成本控制方面的建议精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇成本控制方面的建议，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：汽车制造业；成本控制；有效性

1引言

在不断寻求企业利润最大化的今天，成本对于企业利润的影响力是非常大的，企业要想在激烈的国际竞争中取得胜利，就必须重视成本。目前，虽然关于制造业企业成本控制方面的研究已经非常丰富，但针对我国汽车制造业行业的，专业的、完整的绩效评价指标体系等方面的专题研究却显得极其贫乏，我国整个汽车制造业行业的成本控制体系还处于初步的探索阶段。如何加强汽车制造业行业的工作基础、提高行业运作的规范化，如何对我国的汽车制造业企业的成本控制提出独到的，有深远意义的研究，探索有效的解决问题途径，更是迫在眉睫。本文研究的主要目的在于通过对国内汽车制造业企业成本控制分析，来揭示我国目前汽车制造业成本控制的现状。以此来评价我国汽车制造业企业成本控制的现状是否合理，并对此提出自己的建议。

2我国汽车制造业企业经营现状

我国的汽车制造业在全球汽车制造业的地位越来越高。虽然中国汽车制造业的总价值已经位居世界第四位，甚至一些中国产品，全球产量一直占据第一的位置，但与其他国家相比，中国汽车制造业的总体规模很小，按照规模，只能占日本汽车制造业的整体规模的25％；而中国的人均劳动生产率更低，只有美国劳动力生产率的4%。虽然就整体水平来讲，中国汽车制造业的快速发展取得了巨大成就，但我们也应该清醒的认识到，随着中国汽车制造业的快速发展，也出现了一系列的问题。例如：我国相对其他国家成本控制相对落后，在成本控制方面有点混乱；产业结构不太合理，出现了严重的失衡。一方面，对于较高端的产品，供应远低于需求，主要依靠进口。在另一方面技术含量低的产品，大量产品积压远远大于需求；工作人员素质偏低，在一方面，许多高科技、高学历的人出国，中国汽车制造业的自主研发能力造成了严重影响。在另一方面，技术工人严重短缺也对中国的汽车制造业产生了巨大的影响。所以完善管理制度，加强成本控制，是中国的汽车制造业一个迫切需要解决的问题。

3我国汽车制造业企业成本控制体系

3.1研发设计环节

产品的研究和设计阶段被视为成本控制的初级阶段。产品控制的起点为研发设计环节，也是产品成本控制的关键点。虽然越来越多的企业认识到研发设计阶段的重要性，开始注重这方面的成本控制，但大多数企业仍然存在误区，主要表现在以下几个方面：

（1）只注重产品性能而忽视了产品经济性。研发部门与市场脱节，设计师往往从自己的角度在产品的设计，只考虑产品的特性，而不是站在消费者的角度考虑问题，很容易产生一个功能齐全，性能良好的产品，但是在市场上却不一定收到消费者的认可。

（2）忽视隐形成本。从表面上看，在产品的设计过程中，选取的材料和数量对成本的影响很小，但更深层次的角度来看，零件的选择如果产生错误，甚至使整个产品损坏。这种隐性成本也是设计师和生产管理人员很容易忽视的。在产品开发阶段考虑的重大事项是选择的材料的问题，这将直接影响到产品的成本，如果选择的材料成本价格较高将不可避免地导致增加总产品成本，并最终影响企业利润。

（3）急于开发新产品而忽略了对原有产品重新设计。大多数情况下，研发部门经常会忽略这一点，在幵发完一款新产品后，就会将所有的精力转向其他新产品的开发上。导致了企业在产品的研发设计阶段对成本控制出现了问题，从而加大了生产成本。

3.2采购环节

在汽车制造业企业中，采购成本超过总成本的一半，可以说控制采购环节的成本可以直接对总成本进行控制。在我国，采购环节成本控制一直存在以下问题：

（1）许多公司忽视材料的质量、采购过程中的运输成本和库存成本而错误得仅仅将降低采购成本等同于降低采购价格，这种思想观念是非常落后的。

（2）错误的认为采购环节的成本控制只是采购部门的责任。其实，由于企业的采购环节成本是指采购发生过程中产生的成本同时也包括采购结束后保存和运输的成本。所以就牵扯到各个部门，需要各个部门参与其中，供应链上涉及的各个部门都应当积极参与其中，保证对采购环节成本进行合理控制。

（3）企业过于关注购买价格，通过各种手段，采取各种措施降低采购价格，压低供应商的利润，使与供应商关系紧张，从而导致企业采购物品的价格较高，或者压低价格后贪图价格的便宜大量进货而不考虑实际需要量，从而产生大的库存量，这也导致企业管理成本的上升。

3.3生产制造环节

很久以前，企业对于生产制造环节的成本的控制就比较注意，所以在这个阶段的成本控制问题相对较少，但仍然不可忽视。现在，大多数企业将产品制造成本分为原材料，劳动力成本两个部分。对原材料消耗过大会造成比较大的浪费，这也是在生产制造环节的直接产生的成本。如果在原材料消耗缺乏控制，利用不合理，会经常出现在企业的生产过程中原料的浪费现象，造成成本的巨大浪费。例如不考虑废料的使用等方面，很多废弃的材料实际是可以回收二次利用的，但是很多企业往往不注重这方面的成本控制，对于废旧的材料常常会直接丢弃。企业的生产效率也会影响生产制造环节的成本，如果企业员工工作积极性不高，工作效率较差，单位产品生产所用的时间将会增加，而单位产品所需时间的增加会造成成本的增加。

4营销服务

营销服务往往被我国企业所忽视，但其对于成本控制的重要性是不容忽视的。产品的生产和销售是企业将产品卖出去，而企业产品的售后服务也尤其重要。良好的售后服务可以良好的促进产品的销量，对于企业建立良好的声誉，对于企业品牌的形成有良好的作用。营销服务成本是指服务环节中所消耗的人力、物力和财力。营销服务成本的控制主要在于加强对售后员工的培训上，专业素质高的员工对顾客的营销能力强，顾客的满意度高，反之专业素质低的员工营销服务使顾客满意度差。所以员工的专业素质对于成本控制十分重要。

5改进汽车制造业成本控制的建议

5.1研发设计环节的成本控制

我们知道汽车制造业企业成本主要决定在研发设计环节，所以结合汽车制造业的自身的特点，在企业研发设计之初就确定了成本降低目标，这样应用于在企业生产研发到销售的整个生命周期，在整个期间都努力进行成本的降低。实施时，在进行目标成本控制时就应先对目标价格和目标利润进行计算，最后实际成本和目标成本相比较。目标成本低，就寻找办法消除差额。从而使生产制造环节的成本控制达到最优。

5.2采购环节的成本控制

采购环节的成本控制对于汽车制造业企业的成本控制起着至关重要的作用，汽车制造业企业需要从管理层的角度入手，提高思想，针对旧的观点勇于批评指正，提高观点意识，将采购过程的成本降低。并且，需要确认采购环节的责任，有部门分工，承担相应的责任，从而使责任细化。最后，在激烈的国际竞争中，我国的汽车制造业企业需要重视和供应商之间的关系，通过交流沟通，不断的降低成本，从而在激烈的国际竞争中取得胜利。

5.3生产制造环节的成本控制

生产制造环节的成本控制包括着很多的方式，其中最为重要的就是成本的核算和利润的把控。我们可以实施成本改进和虚拟利润中心相结合的方式来对生产制造环节成本控制进行改进。从而实现对成本的控制的优化。在生产阶段，虚拟利润中心与成本控制中心相比是更实际，更有价值和现实意义。只有在这方面做出进步才会激发员工工作的积极性，从而促进企业长足发展。同时，生产过程中的要求和鼓励员工学习他们的管理经验，并且能积极提出他们自己的建议。如果意见或建议非常好并且被采纳后取得了良好的效果，则会给予提出意见的员工一定的奖励，奖励或者给予精神上的，而且由于是企业员工自己提出的建议，一旦采纳员工实践的积极性就会很高，同时会有利于建议取得效果，因此会不断形成一个良性循环。

5.4营销环节的成本控制

在营销环节，我们应当采用以下方法先进的成本控制方法和产品生命周期成本核算来对营销环节的成本控制进行完善。在我们平时所接触到的企业成本会计核算来说，销售费用往往会被一次性扣除，不会因为产品不同而被分配到不同的产品中分摊开来。而这种方式是不够科学准确的。采用一次性扣除反映不出成本在哪个产品中消耗成本最大，成本是不可能的方式反映企业产品清晰真实的成本扣除。所以我们在实践中需要将营销阶段划分为以下几项阶段：例如营销过程的策划、宣传、产品的安装调试、顾客访问和售后服务等一条龙的服务。从而将成本进一步分摊；产品生命周期成本核算以作业管理为基础，同时将产品整个寿命周期看成一个整体。从生产经营的各个阶段加以研究，增强售后服务在使用成本方面的影响力，增加关注度。企业还需不断的优化产品销售环节的相关作业活动，从而有效地降低产品使用成本。

6结束语

汽车制造业企业的发展在国民经济中起着重要的作用，成本控制是当前汽车制造业企业的发展需要突破的瓶颈，在新的环境下，如何合理有效地进行企业成本控制，已成为企业生存和发展的关键。在本文中，根据我国汽车制造企业的特点，从不同的角度，对汽车制造企业的生产和经营各种综合深入的分析，发现企业存在的某些问题，提出了对于构建企业的制造成本控制体系的必要性和重要意义，相应的提出对于汽车制造业企业成本控制体系的建议，形成了自己的新的价值理论。

参考文献：

[1]郭海平.我国汽车产业发展分析及对策建议[J].武汉工业学院学报.

[2]孙铮，李增泉.指标价值相关性实证研究[J]中国会计与财务研究，2011（6）.

篇2

关键词：医院 成本控制 对策

医院是社会生活中重要的非盈利性机构，因此在救死扶伤的同时需要谋求自身发展及生存。我国医院大多是公立的，因此需要真正的体现医疗的公益性，同时满足社会群众的需求，并且对医疗资源的配置和利用都有很大提高。伴随着医改的深入开展和逐步完善，医院必须寻求更科学有效的管理办法对成本进行控制，保障医疗的同时提高进行效益是当前较为严峻的问题。

一、医院成本控制主体存在的问题分析

成本控制思想上的认识不足。相关领导不懂得现代管理理念，忽略成本控制而一味求创收。他们单一的认为成本控制只是医院财务部门的工作，不涉及到医生的群体行为，然而医院的成本控制涉及到所有医院职工，必须全体齐心协力并且给予足够高的重视才有可能对实际成本进行有效的控制。

管理团队的整体水平较低。首先医院对于成本控制的投入比较低，医院将主要精力用于医疗技术人才的培养，而忽略了管理人才，甚至有些医院一人多用，身兼多职，一个成本控制管理人员需要同时进行多项组织协调活动。部分医院会设置专人进行成本控制核算，但是也是两三名人员进行全院的成本管理，实际效率并不高。此外，有些科室会有专人负责成本控制，但是也是医生兼职，专业水平低下，因此管理水平很低。

部分职工的道德素养较低。由于公立医院机构庞大，组织复杂，人员和业务多，因此对于办公用品、低值易耗品、固定资产等管理难度大，甚至有员工利用职业之便私自挪用及占有，增大了成本管控的难度。

二、医院成本控制模式存在的问题分析

全国大多数医院的设立时间都较长，所使用依然是陈旧的管理模式，甚至至今都更新模式和人员，已经不符合当代社会的需要和发展，具体有如下几方面的体现：

医院所实行的管理模式和方法已经存在多年且少有更新和改进，在原有的成本控制模式下，只有临床、医技等创收性的部门参与核算，其它部门均实支实报。医院依然使用软预算方式对运行成本费用机型预算。以科室为核算单元的医院也只是简单的以奖金分配为核算基准，不是真正意义上的成本控制问题。

传统的成本管理模式主要是想降低成本，而不是对成本进行控制和管理，已经不符合现代化的发展需要和社会基本情况。

医院的基本资源配置缺乏科学的规划，在投资的同时很少考虑成本效益化，盲目的扩大规模购置仪器等，而缺少应有的组织分析以及科学的前瞻性。

三、医院成本控制内容存在的问题分析

医院成本控制需要对其各项活动进行指导和监督，最终的表现形式是成本的控制和价值的创造。很好的成本控制可以有效降低成本提升员工福利，同时降低了病人的医疗成本，提升了病人满意度。于此同时很大程度上可以降低资源浪费问题，提高了资料利用率。其在社会中的价值链结构如下图所示，通过对价值链的分析才能更好的提出建议和对策。

四、成本控制对策分析

根据以上分析的医院成本控制主体所存在的问题，首先需要调整管理者的组织结构，必须有专业的管理机构对医院整体进行规划才能使医院获得低成本高收益。建议以院领导负责，专业管理团队进行管理并直接向上级汇报。应该健全医院的成本控制内容和流程，管理内容应该包括成本规划、核算、考核以及评价，新举措实施前应该先进行规划和评估，进行中需要有核算和控制，完成后必须对其进行考核和评价，综合各因素才能达到高效、低耗、高收益的经济效益目标。

医院陈旧的管理模式可以向战略成本管理进行转型，战略管理是应用于公司的管理方式，通过战略定位、运用价值链分析，找出问题，分析问题，制定优化方案等各种战略方法，用战略的观点看待内部信息。因此战略管理是成本控制一个更加科学有效的实施方法，它针对传统成本控制的不足，转移成本降低的方式和对象，将降低成本的目标转移到竞争优势的建立上，通过强化自身在市场中的立足点逐步的完善管理理念以实现从根本上彻底的降低成本。针对医院的战略管理流程图如下所示：

在控制内容方面，参照价值链模型，应该合理选取供应商并对物品的采购流程进行优化。同时需要优化库存成本以及运输成本。而对于就诊服务来说，首先需要对流程进行优化；其次要把不增值作业取消，可以大幅简化流程。

五、结束语

本文对医院成本控制中存在的三大方面问题进行了分析，能较为普遍的说明国内医院存在的基本问题。并针对此三方面基本问题给出了相应的对策建议。

参考文献：

[1]古映方.工程项目成本控制方法体系研究[J].经济问题探索，2007，08：145-148.

[2]谭学琴.企业成本控制存在的问题及对策[N].湖南科技学院学报，2011，10：124-126.

篇3

【关键词】环境成本控制；内容；现状；建议

一、企业环境成本的内涵、内容和重要作用

（1）企业环境成本的内涵。企业环境成本又称为降级成本，是指由于经营活动过程中对环境和生态的影响导致环境服务功能下降的代价。它是企业在发展过程中综合考虑生产经营活动对环境的损害进行的一种支出，目的是加强对企业生产经营的监督和管理，降低企业发展对环境等生态的影响，促进企业科学可持续发展。一般情况下，其发生是由环境原因所引起而付出的代价，主要分为以下两种情况：第一，为达到环境保护等目的，由国家强制实施的环境标准而发生的费用。对此，企业为达到相应的环保标准，也在日常经营活动中投入了一些环保设备及营运费用，力图在最大程度上降低对环境的负面影响。第二，政府在环境保护政策中，企业所发生的一系列成本费用开支。当前，我国在这方面的举措有待改进和完善，应逐步向国外有所吸收性的借鉴。比如，有些国家为协调好企业发展和环境保护的关系，实施环境税、征收环境保护基金、并向污染环境的企业征收排污费等，监督企业对环境的影响，促进其科学可持续发展。（2）企业环境成本的内容。一是对环境破坏而导致的成本损失。这部分成本主要是由于企业生产经营活动中在一定程度上污染了环境、破坏了生态而发生的成本费用类支出。其主要包括：相关部门对其在超标排污而造成环境污染征收的排污费或专项整治罚款。对周边环境破坏或其他人身方面的赔偿金等损失。二是对环境保护而投入的成本。这部分成本主要是由于企业在发展过程中为达到政府有关环境标准而主动投入的成本。其主要包括：有关环境项目的调研、建设和维护费用；相关环保部门的指导和管理费用；预防环境污染而发生的营运费用等。三是为保护环境而发生的替代成本和机会成本。这部分成本主要是由于企业为达到环境保护而采取寻找其他替代资源、放弃已有成熟产业而主动转型升级寻求新项目、新产业而发生的成本。（3）环境成本控制的重要作用。其主要表现在：从宏观方面来看，有利于人类生存环境的保护和社会经济发展的可持续。企业作为社会组织的重要组成部分，理应在环境保护方面发挥出举足轻重的作用。企业的发展不能牺牲环境和生态保护，不能牺牲子孙后代赖以生存空间。企业的发展历程是应该是一个遵循自然规律、和自然和谐相处的可持续发展过程。从微观方面来看，有利于企业自身建立现代企业管理制度，提高企业整体管理水平。加强企业环境成本控制管理，有利于企业在发展中时时考虑到对自然环境的影响，通过环境成本控制来避免因此而收到处罚等不必要发生的支出。从企业发展战略方面来看，加强环境成本控制也有利于企业转变增长方式，寻求科学发展的可持续之路。

二、我国企业环境成本控制现状研究

企业环境成本控制是指企业在经营活动中采取一系列的措施，对涉及环境、生态等问题所实施的综合管理，以减少其对环境的污染和破坏，进而提高其经济效益和管理水平。环境成本控制区别于传统成本会计的重要之处在于考虑了企业对资源和环境费用的核算，以真实的反映企业的成本费用开支情况，实现企业经济效益和自然环境、社会效益协调发展。然而，企业在当前发展中也较为普遍地存在忽视环境成本，仅仅关注企业短期经营效益的提高，没有切实履行社会责任的诸多情况。（1）缺乏完善的成本确认和核算方式。在这方面，我国尚未建立起环境成本核算的体系和准则，没有统一有效的制度保障。（2）环境成本的初衷被模糊。现阶段，由于缺乏制度层面的保障，很多企业往往存在模糊环境成本支出，仅仅简单的把环境成本归入期间费用科目，这不利于企业决策者清晰了解这部分成本产生的来龙去脉，也不利于企业对环境成本控制意识的提高，使环境成本控制流于形式。

三、对企业在环境成本控制方面的建议

（1）政府方面。政府应该建立和完善关于环境保护方面的法律法规，加强执法和监督力度，适当增设有关企业环境成本控制的会计准则，在制度上保障企业加强环境成本控制。（2）企业自身方面。企业领导层应高度重视环境成本核算和控制，在实际执行中，应采取各种措施来控制企业的环境成本，在财务方面应清晰地核算有关环境成本的支出，提高企业的整体管理水平。（3）社会舆论方面。社会媒体和广大群众应积极发挥舆论监督作用，切实监督好企业在发展过程中是否存在污染环境、破坏生态的现象，营造好良好的社会监督环境，帮助企业建立起环境成本控制的舆论压力。

参 考 文 献

[1]刘娜.企业环境成本的研究[D].福建：福建农林大学.2004

篇4

关键字：煤矿行业；采购成本；控制；策略

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1001-828X（2014）09-0202-01

引言

经济市场竞争的激烈驱使煤矿企业只能通过打价格战来稳住自身市场地位，但价格的降低势必会影响企业本身的盈利情况，因此很多企业都开始采取节流的措施，很多煤矿企业从采购人手，试图通过控制采购成本来达到节流的效果。但是煤矿企业在日常生产中不确定因素较多，且长期以来采取的采购模式都单一且落后，因此一是很难降低采购成本，那么煤矿企业应当选择何种采购模式？如何降低采购成本，达到有效的采购成本控制？下面笔者就结合煤矿企业目前的现状就如何有效进行采购成本控制进行简单分析。

一、当前煤矿企业采购成本控制现状

煤矿企业的主要生产成本是材料消耗和各项大型固定资产的折旧，虽然不同企业支出规模和管理水平有差异，但是这两种成本消耗通常要占总成本的50%-60-。因此要想达到有效的成本控制，企业可以从这两方面人手。但是影响材料采购和资产折旧的因素有很多方面，例如物资采购、仓库验收、材料发放、材料保管、资产使用、修理、维护及报废等，若不能有效控制这些环节的成本，所谓的成本控制也是空谈。虽然煤矿企业已经建立了一套对应的成本控制体系，但是从控制体系的运行和效果来看，显然不如人意。可以说，其目前的成本控制体系并不能满足现行企业成本控制的要求。这种不足在材料采购和验收环节尤其明显。例如就采购价格和质量方面而言，虽然国家出台了很多关于规范市场经营行为的政策，但是市场物资仍然有鱼目混珠的现象。但是企业本身却没有系统、科学的鉴定制度，从而导致企业在采购物资的时候会出现高价低质量和现象。这不仅造成了企业的经济损失同时也降低了企业物资成本控制的准确性。虽然出现这种采购难题很大一部分是因为市场客观条件，但是企业自身内部控制缺陷也是造成这种难题的另一重要因素。

二、提升煤矿行业采购成本控制成效的对策筒析

针对现今煤矿行业的成本控制难题，应当采用何种措施有效解决呢？笔者以为可以从以下几个方面人手。

1.物资验收职能独立化

前文已提到，物资验收环节是目前成本控制系统难以降低成本的重要因素之一。目前很多企业都将物资验收和采购职能合并管理，这在很大程度上制约了检验人员的工作。在此笔者建议将企业的物资验收职能独立化，即将物资验收职能独立出物资供应部门的职能中。因为物资验收是物资进入企业的第一个门槛，只有严格把好验收关，才能确保物资的质量过关，价格公道。那么在日常采购时，由物供部门选择厂家，采购产品同时让检验部门进行产品数量、质量的检验，这种职能分工在一定程度上能够让各部门起到相互制约的作用，同时也大大提高了企业的物资采购质量，控制了物资采购成本。

2.及时完善物资质量信息反馈机制

物资能够符合日常企业生产的要求，通常生产工作人员最有发言权，有时候通过检验部门检查的物资却仍然会出现不满足实际生产需求的情况，为了解决这种情况，企业应当结合企业实际情况，建立一套完善的物资质量信息反馈机制，即让工作人员也能够参与到物资质量监督的行列。但是在鼓励使用者指出那批材料不能满足生产需求时还需提供有效且安全的发表意见的环境。因为目前很多企业的材料使用者会在使用中遇到不合格的材料，但是往往之知而不报。出现这种状况主要是因为很多企业虽然建立材料、设备的反馈制度，但是这种制度往往要求使用者公开指出那批材料不合格。很多使用者都担心自己举报后会受到打击报复，因此很多时候宁愿自己挨罚也不愿意指出不合格品。因此即使有一套相对健全的材料、设备反馈制度，很多企业的质量信息反馈还是很滞后。所以在此笔者建议企业能够考虑到使用者的心理，可以采取将公开反馈和举报相结合的制度，若遇到特殊情况，也可以允许匿名越级举报。只有这样才能够让广大职工真正行使自己的质量监督权，让企业的材料质量时时接受监督，从而提高材料的采购质量。

3.建立有效的供应商信用评价体系

供应商物资的供货源，但是很多企业在采购商品时都不太注重了解或评价物资供应商的信誉，而是仅仅依靠职业经验来判断供应商是否可靠。这种直觉判断增加了企业的采购风险，而建立一套有效、完整的供应商评价体系就能够解决因供货商不可靠而造成的企业经济损失。因此笔者建议煤矿企业能够结合自身实际情况制定一套合理的供应商信用评价体系，让企业的物资采购决策能够实现透明化，企业采购漏洞能够及时发现并解决。从另一方面而言，由于信用评价这一体系的存在，很多供应商也会因为信用的压力而改善自身服务质量。而长此以往坚持对供应商进行信用评价，建立系统的信用评价系统就可以及时克服在采购决策过程中出现的困难，同时让采购人员可以在经济、科学、稳妥的做好采购工作的同时将采购控制成本控制在最低点。而信用评价体系可以让企业在选择供应商方面可以游刃有余，不会出现应盲目选择供应商而造成经济损失的现象。

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关键词：成本控制；管理；要点

中图分类号：F406.72 文献标识码： A

引言

当前，各主要房地产开发商都将价格作为重要的销售杠杆，其前提是可控的开发成本。“增收节支”一直是企业经营核心，而楼市现状“节支”将是目前可用的最有效的经营管理手段。

根据公司《关于开展全面成本费用管理和建立健全制度流程活动的通知》、本部门的管理职能及公司成本费用管理的现状，财务部从务实、实用、有效角度提出如下几个方面的成本费用控制及管理建议，请公司领导及各位同仁指正。

一、建立全面目标成本体系

在二三期及其他项目设计及开工阶段，建立本组团的全面目标成本体系。当然，这个工作是一个逐步积累的系统过程，工作量大。但我们可以先建立主要成本的控制点，分成本项目建立该组团的目标成本。成本项目可以粗分为土地成本、前期设计报建成本、基础设施成本、土建及安装成本、市政设施及社区管线、园林景观成本、综合管理成本、营销成本及财务成本等。

这个体系的建立需要公司各部门分工协作完成。前提是公司有这方面的决心、项目定位和设计初定、开发周期计划初定。工程相关成本由工程部、经营部设定，营销成本由营销部提交营销方案后会同财务部、办公室编制，管理成本由办公室、财务部协同编制。最终形成二三期及其他项目全面成本(包括总成本及单方成本)，提交董事长办公会议通过后执行。定期由办公室、经营部、财务部对成本执行情况进行汇总检查超支节约情况，并纳入公司考核体系。超支对相关责任人扣罚，节约重奖。

对因公司决策因素造成的超支和节约作相应调整，经董事长审批后不纳入考核或按调整后的目标成本进行考核。对公司决策需要调整项目设计、施工方案、用材用料等方面，相关部门应提出调整前后成本变动情况分析，以利于公司领导决策调整的必要性和调整的成本，最终决策是否需要调整。对没能就此提出成本变动分析而造成成本超支的，对相关部门及人员将作出相应扣罚。

二、工程成本费用控制要点

作为房地产开发经营企业，工程相关成本费用、占据公司全面成本的比重6-7成，是公司全面成本费用的关键和核心点。可细分为：

1、加强施工现场管理

现场管理水平决定了工程质量、品质和工期，也是影响工程成本的主要因素之一。质量和品质的好差直接影响工程成本，一期的维修成本、返工成本就是一个很好的证据。而且还将直接影响销售价格、销售难度和售后成本，间接还将影响公司声誉。工期的延长将增加公司的管理成本、财务成本，也是影响总成本的一个关键因素。

财务部建议，工程部应制定相关规定，各相关工程师每天应保证一定量时间的现场管理时间(如每天应确保3-5小时的现场施工监管和指导)，并作现场监管记录。对隐蔽工程施工期间，须全时段监管，并作好记录。工程相关负责人也应确保每天一定量现场管理并指导相关工程师监管。

2、基础成本控制

作为坡地项目，基础开挖、回填及挡土墙施工几方面的工程量相当大。从一期情况来看，施工浪费、超挖回填、土方异地存放再回填等情况相当多，造成的基础成本浪费不少。这些多半可以通过精确的测量、加强现场管理和责任心节约和避免。财务部多次在此方面提出建议，然而收效不大。财务部建议，可否采取包干的办法解决基础土方成本控制？采用包干方式，工程部要加强这方面的现场管理和测量，以防因包干引起施工质量和开挖不到位的情况发生。另外，在施工开始前，设计及工程相关人员及部门，应加强图纸审查，以防因设计差错和调整造成重新开挖、回填的浪费。

3、联系单管理

今年初，公司了联系单管理办法。财务部不清楚该办法的执行情况。希望工程部在日常管理中能够严格执行。联系单管理的不到位将直接影响成本控制。大量的联系单能直接拖跨一个项目的运作，这样的例子也有不少。我们一期来自各施工单位的联系单数量也是相当的大，金额可能也是千万级的。财务部希望工程部人员在收到施工单位的联系时，相关人员应有足够的责任心，并认真对待。明确相应的工程量，价格取费或定价，并提供相应明确的证据。

4、甲供及甲定乙供材料控制

目前，项目使用的大量主材、外立面材料等采取甲供或甲定乙供方式。工程材料采购时，应综合考虑设计思想、产品定位及物业类型，实际品质、功效或功能、美观度等相近的，选价格优惠的或二类品牌材料。大量知名品牌材料的堆积并不一定就能有好的效果，关键是综合搭配及与产品定位相配套。

这方面的工作可能在设计时就应该综合权衡，尽可能节约材料成本。这将是相当可观数据。

5、工期控制及计划执行控制

工期控制及施工进度也是控制成本的关键因素。合理控制工期能有效控制工程成本，也可使用管理成本、营销成本变为可控。太紧的工期能节约管理成本，但也会适当增加各类配合成本、机械成本、材料采购成本，也可能因降低产品品质而增加维修、返工成本。但长时间拖延工期并不一定就有好的品质和质量，却是房产开发的成本大幅度增加的主因(施工单位成本增加、开发商管理成本、财务成本增加，也可能会使营销积累的客户留失而增加营销成本)。

财务部建议，工程部在二三期及其他的开发过程中应在确保工程质量和品质的前提下合理确定工期和施工计划。公司应加大对计划执行情况的考核。

6、园林苗木成本控制

作为别墅排屋项目，园林景观和苗木的投入成本不可低估。大量名贵树种及大树的使用在一定程度上说确保景观品质基础，但合理搭配和规划可能更重要。由于树木这种材料的特殊性，大量的树木来自于个人和农户，发票成本也是应该考虑的重要因素之一。

财务部建议，树种的选取应综合考虑品种搭配、大小树种搭配。有时大量杂树也能取得很好的景观效果。适量使用经济型树种可能会是一个既节约又不失效果的好方法。同时，可否考虑在淡季储备树苗或选择生成周期短的树种？采购时考虑发票成本。

三、营销成本控制要点

营销成本也是房地产开发全面成本的主要组成部分。财务部认为，全面的营销方案和计划，适量的广告投放和合理定价几个方面是营销成本控制的主要关键。在广告投放和营销活动方面，点面结合可能是性价比较高的方式。

财务部提醒，一期项目的营销中，因盲目投放广告和营销活动而浪费的成本也可是用百万元计的。

四、财务成本控制要点

合理筹措和使用资金、加快销售回款及盘活资金时控制财务成本的关键。这方面的内容财务部将专题考虑。

五、管理成本控制要点

管理成本也是房地产开发企业成本控制的重要方面。影响管理成本的因素主要有：项目开发工期，人工成本，车辆费用及日常办公成本。

前面分析过，工期越长，管理成本一定就高。合理控制工期是控制管理成本的关键。公司人工成本占管理的70%以上。办公室和财务部应就公司人工工资在适当时机进行梳理，对相关岗位作适度调整可能也是节约人工成本的关键。车辆费用控制的办法也应尽快出台。财务部及办公室对日常办公费用、用品也应作适度控制。

结束语

总而言之，如今房地产市场形势严峻，房地产企业要想谋求发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要对房地产项目进行合理、科学的成本控制。

参考文献