产品平台管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇产品平台管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】BIM信息化管理；反馈信息；产品设计

1、产品设计信息的传递与耗损

一些学者把耗散结构理论引进了不同研究领域的研究，有针对性的建立数学模型并将之发展为信息协同理论，逐渐成为现代企业管理系统的理论基础之一。以产品设计为例，信息传递共分为产品设计、具体实施、产品销售使用等三个阶段。具体来讲，产品信息经过前期的创意规划、初步设计和加工图纸传递到模具制作、加工生产等实施阶段，产品生产出来后，经过销售、使用以及售后服务，又将信息传递给消费者和售后服务人员。三个阶段在信息传递时形成明显的指向性上下游关系，构成一个清晰的产品信息流。在传递过程中，产品信息在信息流每个阶段都会不断被明确，使产品信息得以丰富起来。当然，在产品信息流中，不仅有上游信息不断地在下游阶段被实施贯彻，同时下游信息也会反馈给上游，形成反馈信息，会对产品设计起到验证作用，有时会对上游信息起到倒逼效应，使产品设计得以完善。

2、基于BIM管理下产品设计反馈信息流的分类

2.1专业设计流程中产生的反馈信息

以信息协同理论为基础的各种模拟设计平台具有相互操作的特点，能够充分发挥模拟平台的数据优势，为产品专业设计提供极大的便利，逐渐成为专业设计流程的共识。模拟类型包括产品在生产、使用中可能遇到的各种因素。如在BIM中，根据虚拟现实软件制作出三维可视图，可直观的模拟出设计效果图。可以将原来只有在产品生产销售后才能得到的反馈信息，在产品设计阶段就加以吸收利用。在专业设计流程中产生的反馈信息基本上都是针对产品设计者，由设计者在产品设计初期加以甄别利用。

2.2专业协同过程中产生的反馈信息

在BIM中，产品设计流程中需要团队内各个单元的相互协同配合，还存在于产品生产销售等相关机构的合作。BIM协同平台是个开放性系统，不仅可以进行内部三维协同，还可以进行各个相关机构的多点协同。当不同的信息模型在BIM中运行时，会发现不同程度的差错，甚至会产生冲突。一旦出现上述情况，需要将这些协同设计产生的信息反馈给不同的模型属有者，采取相应的处理模式，及时修正产品设计，提高产品设计的科学性。

2.3模型审查过程中产生的反馈信息

模型的设计信息审查是产品设计的一项重要内容，主要是为了确保产品设计信息的准确程度和信息的完整程度。在BIM中，建立了一套国家标准，设计团队首先要对设计各阶段都提出符合国家标准的模型精准度。通常情况下，项目团队要会指定相关人员对模型进行专业审查，其中由模型经理利用软件和人工两种方式来对模型信息的完整性进行审查。至于模型信息的正确性一般依靠相应的质量控制流程加以审查。无论是完整性审查，还是准确性审查都会产生相对应的反馈信息，由专业模型负责人进行整合管理，并对相关的专业产生影响。另外，在产品设计完成后进行实施时会产生延伸反馈信息。在BIM中，经过协调将大量的延伸反馈信息在产品设计阶段加以处理，及时充分反馈下游信息，可以极大地提高产品设计的科学性，减少产品设计时可能产生的疏漏。

3、反馈信息的传递与管理

无论是传统协同方式还是BIM协同方式，信息传递时其规律是一致的。比如通过网络传播具有开放性；在平台上的收集、标记和推送信息必须是清晰的；信息微循环会对优化效果或设计成本的控制产生影响；尽量减少信息的传播环节和次数等。通过比较可知，BIM协同方式的信息传播路径与传统协同有很大不同，是多方对一方的模式，这里的多方是指设计团队中的所有成员，一方是指存储在中央数据平台中的设计信息。如果中央数据平台更新时，所有成员可以实时共享，形成集成化特质，达到信息分享。

当然，BIM协同方式中因为是一方对多方，造成信息的接受者不明确，也使信息的指向性不明确。有必要利用新的机制干预BIM平台上的数据传播。如可以通过制定完整的计划，确保每个信息共享者在约定的时间和节点上对设计流程有着清楚地把握；对重要信息进行标记实时的向相关人员进行推送；强化对数据审查的管控掌握相关人员的协同状态。

对于产生的反馈信息，由模型经理进行管理，经过整合汇总和标记后通过BIM平台推送给信息接收者，以便由设计者进行处理，处理后的信息反馈到数据中心后，经模型经理处理再将数据更新到数据平台并向所有人推送更新提示。

4、BIM管理模式下反馈信息的处理与优化

4.1独立处理与会商处理

采取独立处理方式主要针对模型归属明确的反馈信息。如产品设计中颜色选配的反馈信息，归属明确，则有设计者独立完成；当遇到较为复杂的技术工艺方面或是不能明确模型归属的反馈信息，就要采用会商处理的方式。例如在协同设计时，对产品工艺的选择出现不同意见时，则需启动会商程序，将会商的处理意见通过数据中心推送到相关人员。

4.2限时处理与延时处理

要及时处理产品设计时的反馈信息。根据影响程度和范围不同，可采取不同的处理方式。对于影响程度轻、范围小的反馈信息可采取延时处理。对影响大、范围广、危害程度重的反馈信息，要在短时间内必须解决，则采用限时处理方式。

4.3强制处理与忽略处理

对各种反馈信息，作为责任人要加以汇总、整合、甄别。判断反馈信息对产品设计有无价值或价值多少，可采取强制处理和忽略处理的方式。对于某些有价值的反馈信息如果在现有技术水平或内外环境下一时难以解决，作为责任人则应坚持现有的设计方案并强制执行；如果反馈信息不具有建设性不能对产品设计带来优化效益，就采取忽略的方式处理。

篇2

一、总体介绍

SolidWorks三维产品设计研发管理平台解决方案包括了：SolidWorks、SolidWorks Simulation为三维CAD为主的设计验证平台，以SolidWorks EPDM为主的研发管理平台，以Composer为主的平台（图1）。

1.SolidWorks CAD

SolidWorks CAD改变了家具企业二维绘图的设计方式，使用三维CAD进行设计更直观，使设计人员更专注于家具的功能性设计。三维CAD与二维CAD相比承载了更多的有用信息，为产品数据管理提供了基础。三维设计平台的引入，使得家具企业的设计模式发生了转变，设计向精确型设计发展，改变以往设计模式中所带来的问题，三维设计使得模型改变后，所设计的工程图、工艺简图都能得到更新，保持了更改的一致性，为精确估算家具成本提供了依据，保证了同样型号的家具设计生产后的一致性（图2）。

2.SolidWorks Simulation

三维设计平台引入了验证过程的概念，精确地分析家具的耐压程度、舒适程度，使得家具企业家居的设计向人性化设计迈进了一步。三维的可视化装配和契合使得设计人员能在研发阶段对家具的功能性、结构合理性有机会进行事先的模拟，使得在设计阶段能发现相关的缺陷并提前处理，将客户体验提前到设计阶段。

3.Solidowrks EPDM

SolidWorks Enterprise PDM是一套基于成熟技术的产品数据管理解决方案，是管理平台的核心，EPDM能帮助企业管理和共享产品数据，将企业的工作流程集中管理，帮助企业各部门协同提高工作效率，最终提高产品质量降低成本，让工程师能够在PDM系统中快速设计、缩短设计周期，让管理者能从PDM系统中获得技术方面的数据，便于企业对产品的决策，让后续信息系统能准确的获得产品的数据源。

4.SolidWorks Composer

SolidWorks Composer为后期的平台，可以使用SolidWorks CAD的模型制作相关的动画、相关的售后手册等。

二、平台搭建

1.整体流程搭建

家具企业三维设计管理一体化平台的搭建，引入了新的设计模式，设计流程发生了转变。

SolidWorks CAD及SolidWorks Simulation作为设计平台，为设计工程师提供了设计和验证产品的工具，设计工程师将设计成果放入到PDM系统中进行管理，让PDM系统管理数据版本、流程的正确性，以便为后续部门提供正确的数据，在PDM中还完成了设计BOM转化为制造BOM、定额管理、设计所产生的物料管理和设计成本预估等功能，并可通过PDM管理平台向ERP系统相关数据（图3）。

2.实现数据的重用、各部门协同

三维平台的搭建最重要的目的之一是实现数据的重用，结构设计完成后，结构设计科可以从三维模型中取得相应的设计BOM、开料清单等报表，数据转到包装科。由于包装科设计的目的不是产品是怎么组成的，它是设计怎么进行分包才是合理的，包装科可以将结构科完成的三维模型进行重利用完成分包工作，包装科可以从其中获得相关报表；饰面科和其他科室要完成工艺卡片的编制，也可以利用结构科设计的三维模型。

数据的重复利用可减少重复设计的问题，提高工作效率（图4）。

3.图文档及工作流程管理

设计成果通过PDM系统进行统一管理，保证了企业数据的正确性及安全性（图5）。在PDM中把文档进行统一分类，并且按照项目的方式管理文档。每类文件都被赋予了相关使用人员所关心的信息，方便使用人员查询（图6、图7）。

在PDM中设置了严格的权限体系，可以使用角色的方式来分配权限，也可以针对每类文件甚至是单个文件进行授权（图8）。

在PDM中设置了家具企业所涉及的文档流程，各个步骤都设置相关权限，严格控制每一步负责人的操作权限。在PDM中所管理的文件，系统管理员都为其设置了合理的流程图，这些文件只能按照预先设置好的流程进行流转，直至文件。已的文件设计人员都没有权利再进行修改，只有提交更改申请才能获得修改权，但是该文件的版本将进行记录（图9、图10）。

4.BOM管理

完成结构设计及相关的工艺编制后，设计BOM可以转换为制造BOM。

5.成本管理

BOM生成后，设计人员可以从PDM系统中预估到设计的成本。

6.工艺路线规划

零件设计完成后，工艺设计人员需要指定零件的工艺路线（图11）。

7.定额管理

系统能从三维模型中自动提取出相关的信息，如：零件的重量、体积和表面积等。家具企业的定额部分可以根据通过制定公式的方式，将有规则的主、辅料的定额计算出来。系统在各个工序中统计出定额，按照配置的公式进行计算定额。如果有部分不能按照公式计算的，可以手工进行填写。

8.报表管理

PDM系统可以通过信息提取获得企业要求的报表输出格式，并且可输出为制定格式的文件。

9.与ERP接口

与ERP接口主要包括：从PDM产生的物料需要和ERP中的物料同步；E R P中采购维护的价格需要与PDM中的物料价格同步，设计人员能从PDM中预估设计成本；制造BOM向ERP系统传送。PDM与ERP系统采用WEBSERVERS的接口方式，当PDM需要传输数据时候，将通知ERP系统，ERP系统将启动相关接收数据的程序来接收数据并进行相关处理。

篇3

伴随着金融市场的发展，资产证券化金融产品将逐步受到市场的认可，资产证券化的创新将成为各资产管理机构的重点业务方面，本文将对基金公司子公司参与首单资产证券化产品进行探讨。

关键词：资产证券化；基金公司子公司

0 引言

在中国证监会支持业务创新的背景下，基金公司子公司尝试以地方政府平台对地方政府的债权作为基础资产，进行资产证券化。此业务模式是基金公司子公司第一单资产证券化业务，该业务模式不仅可以为政府基础设施建设投资提供低于信托融资成本的资金，拓宽政府融资渠道，而且可以使政府债务显性化、透明化，增加政府负债透明度；同时，可以为投资者提供较高收益的政府信用金融产品。

1 产品设计背景介绍

1.1 政府融资平台融资需求强烈

随着中国经济发展及城市化进程的加快，在“保增长”的大背景下，各地方政府的融资需求也随之高涨。

中国人民银行此前的报告指出，疏导地方建设资金需求，要积极探索地方政府以市场化方式融资加强债务管理的制度安排，有效发挥市场对地方政府举债的监督约束，逐步改变地方政府融资平台以银行贷款为主的融资格局。

2012年以来，随着监管部门清理整顿地方融资平台贷款的力度持续加大，商业银行纷纷收紧了平台贷款，而债券市场准入政策相对宽松，城投债很快成为地方融资平台新的重要资金来源。然而，监管部门对于城投债的发行主体有明确要求，一些地方政府在拿不到贷款、发不了债券之后，纷纷转向信托。2012年以来信托市场异常火爆，特别是基建类信托，全年发行量近500款，募集资金规模超过4000亿元。

此外，还有一些地方政府未能通过中介机构筹资，而是直接向当地机关事业单位职工“借款”。

1.2 为政府融资平台融资提供创新融资模式

针对地方政府对资金的强烈需求、融资成本高，渠道单一等问题，基金公司子公司积极开展与地方政府的沟通和交流，研究创新融资模式。在产品设计的过程中，证监会出台了《证券公司资产证券化业务管理规定》（证监会公告【2013】16号），规范了资产证券化业务的业务规则。

经过与律师对《证券公司资产证券化业务管理规定》和基金子公司业务上位法规《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》仔细研究、论证，公司认为在满足基金子公司专项资产管理计划设立条件的同时，基金子公司可以参照《证券公司资产证券化业务管理规定》设计产品交易条款，从事资产证券化业务。

以江苏省镇江市新区为试点，深入开展尽职调查工作，选择优质资产，进行资产证券化并申请于交易所挂牌交易。此方式不仅可以拓宽政府融资渠道，使政府债务显性化、透明化，同时又为投资者提供较高收益、流动性强的政府信用金融产品。

2 资产证券化模式及背景介绍

2.1 什么是资产证券化

资产证券化是指把缺乏流动性或流动性不强，但具有可预期未来现金流的资产集合成资产池，通过对资产池中资产所创造的现金流和风险进行结构性重组，并出售给特殊载体，然后发行证券产品的过程。这些流动性较差的资产通过结构性重组，转变成为了可以在金融市场上出售和流通的证券。

2.2 为什么要资产证券化

资产证券化本质上是企业进行再融资的一种途径。具体来说，进行资产证券化有如下益处：第一，有效地降低融资成本。通过资产证券化，可以实现产品与发行人的风险隔离，可能提升产品信用评级从而降低发行利率；第二，合理地优化财务状况。资产证券化能够增强企业资产的流动性、表外证券化融资可以优化财务杠杆；第三，融资规模灵活。融资规模由基础资产的预期现金流决定，不受企业净资产限制；第四，资金用途灵活。在符合法律法规以及国家产业政策要求的情况下，可由企业自主安排募集资金的使用，不要求公开披露其用途；第五，信息披露受限制小。资产证券化产品仅需披露计划账户财务信息，不涉及企业财务信息。

2.3 我国的企业资产证券化

目前，我国企业资产证券化的基础资产主要有两类，第一类是应收账款；第二类是未来收益的权益类资产。从2005年至今，国内累计发行了12单专项资产管理计划，规模总计307亿元。已发行项目的基础资产包括高速公路收费权、电厂未来电力收益权、污水处理收费权、BT回购款、公园未来门票收入收益权等资产，这些基础资产主要偏向于市政领域。每一单项目交易结构的个性化强、差异化较大，交易结构的复制比较困难。

3 基金管理公司参与地方政府平台资产证券化产品

3.1 产品介绍

产品名称：基金公司子公司专项资产管理计划

融资方：镇江新区经济开发总公司（主体评级AA）已发行企业债券：09镇江新区债和12镇江新区债

发行期限：1-3年期产品组合

基础资产：经发总公司依据特定的BT项目合作协议所合法享有的自专项计划成立之日起三年内于各BT协议划款日向债务人（镇江新区管委会）应收的政府回购款债权

增信情况：镇江市城市建设投资集团有限公司（主体评级AA）为本期专项资产管理计划份额提供担保

担保人已发行债券：09镇城投债，10镇城投债，12镇城建MTN1/2，12镇城投CP001/2

信用评级：计划份额信用评级AA+

募集资金用途：募集资金拟用于镇江新区静脉产业园工程、姚桥夹江码头等新区内基础设施建设项目

3.2 产品涉及问题与解决方案

3.2.1如何降低交易对手的违约风险

尽管近年来镇江新区可支配财力不断提升，但镇江新区管委会对园区开发建设主体经发总公司的大量欠款和未来大规模的计划投资，将加剧镇江新区的财政支出压力，进而可能会影响其对本专项计划BT 回购款支付能力。截至2011 年末，镇江新区管委会应付经发总公司各类款项117.01 亿元，而2013 年和2014 年的初步拟定的建设投资支出达112.28 亿元。

为降低此风险，基金公司积极与当地政府沟通、协商后达成一致。镇江市人大常委会审核同意将专项计划涉及的各BT项目的政府性回购款纳入相应年度预算，作为项目的增信措施。该应对方案一定程度上为兑付资金提供了保障，降低了违约风险。

3.2.2如何避免BT 项目初审和终审工程造价差异过大风险

本专项计划 BT 项目回购款为已确定回购款。已确定回购款是根据BT项目初审报告确定的BT 项目工程造价的70%并加上相应收益而定，若终审报告发生在专项计划存续期内，且确定的工程造价低于已确定回购款，则最终会影响到本专项计划BT 回购款的顺利支付。

为此，基金公司子公司通过筛选，最终选定已经上述3个已经建成并投入使用的项目，最大限度避免BT 项目初审和终审工程造价可能存在差异的问题。

3.2.3如何改善资管计划流动性不足的问题

在市场或资产流动性不足的情况下，投资人可能无法迅速、低成本地调整投资计划，从而对计划收益造成不利影响。

为解决投资者对流动性的需求，基金公司子公司参照证券公司资产证券化的案例，经过与经发总公司及相关中介机构的沟通和论证后，决定将该资管计划产品在深交所挂牌上市，使产品投资者能在二级市场获得更大的流动性.

3.2.4如何应对担保人担保能力下降的可能

本计划担保人镇江城建为镇江市投融资平台，一半以上营业收入均来自于镇江市政府，同时资产流动性较弱。担保人能否为专项计划提供有效信用增级值得进一步关注；担保措施对本计划的增级效果，是否仅为流动性支持需要进一步明确。投资计划说明书中需要对担保的范围、触发条件等进行明确。

对此，基金公司子公司邀请上海新世纪资信对担保人和本计划进行信用评级。评级机构对本计划担保人（镇江市城市建设投资集团有限公司）2013年公司债券信用评级报告中，针对担保人财务、经营、业务优势及风险等方面的分析，认为担保人长期信用等级为AA 级。

同时，针对担保的范围、触发条件等内容，在《投资说明书》详细说明了资产管理计划投资项目的担保情况；对担保人的担保能力做了充分的分析；以表格及流程图表的形式，说明了收益分配的各个时间节点及担保触发的条件及时间安排。

3.3 产品的意义

一是基础设施建设资产证券化可以集中社会资金，弥补基础设施建设资金的短缺，使本要花费大量政府资金的基础设施建设变成了资本市场上众多投资人的投资行为。

二是基础设施建设资产证券化可以提高资产的流动性，缩短投资回收期，实现市政建设的良性循环和滚动融资。通过资产证券化，相关单位能及时把长期资产在资本市场抛售变现、或自己持有变现能力很强的抵押证券，可解决其面临的流动性约束。

三是资产证券化在某种程度上实现了破产隔离，将项目现金流的风险与企业的风险分离开来，与发行企业债券相比，提高了债券的信用等级，降低了融资成本，优化了政府负债结构。

四是响应证监会支持证券化创新思路：响应证监会支持资产证券化的政策导向；丰富交易所创新类金融产品。

五是丰富投资者投资产品：为投资者提供较高收益的政府信用金融产品，为投资者提供不同种类的固定收益投资产品；此产品基础资产为直接对政府的债权，信用等级高于政府平台企业债；

六是基金公司业务模式创新：丰富了基金公司子公司盈利模式；提升基金公司在财富管理行业的竞争力，有助于解决基金公司发展瓶颈。

参考文献

[1] 沈炳熙 《资产证券化：中国的实践（第2版）》北京大学出版社 2013-12-01

[2] 苏莱曼贝格 《资产证券化实务精解：资产抑押证券交易架构及交易（项目）实施指南》机械工业出版社 2014-01-01

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【关键词】蔬菜生产；无公害；体系结构

农业基地产品社区直接流通管理平台是从农产品流通环节的实际出发，主要研究与实现农业生产基地和社区之间信息对接和产品流通平台。其中，农业生产基地和社区之间信息对接主要涉及到农产品的销售信息以及农产品的生产过程信息的管理。本文在详细调研农业基地产品社区直接流通需求分析的基础上，给出农业基地产品社区直接流通管理软件的设计过程。

1 网络拓扑结构设计（图1）

2 体系结构设计

农业基地产品社区直接流通管理平台采用基于Browser/Server三层结构WEB技术开发，平台采用的Browser/Server三层结构为表示层、业务层、数据层。

（1）表示层

通过在客户端操作系统上安装WEB浏览器实现，表示层是访问用户对于农产品信息管理系统的操作接口，其作用是让访问用户输入数据信息和显示数据信息的处理结果。

（2）业务层

通过架构WEB服务器实现，是农业基地产品社区直接流通管理平台的核心层，它的作用是：对数据信息进行运算处理、连接后台数据库和访问后台数据库存储的数据。其中数据信息的运算处理是建立在数据库查询、添加、更新和删除等操作之上。

（3）数据层

通过架构数据库服务器实现，是系统的最底层，它存储农业基地产品社区直接流通管理平台的所有数据信息。

3 功能结构设计

根据农业基地产品社区直接流通管理平台的需求分析，划分农业基地产品社区直接流通管理平台为前台系统管理模块和后台系统管理模块两部分，具体描述如下。

3.1 前台系统管理模块设计

前台系统管理是对农业基地产品社区直接流通管理平台系统面向客户的信息，如农产品信息、新闻信息、物流信息、农产品订购信息等以及面向客户个人信息的相关管理功能，主要包括个人中心、网站介绍、新闻中心、农产品详情、网上订购、物流查询6个子模块。前台系统管理模块设计如图2所示。

（1）个人中心管理

个人中心管理包括我的订单管理、我的团购管理、退还货申请、退款管理、个人信息管理、密码管理、帐户余额管理、我的积分管理、收货信息管理、商品评价管理、站内信管理11个子模块。

（2）网上订购

网上订购农产品展示、订购管理、结算管理和支付管理四个子模块。

（3）新闻中心

主要实现公司关于农产品在质量控制、生产安全、运输安全等方面的信息功能。

（4）农产品详情

主要实现公司农产品种植基地关于农产品在价格方面的即时信息功能。

（5）网站介绍

主要实现平台所实现的功能及作用，以及关于平台在实现农业基地产品社区直接流通管理所做出的贡献。

（6）物流查询

农产品订购客户可以根据订单编号对所订购的农产品在运输过程中的相关信息进行查询操作。

3.2 后台系统管理设计

后台系统管理是对农业基地产品社区直接流通平台系统主要是用于对网站前台的相关信息管理，如前台信息、农产品订购信息管理、相关订购信息统计、农产品订购相关审批等操作，同时也包括会员信息、订单信息、访客信息的统计和管理。后台系统管理主要包括常规设置、农产品管理、信息管理、积分管理、用户管理、数据管理和版权信息7个子模块。后台系统管理模块设计如图3所示。

图3 后台系统管理模块设计图

（1）常规设置

常规设置包括送货方式、支付方式、帮助添加、支付参数、登录日志、访问限制6个子模块。

（2）农产品管理

农产品管理包括农产品添加、农产品修改、退还货管理、退款管理、单位管理、订单管理、评论管理、销售统计、农产品信息批量增加、农产品信息批量修改10个子模块。

（3）信息管理

信息管理包括新闻添加、新闻管理、资讯添加、资讯管理4个子模块。

（4）积分管理

积分管理分为添加奖品和积分兑奖2个模块。

（5）用户管理用户管理分为注册用户管理、匿名用户管理和后台用户管理3个子模块。

（6）数据管理

数据管理包括数据备份、数据恢复、数据压缩、查看数据、空间占用、系统环境6个子模块。

（7）版权信息

展示农业基地产品社区直接流通管理平台的版权信息以及版权人的联系方式。

【参考文献】

[1]李敏，刘云.新型城市农产品配送系统的构建[J].安徽农业科学，2011.

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一、传统农产品供应链模式现状及存在的问题

1.现状。农产品供应链是指以农产品为研究对象，围绕农产品经营为核心，通过对物流、信息流、资金流的控制，协调农业生产资料供应商、农户、农产品经营者、消费者之间的利益，涵盖了农产品的生产、加工、销售和流通等多个环节。在传统的农产品供应链中，农产品从生产者开始，生产者生产的农产品先进入产地市场，再进入运销批发商，运销批发商将农产品分散到地方销售市场由零售商销售给消费者。传统的供应链模式是一种单项过程，具有以下几个特点：参与者众，系统复杂；信息化程度低，时效性强，农户盲目生产；组织化程度低，运作协调性差，流通成本高，价值链增值困难；交易环境差，易形成二次污染；农产品供给的季节性与消费者需求矛盾。

2.存在的问题。首先，我国农产品渠道主体是分散的农户、发育不完善的合作组织和规模小、数量少的龙头企业，流通渠道成员之间大多数处于产销分离阶段，不能形成紧密型的合作关系，导致合作化水平低，渠道关系不稳定。其次，农产品供应链各主体间信息流通不畅。供应链上缺乏供各企业进行信息交流的统一信息平台，以至于各个经营环节信息滞后、失真现象严重。由于系统环节较多、运作主体层次多、电子商务应用滞后等，造成商流、物流、信息流缺乏协同效应。再其次，政府对农产品供应链服务体系的建立运行缺乏整体统筹与宏观规划，在很大程度上弱化了供应链服务体系的功能发挥。最后，由于农产品供应链各参与主体间大多数是“一次性买卖”，各环节只考虑自身利益，导致农产品质量安全问题突出，表现在各环节的农产品质量安全信息难以被有效记录、传递和储存。

二、基于电子商务平台的农产品供应链模式

1.电子商务平台。电子商务平台是一个建立在商务平台上的互联网节点，能够把政府部门、金融以及企业组织聚集到一个虚拟的中心市场上进行商务活动，可以使企业在产品的供应链上实现互利合作。

如图1所示，电子商务平台体系结构包含有以下几个方面：（1）电子商务基础平台：为电子商务平台提供运行环境以及管理工具，可与多种类接口连接。（2）内部信息系统：基于WEB、B/S架构等技术组建，主要为用户提供信息，作为用户决策的依据。内部信息系统一般作为基础构建电子商务平台。（3）电子商务服务平台：ο钟械墓δ苋砑进行集成，增强系统服务功能，为企业或用户提供公共服务，支持企业或个人进行交易洽谈等商务活动。（4）电子商务应用平台：该部分是电子商务平台的核心部分，是协调、整合信息、货物流、资金支付、关联、高校流动的重要场所，为企业的商务活动提供具体支持。

2.电子商务平台的构建。如图2所示，电子商务平台基本架构主要由信息管理系统、供需管理系统、交易管理系统和质量管理系统四部分构建而成。随着“互联网+”战略的提出，大数据时代的到来，计算机、云计算、网络、信息等技术的进一步发展，保证了农产品供应链上的物流、信息流、资金流及价值流能够融合在电子商务平台上，使各环节无缝对接形成一体化供应链体系。供应链中生产商、加工商、供销商、物流公司以及消费者都是平台的直接使用者，通过平台实现协同运作。监管机构和金融机构接入电子商务平台，为其运行分别发挥监管作用和支撑作用。

（1）信息管理系统：基于数据库、云计算等技术建立，对农产品供应链上的各类信息进行整合，是参与者的信息管理中心，同时是整个平台的核心服务组件。信息管理系统整合了各农业网站的市场、技术、政策等信息以及各类农产品电子商务交易网站，实现了农产品网络化市场的推广。同时，通过信息管理系统，对供应链上参与者间的各类信息进行整合，实现信息共享。通过信息管理系统，参与者可以进行信息的查询、以及管理等工作，从而实时掌握市场信息，合理安排生产计划。（2）供需管理系统：融合先进的 ERP（企业管理信息系统）、DRP（分销资源管理系统）、CRM（客户关系管理系统）等信息管理系统，是供应链各参与方协同运作的关键，主要包括渠道管理、客户管理、运作管理以及物流管理等功能。供需管理系统通过多功能接口技术与参与者的信息管理平台相连接，以确保业务流程的电子化，实现信息共享，加深各主题间的协同运作。（3）交易管理系统：基于EDI（电子数据交换）、互联网等技术建立。平台可以实现产品推广，交易管理、订单管理等功能。消费者与供应链各参与者可以通过平台直接进行在线沟通、咨询，在线订单，在线支付，实现整个交易流程的电子化，提高供应链各主体的运营效率。（4）安全追溯系统：安全追溯系统基于RFID等物联网技术手段建立，可以对农产品的生产、加工、仓储、物流、销售等各环节中的活动信息进行管理记录，可以保证消费者深入了解产品的生产信息，为产品的质量安全保驾护航，是电子商务平台的重要组成部分。安全追溯系统能够约束参与者的农产品生产活动，可实施缺陷产品召回，促使生产管理标准化、规范化，保证产品的安全质量。同时，系统采用物联网技术，加快信息的传输速度，有助于提高产品供应链效率，提升品牌形象。

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关键词：集合投资产品 资产证券化 运营模式 财务处理 影响

一、资产证券化的发展及研究

（一）资产证券化的概念及应用

资产证券化是以特定资产组合或特定现金流为支持，发行可交易证券的一种融资形式。通过资产证券化，很好地解决了单位金额过大资产的流通和变现问题，但对于未来不稳定的无定期的现金流入的资产来说，很难通过资产证券化来解决。

资产证券化起源于美国20世纪70年代抵押贷款资产池的证券化。美国第一例资产证券化是由1968年成立的政府国民抵押贷款协会公开发售的过手证券，随后在全球范围内蓬勃发展。2005年3月，经国务院批准，我国以国家开发银行和中国建设银行作为试点单位，分别开展信贷资产证券化和住房抵押贷款证券化的试点工作。2005年8月，中金公司推出的“中国联通CDMA网络租赁收益计划”是我国第一只在证券交易所上市的企业类资产证券化产品，之后陆续开展了盘活银行不良资产的资产支持证券、城市基础设施资产证券化产品以及企业收益权证券化项目。

（二）资产证券化的理论研究

资产证券化的理论研究主要集中在市场应用、风险管理、财务计量、法律问题及税收问题等方面。在市场应用方面，例如王俊寿提出的商业银行资产证券化体系设计。在风险管理方面诸如：王少波通过研究国外的信用评级模型方法，提出对我国的借鉴意义。在财务计量方面主要集中在是否能够形成“真实销售”，风险与报酬是否真实转移。在法律问题方面主要集中在对破产隔离的确认，即将财务“真实销售”延伸到法律层面。税收问题，主要从资产转让、证券发行、现金流偿付等运营环节进行研究，以及对比是否确认收入方面的税收差异等。

二、集合投资产品运营模式

通过将狭义的资产证券化扩展和延伸，引入对资产进行保管和处置的管理公司，缩短和固化资产的变现周期，引入管理期的概念，使得资产预期最长可以于管理期末产生现金流入，从而类似于资产证券化。

（一）概念介绍

为解决无稳定的或定期的现金流入的大额资产的变现及流通问题，引入集合投资产品的概念。所谓集合投资产品即将金额过大且无稳定的或定期的现金流入的资产作为标的，通过交易平台进行集合发售，使不同的投资者进行购买，共同拥有标的资产所有权和处置权。同时引入管理公司进行管理，投资者同意将标的资产交由管理公司进行管理并设定管理期间和最低中止处置率。在管理期间内若管理公司能够以超过最低中止处置率将资产变现，管理公司有权变现，并将变现收益在投资者、管理公司之间按投资者持有的比例进行分配。若管理期间内未到达最低中止处置率，管理公司在到期时将资产变现，将变现金额进行分配，若仍无法变现则继续持有直到最终变现。投资者可以在管理期内将拥有的所有权和处置权部分或全部在交易平台进行转让。

（二）参与主体

集合投资产品的参与主体主要有发售公司、交易平台、投资者和管理公司，在集合投资产品发行、运营及变现过程中各自的权利和义务如下：

1.发售公司的权利与义务。发售公司指最初持有标的资产，拟定将标的资产通过交易平台出让给投资者的公司。发售公司的主要权利：（1）拥有将标的资产出让给全体投资者后的收益权。（2）有选择管理公司和交易平台的权利。（3）标的资产出售给投资者后，无回购义务。发售公司的主要义务：（1）保证拥有标的资产能免遭第三方追诉的所有权，披露自己知道的标的资产的瑕疵（包括但不限于资产的品质、数量、性能等），对标的资产的所有权及瑕疵承担全部责任；（2）保证标的资产未被设置影响投资者权益的任何担保措施（包括但不限于担保、质押、保证等）；（3）保证随着标的资产的转让，将标的资产的所有权及相关权利全部转让给投资者；（4）在管理公司的协助下确定标的资产及其总价值，设定可以交易的最低限制额，确定发售期限、管理期限、管理公司、交易平台，设定到期前中止集合投资产品的最低处置率等集合投资产品指标。

2.交易平台。交易平台类似于证券交易所，指拥有可以将产品对外的交易平台系统且有相应的发售产品的资质，通过该平台可以公开或非公开对投资者进行出售。交易平台的主要权利。（1）拥有委托管理与指定支付的服务收益权；（2）拥有对集合投资产品进行审核的权利；（3）拥有对发售公司、管理公司和投资者进行审核的权利；（4）拥有拒绝发行申请的权利。交易平台的主要义务：（1）负责维护投资者的基本权利和义务；（2）负责对申请进入交易平台系统的集合投资产品进行审核；（3）负责对发售公司、管理公司和投资者进行基本的审核；（4）负责交易资金的委托管理与指定支付。

3.投资者。投资者指通过交易平台进行集合投资产品购买和在管理期间出售的个人或机构组织。投资者的主要权利：（1）拥有平等自主购买、出售和持有自己拥有产品的权利；（2）拥有收取对应产品收益的权利。投资者的主要义务：（1）遵守交易平台的交易规则；（2）根据交易内容按时支付购买价款；（3）承担交易和持有产品过程中的风险。

4.管理公司。管理公司指协助发售公司发售标的资产以及在管理期内根据投资者的授权对标的资产进行管理和处置的公司。管理公司的主要权利：（1）拥有从发售公司收取正常服务报酬的权利；（2）拥有从投资者收取正常服务报酬的权利；（3）拥有根据投资者的授权管理和处置标的资产的权利。管理公司的主要义务：（1）协助发售公司确定标的资产及其总价值，设定可以交易的最低限制额，确定发售期限、管理期限、交易平台，设定到期前中止集合投资产品的最低处置率等集合投资产品指标；（2）在管理期间内对标的资产进行保管和管理；（3）在管理期间内或者到期后进行处置或继续管理。

（三）运营模式

集合投资产品的运营模式主要如下：第一步，发售公司有意图对持有的资产进行出售变现，但由于资产价值高，变现难度高，拟定以通过交易平台进行集合投资产品的形式对外出售。第二步，发售公司寻找管理公司，在管理公司协助下对标的资产进行集合化处理，包括确定交易平台、发售价格、发售期限、管理期限等发售要素。第三步，发售公司根据交易规则向交易平台缴纳保证金。发售公司和管理公司共同向交易平台申请进入交易平台进行发售。第四步，交易平台进行审核，通过进入发行阶段，不通过则退回申请。第五步，交易平台发售产品，投资者进行购买。在发售期内，若成功发行则发售公司将标的资产交付管理公司进行管理，同时交易平台将款项转入发售公司。若发行不成功，则由交易平台将投资者购买款加同期银行存款利息后退回投资者，利息从发售公司缴纳的保证金中扣除，不足部分由发售公司补全，余款退回发售公司。第六步，在管理期内，若标的资产变现后的收益率超过设定的最低中止处置率，则管理公司将标的资产变现，将变现后的金额按投资者持有的比例进行分配。若整个管理期均未到达最低处置率或者管理公司认为有充足的理由继续持有标的资产至期限届满，则持续持有。在管理期届满时，管理公司处置标的资产，将处置金额按投资者持有的比例进行分配。若仍未能处置，则直至处置为止。

在整个运营过程中，投资者购买和出售的途径分为：（1）首次发售时通过交易平台购买；（2）在管理期内通过交易平台购买或出售；（3）产品到期或在管理期内变现后按比例收取现金。

（四）风险控制

1.管理公司需要对发售公司发售的标的资产以及整个集合投资产品的条款设计进行谨慎研究，确保切实保护投资者合法权益、风险可控。标的资产均存放在管理公司进行管理，并且接受交易平台的监督，同时购买财产保险。

2.交易平台需要对发售公司、管理公司及集合投资产品进行严密审核，确保不发生损害投资者合法权益且风险可控。所有资金往来均通过交易平台进行。进行发售审核前，发售公司需要交纳一定金额的保证金。若发售失败，则扣除应退还投资者的利息费用及相关费用外，剩余部分退还发售公司。若发售成功，则待标的资产在最终变现后，未发生应由发售公司承担的责任情况的，全部退还发售公司，否则扣除应由发售公司承担的部分后退还发售公司。

三、集合投资产品的财务确认和计量

对于集合投资产品各参与方的财务处理，结合业务实质和财务核算的相关规定，主要按照如下的处理方法进行确认和计量（会计分录）。

（一）发售公司

1.发售公司缴纳保证金，申请发售：借记“其他应收款――××集合投资产品保证金”科目，贷记“银行存款”科目。

2.发售失败，扣除相关费用后退回剩余保证金：借记“管理费用”、“银行存款”科目，贷记“其他应收款――××集合投资产品保证金”科目。

3.发售成功交付标的资产给管理公司并收到款项：借记“银行存款”科目，贷记“主营业务收入”科目；借记“主营业务成本”科目，贷记“存货”科目。

4.产品最终处置后，发售公司无相关责任，收到退回的保证金：借记“银行存款”科目，贷记“其他应收款――××集合投资产品保证金”科目。

5.若产生由发售公司承担的相关责任，则扣除应承担的相应费用后，收回保证金：借记“银行存款”、“管理费用”科目，贷记“其他应收款――××集合投资产品保证金”科目。

（二）交易平台

1.收到发售公司存入的保证金：借记“银行存款”科目，贷记“其他应付款――××集合投资产品保证金”科目。

2.发售申请不通过，退回保证金：借记“其他应付款――××集合投资产品保证金”科目，贷记“银行存款”科目。

3.发售时，收到投资者购买款项：借记“银行存款”科目，贷记“其他应付款――××集合投资产品（发售公司）”科目。

4.发售不成功，将保证金扣除相关费用后余额退回发售公司，退回收到的投资者款项：借记“其他应付款――××集合投资产品保证金”科目，贷记“银行存款”科目；借记“其他应付款――××集合投资产品（发售公司）”科目，贷记“银行存款”科目。

5.发售成功，支付投资款给发售公司：借记“其他应付款――××集合投资产品（发售公司）”科目，贷记“银行存款”科目。

6.交易平台收到提供服务应收取的服务费用，确认相关收入：借记“银行存款”科目，贷记“主营业务收入”科目。

（三）投资者

1.投资者支付款项购买集合投资产品时，尚未收到交易平台发售成功的公告或相应文件前，财务处理为：借记“其他应收款――××集合投资产品（发售公司）”科目，贷记“银行存款”科目。

2.收到交易平台发售失败的公告或相应文件且收回投资款时：借记“银行存款”科目，贷记“其他应收款――××集合投资产品（发售公司）”科目。

3.收到交易平台发售成功的公告或相应文件时，这时分为以下两种情况：（1）认定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产：借记“交易性金融资产――成本”科目，贷记“其他应收款――××集合投资产品（发售公司）”科目。（2）认定为可供出售金融资产：借记“可供出售金融资产――成本”科目，贷记“其他应收款――××集合投资产品（发售公司）”科目。

由于集合投资产品由资产证券化延伸而来，且其公允价值可以通过交易平台获得，归属于金融资产。对于该金融资产的具体分类分析如下：（1）若投资者为近期内出售而购买集合投资产品的，可以划分为交易性金融资产。根据《企业会计准则第22号――金融工具确认和计量》第九条认定为交易性金融资产，按照公允价值计量且其变动计入当期损益。（2）若投资者并非为近期内出售而购买集合投资产品的，可以划分为可供出售金融资产。根据《企业会计准则第22号――金融工具确认和计量》第十一条和第十七条排除划分为贷款、应收款项和持有至到期投资，从而依据第十八条划分为可供出售金融资产。在资产负债表日，若仍未处置标的资产，则根据交易性金融资产和可供出售金融资产的相关要求进行后续计量，相应的公允价值变动计入当期损益或资本公积，直到最终处置后将相应的损益确认。

（四）管理公司

1.管理公司对发售公司发售事宜进行研究、辅导、协助后收到管理公司支付的服务费用时：借记“银行存款”科目，贷记“主营业务收入”科目。同时结转相应的项目成本。

2.集合投资产品发售成功后，管理公司接受投资者的委托代为管理标的资产，类似于委托代销，其财务处理如下：（1）收到标的资产：借记“业务资产（或受托代销商品）”科目，贷记“业务负债（或受托代销商品款）”科目。（2）实际处置标的资产后：借记“银行存款”科目，贷记“应付账款”科目。（3）将处置标的资产后的价款根据投资者持有标的资产的比例进行分配时：借记“应付账款”科目，贷记“银行存款”科目。同时将标的资产转出：借记“业务负债（或受托代销商品款）”科目，贷记“业务资产（或受托代销商品）”科目。

四、对财务报表的影响分析

由于集合投资产品由资产证券化衍生而来，属于金融资产，对此的财务确认和计量会直接反映在财务报表中，笔者对参与各方对财务报表的影响进行简要分析。

一是发售公司的影响。发售公司由于通过交易平台将集合投资产品出售给投资者，将产品相关的风险和报酬全部转移，因此直接形成收入，结转相应的成本以及业务过程中发生的需要支付给管理公司和交易平台的各项费用。从财务报表的角度来看，就是将长期资产转为短期资产，同时确认由于转换造成的损益。也就是说，若标的资产发售价格高于成本价格，则发售公司财务报表显示盈利且短期资产增加多于长期资产的减少。反之亦然。

二是交易平台的影响。对于交易平台来说，主要是提供相应的审核及发售中介平台的功能，因此主要为确认服务收入。从财务报表的角度来看，主要是增加了收入及对应的成本和相关费用，使得利润增加或减少。

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两天内三个厂商举办大型的产品会，此前泛微、万户网络、金和软件也陆续举办过一些市场活动，国内OA市场恐怕还从来没有这么热闹过。难道国产OA厂商在经过了两三年的沉寂后，正在迎来新的市场机遇？

自下而上 重启OA

作为一个汽配企业，常州星宇车灯有限公司（简称星宇车灯）曾经实施过OA系统。如今，在实施完ERP、PDM、条码系统等业务系统后，星宇车灯准备重新启动OA系统的建设。星宇车灯的一个信息化建设负责人告诉记者，现在星宇车灯采用的是自下而上的信息化建设方式，在实施完其他系统、打好信息化基础以后，他们对OA的理解已经完全不一样。

从星宇车灯的实践我们可以看到，跟以往相比，用户对OA的需求已经发生了很大的变化。他们一方面希望OA系统能够整合业务系统从而成为IT系统的唯一出口，另一方面希望能够借助新技术随时随地获取OA应用。

OA是我国建设得最早的应用系统之一。有人认为，在经历了一段时间的建设以后，OA市场已经趋于饱和，缺乏继续发展的市场动力。而众多OA厂商的产品同质化严重，产品缺乏创新。

通达信科CEO高波认为，这是因为部分OA厂商喜欢通过炒作概念来销售老产品，在概念炒作方面投入太多，而对产品和服务的创新投入太少。

OA厂商要想赢得新的市场机会，唯有在产品和服务上进行创新。

市场进一步细分

早些时候，人们普遍认为，OA作为通用的办公软件，不具有行业特性，一个通用产品便适用于所有行业或领域。现在，随着OA应用的深入和内涵的扩展，业界的观念已经发生了改变。也就是说，厂商和用户都已经意识到，应该将一些常用的领域内或者行业内的共提炼出来，形成领域或者行业的专属解决方案。这种细分市场的做法，可以使得产品和解决方案更加贴近用户的需求。

在这方面做得最为出色的供应商当属慧点科技。在充分发掘GRC（Governance、Risk and Compliance，即管控、风险与合规遵从）领域的市场机会并不断完善相应解决方案后，慧点科技形成了难以取代的竞争优势。如今慧点科技基于GRC理念，推出了多款细分领域产品，包括合同管理系统、法律事务管理系统、资金费用管控系统、决议及重要工作管理系统和GIS可视化管理系统等。

慧点科技CEO兼总裁吕翊认为，管理软件是三维的。所谓的三维，指的是功能、性能和管理理念三个维度。他指出，新推出的慧点科技法律事务管理系统V5.0在功能上相比之前的产品更多地结合了客户实践，涵盖了企业法律事务平台管理的方方面面。据悉，慧点科技法律事务管理系统打通了企业内部相对分立的合同立项、预算信息、标准文本、合同审核、授权管理、用印管理、合同执行、纠纷管理等相关管理工作，将法务相关的招投标管理、证照管理、商标管理、法律知识库等进行整合，从而为企业用户建立一个统一的法律事务管理平台。

通达信科推出通达OA政务版，也是细分市场的一种做法。通达OA政务版结合政府部门的业务特点进行设计，包括系统界面简洁而不失严肃，在主操作区显示邮件、公文、日程安排等政府部门工作人员常用的信息。据了解，通达OA政务版的内部审批模块都是基于政府工作流程来设置的。在公文处理应用方面，通达OA政务版依托工作流引擎技术，为政府、企事业单位提供收发公文、公文考核、督办等处理流程，同时使用版式文件和电子印章等技术，高度确保公文的保密性和安全性。此外，该版本OA软件还针对个人办公、行政事务、监查督办、档案管理、系统管理、知识管理、政务公开等办公流程及规范进行了量身定制，完全符合我国电子政务领域的严格规范和要求，为使用单位建立起高性能、高可用、高质量的现代化信息平台。

转型协同管理平台

在技术方面，承载OA系统的平台变得越来越重要。OA的平台化并不新鲜，甚至有些OA厂商不愿意再提OA，而是强调说自己的产品是协同管理平台。OA系统的功能，已经从以往的办公系统升级为整合企业各种应用系统的办公门户。因此平台的实力在很大程度上决定着OA厂商的市场竞争力。

因此，相关厂商都推出了自己的平台，并不断强化平台功能，如慧点科技的Indi.Platform、致远软件的V5平台等。通达信科不但推出了通用的T9智能管理平台，还专门针对政府行业推出了OA政务云平台。

总体来看，平台的实力主要体现在以下三个方面：

其一，功能的全面性。慧点科技的核心平台Indi.Platform已经成为其各类应用产品应用和开发的基础。慧点科技的各种应用产品都是基于Indi.Platform提供的功能组合实现的。据悉，慧点科技Indi.Platform能够提供工作流管理、组织机构管理、用户及权限管理、参数配置管理、集成接口配置管理、安全审计管理、日志管理等功能。拥有功能全面的平台，使得慧点科技可以快速形成各种具有针对性的产品和解决方案，从而快速响应用户需求。

其二，具有较大的开放性，能有效整合业务系统。致远软件高级产品经理张玎认为，协同管理平台应当对管理软件进行串联。也就是说，作为企业办公门户，OA系统必须整合其他业务系统，从而使得用户只需单点登录即可访问跨平台的多个系统。这就要求平台供应商要强化与其他软件供应商的合作，就系统对接达成合作，比如说，实现与SAP、Oracle、用友、金蝶等管理软件供应商产品的对接。在此基础上，供应商应该在平台上预留大量接口，为整合其他系统提供充分的技术保障。

其三，对移动应用、云计算等新技术的整合能力。如今新技术对应用软件产生了不容忽视的影响，并给用户带来了很多的方便。因此好的OA平台应充分整合各种新技术和新应用，帮助用户尽快体验新技术所带来的价值。致远软件就将整合了移动技术、UC统一通信、企业微信、云技术等作为致远V5平台的一大优势。通达信科还承诺，其移动版产品将免费使用。高波指出，这是为了更好地让用户体验移动应用带来的价值，并通过应用进一步完善其产品。

记者手记

为生存发展而战

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一、产品检验管理系统的构成

现展中，产品检验的部分数据已经实现了信息化管理和数据库管理，使企业的产品生产效率得到有效提升，给企业长远发展提供了有力支持。根据产品检验管理系统的应用情况来看，产品检验管理系统主要由网络硬件平台、操作平台、数据库平台和应用软件四个方面组成，其中每个平台之间具有相互联系和相互作用的关系，共同实现企业产品质量的检验、管理和控制，确保企业可以全面、完整的了解产品的质量信息。

在产品检验管理系统的整个构成中，网络硬件平台是最基础的应用设施，以为其他平台的联系提供相关支持和服务，而操作平台很好的解决了硬件系统和软件系统之间的交互问题，使整个管理系统的运行环境变得更加清晰和协调。与此同时，数据库平台是用来储存产品检验管理系统的相关数据、产品证明书相关信息和检验数据等，便于用户进行查询和编辑等相关操作，应用软件平台是采用Java语言开发出来的程序，为客户提供交流服务，是整个产品检验管理系统的核心部分。根据企业运行流程和产品生产情况，应用软件平台中有生产部门、质量部门和客户等方面相对应的客户端，相关工作人员可以根据自己的权限进行不同的操作，以完成产品检验、产品证明书编辑、产品检验数据管理、产品模板定制、产品测试数据分析、产品生产状态检查和产品证明书签字等相关工作，确保产品检验得到有效管理。另外，客户还可以通过浏览器、系统查询等功能，对产品检验的相关数据和信息进行审核，大大提高了产品检验管理系统的实践应用性和高效性。

二、检验过程和检验数据的管理

在产品检验管理系统中，产品检验的周期是指产品从生产到销售到客户手中的整个过程，在这期间，产品检验周期又由不同阶段的检验构成，从而完成产品质量检验的整个流程。为了对不同生产阶段进行检验，用户需要根据检验阶段的实际要求登录相应的操作平台和客户端，一般情况下，产品检验的周期包括“生产中”、“检验中”、“申请提交”、“申请驳回”、“再次检验”和“已交付”等不同阶段，最终确保企业产品的生产质量，促进企业经济效益不断提升。

在进行不同阶段的产品检验时，产品检验管理系统会将相应的数据和信息进行储存和转发，以有效管理每个阶段的产品检验情况，实现产品检验流程。例如：对产品进行首次检验，当产品生产完成以后，相关工作人员根据自己的权限登录相应的操作平台，按照检验所需的内容，将产品型号、数量、重量等输入系统，然后向对应的质量检验员进行提交；产品质量检验员经过仔细审核和建档之后，确认产品的质量满足生产要求和客户需求，会创建对应的产品证明书，以证明产品质量已经合格；最后，产品检验完成，通过产品检验管理系统将相关数据导入产品证明书，并由相关负责人签字和确认后，将产品发往下一个检验阶段。

在产品检验管理系统的设计中，检验数据管理主要包括产品证明书模板定制、报表输出和查询统计三个部分，以有效审核产品检验的相关数据，便于修改和查询，确保企业产品生产质量。其中，产品证明书是与产品检验结果有着密切联系的数据信息，记录着产品检验、测试、维护等工作的信息，是产品严查和接收的可靠依据。一般情况下，产品证明书的格式都比较复杂，根据产品的类型、用途、规格等，产品证明书的模板各不一样，因此，产品检验管理系统中检验数据管理提供了产品证明书模板定制功能，以满足不同产品检验的需求。与此同时，为了提高相关数据的安全性，可以采取相应的保密措施，限制访问权限，例如：运用Excel进行模板定制，可以对相关数据进行保密设置，防止产品检验数据泄露情况发生。

为了便于操作，在产品检验管理系统的设计中，根据产品检验需求，通过产品证明书模板定制功能，可以在系统的编辑栏中设置相对应的数据输入和导出快捷方式，便于报表输出时操作，使报表输出变得更加方便和快捷，大大提高企业产品检验的工作效率。例如：从数据库中读取相关数据，并形成相对应的Excel表格，将每个sheet设置成一个产品证明书对应的格式，经过相关操作以后，将证明书报表转移到Excel中，便于进行报表输出的相关操作，完成报表输出工作。

随着企业产品生产数量、类型和周期的不断变化，在进行其他产品的检验时，工作人员可能会参考相关检验数据和信息，因此，产品检验管理系统的设计中，设置了查询统计功能，以满足产品检验需求，使产品质量信息更加完善，促进企业产品生产质量不断提高。例如：根据查询条件，在系统中输入需要检验的产品规格、尺寸和用途等，采用SQL和Hibernate等系统提供的服务功能进行查询，以搜寻出相关的信息和数据，使产品的设计和质量得到进一步完善和提高。

三、产品检验管理系统的实践应用

下面例举某生产日常生活用品的企业使用的产品检验管理系统，以实现产品检验管理。整个系统包括菜单、功能面板、工具栏和主窗口等，首先，生产工作人员从功能面板登录导航界面，根据产品的规格、编号等进行申请单填写，并通过任务栏将申请以邮件的形式发送到检验员的邮箱中；然后，检验员通过检验申请后，创建产品证明书，并编辑产品检验的相关信息。同时，编辑面板会留下检验员操作过的相关痕迹，便于以后检查和核对；最后，检验员将产品证明书发送到下一个检验阶段，以进行更深一层的产品检验。与此同时，客户和设计人员可以通过系统的查询统计功能，对产品检验的操作、相关信息和数据进行查询与统计，并根据相关图表观察产品的质量情况，以保障产品的生产质量。因此，在实践生产过程，运用产品检验管理系统进行产品检验，可以大大提高产品的生产质量，实现企业产品生产到销售全过程的产品检验管理，对于提高企业产品检验信息的真实性、可靠性和准确性具有重要影响。

四、结束语

综上所述，产品检验是对产品的设计、生产和销售等全过程的管理和控制，产品检验管理系统设计的不断完善，可以有效保证产品的生产质量，提高产品生产效率，从而促进企业经济效益不断提升。

参考文献：

[1]夏雯.基于web的特种设备检验管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2012.

[2]李黎.山东省消防产品质量检验业务管理系统优化研究[D].山东大学，2012.

[3]张欣.基于项目管理的临床路径信息管理系统的设计与实现研究[D].哈尔滨工业大学，2013.

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关键词：农产品供应链；云计算；P2P；信息平台

中图分类号：TP311．521 文献标识码：A 文章编号：0439－8114（2012）07－1458-02

The Construction of Agricultural Supply Chain’s Cloud Computing Information Platform Based on P2P

LI Jing1，2，ZHANG Xue－dong3

（1． Computer Science ＆ Engineering Institute， Anhui University of Science & Technology， Huainan 232001， Anhui， China；

2． Computer Science Department， Anhui Vocational College of Electronics ＆ Information Technology， Bengbu 233000， Anhui， China；

3． School of Management Science and Engineering， Anhui University of Finance ＆ Economics， Bengbu 233000， Anhui， China）

Abstract： In view of the problems existed in the agricultural product supply chain in our country， cloud computing and P2P technology were applied in the information platform construction of agricultural products supply chain． The construction scheme， design framework and module design of cloud computing information platform of agricultural products supply chain based on P2P were proposed．

Key words： agricultural supply chain； cloud computing； P2P； information platform

农产品供应链，是指在信息资源共享的基础上农产品从生产、收购、加工、运输、分销至消费者所组成的流通链条，通过对农产品流通信息的控制，由提供农业生产资料的供应商、农产品的生产商（农户、生产基地）、分销商、零售商和消费者组成整个网链结构。目前我国农业产品的生产和销售仍处于耕作分散、信息闭塞、盲目生产的阶段［1］，农产品流通信息化水平远不能满足现代农产品流通的发展需要，迫切需要建立一个基于网络技术的农产品供应链信息共享和协作模式，本文提出了基于P2P技术的农产品供应链云计算信息平台［2］。

基于P2P技术的农产品供应链云计算信息平台，可将网络用户的沟通和文件共享，用户可以直接连接到其他用户的计算机进行信息交换，无须连接到服务器去浏览与下载，去除了服务器这个中间环节，将目前互联网从“内容位于中心”模式改变为“内容位于边缘”模式，将权利交还给用户，从而实现农产品信息产业链的合理调控，将供应商、农产品的生产商（农户、生产基地）、分销商、零售商和消费者组成整个网链，实现从信息、生产、销售、加工、运输到交易、出口等为一体的农产品供应信息网络系统［3］。

1 农产品供应链信息平台构建

结合国内农产品供应链不完善的现状和农产品供应链的涵义、特征和结构模型，提出基于P2P技术的农产品供应链云计算信息平台构建，将B／S模式与P2P技术［4］相结合搭建信息平台。在该平台中生产者节点通过注册登录到网络后提供农产品信息资源云，作为农产品生产信息资源的提供者，对该平台的市场节点提供服务；市场节点通过注册登录到网络后提品流通信息资源云，作为农产品信息资源销售信息的提供者，与生产者节点共同组成信息资源云，统一对外提供信息服务。该平台的结构如图1。

该信息平台中的索引服务器负责管理网络客户注册、身份验证等，不参与实际的数据传输，生产者与市场可以通过注册登录到平台中农产品生产与销售的最新信息，并将信息共享，创建一个可以自主交互的平台，生产者节点组成农产品生产信息资源云，负责农产品生产信息的提供，市场节点组成农产品的销售信息资源云，负责农产品销售及市场动态信息的提供。通过生产者与市场信息的与共享，可以使生产者及时掌握最新的市场需求，对下一步生产制定方案，市场也可以根据生产者生产的产品并结合市场的需求，对供求市场做出灵活的调整。

2 农产品供应链信息平台信息交互实现

农产品信息交互资源共享平台模型［5］见图2，用户N根据需求信息发出请求，索引服务器收到请求后，在信息平台中进行资源查找，并根据查找结果给用户N提供所需要的信息。索引服务器工作可分为以下几种情况。

1）当用户需求产品信息时，并且有生产者节点登录平台，则发送信息给生产者节点，生产者节点直接与用户建立连接，提供信息资源；

2）当用户需求市场信息时，并且有市场节点登录平台，则发送信息给市场节点，市场节点直接与用户建立连接，提供信息资源；

3）若1）和2）都不满足时，索引服务器则直接与用户建立连接，提供信息资源。

对于用户N而言只是在发送需求请求，然后等待平台提供信息。可见，该信息平台对于用户而言就是一个资源云，可通过平台同时了解生产与销售市场的最新消息，而对于生产者和市场就是一个信息和资源共享的交流平台，为用户提供可靠、最新的资源信息。

该平台应包括以下功能模块：

1）节点管理模块。节点管理模块主要负责平台用户信息的动态管理，包括注册管理、登录管理和注销管理等子模块。当节点要加入到网络时，应根据其性质先注册，注册成功后索引服务器为节点生成一个与账号相对应的ID，该ID是对等网络中节点的惟一标识。当节点进行登录时，首先向服务器发送登录请求，服务器将节点的状态更改为在线，并返回登录成功信息。

2）资源共享模块。P2P网络中的资源具有共享性。资源拥有者首先将相关资源上传至服务器，对等节点根据需求自行选择所需资源，同时将其共享给其他节点使用。当系统中的某个对等节点需要相关资源时，首先在P2P网络中搜索，搜索到后建立连接，当找不到可用资源节点时，便从资源云中进行资源的下载。

3）在线交互模块。在该平台中生产者节点与市场节点都可以进行交流，请求者首先将请求发送给服务器，服务器会检索已有的请求，若该请求已经存在，则返回给请求者一个该请求结果，若没有该请求，则返回一个允许信息，请求者可建立该请求平台并作为该请求平台的管理者对请求平台进行管理。交互过程中，请求者节点作为请求平台的服务器，参与到请求平台内的成员之间也可以进行双向的交互，该成员之间的交互独立于请求平台，并将请求结果返回至最初的请求平台。由于这种交互方式中信息不经过服务器中转，而是直接发送给请求组成员，传输速度更快，实时性更强。

3 小结

目前我国农产品供应链中存在诸多问题，如信息闭塞、流通性差、中间环节散乱等，针对这些问题构建了农产品供应链信息平台，将生产者供应链和市场供应链相互链接从而实现信息、通信等，并采用P2P和云技术解决平台中资源共享和用户实时互动等问题，可以有效避免因信息闭塞等因素带来的供应散乱现象。目前该平台的构建仍处于摸索阶段，还存在着许多不完善之处，但是该平台有利于对供应链信息的获取和调控，将是未来农产品供应发展的趋势。

参考文献：

［1］ 尹玉伶，何 静． 农产品供应链新组织模式探析［J］．湖南农业科学，2011（1）：37－38．

［2］ 耿翔宇， 李艳霞． 我国区域农产品供应链信息系统构建［J］． 重庆交通学院学报（社科版），2006，6（2）：17－20．

［3］ 张修志， 黄立平． 基于Internet的农产品物流信息门户研究［J］． 物流技术，2007，26（3）：104－106．

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[关键词] SaaS信息化服务对象平台定位

当前国内经济发展情况不乐观,随着美元贬值人民币升值、美国次债风波、国内CPI上升等带来了生产成本急速上涨导致企业尤其是抗风险能力比较弱的中小企业竞争力下降,不少企业不仅面临着利润逐步压缩的问题,甚至是生存危机。虽然国家仍然会大力支持中小企业发展,但从长远来看,企业还是需要通过提高产品创新能力、降低企业经营成本、创立品牌等多方面措施来应对国内外严峻的生存形势,求得生存和发展。

综合分析之所以国内的中小企业面临困境,主要原因在于国内的众多中小企业(尤其是出口加工型企业)处于国际产业链分工的低附加值环节――制造环节,而处于国际产业链上的其他环节如采购、仓储、订单处理、批发、零售等,席卷了几乎绝大部分利润。一旦遇到人民币升值、国内CPI上升等不利因素的困扰,便会陷入极大的困境,因此,我国中小企业正在寻求创新经营的思路,以应对波及全球的“经济寒冬”。这其中,创新应用信息化水平,并充分结合利用互联网优势成为中小企业创新经营新的方向。

那么如何创新应用信息化水平,我国的管理软件厂商,以及互联网运营网都做出了积极反应。设计出了SaaS(软件即服务化)模式的信息化产品,它们各有特色,各有优劣。

一、SaaS技术及其优势

SaaS是Software-as-a-service(软件即服务)的简称,它是一种通过Internet提供软件的模式,用户不用再购买软件,而改用向提供商租用基于Web的软件,来管理企业经营活动,且无需对软件进行维护,服务提供商会全权管理和维护软件,对于许多小型企业来说,SaaS是采用先进技术的最好途径,它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要,近年来,SaaS的兴起已经给传统套装软件厂商带来真实的压力。

SaaS服务提供商为中小企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台,并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务,企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员,只需前期支付一次性的项目实施费和定期的软件租赁服务费,即可通过互联网享用信息系统。服务提供商通过有效的技术措施,可以保证每家企业数据的安全性和保密性。企业采用SaaS服务模式在效果上与企业自建信息系统基本没有区别,但节省了大量用于购买IT产品、技术和维护运行的资金,且像打开自来水龙头就能用水一样,方便地利用信息化系统,从而大幅度降低了中小企业信息化的门槛与风险。

对企业来说,SaaS的优点在于:

1.技术方面来看:企业无需再配备IT方面的专业技术人员,同时又能得到最新的技术应用,满足企业对信息管理的需求。

2.从投资方面来看:企业只以相对低廉的“月费”方式投资,不用一次性投资到位,不占用过多的营运资金,从而缓解企业资金不足的压力;不用考虑成本折旧问题,并能及时获得最新硬件平台及最佳解决方案。

3.从维护和管理方面来看:由于企业采取租用的方式来进行物流业务管理,不需要专门的维护和管理人员,也不需要为维护和管理人员支付额外费用。很大程度上缓解企业在人力、财力上的压力,使其能够集中资金对核心业务进行有效的运营。

二、当前企业SaaS应用平台定位研究

我国中小企业目前正面临着经营成本日渐升高的沉重压力,受此影响,在软件业迅速形成了SaaS应用的热浪。由于要运营SaaS产品,运营商就必须搭建一个这样的平台。因此,在管理软件业和互联网界产生了许多SaaS平台。

当前SaaS平台主要有三种类型:一是提供核心服务加上其它增值配套服务的;二是做SaaS软件超市的;三是单纯的SaaS软件开发商。三种类型实际上表现出了三种不同的平台定位,给企业留下了充分选择余地。

1.提供核心服务加上其它增值配套服务的SaaS平台

这类SaaS企业应用平台主要有:金算盘、用友。

金算盘的亿禧网定位为一种新型的电子商务平台。它在传统ERP软件和电子商务应用基础上发展起来,针对企业及其供应链伙伴所设计,以新型的、支持电子商务的ERP系统(即eERP)为核心,将企业管理、业务协同及电子商务完美融合。金算盘将其命名为全程电子商务平台,意在帮助中小企业实现全程电子商务经营模式,构建成支持SaaS模式的一站式信息化服务平台。具体来讲,全程电子商务平台的核心服务是企业管理,也就是电子商务ERP部分(eERP);它的增值配套服务有客户管理(eCRM)、供应商管理(eSRM)、电子商务门户(ePortal,如企业B2B、B2C等)、网络营销(eMarketing,如商机搜索、商业撮合、诚信认证、即时通讯、短信等)、移动商务(Mobile Commerce)等几大功能,并且还提供管理资讯,帮助建立企业商圈。

用友SaaS平台伟库网目前提供的核心服务是网上订货平台,这也是其近期所着力打造的;伟库网提供的配套增值服务有网上记账平台、客户营销平台、移动营销平台等三大功能,最近其新增了代账平台、合同管理平台等新的功能。

2.做SaaS软件超市服务的平台

这类SaaS企业应用平台主要有:阿里巴巴、神州数码。

阿里巴巴针对SaaS的应用,推出了阿里软件,并建成了“软件互联平台”。其目标是通过吸引一批全球顶级的软件巨头成为其盟友,从而要成为全球最大的“软件沃尔玛”。

神州数码公司和Softbank BB公司共同出资设立了北京神州数码在线科技有限公司。新成立的公司专注SaaS领域,并打造了神码在线平台。神码在线所提供的服务主要包括:企业的业务应用服务、企业的办公应用服务、IT基础管理服务。它们以服务运营商的角色,与众多志同道合的产品提供商和服务实施商一起,共同打造中国软件业创新的SaaS和谐产业链。神码在线平台同样属于“在线软件超市”,与电信的“商务领航”、阿里巴巴的“阿里软件”类似。目前神码在线了国外的salesforce、webax等SaaS产品。

3.单纯的SaaS软件开发商

这类SaaS软件开发商主要有:金蝶、八百客。

金蝶SaaS平台友商网主要提供了在线会计、在线供应链两大SaaS产品(重点在会计),同时开设了一个应用在线会计的代账平台。

国内象提供在线CRM的八百客、Xtools等公司在SaaS定位上与金蝶差不多,属于提供某一种或几种在线软件的SaaS服务提供商。

三、SaaS产品的服务对象研究

由于企业对当下SaaS市场判断的不同,因此所提供的产品其服务对象是不一样的。企业如何决策使用SaaS产品是其关键。

用友伟库网目前主要提供了网上记账平台、客户营销平台、移动营销平台和网上订货平台等四大SaaS功能产品,加上最近新推出的记账平台、网上进销存、合同管理等产品,从用友对各个平台所下的定义来看,他的服务对象主要针对小企业。

金蝶友商网主要提供了在线会计、在线供应链两大SaaS产品(重点在会计),同时开设了一个与在线会计相配套的代账平台。从他对代账平台的描述来看,其主要服务对象是为企业从事记账业务的组织或个人(主要是指帮人代账的会计公司或个人)。

“软件超市”的阿里软件和神码在线,他们的服务对象与用友金蝶的差不多,可以概括为单体企业和小型企业甚至微型企业(一般以50人以下居多)。

这类SaaS提供商的理论是:就目前中国市场而言,中小企业是最有可能使用SaaS服务模式的,因为他们最看重的就是成本和易用性,而这尤以小企业为甚。在SaaS发展初期,以此为切入点可以快速培育市场,风险也最小。

而金算盘由于力推以核心企业为中心所组建的,联合了供应链上游供应商及下游分销商和客户的全程电子商务产品,因此其一直面对中小企业,又以偏重成熟的中型企业为主(50人以上企业)。他们的市场依据是未来企业的竞争实际属于供应链之间的竞争,运用信息化为企业组建具有强大竞争力的供应链将是赢得市场、走向世界的关键。

四、SaaS产品侧重点分析与研究

由SaaS厂商各自的平台定位、服务对象,各自确定了SaaS产品的侧重点。

伟库网目前着力打造的是网上订货平台。它是基于互联网模式、专为拥有大量下游分销商(经销商/商等)的企业及其分销商搭建的实时网上订货管理平台,也就是围绕核心企业与下游供应链上分销商所形成的一个订货平台。这一个平台涉及到了供应链下游应用,还暂时没有涉及到供应链的上游企业。伟库网的另一优势服务是移动营销平台,这是用友SaaS产品的一个特征,属于其移动商街集成而来。由于用友一直在坚持做移动商街,他在业内拥有领先的优势。但是从其提供的一个一个产品中,我们可以发现这些服务还是各自独立的系统,由于系统没有涉及数据按业务流程快速贯通共享,因此企业内部及企业间协同应用被考虑在了次要位置。那么,从应用角度看,进一步说明了用友提供的产品其主要对象是单体的、小型企业。

金蝶通过收购香港一家在线会计软件公司,整合到友商网上,形成了他的优势产品简单易用的在线会计及其代账平台。对于那些为企业代账的会计公司和个人来讲是一个很好的产品。与八百客、Xtools等一样,他们还有一个优势是更能快速切入 SaaS市场,形成短期的回报。从应用角度看,金蝶的SaaS服务面目前比用友要窄,同样可以看出小企业的在线会计应用成为了金蝶切入SaaS市场的关键点。

阿里软件与神码在线的“软件超市”,其策略是做SaaS产业链的上端,与阿里巴巴电子商务平台的策略差不多。在这种平台上,会集中很多SaaS应用,优势是应用会相当丰富。显然一点是没有考虑各个产品之间数据共享的问题。在我国SaaS 市场还处于初期的时候,用户可供选择的产品也不多。这种模式对处于成长初期的微型企业来讲,有可以快速享受各类信息化的好处,但将来一旦企业成长到一定规模,各组织间需要协同工作时,这种模式是否可行还有待验证。

另外一点,阿里软件之所以侧重微型企业,是因为阿里巴巴的商户基本为这一类。而神州数码其客户以中大型企业居多,要将SaaS产品向自己的用户迁移势必有些难度。

金算盘的全程电子商务平台侧重于全球供应链,其优势就是顺应了现代的供应链竞争潮流。全程电子商务平台涵盖了供应链的上中下游管理,并且形成了信息流在供应链上的畅通无阻,体现了现代经济的共享、快速特点,应该说适应企业协同应用要好。由于其管理面涉及了企业业务管理的全过程,因此应用要深入得多,由此得出的结论是比较适合那些成熟型的中型商贸流通企业。应该说金算盘所设计的这一模式具有了一定的前瞻性,但是,也正因为如此,要普及推广比以上的SaaS模式难度都大。

五、总结

通过比较,我们大致清楚了目前我国SaaS服务商各自的平台定位、服务对象以及产品侧重点。倒底哪一种更好、更适合于哪种企业,企业一定要结合自身的应用来选择,只有适合自己的那才是最好的。在如今的“经济寒冬”下,对企业管理信息化的需求与日俱增,然而管理软件高昂的价格却又令众多中小企业望而却步,SaaS必将充分利用其自身的优势帮助企业共渡“经济寒冬”。

参考文献:

[1]伟库网:省略

[2]金算盘:省略

[3]阿里软件:省略

[4]神州数码:ERP, 省略

[5]金蝶软件网:省略

[6]八百客:省略

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该平台内置了大量成熟而实用的构件/组件,提供了完善的集成方案,可轻松实现各种企业级拓展应用;开放的底层平台,可根据客户个性化需求轻松构建各类业务模块;可有效利用前期投资,一次性投资,全面构建企业管控一体化平台。

普巴软件在F1协同管理平台的研发中,注重以用户具体员工为中心以及用户知识管理的实际应用,融协同工作、协作管理、实时通信、信息与共享、信息集成、业务流程集成于一体,尽可能地为用户提供一个解决管理问题的工具和个性化、功能强大、灵活的办公平台,协助用户方便、快捷地实现内部各级组织、部门以及人员之间的协同,内外部各种资源的有效组合,为用户提供一个员工高效协同工作、管理层快速准确决策的支持平台。

该平台是以业务流程管理为核心的协同办公平台,提供了“应用套件+业务组件+开发平台”的全面的产品解决方案,为不同使用层面的用户打造适用的解决方案。

产品采用B/S 模式,基于JavaEE体系架构,保证了产品技术的先进性、开放性及跨平台性等,结合关系型数据库擅长处理结构化业务数据的特点,充分解决了办公系统数据类型复杂、实时协作和安全控制要求高的需求。

灵活的流程设置既是办公系统正常应用的基础,也是实现协同工作的保障,平台内置工作流引擎,支持多种流转方式,与电子表单有机集成,能够快速实现日常生产经营的各类业务。

该平台提供了综合的表单内容管理,在流程配置中可以灵活地自定义文档型数据和业务型结构化数据,系统可自动对二类数据进行分别处理,以保证数据后期容易搜索、查询、统计分析,并可设置相应的权限。在流程设置中可以选择待办通知、邮件和短信提醒等多种方式,结合RTX 等即时通信工具,实现员工的实时协作、在线感知,并提供与PDA 的数据交换接口、集成在线沟通、视频会议等功能,满足移动办公的需要。

该平台结合底层系统平台和应用层的各种权限机制,提供了完善的安全授权、行为轨迹机制,针对数据层可实现对每个文档、报表、KPI 指标值进行授权(如是否可访问、可修改、可打印、可下载、可拷贝等),对操作层实现功能的授权,并通过日志功能记录关键操作行为,便于进行系统审计。该平台还支持分级授权机制,减轻系统管理员的工作负荷,提高权限分配的合理性。基于角色的安全管理策略,能集成各种LDAP 目录服务器,实现多套系统单次登录。

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平台运营总监需要有较强的责任心和进取心，有良好的职业态度和团队精神。以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

平台运营总监工作职责11、根据公司品牌定位和产品，制定匹配的运营目标、执行完善的运营计划，完成提升用户量、活跃度、转化等业务指标;

2、定期对平台用户意见进行收集整理，根据用户反馈对平台体验及功能进行优化。

3、熟悉平台运营规则和资源，针对目标客户群体，通过线上活动、渠道合作等方式引入，转化成平台用户，提高平台访问量及活跃度;

4、负责平台及活动数据监控、分析和反馈，并分析用户信息，为品牌及市场提供数据支持;

5、了解并关注行业内的优秀运营案例，分析行业动态，并对实际工作起到指导性作用。

平台运营总监工作职责21、负责公司网站整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;

2、负责公司网站日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;

3、负责公司网站日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名;

4、负责产品上架后的数据跟踪、用户调研，并根据各项反馈完成产品页面改进及版本更新，持续提升产品竞争力;

5、进行平台、产品营销活动的推广定位和主题创意，制定详细推广方案及营销策略，并负责实施;

6、定期针对运营情况进行跟踪、评估、分析，并提交分析报表，及时提出营销、推广改进措施，给出切实可行的改进方案;

7、进行销售数据的统计、管理、分析，并合理控制库存、运营费用，保证销售业绩长期稳健成长。

平台运营总监工作职责31、根据公司发展策略和目标制定整体的运营方案、销售计划、年度费用预算，对公司销售指标、利润率目标等;

2、全面负责PC/移动端平台的日常运营，公司平台的日常推广工作管理，对各种营销推广方法进行评估和调整;

3、负责公司平台产品的整体运营管理工作，针对平台产品自身特点以及市场状况制定产品运营策划、战略、布局并实施;

4、负责运营平台的产品定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略和计划的制定和实施;

5、搭建平台管理团队、工作流程和制度规范，并进行培训，完成预定业绩目标，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;

6、负责公司各类等网络平台推广的日常运营管理，通过各类数据工具对各项数据(如：UV，PV，跳出率，转化率等)进行监控和数据分析，做好竞争对手的数据采集，评估与分析;分析竞争对手市场运营状况，手段策略等，及时调整优化现有运营手段;

7、制定平台产品策略、支付渠道策略，并针对市场的变化制定和调整后续运营战略;

8、各类节日或主题活动的策划，并及时对活动进行跟踪、评估和统计分析，并及时提出改进方案。

平台运营总监工作职责4根据公司的战略目标，制定公司战略规划，把握业务发展方向，对GMV负责;

负责公司自建商城APP的整体运营，包括用户需求分析、平台架构设计、界面设计、APP优化与推广、流量分析等，制定提升用户量、活跃度、黏度的运营方案;

挖掘潜在客户，分析用户行为，确定用户需求，分析并改善平台关键数据指标(流量、点击率、转化率、回购率等)，协助平台的优化和迭代;

制定并执行平台用户增长GMV，商家运营等计划并执行;

分析、研究同行竞品，制定整体应对策略;

其他公司战略规划及落地事宜。

平台运营总监工作职责51、根据公司发展战略，结合目前智能建筑行业的发展趋势，制定平台服务发展板块工作目标及发展规划。

2、以方案分享为载体，辅以计算器、行业规范等工具，打造智能建筑设计师的生态圈。

3、整合智能建筑行业交付服务需求和服务供给端资源，为智能建筑行业用户提供快速及时、专业规范且有保障的“规划咨询、设计、造价、安装、调试、维保”闭环式服务。

4、搭建团队，做好团队管理、人员培养，制定具体的业务目标、措施、管理机制，实现平台服务板块的业务增长。

平台运营总监工作职责61、根据集团的整体战略和公司策略目标，完成公司网络平台及工具(包括PC/H5/小程序等)的互联网产品规划、业务流程优化、功能设计、互联网产品优化等工作;

2、从互联网产品规划的角度，根据业务发展方向，定义工具/平台的中长期发展路径，建立并完善网络平台产品与运营流程规范，并逐步组建相关运营团队;

3、深化与集团各板块业务团队的沟通与合作，了解各板块业务全流程和业务场景，收集和梳理各板块的需求，在集团战略和策略指导下不断优化前端网络平台和迭代产品功能;

4、代表公司对外与外部技术开发方对接、对内与内部技术团队密切沟通，根据平台功能开发进度对每一期开发项目进行评估、分析和验收;

5、建立公司网络平台的用户运营体系，运用各种运营方法和机制提升流量访问率、活跃率和留存率;

6、在用户运营体系基础上推动建立会员体系，包括会员权益和积分体系;运用各种运营方法和机制提升会员转化率、传播率和复购率;

7、社交/分销体系和团购体系的初步搭建和前期运营;

8、探索旅游产品和实体商品线上+线下的销售与服务体系的初步打通及前期测试。

平台运营总监工作职责71、负责电商平台产品运营规划与管理;

2、负责供应链运营规划与管理;

3、负责线上线下销售渠道运营与管理;

4、负责组织产品运营数据分析和市场状况分析，根据分析结果指导运营策略制定和实施;

5、负责团队管理与培训公司的运营团队建设、团队培训和日常考核工作等;

6、实时监控行业和各平台店铺数据，指导团队整体能力提升和销售目标的完成;

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Abstract:The enterprise facing more challenges, must adapt the environment change, can defeat the challenge. The domestic and foreign some enterprises start to seek some new management, IPD are one of them, this article only selected in IPD a core - to use in common the technology platform thought that with the strategic theory and the viewpoint, analyzed its value, as well as in used in common in the technology platform development the management question. Explains this kind initially in the domestic also quite new mode of administration, hoped that can let more scholars and the superintendent can pay attention to and enrich this theory.

关键词：共用技术平台战略观管理

Key words:Uses in common the technology platform strategy view management

作者简介：余光卓（1984―），男，湖北襄樊人，华中农业大学经济管理学院06级企业管理专业硕士。

【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7069（2009）-05-0082-02

对于很多企业来说，成功常常与敢于变革，勤于学习密切相关。当前的市场环境，信息公开程度更高，技术的通用性更强，环境变化加剧。只是企业所能采取的措施，以及本身资源能力禀赋的差异。学者总结认为，市场永远不变的就是变，动态成为一种常态，优势或多或少总是一种暂时的状态，这就是学者对当前市场的总结。Richard D’Avani把当前环境称为超竞争（hyper-competition）环境。

集成产品开发（Integration Product Development ，IPD）在这样的环境下出现，在于有效提高开发效率。其中所提到的，共用产品平台、异步开发理念则是应对环境过快变化的有效思路。这并不仅是一个研发管理的理念，更体现了一种战略全局观和重要性。在业界，IBM和华为是这一理念的践行者和受益者。对技术平台的理解要从价值、风险、管理等方面展开。

一、技术平台的价值

1、共用技术平台的开发主要是应对环境的变化的需要。在前面提到，环境变化过于迅速，通过传统的研发来保持竞争优势可行性降低。但是企业要与环境一样变化，成本高昂，能力要求高，并不是每个企业力所能及的，并且个人对于变化是有畏惧感的。战略上讲究适应和延伸两个方面，很多管理者将目光转向企业内部，资源基础理论就是基于此考量。企业通过技术平台开发，形成一定的稳定性，以此为核心，进行快速产品开发 ，从纷繁的环境因素中找到较为稳定的部分。通过减少变量，使变化在管理者和成员能力所能掌控的范围内，大大提高了企业对环境的适应能力，避免了企业无所适从和随波逐流，以及频繁变化造成的成本。

2、在竞争理论下，要想取胜，必须要有竞争优势，而竞争优势的来源则是竞争力和核心能力。核心能力就是对形成组织竞争优势起关键作用的活动和过程。技术平台的开发过程，就是核心能力的形成过程。能够开发出有生命力的技术平台，对一个企业而言就是成功的开始。

3、成本价值。企业利润是价格和成本共同决定的，很多情况下我们难以决定市场价格，但是成本却是我们可以控制的。对于高科技企业而言，成本来源的很大部分在于研发。顾客需要更高科技的体验，但成本又常常扼住了科技的咽喉，这是一组矛盾。通过技术平台的开发与共用，企业无须每个产品都要进行完整开发。同时，企业可以很好的利用内部知识积累和共享，减少失误，提高开发效率。“居高声自远，非是籍轻风。”有效的技术平台必能造就卓越、经济的产品。

4、缩短产品开发周期。资源和能力难以模仿性一个重要原因就是时空的限制。时间成为现代竞争中至关重要的维度，市场规律是快鱼吃慢鱼。产品生命周期在缩短，市场在迅速选择与淘汰。共用技术平台的运用能大大缩短产品面市时间，很好的解决了开发周期过长问题。在IT开发领域，尤其是PC行业，这种优势更明显，通常一个全新产品开发周期为6-8月，而采用共用技术平台或者产品平台，只需要3月左右。这不仅是时间的缩短，其中大量的人力投入、测试、实验都相应减少，而且产品开发风险也大大减低。

根据逻辑渐进方法可以理解为“边做边学”，“精心打造”，通过首先建立强大而灵活的核心业务，以核心业务的成功经验来发展新的业务。这种思维也同样适合于共用平台的开发。

尽管技术平台看起来很诱人，但我们不能忽视这些因素：技术平台开发周期长，投入相对较大，技术要求高；并且技术平台的投入从某种角度说是一种固定资产投资，流动性差，难以交易，形成沉没成本；需要一定量的产品规模，才能降低成本，形成规模经济性；正是由于技术平台的重要性和风险性，并且影响深远，对技术平台开发的管理就显得尤为重要。

二、技术平台开发管理

1、以企业战略为锚点

首先战略具有长远性和全局性，这与技术平台是一致的。其次具有目标积聚性，是企业共同远景以及实现方式的表述，企业资源有限，有效的目标积聚，才能达成企业的战略。技术平台的开发直接影响产品的开发，产品是战略实现的最终载体。因此在最初的规划中，就要保持其一致性。在平台开发时体现出战略目标，服务于这一目标，同时满足客户看中的关键成功因素。技术平台具有一定的长期性和稳定性，就要能经受环境变化的考验，这要求有超越性，较大的差异性和开创性。面向未来，发现未来的市场、新兴的市场。

2、分析评估

技术平台具有相对长远性和稳定性，对企业未来发展影响深远，要做充分的分析与评估，包括技术、经济、商业、政策、竞争环境和风险。好的技术平台的建立，需要各方面专业人员合作，共同完成分析和评估工作。当然，战略规划人员是必不可少的。作为一项投资，收益和风险这些因素不容忽视，加之技术平台的收益不明确，加大投资分析难度。

3、生命周期管理

技术平台虽然不是最终产品，但是它同产品一样存在着生命周期。公司要做好生命周期管理，识别其所处的阶段，适当的维护和退出。技术平台的生命周期由产品生命周期和技术生命周期共同决定。在管理实践中，管理者通常会选择性关注，尽管他们很了解情况，但在决策时并不会使用全部信息，相反只会使用看起来最相关的信息，结果强化一些偏见和误解。管理者该谨防这种陷阱，对于技术平台的审视要站在大环境下，与“外人”一起进行。

4、技术平台的贡献度

表面看来技术平台没有产生直接明显的利润，叫好不叫座，研发人员并不热情，这在很大程度上受制于考察标准的模糊，在以业绩和成果为导向的业绩考核体系下，研发人员甚至管理者都没有积极性去开发一个共用技术平台。管理人员应在这种标准上多下工夫，才有利于持久发展。一个建议是作为固定资产或者无形资产进行成本转嫁和分摊，或者折旧处理，根据技术平台被运用次数和使用深度来参与利润分成，从而调动平台开发人员的积极性。在这里，技术平台的客户就是平台产品和产品的开发者，这是个内化的市场，通过该市场促进平台之间的竞争，形成内部市场机制，提高开发效率。

5、技术平台的组合管理

一个企业中存在众多的技术平台，如何分配资源是个问题。在公司内部，技术平台就如同公共产品，由公司统一规划，统一投资，免费提供给各业务单位或项目组。那些由于政治需要、管理者或技术骨干个人需要而开发，但是资源有限的平台就是热点问题，例如公司创始人对于某项技术的热衷。而那些一直能发挥很好作用，并且没有多少资金支持的平台就是金羊毛。后抽屉问题就像瘦狗一样，既缺乏有效能力，又没有资源支持，这类平台是最该取消的。而明星需要大量的投入，有可能成为金羊毛。热点问题平台则是公司的心病，总有一些原因难以割舍。运用这个矩阵，公司可以将平台进行输理，确立投资重点，分配资源。

通过对共用技术平台的开发与运用，进而才能有效建立集成产品开发模式，缩短产品开发周期，更好的适应环境变化，也使战略有序稳健的发展。

参考文献：

[1]格里.约翰逊，凯万.斯科尔斯.战略管理(第6版).王军等译.北京:人民邮电出版社,2007

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[3]何铮,谭劲松,陆园园.组织环境与组织战略关系的文献综述及最新研究动态.管理世界,2006,11,144-152

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摘 要 随着中国市场经济的进一步发展，ERP平台广泛地应用在中国企业管理系统中。ERP平台不仅创新了企业管理模式，而且深层次地推动了企业成本核算的改革。本文从ERP系统特点入手，立足于我国钢铁企业的成本核算体系，探讨一下在ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理。

关键词 ERP 成本核算 管理

随着经济全球化的进一步加快，IT技术也有了突飞猛进地发展，企业面临的市场和商业环境发生了翻天覆地的变化，为了提高自身市场竞争力，信息化建设是企业的必选路，此时，ERP在世界范围内应运而生。

一、ERP概述

ERP（企业资源计划），以现代信息技术为基础，以先进的企业管理思想为核心，为企业提供决策、运行手段的一种现代化管理平台。它主要由部门管理、系统管理、储运管理、生产计划和调度管理、工程数据管理、销售管理、财务管理、采购管理、生产管理以及质量管理等十个部分组成。财务管理属于财务模块的一部分，它主要用来分析会计核算的数据，进行相应数据的预测、控制和管理，侧重于财务计划、预测、控制和分析。其中，成本管理属于财务管理的内容。

二、ERP平台下钢铁企业成本核算的特点

目前，我国钢铁企业存在着两种成本核算方法：标准成本法和目标成本法。而ERP平台下钢铁企业成本核算常常采用标准成本核算法，标准成本核算法是将在正常生产环境以及平均效率下生产的产品作为参考标准成本，然后，将标准成本和实际成本按照既定的规则分配到不同种的产品上，标准成本法的重点在于差异分析、控制。与钢铁企业传统的成本核算方法相比，标准成本法具有以下几个特点：

1.核算方法不同

传统的目标成本法虽然计划成本贴近市场，但因其指定复杂且主观性大，存在一定的纰漏。而标准成本核算对产品的接收、发出均实行标准成本记账，对于一些实际成本偏离标准成本的实施单独核算，这样以来，不仅简化了会计核算，而且排除了很多偶然因素，大大地增加了成本核算的准确度。

2.“目标”成本制定方法不同

标准成本根据产品生产、设计、工艺状况和企业管理水平，由最小构成单位，由下至上制定的，它将最大限度地减少企业内部损失考虑在内，从这点上讲，其更为先进合理，然而，标准成本疏于考虑外部市场以及成本可接受程度，就这点讲，目标成本法的“倒推法”更适合市场经济规律。

3.差异分析程度不同

标准成本中较为精细突出的方面是差异分析，目标成本管理在差异分析方面则不及标准成本法。标准成本法可以通过揭示实际成本和预定标准成本之间的差异，对产品实际成本实施控制，但这必须是建立在高级的电算化程度和严密的计量管理基础之上。

三、ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理要点

1.应用作业成本管理思想

把作业作为管理基础，分析作业成本动因，从而计算生产产品成本，同时为企业作业管理提供成本信息的一种计算方法，作业成本管理通过计算作业消耗资源计算各个作业成本。钢铁企业在作业进行的时候形成了作业链，ERP平台系统基于供应链管理思想，沿着作业链分配、归集成本数据，从而达到支持成本管理中的各职能。ERP平台下的作业成本管理可以较大程度上提高企业增值作业运作效率，减少资源消耗，从而降低钢铁产品生产的总成本。整体上来说，作业成本管理将成本管理、成本核算、前馈控制和反馈控制融合在一起，是一种精细的企业成本核算管理思想。

2.优化成本核算系统

通过ERP平台下优化产品设计、采购、生产以及销售等作业流程达到优化成本核算的目的。具体来说，首先，在设计阶段，通过ERP平台下的成本模拟功能来构建产品设计方案、企业产品生产作业链和产品BOM之间的关系，运用作业管理思想，去除非增值作业，站在成本优化的角度上进行产品设计；其次，实现采购过程中的成本管理思想，进行采购控制；再次，在产品制作过程中，运用成本管理思想计算产品成本，同时根据作业的差异分析实现企业产品制造成本的控制；最后，在销售过程中，运用作业成本思想计算并控制客户服务成本，为ERP平台下客户管理提供决策数据支持。

3.ERP系统与成本核算相结合

将ERP与成本核算相结合可以有效提高企业各职能部门的生产作业效率。ERP成本管理主要包括以下几个方面：①产品成本核算。通过产品核算对成本结构、要素以及运营实施监控和预测。②作业成本核算。ERP通过作业成本核算能够自动提取成本动因，从而可根据成本动因进行流程成本分配。③成本中心会计。通过成本中心会计确定成本，这里主要包括标准成本的确定、实际成本和标准成本的差异对比、分析以及成本报告。④利润中心会计。⑤订单和项目会计等等。

4.ERP平台下新型的责任成本制度

将产生费用和成本的各职能部门划分为独立的责任中心，各责任中心根据统一的规则编制各自的责任预算，以合同的形式逐级实施成本管理，这就是责任成本管理制度。在ERP平台下，企业将各部门根据考核、管理要求划分为不同的成本中心和利润中心，公司将年度总预算逐级分解到各个被考核管理的成本中心和利润中心，当公司内部发生业务作业时，系统会及时地将各项信息归集至设置的成本中心和利润中心，而管理者可以通过ERP平台方便地查询各个成本中心和利润中心财务预算执行的情况，ERP平台的这种监督、考核切实地提高了企业财务管理、成本核算的透明度。

参考文献：