发布时间:2023-09-21 17:36:10
序言:作为思想的载体和知识的探索者,写作是一种独特的艺术,我们为您准备了不同风格的5篇建筑市场研究,期待它们能激发您的灵感。
现阶段我国绿色住宅建筑的开发建设已经处在全面高速发展时期,但获取运行评价标识的项目数量远不如设计标识,这样的现象意味着绿色住宅建筑的运营管理才刚开端。本文分析了绿色住宅建筑运营管理模式当中存在的问题并引出市场化的发展方向。提出了合同激励方案设计,旨在使得业主享受绿色生活,物管企业获取利润激励的同时,推进绿色住宅建筑运行标识的申报工作。
关键词:
绿色住宅建筑;市场主体;运营管理;合同激励
0引言
截至2016年6月底,我国累计绿色建筑标识项目已达4314个,累计建筑面积49988万平米,其中绿色住宅建筑的数量为1986个。据有关机构预计,到2020年,新建绿色建筑市场增量规模将达到2100亿元,年均复合增长率将超24%。然而,在政府大力推动下,如此快速的绿色建筑发展过程中,其运行标识的推广滞后和运营管理过程中的问题也接踵而来。住宅建筑获得绿色建筑设计标识的建筑数量在2008-2016年间呈突飞猛进的增长态势,但运行标识的数量仍保持在一个较低的水平。甚至在增长率较高的2013-2016年,运行标识的数量反而呈现出萎缩的态势。按照目前统计,绿色住宅建筑设计标识占评价标识总数96%,运行标识占4%。这样的数据也在一定程度上揭示了现阶段我国绿色住宅建筑产业只重形式、轻长效的薄弱环节。如若想要持续健康稳定发展,绿色住宅建筑的运行将是下一阶段将要解决问题的重中之重。
1绿色住宅建筑运营管理发展动态分析
1.1绿色住宅建筑运营管理市场主体分析
绿色住宅建筑运营管理的参与主体是指在其活动中所涉及的各方参与者。现阶段涉及到的运营管理阶段参与主体一般来说有三方:政府,物管企业和业主。而政府又是以一个宏观调控者的姿态出现在运营活动关系当中的,物管企业与业主即是本文所指市场主体。现阶段国内外学者已有众多研究绿色建筑推广与运营管理的激励,对于激励的主体也较集中于政府对于开发商的激励,市场主体间的激励相对较少。特别的,对于市场双方主体的互动激励更是几乎没有。①政府。政府既是绿色建筑开发行为的有力倡导者和推动者,同时也应该是运行标识的宣传者与推行者。政府可以采取强制性政策和经济激励政策来积极引导绿色建筑的投资开发与运营管理工作。②物管企业。绿色住宅建筑主要运行操作方是物管企业。该机构有两种成立的性质。一是由开发商的直属部门组建或由开发商聘用,二是业主委员会自主聘用。两种方式组建的物管企业的目标均是在物业合同约束下为业主提供服务。③业主。业主是运营管理的重要参与者,同时也是绿色消费的直接消费者。我国城市化现已步入稳定期,城市住宅业主文化素质参差不齐,知识涉猎维度也不尽相同。因此,其绿色消费承受能力有高有低,行为特征也各不相同[1]。但就总体而言,随着全民素质的提高,我国城市住宅业主已经具备节能环保的意识,行为中也会以可持续发展为最高目标。
1.2现阶段绿色住宅建筑运营管理模式存在的问题
①物业服务内容狭窄。物管企业的服务对象即是其所管物业范围内的全体业主。这一特点使物管企业管理的针对性更强,可根据业主的要求定制相应的服务,根据业主的反馈不断改进和提高服务质量和程度。但这也是制约其主动性的最大症结所在,物管企业常常只关注并提高物业合同内的服务。如若没有约定有关绿色建筑运营的服务项目,物管企业将忽视或者置于不顾。②物管企业存在绿色意识盲区。有些物管企业认为建筑物是否绿色取决于建筑物规划、设计和施工,物管企业在这方面其实无能为力。还有的认为建筑项目在设计阶段采用了绿色节能技术,在运营阶段就顺理成章能达到绿色建筑的要求。再者,有些物管企业考虑自身盈利甚微,更不愿把资金用在物业项目的节能管理上。甚至有些项目尽管资金充裕,却不知道将此部分改善的资金作何用处。这些绿色意识的盲区和误区严重阻碍了绿色建筑运营管理的进程。③物管企业自身能力不达标。现阶段,我国物管企业大部分仍沿用传统的物业管理方法,管理理念、技术、方法、手段等与绿色建筑“四节一环保”的要求相去甚远。主要表现为劳动密集型的管理,以人工劳作为主,管理技术落后,科技含量低,无法适应绿色建筑物业管理知识密集、技术密集的特点,难以实现物业管理专业化、精益化和规范化的要求。④费用结算条款存在缺陷。目前大多数物业项目中,物管企业负责代缴代付设备运行发生的各项水、电、柴油和煤气等费用,业主也按实结算。在该运作模式下,物业是否绿色和节能与物管企业便没有直接利益关系和责任关系,物管企业便会逃避责任或者丧失节能环保的积极性,使服务动力变差。⑤激励力度弱,条款不明确。尽管现阶段我国政府已有完善的激励政策出台,不同地区对获得运行标识的项目均有一定程度的奖励,但运行标识评选情况仍不尽如人意。说明政策奖励力度终究不足以调动运营各方的热情,难以改善运营管理中一成不变的现状。与此同时,合同激励办法的缺失,节能得利分享条款的缺失,同样也无法帮助保持物管企业的节能环保热情。
1.3绿色住宅建筑运营管理激励发展方向探索
已有学者在绿色建筑运营管理方面进行了有效的研究与探索。刘玉明(2012)认为政府应逐步降低对绿色建筑的激励力度,运用反向激励即市场激励的方法,来扶持绿色建筑发展[2]。刘飞(2014)认为绿色建筑运营市场需要政策限制、宣传引导和市场调节三方来平衡,强调了市场调节的重要性[3]。杨宇(2015)从加强政府管理职能、提高企业执行能力、解决市场需求,健全市场体制三方面提出运行标识的推广对策[4]。综上所述,先前的研究已经提出了利用市场的力量来推动绿色建筑运营管理的发展。此方向的研究将成为响应政府政策转变,适用于未来绿色住宅建筑运营管理发展的有利先导。并且,现已有青岛市利用“市场+”的方式推动既有居住建筑节能改造的先例[5],可作为借鉴的实例。考虑到政府未来将减弱政策激励,用意于缓解政府财政压力,研究市场主体双方的物业合同激励,将是顺应利用市场化的大手调用社会资金运转、调动市场经济活力的大势所趋。
2绿色住宅建筑物业合同激励方案设计
2.1将绿色建筑运营评级项加入合同条款
为了更好的明确物管企业的服务范围与责任,需要在合同当中载明绿色建筑运营评级的等级要求,控制项与评分项的要求,做到有据可循。
2.2约定激励方法与合同价
在合同激励条款中,写入当地政府补贴与减税等相关政策优惠,约定合同价计算方式与进度款拨付方式。在其中明确约定剩余利润分项系数进行节能收益的分配。如此,物管企业在政府激励的同时,也能够在市场化中获取利润,此举有利于未来政府减弱优惠,缓解财政压力。
2.3借助数据化管理
要求物管企业定期公示管理账目明细、设备运行记录、能耗监测记录等。此举在合同当中的目的,一是帮助业主动态监测物管企业实际服务工作量,监督物管企业是否遵照合同内的要求提供高质量的绿色物业服务并严格控制成本;二是将物管企业的努力程度尽可能地量化成其绩效,有助于进行精确合理的奖励;三是可根据激励措施执行效果及时调整。
2.险责任划分
在风险条款中,明确约定合同双方的责任。给业主与物管企业强烈的信心、勇气与工作积极性。业主的风险分担与利润共享有助于降低物管企业的风险规避度,以增加业主的效益,使得激励机理能最大限度地合理使用,得到最佳的动态合作激励效果。
2.5引导广大业主主动支持和参与绿色物业管理工作
在合同当中约定,物管企业须设置节能标语与节能标志,号召业主对生活废弃物自觉进行分类收集和放置、主动节水节能、进行环保家装等。带领业主群体参与到绿色物业工作当中来,形成良好的节能环保行为与风气。
3结论与展望
现有的绿色住宅建筑物业合同当中已有有关运行评价的条款,但仍然不够完善,激励条款欠缺。本文通过分析绿色建筑运营管理当中的问题与学者的研究成果,提出了市场化的发展方向。通过绿色住宅建筑物业合同激励方案设计,为绿色住宅建筑运行标识的申请提供了合同条款思路的支持。希望绿色住宅建筑开发商与物管企业在今后的实际工作中采用市场化的先进思想与方法,积极带头申报绿色建筑运行标识,最终形成政府期望看到的良好市场氛围,营造全社会的绿色住宅环境。而绿色建筑的绿色物业管理的实施,绝不仅仅是政府的任务,也不仅仅是靠着物业服务企业一方的力量就可以实现的,更要联合业主一起,相关多方通力参与,合作推动绿色建筑运营管理产业的发展,共同为我国可持续发展事业尽一份力。
作者:李云飞 申玲 宋家仁 单位:南京工业大学土木工程学院
参考文献:
[1]朱静娟.基于系统动力学的住宅节能经济激励政策研究[D].武汉理工大学,2009.
[2]刘玉明.北京市发展绿色建筑的激励政策研究[J].北京交通大学学报(社会科学版),2012(02):46-51.
[3]陌扬.刘飞:拿到绿色建筑运行标识相对比较靠谱[N].中华建筑报,2014-11-14014.
项目占地面积约为2500亩,项目整体建筑面积约421万平方米。本项目将依托地方产业经济发展和城市发展需要,围绕“商务集聚”和“幸福生活”两大主题,致力于打造“生产、生态、生活”和谐统一的新型商贸综合体。成为中国中部体量最大、功能最全、辐射最广、环境最优、档次最高的标杆商业中心和商业名片。
2、用地概况
本次进行设计的大市场地块占地面积约为461亩,总建筑面积约为121万平方米。位于总体项目用地的东北角,昌南大道以南、抚生路以西、紧邻临江CBD地块。建设地块分南北A-1与A-2两块,中间由24米城市干道穿过。地块北临城市快速干道昌南大道,通过约300米宽城市绿化带相接。昌南大道道路等级宽70米,作为城市快速主干道连接生米大桥直通南昌市重点打造的九龙湖新区,在未来城市交通上有着重要意义,故本项目应将临昌南大道一侧作为重点打造的城市建筑界面进行设计。地块东面长边为连接新老城区人流量巨大的抚生路,有着重大商业价值,故应作为商业展示面进行设计,方便各类人流进出活动。
3、格局规划理念
在格局规划上,我们采用整体的设计手法将内部空间使用与外部立面相结合,采用金属板材与彩色金属板材,构成新颖现代的建筑立面。并在外立面上设置有广告放置位,提升商业效益与商业氛围。苏轼有诗云:“幽香结浅紫,来自孤云岑,骨香不自知,色浅意殊深。”赞美的是名为瑞香的花,而古人又云:“牡丹花国色天香,瑞香花金边最良。”金边瑞香作为瑞香花中的极品正是英雄城南昌市的市花,其花期正值春节期间,花语吉利、祥瑞,花形更是翠玉滚金边、一从三百朵。端的是金玉满堂、蓬蓬勃勃的好彩头。故本项目以金边瑞香花形作为设计构思的出发点,瑞香花皆四瓣四蕊,我们将瑞香花形赋于纸上,会意转型,形成四分的规划格局。屋顶平铺又向心的建筑形式又有如赣江边的一只玉盘,取意大珠小珠落玉盘,为本案聚得财气。
4、功能与流线
功能分区是建筑各个区域之间相互联系又相互区别的重要通道。在建筑施工过程中,应该将功能一致、联系紧密的建筑物进行分组。再结合地基条件和建筑结构形成合体的功能施工土地。而流线是功能分区的重要手段它是根据人们的日常活动路线进行空间组织,空间分割的一种设计。通过不同的流线设计会达到不同的功能划分。大市场分别由城市干道和市场内街分隔形成四大功能区块,相邻又相连,每区块各设有高层综合写字楼满足市场管理办公与酒店住宿的功能需求。并实现了各区块功能独立完善,管理分区明确的设计目标,就近各市场区块的设置也同时实现了流线最短化与功能均好性。大市场内部分设内街、中庭、宽窄通道等多重等级的交通空间,在满足人流逛、停、聚集、疏散等各种行为模式需求的同时,利于实现建筑空间的丰富多样与标识性,很好的避免使用人群在大体量建筑群中容易产生的疲劳与迷失感。内部店铺分隔上考虑多重需求与商业价值最大化,进行多样化设计形成各种类型商铺,实现业态多样化,满足商业功能需求。道路是功能分区中常见的方式,它是功能区和功能区之间的界限。有效地组织建筑空间的道路流线,需要对影响人们的生活方式和行为模式进行分析,找到规划设计的切入点来提高规划的精准度。一般建筑的道路流线分为人流、车流。而车流又是重点之中,它直接影响了建筑功能的体验。在与外部城市道路相接上,设计专门的机动车出入口,环大市场的双向车道,满足车流环形与消防车流的需求,并设置车行道连接地下出入口和环形坡道出入口,方便车流进入地下停车场与屋顶停车场,同时场地上设计有少量地面停车场以满足车辆短暂临时停靠的需求。另外在城市干道边沿皆设置了植草砖铺设的非机动车停车场,方便周边及老城区人流停靠非机动车,进入市场内部。在流线设计上,我们独具匠心的将流线需求与功能需求相结合,采用将环形车道与高层建筑结合的设计手法,实现地块的人车分流,并满足各类型车流需求。小型货车、社会车辆等皆可由机动车道进入大型环形车道驶入屋顶停车场,屋顶连接成片均匀分布停车位,车主停车后可方便的由伸出屋顶的电梯或步行梯进入市场内部,且如此设置原本顶层的商业价值不高的店铺可由顶层变次首层,大大提高商业价值。而环绕多层大市场的建筑最外侧则都设置短暂停车位、双行车道与卸货区,连接在两个环形车道出入口中间,如此设置可满足小型货车到达每一层的外侧,再分别卸货进入市场内部,实现了货运流线的最短化,且相比于传统应用的提升机运货方式,市场内部不再需要设置大量的货运提升机,更没有维护的高额费用,建成后的运营成本大大降低。在高层综合楼的设置上,引入双大堂的概念,底层入口引导展示大堂与车道之上的空中大堂相结合,底层设置展示空间、问询台、部门指引等功能设施让人一目了然,快速的选择电梯到达相应功能楼层。如此在满足功能需求的同时可给使用人群展示新颖的设计理念,大气高端的建筑空间,给人耳目一新的使用感受。
5、总结
【关键词】房建工程;施工现场管理;措施
现阶段,随着建筑行业的快速发展,房建工程的施工建设要求不断加大,需要不断提升房建工程的施工建设管理水平。房建工程施工建设过程中的施工建设现场管理是整个房建工程施工建设中的重要管理工作之一,关系到整个房建工程的施工质量。因此,在房建工程的实际施工建设过程中,要采取科学的管理措施以及管理手段,加强房建工程的现场管理,从而确保房建工程施工建设中的施工进度以及施工质量的控制管理。
1.现阶段房建工程施工建设中加强现场管理的重要意义
从某种程度上来讲,房建工程施工建设的质量安全直接影响到广大人民群众的生命财产安全,而房建工程施工建设的施工现场是整个房建工程施工建设中出现质量问题的主要场所。具体来说,房建工程中出现的任何质量问题,在一定程度上都直接或者是间接的来源于房建工程施工建设的施工现场,房建工程建设过程中的施工现场管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建设工程施工建设中的现场管理工作是一项复杂性以及细致性较强的工作,管理过程中,相关的管理人员要亲自深入到房建工程的施工现场进行详细的调查管理。对房建工程施工建设的具体情况进行跟踪调查并且要结合实际情况做出相对合理的评估,然后与房建工程规划工作中的计划进度进行有效对比比较,及时与房建工程的相关施工负责人进行协商。正确处理好房建工程正式施工中出现的设计变更工作,并做好贯彻落实工作,从根本上确保房建工程的实际施工质量水平。
2.房建工程施工建设中的现场管理措施
2.1加强房建工程施工建设中施工现场的安全质量管理
房建工程施工建设中的施工现场安全化管理直接影响到整个房建工程施工建设工作的顺利开展。具体来说,可以从以下几个方面不断加强安全化管理:第一,在房建工程施工现场的管理工作中,需要建立健全相关的房建工程施工现场的安全化管理组织机构,将施工现场的安全责任贯彻落实到房建工程施工建设中每一个管理人员以及工作人员的实际工作当中,并做到奖罚分明。对于违反施工现场安全化操作的工作人员进行严肃处理,并给予其一定的经济处罚与通报批评。第二,在房建工程施工建设的实际施工现场要安排专门的现场安全化施工相关负责人,并且需要对每一个房建工程的施工人员进行定期的施工安全知识培训。利用分发安全手册以及举办讲座等方式来不断增强房建工程施工建设中每一工作人员的安全化意识,并将安全化意识落实到实际工作当中,充分发挥安全培训的作用[2]。第三,房建工程的相关管理人员要专门安排安全管理人员对施工现场进行全天候的巡视,如果发现相关的施工安全隐患,要及时告知相关人员并强行要求其进行科学整改。安全管理人员有权利要求正在危险地带施工的工作人员停止工作,并且返回到施工安全位置。第四,不断加大房建工程施工现场的安全宣传管理,需要在房建工程施工现场比较容易出现安全事故的位置,挂上标准的安全提示牌。
2.2加强房建工程施工建设中施工现场的技术管理
在房建工程施工建设过程中,要高度重视施工技术的管理,确保施工人员以及技术人员能够按照规范化程序进行相关的技术管理。比如,在混凝土技术的管理工作中,混凝土的现场配制技术要安全可靠,保证房建工程的质量安全。配制中所需要的水泥、砂以及石料在进场期间,水泥需要有专业的出厂合格证,实际的现场储存期不可以超过三个月的保质期。砂以及石料要严格按照生产地来采购。混凝土在配制施工之前,需要由专门的试验部门对混凝土的实际配合比进行有效的试配管理,并且在试验部门出具相关的规范化配验单之后,再按照配验单上的标准配合比开展施工工作。在混凝土的具体浇筑工作中,应严格按照工程施工的设计规范化要求进行施工,每层楼的混凝土需要进行二次浇筑,第一次对柱混凝土进行科学浇筑,第二次对柱与梁板之间的交界位置的节点区混凝土以及梁进行科学浇筑。房建工程施工过程中混凝土浇筑中的楼梯应该随柱错半层进行浇筑。浇筑混凝土过程中,底部尽量先浇入一定范围的水泥砂浆,然后浇入已经加入石料的混凝土。在混凝土的振捣工作期间,不可以破坏钢筋以及专用的预埋件。尽量安排专人看守模板,避免暴模现象的发生。浇筑的实际方向应该尽量从一端向另一端进行推入,同一个流水段在混凝土浇筑过程中,要连续浇筑。浇筑时要高度重视浇筑的实际高度以及振捣棒的实际插入间距、插入的深度以及插入顺序。施工缝处在新浇混凝土之前,需要将原先混凝土的浮石凿去除,而且要尽量冲洗干净,再刷素水泥浆,之后再用水泥砂浆将其抹压平整,最后完成混凝土的实际浇筑工作。
2.3加强房建工程施工建设中施工现场的进度管理
在房建工程施工建设的进度管理过程中,需要按房建工程的施工阶段进行有效分解,重点突出房建工程的施工进度控制节点。房建工程施工中应该针对不同的施工阶段重点以及施工建设过程中的有关条件,进行科学化施工细节要求的制定,从而实现房建工程施工建设过程中各个环节之间的平衡,最终确保施工现场进度管理控制点的顺利实现。房建工程施工建设过程中的工程建设施工单位要对工程每个阶段的目标进行科学分解,明确每个环节的目标。具体来说,可以利用总进度网络为目标制定的依据,明确每个施工单位的分包目标,然后根据房建工程车的合同责任书将分包责任进行贯彻落实,利用分头实现每个部分目标的方法来保证最终总目标的顺利实现[3]。从专业工种角度出发,将施工进度进行科学分解,明确不同工种的交接日期,在专业或者是工种不相同的施工任务中,要高度重视相互之间的配合程度,从而更好的做好交接工作。更好的为以下一道工序提供充足的准备条件,而且要明确因为耽误下一道工序的进行而导致的窝工等相关损失以及房建工程施工建设过程中总施工进度的损失。房建工程施工建设的相关管理人员要强化施工进度的重要性,确保在规定时间内完成施工工作。
3.结语
总而言之,房建工程建筑施工现场管理是一项综合性较强的工作,需要从房建工程施工建设的施工现场的多个方面进行控制管理。针对房建工程现场管理中可能出现的问题,制定科学的管理措施。从房建工程施工建设的质量安全方面、进度管理方面以及技术管理方面等进行管理,从而确保房建工程施工建设中现场管理水平的不断提升。 [科]
【参考文献】
[1]陈万才.基于房建工程质量的施工现场管理方法分析[J].门窗,2014,01:254.
关键词:建筑工程 工程建设 现场施工管理
中图分类号:TU198文献标识码: A
前言
随着当前建筑施工技术不断发展,施工管理不断完善,使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新,切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程,从而实现对工程项目的有效管理,因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手,是构成社会和经济效益的基本,整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分,因此企业在进行管理的时候,要将项目施工管理纳入到重要行列,所以本文主要从工程的施工管理方法以及具体的措施进行研究,从而提升整个项目工程的管理水平,实现对项目工程的有效管理。
一、建设工程施工管理的现状及问题
我国经济体制的改革,由计划经济转为市场经济时间不是很久,导致很多行业的发展为跳跃式的,就建筑工程建设行业而言,该行业目前施工中经常会遇到很多问题需要解决:施工无序、施工现场浪费、工程所选用材料质量不达标以及工程机械设备运行不正常等问题,这些问题给施工建设正常进行带来很大的困扰,一定程度上延缓了工程进度,甚至造成工程质量问题,对施工企业的信誉及发展带来很多不良的影响。
1、施工现场管理混乱
施工过程中,施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的,因为组成元素过多,导致施工现场混乱,如果不对施工现场进行有效管理,会导致施工现场无序性,阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作,可以有效避免是施工现场出现混乱的情况,进而保证工程建设的顺利的运行;一些工程机械随意乱停乱放,阻碍其他工序的有效进行;施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工,导致影响施工进度,进而延缓了工程项目施工的正常进行。
2、施工过程存在浪费
工程项目施工建设应严格按照建设施工工序进行,施工工序包含建筑施工的每一步流程,严格按照施工工序进行,避免工序顺序打乱现象的出现;施工现场的施工材料多种多样,一种建筑材料可能用在整个建筑工程的施工进行中,避免浪费;对于一些五金材料的边角料,施工人员往往会弃之不用或者干脆作为建筑垃圾处理掉,这些都是对各种资源的浪费,无形中增加了施工企业的成本。
3、工程采购管理落后
机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件,同时是施工建筑的重要物质保证,作为整个施工关键部分的它,其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响;机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛,材料品种以及机器设备品种也是种类繁多,在对其进行选择的时候,需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素,确认其可以满足施工的全部要求,避免在后面的施工进行时出现不必要的问题;
二、施工现场管理问题的优化措施
1、施工现场加强管理
对施工所需的材料进行各项确认检查,同时确定这些设备材料的出货时间以及进场时间,进以确认施工现场材料是否足够,如果材料的存量不够,就要求相关负责人进行材料的采购,确保仓库中的建筑材料足以支撑工程项目的结束;按照施工现场的工作进度以及实际的应用情形安排设备和材料的使用工作,把不符合要求的材料与机械运出施工现场,适合标准的材料划分合理位置进行存放,做好相应的标记,避免后期寻找材料出现误差。节省寻找材料的时间。
2、提高相关人员职业素养
在施工建设中,人员的素质起到关键性的作用,因为无论机械还是其他,人都是主导性地位,特别是采购工作人员:设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升,自己从中获得回扣资金的现象,遇到这种现象的时候,采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设,进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。
3、加强原材料及机械的管理
设备及材料的确认必须仔细,从施工要求与成本上考虑对其的选择,不然后期会对施工的工程进度产生影响,严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低,致使施工企业发生巨大的经济亏损,进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理,国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响,同时会使工程质量下降,甚至是出现‘豆腐渣’工程,进而导致施工企业名誉受损,在激烈的市场竞争中,竞争力明显下滑,甚至是退出市场的可能。
三、建筑工程施工管理的完善措施
1、加强现场施工安全管理
现场施工中安全管理非常重要,因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量,由于在工程施工中存在着很多的不安全因素,所以要对整个现场施工进行有效的管理,尤其是在工序的管理上要符合合同的内容,在建设的过程中要建立起相应的安全机制,采取有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益,从而确保整个工程的有效施工,进而确保现场施工的安全性。
2、加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段,针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起,不断规范整个工程的变更操作,从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制,确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行,通过监理进行控制,核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制,项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏,施工单位要对整个投资进行控制,确保整个工程投资的有效进行。
3、加强签证管理
施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核,在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生,因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录,做到随时发生,随时签证,避免因为处理不及时造成纠缠。同时,严格按照签证程序进行办理,依照施工合同进行施工管理,切实做到准确而合理地办理签证。
结语
科技的进步推动着经济的迅速发展,我国对建筑行业的投入呈上升趋势,尤其注重社会经济与人们出行有着重要意义的交通道路设施,建筑工程建设中会遇到各种各样的问题,在面对这些问题时:要积极利用在其他工作中所积累的经验,避免产生工程质量问题。进行自身不断的总结不断的创新,加强施工人员的素质培养。
参考文献
[1]. 王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].中国高新技术企业.2009(16)
关键词:建筑节能;施工现场;流程优化
引 言
随着国家经济的发展,人们生活水平提高,能源问题已被列为人类面临的四大生存问题之一。我国的建筑能耗量约占全国总用能量的1/4,居耗能首位,建筑节能已成为节能的重点。建筑工程的现场管理水平高低可以直观的反映出一个建筑企业的水准,同时,通过对施工现场的观察与分析,还可以对后期的施工质量进行评定。所以,针对施工现场的管理,不仅是施工企业管理综合水平的良好体现,同时也是建筑企业不断完善自身的一个重要途径。由于现代建筑节能施工更加复杂,必须对其施工现场实行流程化的监管,才能提高其监管效率,才能保证建筑节能施工现场有秩序的施工。
1 建筑节能施工
1.1 墙体的节能施工
墙体施工过程中,通常会使用实心砖或者是空心砖,空心砖一般是用于整砖平砌,所以为了节约建筑材料,一般会使用空心砖,在转角或者其他需要半砖搭砌的地方,使用实心砖。除此之外,墙体中的各个预留孔和预埋管道洞口等,也需要使用实心砖。墙体保温施工时墙体节能施工中最为关键的一个施工步骤,可以在内墙或者是外墙建造保温层。在内墙建造保温层,其技术含量较低,但是易操作,其保温效果一般。外墙建造保温层,铺设的面积较小,容易导致保温层整体的破裂以及脱落,其施工成本也比较高。墙体的节能施工质量和施工材料息息相关,因此,必须要注重材料质量的检测,一定要符合表1所述的各项准则。
1.2 门窗的节能施工
为了提升建筑的节能水平,在安装门窗时,需要注重门窗的导热能力和密封性能。从整体来说,金属的导热能力较强,在选择门窗的时候,要尽量避免金属门窗的使用,可以选择钢化玻璃、塑料和木质材料,其中,木质材料以及塑料的隔热效果比较明显。同时,双层的玻璃材料隔热效果也比较好,其性价比比较高,对于特殊空间的处理,例如卫生间,要想增加其隐蔽性,就可以使用边框是塑料材质的木质门窗,这样既美观又节能。
1.3 保温屋面及屋顶的节能施工
一般情况下,屋面保温层的材料要注重这几项性能:密度、隔热效果、排水性能。保温层的施工工艺通常是采用反铺法或者是正铺法,反铺法是将保温层铺设在防水层的上面,而正铺法是将保温层铺设在防水层的下面。相比较而言,反铺法有一定的优势,因其利用保温材料的排水性,可以有效保护防水材料,维修比较简单,但是施工成本比较高,不利于节能施工。
1.4 楼地面节能施工
楼地面的节能施工需要注意这几个部分:①楼板的保温节能构造;②地层地面的保温节能构造;③整体保温材料的铺设填充层;④地面辐射采暖构造。其中,值得一提的是基层处理剂的配置,基层处理剂应该和卷材或者是胶熟剂的材料相融合,基层处理剂可以采用喷涂法或者是刷涂法进行施工,在喷涂均匀之后,再铺贴卷材。铺贴高聚物改性沥青卷材应该采用热熔法施工,铺贴合成高分子卷材应该采用冷新法施工。
2 施工现场监管
2.1 施工现场管理原则
明确工作原则是保证工作开展效率的首要步骤。对于建筑施工项目而言,在实践的管理当中应当严格地遵循科学化、标准化、经济效益化的原则,从多个角度、不同的理论方面提升建筑水平。①是科学化的原则,施工现场的各项工作管理,应当力求做到科学化、合理化,符合我国大型生产和大规模建设的客观性要求,同时还要严格地按照作业流程和操作方式来执行各项业务,确保现场的各项资源均得到有效的利用,将技术人员和工作人员的才能与技术全面发挥出来,保障建设水平;②是经济效益的原则,针对施工现场的管理,不仅仅需要对市场进行控制,同时还要对质量以及成本进行协调,形成正确的进度观和科学的生产观;③是施工现场管理的标准化以及规范化原则,建立起标准的工作体系、建立起规范的检测标准,是现代化建筑的客观需求,所以在实践当中还需要有效地协调各项生产,避免在施工之中出现主观随意性的状况,保证科学正规的施工作业秩序。
2.2 施工现场管理主要内容
建筑施工现场的管理内容较多,同时涉及到的范围也比较广,不仅需要对物资流通的状况进行管理,同时还需要对施工作业程序、施工的质量、施工现场的整体等进行管理,相关责任人员还需要严格的落实责任制度,明确岗位制度,明确施工的诊断和试验技术分析。各项工作主要有以下几个方面的重点:①以建筑行业的相关市场为工作导向,力求建筑产品可以做到精品化、科学化、标准化,保证客户满意;②全面地消除施工作业当中存在的浪费现象,真正意义上体现出组织纪律性和管理的高效性;③不断地对人力资源进行优化,提升工作人员的思想素质和技能;④还应当针对施工现场的定额管理进行提高,逐步地降低能源损耗和物资的消耗,避免出现资金占用、材料压库以及浪费等现象;⑤还需要对施工现场的各项作业流程进行协调,避免生产的风险、保证现场的作业具有组织性,发挥出最佳的效益。
另外,还要注重建筑节能材料的监管。在建筑工程中,建筑材料是主要构成部分,其种类也比较多,施工周期会比较长,在施工的过程中,很多都会出现变动,但是材料的按时到位是确保建筑项目的基础。要施工材料监管过程中,要事先确定采购程序、采购要求,选择质量合格的供应单位,切实履行采购合同控制和进货检验。对于节能工程来说,一定要保证建筑材料的节能效果以及材料本身的质量。在施工阶段,节能材料要经过多次质量检测,检测合格之后再正式进场,投入使用。材料的质量是施工质量的前提,在施工材料的基础上,还要保证施工工艺以及施工技术的科学合理实施,在实施过程中,要按照相关规定的技术要求和施工流程进行,还要加强施工质量监督,一旦发生质量问题,要立即进行整改。
3 建筑节能施工现场监管流程的优化
建筑节能施工现场监管流程的优化是在监管系统中建立的一种保证信息畅通交流的合理化、有意识的组织活动,组织监管机构如图1所示。不仅要考虑监管过程设计的各个参与单位的内部联系因素,也要考虑系统外部的环境因素。在优化的过程中,主要采取以下的措施:
3.1 集权与分权统一
绝对的集权和分权模式是不存在,在建筑节能施工现场的监管过程中,集权是指掌握所在领域所有监管权限的负责人,其系数人员是命令的执行者;分权是指在总权利负责人之下,各级下级人员在各自领域掌握的决策权,总负责人主要负责协调工作。由于建筑节能施工现场涉及的专业比较多,也比较复杂,所以,在监管优化的过程中,应该采用集权和分权统一的模式。如图1所示,每个部门负责好自己的施工内容,对施工质量等进行严格控制,而总负责人要协调好各个下属层之间的施工顺序以及关系,做好各部门之间的协调沟通工作,确保施工进度以及施工现场的秩序。
3.2 完善监管分工协调性的措施
节能工程施工的监管是对工程实体质量的监管,需要处理好人与人之间的关系,避免部门之间的施工矛盾,减少由于监管责任权限问题导致的冲突。所以,对于建筑节能工程监管组织机构设置时,应该协调好监管过程中的内部关系,并且合理规范好监管体系中的任务关系,完善监管过程中的工作制度,切实做好监管体系中的横向以及纵向的信息交叉。
3.3 建立监管跨度和监管层次相统一的措施
监管跨度和监管层次是一种相互制约的关系,监管跨度的增加有助于监管层次的优化,提高信息的传播速度,保证信息的真实有效。节能工程中反应的各个施工细节所涉及的信息传递效率的提高可以减少监管人力的投入,降低人力成本。但是也会造成上级主管部门工作量的增加。所以,在建筑节能施工现场的监管过程中,监管跨度和监管层次应该进行适当的调整,从而达到权利的均衡。
3.4 采取责任、权利、利益对等的措施
在监管优化过程中,要确保权利、责任和利益的相互对等,这是保证监管优化效果的前提。例如,监管人员的责任过大会影响其工作积极性,权利过大,会导致其。因此,处理好责任、权利和利益之间的关系,保证施工现场健康、积极向上的工作氛围,避免不良风气的出现,影响建筑工程的经济效益和社会效益。
4 结束语
综上所述,建筑节能在我国的经济发展中有着重要的地位以及作用,因此,在施工过程中,要注意对施工现场的监管,另外,要不断优化建筑节能施工现场监管流程,以保证建筑节能设计的有效性,且要对其质量进行严格的控制,细化监理工作,做好各个项目的质量控制工作。
参考文献
[1]张平.建筑施工现场监督管理的相关问题和施工中的质量常见问题[J].工业现代化,2011(09);89~90.
[2]杨芳,袁永博.全面构建建筑节能服务体系[J].价值工程,2010(02):78~79.