风景园林工程管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇风景园林工程管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

王如康 娄建定

(1.330602196310252051 2.330621198402172313)

[摘 要]本文主要对风景园林的几项管理项目进行研究分析，主要包括施工前期准备管理、施工过程管理、施工后期管理以及施工成本管理，对每项管理工

作操作过程都提出了相应的措施，望能够对风景园林建设工程的施工管理有所帮助。

[关键词]风景园林 管理项目

现阶段我国的经济不断发展，城市化的进程不断推进，使得城市内部的风

景园林建设工程不断增多，经济市场上不断涌现出符合现代人生活需求的绿化

建筑。一般情况下，城市内部的风景园林建设工程都涉及了建筑学、美学、经济

学、山水构造等多方面的知识，在竣工工程中各项内容实现有效地结合就显得

特别关键。所以，在实际的城市风景园林建设的过程中，若施工技术运用不恰

当，亦或者施工现场混乱，亦或者施工环节不明确等问题都会直接影响着整个

风景园林的竣工进度以及施工质量，会从一定程度上增加工程的施工成本。因

此，科学合理地对风景园林建设工程实施管理，对推动园林业的发展起着关键

性的指导作用。

一、对园林建设前期准备工作的管理

一直以来，园林行业都将工程规划设计和实际施工划分为两个工程并对两

者分别进行相应的管理工作，因此风景园林的工作人员应当熟悉掌握园林设计

者的设计理念以及设计目标并要前往施工现场实施实地实时的勘测，与此同时

要和园林的设计者进行深入的设计交底工作，更深一层地了解园林的设计思

想，清晰表明设计图纸以及施工合同对工程的质量标准。

在风景园林建设工程即将竣工之前，建立工程项目管理部门是实施风景园

林施工管理以及施工成本管理的基础保证。项目经理主要是对工程项目部门的

工作进行安排指挥，且对整个施工工程进行全方位地监督检查，而且在实际的

工程项目中要构建施工责任制度，并将其贯切落实到工程项目的每一部门、每

一环节、每一个人，从而实现环环落实、层层惯切、人人负责的施工目标。

在正式施工之前，事先完成工程项目施工规划是加强风景园林建设工程项

目管理的重中之重，一般情形下主要包含如下规划内容：工程名称、工程特征、

技术方法、施工工艺、机械设备、工作人员数量、施工周期等。

二、风景园林建设工程的施工管理重点

（一）对风景园林建设工程施工现场的管理

1.改进风景园林建设工程施工现场项目管理机制。要极大限度地展现风景

园林建设工程的施工效果以及施工现场项目管理的性能，工程项目部门的工作

人员工作能力就应当与精练、高效、负责、专业化的工作准则相一致，而且工程

项目部门的建立方式应当按照实际风景园林建设工程的难易程度进行实际地

划分，从而使得风景园林建设效果达到最佳化。

2.工程的每一环节、每一阶段都应当将所安排的工作任务落实到位。在施

工前期准备时期，应当着重强调苗木的采购、总包、分包施工队伍和工作任务的

真正落实，为现阶段风景园林建设工程的施工质量打好较好的基础。而在施工

过程中，则应当着重强调每部门、每施工单位之间的密切联系，相互合作，对施

工现场实施实时地监督管理，若察觉到问题应当实时报告，方能够更快地寻找

问题的源头，从而及时地对施工方案进行适当地调整，基于风景园林建设工程

安全施工的基础上，务必要全方位地控制管理工程施工进度、施工质量以及施

工成本。在工程验收检查以及后期维护时期，应当强调自行检查自行验收、维修

维护等工作的贯切落实，施工验收的相关数据资料务必要认真地审核，编制的

施工工艺的归纳总结信息与后期维修维护工作信息等数据资料务必要完整，方

能够使所建设的风景园林作品通过验收。

（二）对风景园林施工工序进行的管理

众所周知，风景园林施工工序质量管理已成为整个风景园林建设工程施工

的项目管理的重中之重，因此在对风景园林实际的施工过程中，要特别关注如

下时常发生的问题：

1.土壤预处理过程存在不足。对于风景园林建设工程的竣工，务必要着重

强调施工当地土壤的肥沃能力、酸碱度、含水率等等影响要素，应当对以上的相

关影响要素实施全方位的检测剖析研究工作，按照实际检测所得出的结果实施

相关的土壤预处理，从而令土壤适合植物的生长。除此以外，对于土壤的深度、

地面坡度等层面的预处理工作，都务必要按照施工方案当中的具体规定以及施

工准则来进行。

2.有效管理苗木的质量。所挑选的苗木应当与设计方案当中的相关要求准

则与规定相一致，比如苗木的种类、苗木的数量等，并且要对已经运进施工现场

的苗木实施逐个检查的工作，从而保证苗木的质量达标之后方能够将其投入正

式的种植过程。

3.控制管理栽种后苗木的质量。在对苗木进行栽种之前，应当着重关注苗

木根系以及树冠的修剪工作，对于裸根的苗木应当对所需求的种植穴底部的土

壤实施相关的处理操作且将其堆砌成锥形，而对于带有土球的苗木则在种植的

过程中将种植穴的土壤弄平并确保其具有较好的密实性。而且值得注意的一点

是，在对苗木进行种植时还应当关注苗木的朝向问题，科学合理地对苗木进行

修改。

（三）对风景园林建设工程后期维修维护工作的管理

后期的维修维护工作在风景园林建设工程的施工项目管理工作当中也是

较为关键的工作任务，其所需求的时间长、工作繁杂、项目管理工作细微，务必

要配置专业化高的园林管理单位实施管理。一般情况下，风景园林建设工程后

期维修维护工作有清除害虫、清除垃圾、修剪花草树木等等工作任务。因为一些

风景园林建设工程仅仅是某个规模较大的公共场所建设工程当中的一部分，要

保证工程的建设质量，就应当将园林绿化主管单位部门、施工方以及监理方联

合起来，共同研究探讨整个风景园林建设工程。

（四）对风景园林建设工程施工成本的管理

1.建设工程体制构建成本的管理

所谓建设工程体制构建成本一般是针对风景园林建设工程当中较落后的

机制所产生的资金浪费以及物资损耗现象而定的，因此要不断改进风景园林建

设工程的项目管理系统，就应当先改变原来的组织构成方式，令现阶段的管理

模式不断满足现代公司发展的要求，清晰表明每一环节、每一部门、每一岗位的

具体工作内容以及职责，确定管理人员的工作范围。

2.风景园林建设工程全过程的成本管理

在具体的风景园林建设过程当中，实施科学合理的工程建设全过程成本管

理对有效管理整个施工项目的造价起着重要的影响作用。因此在具体的管理过

程中，务必要着重关注各环节管理部门之间的相互合作、相互管理，把建设工程

的成本管理的时期性计算整理至议事日程当中，并且定期对工程成本进行计算

统计，将工程的阶段结算与竣工结算相结合，进而使得风景园林建设工程的施

工成本管理在每时期、每环节、每部门得以展示，从而保证将建设工程的施工成

本控制在一定的范围内。

综上所述，城市内部的风景园林建设工程施工的项目管理是一项综合性

强、实践操作要求高的系统化工程，是一项时刻处于动态变化的施工工程，因此

对建设工程的项目管理以及施工成本管理，应当基于投资决策、工程设计、施工

规划、竣工结算等工作基础上进行的。在当代的风景园林建设工程的具体施工

过程中，应当将安全施工以及质量管理摆放在工程施工的第一位，着重关注科

学有效地管理，注重管理方式以及手段的可靠性以及可用性，方能够保证风景

园林建设工程在施工过程、施工成本、施工质量等施工要素上顺利地进行，并且

获得较好的生态效益、社会效益以及经济效益。

参考文献：

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[7] 王晶晶,杨帆.园林工程中的技术要求和施工管理[J].科技致富向导.

2012(06).

篇2

关键词：风景园林；施工管理；园林工程

随着经济和社会的不断发展，风景园林工程在生活中的作用日益凸显，园林绿化也逐步成为城市建设中的重要内容。风景园林工程建设作为园林建设的主要内容，是提高城市环境的关键。风景园林工程则是按照风景园林建设的要求，对城市的树木、花草等进行栽种，并保证其成活率，从而充分达到绿化城市的效果。

1风景园林工程施工要点

1.1放线要点

风景园林工程在建设过程中应采用定点放线的方式，做好详细标记。例如，栽种人员应准确测量栽种地点的株距和栽种位置，根据树木种类、栽种方法的不同，选用合适的坐标进行放线，也可以根据植物的形状和树木的高度等因素确定栽种场地方格，然后通过测量坐标进行准确定位并准确放线。

1.2移植要点

施工单位在施工之前应严格筛选植物品种，除了树形和规格外，还要关注树木的成活率。为了保证树木具有旺盛的长势，种植树木应选择无病害、无损伤、根系发达、树形饱满的苗木。同时，应减少起苗和种植之间的时间间隔，避免起苗过程中根系受到损伤，继而影响成活率。施工场地的苗木应保证当天种植，不能及时种植的苗木应进行假植。

1.3挖坑要点

施工人员在挖坑过程中要确保位置的准确性，树坑应在石灰点锁定的位置，以适当的半径向下挖坑，半径的大小依照苗木土球的大小而定，一般而言，树坑的半径应比土球的半径大10cm。若苗木为裸根，则应确保树根能够充分舒展，树坑的深度应比树根深10cm以上。另外，施工人员要确保树坑的口径上下一致，以免造成填土不实的问题。

1.4修剪要点

花草树木在种植前需要进行修剪，从而方便运输并减少苗木在输过程中的水分流失，保障苗木具有较高的成活率。针叶树木和灌木做少量修剪，主要修剪其枯枝、衰弱枝、轮生枝；杨树、柳树等长势旺盛的落叶乔木，则应对其树冠进行较大程度的修剪以减少树根的负担；长势比较缓慢的树木，施工人员应进行少量的修剪保证其原有的树形。另外，施工人员也应修剪苗木的根系，直接剪掉断根、病虫根，并对较大的剪口做防腐处理。

2风景园林工程管理对策

2.1提高员工积极性

员工的专业水平和技能是决定风景园林工程管理的主要因素。根据员工的表现定期给员工进行技术和管理方面的培训，提高员工工作的积极性，不断加强员工的责任感和安全意识。同时，制定适当的惩罚制度，促使员工在工作过程中严格按照质量要求工作，保证工程顺利完成。

2.2加强成本管理、材料

施工材料是风景园林工程的基础，所以，企业要严格控制材料的购买和管理，制定材料管理制度，严格控制材料的购买、管理和使用的每个环节，以防出现纰漏。加强材料的管理不仅可以保障材料按时供应，还能保障风景园林工程建设的质量和效率，提高材料的使用效率，进而减少施工材料的成本，为企业获取更多的经济利益。

2.3明确部门职能

整个风景园林工程需要各个部门相互协作共同完成。企业要在工程施工前明确规定各个部门的任务和责任，避免施工中各部门出现责任不清的问题。各部门在接到自己的工作任务后，严格按照规定安排工作，也要积极与其它部门进行整合，保障风景园林工程的完整性。

2.4加强验收管理

最后验收风景园林工程时，严格遵守科学规范标准，重点关注园林工程质量问题，站在科学的角度用严谨的态度验收园林工程，保障风景园林工程质量。

2.5加强养护管理

园林工程验收后，相关部门仍不能放松监管，及时对园林进行养护管理。园林的养护主要是对土壤和植物的处理，促进植物良好的生长。

3结语

风景园林工程建设是城市绿化建设的一个重要部分。在风景园林工程的施工过程中，质量问题是施工的核心问题，因此，施工中要时刻关注质量安全问题。通过提高员工积极性、明确部门职能、加强验收管理和养护管理，提高风景园林工程建设质量，以不断提升风景园林的建设水平。

参考文献

1孙诚.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J].科技传播，2011（22）

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关键词：风景园林；工程；施工管理

随着我国城市化进程的加快，在城市建设过程中，为了美化城市，为市民创造优美的生活环境，城市管理者和城市建设者们在城市绿化和城市园林建设方面倾注了大量的心血，上马了一系列的城市风景园林工程，为城市精神文明和物质文明建设作出了积极的贡献。然而，由于风景园林工程的特殊性，在施工管理方面还存在一些亟待解决的技术问题和艺术问题。因此，必须在风景园林工程施工中充分结合风景园林工程的特点，统筹进行园林小品、土方工程、绿化裁植、水池、假山、护栏等风景园林工程各相关工序的艺术性与工程质量、安全、成本管理和控制的协调，结合工程所在地的气候、地形地貌、植物特性等因素，制定切实可行的施工管理方案，优选出科学、合理、经济的最佳管理方案，全面做好风景园林工程管理工作。

1 组建工程项目经理部

风景园林施工企业接到风景园林工程施工任务后，要及时成立风景园林工程项目经理部，并挑选有风景园林施工经验丰富及一定管理能力的人选担任项目经理。组建项目经理部是风景园林工程质量管理与控制的前提，风景园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程，风景园林工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，风景园林工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设、部门协同作业日趋增多，风景园林工程还涉及文学、美学、艺术等相关领域及其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一、质量要求不一、季节性、受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量、更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好风景园林工程质量的关键。

2 做好工程前期基础性工作

做好园林工程施工的基础性工作是事关园林工程施工管理成败的关键。首先，园林工程施工前要做好施工准备工作，对整个园林工程的总体规划以及园林小品、土方工程、绿化裁植、水池、假山、护栏等各个施工要点进行详尽的了解，认真对照施工图纸等技术资料，结合施工合同的主要条款，按照建设单位对植物品种、建筑材料、施工工艺、施工技术等具体要求，组织技术人员和全体施工人员进行进一步的了解，并按照施工方案进行相关的技术准备、物资准备和技术准备。其次，要组织技术人员和施工人员进一步掌握园林工程所在地的地质水文条件、气候条件、适宜生长的植物品种及生长特性、土壤、风力、地下水、降雨量等自然条件以及园林工程所在地的民情传统、风俗喜好和历史传承所日积月累起来的人们的审美情趣和价值取向，对园林工程施工的群众认可度有充分的准备和合理的后备方案。第三，精心准备适合园林工程施工机械、施工材料、辅助设施等机械材料和适宜园林工程所在地气候和生长条件的乔木、灌木、草本植物品种，对这些品种的使用和科学搭配科学选定施工方案，促进园林工程建设的可持续发展。

3 加强施工组织工作

此处提到的施工组织，并不是局限于对工程施工队进行组织的理解，它包括对绿化工程项目部、园林施工队、质量监督部门等单位间的有效组织。作为一项系统工程，对参与施工的各个单位进行严格把关，才能将施工风险层层分解，进而实现有效管控。要十分重视加强组织协调工作。工程项目部的组织协调作用必须体现在对各类人员的配置分工和材料的及时供应上。针对人员的配置分工，在风景园林工程中标后，工程承建公司往往要及时组建工程项目部，配备有施工经验且相应素质高的专业人员和一支施工队伍。工程项目部接着再向下配备相应的施工队长和施工班组。如此树枝状的组织架构必然涉及到许多人员的配备，而且相应人才都是来自不同的专业，因此对人才的遴选便显得至关重要。另外，针对工程最为关心的进度问题，在施工组织中必须要到统一领导，各部门、各项目协调一致，确保工程按照项目进度和工期要求顺利推进，避免出现不必要的工期延误、工程停滞等问题。

4 落实施工成本管理

一是要落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，将其作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。二是要加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，要始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。各级质量自检人员务必做到定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。三是要组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及周转设备和施工机械的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。

5 抓好施工安全管理

风景园林工程往往是工地大、项目多、承包单位和工人也多的庞大工程，工程千头万绪，安全事故风险自然也高。因此对施工过程中的安全环节进行强有力的管控，防止安全事故尤其涉及人员生命安全的事故发生不但是施工方和政府监管部门要高度关注的，也是对施工人员和出行的市民安全负责。对症下药，将安全事故诱因遏制在萌芽状态，还是必须从施工方和施工人员的角度出发，一是合理规划与布置施工现场。常言道，祸患常积于忽微。近几年发生的工地人身伤亡案例都与现场的杂乱无章不无关联，因此，要先期对施工现场进行合理布置规划，确保施工现场井井有条，施工过程中对施工现场及时清理，排查事故隐患。二是强化安全意识。意识主导行动，通过强化安全意识，使安全认识内塑于心。形式上通过采取安全知识培训，安全警示教育，在危险地段和有潜在危险的部位设置提示语和警示语等措施，使安全认识深入人心，真正从根本上降低安全事故发生率。三是外部监督。通过第三方定期或不定期的检查，能对施工方在工程安全方面施加压力，促使他们积极改正。

6 结束语

综上所述，随着城市风景园林的快速发展，风景园林工程的施工管理显得更为重要。随着市场经济深化发展，企业之间的竞争也变得更加激烈。风景园林工程现场施工管理能力的好坏，已经成为衡量企业竞争力水平的重要指标，是工程施工单位的形象“窗口”。企业必须要不断完善园林建设工程的管理，才会在同行竞争中占有优势。园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。要做好这项工作，还需要广大园林施工项目管理者的不懈努力和探索。

参考文献

[1]蒙满清．浅议园林工程施工管理中的几项重要内容[J]．河南建材，2010（4）

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关键词：地产；风景园林；成本管理

中图分类号：TU986

文献标识码：A 文章编号：16749944（2017）11004403

1 风景园林在地产项目中的地位及重要性

在过去，修建居住项目尚未有景观工程或风景园林的概念，仅仅是院落小区种植几株苗木，堆砌一些花台，占整个项目成本估计不到1%或者忽略不计。然而，房地产发展到现在园林景观工程虽然只占总成本的3%～5%，根据项目定位及业态的不同相应占比会更高，但是随着社会的发展和经济的进步已经成为开发过程中不可忽视的环节，如何在设定的投资造价范围内做出最为理想的景观效果，设计定位控制、质量效果控制和施工成本控制越来越受到重视，从成本管理与控制的特点和难点入手，论述了工程设计与施工管理的各个要素及提高地产景观工程管理过程的性价比控制的重要性。

2 风景园林工程成本的构成

风景园林工程成本的构成，主要以形成方式和构成要素两种方式划分（图1）。

2.1 按形成方式

按形成方式分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金（表1）。

（1）风景园林工程的分部分项工程费一般又分为：硬质景观、软景（乔木、灌木、草坪等）、安装工程3大专业部分，而各分部分项工程费以分部分项工程量乘以综合单价进行计算。综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润，以及一定风险范围内的风险，而价格涨幅风险一般考虑为材料5%，施工机具使用费10%。

（2）措施项目费主要是指完成风景园林工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面非行程工程实体的费用。措施项目费总结为以下几类：安全文明施工费（包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨季施工增加费；临时保护设施费；已完工程及设备保护费；脚手架费；混凝土模板及支架费；大型机械设备进出场及安拆费等。

（3）其他项目费：暂列金额，一般考虑为整个风景园林工程的15%、暂估价、计日工、总承包管理费。

（4）规费：社会保险费如养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费；住房公积金；工程排污费；其他未列入的规费按实际发生计取。

（5）金增值税

2.2 按构成要素

按构成要素分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金（表2）。

（1）人工费是指支付给直接从事风景园林工程施工作业的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。

（2）材料费是指风景园林工程施工过程中耗费的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。

（3）施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费。

（4）企业管理费是指风景园林企业组织施工生产和经营管理所需的费用。根据项目具体情况及园林企业自身情况，一般以人工费取一定费率计取费用。

（5）利润：由施工企业根据企业自身需求并结合市场实际自主确定，在税前工程费的比重一般按5%～7%计算。

（6）规费、税金：与形成方式中规费、税金的一致。

在地产项目风景园林工程的成本管理过程中，一般采用工程量清单计价模式，按前述的行程方式进行表达、分析、对比、管控、评估等工作，从而达到成本管理的目的。

3 风景园林工程各个成本构成的细部组成

风景园林工程是投资，必然会涉及到成本问题，风景园林工程的成本费用主要由以下部分组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，其中的分部分项工程费又是重中之重（表3）。

4 风景园林工程全过程成本管理浅析

4.1 风景园林工程策划决策及建设实施各个阶段的成本管理

风景园林工程全过程成本管理是指覆盖风景园林工程策划决策及建设实施各个阶段的成本管理。包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案必选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的结算与决算等。

（1）风景园林工程项目策划是指将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。工程项目策划主要包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理 策划和项目建成后的运营策划工程。园林景观工程策划以工程项目管理理论为指导，不仅服务于工程项目管理全过程，而且是成本管理的重要前提和基础。

（2）风景园林工程设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。在工程设计阶段，成本管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系。在初步设计阶段，要按照投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案；同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制成本。

（3）风景园林工程的招标和投标工作的完善贯穿于风景园林工程的设计、施工、监理等建筑活动的全过程，能够让风景园林工程高质量、高效益地发挥作用。风景园林工程招投标阶段过程中成本控制，只要是根据工程的具体情况，并结合招标文件和施工现场的实际，做好调查和研究，通过分析当前市场的行情和招标对象的条件，尽可能准确地预测工程成本，根据预测结果来制定招标决策，在这一阶段，应遵循全面控制的原则，强化相关部门的责任，确定这一阶段成本控制的目标。

（4）施工阶段是实现风景园林工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的成本管理难度加大。在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划，及时进行工程计量与结算，预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效地控制施工成本。

（5）在风景园林工程施工结束后，施工单位一定要严格进行竣工验收工作。一个工程只有竣工结束后才能正式编制该工程的最终造价。并经审核后，作为该工程结算费用的依据，对于风景园林工程竣工结算编制一般根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法。

4.2 降低工程成本与提高工程质量的平衡关系

有时候，降低成本与提高质量确实是一对矛盾。但一味地强调降低工程成本，可能会对工程质量产生影响，若由此造成大量工程不合格或形成返工，那么，所谓的降低工程成本会得不偿失。

一味地强调提高工程质量，可能会加大工程成本，同时也可能会导致工程质量过剩，造成不必要的浪费。

所以企业应在既能保证工程正常的使用价值和使用功能不受影响，又能避免工程质量过剩的前提下，对工程质量进行合理定位，并将其作为工程质量控制的刚性原则。在此基础上，尽可能地节约开支，降低消耗，以达到最大限度地降低工程成本。只有这样，才能使降低工程成本与提高工程质量这一对矛盾由对立变为统一。

4.3 风景园林工程与土建工程的关系

风景园林工程与土建工程项目间确实有其相似的一面，这里所说的相似，指风景园林工程的景观小品、园林建筑，如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，风景园林工程中也包含着土建部分。

虽然风景园林工程与土建工程相比有相似的地方，却也有着很大的不同，这些区别使得两者间存在质的差异，也正因如此才构成了风景园林工程独有的特点。

风景园林工程的大部分实施对象，都是有生命的活体。通过各种季相彩叶植物、花卉、乔木、灌木、草本的栽种与搭配以及各种苗木的特殊功能达到清洁空气、吸尘降温隔音的目的，营造与美化生活环境的效果。风景园林工程是源于林业与其他种植业却又有别于林业与其他种植业的一门特殊行业。要达到良好的风景园林的景观效果，确保各种苗木的成活率和良好长势需要不间断的精心养护管理，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。因此，风景园林工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入，并且对于如何实现风景园林工程土建部分的质量审核问题，要求工程管理人员必须熟悉与掌握土建部分的施工规范，对于较大的园林建设项目，还必须配备土建方面的专业人员。

4.4 风景园林工程在房地产行业存在的问题

在当今房地产行业里，风景园林工程通常作为建筑配套附属工程出现，但因其规模较小，且工程量分散又不便于监督管理，所以常常会看到这两种现象：①少数业主认为风景园林工程不会出现大的问题，最多是植物生长不良，因而把对风景园林工程的投资控制预算到不合理的程度，甚至主张谁的标低谁中标。这种情形恰巧迎合了社会上出现的“投低标”风情况，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地；②因为风景园林工程量小分散、战线长，往往使工程出现管理方案不全面的问题，甚至使一些质量没得保证的施工单位做一些不合理、不恰当的施工，因而极难全面控制工程质量。上述现象对业主的生活品质造成一定的影，但最关键的是给风景园林工程管理增加了很大压力。从目前风景园林工程在房地产中的作用来看，风景园林工程的成本管理面临着一大挑战。

风景园林工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握；其栽植劳动定额，国家目前也无统一的标准规定，各地的计算法也不很一致。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂靠”现象。其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。试想，这样的施工，哪能确保实现园林绿化工程质量控制目标？还有一种情况是，极少数施工企业，中标后为了图省事，只收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这种现象同样会给园林绿化工程质量目标的控制造成较大的危害。

5 结语

风景园林工程项目作为我国地产建设的必要环节，其建设的效果关系到整个地产的效用，因此做好园林工程的成本管理尤为重要，风景园林工程成本控制是一个全方位多要素的管理过程，在这个过程中，不仅要具备相应的专业能力，同时也需要不断加深成本管理意识，严格杜绝项目工程的浪费和滥用现象，节约资源，跟随社会的发展，促进地产项目风景园林成本管理的前进。

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篇5

关键词：风景园林；施工；问题；对策

1前言

风景园林已经成为了人们生活的一部分，它的发展能够促进社会经济文化的发展，在物质精神文明建设方面也起到了推动的作用。风景园林能够起到美化环境的作用，对提高城市环境质量有百利而无一害，风景园林能够美化城市环境，改善生态环境。

2 风景园林工程施工技术中存在的问题

2.1施工招标存在违规现象

改革开放以来，我国的经济体制逐渐由计划经济深入转向市场经济，伴随着市场经济活动的日益发展，各行业的竞争El趋激烈。对于风景园林工程的承包，一般采取施工单位招标的形式，但是很多企业为了自身利益，常常会把工程承包给竞标价格较低的施工单位，而在这样的竞标过程中，却存在不少违法违规现象。比如，为了竞标成功，承包商不惜通过贿赂甲方的手段来达到目的，而施工单位为了补偿竞标中因低价所造成的损失，往往会从生产建筑材料中压缩成本，或者偷工减料，或者招募技术较低的施工人员。而上述这些现象导致的是施工质量的大大受损，而最终遭受损失的则往往是人民群众的利益。

2.2施工人员技术水平落后

由于最近数十年来，国家和市政主管部门对城市的风景园林以及绿化环保问题比较重视，发展和建设了一大批的景观园林，这给风景园林行业带来了很大的市场商机，使得风景园林行业得到了蓬勃发展。由于市场发展的需要，园林建设施工单位的从业人员却严重不足，为了适应市场的需求，风景园林工程施工队伍迅速扩展，但是施工技术人员的素质却是良莠不齐，缺少经验丰富的技术员，整体素质较低。由于风景园林既是一门工程又是一门艺术，它需要施工人员技术必须过硬，不仅能看瞳图纸、技能高超，还要有一定的艺术审美能力。但是，当前的风景园林工程施工人员多数是由民工组成，缺少专业的技术训练，甚至很多人员对图纸的解读存在障碍，施工技术不过关，施工现场管理效率较低。

2.3园林种植技术得不到足够重视

园林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、种植绿化工程等四个方面组成的，但是在实际的风景园林施工建设过程中，园林的种植工程却通常得不到足够重视，错误地认为园林种植就是栽花种树，不需要详实的规划设计。由于对园林种植技术的不够重视，导致植被的栽植在遇到一些环境变化时缺乏适应洼。从一开始的植被选苗质量就常常容易缺乏保证，选苗质量的好坏对苗木的成活率影响很大，在园林景观绿化过程中，幼苗质量经常会出现很多很常见的问题。首先，幼苗的高度，茎冠宽度规格是否能够符合设计标准；其次，幼苗的大小和修剪标准；再次，幼苗在运输过程中是否有断裂根现象，幼苗是否患有病虫害，是否能够得到及时更好的治疗等。

此外，在实际的风景园林工程施工建设过程中，园林中事先选栽的植物对土壤环境要求非常高，工程土建较易对周围环境二次污染，使得土壤内颗粒过大，形成土块板结，导致透气.性不好，透水l生差，最终在土壤表层行成人为的滞水层，从而使园林植物根系很难生长，常常出现植物根系缺氧腐烂的现象。所以，每种植物对适宜生长的土壤pH值要求各不相同，有的幼苗适应偏酸性，有的偏重于碱性，在园林种植过程应注重土壤pH值与植物的适应性。

2.4维护和管理技术缺失

通常情况，风景园林工程的建设周期并不长，但是真正困难的是施工后期的维护和管理工作。在施工过程中，由于缺乏相应的维护和管理技术，加上施工过程对环境造成的污染，导致园林植被在施工后期阶段常常会出现病害、萎蔫甚至死亡的情况。很多时候，刚刚种植后的苗木绿化效果非常好，但是随着施工尾声的临近，管理者本身就缺少维护植被的相关技能，疏于管理，导致园林苗木出现各类病害情况。同时，目前承担苗木保养工作通常是一些农民工，缺乏相应的专业知识、技能和必要的资金，用于节能工作，没有养护意识，最终，园林草坪内杂草丛生，甚至出现苗木病虫害现象。

3 加强风景园林施工管理的对策

3.1 推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设

首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。

3.2 组建现场施工项目部、加强施工现场管理

由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3.3 促使风景园林施工管理的科学发展

3.3.1加强风景园林施工管理专业人才的教育

目前，国内高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于风景园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，风景园林工程相关管理部门和单位也要有针对I生地加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。

3.3.2强化风景园林施工管理的理论研究

风景园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及国内园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合国内园林行业施工管理的管理理论，这是风景园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。