实体企业管理精选(十四篇)
发布时间：2023-09-21 17:36:08
序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇实体企业管理，期待它们能激发您的灵感。
篇1
关键词：企业文化 企业管理 竞争力
企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是提升企业管理的重要途径。企业要持续发展，增强市场竞争力，必须从自身实际出发，创建有个性的企业文化。近年来，我们制订了企业文化建设的五年三阶段的实施方案。从企业的实际出发，整合、提炼构成我厂企业文化建设的基本要素，确立符合修造厂实际的企业文化建设核心内容和价值内涵，促进了企业管理水平的提升。
1 企业文化建设要体现“以人为本”的核心思想，以增强凝聚力
我们要深刻认识，“以人为本”是科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源，企业要做到可持续发展，企业文化要体现“以人为本”的核心思想。我们是国有企业，在发展经济的同时，还承担着稳定的重任。有一些职工因年纪大了，干不动了，有一些职工因技能水平跟不上现在生产、施工节奏，干不了了等，如何安排、使用好这批职工，企业文化建设的性质不仅具有经济意义，还有着十分重要的政治意义。
企业的生存和发展，企业管理水平的提升，可谓“管理提升有你有我”，必须依靠企业的全体职工，而同样企业的生存和发展也是为了企业的全体职工。利益的依赖性，也决定了企业和职工的价值取向必须融合。而这种融合所产生的作用，就是企业的凝聚力。凝聚力出战斗力，显执行力，提管理效率。
“珍惜企业，珍惜岗位，共谋发展”，这是我们整合、提炼的修造厂的企业价值观。“珍惜企业来之不易的大好局面，珍惜自己的工作岗位”，这是我们这几年一直在宣传的，更是我们从我厂10年来的市场机遇和挑战中，共同拼搏、艰苦努力而得出的、要求全体职工践行的、企业的发展和命运与职工个人的发展和命运紧密相连的修造厂的企业价值观。10年来，我们抓住机遇、调整结构，积极推进企业的“精益化生产、精细化管理”。修造厂从“止亏解困”，走出了困境。从形成生产结构的“三大板块”，到天然气管道安装走进外省，先后承担上海、浙江多个天然气干线的施工安装。电厂产品走向国际市场，与美国GE公司合作，燃气进气系统配套已安装在20多个国家的电厂。从产值的一、两千万，到年经营收入一亿两千万。企业发展的成果，也保证了职工个人收入的逐年增长，10年后的人均收入增长了五倍。在“珍惜”的共鸣中，企业价值和职工个人价值得到了融合和体现，不仅使企业的凝聚力进一步增强，企业的管理能力、管理效率得到了有效提升。
用氛围凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用责任保障人才是我厂的人才理念。优化产品结构，提升管理能力，首要的是队伍结构的优化，岗位工作能力、创新能力的提升，以推进企业整体管理能力的提高。关注人才培养、加强人才队伍建设是企业的重中之重。近几年，我厂在现有的条件下，在人才队伍建设上，采取了一系列措施：着眼于眼睛向内，从提高整体素质着手加强对重点岗位人才的重点培养；大胆使用内部人才与适量引进大学生或其他人才；因人、因岗位，从提供平台与提高待遇相结合，调整和健全相应的鼓励人才尽快成才的激励机制；努力培养重视人才成长的关心、关怀的氛围等。本着“用氛围凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用责任保障人才”的人才理念，从提高整体素质着手，加强对重点岗位人才的重点培养，特别是青年人才的培养和教育。为此，我们组织开展了高师带教活动。组织本厂现有的中、高层次的（具有中高级技术职称和高级技能职称的）专业技术人才，并
有成功管理经验、成熟管理能力和娴熟技术技能的技术管理人员或高级技能职工为“高师”，与35岁以下、有培养前途的专业技术骨干结对，通过开展“高师带教”活动，有目标、有计划地实施教与学，通过1-3年的“高师带教”，每位“高师”至少培养1-3名相同层次的专业人选。在关心他们的业务技术的培养指导的同时，根据个人不同情况及生产、设计、施工等实际需要，通过岗位提升、参与部门管理、鼓励技术攻关、推上管理岗位等途径，为各类专业人员搭建培养、干事、创业的平台。在培养过程中，在提高他们的政治素质和职业道德能力的基础上，把提高管理能力和培养创新能力放在重要位置。以培养和提高他们的敬业精神。这批同志在各自的岗位上发挥了积极的作用，初步缓解了人才青黄不接的矛盾。
2 企业文化建设要体现企业的可持续发展，提升市场竞争力
企业是一个经济实体，是一个谋求利润的单位。但作为一个社会的企业，它的经济利益也必须在有利于社会的前提下获得。作为一个能持续发展的企业，应该是能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权。企业文化建设，体现的是企业在市场竞争中的软实力。
“诚信服务，坚持双赢”，是总结了我厂在市场开拓和生产管理过程中的经验和教训后提炼出的经营理念。在实际工作中，逐步形成了以“诚信服务，坚持双赢”经营理念的三个导向：①以客户为导向，了解业主的需求，转变观念，主动服务；②以效益为导向，积极满足业主的要求，坚持“双赢”，优质服务；③以市场为导向，认真对待业主要求，苦干巧干，热情服务。
“我们希望成为怎样的企业”，对于企业未来的发展设想，必须从企业的发展方向、目标和目的作出持久性回答和承诺。从企业文化建设的层面上，就是要提出：企业愿景。企业愿景所阐述的就是这种回答和承诺。以“企业愿景”不断地激励着企业职工立足岗位，立足当前，一步一个脚印，扎实做好本职工作，在不断完成本职工作的积累中实现企业的美好愿景。
篇2
摘 要 电力企业是国民经济中一支重要的力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。随着新时期电力企业的迅速发展，如何控制成本、实现科学的费用管理已经引起社会的关注。本文立足于目前电力企业的费用管理方式，从现代企业制度和产权管理制度出发，CY公司的燃料费、水费、材料费、人工成本、折旧费、修理费、其他费用、其他支出、税金的分摊办法，以实现加强资金的管理，正确反映企业各经济实体成本、费用、税金及经营成果，理顺财务核算关系，保证企业的经济效益的目的。
关键词 电力企业 费用分摊 探讨
电力企业是国民经济中一支重要的力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。随着新时期电力企业的迅速发展，如何控制成本、实现科学的费用管理已经引起社会的关注。本文讨论了CY公司的燃料费、水费、材料费、人工成本、折旧费、修理费、其他费用、其他支出、税金的分摊办法，期望对其他企业实现科学的费用分摊提供一定的帮助。
一、引言
费用是指是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向有者分配利润无关的经济利益的总流出。从“收入―成本―费用=利润”这一公式中可以得知，企业提高经济的方法有两种，一是增加收入，二是降低费用。企业在组织生产过程中，必然会发生各种费用.而这些费用按照其与产品的关系，可以分为直接费用和间接费用.直接费用可根据原始凭证直接计入某种、某批或某类产品成本，而间接费用不能直接计入产品成本，需采用适当的分配方法分配计入各种、各批或各类产品的成本。费用分摊是指将企业各部门、各产品之间的共同费用进行分摊，便于各生产成本的科学计算，是实现科学的成本控制的重要手段。
二、电力企业费用分摊现状
（一）费用分摊意识薄弱
目前，我国很多企业存在成本管理观念落后的现象，主要表现在企业管理者的能力以及对于费用分摊管理理念的认识不足，在企业中没有制定规范的费用分摊制度。
（二）费用分摊方法陈旧
很多企业实行的费用分摊方法过于陈旧，已经不能适应日益激烈的市场竞争，也无法达到节约企业资金的目的。
三、电力企业费用分摊优化措施
（一）提高费用分摊管理意识
企业管理者应充分重视费用分摊这个问题，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的，提高费用分摊管理意识，将企业的费用分摊工作视为一项系统的工程，从整体与全局多角度考虑，构建出一套科学的费用分摊办法，进而为企业获取最佳经济效益奠定基础。
（二）改革费用分摊方法
为了减少分摊中的不合理性，应改革费用分摊方法，最大限度地划分出各部门的可分费用，使被分摊的剩余费用降低到最小限度。对各部门经济效益的计算，要力求反映出各阶段的效益特征。费用分摊的最终结果，要有利于促进各部门的经济发展，进而给企业带来较好的收益。CY公司实施的费用分摊办法如下：
1.基本原则
CY公司一直遵循“效率优先、兼顾公平、合理负担”这个基本指导原则，坚持凡能直接计入各经济实体的成本、费用和税金项目，直接计入各经济实体核算；不能直接计入的的成本、费用和税金项目，具体分摊到各经济实体。
2.具体分摊办法
燃料费的分摊。
（1）燃料（包括燃油和燃煤）原则上由企业分别采购、分户核算。
（2）不能直接列入各自燃料采购成本的采购费用，首先将采购费用归集在一个核算实体，然后按照购煤（油）量比例在各经济实体间分摊：
某经济实体当月应分摊采购费用= × 当月应分摊采购费用总额
（3）各经济实体根据实际耗用燃料计列当期燃料成本。
（4）由于铁路运输、集中仓储等原因无法分户独立采购和核算的单位，按管理实际明确一家核算实体先集中采购和仓储，再按照各经济实体的实际发电量分摊燃料综合成本，分摊时应充分考虑不同采购批次煤种的热值情况。采用此种燃料分摊核算办法的单位，应向公司财务部单独报备。
水费的分摊。
CY公司主张分别计量生产用水，根据实际发生分别核算，计入当期成本费用。
材料费的分摊。
（1）分别采购、分户核算材料费用。
（2）用于公共设施维护所耗用的材料费，先指定由某一经济实体归集，月末按照公用属性所涉及的经济主体装机容量分摊：
某经济实体当月应分摊材料费= ×当月公共设施材料费总额
（3）对于随电量增减变化的脱硫、脱硝等材料费用，先指定由某一经济实体归集，月末按照各经济实体耗煤量分摊。
（4）用于公共铁路维护所耗用的材料费，指定由某一经济实体归集，月末按照公用属性所涉及的经济实体耗煤量分摊。
修理费的分摊。
CY公司将发生的大修费用和维护费用，能直接计入各自生产成本的直接核算；公共设施修理费用由某一经济主体归集，月末按装机容量比例分摊：
某经济实体当月应分摊修理费用 = × 当月应分摊修理费用总额
折旧费的分摊。
折旧费是固定资产在使用中，按固定资产额及其折旧年限，计算出的每年应分摊的费用。通常按资产原来成本的固定百分比来计算，该金额须定期记入支出账内或从总收入中扣除，以弥补该资产的贬值。CY公司将计提的固定资产折旧，直接计入各自生产成本。
人工成本的分摊。
企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和，主要包括以下七项：职工工资总额、社会保险费、劳动保护费用、职工福利费、职工教育费、职工住房费用和其他人工成本费用。CY公司按照职工劳动关系及工作性质在各经济实体直接列支，分户进行人工成本的核算。不能区分的先在指定的某一经济主体归集，按照董事会或上级主管部门下达的工资总额比例进行分摊计入各自生产成本：
成本= × 各经济主体当年累计发生工资成本总额
其他支出的分摊。
CY公司对于发生的营业外支出、其他业务支出、财务费用等，CY公司主张由各经济实体直接列支。
其他费用的分摊。
CY公司将发生的管理费用等，能直接计入各自损益的，在各经济实体直接核算；不能直接计入各经济实体的管理费用等，按章由某一经济主体进行归集；发生的营业外支出、其他业务支出、财务费用等，由经济实体直接列支。
税金的分摊办法。
费用分摊法是通过对成本各项内容的计算、组合，使其达到一个最佳成本值，以实现最大限度地抵消利润少缴税款。利用费用分摊法影响企业税负水平时关键在于解决这样两个问题：如何实现最小利润支付和如何在费用摊入成本时使其实现最大摊入。土地使用税、房产税、印花税、城建税及教育费附加等各项税金由各经济实体直接核算、缴纳。
（1）CY公司用于公共设施维护所耗用的材料进项税，由某一经济实体归集，月末按照公用属性所涉及的经济实体装机容量分摊：
某经济实体当月应分摊材料费进项税= ×当月公共设施材料进项税总额
（2）公共设施修理费进项税，由某一经济实体归集，月末按照公用属性所涉及的经济实体装机容量分摊：
某经济实体当月应分摊修理费进项税= ×当月公共设施修理费进项税总额
（3）应分摊的其他费用的进项税，按照装机容量比例分摊：
某经济实体当月应分摊的其他费用的进项税 = × 当月应分摊管理费用的进项税总额
四、结论
电力是关系国计民生的基础产业，是最重要的基础能源。随着经济全球化的发展，电力企业面临着较大的竞争压力，因此进一步规范电力企业运作过程中相关费用的管理，实现费用的分摊是提升企业的竞争力的重中之重，也使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地的主要途径。CY公司费用分摊法清晰明确，具有一定的进步性，值得其他企业的借鉴和学习。
参考文献：
[1]陈志冲.关于企业管理费用分摊办法的探讨.金属再生.1988（06）.
[2]薛梅芳.浅议协调财务与业务的关系有助于财务管理充分推动企业的整体管理.财经界（学术版）.2009（12）.
[3]张定琼.企业如何实施人工成本管理.人力资源开发与管理.2004.
[4]赵道致，张进昌.计及产品需求弹性与成本的调价策略分析.天津理工学院学报.1996.12（4）.
篇3
关键词：企业财务管理 地位与作用 加强措施
0 引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的财务活动越来越复杂。当前企业资金短缺问题充分说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
1 财务管理在企业管理中的重要地位与作用
1.1 确立财务管理在企业管理中的中心地位，是社会主义市场经济规律的客观要求。在社会主义市场经济条件下，企业的营销过程，体现着资本的运营过程。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系（财务关系）。在计划经济体制下，企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉，而在市场经济体制下，客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”，以追求最大的经济效益为目的。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。
1.2 确立财务管理在企业管理中的中心地位有利于现代化企业制度的推行。现代企业制度符合社会化大生产的要求，是适应社会主义市场经济“产权明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度。建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，是经济体制改革的中心环节。现代企业制度体现在财务管理上，应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的，科学、规范、有效的资本管理制度，防止经营行为的短期化和随意性；应借助于资金管理实现产权管理，着眼于优化企业的资产结构。企业财务管理目标以企业经营目标为前提，采取财务管理特有的功能和管理策略，通过破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式，介入广泛的、多渠道的资本、资金市场，广泛开展融资、筹资活动；通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促使企业转换经营机制，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
2 企业财务管理的主要职责
2.1 参与企业经营决策是财务管理的主要职责。企业生产经营过程就是资金运动，循环于企业生产经营活动的每个环节。财务管理利用成本费用、收入等指标，来组织企业价值的形成、实现和分配。财务管理是实施资金的获得及有效利用的管理工作。
2.2 企业要进行生产经营，首先要投入资金，有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动成果生产要素，而生产要素之间的结构问题涉及到企业资金的分配。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营规模和效益起到了不可替代的作用，根据企业目标，制定财务计划，进行成本控制，对业务经营的耗费起控制作用，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，财务管理为企业的业绩评价提供重要依据。
2.3 企业管理以财务管理为中心是时展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用，还必须加强法律意识，树立风险意识，树立资产经营意识。
树立起企业向管理要效益的思想，把企业办成真正独立的自主经营、自负盈亏，具有自我积累、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者，以市场规律和法律视为调节机制，使资源流向利润效率高、效益好的企业最终达到合理配置，使企业投入的资本不断运动和增值，瞬息万变的经济环境要求管理者做出灵敏反映，及时调整自己在市场中的地位。这就迫使企业注意运用资金，控制成本和增加盈利，财务就显得越来越重要，加强财务管理就成为控制企业费用开支，缓解资金紧缺状况，实现增收节支的有效途径，提高经济效益的有力手段。
3 提高企业财务管理水平的措施
3.1 理顺财务组织结构 企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构。按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
3.2 突出资金管理的中心地位，完善资金管理体制 我国是一个资金短缺的国家，尤其是经济体制改革以来，企业普遍感到资金紧张，甚至于那些盈利能力很强的企业亦然。究其原因在于，我国大多数企业未建立一个科学的资金管理机制。
3.2.1 应对企业资金筹集优化管理。一般来说，在市场经济中，企业资金总需求量不可能完全依赖于自有资金，同时，资金运动的收支不平衡性以及使用权的可转让性。使企业筹资具有了客观基础。这就要求企业合理确定筹资数量、筹资期限、筹资结构及成本。
3.2.2 应对资金投入优化管理。企业财务管理人员应将资金合理配置于各个生产经营环节及项目，并且能适时、适用地使用各种资金，以提高资金的使用效益具体地说，就是要合理地确定资金运用于各项目的比例关系。财务人员应考虑：①固定资金与流动资金的比例；②生产经营资金和商品流通资金比例；③基建项目资金与流通资金比例。当企业全部资金中自有流动资金比例较高，负债资金比率相对较低时，企业对资产的流动性要求相对较小，此时，流动资金对固定资金的比例可适当小一些；反之，则应适当提高二者间的比例。
3.3 管好用活资金提高资金使用效益
3.3.1 做好资金使用计划，优化配置资金在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，企业应通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配置结构。包括固定资金和流动资金结构，储备资金与生产资金结构，存货资金和速动资产结构等。同时，确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达到有关单位，以求最小的资金消耗和占用，实现最大的资金收益。
3.3.2 在时间上灵活调度，把有限资金用在刀刃上 在资金支付手段和时间上，按资金急需程度灵活安排。例如，在资金紧缺的情况下，首先保证职工工资的按时发放，以稳定职工情绪，然后安排生产急需的原材料和配件，保电力、保税金，以缓解资金不足的矛盾。
3.3.3 严格管理，紧缩开支，搞好资金节流工作 ①强化采购资金管理。实行择优、择廉、择近采购材料，防止间接采购、盲目采购，压缩采购成本，节约采购费用，把好资金支出主流关。②强化生产资金管理。企业要从推行经济责任制入手，以降低消耗为突破口，以提高劳动生产率为基础，以压缩可控费用为重点，降低生产成本，从而降低生产资金的占用。③严格控制日常费用支出，实行费用包干制，节约有奖，超支不报；对有的费用则采取严厉的冷冻手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约，防止大手大脚的败家子作风。
3.4 加强生产资金、产成品资金管理 企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部门一起制订合理的制品计划，并作为对分厂考核的一项内容，并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性，要合理布局，尽可能缩短工艺流程，使产品积压降低到最低程度，生产部门要按单件小批生产，用以销代产的原则严格控制资金的占用，避免因产品资金占用过长而增加资金的投入量。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。对产成品资金要加强管理，对产成品库存量应制定统一标准，一旦超过标准，及时分析原因，对产品质量问题及时采取措施。
3.5 增强财务风险的防范意识 经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
3.6 实现内部财务控制和管理信息化 随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化，尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念，深入理解企业信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系，广泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，大力推动计算机、网络等信息技术在内部财务管理与控制中的充分应用。
4 结语
随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。因此，财务管理人员必须更新观念，将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理，不断提高企业财务管理的水平，真正肩负起财务管理和会计核算的责任。
参考文献：
[1]史红伟.《新时期企业如何加强财务管理工作》[j].科技情报开发与经济.2007（16）.
篇4
关键词：经济全球化;网络经济;管理创新
一、企业管理面临知识管理的挑战
1.企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言,知识有内部知识和外部知识两种形态,企业可以借助现代的信息技术和手段,建立公司外部知识网络和企业内部网络,以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟,有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。
由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。
2.知识经济下,人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新,使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。
3.知识经济将使企业的管理战略发生变化。首先,在投资战略上,要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产,转到大量投资于人才培训、激励创新方面,生产和分配要向知识产品及服务倾斜; 其次,在竞争战略上,要注意拿起保护知识产权这一武器,把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次,在成长战略上,要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展,调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展,即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。
二、企业管理面临经济全球化的挑战
1.随着中国加入WTO,以及经济全球化的深入发展,中国企业将有更多的机会走出国门,进入国际市场。此时,企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球,不能仅靠利用国内资源来谋求发展,而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己,以求实现资源的最佳配置; 同时,其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响,同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。
2.在全球化的背景下,企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络,采用各种先进的要素传输手段,特别是信息传输手段,否则,企业就无法在国际竞争中取胜,这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势,21 世纪企业内部组织结构,将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态,中间管理层将失去原有的价值,企业的管理组织将呈现扁平状态,弹性化。这主要是由于现代管理技术和手段的采用,使得企业的中间管理层减少,中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术,企业的每一个员工,虽然工作岗位不同、工作地点不同,但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高,同时还会极大提高员工的自主性与积极性。组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织,借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一,稳定性和变革性的统一。
篇5
摘 要 为了建筑企业的稳步发展，应当针对企业财务管理进行有效地控制，才能避免建筑企业财务风险。基于此，本文阐述建筑企业财务管理方面的问题以及解决财务管理问题的措施。
关键词 建筑企业 财务管理 问题 措施
近年来房地产行业的蓬勃发展，促进了建筑企业的迅猛地发展。由于一些国外建筑公司的入市，促使建筑行业的竞争日趋加剧。针对现今的建筑市场，建筑企业如何进行企业财管理，有效控制企业运作成本，避免更多的财务风险已经成了一个重要的话题。
一、目前建筑企业财务管理的问题
1.1 企业财务管理中财务管理意识欠缺
当前的多数建筑企业缺乏基本的企业财务管理意识，缺少科学化的财务管理模式。有一些建筑企业从根本上没有意识到企业的财务管理与企业管理之间有相辅相成的作用，没有引起建筑企业管理者对企业财务管理的注重。甚至有部分建筑企业在企业运作过程中，管理思想落后，除了注重其生产经营活动，其余的管理基本不关心、不注重，尤其在企业财务管理问题上没有真正去落实财务管理在企业管理中的关键作用。从而促使了一些不良现象的出现，比如：应收款回收慢，回收困难，这就是应收账款项管理不妥善所造成；其次，现金管理制度的不严格，很容易造成资金不足或者资金闲置的问题；再者很多建筑企业存在了存货占比量较大，没有有效地控制好存货管理，同时造成了存货占用资金时间成本的浪费。企业中管理人员由于处于传统管理模式，没有正确意识财务管理的重要性，导致财务管理欠缺的因素，影响到了企业在生产经营活动过程中频频出现问题，影响了企业的正常生产经营活动，同时也会带来了不必要的损失。
1.2 企业财务管理中资金调控不到位
对于企业管理来说，债务清理是一项重要的工作，处理不当除了影响到企业的资金链，甚至影响到企业资产的真实性。建筑企业应收账款回收期长、资金回收困难、回收不及时，没有办法确保企业的正常经营这是一个非常严重的问题。有的建筑企业，在施工工程竣工后清算工作的拖沓，造成了可确认收入的不及时，这些问题直接影响到了应收账款账面无法反映真实工程拖欠款的问题，从而企业对债权的控制得不到有效的把控。长期没有清理完毕的应收账款包括在施工中预付的分包工程款、材料款，长时间的呆账、烂账，也不能真实体现出建筑企业的资产和损益情况。常常发生潜在的亏损或潜在的盈利情况，这些问题导致从企业报表中无法正确地分析出企业或具体施工项目的实际财务情况。
1.3 企业财务管理中的账目与实际不一致
当前有许多会出现企业资产恶性循环的严重问题。因为较多的建筑企业在账面上所显示的是有盈利的，这样的情况本应该对于企业资金周转构不成问题，可是为什么会出现问题呢？有一部分的建筑企业在企业账面所表现出来的是有较大利润，可是当工程完成结算时却是亏损，甚至有的建筑企业在企业账面上显示资产很大，但是实际现金流并没有入账。有的建筑企业在企业账目中的资产多是应收账款等应收科目的账面数，但是工程款的回收期长与回收困难，长时间的拖欠使部分应收款最终成为了烂账。这些情况的发生，导致建筑企业的资金链的短缺，企业需要额外负债来维持企业的发展。例如建设方长时间不支付应付工程款，除了企业的经济利益受到了损失外，建筑企业还需要负担更多的银行利息，
1.4 企业财务管理中财务控制能力不强
目前我国的建筑企业多数是采用项目经理制。在这样的项目经理制发展下，建筑企业管理只需要向项目经理部门提供必要的建筑资质保证、收取管理费、提供建筑发票等，这样的制度使整个建筑项目的财务无法全面的进行监管。甚至有些建筑企业高层管理者只是重点控制现金，对企业发展项目的原材料、存货、半成品、固定资产等资源的管理没有足够重视，所以常常会出现保管制度的松散，形成了更大的资产浪费。与此同时有些较大的建筑企业对财务管理分权过度，把财务管理的控制权分散到了下属子公司，这样也会影响到总公司的财务控制无法得到有效的控制，从公司发展的深远意义上来说，会影响到整个建筑企业的发展，无法确定更新的战略目标。
1.5 企业财务管理中项目成本控制不足
作为建筑施工项目是建筑企业直接获取企业经济效益的重点。建筑施工项目在成本的控制能力水平的高低，所体现出来的是企业经济盈利点上的高低。较大一部分的建筑企业进行工程项目初期，对于项目成本控制能力水平有限，直接影响到了项目后期成本增加，再者施工项目管理也会影响到建筑企业在施工项目中的支出比重，从而影响到企业的到经济利益。
二、建筑企业财务管理完善措施
2.1 更新建筑企业财务管理观念
要及时完善建筑企业财务管理制度，从根本上更新旧的财务管理观念。建筑企业除了要意识到财务管理的重要性以外，还需要提升财务管理在企业中的地位。成立财务管理的完整系统，可以把财务预测，决策和考核都归纳为财务管理的范围，科学有效地利用好资金，有效的进行成本控制。学习并完善先进的企业财务管理制度，成立相对应的组织机构，从经济核算与企业经济控制，到企业资金管理与企业项目运作，再到建筑项目成本预算，包括企业财务审计等方面形成完整的体系。各个部门之间需要明确负责，合理分配，有效的进行岗位负责制分配，从而才能更加有效的发挥每一个岗位的功能与管理能力。
2.2 有效控制现金管理
作为建筑企业中最为重要的现金，需要建筑企业对现金进行必要的有效地控制管理。在进行预算管理时需要以企业现金预算为主。明确每一笔资金的用途，结合前阶段企业现金的使用情况与企业经营盈利情况，可以进行后阶段的企业收入和支出费用进用预算。有效的预估企业现金的支出和收入占比。进行建筑项目投资或垫资时，需要科学合理化地结合有效的可性行报告进行严格地分析，按分析结果进行阶段性的开展。可以利用各种不同类型的施工项目或者是施工企业施工方式不同的特点进行企业联合分包的形式，有效的分散投资或垫资风险。如果有风险较大的建筑项目，建筑企业之间可以进行企业共同承包，即可以收益共享，同时也可以分散投资或垫资风险。进行施工项目中需要购置的各种固定资产，需要由上级主管部门同意进行统一调配或购置；所购置的各种固定，项目执行部门不具备所有权，只享有使用和管理权，不可以以任何形式进行出租、出借或用于抵押和经济担保。在使用过程中，结合实际情况，建立相应的固定资产管理制度，对每一个物品的调入、调出、盘点、对账都要进行详细的记录。科学合理地对每一个在施工过程中，需要建设的设施包括临时设施进行有效地材料控制，有效的控制工程预算，防止材料积压和超额对项目资金的占用。
2.3 培养企业财会人员综合素质
增加建筑企业财务管理的意识，意识到企业财务管理的重要性，重点对建筑企业财会人员进行培养，提高财务能力，针对整个企业的财务工作人员进行综合素质培训，提高财务队伍职业素养。另外，要结合自身企业招收风险管理相关人员，通过招收专业的风险管理财务人员，以此增强财务管理的专业性，从而有效的避免投标、融资包括应收款项等风险的出现。制定科学合理化的财务管理制度，能有效地控制建筑企业财务风险。
2.4建筑企业财务管理预警措施
由于目前国内建筑市场的竞争混乱，管理不规范等问题的存在，会存在有部分的建筑工程项目招投标管理不规范，这样的问题直接给建筑企业的财务管理形成了一定的风险。常常出现项目资金难回收、坏账等情况的发生。因此，完善财务风险预警机制，是有效避免或降低风险的重要手段。建筑企业应该结合自身的企业特性，对建筑市场的环境进行了解，针对建设项目的不同应该采用不同的风险预警措施，这样才能有效的保证建筑工程项目的顺利开展。
三、结语
企业财务管理在当今的市场经济中，是溶入到企业的生产经营的一个重要环节，所以建筑企业财务管理工作需要得到高度重视，通过完善的财务管理工作，有效避免和降低建筑企业出现的各类财务风险、能有效地控制项目成本、在提升利润的同时促使建筑企业得以健康良性地发展。
参考文献：
[1]张婷.加强建筑企业财务管理的探讨.大众商务.2010（06）.
[2]陈晓荣.刍议建筑企业应收账款的管理.财政监督.2009（24）.
篇6
关键词：风险管理体系；问题；对策
当前市场竞争激烈，企业要想从中脱颖而出，必须重视企业税务风险管理，本文主要研究构建企业税务风险管理体系的过程中遇到的阻碍和解决办法，愿能给企业税务风险管理带来帮助，降低企业的税务风险及税务成本，提升企业的核心竞争力。
一、我国企业税务风险管理的现状及问题
（一）企业税务风险管理人才专业性不高
当前大多企业没有专门税务部门，当然别说税务风险管理人员了，多是拿其他部门人员来临时充用管理税务。这些人员没有进行应有的税务系统学习，当然更没有深入思考过当今的税务政策，企业也没有尽到应有的职责对其进行培训，其较低的专业性给企业的纳税成本提升和税务风险的升高提供了生存空间。
绝大多数的企业对税法的执行不主动，特别是在税务风险管理的工作能力及效率上不是很高，一部分企业并不在意当前税务工作的开展，达不到市场对企业税务风险管理的最基本要求。这究其更是由于税务风险管理极其缺乏对应的理论指导，业界多是站在管理方思考税务风险管理问题，却很少替企业人员着想。
（二）企业税务风险管理工作存在问题
目前，大多数企业的税务企业本身并没有构建对应的风险管理税务机制，更没有需求外部专业从业人员帮助企业的相关税务管理工作，缺少科学的税务管理方法，造成企业税务管理工作出现了落后性。但是企业平常的税务风险管理工作既关系到税务工作整体大局，也是企业搜集纳税信息的主要出处。必须重视起来，解决好这个问题。
详细研究企业在税务管理过程中出现问题的主要原因，一方面是由于我国的税法体系还不太完善，一些重大的税收问题缺乏明确的法律依据而税收实体法也大都以暂行条例的形式出现，不具有强有力的权威性，使企业的税务管理有时面临无法可依、无所适从的局面。
大部分企业没有真正重视风险管理对于企业经营发展的重要性，没有真正从“管理”的角度看待税务问题，本身并不成熟另一方面是大部分企业没有真正重视风险管理对于企业经营发展的重要性，没有真正从“管理”的角度看待税务问题，本身并不成熟。
（三）企业缺乏纳税意识，税务管理工作落后
企业从业人员没有掌握好税务理论知识，所以会将税务的规划与管理内容混为一谈，导致无法充分重视税务管理工作，大多数情况企业多是对国家税法机制不情愿实施，无法最大限度的应用税务管理节约企业生产成本，提升经济效益。企业不具有很强纳税意识，并且将纳税看作是一种负重，征税少、征税晚更有甚者将不纳税作为了筹划税收的重要工作，企业同时缺乏规范的税务会计核算，申报纳税材料存在着假报问题，在企业税务管理中时常发生偷漏税现象，企业缺乏科学的税务管理，不但给企业带来了重大损失，还对企业的信誉产生了不良影响。
二、加强企业税务管理工作的一些措施
（一）销售企业构建自查制度，逐步完善预防涉税风险体制
为了提升企业税务管理的科学性，企业要实行岗位责任制和授权审批等制度，岗位任制，是每一个岗位都有其负责的职责，使此岗位的人员能够完成其工作，履行其职责。通过这种方式，规范税务人员的行为，这样从根本上避免企业的不规范税务行为，减少企业不必要的支出和损失。企业还需要邀请一些专业社会部门的管理税务研究人员，为企业定期安排一些税务管理的专业咨询工作，这些税务专业部门的研究人员大多数十分熟悉工作业务，通过他们提供的协助指导，企业有关的税务管理人员可以重点掌握新的政策，尽可能的提高企业管理税务工作水平，为企业提供更多的经济利益。
（二）税务风险管理应加强重要性的理解
企业税务管理是企业管理的核心，旨在高标准要求企业行为、合理控制企业税务成本、大力提高企业生产经营回报、降低税务风险、提高企业税务方面的专业性和效率。在发达国家的市场经济中，企业的税务管理已经达到了一个相当成熟的地步，其指导思想和实践方式极其规范；就我国而言，各种复杂形式和变化的影响，企业税务管理还处于他国初级水平。然而当今经济全球化进程不断加快，企业间竞争不断加大，那么企业间的税务管理就必须摆在更加突出的位置。
一是要想控制好企业税收成本，就必须大力推动税务管理。税收是每个企业必须承担的财务支出，同时我们可以对其进行控制和管理，也必须对其进行控制和管理。就国内而言，企业利润里面税收占了很大一部分，企业可以大力推动税务管理的发展，运用多种方式方法来将税收控制在合理区间。借此来提高企业的经营发展效益，从而为企业税务管理打下坚实的基础。
二是我们企业财务管理要靠税务管理来支撑，企业税务管理是企业财务管理的核心内容，而我们加强对税务人员的教育就是加强我们企业的税务管理 ，所以我们加大重视税务管理人员素质的提高，工作能力的增强，从而为我们企业税务管理提供智力支撑，为财务管理打下坚实的基础。
三是我们要合理分配好各项人力资源，物品资源，就必然要靠税务管理来推动，通过推动税务管理的发展，企业人员可以全面生如的掌握好国家和地区出台的各项法律法规及政策，进行合理的财务投资分配，筹资分配，以及资源的优化，，进而提升企业核心竞争力。
每个企业应该按要求设立专门的税务部门。当今我国税法改革力度大，完善面广，随之而来的企业税务工作方式方法更加专业化，以往靠从企业其他部门抽调过来临时从事税务工作的人员已然不能适应企业税务的发展，企业管理层应出面设立直属税务管理办公室，建立健全企业税务管理体系，并培训或招聘一批合格的税务专业人员。企业高层应设立分管税务领导，不仅要积极强化自身知识及能力，还要知道获取国家税务政策的多种渠道，深入研究国家税务文件，要有专门人员随时掌控国家税务信息，，利用好国家税务文件更好地为企业服务。这一个是维护了国家的财务税务利益，二个是规范了企业的财务税务发展，使其健康化，稳定化。这适应了当今我国发展新常态，为企业实现跨越式发展注入了一针强心剂。最后企业税务部门还应对税务进行分析调整，设立红线，强化底线意识。
（三）提升税务风险管理人员的素质
一是工作能力和水平有待提高 说，税务管理人员中一部分人好逸恶劳得过且过；有些忙于扩展所谓的人际关系，大搞山头主义；也不学习；有些表里不一，讲究面子，不讲里子；有些人整天期望天上掉馅饼，贪图享乐；有些学的死板，生搬硬套，做事不动脑筋。这些现象严重妨碍了我们工作水平，个人素质的提高。
二是缺失工作责任感 大龄工作人员对于工作缺乏热情，对待工作中遇到的难题缺乏昂扬向上的斗志，自身没有将企业当成第二个家，慢慢变成好逸勿劳，贪图享乐，推诿扯皮之人，而年轻工作人员看重的是收入，津贴，阶层等，想着读了个大学就一定要找个少劳多资的工作，没有年轻人应有的社会责任感，享乐主义盛行，久了就形成一种过一天是一天，想着不劳而获的风气。
三是缺乏风险意识，最底层税务人员直接和人民接触，加上如果没有大的工作热情和警惕性，容易被枯燥乏味的工作所侵蚀，而且当今社会物欲横流，奢侈享乐风盛行，税务人员的思想容易被带入歧途，利用职务上的便利，内外勾结，私相授受，给企业造成很大损失，认识上存在很大的误区，不肯吃苦，总想占一点别人的便宜，心里面虽然有点不安，但还是抵御不住金钱的诱惑，想着得到了一点还想得到更多，越陷越深，不能自拔，最终走入深渊。
所以说就工作人员素质而言，就要从提高工作能力及水平，建立工作责任感和风险意识，此外，还要提高工作警惕性，永葆自身工作纯洁性，为企业税务风险管理体系建立健全贡献力量。
三、结束语
面对知识经济的发展，新时期的税务风险管理人员不仅要有较高的政治思想觉悟、优良的职业道德，而且还要具备扎实深厚的业务知识和灵敏的创造性思维。建立一支高素质的税务工作队伍，不仅是新时期企业经营发展的具体体现，也是当前国内外环境对税务人员管理的迫切要求。
参考文献：
[1]尹珲，张华.企业税务管理中存在的问题及其优化对策[J].商业时代，2011（19）.
篇7
【关键词】 施工企业； 战略管理； 成本管理
战略成本管理是指企业在不同战略选择下如何组织成本管理工作，即将成本信息贯穿于战略管理过程之中，通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。与国有施工企业现行成本管理方法相比，战略成本管理具有更加开阔的视野和超前的意识，更加注重普遍联系的观点，并能从根本上抓住企业经营中的主要矛盾，弥补现行成本管理的不足，更好地适应市场竞争的需要。国有施工企业引入战略成本管理，需重点关注以下几个层面的成本筹划和控制。
一、树立战略成本思维
理念决定行为，行为决定结果。目前情况下，应从以下方面树立降低成本的战略思维：
一是战略合作理念。战略成本管理的范围不仅包括生产领域的成本，而且还要延伸到研发设计、经营投标和售后服务等领域；不仅包括工程实体成本，还包括经营成本、工期成本、质量成本、环境成本、服务成本等非物质成本。施工企业要想从战略上降低成本，就必须把管理的触角向产业的上下游扩展，要注重与政府（投资人）、业主、材料和设备供应商等产业链上所有利益相关者进行战略合作，强强联合、优势互补、合作共赢。
二是低成本竞争理念。低成本竞争是通过了解并控制影响企业成本发生变化的各种因素，优化生产经营流程，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，从而获得高于竞争对手的市场份额和平均利润，是企业赢得市场、战胜对手的法宝。实施低成本竞争，不仅要通过开展成本控制降低绝对成本，而且要通过提升客户价值相对降低成本；实施低成本竞争，不是追求短期性的成本降低，而是在同行业中与竞争对手相比具有长期的低成本优势。
三是依法合规理念。“没有规矩，不成方圆。”做人不守规矩，大则违法犯罪、锒铛入狱，小则受人鄙视、遭人唾弃；做企业不守规矩，有时虽然获得短期收益，但长远来看，不要说健康发展了，就是立足生存都很艰难。施工企业各级管理者和全体员工要“常怀敬畏之心”，认真学习研究法律法规和制度办法，加深对政策法规的理解，自觉规范企业行为和个人行为，自觉接受法律的约束，依法合规做企业，依法合规干事业。
四是全面预算管理理念。全面预算管理是企业战略管理的重要组成部分。全面预算管理水平直接决定企业的执行力和控制力，是企业核心竞争力的重要体现。国有施工企业要建立以业务流程为导向、以责任分工为基础、各相关职能部门相互配合、各管理层级密切联动的全面预算管理工作体系，形成分工明确、责任清晰、相互协同、高效配合的工作机制和责任机制。
二、规范“法人管项目”
项目是施工企业效益的源泉，也是成本控制的重点。战略成本管理在施工企业管理层面上的具体体现就是“法人管项目”。“法人管项目”的本质是通过加强企业法人对项目资源的集中控制，特别是“人、财、物”等要素的管控，实现“项目是成本中心、企业是利润中心”的管理目标，最大限度实现集约化管理。其核心是“两个主体、四个集中”。
两个主体，即法人和项目。法人是资源配置主体，主要负责项目管理所需资金、人员、材料、机械、设备等资源的配置及调动，包括合同签订及审批权、项目资金调配权、外部劳务选择权、材料物资采购权、机械设备采购和租赁权等；项目是全面履约主体，主要负责按合同和图纸进行施工，保证施工安全、工期和质量，全面履行合同承诺。
四个集中，即劳务队伍集中管理、材料物资（设备）集中采购（租赁）、项目资金集中管控和项目经费集中管控。
一是劳务队伍集中管理。外部劳务是项目施工的主要力量。外部劳务靠企业吃饭，企业靠外部劳务施工，双方是一种雇佣关系。外部劳务好比企业的员工，既要严管也要善待，还得把工程干好，否则就会侵蚀企业效益。这就需要施工企业在劳务的选择、价格的谈判、合同的签订等方面做文章。总体原则是：必须公开招标、杜绝暗箱操作；必须先签合同后上场，分包价格必须由法人决定并在合同中予以明确；必须足额收取抵押金或保证金。
二是材料物资集中采购。工程物资约占施工企业项目成本总额的50%～70%，是构成工程主体的关键要素，其质量的优劣、价格的高低直接决定着工程质量和项目成本，是项目质量管理和成本控制的重中之重。在进料阶段降低采购成本的策略主要有：甩掉中间商，直接与厂家合作，减少中间环节；实行集中采购，发挥规模效应，降低采购单价（采购单价必须是市场最低价），公开招标，阳光采购；管好采购员，消灭“采购黑洞”。对于地材的采购要在上场初期就有预案，选择优质供应商签订采购合同，关键要支付定金，避免在施工过程中涨价或断供。通过与政府或业主的良好合作关系，自建砂石料加工厂是比较好的选择。工程施工阶段降低材料成本的策略，一是实行适时制存货管理，最大限度减少库存，减少材料在储运环节的损耗，减少资金占用；二是严格现场点验，既要保质又要保量；三是定额发料，规范核算，节奖超罚，杜绝“以领代耗”。
三是项目资金集中管控。完善企业资金集中管理平台，认真做好银行账户归集和富余资金上存工作，做大企业“资金池”，增强企业总部资金调控能力。完善网银监控，统筹资金供给，全面推行资金支付网上银行审批制度，严控资金支出范围与流向，确保生产经营重点资金需求。加大清欠清收力度，对应收款项进行全面梳理，按债权类型、形成时间、欠款性质分类落实催收责任，加速资金周转。
四是项目经费集中管控。要进一步宣贯和培育节俭意识和节约文化，杜绝铺张浪费；加快企业信息化建设，推进信息系统集成，减少低效劳动，提高管理效率；加强经费预算控制，定期进行考核奖惩，节超情况要与职工收入相挂钩，严控编制定员、租房租车、车辆购置和经费开支标准。
三、高度关注税务成本
税务成本是企业成本的重要组成部分。随着国家税收立法、执法和司法的日益完善，以及税收征管力度和技术的加强，企业税务成本在企业成本中的地位越来越重要，而且由于税收法规的庞杂与繁琐以及与会计法的差异，也使企业面临的税务风险日益突出。企业必须高度注重税务成本的控制。
一是加强企业税务管理，合理规避税务风险。首先，要加强企业税务管理机构和专职、兼职税务人员的组织管理，成立专门机构、配备专职人员。其次，要加强沟通，重视纳税评估和风险识别，进一步健全内部税务控制制度，规避税务风险。
二是积极开展税收筹划，努力降低企业税负。要重视涉税交易合同的签订与审查，从合同签订阶段就要开始进行税收筹划，从价格入手降低税收成本；签订合同要分清含税价格与不含税价格，分清税法与合同法，当合同中有关税收的约定与税法相冲突时，要以税法为准。要认真研究财税政策法规，积极争取享受企业所得税、增值税、营业税、“四小税”、出口退税等优惠政策。要充分利用地方政府财政返还优惠政策，积极争取政府财政对企业各项财政补贴税收返还，有效降低企业整体税负。
四、完善激励约束机制
科学合理的激励约束机制是成本管理能否取得实效的根本保证。一是成本考核要严格遵循“鱼缸”法则和“热炉”法则。“鱼缸”法则是指考核政策的出台、考核的执行情况及对结果的处理要全程公开，像玻璃鱼缸一样，从任何角度看都是透明的。“热炉”法则是指考核制度的公平性、严肃性问题。热炉是碰不得的，不论是谁碰了，都会被烫伤。二是奖罚兑现要有力度。奖罚力度过小，无法起到应有的激励约束作用；奖罚力度过大，可能损害企业利益或造成职工心理失衡。这个度，一定要反复思量，周密调研，横向比较，纵向对比，既要考虑职工收入水平和承受能力，又要起到激励约束作用。
【主要参考文献】
[1] 乐艳芬.战略成本管理与企业竞争优势[M].复旦大学出版社，2006.
[2] 孙三友.施工企业现代成本管理模式[M].中国建筑工业出版社，2007.
篇8
关键词：新形势；企业；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
就目前国内企业发展的环境来看，基本上都处于经济体制的转轨期间，虽然企业可以获得更多的自主经营的空间，但是随着信息经济和知识经济的冲击，传统模式下的财务管理方式已经无法适应当前动荡的竞争形势。在不同的经济时代之下，财务管理也要求了能够做到与时俱进，因此，我们要对财务管理进行重新的认识与评估，如此才能适应新形势下的市场环境。
一、新形势下企业财务管理存在的问题
（一）缺乏相应的企业财务控制机制
在企业财务管理中，财务控制是传统财务管理与现代财务管理的主要区别之一。在现代企业财务管理中，财务预测、决策、预算与分析同财务控制一起构成了财务管理的总循环，而在这个循环系统中，财务控制就成为最关键的环节，由财务管理的动力机制、约束机制、制约机制以及反馈机制等组成。动力机制目标在于企业每一位员工的个人行为能够联系到企业长远的发展目标；约束机制主要是对企业财务管理主体对于资金调配的约束以及监督预算编制、财务决策结构，确保财务的处理程序能够得以落实；制约机制建立的目的在于确保劳动者、经营者和所有者的利益能够保持在平衡的状态下，确保企业的可持续发展；反馈机制则是能够保障有效的监控企业财务信息以及开展的财务活动，确保企业发展中，企业的财务管理能够起到一定的成效。但是，目前国内绝大部分企业都没有完善的财务控制制度，特别是中小型企业，内部财务处理过于随便，没有相应的制度约束，在会计人员的配备上也没有达到国内会计岗位制定的标准，人员与机构的设置无法做到相互的制约，无形中也加大了企业财务可能面临的风险。此外，不完善的财务控制制度也能够让会计材料失去真实性，也无法得到完整性上的保障，会出现诸多不真实、不规范的情况，无法让财务管理起到相应的作用。
（二）财务管理人员的综合素质不符合财务制度改革要求
随着国内新会计准则的出台，绝大部分企业的财务管理人员素质都跟不上改革发展的要求，导致企业高素质财务管理人才极度缺乏。在以往，财务管理人员的主要职责在于数据的分析与统计，不会直接参与企业的发展与经营，但是新形势下的财务管理人员不仅要求专业知识方面的精通，更多的是要求掌握一定的管理知识，能够为企业的经营决策提供相应的服务，但这却成为目前财务管理人员最大的障碍。
二、新形势下企业财务管理问题解决的有效对策
（一）做好企业财务预算管理
第一，企业需要考虑到目标利润来编制相应的财务预算。坚决抵制闭门造车、包揽预算工作的局面出现，企业应当成立预算组织部，由各个部门的负责人牵头，根据市场的实际情况进行目标利润的确定；第二，预算管理的落实离不开科学合理的考核，离不开赏罚分明的奖惩。想要做好预算考核机制的完善工作，就需要与各个岗位部门的权利、责任等有机的结合起来，利用价值分解原理以及目标管理的方式，从上到下，层层分解预算目标，并且针对关键业绩的指标进行相应的设置，从而形成根据制度来安排工作岗位、根据岗位的具体需求来确定人员方面的考核机制。
（二）强化企业财务管理的监控力度
第一，做好企业内部审查的强化，企业内部审查不仅仅在于监督企业会计，还要帮助会计来增强对企业内部的控制力度，以此来满足企业财务管理改善，提升企业实际效益的目的。同时，企业领导层也应当对企业的内部审计给予足够的重视，如此才能够确保企业内部审计拥有较高的独立性，能够将其监督作用充分地发挥出来，达到财务监控效果得以改善的目的；第二，建立健全内部财务监控制度，只有通过严格的内部财务控制，才能够规范财务工作秩序，有效地进行内部财务监督，从而确保财务信息质量不受影响；第三，实行企业分权管理制度。在规模相对较大的企业，管理人员不能够做到全方位地了解企业所有生产经营状况，也无法做出所有决策，因此，分权管理制度也有利于企业财务管理。
（三）加强企业内部控制管理，提高企业的资金使用效率
相比旧形势下的企业财务管理，新形势下的企业财务管理注重明确企业资金使用效率。企业内部经济资源的安全性和完整性来自于与企业内部控制制度，它既是的企业内部会计信息更加准确可靠，还可以对企业内部进行相互影响，能够完整的控制经济活动。内部牵制制度、责任控制制度、财产凭单管理制度、会计控制制度等都属于内部控制制度。要想降低企业内部的经营成本，就需要完善内部控制制度，利用内部制度来监管资金，并加强企业内部的自我约束机制建设，从而来提高资金的适应效率。在建立企业内部控制制度的同时，还应该重视内部审计的作用。从企业的角度来看，完善而独立的内部审计机构要和财务部门分离，才可以让内部审计发挥出更加积极的审计作用。如此，才有利于企业财务管理工作的顺利开展。
（四）提升财务管理水平
在新形势下的企业新资本结构当中，以知识经济作为基础的无形资产地位得到了相应的提高，而物质资本地位有所下降。这一变化对于企业财务管理也就出现了以下几个方面的改变；第一，企业投资决策将无形资产作为了重点。在目前新形势下，大大提升了以知识经济作为基础的商标权、专利权等无形资产的占据比例，使得企业的投资重点放置在无形资产上；第二，财务管理的目标从以往的“股东财富最大化”逐渐朝着“企业价值最大化”的方向转变。
三、结语
通过本文的阐述，我们明确的了解到财务管理水平对于一个企业发展的重要战略作用。在当前的时代背景下，虽然财务管理面临的困难与挑战越来越多，但是不可否认，我们也在积极地进行转变。因此，希望通过本文的阐述，能够让更多的企业、财务管理人员认识到财务管理的重要性，从而推动企业占领市场，走上持续稳定的发展之路。
参考文献：
[1]张志欣.企业财务管理重要性及创新研究[J].现代经济信息，2012（18）.
篇9
关键词：施工企业；实体施工模式；施工管理模式；转化；方法
中图分类号： C29文献标识码：A 文章编号：
我国建设管理工作部门早在1982年就针对施工企业的资质管理出台了相应规定，并在这几十年发展过程中陆续出台了相关配套管理规定，对施工企业的管理制度进行完善。随着市场经济体制的改革与发展，施工企业在发展过程中出现了更多问题。现如今，施工企业的运营模式已经显现疲弱状态，对快速发展的市场变化需求与国家相应规定已不能完全满足。这一问题的解决只能通过对施工企业运营模式加以改变，促使企业从实体施工模式转变为施工管理模式的方法加以实现。
1.施工实体企业概念及特点
施工实体企业是指施工企业的主体经营模式是工程施工，这一企业形式利润的获取主要是通过开展工程施工手段加以实现，同时利用工程寄养手段，对企业内资本积累和资金流通提供保证。
施工实体企业最鲜明的特点即是宏大。通常来说，施工实体企业常具有雄厚的物力与人力，以便开展各项工程施工。同时，实体企业要对工程施工人员相关技术进行不断提高，对工程所用机械设备进行更新，对施工方法进行不断创新，最终实现工程经济效益最大化的目的。因此，这一形式的施工企业具备的最大优势就是具有优化的施工技术、充足的物力与人力，在市场开发过程中有雄厚资本作为后盾，具有很强的风险抵御能力。
同时，施工实体企业也存在较多不足，主要有以下几点：充足的机械设备需要较大的维护费用，同时新机械设备的购入也会占据很多流动资金与物力资源；充沛的人力资源往往需要企业对人员给予极大投入；实体企业在灵活性方面相对较差，机构转型过程较长，在展开市场运作时采取的方法单一，对于工程施工常需投入较大成本、周期较长而成本回收速度慢；如果在很长时间内不能中标，则会使资金寄养主体丧失，给企业造成严重资产流失；企业配套机构繁多，组织机构一般较为庞大且工作效率极低。
2.施工管理企业概念及特点
施工管理企业的主体运营模式是施工管理，而实体施工只是作为一种辅助手段的管理型企业。这一形式施工企业的利润获得主要是通过对较为完善的管理机制进行合理运用，使生产成本有效降低的途径加以实现。
施工管理企业最鲜明的特点就是轻小灵活。在实施施工中，这一企业对于机械和人力的需求相对较低，甚至在很多企业中并未购置机械设备，工作人员很少。同时，这一企业形式不需要进行大量流动资金的储备工作，同样可以保证项目的有效实施。另外，这一企业形式具有很强的适应性，可以用最短的时间对最新科技成果加以消化，使企业施工技术不断提高；可以根据市场变化对自身产业结构进行调整，使企业在市场竞争中具有更大优势。施工管理企业可以对企业有限的财力、人力及物力进行充分利用，企业工作效率极高。同时，在施工管理工作中也存在人力与机械易出现缺乏、企业抗风险能力差、容易出现管理漏洞等问题。另外，虽然企业可以自主开展部分工程施工，但是因为企业工作重心是管理工作，很容易使内部员工出现施工经验缺乏问题。
3.施工企业由实体施工模式向施工管理模式转化的方法
随着建设市场的日益复杂与市场竞争的日益激烈，传统的实体施工模式由于存在诸多不足，已不能有效适应时展的步伐，因此要对施工企业主体运营模式进行改革，在对新型管理模式进行探讨的基础上，实现施工企业由实体施工模式向施工管理模式的转化。
3.1在施工企业转型过程要注意的问题
虽然施工企业这两种经营模式都各有优势，同时又都存在一些不足，然而将施工企业从实体施工模式转型为施工管理模式还是行之有效的方法。在实现转型过程中，要对以下几方面工作重点加以注意：施工人员和施工机械问题是企业转型的重要问题。要对原有人员加以整合，对人员数量进行精简，同时可提高员工的忧患意识与竞争意识，使企业市场竞争力全面提升；企业产业结构的调整、产业配置的优化与公司管理能力的提高是转型工作的重点；在转型时，管理方法的选择是重要问题；施工企业要将自身灵活性加以提高，促使企业在最短时间内对市场发展及变化良好适应。
3.2确定管理新模式
通过对国内管理模式的研究和对国外先进管理模式的探寻，结合我国实际国情对企业管理模式进行创新，确定施工企业实现施工管理模式转变的新型管理模式，也就是CGS模型。在这一模型中，C管理模式是模型基础，是指我国特有的管理模式理论，是将人作为管理核心，对自然与宇宙组织的普遍法则加以尊重，可以随机应变、不断修正与自我调节的智慧型模式，同时将我国人文与西方现代化管理学有机结合，实现人性化管理的新型企业管理模式；G管理模式起辅助作用，其观念是其具有以场态为依据实现场变的基本特性。这一管理模式可以增强企业的适应性，为企业可持续发展提供保证。S是指实际管理方法。
3.3施工企业从实体施工模式转变为施工管理模式的方法
施工企业要从实体施工模式向CGS模型的施工管理模式转变，需要从以下几方面入手：（1）实现施工企业转型的首要工作，就是将原有企业中具有的人力资源及施工经验在具体问题的解决中进行合理运用，对企业转型后可能出现的经验短缺、人力不足问题加以有效避免。（2）时刻关注国内外建设市场发展动态，在国内市场中谋求稳固立足基础之上，将企业视野不断开拓，致力于建设信息化、多元化、模块化与集团化的产业集团。（3）对企业品牌效应给予足够关注，加强企业自身品牌建设，将原有的良好企业精神加以传承。（4）确定CGS管理模式为企业开展管理工作的主要方法之后，要对施工管理型企业具有的灵活多变特征加以有效应用，避免企业转型后由于组织机构相较于转型前过于简单，导致各种管理漏洞出现。（5）以施工企业在实体施工模式下积累的资金为基础，使管理型企业的流动资金获得有力保证，提高企业抵御风险的能力。
参考文献：
[1]邵炜星.绿色施工模式的实施策略研究[D].西安：西安建筑科技大学，2012.
[2]莫非.基于日系施工企业管理模式的我国施工企业管理策略研究[D].浙江：浙江大学，2012.
[3]王占军，张铭，李火箭.基于LCA的绿色施工管理模式研究[J].邮电设计技术，2009,16（10）：68-72.
篇10
关键词：成品油；销售；物流管理
引言
成品油物流始终贯穿于整个炼销环节，可以说是炼油厂和销售终端的连接部分，因此物流管理的水平一定程度上体现着销售服务的质量。近些年，许多市场意识敏锐的成品油销售企业已经注意到物流环节的重要，并把加强物流管理作为提高市场竞争能力和提高企业核心竞争力的重要手段。
1成品油物流基本理论
1.1成品油物流概念和特征
成品油物流是指根据需要，将运输、仓储、装卸、配送、信息处理等基本功能有机结合起来，实现成品油从供应地向消费者转移的实体运动过程。成品油具有易燃、易爆、易挥发的特性，因此成品油的配送运输、仓储保管、装卸等物流环节操作危险性更高、专业性更强，相对于其他物品的物流来说更加独立。从资源产区和消费需求来看，存在“北油南运，西油东调”长距离运输特点。从运输方式来看，存在着铁路、公路、水运、管道等多种运输方式，并且成品油的管道运输与其它运输方式比较，成本低、损耗小、安全性能高。
1.2成品油物流分类
目前大部分成品油的物流运输流程分为两个部分。一是从产油企业(炼油厂)到大区中转库或省级公司分销油库的“一次物流”，运输多采用运量大的铁路、管道、水运等方式。二是从大区中转油库或省级公司分销油库到各个加油站或社会的终端用户的“二次物流”，多以运送快捷、机动灵活公路配送为主。
2成品油物流管理的发展现状
2.1成品油物流发展的不足
目前，我国的成品油物流管理水平已有大幅度提升，但同欧美等发达国家先进的物流管理相比还存在一些差距，突出表现在费用居高不下、管理效率不高，运输结构不合理、信息化应用不充分、物流专业人才不足等方面。(1)物流费用居高不下。我国成品油资源分布与需求分布不匹配，存在交叉运输和过远运输。炼油资源主要集中在东北、西北等区内，而主要销售市场集中在东南沿海和环渤海经济发达地区，大量资源需要将从东北、西北长距离运输到东部市场，导致物流费用长年居高不下。(2)配送管理效率不高。一是物流的整体调运方案仍不够完善，一二次物流结合尚处于探索阶段，炼厂资源到库均衡性差，有时发生逆向运输(向产地方向)或憋罐停产风险。二是储运设施整体过剩，油库周转运行时间不足，最优运距油库配送装运即时性差。(3)成品油运输结构尚不合理。一是直炼资源铁路发运较多，东北资源入关、西北资源入川均通过铁路完成，不仅成本相对较高，而且多受铁路运能、罐车数量不足限制，无法提供充足稳定的运力支持。二是公路受道路管制，天气因素影响较大，直炼资源地存油站存在运输距离远，装车时间不确定，及时保障方面未能发挥公路配送灵活高效的特点。三是我国成品油管道存在网络化不高，运行负荷偏低，支线网络不完善等问题，未能充分发挥管道运输量大、成本低的优势。(4)信息化应用不充分。一是我国物流信息网络化建设已经开始，但缺乏自上而下的统一性。二是二次物流环节DPO应用程度不高，还存在以经验和手工方式统计需求的传统管理方式，远未达到科学优化、自动处理、实时调度的程度，物流信息化应用仍不充分。(5)物流专业人才不足。成品油物流管理需要的是既懂成品油知识，同时又懂得现代物流管理技术的复合型人才，而我国成品油物流管理队伍，特别是省市级基层管理队伍，缺乏一批熟悉现代成品油物流管理理论和实践经险的专业人才，物流管理缺少战略规划，运输组织还存不合理调度运输，这也成为了制约国内成品油物流管理进一步发展的一大瓶颈。
2.2消费现状对销售物流的影响。
民营企业、独立炼厂、外资品牌等炼油能力相继投放，我国成品油供给量在逐年上升，但需求量却停滞不前，导致我国成品油产量远大于国内市场需求量，成品油出现供大于求的情况，市场竞争加剧成为新常态。为此，成品油销售企业为确保竞争优势，在销售物流改革方面急需一套合适的优化方案。来指导物流运行、降低物流成本、挖掘销售企业物流管理的内在潜力。
3成品油物流管理的优化方案
3.1控制运输成本降低物流费用
销售企业管理实践发现，一次物流费用占比较大，企业可以着力在一次物流上，减少一次物流的成本，来优化成品油物流管理，提高销售企业的整体实力，使企业的利益达到最大化。一是合理选择运输方式，长距离运输多采用低成本的管道方式进行。二是主营单位利用好富裕资源，取长补短串换提油，实现就近彼此互供，以避免长距离运输造成的运输成本增加。
3.2提高成品油配送管理效率
一是统筹结合一二次物流改进销售物流的整体调运方案，充分发挥两次物流各自的优点，有效利用国内、国外两种资源，综合考虑进销存的平衡，实现库存资源最优，物流费用最省，销售风险最低。二是为油库辐射范围内的应急需求预留资源，提高油库营业效率，保障应急供应的时效。三是由独立分散管理向集中管理转变，打通炼化、销售、运输间的区块划分，统一管理物流专业线，以联合办公等形式提升整体协调能力，提高成品油配送管理效率。
3.3强化二次物流的优化管理
加强管网枢纽建设和投运，强化管网公司与销售企业的参股合作，提高管网的利用效率，增加直输到库，保持本地油库资源充足。应用物流优化软件，提前确定对加油站的补货，优化运输的路径，提高车辆周转效率的同时，最大限度的降低物流成本。
3.4强化物流管理系统的智能应用
我国成品油市场竞争愈演愈烈，油价波动起伏，传统的配送模式已经满足不了人们的需求，也跟不上时展的脚步，所以成品油的配送模式也应该由传统方式转变为新型的智能化配送。企业应该有此长远的眼光调整物流管理。在运输中实施车辆智能化、运送智能化，将智慧物流延伸到客户服务环节，实现客户对成品油物流的掌控、订单的信息追踪、交易的评价反馈等，以便更加适应激烈的市场竞争。
3.5加强物流专业人才队伍建设
销售企业正在从重视规模发展向打造高质量服务型销售企业转型，企业应该从战略规划的角度不断提升物流管理人员素质，提高物流操作人员操作技能，打造物流专业人才队伍。
4成品油物流管理对销售企业实力的提升
4.1盈利能力的提升
在完全市场化条件下，高效的物流组织，智能管理系统的应用，能很大程度上降低销售企业运输成本和物流费用，为企业的成品油定价赢得更大主动权，为企业的经营留下更大盈利空间，给销售企业带来盈利能力的提升。
4.2品牌影响力的提升
高效可追溯的信息技术较传统物流的方式，全面提高了成品油销售企业的配送服务便捷度和透明度，也为企业提供了高效率、高品质的物流服务内容。专业的物流能够为不同客户打造个性化服务和创新发展，展示企业拥有通过不断优化物流服务内容，满足客户需求的实力，更提升了销售企业品牌影响力。
4.3核心竞争能力的提升
“物流领域是现代企业竞争最重要的领域”，物流管理能力也属于企业核心竞争力，物流管理能力的提升也就意味着该企业在核心竞争力上面的提升，同时也说明该企业可以在日益激烈的竞争中走出更远的距离。
5结语
物流管理是成品油销售的一个重要环节，体现了销售企业的管理能力和服务水平，同时物流成本也决定着该企业的经济效益。对物流环节控制越合理，企业经济效益则越好。加强物流专业人才队伍建设，优化二次物流管理，提升物流智能化水平，成为成品油销售企业应对市场竞争，提高核心竞争力的重要手段。
参考文献：
[1]杨海强，王小颖.物联网时代中国成品油销售企业物流信息化管理的创新分析[J].现代商贸工业，2018,39(36):29-30.
[2]沈坚华.成品油物流管理现状与对策[J].中国集体经济，2011(19):117-118.
篇11
关键词：财务管理；市场经济；经营体制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
随着国际市场经济体制改革的不断发展，企业竞争不断加大，企业的财务管理关系到企业经营的整个命脉，特别是在当前国际金融危机还未消除的状况下如何加强企业财务管理，防范企业财务风险，对于企业未来经营是每个企业经营管理者必须重视的课题。防范和避免财务风险是当前乃至更长时期内每个企业经营过程中一个重要的工作管理任务，因此，要求企业经营者加强企业财务风险管理，根据财务管理存在的问题具体分析，建立和完善财务管理系统显得尤为重要。
一、现代企业财务管理中存在的问题分析
随着经济体制的改革，很多企业自主经营权不断扩大，企业投资规模成本上升，经济效益并未明显好转是当前企业财务管理弱化的直接表现。宏观经济的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利因素影响必然给企业经营带来财务风险。当前的经济政策及经济体制对企业自身经营过程中筹资和投资环境都有一定的影响，金融市场的完善及市场汇率及利率的变化对企业财务管理都有较深的影响，很多外界因素不是企业自身所能控制的，这些不利因素对企业财务影响巨大，很可能给企业带来巨额亏损，甚至导致企业倒闭。但其内部存在问题一定程度上可以避免，有利于企业财务管理。当前企业财务管理内部存在的问题如下：
1.会计基础工作薄弱、管理体制不健全
账目混乱，财务操作程序不规范，会计制度不健全，规章制度形同虚设，造成有章不循、执行不严的现象。
2.企业内部财务管理混乱
单个企业与内部各部门之间或企业集团内部母公司与子公司、子公司与子公司之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
3.投资决策不明，管理漏洞大
许多企业对投资决策不明，盲目追求投资规模效益，铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，企业通过资产重组等融资方式不断扩大企业经营规模，通过扩大规模提高企业经济效益和竞争力。事实上，过分追求规模经济有可能导致规模不经济，工程建设多，投资较大，一定程度上占用大量的资金，以至投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存，进一步加大企业财务风险。
4.资金管理运营效率低下，应收账款不及时
资金周转是否顺畅是企业可持续经营的保障，企业资金由于管理不善，应收账款不到位，导致企业资金周转不良，影响企业经营生产。企业为加大销售量，扩大市场占有率，往往采用大量赊销方式，导致应收账款与日俱增，由于对客户的经营状况了解甚少或者财务状况不明，造成盲目赊销，造成很多坏账。大量的资金沉淀在结算中，投资回报率低下，给企业经营带来严重困难。
5.企业财务管理存在缺陷，加大财务风险
财务人员的风险意识淡薄，对财务风险不够重视，财务风险概率狭隘，缺乏市场风险意识，对财务决策不明确。另外企业经营者缺乏严格的科学管理，出现财务纪律松弛，考核制度不力，一定程度上加大企业财务风险。
二、企业财务管理防范措施
随着企业转换经营机制，如何避免企业财务存在的风险，发挥企业财务管理有利于社会主义市场经济发展具有重要的意义，建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”经营体制，必须加强企业内部财务管理，提高企业经济效益为目的，应加强以下几个方面的防范措施：
1.加强会计基础工作是企业做好财务管理的保障
建立完善的规章制度，做好财务会计工作，建立健全符合企业发展要求的内部财务制度，企业财务部门建立相互监督作用，完善经济核算体系，严格按照会计准则和企业财务内部规章制度规范操作，真实体现企业财务经营状况，避免账目混乱现象，为企业经营者提供真实依据，确保会计信息真实性。
2.加强企业内部审计，建立规范财务管理体系
企业的经济效益归根到底源于公司各利益主体在公司统一目标下实现自身利益主体之间合作中产生的外在性内部化，良好的内部控制制度应包括独立于企业其他部门的内部审计制度。要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题，提出改善会计控制系统的措施与对策。企业内部控制具有独立性、效率高、反应快特点，能有效提高各项财务决策，有利于企业分辨财务风险。
3.加强企业投资管理
在决定企业重要的投资事项时，做好投资项目的评价与分析，规避投资风险， 投资决策决定着企业的前景，以至于提出投资方案和评价方案的工作已经不是财务人员能单独完成的，应组织生产技术、市场营销、法律顾问及投资专家等有关人员进行评估论证，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断，对外投资要有效地控制投资成本，提高投资质量，减少投资失误而带来的财务风险。
4.完善企业经营体制，提高资产营运效益
资金周转的灵活性是企业正常经营的保障，企业经营过程中应把资金的安全性放在第一位，企业必须加速存货和应收账款的周转率，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，加强应收账款回收。另外企业应认真研究和分析资金周转水平，以及各种资产之间的内在联系，对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖，以加强资金使用效率，确保企业良好的资金流动性。
5.完善企业财务管理体系，提高企业财务人员整体素质
建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。企业经营过程中应配置高效的财务管理机构，配备高效的财务管理人员，财务管理人员是财务管理中的重要因素，这就要求财务管理人员要适应新形势新环境知识结构，学习会计准则要求，不断加强自身财务知识，加强新财经法规学习，不断提高防范犯罪意识，避免财务风险。应建立财务管理规章制度，使企业财务管理有效运行，灵活实施现代化财务管理方法，其实做好防范企业财务风险，实现企业利润最大化。
三、结语
在当前市场经济竞争激烈的条件下，企业的财务风险进一步加大，只有充分认识和分析财务管理存在的主要问题，通过自身不断规范财务管理制度，明确财务管理对企业发展的重大意义，有效控制经营过程中存在的各种风险，才能促进企业经济效益不断实现，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]赵郁.企业并购财务风险与管理[D].对外经济贸易大学,2004.
篇12
【关键词】施工企业；内部控制；构建
0.引言
内部控制和科学诊断是施工企业经营管理一个重要组成部分，在施工企业发展战略的实现过程中有着至关重要的作用。做为一家有各种要素组成的有机经济实体，在进行日常经营、管理、投资等活动时，受各种内外因素变化的影响，会使企业产生一系列相关的问题或弊端，从而影响到企业的正常运行，严重的会使企业陷入困境，危害着企业的发展甚至生存，因此，只有建立了科学的、健全的、有序的内部控制体系，形成有效、及时的企业诊断机制，才能为企业的良性发展的供内部保障。按照COSO报告的观点，内部控制的设立与内部控制的基本构成要素的确定往往是联系在一起的。在构建施工企业内部控制系统结构时，可以结合施工企业的生产和管理特点，根据内部控制要素的内涵，确定相应的控制方式、方法，并予以制度化，从而形成一套完善的内部控制系统。一个完整的内部控制系统必须包含控制环境、风险管理、业务控制、信息与沟通和监督五个要素，以下简要介绍。
1.营造良好的内部控制环境
控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。内部控制环境主要包括以下几个方面：①完善的公司治理结构。有效的公司治理结构与完善的内部控制制度相互依存、互相促进，没有良好的公司治理，内部控制不可能发挥作用，没有完善的内部控制制度的配合，公司治理结构就不够完整和有效；②合理且高效的组织结构与岗位责权体系。企业的组织结构在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，主要内容包括：确定单位的组织形式，明确相关的管理职能，划分组织内部的职责权限等，为内部控制的运行提供组织保障；③符合市场经济要求的经营管理理念。管理者的经营管理理念和风格包括了他们对待经营风险的态度和控制经营风险的方法、对管理的重视程度、对法规的反映以及对人力资源的政策及看法等，它对建立良好的控制环境和保障内部控制的有效运行起着关键性作用。④适合本企业的人事政策。首先要提高人的素质。优良的人事管理对内部控制的贯彻执行能够起到很大的促进作用。⑤健康向上的企业文化。企业精神与企业文化代表了一个企业的风范，表现为企业的追求与理想，影响着企业成员的思维和行为方式。
2.进行全面的风险管理，建立风险预警系统
风险管理是通过对风险进行识别、衡量和控制，以最小的成本代价使风险损失达到最低的管理活动。风险管理的全过程一般包括四个环节，第一，风险识别。项目风险识别要回答下列问题：项目中存在那些潜在的风险因素？这些风险因素会引起什么风险，这些风险造成的后果又多大？忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。第二，估计与评价。风险识别之后，就应恰当地对与各种风险相关的损失进行估计与评价。具体地说，就是要根据已掌握的统计资料确定损失发生的概率及严重程度，确定各种风险因素对项目实现既定目标的影响及其程度。第三，风险管理对策。风险的识别、估计和评价完成之后，要根据具体的情况采取对策，以减少损失，增加收益。第四，实施与反馈。在最后环节，要注意利用信息反馈和管理协调机制不断总结调整方案措施，及时检查评估相关计划的有效性。
3.规范和完善各主要业务控制活动
相关业务活动的控制在企业内部控制系统中占有举足轻重的位置，从现实案例的分析中可以发现，业务活动内部控制的缺失是内部控制失败的关键性诱因，因此，内部控制体系中，企业各业务活动的内部控制设计是非常重要的一部分。①货币资金的内部控制。应当对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度，办理货币资金业务的不相容岗位应当分离，相关机构和人员应当相互制约，确保货币资金的安全。②筹资活动的内部控制。应当加强对筹资活动的控制，合理确定筹资规模和筹资结构、选择筹资方式，降低资金成本，防范和控制财务风险，确保筹措资金的合理、有效使用。③对外投资的内部控制。应当建立规范的对外投资决策机制和程序，通过实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的控制，严格控制投资风险。④采购与付款业务的内部控制。应当合理设置采购与付款业务的机构和岗位，建立和完善采购与付款的控制程序，加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制。⑤结算与收款业务的内部控制。应当加强合同订立、工程结算和账款回收的控制，避免或减少坏账损失。⑥成本费用的内部控制。应当建立成本费用控制系统，制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异。⑦实物资产的内部控制。应当建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制。⑧担保业务的内部控制。应当严格控制担保行为，建立担保决策程序和责任制度，加强对担保合同订立的管理。
4.建立和完善信息系统，加强信息沟通
任何控制活动的进行都是建立在对信息利用和处理基础之上的，一个良好的信息和沟通系统可以使企业及时掌握企业营运的状况和组织中发生的事情，信息系统的好坏直接影响到企业内部控制的效率和效果。特别是在信息技术飞速发展的今天，企业更应当重视对信息系统的建设和完善，以保证组织内的信息能够及时全面地被采集、传输、处理、反馈。一个完善的信息系统由三个部分组成：①信息与沟通的渠道建设；②会计核算系统；③内部报告体系。
5.强化对内部控制活动和内部控制系统的监控
企业内部控制是一个过程，是一个涉及企业生产经营管理各环节的系统，这个过程系统是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的。因此，要确保内部控制能够随时适应环境的变化、内部控制被切实执行，内部控制就必须被监督。内部控制不但要监督内部控制活动，而且要监督内部控制系统本身。企业不但可以设立内部审计机构进行内部审计，而且也可以建立内部控制自我评估系统，强化对本企业内部控制的监督，这样能够及时发现内部控制中的隐患和漏洞，进而针对内部控制执行中出现的新情况、新问题及薄弱环节，及时修正或改正内部控制政策。
6.结语
现阶段在施工企业管理中，多数企业采用的仍然是传统的信息管理方法。无论是信息的产生、整理加工，还是传递和检索，以至到最终的利用，都是基于纸张进行，不仅会影响到信息的准确性，还会影响到信息利用的及时性和有效性，而造成控制管理决策时机的贻误。因此利用现代的先进信息管理技术已成为施工企业刻不容缓的工作。 [科]
【参考文献】
[1]王文华，李斌.内部控制理论比较研究.上海大学学报，2006，（2）：131-136.
篇13
[关键词]石油企业 房产 管理
一、引言
随着改革开放的不断深入,企业管理方式也不断更新,房产管理的改革成为企业管理改革的重点内容之一。对于许多石油企业来说,落后的房产管理模式不仅使石油企业规模庞大的房产系统运行效率低下,同时还大幅度增加了国有企业的总成本,成为石油企业发展的障碍。以下,本文将对石油企业房产管理的新模式和新体制进行探索。
二、石油企业房产管理新模式探索
要通过完善目前的组织机构,明确界定房管职能,市场化经营为目标、以专业化管理、社会化服务,建立起“建、管、修”一体化的管理模式并逐步向集团化经营过渡。我们认为,应经过以下三阶段实现:
第一阶段,房产管理处作为油田房产管理的主管部门,主要要行使两种职能:首先是作为局内主管部门对全局的房地产进行专业化管理,协调使用过程中的问题;第二是负责对全局房屋建设行使甲方权力。第二阶段,通过落实职能,理顺机制,完善机构,提高管理水平。在房地产管理处的基础之上,成立局房地产开发总公司,使它成为油田职工住宅建设、管理维修的主要承担者,从由管理服务型向开发经营型转轨。该公司除继续需要勘探局在政策上支持外,应逐步发展成独立经营、自负盈亏的经济实体;第三阶段,集团化经营。在此期间,以商品房开发、经济适用房开发、物业管理、化工生产、建筑施工、建材装修等为主体的油田第三产业形成相当规模,一批以房地产业为核心的具有法人资格的企业已经形成,独具特色的油田房地产业形成规模。这样既可成为油田就业的新渠道,缓解就业压力,同时又能形成新的经济增长点,在经济上向勘探局上交利润,支持主业发展,并可改善职工的住房条件,稳定职工队伍。
三、建立石油企业房产管理新体制措施
根据国务院《关于深化城镇住房制度改革的决定》意见:房改的根本目的是建立与社会主义市场经济相适应的新的城镇住房制度,实现住房商品化、社会化。提出了把住房建设投资由国家、单位统包的体制改变为国家、单位、个人三者合理负担的体制;把住房实行福利分配方式改变为以按劳分配为主的货币工资分配方式;把各单位建房、分房、维修、管理住房的体制改变为社会化、专业化、市场化的运行机制。这为石油企业建立住房新体制指明了方向。围绕改善职工居住条件,建立起与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的石油企业住房新体制是石油企业房改的最终目标。因此,当前和今后一个时期内石油企业应重点做好以下几项工作:
1.坚定不移地推进住房公积金制度,实现住房公积金管理的制度化、规范化。住房公积金制度是结合我国住房制度改革的实际情况而实行的,是有关住房公积金的归集、管理、使用、偿还等诸多环节有机构成的运行机构和管理制度。实行这一制度可以逐步形成筹资建房新机制,加快住房建设速度,解决职工的住房问题。它的根本意义在于有利于转变住房分配体制,有利于住房资金的积累和政策性抵押贷款制度的建立,有利于加快住宅建设的速度,改善职工的居住条件。通过公积金的长期职累,可以逐步提高职工的自我保障意识,增强职工购、建、大修住房能力,缓解企业住房投资的资金压力。因此,一要建立住房公积金管理机构,设立住房公积金(住房资金)管理中心。它是企业住房公积金管理的主体,负责住房公积金的归集、支付、核算和编制使用计划等管理工作,在企业住房委员会领导下运营;二要大力加强对住房公积金的管理。既要坚持实行“房委会决策,中心运作,银行专户,财政监督”的管理原则,同时,住房公积金要实行微机管理,使住房资金管理制度化、规范化和电算化;三要逐步调整提高公积金缴交比例。这要根据企业发展速度和经济承受能力等情况而定。
2.大力推进公有住房的出售、产权界定工作,建立石油企业内部房产交易市场。国务院对出售公有住房有明确规定,各石油企业应通过各种宣传媒介,大力宣传住房制度改革的意义,使全体职工了解国家住房制度改革的内容,动员全体职工积极参与房改,做到宣传积极主动、操作平稳运行、产权界定准确,以维护企业和职工的切身利益。
3.积极开展经济适用住房建设,加速石油企业房产管理新体制、新模式的建立。一要建立住房建设投资新体制;二是主动地、理直气壮地抓好经济适用住房的实施工作。实施经济适用住房建设的目的是结合住房制度改革,调动各方面的积极性,推动住房商品化和社会化的进程,促进住房建设,加快解决石油企业职工的住房问题。
4.全面推行物业管理,巩固房改成果。推行物业管理,实行专业化管理、社会化服务、市场化经营的运行模式,是深化住房制度改革,巩固房改成果的重要内容。物业管理承担着住宅维修、小区保安、清洁、绿化、美化和其他方面的便民服务业务。物业管理在起步阶段,所需资金应主要来自企业投入。随着公有住房出售后公共部分、公共设施设备维修基金的建立和增大,随着现代企业制度的建立和企业经营机制的转换以及职工收入水平的提高,物业管理费用将由企业投入为主向个人收费为主转化,使物业管理建立起自己的造血功能,做到以业养业,自主经营,自负盈亏,自我发展。同时,要进一步规范物业管理的体制,明确房产管理部门是代表业主行使甲方职能,物业公司是提供服务的乙方,二者是甲、乙方关系。这样有这利于分清职责,实行专业化管理,形成二者间的监督制约机制。
参考文献:
[1]郑健壮主编:物业经营[M].北京:中国轻工业出版社,20018
篇14
关键词：中小企业；多主体协作；管理瓶颈；突破
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）08-0018-02
中小企业成长中所进行的管理瓶颈突破实质上是在企业中进行管理创新。一是可以通过企业内部组织学习，建立现代管理理念，来提升企业和员工的管理水平，完成企业管理瓶颈的突破；二是可以通过与高校或咨询机构合作从外部引进先进的管理思想和手段。由于中小企业在管理思想和管理资源较缺乏，更多情境下需要两种方式混合运用，于是在中小企业突破管理瓶颈的变革过程中，会涉及三方主体：中小企业是管理的需求者（实践者），高校和咨询机构是管理的供应者（研究者），政府是环境的营造者，为中小企业改善管理营造环境，提供政策支持和创新基金等各类支持。
一、多主体间的协作关系分析
在企业管理瓶颈突破这一过程中，各协作主体的地位和作用都有其特殊性，同时各主体之间又相互联系依存，如图1。企业是突破管理瓶颈的核心主体，其他主体的行为都围绕着企业进行。政府作为企业环境的营造者，引导着其他主体的行动方向；高校是管理变革的知识储存系统，为其他主体的行为提供理论指导和依据；咨询机构为其他主体之间的联系提供平台和桥梁；企业是突破管理瓶颈的主体，是企业实施管理创新的生力军。企业管理瓶颈突破的效果既要各协作主体进行高效率的运转又需要各主体的信任协作，因此，我们需要具体研究多元主体间协作关系的构建及策略，这有利于加强各主体间的联系、沟通，提高企业企业管理变革的效果，增强管理创新能力，解决企业的管理瓶颈。
（一）企业与政府关系构建
政府与企业联系主要体现在政府通过向企业提供良好的管理瓶颈突破的平台进行管理创新，为企业的管理创新营造一个良好的政策、法律、信息、文化环境。同时政府与企业关系的构建，一方面，可以由政府提出管理创新的研究领域或课题，如在管理变革中提出推行有效规范化管理，再由企业向政府提出竞标申请，政府则积极鼓励、引导高校和科研机构参与“企业管理管理瓶颈突破的计划”，鼓励企业在提供资金支持的同时要充分利用高校和科研机构的专家人才和科研实力来促进自身的管理创新和培训。另一方面，政府积极参与推动企业的管理创新活动，如实行优惠政策、提供科研经费与信息，以及为激励企业管理创新活动而提供给企业的各项优惠政策如政府实行积极的财税政策等。企业的发展不但能促进地方经济的发展而且能够反馈政府的行为，为政府的行为提供保贵建议。政府要为企业的迫切需求提供管理创新计划，同时，企业也要积极参与到政府的管理创新项目中来，只有两者建立紧密的联系，政府与企业的关系关系链才能更加牢固。
（二）企业与高校关系的构建
企业设立专业的机构和管理人员负责与高校的产学研合作计划，搜集和管理动态信息，为企业与高校关系的构建提供良好的平台和顺畅的信息沟通渠道，使高校的优势资源与企业的实践结合起来，为企业管理瓶颈的突破出谋划策，使两者的资源能够物尽其用。企业与高校的的联系方式主要可以通过如下方式。（1）科研项目方式。高校承担企业管理瓶颈突破项目，推行企业规范化管理，企业向高校提供研究开发课题和资金，由高校如约完企业管理瓶颈突破项目。（2）产学研联合体。企业与高校组成教学、科研、生产联合体，按照签订的协议，明确规定双方义务与权利，学校为企业培训管理人员，提供管理瓶颈突破的成果，企业向学校提供科研经费，提供研究试验场地等。生产、教学、科研合作不断涌现出新的合作形式，而且合作的领域不断扩展、规模不断扩大、期限不断延长，从企业提出研究课题、高校进行课题一次性短期合作，逐步发展为共建企业管理试验中心、联合经济实体等多种形式的长期稳定的合作关系。
（三）企业与管理咨询机构关系的构建
管理咨询机构为各协作主体提供彼此沟通联系的渠道，为各主体提供信息的共享，改善管理瓶颈突破的方案，提高突破中小企业管理瓶颈的可能性；同时，为中小企业提供管理变革的信息服务并参与到管理瓶颈突破的实践中来，增强管理瓶颈突破的实际效果。现如今，企业和咨询机构之间的联系方式主要有加入行业协会，通过行业协会更全面地获取市场的信息以及政策的信息；还有一部分企业聘请专业的管理咨询公司为企业管理瓶颈的解决出谋划策，企业为其提供劳动报酬的方式进行联系。因为聘请专业的管理咨询公司成本较高，所以，很少有聘请专门的咨询机构为企业做专门的管理咨询，大多数参与的中小企业主要以会员的身份参加的协会，协会定期研讨政府的提供的管理创新项目、行业发展的动态以及与企业相关的政策，为企业的管理变革做好信息准备。在这里主要指企业聘请专业管理咨询机构为企业进行管理变革提供管理咨询，二者之间的关系主要为合作和雇佣的关系。
二、多主体协作进行管理瓶颈突破的运行机制
在企业管理瓶颈突破的这一过程中，各协作主体的地位和作用是特定的，其行为方式有各自的特殊性，而且这一过程是需要各主体以某一运行机制相互关联的共同参与的。企业管理瓶颈的突破需要各利益主体自身的运转高效，而且要求各协作主体之间进行高效协作。因此，各主体间形成信任共识、选择合作伙伴、内外沟通整合和付出资源优势才能突破企业的管理瓶颈。（1）达成共同信任。彼此信任是各主体协作成功突破管理瓶颈的前提，能够减少各协作主体的时间、人力、物力、财力成本，可以促进彼此信息交换的效果，提高瓶颈突破的成功性。协作关系中存在的信任，可以减少各协作主体的投机行为，加强彼此间信息的交流，尤其是保密信息。同时，还可以有针对性地为共同的目标提供人、财、物的投入，而且还可以为彼此的业务扩展更广阔的渠道。从现实出发，构建多主体协作突破企业管理瓶颈的基础工作就是形成新的协作思维方式和与时俱进的管理经营募。不断交流是增加信任的有效途径。有时一方的错误行为或者管理瓶颈突破的运行低效就是因为主体间缺乏缺乏交流引起的。因此，协作主体之间应加强紧密联系，建立以不断交流沟通为桥梁的信任协作关系。（2）合作伙伴的兼容性。首先，要判定利益主体的兼容性。企业既要考虑集中进行的管理变革以及配套支持，又要考虑与哪些外部的管理咨询、环境相衔接，使企业本身与外部协作伙伴实现兼容。如果缺乏兼容性，协作就很难适应环境和市场的变化。因此，首先要测试协作主体之间的兼容性，以保证主体间协作的良好运行；其次，互补是协作主体合作的基础，要想加快企业突破管理瓶颈的速度和效果，就要充分利用各协作主体的优势，实现优势互补；同时，还要让各协作主体负责突破管理瓶颈过程的某一任务，并做出一定的承诺来弥补各利益主体资源不足的劣势。（3）持续进行内外沟通。合作初始，各协作主体对彼此的认识存在缺陷，期待过高或者行为过当，对于这一过程中的出现的矛盾处理起来也比较棘手，因此各协作主体在协作突破管理瓶颈的过程中要不断加强沟通并增加彼此的真实认识，建立协作主体间的协调机制。（4）付出资源优势，解决管理瓶颈。企业在管理的变革中，涉及相关主体的地位与作用是确定的，各主体对管理变革所提供的资源优势是很有必要的，也是其他主体无法取代的。各主体提供与管理变革息息相关的资源优势，然后由政府、企业、高校、咨询机构参与整合符合推行规范化管理的一整套规范化管理资源来实现管理管理瓶颈的突破，由企业决定是权衡采纳，多方主体协作，发挥各主体的主要优势，解决企业的管理瓶颈。
三、多主体协作的管理瓶颈突破模式的优势分析
多主体协作的管理瓶颈突破模式可以获得的优势主要有以下三个方面：首先，通过采用多主体协作的管理瓶颈突模式，企业与管理咨询机构通过合作，可以实现企业自身资源的合理配置，并结合管理咨询机构对管理咨询业务实践经验丰富和在管理咨询机构在管理知识专业化的优势，更好地实现管理瓶颈的突破。其次，通过政府的政策支持，不但可以引进高级管理人才进入中小企业，而且可以留住高级人才，政府为中小企业提供财政，税收等方面的支持以及人才培训可以减少企业的信息建设、人员培养等方面的持续投入成本，降低企业的投资风险。再次，可以利用政府营造的良好环境、管理咨询机构（高校）的智力支持以及企业自身拥有的资源优势，充分发挥各主体特有的资源优势为管理瓶颈突破服务。一方面，可以充分发挥集体的聪明才智为企业管理瓶颈突破献才献智，弥补中小企业管理瓶颈突破的空白；另一方面，可以及时全方位了解市场信息、政策信息、管理信息等，降低了企业管理变革的风险。在获取以上优势的同时，多主体主导的管理瓶颈突破模式也带来一些不良的影响。首先，它同样会牵动企业的一部分精力，冲击企业主业的发展；其次，当多主体协作中出现分歧并难以说服对方、难以协调彼此之间的关系时，会延长管理瓶颈突破的时间，间接的增加了企业变革的成本与风险。
