网络经济与企业管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇网络经济与企业管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一、网络经济的含义

从广义上讲，网络经济是从经济的角度对未来社会的描述。从工业社会的产业经济向未来社会的网络经济的转化是一种经济的变迁。在农业经济时代，很多产品都直接进入市场，中间环节较少。随着生产力的不断提高，社会分工逐渐细化，生产者和消费者直接见面的交易方式越来越阻碍了生产率的提高，由此产生了商业这一中间机构，传统商业把生产者和消费者在时空上分割开来，这大大促进了工业企业的专业化、规模化的发展，但同时由于层层的中间环节，交易成本也随之增加，生产者和消费者在某一程度卜产生隔阂。而信息技术的发展，使生产者和消费者可以通过互联网直接对话，不仅可以大大降低成本，而且可以使交易双方在时间和空间上有更大的活动范畴，可见，网络经济应是没有时空、地域限制的生产者和消费者直接见面的经济，即社会化了的经济。

网络经济不是信息经济，也不是服务经济，而是两者的结合。没有信急技术支持的服务经济不是网络经济。值得注意的是，信息经济并不等于信息产业。信息经济不只是产业经济，也不是信息技术在各个产业中的应用，信息经济是一种生产方式，是与工业经济时代不同的生产方式，而网络生产方式则是在更高程度上的直接经济。从全局的角度来看，网络经济将对以工业经济为主的国民经济全局带来根本性的变化。

二、网络经济呼唤新型的企业管理

一种新经济形态的出现，所受震撼最大的莫过于企业，并不是所有的企业都能在网络经济环境下生存的。网络经济要求企业走出工业经济的长廊，跨过网络经济的门槛，成为网络经济下的一个元素。企业的管理理念、管理手段、管理方式和管理内容等都要发生深刻的变化。这个跃进的过程是艰巨的、痛苦的。它要求企业的运作方式不断地发生变化，这当中最突出的当属企业管理。尽管生产型企业着重于企业内部的网络化改造和商业型企业着重于将企业变为虚拟社区在网络经济中的最终发展方向是不一样的，但是企业管理如果能针对网络经济作出适当的调整，无论是对于企业拿到网络经济的入场券，还是促进网络经济的繁荣，都是有益的。

三、网络经济环境下企业管理的特征

网络经济下的企业管理模式有别于传统经济环境下的企业管理。具体表现在以下几个方面。

1.网络化这是指企业管理充分利用网络工具。管理是集体劳动的产物，在网络经济环境下的企业也离不开管理。企业管理网络化主要表现在：

(1)由于网络技术的应用，企业的生产、销售、财务等部门之间组成了局域网络，管理者作出决策的原始数据、信息绝大部分都来自网络。

(2)管理者传达企业的决策信息也是主要通过网络。

(3)网络增进了企业上下级之间的沟通，融洽了组织中的氛围。显然，网络化的实质是企业信息流的网络化，联系越广、越有效，信息就能得到越多和越好的共享，使企业内部信息流路径更短、速度更快，最终加速推动了企业内部物质流的运转。这方面的典型应用是爱立信公司。爱立信公司为了使自己成为全球同步的研究整体，共享企业内部的信息资源，已将分布在全球20多个国家的40多个研究中心的1.7万多工程师联在一个单一的网络中。这种专家网络的整体效应已成为该公司的竞争优势之一。

2.企业管理的能级将逐渐减少，管理幅度将变大。这个特征是很容易理解的。由于在网络经济下，企业管理具有网络化的特征，企业内部信息流动的环节势必减少。因此，原先的许多部门就没有存在的必要了。我们不难推断出这样的结论，企业信息流动环节的减少将直接导致企业管理组织结构图的扁平化。它的另一种表现就是企业组织结构图中上一层的管理范围的扩大，即管理的幅度变大了，高层管理者将面对更多的被管理者。

3.企业管理程序的智能化、自动化管理能级的减少。一方面使信息流动更畅通管理行为旨在实施企业劳务、财务、物务、事务的管理，其工作的自动化支撑系统主要有计算机辅助办公系统、管理信息系统、决策支撑系统、办公信息系统、智能管理系统等。企业管理软件和常用的企业管理分析工具，将使网络经济下的企业管理手段日趋先进，企业管理更加高效。

四、网络经济环境下企业管理的创新

1.解放思想，树立创新管理理念。面对企业管理创新全球化的趋向，企业必须树立创新管理理念；没有管理理念的创新，就不会有企业的创新；创新管理理念，就是创新思维方式。

(1)企业领导者，应成为创新的倡导者。长期以来，我国一些企业的领导者，思想保守僵化，缺乏创新管理理念，不能从计划经济的侄桔中解放出来，致使企业得不到发展，以至频频破产。但与此同时也有不少企业，由于企业领导者具有强烈的创新意识，抓住了商机，创新了事业，使企业焕发出勃勃的生机。

可以说，企业领导者的创新精神，在很大程度上决定着企业的命运。企业管理者应该在战略和经营目标、人力资源，管理手段等方面，突显出“以人为本、可持续发展、能本管理、建立虚拟企业、实施合作战略”的创新趋向。

(2)创新观念的主要内容。企业管理理念的创新，主要着重在以下几个方面:

1.牢固地树立“市场”的观念，正确处理好企业与政府、企业与市场的关系，明确企业发展的方向;2.树立投人产出、成本收益的理性投资观念，用科学发展观引领企业的持续发展;3.大力推行专业化管理，培养职业经理层，储备技术和管理人才，增强企业的潜能和发展后劲;4.树立民主咨询和科学决策的观念，避免因个人经验、个人独断等人为的因素造成决策失误，导致企业的损失甚至破产。面对从业人员素质低、企业经营实力不强、管理水平差、不能直接参与国际市场竞争的现状，必须树立“适者生存”，在生存中求发展，发展靠科技的新观念，通过不断开创新思维、新方法，抓住发展机遇。

（3)培育创新企业文化，创建良好的文化氛围.要通过企业文化建设。把“企业精神”融化到全体员工的思想和行动中，使企业的发展目标与员工的几个人奋斗目标高度默契，使员工把追求企业目标当成追求个人目标去实现。

企业领导者，不仅自己要有创新意识，而且还要倡导创新，鼓励广大员工实施创新，使广大员工树立起创新意识。通过组织各种创新活动，建立创新的激励机制，充分调动广大员工的创新积极性，在企业内部形成人人推崇创新的良好氛围。

2.开拓创新，增强企业的核心竞争力。核心竞争力，是指在复杂多变的竞争环境中，能使企业得以长期生存和发展的能力。它是企业独有的，适应市场需要的，能形成可持续参与市场竞争的优势。企业间竞争的实质，就是核心竞争力的较量，具备了强势核心竞争力的企业，就能够在竞争中取得可持续性的竞争优势，把握竞争的主动权。网络的发展，全球化竞争态势的加剧，以及合作战略的实施，促使企业必须进行经营结构的调整，突出主业，强化管理，增强核心竞争力。

(1)扩展战略资源。我国有许多国有企业，曾经实力雄厚，但在实施多元化经营的过程中，由于对自己的核心竞争力认识不足，盲目跨进了一个无法发挥核心竞争力的行业，致使付出子惨重的代价。对于已具有一定优势能力的国有企业，在充分认识自身长远发展优势能力的基础上，可通过兼并、收购、重组、联合的方式，扩展战略资源，挖掘企业内部潜能和社会资源，有条件的还可以通过联合来利用国际战略资源，并把它们优化配置到有利于企业长期生存和发展的规划上来。

(2)集中战略资源。经营状况一般的企业，需要对经营领域进行调整，剔除那些非营利和没有前景的业务，通过关闭、合并、出售、合作等方式集中战略资源，形成既富有前瞻性又具有竞争力的主力，以增强企业的核心竞争力。

(3)努力提高企业管理水平。核心竞争力的培植，取决于企业知识与服务的创新能力，而知识和服务的创新则源于文化观念与产权制度的变化，并通过管理创新建立起与新的经济发展相适应的发展战略、组织形态、运作机制、管理模式、营销体系等。正如彼得・德鲁克所言，“知识经济社会是一个组织的社会，其中心职能是管理，只有管理才能使今日的所有组织成为有效”。要提高科学管理水平。制定健全的规章制度，明确职能分化，制定标准定额，使员工自觉地从“要我这样干”转变为“我要这样干”，减少工作和生产的随意性。通过加强管理，使企业管理走上规范化、制度化和科学化的轨道。

第二，要强化“知识管理”意识企业依靠的本质是知识，因此，必须考虑如何去获得知识、传递知识和利用知识。要把管理对象从以人、财、物等”硬件”为重点，转变到以知识和学习等”软件”为重点。知识资本是企业的重要资产，随着知识经济的进一步发展，这种资产会更加重要，企业在未来的活动中面临的共同挑战，就是对所需知识的界定、积累、生产、共享以及管理。

第三，以顾客的需求为追求目标。企业管理经过传统生产导向到工业化技术导向的演变以后，目前已开始全方位顾客需求导向导向进化。可以想象，在全球一体化的大环境下，在网络技术支持的交易模式下，谁能有效地吸引顾客，谁能为顾客提供最满意的产品和服务，谁将最终成为竞争的胜利者。企业的经营理念，向顾客需求导向的演变，已成为发展企业管理的必然趋势。

3.创新经营目标，用户至上，注重承担社会责任。企业管理的目标就是要做到企业的利益能与社会的责任统一。一个优秀的企业，首先要有社会责任的意识，自觉地认识到，企业存在的价值就是对社会的贡献，其目标的定位应超出经济的范畴。所以，具备了这种视野和认识，就会把自己在经济行为中资源的配置、环境的保护，自觉地纳人社会经济可持续发展的体系之中，把实现企业经济利益与社会责任相统一，把实现企业利润的前提延伸得更远，通过社会利益的实现来保证企业经济利益的实现，这是知识经济时代的企业管理高境界追求。承担社会责任，是企业自身生存和发展的需要，也是社会化大生产的客观需求，它应成为企业的主动行为。

为实现可持续发展，企业不仅要对股东负责，而且还要高度重视其他相关利益者的利益；企业不仅应使顾客满意、员工满意和投资者满意，而且要让社会满意。为此，第一，要强化企业承担社会责任的主动意识。第二，国家应健全对企业承担社会责任的监督和约束机制。政府应从维护社会利益和保证社会运转的需要出发，以社会公众利益代表和社会公众管理者的身份，通过国家立法和行使政府权力的形式，建立规范明确的企业承担社会责任的有关法律、法规约束体系，并强化执法力度。第三，社会应充分发挥媒体和消费者协会、工会等社会团体的作用，形成多层次、多渠道的监督体系，以形成企业承担社会责任的社会氛围。

4.组织结构创新，构建授权型、扁平化企业组织。网络技术的飞速发展，大大提高了信息资源的共享性，使信息的获得和沟通变得十分顺畅，企业的基层人员可以通过网络与高层管理人员直接沟通，这为企业组织的扁平化奠定了基础。

授权型、扁平化的组织模式，因中间层次少，上下信息传输容易，且较迅速准确，便于上下通达，可使下层的管理者更容易了解上层管理者的意图，所以，可以赋予其较大的管理幅度与权限。授权型、扁平化企业组织与集权式的“直线职能制”相比，能较快地对外界环境变化做出反应，符合现代管理的需要。

应该看到，组织扁平化的必然结果，是决策重心的下移。管理学家汤姆?彼得斯在《管理的革命》中提出了超越放权的思想。他认为，“对于激励，要采用充分授权的方式实现，使每个人在自己的每项工作中都具有完全的决策权；公司所有员工都将忠诚于自己的工作，完美的完成工作将成为一种巨大的动力；他们不再接受什么命令，而是按照顾客的需求进行工作。”这大大提高了工作的效率，杜绝了请示汇报过多、遇事议而不决等消耗精力的现象。

我国企业，特别是规模较大的企业，应加大改革力度，精简机构，增大管理幅度，减少管理层次，使企业组织向授权型、扁平化转化。

一方面，企业要充分认识网络的影响和作用，宣传和认识网络带来的好处。企业领导层可以通过网络，更好的与员工沟通，听取每一个人的想法，就每个下属该如何提高自己的成就和名誉提出建议；可以帮助人们发现并运用新的信息源，帮助人们联系实施工作计划所需的资源等；企业内部各部门、各分公司，可以把每天的经营状况，通过网络准确、自动地汇总到总公司的数据库，实现企业内部数据汇总的自动化，还可以通过网络随时查询总公司的相应数据库；领导也可以通过网络把有关指示和工作安排，迅速下发到各部门、各公司，从而提高整个企业的经济效益。

另一方面，企业要加强内部局域网的建设和信息网络化的建设，同时还要对员工加强网络知识的培训，使他们真正掌握网络操作技能，发挥网络管理载体的作用，以提高工作效率。

5.建立良好的用人机制和激励机制。为了增强企业发展后劲，企业应完善用人机制，通过开发人的潜能和主观能动性，带动技术和生产的发展；通过企业的发展动力、收入报酬、感情纽带等，吸引人才、留住人才，使企业丰富人力资源。要着力塑造良好的企业文化氛围，造就心情舒畅、有助于激发创新能力的宽松环境，增强职工对企业的归属感、成就感以及团队精神。同时，还要把好用人关，坚持“德才兼备”的标准，在用人上，把具有相应能力的人安排在相应的职位上，充分发挥人的现有能力，调动人的主动性、积极性，做到人尽其能、能尽其用。

在科学管理中，激励要以外在的激励为主；在文化管理中，则要以内在的激励为主，工作中的挑战性和成就感是主要激励因素，着重满足员工的自尊和自我实现的需要。企业的领导者，还要为员工提供足够的物质奖励，让他们的付出与报酬相匹配，以此来保证他们忠于职守。只有同时用好物质和精神两种激励，才能使效果更加明显。

由于员工的需求、个性、期望、目标等个体变量和个人价值不同，所以要根据员工的不同特点，采取不同的激励方法。在正确评估工作成果的基础上给职工以合理奖惩，以保证职工行为的良性循环；通过批评来激发职工改正错误行为的信心`和决心；通过思想、文化教育和技术知识培训，提高职工的素质，增强其进取精神，激发其工作热情；在企业中形成良好的激励氛围，以达到充分挖掘员工潜在能力，展示个人才能的目的。

五、结束语

在网络经济时代，伴随着信息网络的飞速发展，整个经济格局充满无限活力，但同时也将带来许多新的不确定因素，这给网络经济时代的企业管理带来新变革。这种新变革要求企业必须按照新经济发展的需要及时调整企业管理方略，根据新的企业生存原则创新企业的运行机制。诚如此，方能成为新经济大潮的“弄潮儿”，在21世纪的全球化和网络化经营中高唱凯歌，创出更加辉煌的经营业绩。

参考文献：

[1]土全胜等编著:电子商务原理，北京大学出版社

[2]林毅夫刘明业:新经济形势下的网络经济与中国的对策

[3]李欣杜荣康进军:新经济下企业答理发展趋势研究，经济师，2004～7

篇2

【关键词】 网络经济；信息；企业管理；影响；

网络经济是指由于计算机Internet在经济领域的普遍应用，使得信息成本得以急剧下降，从而导致信息替代资本在经济中的主导地位，并最终成为核心经济资源的全球化的经济形态。如果用概念作为一种参考形式的话，网络经济并不是狭义地指以计算机网络为核心的一个新行业，还应该再包括围绕着这个新行业而派生出来的若干相关行业。因此，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。可以这么说，网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。不仅仅是对中国的企业，网络经济的发展已经渗透到各行业企业面前。

网络经济已经成为当今社会的一大热点，正确认识网络经济，是探讨网络经济与中国企业发展之间的关系的前提。

正在成长中的网络经济，以其Internet的迅速普及为特征，在短短的4年时间，Internet的使用人数就超过了5000万，而达到这一规模，收音机、电视和电脑则分别花了38年、13年和16年。证据表明，Internet的出现完全可以与印刷术、蒸汽机、电话和装配线等相媲美。而对现代的企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。

1 网络经济下的管理模式与传统经济环境下的企业管理

1.1 网络化这是指企业管理充分利用网络工具。管理是集体劳动的产物，在网络经济环境下的企业也离不开管理。网络化的企业管理主要表现在：①由于网络技术的应用，企业的生产、销售、财务等部门之间组成了局域网络，管理者作出决策的原始数据、信息绝大部分都来自网络；②管理者传达企业的决策信息也是主要通过网络；③网络增进了企业上下级之间的沟通，融洽了组织中的氛围。显然，网络化的实质是企业信息流的网络化，联系越广、越有效，信息就能得到越多和越好的共享，使企业内部信息流路径更短、速度更快，最终加速推动了企业内部物质流的运转。同时企业内部实现网络化，也是与企业外部网络经济单元交流的前提。网络化是网络经济环境下企业管理的最根本的特征，只有做到了这一点，企业才有资格成为网络经济下的经济单元。这方面的典型应用是爱立信公司。爱立信公司为了使自己成为全球同步的研究整体，共享企业内部的信息资源，已将分布在全球20个国家的40个研究中心的1.7万工程师联在一个单一的网络中。这种专家网络的整体效应以成为该公司的竞争优势之一。

1.2 企业管理的能级将逐渐减少，管理幅度将变大这个特征是很容易理解的。由于在网络经济下，企业管理具有网络化的特征，企业内部信息流动的环节势必减少。因此，原先的许多部门就没有存在的必要了。我们不难推断出这样的结论：企业信息流动环节的减少将直接导致企业管理组织结构图的扁平化。它的另一种表现就是企业组织结构图中上一层的管理范围的扩大，即管理的幅度变大了，高层管理者将面对更多的被管理者。

1.3 企业管理程序的智能化、自动化管理能级的减少。一方面使信息流动更畅通，另一方面也给管理者的工作增加了负荷，使企业管理的效率和质量都面临着严峻的挑战。针对这一情况并基于网络经济下网络的物质基础，将计算机软件充分运用到管理中去将可以有效地缓解因管理工作增加而带来的压力。管理行为旨在实施企业劳务、财务、物务、事务的管理，其工作的自动化支撑系统主要有计算机辅助办公（CAO）系统、管理信息系统（MIS）、决策支撑系统（DSS）、办公信息系统（OIS）、智能管理系统（IMS）等。企业管理软件和常用的企业管理分析工具，将使网络经济下的企业管理手段日趋先进化，企业管理更加高效。

截止到现在，全球Internet用户已经达到6亿人，全世界每天人均上网超过半个小时，越来越多的企业投入到了网络经济的怀抱。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展，完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇在工业时代已成为经典的战略细想和卓有成效的管理方法。

2 网络经济对现代企业的影响

2.1 企业成长方面。进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。

2.2 企业经营方式。以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。其间，一些传统的规则和惯例的确在发生变化。因特网可以使企业通过供应链管理（SCM）急剧降低成本，将客户关系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，进入企业原来因为地理条件而被排斥在外的市场，创造新的收入渠道，并最终重新界定它们所经营的业务的本质。网上交易之所以能在很短的时间内得以迅速扩张和普及，就在于它能够在很大程度上降低成本。这是由于，一方面每个采购合约中投标企业数量增加，增强了竞争，导致价格下降；另一方面买方与卖方之间的谈判可以大幅度减少，从而降低了交易成本。

2.3 企业生产组织方式。在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化，所谓“虚拟垂直一体化”就是对这种新的生产组织方式的描述。这种生产组织方式以国际品牌为龙头，通过原厂委托制造（OEM）的方式把生产过程分包给下游厂商，其极端的形式是全部产品均为外包生产，品牌公司只负责设计和营销。此外，我们还应该意识到，在网络经济中，企业大小的意义在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。

2.4 企业内部机制和管理。信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。

2.5 企业组织结构。网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。事实上，在信息化、网络化的背景下，一方面，企业运行的环境呈现复杂多变、无法预测的趋势，工业经济条件下的金字塔式层级管理方式和组织结构越来越难以适应；另一方面，同样在快速发展的信息、网络技术又为应对这种趋势提供了多种多样的手段，推动着管理方式和组织结构的创新和发展。在企业组织结构方面，工业经济时代严密的企业层级制组织理所当然地受到冲击，而在信息和网络技术的强大支撑下，非层级制正呈如鱼得水之势，具体表现为网络化、扁平化、柔性化和分立化等基本趋势。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率，使减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。

随着信息技术的飞速发展，网络经济还会继续展示其巨大的变革力量。同时，这也意味着企业运行方式和管理方式有着无限的创新空间。

21世纪经济全球化的背景下，中国的各企业必须意识到，在网络信息化和电子商务疯狂的年代，我们必须从战略的高度提高认识，在融入全球网络经济发展中要不断增强竞争力的战略性选择。

中国发展网络经济是必要的。以网络经济为龙头，可以带动相关行业运作效率和运行水平的提升，因而，在我国当前情况下逐步发展网络经济，具有非常现实的经济意义和社会效用。同时，开展网络经济，全社会的共识和支持都是非常重要的。希望开展网络经济下企业管理的探讨也能成为一种有益的支持，为网络经济的开展起到推动作用。

参考文献

[1] 谢识予.经济博弈论［M］．上海：复旦大学出版社，2002.

[2] 孙健.网络经济学导论[M].北京:电子工业出版社,2001.

[3] 王健伟.网络经济学[M].北京:高等教育出版社,2004.

篇3

【关键词】网络经济 中小企业 管理创新 创新模式 创新路径

中小企业是促进我国国民经济发展和社会进步的重要力量，这一特殊而庞大的群体对经济增长不可或缺，其不但在保障人民生活水平和保持社会稳定方面发挥了不可替代的作用，还进一步培育了更多的就业机会，参与了绝大多数的技术创新。但是在网络经济条件下，中小企业的竞争劣势也暴露无遗，经济实力弱化、技术能力受限、营销模式的滞后和品牌效应缺乏，都使其市场占有率不断缩小，生存和发展越发艰难，这也直接影响到了中小企业网络组织运行的实际效果。因此，在网络经济环境下，中小企业如何突破发展的瓶颈，创新其管理模式，具有十分重要的意义。

在网络经济背景下，中小企业的经营管理模式必须经过从传统到现代的创新过程，唯有如此，才能将中小企业的存在特点和外部环境的运行方式有机结合，最大限度地释放中小企业的生命力。笔者首先对网络经济条件下中小企业成长的新特点进行了分析，然后考察了在网络经济环境中，中小企业面临的机遇和挑战，最后，给出了基于网络经济的中小企业管理创新路径。

网络经济条件下中小企业的成长特征

一是从实体经营到虚拟经营。作为一种崭新的企业组织模式和生产经营方式，虚拟企业为经济发展提供全新拓展空间的功用已经开始显现，而虚拟化经营的出现则得益于网络经济的直接和间接作用。虚拟化经营的物质基础是国际互联网，这使得企业能够通过有限的资源获取最大程度的竞争优势，这种优势的获得，需要企业在保留核心功能的同时，采用联合、委托和外包等形式将其他功能通过外部资源来实现（见图1）。

此外，市场竞争方式的变化，以服务取胜的先决条件等，也对虚拟化经营形成了内在的要求，要求身处其中的企业必须具有高度的反应能力和具有弹性的组织结构，虚拟企业的建立便是对这一需求的反应。

图1：网络经济下企业的虚拟经营模式

二是从决策的竞争到速度的竞争。在网络经济时代，财富的积累和创造方式发生了深刻的变化，那些刚刚起步就一跃变成产业巨头的案例数不胜数。这些奇迹般的发展模式源于传统的竞争因素不断被实践和创新所取代。即在这种经济体系中，企业能否在竞争中取得胜利，已经由于对速度的渴求而使得对决策重要性评价只是针对竞争的结果，参与竞争速度的快慢和创新与否直接决定着企业的成败。

网络经济时代的市场竞争已经不再完全把竞争的焦点集中在科技水平、资金规模上，而是把对最终消费者的发现和对最终消费者需求的及时而最大限度的满足，作为衡量一个企业能够成功的标志。

三是从生产者规模经济到消费者规模经济。在网络经济时代，商品经济传统的供应垄断已经逐渐消退，那种以20世纪20～30年代为代表的批量生产和批量销售正在被中小批量的定制所取代。这是因为，信息技术的快速发展为生产方式的革命带来了不竭的动力，数字化网络改变了以往的一对多关系，将生产者的地位也由“统治”消费者转变为为消费者服务，而消费者也重新加入到了与生产有关的各个环节中。

互联网为生产者和消费者提供了即时双向的交流通道，这就使得位于任何位置（只要能够实现与网络相连）的顾客都可以随时了解特定企业的产品和服务信息，同时就关系的问题提出意见和建议，并根据需要向商家发出订单，在这一过程中，消费者甚至可以根据自身的需要对产品进行“参与式”设计。这样一来，规模经济又产生了，只不过这种规模经济不再是生产者形成的，而是消费者规模经济，即虽然由于顾客的定制行为而使产品各不相同，但在网络经济条件下，由庞大的消费者群体形成的消费行为构成了新的规模经济。这是因为，规模化的定制使生产者在生产链的末端将商品和服务传递给消费者，这样不但降低了成本，还能够将用户的需求更直接地反映给生产者，使其时时改进自己的产品和服务策略，这种灵活的成长模式无疑更适用于中小企业。

网络经济为中小企业带来的机遇与挑战

网络经济为中小企业带来的发展机遇。一是竞争公平。在网络经济时代，中小企业能够与大型企业一样，能够更加方面、快捷、高效地获取各类信息资源，及时、准确、全面地掌握行业的发展脉络和宏观经济走向，并以此来调整自身的竞争战略和竞争策略，公平竞争由此体现。除此之外，当网络经济将大量的企业和客户吸收到系统当中后，由于网络的近乎“无障碍”的沟通模式，价值信息资源的丰富性和通信技术给信息传输带来的快捷性，使得企业与客户之间进行沟通的大量环节被去掉，一个真正透明的市场结构出现在企业和客户之间。从这个角度讲，两者之间也存在公平的竞争，表现为几乎平等的议价能力和市场地位。

二是创造需求。在网络经济的作用下，传统市场中狭隘的地域限制被打破，包括权力的封锁也因网络的无限覆盖性逐渐消失，一个基于全球的、统一庞大的虚拟市场由此形成，企业所进行的各项活动也就不再受制于其所处的地理范畴。在网络经济的强大树荫下，中小企业若能够勇于创新、寄希望于改革，并在竞争当中随时发现和捕获商机，利用一切机会提升企业的竞争水平，就能够在无限市场空间内获得一定的市场主动。

三是成本缩减。在网络经济时代，中小企业能够直接利用网络优势降低自身成本，这就直接提高了该类企业流动资金的比率和利用率。具体表现在：在网络经济条件下，中小企业能够依靠自身灵活的优势和互联网优势，及时有效地与客户进行沟通和洽谈，这样不但能够将此类活动所必须耗费的时间降到最低限度，还能够降低中小企业的采购成本和营销成本；由于在网络经济时代客户的定制逐渐成了主流，零库存模式也就开始有了应用的空间，而对任何一家企业来说，在不影响其他业务功能的情况下，零库存实在是极具吸引力的，它从多个方面为中小企业节省了费用支出，从而减少了中下企业的库存成本和管理成本等。

网络经济条件下中小企业面临的挑战。一是在网络经济时代，价值创造方式发生了深刻变化，传统的凭生产规模或产品和服务差异化的竞争模式已经部分地不再适用。如果中小企业的管理者在选人用人的问题上不能克服其弊端，企业内部的民主将无法实现，由此产生的“三低”（思想水平低、文化水平低、管理水平低）管理者将成为企业发展的最大阻碍—真正有能力的管理者和员工被搁置一边，无法最大限度地紧跟时展的步伐，而此类问题在网络经济时代会表现的更加明显—当生存都无以为继的时候，发展从何谈起呢？

二是在我国产品的出口结构中，资源密集型和劳动密集型产品一直以来都占有较大比重，这些产品的来源是大量的以资源和劳动为主要生产要素的中小企业。而在网络经济条件下，更新更多的科学技术革命将使这些初级产品的价格进一步下调，甚至有可能使其退出市场，对劳动密集型中小企业的成本优势产生强烈的冲击。与此同时，我国的高技术型中小企业之间，以及与国外中小企业之间，无论在产品种类、产品功效，还是在产品名目、系列方面都多有相似之处。而在网络经济的冲击下，这些企业势必要面临同类资本的强烈冲击。在这种冲击下，如果能够组建相应的网络组织，将能够提升其整体实力，如若不能，将使其陷入极其被动的境地，加之我国部分中小企业在诸多方面表现出的不足，长期僵持的结果就是中小企业的产品和服务无法在更大的市场上获得持续的竞争能力和竞争优势。

三是在网络经济大潮的引领下，部分中小企业开始接受网络订单，在线处理顾客意见，通过网络问卷等形式进行市场调研，至此，他们当中一部分已经成了电子商务的实践者甚至主导者。然而，一个基本的事实是，还有一大部分的中小型企业尚未进入到这一行列中来，仍然停留在信息和接受的阶段，还有些中小企业缺乏对电子商务的认识，对现代管理观念和网络经营模式对企业发展的重要性认识肤浅。

此外，中小企业的网络经营活动还存在人才和制度上的缺乏，也因此而导致了中小企业网络运营低效，网络客户拥有率低，网络服务内容和形式单一，网上业务和网下业务的结合并不紧密，这些严重影响了中小企业的竞争能力，甚至有落伍和被淘汰出局的危险。

中小企业管理创新关键因素解析

在传统经济范式下，中小企业于竞争场域中并不具备强大的竞争能力，在市场中获取竞争优势十分有限。其中原因是显见的：管理方式粗放、人力资源匮乏、对国家经济政策的领悟缺位、信息缺位……这些都使其在面对市场竞争时捉襟见肘。但是，在网络经济条件下，中小企业却因适度（或者相对较小）的规模、对创新的渴望以及可以灵活转变的管理方式等，能够抢占有利时机，摆脱困境。尤其在外部法律与政策环境、融资担保环境、网络信息服务环境不断改善的情况下，中小企业的管理创新诉求也会逐渐得到满足。

但是，在网络经济条件下，中小企业要想实现高效的管理创新，需要明确并实践其中的关键要素，这些要素决定了中小企业管理创新的可行性以及未来的成效：

第一，战略机制因素关系到中小企业管理创新的全局，只有企业决策者从战略高度加以重视，配以相应的决策机制、激励机制，并对管理创新活动提供资金、信息、人才等方面的支持，管理创新才能够得以实施。

第二，任何企业的管理创新都是全员参与的行为，中小企业也不例外，因此，在网络经济条件下，中小企业要以培训为保障，使企业全员都能够积极参与到管理创新活动之中，最大限度的激发员工的创造力和创新力，在构建学习型组织的框架中不断增进学习，增强管理创新意识。

第三，组织结构对中小企业的管理创新会产生重要影响，只有那些能够建立起学习型组织的中小企业才能适应网络经济的要求，才能在部门间、企业与外部环境间建立起良好的沟通机制，推动企业管理创新向纵深发展。

第四，对中小企业来说，管理创新必定是一个开放式的行为，需要企业自身资源与外部环境资源之间进行物质、能量和信息的交换，在这一过程中，企业应对顾客需求做出准确的判断，据此确定管理创新的模式和实现的路径。

中小企业管理创新的路径

一是在更大范围内优化资源配置。在网络经济背景下，中小企业打破了以往的封闭和孤立状态，取而代之的是开放和互联的组织运行模式。而规模庞大、传递迅速的信息，已经超越了企业、产业和地域的限制，企业与市场开始“零距离接触”，企业的视野扩大到了更广泛的区域，并在新的区域内，寻找和建立新的合作关系，并对产品进行进行生产和销售，至此，企业资源的全球化配置由此形成。在这种情况下，各种经济活动的界限变得越发模糊，无边界组织开始成为企业组织的新型模式。这种基于互联网的企业跨国经营方式，不但地域范围的覆盖更加广泛，对动荡环境的反应也更加迅速。此外，在生产组织方面这种经营方式也表现出了强大的柔性，通过持续的变革和创造，能够使其竞争优势得到保持。

二是积极开展电子商务活动。大量的事实证明，通过电子商务的方式可以节省中小企业交易费用和流通成本的支出，从而规避了中小企业规模有限、资金短缺的缺点。这是因为，网络经济条件下的交易能够给中小企业提供更多的机会，而网上交易（在线交易）的实现还能够减少和简化大部分交易环节，交易效率因此提高，交易时间和成本的降低就成为必然。

三是创造“长尾”优势。在网络经济时代，商业重心正从少数主流产品市场转向大量非主流产品市场，“长尾效应”（见图2）成为众多中小企业获得成长机遇的有力证明，尤其在强调个性化和客户力量的中小企业所面临的市场，长尾效应表现得更加明显。一般而言，长尾效应的实现需要具备以下特征：通过网络技术能够降低企业成本，通过用户数量的规模和个性化需求获取利润，而这些正是很多中小企业的特征。因此，依靠中小企业的长尾战略缔造竞争优势，是完全可以做到的。

图2：长尾模型

建设学习型中小企业文化。为了在网络经济中获取持续发展的动力，中小企业必须强化其组织学习的功能，在整个组织内部培育良好的学习气氛，通过发掘员工的创造能力和强力，不断改进企业的管理水平、技术装备和服务质量，为建立学习型的组织而努力。此外，由于中小企业自身的资源和能力有限，竞争优势的获取也有待于同其他企业的合作，这种合作互动的实质，就是学习的创新，只不过这种学习是通过不断吸取其他企业的知识与技术来完成的，尤其是对隐性知识的学习，能够实现独立运作无法达到的协同效应。而只有这种学习型企业文化的建立，才能动态化中小企业的核心竞争力，使其优势竞争能够持续。

结语

在网络经济条件下，中小企业应该认清自身的成长特征，所面临的机遇和挑战，以及进行管理创新的关键要素，然后以此构建参与市场竞争的能力与优势。这不但能够使其在市场中占有一席之地，还能够进一步促进其市场的拓展和产品与服务的多样化，使其在网络经济的更加宽广的道路上稳健发展。此外，在网络经济条件下，中小企业若能够选取时机与其他企业一起开展合作和建立联盟，构建基于中小企业的网络组织结构，将更能促进其生产适合消费者需求的产品，而因此而产生的规模效应，将使其获得更多的市场机会，发展前景更加可预测和把握。

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关键词：网络经济;企业经营管理;机遇与挑战;影响;思考

一、网络经济环境下企业的机遇与挑战

网络具有开放性、自由性等特点，为现代经济的发展营造了很多的机遇与挑战。第一，网络的庞大用户群形成了一个超强的消费市场和企业品牌宣传空间，企业可以通过网络进行产品宣传、树立企业品牌形象等等，逐渐的积累自身的人气，获得大众的消费认可，从而推动企业的持续稳定发展。同时，网络巨大的信息资源也是用户有了选择的多样性，一方面，同一类商品，用户可以通过网络信息了解商品的特点、价位等，这是一个较为透明的平台，用户选择、消防商品的行为非常自由，且信息的丰富使其对商品的比较行为更加容易实现，这就需要企业发挥出自身优势，在激烈的竞争中赢得用户的关注和信赖。另一方面，网络平台为企业提供了更多的展示机会，也给客户提供了自由的“发言”条件，客户可以通过网络与商家进行沟通，发表其对产品的看法、观点等等，也可进行用户之间的交流、讨论。第二。网络技术的发展使企业的生产、销售等都实现了信息化、智能化，企业生产与消费者消费之间的联系更紧密、更透明，生产环节中的每一个细节都有可能通过网络曝光，受到社会大众的关注与监督，消费者对于生产过程的监督行为也更为便利，这就要求企业，一方面要重视产品质量的提升，优化企业竞争实力;另一方面要通过网络平台及时的收集相关产品的信息，为产品生产的更新换代提供依据，使企业生产更能符合客户消费需求，提高消费者对商品的满意度，增强企业品牌的竞争力。第三，网络经济下企业文化得到了更好的发展和宣传，一方面，企业可通过网络收集相关的信息，这些信息的收集和整理有利于企业找准方向，更科学的进行战略决策，确保了生产和发展的正确性、高效性。另一方面，网络环境有利于企业树立形象，多样的宣传形式形成一个立体的宣传空间，使更多的人了解企业，关注企业，为企业发展营造良好环境。

二、网络经济环境对于企业经营管理的影响

（一）网络经济环境对于企业经营管理的影响。第一，信息化时代网络应用快捷、方便，且渗透于社会的各行各业，甚至每一个角落，人们可以随时随地进行消费、交易等商业活动，在这种心态下，企业的经营理念就需要发生转变，不然就难以适应激烈的市场竞争。一方面，企业要接受现代化的交易方式，网络交易已成为现代商业的主流发展趋势，对于网络相关的交易形式企业必须有充分的理解、研究和掌握，才能更好的迎合消费者心理，打造大众认可的企业品牌。另一方面，现代企业必须适应现代的电子商务，才能在各种商务活动中赢得相关利益。第二，网络经济环境对企业管理的机构组织形式产生了影响，网络的快捷、方便、高效率使一大部分人力资源从企业运营中解放。第三，网络经济环境下企业的生产方式发生了转变，在我国经济发展中，计划经济时代，企业的生产以“计划”为标准，让生产多少就生产多少，不用考虑消费环节。改革开放后，市场经济体制逐渐的发展起来，可是由于市场经济发展的不成熟，企业的生产有一定的盲目性、跟风性，致使一些企业的产品滞销，信息传输的不方便和信息阻塞，影响了企业的发展。进入网络时代后，信息的共享、传输可在瞬息之间完成，这种模式更有利于企业规划生产，减少生产的盲目性，提高了商品的销售效益，因此，商品的生产组织也随之而改变，一方面，企业可根据市场需求合理安排生产，确保产品的销售和盈利;另一方面，企业可通过网络信息共享获得其他企业的生产经验、生产技术等，使企业能够取长补短，优化了生产的过程，提高了生产商品的价值。

（二）网络经济下企业经营管理研究的必要性。信息化时代，企业的网络化、数字化发展是必然趋势，对网络经济下企业管理的研究是为了更好的进行企业管理，使企业在网络经济环境下获得更多的发展机会。第一，网络经济是在高科技的支持下的数字化、智能化管理，它与传统的企业管理形式有很大差异，对其研究可以促进企业经营管理的改革，创新企业经营管理思想，使企业在竞争激烈的市场经济环境中得到更好的发展。第二，网络经济下企业的管理方式、生产销售等环节都受到了影响，对企业经济管理战略的研究是为了与时俱进，更好的发挥企业优势、改善企业不足，增强企业的竞争实力。第三，网络经济下市场营销等商业活动更趋于透明化，产品面临的竞争不光是质量，还有价格、服务等方面。对网络经济下企业经营管理的研究能够使企业及时发现产品生产、销售等环节的问题，及时作出相应调整，有利于企业重大决策的正确性，提高了企业运营的效率。

三、网络经济下对企业经营管理战略抉择的思考

网络经济下对企业经营管理的战略、抉择应作充分的思考，这样才能确保战略决策的科学性、正确性。首先，网络经济环境下要树立企业经营管理的创新意识，在传统的企业管理中，企业管理的层次很鲜明，下级服从上级，管理带有一定的压迫性、强迫性，特别是在一些民营企业中，老板的话就是“圣旨”，企业管理的科学性、民主性难以发挥。网络经济下，成功的、科学的企业经营管理模式被广泛的传播和借鉴，人才在同一行业中也有了更多的选择机会和发挥机会，企业如何招揽人才、留住人才、高效的利用人才，这是现代企业经营管理的一个核心问题，创新企业经营管理理念，制定有利于人才聚集和发展的战略，有利于企业的壮大和发展。而且创新企业经营管理理念更有利于企业文化的发展，一方面，企业文化的发展更好的塑造了企业形象，提升了企业的社会知名度，有利于企业品牌的树立和发展。另一方面，企业文化的发展能够是企业员工树立危机意识、紧迫感，更主动的参与到企业的运营中，促进企业发展。其次，网络经济下应加强企业生产管理，进一步细化企业生产流程，使企业产品更符合消费者意向，提高消费者对企业的满意度，促进企业更好的发展。同时，在网络环境下更好的研究企业的生产管理技术，强化企业管理手段，例如绩效管理、“5S”管理等，对其进行学习和创新，以便更紧密的与企业的实际情况结合，更出色的完成企业的生产管理等。再次，企业经营管理是一个长期的、复杂的过程，对于企业的发展极为关键，在网络经济下对企业经济管理战略的重视，能够使管理者对企业的内外环境有一个更全面、更深入的了解，企业决策也能更科学、更客观，有利于企业远期战略目标的实现。因此，企业的经营管理战略决策是一个动态的、长期的企业经营活动，要具有长远的规划和思考。

结语：网络经济最显著的特点就是信息资源的开放、共享，信息传递、传播的高效、广泛，在网络经济下经营企业一定要有深度、有内涵，突出企业文化的特色，实施先进的、创新的企业经营管理战略，才能使企业在不断变化、竞争激烈的市场经济环境下立于不败之地。

参考文献：

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关键词：网络经济环境 外部财务管理 内部 财务 管理

我国从上世纪60年代才开始有关财务管理理论方面的研究，在这几十年的发展过程中理论与实务都有了较大的发展，但随着网络经济的深化，传统的企业财务管理存在很多问题，比如重实物管理，轻价值管理；重当前收益最大，轻远期经济收益等等。网络经济时代，企业财务管理活动的全面创新均有赖于对网络信息资源和网络技术的充分利用，而这又基于企业内联网的建立和外联网的有效链接之上，即其创新活动均源自网络经济这一新环境。

一、企业财务管理创新的意义

（一）有利于企业在市场竞争中取得优势地位

企业管理是一个系统工程，各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合性的控制，联系了各项管理行为，合理有效地筹资用资，促进了总体目标的实现，使企业得以不断提高市场竞争力，从而在市场竞争中取得优势。

（二）有利于社会主义市场经济运行的健康运行

在社会主义市场经济条件下，企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足，自我发展。然而，我国企业普遍存在着内部控制薄弱，财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况，这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此，我国企业必须在政府的宏观调控政策下，加快创新，加强企业财务管理，加强各项生产业务资金的管理控制，从而提高自身抗风险能力，提高资金使用效益，全面提升企业的市场竞争力，适应社会主义市场经济运行的客观需要，实现预期利润和获得资产增值。

（三）有利于企业提高应对危机的能力

企业的经营风险最终将转变为财务风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节，企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强企业财务管理，切实提高企业经营管理水平，能有效应对国际金融危机，防范企业财务风险。

二、网络经济下企业财务管理存在的问题

虽然我国的企业财产管理体系正在逐步完善，但随着网络经济时代的到来，传统的企业财产管理仍存在许多问题。

财务管理观念不成熟：主要表现在企业缺乏必要的财务风险观念，只考虑市场的开拓，却不注意财务的审理，更重视有形资产而忽略无形资产的重要性，事实上，一个企业通过自己的专利权、技术创新等能够带来的隐性资产是一笔非常可观的资产。再者就是财务管理内部控制不够完善，主要表现在：互联网快速发展，会计核算范围明显扩大，各种信息存储方式带来了安全隐患，远程处理加大了企业安全风险。同时不可忽视的还有财务管理模式不够新颖、财务管理内容不够科学合理、财务管理人员缺乏素质等。

三、网络经济形势下企业财务管理活动的创新对策

（一）创新财务管理目标

企业一般只是追求所有者的利益最大化或者股东财富的最大化，极少考虑如何将企业这块蛋糕做大，实现企业价值的最大化，是一个很大的问题。在网络经济下，企业应该努力实现相关利益的最大化，以知识为基础的企业是现代企业的发展方向，财务管理人员必须推动财务管理的知识化，同时增加自身的知识含量，创造性的运用和提高，以应对企业新时代的财务管理。

（二）完善财务管理内部控制

企业一定要加大资金投入以保证网络财务软件的安全保密性，加大网络安全控制、加强内部管理。

（三）创新财务管理模式

企业要转变财务管理思维模式，重视知识资本管理，加快实现电子商务与企业管理信息系统地有效整合，采用集中式财务管理模式。

（四）提升财务管理人员素质

随着网络经济的迅速发展，迫切需要一大批掌握现代技术的专业人才，财务管理人员不仅需要扎实的专业知识，还要有很强的网络技术，只有这样，才能更加科学完善的开发企业信息，并根据变化的理财环境对企业运行状况和不断扩大的业务进行评估和风险分析。

网络经济环境相对于其他形式的经济环境而言，其最大的变化是网络技术的广泛运用，它改变了财务管理的政治环境、法律环境、经济环境和技术环境。从“电子政府”、网络税收征管、家庭办公、网上购物、电子商务的开展、虚拟企业的组建到远程控制、在线管理等无不建立在互联网技术的基础之上。互联网自身的特性使网络经济环境呈现出虚拟性、动态性、知识性、国际性、时效性和直接性等特点。

从外部财务管理活动来看，筹资活动的创新主要源自网络经济环境的知识性、国际性和动态性特征企业要拓宽筹资渠道，利用风险市场和新的金融创新品种融资，这样就可以在筹资活动中，适应动态多变的网络经济环境，实行财务柔性管理。从内部财务管理活动来看，现金管理活动的创新主要在于对企业集团内部的现金实行统筹管理、利用网络银行和电子货币减少现金管理成本及缩短现金预算的编制期。企业要建立好的内部网，并且实现与外部网的有效链接，相关财务信息就能够迅速地获取，运用先进的管理技术进行创新，从而大大降低管理成本，提高管理效率管理活动才能在一个新的技术平台上。网络经济的发展使电子商务得以普及，减少了许多中间环节。企业可以同时启动电子商务平台，实现零库存管理，协助企业努力降低产品成本，提高经济效益。

四、结束语

在网络经济时代，企业财务管理活动的创新均源自于网络经济环境的新特点。环境的改变要求企业的财务管理活动必须作出相应的调整，否则将会面临被淘汰出局的处境。网络经济的出现给社会经济生活的方方面面都带来了深刻的变化，各行各业都要适应网络经济的新形势做出相应的调整和创新，企业的财务管理活动也不例外。网络经济对企业财务管理活动的影响是全方位的，我们应把这种影响及财务管理活动所应进行的创新看作其一项系统工程，从整体和全局上来把握它。

参考文献：

[1]黄德红，贺铭.网络经济下企业财务管理创新的内容及方法研究[J].科技管理研究.2006（03）

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关键词：网络时代 柔性化 扁平化 管理模式

当前，人类社会在政治、经济、文化、科技等方面发生了诸多变化。全球经济竞争白热化，计算机互联网络成为核心经济资源，人类社会进入了新的经济时代――网络时代。一种新的经济形态的出现，受冲击最大的莫过于企业。企业要适应网络时代的发展要求，走出工业经济的长廊，跨过网络经济的门槛，成为网络经济下的一个成长元素，就必然要求企业重新审视过去的管理模式和管理经验，研究网络经济时代企业管理发展的新趋势，适应网络经济的新挑战。

一、网络经济引发了一场管理革命

网络经济的核心是创新。网络经济创新是一个综合的概念，它包括技术创新和制度创新。管理创新总是与技术创新和制度创新相互交错进行，因为新技术和新制度在客观上要求变革管理与之相适应。90年代以来，在美国和其他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业重构的创新运动,许多企业开始重新审视企业的业务流程、组织体制、效率和竞争力等问题。

网络经济条件下，信息网络对企业内部各部门、各岗位的普遍覆盖，使职工通过网络可得到企业内与自己业务有关的任何信息。大大节省了报表、数据在不同职能部门之间流转与延误的时间，缩短了生产周期，精简了管理人员，提高了工作效率。

二、网络经济条件下企业管理新趋势

（一）管理突破了空间和时间的限制

随着网络技术的普及，地球村成为现实。“村庄”中的每个人或企业既是其他企业的朋友和客户，也相互变成了竞争对手。企业要发展，管理者必须面向全球，积极参与国际分工与协作，依据不同地区情况，优化配置各种资源，实现跨国经营。利用国际信息网，建立信息交流机制，提高信息共享程度；充分利用各种资源优势，按照比较优势原则，扬长避短，才能在世界经济竞争中占有一席之地。

（二）管理更注重信息、技术和人的共同作用

网络经济使企业的组织成为有序的非平衡结构，内部流程应适应外部环境市场的瞬间变化，并能快速、科学、准确地做出反应。企业管理要运用动态的思维，于变化中创新管理和实现管理。利用各种新技术，特别是网络技术整合全球信息。充分利用科技资源，以创新技术来创新需求，进而创新市场，同时调动企业员工创新的积极性，提高员工的自身素质。在网络经济环境下，企业的每一个成员都是创新的主体，是保证创新的决定性因素。企业员工整体素质的提高预示着企业自身创新能力的质的突破。

（三）管理显现出柔性化和扁平化趋势

柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。柔性管理则是指“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理．是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。

扁平化管理源自于现代扁平化组织结构理论，是对传统层次化组织结构理论的否定。它强调：一是减少中问环节，尽量形成一条最短的指挥链；二是加大指挥控制幅度，通过信息化和计算机的推广应用，形成最直接最迅速的信息传导机制；三是强化系统，管理人员应用系统方法阐明系统目标，通过充分发挥系统内各种环境的作用，确立合理的评价工作成绩标准。

结合两种管理，企业还应适时调整管理思路、管理内容等以适应企业不断变化的内外形势。

三、柔性化和扁平化管理在企业管理中的必要性

传统的企业管理将注意力关注于人、财、物、供、产、销等环节，无所谓轻重。在互联网极大普及的经营环境下，柔性化和扁平化管理模式可以创造以前从来不存在的市场，引起并产生更多的创新。

（一）在管理组织上应用的必要性

互联网的迅速发展和广泛普及，正在改变传统企业管理的许多做法。最显著的就是企业组织进一步细化，每一个劳动者都是企业的最小单位，根据工作需要可以机动地组合在细分化的组织中。企业员工通过网络合作、信息的增值来增加产品的价值。企业管理要有足够的弹性来适应这种变化，改变传统的企业管理习惯，改变让员工在固定的时间到固定的地点去工作的管理模式。在这种情况下，企业若沿用那种按职能分工、条块分割形成的金字塔型的层级结构，就无法对外来信息做出快速反应。企业必须把原来金字塔型的组织结构扁平化、信息化，形成以任务或合同为对象的有关职能专业人员的组合。

（二）在管理方式上应用的必要性

互联网正在覆盖管理空间。管理的范围已经从本土进入全球，管理文化从同质交流进入与异质共存，管理对象从现实世界进入虚拟世界，管理组织从垂直进入水平状态，管理指令从日常语言进入到网络语言，管理内容从主要对生产要素的管理进入到对知识要素的管理。这对企业管理方式提出了前所未有的更高的要求。在这种经营环境中，企业的兴衰成败在更大程度上取决于企业经营者能否具有审时度势、举重若轻、应付自如的素质。

在网络化时代，企业经营者必须破除安于现状、满足于现状的保守思想；消极地适应市场，企图守业，已难以为继。企业生存发展的惟一机遇存在于变革之中，其核心在于创新。要主动地去推进变革，甚至主动地进行“创造性破坏”，成为变革的先行者，而不是被动地在变革出现之后才去应付经营环境的变化。有鉴于此，西蒙提出了以满意或合理准则代替传统的最优化准则。决策者可根据已掌握的信息做出满意的选择，而不必苛求惟一最优解，因而具有更大的弹性。决策的最优化准则向满意或合理准则的转变，实质上也就是从刚性准则向柔性准则的转变。同时，管理决策的柔性化和扁平化还体现在决策程序上。一言堂式的决策，属于刚性决策，其最大缺点是很难避免主观、片面、武断的错误。群言堂式的决策，属于柔性决策，它是由相关人员独立自主地发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行做出的决策。

（三）在企业文化上应用的必要性

在网络经济时代，柔性管理的对象是从事创造性活动的高素质员工。而创造性活动往往是个探索过程，其间充满了不确定性和偶然性，并且需投入大量的智力资本和文化资本。这种资本其实就是企业文化构建。企业文化一旦形成就是一种无声的命令，就会在企业内部形成一个共同的价值观念，人的思想境界得到升华．组织内的人们自觉地服从这种文化的无形约束，创造性活动便会大大提高。

从我国企业文化管理现状看，完全依赖柔性化管理条件尚未成熟，但这是发展趋势。现阶段，企业必须一方面适当调整刚性管理的结构，增加考核内容；另一方面要研究企业文化、企业精神、企业管理理念，以激发每个人的工作热情。通过弘扬企业文化靠一种潜移默化的信念将所有员工凝聚在一起。形成一种强大的精神力量。使所有的人自愿地毫无保留地为封闭管理贡献一切力量。建立企业文化。既要学习引进西方国家的先进理论。又要立足我国的文化基础。

实际中，企业可以用柔性化和扁平化管理理论与我国意识形态的主旋律相结合，与我国优秀的传统文化相结合。坚持以爱国主义、集体主义、社会主义为核心。加强社会公德、职业道德、家庭美德建设。引导员工树立共同的理想和正确的世界观、人生观、价值观；强调人的作用，重视人际关系，充分协调、规范和平衡人际关系，调动一切积极因素，形成企业管理合力，发挥柔性化和扁平化管理在企业管理中的作用。

参考文献

【1】罗伯特・D・阿金森，拉诺夫・H・科耳特《美国新经济――联邦与州》，焦瑞进、刘新利译，北京：人民出版社，2OOO年

【2】孙健《网络经济学导论》，北京电子工业出版社，2001年

【3】胡漫江《论企业柔性管理》中国物资流通，2001年

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一、网络环境下企业管理的创新机遇

伴随着网络化环境的逐渐渗透，一些网络技术也被应用在企业管理当中，企业可以充分利用网络化环境的特点，在网络环境中不断地提高企业的形象和知名度，以此来开展企业宣传活动，从而提高企业的生产效率和经济效益。

1. 降低企业管理成本

在企业管理交易的过程中，企业总是需要商或中间商来进行企业交易，在整个过程中企业会多出很多不必要的成本支出，尤其是一些中间商的交易差价较大,会导致企业销售成本逐渐上升，继而使得企业无法在市场上站稳脚跟。在网络化环境下的企业可以利用网络与客户直接建立交易关系，这样就能减少中间环节中的成本支出，继而帮助企业获得更高的经济效益。另外,企业也可以进货、信息获取等方面使用网络，逐渐降低企业管理成本,这样就能有效地提高企业管理质量。

2. 销售和市场得以发展

网络可以为企业提供很大的市场和销售空间，企业不仅能够利用网络平台来创新企业自己的网站和交易渠道，也可以利用网络来对企业产品进行编辑和美化，然后将产品进行展示，从而达到介绍产品的目的，这样一来，企业就能获得更多的销售机会，也给予了企业拓展企业经营范围的机会,间接地推动了企业的发展。

3. 企业交易效率上升

在网络化环境之中，企业可以利用网络来对客户的信息和喜爱进行搜集,然后根据客户对产品的不同喜爱程度,来进行产品调整和设计,这就意味着企业搜集到的客户信息能够直接影响企业生产过程和经济效益。在网络化环境的企业管理过程中,企业已经不需要再通过中间商来完成交易了，甚至可以不以面对面的形式就能完成交易，这样一来，企业的交易效率就会得到一定的上升，有利于企业发展和创新。

二、网络环境下企业管理的结构创新

在企业管理的创新过程中，企业组织结构应该跟随时代的发展而改变,在网络化环境下的企业组织结构，应该具备以下几个特点：

1.扁平化

由于网络具有共享的特点，因此企业可以将所有的企业信息通过网络分享给企业员工和管理者，这样一来,企业既能摆脱传统的、束缚性较强的管理模式，也能通过信息如此发达的网络来对组织结构实行扁平化,企业具备扁平化的特点之后，不仅能够有效地提高企业信息传递率，也能激发企业员工的工作积极性,更有利于企业的长远发展。

2.网络化

网络化特点有以下几个:第一,企业的管理形式要体现网络化特点，企业可以从发展规模相似的企业中选择一名合作伙伴，然后组成战略合作伙伴,结合企业的特点构建企业管理形式。第二，企业的经营方式要体现网络化特点,企业可以通过网络商务或其他方式来构建企业自身的网络销售体系。第三，企业的内部组织要体现网络化特点,企业可以通过内部层次化管理,逐渐提高企业员工的工作积极性。

三、网络环境下企业人力资源的创新

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,能够直接影响企业的运营效率和质量，在网络环境下的企业人力资源管理创新过程中，需要通过网络信息的获取来提高企业员工的个人价值,需要对企业人力资源进行创新的共有以下几点：

1. 根据能力进行分配

在网络化环境之中，电子商务已经逐渐被应用在企业交易管理之中，这就意味着企业必须对商品信息的运作给予一定的重视,尤其是在整个过程中，企业应该注重从企业内部发掘适合网络销售的优秀员工,让企业员工成为企业生产和运作的中坚力量，由此可见，企业一定要根据员工自身的能力来进行分配,这样才能突出人力资源在企业管理中的作用。

2. 强调员工自我管理，

在网络化环境下，企业应该及时加强企业员工的素质，强调企业员工的自我管理，可以利用网络技术来对企业员工进行培训和教育，若有条件的企业可以让员工通过移动或者家庭来实现办公,这样就能给予员工充分的工作时间和空间，更有利于企业员工学习岗位知识。

3. 推动人力资源发展

在网络化环境下的企业管理创新,企业员工的素质能够直接影响整个企业的发展，因此企业应该不断的加强企业员工的素质教育,给予员工充分的学习时间和机会,使员工能够提升自己的工作能力,裉据工作类型的不同及时做出调整，这样就能有效地增强员工的工作能力，为推动企业人力资源发展做出了贡献，也为企业的长远发展打下了坚实的基础。

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一、网络化环境下企业管理创新的必要性

在网络化环境下，我国企业管理的现状并不乐观，各方面存在的问题日益突显，过分重视规章制度、企业产品、社会关系，忽视内部管理、企业文化、专业人才的重要性。随着网络信息时代的到来，企业必须走上改革的道路，需要优化创新企业管理，主要体现在这几个方面。第一、企业管理创新是新时期社会市场经济发展的客观要求。自改革开放以来，我国市场化程度日渐提高，相关的体系日趋完善。企业管理者也需要转变已有的思想观念，打破固定思维局限，以社会市场为导向，动态化监督社会市场,全面、客观分析企业已有的实际情况，构建可行的管理创新体系。第二、企业管理创新是知识是经济发展的客观要求。在新时代下，我国正处于转型时期，向知识经济转变,社会市场需要大量知识型的专业人才。企业必须优化利用各种现代化技术,深化内部改革，注重人才的引进与培养,提高自身核心竞争力。

二、网络化环境下企业管理创新策略

在网络化背景下，网络技术、电子商务等的优化利用为改革传统企业管理模式发挥着重要的作用，扩大了企业商品信息宣传的覆盖面,为社会大众提供了更加优质的服务,树立了良好的外在形象，打造品牌效应。同时，能够不断降低企业的销售成本，不断拓展销售渠道,提高运营效率与质量，具有较好的运营效益。但在网络化环境下，企业管理也面临着来自各方面的新挑战，需要采用多样化的措施优化创新内部组织结构与人力资源管理。

1、网络环境下企业管理结构优化创新。

    1.1企业管理组织扁平化。在传统的工业社会中，企业管理工作的主动权掌握在少数人的手中，企业管理工作的很多方面都来源于企业内部决策层的决定，比如，产品价格的定位与研发。在发展过程中’传统企业必须构建垂直形式的管理、信息结构，确保内部管理的有序进行，数据信息的及时传递，其内部结构、信息传递呈现出金字塔的形式。随着网络信息时代的到来，共享性、互联性已成为主体，扮演着关键性角色。

    1.2企业管理的网络化、柔性化。在进行扁平化管理的基础上，企业内部管理层次跨度不断扩大，信息传递机构逐渐减少，信息数据的传递具有鲜明的网络化特点。在日常运营过程中，企业需要从发展规模类似的企业中选择合作对象,成为战略伙伴，全面分析企业自身具有的特点，健全企业管理形式。企业要客观、合理分析巳有的运营情况，注重内部的层次化管理，调动员工工作的积极性，使其全身心投人到工作中。

2、网络化环境下企业人力资源优化创新。

    在企业整个管理过程中，人力资源管理是其关键性组成要素，和企业的经营效率、质量息息相关。在优化创新的过程中，借助网络媒介，获取各方面的数据信息,不断展现企业员工自身的价值。一是：以能力为基点，合理分配。在企业交易管理过程中，电子商务的应用范围不断扩大，发挥着至关重要的作用。面对这种情况下，企业必须意识到商品信息运作的重要性，需要以企业内部为切人点，挖掘网络销售方面的优秀人才，定期对他们进行系统化的培训，不断完善他们已有的知识结构体系”提高专业化的技能，积累丰富的工作经验。同时，要以员工具有的各种能力为媒介，合理分配,重组内部人员结构，使其更好地展现自身才能，为企业创造更多的经济价值。二是:实行员工自我管理。在网络化环境下，企业管理者要与时俱进，转变已有的观念，优化利用网络技术、通讯技术，对员工进行各方面的培训。在此基础上,员工可以进行自我管理，利用互联网，实行远程办公、家庭办公等，打破时空的限制，具有一定的时空支配权。而企业也可以利用各种网络技术，做好员工的培训、教育工作，满足他们各方面的需求，拥有更多学习岗位知识等的时间。三是:注重人力资源开发。在发展过程中，企业要结合各方面条件，为内部员工提供更多学习的机会，学习重要的跨领域知识，不断扩展知识面，优化知识结构体系，不断提高自身的发展能力、应变能力。企业要强化人力资源开发，不断完善相关的开发、管理结构体系，为内部员工营造良好的学习氛围。

总而言之,在网络化环境下，企业管理的优化创新是非常必要的。企业管理者要结合内、外部运营环境,优化内部组织结构,人力资源管理，不断提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。在企业管理过程中，管理者要抓住已有的发展机遇，迎接各方面的挑战,构建“扁平化、网络化、柔性化”的管理格局,构建全新的管理体系，不断扩大企业运营范围。在减少企业运营成本的基础上，实现最大化的经济效益，不断增强企业的核心竞争力，使其走上健康持续发展的道路。

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一、网络经济下企业财务管理的创新

网络经济的重要标志之一是人类生产经营活动和社会活动网络化。财务管理必须顺应潮流,充分利用互联网资源,从管理目标、管理内容和管理模式进行创新。

1.财务管理目标的创新

传统财务管理目标以“利润最大化”、“股东财富最大化”或“企业价值最大化”为主,它是基于物质资本占主导地位的工业经济时代物质资源的稀缺性和使用上的排他性等原因产生的,体现了股东至上的原则。然而,在网络经济下,人力资源、知识资源在企业资源中占主导地位,企业相关利益主体发生了改变,若财务管理的目标仅归结为股东的目标,而忽视其他相关主体,必然导致企业相关主体的冲突,最终损害企业的利益。

2.财务管理内容的创新

(1)融资、投资创新。在传统经济形式下,企业的融资是指以低成本、低风险筹措企业所需的各种金融资本;投资资金的运用,主要指固定资产投资和项目投资。而在网络经济下,人力资本、知识资本的管理是企业财务管理的重心。因此,企业的融资、投资重心将转向人力资本和知识资本。目前,在网络经济下企业的竞争是人力资本和知识资本的竞争,谁拥有了人力资本和知识资本,便拥有了发展、生产的主动权。因此,筹集知识资本和储备人力资本将成为网络经济下财务管理的重要环节。

(2)资本结构优化创新。资本结构是企业财务状况和发展战略的基础。而网络财务中资本结构优化创新包括以下几个层面:一是确立传统金融资本与知识资本的比例关系;二是确立传统金融资本内部的比例关系、形式和层次;三是确立知识资产证券化的种类、期限,非证券化知识资产的权益形式,债务形式以及知识资本中人力资本的产权形式等。通常情况下,企业资本结构的优化创新是通过投资与融资管理而实现的。只有优化资本结构,使企业各类资本形式动态组合达到收益与风险的相互配比,才能实现企业知识占有与使用量的最大化。

(3)收益分配模式创新。在网络经济下,企业资源的重心转向人力资源和知识资源,有知识的劳动者成为企业的拥有者。企业的资本可分为物质资本和知识资本。企业的拥有者发生了变化,收益分配模式必然发生变革。收益分配模式由传统的按资分配变为在企业的物质资本和知识资本的各所有者之间分配,按照各所有者为企业做出贡献大小及所承担风险大小进行分配。

3.财务管理模式的创新

在互联网环境下,任何物理距离都将变成鼠标的距离,财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变,才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。企业集团利用互联网,可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报账、远程审计等远距离财务监控,也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新,使得企业集团在互联网上通过网页登录,即可轻松地实现集中式管理,对所有分支机构进行集中记账,集中资金调配,从而提高企业竞争力。

二、网络经济下企业财务管理的缺陷

网络经济是基于internet为载体而运行的经济形式,也是电子商务充分发展的经济。由于经济活动的数字化、网络化,出现了许多新的媒体空间,如虚拟市场、虚拟银行等。许多传统的商业运作方式将随之消失,取而代之以电子支付、电子采购和电子订单,商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行,使企业购销活动更便捷,费用更低廉,对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式,使得企业传统的财务管理的缺陷暴露无疑。

1.不能满足电子商务需要

在网络环境下,电子商务的贸易双方从贸易谈判、签订合同到货款支付等,无须当面进行,均可以通过计算机互联网络在最短的时间内来完成,使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化,首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高要求;并使得企业财务分析的内容和标准发生新的变化。传统财务管理没有实现网络在线办公、电子支付等手段,使得财务预测、计划、决策等各环节工作的时间相对较长,不能适应电子商务发展的需要。其次,分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。

2.不能满足新的管理模式和工作方式的需要

财务管理传统的结算资料主要来自于财务会计的成果,借助经济数学和统计学的一些基本方法,对以财务报表为核心的会计资料进行处理,并据以预测未来经济条件下企业可能达到的损益状况。而在网络环境下,电子商务能在世界各地瞬间进行,通过计算机自动处理,企业的原料采购、产品生产与销售、银行汇兑等过程均可通过计算机网络完成。

3.不能避免财务管理出现的新风险

在网络经济下传统企业财务管理首先遇到的是网络交易安全问题。由于财务管理中涉及到的交易用户由传统的面对面的交易改为了通过互联网进行交易,而互联网体系使用的是开放式的tcp/i p协议,并且以广播的形式进行传播,交易用户的信息很容易被窃取和篡改,即使是合法身份的交易人,由于采用无纸交易,交易对方也可能会抵赖交易,从而给网络交易安全带来了极大威胁。传统的财务管理多采用基于内部网的财务软件,没有考虑到来自互联网的安全威胁,而企业财务数据属重大商业机密,如遭破坏或泄漏,将造成极大的损失。其次遇到的是身份确认和文件的管理方式问题。

三、网络经济下财务管理创新的实施构想

企业财务管理创新是网络经济全球化的客观要求,也是企业发展的当务之急,在此笔者提出几点实施财务管理创新的构想:

1.树立新的理财观念

网络经济的兴起,使创造企业财富的核心要素由物质资本转向人力资本和知识资本。因此企业理财必须转变观念,不能只盯住物质资本和金融资本。首先,企业财务只有坚持以人为本的管理,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,才能从根本上提升企业财务管理的水平。其次,企业财务人员必须树立正确的风险观,善于观察和面对复杂的竞争环境,能够科学准确的预测市场环境下的不确定因素。再次,要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产,又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。

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    ス丶词:网络经济;中小企业;财务管理;安全

    互联网与信息技术的快速发展,对很多行业产生了深远的影响,尤其对财务的网络管理提出了更高的要求。在网络经济条件下,中小企业如何更好地运用计算机网络技术提高财务的管理效率,日益受到社会的重视。相比大企业,中小企业在人力、财力、物力、技术等方面存在诸多劣势,中小企业加强财务管理,缩小与大企业的发展差距势在必行。本文将尝试研究中小企业如何加强财务管理,实现企业的电子商务,促进企业动态、远程、在线的会计业务操作,完善企业的财务管理模式,不断提升企业的竞争力。

    ヒ弧⑼晟撇莆穹律法规,营造良好的外部环境

    ニ孀呕チ网的快速发展,中小企业的会计管理运用网络软件的越来越多,网络会计成为现代企业会计管理的趋势。在传统环境下,所有涉及财务的信息都是通过纸质资料进行存储,财务审计取证是有据可查的。在网络经济条件下,财务的很多程序都是通过网络进行,尤其是与财务的相关电子签字、电子数据都存在被篡改的危险。由于中小企业财务安全管理技术落后,很多财务的违法操作又是在互联网上进行的,没有篡改痕迹,影响企业财务数据的真实性。

    ネ络的开放与便捷虽然提高了中小企业财务管理的效率,但同时也为中小企业财务管理增加了难度。为了提高中小企业财务的网络管理水平,减少财务犯罪发生,应该增强我国中小企业财务会计的法律保障。随着网络财务犯罪的不错增多,我国正在积极完善相关的法律法规建设,但是对网络条件下财务的法律法规建设急需加强。我国需要针对中小企业的特点,制定相应的财务信息管理机制,对财务信息的公开进行明确的法律条文规定,对网络财务犯罪的各种行为进行制度约束;对所有涉及中小企业电子商务合同、单证、公证签名的认证以及争端解决规则等各个方面实行一系列的制度改革。加大打击财务网络犯罪的力度,为中小企业网络财务管理提供一个安全有利的环境[1]。

    ザ、加强财务的安全支付管理,提高财务的管理效率

    ゲ莆褡允贾林斩际怯虢鹎紧密相连的,企业的财务管理就是对企业的金钱与各项重要数据的管理,财务是企业的机密部门。在传统条件下,财务的支付或是用现金当面进行,或是直接从银行转账,相对安全有保障。然而在互联网时代,网络的开放性对财务支付管理提出了更高的要求。在网络条件下,中小企业都开始进行网络财务管理,很多财务的单据、报表、合同、签字都是无纸进行的,在辨别真伪上存在一定的难度。中小企业很多时候都是通过网银转账,尽管现在银行提供U盾安全保障,但在转账时难免存在被黑客入侵的风险,导致公司巨大损失。由于中小企业的安全管理落后,互联网容易受黑客的攻击、病毒的感染,会在一定程度上影响企业财务的安全。

    ピ谕络条件下,加强财务的支付安全管理成为中小企业财务管理的重点。网络的快速发展使黑客技术也不断成熟,甚至当财务人员接收传输文件、图片、邮箱时也会被传播病毒,导致系统崩溃,影响财务正常运作。为了加强对中小企业财务的支付安全管理,本文建议中小企业首先要使用正版的杀毒与安全保护软件,加强防火墙设置,运用加密技术,使财务操作处于相对安全的技术保护中,其次,对中小企业的联网系统与不联网电脑进行定期的安全维护与管理,对外部访问设置多层认证体系,提高财务的安全性;最后,要尽量选择能提供完善安全保护的财务管理软件,保证财务操作的安全性。

    ト、加强财务信息的安全管理,提高财务的保密性

    ゲ莆癫棵攀瞧笠档暮诵牟棵牛财务信息的安全管理对企业来说至关重要。在传统条件下,财务信息都是通过纸质资料进行保存,所有的信息当修改时也会有记录可查。然而在互联网时代,网络的开放性与财务信息的保密性存在相抵触性,由于病毒与黑客技术的发展导致财务信息泄露的可能性增大,使财务信息管理难度增大。

    ブ行∑笠抵挥幸馐兜交チ网时代,对财务信息安全管理的重要性,才能采取有效措施提高管理水平。首先,中小企业要增强所有涉及财务管理工作人员的安全意识,使他们意识到保护财务信息的安全职责,要加强财务数据管理的相关控制,建立健全企业内部控制。例如,中小企业还需及时制定完善的网络会计档案管理 员的职责,减少会计档案被人为破坏和自然损坏,减少单位会计信息泄密。其次,中小企业要运用先进的防火墙技术、信息加密存储技术、身份识别技术等安全措施来保证财务信息的安全;最后从软件、硬件、人员、系统管理等各个方面建立一整套制度,并保证措施能落到实处[2]。 ニ摹⑻岣卟莆袢嗽钡乃刂剩提升企业财务管理水平

    ブ行∑笠档牟莆窆芾硎怯刹莆袢嗽苯行的,财务人员的知识、专业技术、职业道德、责任意识都关系着财务管理水平的高低。我国中小企业财务人员基本分为两类,一类是年龄相对较大,虽然专业技能熟练,但是对网络与计算机技术却知之甚少;另一类是年轻人,电脑技术熟练,相关的财务管理经验不足,影响企业财务的快速运转。中小企业对财务人员的培训意识落后,也在一定程度上导致财务人员的素质参差不齐。

    ピ诨チ网时代,财务管理人员不仅要的过硬的专业技能,更要能熟练操作电脑,具备一流的职业道德素质,这样才能为财务管理提供强有力的人力资源。

    ネ络经济的快速发展促进了会计管理制度的改革,对我国中小企业的会计管理提出了更高的要求。中小企业由于相应的网络财务管理意识与管理水平落后,影响企业财务的安全管理水平。财务的网络化管理将成为未来发展趋势,本文建议国家要完善财务相关的法律制度;中小企业加强财务的安全支付与信息的安全管理,加强财务人员的培养,从而不断提高中小企业的财务管理水平,促进我国企业的现代化管理全面实现。(作者单位:南京财经大学)

    おおおお

    げ慰嘉南祝

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【关键词】信息管理模式 网络环境 财会工作 企业

在不断加快的经济一体化和全球贸易进程及飞速发展的国际互联网技术背景下，我国的企业遇到了全新的机遇和挑战。以知识、信息、服务等为核心的竞争逐渐代替了简单的、传统的物、人、财及产品的竞争。作为企业管理工作的核心，在新的时代背景下，具有全新管理观念的网络财务信息系统等逐渐成为使企业管理全面提升的有效工具。

一、财会信息管理工作的基本特点

一是具有较大的数据量，且需要对其进行分析、处理、计算、保存等。

二是要求数据要具有绝对准确性，要求财务要保持接待平衡。

三是在整个财会操作系统中，要求财务操作要在一定程度上保持其逻辑性。

四是在财会信息管理的整个体系中，要求各实体之间保持相互的联系。

五是对财会核算体系的各个阶层和各个环节来说，要对自身的核算进行明确，在核算能力方面要具有独立性，同时还要统一核算数据。

二、企业信息化进程面临的缺陷

在不断发展和进步的科学技术中，在信息化发展的浪潮下，我国企业信息化的进程也存在着一定的缺陷和不足。

一是企业管理财会信息的水平较为低下，在对信息化建设和发展的投入方面仍然缺乏力度。

二是企业难以将网络在产品经营中的作用进行充分利用，从而使自身信息化建设过程中具有较高的浪费成本。

三是企业发展电子商务的技术尚不成熟，在发展过程中缺乏明确的进度规划和使用标准，对完善健全的法律法规也较为缺乏，从而使其在发展中面临着较多的难题。

针对这一现状，对企业信息化进行建设，对其信息管理制度进行完善，从而使财务工作灵活使用的信息管理系统得以构建十分必要。

三、信息管理模式的构建

在网络环境下，企业对财会工作信息管理模式的构建可以从以下几点进行：

（一）环境支撑

财会工作信息管理模式的构建，需要以良好的支撑环境为基础。

1.硬件方面。在计算机和网络技术发展的初期阶段，我国只在PC/AT、PC/IT等低档微型计算上运用，尽管后期有一定的发展，但是仍然缺乏平衡性，部分低档机型依旧在投入使用。从总体水平来看，仍热较大落后于先进国家。因此，在我国不断增强的国力和不断提高的应用水平中，要对国际先进技术进行引进，从而使自身能够保持与国际计算机技术同步的水平。

2.软件方面。计算机软件系统主要包括网络技术、数据库、操作系统和软件结构等方面。在不断发展中，多层或三层C/S、数据仓库、WINDOWS98、联机分析处理等新技术逐渐开始被应用。因此，企业要不断进行更新换代，从而使信息管理系统在软件方面能够保持其先进性。

3.开发工具和方法方面。近年来，可视化编程工具及JAVA、VB、VC等开始普遍应用，然而在软件应用和软件构件等方面却缺乏明显的进展。因此，要不断强化学习，在对软件开发的新模式进行创造的基础上，使开发速度得以加快，开发周期得以缩短，开发投资得以尽可能减少。

（二）电子商务

在网络技术不断发展的环境下，受电子商务影响，企业财会工作的信息管理也要发生变化。具体包括以下几个阶段：

1.企业手册阶段。作为应用电子商务的初期，网络财务的主要工作为根据会计准则对相关会计信息进行披露。比如将企业的相关报表信息（利润表、资产负债表等）、财务分析资料、相关经济技术指标等进行；将关于购货、市场、价格等信息进行收集；将销售和产品价格等信息进行等。

2.网上交易阶段。作为应用电子商务的中期，这一阶段的网络财务工作包括财务管理和会计处理经济交易事项的整体过程。

3.完全电子商务。作为应用电子商务的高级阶段，这一阶段的全面恰当描述尚难进行。但是，在设想下，企业全部的商务活动都将在网络信息系统中进行一体化处理和传递，企业外部网络化交易和内部自动化办公的联系也将被最大限度的实现。

（三）应用与控制信息管理系统

在网络技术不断发展的环境下，为使非正常途径进入财务信息系统的恶意竞争对手和黑客得以防止，需要对财务信息的保密和安全工作进行强化。为使财务工作信息管理系统的可靠性和安全性得以保证，需要对有效的内部控制进行建立。

一是要将对大多数企业较为适用的一般控制进行建立。在实际工作中，要将能够保持电算化财务信息系统可靠安全运行的相关基本控制进行建立，主要包括安全控制、开发与维护控制及组织控制等。

二是要对针对企业财务工作应用信息管理系统的控制要求和敏感环节进行建立。在实际工作中，药品建立包括输出控制、处理控制及输入控制等能够保证系统准确可靠输出、处理和输入的相关应用控制。

（四）建立信息网络

企业要对自身的信息网络进行建立，在使信息化管理得以实现的基础上，也使网络经营管理得以有步骤、有秩序地开展。

一是要对本企业的Internet网站进行建立，从而使网上销售得以实现。其中，建立的网站主要用于对企业自身的办公事务进行管理、对客户进行服务、对产品进行开发、对市场和销售进行运作等工作。

二是也对企业财务工作内部的信息数据库进行建设，在对关于本企业的地方网络和专业网络进行更多链接的同时，还要指派相关人员认真仔细筛选网络中的相关信息，并对其进行及时的补充和更新。

结束语

总之，在计算机和网络等高新技术不断创新和发展的背景下，企业也面临着不断变化的机遇和挑战。在日益增强的市场竞争中，为使自身的竞争力得以增强，需要企业对自身财务信息管理面临的缺陷进行分析，在正视自身现状，吸取先进经验的基础上，通过丰富环境支撑，应用和控制信息管理系统及建立本企业独特的信息网络等形式对财务信息管理模式进行构建，从而使企业的财务工作得以顺利进行，企业的竞争力得以不断增强！

参考文献

[1]张红漫.网络环境下的企业财会信息管理模式[J].情报科学，2009，3（12）：11-15.

[2]刘敏榕.网络环境下的企业信息化[J].情报科学.2008，6（08）：32-36.

[3]张淑珍.网络环境下加强企业财务管理信息化的建议[J]. 科技信息（学术研究），2008，2（29）：25-28.

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1. 中小企业传统财务管理模式的内容

1.1财务组织构架

根据企业内部不同部门之间责任的差异性可以将企业的财务组织结构分成不同的类型，但是具体划分的依据是企业所处的外部环境所决定的。中小企业在进行财务组织结构的划分时，不同部门根据职能的不同承担相应的财务管理责任，由于资源以及成本的的差异使得不同部门承担的范围也有所不同。相对于大型企业，中小企业资源以及人脉方面都有所欠缺，因此其财务组织结构相对简单，但是由于缺乏完善的管理机制，使得中小企业的的财务管理的水平普遍偏低。想要从根本上解决这一问题，必须改变管理对象并对管理内容进行明确。

1.2财务管理制度

中小企业的财务管理制度的主要内容包括计划性以及控制性两个方面，其中计划性制度即是指企业管理者在决策上的思考，控制性制度则是指企业管理者将计划性制度的思考进行落实并保障其顺利完成。中小企业的财务管理模式大致可以分为两种。其一，高层管理人员掌握财务决策权。其二，财务管理活动遵从系统性规则。前者大多出现在家族型企业中，企业的决策者拥有十分广泛的权利。而后者出现的原因则是由于企业的财务管理模式并不成熟，缺乏具体的制度措施，因此在进行财务管理工作时只能依据固定的程序。

2. 网络环境下中小企业财务管理模式受到的影响以及创新策略

2.1网络环境下中小企业财务管理模式受到的影响

网络环境对于中小企业财务管理模式的影响主要体现在结构组织方面。传统的中小企业的组织结构是从上到下的纵向结构，而网络技术则实现了中小企业内部不同部门之间信息数据的横向传递，这就使得承担不同职能的部门之间的交流沟通变得更加便捷。因此，中小企业的组织结构必须进行改变以适应时展的趋势，而企业的财务管理模式也会随之产生一定的改变。同时，网络技术的应用也能使中小企业财务管理工作变得更加高效准确，因为网络技术有效的提升了信息的传递速度，促进了财务与业务的有效衔接。

此外，在中小企业管理的过程中，网络环境够有效的改善企业财务管理中的不足之处。这一点可以体现在网络环境下的互补效应，突破了区域的时间以及空间的限制。同时，网络技术的应用还能实现财务信息数据的高效整合归纳，实现了风险的规避。网络技术还能加强企业之间的沟通交流，有效的提升企业发展的积极性。

2.2网络环境下中小企业管理模式创新的策略

首先，网络环境下，国家对相关的法律规范必须给予完善，为中小企业财务管理模式的创新奠定基础。当前阶段，网络技术在企业的财务管理中已经得到了广泛的应用，因此，构建完善的法律体系至关重要。因为，网络环境下的财务管理依托的是虚拟的网络，其中存在较大的风险，一旦出现问题，就会使企业蒙受巨大的经济损失。对此，中小企业要加强对企业网络管理的重视力度，从而有效的避免网络犯罪的发生。同时，法律规范的构建要与中小企业财务管理的现状结合起来，促进财务管理信息的透明化，通过多方面的建设为企业的财务管理的创新构建良好的市场环境。

其次，推动中小企业财务管理机制的创新，同时加强财务信息数据管理的水平。目前，在中小企业的发展中，知识产权以及人力资源管理的重要性正在不断凸显，这就需要企业管理者随着市场的发展转变管理观念，对企业管理以及财务管理机制进行创新，加强人才的培养以及技术的研发，实现企业核心竞争力的提升。反应在财务管理上，就需要管理人员对财务信息数据的管理机制进行完善，加强安全防范技术的开发力度，保障企业财务管理信息的安全性。例如，利用加密技术对财务管理信息设置访问权限。

第三，创新管理模式。互联网技术的推广应用为许多领域带来了巨大的便利，因此，中小企业想要实现财务管理水平的提升，必须顺应时展的潮流，将网络技术融入到财务管理中，促进财务管理模式的创新。具体来讲，企业需要促进财务管理实现信息化，从而使不同区域之间的财务数据实现共享和整合。

第四，创新财务管理目标。传统的财务管理的目的是为了实现企业经济效益的提升，但是随着经济的发展，中小企业想要实现高效稳定的发展，仅仅是经济效益的提升是远远不够的。因此，网络环境下的财务管理必须以提升企业市场竞争力，实现企业长期稳定的发展为主要目标。在此基础上，通过财务估价技术的优化发展逐步实现企业价值的最大化，从而使企业财务管理水平得到切实的提升。

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（一）企业财务管理总体现状分析。财务管理具有反映、监督、参与经营决策三大职能。随着经济全球化浪潮，企业需要与国际接轨，然而当前在国内企业，内部财务管理存在信息标准不统一，信息透明度不高的问题；不少企业甚至仍然存在重复开发、建设分散的问题。总体而言，由于信息不够统一和及时，以财务信息为主的各种业务数据按横向和纵向分割，形成了诸多信息孤岛，造成了信息整合程度和利用率不高，在企业集团内部，有效信息缺乏必要的控制和集中。

（二）网络化发展所带来的机遇分析。以新《会计法》为代表的企业财务网络化，不仅以法律的形式确立了电子单据的地位，使得网络财务结算有法可依；而且还增强了电子交易的内部核算处理控制的制度，如网上结算管理制度等；此外，还加强了会计制度统一，使异地网络财务的协同处理成为了现实。传统的财务报告，目标是为满足会计分析与核算的需求，并不完全基于现实的决策需求。因此，传统的财务管理目标可归结为：财务报告提供管理层受托职责的履行状况，在此基础上关注对债权人、投资者、政府，还有其他得利益相关者，对其进行相关经济决策信息的汇报。传统的财务管理目标不能满足当下企业发展的需要，这一点学术界已多有论证，但受限于当时的通讯技术、网络技术水平，无法达到实时提供一切有关财务信息。因此，在这样环境下，企业财务管理财务也只能是核算层面的基础财务数据，而不能达到经济决策的程度。

在电子商务逐渐普及的大环境下，实时通讯从技术层面上成为了可能，提供了一个高效的数据传输平台。财务数据传输平台不仅仅传输的是简单的财务相关数据，更是以数据处理系统进行深度数据挖掘，从而形成一系列高质量决策信息流，以供信息使用者用来科学决策。网络化发展为企业财务管理带来了新思路，一改过去只注重财务报告的真实性，使财务报告目标转向侧重于及时性和决策有用性，助力于企业把握对经济决策有效的问题。

二、网络环境下企业财务管理发展新思路

（一）网络化企业财务管理指导思想创新。财务管理指导思想是财务管理实务发展的基础。创新企业财务管理，首先应当要明确财务管理创新指导思想。针对网络化这一特殊的商业环境，创新的企业财务管理思想应当为：不断完善和坚持决策有用观的目标，明确财务概念和结构；优化资产计价模式（以公允价值为其核心）；创新财务报告的格式与内容，为企业决策者提供高标准、统一、规范的财务信息，为经济决策提供科学的决策依据。这是网络环境下企业财务管理发展的指导思想，作为战略指导思想来统筹和把握企业财务管理的创新性发展方向。

（二）网络化企业财务管理实践创新。在建立了创新性指导思想的情况下，接下来要本着提高企业实际竞争力、坚持“收支两条线，集中统一管理，归口分级负责”的资金管理原则，创新企业财务管理模式。首先，从客户交流入手，规范结算程序，开通和运作网上收付款业务办理；然后，结算中心以审核的形式，确定收付款业务，并在网上完成结算的步骤。及时借助现代网络信息技术平台，结合资金集中管理、全面预算管理、科学理财这一与时俱进的现代企业管理思想，通过重新构建企业的管理流程、管理方式，实现企业物流、资金流和信息流等多方面的有效统一，使企业能收到显着的社会效益和经济效益。

三、网络环境下企业财务管理发展具体运作分析

毋庸置疑，所有企业都以营利为根本目标，都希望能在财务管理工作中不断探索新的机制和新的办法，从而建立新的管理模式。但具体运作中，大部分企业的信息化建设还处于模仿的阶段，甚至部分企业对于财务信息化管理还缺乏深度认识。在当今网络环境下，企业财务管理信息化，是实现管理现代化的保障。具体体现在以下几点：

（一）实现成本控制的创新。财务管理信息化，解决了企业资金管理的突出问题，极大地促进生产、经营的顺利进行。集团公司设立新要求，各单位均需牢固树立“大成本”的观念，继而做好成本指标分解的工作。既要把成本控制指标层层分解到各大生产环节和各个部门，又要确保指标的科学合理，经过努力能够实现。以此观念不断地增强成本意识、扎实做好成本管理。在对标工作中发现问题及时处理、尽量解决，不断完善和形成指标体系。对于生产性企业，特别要突出对生产环节的成本控制，加强对变动成本和可控费用的有效控制。通过降低材料成本，优化设计，提高工艺，精简环节等重点抓手，核定标准、严格控制，并不断积累经验。

（二）实现财务核算内容层面的创新。随网络化和电子商务的高速发展，传统的买方市场商业模式已发生了根本性的变化。传统资产（如厂房、设备等）曾经决定企业竞争力的项目，已不再是企业财务核算的主要内容。与此相反，基于内外供应链管理的会计信息管理和决策分析将成为国内企业财务管理的关键性部分。人人都是企业财务信息的处理者，协助企业管理层及时地调整线上销售的品种、迅速调运和分配仓储物流的供应，为企业创造最大盈利。

整个企业以计算机网络为运行平台，以计算机网络技术作为财务管理信息化的手段，形成一种具有强实时性、开放型的智能化系统。对内管理方面，在本系统中，资产管理、账务处理、成本管理、债务管理、网上银行、资金管理、预算管理报表编报等均可借助于分布式数据库和网络操作系统，以协同工作实现信息的真实化和多元化；对外营销方面，财务信息系统无缝链接到供应链管理系统、客户关系管理系统、连锁分销管理系统、人力资源管理系统、决策管理系统以及行政办公系统等等，来共同构成一个完整的企业管理信息系统。

（三）实现企业融资管理的创新。随着知识经济的发展，要求企业把融资重点由金融资本转向知识资本。以知识资本为代表的新资本逐渐取代了传统金融资本，成为企业在知识经济发展中的核心资本。管理人员和科技人员的知识资本量化为企业产权，已变成现实；金融工程和金融信息高速公路的运用，加快知识资产证券化的有力步伐，为企业实现知识资本融通提供了可操作的具体工具；企业的边界扩大，以有形化为无形来拓宽融通资本空间。

（四）实现企业“以人为本”的可持续创新。传统的企业财务管理，以“物”（即“资金”）为中心，在物面前人失去了作为企业人的活力特征，成为主体物的附属部分。公司内各个会计人员均是为集团服务。“以人为本”意味着把人的因素要放到第一位，全商业社会因追求知识而回到了人的本身，企业经济的发展以人作为核心。企业的价值不再只是体现在企业流通在外的债券、普通股市价或者企业规模上，而体现在其所拥有的知识资本上面。与此相适应，企业传统的收益分配格局被打破，在分配收益时，知识资本财务参与企业收益分配——使用和利用知识、创新知识的能力应当成为重要的分配依据；知识资本的拥有者可能会成为企业主要股东，也会随之创新，建立责权利相结合的分配理论和财务运行机制，既充分调动人的创造性、积极性和主动性，也强化对人的激励制度，从而更好地提高有限资金的使用效率，实现财务管理终极目标。当然，基于企业“以人为本”的新发展原则，就必须提高财务人员的职业素质和业务水平。不仅要求财会人员具备基本的专业知识，同时必须有过硬的计算机操作能力、良好的职业道德素质，以达到现代化的财务管理对于相关人员的素质要求。

四、总结

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关键词:网络经济;企业管理;发展影响;生产方式;组织结构

一、现代企业的发展问题

(一)电子商务发展模式。随着企业发展机制的不断健全，企业面临着巨大的市场发展机遇，在这个过程中，传统企业的市场经营及运作模式不断发生着变革，传统企业不仅需要面对传统式的市场竞争，也需要面对网络竞争，市场竞争对象增加，网络竞争成为企业市场竞争的新的焦点。在这种趋势下，必须进行电子商务化运作模式的开展，从而适应当下全球化、网络化的市场竞争趋势。(二)企业面临的发展挑战问题。1．对网络经济影响的认识不足。在现阶段企业发展过程中，有的管理者缺乏对网络经济影响的足够性认识，有些企业的管理者并没有真正理解网络经济的运作原理，其缺乏对网络经济概念的统一性、全面性、科学性认识，这就难以适应网络经济背景下企业的运作管理趋势。有的企业的经营者片面的认为网络经济只对高新技术企业产生冲击及影响，对传统型企业的发展影响较低。随着互联网体系的不断健全，企业的生产、经营活动与网络经济模式的联系日益密切，网络经济发展方式的变化，对企业的经济价值链条产生了巨大的冲击，在这个过程中，无论是传统型企业还是高新技术型企业都不可避免的受到波及及影响，其改变了企业传统的经济管理模式。2．信息化建设问题。整体来看，我国企业缺乏健全的信息化建设机制，难以实现网络经济化环节、企业生产经营信息化环节的协调，从而不利于企业现代化信息管理建设模块的开展。在信息化发展浪潮中，如果企业不能抓住网络经济趋势下的市场发展机会，必然跟不上现代化市场经济发展的步伐，从而不利于提升企业的市场竞争力。为了推动现代企业的健康可持续性运作，必须进行网络经济管理模式、技术创新模式、信息化经营模式的结合，提升对信息化建设及管理的重视程度。但是目前来看，我国企业信息化整体建设水平较低，缺乏网络经济发展体系的科学化运作及经营手段。在很多企业的发展过程中，管理者们不能按照网络经济的发展要求进行企业内部业务管理方案的优化，从而不利于企业现代化经营模式、销售模式等的开展。在网络经济发展背景下，我国有些企业依旧使用传统的企业组织及管理结构，其经营模式过于陈旧，不能适应现阶段网络经济的发展要求。3．网络经济发展管理问题。在企业经济发展过程中，通过对经营管理模式与网络经济运作模式的结合，有利于提升企业的市场竞争力。在这个过程中，有些企业管理者没有深入了解现代化网络经济发展的本质概念，有的领导者片面的认为网络经济模式即企业网络化经营及管理模式，缺乏对网络经济发展模式的正确理解，有的企业即使建立起企业网站，却不能充分发挥企业网站的作用，不能对网站展开定期性的管理及维护，其网站建设模式缺乏自身企业的发展特色，很多企业的网站仅仅公布了公司的产品介绍及管理者信息，不能实现对企业网站的充分性利用。实践证明，通过对企业网站的建立，有利于实现企业产品的网络化营销，有利于提升企业的发展形象。在这个过程中，我国很多企业缺乏对自己网站的管理及宣传，缺乏战略性的网络营销策略，不能正确发挥企业网站的积极性作用。

二、网络经济运作环境对企业发展的重要性

(一)网络经济是重要的生产推动力。网络经济发展模式是企业可持续发展的重要推动力，网络经济发展策略是一种新型的、高效的企业生产、经营运作模式，通过对网络经济发展方案的应用，有利于推动企业内部组织管理、市场营销等模块的有效性开展，是现代企业可持续发展的重要推动力。互联网发展体系是网络经济发展模式的应用背景，网络技术的不断进步，推动了互联网体系的健全。整体来看，企业的稳步性发展离不开科学性的企业生产及经营策略，通过对网络经济运作方案的优化，有利于推动企业现代化管理模块的发展。(二)企业发展与网络信息发展体系的密切联系。随着全球经济分化机制的不断应用，我国经济市场日益呈现出网络化的发展趋势，在这个过程中，企业网络化运营及管理的发展地位不断提升。通过对网络信息发展体系的健全，有利于提升企业产品的发展价值，有利于提升企业内部生产及管理信息数据的共享效率，实现企业整体生产、经营成本的降低，提升企业内部物质流及非物质流的运转效率，在这个环节中，通过对企业经营管理模式与网络发展策略的结合，有利于为企业创造一个良好的市场发展环境。(三)新型市场的发展要求。在传统的企业管理过程中，由于信息获取渠道的缺乏，导致企业产品生产信息与市场营销信息的不对称性，在这个过程中，企业难以掌握产品在市场上的需求量，消费者难以将自身的需求信息反馈给企业。通过对网络经济模式的开展，有利于提升企业生产经营模块与消费者互动模块的沟通效率，有利于解决消费者与企业间的信息沟通问题。在网络经济发展背景下，企业能够按照消费者的需求状况进行生产方案的制定，随着网络体系的不断健全，企业的生产信息获取渠道不断被拓宽，这让产品的即时生产变为一种可能，企业产品的库存量得到有效性的控制，在这个过程中，企业的产品仓库更像是中转站而不是存货场所，零库存理念的兴起，有利于提升企业对消费者的服务水平，有利于实现企业市场竞争力的提升。

三、网络经济环境下的企业管理模式

(一)树立正确的网络经济发展认知观念。为了适应网络经济环境下企业的市场发展要求，进行企业管理者网络经济发展认知意识的提升是必要的，这需要进行企业管理模式的创新，需要引起企业相关领导者的重视，进行现代化企业经营运作模式的应用，进行企业传统管理经营模式的更新，进行现代化、创新型管理模式的应用，从而适应市场经济的发展需求。在这个过程中，企业员工需要不断提升自身的网络经济发展医师，适应现阶段经济全球化的发展趋势，树立对网络经济发展的正确认知，适应现阶段市场化经济的发展要求。为了实现企业经济的可持续性运作，企业管理者必须进行网络经济运作方案的优化，深入了解企业经济发展过程中的需求状况，积极参与网络经济活动，实现企业经营及发展理念的创新，提升企业信息化建设水平，满足现阶段信息化市场的竞争要求。(二)信息化管理方法。在企业信息化管理及经营过程中，进行新型网络技术方案的应用是必要的，确保产品经营模式及服务模式的协调，实现企业网站体系的健全，优化企业的内部管理效益，实现企业内部生产及经营活动的统一性管理，提升企业信息化建设的整体效益，满足现阶段企业生产及经营活动的要求。(三)网络经济发展模式。为了适应现阶段网络经济的发展环境，必须实现企业发展模块与网络经济运作模块的结合，进行现代化企业运作战略方案的优化，实现企业内部网络体系的健全，优化企业内部网络的基础设施体系，为消费者提供更为优质的产品服务。在这个过程中，企业需要进行电子信息管理平台及商务平台的构建，为企业网络经济的发展创造良好的软件运作环境。为了达到上述目标，企业需要进行办公自动化体系的健全，确保信息及资源共享模式的优化，实现企业生产及经营活动的高效率化，这需要建立企业的外部经营网站，提升企业内部工作的运作效率，进行企业网站信息的定期更新，实现企业内外经营及管理信息的协调性运作，提升企业内部经济业务的运作效率。这需要进行企业核心业务管理系统的构建，做好核心业务管理系统的管理工作，比如进行企业资源规划管理新型方案的应用，适应网络经济的发展要求。(四)电子商务发展策略。电子商务发展模式是现阶段网络经济发展体系的关键构成部分，通过对电子商务无区域限制交易模式的开展，有利于为客户提供稳定性的交易平台，突破了传统商品贸易时间及空间的限制，满足消费者的多样化产品需求，增强消费者的使用体验。随着市场经济的不断发展，电子商务模式逐渐实现了全社会的普及，为了顺应网络经济的发展潮流，必须建立与大型物流企业的长期发展及合作关系，进行产品配送网络体系的健全。通过对售后服务系统网络的构建，有利于为消费者提供优质的售后服务，从而增强消费者的产品使用体验，有利于企业产品市场竞争力的提升。在这个过程中，企业需要健全产品质量、功效等的反馈机制，让企业及时了解商品存在的质量问题，从而进行相关改进措施的应用，满足消费者多样化的消费要求，实现企业的健康发展。

四、结语

为了顺应经济全球化的发展潮流，企业必须实现生产经营模式与网络经济发展模式的结合，从而为企业创造良好的市场运作环境，实现企业经济的健康可持续发展。

作者:李辰乐 单位:西北工业大学附属中学

参考文献: