工程质量进度管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程质量进度管理，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：工程管理；质量；投资；进度

Abstract: in this paper, the project management, engineering quality control, investment control, progress control were reviewed in this paper, analyzes the engineering quality, cost, schedule three elements of the relationship between the balance of how to pay special attention to the engineering management are proposed in this paper and going to.

Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、工程管理的主要任务和特点

工程管理是以研究如何高效益地实现工程目标为目的，对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，以实现工程项目目标，最终获得良好的综合效益。

工程项目具有一次性和不可重复性等特点，因此工程管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。工程管理的主要内容是“三控、三管、一协调”，其中，最重要的有三点，即工程质量、工程投资和工程进度管理。具体而言，工程项目要实现所要求的质量、所批准的费用预算和所规定的时限目标，需要进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

二、工程质量、投资和进度管理及其关系

（一）质量管理

质量始终是摆在工程项目首位的头等大事，没有工程质量，工程进度和投资管理都是空话。因此在工程质量管理上要始终坚持 “质量第一、预防为主”的方针，精益求精，精雕细刻，保证既定质量目标的实现。

（二）投资管理

工程投资管理的主要目的是要使整个工程造价控制在预期、合理的范围内，以实现项目的经济效益。要以全面管理为理念，以加强预控为抓手，以严格制度为手段，加强对工程项目全过程的投资管理。

（三）进度管理

时间就是效益，市场竞争情况下，谁抢得先机，谁就会占据主动。对一些抢抓机遇的建设项目和“短、平、快”的技术改造项目，按期完工甚至提前完工的意义不言而喻。

（四）质量、投资与进度之间的关系

质量、投资与进度之间，既相互对立、又相互统一。三者关系既是交集，又是并集，三者并非各自独立，而是互相制约、同等重要。正确处理好三者之间的关系，才能确保工程顺利完成预期的总体目标。

不同的工程项目，追求的最高目标是各不相同的。有的项目以质量优异为第一追求，有的以造价最低为重要目标，有的则以尽快投产为主要任务。工程管理的目的就是在满足项目的最高目标的基础上，找到质量、投资和进度之间的最佳平衡点，即追求三大目标的统一。

三、对工程管理的思考及建议

结合作者的工程管理经验和教训，对如何抓好质量、投资和进度提出如下建议:

（一）质量管理

1．以创建精品为目标。每一个项目都要在开工之初，确定高质量目标。有了高目标，才能有抓好工程质量的高压力和高动力。

2.以样板领路为手段。抓好典型施工，为大面施工积累经验、提供标准。

3.以过程控制为重点。要强化工序验收，以工序质量控制为核心，通过每一个工序质量达标，来确保整个工程项目的质量目标的实现。

4.以现场盯靠为保障。工程技术人员必须盯靠现场，实施对工程的24小时监控。

5.必须控制好施工队伍及人员的质量。施工队伍引进一定要通过招标优中选优，选用质优、价廉、服务好的施工单位；同时要把好人员质量关,审查施工队伍及人员技术资质与条件是否符合要求。

6.控制好所用机械设备与材料的质量，坚决杜绝不合格材料进场。

（二）投资管理

现代化管理强调的是全员、全方位和全过程的管理，工程投资管理也是如此，必须在工程建设的全过程实施全面投资控制。

1.应更加重视决策阶段和设计阶段的投资管理

工程决策和设计阶段对工程投资的影响非常大，约占70%左右。因此工程管理中，应对决策阶段和设计阶段给予更高的重视。决策阶段要对不同方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策，做好方案优化，从源头上控制住造价。

2.进一步规范招标与合同阶段的投资管理

在招标文件的编制过程中，涉及费用的条款要反复推敲，以利于日后的造价控制。要遵循合理低价中标的原则，但要注意杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。要做好合同的签订工作。对合同中涉及费用的工期、结算方式、违约处理等，都要有明确的约定。

3.科学组织施工阶段的投资管理

施工阶段造价控制的重要一环就是要科学组织，正确处理造价和工期、质量的制衡关系，以提高工程建设的综合经济效益。一要严格控制材料用量，合理确定材料价格。二要特别关注工程变更和现场签证。三要加强工程进度款的支付控制与管理。

4.要严格工程结算阶段的投资管理

要坚持层层审核、审计模式，确保工程结算的准确率。

（三）进度管理

1.加强合同管理，合理利用支付手段促进工程进度

合同管理是建设单位进行进度控制的重要手段，是确保进度控制得以顺利实施的有效措施。工程进度款是推进工程按期完成、顺利进展的动力，因此要在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。

2.合理运用经济手段，严格执行工程进度的考核兑现

经济杠杆是工程进度管理行之有效的重要手段。建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施。

3.强化组织管理，加强施工现场的协调

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的责权利和工作考核标准，充分调动发挥各方的积极性。

4.强调主动管理和事前控制

工程进度管理中，提高预控能力、加强主动控制也是非常重要和关键的。因此，要特别重视工程计划的编制，合理确定工程的节点工期，对可能遇到的重点和难点问题，提前提出解决办法，保证工程计划的可行性，并在工程实施过程中有针对性的主动管理措施。

参考文献：

[1]沈志渔：《项目管理――理论 实务 案例》，经济管理出版社,2007年4月。

[2]杜训、陆惠民：《建筑企业施工现场管理》，中国建筑工业出版社,1997年10月。

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关键词：机电工程 ；质量控制 ；进度管理

Abstract: the study on the quality control and progress management of mechanical and electrical engineering, in the face of the quality control quality control of mechanical and electrical engineering stage, measures, schedule management contents and steps. And the implementation of quality control measures include the control equipment, technology and method of control, schedule management includes the formulation and adjustment of the total plan and network plan.

Keywords: Electrical Engineering; quality control; progress management

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

1. 前言

现代建筑中，为了增强生产生活的便利性和安全性，对其中的电气工程、通风与清洁工程、智能化控制工程以及仪表设备工程进行了愈发专业的管理，这些与建筑相关的工程就是所谓的机电工程。这些机电工程对于保障和提升人们使用建筑的高效性、舒适性和安全性至关重要，因此对机电工程的进度管理和质量控制进行探讨具备显著的实际意义。

2. 机电工程质量控制

2.1 质量控制的阶段

按照控制发生时间的不同，机电工程质量控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制，不同控制所要进行的工作不同但又前后连贯。

事前控制发生在机电工程施工的准备阶段。事前控制主要进行以下工作：检查施工工具是否齐全、检查工程材料（包括构件和半成品）的完备性、做好新技术和新工艺的试验和验证工作。另外，这个阶段还需要对施工图纸的可行性、施工单位的资质一级分项工程技术交底的质量进行严格控制，确保这些事项符合工程的质量规范，防止工程实施的盲目性和随意性。

事中控制又叫做过程控制，它主要进行以下五方面的控制：

（1）过程质量控制。在机电工程施工的过程中，需要对各个工序以及不同工序之间的交接进行质量监控，同时要做好隐蔽工程、调试及检测作业中的质量监控。

（2）设备制造的质量控制。这就需要机电工程项目单位派遣技术负责人到设备（主要是压力管道和电梯等关键设备）生产商处进行监造，特别是做好关键技术指标的全程控制。

（3）中间产品的质量控制。机电工程施工过程中，会使用锅炉等中间产品，这些产品本身的质量以及对其进行继续加工对于最后的工程质量和使用安全有重大关系，因此做好中间产品的质量控制十分重要。

（4）质量验收和评定中的质量控制。主要是指对分项工程和分部工程进行质量验收的控制，这个过程对于整体机电工程的质量直接相关。

（5）其他控制。如对设计和施工方案变更的可行性控制，对工程洽商的规范性和效益指标的控制。

事后控制也是工程质量控制的重要环节，不可忽视。它往往由独立的控制单位实施，对机电工程质量进行独立的、做出修正与否的验收性控制。事后控制需要完成以下工作：竣工质量检验、工程质量评定、质量控制状况审核与建档、进行回访和修补。

2.2 质量控制的实施措施

确定控制要点，并实施全面控制是机电工程质量控制得以保证的基础。在质量控制的过程中，既要关注对物资的控制，也要重视对施工过程的控制，也就是说要到全面而又有重点的控制。一般而言，机电工程中影响工程质量的因素主要包括以下五方面：材料与设备、施工操作人员、施工机具、施工规范及方法、施工环境。这五个因素都会对机电工程的施工质量产生直接影响，要达到质量控制的目标，就必须对这五个因素的控制进行全面掌控。

（1）施工相关人员的控制。机电工程的质量在很大程度上取决于施工人员的技术质量、劳动质量和心理态度，因此在进行工程质量控制的过程中，应该将人的控制作为影响工程质量的主要因素。无论是管理人员或者施工人员或者技术人员，他们的作业水平最具体、最直接地影响着机电工程的质量。这就要求工程项目管理方在工程实施之前就开始对管理人员进行技能甄选、对施工队伍进行资质调查核实、对技术人员做好评估和选择，而且这个过程中要更加注重这些人员的实际操作能力，而不能仅凭证件核对。在做好对这些人员的质量控制以后，还要结合施工实际情况对人员某些方面的不足进行培训和补充，以不断提升人员作业水平，从而为工程质量提供最基础的保障。

（2）施工物资和施工过程的质量控制。首先要对工程材料、机电设备、机电零配件的质量控制，缺乏这个环节或者这个环节的质量控制流于形式，将对工程质量造成不可挽回的消极影响。在施工过程中，施工图纸不能够随意变更，如果施工方发现其中存在问题或者缺陷，应该通过监理方与设计者沟通，从而做出修改与否的决定。在对施工环节进行质量控制的过程中，监理人员应该严格执行监管流程，及时提醒施工单位和技术人员做好施工作业的标准控制。在工程实践中经常出现施工队伍在完成某道工序，或者在开始着手某项作业以后才象征性地进行允许作业申请，这就使得监督流于形式，不能够真正排除缺陷和隐患，对工程质量的控制构成严重挑战。

（3）机械设备和工具的质量控制。施工设备和工具本身的质量对于工程质量及施工的便利性、安全性和效率都有着直接影响，因而做好对机电工程中的机械设备和工具质量的检测、返修和退货有着显著的工程价值。在这个过程中，要针对机械设备和工具的工艺精度、材料标准，以及是否适应施工环境等方面进行特别关注。

（4）施工工艺和施工方法的控制。这是机电工程质量控制的重中之重。施工工艺的标准性、技术含量和效率对于工程的组织效率有直接影响，而施工方法则决定了施工工艺能否发挥最大的工程效益。对于机电工程来讲，在确定施工工艺和施工方法时，需要对工程相关的因素进行全面、综合而成系统的分析。具体来说，需要对工程标准、工艺标准、法律法规、规程制度等因素进行事先分析，然后对企业施工能力、工艺和方法的经济及技术合理性、工艺和方法的成本进行分析，在以上分析的基础上再制定组织设计方案和施工方案，从而为工艺和方法的制定、评价和选择提供全面准备。

（5）施工环境及施工条件的控制。施工环境和施工条件主要包括工程组织情况、技术环境、工程地理环境、工程安全保障和工程交通便利性等，这些因素也是影响机电工程质量的不可忽略的因素。在实施质量控制的过程中，同样应该对这些施工环境和施工条件予以关注，并尽最大可能改善这些因素，从而为施工质量的提升提供更有利的环境保证。

3. 进度控制

3.1 机电工程施工项目进度计划的类型按工程项目的层级不同，可以将进度计划分为工程项目施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划这几类。按施工完工时间长短的不同，可以将项目进度计划分为年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、旬或周施工进度计划这几类。而按施工进度计划表示方法的不同，可以将机电工程进度计划分为横道图施工进度计划和网络图施工进度计划这两种。3.2 机电工程进度计划的编辑步骤

编辑完整的工程进度计划需要经过以下步骤：确定工程项目施工顺序并列出工程项目明细表、计算工程量并确定各项工程的持续时间、确定各项工程的开竣工时间和相互的协调关系、安排施工进度并编制进度计划图表、施工项目总进度计划的调整和修正、总进度计划的审议、征求内外意见后修改完善总进度计划，从而使总进度计划得以定案。3.3 网络计划调整的步骤和调整内容网络进度计划调整主要包括以下步骤：分析进度计划的偏差及其影响、确定调整的对象和目标、选择适当的调整方法并设计调整的多个方案、对调整方案进行评价和抉择、确定并付诸实施新网络进度计划。而网络进度计划调整的内容则包括工期调整、资源调整、改变工作之间的衔接方式这三个主要方面。

参考文献：

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关键词：建筑工程；质量；进度管理；方法

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、质量目标与进度目标的关系

进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。进度不一定越快越好，建设周期压缩到不合理程度，就会影响质量；质量也不一定越高越好，质量的标准应是适宜和合格，质量过剩是一种浪费。在实际的建设过程中，不是简单地要么重质量，要么赶进度，而是通过不断的协调和平衡，使质量目标和进度目标都达到相对最优，并在保证质量目标前提下完成进度目标。

二、质量控制与进度管理存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位

建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，完成预期的进度和质量目标，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广，任何一个阶段都有很多的制约因素，只要一个管理不到位，就直接影响项目的进度和质量。工程项目在实施过程中，影响进度和质量的因素很多，诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.2没有把握好进度、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用，进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量；同时，对工程质量有过高的要求，也造成需要投入更多的资金和更长的时间。可是在实际的施工过程中，并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重细节，漠视了监督，各类检查整改流于形式，另一方面偷工减料或在材料方面选用达标但是档次较为低下或老旧的产品，没有考虑长效机制，就出现很多质量缺陷，尤其是在质量控制一般项目等细节方面。可是由于质量有问题得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多，质量也得不到保证。

三、面向建筑工程质量的进度管理方法

3. 1质量目标与进度目标的协调

(1)对于工程建设项目，怎样使质量目标和进度目标协调而使工程质量目标和进度目标得以实现，是解决质量目标与进度目标矛盾的关键所在。适度均衡的加快施工进度，可以使实际工期在计划工期内得到合理的提前，并且保证施工质量。严格控制质量目标，可以避免返工，实际进度会加快；反之，则会因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建设项目的经常性维护费用，导致进度目标不能实现。

建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建筑工程的使用年限，保证建筑工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度目标、质量目标协调是工程建设进度管理的重要工作。

(2)进度控制和质量控制在建设过程中的作用与关系

进度控制是对工程项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。进度控制科学合理有利于施工过程管理、有利于促进工程质量控制、有利于尽快发挥投资效益。

质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工阶段是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。而前期的其他工作，则为质量控制的必要条件。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节，及影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足整个建设工程质量的要求，达到质量控制的目标。

有个完善的前期成果是施工阶段质量控制的基础，业主方应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。施工企业在此基础上方能有效控制施工阶段的进度的和质量。

施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题(工程施工一次性特点)。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，对如期完成投资任务产生影响。

单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，

影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制在施工全过程中合理安排，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

3. 2运用计划管理手段达到控制目标

项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项有机、综合的实施过程控制管理才能达到。

项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理在建工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总进度目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、材、机等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，要求计划内各项工作组织得当、协作配合、科学合理，方能达到综合控制的最佳效果。

就一个工程项目来讲，要有一个全盘总体控制计划，以指导、协调和安排人、财、物等各类资源。要达到项目进度目标、质量目标，在项目管理上需要确定一条从准备计划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线，进度管理工作应围绕这条主线展开。基本建设程序表明了一个工程项目产生、演变、发展、形成的规律过程，在施工阶段亦有其自身的规律性。施工阶段之前各阶段所产生的工作成果，以及明确的最终交工时间要求，是项目施工总体计划、资源安排的基础。

项目施工进度计划要依据基建程序中施工阶段之前的各阶段工作成果，考虑工程、工艺特点和施工特点，以合同工期为工期目标，结合自身实际情况编制合理的总体计划，以安排各阶段、各专业主要工作，进行人、财、物等资源调配，并指导进一步的进度计划细化工作，为各类详细资源安排提供依据，形成各时间层次、各专业层次、各组织层次的进度计划体系，是计划资源总体控制期望目标实现的关键。

进度计划管理是贯穿项目施工始终的第一步和首要的工作。在实施过程中，进度计划一定要契合实际情况，当两者出现偏差时，进度计划适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落，避免非均衡性施工，从而有效利用和节约资源，实现进度目标。

单项施工进度计划，它不是孤立的，而是整个项目进度管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，要配合施工进度进行数量、结构、时间、范围等进度管理，并以计划的形式与施工进度计划配合，支持和保证施工进度目标的完成。

通过对工程建设进行单项和综合分析，使进度目标与资源投入协调一致，使计划的执行建立在正确计划的基础上。

参考文献：

[1]郭振华,金磊铭,中国建筑工程质量管理制度的质量控制激励效应研究[J],建筑经济,2007(12)

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关键词：公路工程；质量控制；进度管理

公路工程项目的建设时间长，投资巨大，使用年限也较长，对人们的日常工作和生活都有很大影响，对我国的经济发展也有推动作用。公路工程建设的过程中对质量的要求也是颇高的，在我国建设资金相对缺乏的今天，就要求必须要对公路工程建设的质量进行有效地控制，对施工进度进行有效地管理，保障公路工程的建设质量，促进公路工程建设的更好发展。

1 公路工程质量控制的特点

公路工程质量的关键环节就是施工，所以必须将施工阶段的质量控制作为工程项目质量控制的重点内容。公路工程的施工本就是一个涉及面广、极其复杂、项目繁多的过程，再加上它本身就有建设时间长、整体性强、受自然因素影响较大等特点，导致公路工程的质量控制比一般的工程质量控制更加棘手。

1.1 影响因素较多

工程的建设涉及面很广，所以受影响的因素也较多，如材料、地形、气象、水文、设计、操作方法、管理制度等，都会直接影响工程建设的质量。

1.2 容易产生变异

影响施工质量的系统性因素和偶然性因素较多，容易产生质量变异。如施工方法不当、操作不按章程、设计计算失误等，就会引起系统性因素的质量变异；机械设备正常的磨损、材料性能的微小差异、施工环境的微小变动等，都会引起偶然性因素的质量变异。

1.3 容易判断出错

由于施工的过程中工序交接、隐蔽工程、中间产品等较多，如不及时检查就容易产生第二类判断错误；检查的不及时、不认真也会导致测量仪出现误差，读数不准，进而又会产生第一类判断错误，所以在进行质量的检查与验收时必须要谨慎、细心。

1.4 检查不能拆卸

工作工程项目建设完成后，不能像某些产品一样再拆卸检查其内部的质量情况，即使发现质量问题也不能像商品一样退款。这就要求在建设的过程中就要严格把关质量的控制，确保公路工程项目的建设一次性完成并符合相关的标准和要求。

1.5 受投资、进度等的制约

公路工程建设本就是一项巨大的工程，一般情况下，投资力度大进度就快，质量也相对较高；反之，则质量差，进度慢。所以在建设的过程中必须正确处理投资、进度、质量三者之间的关系，使其达到统一的发展。

2 公路工程质量控制的原理

2.1 从实体质量构成控制的原理

公路工程项目的实体质量包含单项工程质量、分项工程质量、工序质量和分部工程质量，要做好公路工程的质量控制就要严格抓好每一道工序，将质量控制贯穿整个建设过程，保障公路工程项目的高效完成。

2.2 从影响因素控制质量的原理

影响因素总的可以归纳为五个方面：（1）人的控制。对工程建设人员加强思想教育、职业道德教育、专业技能培训等，调动他们的积极性，强化他们的责任心和使命感，还可以根据工程项目的特点，在保证质量的基础上对人力资源的利用实行因材施用、扬长避短的原则，避免因人造成的失误。（2）材料的控制。对材料的选取要严格把关，对材料的质量标准、取样、性能、使用范围等方面进行控制，做好相应的准备工作，避免因材料的控制不当而造成工程的质量问题。（3）机械设备的控制。着重对机械设备的造型、主要性能参数、使用操作要求等方面予以控制，保证施工质量。（4）方法的控制。在施工方案的设计与制定时，必须要结合工程的实际情况，如技术、管理、经济、操作等方面，进行全面的分析和考虑，力求方案可行、操作方便、经济合理，提高工程质量的同时还可以加快工程进度，降低成本。（5）环境因素的控制。在实施工程的时候需要对工程实施的环境进行考察，探清工程的实施环境，并合理利用，为工程的实施创造良好的环境。

2.3 从不同阶段控制质量的原理

公路工程的建设要经过筹建、设计、施工、竣工等多个阶段，每一个阶段的质量控制都会影响到整体的工程质量，所以为了提升整个项目的质量在施工的过程中质量的控制必须贯穿各个阶段。在项目实施的过程中，交通主管部门应该协调好各方的利益关系，根据项目的施工各阶段的特点重点明确地加强质量管理保证每个阶段的质量控制符合标准。

3 公路工程的进度管理

工程项目的进度管理，是指对公路工程各阶段的工作程序、工作内容、施工时间、衔接关系等进行严格的管理，根据工程项目建设进度的总目标编排计划，将计划付诸实际，并检查实际施工进度是否与计划相符合，出现偏差的部分要进行原因分析，及时采取补救的措施，直到工程项目完全竣工。是一项与工程建设的质量相辅相成的工作。

4 工程的质量控制与进度管理的关系

4.1 对立统一关系

工程的进度管理与工程的质量存在对立统一的关系：（1）公路工程对质量的要求无疑是很高的，高质量的项目就需要耗费更多的时间与资金，就不得不降低工程的进度；如果要争进度早日竣工，相应的工程质量就会降低。为此，工程质量的控制与进度的管理存在对立的关系。（2）如果工程项目的进度计划制定得既可行又高效，能够保证工程的均衡性和连续性，那么不仅会缩短工程的时间也可以获得较好的质量。所以，工程的质量控制与进度管理还是存在统一的一面。

4.2 相互影响关系

工程的质量控制与进度管理也是相互影响的。合理的进度安排对应合格的质量，不合理的进度安排就会影响工程的质量。据有关研究表明，当工程的实际进度与计划进度偏离越大，质量的提高就越少，当达到某一个点时，进度的拖延不仅不会提高质量，还有可能导致质量下降。因此，在工程的质量控制过程中要严格把关，避免因质量问题而出现的返工情况拖延施工进度。

5 结束语

公路工程的质量控制与进度管理在工程的施工过程中都占有很重要的地位，不管是哪一个环节出了问题都会影响到整个工程的施工，正所谓是细节决定成败。所以，对施工的各个阶段进行严格的质量控制，并与施工进度相互结合共同促进公路工程的建设是一项很重要的工作。要求各相关部门在保证公路建设质量的基础上对进度进行合理的调整，切实加强质量责任终身制，加快公路工程建设的步伐，为我国的经济发展奠定良好的交通运输基础。

参考文献

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1.1对人力资源质量进行严格的控制

在电力建设过程中，工作人员是执行各项工作的主体，因此，做好人力资源质量管理是非常有必要的。管理部门可以派遣专业的质检人员，对购买的材料质量以及施工设备的质量进行严格的检验，只有检验结果符合标准才能将材料和设备投入使用，这样可以从基础上做好电力建设质量管理工作。另外，管理部门还应该安排工作人员驻守材料供应点，对材料的储存数量以及可供应时间进行掌握，然后将其通过报告的方式上报给项目部门，让项目部门可以对材料供应情况进行有效地掌握，进而确保电力建设质量，避免因施工质量出现问题而拖延施工进度。

1.2对工程采购质量进行严格的控制

在电力建设过程中，各项物资的使用是必不可少的，很多物资需要进行采购，在这一过程中，若是采购的质量无法得到保障，将会对整体的电力建设质量管理产生不利的影响。因此，对工程采购质量进行严格的控制是势在必行的。管理部门可以在进行采购工作之前，制定合理的采购计划，然后根据实际情况，选择合适的物资供应商，并签订物资质量保证协议，与此同时，还应该对质量争端进行明确的规定，在实际采购过程中，应该对其进行全过程的监控，并做好相应的记录。工程质量和工程进度具有不可分割的联系，管理部门应该针对两者的关系，对质量计划中涉及到的各项活动进行明确的检测，并做好检测记录，相应的技术人员应该做好施工过程中的监督工作，对施工中出现的数据进行准确的记录，从而确保施工数据的准确性和可靠性。

1.3对工程责任质量进行严格的控制

电力建设工程的工期较长，并且涉及的范围较广，因此，对工程责任质量进行严格的控制是非常有必要的。管理部门可以根据施工中涉及到的内容，对其进行明确的划分，让每个部门以及工作人员都知道自身的职责，实现责任到人，自然可以提高工程质量。电力建设工程的第一责任人是项目经理，在项目经理之下，还有很多责任人，这些责任人承担的责任是层层递减的，而且，自身所承担的责任和经济利益是有关联的。项目主要负责人虽然可以获取的利益比较大，但其承担的责任也比较重，若是工程质量不符合标准，主要负责人将会受到严厉的处罚。另外，管理部门还应该提高全员的质量意识，将质量管理工作贯穿于整个工程建设中，提高施工人员的工作水平，督促工作人员按照规范的流程开展施工，在确保施工质量的同时加快建设进度。

1.4对工程自检质量进行严格的控制

想要提高电力建设工程质量管理水平，相关部门就应该做好自检工作，并按照专职检以及抽查相结合的质量检验制度开展检验工作，从而确保工程建设的质量。与此同时，工作人员还应该做好施工记录工作，对施工过程中的质量进行严格把控。另外，管理人员还应对施工中的原材料以及半成品质量进行检验，若是质量不符合标准，就不能使用质量差的原材料和半成品进行施工，在进行施工交接时，若是施工质量存在问题，就不能进行交接工作，应对质量问题进行及时解决，当质量没有问题之后才能进行交接工作。

2电力建设管理中做好进度管理的具体措施

2.1甘特图方法

电力建设管理部门想要做好进度管理工作，可以采用甘特图方法。此方法具有制作简单的特点，其主要适用于工程规模建设较小的项目中，不适用于工程规模较大的项目。另外，当管理部门拟定的施工进度和实际的施工进度不相符的时候，可以通过使用甘特图方法对其进行改进，从而确保拟定的施工进度方案和实际情况一致。

2.2行政干预法

所谓的行政干预法，就是指在电力工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行政能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法。行政干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于电力工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。例如：由于电力施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门专业不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行政干预法是非常有效的，电力建设工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。

2.3网络计划技术

随着网络技术的不断发展，其在电力建设工程中的应用也越来越广泛。电力建设管理部门可以利用网络技术，制定电力建设项目的网络图，这样就会促使项目的执行更加顺利。网络计划技术在电力建设工程中的应用取得了显著的效果，通过利用网络计划技术，可以对项目施工进度进行合理的安排。项目网络图可以将工程中的开始时间以及结束时间进行显示，并对每项工作的负责人进行标明，这样即使不是原有的项目负责人，也可以在仔细观看之后了解项目的实际情况。网络技术的有效应用，不仅可以将电力建设项目中涉及到的所有工序时间计划参数计算出来，还可以对出现进度偏差的项目进行及时地调整，从而确保电力建设工程进度的管理质量。

3结束语

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关键词：工程质量；工程进度；工程管理；应对措施

中图分类号：U415 文献标识码：B

1公路工程施工现场管理存在的不足

解决公路工程施工现场管理存在的缺陷和隐患的关键在于提高公路工程施工的管理水平，通过对过去经验的总结，依据当前的施工现状与实际情况相结合，实施有效的管理措施。

1.1公路工程施工现场管理中出现的安全问题

目前，众多公路工程施工单位对保证工程施工质量的观念不强，并没有真正树立安全隐患意识，此类现象层出不穷，而且一旦引发危机，其后果不堪设想。即使大部分施工企业都具备较为齐全的安全管理设备，可由于施工人员没有经过专业地安全教育培训和实践，当意外事件突发时，施工人员可能会因没有掌握如何操作和使用安全设备的技能而无法应对危机，因此加强施工现场的安全管理是十分必要的。

1.2公路工程施工现场管理中出现的质量问题

作为公路工程施工企业想要在市场经济环境下占据一席之地，实现长足发展的不二法门便是做到施工质量有保障。经过分析，大部分公路施工现场管理中的质量问题可分为几个主要方面：由于工程建设的原材料没有达到规定标准引发的工程质量问题；施工单位为赚取自身利益而对公路工程施工过程中的偷工减料行为不管不顾，睁一只眼闭一只眼；施工机械设备没有得到及时有效地检查和修理，在施工过程中无法正常运转，导致施工现场出现混乱状况；施工关键环节和一些相对隐蔽、不易察觉的工程没有得到施工人员的足够重视，从而使检验监管缺失造成工程质量问题的产生，并为后续的公路工程建设埋下隐患。

1.3公路工程施工现场管理中出现的进度问题

公路施工管理过程中的进度问题屡见不鲜，对施工进度控制的重要程度等同于工程质量监管的重要程度。导致工程进度问题出现的因素众多，例如当工程设计发生更改、变化时没有及时对施工进度进行有效安排和变更。施工单位没有制定合理的计划方案，也会造成工程施工缺乏控制，施工进度显得杂乱无章。有时施工企业因过度追求经济效益，为加快部分工程项目的施工进度对施工现场交通堵塞、设备无节制使用现象一概不闻不问，从而无法有效控制施工进度。工程进度过快也会造成公路工程的安全质量达不到应有标准。

2加强公路施工现场管理的几点对策

针对以上公路工程施工现场管理存在的诸多不足现象，为避免因质量、进度、安全等方面的缺陷导致意外事件的发生，减少因此所引发的人员伤亡，财产损失的伤害，提出以下关于如何加强公路施工现场管理的建议与意见。

2.1加强公路施工现场安全管理的几点对策

公路施工企业首先需要树立严格做好安全管理的意识，从根源上制止安全管理问题的产生。不仅要做到施工现场具有基本的安全设备，建立一定数量的安全警示标志。而且对施工人员进行定期定时的安全教育和培训，经常召开安全宣传讲座，举办应对危机的实践操作活动，提高施工人员的积极参与度，提升公路工程建设企业全体人员的安全意识，大力加强对安全技能学习的投资力度，推动施工人员安全管理技术水平的大幅度提升。工程企业管理人员自身的专业技能也需要不断加强，能够利用自己所学的专业知识，准确发现公路工程施工过程中存在的安全隐患，依据不同的隐患类型，采取行之有效的措施，避免因各种安全问题带来的不必要损失，有效开展安全管理工作，使之在规定的进度下顺利完工。

2.2加强公路施工现场质量管理的几点对策

原材料监管作为施工现场质量管理的重要组成部分，必须进行严格检验和安全保管，易于损耗的施工机械设备零部件应储备齐全，且数量足够。公路施工过程中的每一道工序、每一个环节都需要符合标准并保证质量，即使是不轻易被施工人员察觉的隐蔽地方也不能放松警惕，应设置旁站监理，争取不放过一丝一毫。严禁偷工减料的行为，不可因小的经济利益而破坏公路的整体质量。

2.3加强公路施工现场进度管理的几点对策

对工程进度的管理是做好安全和质量管理的关键，首先要制定好合理高效的公路工程进度计划，并依据施工现状及时进行更改调整。其次，严格贯彻落实工程进度计划，在确保工程质量的基础之上，提高工程进度，利用高效节能的施工材料和先进的施工设备，通过持续优化进度管理，有质量、有保障地完成公路工程。

3公路工程施工中的进度控制工作内容

3.1公路工程施工中对实际进度的及时汇报和分析

依照由施工现场相关项目管理部门上交的“施工进度周报”与“施工进度月报”，进行认真仔细地研究、分析，对不利于公路施工正常运转的行为加以改正，为其提供积极有益的指导帮助。

3.2公路工程施工中对进度计划的控制与管理

施工进度计划的主要内容包括装置专业详细的施工进度计划、总体施工进度计划和施工进度计划，而合理的施工顺序作为编制施工进度计划的重要依据也是其关键因素之一，为后续编制计划与现场开展施工生产活动奠定基础。通过绘制施工网络计划图用于对公路工程进度施工过程中的不足和偏差进行调整和修改，编制年度、季度施工进度计划也是工程进度控制和管理必不可少的一部分，此外，不能缺少人力负荷图和施工检测基准曲线的绘制工作，这是作为报告和评估的依据。

4公路工程施工中的进度控制措施

4.1合理调整施工进度计划的措施

虽然公路工程施工企业在施工前制定了相应的工程施工进度计划，但由于任何事件的发生都具有不确定性，公路工程在施工过程中经常不能依据先前的计划在规定施工进度下运行。工期超前或者拖期拖量的现象时有发生，当面对这些状况时，施工单位需快速找出问题产生的根源，采取一定的措施进行有效补救，以期工程施工在最短时间内回到正常轨道中去。在经济方面，建立经济奖惩管理机制，运用节点法进行控制和考核；在组织方面，变更施工作业次数、加大资源投入、完善劳动组织；在合同方面，通过对分包单位签订条款并平衡牵制其进度作业管理的改善；在技术方面，提高施工管理的技术水平，完善进度管理模式。

4.2保证施工进度计划顺利执行的条件

为编制好一份符合标准的施工进度计划，就必须要做到事先对编制施工进度计划的条件进行认真详细地考察，保证其真实性，可靠性，减少其中的假设内容。编制施工进度计划时采用当前最先进、最前沿的公路工程管理技术，保证计划具有含金量。施工企业应根据实际施工原则和制度，制定年、季、月、周的计划，施工单位的管理部门要及时监督和管理，保证进度要求与生产指挥管理及现场施工不脱节，在规定时间内将汇报交底送达管理部门，准确贯彻施工进度计划，实现上通下达。对施工期较长的工程和重要度较高的项目进行分段，分期编排，依照不同阶段，实施与之相对应的进度计划。编制与贯彻施工组织设计要做到合理、合法，施工人员要权职分明，实行责任制的方法，严格执行施工进度计划。

5结语

综上所述，分析公路工程管理中工程质量与工程进度的管理问题是极其必要的。公路施工企业只有加大对质量、进度的管理力度，才能使工程质量有所保障，以获得更大的经济效益，增强自身的市场竞争力。杜绝为盲目追赶工程进度、缩短实际工期，而片面忽视工程质量、粗制滥造的错误行为出现，严格规范工程施工的质量管理工作，保证公路工程建设达到国家规定标准。实施有效的监督管理，促进公路工程建设的科学化、合理化、规范化，推动我国交通事业的稳步前进。

参考文献：

[1]兰丽萍.工程项目管理的三大目标控制[J].山西建筑，2004，30（1）：92-93.

[2]林小琴.过程管理在工程施工阶段质量控制中的应用[J].福建建筑，2003（3）：71-73.

[3]汪新梅.公路工程施工质量管理与控制[J].河南交通科技，1999（6）：52-55.黄培元.公路工程建设的质量控制[J].东北公路，1999

[4]（3）：94-100.

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关键词：建筑工程；施工；进度；质量；管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

进度和质量是工程项目管理的主要控制要素， 目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。

一、进度和质量管理在施工中的作用与关系

施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

二、建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理措施

1、建筑工程施工中工程进度管理的措施

1.1、实施施工进度管理的原因及其目标

在建筑工程建设过程中，所有的问题都要落实到两个方面的内容，一个是建筑工程质量，另一个是建筑工程的投资成本，进行施工进度管理的根本原因也是这两方面。在建筑工程施工之前，施工单位要进行详细的施工计划并根据工程的实际情况建立合理的施工进度，但是，在实际情况下由于一系列的原因会使得施工进度和计划进度之间存在进度差，如果进度差过大就会在工程质量和工程投资成本两方面进行直接体现。实际的施工进度如果过快，并且与计划的进度差较大的话，其工程一般都会存在偷工减料或者节省工序的问题，导致工程质量产生安全隐患。而如果实际的施工进度较慢的话，则会导致无论在人工成本还是时间成本方面投入都会增加。由此可见，对施工进度进行有效的管理对十保证施工质量和控制施工成本都有非常重要的作用。因此，实施施工进度管理的目标就是通过有效的对施进度进行管理在保证工程质量的前提下进行成本预算的控制。

1.2、进度管理的措施

（1） 加强人员的管理

施工人员的管理，为保证工程质量，应把整个工程进行小节分工，各施工人员对各个阶段担负相应的责任，当工程的进度或者质量出现问题时，由各相关人员共同负责，提高工作人员的责任感。同时，把工程的实际完成情况与施工人员的薪资相挂钩，提高施工人员的工作积极性。

（2）加强施工组织管理

在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。

（3）编制科学合理的施工进度计划

施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。

2、建筑工程质量的管理措施

施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段， 指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程施工围绕着产品质量不断更新的质量要求， 而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的综合。它是工程施工各级职能部门领导的职责， 而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。施工项目经理应该积极调动与施工质量有关的所有人员的积极性， 共同做好本职工作， 才能完成施工质量管理的任务。在施工现场， 影响施工质量有多种因素， 一般可以分为“人(M en)、材料(M aterial)、机械(M ech ine)、方法( M ethod )和环境( E nvironm ent ) ”等， 其中人的因素是指之间参与施工的决策者、管理者和作业者； 材料的因素是指工程材料和施工用料， 又包括原材料、半成品、成品、配构件等； 机械因素是指工程设备、施工机械和各类施工器具等； 方法的因素是指施工技术方案、施工工艺等； 环境的因素是指现场自然因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素等。施工过程中的质量管理包括施工准备的质量控制和材料的质量控制:

2.1、做好材料的质量控制。在建筑施工过程中， 为了保证工程质量， 施工单位应该从以下几个方面做好原材料的质量控制：施工单位应该制定合理的材料采购供应计划， 监理严格的供应方资格审查制度，保证采购订货的质量；材料供货商必须提供建筑材料的出厂合格证、质量检验报告等技术性文件；供货商应该对外墙保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记；供货商应该做好特种建筑材料的质量检验， 必须提供材料的检测报告。

2.2、做好施工机械设备的质量控制。施工机械设备质量的控制就是使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配， 符合施工生产的实际要求。其质量要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。

2.3、 按规范和规程施工，积极采用新工艺

施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，有其自身的科学性、规律性、合理性，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。在施工过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，各分部分项工程均应严格按规范和操作规程进行，并严格按照施工顺序，出现问题及时纠正，以消除事故隐患，避免不必要的返工，节约成本。同时，为保证工程施工质量，可在工程中有针对性的采用先进成熟的技术新工艺、新方法，不断改进和提高工艺技术水平，通过技术进步实现产品和工艺的更新换代，努力提高质量控制水平，满足工程建设现代化的需要。

综上所述，进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

参考文献：

[1] 张世杰.进度控制和质量控制在施工中的作用与关系[J]. 科技信息. 2010(22)

[2] 张云龙.进度和质量控制在施工中的作用与关系[J]. 黑龙江科技信息. 2010(01)

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【关键词】建筑工程；甲方；质量；进度

1建筑工程中甲方的管理

现阶段工程项目常见的一种情况是，建设单位随意调高工程安全系数，不利施工进度推进，使得工程建筑材料极大浪费，给工程质量造成了负面影响。为此，工程施工时，甲方务必凸显自身优势，仔细审核施工设计图纸，及时修正施工图纸存在的问题，防止审批后再出现这种问题，确保图纸技术具有可行性，综合多方因素进行考虑，如质量与经济等，生成最优工程设计。1.1建设工程中甲方的地位。对建筑工程而言，甲方将建筑目标提出，于合同拟定中提出最终目标，给出目标实现方法，指导合同实施，于合同中体现双方地位的平等，也可认为是合同双方当事人平等地位的体现。通常甲方在工程建设中投入资金，是整个工程的主体。为此，甲方在建设工程中的地位无法撼动，相当重要。1.2建设工程中甲方的管理特点。一般工程项目建设由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路线，迎合时展，不断思考与总结，逐步创新，通过研究在心中形成工程质量第一的意识。

2管理人员的工程质量检查

针对项目建设所有环节，要求甲方管理人员进行质量检查，确保合格，通过验收。工程项目建设管理体制、承包形式影响了质量评定、验收工作。甲方自管项目经理部担负工程质量评定与验收工程。委托监理体制下，监理工程师负责这项工作施。总承包形式下，甲方从宏观层面做出质量评定与验收，注重检查A级质量控制点，并给出确认。直接承包形式下，甲方着重评定与检查A级质量控制点与B两级质量控制点，要做好设计、评定、检查，注重协调好采购与施工二者间的关系。此外，甲方工作重点还有获取结果性质量信息，并作出分析。甲方应构建质量监督检查机构，对质量进行专门监督与检查，安排经验丰富的质量工程师与检验员实地测量施工情况，引入优秀的质量管理工程师集中分析质量信息，把握施工质量问题现状及质量动态，制定质量分析报告，给出问题解决方案。甲方现场质量的检查分为程序性与主动性的检查。程序性检查以质量检验制度与程序规定为依据，要求甲方质检人员先进性检查控制点，同时签字确认，甲方先得到承包方质检通知，在程序规定的时间内，赶赴施工场地进行检查，如果延期赶赴，即默认认可通过。主动性检查是一种主动监督和与检查。

3建筑工程甲方的进度管理

3.1正常供应施工资源，协调施工质量与时间。施工资源正常供应，确保工程在预期内完成。先筹划好工程建设中所需资金，让资金周转起来，防止以为资金问题而影响施工进度。有效编制资金用度计划，严格制定进度款拨的有关条例制度，及时拨付款，确保工程进度顺利，结合市价，根据施工技术员需要采购的材料，拨付工程款项；先获得采购材料，然后检查材料质量，将各工序控制在预期内；在施工中，所有现代化机械设备全部到位，严格检查机械设备，防止因为机械问题，不利施工进度推进。正常供应施工基本资源，高效施工，推进施工进度。3.2提升施工技术与管理的水平，强化审查工作。在建筑工程项目施工中，建筑单位的施工与管理水平必然影响施工进度，政府部门与设计单位等一定程度上影响施工进度。施工时，当施工组织管理未有效开展，使得各部门的施工安排缺少合理性，施工组织机构无法科学调配，不利施工技术的落实。此外，施工时，地质条件与外界环境会对施工进度构成影响。考虑到工程项目进度出现的各种问题，要求项目管理人员采取必要措施，促使进步管理有效开展，确保工程建设顺利进行。项目管理部门需要制定良好的进度管理计划，要求业主、施工、监理等单位均参与进度管理计划的制定，将进度管计划穿插在施工所有环节。进度管理时，要求管理者清除施工中出现的各种故障，将各环节有效衔接，践行施工组织设计，确保项目建设平稳推进。建筑工程项目担负繁重的任务，施工时间长，施工中存在许多不可预计的因素，需要高度认识建筑工程进度管理工作，充分分析影响施工进度的各种因素，采取相应的保障措施。要求甲方管理认真检查施工单位开展的施工顺序及开完工时间。结合施工进展，进行适当调整，制定初始进度计划后，确保工程规定时间与计划时间相符，审核资源需求量，检查施施工所用材料及施工人员数量，当和工程计划不符时，做出相应调整。

4结束语

质量与进度管理是工程核心，要求建筑企业重视这项基础工作，以确保工程整体质量。实际施工时，基于设计目标，考虑工程效益，构建科学有效的质量与进度管理体制，运用先进的信息手段，维持工程进度与质量，缩短竣工时间；不断总结工作经验，了解不同行业规范，保持良好的业务能力；在施工质量与进度管理上，遵守有关法律制度，基于工程质量与施工安全，带给企业更大的经济效益，凸显企业价值。

作者:楼耀平 单位:商城集团

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【关键词】：建筑工程 甲方管理 质量管理 进度管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

伴随我国经济的快速发展，建筑工程行业发展迅速，在建筑工程项目中，建设单位是整个建设过程中的总负责单位，它作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求。目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，因为项目动态管理作为施工管理和项目管理有机结合的一种新型的管理方式,它的产生并非偶然,它吸取了施工企业管理和基本建设实施的宝贵经验,经过先进的现代经营管理理论的培育，具有坚实的理论基础，而这其中建筑工程的质量和进度管理是重中之重。

2、甲方建筑工程质量和进度管理的重要性

我国经济正在迅速崛起，现代化的程度也越来越高，建筑行业也得到迅猛的发展，但建筑工程的质量问题一直是大家的关注和警惕的焦点。建筑业在各个行业中仍属于事故多发的行业之一，每年由于质量问题或者施工大意造成的人员伤亡事故非常多，因而对于施工的安全和建筑的质量我们应该采取有效的措施来避免事故的发生，特别是在当今百姓维权意识日益提高、社会追求和谐发展的形势下，建筑工程质量的把握非常关键和重要。而建筑工程的主要管理者就是甲方代表，作为建筑项目的主要领导者和组织者，甲方有时需要参加多项的建筑施工项目的管理，其实参见各方互相沟通顺畅的桥梁和纽带，甲方在工程的项目管理和控制中所发挥的作用是不可替代的，他是决定建筑工程是否可以达到预期的理想目的关键。

3、甲方在建筑工程中的质量管理

3.1、建筑工程设计过程中的质量管理

首先是下达设计任务书，甲方代表要根据本单位建设项目的要求，及时、准确的向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按“书”设计；其次是图纸审查，设计图纸完成后甲方要对其进行严格审查。一是初步设计，应审查建筑规模、总平面图、各层平面图、剖面图、主要结构特点和总概算，若与本单位的建设目标不相符，则要求设计方进行更改；二是施工图纸，需要查看图纸中建筑材料、建筑构配件及设备规格、型号、性能和技术指标是否符合相应的设计规范，对图纸中的具体问题也要仔细审阅，尺寸方面要看门窗洞口尺寸相符不相符、各构件之间是否冲突，主梁与次梁的尺寸在不同的交接处与图纸是否相符，一旦发现问题，要及时会同设计人员处理。

最后是设计变更，甲方要严格控制设计变更。设计图纸经会审后，应尽量减少变更，若稍有考虑不周的地方便容易出事故，同时增加施工难度和提高造价。但如果出现了以下情况的可以提出更改:1、使用上有严重缺陷；2、设计图纸本身有错误或不切合实际的地方；3、施工工艺技术水平达不到设计要求或对经济效益有很大影响。设计变更一旦发生，要及早通知承包商(乙方)。

3.2、建筑工程施工过程的质量管理

建筑工程的施工阶段是甲方质量管理的重点，一是要在工程的施工准备时应进行有效的质量控制。首先，工程甲方需要对工程项目进行中注意的事项制定预先的管理和监督方案和细则，然后在后续的工程中加以应用和施行从而对工程进行有效的监督和管理，同时需要对施工的单位进行有效的监督和督促，建立相应的质量保证体系，从而避免施工单位在中标后，无法落实当初承诺的质量保证措施。

二是在工程进行施工之前，甲方需要对工程有关的单位在一起就工程的设计方案进行的探讨交底，设计人员对工程的工艺做法进行介绍和阐释施工方应该遵循的工程验收和质量标准进行审核，审核合格后才批准其进行实施。

三是在工程进行施工之中，甲方需要对施工阶段进行全面的质量控制，包括了土建、安装工程中的所有部分项工程中的施工作业过程中的质量控制，其涉及面广且量大、交互和交错的地方多，需要甲方管理者细心认真对待。

4、甲方在建筑工程中的进度管理

建筑工程进度管理的目标是为了实现项目建设工期，甲方必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

4.1、进度计划管理

建筑工程的进度计划是整个工程项目进度管理的依据，进度计划的编制是否科学合理，是保证进度控制能否有效进行的关键。故甲方需认真系统审查各参建单位的进度计划，同时要注意一下几个方面：

一是注意进度计划的合理编排。一个合理的进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排，进行协调搭配。在编制相应的进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对进度计划进行多方案比较选择，以使进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的进度计划应用于施工中。

二是注意提高项目组进度控制水平。项目组的工作能力直接影响着建筑工程进度计划的实施效能，首先甲方应当从项目组成员素质出发，审查配备高素质的项目组工作人员。同时由于工程进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要充分考虑甲方代表的领导能力、技术能力、人脉关系等，让有经验丰富、能力突出的甲方代表在项目工程上做工作指导。

4.2、施工进度管理

施工的进度管理处在工程的实施阶段。甲方应对工程项目的施工计划、施工顺序，工程完工的总体规划日期以及各专业施工之间的相互衔接关系进行计划，并在施工过程中逐一督促付诸实施。在实施过程中按阶段检查实际进度是否遵照计划进行。如出现偏差，及时组织监理方和施工方分析偏差产生的原因，采取有效措施调整、修改原进度计划再付诸实施，直至工程竣工并交付使用。

篇10

关键词：进度管理；质量管理；安全管理

中图分类号：F253.3文献标识码： A

一、进度管理

在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件的合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时做出反应和处理。根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度管理的目标，具体的讲，进度管理的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：

（一）制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施施工的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（二）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，因而都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

（三）进度协调是对整个建设项目中各安装、土建等之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

二、质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

在施工前和施工过程中组织有关人员，根据相关的法律、法规规定，制定符合工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品，做到全方面、全过程的跟踪管理；进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，对工人班组进行每一个不同部位、不同分项施工前都必须进行详细的工艺、质量交底，并且要交清楚处理要求，使工人有思想准备，理解管理者的意图；对于推广应用的新技术、新工艺要落实组织有关人员进行学习。做到让各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。

在工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要的影响因素设立质量管理点的原则。并指定专人负责进行控制，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置及模板具有足够的承载力，刚度及稳定性；按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核和隐蔽的分项分部工程项目。同时施工员、质检员必须检查到位，工人操作必须充分用挂线、水平尺、角尺等工具，使到墙体立面控制垂直度、平整度、阴阳角的方正。对防止空鼓、开裂的质量措施严格执行有关工艺操作规定，严格控制抹灰厚度，个别超厚抹灰必须分层进行，墙面与框架交接位置的锚筋、挂网等构造做法必须落实，做到有关克服质量通病措施在各项施工中有安排、有检查、有控制、有记录。

做好工序交接，把好验收关。对每一个分项工序完工的检查，达到要求后才能验收交给下道工序施工。例如：某百货大楼一层橱窗上设置有挑出1200mm通长现浇钢筋混凝土雨篷，如图（a）。待到达混凝土设计强度拆模时，突然发生从雨篷根部折断的质量事故，呈门帘状如图（b）。

受力筋放错了位置（离模板只有20mm，如下图2.36c）所致。原来受力筋按设计布置，钢筋工绑扎好后就离开了。打混凝土前，一些“好心人”看到雨篷钢筋浮搁在过梁箍筋上，受力筋又放在雨篷顶部（传统的概念总以为受力筋就放在构件底面），就把受力筋临时改放到过梁的箍筋里面，并贴着模板。打混凝土时，现场人员没有对受力筋位置进行检查，于是发生上述事故。

悬臂板受力筋错误位置及其造成破坏情况

（a）原设计；（b）拆模后倒塌如门帘；（c）受力筋错误位置

从上述事故，我们可以看出，要搞好工程质量，管理是关键，为杜绝重大差错事故的发生， 必须坚持“三检”制度。即在每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由管理人员组织有关的施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检查，并对关键部位、关键工序进行全过程、全方面的跟踪管理，主要突出一个“严”字，一切从严掌握、从严要求、从严管理。

三、安全管理

随着科学技术的进步，基本建设规模的大型建筑、高层建筑以及地下结构形式越来越多。安全事故频繁发生尤其是触目惊心的安全事故现状，告诫人们，仅靠政府职能部门加强监督管理和依法干预以及施工企业安全生产管理是不够的，还必须动员社会力量参与安全管理的某些活动，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。

对施工现场的人、机、环境系统可靠性必须进行经常性的检查、分析、判断和及时处理，防患于未然就必须抓好施工现场管理，无数的事故案例分析表明，人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的主要原因，例如：某建筑公司一木工，在某第二中学教学楼工地，承担四楼外走廊现浇混凝土的底板模板安装作业，他用的丁字支撑梁底板，人站在宽30cm的底模板操作，但下方的丁字撑未支撑牢固，因而他用力时，地模板晃动，身体失去平衡，加之临边作业未按要求搭设安全设施，他又未栓安全带，随即从14.7m高处倒栽坠地，当即身亡。事故的直接原因是冒险蛮干，无安全防护；间接原因是无安全防护设施。

在施工过程中，除了正常的安全检查外，项目管理部每周检查一次，对发现问题的落实改正，限期整改，确保消除隐患；对“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。并加强安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真落实，按设计图纸的要求进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。再设立专项安全负责人进行安全管理，在施工现场设立安全标语和安全标志牌，提醒员工注意安全，以防范出现伤亡事故。

四、结束语

通过有关的法律、法规及技术规范的要求，对工程阶段性的施工过程中制订具体措施并贯彻落实，使工程进度、质量和安全管理达到整体的提高，才能够更好的做到保质量、保安全，将工程提高一个阶段。

参考文献：

[1]《岗前培训资料》，东莞市建设培训中心，2007年出版。

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关键词：公路工程；适量控制；进度管理

中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：

随着我国城市发展脚步的不断加快，公路工程项目的建设也得到了国家相关部门的高度关注。为了能够更快、更好的推进公路工程项目建设，对工程质量进行严格控制，对工程进度进行科学管理已经成为了公路建设部门的一项重要工作。相关工作人员应该从全局出发，根据施工组织方案对施工进度进行合理安排，与此同时，要严格控制工程的整体质量，只有这样，才能够从根本上促进我国公路工程项目建设的可持续发展。

一、加强公路工程项目质量控制的措施

公路工程项目的整体质量是企业发展的命脉，也是工程施工单位应该高度重视的一个问题。为了使项目质量达到相关单位的要求，在对项目质量进行控制的时候，一定要严格遵循相关原则，从而在此基础上采取科学合理的控制措施。

1.1公路工程项目质量管理的原则

在公路工程项目质量管理的时候，管理人员应该严格遵循以下几个原则：首先，要坚持质量第一的原则，由于公路工程项目使用的年限较长，而且与人们的生命财产安全有密切关系，因此，公路工程项目的参与方必须把“质量第一”作为质量管理的首要原则；其次，要坚持“以人为控制核心”原则，由于公路工程项目在施工的过程中，涉及了多种专业和工种的施工人员，为了避免由于人工操作失误而引起的质量问题，管理人员就必须把人作为质量控制的动力，充分发挥各个施工人员的积极性和主动性，处理好各个方面的关系，并在此基础上增强各个施工人员的责任感和使命感，从而保证工程的整体质量；此外，还要坚持预防为主原则，加强工程质量的预防工作，能够在很大程度上降低质量问题的发生。管理人员要将质量的事前控制和事中控制作为重点，并在此基础上对工作质量、工序质量以及中间产品质量进行严格控制，以此来确保工程最后的整体质量；最后，坚持质量标准原则，质量标准是评价工程质量是否符合要求的重要依据，工程的整体质量是否符合合同规定的质量标准，必须进行严格检查，以数据为依据，管理人员不可以存在得过且过的思想。

1.2公路工程项目质量控制的具体措施

1.2.1公路工程项目施工前的质量控制

施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。在对施工技术进行准备的过程中，为了尽量将施工中存在的问题避免，相关部门的人员应该对施工的设计图纸有一个系统的了解，将其中存在的问题总结出来，并且进行系统的分析，从而制定出相应的解决方案。施工操作人员的准备主要是针对工程中所涉及到的施工人员，进行施工前的相关技术培训的准备，使施工人员在进行施工场地前，能够对工程中的重点、难点进行充分的了解和掌握。机具准备方面的内容比较简单，只要按照设计单位所提供的项目名称进行采购便可。由于施工过程中涉及的材料较多，加之材料对工程的质量有直接的影响，因此，在对材料准备上一定要确保材料的数量和质量，施工前应该分项对材料进行核对，如果出现问题，一定要及时向相关部门反应，从而确保材料的供应。

1.2.2公路工程项目施工过程中的质量控制

对于施工过程中的质量控制，管理人员可以从三个方面着手：首先，要构建相应的质量控制体系，其首要任务就是确定控制的对象，在建筑工程中，可以将控制的对象确定在某道工序或者整个施工的过程中。其次，是确定质量控制的标准，要明确被控制的对象达到怎样的标准才算合格，从而根据具体的标准来采取相应的控制方法和手段。除此之外，质量控制体系还应该包括对控制过程的检验工作，通过检验来找出控制结果与预期结果之间存在的差异及其原因，从而针对其原因，采取更加有效的控制措施。其次，要组织各方对工程施工过程中涉及到的难点进行研究探讨，邀请专家攻关、献策，以此来为质量管理提供必要的技术支持。最后，要突出抓好通病控制，在建筑施工的过程中，难免对出现由于各种因素而引起的质量通病。为了减少施工过程中质量通病出现的次数，从而为客户提供满意的建筑产品，突出抓好施工中的质量通病控制是工程质量控制的一项重要工作。如果想要将质量通病进行有效控制，就必须要对产生质量通病的原因进行充分的了解和掌握，从而制定出科学合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工环节较多，因此，产生质量通病的情况也会相应增加，施工质量控制中，只有认真总结产生质量通病的原因和防治，才能彻底将工程的质量通病消除。

二、加强公路工程项目进度管理的措施

公路工程项目进度管理工作主要包括三个方面的内容，即制定项目计划、项目计划的实施和对计划的实施情况进行检查和处理。

2.1制定项目计划

制定项目进度表是一个反复的过程，每一个项目管理进度表都是不断变化的，制度进度表的过程是为了确定每个项目何时开始何时结束，这个过程很值得我们关注。可以利用活动定义、活动排序、活动资源估算和活动资源持续时间估算这个个管理过程的结果，再利用高科技的分析技术得到这个项目进度表。而在具体对工程项目计划进行制定的时候，首先应该从全局出发，根据工程的特点、规模以及相关要求对各个阶段计划控制的任务进行确定，对项目各个阶段的工作进程和关键进度的安排做出纲要性的安排。根据计划大纲编制年度进度技术，然后在此基础上结合进度需求，对季度进度计划进行合理安排，依此类推，最后细化编制到周、日的进度计划。此外，由于各个参建方的管理职责各不相同，因此对进度控制的工作也不一样，监理部门主要是根据主管部门的要求，对设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的进度进行合理安排。

2.2项目计划的实施

在工程项目计划经过批准之后，接下来要做的就是严格按照计划进度安排进行施工作业。在整个过程中，监理部门起到了重要的作用，要定期到达施工场地检查执行者对项目计划执行的实际情况。与此同时，负责执行的部门要严格按照计划内容进行施工，组织精干的力量，投入足够的设备，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。通常情况下，公路项目施工是否能够在预期的时间内完成，在很大程度上取决于相关设备的运行情况是否良好，因此，加强对机械设备的维护和保养是不容忽视的。此外，在施工过程中，还要确保每个工序之间的连续性，只有将每个工序衔接恰当，才能够避免工期的延长。

2.3对计划的实施情况进行检查和处理

由于在工程施工过程中会存在很多不确定因素，从而给施工进度造成影响。为了有效避免实际施工进展与原定计划偏离太大。监理部门要定期对施工进展情况进行检查，并分析出现偏离的原因，然后根据实际情况，组织相关人员研究具体对策和措施，对症下药，以此来确保公路工程建设能够在预期的时间内完成。

结语：

综上所述，公路工程建设单位如果想要在确保工程质量的基础上，按时完成公路整体的施工作业，就必须根据工程项目的实际情况制定科学合理的施工计划，并严格按照计划内容进行施工。与此同时，加强对工程质量的监理工作，确保每一个环节的质量都能够达到质量要求。只有这样，才能够从根本上确保公路工程能够在规定的时间内，保质保量的完成施工任务。

参考文献：

[1]沈剑华.高速公路项目工程进度控制管理和质量管理研究[J].《中国水运（下半月）》.2008(04)

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【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理

1 实例概况

某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。

2甲方质量与进度的管理措施

2.1 施工前的准备与管理

（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核， 但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。

2.2甲方的质量监督管理职责与管理

（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。

2.3 工程质量检查是管理人员的重中之重

作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。

2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理

（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期进行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。

3 结语

根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。

【参考文献】

[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）. 2013（07）.

篇13

关键词：建筑工程；进度；质量；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

当一项建筑工程的招标工作开始时，工程的进度和质量问题就成了人们紧紧围绕的主题。很多时候，某个建筑公司的招标成功很大的程度上是取决于他们对于进度与质量的保证。进度快，质量高会给招标增加胜出的筹码，同时这也是出资方的目的和建造方的招牌。可是，进度与质量难以两得是现实，两者的管理是什么样的关系，怎样可以使兼容度达到最大值以获得更大的利润。下面将展开论述。

一、进度与质量对于建筑工程的意义

在现今的社会中，无论是哪个行业，人们都在追求进度，因为进度可以缩短工程的开展时间，有利于企业获得更大的利润。而质量除了赢得利润之外更多的是一个企业的金字招牌，因为质量是一个企业最好的招牌。那么进度与企业对于建筑工程来说到底意味着什么，有什么意义呢？

（一）进度对于建筑工程的意义

进度的要求，不仅仅是局限于建筑工程，任何工程事业对于进度都有或多或少的要求，因为这本来就是一个追求效率的时代。众所周知，建筑施工从建筑根基到装潢是一个较为漫长的过程，现在的建筑工程的承包基本都是一次性包断，即出资方提出图纸等相应的信息材料，估价单位估价，限定期限，出资，剩下的就是建筑公司的事情了。为了能够如期地完成任务，建筑公司不得不要求施工人员要格外重视进度，进度意味着金钱。这不仅是对于建筑工程的承包方来说是这样，对于施工人员来说也是如此。

对于企业来说进度就是利益，当投资方投入资金进行建筑的建造和施工后，他们所期待的无疑就是工程的早日完成。因为他们希望投资的对象能够立即运转起来为他们带来利益。综上所述，进度对于建筑工程来说就是利益。

（二）质量对于建筑工程来说

近几年，随着机械和自动化设备的广泛应用，在建筑施工的过程中，工期得到了较大的缩短，进度的确加快了。但是在喜的同时有些问题也的确被暴露了，质量问题则是现在被反映的最多的，因为它关乎生命和财产。

质量对于建筑工程来说是铁的保障，时刻要注意，紧抓不放。在追求进度的时候，人们对于工程质量虽然不敢有松懈，但是多少是会有影响的。从现实的角度来看，近几年建筑工程的质量问题也是屡见不鲜，即使进度带来的利益再大，面对生命和安全，人们也不得不向质量低头。从某个方面来说，质量是建筑工程的金字招牌，成了建筑工程评价体系里最为主要的因素，也成了建筑商们炫耀或者获利的最佳途径。

二、我国建筑工程进度管理与质量管理的现状

我国目前的建筑行业对于质量的要求还算是比较高的，一方面是因为国家管理的加强，另一方面是近几年吸取了血的教训。不管怎么说质量的重要性一直以来都是社会的关注热点，建筑行业本来就是高危性的，因而得到高的关注度是情理所在。可是我国建筑工程中的质量问题是否得到了解决呢？

从大的方面来看，关于建筑工程中的质量问题绝大多数得到了解决，但是依旧不乏还有很多问题存在。所有质量问题的产生往往根源都是在利益上，影响建筑工程的质量问题一般都是在材料、施工上。而对于建筑工程的质量管理，就目前的状况来看依旧存在着问题。监管力度不够，管理体系的不健全这些给那些唯利是图的建筑商以可乘之机。目前，市场上关于建筑的低劣材料依旧畅销，不排除很多建筑商会去投机，因此市场的监管力度有所欠缺。市场上，材料的种类繁多，质量也是参差不齐，有人鱼目混珠使劣质的材料以市场价销售进入建筑行业里，带来的是一系列的质量问题甚至引发了系列的安全问题。关于施工方面，很多的施工单位，在建筑的质量问题上是十分重视的，但是也有些人冒险走赚取暴利道路。这些人在施工的过程中往往不按照施工的要求规范操作，甚至会为了利益而不能保证安全，带来了严重的安全隐患，针对施工方面的管理，监督部门应该要投入更多的精力。

在进度方面，我国建筑工程的管理较质量管理方面要优越许多。很多大型的建筑工程得益于进度管理得当，基本都能在规定的期限内完成，但是依旧还是有问题存在的。最主要的问题就是在管理建筑工程的进度时过于片面的要求。在建筑工程的进度管理上，管理者或管理部门过多的考虑进度问题，没有很好的考虑施工的实际需求，导致一些建筑因施工的进度过快而出现质量问题，此类质量问题的产生与质量的本身是没有多大的关系，是间接作用导致其产生。因此，在进行进度的管理时，考虑的方面应该要更加的齐全。不能只顾其自身，要多方面的兼顾。

三、建筑工程进度管理与质量管理的关系

在许多人的眼里，建筑工程进度管理与质量管理并不是简单的独立关系，人们总认为这多少是有些冲突的，因为进度的加快对于质量多少是有些影响的，因而两者在管理上也必然是有冲突。那么事实究竟是怎样的，进度管理与质量管理究竟有着怎样的关系。

（一）相互独立，却又相互依靠

在建筑工程上，进度管理与质量管理相当大的程度上是独立的。因而两者的存在没有多少必然的联系。进度的管理永远只是倾向于把握进度的合理性，保证工程能够按照规定如期的完成即可；而质量管理则只需把握施工材料、施工过程中施工工艺的质量即可，符合相关单位的要求即可。因此从只能或者是管理的范围来说，两者完全是独立的。

但是，在一个庞大的工程里没有什么是可能脱离集体而独自存在的，进度管理与质量管理多少都存在着关系。当施工单位的质量管理被加强之后，在很大的程度上对进度产生了影响，使得进度变慢了；相反当施工单位加快了进度，那么质量多少也会受到影响。因为进度的加快对于建筑的施工工序在一定的程度上造成了影响，从而影响了质量。所以要想保证建筑工程的整体效果良好，进度管理与质量管理是需要相互依靠的。进度的管理需要根据质量的要求对于施工的工艺、速度做出合适的调整，而不是以为的追求进度，在保证质量的前提之下，进度适当的加快，对于建筑工程来说是极好的。反过来，质量管理的力度也要权衡一下进度的要求，对于不影响建筑工程的主体性能，满足建筑工程的相关规定和合约的情况下，对于施工的过程可调整部分进行适当的调整。两者只有保持一个独立而不失依靠的关系才能使得建筑工程的施建得到保障。

（二）相互冲突，急需缓解

因为进度与质量的关系本来就是具有一定的冲突的，所谓鱼和熊掌，不可兼得。虽然进度与质量没有明显的相背关系，但是冲突多少是存在的。比如在建筑的施工过程中，为了加快进度，进度管理上的力度肯定会有所加大。为了加快进度，在施工的规程一些可有可无的供需基本都是不会存在的，因为施工材料的特殊性，一般建筑施工的过程中，进度不宜太快，有间隔的工作对于建筑的质量有很大的帮助。但是在实际操作中，一旦涉及到进度时，这方面的质量问题就很容易被忽视，冲突便出现了。但是从整体的局面上来讲，两者的冲突局面应该是不允存在的，急需缓解。在管理时，作为两方面的管理者，需要及时的沟通，对于有冲突的地方经过商榷后需要达到一个最佳的状态。只有冲突得到缓解，效率才会达到最大值。

四、调整建筑工程中质量与进度管理关系的措施

（一）明确工程的期限，给出工程的质量要求

建筑工程的质量管理与进度管理之所以出现了较多的问题，其主要原因还是没有给出明确的标准。自行把握度，往往会给建筑工程的实施带来不便，使得进行管理时没有参照的依据。针对此项问题的措施只有明确工程的期限，给出对于工程质量的要求，这样便于进度与质量的管理者结合实际要求进行商榷，解决了二者的突出矛盾。

（二）给出标准，实际调整

在建筑工程的施建中，往往会有很多自然因素或者是以外的因素对于工程的事件造成影响。比如天气的恶劣对于施工的进度造成了影响，或者对于建筑的质量造成了影响。在此种情况下，如果一味的按照既定的标准来完成工程任务，势必会给质量和进度的管理带来麻烦，使二者出现冲突，此时最佳的做法就是结合实际进行调整。

（三）管理的统筹规划

在建筑工程中出现质量管理与进度管理的冲突，很大一部分的原因是因为建筑工程缺乏管理的统筹规划，没有做到同一调度，或者是有调度的机构但是没有发挥其该有的功能。因此在建筑工程的施工中，需要有关部门做好统筹规划的工作，协调好进度与质量之间的管理关系及管理力度。使得进度管理与质量管理的关系能够有所突破。

建筑工程进度管理与质量管理的关系并不是单一的，而是多重复杂的。我们在了解两者之间的关系时要考虑到多层次的问题。在调节、改善两者之间的关系时，需要全方位考虑。关系改善的途径繁多，但是目的只有一个：建筑工程的施工能够全程顺利，效益最大化。

篇14

关键词：建筑工程；质量管理；工程管理；

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程管理一般包括进度管理,质量管理，成本管理，安全管理，合同管理，现场技术管理,信息管理等,现一一进行具体叙述:

1进度管理

①建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施,如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工,交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本。

②项目进度控进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展。在建筑工程开工前,一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主,同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划,就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到进度计划的实现。

2建筑施工质量管理 ①质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分,其任何一个环节出现任何问题,都会给整个工程带来严重的后果,造成巨大的经济损失。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。 ②建立健全质量保证体系实施施工质量管理,必须严格按照国家相关规定,建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构,制定各部门的工作标准与质量计划,确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度,把具体措施落实到每道工序,质量责任落实到每一个员工,确保工程质量处于全面可控状态。 ③确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料进行必要的检测,如遇质保书项目不全的产品,应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。 ④严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节,它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,每道工序完成后必先有作业班主自检,有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检,完成后必须经有质检员或监理工程师验收,若质量不符合要求,不允许进行下道工序的施工。 3施工成本管理控制   ①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。

③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

4施工安全管理 ①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

5施工合同管理

①抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。

②工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。

6建筑项目现场管理 ①编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件,因此必须紧密结合施工现场的实际,认真加以编制,对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后,就必须要严格执行,各项工作有章可循,确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。 ②实施项目经理负责制项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理,他对整个工程项目负责,该制度能有效加强施工现场管理,提高工程管理水平,监督并落实施工现场管理的各项措施。