有关企业的管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇有关企业的管理，期待它们能激发您的灵感。

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摘 要 财务管理是现代企业管理中最重要组成部分，随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，这是由财务管理的本质所决定的。

关键词 企业管理 财务管理

一、财务管理在企业管理中的核心地位

1．财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金支出和收回，企业的经营活动，不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理就是对企业资金运动和价值形态的管理，即以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理达到对实物形态管理，因此财务管理是企业一切管理活动的基础。

2．财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。

首先，现代企业财务管理是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。社会经济的发展要求财务管理主要运用价值形式对经营活动进行管理。通过价值形式把企业的一切物质条件和经营活动过程以及经营结果都合理地规划和控制，达到企业效益的不断提高，财富不断增加的目的。

其次，财务管理与企业各个方面具有广泛的联系，在企业经营活动中财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金，节约资金支出方面受财务管理控制约束，以确保企业经济效益的提高。

最后，财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在问题，找出解决问题的办法。

二、以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求

1．现代企业最核心要求是资本经营。资本是企业运作的中心和首要元素。目前在我国进入社会主义市场经济条件下，企业的一切生产力都表现为企业的资本生产力，即企业资本所有者权益。“谁出资谁受益”就是现代企业最核心的原则，也就是资本权利和权利的实现，资本保值增值的原则。所谓资本经营即把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产变为可增值的活化资本。经过价值的评估、认定、重组，优化组合等多种方式进行运营，以最大限度实现增值。可以看出资本经营是现代企业的本质要求。

解决财产所有权界限，确立企业法人财产权是实现现代企业制度的前提条件，客观上使现代企业制度产生资本营运的内在扩张冲动，讲求资本运筹之道，扩大资本增值的途径和方法，提高资本生产力和资本回收率就成为现代企业的内在机制和企业目标的追求。

现代企业制度下法人财产权和资本所有权是分离的，这是权责明确的需要，出资者不能直接参与企业管理，只享受资本的受益权，法人财产权交由资本经营者运作，这种权责分工的机制在客观上要求企业经营者必须学会在资本运营层次上提高资本营运水平。

资本经营，实质上是“政资分开”从而使“政企分开”成为可能。现代企业制度中，由于上述出资者即资本所有者与企业法人财产权界限明晰，政府作为出资者，同样无直接参与经营法人财产的权利政企是分开的，因而资本经营是实现“政企分开”的主要条件。

现代企业制度是以资本为主线的，企业的一切生产经营活动都是围绕资本盈利最大化目标进行。因此，建立现代企业制度所要求的科学管理不同于传统的企业管理，非常重要的一个方面就是现代企业制度是适应市场经济和社会化大生产的要求，突出以资本经营为核心的企业内部科学管理。

2．以财务管理为中心是现代企业管理中资本经营的要求。众所周知，财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运动为特定对象的一种管理活动，而资金运动是生产经营活动的价值形态。因此，财务管理实际上是以资金管理为中心，抓住企业赖以生存和发展的基本条件，利用价值形式，采用统一尺度，对企业生产经营各个方面和整个过程实施管理。它涉及到企业生产经营过程中使用价值体现的方方面面具有综合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用实物计量的方法，对企业生产经营活动的另一方面组织实施协调和控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营活动起局部作用，不可能对整个企业营运实施管理。因此，财务管理的价值管理和综合管理是其他任何管理都无法比拟的。

财务管理的目标在于实现所有者权益最大化，它在本质上体现了资本经营的目标。财务管理的目标是指特定的理财环境中通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。资本经营的目标是指通过对企业拥有的一切资本优化配置和流动，进行有效运营，以实现资本最大限度的增值，完成资本经营的目标，具体要以落实财务管理目标着手，主要是做到合理地筹集资金，有效地投放和合理地使用资金，提高资金的盈利能力，以保证股东投资者权益，资金的保全和增值。也就是在维持良好的财务状况基础上实现利润。以求得企业的生存和发展，保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。资本经营的目标和财务管理的目标一致性决定了必须确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。不仅如此，我们还可以从对生产经营型和资本经营型的区别中看到确立财务管理在现代企业管理中的核心地位的必要性。

商品生产经营者最大特点是营运产品；资本经营者最大特点是营运资金使之不断增值。商品生产经营者总是围绕产品来设计企业生产、供销各环节的组织体系及指挥体系，以保证生产程序正确运转。商品生产者最关心产品销售，把销售放在最突出的位置。资本经营者最关注的是看不见的资金流，认为企业物质流的实质是资金运动，要求物质流在企业内各环节点上停留的时间越短越好，而且要求资金在经过每一个循环之后要增值，因此，必须把财务管理放在突出位置，建立科学组织机构。我国目前多数企业采用财务与会计合并的一元化的组织结构。由企业总会计师或分管财务的行政负责人领导，负责整个企业财务与会计方面的管理工作，现代企业制度下根据产权明晰的原则和企业财产委托经营的要求，财务与会计部门必须分设。前为理财、承担企业资金筹集、运用、投资、分配等资金管理工作，从事企业内部各单位资金核定、分配、结算、考核工作；后者是核算、承担会计帐薄记录、会计核算、提供会计报告。总会计师或分管财务会计工作的行政负责人，负责全面管理工作，尤其侧重财务管理。最后，建立一套适合现代企业管理的财务管理机制。财务管理成为企业管理的核心，须依赖于各种内部机制的建立，特别是对企业的资金筹集、企业的平衡与发展、风险的防范和处理、经营的扩张与收缩、生产的开拓约束等重大财务活动要建立财务分析、预测、研究、比较、决策、申报中的工作机制并形成制度。

参考文献：

[1]孙宏志.强化企业财务管理初探.地方财政研究.2009(08).

[2]马诗福.加强财务管理是企业管理的关键.经营管理者.2010(17).

[3]余蓉蓉,储超.浅析当代企业财务管理目标及其新选择.现代商业.2009(02).

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关键词:营运资本管理 营运资金

一、什么是营运资本管理

从某种程度上讲,企业的再生产运营过程就是从某种资本形态经过若干阶段,依次转换其形态,又回到原有资本形态,企业的生产经营过程其实就是营运资本的管理过程。企业的生存和发展离不开资本,资本管理是企业运营的核心和起点。所称的营运资本(或营运资金)指的是企业所持有的流动性较高的资产,即是企业流动资产减去流动负债后的余额。近些年,随着我国建设现代企业制度的唱响,企业营运资本管理方面的问题也越来越受到关注,经济全球化的今天如何运用“良好的营运资本管理”增强企业本身的效益,是一个值得论述的重要问题。

二、企业有关营运资本管理的论述

1.企业营运资本管理的主要内容

一般情况下,企业营运资本的管理包括以下几个部分:企业流动资产持有水平的确认、企业长期负债和短期负责金额的比例、各项流动资产的实际持有量金额、企业投资性房地产持有比例等对企业流动负债构成比例的影响等。根据资本性质分类,企业营运资本可以分为经营活动营运资本、投资活动营运资本、筹资活动营运资本,其中经营活动营运资本又可以依据其与供应链或渠道的关系分为营销渠道的营运资本、生产渠道的营运资本和采购渠道的营运资本。

2.营运资本管理的特性原则

作为企业的营运资本其变现能力和周转速度都很快,同时作为企业的营运资本,其种类一般比较繁多,并且在企业资金总量中占用的比例会比较小。基于此,企业营运资本管理中应当注意体现在以下三个方面的原则:其一,效益原则,即是企业在营运资本管理中应关注投入产出效益,尽可能用比较小的资本占用量收获比较大的资本收益;其二,成本原则,即企业应当在营运资本管理中在风险和成本对应中追求和寻找客观存在的最优成本点,以确保企业能在风险最小的范围内同时营运的资本成本最低;其三,风险原则,这个原则可以从流动资产管理和流动负债管理两个方面来体现,从流动资产角度来看,企业在任何时候都应该保持一定量的资本余额,以确保必须的偿债能力,从流动负债来看,企业要定期确定合理的应收账款规模和占用时间,以对负债风险控制有一个实时地把握和控制。

3.营运资本管理的策略

由上面的内容分析可以了解到,企业营运资本的管理一般包括投资政策和融资政策两个方面,这两个政策内容在企业选择营运资本管理时都是紧密联系在一起的,营运资本的投资政策会影响到融资政策,反过来,营运资本的融资政策也会制约着投资政策。从两种政策的结合情况不同来划分的话,企业营运资本策略可以分为以下三种:稳健型、中庸型和激进型。在这三种企业营运资本策略下,稳健型策略下企业的流动资产比例最高、盈利能力最低,激进型策略下企业的负债比例最高、盈利能力最高,中庸型则介于两者之间。不同的企业会根据其自身不同的环境和阶段选择不同的营运资本策略。

从上述几个方面来分析,企业自身营运资本的选择和应用需要企业财务管理人员对本身企业状况有一个清楚的认识。灵活依据一定的市场环境,结合自身的市场运作效率,选择适合自身当前阶段的营运资本管理政策,以确保企业有限的资本能够得到最有效的利用,产生数量最大的企业经营效益。

三、我国企业营运资本管理应当注意的几个问题

近些年来,随着经济全球化的迅速推进,卖方市场转向了买方市场,企业对客户的争夺日益激烈,企业的市场竞争力和产品市场占有份额息息相关。在此基础上,提高企业的商品流转管理具有重要的意义,而要提高企业商品的流转管理就必然要提高企业营运资本管理的信息感知和传递速度。不仅要重视流动资产存量和流量的管理,还要注意加快存货的应收账款和应付账款的周转速度,尽可能地减少资金的过分占用,解决企业资金的周转问题。以下我们将具体分析一下目前我国企业营运资本管理应该注意的几个问题。

应收账款管理方面,大多数企业存在负债比例过高的问题,尤其是中小企业,企业负债率的过高会直接或者间接导致企业产能过剩,经营管理效率不高。很多时候在应收账款方面,许多企业高层只是片面地认为销售才是企业第一要务,追讨债务和资金回笼是财务部门应该做的事情,这种观念的存在会直接导致企业应收账款绝对额和应收账款回款周期的增大,必然导致应收账款坏账损失可能性的增大。另外,在应收账款管理的内部协调上,很多企业的财务部门和业务部门经常没有明确各自的责任,造成企业在应收账款政策的执行上往往不顺利,要知道过分紧或者过分松的应收账款政策对企业营运资金的管理都是不利的。因而,作为企业而言要综合比较机会成本、坏账成本、管理成本,进而选择综合应收账款管理效益最高的管理政策。

在存货管理方面,当前我国多数商贸公司对库存仍然是实行大类管理,进销差价核算的方式,这种存货核算状态和方式的存在会使得企业的存货管理出现混乱,尤其是商品类别比较多的企业,随着库存量的增多,盘点和准确核算完成依靠人力来完成是不可能的,先进的存货核算和管理系统是未来我国企业现代化进程的必然要求。总的来说,适量的存货才是企业生产经营活动顺利进行的基础,过多的存货占用会使得企业因此而承担过重的存储成本,影响企业利润水平,而相反,过少的存货也会使得企业面临着缺货而丧失市场机会的风险。

在应付账款方面,每一个企业的经营完全依靠自有资金是不可能的,也是不合理的,因而,维持一定量的

应付账款是企业生产经营的正常现象。而同时负债融资具有一定的财务杠杆作用和节税效果,亦即当企业的息税前利润率超过资金成本率时,适度的负债对企业来说是有利的,相反当息税前利润率低于资金成本率时,负债反而是不利的。而事实上,我国多数企业并不能够很好地把握好这一个度,负债经营成为多数民营企业的无奈选择,资金宽裕的国有企业往往又不需要借钱经营。

综合上述分析,我们可以总结出以下几个关于强化企业营运资本管理的关键点:第一,企业应将应收账款和存货所占用的资金解放出来,用于技术改造投资或投入生产经营,从而提高公司效益;第二,企业要能够及时降低企业存货量,以节省仓储开支;第三,企业尤其应该关注应收账款的管理,降低坏账风险。总之,企业在营运资本的每一个组成部分都必须谨慎地加以管理以满足公司经营中变化的需求,其目标在于,在任何时点都能以最小的投入满足所有的经营需求,如确保产量的平稳以及客户服务目标的实现,从而创造更多的企业收益。

四、进一步完善企业有关营运资本管理的措施

1.设法建立多种方式的资本来源

随着我国资本市场的深入发展,企业可以通过越来越多的渠道取得资金或者资本,既可以通过长期筹资的方式也可以通过短期筹资的方式。具体的品种手段就更多了,拿短期筹资方式来讲,企业可以通过银行贷款、也可以通过票据贴现、或者债权融资实现。融资渠道的增多客观上使得企业能够借助外界有实力的企业或者金融联盟的帮助,进而获得较为充裕的资本量。要知道资本量是企业生产经营活动的源泉,有了钱企业就可以承接一些有发展前途的项目,有能力在适当时候去把握有较好盈利能力的项目,甚至也可以为企业赢得较为良好的外部声誉评价。

2.管理好企业的应收账款,控制好应收账款的比例和数量

由上面的实例分析,可以发现企业的整个生产经营,存货流转都伴随着应收账款的周转问题,如果企业的应收账款拖的时间太长,那么企业应收账款资金的成本就会较高,结果会降低企业营运资本的管理效率。所以,企业要重视对应收账款的管理,充分结合自身条件和特点制定适合企业运营的应收账款策略。例如,企业可以用长期资金来投资的一些回收期限较长的采购项目,如果借不到长期资金,也可以考虑暂时利用短期资金,等到将来金融市场好转再用长期资金替代。如果业务是以项目为主的企业和生产性、高成本、生产周期长的企业要注意应收账款收回的时限,同时也可以通过要求某些客户预付定金并且分期付款以确保到交货时大部分应收账款都已经到位,进而可以较好地来协调成本与客户的关系,最终达到有效控制应收账款期限与数量比例的问题。

3.强化存货的周转和管理

对于大多数工业企业和商业企业而言,库存的商品越多其商品占用的资本金额就会越大,进而会间接影响企业资金流转的效率,影响企业的利润率。因此,适当的存货量才是企业生产经营活动的前提,企业需要强化和控制存货的周转和管理。一般情况下,对企业来说存货周转的速度越快,说明企业的销售能力及存货的流动性越强,存货库存量也会比较低,存货库存占用的资金风险会比较小,企业的变现能力以及营运资金的使用效率也就越好。但是存货周转速度也不是越快越好。存货周转速度过快,也可能会引起存货短缺,进而增加企业存货的采购批量和生产批量造成存货定货成本和生产准备成本上升。所以,综合来说企业在制定存货周转管理相关规定条例时应该具体结合行业特征、市场环境及企业自身的特点,确保企业存货周转速度在一个合理的水平上。

总而言之,企业的营运资本管理是企业财务管理的重要部分,营运资本管理效益的高低直接决定了现代企业的市场竞争实力。目前在我国虽然企业的营运资本管理重视程度得到不断提高,然而与国外水平相比较,我们无论在理论研究还是实践经验方面都远不如国外,因此,对于我国企业发展来说,营运资本管理还有一段很长的路要走。

参考文献:

[1]范道宁.资本成本与财务管理决策[J].财政监督,2007(1).

[2]波士顿新略.消减你的营运资本[J].商学院BMR,2008(9).

[3]王丽娜、高绪亮.营运资本政策研究综述[J].财会研究,2008(17).

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1知识管理概述

1.1知识管理的定义

知识管理是管理领域出现的一个新事物日前还没有个被普遍接受的定义囚内外学者从各自的研究角度出发纷纷提出厂自己的见解。

简单地说知识管理kncnv1o<协mamagcmcntKM是指企业利用信息技术手段对组织的知识资源包括隐性知识和显性知识进行系统管理并在此基础上延仲以提高其面对激烈的市场竞争的厂}一存能力为企业带来商业价值保持可持续发展的过程。知识管理无处小在遍及社会厂}一活的各个领域任何组织和个人都需要知识管理惟一的区别在于管理的力法和内容小一样。当然物流企业也小例外。

1.2知识管理的特点

知识管理是一种商业战略而小只是管理}_具它建立在信息技术快速发展的基础上信息技术是其实现的}_具和手段。知识管理执行过程中知识的收集、了!<}}、利用、共享、创新都需要借助信息系统来完成所以知识管理的发展与信息化的进展程度密切相关。物流信息化管理卞要是对企业运作过程中显而易见的信息如业务资料、数据、报表等显性知识进行处理。而对于那此小明显的信息如员}_个人的经验、想法、特殊技能等隐性知识则无能为力隐性知识小会自动显现出来需要被挖掘这也正是信息化走向知识化的必然。

实施知识管理要有良好的知识共享氛I}}而这也正是许多传统企业的缺陷。企业员}_是企业发展的推动力没有他们的参与企业的发展就会停滞实施知识管理也是一样它需要企业员}_通过卞观能动性地发挥来小断利用、挖掘、产厂新知识。管理者要善于解放思想突破l冻III的思维模式和}_作作风小是下达命令让员工呆板地执行而是要激励他们充分调动员}_的积极性让他们卞动参与到企业的各项活动中来’。员}_将自身积累的知识如经验、教训卞动贡}’rR出来和其他人分享大家勺_相交流裨辛hl谰漏共同提高。在吸收厂别人有用的成果后再在}_作中通过结合实助、把自己有创意的想法运用到其中实现知识创新。如此小Ikl}Tl环企业的知识结构才会小断完善逐渐形成自己的知识链和价值链。

2知识管理对物流企业的影响

从工业经济时代进入知识经济时代后传统的管理理念和模式对于新形势下企业的发展和变苹早已显得力小从心知识管理正是在这种情况下孕育而厂]一。知识就是力量对企业也是一样知识就是企业继续发展的动力是利润的源泉。具体来讲知识管理对物流企业的发展卞要有以下)助面的影响。

2.1寻找和形成企业的价值链实现差异化竞争

价值链是区分物流企业核心竞争力的卞要特征也是各个企业保持竞争优势的立足点。在物流活动中它小仅注重货物的流动更注重资金的流动以实现整个物流活动中的价值增值2。实施知识管理通过刊企业现有资源的分析找出自己的核心竞争力也就是价值链。并围绕企业核心竞争力准确把握市场)泳搏及时调整发展力向和经营策略。确定适合自身发展的细分市场作为近期的卞攻业务和远期拓展的力向。以集中优势实现利润最大化占领市场竞争的优势地位。

2.2加强内外界联系信息交流更加顺畅

经济个球化和囚(’il}贸易的匕速发展对物流企业的响应速度和服务水平提出厂更高的要求也使物流企业与外界的联系越来越紧密。通过建立知识管理平台物流企业可以加强内部各部门和小同层级之间的交流实现知识共享及时反馈提高运作效率减少业务操作的出错率。同时物流企业之间也可以通过交流平台进行业务信息的传递相勺_合作共同发展。城市化的加速发展使物流企业与政肘各部门的1办调也越来越重要通过知识管理平台企业小但能够及时厂解政)付部门的政策和规划力向也能实时提出自己的建议与卞管部门进行交流使企业自身的发展与城市的发展和谐统一3。特别是和交通、气象等部门的经常沟通能使企业在具体业务操作过程中少走弯路提高效率。

2.3优化物流力案提高决策能力

传统的物流运作需要企业之间频繁的信息交换但山于物流活动的中间环节比较多存在一定的小确定性容易受人为因素的影响“。实施知识管理以后企业现有的实物资源和积累的业务经验、解决力案等都可以得到充分梳理和归类。客户也可以通过知识管理平台获取帮助知识管理系统根客户提交的业务要求进行分析、组合并自动厂卜成最优案做到及时响应和科学指导。对于系统自身小能解决的问题企业管理人员也可以从知识库中获得有益的建议和做出吏加合理的决策。知识管理系统在完成一项业务会立即吏新和升级及时充实知识库与时俱进地紧跟若参后市场发展的步伐。

2.4保护环境促进绿色物流的发展

物流与整个社会经济的发展是密切相关的。日前可持续发展已成为个球经济新的基调即经济的发展必须与环境的保护相一致因此绿色物流的概念也应运而厂}一。绿色物流的最终日标就是实现经济的可持续发展人与自然的和谐统一。它包括产品厂}一少扭、包装、储存、运送、回收等产品的整个厂卜命周期。例如集中库存可以有效地降低物流费用但增加厂一次运送的货物量也相应增加厂对燃料的消耗和对道路质量和面积的要求从而可能产厂}一定的负面影响货物的运送时间是安排在自天道路车辆比较多、交通拥挤时还是在晚上车辆较少、交通顺畅时运送}_具的选择是选择尾气对环境影响较大的汽车还是选择相比之下污染较少能耗较低的火车……5企业实施知识管理后通过建立智能化平台可以对上述情况自动做出分析选择最佳的运送路线、时间、车辆等。此外利用知识管理系统企业还可以力便地实施绿色供应链战略绿色厂卜产绿色包装绿色运输绿色仓储绿色物流技术战略使用新技术、洁净型能源使用环保车辆以及利用(}PS.(}15等高新技术指导和规划物流系统循环物流战略产品的回收、再利用。采取这此战略力面可以保护环境树立良好的企业形象吸引更多的客户另一力面也可以降低运营成本提供高质量的服务找到新的利润增长点6。

3知识管理在物流企业中的实施策略

知识管理给企业的发展带来厂新的变苹个球都已掀起厂“知识管理”的浪潮但其产厂}一的时间并小长在管理领域还属于新厂}一事物理论和实践力面也有待完善。保密、陇调、开放及共享是知识管理的基本原则其实施是一个非常复杂的过程本文认为知识管理的实施策略应包括以下儿个方面。

3.1树立理念提高知识管理在企业内的认知度

要在企业内推行知识管理首先必须让企业成员知道知识管理是什么对企业来讲有什么影响如何实施。因此有必要在企业内部对员}_进行相关培训从概念到特点以及流程让他们在头脑里先有一个明确的感性认识并真正愿意从心理上去接受它卞动参与进来。}_欲善其事必先利其器。知识管理的理念在企业内得到厂普遍认同推行起来就有厂一个良好的开端。社会是小断进步的先进的技术和理念也是小断更新的对员}_的培训小能昙花一现要坚持下去定期举行使员}_的能力循序渐进小断提高。

3.2建立知识网络实现内外部的知识交流共享

知识管理的核心是知识创新卞要是指在企业内外部知识的传播共享过程中实现对知识的提升。在物流企业中实现有效的知识管理应首先利用信息技术建立起一个内部网络把常用的专业知识以及掌握这此知识的成员和专家的情况保存在数据库中使员}_能力便地获取和共享。内部网络还应该具备一此功能模块力便成员间使用电r邮件、举行视频会议等7。知识经济时代的来临使企业间的联系更加紧密企业通过知识管理平台可以加强与外部的知识交流充分汲取和利用有益的外部知识提高自身的创新能力。

3.3重视激励形成知识体系的“滚雪球”效应

员工是企业知识创新的根本动力实现有效地知识管理需要他们贡献出自己的}_作经验、教训、独特的技能知识提出合理的建议。对于卞动将自己的知识在企业内共享的员}_企业应该给予一定的奖励既可以是物质力面的例如}_资、股权等也可以是精神力面的使他感到自己的努力得到厂相应的回报在为企业创造厂价值的同时也实现厂自己的人厂}一价值。在员}_功于创新的时候企业可以将惩罚#JL制设定限制明确在哪个部门、{哪个岗位可以有多大程度的失误和损失允许范围内的失误可以免除惩罚这样可以有效地保护员}_创新的积极性。有厂员}_卞观能动性的充分发挥企业的知识体系才可能越来越完善。

3.4进行组织结构变苹设立知识管理部门

传统企业的职能型组织结构是一种集权式的领导在作业过程中过于注重制度化这虽然有益于组织活动的规范性和一致性却小利于发挥员}_的卞观能动性也使组织失去厂创新的源动力。中一纯事业部组织相比职能型组织有一定的灵活性但相对于瞬息万变的市场环境来说仍然有一定的局限性。因此实施知识管理有必要对企业组织结构进行一定的调整建立现代事业部组织建立专门的知识中心设立知识卞管(:KO"o知识中心在知识卞管的领导下负责对企业现有知识资源进行优化并小断创新提高整个企业和员}_的知识水平。

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1、涉及面广。首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下,企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间,企业与其债权人之间,企业与政府之间,企业与金融机构之间,企业与其供应商之间,企业与其客户之间,企业与其内部职工之间等等。

2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然,其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法。对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制。所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用,不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不嗣,作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理,所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态,可以及时全面地反映商品物资运行状况。并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素,所以抓企业内部管理以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

3、灵敏度高。在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化,这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的,也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为,企业要想生存,必须能蹦收抵支、到期偿债。企业要发展．必须扩大收入。收入增加意味着人、炯、物相应增加,都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映,并对财务指标的完成发生重大影响。因此,财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处。

4、财务管理是一种法制管理。企业进行财务管理要依据国家的经济法规、财经政策,尤其要遵循《会计法》、《企业财务通则》及部门财务管理法规的规定。只有这样,才能保证企业生产经营活动有秩序地进行。

二、电力企业财务管理的主要内容

电力企业财务管理的内容主要包括：资金管理、成本管理、销售收入和利润管理。

1、资金筹集和管理。自从改革开放以来,国家推行了多层次、多渠道集资办电的政策及企业转换经营机制的改革。这些措施对壬新建电厂和电力设施、老企业的技术改造更新、电力企业的生产和建设、多种经营产业都带来了极强的推动力。也提出了开发资金、生产经营资金的筹措与管理的重要课题。

1.1筹资渠道和方式。电力企业的筹资管理．赢按照电力发展规划和生产经营的需要,准确预测资金需要量,坚持合理运用筹资方式,讲求经济效益,熟悉并通晓国际、国家的方针政策和制度程序,严格执行各类合同条款。电力企业的筹资渠道有：国家拨给、银行借入、企业内部形成、社会集资、利用外资等。还可采用企业债券、股票、商业信用等。

1.2金融市场。金融市场也是电力企业筹资管理的主要内容。由于电力行业的绝大部分都是国有企业．有同时具有资金密集性、设备性特点,在短期金融市场上,必须加强票据的承兑、贴现、再贴现和银行同业拆借等业务的管理。

1.3筹资决策。筹资决策是筹资管理的核心内容,应注意方法和内容的配套。此外,还要考虑筹资结构的选择和还款方式的选择。不同的资金来源有不同的资金成本．筹资结构的最优组合才能始终资金成本率最低。对于不同的还款方式,会产生不同的利息支出,子哟啊进行不同还款方式的测算,就能选择出最低利息支出的还款方式。

1.4流动资金管理

1.4.1电力企业流动资产的构成。电力企业流动资产由现金、短期投资、应收账款、存货构成。

1.4.2流动资金的特点。流动资金具有周转速度快、变现能力强形态多样化、其占用数量的波动性等特点。

1.4.3流动资金的管理内容。流动资金的管理内容有现金的管理、货币资金及有价证券的管理、应收账款的管理和存货管理。

1.5固定资产管理。电力企业固定资产由于种类繁多、规格不一、金额大、较为分散的特点．如果不加强管理,将对企业的生产经营产生重要影响。固定资产管理要体现责权利相结合的原则。实施归口管理与分配管理相结合的方式,做到谁使用,谁维护,谁保管。对设备管理要逐级落实到班组和个人。定期检查设备的技术性能和卡物相符情况。

1.5.1固定资产的基本特征。固定资产的基本特征有：使用年限长、单位价值大、价值转移与实物更新是分离的、周转时间长。

1.5.2固定资产管理主要内容。固定资产管理主要内容有：固定资产需要量的核定、固定资产的折旧管理、加强资本支出预算、合理配置固定资产投资结构、建立固定资产的日常控制和管理体系。

2、成本管理。

电力产品成本概念及构成电力成本是指电力企业中发电、供电、输电变电等环节发生的全部劳动消耗．也就是说为了生存和销售一定数量的电能而发生的全部生产费用．它包括发电成本、供电成本和售电成本。电力企业由于电热产品的特殊性如单一性,电力、热力产品成本项目一般划分为燃料、购人电力费、税费、材料、工资及福利费、折旧、修理费用和其他费用等,而供电局的成本项目中不包括燃料和水费。

2.1成本管理的原则

成本管理的原则有：经济性原则、责权结合原则、全面性原则、因地制宜原则和例外管理原则。

2.2电力成本管理的的特点

2.2.1成本计算对象单一。

2.2.2成本计算按生产经营不同环节分别进行。

2.2.3电力成本的高低不完全取决于生产者,而且受到用户用电条件的影响。

2.2.4电力成本的购成按要素与生产费用要素是不一致的。

3、销售收入与利润管理

3.1基本概念

3.1.1销售收入是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。它由产品销售收入和其他销售收入组成。

3.1.2利润是指企业在一段时期内的经营成果,是收入与费用配比相抵后的差额。

3.1.3电力企业营遂收入构成。主要包括：售电收入、售热收入、修造产品销售收入,修造企业对外承担的修理、试验等工业性劳务收入、非公也行劳务收入、其他销售收入等。

3.2销售管理

3.2.1电力企业销售收入的原则：政策性原则、及时性原则、盈利性原则。

3.2.2收入管理的基本要求：编制和执行电力企业的营业收入计划、加强对营业收入的日常管理。

3.2.3电力企业收入管理的内容。电力企业产品特点是产、供、销瞬时完成,没有中间产品,而且产品不能储存。电力生产的特殊性决定了电力企业收入管理的复杂性。电力企业收入管理的主要内容包括四方面：电价及电力销售收入管理、热力销售收入管理,即售热收入的管理、修造产品销售收入管理、其他销售收入管理。其中其他销售收入包括材料及燃料转让收入、技术转让收入、治理三废产品销售收入、来料加工装配业务收入和其他工业性劳务收入。

3.3利润及分配管理

3.3.1利润分配管理的内容。企业实习的利润总额,要按一定的原则进行分配。利润分配应兼顾国家、投资者与企业之间的利益,保证企业正常生产经营的顺利进行,具体有：弥补以前年度亏损、缴纳所得税、提取法定盈余公积金、提取公益金、任意盈余公积金、向投资者分配利润、未分配利润。

3.3.2电力企业增加利润的途径安全多发点多供电是增加销售收入．进而增加利润的重要途径；降低产品成本,以增加企业利润；加强销售管理,搞好电费的回收工作：减少流动资金占有量,节约流动资金借款利息,严格控制营业外支出,增加营业外收入,都可以增加企业的利润。

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一、财务会计与管理会计的关系

（一）财务会计与管理会计同属于一种管理活动

财务会计和管理会计都是企业管理的重要内容，本质都是通过收集、整理、加工和处理企业的经济信息，为企业决策者提供相关决策数据。它们是企业会计的两个分支，存在着相互独立、相互依靠、相互制约、共同发展的关系。财务会计是遵循会计法规和企业相关规章制度要求，通过对企业生产过程的控制和观念总结，参与企业经营管理的。管理会计是基于财务会计至上，根据企业经营者的需要，运用符合企业生产需要的方法和技术，通过预测企业的经营前景，参与到企业经营、决策、制定生产经营计划中去的。管理会计可对企业经营活动、生产过程进行控制和评价。财务会计和管理会计均是企业的管理活动，它们代表着公司的财务动向和经营管理方向。

（二）拥有一致的目标

因为财务会计和管理会计都是企业管理的重要组成部分，它们的最终目标是一致的，都是为企业经营管理目标服务。在现代经济条件下，企业处于发展状态中，其财务会计和管理会计拥有相同的工作对象，即企业经济活动过程中的价值运动。财务会计通过对企业经营活动的记录、核算、监督控制和报告的方式来反映企业经济活动与结果，为企业管理者提供优质的决策依据。管理会计是建立在财务会计基础上，利用财务会计记录的各种经济信息，运用适合企业的方法，预测未来市场和规划企业的经济活动。它们的本质都是为了实现企业经营管理目标而服务。

二、财务会计与管理会计的主要区别

（一）工作主体不同

财务会计和管理会计的工作主体不同。财务会计的工作主体，通常只有一个层次，即以整个企业整个集团为主体。管理会计的工作主体具有多元化特点，既可以是整个企业，也可以是企业的一个部门、多个部门、生产车间的一个班组，甚至是企业的员工。

（二）提供的信息范围不同

财务会计提供的信息对象有企业所有者、企业经营者、宏观经济管理部门和债权人等有利害关系人。管理会计提供的信息面对的主要是企业内部的经营管理者，为管理者提供决策信息。

（三）其他不同

除了上述两点不同外，财务会计和管理的工作侧重点、遵循原则、信息载体、工作程序、会计观念取向和对会计人员的素质要求也有不同。它们是同一个管理范畴的两个相互独立、又相互依赖的管理系统。

三、现代企业需要管理会计

在市场经济发展日益完善的今天，我国的市场竞争越来越激烈。纸业市场的竞争也同样越来越厉害。市场涌现出多家规模化、集团化的纸业企业，它们产品满足了高中低档市场的不同需求。企业作为市场经济的主体，要想在竞争日益激烈的市场中取得长远的生存和发展，在研发新产品，保证产品质量的同时，必须努力提高自身的经济效益。管理会计可运用数量经济分析、风险分析、数理统计推断、管理工程学、信息论等多种特色的方法，从成本的性态分析变动成本法、预测分析、投资决策、全面生产预算、成本控制等多个方面入手，全面提高企业的会计管理水平，为避免管理人员决策失误，降低成本、减少费用，提供有效的理论支持和技术保障。运用管理会计是企业提高经济效益的必然和有效途径。

四、财务会计与管理会计的结合

财务会计与管理会计是企业管理内容的两个分支，他们既紧密联系，又互相独立，具有各自的特点。在企业财务管理中，如何将它们有机地结合在一起，形成一个紧密的整体，共同为提高企业经济效益而服务。笔者结合企业的实际情况，谈以下几点看法。

（一）统一管理财务会计和管理会计

我们可在企业机构设置中将财务会计和管理会计置于同一个管理部门下。我国的会计实情是：管理会计运用较财务会计落后，没有财务会计成熟的管理体制。多数企业在发展过程中忽略了管理会计，其实管理会计在经营管理中可以发挥指导性和实用性的作用，特别是在企业的成本分析、预算管理、战略发展及业绩评价等方面具有科学的发展和创新，对完善并促进经济管理的作用是显著的、无法替代的。

（二）在成本核算和控制方面实现财务会计与管理会计的结合

企业管理和财务核算的重要工作内容是成本管理和核算。所以加强成本管理和核算是提高企业经济效益的重要途径之一。那我们应如何从财务会计和管理会计方面加强成本管理和核算呢。在企业成本管理和核算中，充分发挥财务会计成本核算功能时，我们要同时把管理会计关于成本性态分析、成本控制、预算管理的相关理论与方法运用到企业成本管理中，充分发挥财务会计和管理会计在企业成本核算和管理中的作用。通过学习相关知识，分析企业产品成本中固定成本和变动成本的构成，运用管理会计利于产品成本控制的特点，并结合企业产品设计、生产工艺、原辅材料消耗情况等制定出产品的最佳成本。将财务会计成本核算资料与最佳成本进行比较，找出成本差异，合理利用差异，克服生产困难，加强对可控差异的管理控制，尽量避免可控差异的影响。从而达到提高技术改革创新，提高劳动生产率，在不增长固定成本投入的情况下，提高产品质量，减少产品工艺流程，降低生产成本，提高企业竞争力的目的。

（三）在提供财务预算、分析、评价等方面实现财务会计与管理会计的结合

企业的全面质量、战略管理与财务业绩评价等各个管理领域需要大量涉及会计、统计等各式各样的经济数据资源，这些经济数据资源需要利用现代管理技术方法进行分析处理，财务会计与管理会计就是其中的重要方法之一，它们在提供财务预算、分析、评价等方面各司其职，互相发挥着各不相同但战略管理目标又一致的重要作用，这就为实现财务会计与管理会计的结合提供了有利的契机。同时，财务会计与管理会计的有效结合，有利于提高企业的财务预测分析水平，促进信息经济及现代化管理系统的发展，为企业提供切实有效和科学创新的技术方法，确保企业战略决策的科学制定并实现经营管理目标。

（四）在制定企业经营目标方面实现财务会计与管理会计的结合

企业的生产经营活动都是围绕着企业经营目标展开的。财务会计和管理会计最终是为实现企业经营目标而服务的。因此定制科学合理的经营目标，是一个企业重要管理工作内容之一。企业经营目标涉及到企业的各个方面，各个过程等，应充分考虑企业外部市场环境和企业内部的生产经营能力及管理水平，同时需要做好未来市场预测。经营目标的制定需要掌握的信息包括：企业自身发展历史数据和市场预测信息等。企业财务会计担负对企业生产经营活动全过程记录、计算、分析、报告的责任，它掌握着大量的历史数据。在管理者制定经营目标时，应由财务会计提供历史数据。

五、总结

在现代企业管理中，如何实现财务会计与管理会计的最佳结合，使之更好地发挥会计在企业管理中的作用，为提高企业经济效益，降低企业生产成本，提升企业自身竞争力等方面做出更多的贡献。无论在理论上和实践上，都是迫切需要解决的重要课题，值得我们财务人员去认真思考，研究和探索，提高自身会计素质，寻求更好的解决办法，加快现代化的企业经济建设。

参考文献：

[1]陈晶.会计职业道德与管理会计人才培养省思.现代审计与会.2009(3):53