财务管理在职研究精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务管理在职研究，期待它们能激发您的灵感。

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报考条件 财务管理在职研究生的报考条件主要是同等学力申硕的考生条件，满足学士学位满3年可以参加同等学力申硕考试，办理考试资格卡，通过即可获得硕士学位。参加财务管理在职研究生课程学习的同学，满足大专以上学历就可以参加学习。

企业的财务管理环境会对企业的财务获得产生重要的影响，也是影响企业财务活动的外部因素之一，财务管理是企业非常重要的部门，财务管理在职研究生毕业生在各大中型企业与政府部门的就业前景非常好，财务管理人员空缺，对其财务管理研究生要求非常高，终身学习在职进修成为越来越多人的选择。

财务管理学虽然目前已经发展为一门独立的学科，但是，依旧包含以往的重要专业基础课，涉及经济学、会计学、财政学、管理学、统计学、管理信息系统等学科;另外专业课有财务管理、国际财务管理、成本管理学、投资学、计算机财务管理等几门，大家在复习时要系统掌握这些专业基础知识极其运用能力。

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【关键词】财务控制；项目管理；运用

运用财务控制促进企业日常打理财务事宜，确保工作有条不紊的运作，这是财务控制的重要内容。企业的发展是需要财务控制来提供坚实保障的。项目管理方面总管不可单把眼光局于财务范围内，应该做的是总览项目经营管理全过程，包含策划投资、选最优融资结构、点评投资风险，这些投资决策在财务控制方面起到关键作用。文章将对财务控制有何实际意义和日常应用方面做出详细介绍。

1.财务控制有何作用

1.1企业当中的财务控制

企业的财务管理最关键的就是财务控制。在管理范围内不仅要对企业内部资产资金展开管理外，在企业日常交易流通的资金也要实施约束管理。企业资金的流动并不是随意的，是通过严谨规划和初步预算并经管理者决策才能流动，倘若一个企业没有合理的财务控制，就会面临资金流动混乱的局面，最终引发企业资金管理系统崩溃。所以利用财务控制来规划、管理企业资金流动是必然选择。企业要赢利，必须要建立有周密预算和公正的决策机制，而财务控制可以做到对企业财务计划实施严格监督，并督促企业逐渐调整与修正合适的财务计划。财务管理作为提高企业经济利益的重要手段，财务控制理论运用于企业发展实践，能推动资金朝良好的方向流动。

1.2项目管理中进行财务控制的效用

企业要开展一个项目时，前期肯定会对项目做一个全面的调查，并研究调查报告中涉及的周密计算来决策项目实施最优方案。企业项目才可以获得最大赢利，而整个过程所依据的可行性要求就需要财务部门加入到企业项目建设研讨中，结合企业资金情况拟定出合适的财务控制规范，也依照市场环境下，对项目开展全面分析。项目管理在实施方面，要根据财务部门参与项目研究做出的情况报告，获得企业领导审批。控制项目成本、缩减资源浪费是财务控制的首要任务，完美的项目管理体系不能没有财务部对财务管理的控制，关于项目流动的所有资金，都必需经过财务控制部门审批，为了控制成本，根本上杜绝浪费。在项目管理过程中，成本控制方面在每个阶段都有各种问题要解决，出现问题时应立即记录并以书面方式给相关部门做提醒和预警，这些措施可以避免相同情况重复发生，影响项目工作效率，大力推进项目进程。项目管理到了收尾阶段也要企业管理人员对项目实施验收程序，合格批准后项目方能投入使用，此时财务控制方面的工作也就算完成了。在有质量反馈的项目上，需要做出调整，调整结果要经过上级审批，管理层复审通过方可。

财务控制是企业资金的保障。财务控制贯穿于企业项目管理整个流程。激烈的市场竞争促使项目管理在各个企业的运作方式得到了重视，企业要想追求长远发展必须解决如何提高项目管理水平的问题。而财务控制作为企业项目为其提供了合理的资金规划，因此，要想确保企业项目管理成功创建，离不开对财务控制理论的应用。

2.评估项目与制定财务控制

2.1项目规划中的财务控制

在经济全球化的浪潮下，企业有逐步走国际化发展的趋势，看看中国经济现状，投资市场需求经济背景，在这一过程当中，财务控制要承担起查阅相关资料，调查经济背景并能预测企业项目在未来几年的利润增长情况。另外，财务控制通过资产结构、负债情况、收益统计，还有现金流和股利政策，结合当前正在实施的项目以及企业本身财务实力，还应对项目管理做可行性研究报告，用大量的真实数据客观评价分析对企业实际承担与实施项目的能力。

2.2项目备选方案分析阶段

基于企业内外部的环境，具体分析项目备选方案，经过对企业财务状况分析，能更真实的了解每个项目在投入资金、预算收益、分期工期以及赢利周期等方面存在的优劣势。由不同标准分类，评估风险发生存在的各类可能性，经过决策选出最优项目方案。

2.3评估投资项目常用方法

（1）净现值比较法：这是企业投资项目惯用的方式，主要通过比较净现值评估效益高的方案。这是一种由项目投资经济效益资金流量表或现金流量表计算而来，再对各个方案中的净现值进行比较。理论上，投资利用到未来资金流入现值和项目投资费用产生差额就是净现值，当差值为正数时项目能为企业带来收益。此方法对于评估资产有通用性，可完善理论知识。净现值法中对未来现金流现值计算方法尤其重要，净现值法实际使用中，能预算未来现金流量现值是最关键的，但贴现率无法准确得知，易导致项目获得的真实报酬率无从反馈。

（2）投资回收期法：指的是投资项目整个经营期间内，预算净现金流量积累数刚好能抵消原始总投资所用的总时长。要与行业基准投资回收期进行评估对比，对项目具体分析使效益达到最大化。项目最终获得所有原始资金过程所耗费的时长称之为项目投资回收期，回收期指标难度不大，计算过程清晰，资本在整个项目运作过程的资金流动周转速度，转速度越快证明存在风险越低，其是一个投资决策者关注的重要依据。但有个缺陷是这类方法只合适于初期选择，投资回收期通经过预算净现金流量积累计算得出，每期现金流量具有相同权重，项目时间耗费过大，整个过程没有考虑到投资回收期之后对现金流量情况的把握。

此外，内部收益率法也是较为常见的一种方法，此处不详述。

3.项目实施中的财务控制

3.1项目计划中的财务控制

确定的项目，项目正式启动前要制定合理工作计划，每个细节都要清晰明了，项目的各个方面都要考虑到。该阶段一项重点工作就是财务预算，财务控制对于项目执行过程中有切实依据。首先，方便项目管理，以及各部门之间能有所沟通，需要选取一名项目财务主管，明确每种物料流与价值流之间互动主体；其次，为了确保财务控制有条不紊的开展，财务预算管理能逐步推行，对项目整个运行流程及价值分布作整体规划。

3.2项目进程与财务控制

项目按计划开展，项目的投资额巨大，所耗费时间和精力也是庞大的。而资金供应包括以下几点：

（1）总资金供应数额。在确定项目后，经过项目投入金额做预算，在企业财务控制中能把项目资金有效控制在预算范围内；

（2）资金来源。企业获取资金的形式，能直观对项目资金供应有影响，以及投入项目，预估获利期，因此，企业最关键的财务决策是资金来源，以建设项目财务管理中重要控制环节；

（3）资金供应时间。项目实施过程中，资金到位能省去很多麻烦，客户与企业之间的沟通需要人、财、物等多方面相互配合，整个项目流程在启动、实施、后期，每个阶段都有大量人、财、物的投入。只有资金能供应到位，才能如期启动项目，项目进程才能按计划进行。

3.3实施中的成本控制

企业项目管理中关键部分就是成本控制。项目成本也划分成几类。从3.2可以得出，成本控制是全面的，包括项目实施产生的所有成本的统一管理。估算成本划分为下面几类：1）分解工作职责结构，项目团队能获得全部材料清单，从而确保完成项目，项目所需资源全都归入估算范围中；2）资源需求，各部门确认合理的采购种类、数量；3）单价，成本估算可参考所需资源的目前市场价做初步成本预算；4）持续时长估算，完成项目所花费时间也是作为成本估算的主要要素，可以参考之前的项目经验数据或者是行业类数据。此外，关于成本预算，这是财务预算工作中的必要环节，按照项目进展的各个阶段，将整体成本估算归配到项目环节中去，同时通过制定基准计划来衡量绩效。成本估算相比较来看不单是精确，增加了时间要素，对于财务控制也提供了更为确实的依据及重要衡量标准。最后是成本控制，通过成本管理控制项目投资成本，使其不超出预算范围之外，这一点是项目实施阶段的重点工作。

当然，在施行财务控制之时，也必须引入相关激励举措，激励大致包括以下几种：项目绩效评价激励、物质激励等。

（1）项目绩效评价激励。在项目中的赢利、质量、期限等各个方面做出评估，展现项目进程。如此项目组成员方能有很强成就感，对业绩评估与企业目标发展相一致；

（2）物质激励。员工工作绩效与企业利益挂钩，可以很大程度调动项目组人员工作热情，企业利润最大化。就现代环境规划设计类公司而言，其员工同许多工程单位比较类似，因而也可引入其他工程单位案例，在控制资金投入量的基础上，尽可从物质层面对员工进行激励，产生协同的成效，这在整个项目进程中将起到不可替代的作用。

4.财务控制在项目后期阶段的意义

首先，方便后期整理资料。调查项目具背景体情况，对财务预算做出评估，通过分析理论预算与实际施工存在的差异，收集数据排查差异原因，整理出企业项目造价数据库，这样方便在日后项目管理中找到实在的数据，财务预算在项目管理方面起到极其重要作用，对财务预算编制的时效性要求也非常严格。

其次，要从财务角度分析企业投资收益情况。财务控制贯穿整个项目管理，其能提高企业经的济效益，任何一家企业做项目，或者投资都是为了获取最大经济利益。在项目成功完成的后期工作也要持续关注。在项目管理下对对财务管理机制出现的情况做整理：在整个项目进程中，财务负责人承担的角色及失误率，项目管理价值体系中运用财务价值体系等，企业应及时进行对比分析、归纳总结。这些都为财务控制提供了重要的参考依据，及时做总结能够有效避免在未来的项目中出现工作失误，使财务控制更加切实可行。

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一、医院财务风险管理中存在的问题

（1）管理体制不健全。21世纪的社会是市场经济时代，市场经济的竞争性和开放性促使不同行业、企业与企业之间不断竞争。在残酷的市场竞争环境下，我国医院财务管理盲目性强、财务管理人员专业水平不高等因素导致资金投资方向把握不准，从而出现内部资金匮乏、成本较高等现象。目前，我国医疗水平相较于国外发达国家而言，还有一定的差距。因此，进一步加大医疗投资力度非常重要，但是医院并没有建立健全一套完整的财务管理体系，导致相关工作展开缓慢。而财务风险管理机制作为医院财务管理体系中的重要组成部分，在医院医疗改革的内部资金管理体系中占据着重要地位。

（2）财务管理方面的理论与人才少。目前，我国的财务管理理念在医院财务管理体制内部运用还不够成熟，财务管理风险知识在医院内部员工中还没得到全面普及。主要表现在医院在组织医院全体工作人员开会时，员工财务知识的专业性还不够强，员工对医院如何加强财务管理以及风险控制没有提出实质性和针对性的意见。由此可见，医院对员工财务方面的知识培训还有待加强。员工普遍存在一些不良现象，即财务管理观念模糊，没有将医院的发展与自身利益做到有效结合，医院财务人员会计处理流程还不够熟悉、业务水平还有待提升。新会计制度的制定和实施对高校教育目标做出了一定的改变，对高校对学生培养的方向有了明确的规定，即加强财务管理的实践性和专业性，财务风险管理成为学校对学生财务管理教育的目标和方向。教育的最终目的是要让学生将财务管理理念在实际工作中得到运用和实践，从而达到教育的最终效果。如果学生在学校财务知识理论没有打好基础的话，走出校门跨入社会时就没有办法独立完成工作。企业的领导者和HR在招聘人才时看重的是员工的专业知识和素质，如果员工的素质和专业知识在学校或者公司培训时没有办法得到提升，最终将会被社会淘汰。有些小型医院为节约成本，在新员工入职时没有花费时间和资金对新员工进行单方面的培训，从而导致新员工在开始工作时频频出错。

（3）财务管理内控存在漏洞。社会的不断进步使经济得到快速发展，医院的财务管理模式下的内部控制体系也在发生着改变。特别是新会计制度的制定和实施，使财务管理模式在大型医院和中小型医院中得到广泛关注，财务管理模式以及风险控制在医院中的应用越来越广泛。在财务管理得到广泛应用的同时，财务体制也存在一些漏洞。例如，财务管理内部体系还不够健全、财务管理对企业的控制力度不强、财务资金安全性不高、财务风险性较高等一系列问题。这些问题的存在给医院在资金、成本、内部控制方面带来了影响。21世纪是以市场经济为主的发展模式，市场经济的竞争性特点促使医院之间存在竞争关系。医院之间竞争的不断加剧虽然可以提升医院经济发展的积极性，但是医院之间的不良竞争就会使医院的内部控制失去效果，无法展开医院正常的资金运转和财务管理工作。甚至还会存在这样一种情况，即医院的内部控制如同虚设，在实际管理工作中并没有发挥它的作用。不完善的内部控制是导致医院财务风险管理得不到良好发挥的一个重要因素。

二、加强医院财务风险管理及控制的措施

（1）采取集中化资金管理模式。目前，我国大多数医疗机构采用分散性的资金管理模式，造成医院内部资金管理得不出预期成果。基于这种情况，医院管理者需要改变管理观念，采取集中化资金管理模式，合理利用资金资源，实现医院资金的优化配置。集中化资金管理模式主要是通过减低医院管理、资金成本，加大对预算资金的控制力度，确保医院日常资金的周转。另外，医院管理者还需要定期盘查固定资产，确保固定资产的使用期限，避免出现资金冗余量不断增加的现象。

（2）提升财务管理人员的综合素质，控制风险。财务管理人员的素质是影响医院财务管理水平的主要因素之一。新会计制度对企业财务管理人员和医疗机构员工的个人素质有了明确的要求，特别是针对医院管理层的综合素质和综合能力。原有的财务人员在实际会计处理工作中，其专业知识能力不强，且财务管理者的管理水平不高，不仅会导致医院对财务信息处理不够及时，还会影响医院的整体经济效益。因此，医院要提供多种渠道加强对财务管理人员专业知识和个人素质的培养，使其转变懒散的管理理念，加强自身的业务素质，提升财务管理水平，以达到控制财务风险的目的。

（3）加强财务管理信息化建设。加强财务管理信息化建设是提升医院财务管理水平的有效措施。新会计制度中要求医疗机构加强财务管理信息化建设，这是改善医院财务漏洞，实现内部信息化管理的保障。首先，国家需要加强法律法规的制定与完善，为优化会计信息编制途径提供制度保障。例如，国家《新会计法》就是针对《会计法》中有关于会计政策上存在的问题而制定与完善的，其不仅可以避免医院在权责发生制下出现利润指标纵的现象，还可以促使医院的会计管理和财务报表分析走向法制化、层次化、规范化、合理化，保证医院的资产得以有效支出和使用。其次，医院要根据自身内部结构和管理情况制定合理的财务管风险理制度，加大对员工培养的资金投入力度，定期举办有关于提升员工业务素质的专业技术培训活动，为培养高素质的会计人才提供理论和实践基础。由此可见，加强财务管理信息化人才培养，突破管理工作的局限性，需要国家和医院之间的共同努力，为保证医院合理合法控制财务风险提供良好的外部环境。

三、结束语

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关键词：财务管理 成本控制 作用 研究

随着现代经济体系不断的完善与发展，施工企业能否不断更新自我机制，适应时展很大程度上决定了它的生存寿命。为了能在激烈的市场竞争中不断发展壮大，施工企业应对成本控制加以着重关注。成本控制不外乎降低人工费、节约原材料、减少浪费、增加机器使用周期等，而财务管理则是最好的理论与实践的连接线。企业管理者应该有效地利用财务管理，使用各种手段为成本控制作出贡献。财务管理与其他的管理行为不同，它根据不同的形态有不同的表现方式。现代社会不断发展，财务管理已融入到企业的生命中。企业为了达到预期收益的最大化有三种手段：

一、通过财务管理控制成本，减少成本与费用支出

在预期的营业收入不变的前提下，减少成本与费用的开支就能增加收益。那么如何减少成本与费用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪员工这些措施是治标不治本的。施工企业管理人员应当结合财务管理做好以下几点：

(一)按照相关开支的使用范围、制度、标准，建立一套完整的工程项目开支标准计划，根据施工进度的需要，杠杆调度资金，通过控制资金的开支达到缩减成本费用的目标。

(二)及时准确的记录相关成本费用开支程序，要做到每笔开支都有路可循。涉及资金的成本与费用开支需手续齐全，经由负责人审批后方能受理。

(三)建立并完善成本费用计划。工程直接成本费用要做到严格控制与监督，及时制表讨论，汇总经验，发现偏差的成本项目并加以改正，争取将其控制在预算范围之内。间接成本费用要做到定制定额。如工程项目进行中产生的办公费，修理费，安装费，应承担的为筹集和使用资金发生的手续费，利息支出都要做到平衡流出，控制适当的资金余缺。

二、通过财务管理控制成本，增加工程结算收入

在成本与费用开支不变的前提下，增加工程结算收入同样能增加收益。那么怎样增加工程结算收入呢？一味的加大单价是不行的。结合财务管理应做到以下几点：

(一)施工企业管理人员应严格执行资金收支的制度化,保证流动资金充足。向施工队支付合同款项等涉及资金的项目时，手续必须齐全。凡是涉及到资金的流入与流出的工程项目，都需用专人审批决定。

(二)应严格控制应收款、预付款等相关款项。及时明确债务债权关系。要将责任与义务落实到实处。严格控制坏账数量。对于可能发生坏账的工程队或公司，应预先签订还款计划书，制定违约责任。将相关的原始资料保护完整，减少资金的浪费。

(三)当施工企业取得建造合同收入或其他营业收入时，应当及时正确进行财务处理，全面系统的核对整个工程项目中产生的资产的流入和流出数据。同样的，要及时对工程价款进行结算。如遇跨越会计年度的工程项目，应按照完工百分比法正确计算出当期应确认的营业收入，增加资产使用率。

三、通过财务管理控制成本，将减少成本与费用开支和增加营业收入相结合

(一)加强财务管理专业团队的建设。施工企业的管理人员不仅要注意硬件建设，更要将“育人”放在首位。培养公私分明，职业道德良好的工作人员是做好工程项目建设工作的大前提。

(二)结合法律法规，对施工方案因地制宜的进行优化。因为只有适合实际情况的施工方案才能从理论上调整好成本。均衡各方面的资金开支，在保证工程施工质量、确保安全施工的前提下，尽可能的利用财务杠杆保证施工项目所有资源最大限度的整合。

(三)强化施工企业的内部控制制度。对于奖惩机制、激励机制、考核淘汰机制要在现有基础上不断的发展完善。管理人员可以根据施工企业实际情况部署部分资金作为专项资金，发掘员工潜力，促进责任、权利的制约与平衡。

(四)涉及资金流入流出的会计记录应当准确及时，入账时的数据要同原始凭证一致，且全部数据都要入账。施工企业的财务工作人员首先要严格区分各项成本费用的界限，该计提的计提，该待摊的待摊；其次要做好基础的核算工作，保证各项成本费用的准确入账能为工程项目相关资产的价值足额补偿。

(五)建立完善的预算制度。不能只将预算制度当做施工企业生产经营活动的参考。在明确预算体制的同时还应让预算发挥控制作用。企业的预算工作主要涉及到全年财务预算计划以及内外部审计的有机结合。就施工企业的特性而言，需要管理人员严格控制生产经营开支，力图将优势资源周期循环利用。合理估计成本开支，按照预算出的成本节约资源，起到预算的调控作用。

总而言之，如何有效的将财务管理与成本控制紧密的额结合在一起是施工企业发展过程中永恒的课题。财务管理是手段，成本控制是目标，企业收益的最大化则是最终目的。前两者是相互依存，相辅相成的有机整体。而相关的实践方法需要管理人员不断研究、发掘、创新。

参考文献:

[1]李玉桃.施工企业成本控制的探讨[J].科技论坛,2007,(01)

[2]仁凤辉，张思沌.施工企业财务管理[J].机械工业出版社，2008，(01)

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关键词：组织战略 财务管理 绩效管理

在现代企业的内部管理过程中，其财务管理以及绩效管理就是最为核心的两个部门。根据系统论的有关角度来看，企业内部各种管理职能和要素之间都是存在各种联系的。但是在我国的企业管理过程中财务管理以及绩效管理因为是两个并行的存在就不利于强化财务管理功能，同时也不利于提高绩效管理效率。本文就对此进行研究和探讨。

一、对财务管理和绩效管理关系的分析探讨

在企业内部的财务管理，指的就是对企业的财务活动进行组织以及对财务关系进行处理的一种经济管理活动，这是企业实现其经济效益的基础。绩效管理指的是企业在对内部组织以及员工的行为和工作结果进行管理的系统，其目的就是充分的挖掘出员工的潜力来提高员工绩效以及组织能力。但是不论是企业的组织财务还是组织绩效，其主要目的都是围绕着企业的组织战略以及组织目标来实现的。从本质上来说企业的绩效管理就是一种实现企业战略性的管理工具，其所有的活动都是围绕着组织战略目标实现来进行展开的。企业财务管理在实现企业组织战略目标的过程中其作用主要为设定战略目的以及实施。所以从企业组织战略出发就一定可以找到企业绩效管理与财务管理的交叉点。从企业活动内容来看战略性的绩效管理分为绩效计划和监控以及评价和改进等几个环节，其内容上都是互相关联的，以此形成了一个封闭系统。而企业的财务管理则是一些较为独立的工作来进行组合从而形成一个强大的整体。因此在企业中以战略性绩效管理为主线，让财务管理辅助其中来提升绩效管理效率。

二、财务管理在绩效管理中的功能性分析

在企业统一的组织战略指引之下，财务管理活动可以紧紧的围绕着绩效管理的四个有效环节来进行展开。这样一方面可以有利于把我组织战略的方向，另一方面有利于为绩效管理的四个环节提高有效服务。

绩效计划阶段主要分为目标的确定以及指标的设计两个部分。在确定企业绩效目标的过程中，部门以及个人的目标都是来自分解组织目标的过程中，组织目标的核心就是财务目标。所以在确定部门以及个人的绩效目标时财务部门就需要提供准确清洗的财务目标，并且协助企业的人力资源部门对此进行目标分解，让企业员工可以更为明确自己的工作权限以及职责。

在实施绩效活动完成之后，就进入了绩效管理的核心环节，也就是绩效考核。从方式来说绩效管理的主要目标就是追求一种全面并且客观的绩效考核，所以360度考核就成为了目前企业组织绩效考核中较为通用的形式。现在还要较为常用的形式就是第三方考核，财务部门的考核就是其中的重点。因为财务部门进行的考核其主要作用就是反映出企业不同部门或者不同员工在财务上的表现，第二就是考核指标都是可以进行量化的指标。所以在考核的方式上来说财务部门的考核是必不可少的。这样就可以有效的增强绩效考核的信度。

从绩效考核结果来看，在完成考核之后进行审核是必须的环节。这样才可以更好的确保考核结果可以跟企业战略目标相一致，从而确保企业绩效管理的目标得以实现。在这个审核过程中主要就是对部门和员工工作结果与企业财务目标进行一致性的考核。除此之外，从运用考核结果方面财务管理也发挥着重要的作用。从企业人力资源管理角度来看绩效考核其结果一般在薪酬以及培训等几个角度得以实现。其中在薪酬提升方面其额度的设定也需要符合企业的财务经营状况。通过设定合理的薪酬形式以及水平设计来实现积极性的激励。

在绩效管理中的最后一个环节就是绩效改进。在这个阶段首先就是对企业部门和员工绩效的改进，其次就是对于绩效管理系统的改进。在第一个方面主要是通过改进绩效计划让其目标可以更加具有现实操作性。在第二个方面就是借助企业财务管理活动来改进绩效管理系统。

三、绩效管理中运用财务管理程序设计分析

如何更好的在实现企业组织战略中的绩效管理上运用财务管理，可以从以下几个环节来进行设计：

首先就是确定企业组织和部门的绩效目标，然后通过组织会议等来进行目标的分解。在这个过程中企业财务部门就需要参与到设定企业绩效目标中来。通过合理的发挥财务预算的作用来实现绩效目标确定的科学化。进入到了绩效的监控阶段之后，就需要从成本支出的角度来发挥出财务部门在控制和监督上的作用。在绩效管理的第三个阶段，也就是绩效考核阶段，财务部门主要负责数据的审核和质量的佐证，在分析出考核结果之后就需要对考核结果的准确性进行分析和检验，并且为下一步的绩效反馈进行材料的准备。在最后一个阶段也就是绩效改进方面，财务部门主要负责改进计划在财务科学性以及可行性的检验。

最后就是在绩效管理中运用财务管理的人员管理因素。首先就是可以通过在财务部门内部设置绩效员工来从事有关工作，或者在财务部门中选出一批员工从事兼任绩效管理工作。但这两种形式都有所不足。

四、结语

企业绩效管理是其进行人力资源管理的重点也是难点，所以结合企业财务管理来推进企业绩效改进就是企业工作中关键所在。同时因为绩效管理和企业组织管理都存在很大联系，于是就更应该在企业战略目标基础上来实现绩效管理与财务管理的有效结合。

参考文献：

[1]朱辉.企业集团内部绩效管理模式构建[J].中国城市经济，2010（10）

[2]陈秉钊，刘婷婷，范军勇，彭坤焘.智力密集地区人力资源与城市功能和空间的互动关系研究——以上海市杨浦区为例[J].城市规划学刊，2006（03）

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一、企业财务管理工作开展过程中存在的问题

1.企业中的财务管理目标具有缺乏长期目标。企业在发展过程中制定企业的发展目标与发展计划中缺乏必要的前瞻性，在目标制定过程中缺乏内控意识，对于短期利益较为重视，但是对于企业的为长期发展缺乏足够的重视，直接导致企业在发展过程中各种财务风险问题的产生。同时在日益激烈的市场竞争中，企业没有对于内部控制起到足够的重视，在各种活动决策制定的过程中，单纯的依据企业现阶段的采矿状况开展，对于复杂的经济状况没有进行系统的分析，在激烈的市场竞争中就会暴露出自身存在的各种财务风险问题，进而导致企业产生各种财务风险以及危机问题。

2.企业发展规模导致的财务风险问题。在激烈的市场竞争中，多数企业实际的资产能力以及技术水平具有一定的制约性，导致在实践中其无法对于市场竞争起到足够的重视，缺乏必要的市场抵抗能力，在实践中因为经营活动的开展导致其存在各种风险问题，对此在实践中企业要具有一定的内部控制管理意识，有针对的开展各种业务活动，根据企业的内控工作适当的拓展企业的发展规模，进而避免各种财务风险问题的产生。

3.企业财务制度缺乏必要的规范性。在企业的自身发展中，并没有制定系统地地财务制度与规范，缺乏对财务管理制度的重视没有严格的内控管理制度，在相关财务报表账册的制定过程中存在各种财务风险问题，在企业的发展中并没有对于各种财务信息披露，起到足够的重视，缺乏系统的监督以及管理，导致其产生各种财务管理问题。

4.企业投资决策缺乏内控管理意识，导致各种财务风险问题的产生。在经济全球化的发展过程中，企业的竞争越来越激烈。企业管理人员为了提升企业的发展，在实践中对于自身的实力以及市场并没有进行系统的分析，在企业的相关投资活动中存在一定的盲目性，导致企业为产生投资失败等相关财务风险与问题，严重的甚至会导致更为严重的财务危机状况。

二、企业内部控制在财务风险管理中的运用实践手段之研究

财务风险会产生在企业的发展过程中的各个环节之中，在企业的不同环节中会产生各种财务风险问题，对此要想加强对企业财务风险管理，提升风险管理工作的有效性，在实践中就要在财务风险管理中融入一定的内部控制思维，进而提升其整体管理效果与质量。

1.增强内部控制意识，提升企业财务决策的系统地化综合水平

（1）在企业的筹资环节融入必要的内部控制意识。在企业自身的发展中，企业会利用各种有效的筹资的手段，保证企业各种工作的稳定运行与开展。对此在筹资环节的存在的财务风险问题就是因为企业的自身的筹资手段相对较为单一，缺乏必要的内控管理意识，对此企业在通过内部控制思维与方式，对于自身的发展状况以及模式进行系统分析，对实际的生产状况、企业的整体发展中的相关资金使用量进行系统的分析，利用财务杠杆增强企业的整体收益水平；同时要通过各种方式与手段增强企业的自身的财务信誉度，进而有效的避免各种财务风险问题的产生，也就是说，在企业的发展过程中，开展相关筹资决策的时候，要具有一定内部控制意识，整合企业的现有资源，根据企业实际状况为基础开展相关筹资活动，进而在实践中有效的提升企业的财务风险工作的质量，规避存在的各种财务风险问题。

（2）在投资环节中财务风险管理过程中融入一定的内部控制思想。在实践中，企业自身的投资决策对于企业的发展有着直接的影响，如果企业产生各种投资决策问题，就会直接导致各种财务风险问题的产生，对此在在实践中要根据财务风险管理以及内部控制思想构建系统地投资决策系统，只有这样才可以在根本上提高企业的自身的实际决策能力，有效的规避企业的各种财务风险问题。对此在实践中，一方面，企业要提高对相关投资项目的操作可行性的探究分析，通过财务风险管理以及内部控制管理模式加其对项目投资的控制与管理；另一方面，企业根据内部控制意识，加强对自身发展的分析与探究，整合各种资源，对于企业在发展过程中的规划以及存在的问题进行系统分析，进而有针对的开展财务风险控制工作，在根本上推动企业的长足发展。例如，企业在实际的发展中，要利用多元化的发展与经营模式，分散相关投资资金，进而分散存在的投资风险问题。

2.建立系统地财务风险预警与跟踪机制

企业在实践中要构建完善的财务风险预警系统，提升其时段性以及层次性，在实践中可以通过定量分析方法对于企业存在的各种财务风险进行系统的控制与识别，在实践中对于各种风险问题进行识别，对于企业整体的财务状况进行系统地监控与预测，进而在财务风险工作的事前、事中以及事后中融入内部控制管理意识，进而在最大程度内控制企业整体的财务风险能力，为企业的经营活动的开展奠定基础。

（1）建立系统地风险管理组织，完善企业现有的内部控制制度。企业在实践中要持续地优化自身的各种治理结构与模式，持续的健全现有的产权以及各种系统关系，进而实现企业财务管理的内部控制，开展各种有效地决策，构建完善的决策以及管理制度，进而增强企业的自身的财务风险控制能力。

（2）要完善系统控制管理机制的建立，提高企业的自身的监督以及管理职能，进而提升企业的自身的财务管理职能，加强财务监督、预算管理等相关财务工作的有效性，提升企业的抗风险能力，进而不断的优化完善企业现有的各种财务运行机制。

（3）要增强对企业财务风险控制的系统监督与审计工作，增强企业内部审计结构以及工作人员的自身作用，系统地开展内部控制审计以及风险估计等工作。

3.科学匹配内部控制重点

（1）加??企业的资金管理。要加强对企业的现金流量预算以及现金流表进行系统的编制与分析通过系统的管理，全面实现对企业的资金的为管理；

（2）全面开展企业预算管理活动。要加强对企业的现金流量的合理控制，明确具体的目标成本管理工作，对于财务工作的预算执行跟进工作以及各种绩效考核工作的重视，明确具体的工作重点，进而开展各种有效的内部控制管理活动，根据预算执行情况对企业内部的控制与相关财务风险管理目标之间存在的差距进行系统的调整、补充以及修正，通过经营责任书提高约束力，保障全面预算管理工作的整体严肃性。

4.提高对企业的风险管理以及文化建设工作的重视

在企业中产生财务风险问题的主要原因就是因为企业自身缺乏必要的内部控制管理制度以及各种必要的文化理念，对此要构建完善地企业风险管理控制制度，文化是促进企业长足发展的重要内容，是企业可持续发展的软环境之一，系统地的管理控制与文化可以有效的提高企业财务风险控制的整体效果与质量，这对于企业的发展有着促进性的作用。

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[关键词]企业成本控制；财务管理；成本控制

1.引言

全球经济一体化、市场经济不断深入背景下，财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。不可否认的是，企业在成本控制、财务管理方面依旧存在诸多不足，所以企业领导者要高度重视，及时制定对策解决，真正发挥财务管理的作用，促进企业有效健康发展。由此可见，对成本控制在实现企业财务管理目标中的作用展开研究有着十分重要的意义。

2.企业成本控制

现代企业成本控制指的是企业管理人员采取特定手段给予企业自身及企业竞争者分析信息数据，为企业管理者制定、评价企业发展战略提供有力依据，进而提升企业竞争力，以在市场竞争中获取有利位置的目的。企业成本控制作为一个系统过程，贯彻企业财务管理全面环节。在企业经营发展中，成本控制扮演着十分重要的角色。企业成本控制一定是全面环节的控制，一方面要对企业生产成本进行控制，另一方面要对产品周期内所有成本进行控制，唯有产品周期成本获取良好控制，企业成本方可实现有效缩减。开展成本控制，有着各式各样的方法，包括定额成本法、标准成本法、目标成本法以及价值工程法等，其中定额成本法可从材料定额、工时定额及人员定额展开；标准成本法可从直接材料标准成本、直接人工标准成本及制造费用标准成本展开。

3.企业财务管理目标

财务管理是企业管理中不可或缺的一部分，企业财务管理目标指的是企业财务管理在相应前提、环境下所需要获取的期许结构，其属于企业全面财务管理工作中的着手点、定向机制。现如今，构建现代企业制度的改革转变对企业财务管理提出了更为严苛的要求，主要包括：①财务管理应当提供给企业投资决策以有价值的参考；②财务管理应当开展好企业资金管理工作，保证资金运转有序、安全；③财务管理应当充分发挥对企业财务的监管职能；④财务管理应当对企业所得利润进行合理划分，有效激发企业全体人员工作主观能动性。就成本控制与企业财务管理关系而言，成本控制所需面对的是相较于未知市场更为明确的企业内部环境，成本控制要消耗的投入相较于增加收入需要的投入要低，也就是说成本最低化、收入最大化即为企业获取最大利润的源头，不存在成本控制，便无法实现企业财务管理目标，成本控制是实现财务管理目标的根本手段。

4.成本控制对企业财务管理目标的作用

4.1影响企业经营利润

企业在保证不变更收入的前提下，通过降低成本可更迅速提升企业利润，就好比企业引发收入下降时，应借助降低成本来对利润下降状况予以抑制。如果企业存在相对高的成本，在逐步亏损的状况下，企业将引发破产的可能。企业成本控制一方面可提升企业产品、价格竞争力，另一方面可于产品售价削减情况下扩大产品销售覆盖面。此外，企业对产品设计开展创新，改善产品质量，同样影响着企业经营利润。

4.2影响股东财富

常规企业在初创阶段，企业股东以财富最大化为主要目标，企业股东财务最大化则以企业价值最大化为主，企业价值涵盖了股东出售股权及获取股利等方面内容，一般状况下，大都是于市场投入后方能自价格发展层面将企业价值予以全面凸显。股东财富很大程度上受股票价值影响，企业在经营发展实践中，企业股价受一系列因素影响，包括企业管理决策、外部环境等，如果企业可开展好成本控制，则能够很大程度上提升企业股价及经营效益，自根本上实现企业财务管理目标。

4.3影响社会效益

很大一部分企业往往在经营发展期间，会对企业自身社会目标予以一定程度的忽略，就好比一些造纸厂、化工厂等在企业自身经营不善的情况下，没有足够的资金用于建设污水处理池，在生产期间将未经处理的污水直接排至河流湖泊中，引发生态污染。倘若企业可开展好成本控制工作，拥有充足的运转资金及市场占有份额，便能够对社会责任进行很好地履行。企业唯有有效降低成本，经由集中式财务管理，严密观测企业成本执行状况，改善产品质量，方可达成产品设计目的、市场认可目标，获取良好的社会效益，有效促进企业可持续发展。

4.4影响财务管理目标实现

企业全面经济效益受财务管理优劣很大程度影响，在资源配置整合、优化，强化企业经济框架调整的政策背景下，企业唯有选取科学有效的管理方式，强化成本控制，方可实现财务管理目标。强化企业成本控制，一方面可为企业开展投资活动予以资金保障，另一方面可缩减企业所面临的投资风险。某种意义上而言，成本控制影响着企业的投资活动，影响着企业的长远发展，成本控制不得当，企业财务管理目标便无从谈起。

5.完善成本控制，实现企业财务管理目标

5.1强化信息技术管理

信息技术为企业成本控制提供重要保障。倘若未有信息技术的有力支撑，企业成本控制实效将极大地降低，企业财务管理目标也不得有效实现。鉴于此，企业应当强化信息技术管理，提升成本控制水平，构建企业资源计划（ERP系统），严格执行全面系统信息发展规划，尽可能缩减盲目、重复投入等不良情况，积极促进企业财务管理目标的实现。

5.2更新成本控制理念

结合成本效能理论，可将企业成本划分成基础成本、效能成本。其中，基础成本指的是一般情形下企业生产相关商品或提供相关服务对应消耗的成本；效能成本指的是改善商品、服务质量对应消耗的成本。相较于基础成本，即便效能成本会有更大的成本消耗，但却能够生成更高的成本价值。换而言之，企业应当更新成本控制理念，提升对效能成本价值重要性认识，强化成本控制实效性，实现企业财务管理目标。

5.3实施全面成本周期管理

企业成本是一个涉及面十分广的概念，涵盖了企业上游成本、中游成本以及下游成本等方面内容。而各个方面内容又牵涉了一系列具体内容，好比上游成本中的设计开发成本、中游成本中的制造生产成本以及下游成本中的保养维修成本等。鉴于此，在企业成本控制期间，应当实施全面的成本周期管理，对企业生产中每笔开支进行严格控制，提升资金使用效率；有效发挥企业各部门员工力量，相互协作实现成本控制目标；推行事前、事中、事后的全面管理，强化成本控制实效性。

5.4健全成本控制约束机制

有效推行企业成本控制约束机制，对成本控制获取预期成效有着十分重要的促进意义。因此，应健全成本控制约束机制，加大对部门成本费用控制力度，把成本控制与员工薪资福利进行有效结合，构建生产期间严格控制成本的长效机制。此外，还可推行固定成本控制管理方式，该种成本管理方式是经由对企业成本定额的控制，作用于缩减企业成本，推行成本定额控制可与企业每一部门工作职责、员工薪资等关乎员工实际利益的内容联系起来，自企业人员、产品全面管理中出发，将成本控制管理切实做到位。

5.5拓展企业财务成本管理的范围

由于企业发展过程中面临较大的变化，比如，企业流程受到信息技术以及知识经济的影响、新型组织的需求以及结构、较为激烈的社会经济竞争等方面。企业应该重视降低成本以及创造价值等工作。

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含金量，一般是说证书的内在价值，在找工作换工作的过程中发挥应有作用，实用性比较强。会计专业学的人多，想要自己脱颖而出，提升学历积累经验，是比较可行的方法。那么，会计学在职研究生有没有含金量?

会计学证书含金量 现在会计学在职研究生培养方向是“按需培养”和全日制学院派不一样的培养方向，有些人毕业是进研究院从事系列研究，但是会计学在职研究生的硕士更倾向和职业相结合，有点类似专业学位的感觉，应用性，实践性更强。目前是在职研究生更换名字的第二年，非全日制研究生报名人数很多，院校会逐渐提高教学质量，未来毕业以后，大家唯才是举是会认可在职研究生的培育方式并认可非全日制研究生的硕士学位的。

在职学习优势 扩充人脉，大多是初入职场或者是进入职场以后发现升职空间有限，认识其他行业的人也会带动自己的交际圈，就算是会计学专业，朋友圈互推的人才引进求职往往比网上在海量的信息里求职更容易也更有针对性。毕竟每一个行业中具有优势的职位就那么多，人脉是个人发展不可少的助推力。

对外经贸大学、会计学教育资源强大 现在会计学的求职者不仅拥有海外求学的经历，往往还具备很强大的心理素质，处理问题的能力，也掌握企业的现代化财务管理，拥有较强的综合素质，所以竞争十分激烈。

对外经济贸易大学依托自身国际会计师教育资源优势和卓越师资阵容，特为企事业中高层财务管理者开设会计学专业课程班。为提升财会人员能力，申请硕士学位提供优质教育平台。

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mpacc即会计硕士，是国家基于培养面向会计职业的应用型、高层次、高素质会计专门人才的需要而新设立的一种学位类型。与会计学学术性学位相比，mpacc更侧重实际能力的培养；更突出会计职业实务工作的要求；更注重学术性与职业性的紧密结合；更强调系统掌握现代会计学、审计学、财务管理以及相关领域的知识和技能。

在职研究生是国家计划内，以在职人员的身份，半脱产，部分时间在职工作，部分时间在校学习的研究生学历教育的一种类型。

（来源：文章屋网 ）

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【关键词】 研发费用；所得税；加计扣除

为加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，国家财政部出台了《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企[2007]194号），国家税务总局下发了《关于印发的通知》（国税发[2008]116号）。本文主要通过对这两份正在执行的文件中对研发费用税前加计扣除相关规定的分析研究，结合工作实际，对做好研发费用的所得税前加计扣除工作进行了探讨。

一、研发费用的内涵

（一）税法方面的内涵

国税发[2008]116号文提出，研发活动是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。企业从事高新技术项目的研究开发活动，其在一个纳税年度中实际发生的下列费用支出，允许在计算应纳税所得额时实行加计扣除。

1.新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。

2.从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

3.专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费。

4.在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴。

5.专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

6.专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。

7.勘探开发技术的现场试验费。

8.研发成果的论证、评审、验收费用。

（二）财务方面的内涵

财企[2007]194号文提出，企业研发费用是企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，并列举了研发费用的核算范围。

1.研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2.企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、费等。

6.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

7.通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8.与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、外事费、办公费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

（三）税法方面内涵与财务方面内涵的差异分析

1.范围依据不同。财企[2007]194号文件对研发费用归集的范围是按照费用的属性，凡是属于研发过程发生的各项费用支出均予以归集。而国税发[2008]116号文则是明确列示了允许在计算应纳税所得额时可以实行加计扣除的研发费用范围。可见，财务会计归集的研发费用范围要大于税法可加计扣除研发费用的范围。

2.处理内容不同。企业应按财企[2007]194号文列示的内容，对研发费用归集进行会计核算处理；按国税发[2008]116号文的规定，在企业所得税汇算清缴时计算研发费用的加计扣除。也就是说，财务规定的是可以进行会计核算的研究开发费用范围，税法规定的是可以税前加计扣除的研究开发费用范围。可以看出财务归集的下列研发费用不得税前加计扣除。

（1）在职研发人员的社会保险费等人工费以及外聘研发人员的劳务费。

（2）用于研发活动的房屋折旧费和租赁费，以及设备、仪器、房屋等相关固定资产的维修、维护费。专门用于研发活动的设备不含汽车等交通运输工具。

（3）用于中间试验和产品试制的设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

（4）研发成果的评估以及知识产权的申请费、注册费、费等。

（5）与研发活动直接相关的其他费用，包括会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

3.研发人员不同。财企[2007］194号文明确规定，企业研发人员指从事研究开发活动的企业在职和外聘的专业技术人员以及为其提供直接服务的管理人员。企业在职研发人员的工资、奖金、补贴、津贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员劳务费用均可归集到研发费用。而国税发[2008]116文指出，企业研发人员是在职直接从事研发活动的人员。在实际工作中，税务部门一般并不认同研究人员的住房公积金等社会保险费作为技术开发费的加计扣除基数。可见，在计算税前研发费用加计扣除时，不包括外聘人员和相关管理人员的工资薪酬费用。

二、研发费用的加计扣除

（一）符合加计扣除的研发项目范围为《高新技术企业认定管理办法》国科发火[2008]172号文规定的项目，或符合由国家发展改革委、科学技术部、商务部、国家知识产权局联合下发的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》公告2007年第6号文规定的项目。

（二）财企[2007]194号文规定，企业应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账归集核算研发费用。企业依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、费、诉讼费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用中据实列支，不应归集到研发费用。企业研发机构发生的各项费用支出纳入研发费用管理，但研发机构若同时承担生产任务的，则要将发生的费用合理地在研发费用与生产费用中进行分摊。

1.正确区分研发项目中的费用化支出和资本化支出。首先将研发活动划分为研究阶段和开发阶段，研究阶段是指为获取新的技术和知识等进行的有计划的调查；开发阶段是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识运用于某项计划或设计，以及生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

2.在具体的会计核算中，企业研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益。在“研发支出-费用化支出”科目中归集，期末结转到“管理费用”科目。符合资本化条件但尚未完成开发活动的，相关支出仍在“研发支出――资本化支出”科目中归集，待完成开发任务达到预定可使用状态时，再将相关成本费用转入“无形资产”科目。不符合资本化条件的成本费用计入当期损益。如果确实无法区分研究阶段支出和开发阶段支出的，应将所发生的相关研发成本费用支出全部费用化，记入当期损益。

（三）国税发[2008]116文规定，企业根据财务会计核算和研发项目的实际情况，对于研发费用计入当期损益未形成无形资产的，允许再按其当年研发费用实际发生额的50%直接抵扣当年的应纳税所得额；对于研发费用形成无形资产的，按照该无形资产成本的150%在税前摊销。除法律另有规定外，摊销年限不得低于10年。

三、对做好研发费用加计扣除的思考

（一）对企业主体的思考

可以申请研发费用加计扣除政策的企业的所得税征收方式必须是查账征收，所得税征收方式为核定征收的企业不能申请加计扣除政策。另外，虽然国税发[2008]116文没有明确要求享受研发费用加计扣除政策的企业主体必须是高新技术企业，但在实践中，国家鼓励发展的技术都是高新技术，一般企业很难从事这些技术开发，难以享受加计扣除政策。因此，企业完成高新技术企业资格的认定和复审，有利于研发费用加计扣除政策的落实。

（二）对研发项目的思考

可以进行研发费用加计扣除的项目必须是属于《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》公告2007年第6号文和《高新技术企业认定管理办法》国科发火[2008]172号文中鼓励开发的高新技术项目，并且，研发项目需有企业内部决策机构的立项决议、预算、研发机构和项目组的人员编制和专业人员情况，以及成果效用情况说明、研究成果报告等。项目可以根据需要与外部单位采用联合、委托、集中开发等方式合作。因此，企业需对拟进行研发费用加计扣除的项目进行评估，确保项目是符合国家政策要求的，并建立健全企业研发项目管理制度，对项目的计划、立项、运行、评审等进行事前、事中、事后的规范管理。

（三）对财务核算的思考

企业财务核算必须健全并能准确归集研究开发费用，若承担研发功能的人员还从事其他生产经营活动，应采取合理的方式将人员支出、直接材料、制造费用等费用在研发费用和生产经营费用之间进行分摊；每个研发项目应单独核算，共同费用应合理地在每个具体项目之间分摊，不能准确会计核算的研发费用不能加计扣除。在财务核算时应注意财务与税务口径的差异，税法严格规定了八项费用可以加计扣除，而财务规定可以归集到研发费用的内容范围较广。因此，企业在对研发费用进行财务核算时，既要全面核算研发费用，又要准确归集其中可以税前加计扣除的八项费用。

（四）对税务申报的思考

企业在办理企业所得税汇算清缴时，应按项目的分类，将实际发生的研发费用金额，填入《企业所得税年度纳税申报表》中，并计算加计扣除金额。若企业研发费用加计扣除部分形成企业年度亏损，根据《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》（国税函[2009]98号）的规定，可以用以后年度的企业所得弥补，但结转年限最长不得超过5年。可以看出，企业实际发生的研发费用在年度中间预缴企业所得税时，可以据实计算扣除，但不能在预缴所得税时加计扣除，只能在所得税汇算清缴时申报研发费用的加计扣除。

（五）对政策衔接的思考

地方政府需要在国家政策出台后，进行细化推进落实。地方政府要根据国家研究开发费用的相关政策，结合本地区的实际情况及时制定完善具体实施研究开发费用税收优惠的文件，保证企业研究开发费用税前加计扣除政策的落实，促进企业技术创新。另外，研究开发费用加计扣除政策的落实涉及政府的科技部门、财政部门、税务部门以及其他综合性经济职能部门，理顺政府各相关部门之间的关系，加强各部门政策之间的衔接，通过有效整合，形成政策合力，对于落实研发费用税前加计扣除政策，推进企业科学技术自主创新具有重要的现实意义。

【参考文献】

［1］ 中华人民共和国企业所得税法［S］.主席令［2007］63号.

［2］ 中华人民共和国企业所得税法实施条例［S］.国务院令第512号.

［3］ 关于企业加强研发费用财务管理的若干意见［S］.财企[2007]194号.

［4］ 关于印发的通知（国税发［2008］116号）［S］.

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一、联考综合能力

 

1、总体情况

 

联考综合能力内容包括逻辑、数学、写作三部分。

 

数学主要是初等数学，难度比高考数学低一些，主要是参考美国的GMAT考试，所以题目难度不大，如果基础较好复习一遍而后做适量模拟题即可。

 

逻辑部分题目30道，须在54分钟左右做完，对解题速度要求较高，逻辑试题分形式逻辑和非形式逻辑，形式逻辑方法性很强，而非形式逻辑则较难并且不易把握，09年试题对非形式逻辑考察较多，10年则对形式逻辑考察较多。

 

作文部分分论证有效性分析和论说文，论证有效性分析主要分析所给文章的逻辑错误，指出其论据推不出结论即可;论说文则相对较为宽泛，和一般作文差别不大，可以利用管理学知识进行解答，言之成理即可。

 

2、复习要点

 

复习期间可以先复习基础知识，数学做一两本讲解较好的辅导书，逻辑可参考考试辅导教材在理解逻辑知识的基础上进行练习，作文可以在参考范文的基础上进行训练。后期重点是模拟练习和作文写作，建议考生最好能找到几名一起复习的同学互相讨论和批改。在考试中的一个很大感受是考试时间非常紧，尽管今年题目总体难度不大，但是真正按时做完的同学并不多，我在前半部分花的时间过多，在论说文写作的时候所剩时间很少，后面文章的构思很乱字迹也较差，对分数可能有一定的影响。

 

3、复习资料的选择

 

MPACC联考综合能力辅导教材 推荐度:

 

该书虽然是最具权威的教材，但是不管是逻辑、数学还是写作都讲得太粗，光是复习这本书的话很难拿到高分，而且本书定价60元也实在太高。本书比较适合第一轮复习做指导丛书来看，但是后面复习则需要借助其他资料。

 

逻辑方面

 

MPACC：逻辑精点 推荐度：

 

该书讲解较为细致，练习区分度较好，前部分为基础，后部分为提高，比较适合理解，结构层次感较好。相对比较推荐这本。

 

数学方面

 

MPACC： 推荐度：

 

该书讲解较为细致，难度比真题要大，基本上可以满足复习使用的要求，该书中的知识点基本涵盖了全部的考试内容。而且本书十分重视解题方法，应该算是一本比较好的辅导教材，比较推荐。

 

写作方面

 

MPACC：复习指导系列：写作分册 推荐度：

 

该书方法较为清晰，论证有效性部分分析的比较好，论说文部分也不差。是比较推荐的一本辅导教材。

 

二、会计学

 

1、总体情况

 

会计学这门考试是会计硕士教育指导委员会出大纲，各个学校按照大纲要求来命题，不过每个学校命题的重点都不同，由于是学校自主命题，所以出的题目五花八门。一般来说财经类院校出题难度较大，如上海财经、东北财经等会涉及到比较多的中级财务会计或者CPA难度的内容，而人民大学、中央财经大学等则较为规矩，出题相对按照教指委要求。

 

2、复习要点

 

从复习的角度来看，可以先将基础会计部分认真复习，尤其是做分录的部分，而后重点复习财务管理和本量利分析部分，财务管理的财务分析须在掌握基础的程度上进行综合理解，而项目投资无疑是复习的重点。财务管理部分难度比注册会计师难度略低，大概是中级会计资格考试的难度，可以结合一些相关资料进行复习。

 

3、复习资料的选择

 

会计学考试大纲及考试指南 推荐度：

 

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前言

随着科学技术的发展，推动了社会各个领域的发展，为了适应新时期社会发展形势，我国各个行业领域都卷入改革创新的浪潮。新农村建设正在如火如茶地进行着。在农村的经济管理体系中，财务管理是促进农村经济管理水平提升的基础，与广大农民群众的财产安全息息相关，对促进我国新农村建设以及社会稳定发展都有着直接的影响。然而，现阶段的农村财务管理工作却出现了一些问题，对新农村建设造成了非常不利的影响。为了进一步加快我国城市化进程，推进新农村建设步伐，对当下村委会财务管理工作的改革已是必然趋势。

一、村级财务管理的现状及存在的问题

首先，会计人员素质不高。由于农村各种条件都处于落后局势，整体文化水平普遍偏低，会计人员专业素质普遍不高，文化水平较低。且大多数都是年龄较大的员工，具有较高专业素质与水平的年轻会计人员都不愿意呆在农村。因此，导致农村会计人员文化水平素质普遍处于落后状态，导致工作效率和质量不佳。

其次，财务管理混乱。第一是票据管理不规范，在票据的管理、领购、使用、核销、监督中缺乏统一的管理原则。例如，作废票据收集不全，开出的收据金额与入帐的金额不符、存在收款不开票、开票不收款的现象。第二是村级资金管理混乱。多人管理现金，村干部收上现金后不能及时入帐，存在坐收坐支的现象。第三是会计账务处理不规范，村机动地的发包过程中，不及时入帐，欠款在帐面中不能反映。如本年发生的承包费没有交款，帐务处理中不作处理，而在收回现金时才能反映，违背了权责发生制的原则。村集体帐务一般都采用收付实现制。

再者，“三资”管理不规范。第一，对资源的管理不明确，台帐不清。如林带、机动地、四荒地没有专人管理。第二，对资产的管理不严。固定资产管理中，自购的还记入固定资产，外单位赠送的基本上没有作固定资产处理。造成固定资产流失严重；村组渠道等外部固定资产都不能记入固定资产。

二、村委会财务管理工作改革措施

针对上述村委会财务管理工作中存在的一系列问题，若得不到及时的有效的解决，势必对新农村建设造成较大不利影响。下面就村委会财务管理工作中出现的问题提出了具体的改革意见或建议，具体如下：

（一）强化现念，转变思想认识

部分乡镇、村委会领导未对农村村委会财务管理工作引起较高的重视，并未充分认识到其的重要性。与此同时，对财务管理人员的职责不够重视，导致财务管理职责逐渐淡化，部分财务管理人员的日常工作被限制在记账、算账、报账等的环节上，专业能力无法得到进一步拓展和提升，这种工作形势导致大部分会计管理人员安于现状，不思进取。因此，要加强对会计人员思想观念的培训，帮助他们树立起较高的工作责任心和思想观念。首先，要充分认识到财务管理工作的重要性与规范财务管理标准，将集体会计工作人员的素质进行不断提升，促进提升农村整体经济效益，使农村村委会财务管理工作不断持稳步、持续、和谐的良好步伐发展。在农村的经济管理体系中，财务管理是促进农村经济管理水平提升的基础，与广大农民群众的财产安全息息相关。所以，强化农村财务管理工作，使广大农民群众及财务会计管理人员充分对财务管理工作重视起来，积极支持和关心财务管理工作，从而形成良好的财务管理氛围，使会计工作人员做好报账、算账、记账三项工作，促进农村财务管理水平的提升。

（二）财务管理要做到透明规范

首先，加强制度建设，政府有关机构应该将相关村委会财务管理意见提出，确立村中固定的报账员，经办人必须对所有支出进行签字。并且，必须要由村主任审核、理财小组复核，村支书审批；将每月的最后一周确立为各村报账日，如果在没有特殊情况下按时报账，则不得允许村内会计入账。其次，加强对会计人员的培训，强化他们的专业素质和业务知识水平，定期组织财政、农经人员及村级报帐员进行培训学习，从而为他们之间的相互交流、探究搭建起良好平台。再者，对各乡镇牵头成立农村财务管理领导小组，强化对其的监督检查工作，负责对各村债权债务及往来账进行清理核实，定期或不定期对各村的债务报账、收支公示等情况进行监督检查，开展走访调查活动，对村中部分农户进行家访，调查他们对本村财务管理的意见和看法。

（三）加强对财务人员的继续教育

重视对农村村委会财务人员的继续教育，并强化管理制度，促进农村村委会财务人员的综合素质与能力的提升，从而强化农村村委会财务队伍建设，培养出一支业务水平高，文化知识雄厚，理论基础扎实及综合素质较高的财务队伍，促进农村村委会财务管理水平的提升。进一步推进新农村建设水平。并且要培养村委会财务人员终身学习意识及能力习惯，使他们自觉、自愿、积极地汲取财务管理各方面知识，不断丰富自己，完善自己、提升自己。此外，应每年定期举行一次财务人员接受继续教育成果展示活动，评选出优秀的员工并进行适当嘉奖。与此同时，大力提倡和鼓励广大财务人员参加在职研究生教育、函授教育、自学考试等继续教育活动，从而全方位促进农村财务人员业务水平与各方面素质的提升。

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【关键词】绿色财务管理；因素；对策

一、绿色财务管理的概念与内涵

（一）概念及特征

绿色财务管理是以循环经济理论为基础，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，以财务资源的有效配置和财务关系的合理协调为抓手，从而实现经济效益、社会效益和环境效益的相互统一，是企业作为“社会人”履行社会契约，实现社会效益的重要途径。

绿色财务管理的理念根植于绿色管理的思想，具有以下几方面特征：

1.循环经济。绿色财务管理遵循循环经济的“3R”原则，即减量（Reduce）化原则、再利用（Reuse）原则以及再循环（Recycle）原则。要求企业再生产过程中用较少的原料和能源投入来达到生产目的，从源头上节约资源和减少污染；在制造产品和包装容器过程中以初始的形式被反复使用；生产出来的物品在完成其使用功能后能重新变成可以利用的资源。

2.绿色经营。绿色财务管理要求企业日常经营应该采取绿色经营模式，包括绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色服务等，打造绿色经济，创造绿色财富。

3.社会责任。绿色财务管理是基于“社会人”而非“经济人”的管理价值观。将企业视为具有高度社会责任感的社会经济组织和为环境与资源的建设者与维护者。

4.相关者利益最大化。绿色财务管理是以股东、债权人、员工、顾客、供应商、政府、社区、自然界等相关者利益最大化作为自己的理财目标，在财务管理过程中，追求经济效益、社会效益与生态环境效益的均衡。

5.保护生态环境。绿色财务管理始终倡导企业财务活动在追求经济效益的同时要注重生态环境的保护与改善，即企业在理财时要充分考虑其财务活动对生态环境的影响，在成本与效益分析中，需要考虑，实现经济效益与生态效益的双赢。

6.可持续发展。绿色财务管理注重自然再生产和经济再生产的协调统一，有利于企业与社会的可持续发展。

（二）绿色财务管理的内涵

绿色财务管理包括绿色筹资管理、绿色投资管理、绿色营运管理、绿色分配管理等四个方面内容，与传统财务管理相比，绿色财务管理内容有其自身的特点：

1.绿色筹资管理

绿色筹资管理是对企业所开展的绿色筹资预测、决策、预算以及资金的具体筹措等进行的管理。企业在实施绿色财务管理模式中，需要筹集特定的资金，筹集的资金主要用于资源环境建设以及各投资方案中绿色成本支出等。绿色筹资的服务对象是企业特定的绿色建设项目；绿色筹资的动机不是为了项目的经济效益而是为了项目的环境效益；绿色筹资管理的目标在于及时筹集企业绿色项目发展所需要的资金，同时降低企业的绿色筹资成本。

2.绿色投资管理

实施绿色财务管理的企业在投资时除了要考虑传统投资需要考虑的诸多因素外，还要考虑加入资源与环境。首先，企业在分析投资方案的可行性时，除了以经济利益为主要评价尺度外，还应分析投资方案对资源、环境所造成的影响；其次，在进行投资方案的成本分析时，进行经营成本的一般分析的基础上还需要考虑因环境支出或环境损失产生的绿色成本；第三，企业在进行投资方案的收益分析时，不仅要进行经营收益的一般分析，还需要考虑从循环经济中获得的收益；另外，企业在进行投资方案的风险分析时，还需要进行投资方案给资源环境是否带来破坏的绿色风险以及由此导致的法律风险的分析。

3.绿色营运管理

绿色营运管理，要求企业在采购、生产、销售等日常经营过程中，要导入绿色管理的思想。企业在原材料采购时，要鼓励使用替代资源、可再生资源，减少对稀缺资源的依赖，降低企业的采购成本；在进行产品设计时，要遵循循环经济的“3R”原则，从产品生命周期的全过程来开展产品设计，确保产品在其生命周期内制造成本、流通成本与使用成本之和最小。

4.绿色分配管理

绿色利润分配，在实施绿色财务管理的企业中，生态环境不再是企业的索取对象，而是企业的服务与保护对象。为保护好生态资源与环境，企业在进行利润分配时，可以在股利分配之前按照一定的比例提取绿色公积金与公益金，以备企业未来绿色投资活动资金短缺时所用；可以留有足够的绿色利润用于企业的再发展；可以在分配传统普通股利之前，让绿色股优先分享绿色股利。

二、企业实施绿色财务管理模式的影响因素

作为世界经济的重要组成部分，我国经济的发展也日益受到关注，发展绿色财务管理模式成为日益迫切的需要。目前有很多因素制约着我国企业实施绿色财务管理模式，这些因素主要包括：

（一）外在因素分析

1.绿色财务管理理论本身不成熟，绿色财务管理制度尚未建立。理论是指导实践的有力武器，制度是规范、约束企业行为的根本性力量，在绿色财务管理理论研究方面，我国还处在初级阶段，目前的研究成果基本上还停留在面上的研究，在环境效益计量、环境会计体系、绿色筹资管理、绿色投资管理、绿色运营管理、绿色分配管理、绿色财务报告系统、绿色绩效评价等诸多方面还未形成公认的理论与方法体系。另外，我国还未建立起基于“绿色会计”、“绿色财务”的制度规范。由于理论不成熟，缺少相应的绿色财务管理制度的指导与约束，企业很少也很难自发地实施绿色财务管理模式。

2.传统的经济增长方式制约着企业实施绿色财务管理模式。我国“十二五”规划虽然明确提出以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，但是目前我国企业的经济运行基本上仍然是一种“高能耗、高物耗、高污染、低效率”的模式。地方政府存在的唯GDP至上的扭曲政绩观势必对我国经济发展方式转变产生阻碍。在这样的大背景下，我国很多地区尤其是经济落后地区，必然会存在一大批能耗大、污染大、物耗高的企业，这样的企业是不可能实施绿色财务管理模式的。

3.政府的监管与处罚力度不够。政府主要依据企业提供的环境资料信息，按照相关的法律、法规对企业危害生态环境的行为予以监管或处罚。然而，由于政府管理部门自身的能力，政府管理部门对企业所提供的环境资料的完整性、真实性很难作出及时准确的判断，由此导致企业与政府监管部门在环境污染上产生博弈，博弈的结果是多数企业轻度的环境污染行为得不到政府的有效监控。此外，现有的法律、法规对企业造成环境污染的处罚力度还不够，造成企业违法成本低，这在一定程度上减轻了企业实施绿色财务管理的压力。

4.政府的支持力度不够。西方发达国家推进企业实施绿色财务管理的经验表明，政府不仅需要发挥其监督作用，还需要发挥其支持导向作用。西方发达国家往往通过财政补贴或制定绿色税收来鼓励企业实施绿色财务管理；通过政府的绿色采购来引导企业实施绿色财务管理；通过建立绿色认证标识和绿色审计来规范企业实施绿色财务管理等。对比西方发达国家的做法，我国政府对企业实施绿色财务管理的支持力度还很不够，还有待进一步加强与完善。

（二）内在因素分析

1.企业自身对绿色经营重视程度不够。我国大部分企业整体上还处于市场经济发展的初级阶段以及工业化的中期，其保护自然、保护环境的意识还不够强，企业经营普遍缺乏绿色意识，企业经营目标利润化、经营行为短期化的现象相当普遍。在缺少严密有效的外部监督的条件下，企业自身趋利动机的支配，使得企业会选择牺牲外部经济来获取内部经济自然。

2.缺乏实施绿色财务管理的实力。实施绿色财务管理必然会增加企业的经营成本，增加绿色投资，在短期内会削弱企业的竞争力，尤其是对于那些技术相对落后、产业层次较低的企业而言更为不利。确有一些技术相对落后的企业愿意通过改进生产工艺来科学处置其生产过程中产生的废弃物质，以防止对环境造成破坏，但是，由于企业自身缺乏有效的技术支持，使得企业良好的主观愿望不能实现。所以，在当前以及今后相当长的一个时期内，我国大多数企业尤其是那些竞争力不强的企业还缺乏实施绿色财务管理的实力。

3.缺乏实施绿色财务管理的专业人才。实施绿色财务管理对我国企业而言还是新生事物，多数企业对此还未有明确的认识。尤其是目前绿色财务管理理论尚不成熟，企业在实施绿色财务管理模式时缺乏有效的理论指导，造成企业缺乏实施绿色财务管理的专业技能。由于缺少技能支撑，企业实施绿色财务管理受到了专业人力资本的制约。

三、我国企业实施绿色财务管理模式的对策

针对上述影响因素分析，要加快推进我国企业实施绿色财务管理模式，可以从以下几方面展开实施。

1.贯彻落实科学发展观，转变经济发展方式。要改变现行的国民经济核算方式，从核算GDP到核算绿色GDP。国民经济核算方式的改变，实际上是对各级政府政绩评价标准的改变。以绿色GDP核算为指挥棒，能够有效矫正政府的决策行为；要改变长期形成的“高能耗、高物耗、高污染”的粗放式经济增长模式，走出一条“依靠科技进步、调整产业结构、降低资源消耗、保护生态环境”这样一种集约型的经济增长模式。政府是经济制度的总设计师，政府主导的国民经济发展模式改变了，能够为企业实施绿色财务管理模式创造一个良好的“政治环境”。

2.加强法制建设。（1）加强环境和资源保护法制建设。我国在环境和资源保护方面虽然建立了相关的法律、法规，但在立法与司法中还存在一些问题，如存在对环境污染的处罚力度过轻的问题；存在重视对污染的处罚、轻视环境污染防治问题；存在地方利益保护，造成有法不依、执法不严的问题等。因此，需要进一步完善我国环境保护的法律制度，让法律真正发挥出对企业环境污染行为的巨大威慑作用。（2）加强绿色税制建设。国外发达国家建立了绿色税制：德国征收差别环境税，对产生有害气体低的企业5年内不征税，5年后征低税；丹麦和芬兰对特定排放物征税，如碳税；德国和法国对特定资源的使用征税，如水资源税等。我国目前还未设立专门的绿色税种，应该借鉴国外先进的做法。通过建立健全我国的绿色法制，能够为企业实施绿色财务管理模式创造一个良好的“法律环境”。

3.实施激励政策。政府通过设立财政专项基金，对实施绿色财务管理模式的企业给予财政贴补；制定绿色信贷政策，支持企业实施绿色财务管理模式；在政府采购项目招标中，应优先考虑使用实施绿色财务管理企业的产品与服务；另外，政府还可以通过绿色审计，建立面向社会公众的企业绿色信息披露制度，让那些注重绿色经营、注重环境保护的企业得到社会的赞美与支持，同时让那些环境问题型企业在公众面前曝光，给企业形成舆论压力。政府通过建立有效的绿色激励措施，能够为企业实施绿色财务管理模式创造一个良好的“政策环境”。

4.提高企业自身能力。（1）提高企业经营管理者的绿色经营意识，提高全员的保护资源环境意识，提升企业的社会责任意识，奠定企业实施绿色财务管理模式的思想认识基础。（2）加强企业绿色生态文化建设，建立生态化的管理机制，奠定企业实施绿色财务管理模式的内部机制基础。（3）加强清洁生产，采用先进的工艺技术和设备，加大回收和循环利用企业生产的废物资源，减少废物量排放，奠定企业实施绿色财务管理模式的生产技术基础。（4）加强企业财务人员在职教育，对企业财会人员进行生态环境知识、环境会计知识及绿色财务管理理论与方法等相关知识与专业技能培训，建立一支能满足绿色财务管理需要的高素质的财务会计专业队伍，奠定企业实施绿色财务管理模式的人力资源基础。

四、结语

随着全球对生态环境的日益关注，在经济发展进程中，注重环境效益已经成为全球各国经济发展的趋势，因此，实施绿色财务管理模式是经济全球化及低碳经济时代对企业管理的必然要求，文章从绿色财务管理的概念和内涵入手，分析了我国企业实施绿色财务管理所面临的内部和外部制约因素，并且根据发展的要求提出了通过转变经济增长方式、加强法制建设、实施激励政策以及提高企业自身能力等相应的解决对策，对于贯彻落实科学发展观具有重要的现实意义。

参考文献

[1]卿文洁.中国绿色财务管理研究综述[J].湘潭大学学报（哲学社会科学版），2011（3）.

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摘要：随着信息化时代的到来，信息技术在各大领域中的运用范围越来越广泛，公路系统为了适应新时期的发展需求，将公路系统中的财务管理作为管理的核心内容，以信息化技术为手段，构建全面的以预算管理为中心的财务管理体制，从而最大限度的发挥出公路系统的经济效益。本文就公路系统财务管理信息系统存在的问题进行分析，从而制定出优化财务管理信息系统的策略，以便促进公路系统管理的优化和完善。

关键词：公路系统；财务管理；信息系统；思考引言

由于受到传统观念的影响，我国公路系统在管理方面比较重视建设，然而却忽视了经营管理的重要性，尤其忽视了财务管理的重要性。目前我国公路系统实施的财务信息化管理系统，与欧美发达国家相比，还处于初步阶段，存在着一定的差距。针对我国日益复杂的公路系统管理工作来说，还无法满足财务核算和内部管理的各方面的需求［1］。因此，想要优化和提升公路系统财务管理信息系统的水平和质量，就必须对我国现行的公路系统财务管理进行研究，有针对性的解决好各方面的问题。

1.公路系统财务管理信息系统存在的问题

1.1公路系统内部管理体制不够完善

公路是我国国民经济发展的重要动脉，能够有效的促进我国经济的发展。但目前我国公路系统一直存在着重视建设而忽视经营管理的现象，没有充分认识到财务管理的重要性。尤其是没有建立完善的公路系统内部管理体制，对现行的公路系统财务管理信息系统的运营缺乏统一的标准。从而使得财务管理体制建设和财务管理效益的评价不够完善和充分，无法发挥出财务管理的重要作用［2］。

1.2未落实好全面预算管理工作

目前公路系统在编制财务预算的时候，容易受到传统财务管理体制和国际金融环境的影响，使得财务管理观念比较保守，不利于预算指标的落实和实施，同时对财务预算工作的进一步实施具有阻碍作用。另外，各个部门对全面预算工作的认知不同，使得各个部门之间的信息交流不够通畅，最终导致全面预算管理无法得到实施和落实。

1.3财务管理人员的素质不够高

我国公路属于投资性比较大的系统工程，财务管理人员的素质会直接影响到财务会计工作的质量。但根据当前我国公路系统的财务管理人员进行分析，普遍存在的问题就是财务管理人员的综合素质不够高，专业知识比较匮乏，缺少先进的管理理念。对公路系统财务管理信息系统的优化和提升带来了不利的影响，有的财务管理人员工作态度比较差，对自身的工作不够认真负责，经常出现错误。

2.优化公路系统财务管理信息系统的策略研究

2.1充分运用先进的网络技术，实现财务管理的信息化

首先，公路系统需要建立局域网，加大物理建设的投资力度，充分运用当今先进的网络技术，为远程监控提供有利的保障。其次，需要建立完善的日常会计信息处理系统、物资管理信息系统、财务决策分析处理系统，使得各系统间能够相互沟通和交流，对财务管理的计划、控制、组织、预算和决策等工作需要落实到实处［3］。另外，在建立财务管理信息化的同时，需要将财务管理信息系统和公路的建设、养护、收费等有机的结合起来，促使信息化和资金流能够有效的衔接，各部门间实施好相互合作、相互监督的工作，从而使得公路系统财务管理信息系统能够更好的顺应新时期的发展需求。再次，需要建立完善的安全保障体系，虽然财务管理信息化能够有效的提高管理的工作效率，但由于网络会受到病毒、黑客等的影响。因此，需要确保财务信息的安全性，相关管理部门需要重视安全保障体系的建设，落实好财务管理工作。

2.2加强公路系统的内部控制

想要优化和提升公路系统中财务管理信息系统，最重要的是加强内部控制制度的建设。首先，需要规范内部控制的操作要求，严格按照核算单位会计主体地位不变的基本原则进行。其次，需要明确内部控制的重点，通常信息化财务管理的建设会在一定程度上对企业内部控制的重点进行改变［4］。因此，需要规范会计核算标准，重视对财务收支的监管，为财务信息系统提供保障。最后，完善内部控制的方法是紧密围绕公路系统制定的工作目标和计划进行，并根据实际情况，有条不紊的开展各项工作，加强对资金的管理和监控，对违章行为进行严格整治。

2.3全面实施预算管理

全面预算管理是集约化管理的内在要求，是指企业管理人员在规定时期内对部门和员工要求的总和。在财务管理方面需要实施全面预算管理，可以从以下几个方面出发：其一，需要提高公路系统管理者的意识。公路系统管理人员需要充分认识到全面预算的重要性，达成共识后，积极参与到全面预算管理的实施工作中来。其二，预算的核算、实行和考核需要同步进行，为了维护预算管理的权威性，各部门负责人需要对预算的实施情况进行财务分析，将责任和利益联系在一起，实施预算管理能够有效的降低各项成本，通过利益调动人员的工作积极性，为公路系统建设提供更好的服务［5］。其三，公路工程建设公司、养护公司以及各部门之间需要结合自身的实际情况，制定出相适应的投资目标、成本目标、收入目标，将预算目标落实到每个部门，每天需要检查各部门完成的任务，坚持以成本最低，效益最大的意识为出发点。

2.4提高财务管理人员的专业素质，加强财会人员队伍建设

财务管理信息系统能够有效的实施需要财会人员具备较高的专业素质为前提基础，因此，提高财会人员的专业素质，加强财会人员队伍建设是尤为重要的。从而就需要财会人员具备简单的记账技能，还需要财会人员掌握必要的会计技能和各种现代化管理方法，将自身培养成实用性的复合型人才。另外，财务管理人员需要在日常工作中结合自身的专业技能，提高实践能力，更好的服务于财会工作。根据我国公路系统的实际工作中所涉及到的资金量大、建设工期长、管理手段多等特点进行分析，财会人员需要具备先进的管理理念。另一方面，由于财会工作操作性比较强，为了有效地防止空洞理念的出现，需要将理论联系实际，在具体工作中融入相关管理理念。在公路系统财务管理信息系统中，无论是新手还是经验丰富的财务会计人员，都需要从基层做起，熟练掌握会计流程。在管理和提高新手的专业能力方面，需要培养财会人员发现问题，分析问题，解决问题的能力，根据公路管理的特点，安排新手进行实际锻炼。另外，还需要财务管理人员熟练掌握先进技术设备的操作手法，避免不必要的错误出现。还需要大量引进网络技术人才，为公路系统财务管理信息化发展提供技术保障。

3.总结

财务管理工作是企业管理的核心内容，在企业的发展中发挥着重要的作用。在公路系统中也是如此，想要提高公路系统的经济效益，就需要优化公路系统财务管理信息系统。通过对当前我国公路系统财务管理信息系统存在的问题进行分析研究，制定出相关的解决措施，以便优化和提升财务管理信息系统，提高公路系统经济效益和社会效益。

参考文献

［1］张峰，陈建虎.浅谈高速公路财务管理［J］.中国乡镇企业会计，2011，12(05)：154-156.

［2］王盛恭，程倩渡.论高速公路运营财务管理［J］.现代经济信息，2013，15(10)：134-135.

［3］李爱武，王永歧.试论内部控制在高速公路企业管理中的重要性［J］.中小企业管理与科技(下旬刊)，2013，19(03)：168-169.