工程的质量管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程的质量管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：质量管理；质量控制

中图分类号：F719 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-0000-01

一、质量的基本内涵和外延

（一）质量的基本内涵

传统的意义上来说，质量的基本概念就是产品以及服务好、坏的基本水平和程度。但是通常我们将质量前面冠以其他形容的词汇，举例来说，服务质量、产品质量等内容都是这样的情况。还有更加明确而具体的词汇，诸如房屋质量、电缆质量、水泥质量、电器质量等等，还有一些更为生活化的词汇包括生活质量、纸张质量、家具质量等内容，加上这些词语，质量的概念就具有更加明晰的意义，表达内容也更加具体。因此，质量的概念范围很广，外延也宽阔，我们通常可以以不同角度来分析质量的含义，有助于我们理解质量的具体指向。

（二）质量的重要特征

质量的定义随着时代的发展而产生了不同的特征，另外它也随着经济社会的不断进步而不断的具有更为宽阔的外延，带有时代的特征。“用最高的标准、最严的要求、建最好的铁路”等标语的提出，正是质量随着时代而发展变化的基本案例。通过中国古代的历史资料可以发现，早期的中国先民也开始使用并丰富着质量、管理、服务、控制等方面的行为和概念。

在古老的春秋和战国时期，周礼一书中就已经开始详细的记载并描绘了，当时手工业发展的技术套路和制造手段，而且涵盖了管理和控制这些技术手段的质量控制办法和基本要求。

二、质量管理对质量水平提高的影响

伴随着质量理念不断进步和改善，工业的质量标准得到了不断的提升，质量控制的基本文化也在大范围的得到更多人的认可，这些基本条件对质量工作的完善和大力实施具有重要的带动作用，并且带动大量的质量成果不断出现。要提高工程的项目的质量水平和标准，一定要按照相应的工程控制的基本流程和序列，对施工的工程的每一个阶段的标准进行严格的控制和要求。在工程的不同时期，需要对工程进行不同的控制，主要表现在以下几个方面。

（一）勘测阶段对质量的影响

勘测是为项目的可行性研究提供依据，是运用控制质量的基本技术，对有关联的各类环境，涵盖社会、经济、技术等诸多角度和内容进行研究和分析，提出拟建方案，为设计时对经济、社会、环境等各种效益进行大量的分析、阐述和调研提供依据。

（二）设计阶段质量控制受到的条件制约

设计阶段其实是甲方对质量提出基本要求，通过各种工程控制的基本手段和基本技巧，让工程的基本环节能够得到恰当的实施。工程设计需要从技术和经济上通盘考虑，在技术标准中考虑是否符合条件，能否做到设计的经济性，是否可以做到设备的配套，以及系统是不是具有稳定性等，这些都会影响到工程的基本完成情况。

（三）施工阶段质量控制受到的条件制约

工程项目的施工阶段，就是指根据工程设计的基本要求和环节，通过实施工程产生产品的过程。这一阶段直接决定了工程的最后的质量状况，这一阶段也同样是工程质量的重要环节。

（四）竣工验收阶段对质量的影响

竣工验收阶段，是对工程质量进行检查、评定，确定其是否符合投资建设要求，并代表着工程质量水平和质量控制的能力。因此，竣工验收阶段是工程质量控制的最后一个关键环节。

三、工程质量控制要点

对于工程服务来说，影响工程项目质量的因素主要是人和方法，对人和方法进行控制是确保工程质量的重中之重。

（一）关于人的质量控制

工程质量是参与工程实施的组织人、指挥人和操作人参与的过程。人各项基本素质和能力等都直接决定了工程的质量。为确保工程质量，事前应加强各类人员的培训，包括职业道德教育、专业技术培训等，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。

（二）关于方法的质量控制

任何工程项目都是由一道道工序来完成的，要提高工程质量，就应当重点把握每道工序的控制，每道程序应当严格按操作规范执行。工程组织、工程设计、施工工艺等，应符合工程的实际情况，能解决最基本的施工困难、技术具有可行性、经济具有一定合理性，加快进度，降低成本。

在高速铁路的工程建设管理环节中，质量控制被提升了一个更加高的位置。“锱铢必较”是我国古代对质量控制的恰当描述。如果不能确保质量高，一切经营的基本工作将无所依存。

在世界500强公司的名单中可以分析出这样的结论，企业平均的寿命是50年，能够不断保持创新就是企业成功的关键所在。归根结底，质量工作是创新的基础，考察了公司高层对质量的认知水平，创新和发展的循环往复才是企业成功的源泉。

对工程质量把控良好的领导一般具有这样的素质：具有较高的时代感和使命感，思维格局很高，具有大的胸怀；中层管理者的质量控制一般表现在维持上级的领导，不断实施严格的技术准则，具有良好的沟通协调能力；操作层面的基本控制要求体现在：具有良好的操作能力，执行标准并具有强烈的责任感。在这三个层面上，三种工作者在工程质量的控制中出现了问题，都会影响到整体质量控制的工作，从而改变产品的层次。

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关键词：工程管理 质量管理 管理方法

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1、工程管理实施质量管理中存在的主要问题与探讨

1．1 质量管理信息渠道不畅通

工程管理公司受业主委托可以行使业主工程“管理”全面或部分职能，负责业主委托工程从前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程管理。在工程管理公司内部，来自工程项目的外部信息也不会直接传达到需要这些信息的项目组成员，要经过公司内部的信息传递渠道到达项目组成员。同样，项目组成员产生的信息要反方向流回到外部才能具体在工程中运用。信息流通的不畅通直接影响项目经理的决策，甚至可能出现错误的判断。由此而导致的质量问题和事故时有发生，应引起高度重视。

1．2 质量管理权责范围界定不够清楚

在整个工程质量管理过程中，经常会出现由于权责范围界定不清而导致有的任务多头管理，然而有的任务却没人去管，结果是出现质量问题后相互推诿、相互指责。而出现这些问题多是由合同没有明确所致。

1．3 建设单位权力过大

业主委托工程管理公司的意图是实现“建设、管理、使用”三位一体的分离。但在工程项目管理的实施过程中，由于使用单位是项目建设完工后的项目法人，工程管理公司在办理项目的建设手续时，这些手续必须首先加盖建设单位的章，否则审批部门不予办理。

1．4 工程管理公司处于弱势地位

工程管理公司的管理在整个项目建设过程中周期最长、范围最广、管理责任也是最大的工作，但工程管理公司却不能充分行使其权利。因此，有关专家认为提高工程管理公司管理费的标准势在必行，否则会影响代建单位的积极性，最终也将阻碍代建制的发展。

2、建筑工程质量管理

工程建筑过程就是质量的形成过程，坚持并严格按照工程建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的关键。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制。同时，建筑工程质量管理也是各相关单位和技术人员要面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程。加强质量管理必须从以下几个方面入手：

2.1 强化意识

质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。必须从根本上树立质量意识，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到多个方面,是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。

2.2 加强检测

施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作，其工作的严格程度、科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量。在现场质量检测过程中应遵循三个“不放过”原则，即：不查清质量原因不放过、不认识到质量事故的危害不放过、无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过。

2.3 提高队伍素质

当前些施工企业的管理是非常松散的，特别是一些施工企业在调整企业内部机构后，削弱了管理工作。因此，要引导施工企业加强科学管理，与国际惯例接轨，有条件的施工企业可先推行GB/T 19000系列标准。在规范建筑市场中，先要规范市场主体各方的行为，特别是要规范建设位的行为。另外,还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质。

2.4 实施全过程监理

目前，国内的监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程几乎已经开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程的掌握深入程度不够，这对建筑工程的监督管理是相当不利的。因此,必须借鉴国外先进经验，完善监理制度，实行全过程监理。

2.5 加强政府部门的管理和监督职能

必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理。此外，仅靠建筑施工企业来培训农民工是不现实的，如果由政府相关部门指定一个机构对农民工进行专门培训，对其素质的提高是十分明显的。在某种意义上，也是政府相关部门管理职能的体现。

3、提高建筑工程质量管理的方法

3.1 建立健全工程质量管理体系

分工明确是职责划分，加强责任制的一个很好方法，所以企业也要建立分明的组织团队，把职责分工，保证质量责任制和各项管理完善的治理班子，这样才能保证工程的基本程序，工作的规范和管理的要求。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。要大好提前量，所以项目组在工程开工之前就要对质量进行管理，对于整个过程的质量活动展开详细的分析，还要制作成册，指导书、报告等等，这样规范质量管理的人员，对于难的地方可以设立专项施工图对解决，对于有可能产生的各种情况有一定的应对措施，监理部门的审批下来才可施工。整个工程要实施项目经理负责制，责任到人。

3.2 加强工程质量管理目标的制定并督促执行

质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。然而目标制定，目标展开和目标实现是质量管控目标管理的环节。其中目标的规定是要依据企业的质量目标，以及在管控中没能全面解决的一系列问题和客户的要求等。目标展开主要是目标的分析和落实。目标的实施主要是落实目标责任和实施目标责任，只有无论什么专业还是工序围绕质量控制为核心的全面的规范管理，才能发挥工程质量的保证的效力，从而使工程质量控制目标得以实现。

3.3 认真做好工程前期准备工作

一直在强调的质量管理，其实控制是需要提前预防做好准备的，这就就把危险熄灭在萌芽中，建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工组织设计对质量管控很重要。那么工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

施工管理人员的准备。人才是质量管理的核心，项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预结算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。

施工操作人员准备。对于工程施工质量的控制，施工人员最有执行力，所以他们的要求就必须要精，所以要选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。

施工材料的准备。建筑材料及设备质量是工程质量的基础。因此，质量这一关要严把，不合格的材料直接在施工前就取缔，对于采购人员的要求就要有所提高，选货从优，了解厂家的材料，仔细检验，仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点。

施工现场的准备。都说不大无准备的战，所以施工前的准备工作尤为重要，所以工程开始前是要进行实地考察的，只有了解现场的环境，明确各种材料的地点，施工水源和电源情况，才能对原有建筑的情况进行摸底。

3.4 加强施工过程控制，严格做好竣工验收工作

施工阶段中质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段，对于各个环节的检验都必须是严格的，要对质量进行认真的解析。这样在项目经理的指挥下，各尽其责，各自按照自己的工作保准完成任务，并随时上报，对其管理和考察。实际的记录结果存入档案。而对于工地材料的管理，采用限额领料制度，施工人员要签单，管理库房的按单发货，从而即能保证质量又能节约成本。最后的验收就是工程项目的最后一个环节，这样就是一个很大的标志，标志着工程投产和使用的标志，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。

3.5 积极探索新科技，提高工程管控水平

技术的重要性不言而喻，所以施工的质量控制同样离不开技术，只有通过技术的改进，才能实现产品和施工工艺的更新换代。所以看重工程质量就要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。更要明确在施工的过程中利用符合技术要求的一系列流程，质量要求，操作的规范，与此同时设立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

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关键词：公路施工；工程；质量管理；重要性；措施

中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：

公路作为重要基础设施在国民经济的发展中起着举足轻重的作用，其工程质量也受到了越来越多的关注。由于公路施工工程具有技术复杂、流动性强、配合度要求高、周期较长的特点，如何在复杂条件下做好施工质量管理是每个公路施工企业需要做好的工作。质量是企业的生命线，它能综合反映施工企业的职业素质，因此，探索公路施工工程的质量管理方式和措施显得尤为重要。

一、公路施工工程的质量管理的重要性

在公路工程的施工管理中会涉及到很多的问题，在其不同的工程项目中都会具有不同的施工方案以及特点。所以在公路施工管理中所牵扯关于质量问题就比较复杂。在一般的施工管理当中，会出现先施工而后报告的问题，先进行检验然后再申请检验报告的问题，为了抢先施工进度，而却忽略了检验材料的重要环节，在施工企业间的施工技术没有及时的交接清楚，对于某些重要的技术问题却没有引起充分的注意认识，其次在施工人员中还缺乏对施工的基本结构知识，所以在在施工中就会经常出现不按规范进行操作的现象等，诸如些类问题的发生就会导致在施工当中出现潜在的质量隐患。此外，在施工的具体管理当中，经常会出现在沟槽的填复土的过程中没有按照规范进行操作，所以导致车行在道路中会时常出现沟槽部位的下陷问题。在土路基施工中没有按照规范制度进行碾压工操作，会造成土基的压实度不足。对于一些工程施工企业为了抢先进度，而忽略了在路基的排水设施以及以盲沟的处理，沙砾也没有按照规定要求进行平铺、平整，只是做了简单的一边挖土基，一边摊铺沙砾进行施工，而摊铺的层次却不清，平整度和标高也没有得到有效的控制，达不到密度的要求，这就是致使路面出现凹凸不平等现象的发生。然而在公路黑色层的施工当中，经常会出现对底层不做处理，在基层的表面浮料也没有做清除工作，横坡和平整度没有按照要求达到控制水平，也没有按照要求控制沥青混凝土的温度等。所以，在公路施工工程管理方面要涉及的问题是非常广泛的，也是一个很复杂的过程。在影响工程质量方面的因素主要体现在：设计、机械、材料、地质、气象，施工工艺、技术水平、操作方法以及管理制度等方面，这都是会直接影响到施工质量的。所以，在公路施工过程中对于质量的管理控制是十分必要的。

二、公路施工工程的质量管理措施

1、 加强工程设计控制

对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践,不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露,除开工前通过设计文件会审控制外,在施工过程中发现的问题也要及时解决。比如,出现重大变更的要严格按设计变更报批手续,按规定程序办理;对设计中的非重大变更,可由设计、施工、监理三方现场集中会审处理,也可以由设计单位授权监理工程师审处;对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题,监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

2、加强施工现场的质量控制

（1） 做好工程施工测量

在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

（2）加强对原材料的质量控制

加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，工地试验室要根据具体情况做出相应配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，以确保工程质量符合技术规范的要求。加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺，进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

（3）加强各个单项工程的现场质量控制

在工程施工中，应当加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程要做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。

（4）运用全面质量管理方法，加强工程质量控制

在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致地分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，做到事前预防，事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。

3、严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段, 也标志着质量好坏的程度, 其关键在于做好下面几点。

（1） 明确质量检验标准、内容和手段

检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验， 使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

（2） 检验的组织形式

质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。

（3） 高标准、严要求、把好质量关

无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求, 还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真、一丝不苟地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人，对质量管理要做到事先指导、中间检查、成果评审和信息反馈工作及时准确, 纠正过去往往偏重事后把关，管结果，不管中间检查和因素的习惯。

总之，公路质量是关系到国家经济能否快速健康的发展的要素之一，做为公路建设者我们有责任为国家建造高质量的公路，有责任为我们国家的经济建设做出我们应有的贡献。

参考文献：

[1] 刘平. 公路工程施工质量管理与控制[J]. 采矿技术. 2008(02)

[2] 李新杰. 公路工程施工质量管理与控制[J]. 公路运输文摘. 2004(10)

[3] 李建胜,方浩,陈胜. 关于公路工程施工质量管理与控制的思考[J]. 中国高新技术企业. 2007(05)

[4] 廖永发. 关于公路工程施工质量管理与控制[J]. 科技资讯. 2007(09)

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【关键词】 建筑工程 施工管理 质量管理

1.1 工程项目施工中的质量问题的管理措施

施工项目质量问题分析、处理的目的施工项目质量问题分析、处理的主要目的是：

（1）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；

（2）保证建巯物、构筑物的安全使用，减少事故的损失；

（3）总结经验教训，预防事故重复发生；

（4）了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。

1.1 .1发挥管理对工程质量的控制作用

全天候的质量管理适应建设工程施工连续性和质量隐蔽性的特点；管理人员对于工程的关键工序和隐蔽部位能够实行跟踪管理，确保工程质量始终处于受控状态；管理人员专业齐全，适应全过程施工质量控制的需要；社会化、专业化的管理单位具有专业管理人员配套的技术优势，能够适应工程项目不同施工阶段管理工作的需要；管理的独立性有利于公正地进行质量管理；管理单位的社会化、专业化保证了管理工作逐步走向制度化、规范化和科学化[2]。

1.1.2强化工程质量监督和对工程建设主体质量行为的监控

加强建设工程质量监督人员培训考核工作，做好以监督队伍建设为重点的监督机构改革；健全和完善建设工程质量监督管理制度，进一步提高监督工作的规范化和程序化的程序；强化工程质量监督，应加强对工程建设责任主体质量行为的监督，参建各方的资质、人员资格、质量责任制落实情况以及质保体系是监督工作重要的内容。在施工过程中，要实行动态监督，重点监督参建各方执行工程建设标准强制条文情况。对工程实体质量问题的处理，不仅要从工程技术角度去分析、解决，而且要延伸到质量行为、质量管理和质保体系找原因，从根本上解决工程质量问题；应用现代化的科技手段，运用先进的工程检测仪器设备，提高监督工作的科学性。

1.1.3提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识

提高施工企业管理人员的技术素质，熟练掌握工程质量问题形成的规律并具有预防工程质量问题的技能，有效地指导本企业施工技术工作。 改进施工操作工艺，对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进。对某些容易形成工程质量问题的部位或工艺要加大管理力度，以预防工程质量问题形成。加强施工技术人员对规范、规程的学习，认真组织施工，倡导优质服务，建立有效的奖罚机制。对违反规范、规程施工造成质量问题的予以严惩，对能按质按量，有效消除工程质量问题的技术人员作出奖励。对治理难度大的质量问题，要组织科研力量研究攻关；对不配套，不成熟的施工技术，应制止推广。对于一些治理难度大的工程质量问题，应动用科研力量来攻关，有关管理部门应有足够的重视，增加科研投入，鼓励推广使用产生实效的新技术和新工艺。但有的新技术、新工艺不成熟，尚未达到推广使用阶段，就不能盲目上马，一些质量问题就是由于采用了不成熟、不配套的技术或工艺形成的。如某种高分子防水片材，自身的具有良好的防水性和耐久性，但其粘合剂还不成熟，使用之后仍然出现渗漏现象。

1.1.4加强对设计单位和设计者的审查

设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量，据人们对有关工程事故的调查分析，约有42%的工程质量事故源于设计。因此，加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度。同时建议设计质量监督站，加大对设计质量的监督工作力度，把质量隐患消除在设计阶段。

1.1.5加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施

监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目，如出了质量问题，应对造成的损失进行赔偿，并记入监理工程师的个人工作档案，作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查，对、乱用职权受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

1.1.6加强政府对工程施工质量的直接监管

工程施工质量影响因素多，涉及到方方面面，必须一个健全的、有效的质量控制的管理体制，这个体制包括：①政府监管；②建设单位负责；③设计施工单位负责。政府对工程质量的控制、监督是通过宏观管理和微观管理来实现。宏观管理就是政府通过立法、建制，构造一个市场的运行规则，对工程质量进行控制和监督；微观管理就是政府对具体的工程施工质量监督。随着国家基本建设体制改革的进一步深化，国家一些法律、法规的颁布实施，工程质量监督领域实现了有法可依。特别是目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。

4 结论

在建筑工程施工过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，采取相应的对策和措施进行行之有效地治理，参与建设各方责任主体要严格依法依规自觉规范自身的质量行为，建设行政主管部门加强监管，社会各界有效监督，全社会齐抓共管，确保工程施工质量稳步提升，最大限度抑制质量问题，为社会创造高品质的建筑工程。

质量保证是“质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任”（GB/T19000―2000）[3]。随着经济的发展和施工技术的进步，单体建筑工程的建筑规模越来越大，具有综合使用功能的综合性建筑物越来越多，建筑产品也越来越复杂，对其质量要求也越来越高。建筑产品的特性，有的已不能通过检验来鉴定，在动用一段时间以后就逐渐暴露出质量问题，这种现象时有发生。施工单位为了向业主提供质量保证，就必须提供合格的施工阶段的各个环节、工序质量的证据。“质量保证”正是以保证质量为基础，进一步引伸到提供“信任”这一基本目的。“质量保证”不是单纯为了保证质量，其主要目的是提供（向用户或第三方）信任。施工单位，尤其是生产一线的质量管理人员一定加深对“质量保证”的理解，并付诸于“过程”中。

参考文献

[1] 建筑施工技术/程亚鹏，郜建人，孟志良编。-北京：科学出版社，2001，（小城镇建设实用技术丛书⑥）ISBN 7-03-008283-7

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关键词 燃气工程；质量控制；管理

中图分类号TU996 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）81-0088-01

随着天然气的广泛应用，燃气管道建设应正在加大。天然气作为一种清洁能源，有其特有的优势，但是燃气作为气体能源，利用不当就会出现安全危险，为了确保燃气工程安全性，施工单位一定要做好施工过程中的质量管理和监控管理。作为施工主体燃气公司要完善相应的建设机制，更好地保障燃气工程的质量，政府及社会对燃气工程质量建设起到一个监督作用，在整个建设过程中，监督单位起着非常重要的作用，为了保障燃气工程质量，要根据燃气工程的工期，选择其实可行的手段，来确保工程质量及进度的实施，降低造价，更好地提高燃气公司的经济效益。

1 燃气管道工程质量的影响因素

当前，我国在天然气管道工程质量上受到诸多因素的影响，这些因素主要自然环境和企业内部因素：

1）对企业天然气工程质量影响因素主要体现在工程设计、建筑材料、施工人员的基本素质、施工工艺和自然环境等。这些因素直接或者间接影响着工程质量。施工人员的基本素质主要体现对质量观的认识，同时在施工工艺技术上也影响着天然气质量，在施工过程中会出现一部分人员为了降低成本、赚取额外利润，往往会采取一些偷工减料的行径。当前我国一些施工单位人员基本素质不高，同时在采用先进工艺方面还是不积极，很多都是沿袭传统的做法。在一些施工单位基本条件比较差，施工材料放置不合要求，阻碍施工进度和质量，这就到天然气工程质量不高；

2）天然气施工质量在很大程度上具有一定的波动性，天然气工程质量在建设过程中会受到施工条件和自然环境的影响决定，在这个过程中无论是哪个环节出现问题都会影响到天然气工程的质量；

3）在施工过程中，很多问题发生在一些隐患问题上，施工人员质量观念不强，在施工过程中往往会出现忽视一些隐患，这就给以后的质量埋下隐患，在管道工程中很多这样隐瞒的隐患，在工程完成后又不能及时进行全面检查，在工程外观上很难判断出质量问题，这就给天然气工程埋下隐患。

2 燃气工程质量的管理和控制

天然气的使用不仅仅关系到天然气公司利益问题，还涉及到用户的安全问题，在建设天然气工程过程中一定要考虑以下几个方面。

1）人人参与

在天然气施工及使用过程中要实现人人参与，调动员工的积极性，提高员工的责任感和使命感，同时还要对相应的施工人员基本素质进行提高，这主要包括文化水平、技术水平、作业能力、身体素质等各个方面，对其进行必要的培训和进修，聘请专家组进行指导和评审，让员工能够定期进行交流经验，这些都直接影响到工程质量。在提高员工基本素质的同时，还要积极做好宣传工作，例如在小区宣传天然气使用过程中的注意事项，让其能够更好地使用天然气。

2）做好燃气工程的施工准备工作

一个工程的好坏关键在于设计阶段是否合适，一个好的设计对工程的质量有着直接影响，这就要我们做好天然气工程设计工作，在满足业主的同时，还要对工程的质量进行控制， 确保天燃气工程的安全。在设计过程中一定要根据工程的特点和施工地点的特殊性进行设计，对存在的问题要能够掌握清楚，形成一个系统性的计划，在和承建方进行签约合同过程中，一定要明确各自的责任。

3）做好燃气工程的施工过程的质量控制和管理

天燃气工程质量需要施工人员对其认真施工，同时还需要对施工材料、物质和工艺等几个方面，工程质量的保证不仅仅要靠施工人员，还要根据施工的材料、物质和工艺技术来作基础。在关键部分要做到和相应图纸相符合，对于一些零部件一定要对其进行严格的检控，是否有明确的说明，材料本身是否与采购相一致，避免出现劣质的材料，同时还要对相应材料进行合理的使用。

天然气施工工程质量的过程主要要做好过程控制和质量控制，这样才能够更好地避免出现一些事故，避免给公司带来经济损失，作为施工单位要把质量节点管理好，对一些关键部位要进行全方位的管理，选择高素质的人员进行管理和作业。在通常施工过程中开挖和回填，管道的焊接和防腐工作成为天然气工程管理的重点，这就需要管理者这几个方面给予重视。

在施工过程中可以采取分级别的质量监督体系，对进行工程重要部分进行监督和检查，对质量进行全程跟踪管理，对出现的一些弊端要及时发展，并进行解决，同时还要经过严格的质量检查，对工序进行严格的管理，这样才能够更好地减少出现事故。

4）工程在施工过程中收集的施工项目的相关资料，以及一些重要的文件都要在竣工时装订成册以备检验；

3 结论

天然气工程作为城市建设的一个基础性工程，投资比较高，周期比较长，这就需要进行全方位的管理，才能够达到理想的效果，才能够为消费者提供安全、洁净的能源，同时才能够让天然气公司获得较好的经济利益和社会声誉。

参考文献

[1]赵，赵焕君.论燃气工程成本与质量平衡点控制[J].齐齐哈尔大学学报，2007.

[2]纪铁林.燃气管网工程质量管理与监督[J].中国质量，2009.