高效的管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇高效的管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：高效　班级管理　班主任

作为一个年轻的班主任，谈及班级管理，刚开始时，我的注意力几乎都集中在一大堆班务工作上，把着力点落在“管”字上。于是我忙于发现和纠正学生的错误，把大量时间耗费在处理各种问题上。可是，一段时间过后，我感到身心疲惫，原来靠“管”民经不能解决全部问题，只有在班集体建设中注重实效性和针对性，才能取得班级管理的高效率。

1　关爱学生生活世界，营造良好的班级氛围。教师的爱是情感教育的重要内容，教师教育技巧的全部奥秘就在于真诚地爱护学生。陶行知先生曾写了一首发人深省的小诗：“人人都说小孩小，谁知人小心不小，您若小看小孩小，便比小孩还要小”。可见给以学生主体地位尊重的必要性。于是，我首先注重根据小学生调皮好动，好胜心强，喜欢新鲜事物的年龄特点，在班级上组织灵活多样，富有情趣的课外活动，在活动中培养学生遵纪守法的自觉性与自制力。如校园艺术节，班级开展了“诗歌朗诵会”，“小小故事大王”，画一画“美丽的家乡”，“我喜欢的景点”摄影赛，“小厨师”等活动，形式多样，趣味性强，学生有了显示自己才华的机会，参与意识日益加强，处理自治能力在潜移默化中逐渐形成，培养了学生的竞争意识、合作精神、自理能力、交往能力和耐受挫折的能力。其次让学生参与班级管理，从而认识到自己可以管理自己，培养了学生的组织能力和责任心并锻练胆量。我在班级实行学生值日班长制，要求如实填写《值日班长班务志》在班会课上，让学生写一写《老师，我想对你说》架起沟通师生的心灵之桥，鼓励学生大胆地向老师敞开心扉倾诉自己的烦恼与困惑。课堂上，教师多用肯定、赞扬和鼓励的话语激励学生，使每个学生在班里都有成功的机会和成就感。

2　强化班级管理措施，积极促进班集体共同进步。

2.1　要认真研究学生的个性特点，不同的学生受不同的环境影响，其体力、智力、兴趣、爱好、性格等有不同的特点。从学生家庭成员的构成，家长的教育方法要求入手，可了解学生个性形成的原因，了解学生的学习，劳动的态度，从学生在集体中的表现入手，了解学生的学习水平，活动技能以及对同学，对集体的态度；从学生所处的生活环境入手，可了解影响学生成长的因素。学生特点了解清楚了，就为个别教育打下了良好的基础。

2.2　有针对性进行个别教育。在了解学生年龄特点和个别差异的基础上，教师要因势利导，进行教育。有的需要严厉批评，有的需要和风细雨式的说服，有的需要给予体贴、关怀式的温情，有的需要给予信心。总之，要充分创造适合其学习生活的有利条件。

2.3　要因人而异、扬长补短，寓教育于各类活动之中。教师要让每一位学生在为集体服务中找到自己恰当的位置。有的喜动，可让其常为班级吹、拉、弹、唱；有的喜文，可让其负责班级对外联系，广泛交流。总之，让每一位学生都为班级增添光彩。

篇2

关键词：电力营销稽查；垂直管理；电价监管

中图分类号：F20 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）31-0218-03

引言

电力营销稽查工作是对供电用电情况进行的规范性的监督检查工作，能够有力规范营销行为，堵塞漏洞，挖潜增效，提高营销政策执行力，减少营销事故，保证电力供应平稳过渡，保障系统运营安全稳定。一些营销稽查工作人员对如何提高电力营销稽查工作水平、提高稽查效率做了相关研究。毛淑莲等人认为目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题，直接影响电力系统的运营及电力企业的发展，需要及时采取有力手段解决存在的问题[1～3]。张佳南等人建议定期与电力行政管理部门、公安及司法机关开展电力市场秩序专项整治活动，从严打击窃电和违章用电行为[4～5]，翟中炜、杜艺彦建议应用电子稽查信息系统的技术手段，对营销关键指标、工作质量和服务质量进行全过程、实时化、集中式在线监控和稽查[6]。但是这些研究没有对优化电力营销稽查管理模式进行系统性的分析研究，基于“大营销”体系，力求实现营销管控的“横向到边，纵向到底”的目标要求，构建规范、有序、高效的营销稽查管理新模式成为了当前中国电力企业十分急切的一种需求。

基于此，本文试从管理方式、管理制度、管理内容及管理手段四个方面合理、科学、系统地探究如何构建高效的电力营销稽查管理模式。

一、电力营销稽查管理现状及问题

正是因为中国迫切需要保证电力供应平稳过渡、规范电力市场秩序，电力营销稽查工作才开始壮大并且发展。纵观目前中国电力企业的营销稽查工作现状，仍然可以发现很多问题，这些问题的存在直接制约企业的发展，分析、探究中国电力营销稽查工作的现状及问题有助于针对性地提出改进的新措施、新思路。

1.部分电力营销稽查人员专业胜任能力较弱。一方面，公司部分营销稽查人员业务技能不高，有的营销稽查员的业务技能还不如营销工作人员，往往不能发现营销工作中存在的差错。另一方面，公司没有投入足够的资源对营销稽查人员进行培养，营销稽查工作人员大多没有受到过专业的职业培训，业务知识比较欠缺。

2.相关管理制度缺乏对电力营销稽查工作及其人员独立性的硬性规定。电力营销稽查工作及其人员的独立性是开展稽查工作的基石和标尺。营销稽查工作及其人员的独立性是营销稽查目标实现的要求，是营销稽查作用发挥和其职能实现的要求，是营销稽查工作质量的保证。

3.电力营销稽查的抽查方法具有一定局限性。电力营销稽查工作用到的抽查方法常常是对报表、工作单以及管理台账等进行合理的抽查。但是这种抽查方式所抽取的业务样本难以代表总体业务的特性，稽查人员在抽查过程中不免会带有主观色彩，容易使抽查总体中各项目被抽中的机会不均等。因此，通过抽查方法得出的稽查结论不能全方面地对企业的某一块电力营销工作进行说明，这种片面性的稽查工作不仅仅工作效率不高，还会给稽查工作带去一定的漏洞与不足。

4.电力营销稽查工作手段和流程缺乏高效性，稽查工作缺乏监督评价。目前很多电力企业营销稽查效率普遍不高，其营销稽查人员工作仍然对相关资料进行逐条核查，从而找出可能存在的问题。在这样的工作方式下，通过人工的取样、比对和核实，对企业的营销业务、营销表单及相关的工作资料进行大范围的稽查，需要花费很多人力、物力和财力，最重要的是耗费很多不必要的时间。

二、高效的电力营销稽查管理模式构建

通过对大多数电力企业营销稽查工作中存在的问题进行深入分析，构建电力营销稽查管理新模式，改善和提高营销稽查工作必须从管理方式、管理制度、管理内容、管理手段等几方面改进，以此降低营销管理风险，全面提高电力营销业务的管控力、日常业务的执行力以及客户服务的监督力，保证电力营销稽查工作规范、有序、高效。

1.建立新的管理方式。电力营销稽查工作出现的相当多问题根本源于稽查部门独立性较弱以及稽查人员工作理念陈旧所导致。因此，重设稽查机构、树立新的稽查工作理念是十分必要的。

（1）重设营销稽查机构，建立稽查分层级负责管理方式。地级市的营销稽查部门往往设在所属电力公司下，省级营销稽查部门往往设在省级电力公司下，这种机构设置直接影响稽查工作的独立性。营销稽查工作选用垂直管理体制能大大优化稽查工作的效率效果，因此重设营销稽查机构，建立分层级负责管理（见图1）能够提高稽查工作水平。可以考虑在稽查系统实行垂直管理，省级稽查部门直属国网总部的稽查部门，地级市的稽查部门直属省级稽查部门，然后以此类推，稽查部门只接受上一级的稽查部门的管理，不受工作地点所处的电力公司管理。这种垂直管理可以避免稽查部门的工作受到被稽查单位领导的干扰，增强了稽查部门和其人员的独立性，为电力营销稽查工作的准确性提供保障。施行稽查垂直管理，一方面有利于增强稽查工作的自，可以避免上下级稽查部门之间工作脱节的状况；另一方面，垂直管理可以实现管理权、稽查权的权权分离，使稽查工作成为权力制衡机制的重要环节，防止管理权力的滥用。（2）建立电力营销稽查、电费计算、电价监管“三位一体”相互协调、相互制约的管理模式。建立电力营销稽查、电费计算、电价监管“三位一体”相互协调、相互制约的管理新模式，即是建立新型的合作关系，充分发挥电力营销稽查的作用，规范电价监管的行为，强化对电费计算的日常指导和监管，形成有利于规范、高效、有序稽核管理的长效机制。

“三位一体”管理模式中电力营销稽查工作中稽查电价主要是对售电均价波动、分时电价执行异常等进行监控和分析，稽查电费计算主要是通过对电费发行情况和核算异常工单处理情况进行核查。除了上述稽查内容外，营销稽查部门还应负责建立电力企业内部稽核管理模式，包括营销稽查、电费计算和电价监管在内的长效协调与制约机制（见下页图2）。在这种长效机制下，营销稽查部门应及时给电价监管部门详细汇报电价存在的异常情况，做好电价二次稽核的实务工作；营销稽查部门应及时、准确地向电费核算部门详细汇报电费计算存在的问题和整改建议，确保发电量能够可靠计量。这种长效机制可以有效促进电价和电费管理工作质量的提高，不仅有助于监督电价监管部门的工作，还有利于控制电费计算的错误率。

“三位一体”管理模式中的电费计算工作中发现的电费计算错误、某类客户所用电价不符合相关政策规定等问题，应及时向营销稽查部门和电价监管部门提交在电费计算工作中发现的问题，提醒稽查人员和监管人员注意，使得稽查和监管工作有的放矢、高效进行。

“三位一体”管理模式中的电价监管工作应及时将电价不适用客户的详细资料提交给营销稽查部门，稽查部门根据资料核查客户所用电价不适用的原因，判断是否由于电力工作人员的工作疏忽所致、是否客户与工作人员存在关联性，确定电价不适用带来电力公司或者客户经济利益损失数额，派代表与客户进行相关沟通，尽快规范适用电价的执行。此外，电价监管部门应将电价更改信息及时提供给电费核算部门，确保电费计算准确无误。

2.优化营销稽查管理制度。提高营销稽查管理水平就要在根本上优化相关管理制度，加强稽查部门绩效管理，建立科学的评估考核体系对于完善电力营销稽查管理制度是十分重要的。一方面，逐步建立考核办法、责任追究制度、执法检查规则等相关制度相互协调的管理模式，这种多位一体的管理模式形成合力，有效避免了考核工作分散，减少考核负担。另一方面，是将对稽查部门的绩效管理和对稽查人员个人的绩效管理结合起来。这种结合方式，可起到甄选、指引和监督的作用。选出工作能力不同的人员，以此作为能级管理的重要依据；通过绩效考核发现的失职者，对其进行相应的教育和处罚；接受评价结果并在以后加以改进是最好的培训手段。

3.健全营销稽查管理内容。大多数营销稽查管理内容缺乏对职员的管理，缺乏对职员积极性的考虑，因此，实行能级管理，改进激励机制，对调动稽查人员的工作积极性有很大的帮助。改进激励机制，不仅在行政方面解决稽查干部升迁问题，而且从业务方面考虑稽查干部职位调动，将行政和业务有机结合起来，创新激励机制，充分调动稽查人员工作积极性。

4.改进稽查管理手段，提高稽查效率。强化营销稽查的效率和成本管理可以切实提高稽查效能。首先，从考核指标上，将效率和成本列为主要主要指标；其次，对税电力营销稽查人员进行专业化分工，根据稽查人员所擅长的业务内容安排合适的工作；最后，对于专业性较强工作内容，可以引进外部稽查队伍进行专业检查，不仅可以提高效率还可以保证准确率。

总结

在电力企业商业化运营的大环境下，电力企业内部的改革在不断向前推进的过程中，电力营销稽查工作也必须做出新的调整，以应对风险和挑战。以营销业务技术支持平台为支撑，从管理方式、管理制度、管理内容和管理手段四个方面构建电力营销稽查管理新模式，可以增强企业营销工作的控制力度、工作业务的实施力度以及客户服务的监督力度，最终提高电力营销稽查工作的有效性，帮助企业实现目标。

参考文献：

[1] 毛淑莲.论电力营销稽查管理方法与途径[J].中国外资，2013，（5）：68.

[2] 郑爱民.关于电力营销稽查中的问题及应对措施[J].科技创新与应用，2012，（31）：144.

[3] 田勇.电力营销稽查存在的问题及对策分析[J].经营管理者，2013，（3）：280.

[4] 张佳南.电力营销稽查探究[J].现代营销（学苑版），2012，（11）：66-67.

[5] 许建新，杨小梅.探讨电力营销稽查在管理中的问题及对策[J].广东科技，2012，（23）：98-81.

[6] 翟中炜，杜艺彦.论电力营销稽查机制的管理与建设[J].中国电力教育，2012，（15）：119-120.

篇3

经过十年的发展，苏州良才形成了包装内材设计、汽车物流周转和防静电三大产品系列，并结合客户需求和国内外行业动向，不断进行新产品的研发和生产。目前，公司已拥有汽车、电子、机械制造、医药、邮政、烟草等众多行业的客户。

对于生产企业而言，物料管理的价值体现在哪些方面?

李波：物料管理是生产企业物流管理中的重要内容，从广义上来讲，包括：用料计划、采购、配送、仓储管理、库存控制、盘点、呆废料处理等。从狭义来讲，是指物料的保管和进出库管理，即收料、仓储管理、发料、库存盘点和库存量控制。

物料管理与库存控制是企业降低成本、提高生产效率的主角，物料管理部门应保证物料供应适时(Righttime)、适质(Right quality)、适量(Rightquantity)、适价(Right price)、适地(Right place)送达所需要的岗位及部门。

高效的物料管理可为企业带来三个方面的价值：

首先，时间价值。物料在正确的时间，以准确的数量到达，可以保证生产正常运行，减少由于停工待料带来的损失，节约时间成本。

其次，周转价值。高效率的物料流动周转，高频次的物料运转，可以减少库存成本，减少因呆料、废料引发的损失。

第三，利润价值。高效的物料管理可以为企业创造利润。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，良好的物料管理保证了生产的平稳进行，从而保证了企业的正常生产运营，为市场提供更有竞争力的产品。同时，良好的物料管理能够保证产品的优良品质，减少因保管不善而产生的废品损失。

现阶段，物料管理中应用了哪些器具和管理方式?对此，苏州良才提供了怎样的产品和解决方案?

李波：日趋激烈的市场竞争要求生产企业尽可能在最少的库存、最少的空间、最少的劳力，且又不能降低客户服务水平的前提下，进行物料的搬运、存储、保护以及库存控制等。所以，从长远发展来看，生产企业的成功和物料处理息息相关。而信息化、标准化、系统化是物料管理的方向。

集装单元化标准容器在实现物流成本最小化、物流服务全程化和物流管理标准化方面具有突出的应用价值。在物料管理中，物流容器的结构应便于相互堆垛、相互套叠或折叠，以利于回收及堆码。其中，折叠式的物流纸箱折叠后的体积只有打开时体积的1/4，具有重量轻、占地少、组合方便等优点。斜插式带盖物流箱具有空箱时可相互堆放的特点，从而节约堆放空间，特别是在空箱摆放、运输过程中，能大大节约空间和运输成本。就应用方式而言，借助物流包装容器，可实现混装+多频度运输、共同运输+相互物流，以及统一包装规格等，对于提高装载率，缩短交货期，实现JIT物流等。具有明显价值。

现阶段，苏州良才致力于推广物料管理的标准化。通过对国内物流现状和现行物流系统的分析研究，根据国家的托盘联运标准，我们开发了一系列符合国家标准、欧洲标准以及日韩标准的单元化包装容器。在此基础上，将来我们还会为客户提供相应的系统支持服务。

目前，苏州良才的业务领域遍及汽车部件、电子、机械制造、医药等众多行业，这些行业的生产物料管理需求各有怎样的特点?

李波：在汽车领域，由于产品需求不定，主机厂的生产计划变化性很强。同时，汽车制造行业生产工序复杂，工艺路线灵活，增加了物料管理的难度。其中最主要的问题是，如何使物料(即零部件)的采购量既符合实际生产的需求，又能保证库存成本最低。而物料包装标准化是实现高效物流管理的前提。

电子行业的主要产品包括电子元器件、Ic板、配件、电子中间产品(如车载产品)、终端产品。随着电子产品不断地渗透到人们日常生活的各个角落，人们对这类产品的需求日益增加，加入市场竞争的生产商日趋增多。就生产而言，升级换代速度快的特点决定了电子产品的生产周期很短，对生产和物料计划的协调配合要求很高。同时，电子制造业存在大量生产外包的情况，而零件也有成捆包装的问题，往往是完工后再统计用量，现场的物料管理很复杂。

机械制造业是一个技术和资金投入很高的行业，其生产过程中往往需要大量的零部件，且品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，特别是某些核心零件交货期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存。此外，机械设备产品的客户群体往往集中于特定领域，对零部件的售后服务要求严格。机械制造企业的生产物料管理特点主要在于：零部件种类多，保管及追溯要求高。

请结合实际案例，谈谈苏州良才在物料管理方面是如何为客户提品和服务的。

李波：近年来，苏州良才在汽车行业取得了不错的市场成绩，通过与一些优秀的国内外厂商的合作，我们的产品和行业经验也不断得到丰富。

2004年底，苏州良才与东风日产乘用汽车公司花都工厂进行合作，为其主机厂开发了一系列的嵌入式物流周转容器，作为某些特殊汽车零部件的包装外箱；并为一些车灯企业成功解决了部件在运输途中的品质保护问题，从而解决了此类企业的部分物流难题。随后。我们又开发了适合T11标准的系列折叠通用箱，使空箱返回的成本上比原先节约了近50％。

在接下来与天津丰田的合作中，苏州良才开发的TP型折叠箱实现了与该客户采用的企业标准的正式接轨，并为其下游供应商提供包装容器，制作内衬。值得一提的是，与天津丰田的合作使我们有机会接触和学习到国外在物料包装标准化方面的成功案例与经验，并打造了苏州良才成熟可靠、团结有效的市场开发团队与产品设计研发团队。2005年，通过广州丰田凯美瑞的项目，苏州良才正式踏上了与丰田全面合作的征程，并于同年9月顺利通过了日本丰田物流本部的认证。

而今，苏州良才更是与国内多家主机厂建立了全面的合作关系，通过对目前国内主机厂的零部件物流模式的深入研究，针对一些具体问题提出了相应的解决方案，以帮助汽车生产厂商解决零部件物流成本居高不下的难题。

根据以往的项目经验，您认为制造企业在完善物料管理过程中有哪些关键点?应如何处理?

李波：物料管理贯穿于生产企业向供应商发出订单一由采购部门通知生产计划部门一督促供应商在所要求的肘间将物料送达一入库一由销售部门接收

处理客户的产品订单一交由生产部门执行订单一送货给客户的全过程。制造业生产物料管理的核心在于对物料数量的计算和掌控。主要包括：最高库存量、最低库存量、合理库存量、安全库存量、物料补充点、经济订购量等。

苏州良才如何看待国内制造企业在生产物料管理方面的现状和需求?

李波：现阶段，国内制造企业在生产物料管理方面存在诸多问题，具体体现在以下几个方面：

1，物料数量、品种非常多，并且存放地点比较分散，所以在车间中普遍存在物料管理比较分散，各相关部门之间形成“信息孤岛”。

2，物料管理信息化水平低下，管理方式落后，大多都采用手工记帐的方式，其数据的完整性和可靠性得不到保障，管理效率低下。

3，物料管理混乱，缺乏物料跟踪管理，不能有效提供物料实际加工的状态信息。在制品情况只能靠车间调度员去工作现场实地察看，根据这些临时了解的信息进行调度，会缺乏统筹考虑，从而影响车间的计划制定。同时，由于不能跟踪订单的实际进度情况和完成情况，也降低了对客户出货承诺时间的准确性。

4，在生产过程中，现场工人需要记录各种实时的生产信息，由于笔误经常造成数据的不准确、不可靠，并且在手工翻阅成分、工艺规程等生产文件时，既影响生产的步调，也造成很大的不便。

5，物料库房管理方式落后，各种事务处理都是以手工台帐为基础，不能准确、及时地提供物料库存信息，造成物资积压、呆滞、短缺，不仅占用资金量大，有时还会影响正常生产。

因此，迫切需要利用计算机技术和科学的管理方法对静态及动态的物料信息系统进行有效、科学的管理。

对于下一步的发展。苏州良才在市场拓展、产品研发等方面有何想法?

李波：苏州良才自成立伊始，就专注于产品研发与市场培育的工作。因为只有在行业中成为领导者，才有可能摆脱低门槛、恶性竞争的循环闹剧，成为行业的领军人物和佼佼者。

进入21世纪以来，世界知名物流企业纷纷抢滩中国，与此同时也带来了成熟、先进的物流模式与服务理念。面对中国物流业发展较缓慢的现状，苏州良才通过不断进行自我完善与发展，在强手如林的物流器具包装市场取得了一席之地，并进一步提出了“树诚信、立品牌，做最强的物流包装解决方案专家”的目标定位。

篇4

关健词：班主任 高效 管理

班级管理作为学校教育教学的重要组成部分，是提高教学质量及开展其他教学活动的基础。当前，许多学生还具有较强的可塑性强和不稳定性，因此更需要班主任的引导和管理。班主任不仅要负责向学生传授科学文化知识，还要重视他们的思想品德教育及生活实践水平的提高。所以，班主任要把握教学与管理之间的平衡，树立正确的管理目标、采用合理的管理手段，全面提高学生的基本素质。

一.合力选拔和培养班干部

要选拔并培养优秀的班干部。班级工作细碎繁琐，班主任若是亲自负责处理每一件事情，既没有足够的精力也没有充足的时间。因此，组建一支优秀的班干部队伍对减轻班主任的工作压力，提高班级管理效率是极其重要的。首先，要坚持班干部选拔的民主原则。随着社会的发展，很多社会上的不良风气被带入校园内，影响了学生的价值观形成和身心发展，因此，为了保证班级管理的顺利进行，班主任要避免独断专行，坚持公平公开的选拔班干部，让学生根据实际情况民主选举班干部。只有这样，学生才会信服选举结果，进而配合班干部的管理；其次，要坚持班干部轮换制度。在选拔出的班干部上岗之后，班主任要制定合理的规范和监督制度，每个学期的初始阶段再次选拔。在这种制度下，班干部若想连任就必须在自己的任期中为同学们热心服务，认真工作，做好榜样。坚持班干部的轮换制度，可以很好的促进班级的良性竞争，形成积极向上的班级氛围。

二.营造良好的班级氛围

首先，班主任要制定完善的班级制度。由于学生心智发展尚不成熟，他们还没有形成完善的是非观念和对错意识。制定合理的班级规则制度，可以有效的规范学生的日常行为，使他们明辨是非，进而让他们意识到什么是正确的行为，什么是错误的行为。国家颁布的《学生日常行为规范》是班主任制定班级制度的来源，但是要制定出合理的班级制度还需要班主任从本班的实际出发，制定符合本班特点的规章制定。需要强调的是，惩罚制度不能过于严厉，要通过巧妙的引导使班级管理更加人性化，进而形成积极活跃的班风。例如，班主任可以制定这样的制度：“上课期间说话的同学，需要在班会时为大家表演节目或者上课时吃零食的同学，要在课下请全班同学吃零食”，这样的班规既起到了惩罚的效果，又能使班级管理更加轻松。其次，班主任要充分发挥自身的榜样作用。要想培养良好的班风，仅仅靠班级制度是不够的。班主任是学生成长道路上的启蒙者和引路人，是学生的偶像和榜样，在日常的管理过程中，班主任的一言一行都会影响他们的观念和行为。学生正处于人格完善的关键阶段，他们喜欢模仿和学习，而班主任则是离他们最近的榜样。因此，班主任要注重提高自己的专业素质和教学素养，为学生做好榜样和示范。

三.提升自身的沟通水平

篇5

提高灵活性和部署速度

一直负责英飞集成系统等方案销售的施耐德电气IT事业部数据中心解决方案业务拓展经理金东在接受本报记者专访时表示，Mini-英飞集成系统顺应了当前云计算市场快速发展的需求。在云时代到来后，数据中心的发展呈现两极化趋势：一方面，全国各地兴建了许多超大规模的云数据中心；另一方面，企业本身需要一个接入点，实现与这些云数据中心的连接，这也是Mini-英飞集成系统诞生的原因。“截至目前，Mini-英飞集成系统已在电信运营商、银行以及各类企业中得到了大规模部署，用户反馈非常积极。”金东介绍说，“Mini-英飞集成系统具有部署快速、灵活且易于管理等特点，它很好地继承了英飞集成系统的思路和优势。”

与其他同类产品相比，Mini-英飞集成系统的优势主要体现在以下几方面：它是一个十分成熟的解决方案，英飞集成系统在中国销售已有十年历史；十年中，英飞集成系统积累了大量客户，并从客户那里获得了非常宝贵的意见和建议，这对于不断优化和完善英飞集成系统起到了非常重要的作用；英飞集成系统一直保持了非常高的可用性，在数据中心能效、建设工期以及成本等方面给客户带了巨大价值。

Mini-英飞集成系统是一个高度集成化的解决方案，它简化了数据中心的部署，即使有部件出现问题，也可由施耐德电气一家负责解决，消除了多个供应商因维修问题相互扯皮的尴尬。金东表示：“施耐德电气的愿景是简化数据中心的所有流程，包括设计、项目实施、运维等。‘简化’是施耐德电气数据中心战略的关键词。我们提供一个高效的设计工具，覆盖从数据中心的咨询、设计到实施的全过程，可以提高数据中心建设的速度，而且非常灵活。无论构建大型数据中心还是小型数据中心，我们都沿袭同样的思路和方法。数据中心的灵活性和部署的敏捷性在Mini-英飞集成系统身上得到了充分体现。”

提升每个子系统的能效

中国用户对数据中心的能效越来越看重，一个明显的例子是，很多用户都反映电费是一个的巨大负担。“无论是旧的还是新建的数据中心，其整体能效都比以前有了很大提升。中国用户在数据中心的设计和选择具体解决方案时逐渐开始重视能效指标。”金东表示。

多年来，施耐德电气帮助客户对传统数据中心进行改造，运用了许多创新的技术和产品，并始终践行施耐德电气所倡导的能效改造思路和方法，实现数据中心的节能。“很多人开始关心能够在一定程度上反映数据中心能效水平的PUE值，这是一件好事。”金东话峰一转，“但是PUE值越低，并不表示整个数据中心的能源就一定得到了节省，比如服务器的耗电增加，PUE值反而会变小。因此在设计数据中心之初，我们就要先做能效的分析，而且会把每一个子系统的能效情况都分别列出来。”

篇6

关键词：地勘单位 人力资源 薪资管理

地质勘查工作在国民经济建设中承担着先行性、基础性的工作，在经济建设和社会发展中都起着关键性的作用。地勘行业服务于国家基础性地质调查工作以及为矿产勘查、勘探、研究提供保障。地勘行业不仅给国冢和社会带来珍贵的矿产资源、有用的地质资料和便捷的技术服务，而且还在工程施工领域有所涉足。自进入市场竞争二十多年以来，我国地勘行业初步形成了依托建筑业，多领域、跨行业多方面的产业发展格局。地质勘探所涉及的从业领域从工程勘查、工程施工到岩土工程，再到灾害治理，甚至还涉足到控制爆破合遥感测绘等。其参与了市政公用、水利水电、公路、石油管线、矿山和铁路民航机场等几乎所有的基础行业。这当中离不开地勘单位工程人员辛勤劳动成果。然而，由于地勘单位的特殊性，其根据不同的专业而设置了异样的公司，绝大多数人员都在野外工作，大多数情况下聚少离多，人员相对其他行业来说相对分散，所以有必要对地勘单位施工人员的人力资源进行有效分析，深入探讨其所存在的难题，寻找出一套高效的薪资管理方案，从而深化改革地勘行业企业体制，最终确立与现代地勘单位相符合的管理方式，构建一种相对稳定的薪酬激励模式。

一、地勘单位人力资源管理中薪资管理的解析

（一）薪资管理

薪资管理指的是根据一个组织的所有工作人员提供的服务，从而对他们该得的报酬总额、采取的报酬形式以及呈现的报酬结构一一确定的过程。在薪资管理的过程当中，地勘单位会根据单位员工的薪资结构、薪资水平和薪资体系来作出相应的对策，同时还会兼顾一些特殊个体的薪资。由于地勘工作具有持续性的特点，地勘单位需要与时俱进地拟定新的薪资预算、制定薪资计划，同时还要经常召开研讨会，和员工讨论薪资管理的事项，了解员工的心声，然后因地因时制宜，对薪资管理系统不断进行丰富和完善。薪资管理系统需要实现公平合法与有效的目的，地勘单位人力资源管理人员在薪资管理时主要参考了以下几点因素：一是政府法律法规；二是单位自身所能承受的经济能力：三是单位在不同情况下的策略：四是兼顾外部人才的市场，五是界定单位内部人才，六是参考同行的薪资决策等等。

（二）影响薪资管理的因素

根据薪资管理的概念，影响地勘单位薪资管理的因素总的来说有三点：一是外在环境的影响，二是个人自身原因，三是单位内在的因素。首先，构成外在环境因素的主要来自于政府的政策和制度变化、人们的生活水平的不断提高、以及社会、经济、文化、工会以及劳动市场等多方面的影响；而影响个人因素的主要体现在员工能力的大小、学历的高低、绩效的多少、发展潜力深浅、经验丰富程度等多方面；而对地勘单位来说，最重要的是第三点，单位自身的公平因素、文化、竞争力和财务能力的强弱、规模的大小、预算控制以及薪资决策等。

二、地勘单位薪资管理中存在的问题

首先，在地勘单位中人力资源的薪资水平与市场价位有着一定的不对称性。因而，其竞争力不足。“高低”不均的薪资在地勘单位非常易见。所谓“高”是指在一些比较一般的职位之中，地勘单位给出的薪资要远远高于市场上同水平的薪资；所谓“低”是指一些能力较高的技术人才等的工资要远低于市场水平。所以，这么大的工资落差对于“引进人才和留住人才”是极为不利的。

其次，地勘单位的考核体系也是亟待解决的。考核当时过于单一，严密性不高。激励措施也不是很完善，因而员工的积极性和工作热情相对很难调动。地勘单位在考核中一般沿用较为传统的考核手段，一般以HR的经验判断为主体，所以定量化，定型化做的很差。因而，导致企业中的透明度较低，久而久之，员工背部的怨愤会越积累越高。而分配方式单一，各部门、各层次的职工采用同一种分配方式，激励功能缺乏针对性，对职工尤其是经营者和企业的核心骨干长期激励不足，没有建立利益共享的机制，很难使职工为企业长远利益着想。

三、地勘单位人力资源管理中高效薪资管理的建议

随着经济体制改革的不断深入，使得地勘单位在薪资管理上面临着巨大的挑战。在新的环境下，新的薪资策略需要不断推陈出新，而且地勘单位的发展离不开高效的薪资管理方式。这就要求地勘单位根据据自身的实际情况来制定适合自身发展的薪资管理策略，妥善利用薪资管理这个砝码来有效地激励员工努力工作，使得员工在精神和物质上同时得到满足。

地勘单位本身并不一定能完全解决薪资管理中存在的所有问题，因为地勘单位外部环境所决定的。国家要适当适时地为地勘单位提供优惠政策。将附着在地勘单位上的政治功能和社会功能剔除掉，减轻其负担，从而真正地体现市场经济的主体地位，让地勘单位能够真正掌握经营权，在用人和薪资管理上能够根据自身的需要自己做主，这样地勘单位才可以与市场薪资水准和市场竞争来与自身单位的薪资结构和薪资水平相匹配。

除此之外，还要建立薪资管理信息化以提高透明度。人力资源管理人员需要用好工资管理软件， 提高管理水平。现有薪资管理软件虽然有新的功能模块， 比如津贴管理、个人所得税管理、基金管理等模块，便于职工、离退休人员及时查询每月工资、税金、代扣款等信息， 但要真正使薪资管理水平提高， 还需要工资管理人员很好运用ACCESS 数据库， SQL语言等工具。只有确保数据库的安全稳定， 把工作着力点放在信息化建设上， 放在网络化资源建设上， 才能更好地做好地勘单位工资管理工作。

四、结束语

总之，由于地勘单位人员所处的工作环境相对比较恶劣，人员工作相对比较分散，所以在工作中，更应该为员工创造良好的企业环境，加强企业自身文化建设，为每一个员工提供相应的发展空间，不断创造良好的发展机会。薪资不仅仅算作是单位对员工的酬谢和赏赐，而且是单位和员工共同努力的方向和目标。要想实现这个目标，必须营造实现人才价值的企业文化环境，激发员工的工作热情，为员工塑造强大的精神支柱，进而形成地勘单位和员工之间坚不可摧的利益共同体，让员工觉得单位是我家，我为我家而努力，促进地勘单位的不断发展。提高工资管理人员综合素质、提高运用信息化管理水平，从而规范地勘单位工作流程，不断加强日常监督等高效的薪资管理措施已经迫在眉睫。

参考文献

[1]陈仁贤.论我国企业人力资源管理及薪资管理[J]. 行政事业资产与财务. 2012.02.28

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关键词:变压器；管理；维护

中图分类号：TM41文献标识码：A

引 言

电力变压器是发、输，变、配电系统中的重要设备之一，它的性能、质量直接关系到电力系统运行的可靠性和运营效益。

一、做好变压器运行维护管理的重要性

配电变压器作为电力用户电能的来源，其运行状况直接关系到电力用户能否得到可靠、持续的用电。依据变压器的运行数据，对变压器的运行状态进行分析，判定变压器的健康状况，确定是否需要进行检修，减少或避免变压器故障发展带来的损失，提高电力变压器运行的可靠性，保障电力供应。

二、变压器正常运行和巡视

变压器正常运行情况下，可以长期连续运行，变压器的正常运行包括以下几方面：

（一）变压器完好。主要包括变压器本体完好，无任何缺陷;各种电气性能符合规定;变压器油的各项指标符合标准，油位正确，声响正常;各辅助设备完好无损。

（二）变压器额定参数符合运行要求，主要包括：电压、电流、容量、温度等，辅助设备要求的额定运行参数也应满足要求。

（三）运行环境符合要求。主要包括变压器接地良好，各连接头紧固;各侧避雷器工作正常;各继电保护装置工作正常等。

（四）冷却系统完好。

（五）变压器的巡视

变压器在运行期间，应每天至少巡视一次，每周应进行一次夜间巡视;在天气恶劣的情况下还要加强巡视。每次巡视应做好详细记录，现场巡视检查应按下列项目进行：

1、变压器上层油温是否正常，是否接近或超过允许限额。

2、变压器油枕上的油位是否正常，是否与油温相对应。

3、变压器运行的声响与以往比较有无异常，例如声响增大或有其它新的响声等。

4、变压器各侧套管表面是否清洁，有无破损、裂纹及放电痕迹对于充油套管还应检查油位是否正常，有无渗油现象。

5、变压器各侧接线端子或连接金具是否完整、紧固，有无过热痕迹。

6、 变压器油箱有无渗漏油现象，箱壳上的各种阀门的状态是否符合运行要求。

7、冷却装置运行是否正常，如风扇、潜油泵是否按要求运行，风扇、潜油泵的运行声音是否正常，风向和油的流向是否正确。

8、检查调压分接头位置指示是否正确。对于并列运行的变压器或单相式变压器组，还应检查各调压分接头的位置是否一致。

9、检查呼吸器中的硅胶是否变红;呼吸器小油杯中的油面是否合适。

10、电控箱和机构箱内各种电器装置是否完好，位置和状态是否正确;箱壳密封是否良好。

（六）变压器的监视和运行记录

应定时记录变压器运行中的电压、电流、有功功率、无功功率、变压器油温和油位等数据，若发现异常应立即检查变压器。

三、变压器配置的保护

（一）瓦斯保护

瓦斯保护有轻瓦斯保护和重瓦斯保护，轻瓦斯动作于信号，重瓦斯动作于电源侧断路器跳闸。在变压器开始带负荷运行的一星期内，应把重瓦斯保护从跳闸切换为信号。要把重瓦斯保护从跳闸功换为信号，要选择一只电阻代替中间继电器的电压线圈，而该电阻的阻值，应能使信号继电器的灵敏度大于 1.4，并要检验长期流过电流信号继电器的电流是否小于电流信号继电器的额定电流。故此，代替中间继电器线圈的电阻 Rl 阻值应满足：1.41dz

（二）电流速断保护

电流速断适用于 10MVA以下，没有差动保护，且过流保护时限大于0.5秒的故障保护，其保护动作时限取零秒，继电器动作电流IDZ．J：IDZJ=(KJXKk／K)xID．DZ 其中：KJX 是电流互感器接线系数；KK是可靠系数，取 1.2~1.3lID．DZ是被保护变压器副边出口三相最大短路电流；K是电流互感器额定变比。

（三）差动保护

差动保护的原理，是当变压器发生内部或外部故障时，流入变压器的电流与流出变压器的电流出现异常。则起动差动继电器，这种保护方式适用于大容量变压器保护。

（四）过流保护

过流保护分为定时限和反时限过流保护。过流保护通常用于降压变压器。当电流增长到超过按最大负荷而整定的数值时，动作一次侧断路器跳闸．故整定值应考虑事故状态下出现的过负荷电流。继电器动作电流 IDZ．J：IDZJ=(KJXKKKZQ/KFK)×Ie其 中 ：KJX 是电流互感器接线系数；KK是可靠系数，取 1.2~1.3；KZQ是自起动系数；KF 是返回系数；K 是电流互感器额定变比；Ie 是被保护变压器一次侧额定电流。

（五）过负荷保护

这种保护方式是通过其中某一相进行电流采样，当采样电流达到整定值时，作用于信号或动作于减负荷，也可动作一次侧断路器跳闸。对于 400kVA以上变压器，应根据可能出现过负荷情况设置过负荷保护。

四、变压器的过负荷运行

（一）允许过负荷

变压器虽然过负荷，但过负荷程度不大，且在过负荷前，变压器负荷较轻，变压器顶部油温并不高，变压器绕组的热点温度不会达到有危害的程度，这种过负荷是变压器容许的。

（二）限制过负荷

变压器的过负荷程度较大，使顶部油温升高，变压器绕组的热点温度可能达到有害的程度，但还未达到危险的程度，这时变压器虽能继续运行，但会使绝缘强度下降威胁变压器的安全，影响变压器的寿命，这种过负荷是必须加以限制的。

（三）禁止过负荷

变压器过负荷程度较大，时间较长，使变压器顶部油温已超过允许值，变压器绕组的热点温度已达到危险程度。这时变压器若继续运行，热点周围的绝缘油会分解产生气泡，绝缘强度严重下降，可能会导致变压器的重大故障，这种过负荷是必须禁止的。

五、结语

保证变压器的稳定、有效运行，是每一个电力工作的首要任务，也是关键任务之一，因为这对整个电网的安全可靠运行起着十分重要的作用，所以，加强变压器的管理与维护，做好变压器的运行管理，根据变压器运行中的现象发现隐患，及时排除，保障变压器的安全运行。

参考文献：

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摘 要 文章中根据当前资金管理发展趋势及资金管理的新理念,结合资金管理存在的不足,从资金管理的定位及创新方面,阐述了建立资金管理的集约化监控体系、统一的管理体系、高效的运作体系、高素质的资金管理队伍,为企业的发展建立强大的资金保障。

关键词 资金管理 创新 财会

一、资金管理现状与不足

资金是企业持续发展的血液,资金管理则是企业财务管理的核心。与企业的预算、投资、筹资、风险预警、控制、业绩评价及考核都有着密切的联系,已成为近年来大型企业重点加强的领域。而金融危机引发的全球范围的经济危机,也使我们重新认识企业资金管理。资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。“现金为王”成为后危机时代更加深入人心的一个理念。“安全性”、“流动性”和“盈利性”成为企业资金管理中应当遵循的准则。作为企业决策层的资金管理者,掌管着数十亿元的资金,工作稍一疏忽,就可能给企业造成巨大的损失,责任重于泰山。而目前,企业资金管理工作存在着诸多的不适应。主要有:

1.素质的不适应

作为决策层的资金管理部门,要有很高的思想素质。那就是信仰坚定,德才兼备,无怨无悔。满足于工作现状,满足于完成本职工作,缺乏对工作高度负责的精神是目前存在的现象。

2.资金管理手段不适应

企业的资金管理手段单一,主要以事后分析为主,缺乏事前的预算、过程的控制,特别是缺乏资金收支预算管理。对资金事前的流向、内容及控制无有效方法和规范程序。

3.资金管理思路不适应

企业资金管理主要体现在生产经营方面。对资本市场、金融市场没有有机的结合,缺乏对金融知识、金融政策、金融创新产品的学习与研究,导致资金管理的思路不开阔,资金管理效率不高。

二、资金管理的创新

面对新形势、新任务,财务人员要从提升素质、加强学习、创新管理方面出发,以高度的责任感对企业资金流进行全方位管控,增强资金安全性;以强大的创新力提高资金运作的效率,增加资金的流动性;以忠诚的使命感为企业争创效益,提升资金的赢利性,从而搭建企业高度集中、高效运行的资金管理体系,为企业的发展提供坚实的资金保障。这就要有创新性的意识,下面就列举几个创新的方法。

1.实施网上银行与资金预算管理的有机融合

确保资金安全是资金集中管理的前提。需要有效的制度和程序进行控制和规范。公司的财务与资金管理日益高度集中是资金管理发展的必然。企业高度集中统一的资金管理的模式也证明了这一点。面对纷繁复杂的资金收支项目和众多独立核算的经济实体,要实现全企业资金的高度统一、协调,网上银行成为重要的手段。企业可以通过电子银行及时调剂资金余缺,实现了资金统一管理、统一监控。

银行票据作为一种准现金,如果没有集中,那么就不能说实现了完全的资金集中管理,企业可以通过信息化系统实现票据的集中管理,将票据统一安排使用,提高了票据的流动性和使用效率,在盘活票据的同时节省了财务费用。

网上银行为企业资金的集中统一提供了硬件支持。而预算作为一种控制机制和制度化的程序,是实施资金集中管理的有效手段,它可以保障企业资金有序流动,把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中。

2.实施集中统一的资金管理体系

资金流动性管理日益成为企业资金管理的核心内容。盘活现有资金,加快资金周转,减少资金沉淀,可以提高资金使用效益,确保按时偿债。企业资金的流动性管理的重要性日益显现,现金池作为企业资金流动性管理重要的解决方案,已经成为企业尤其是企业加强资金管理、提高资金利用效率、降低资金运作成本的重要工具。如何打造一个高效的现金池管理平台,实现企业流动性管理乃至资金管理的目标,是我们财务部门需要认真研究的问题。

“现金池”管理是指隶属于同一集团的各公司将其账户余额按照特定的频率归集到企业指定主账户中由企业统一调度管理的一种资金管理模式。实行现金池管理,将使外源融资变为内源融资,既简化融资手续,降低了融资费用,减少了利息费用的支出,同时,通过现金池,企业能够及时了解各个子账户现金流量的情况,明确内部控制责任和加强内部控制效力,方便管理。

3.创新资金管理运作思路,打造高效的资金运作体系

资金管理的前提是安全,资金管理的目标是创造效益。作为企业财务管理主管部门,要转变理念,真正由核算向管理型转变,服务于企业发展。

4.打造企业高素质的资金管理队伍

财务人员要开展大学习、大练兵、大实践、大考核,树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提升思想境界,脱胎换骨,超越自我,坚定为企业奉献的信心和决心,建立一支德才兼备、又红又专、真才实学的资金管理队伍。要以“安全稳健”作为企业资金管理的根本原则,用心用脑,主动加强资金管理工作,保证资金流动性与收益性的有机结合,防范在运营过程中所面临的各类风险,提高企业资金的使用效率和预期收益,最终实现企业资金的保值增值。

参考文献:

[1]王竹泉,逄咏梅,孙建强.国内外营运资金管理研究的回顾与展望.会计研究.2007(02).

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关键词：高校；日常绩效；管理

中图分类号：G471 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）19-0015-02

一、绩效管理

（一）绩效管理的概念

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应负责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。结合本文的研究对象，可把绩效理解为整个班级在阶段性过程后所得到的成果与行为表现，而绩效管理可理解为对高校班级绩效实现过程中各要素的管理。

（二）绩效管理对班级日常管理的意义

1.制定统一有效的管理结构，有利于班级目标战略的形成。班级目标战略形成的基础是合理的班级管理结构。现阶段高校班级日常管理结构由辅导员老师主导，并对班委团进行绩效考核；各班委在一系列具体措施中负责实现班级日常管理量化指耍并对班级学生在智育、德育和文体等方面提升效果绩效指标考核。

2.实施切实可行的纪律约束，有利于班级日常管理的实现。实施切实可行的纪律约束，能够保证每名学生严格要求自己，在思想、行为和绩效上获得有效监控，将个人目标寓于集体目标中，以集体绩效评价指标约束个人行为，从而使班级成为统一整体，进而实现班级与学生的共同进步。

3.建立强而有力的激励功能，有利于班级成员能力的拓展。激励是绩效管理系统的核心功能，具有激励功能的绩效管理模式，能够帮助学生形成集体责任感和使命感，最大限度地调动其积极性和主动性，并全面激发自身能力和价值。既有利于班委锻炼自身组织、管理和协调等方面的能力，也有利于学生自我管理、自我教育和自我服务能力的提升。

二、当前高校班级日常管理存在的问题

（一）班级集体意识淡薄，缺乏凝聚力和团结力

高校学生来自五湖四海，有着不同的生活习惯、兴趣爱好和思想观念。进入大学后，很多同学都会产生淡漠的心态，认为在大学中做自己的事，管好自己即可，班级集体意识淡薄，对待班级事务漠不关心，致使高校班级缺乏内在凝聚力和团结力。

（二）班级学风不浓，缺乏上进心和积极性

当今大学生受家庭氛围、教育模式等客观环境影响，往往比较懒散，缺乏战胜困难和挫折的勇气。这一特征体现为对学业和班级的认可程度不足，缺乏上进心与积极性，这使得班级整体学习风貌和思想状态不够理想。

（三）班级有效沟通不足，缺乏理解力与认同感

当前高校辅导员老师所管专业多、学生多，很难有充足时间与学生沟通，易造成班级事务对接不及时、不准确，无法有效掌控学生个体学习与生活动态；班、团委内部不和谐，处理具体事务的过程中存在观点分歧，这些都会影响到班级建设。

（四）班级目标定位不准，缺乏行动力和自信心

很多高校学生安于现状、迷失方向、缺少行动力，生活与学习目标没有落实到位，再加上由于之前的怠慢，越来越多的大学生开始丧失自信心，以至于影响到未来规划的顺利实现。

三、高校班级日常绩效管理新模式的路径探析

中国著名教育学家叶圣陶先生曾有“教是为了不教”的观点，现代教育的主要思想是老师的教与学生的学是双向互动的，两者是相融洽且统一的，是共同作用于教学和管理这一工作的。

（一）班级日常绩效管理模式构建

班级的绩效考核目的在于提高班级学生的整体绩效水平。班、团委主要由班长、团支书、学习委员、文体宣传委员、组织生活委员和心理科技委员等组成。具体模式为：辅导员直接对班长和团支书进行管理和考评，考评内容主要包括班级整体建设、班委履行义务程度及班级综合竞争力提升等；班长对学习委员和心理科技委员等，团支书对组织生活委员和文体宣传委员等下行班委进行约束和考核，具体考核内容为其对班级建设的贡献值和自主程度等。在此过程中，应强调《班级考评制度》，整个班集体的管理工作以规章制度为根本，各班委干部能够分工明确，管理活动环环相扣。

（二）班级日常绩效管理模式运行

1.班委的职责划分及考核和评分标准。（1）班长：主要负责班级整体工作，协调安排各班委日常具体工作，同时分管学习委员、心理科技委员的相关工作。其考核标准以本班其他班委考核情况为依据，评分标准通常取其他各班委考核结果的平均值。（2）团支书：主要负责团支部工作，实施团支部各类建设工作。其考核标准以本支部其余团干部工作考核情况为准，其评分标准取文体委员、宣传委员与组织生活委员考核结果的平均值。（3）学习委员：负责班级学风建设，了解班级每位同学的学习状态，并对课堂出勤率以及作业按时上交进行督促，并组织引导学生参加各类考试。其考核标准为班级的课堂出勤情况、绩点排名、过级提升程度、各类有利于成绩提高的举措等，其评分标准为本学期班级平均学分绩点、英语过级提升率、计算机过级提升率、班级各类助学措施等。（4）组织生活委员：负责班级寝室建设、内务监督、引导同学健康合理的作息安排、管理班级经费、协助组织宣传委员开展各项班级活动等。其考核标准主要以班级平均内务分数、优寝等级个数、班级经费账目管理效果以及协助开展班级活动情况等，其评分标准为每学期班级内务平均分数、本班获校优寝室个数、院优寝室个数、协助开展班级活动、班费账目管理等。

2.各班委加分的主要依据。各班班委加分的主要依据是每学期期末每个班委在本学期的工作量化结果，并建立相关文件，这些文件中包含各个班委的日常工作情况，以及所取得的成绩，文件中有文本记录、稿件、照片、表格、相关PPT等原始材料。

（三）班具体考核办法

根据上述表1、表2中的评定方法与班级综合测评的相关细则，进行进一步的考核和奖励。前三名在全班综测中各加2、1.5、1分，并在年级、专业之间进行通报表扬，获得相应班费奖金及五好班级优先评比权；第四名和第五名分别给全班综合测评加0.5分，在年级、专业之间通报表扬。

四、结论

尽管班级绩效管理不能直接解决所有问题，但它为处理好其中大部分管理问题提供了一个工具。面对当前高校日常管理工作的新形势与新变化，在提高班级日常管理成效要求数量和质量的同时，要将学生的自我管理、自我教育和自我发展相结合，辅导员在整个过程中起一个把控和协调作用，在积极引导和教育学生该怎么做时，要融入更多的智慧启迪、思路明晰和方向指点。

参考文献：

[1]周文，虞涛.绩效管理[M].湖南：湖南科学技术出版社，2008，8（1）：1.

[2]付亚和，许玉林.绩效管理[M].上海：复旦大学出版社，2003.8.

A New Model of Daily Performance Management in College Classes Based on Fairness，Justice and Efficiency

YAO Wei-ning

（School of Mechanical and Electrical Engineering，Southwest Petroleum University，Chengdu，Sichuan 610500，China）

篇10

一、财务管理机制运行的有效原则

（一）管理机制上集权与分权相结合

管理机制上集权与分权相结合是我国企业等财务管理机制运营中的基本原则。当前，大企业大都实行集团化管理，即大的母公司和小的子公司并行存在，但子公司从属于母公司，并执行母公司的相关决策。为实现有效的财务管理机制运行，一方面母公司要将投资权、融资权及收益权等权限集中在总部，分公司部分享有资金管理权等限定性权力；另一方面，母公司要建立与子公司的有效协调机制，总部形式的集权不能妨碍分部各职能得发挥，分部形式的分权也不能忽略总部集权形成的系统合力。

（二）资金运营上内部和外部相协调

资金运营上内部和外部相协调是我国企业等财务管理机制运营中的重要原则。内部和外部相协调是对资金的取得和使用而言的，具体而言，企业要将存在于各分部的资金集中起来，存入内部银行，这构成了企业运营的内部资金来源。将各分部的资金集中起来使用，一方面可以提升总部的资金使用调度权，形成整体合力，又能保证各分部对资金的有效使用权，这在一定程度上提升资金的使用效率。外部融资构成了企业的外部资金来源，但外部筹资与内部筹资相比，相对成本较比，不具备比较优势。因此，企业等要将内外部资金运营方式有效结合，使留存资金的使用效率得到最大限度的发挥。

二、当前企业财务管理运行机制中存在的主要问题

（一）财务预算机制不健全，无法实现对财务预算行为的有效监督

当前，企业在财务管理运行中面临的主要问题是财务管理机制不健全，无法实现对财务预算行为的有效监督。财务预算机制不健全，主要表现在以下几个方面：一是财务预算的?制上，没能结合企业的实际运营状况和前期经验作出科学评估，也没有充分论证预算实施的可行性；二是在预算执行的过程中，不能对财务预算行为进行有效监督，也不能根据预算计划和项目进度及时调整预算资金，往往造成预算过程中的低效率；三是由于财务预算行为缺乏可控性，给预算的实施后果评价造成困扰。

（二）财务内控制度不完善，在内控机制的实施与运行中存在不足

财务内控制度遵循合法性、经济性及发展性等原则，基本地包含了现金管理制度的钱账分离等，突出表现为企业内部的经济控制和财务管理。财务内控制度并不完善，体现在随着企业经济活动的扩展，企业面临的财务处理业务更加复杂，单纯依据利润最大化的指标，往往会出现社会效益不足风险，造成投资收益缺乏持续性，甚至难以收回。当然，在内控机制的实施与运行中，也会出现违约或者人为操控风险，具体表现为在一些项目投资中，存在收受贿赂及操纵项目运行的违法违规行为，造成企业内部财务管理上的混乱。

（三）财务内部管理机制缺乏约束性，经济责任制存于形式

虽然在一定程度上，大部分企业建立了相对完整的财务内部管理机制，但这些机制往往流于形式，即“制度先行，行为落后”，造成了财务内部管理机制的约束性较差和无法有效发挥作用。这突出体现在，早在2000年，财政部就下发了《关于建立经济责任制和加强财务管理的几点意见》，要求企业建立完整科学的财务内部管理机制，但多数企业只对该文件有所了解，而未采取有效举措加以贯彻与实施。此外，该意见还要求明确企业等单位管理者的经济责任，从而建立良好的经济秩序，但在财务内部实际管理中，经济责任制往往存在于形式，不能在相关管理层得以实现。

（四）财务管理者缺乏统筹管理意识，且未形成有效的绩效评价体系

市场经济的突出体现是信息的流动性和资源的匹配性，与计划经济不同，市场经济背景要求企业等财务管理者具备统筹管理意识和协调管理能力，能在市场经济的发展中识别机会，实现利责平衡。但企业等财务管理者大都缺乏统筹管理意识，将企业的财务管理活动看成独立的事项，不能充分考虑与其他外部主体之间的联系，造成财务管理者制定的相关决策缺乏全面性和有效性。此外，企业等对财务管理运行机制缺乏管控，及对财务管理运行结果缺乏有效的监督评价，也造成了财务内部管理机制的不完善。

三、构建高效的财务管理运行机制的措施及建议

（一）建立健全财务预算机制，对企业的财务预算行为进行科学、合理管控

实现高效的财务管理运行机制，关键在于对预算的管理和控制。针对企业等不同阶段的财务预算行为，应该分别制定其应对政策，以提升财务预算的科学性、合理性及有效性。具体来说，在财务预算的制定阶段，要充分考虑项目运营的实际发展需要，并结合以前年度的财务预算报告，制定符合未来发展资金需求的预算机制；在财务预算的的执行阶段，要严格按照计划执行相关的预算，不能随意变更预算方案，但是当预算方案不能适应现实运营时，要对财务预算行为进行及时调整；在财务预算的评估阶段，要综合考虑项目整个过程的财务预算行为，对财务预算的实施结果进行有效评价。

（二）注重完善企业内控机制，并在财务管理活动中应用与实施

针对企业等财务管理中存在的内控问题，要注重完善企业的内控机制，并在财务管理活动中应用与实施。其中，内控机制的健全和完善可在以下两个方面进行考虑：一是制度层面，在把握及时性、?济性及发展性等原则的基础上，根据内控所需，分别对现金管理、银行存款管理等制定相应内控准则，实现有效管控；二是人员层面，可以设置专业的内控人员，对企业等内部存在的内控问题进行调整，并在实际中注重提升内控人员综合素质，减少人为内控漏洞。此外，内控制度的建立还必须依靠有效的实施与应用才能最终实现内部财务管理活动的协调，因此通过建立奖惩机制、考核机制等来保证内控制度的有效实施。

（三）建立有效的财务管理系统，并明确管理者财务管理中的经济责任

有效的财务管理系统是实现企业等内部财务高效运营的重要基础。为建立有效的财务管理系统，企业等财务管理者需要充分利用信息技术，将互联网和大数据的思维导入到财务管理活动中，还要建立相关的制度，对财务管理人员及其行为作出系统约束。此外，企业等还要明确管理者在财务工作中的经济责任，无论是行政事业单位还是企业，管理层负责制应该成为运营发展中的常态，就财务管理工作来说，要实现财务经理或者总会计师负责人，以明确的形式对管理者在财务管理中的经济责任。

（四）财务管理者要注重提升统筹管理的观念，并建立有效的财务绩效评价机制

统筹管理，就是对财务管理活动的整体流程进行管控，以协调的方式进行资源或者信息的重新组合，从而实现运行发展的高效率。财务管理者作为企业等财务管理活动的核心，必须面向整个企业等流程制定符合发展的有效策略，并充分考虑内、外部关系与利益联结，实现业务统筹发展与财务一体化管理。另外，还要建立科学的财务绩效评价机制，从绩效评价指标、绩效评价原则及绩效评价的计算等方面对财务绩效评价体系进行补充和完善，以实现对企业等财务管理运行状况的合理评估。

篇11

关键词：计划管理 管理流程 计划管理存在问题 科学管理

计划管理是企业管理职能中的一项基本管理职能，也是管理职能中极为重要的职能，它决定着企业未来发展目标。随着现代企业的高速发展，管理水平、技术、手段不断的更新发展，科学的管理技术与现代化的管理制度的应运而生，大大提高了企业管理层次。企业管理的高效性与科学性要求企业在万千多变的市场竞争条件下，加强企业管理的预测性、决策性和计划性，打造科学、高效的计划管理体系是现今企业管理的重要部分，是快速实现企业经营管理目标的重要手段。

1.企业计划管理的含义及涉及的重要因素

计划工作是企业根据自身的能力和组织外部环境与内部条件的分析制定出企业在未来的一定时间要达到的奋斗目标，通过计划的制定、执行、协调、合理安排企业中各方面管理活动，优化配置企业的各种资源，取得最大的经济效益。企业计划管理要对市场信息充分掌握了解的基础上做好市场预测，好的预测为企业制定一个切实可行的计划提供科学依据。向前看，面向未来，做好准备，发现问题集中力量解决，在一定程度上决定成败，决定决策的可行性、正确性、科学性。科学合理的决策关乎企业生存与企业未来的发展方向，因此，企业发展到要做到各个方面实施系统协调的统筹规划。在企业计划管理中要考虑到诸多因素：比如，要考虑到成本费用因素，包含机械设备，大型工具、职工工资、劳务费用、福利费、办公费、差旅费、招待费、培训费、投资项目、投资额度等。其次、要考虑到利润因素，销售收入、税前税后利润、以及利润分配、投资收益、资金利润率等。最后、要考虑到能源消耗，包括煤气、水、电、暖、燃料、油、消耗指标的耗用。综上所述的各种指标应纳入计划管理的明细当中，要求进入严格的管理并加以控制。

2.计划管理的流程

企业制定计划需要考虑的前提是，一是要收集信息，收集相关的数据资料，保证数据资料的准确性和可靠性，依据一定的方法与规律对未来的事情进行测算，精密分析后做出却实可行，科学合理的预测。二是确定目标，在认识机会的基础上，确定企业的目标、方向以及实现目标的总体行动计划，要确认选择现金投入大资金回收慢，还是选择可能获利较少，但风险较少或是选择眼前看没有多大的利益，但可能更适合企业长远目标的方案。三是要分解、平衡目标。分解目标就是将现有目标分成长期目标、短期目标、各部门目标等，全面考虑各种可变因素和限制条件，做到各种计划之间有效衔接。四是要确定计划并下达计划。确定一个科学系统的计划管理流程，首先，根据确定的总体计划分解成各个部门的部门计划之后部门之间权衡协商计划的实施，最后再确认总体计划。其次，在确定了总体计划以及部门计划后就要签订计划实施的任务书以及责任书，将计划实施落实到位责权分明，以便计划的尽早完成。最后，计划实施及检查，企业依据月度、季度、年度计划完成情况，评价计划完成的进度、效果以及存在的问题，并在年度末将计划做出适当的修改调整，以便尽早的实现目标管理，必要时可以建立奖惩制度，对计划完成好的部门给予适当的奖励，鼓励部门再接再厉。对计划进度完成慢或是计划完成偏离目标方向的部门要进行处罚。

3.企业计划管理存在问题

计划管理是计划经济体制下的主要管理职能，为计划经济立下汗马功劳。然而，在计划经济体制运行时，计划管理的职能作用并没有充分发挥出来，企业的经济效益的最大化被牵制，大多数人认为企业计划管理仅仅是计划经济体制下的产物，不能够为市场经济服务。首先，市场经济体制下受到旧的管理意识的影响，摒弃一切计划的衍生物，刻板放弃或是借鉴，企业的决策者及经营管理人员管理意识、理念有些落伍，需要做好自身建设与发展，提高管理水平。计划管理是管理职能中贯穿始终的一项职能，如果计划职能的弱化，必然会导致整个管理职能的削弱，难以实现企业的战略目标。其次，制定计划时战略计划与作业计划在时间框架上、在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面模糊、混乱；在时间跨度上没有将长期计划、中期计划、短期计划明确，模棱两可或是有些国有企业根本就没有指定长期计划，没有企业发展蓝图，抱着作一天和尚撞钟一天钟的想法，使得企业无法处于不败之地。第三、缺乏计划管理指标的量化，没有将计划转变为预算转化为数字，没有明确的指标体系，不易于企业队计划执行进行控制。最后，缺乏定期的总结，没有总结不了解计划是否可控，并且进行奖惩方面比较困难。

4.建立高效科学的计划管理系统

计划管理是企业管理的一项基本管理职能，然而事实上计划管理本身又需要加强管理。企业管理的实践经验证明，有管理的计划和有计划的管理会使企业高效地发展，没有管理的计划与没有计划的管理，是欠科学，企业难以走到更远。因此，企业应该建立全体员工的计划管理理念，建立有管理的计划系统，实现计划管理的组织化。

4.1计划管理体系需要建立完善的体系加以支持

企业要建立健全与计划管理相适应的组织结构、各种规章制度、管理办法、管理流程，使得各个管理部门、职能部门、和每一名员工的计划任务都与企业总体计划目标相一致，这样才能够保证计划工作顺利、有序的得以实施，并全面的加以落实。因此，企业应建立专门的计划管理职能部门，根据企业发展的方向及侧重点建立：生产计划管理、销售计划管理、投资计划管理、资金计划管理及综合统计管理等部门或是相应的岗位，明确部门职能或岗位责任制从不同层面，不同类别归口企业计划管理业务。建立长期发展计划、中期发展计划并配套制订建设项目前期工作，制定企业年度投资计划，建立项目后期评价等管理实施办法。要想建立实现科学计划管理目标应发挥最大能效的组织制度基础才是实现企业战略目标的保证。

4.2建立科学完善的计划管理体系健全的规章、规则、制度作保障

有管理的计划需要在计划的制定和执行中相关管理人员必须遵循相应的议事规则、管理原则、会议制度，以及调整纠偏等工作制度，有效避免计划的主观性与随意性。当然，计划制定中规则和原则的制定应遵循以下原则：一要适度的从高原则和适当的从严的原则。目标如果定的太高或过于严格会使得执行起来困难，从而打消管理者的积极性，但如果目标制定的太低没有严格的细节把握又无法将职工的内在潜能发挥出来，无法实现企业效益最大化的目标。二要周密、要完备的原则。短期计划、中期计划、部门以及个人计划是从长期计 划中分解出来的，计划之间要注意时间上和内容上的衔接与平衡。

4.3要充分体现民主与集中制原则

计划的制定中无论是长期计划、中期计划还是短期计划或是部门以及个人计划的实施都应吸收职工参与讨论、接受职工所提议建，尤其是专家们的意见，做到上下的充分交流与有效的沟通。

在选择计划方案是应做到谨慎，应考虑到以下几点：第一认真考察每一个之间计划的制约因素与存在的隐患；第二要考虑到总体的经济效益的因素来衡量计划；第三要考虑到计划的有形的因素即可以用数量数字表示出来的指标，并且要考虑到无形的因素即不能量化的元素；第四要动态的考量计划的实施效果，这里所指的是不仅要考量计划实施后所带来的利益，而且要考虑到计划执行后所带来的损失，包括潜在的和间接地损失。

计划管理作为一种具体的管理手段，它具有指导、监督、协调、修正的管理功能，它能够通过自身的管理功能使得企业的各项生产经营要素有机地凝集在一起，为完成企业的战略目标高效地工作。

参考文献：

[1]刘易斯，何宝玉译.发展计划[M]北京：北京经济学院出版社，1988

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【关键词】校园一卡通；运行；管理

前言

20世纪90年代以来，随着计算机技术和网络技术发展进程的不断加快，以数字化为特征的信息通讯方式渗透于我们生活的方方面面，人们已然步入数字化时代。近年来，随着“面向2l世纪教育振兴行动计划”活动的大力开展，建设“数字化校园”已成为各大校园建设的重要内容。“校园一卡通”正是在数字化校园建设背景下通过数字校园搭建的统一信息平台，实现数据集成与共享的信息管理系统，成为校园数字化、信息化建设有机的组成部分。通过“校园一卡通”信息管理系统的实现，充分体现了“一卡在手，走遍校园”的数字化校园特色，为广大师生的工作、学习和生活提供实在的便利。然而，面对集智能化、模块化、灵活性高等特点于一卡的信息管理系统，如何强化“校园一卡通”的运行管理为信息时代校园发展带来新的动力是校园管理工作者应探讨的重要课题。

本文笔者结合工作实践，从以下几个方面探讨了高效实现“校园一卡通”运行管理的策略：

一、制定一卡通管理制度，促进信息管理系统的规范运行

为保证校园一卡通的正常运行，真正发挥其信息集成和共享功能，学校应成立一卡通管理中心。该中心可以单独作为学校的一个管理机构，也可以隶属于财务部门下面的一个分部门，负责信息管理系统的日常维护工作，包括系统维护、设备完善以及功能检测等等内容。同时，为促进校园一卡通信息管理系统规范化运行，学校应应结合一卡通实践运行的各个环节，制定一套完善的管理制度。

一是在权限管理系统上，学生身份信息由教务管理部门负责确认和提供，卡片由班级辅导员负责统一校对、领取。教职工身份信息由人事管理部门负责确认和提供。卡片由管理中心工作者送交教职工所在工作单位。

二是技术管理系统上，管理中心统一负责“校园一卡通”系统项目建设实施、系统运行维护、卡片管理、技术咨询与信息服务工作。同时，学校其他管理部门应配合校园一卡通的各项建设工作，协助完成“校园一卡通”系统的各项运行管理工作，保证一卡通系统发挥应有的作用。

三是在财务管理系统上，各项有关学校经营或非经营性收费、缴费、补助、补贴以及各类经费发放等财务结算工作必须纳入一卡通管理中心进行统一核算。管理中心再与学校财务处统一管理。学生通过刷卡交易的财务结算均以学校财务处审核的一卡通报表为准。

四是在设备管理系统上，校园卡系统的网络连接设备主要包括光纤收发器、网络交换机、HUB及其相互间连接线。管理中心工作人员应避免他人随意触碰、操作，不得插拔光纤（跳线）、网线等网络连接线。同时，与商务网关连接的通讯线和电源线为校园卡商务系统专用线路，除系统维护人员外，任何人不得私自改动，更不得私接负载。

五是在后勤管理系统上，学校各部门、单位应规范人员管理，及时提供本部门、单位人事、学籍变动数据，同时履行向持卡人告知义务，积极配合管理中心做好持卡人注册、销户等工作。持卡学生终止学业、毕业离校或教职工在办理离校手续时，管理中心须及时办理一卡通各项功能关闭、资金结算等手续。

二、优化一卡通管理流程，提高信息管理系统工作效率

在校园一卡通的运行管理和服务工作中，管理人员应认真、客观总结一卡通的实践应用效果，对日常工作进行分析和梳理，从而制定出一套较为完善的管理流程。一是卡片管理。在一卡通卡片管理工作方面，管理中心负责卡片制作、校验、挂失、注销以及黑名单管理、信息处理等工作，制定各类用户新办卡流程，师生制卡、补卡、发卡等工作流程。二是故障维。故障现象是校园一卡通信息管理系统运行中难以避免的问题。然而一卡通系统平台作为数字化校园的多功能复合系统，如何有效降低其故障频率是保证校园一卡通正常运行的关键。管理中心应通过建立一卡通系统故障维修流程，及时健康检查系统运行状况，发现问题及时采取有效的维修措施，降低系统的故障频率，提高维修效率。三是资金管理。通过一卡通信息管理平台，建立严格的财务资金管理流程，将各项资金都相对的集中在“一卡通”管理账户中，有效防止资金的外流，增强学校对的资金调控能力。四是功能延伸。管理中心工作人员应在实践工作中不断地收集、听取和分析一卡通用户的需求，不断探索和开发一卡通新的功能，促进一卡通在校园内发挥更广泛、可持续的功能。

三、完善一卡通保护措施，保证信息管理系统的安全运行

以网络为根本平台的一卡通数据管理系统在给师生的工作、学习和生活带来便利的同时，也因网络开放性、互联性、连接方式的多样性及终端分布的不均匀性等自身固有弱点特征，致使一卡通存在一定的安全隐患。在数字化校园建设的基础上实现“平安校园”的建设也是“校园一卡通”运行管理工作的重点。

1、网络维护措施

首先，建立严格的网络使用操作规程，包括网络特点、网络账号、密码的使用和保护，制作成册子，发到每位师生的手中，让师生更好的使用和运行“校园一卡通”网络。其次，提高网络安全等级，制定用户访问权限管理制度，严格根据用户权限提供相应的数据信息，保护网络资源共享平台下信息的安全。最后，建立银行网络专线，即学校与银行通讯的通讯线路专线。并在专线两端分别安装防火墙、路由器、数据终端单元等，降低一卡通金融交易网络风险。

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引言

建筑工程成本管理是在满足工程质量、安全、工期等合同要求的大前提下，对工程项目实施过程中的工程项目成本进行全方位的有效的计划、组织、实施、控制、跟踪、协调分析和考核等活动，以达到完善成本管理制度、强化管理、降低工程成本、提高成本核算的精确水平，并创造良好经济效益、实现目标利润目的的过程。其中主要通过经营管理和技术方法的实施，确保质量、进度、安全和经济成本等各方面指标都能达到预定目标，从而实现盈利的目的。

1、建筑管理中遵循的成本控制原则

1.1、全面介入原则

建设工程管理的成本控制具有明显的全而性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。

1.2、责权利相结合原则

项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。

1.3、经济效益原则

在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。

2、建筑工程成本管理存在的不足

2.1、成本管理意识不足

在建筑工程施工过程中，施工企业为了追求更高的经济效益，往往只重视施工进度及施工质量的管理，对成本管理的意识不足，导致建筑工程过分追求施工质量与进度，对施工材料、设各及人工等方面的管理不足，导致资源得不到优化配置，造成人员及材料的极大浪费。

2.2、建筑物资管理不到位

物资材料的投入，在整个建筑工程投入中占有较大的比例。物资材料的费用支出直接关系到建筑工程成本的多少。因此，加强建筑工程成本管理的核心在于加强对建筑过程中的物资材料的管理。然而，很多施工单位并未认识到这一点，在物资材料管理上存在很多疏漏。此外，由于建筑物资管理制度的不完善，在建筑施工过程中，大量的物资材料浪费现象极为严重。

2.3、建筑工程成本管理制度不完善

做好建筑工程成本管理的工作，需要科学、合理的制度和机制的协调发展。从理论上来讲，我国建筑成本管理制度中主要有奖惩制度、责任明确制度、则务费用管理制度、人事工资制度等。但随着社会的发展和需求，这此成本管理的制度明显落后于经济的发展，需要不断的更新和完善。目前，我国很多建筑单位都设置了成本管理制度，一般而言，采用的是项目经理负责的制度。在建筑项目开始动工以前，设立专门的项目小组，专门向建筑单位就工程的进度和施工状况进行汇报，但是没有制定明确的责任制度。责任不明确，直接导致后期建筑施工进行中，各部分的成本支出较为混乱，无法直接明了的追查施工责任。甚至有的项目小组，直接将成本管理的工作纳入到则务管理范围。

3、优化建筑工程成本管控的具体措施

3.1、提高成本控制意识

成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具各成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题；最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。

3.2、建立健全成本管理制度

对于建筑项目的成本管理，最应该注意的就是对施工的工作人员在施工时的经济花销做好控制管理，这就需要一个较为完善的岗位责任制度来帮助更好的进行成本的控制管理。成本的管理控制指的是对整个工程项目施工全过程的成本进行控制和管理，需要对施工全过程的各个环节进行良好的把握，将各个环节的工作员工和管理层人员进行岗位的明确划分、责任的明确归属，以此来让他们树立起责任意识和成本管理理念。将这些工作人员根据其自身工作环节的特点和技能技术进行划分，明确职责，并对其在施工过程中消耗的成本进行记录，以保证管理数据的真实性和可行度。另外，还需要重点注意的就是在建筑原料的采购和极细微设备的选用上，要严格监督以杜绝以权谋私、受贿贪污的现象出现。在制度上还应该更加完善，增设监察部门，专门进行对成本管理控制的监察工作和成本消耗途径的确认工作，以此在制度上加强成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。

3.3、重视对施工原材料的管控

通常情况下，施工原材料的的价格能占到整个工程造价的75%左右，所以，控制及管理工程施工造价的核心内容就是严格的控制施工原材料，从源头上有效的控制工程造价。第一，在项目的施工准备阶段，应严格的审核原材料的价格，对施工原材料进行详细地试验和检测，确保其各项参数符合设计要求后，才可让其进行施工现场，并且应尽可能的选取价廉质优的材料;第二，对于己经进场的原材料，应对其进行有效的管理，采取有针对性的防潮、防盗和防火措施，施工的过程中严禁出现偷工减料以及以次充好的问题，同时做好对施工现场的秩序管理工作。

3.4、从技术层面上加强成本管控

对于建筑工程的施工工作来说，其必须要有配套的专业的施工技术，因此，施工单位就必须做好对施工技术的管理工作，不断地提升自身的技术水平。施工单位应大力地推行和使用新技术、新工艺和新材料，通过引入更加先进的技术工艺，在提升项目整体施工质量的同时也节省了工程的开支。施工单位在应用新技术时，应充分的考虑到自身的特点和实际情况，对先进的技术进行必要的论证，这样在实际的施工作业中，才能真正地发挥出新技术的效果。

3.5、有效管理签订合同

在进行施工前期的准备工作时，尤其要注意处理好合作合同方面的法律问题。一个建筑项目需要在施工前主要需要签订的合同为与业主签施工合同、与工作员工签订劳务合同、与供料商签订原料质量保证合同、与机械设备供商签订器材安全可靠合同等等。合同是用法律来保证双方进行合作或交易的重要文件，在诸多现实的变化因素影响合作和交易时，都可以利用合同的法律效益来进行维权。所以，对合同的签订和后期有效保管上一定要谨慎，以避免不必要的纠纷产生影响建筑施工。合同在签订前，要充分阅读和掌握合同内容，分析其利弊及各种可能产生变化的因素，并采取相应的解决措施，协商解决后才能签订合同。依据合同来履行相应的职责，保持良好的合作关系，利于双方的发展。

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1 建筑工程造价概述

建筑工程造价是对工程投资的前期预算，是一个企业对于一个企业的管理能力、技术含量的反映。工程造价能够影响一个企业的发展，在实际的操作管理过程中应该处理好造价、进度、质量三者之间的关系。控制工程造价应该采取必要的动态管理，动态管理能够加快建筑工程发展，保证工程的质量，节约建筑工程的经费。为了进一步满足工程造价管理的需求，在现代工程造价管理过程中实施动态管理。动态管理在工程造价中占有非常重要的优势。动态工程造价管理在实际的工作中非常灵活，能够根据实际的工程需要作出相适应的调节。动态工程造价改变了原有的造价方式，弥补了原有的工程造价缺点，能够更加顺利的完成建筑工程，使工程造价管理更完善。

2 工程造价动态管理与控制作用

在建筑工程造价管理工作中运用动态管理与控制的办法，动态管理能够有效地提高工作的效率，降低施工的成本。动态管理比较灵活，它能协调质量、进度、造价三者之间的关系。在施工中，工程造价可能会随时发生变化，而动态管理就能很好的解决这一问题。和传统的工程造价相比较，造价的动态管理与控制更加具有指导意义，它能更加切合实际。建筑工程造价需很强的技术性，是一项专业性要求非常高的工作，做好建筑工程造价工作是对一个建筑工程项目的前期保障，不仅可获得利益的最大化，节省投资的成本，还可建设一个有序的健康市场。在保障经济效益的同时，也能取得良好的社会效益。造价贯穿于工程的各个阶段，会受到多方面的影响。

3 建筑工程管理中的成本控制不足问题

3.1成本控制方法不科学

从当前我国的发展下现状来看，对于成本控制的方法存在着一定的不科学性，从而造成了经济分析和技术分析之间发生了脱节的现象，难以实现二者之间的结合。尤其是在建筑工程的招投标阶段，很容易忽视建筑工程管理模式和组织设计对工程成本所造成的影响，只追求表面上的经济最大化，对于工程的技术欠缺和综合能力的欠缺并不重视，从而导致建筑工程的管理产生了极大的难度。

3.2 材料成本控制体系不完善

材料成本主要是指在施工的过程中所使用的周转性材料、辅助材料和其他的原材料等成本。材料的成本对于成本控制来说将占有重大的比例。但在当前来看我国的建筑工程当中却缺少对于材料成本的控制机制。在建筑工程的成本管理中，一般分为直接成本和间接成本，很多间接成本直接被忽视掉，从而严重影响工程的成本控制，造成了成本控制机制上的不完善性。因此在实际工作中一定要重视起提升材料的利用率，减少材料使用不合理现象。

3.3 成本控制不严格

很多的建筑单位生产规模比较大，工程相应的非生产性支出也较多，这给工程的成本控制带来了一定的不良影响。非生产性的支出增加是由多个方面的因素所引起的主要原因如下：①在工程的项目成本预算上，存在着规定不严格的问题，建筑范围采取较为粗犷的经营方式；②建筑单位在非生产性费用上没有真正的融入到成本管理的范围内，导致实际的开支出现模糊现象；③建筑企业的规模逐渐扩大，经营的范围也逐渐的扩大，那么这当中的人员增加和机构的增加等都会造成相应的成本支出。

4 加强成本管理控制的有效措施

4.1树立良好的成本控制管理意识

施工成本管理是施工企业中从上到下、从领导到员工每个人的责任。因此每个人都要参与到成本控制工作中来，充分发挥自己身积极作用。企业要定期进行员工的教育培训，多多普及关于施工环节成本控制、采购环节的控制、以及验收环节等多方面的相关知识，帮助其树立良好的成本管理意识，随机对其进行严格的考核，让员工能够在最短时间消化并吸收成本控制相关知识，不断提高工作积极性，保证工作效率。

4.2 创新管理理念

主要内容：①施工企业要想对成本进行有效控制，必须要不断的创新成本管理理念，根据工程的实际情况制定合理的施工计划，并不断进行创新和调整，这样才能有效保证工程建设的顺利进行；②管理层在对企业工作人员进行管理的时候，也要注意创新力度。最先要做的就是加强成本控制人员的创新思维培养力度，不断引进先进的管理技术，这样才能不?嗵岣呒际跞嗽钡淖ㄒ邓?平，保证施工成本控制工作的根本效率，快速实现成本目标。

4.3 建立完善的成本管理控制体系

管理层需要根据企业自身的实际情况对以往的传统管理模式进行创新和改革，同时制定有针对性的施工计划。此外，施工企业内部的各个部门必须要合理分工，每个部门、每个岗位。每个员工都要积极完成自身分内工作，各部门团结协作，根据工程现状是定合理的成本控制计划。然后将决策在最短的时间内准确的传达给项目部人员，同时下属员工也要注意保证自身的执行力，根据相关要求完成施工成本控制工作。

4.4 加强各个环节的成本控制

（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。

（2）施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。

（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。

4.5 合理进行目标成本控制

在进行建筑工程成本控制的过程中，工作人员需要根据工程的成本控制目标来进行具体的实施，从而保证工程的成本能在一个合理的范围之内。在工程管理和成本控制当中最为关键的就是成本控制目标的编制。因此，在进行成本控制目标的编制过程中，一定要保证目标有可实践性和科学性，以此来为工程的全面控制提供稳定的基础保障。