财务工作绩效精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务工作绩效，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】 高校； 财务工作绩效； BP神经网络

财务工作绩效是衡量一所高校内部工作绩效的重要尺度，也是决定一所高校教育事业能否持续健康发展的标志。客观、科学地评价一所高校的财务工作绩效，对于促进高校引入效益概念，合理配置教育资源，提高资源利用效率，实现学校长期可持续发展具有十分重要的意义。

一、高校财务工作绩效内涵

“绩效”（performance）一词源自管理学，有业绩、成果等方面的丰富内涵。从经济管理活动的角度来看，绩效是一个多维概念，包括组织或者团体绩效、员工个人绩效两个方面，是指一个组织、团体或者个人在一定时期内为达到某个目标或完成某项任务所进行的一种投入产出活动，它强调活动的结果和成效。高校作为一个非营利性机构，高校财务工作绩效显然是一种组织层面的绩效，它是运用“绩效”来衡量高校财务活动所取得的业绩和成果，反映学校在一定时期内的财务工作效果、财务工作效率和财务工作效益，是高校经济效益和社会效益的统一。其中财务工作效果是指高校各项财务活动所取的最具正面影响的成果数量和质量的总和，如教学成果、科研成果等；财务工作效率是指高校投入与产出之间的比例，如资产负债率、师生比等；财务工作效益反映高校各种直接的经济效益与社会效益的实现情况，如毕业生就业率、校办产业经济效益等。

二、高校财务工作绩效评价指标体系构建

高校财务工作绩效评价是指以特定的评价指标体系为基础，运用科学的评价方法，对照统一、合理的评价标准，对高校财务工作的行为过程及结果进行客观、科学的衡量、比较与评价，并将评价结果作为对高校财务工作的考核标准。从上述高校财务工作绩效的内涵和高校财务工作的特殊性与复杂性可以看出，高校财务工作绩效评价指标体系的设计是一个复杂的、多目标的决策过程，既要考虑不同规模、不同类别高校财务工作的共性特征，也要考虑个性特征。为此，我们在遵循科学性、可比性、通用性等原则的基础上，着重从高校财务工作组织绩效、财务工作效果、财务工作效率和财务工作效益等四个方面，构建一个行为与结果相结合，定量与定性相结合的高校财务工作绩效评价指标体系，如表1所示。其中：财务工作组织绩效主要反映高校为有效实施财务管理，提高财务工作效能而在财务管理体制、财务管理制度、财务队伍建设等方面的潜在资源总和；财务工作效果主要反映高校在人才培养、教学成果、科研成果等产出方面获取收益的能力；财务工作效率指高校有关教育科研资源的使用效率，综合反映了高校资金潜力的发挥程度；财务工作效益则主要指高校资金投入后预定目标所产生的经济效益与社会效益的实现程度。

三、BP人工神经网络评价模型

BP人工神经网络通常由输入层、隐含层和输出层构成，每层由若干个神经元组成。研究证明，一个三层的BP神经网络结构可以映射任意连续函数。为此，本文采用一个多输入、单输出的3层结构BP神经网络模型对高校财务管理绩效进行评价。

1.BP人工神经网络基本原理

BP人工神经网络模型通常采用误差反向传播算法，首先，当给定一个输入模式时，它从输入层节点传输到隐含层节点再传输至输出层节点，经输出层节点处理后，产生一个输出模式；如果没有得到预期的结果，则转入反向传播过程，循环往复交替训练，直到输出结果的误差减小到人们所期望的范围时，网络的学习过程就结束。此时将新样本输入到已经训练好的网络，就可以得到所需要的输出值。

2.输入层、隐含层及输出层节点数的选取

研究中把影响高校财务管理绩效的18项指标作为BP神经网络的输入向量，把高校财务管理绩效的总因子值作为输出向量，这样就确定了输入层节点数为18，输出层节点数为1。Kolmogrov理论已经证明：对于任意给定的连续函数§，UV，U∈Vn，U∈［0，1］n，§可以精确地由一层隐含层来构建网络。在本文中，我们根据分别组建了隐含层节点数从1—35的BP网络，经过大量测算，最后根据试报效果，确定了较为理想的隐含层节点数为6。

3.三层BP神经网络学习步骤

三层前馈神经网络的学习步骤为：首先，进行归一化处理，将样本向量数据处理为（0，1）之间的数据；其次，计算隐含层和输出层各节点的输入和相应的输出，Gj=■UjiVi+Tj，Ss=∑K（mn）hn+Js；再次，计算输出层误差和隐含层误差，?啄m=（Hm-Km）（1-fs）；最后，利用误差系数值对各层权值和阈值进行调整，并选用另一个学习样本向量，返回第二步，直到全局误差§小于预先设定值，则学习结束。

4.模型结构确定

根据上面的分析，本文高校财务工作绩效评价的神经网络模型设计为18-6-1；即输入层节点数为18，隐含层节点数为6，输出层节点数为1，网络层数为3。

四、高校财务工作绩效评价的实证分析

2011年上半年，我们通过发放统计报表、发放问卷等方式，对江苏省10所高校2010年度的财务工作情况进行了调查分析。此次调查共发放统计报表10份，发放教职工、学生问卷3 830份，回收率分别为100%、98%。

1.采集样本数据

限于篇幅，具体样本数据略，经归一化处理后的样本数据值如表2所示。

2.评价标准的设计

本文将评价标准集V设定为：V=［高，较高，一般，较低，低］=［0.8，0.6，

0.5，0.4，0.2］五个等级。

篇2

一、加大学校财源建设力度，努力实现学校收入的持续增长

1.抢抓《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出的教育优先发展的历史性机遇，加强与基建、资产、后勤、产业、科研等部门配合，多渠道、多途径申请项目、争取资金，努力争取更多国拨专项经费支持。

2.加大学校财源建设力度。积极推进校内收入分配机制改革，充分调动校内各单位及广大教职工依法筹资的积极性，促进学校收入的快速增长;积极推进和大力支持校办产业机制改革、对外办学和校园周边开发，不断提升校办产业的核心竞争力，培育和扶持校办产业新的经济增长点;筹办成立陕西师范大学教育基金会，积极争取社会捐赠和财政配套资金。

3.强化各类收入监管。在全面实行银行代扣收费方式基础上，加强银校的进一步合作，不断创新和完善收费手段，提高收费工作效率;切实加强与院系及相关处室的协作，加大欠费催缴力度，落实 “毕业生欠费清理办法”有关规定，有效降低学生欠费率。及时督促二级学院做好收费和收入上交工作，调动二级学院办学积极性，确保应收尽收，努力实现学校收入的稳步增长。

二、优化资金分配结构，促进学校长远持续发展

以学校可持续发展为目标，将学校长远发展规划和近期目标相结合，调整和优化支出结构，严格控制后勤和行政经费，切实压缩车辆运行、会议和公务接待费用，足额保证人员、运行经费和利息支出，重点保障实验室建设、学科建设、队伍建设和新校区建设，实现有限资金的合理配置和有效使用，提高资金使用效益。

三、坚持科学管理，进一步提高财务管理绩效

1.改革预算编制方法。建立完善年度预算与中长期财政规划相结合的机制，积极推行维持经费零基预算和项目经费滚动预算管理方式，强化预算项目立项、可行性论证、经费预算和实施方案等环节的审核，统筹和优化资源配置，减少重复投资，努力提高预算编制的科学性、准确性和完整性。

篇3

1、进一步加强会计核算监督、学校内部经核工作

搞好会计核算、监督是做好学校财务工作的基础，因此，必须进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。定期开展学校财务内部监审，成立由负责校务公开的工会主席为组长，教师代表、部门代表为成员的学校财务内部经核小组，每季度集中会审收支情况，并向教职工按时通报。

2、完善财务制度建设

要根据县教育局财务管理规定，进一步修订完善我校财务管理实施细则、公共财产管理制度、水电管理制度，制定切合实际的总务主任、会计、出纳岗位职责，力求使学校的财务工作有章可依，职责分明，规范操作。进一步落实财务内控制度、大额支出会审制度和申报制度，使财务工作有一个更加完善的制度环境。

3、加强财务人员的业务培训，提高财务人员的整体核算水平

本年将定期对财务人员进行业务培训，结合往年发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。如开展电脑培训、网络应用培训、财务软件培训、预算编制培训、财产管理培训，力求使全体工作人员逐步掌握相关的业务知识，提高操作技能。

4、履行勤俭节约，统筹兼顾，科学合理的理财。

年初，要在广泛征求意见的基础上，编制科学合理切合实际的年度预算，本年内要严格按照预算控制各项支出。平时要教育全体师生切实履行勤俭节约，反对铺张浪费，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一顿饭。严格控制出差办公乘坐出租车，控制会议费标准，办公用品采购要货比三家，做到物美价廉。修建工程要严把质量关，严格验收核算审计。严禁将公用经费用于乱发补助等人员经费。总之要使有限的资金用于正常的办公运转，好刚用在刀刃上，限度发挥资源效益。

5、加强专项资金的管理

严格按照上级要求，作好补助贫困寄宿生生活费、贫困生救助金等专项资金的管理，做到专款专用，不截留不挪用，及时兑现到位。并且要建立规范的档案，以备查验。

6、作好学校财产的管理

总务处每期要进行一次全面的财产清查，形成通报并及时处理清查中发现的问题，做到公共财产损坏、丢失赔偿兑现到位，各类财产心中有数。及时维护维修更新破损校产，及时检查维护校舍、用电线路、用水管道，减少不必要的损失。要教育全体师生爱护公共财产，把公共财产管理使用情况纳入班级量化考核、教职工绩效工资考核兑现，努力形成人人爱护公物的良好氛围。

篇4

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，

会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用。

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。

篇5

关键词：制造业 财务管理 绩效管理 绩效考核

一、财务管理工作在制造业绩效管理中的作用分析

财务管理是指企业贯彻执行财经法规制度，对企业资产购置、资本融通、资金运营、利润分配等财务活动进行组织、管理和控制，处理财务关系的一项综合性经济管理工作。财务管理在企业经济管理中占据着核心地位，其管理目标在于实现企业经济效益最大化；绩效管理是指各级管理者和员工为了达到提升个人、部门和组织绩效的目标，而共同参与的绩效计划、绩效考核、结果应用等环节的管理过程。

在制造业绩效管理中，财务管理工作发挥着至关重要的作用。财务部门要及时向企业管理者提供各类财务信息，使管理者通过财务信息掌握企业经营业绩和财务状况，为财务绩效评价提供依据。财务绩效评价是绩效评价的重要内容之一，该项评价活动的顺利开展，需要财务部门予以高度配合，以便获取关键性的财务评价指标，如存货周转率、利润增长率、销售利润率、应收账款周转率等。这些评价指标的选取，要充分考虑企业远景目标和发展战略，使其能反映企业经济活动的绩效水平。由此可见，财务管理能够促进绩效评价工作的有序开展。

二、基于财务管理工作的制造业绩效管理实施措施

（一）绩效计划

绩效计划是绩效管理的前提和基础，企业高层领导要参与到绩效计划的制定中，并使绩效计划得到基层部门的认同。根据绩效计划确定管理总目标，将总目标层层分解成操作性强的子目标。在企业运营过程中，如遇到企业战略调整、部门职能重设等情况，可对绩效计划进行修正，确保员工、部门与组织的目标达成一致。

（二）绩效实施

为了保证绩效计划的顺利实施，企业要采取绩效沟通、绩效辅导、信息收集等方式，掌握员工、部门的工作任务完成情况，使员工理解绩效考核的内容，避免员工因执行偏差而产生劳动浪费。同时，在绩效实施过程中，考核者要收集整理好与考核相关的信息，遵循公正、客观、真实的原则做出评价结果。

（三）绩效考核

下面基于财务管理的视角，构建起完善的财务绩效考核指标体系，具体包括以下五个方面的考核评价内容：

1、企业财务效益状况评价

包括三个指标：一是加权平均净资产收益率，即净利润与加权平均净资产的比率。该指标能够客观反映企业资本经营效益，体现企业自有资本的获利能力，评价企业在出现大幅度净资产变动的情况下对净资产收益率带来的影响。二是主营业务利润率，即主营业务利润与主营业务收入净额的比率。该指标能够评价企业主营业务的获利能力。三是总资产利润率，即指营业利润与平均资产总额的比率。该指标能够反映企业全部资产的总体获利能力，评价企业资产运营效益。

2、企业资产质量状况评价

包括三个指标：一是总资产周转率，即主营业务收入净额与平均资产总额的比率。该指标是对企业全部资产经营质量的综合评价。二是流动资产周转率，即主营业务收入净额与平均流动资产总额的比率。该指标是对企业资产利用效率的评价。三是应收账款周转率，即主营业务收入净额与应收账款平均余额的比率。该指标能够反映企业流动资产的周转情况。

3、企业偿债风险状况评价

包括三个指标：一是资产负债率，即负债与资产的比率。该指标用于综合评价企业的负债水平和偿债能力。二是现金流动负债率，即经营现金净流量与流动负债的比率。该指标充分考虑了企业现金流动情况，能够评价企业短期内的偿债能力。三是速动比率，即速动资产与流动负债的比率。该指标能够对企业流动资产的变现能力进行客观评价。

4、企业发展能力状况评价

包括两个指标：一是主营业务增长率，即本年度主营业务收入增长额与上年度主营业务收入净额的比率。该指标能够反映企业主营业务的发展情况，评价企业可持续发展能力。二是资本扩张率，即本年股东权益增长额与年初股东权益的比率。该指标用于评价企业资本的积累和扩张能力。

5、市场表现状况评价

包括三个指标：一是每股净资产，即净资产与普通股数量的比值。该指标能够反映企业净资产价值，以及创造利润的能力。二是每股收益，即净利润与总股本的比值。该指标用于预测企业成长能力和盈利能力，对普通股的获利水平进行客观评价。三是股利支付率，即每股股利与每股收益的比值。该指标能够反映企业对股利的支付能力，作为衡量企业信誉的重要指标。

（四）绩效反馈与结果应用

通过绩效考核，使企业管理者了解企业财务状况，掌握财务管理活动中的薄弱环节，分析企业财务工作的劣势，进而为改进财务绩效管理提供依据。企业要针对绩效考核结果制定改进方案，指明财务工作的不足之处，并将考核结果与薪酬激励制度相结合，调动起全体员工参与绩效管理的积极性。

三、加强制造业财务绩效管理的建议

（一）加强应收账款管理

制造业企业在运营过程中体现出资金周转期限长、存货挤压较为严重、应收账款数额大的特点，对企业财务效益的提升带来了不利影响。所以，制造业企业应加强应收账款管理，根据市场竞争情况和企业营运资金状况，制定科学的信用政策和赊销机制，明确信用标准，对应收账款进行跟踪分析，全面掌握客户的付款情况。制造业企业还要针对客户建立起资信管理机制，综合考核评价客户的付款能力、信用水平、资本规模等，与信誉良好、有经济实力的客户建立起良好的合作关系，促进资金快速回笼。此外，制造业企业应强化存货管理，在保证生产和销售连续性的前提下减少存货量，降低存货资金使用成本，提高存货周转率。

（二）发挥财务杠杆作用

制造业企业的偿债能力较强，资产负债率较低，通常采取稳步经营的策略，避免盲目扩大生产规模给企业带来经营风险。但是，从另一层面来看，资产负债率过低会减少债务给企业带来的收益，不利于企业实现价值最大化的财务管理目标。所以，制造业企业可充分发挥财务杠杆作用，采取适当降低流动资产持有量、计划长期投资、开展科研项目等方式，在筹资中适当举债，加大对非流动资产的投资力度，调整企业资本结构，使企业获取长远的收益。

（三）构建激励性薪酬制度

在绩效管理中，要不断提高员工工作的积极性，最终实现员工、部门和企业整体绩效的提升。为此，制造业企业要构建起具备激励性的薪酬制度，使员工个人的绩效与企业整体绩效紧密联系在一起，通过个人绩效的提高带动企业绩效的提升。制造业企业可实行岗位等级工资制，遵循同工同酬的分配原则，根据岗位价值大小和工作绩效对员工收入进行分配，如此一来既可以提高薪酬管理制度的科学性，也可以充分发挥绩效考核对员工的约束和激励作用。

（四）提高财务部门参与绩效管理的主动性

制造业企业的财务部门要积极参与到绩效管理中，根据企业实际经营情况，制定财务绩效考核评价指标体系，使指标体系涵盖经营收益、偿债能力、发展潜力等多个方面。财务部门要做好财务信息的收集整理工作，保证财务信息的真实性，为财务绩效评价提供可靠依据。同时，通过财务绩效评价结果，指明财务部门在财务管理与控制工作中的不足，及时调整财务战略，保持企业合理的负债水平和财务风险，不断改善企业营运资金的管理水平，增强企业获利能力，使得财务战略与企业整体战略发展目标相统一，促进企业健康持续发展。

四、结束语

总而言之，财务管理和绩效管理是制造业企业强化经济管理的重要手段。在企业财务管理工作中，有必要引入绩效管理理念，构建起完善的财务绩效评价体系，对财务管理工作的绩效进行全面考核，从而找出制造业企业财务工作的薄弱之处，有针对地制定改进措施，不断提高企业财务管理水平。同时，在绩效管理中，通过引入财务指标，能够使得绩效评价结果更为量化、客观、真实，增强绩效管理的约束力和激励作用。为此，在实际工作中，制造业企业要将财务管理与绩效管理相融合，共同致力于企业整体效益目标的实现。

参考文献：

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[2]刘秋生.张利梅.基于平衡记分卡法制造业供应链绩效评价体系研究[J].科技与管理，2011（6）：45-46

[3]李永梅.广西制造业上市公司经营活动营运资金管理绩效分析[J].企业科技与发展，2013（7）：59-60

[4]王兆杰.新形势下生产制造业的全员绩效管理办法[J].经济师，2014（1）：65-66

篇6

二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题。

五、强化财务、会计工作指导，进一步加强财务管理基础工作。一是要加强会计基础工作，发挥财会职能作用。规范供销社系统会计基础工作。严格会计核算纪律，确保会计核算规范、真实、完整。二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作，搞好系统会计汇总报表软件培训，启动并实施供销社系统会计数据网上直报，提高会计报表的报送质量和效率，确保会计报表及时、准确上报。三是要加强财会分析工作，发挥会计信息作用，为领导决策服务，为争取政策支持奠定基础。

篇7

[关键词] 企业绩效效应；财务会计工作；工作开展

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 014

[中图分类号] F234.4；F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0030- 02

0 引 言

财务会计工作的成绩代表着企业进步的速度，完善的财务会计工作可以将企业的绩效效应得到提升，财务会计工作对企业绩效效应的影响以及工作的内容分析是很有必要的，影响着整个企业在市场中的竞争力，通过对市场变化的积极应对，将企业在市场的发展风险降低，提升企业的绩效效应，是企业发展的重中之重。

1 企业绩效与财务会计工作的关系

企业绩效效应的一个表现方式就是财务会计的绩效，绩效评价包含的范围很广，过程更是复杂，所以在对企业进行绩效评价的过程中，很容易受到各种因素的影响，导致评价结果与实际情况相比有很大不同，由此，公正评价的原则成为了企业的绩效评价过程中的重要标准。绩效评价的方式有很多，在这个过程中对顾客的需求进行关注很有必要，同时不断的根据企业自身的情况进行绩效评价方式的改变创新也是不可忽略的。绩效评价的要求很多，不仅需要企业的全体成员以顾客的满意程度为评价的指标全员参与绩效评价，还需要企业有一个标准来进行企业的绩效评价，在财务会计工作上的评价方式更应该严格控制。企业的绩效评价内容很多是跟财务会计工作有关系的，因为绩效评价的目的就是提高企业的经济收益水平，由此可见，企业绩效效应对于财务会计来说是重要的。

2 企业绩效效应财务会计工作内容分析

2.1 企业绩效考核中对预算指标的分析

财务会计对于企业的发展极其重要，分析企业的财务工作现状是发展的步骤之一，预算指标简单来说就是给企业制定一个发展的方向以及规划一个战略目标，目的很简单，就是提升企业的发展水平和整体能力。随着社会的发展和进步，企业考核越来越注重财务会计工作的考核内容，企业在实施预算的考核中要重视企业的盈利以及风险安全问题。财务会计工作中的预算指标包含的内容也很广泛，涉及资产负债率、经营的纯利润以及资金周转率等等，都是预算指标的范围。企业的财务管理工作在绩效效应的模式下必须要做到完善，对预算指标的要求做到负责和认真，尽可能的达到发展企业的目的，预算指标要掌握每个子公司的财务情况，对每个子公司的信息都有了解并做出实际情况的评估报告，进而将企业的财务风险降低，企业绩效效应的模式下的预算指标才可以被更好的展示利用。

2.2 对财务会计工作中的核心指标的分析

核心指标的主要内容就是对企业在财务上可能出现的风险采取的防范手段，以及企业的整体运转的情况，从这个指标中就可以对企业的整体情况和收益进行展示，展示的主要内容覆盖面很广，有经济增长值、融资情况、盈余资金数等等。财务风险的情况是整个分析过程中的指导内容，可以将企业的整体真实发展的情况得到表现。对于一个企业来说，总公司的收益水平就能够代表所有分公司的水平，但这仅仅是普通情况，也有特殊的亏损现象发生，所以，将总公司的财务状况和分公司的财务状况绑在一起进行考核是不符合实际的，共同审核会出现的情况就是总公司的财务状况是盈利的，但是分公司是亏损的，可能统计出来的结果反而显示公司是盈利的，不能及时的发现问题，将盈利水平得到一个提升。从风险管理的角度上来说，将总公司和分公司的财务会计工作分开进行是提高效益的方式之一，但是分公司的效益是可以依靠总公司的绩效指标来进行效益指标的改进完善的。

2.3 企业绩效考核中对财务会计工作发展指标的分析

企业的绩效考核对于会计工作的要求就是其要有促进企业发展的能力，对于财务会计的报表分析的要求也很高，就是必须要将企业的整体情况都进行一定的反应，为企业的未来发展道路的决策起到指导的作用。企业要做到可持续发展就要将企业的销售以及管理创新等工作进行提高，对财务会计工作进行指标考核一定要对指标的发展原则进行分析，还要将一定的激励措施加入到企业的绩效考核中，提升员工的工作积极性。

2.4 企业绩效考核中对资产管理的指标分析

资产管理是财务会计工作的重要工作内容，也是一个基础性的工作，资产决定着一个企业的发展，资产管理，也是企业在进行绩效评价的内容之一。资产管理的指标包含的范围也很广，对企业的产值完成率以及不良资产的比率等进行分析评价都包含其中。这些数据的分析都可以在一定程度上代表企业的整体发展情况以及管理层的管理水平，还可以对企业的未来发展方向进行预测，对企业的进步起着至关重要的作用。对于企业来说，总公司是规模最大的，也是资金问题最复杂的，对总公司的资金进行管理的过程中必须要更加严谨全面，所以，资金管理的人员一定要是总公司的值得信任的员工，企业较庞大，由于总公司与分公司中间存在距离，不可能每个分公司的财务都由总公司管理，所以，分公司可以自己进行财务管理，只要定期向总公司汇报即可，保证总公司是对分公司的财务状况了解的，更加方便财务会计工作人员对整个企业的财务状况进行分析，确保企业的正常运营。

3 企业绩效效应财务会计工作开展过程中的注意事项

3.1 注重企业之间各部门的沟通交流问题

因为企业的绩效效应影响到的是每一个员工，员工的参与度也很重要，企业是由员工构成的，部门和部门之间的良好沟通以及信息的及时反馈是企业发展的重中之重，企业本身是要团结的，才有可能将企业快速的发展，财务会计工作在绩效考核中涉及到的方面很多，有方式方法、制度以及具体的实施情况等。想要将各部门串联在一起，财务的人员是一个良好的纽带和机会，在这个基础上，建立一个企业内部的沟通平台，使企业的财务会计工作得到提升。

3.2 融合发展是企业绩效效应财务会计工作的重要实施方向

工作的标准化是工作完成质量高的标准，企业的绩效考核重点内容之一就是财务会计工作的审核，社会的发展迅速，市场竞争也更加激烈，企业的多元化发展成为必要，财务绩效的考核和非财务绩效的考核必须同时进行，从而更加准确、直观地表现出企业的绩效效应。

3.3 应该更加注重对企业内部环境的控制

企业对内部环境的控制方面很多，企业的管理人员、企业的组织结构以及企业的财务会计工作，都是必须要进行的环境控制内容。企业在不断发展进步的过程中，内部环境的控制是发展范畴之一，一个企业的内部环境的好坏直接影响着这个企业的绩效效应水平，两者之间有着密切的联系。企业的内部环境还可以将企业最真实的情况表现出来，财务会计工作人员在工作中根据企业的实际情况，对企业的内部的环境进行控制规划，制定对企业的内部环境维护改善措施，更有效地推动整个企业的绩效水平。

4 结 语

综上所述，企业的绩效效应与财务会计工作之间有着很大的联系，其实企业的绩效考核是属于企业的财务管理的范畴内的，但是财务会计工作又是企业进行绩效考核的内容。企业进行绩效考核工作是顺应社会发展的重要表现形式之一，也是必然的发展过程，企业针对自身的情况，将财务会计工作在企业绩效效应中的考核力度加强，让企业更加健康、高效的发展。

主要参考文献

[1]吴晓丽.集团企业绩效效应下的财务会计工作探究[J].河北经贸大学学报，2016，37（1）：95-97.

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摘要：随着市场经济的纵深发展和高等教育体制改革的不断推进，高校的筹资体系、资金来源发生了较大变化，而我国高校财务管理与高校发展进度相比明显滞后，高校财务分析存在的弱点也日益突显。本文深入分析了我国高校财务分析中存在的主要问题，提出将智能数据挖掘技术应用于财务数据分析，将海量的数据转化为有用的信息，增强财务分析功能，为决策提供有效的依据，有助于决策者做出更加科学的决策。

关键词：财务分析 数据挖掘

为适应高校教育体制改革的需要，高校财务分析正逐步从预算型的简单分析向管理型和高科技型的深层次分析方向发展。如何提高高校资产管理水平，提升财务分析方法，客观地反映高校财务状况，将会计数据转化为管理层以及信息需求者的决策支持信息，是当前高校财务管理工作需要努力探索、积极解决的问题。

一、高校财务分析中存在的主要问题

（一）高校资产管理不健全

高校的资产管理与财务核算、财务分析密不可分，属于财务管理范畴，资产管理提供的信息是高校财务分析的最主要的数据来源，资产管理水平的高低，直接影响着高校财务分析的正确程度，间接影响高校未来发展的决策，决定着高校对外提供信息的相关性。

资产管理是以高校总资产为管理对象，高校总资产包括流动资产、固定资产、长期投资和无形资产等。这些资产都是能够用货币计量，贯穿于高校教育科研活动的全过程，体现着高校的发展潜力，是高校财务核算所必须涉及的内容。我国已经于2012年年底《高等学校财务制度》，要求高校从2013年1月1日开始施行，但从近一年的施行情况看，目前许多高校执行的并不好，使得对外报告的会计信息无法正确反映出高校固定资产的净值和累计折旧，不能客观反映固定资产现有的运营能力，不利于资产的有效利用，这样的核算机制必然导致账面价值与实物不一致，也就难以为高校管理层进行决策提供依据，甚至导致高校中长期规划决策有误。另外，也会导致高校按照成本分配与补偿理论确定的学费标准未能真实客观反映出受教育者的教育收益率，违背了正确划分收益性支出与资本性支出会计原则，更不符合权责发生制原则。

（二）财务分析人员素质不高

合格的高校财务分析人员，除了应具备财务管理、统计学知识外，还应该对宏观经济学、金融学、风险管理、计量经济学、计算机知识和管理决策相关知识有一定的理解和积累。

现实工作中，有些高校领导只重视教学科研发展，忽视财务分析工作，认为财务人员只要能记账、算账和报账就可以，对财务人员的职业判断能力等专业素质、政治素质不重视。违反制度规定随意聘用会计人员、“用非所学，学非所用”等现象普遍。由于财会人员专业不对口和知识结构的缺陷，必将影响高校财务分析工作的效率与效果。伴随着第三次技术革命的深入发展，高校会计电算化工作迅速普及，繁琐的记账、算账等日常工作被计算机取代，但部分年龄较大的会计人员不能够熟练使用财务管理软件，有些高校财务工作重心没有及时转移到先进的财务管理系统上来，导致财务分析滞后，从而阻碍了高校的科学、及时决策。

（三）财务分析方法滞后

目前一些高校财务分析仍停留在针对财务报表做事后分析，主要方法是比较分析法，是针对学校整体的主要收支进行纵向的历年比较分析，对于企业常用的趋势分析法、动态分析法以及因素分析法等采用的较少，现代高科技的深入分析方法基本不用，财务分析指标也不够完整，如没有投资分析、筹资分析和反映资产净值的指标，对外界高度关注的高校的筹资能力、偿债能力等不确定性的风险因素分析不够。而且目前不少高校缺乏现代化高科技的财务分析处理设备和技术，即使一些高校采用了财务分析软件系统，但由于软件不能及时更新，或者存在财务分析系统不能与财务核算系统直接对接，在高校财务分析中仍需手工收集数据信息，这使得当前高校财务分析工作效果差、不及时，无法促进高校现代化、信息化建设的要求，无法满足投资主体多元化条件下对高校财务信息的迫切需求。

二、探索高校财务分析工作的新方向

（一）完善资产核算

在高校筹资主体多元化的时代，为解决外界和政府对高校财务信息的需求，解答社会投资者对高校绩效管理、办学成本和发展前景等的质疑，高校应该学习现代企业资产核算方法，创新资产管理理念。高校要在资产管理、固定资产核算等方面开拓新的管理思路和管理手段，并与时代先进的信息技术相结合。全面采用权责发生制，重视资源消耗，明确高校的受托责任，这样才有利于高校决策，满足社会投资者和政府的信息需求，满足国家整体经济体制改革的新要求，更有效率、更有效果地对资源进行管理，更科学、合理地实施高校中长期战略决策。另外，采用权责发生制，还可以提升高校财务信息的完整性和相关性，能更好地满足高校成本核算、绩效评价以及财务分析和决策的需要，为外部信息需要者提供了有用的财务信息。同时，高校需要实现固定资产管理信息系统化，并做好软件开发和硬件准备，利用校园网创建高校固定资产管理信息系统等工作。

（二）全面提升财务管理人员素质

完善财务分析质量的关键是提升财务管理人员素质。首先要把好选人关。在引入新人时要选择专业素质高、服务意识强、政治思想可靠、廉洁奉公的管理学专业人员以及经济管理和计算机跨学科的综合人才到财务部门工作，从财务分析的源头把好关。其次要把好用人关。财务分析工作需要具备经济管理和计算机综合知识的人才，利用现代的高科技对高校的财务信息进行深加工，才能得到对高校发展有重要意义的信息。领导要重视财务分析工作，才能充分发挥财务分析人员的聪明才智，激发财务人员进行财务分析的热情，发挥其积极性和创造性。同时又要加强监管，健全高校内部控制制度。最后要把好育人关。要做好财务人员的岗前培训和继续教育，及时更新专业知识，不断提高他们的专业素质和会计职业判断能力。

（三）利用数据挖掘技术提高财务分析质量

财务分析的目的是为改善高校财务管理和提高办学效果，为高校发展提供决策相关依据，为外界提供相关的高校财务信息。然而，我国高校现行的财务分析，无论是理论研究还是实践探索，都存在着一定的弱点。虽然会计信息系统和网络技术已普遍应用于高校的财务管理中，有的高校将财务分析软件与日常的会计处理软件通过一定的接口联系起来，但财务管理与决策过程中的大量数据信息多具有模糊性、复杂性、时序性等特征，使得管理者难以做出科学的评估与决策。因此，高校应随着科技的进步和高等教育体制改革的不断推进，高校的投资主体和财务管理职能的逐步转变，对高校财务分析的工作任务提出更高的要求：财务指标设置要周全；财务分析要及时准确，具有前瞻性；要抓住时机进行事前、事中、事后分析；及时准确地提供财务分析数据，使高校的预测更为精准，决策更加科学。

为此，笔者建议，可以采用财务数据挖掘技术，提高财务分析的质量。数据挖掘技术是一种高科技财务信息处理技术，其主要特征是能对财务数据库及其他相关业务数据库中的大批量的、模糊的、随机的数据进行提取、分析、转换及其他模型化处理，从中提炼出辅助决策的关键性数据，能够为管理层、潜在的信息需要者制定财务决策提供依据。在高校财务状况分析中采用数据挖掘技术，可以提高财务分析的效率，会计信息使用者可以节省大量的时间，可以帮助会计信息使用者找出隐藏的、未知的、但对了解高校财务状况、资产运营十分有用的信息。

随着市场经济的纵深发展和高等教育体制改革的不断推进，高等院校必须清醒地认识到财务分析工作存在的问题，并结合科技发展制定切实可行的改进措施，完善高校的资产管理体系，提升财务分析人员素质，采用先进的财务分析方法来完善高校财务管理工作。

参考文献：

1.王迪，李彩霞.高校财务管理的现状、问题及改革发展方向[J].经济师，2010，（10）.

2.朱雪嫣，刘明达.高校财务分析的现实反思与制度完善[J].高教探索，2012，（3）.

3.鞠亚辉.从收付实现制谈高校固定资产管理[J].商业经济，2011，（4）.

4.H Chen，X Wang. The applied research on data mining in the financial analysis of university. 2011 International Conference on Business Management and Electronic Information（BMEI）.2011：633-636.

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摘 要：本文主要通过对公共部门建立绩效评估体系四个方面进行分析，借鉴地方的经验，提出了我军如何开展财务绩效工作的思路。

关键词：绩效评估；评估指标

公共部门绩效评估是对公共部门的实际管理行为的原因、过程、结果进行全面评估的管理活动。主要是通过建立各项指标对公共部门的业绩、效率、效果、成本进行评估。公共部门绩效评估起源于20世纪40年代，理论与方法来源于工业组织中的“工业绩效理论”，在20世纪70年代，公共部门绩效得到了大规模的推广。到了20世纪90年代，在行政管理中效益和客户满意成为关注的焦点，质量被提升为重要位置，效率优先被质量优先所取代，这一时期评估的重点是公共服务质量和效益，这时绩效评估过程也更加系统化、规范化，指标的确立和分析方法采取定性与定量分析相结合。

1公共部门绩效评估体系的建立

公共部门绩效评估是对公共部门管理评估的行为，是为管理服务的，要建立绩效评估体系必须得分析公共管理的本质、目标、以及职能责任，通过确定大的方向在对其内部特点进行研究。

1.1理清价值取向与绩效评估指标体系的关系

价值取向是一种理性层面上的行为导向，有目的的对行为方向的选择。价值取向决定了绩效评估指标体系的建立。公共部门在构建绩效评估指标体系，必须以绩效价值取向为基础，没有科学的价值取向，或者在建立评估指标体系的过程中偏离了、背离了价值取向的要求，那么这种建立起的绩效评估指标体系也将是没实质作用的，不能发挥绩效评估的目的。

1.2科学构建评估模式

评估模式包括三个内容，分别是主题、维度、指标。评估主题与绩效的内涵相一致，国内外许多学者认为评估的主题要素是“3E”，所谓“3E”指的是经济、效率、效果。维度是评估范围的类型划分，形成评估体系的大致框架，使评估内容更具层次性、条理性。可以是评估标准更具可比性。评估指标是评估体系中最困难也是最重要的一部分，它设置的科学与否，直接关系到评估结果的质量，是否达到评估的目标。

1.3组织实地调研

地方在对公共部门构建绩效评估指标体系时候，准备工作很充分，从理念到最后实施推广的阶段，都经过认真的考证。首先，建立绩效评估指标体系阶段。以单位为例，首先该单位成立领导小组，一般为单位、部门的相关领导担任，领导小组组建课题小组，该小组汇集了管理学、经济学、数学、统计学、系统工程学和计算机软件开发等多学科专业人才。该课题小组针对各部门进行实地调研，通过座谈会、调查问卷、个别访谈等多种形式，收集评估对象历年的相关资料、数据进行归集分析。理清评估对象工作的内容、工作重点及难点。根据各部门的共性提炼通用指标，根据各部门的职能不同、工作范围的差异设计各自的专用指标。

1.4信息化技术的运用

大量实践证明，在公共部门绩效评估中，利用计算机技术开发的绩效评估系统也成为评估过程中不可或缺的部分，公共绩效评估体系的一个特点是多层次的评估指标体系，多重指标标准值，评估指标较多较复杂，指标标准随时间和工作环境动态变化，如果采用手工计算，耗时耗力，取得的效果不佳，出错率高。另外人为的评估计分不能排除人为的主观因数，难免会参杂情感因素，降低评估结果的客观性和科学性，利用现代化的计算机软件不仅帮助评估主题减少工作量而且还可以有效的避免人的主观因素，提高评估结果的客观性和科学性。以某地区派出所为例，他们采用绩效评估系统与警务信息资源管理系统相结合的方式，警务信息资源系统主要包括治安案件信息资源管理，人口信息资源管理和治安信息资源管理三大部分，该系统可以将日常输入的警务信息自动汇总归类，可以按照案发时间、地点、案件编号进行查询。警务信息资源管理系统使日常的警务管理信息化，录入的相关数据可以自动转化为绩效评估系统主要业绩指标的支持数据。

2借鉴政府部门做法，开展军队财务绩效工作

地方公共部门的职能、任务决定了它提供的产品服务具有特殊性，与地方企业追求的盈利性大有不同，对与我们军队而言，我们提供的是一种安全产品，给公众提供一种安全、稳定的环境，具有公众化和非盈利性特点。从这种意义上说，我们所追求的目标相似。地方公共部门绩效评估的有益经验对研究我军绩效评估具有借鉴作用。对于我军绩效评估体系的建立，主要从以下四大块入手：

2.1明确管理总体目标

我军各时期各阶段的历史使命不同，所追求的目标各有差异，相应的管理侧重面也就不同，要建立部队管理绩效评估体系，必须明确我军现阶段的战略目标，发展动向，所要实现的总体目标（即本文提到价值取向），各部门应明确自身所承担的工作、任务。从大的范围来讲，就是要明确要实现的总体目标。以某财务科为例，它的业务主要是对经费的管理，总体目标是提高经费的使用效益、杜绝任何资金使用的违纪行为，而日常的管理工作也主要是围绕实现这一目标开展的，对经费的有效利用，只有明确了总体目标，才能分析平时管理工作是否能达到要求，才能针对各种业务工作建立绩效评估体系。

2.2调研取证

军队是一个复杂的集体，各层、各级、各部门所承担的保障任务各不相同，要对不同的部门建立绩效评估体系需要掌握各部门的特点，理清业务的相同与不同之处，这就要求组织调研小组进行实地调研，了解部门的职能、任务，搜集历年的资料，为建立绩效评估体系提供数据支持。以某财务部门为例，在明确提高经费使用效益这总体目标之后，组织各方专家到该部门实地调研，各财务科隶属不同的机关，所处的地位不同，所要保障的任务也不相同，军区的财务部门和基层的财务部门相比，两者的职能就有很大区别，同级的财务部门由于隶属于不同的机构，两者的职能也有所不同，在基层财务部门当中，由于各地方保障任务各不相同，经费的使用范围也各不相同，对财务部门考核的内容也有所不同，对财务部门的绩效考核必须组织力量进行实地调研，为建立绩效评估系统提供现实数据。

2.3信息的分析、整合

分析、整合是对实地调研所取得的资料所进行的，调研所取得的大量资料，只有通过系统的分析、归类整理，找出各部门的职能特点，确定几个大的绩效评估范围，即前文所提到的维度的确定，在这基础上进一步分析，细化指标，建立各维度的内部指标，从而完成绩效指标体系的设计。

2.4开发绩效评估软件

信息化技术的发展，减轻了人工的繁杂工作，在我们军队中计算机技术的运用也很成熟，在对部门绩效评估上可以开发软件平台，与现有的部门管理软件相结合，建立绩效评估软件与管理软件的接口，使部门管理软件的信息经过转换可以直接录入到绩效评估软件中去，成为绩效评估系统主要业绩指标的支持数据。就财务部门而言，该部门平时业务的处理主要是依托军队开发的软件进行的，从预算的编制到执行、生活费的管理以及日常发生的业务活动等方面的信息都可以通过软件软件录入、查询和分析。这可以随时反映我们财务部门的资金运动情况，分析资金的使用是否合理，是否达到提高经费使用效益的目标，这些数据也恰恰是对财务部门绩效评估的依据，通过接口连接，实现信息的传输，为绩效评估软件提供数据的支持。

参考文献

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1.签收整理账内账外增值税抵扣联发票，每月报税前认证所有增值税进项发票，核对进项税做到与明细账相符，每月报税前，做好增值税进项申报明细表和固定资产进项抵扣情况表以及进项税额明细表交由裴俊老师报税。

2.每月税务所购买认证发票、完成每月三个分机一个总机的增值税抄税报税工作。

3.与航天信息工程师沟通配合使各开票点能够正常开票，反馈开票点邮件电话，解决他们开票中碰到的问题。

4.每月完成所有外地进项发票录入签收和核销以及认证。

5.办理所有增值税专用发票丢失的已报税证明，协助裴俊老师关于税务所的每月发票协查工作 6. 做好抵扣联发票的装订保存工作以及领导安排的其他关于营改增工作等。

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【关键词】技校；财务管理；监督

一、技校财务管理中存在的问题

目前技校财务管理中存在的问题，突出表现在缺乏科学的资金筹措和使用计划，以及在基建等方面的决策和资金管理使用办法。这些问题体现在缺乏资金管理意识；缺乏科学的预测和决策；财务监控机制不健全。

1.缺乏技校资金管理意识

多数技校管理者都能很好的认识到技校资金管理的重要性，但是常常因为某些管理者的资金时间价值观和现金流价值观存在问题，比如：这些观念的缺失，甚至缺乏资金使用计划，缺乏财务分析方法，缺乏科学的资金筹集、使用和分配观念，导致项目资金链条断裂。项目的延期甚至间接导致技校的生存危机。部分技校在内部资金问题上缺乏管理，在科研教学方面，铺张浪费，长期过度损耗资金，无效使用等诸多问题，是其内部资金紧张的另一个重要原因。

2.缺乏科学的预测和决策

部分技校在资金筹备方面、资金使用方面，事前没有科学预测，事后缺乏科学决策；在发展过程中资金的预算、投放、分配及管理等方面缺乏完善的制度和措施，造成资金的无效使用；部分技校运营的各个环节相互衔接存在问题。

当前技校普遍存在着技校管理层对各资金运动环节监控不力的现象，导致无法及时掌握真实准确的信息来控制，例如后勤、采购等方面，信息不真实直接影响学校财务的管理决策。

3.财务监控机制不健全

部分技校资金循环不畅，资金流动与控制脱节，这种现象主要源于技校的资金流动中事前缺乏控制，事中监督落后，事后控制潦草，缺乏有效的审核办法。一方面，内部控制最大的理想就是工作岗位细化，每人负责一项工作、并要受到尽可能多方面的监督，但是鉴于成本效益原则，现实工作中往往会有一人兼任多职。但是，如果两项或更多项工作岗位由一个人兼任，当出现问题时可能不易被其他控制点或人员发现。最典型的不相容职务就是现金出纳和银行出纳，两个岗位不能由一人承担。另一方面，技校内部缺乏信息反馈机制，面对市场应变能力差，导致技校资金流动资金越来越紧张。

二、完善我国技校财务内部管理制度的改进措施

1.建立岗位相分离的内部控制制度

技校必须建立与学校特征相适应的岗位相分离的制度，使职务分离开来，凡是涉及收支登记及结算的工作的实务，需设置两人及以上分工，达到岗位相分离、人事上相互制约的目的。同时，应当遵循以下原则：严格职责分工；实行交易分开；实施内部稽核；实施定期轮岗制度。在所有涉及到财务的相关岗位中，会计审核人员、会计人员、出纳人员、内审人员、会计主管应做好财务工作的分工及职责分离。技校应该对货币业务建立严格的授权批准制度，在授权审批控制上，确立较完善的标准体系，明确审批人和经办人的职责范围及工作要求。

2.强化学校资金内部控制体系

除了要做到相关不相容岗位相分离的控制，技校资金管理最关键的环节还是健全货币资金的内部控制体系。内部控制的有效实施需要有一定的制度作为保障和支撑。因此，建立合法、合理、科学的控制体系在落实内部控制工作中起着重要的作用。完善的会计管理制度、员工管理奖惩制度和各项管理规制，才能为有效提高技校运行效力提供保障。此外，货币资金的内部控制制度应根据外部经济环境的变化及时做出调整，并发掘创新点，使货币资金内部控制制度以更好的方式服务于学校。学校顺利运作需要良好的资金循环体系。资金循环的顺畅与否直接影响到资金的使用效益。因此，技校应对自身的资金循环做好规划，加强资金管理。

3.提高财务人员素质

技校会计工作人员要提供真实可靠的信息，这样才有助于他们在审核的过程中，更加清楚的了解技校的真实情况。那么这就需要有原则来约束它，《会计准则》中规定了采取实质重于形式的原则去约束会计信息的可靠程度。如果对于这个原则我们过多的去强调，那么会影响到核算的真实性，也有可能会造成会计核算人员在核算的过程中以此为借口，制造假信息。因此在会计核算中，会计工作人员不能随意的乱用该原则。

提高会计核算中工作人员的能力。要做好实质重于形式的原则。如果在核算中有意见不相同的情况，能更好的发挥会计工作人员的判断能力。如何提高会计工作人员的能力，这就需要技校中多注意培养工作人员的素质，适当的举办一些关于会计人员职业能力的活动，另外除了技校的培养，工作人员自己也要多多学习，通过自己工作经验的总结，来提高自己的专业能力，对会计核算的职责加强。

4.建立健全内部审计制度

内部审计的一个重要的功能就是通过审计反映和揭示组织内部经营管理方面的一些薄弱环节的，这有利于技校进一步的完善和改进内部财务管理的制度和方法，从而进一步的提高整个技校的管理水平和管理的规范性。强化内部审计监督，实现对各项经济活动的有效控制，既是国家有关法规和政策的强制性要求，也是科学合理地配置技校财力、物力、资产等现有资源，适应新形势下高等教育发展需要的客观要求。

参考文献：

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[关键词]实务工作；管理会计；财务会计；有效结合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.159

财务会计和管理会计是我国会计学研究中的两个重要分支，两者之间既存在着极其紧密的联系，也具有固有的差别，并且在实务工作中两者相互制约、相互补充，能够实现协调发展。

1 企业财务会计和管理会计

在我国现代社会企业的建设和发展过程中，管理会计各项工作的开展主要以对提升企业的经营管理水平，促使企业在日常经营活动中获得更大的经济效益为目标。管理会计是会计学和管理学在社会需求的激发下进行有机融合而产生的新兴专业，在实际管理过程中较为重视使用相对灵活的手段实施科学的管理进而保证企业财务管理部门和内务决策部门的各项功用得到充分的发挥，保证会计管理工作能够取得最大的成效。此外管理会计也能够为企业中的其他部门提供相应的会计信息，进而为企业各项工作的决策者提供一定的信息支持，对企业内部关系加以完善，促使企业内部建立相对系统的管理体系，切实推动企业在未来获得持续健康发展。[1]

与管理会计不同，企业财务会计的工作一般是定期向企业财务管理部门提供相应的财务报表，并且在会计准则的约束下还负责对企业内部财务收支情况进行核算和管理，在企业财务管理水平的强化方面发挥着重要的作用。在企业的日常管理工作中，财务会计更为关注使用相对专业的管理方式对企业生产经营过程中出现的财务问题进行管理和确认，进而真实而客观地反应企业的实际经营情况，为企业持续健康发展提供相应的财务信息支持。

2 在实务工作中将管理会计和财务管理进行有效结合的措施

2.1 对管理会计系统进行明确定位，为管理会计和财务会计的有效结合提供坚实的保障

管理会计系统是我国当代会计系统中的重要组成部分，因此要想在组织架构方面与财务会计子系统进行有效的结合，最大限度地避免管理会计在企业实务操作中流于形式，就应该解决两者有效融合的重点问题，以两者的融合为管理会计的优化开展提供坚实的保障。从企业实务操作方面看，要想促进两者的有效融合最重要的一点在于在组织架构层面明确两者的分工。从对财务会计和管理会计进行系统的分析可以看出，对于财务会计来说，管理会计的作用实质上是支持财务会计工作的开展，而不是对财务会计工作进行实时的监控，因此要想保证管理会计的支持作用得到充分的发挥，管理会计工作者就应该深入到企业各项业务的第一线，直接从财务角度对企业业务部门各项工作的开展提供相应的支持，并引导业务部门得到合理的决策方案，进而最终完成年度总经营人物目标。[2]只有这样，才能够避免财务会计深入第一线时因其监督者身份造成业务部门回避现象，也就是说将管理会计与财务管理进行结合，以管理会计的身份从财务角度对企业一线业务进行合理的分析和支持，能够让财务人员掌握第一手企业动态，从而保证财务管理可以结合管理会计提供的业务部门数据信息得出准确而可靠的财务分析报告，为企业决策提供一定的支持。基于此，在实务操作中，企业可以将管理会计部门进行划分，并且按业务部门工作第一线的实际管理要求将管理会计工作者下放到不同的业务部门，进而在与业务部门工作进行直接接触的基础上向业务部门的主管人员报告相关信息，真正将管理会计工作人员转变为业务部门中的业务工作者。唯有如此，才能够推动实务操作工作中管理会计和财务会计的有机结合，促使企业内部整个财务系统得以在企业管理链上进行重新定位，保证企业管理会计和财务会计的作用都能够得到一定的凸显。

2.2 对企业责任中心加以确定，提升利润中心的使用正确率

在企业实务操作中要想切实促进管理会计和财务会计的有机融合，就应该进一步明确企业内部的责任中心，以此为企业利润中心的正确使用提供相应的保障，只有这样，企业才能够解决两者融合的关键问题，促使企业在未来获得更好的发展。从对企业责任中心加以确定进行分析，对企业责任中心进行重新审视，就是在企业管理工作中将企业责任中心当做是一个连接财务会计和管理会计的桥梁，进而促使财务会计信息能够顺利的转化为管理会计信息，切实解决企业管理会计系统数据库中各项历史数据资源的来源问题，为企业绩效考核工作的开展提供可靠的数据支持。一般情况下，在企业各部门中，责任中心可以具体的划分为投资中心、成本中心或者利润中心等，其中成本中心和利润中心对实务操作中管理会计和财务会计的融合产生着一定的影响，因此进行重点分析。企业责任中心中的成本中心各项工作情况一般得到了较为全面的贯彻落实，为企业费用考核工作的优化开展提供了一定的支持。[3]而利润中心是企业管理会计系统中的重要组成部分，并对管理会计的核心工作产生着一定的影响。具体来说在企业实务操作中设立财务中心应该按照以下步骤进行：完成ERP系统的后台设置工作、在利润中心中对一些规则进行定义、在输入ERP系统数据过程中注意输入利润中心的号码以完成对财务会计数据的分解和转化。唯有如此，企业利润中心的设立才能够真正为进一步提升管理会计数据信息的真实性、客观性和准确性，促使企业管理会计水平得到相应的强化。

2.3 实施科学的月度滚动计划，为管理会计与财务管理的结合提供一定的支持

从企业传统的财务会计和管理会计工作可以看出，在企业实务操作中，财务会计向企业提供的财务报表往往服务于企业的对外业务，而管理会计所提供的报表则能够满足企业内部各项决策的需求，因此二者所提供的报表编制原则、格式等也不尽相同。而企业作为一个能够全面管理的整体，在客观发展过程中必然希望所有的财务信息都能够实现互通，并且在数据分析过程只能够用于相应的纵横对比。因此只有将企业管理会计与财务会计进行有机的融合，才能够满足企业在财务信息方面的要求。此时，为了实现管理会计信息与财务会计信息的互通和共享，就可以尝试借助管理会计中财务预算工作，实施月度滚动计划，为管理会计和财务会计建立沟通的桥梁。[4]在企业实务操作中，财务预算部门实施月度滚动计划能够对企业发展趋势、各项业务的跟踪整改以及对业务部门综合服务的强化效果进行分析，并辅助管理会计实现年度预算工作目标。具体来说就是在引入月度滚动计划后，企业能够进一步提升自身财务预算工作的准确性，并通过对企业未来发展趋势的分析，为企业各项工作的调整提供一定的数据支持，为年度任务目标的实现提供相应的保障。可见，月度滚动计划的实施，能够真正从财务会计角度促使企业管理会计工作落到实处，也为两者的有效融合提供了一定的支持。

3 结 论

综上所述，在企业实务操作中，只有将管理会计和财务会计进行有机结合才能够促使二者的作用得到充分的发挥，为企业各项管理工作的开展提供相应的支持和借鉴，促使企业在未来获得持续健康发展。因此应该加强对实务操作中管理会计和财务会计融合的重视，采取一定的措施推动二者的融合，为二者融合作用的发挥创造良好的环境基础。

参考文献：

[1]陈刚.浅析实务工作中管理会计与财务会计的有效结合[J].金融经济：下半月，2012（9）：210-211.

[2]齐秀娟，李玉欣.企业管理会计与财务会计的有效结合[J].新财经：理论版，2012（3）：245.

篇13

一、工作目标

以地、县有关布局调整精神为指导，依据县物价局、财政局、教育局以及相关主管部门财经规定，严格执行相关的收费规定，严守财务纪律，开源节流，做到财务服务于教学，服务于师生，财务公开化，打足收入，压缩支出，把资金用在刀刃上，为全面提升本校的办学水平和办学层次，打造一流的品牌学校。

二、认真抓好常规工作

(一)财务工作：

1、根据中心校行政办年初财务工作计划要求，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保学校教育教学正常发展。

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到财务底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。

3、支持财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审。

4、要求出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。

5、认真搞好学校经费收支预算工作，每年12月25日前将全年经费收支情况如实填写上报行政办。

6、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

(二)确实抓好修缮工作，保证教育教学顺利进行。

每学期初对已损坏的桌凳进行修复或报损，清查学校的固定财产并且进行统计。

三、抓住重点力求创新

1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障，积极参加保管员的培训。

2、结合新的办学标准，提高学校管理水平。

3、定期主动召开教职工会议，虚心听取建议，提高学校的服务意识和服务质量。

四、财务工作安排

1、严格财务制度，加大经费使用透明度，合理使用经费，1000元以上的开支，须以职代会讨论通过，领导班子研究决定，方可开支，自觉接受教师和职代会的监督。出纳要按月进行帐目公布，建立财务公开制度。

2、帐目要做到日清月结，记帐清楚，帐目相符，严禁挪用学校经费。对确有困难需要借款的教师，只能借用当月的工资，且当月借用，下月归还。

3、配合学校搞好学生的教育工作，完成各项临时性和计划外工作。

五、具体措施

1、财务工作要做到全心全意为教育教学工作服务，为全体师生服务，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服务中要不断提高服务质量和服务水平，使财务工作真正服务于教育，服务于师生。

2、认真学习并自觉执行地区、县教育收费文件和法规，深入领会中心校行政办的各种财务制度精神实质，努力促进校内财务工作规范化、制度化，做到依法理财。

3、严格落实县物价局、财政局和教育局的要求规范收费，开出统一票据，决不搭车收费、违规收费。

4、有计划性、统筹性地使用资金。严格执行支出预算制度。校内各项必须支出实行先预算、再审批、后办理制度，坚决杜绝资金支出的随意性和盲目性，减少一切不必要的开支。

5、严格实行财务审批一支笔制度。对欲报销的发票必须有经办人、证明人和审核人的签字，然后方可连同预算单一并报销入帐。

篇14

根据我学区的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财务管理，进行实度调控,勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。

二、认真抓好常规工作：

财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督度，细化工作，低调做人，高调做事。切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

1、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据。

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向学区校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。

3、积极参加财会继续教育的培训工作，提高业务水平，做好财务年审、换证工作。

4、做好寄宿生生活补助的发放和减免教科书费的工作。

5、建立健全学校固定资产管理制度,做好固定资产的登记和检查工作。新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

6、结合实际情况，制定合理可行的五年发展规划，使学校的发展有章可循。避免重复投资。

7、围绕规划，集中使用资金，打造造亮点学校，使其达到普九标准。

三、抓住重点力求创新：

1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障。

2、结合新的办学标准，提高各学校后勤管理水平。

3、虚心听取建议，提高各校后勤人员的服务意识和服务质量。

4、组织后勤人员学习文化知识，丰富头脑;创造机会，走入课堂，了解现代教育教学，更快地提高服务水平和服务技能。

四、其他工作：

1、配合学校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合学校搞好学生的教育工作。

3、完成各项临时性和计划外工作。

五、主要活动安排

二月

1、 检查开学情况

2、 制定财务工作计划。

3、 完成20xx年经费预算编制

三月

1、 配合物价局做好收费检查

2、 春季义务教育免费教科书统计上报

3、 建立学校财会人员档案

4、 固定资产检查

四月

1、 寄宿生生活补助发放

2、 学习财务管理办法

五月

1、 校舍安全检查

2、 积极参加报账员培训

六月

1、 建立健全学校固定资产管理制度

2、 账外欠款清查统计

七月

1、 积极参加报账员培训

八月

1、 听取各校校长报账员对财务工作意见、建议

九月

1、 寄宿生生活补助发放

2、 秋季义务教育免费教科书统计上报

十月

1、 分配取暖费

2、 配合教育局做好义务教育经费执行情况的检查

十一月

1、 积极参加报账员培训

2、 固定资产检查

十二月

1、 编制财务决算年报