理人员进行管理技能培训与知识普及，通过科学的培训引导现场管理人员认识到现场管理的重要性，并不断提高现场管理的技巧。其次，建立科学的考核标准对管理人员进行考核。这样一来可以实现对现场管理人员的优胜劣汰，优化现场管理人员的整体水平。最后，要继续开展技能管控工作，以便对现场管理人员的资质、水平进行严格审查，如果发现有不符合资质、能力的人员要立即清退。

（五）做好水利工程施工质量验收管理

质量验收工作是水利工程项目施工管理中不可缺少的一个环节，为了保证水利工程最终的质量，就必须加强质量验收管理工作。因此在水利工程施工后应该按照质量评定标准流程，组织专门人员对水利工程进行评定与验收。质量验收工作必须严格进行，如果在此过程中发现存有质量问题，就必须及时提出并要求施工单位采取措施进行整改。

结语：综上所述，水利工程关乎国计民生，是必须加以重视的项目。为了保证水利工程施工的质量就必须加强施工现场管理。水利工程施工项目工期长、规模大，其所涉及的大量物资、设备及人力导致管理比较困难。但是我们必须重视现场管理中的问题，针对当前存在的问题不断找到有效的解决措施，引导全体施工人员树立正确的施工观念，在健全制度的规范下将水利工程施工现场管理工作导入正轨。

参考文献：

[1] 王朝. 水利工程建设中的施工现场管理[J].文摘版：工程技术.2015（17）

[2] 王俊，张泽宇，董燕语. 水利水电工程质量现场管理措施分析[J]. 黑龙江水利科技. 2011（01）

[3] 王伟，胡爱珍，程玉彬. 浅谈水利工程施工中的安全管理措施[J]. 河南科技. 2014（02）

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关键词：质量管理；施工现场；水利工程

前言

随着社会主义现代化建设的步伐，水利工程建设的地位日益提升。水利工程是国民生活的所必要的、基础的设施，具有农田灌溉、水力发电及渔业等多项功能，对经济的不断发展意义重大。因此，我们应尽最大努力，确保水利工程的质量。

1 重视人员质量控制培训，增强质量管理意识

1.1进行全体员工的质量管理责任意识的培训，增强个人的质量风险防范意识。细化质量管理的责任，将责任管理任务落实到每位参与者身上，使每位工作人员明确地和自发地承担工作任务和责任。建议将质量控制责任落实的情况与薪资待遇联系起来，根据实际情况给予必要的奖励或惩罚。同时，质量检查技术人员、工程项目质量管理人员、工程监理人员等应把狠抓工程质量作为工作的中心环节，牢固树立工程质量和工程的生命息息相关的意识。

1.2加强人员施工操作业务的培训，夯实施工质量基础。在施工前，要对参与水利工程现场施工的管理人员、具体施工人员进行工程质量管理培训。让每个参与者都明确各自应当遵循的质量操作及规范，熟练的掌握与自己相关的每一个项目、每一个环节、每一道工序，并牢记自己所负责的相关部分的质量要求和操作规范等。尤其是在应对新的项目、新的工艺、新的设备、新的材料的时候，操作者们更应该在施工之前熟悉与掌握施工操作的技术要领和注意事项，给正式施工打下扎实的质量保证基础。

1.3采用新型的工程质量培训模式。将参加培训的工作人员以班组的形式培训，将施工与突击培训结合起来，采用老员工带新员工的模式，在施工的同时培训新员工，使新员工能尽快地掌握施工技术，以确保施工质量。并对培训过程中表现优秀员工、施工班组长给予适当的奖励，充分发挥他们的模范带头作用。尤其是在施工中遇到一些重点问题、难点问题时，可以充分地发挥施工班组的团体优势，集全体的力量一起解决这些问题，确保符合施工的操作规范，使得工程质量得到全面控制。

2 实行岗位责任管理制，强化现场施工质量

由于水利工程影响着国民经济的发展与社会的稳定，因此施工企业单位必须坚持树立“质量第一”的观念。水利工程不但需要承担挡洪水和蓄水的任务，还要承担泄水抗旱的重任，所以，建筑水利工程时，必须注重承受荷载的性能、抗击洪水冲击的能力、建筑物的稳定性、防止渗漏性能、抗冻性及耐磨性能、抗裂等性能的提升，达到施工规范和要求，延长使用寿命。建设水利工程是一项复杂的工作，由于工程浩大，必须要有大量的人员来从事施工与管理工作，才能确保工程的质量与进度。尤其是质量管理的相关工作岗位，是影响工程质量的尤为重要的职位。为了确保工程质量，就必须落实工程质量岗位责任管理制，增强全体员工责任意识，提高其工作的积极性。在水利工程施工现场作业时，工作人员应按照水利工程的技术相关规范，采取相应的施工方法与措施，以确保工程质量。

2.1加强项目经理的责任感，使其切实履行自身的质量管理职责

（1）职工必须强化工程质量重要性的教育，使其树立“质量第一”的意识，广泛发动和鼓励施工人员积极投身于创优良工程的活动中来。全面地执行合同的各项条款，严格遵守和执行国家、企事业单位、监管单位等相关部门所颁发有关工程质量的各项规章制度与措施。

（2）强化项目经理对工程施工质量的重视意识，同时狠抓施工进度，保证施工进度与工程质量都能按照施工计划顺利进行，不能造成它们之间相互影响与限制。当然，应灵活的实施施工计划，可根据实际情况，对其进行适当的调整与处理。

（3）建设样板水力工程，发挥其榜样、激励作用。除了以上措施，项目经理应该推进与落实工程质量的自我检查、交替式检查与互动检查工作，极力推行工程样板制。充分实施质量奖罚制度，对工作出色的质量控制管理人员应给予一些与经济或名利挂钩的奖励；当然，在工作人员负责的水力工程的质量没有达标的情况下，除了勒令其按要求将工程及时整改到位外，还要对其进行批评处分或者经济处罚；如果在工程中出现比较重大质量问题时，必须及时的组织相关人员一起商讨解决方法，及时补救。

2.2增强总工程师的责任管理，充分发挥其质量管理作用

（1）总工程师在整个工程的建设中占有举足轻重的地位，不但要负责对施工技术和工程质量方面等进行全面管理，而且须负责组织编制相关的施工方案、工程项目和施工组织设计。严格地监督各个施工班组的施工情况，若施工中出现了问题，应要求相关施工班组及时地给予解决。若遇到质量问题时，必须及时理清错误的原因，并拟定出相应的解决措施。

（2）严格控制使用材料的质量。总工程师应督促材料员检查材料质量，严格控制所用材料质量。对于质量不合格的材料或是以次充好的材料坚决予以清退，并按照规定对相关质量管理者进行相应的处罚。在严控材料质量的同时，也应严格复查施工设备的使用及管理等情况。

（3）加强对重点项目、重点部位、重点因素、重点环节的质量监控。在施工过程中，对隐蔽工程水准点和高程控制等进行逐步的、严格的复查，确定技术落实到位。

（4）加强对试验检测过程的监控管理，保证试验操作的科学性、严谨性和规范性，试验结束后，及时地、规范地、准确地、详细地、真实地填写试验数据和内容。

2.3施工班组长应充分发挥自身优势，加强质量管理

各个施工班组长应明确自身的责任，团结和领导班组内成员，全面实施团体施工质量管理，认真履行职责。组织和领导本班组人员严格按照施工规程和设计图纸进行施工，并全面负责班组的质量管理问题。落实质量自我检查、互相检查等多项检查工作，严防事故的发生。

2.4 明确质检员质量管理责任，严把质量检查关

（1）质检员应非常熟悉工程的每一个部位及环节，具有合理、科学地规划与布局单位工程的能力，能严格按照合同及有关规定，认真执行和落实各项质检工作，以确保工程质量的检查管理工作达标，尽可能地降低风险。

（2）严格按照材料质量检查的相关规定，控制进入施工现场的材料质量。积极参与技术交底及图纸会审等工作。认真落实工程质量的各项审查工作，做到真实、科学、合理、准确和及时，确保工程质量顺利通过验收。

3 严控施工关键因素，规范施工操作

在工程施工过程中，应该把握好施工关键因素和规范施工操作，以确保施工质量。为确保质量验收顺利通过，必须正确把握整个工程施工的各个关键性因素，如伸缩缝、止水、地基处理、机电设备、混凝土、土方回填等。一般须在施工现场准备一些检验工具，如混凝土试模、水准仪及经纬仪等，在按标准对工程质量进行检验与评定后，根据施工现场的实际情况调整施工流程，将施工中的关键因素更细致更认真的对待。施工操作人员是否具备过硬的专业的素质，也直接影响着施工质量的好坏，所以要求工人应具备一些专业的技能知识。首先做到懂操作规程、懂质量标准和懂设备性能；其次，应具备会看图、会操作、会维修、会检测的技能，以便正确地掌握和使用整个过程中用到的各种仪器设备。在人员到位的情况下，严格按照施工要求，便可及时解决和处理施工中出现的一些问题，确保施工质量。

小结

综上所述，在水力工程施工时，可以通过人员培训、增强质量管理和责任意识以及严控施工关键因素，规范施工操作等方式，加强质量管理。严格做好施工现场的质量管理工作对整个水利工程至关重要，不但有利于提高施工质量，而且关系着工程施工进度计划的顺利完成。

参考文献：

[1] 王文斌. 浅谈水利工程施工的质量控制[ J] . 黑龙江科技信息，2010.

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关键词：水利工程；施工；现场；管理；经济

前言

水利工程中涉及到的环节和内容复杂、覆盖专业范围广泛，是一项系统工程项目，受到了国家和社会的高度重视。随着现代化社会经济的快速发展，水利工程迎来了全新的机遇和挑战，此形势下工程项目对水利工程现场施工管理也提出了更高的要求。针对现阶段水利工程现场施工管理中存在的诸多问题，要求相关管理人员结合实际的水利工程建设需求，制定切实有效的施工管理应对措施，保证水利工程良好的施工质量和效率。

一、水利工程施工现场管理存在的问题

（一）管理体制不健全

现阶段我国的水利工程施工现场管理中存在普遍的体制问题，水利工程的施工现场管理体制构建不完善，整体的管理效果有待提升。和普通的工程项目有所不同，水利工程的重点是“水”，项目建设过程中强调对水资源的保护以及充分有效利用，但是根据当前阶段的水利工程施工现场管理现状来看，很多的水利工程项目管理人员忽视了这些必要的内容。以水利工程施工现场的材料管理为例，常常会发现随意堆放施工材料的现象，材料的进场和出场规范性不足，将材料随意的摆放或丢弃，降低了材料的性能和使用效果。施工现场的技术人员之间缺少沟通，施工现场形成杂乱无章的状态[1]。

（二）水利工程施工质量问题

水利工程的建设和施工过程中，应用到的施工工艺复杂、建设施工环节繁多，并且整体的施工周期耗时较长，很容易在水利工程的施工环节出现各种质量问题，这通常是由于水利工程施工管理规范性不足、施工工艺不完善等因素导致的。水利工程施工现场的施工监管力度不足，缺少针对日常施工的检查和验收监管机制，施工监管流于表面，对水利工程的施工质量缺少严格的管控。水利工程的施工方为了提高整体的利润，选用了不合格的施工材料应用到水利工程建设过程中，造成了严重的安全隐患问题，给水利工程的施工现场管理工作成效带来了不利影响。

（三）施工安全问题

受到多种因素的影响，水利工程的施工现场需要应用到多项复杂的工艺，并且存在野外作业的环节，因此水利工程的施工安全问题是需要管理人员高度重视的问题之一。但是水利工程施工现场管理中，由于监理单位的监管制度不完善、整体监管力度不足，给水利工程施工埋下了安全隐患问题。另外，在实际的水利工程施工中，由于人员的原因，施工安全员常常“一身多职”，对于水利工程施工安全的关注不足，严重降低了工程现场的施工安全性[2]。

二、水利工程施工现场管理问题的应对措施分析

（一）建立健全的水利工程施工现场管理制度

针对水利工程施工现场管理中存在的诸多不足问题，相关管理人员应结合实际的水利工程建设目标和施工现场的各种多变性因素，建立健全的水利工程施工现场管理制度。加强对材料的管控，根据水利工程的设计方案管理材料的运输、加工和使用等各个环节，严格测试材料的技术指标。设置机动组，当出现某些岗位需要监督或协助的时候，即刻调动机动组人员协调水利工程施工现场处理问题，保持水利工程现场的和谐施工。严格管理水利工程的施工现场人员进出情况，对于非施工人员，禁止其进入场地内，登记来往的施工人员名单，培养施工人员的自觉性和责任感，明确岗位职责划分，将施工任务落实到个人，消除人员偷懒、不负责任的现象。除此之外，地方政府为了争取工程立项，承诺保证配套资金到位，在工程实施阶段，配套资金难以足额到位，致使工程无法完成，甚至无法竣工验收。所以在工程建设时，要保证配套资金足额到位，不得随意压缩建筑成本，在循序渐进中不断改进和优化水利工程施工现场管理制度，实现水利工程的创新和安全建设[3]。

在建立健全的水利工程施工现场管理制度的过程中项目法人和监理单位也起到了重要作用。

项目法人是水利基建过程的核心，项目法人要求规范，明确责任主体，减少干预，遵循建设程序，不任意压缩工期而影响质量；树立安全质量意识，加强管理，落实责任；保证资金及时到位，不得要求承包方垫资，不得随意压缩建筑成本等等。总的要求是项目法人在工程建设中遵循规范，少采用行政干预，违反建设程序，从而保证施工各方顺利开展工作。

在选择监理单位时需要注意以下几点内容：一是要求监理单位资质好，现场监理人员责任心强，素质高的人员到场开展监理工作；二是要求监理工作切实到位，工作的深度和广度足够，监理经验丰富人员更佳；三是要求现场监理人员协调沟通能力强，善于协调建设各方关系，有沟通各方的方法和手段。

（二）加强对水利工程施工质量的管理

针对水利工程的现场施工质量问题，应由水利工程的现场施工管理人员加强对水利工程施工质量的关注，强化质量管理的力度，从水利工程施工的各个环节着手，以国计民生和水利工程项目建设的整体质量为管理重点，严格管控水利工程各个施工环节的建设质量和效果。以水利工程施工图纸的审核环节为例，从强调设计单位的前期勘查效果即开始着手，提高结构布局的合理性，由相关部门严格审查设计方案。在设计图纸时需要做到以下几点要求：一是要求前期设计工作充分，进行实地踏勘等大量前期工作，为工程建设设计奠定基础；二是要求设计质量高，设计人员经验水平高，各种因素考虑周详，结构布局合理，设计深度够精深，各种方案比较采用最优化方案；三是对设计的方案进行严格审查，保证设计方案准确有效。与此同时，在水利工程的建设施工过程中，严格审核水利工程的施工图纸，并且根据施工图纸的标准和要求，落实每一个施工的细节，保证水利工程的施工步骤和流程均符合施工图纸中的要求。选用责任心较强的现场监理人员，落实监理管控工作，增加和现场施工人员的交流，及时发现和解决水利工程设计图纸与实际施工中存在的矛盾问题，强化施工成效，全方位提高水利工程的施工质量。另外，需要充分发挥质量监督单位的作用，以《水利工程质量管理规定》为依据，结合各阶段的验收情况，提出质量评定意见，参与质量事故处理，保证施工质量与安全。

（三）强化水利工程的施工安全管理

安全问题始终是水利工程建设中需要高度重视的问题，针对水利工程施工管理中存在的各项安全隐患因素，相关管理人员应建立完善的安全施工机制，严格按照安全施工的机制进行水利工程每个环节的施工作业。在实际的水利工程施工过程中，关注施工人员的安全，依托完善的施工安全监管机制，强化水利工程施工安全管理的力度，提高安全监管的效果。培养全体人员的安全施工意识，结合安全施工的重要性，加强对施工技术人员的培训。在施工过程中严格按照工程的安全管理机制展开各项工作，真正将安全管理落实到实际的工程施工监管中，加强巡视和管控力度[4]。总的来说，施工方在施工的过程中需要做到以下几点内容：一是施工方控制手段要严格，质量控制要高；二是质量体系要健全，三是施工人员要求业务素质高、技术水平、安全意识和经验等方面要求丰富，才能保证工程建设在质量进度、安全等方面达到完美的协调统一。

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关键词：水利工程；施工现场；管理措施

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

水利建设工程是实施严格且先进的质量管理的结果，一般是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此创造一个优良工程的关键是切实抓好水利工程现场的质量管理，在全体施工人员的共同努力下，水利施工现场的质量管理才能稳步向前，最终打造出优良的工程。

一、水利工程现场管理的重要性

与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。

二、水利工程施工现场管理存在的不足

1、材料管理上的不足

工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。

2、施工过程中的管理不足

相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。

3、金属结构及设备管理的不足

在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。

三、对水利工程施工现场进一步加强管理的建议

1、优化质量管理体系，加强水利施工项目建设的基础保障

建立以项目经理为核心、技术负责为主、专职质检员及其他成员组成的质量管理体系，对现场的质量管理职能部门进行合理分配，分工名确，职权分明；落实各层的责任制，量才选人。施工前技术负责人组织开展技术准备，熟悉图纸及技术要求，制定技术交底，并监督传达到下面的操作层；制定可行的质量管理办法和切实有效的质量检验制度，依照材料的进场计划，制定出相应的质量检验方法程序，严格执行大、小三检制，做到不漏检、不片面。

2、优化施工方案及施工组织设计

施工前的施工方案及组织设计对后期的施工起着至关重要的作用。结合工程特点和企业自身技术水平，依据设计文件图纸及相关技术标准，制定具有科学性、指导性的文件，作为后期施工的主要技术依据。一个好的施工组织设计，会让整个施工过程变得简单、有条理，否则会让现场变得杂烂无章。做好施工组织设计，不仅要熟悉现场情况，还要懂得灵活运用所学，在保证合理经济效益的前提下，一步步优化施工组织设计，完善施工技术方案。在编制过程中，需要讨论的要和他人沟通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能创造出精品工程。施工是个动态的过程。施工过程中的方案应该随着施工动态的变化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不适用了，还要硬套上去，这样只会给后期的施工造成不必要的麻烦。

3、严把物资关

认真做好材料及物资的进场及其报验计划，现场堆置合理，并制定相应管理措施，避免检查漏项、检验批抽检不具代表性的现象发生，从而创建一个有机有序、有条不紊的现场施工环境，为企业的文明施工创造一个良好的基础，提高项目的经济效益和社会效益。

4、加强安全生产责任制，把安全放在保障生产的首要位置

一个良好的施工现场安全环境，可以给项目带来好的收益，也会给企业带来经济效益和社会效益。因地制宜的制定项目的安全生产管理体系，完善安全生产责任制度。建立以项目经理为第一责任人的安全生产体系和责任制度，严格技术交底，加强安全教育，做到事事有人管；加强安全生产成本管理，做到安全成本投资适度，将人的生命财产安全放在第一位，没有安全便没有生产。

5、严格控制进度和质量

进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分:进度计划的制定、实施、检查、调整。在进度控制中,应做到:编制项目进度计划;完善例会制度;建立三级计划进度管理体系;根据工程施工进度的影响因素,及时对进度计划加以调整。施工质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全,同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低,最终将直接影响到社会的经济发展。施工项目部应建立健全工程质量管理保证体系,提高质量意识和质量保证能力,提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。

6、增强施工人员的质量意识，提高技术检查的力度

在水利工程的施工中要加强质量的检查，质量检查是控制工程质量的有效措施，通过对质量的检查和监督可以在第一时间发现工程的隐患，并及时加以处理，避免出现工程质量问题。如果水利工程施工有些工序或操作重点因为施工人员的质量意识不强而造成了人为失误就会影响到工程质量甚至造成质量事故。因此，必须严格对施工人员进行质量意识的培养，尤其是对精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程，更要从技术能力的考察入手，提高施工人员的质量意识。此外在施工过程中，要对重要的核心技术加以复核，避免出现重大的差错，并要在分项工程正式施工前进行仔细的检查，发现问题及时纠正，以免给管理企业带来损失。

结束语

总而言之，由于水利工程施工人员繁多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。但是在实际的管理中，我们应该努力改变这些不利因素的影响，从大到小，深入到每个环节中，从各个方面去解决现场管理的问题。利用现有条件，加强水利工程施工现场的管理力度，保证我国水利工程施工质量。

参考文献

[1]陈智永.如何做好水利工程施工现场管理[J].科技致富向导,2011.

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关键字： 水利工程 现场管理 施工管理

Abstract: water conservancy project construction is a complex project. According to the characteristics of the water conservancy project construction management, this article on water conservancy project construction management are analyzed and discussed, management characteristics, management content, the article analyzes the site management in water conservancy engineering application.

Key word: water conservancy project site management construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作，应根据水利工程的特点进行管理，提高效益。

一 水利工程的特点

水利工程是一项很复杂的工程，其管理系统的组成十分复杂，工程施工管理的主要特征如下：

（一）影响方面广泛。水利工程管理工作涉及工业、水利、电力、交通、矿山、城建、环保等诸多领域。

（二）具有系统性和综合性。单项水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相成，又相互制约。

（三）所用知识广泛，涉及法律多。水利工程涉及学科多，涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。涉及法律、法规多。涉及合同法、水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规

（四）水利工程一般规模大，工程比较大，投资多，技术复杂，工期较长。

（五）水利工程的效益具有不稳定性，根据每年水文状况不同而效益不同，此外，还有人为因素，这些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害，这些都会对水利工程的效益造成影响。

（六）施工程度受地区差异影响大。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大。

（七）水利工程缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。

（八）防治水灾的工程措施与非工程措施进一步结合,非工程措施越来越占重要地位。水资源的开发利用进一步向综合性、多目标发展。

二、水利工程施工管理的内容

施工管理是在水利工程施工中对各项工序进行组织、检查、协调与控制的工作。施工管理的内容主要包括：

（一）水利工程要做好工程计划管理和定额管理。根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。

（二）加强工程的施工管理工作，规范工程合同。合同要形成以业主、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的管理模式，以期达到保证进度，降低造价，提高施工质量。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系。

（三）水利工程中的技术和物资管理。通过技术革新,改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输、保管和使用，以节约资金

（四）做好施工期的工程各项管理。执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；审查并确定分包单位；施工进度计划和资金、设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、物资、设备计划等：检查安全防护设施，监督工程进度和质量；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔等。

（五）做好财务管理。包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。

（六）工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

三 现场管理在水利工程中的应用。

（一） 水利工程的施工方法和质量。

为了加强管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，使生产处于受控状态，保证质量。施工过程中，要强调施工方法的合理性，对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明，要注意施工的质量。在施工过程中，要采用现场管理的“A、B、C”法，把现场所看到的东西或感想用笔记下来，与相关负责人进行沟通。 每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。

（二） 水利工程中设备的使用和养护。

水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。

（三） 水利工程中信息和资料的流通。

在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。

（四） 水利工程中原料的管理。

在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。

（五） 水利工程中人员管理制度。

1.坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识

要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持“四全”动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。 以专业安全知识为内容，用激励或者规定的手段，增强施工人员的安全意识。

2.制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性

工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

3.“预防为主，防治结合”

施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。

四 结束语

在水利工程中，要注意现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。以最小的投入，换取最大的效益。

参考文献：

[1] 刘心刚，樊喜欢. 水利工程施工布置的特点及总体布置措施分析[J].吉林农

业 2011，11（1）：15-17.