财务管理在职研究精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务管理在职研究，期待它们能激发您的灵感。

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报考条件 财务管理在职研究生的报考条件主要是同等学力申硕的考生条件，满足学士学位满3年可以参加同等学力申硕考试，办理考试资格卡，通过即可获得硕士学位。参加财务管理在职研究生课程学习的同学，满足大专以上学历就可以参加学习。

企业的财务管理环境会对企业的财务获得产生重要的影响，也是影响企业财务活动的外部因素之一，财务管理是企业非常重要的部门，财务管理在职研究生毕业生在各大中型企业与政府部门的就业前景非常好，财务管理人员空缺，对其财务管理研究生要求非常高，终身学习在职进修成为越来越多人的选择。

财务管理学虽然目前已经发展为一门独立的学科，但是，依旧包含以往的重要专业基础课，涉及经济学、会计学、财政学、管理学、统计学、管理信息系统等学科;另外专业课有财务管理、国际财务管理、成本管理学、投资学、计算机财务管理等几门，大家在复习时要系统掌握这些专业基础知识极其运用能力。

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【关键词】财务控制；项目管理；运用

运用财务控制促进企业日常打理财务事宜，确保工作有条不紊的运作，这是财务控制的重要内容。企业的发展是需要财务控制来提供坚实保障的。项目管理方面总管不可单把眼光局于财务范围内，应该做的是总览项目经营管理全过程，包含策划投资、选最优融资结构、点评投资风险，这些投资决策在财务控制方面起到关键作用。文章将对财务控制有何实际意义和日常应用方面做出详细介绍。

1.财务控制有何作用

1.1企业当中的财务控制

企业的财务管理最关键的就是财务控制。在管理范围内不仅要对企业内部资产资金展开管理外，在企业日常交易流通的资金也要实施约束管理。企业资金的流动并不是随意的，是通过严谨规划和初步预算并经管理者决策才能流动，倘若一个企业没有合理的财务控制，就会面临资金流动混乱的局面，最终引发企业资金管理系统崩溃。所以利用财务控制来规划、管理企业资金流动是必然选择。企业要赢利，必须要建立有周密预算和公正的决策机制，而财务控制可以做到对企业财务计划实施严格监督，并督促企业逐渐调整与修正合适的财务计划。财务管理作为提高企业经济利益的重要手段，财务控制理论运用于企业发展实践，能推动资金朝良好的方向流动。

1.2项目管理中进行财务控制的效用

企业要开展一个项目时，前期肯定会对项目做一个全面的调查，并研究调查报告中涉及的周密计算来决策项目实施最优方案。企业项目才可以获得最大赢利，而整个过程所依据的可行性要求就需要财务部门加入到企业项目建设研讨中，结合企业资金情况拟定出合适的财务控制规范，也依照市场环境下，对项目开展全面分析。项目管理在实施方面，要根据财务部门参与项目研究做出的情况报告，获得企业领导审批。控制项目成本、缩减资源浪费是财务控制的首要任务，完美的项目管理体系不能没有财务部对财务管理的控制，关于项目流动的所有资金，都必需经过财务控制部门审批，为了控制成本，根本上杜绝浪费。在项目管理过程中，成本控制方面在每个阶段都有各种问题要解决，出现问题时应立即记录并以书面方式给相关部门做提醒和预警，这些措施可以避免相同情况重复发生，影响项目工作效率，大力推进项目进程。项目管理到了收尾阶段也要企业管理人员对项目实施验收程序，合格批准后项目方能投入使用，此时财务控制方面的工作也就算完成了。在有质量反馈的项目上，需要做出调整，调整结果要经过上级审批，管理层复审通过方可。

财务控制是企业资金的保障。财务控制贯穿于企业项目管理整个流程。激烈的市场竞争促使项目管理在各个企业的运作方式得到了重视，企业要想追求长远发展必须解决如何提高项目管理水平的问题。而财务控制作为企业项目为其提供了合理的资金规划，因此，要想确保企业项目管理成功创建，离不开对财务控制理论的应用。

2.评估项目与制定财务控制

2.1项目规划中的财务控制

在经济全球化的浪潮下，企业有逐步走国际化发展的趋势，看看中国经济现状，投资市场需求经济背景，在这一过程当中，财务控制要承担起查阅相关资料，调查经济背景并能预测企业项目在未来几年的利润增长情况。另外，财务控制通过资产结构、负债情况、收益统计，还有现金流和股利政策，结合当前正在实施的项目以及企业本身财务实力，还应对项目管理做可行性研究报告，用大量的真实数据客观评价分析对企业实际承担与实施项目的能力。

2.2项目备选方案分析阶段

基于企业内外部的环境，具体分析项目备选方案，经过对企业财务状况分析，能更真实的了解每个项目在投入资金、预算收益、分期工期以及赢利周期等方面存在的优劣势。由不同标准分类，评估风险发生存在的各类可能性，经过决策选出最优项目方案。

2.3评估投资项目常用方法

（1）净现值比较法：这是企业投资项目惯用的方式，主要通过比较净现值评估效益高的方案。这是一种由项目投资经济效益资金流量表或现金流量表计算而来，再对各个方案中的净现值进行比较。理论上，投资利用到未来资金流入现值和项目投资费用产生差额就是净现值，当差值为正数时项目能为企业带来收益。此方法对于评估资产有通用性，可完善理论知识。净现值法中对未来现金流现值计算方法尤其重要，净现值法实际使用中，能预算未来现金流量现值是最关键的，但贴现率无法准确得知，易导致项目获得的真实报酬率无从反馈。

（2）投资回收期法：指的是投资项目整个经营期间内，预算净现金流量积累数刚好能抵消原始总投资所用的总时长。要与行业基准投资回收期进行评估对比，对项目具体分析使效益达到最大化。项目最终获得所有原始资金过程所耗费的时长称之为项目投资回收期，回收期指标难度不大，计算过程清晰，资本在整个项目运作过程的资金流动周转速度，转速度越快证明存在风险越低，其是一个投资决策者关注的重要依据。但有个缺陷是这类方法只合适于初期选择，投资回收期通经过预算净现金流量积累计算得出，每期现金流量具有相同权重，项目时间耗费过大，整个过程没有考虑到投资回收期之后对现金流量情况的把握。

此外，内部收益率法也是较为常见的一种方法，此处不详述。

3.项目实施中的财务控制

3.1项目计划中的财务控制

确定的项目，项目正式启动前要制定合理工作计划，每个细节都要清晰明了，项目的各个方面都要考虑到。该阶段一项重点工作就是财务预算，财务控制对于项目执行过程中有切实依据。首先，方便项目管理，以及各部门之间能有所沟通，需要选取一名项目财务主管，明确每种物料流与价值流之间互动主体；其次，为了确保财务控制有条不紊的开展，财务预算管理能逐步推行，对项目整个运行流程及价值分布作整体规划。

3.2项目进程与财务控制

项目按计划开展，项目的投资额巨大，所耗费时间和精力也是庞大的。而资金供应包括以下几点：

（1）总资金供应数额。在确定项目后，经过项目投入金额做预算，在企业财务控制中能把项目资金有效控制在预算范围内；

（2）资金来源。企业获取资金的形式，能直观对项目资金供应有影响，以及投入项目，预估获利期，因此，企业最关键的财务决策是资金来源，以建设项目财务管理中重要控制环节；

（3）资金供应时间。项目实施过程中，资金到位能省去很多麻烦，客户与企业之间的沟通需要人、财、物等多方面相互配合，整个项目流程在启动、实施、后期，每个阶段都有大量人、财、物的投入。只有资金能供应到位，才能如期启动项目，项目进程才能按计划进行。

3.3实施中的成本控制

企业项目管理中关键部分就是成本控制。项目成本也划分成几类。从3.2可以得出，成本控制是全面的，包括项目实施产生的所有成本的统一管理。估算成本划分为下面几类：1）分解工作职责结构，项目团队能获得全部材料清单，从而确保完成项目，项目所需资源全都归入估算范围中；2）资源需求，各部门确认合理的采购种类、数量；3）单价，成本估算可参考所需资源的目前市场价做初步成本预算；4）持续时长估算，完成项目所花费时间也是作为成本估算的主要要素，可以参考之前的项目经验数据或者是行业类数据。此外，关于成本预算，这是财务预算工作中的必要环节，按照项目进展的各个阶段，将整体成本估算归配到项目环节中去，同时通过制定基准计划来衡量绩效。成本估算相比较来看不单是精确，增加了时间要素，对于财务控制也提供了更为确实的依据及重要衡量标准。最后是成本控制，通过成本管理控制项目投资成本，使其不超出预算范围之外，这一点是项目实施阶段的重点工作。

当然，在施行财务控制之时，也必须引入相关激励举措，激励大致包括以下几种：项目绩效评价激励、物质激励等。

（1）项目绩效评价激励。在项目中的赢利、质量、期限等各个方面做出评估，展现项目进程。如此项目组成员方能有很强成就感，对业绩评估与企业目标发展相一致；

（2）物质激励。员工工作绩效与企业利益挂钩，可以很大程度调动项目组人员工作热情，企业利润最大化。就现代环境规划设计类公司而言，其员工同许多工程单位比较类似，因而也可引入其他工程单位案例，在控制资金投入量的基础上，尽可从物质层面对员工进行激励，产生协同的成效，这在整个项目进程中将起到不可替代的作用。

4.财务控制在项目后期阶段的意义

首先，方便后期整理资料。调查项目具背景体情况，对财务预算做出评估，通过分析理论预算与实际施工存在的差异，收集数据排查差异原因，整理出企业项目造价数据库，这样方便在日后项目管理中找到实在的数据，财务预算在项目管理方面起到极其重要作用，对财务预算编制的时效性要求也非常严格。

其次，要从财务角度分析企业投资收益情况。财务控制贯穿整个项目管理，其能提高企业经的济效益，任何一家企业做项目，或者投资都是为了获取最大经济利益。在项目成功完成的后期工作也要持续关注。在项目管理下对对财务管理机制出现的情况做整理：在整个项目进程中，财务负责人承担的角色及失误率，项目管理价值体系中运用财务价值体系等，企业应及时进行对比分析、归纳总结。这些都为财务控制提供了重要的参考依据，及时做总结能够有效避免在未来的项目中出现工作失误，使财务控制更加切实可行。

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一、医院财务风险管理中存在的问题

（1）管理体制不健全。21世纪的社会是市场经济时代，市场经济的竞争性和开放性促使不同行业、企业与企业之间不断竞争。在残酷的市场竞争环境下，我国医院财务管理盲目性强、财务管理人员专业水平不高等因素导致资金投资方向把握不准，从而出现内部资金匮乏、成本较高等现象。目前，我国医疗水平相较于国外发达国家而言，还有一定的差距。因此，进一步加大医疗投资力度非常重要，但是医院并没有建立健全一套完整的财务管理体系，导致相关工作展开缓慢。而财务风险管理机制作为医院财务管理体系中的重要组成部分，在医院医疗改革的内部资金管理体系中占据着重要地位。

（2）财务管理方面的理论与人才少。目前，我国的财务管理理念在医院财务管理体制内部运用还不够成熟，财务管理风险知识在医院内部员工中还没得到全面普及。主要表现在医院在组织医院全体工作人员开会时，员工财务知识的专业性还不够强，员工对医院如何加强财务管理以及风险控制没有提出实质性和针对性的意见。由此可见，医院对员工财务方面的知识培训还有待加强。员工普遍存在一些不良现象，即财务管理观念模糊，没有将医院的发展与自身利益做到有效结合，医院财务人员会计处理流程还不够熟悉、业务水平还有待提升。新会计制度的制定和实施对高校教育目标做出了一定的改变，对高校对学生培养的方向有了明确的规定，即加强财务管理的实践性和专业性，财务风险管理成为学校对学生财务管理教育的目标和方向。教育的最终目的是要让学生将财务管理理念在实际工作中得到运用和实践，从而达到教育的最终效果。如果学生在学校财务知识理论没有打好基础的话，走出校门跨入社会时就没有办法独立完成工作。企业的领导者和HR在招聘人才时看重的是员工的专业知识和素质，如果员工的素质和专业知识在学校或者公司培训时没有办法得到提升，最终将会被社会淘汰。有些小型医院为节约成本，在新员工入职时没有花费时间和资金对新员工进行单方面的培训，从而导致新员工在开始工作时频频出错。

（3）财务管理内控存在漏洞。社会的不断进步使经济得到快速发展，医院的财务管理模式下的内部控制体系也在发生着改变。特别是新会计制度的制定和实施，使财务管理模式在大型医院和中小型医院中得到广泛关注，财务管理模式以及风险控制在医院中的应用越来越广泛。在财务管理得到广泛应用的同时，财务体制也存在一些漏洞。例如，财务管理内部体系还不够健全、财务管理对企业的控制力度不强、财务资金安全性不高、财务风险性较高等一系列问题。这些问题的存在给医院在资金、成本、内部控制方面带来了影响。21世纪是以市场经济为主的发展模式，市场经济的竞争性特点促使医院之间存在竞争关系。医院之间竞争的不断加剧虽然可以提升医院经济发展的积极性，但是医院之间的不良竞争就会使医院的内部控制失去效果，无法展开医院正常的资金运转和财务管理工作。甚至还会存在这样一种情况，即医院的内部控制如同虚设，在实际管理工作中并没有发挥它的作用。不完善的内部控制是导致医院财务风险管理得不到良好发挥的一个重要因素。

二、加强医院财务风险管理及控制的措施

（1）采取集中化资金管理模式。目前，我国大多数医疗机构采用分散性的资金管理模式，造成医院内部资金管理得不出预期成果。基于这种情况，医院管理者需要改变管理观念，采取集中化资金管理模式，合理利用资金资源，实现医院资金的优化配置。集中化资金管理模式主要是通过减低医院管理、资金成本，加大对预算资金的控制力度，确保医院日常资金的周转。另外，医院管理者还需要定期盘查固定资产，确保固定资产的使用期限，避免出现资金冗余量不断增加的现象。

（2）提升财务管理人员的综合素质，控制风险。财务管理人员的素质是影响医院财务管理水平的主要因素之一。新会计制度对企业财务管理人员和医疗机构员工的个人素质有了明确的要求，特别是针对医院管理层的综合素质和综合能力。原有的财务人员在实际会计处理工作中，其专业知识能力不强，且财务管理者的管理水平不高，不仅会导致医院对财务信息处理不够及时，还会影响医院的整体经济效益。因此，医院要提供多种渠道加强对财务管理人员专业知识和个人素质的培养，使其转变懒散的管理理念，加强自身的业务素质，提升财务管理水平，以达到控制财务风险的目的。

（3）加强财务管理信息化建设。加强财务管理信息化建设是提升医院财务管理水平的有效措施。新会计制度中要求医疗机构加强财务管理信息化建设，这是改善医院财务漏洞，实现内部信息化管理的保障。首先，国家需要加强法律法规的制定与完善，为优化会计信息编制途径提供制度保障。例如，国家《新会计法》就是针对《会计法》中有关于会计政策上存在的问题而制定与完善的，其不仅可以避免医院在权责发生制下出现利润指标纵的现象，还可以促使医院的会计管理和财务报表分析走向法制化、层次化、规范化、合理化，保证医院的资产得以有效支出和使用。其次，医院要根据自身内部结构和管理情况制定合理的财务管风险理制度，加大对员工培养的资金投入力度，定期举办有关于提升员工业务素质的专业技术培训活动，为培养高素质的会计人才提供理论和实践基础。由此可见，加强财务管理信息化人才培养，突破管理工作的局限性，需要国家和医院之间的共同努力，为保证医院合理合法控制财务风险提供良好的外部环境。

三、结束语

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关键词：财务管理 成本控制 作用 研究

随着现代经济体系不断的完善与发展，施工企业能否不断更新自我机制，适应时展很大程度上决定了它的生存寿命。为了能在激烈的市场竞争中不断发展壮大，施工企业应对成本控制加以着重关注。成本控制不外乎降低人工费、节约原材料、减少浪费、增加机器使用周期等，而财务管理则是最好的理论与实践的连接线。企业管理者应该有效地利用财务管理，使用各种手段为成本控制作出贡献。财务管理与其他的管理行为不同，它根据不同的形态有不同的表现方式。现代社会不断发展，财务管理已融入到企业的生命中。企业为了达到预期收益的最大化有三种手段：

一、通过财务管理控制成本，减少成本与费用支出

在预期的营业收入不变的前提下，减少成本与费用的开支就能增加收益。那么如何减少成本与费用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪员工这些措施是治标不治本的。施工企业管理人员应当结合财务管理做好以下几点：

(一)按照相关开支的使用范围、制度、标准，建立一套完整的工程项目开支标准计划，根据施工进度的需要，杠杆调度资金，通过控制资金的开支达到缩减成本费用的目标。

(二)及时准确的记录相关成本费用开支程序，要做到每笔开支都有路可循。涉及资金的成本与费用开支需手续齐全，经由负责人审批后方能受理。

(三)建立并完善成本费用计划。工程直接成本费用要做到严格控制与监督，及时制表讨论，汇总经验，发现偏差的成本项目并加以改正，争取将其控制在预算范围之内。间接成本费用要做到定制定额。如工程项目进行中产生的办公费，修理费，安装费，应承担的为筹集和使用资金发生的手续费，利息支出都要做到平衡流出，控制适当的资金余缺。

二、通过财务管理控制成本，增加工程结算收入

在成本与费用开支不变的前提下，增加工程结算收入同样能增加收益。那么怎样增加工程结算收入呢？一味的加大单价是不行的。结合财务管理应做到以下几点：

(一)施工企业管理人员应严格执行资金收支的制度化,保证流动资金充足。向施工队支付合同款项等涉及资金的项目时，手续必须齐全。凡是涉及到资金的流入与流出的工程项目，都需用专人审批决定。

(二)应严格控制应收款、预付款等相关款项。及时明确债务债权关系。要将责任与义务落实到实处。严格控制坏账数量。对于可能发生坏账的工程队或公司，应预先签订还款计划书，制定违约责任。将相关的原始资料保护完整，减少资金的浪费。

(三)当施工企业取得建造合同收入或其他营业收入时，应当及时正确进行财务处理，全面系统的核对整个工程项目中产生的资产的流入和流出数据。同样的，要及时对工程价款进行结算。如遇跨越会计年度的工程项目，应按照完工百分比法正确计算出当期应确认的营业收入，增加资产使用率。

三、通过财务管理控制成本，将减少成本与费用开支和增加营业收入相结合

(一)加强财务管理专业团队的建设。施工企业的管理人员不仅要注意硬件建设，更要将“育人”放在首位。培养公私分明，职业道德良好的工作人员是做好工程项目建设工作的大前提。

(二)结合法律法规，对施工方案因地制宜的进行优化。因为只有适合实际情况的施工方案才能从理论上调整好成本。均衡各方面的资金开支，在保证工程施工质量、确保安全施工的前提下，尽可能的利用财务杠杆保证施工项目所有资源最大限度的整合。

(三)强化施工企业的内部控制制度。对于奖惩机制、激励机制、考核淘汰机制要在现有基础上不断的发展完善。管理人员可以根据施工企业实际情况部署部分资金作为专项资金，发掘员工潜力，促进责任、权利的制约与平衡。

(四)涉及资金流入流出的会计记录应当准确及时，入账时的数据要同原始凭证一致，且全部数据都要入账。施工企业的财务工作人员首先要严格区分各项成本费用的界限，该计提的计提，该待摊的待摊；其次要做好基础的核算工作，保证各项成本费用的准确入账能为工程项目相关资产的价值足额补偿。

(五)建立完善的预算制度。不能只将预算制度当做施工企业生产经营活动的参考。在明确预算体制的同时还应让预算发挥控制作用。企业的预算工作主要涉及到全年财务预算计划以及内外部审计的有机结合。就施工企业的特性而言，需要管理人员严格控制生产经营开支，力图将优势资源周期循环利用。合理估计成本开支，按照预算出的成本节约资源，起到预算的调控作用。

总而言之，如何有效的将财务管理与成本控制紧密的额结合在一起是施工企业发展过程中永恒的课题。财务管理是手段，成本控制是目标，企业收益的最大化则是最终目的。前两者是相互依存，相辅相成的有机整体。而相关的实践方法需要管理人员不断研究、发掘、创新。

参考文献:

[1]李玉桃.施工企业成本控制的探讨[J].科技论坛,2007,(01)

[2]仁凤辉，张思沌.施工企业财务管理[J].机械工业出版社，2008，(01)

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关键词：组织战略 财务管理 绩效管理

在现代企业的内部管理过程中，其财务管理以及绩效管理就是最为核心的两个部门。根据系统论的有关角度来看，企业内部各种管理职能和要素之间都是存在各种联系的。但是在我国的企业管理过程中财务管理以及绩效管理因为是两个并行的存在就不利于强化财务管理功能，同时也不利于提高绩效管理效率。本文就对此进行研究和探讨。

一、对财务管理和绩效管理关系的分析探讨

在企业内部的财务管理，指的就是对企业的财务活动进行组织以及对财务关系进行处理的一种经济管理活动，这是企业实现其经济效益的基础。绩效管理指的是企业在对内部组织以及员工的行为和工作结果进行管理的系统，其目的就是充分的挖掘出员工的潜力来提高员工绩效以及组织能力。但是不论是企业的组织财务还是组织绩效，其主要目的都是围绕着企业的组织战略以及组织目标来实现的。从本质上来说企业的绩效管理就是一种实现企业战略性的管理工具，其所有的活动都是围绕着组织战略目标实现来进行展开的。企业财务管理在实现企业组织战略目标的过程中其作用主要为设定战略目的以及实施。所以从企业组织战略出发就一定可以找到企业绩效管理与财务管理的交叉点。从企业活动内容来看战略性的绩效管理分为绩效计划和监控以及评价和改进等几个环节，其内容上都是互相关联的，以此形成了一个封闭系统。而企业的财务管理则是一些较为独立的工作来进行组合从而形成一个强大的整体。因此在企业中以战略性绩效管理为主线，让财务管理辅助其中来提升绩效管理效率。

二、财务管理在绩效管理中的功能性分析

在企业统一的组织战略指引之下，财务管理活动可以紧紧的围绕着绩效管理的四个有效环节来进行展开。这样一方面可以有利于把我组织战略的方向，另一方面有利于为绩效管理的四个环节提高有效服务。

绩效计划阶段主要分为目标的确定以及指标的设计两个部分。在确定企业绩效目标的过程中，部门以及个人的目标都是来自分解组织目标的过程中，组织目标的核心就是财务目标。所以在确定部门以及个人的绩效目标时财务部门就需要提供准确清洗的财务目标，并且协助企业的人力资源部门对此进行目标分解，让企业员工可以更为明确自己的工作权限以及职责。

在实施绩效活动完成之后，就进入了绩效管理的核心环节，也就是绩效考核。从方式来说绩效管理的主要目标就是追求一种全面并且客观的绩效考核，所以360度考核就成为了目前企业组织绩效考核中较为通用的形式。现在还要较为常用的形式就是第三方考核，财务部门的考核就是其中的重点。因为财务部门进行的考核其主要作用就是反映出企业不同部门或者不同员工在财务上的表现，第二就是考核指标都是可以进行量化的指标。所以在考核的方式上来说财务部门的考核是必不可少的。这样就可以有效的增强绩效考核的信度。

从绩效考核结果来看，在完成考核之后进行审核是必须的环节。这样才可以更好的确保考核结果可以跟企业战略目标相一致，从而确保企业绩效管理的目标得以实现。在这个审核过程中主要就是对部门和员工工作结果与企业财务目标进行一致性的考核。除此之外，从运用考核结果方面财务管理也发挥着重要的作用。从企业人力资源管理角度来看绩效考核其结果一般在薪酬以及培训等几个角度得以实现。其中在薪酬提升方面其额度的设定也需要符合企业的财务经营状况。通过设定合理的薪酬形式以及水平设计来实现积极性的激励。

在绩效管理中的最后一个环节就是绩效改进。在这个阶段首先就是对企业部门和员工绩效的改进，其次就是对于绩效管理系统的改进。在第一个方面主要是通过改进绩效计划让其目标可以更加具有现实操作性。在第二个方面就是借助企业财务管理活动来改进绩效管理系统。

三、绩效管理中运用财务管理程序设计分析

如何更好的在实现企业组织战略中的绩效管理上运用财务管理，可以从以下几个环节来进行设计：

首先就是确定企业组织和部门的绩效目标，然后通过组织会议等来进行目标的分解。在这个过程中企业财务部门就需要参与到设定企业绩效目标中来。通过合理的发挥财务预算的作用来实现绩效目标确定的科学化。进入到了绩效的监控阶段之后，就需要从成本支出的角度来发挥出财务部门在控制和监督上的作用。在绩效管理的第三个阶段，也就是绩效考核阶段，财务部门主要负责数据的审核和质量的佐证，在分析出考核结果之后就需要对考核结果的准确性进行分析和检验，并且为下一步的绩效反馈进行材料的准备。在最后一个阶段也就是绩效改进方面，财务部门主要负责改进计划在财务科学性以及可行性的检验。

最后就是在绩效管理中运用财务管理的人员管理因素。首先就是可以通过在财务部门内部设置绩效员工来从事有关工作，或者在财务部门中选出一批员工从事兼任绩效管理工作。但这两种形式都有所不足。

四、结语

企业绩效管理是其进行人力资源管理的重点也是难点，所以结合企业财务管理来推进企业绩效改进就是企业工作中关键所在。同时因为绩效管理和企业组织管理都存在很大联系，于是就更应该在企业战略目标基础上来实现绩效管理与财务管理的有效结合。

参考文献：

[1]朱辉.企业集团内部绩效管理模式构建[J].中国城市经济，2010（10）

[2]陈秉钊，刘婷婷，范军勇，彭坤焘.智力密集地区人力资源与城市功能和空间的互动关系研究——以上海市杨浦区为例[J].城市规划学刊，2006（03）