企业资产管理策略精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业资产管理策略，期待它们能激发您的灵感。

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(一)财务管理职能不足。企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。目前很多企业对会计的培养不是太上心，导致会计人员只能被动的处理一些日常基本事务，并且在资产维护上处理不及时，不规范，极易产生权责不明，这就会导致会计人员在工作中只重视核算的数字没有重视财务的管理，企业应该培养一些高素质的管理人员，这样在企业的管理核心问题上就会有更显著的效果。

(二)无形财产的核算。很多企业的无形财产核算范围过小，企业对于无形财产了解过少。我国现有的无形财产包括：专利权、非专利权、土地使用权、著作权，而国外的一些所包括的无形财产就有很多，包括：制造合同、因特网域名、非竞争协议等。国外企业的无形财产就要比国内多很多，这也进一步导致国内无形财产的核算偏于落后。

二、企业资产管理的对策

(一)强化管理，提高资产管理人员素质。(1)现在的企业在资产管理上管理的意识需要提高，对于购置、使用和财务部门应该实行责任制，进行分级管理和实行。对于丢失和损坏的企业资产，查清原因后要严肃的处理相关的负责人，要做到奖罚分明，企业还要对相关人员定期的进行培训和专业知识的宣传，使企业对资产得到好的管理。(2)企业要对相关部门有一些精神和物质的奖励，从而使员工更加的尽职尽责、努力工作。同时也要指定专人对公司的固定资产进行监督，对于使用不当或者未使用的资产要做出相应的处理，对于要报废清理的固定资产也要及时通知财务。(3)要加强对企业职权的管理控制。企业各个部门应相互监督，杜绝企业内的员工，相互串通，的现象发生。对企业的财务报表也要进行审计，能提出客观公正地建议。要做到内部监督和控制两手抓的效果，这样才能更好地保护企业的资产得到有效的管理和控制。(4)优化系统，控制采购。首先要对购置、使用、维修、闲置、报废进行系统的优化，固定资产的购置需要设定相关部门实施，先是让每个部门对于需要购置的设备进行填表，然后经过管理部门的审核，批准了之后才能由相关人员进行采购。对于购置的设备或物品如果只是短时间的使用，可以进行租用，这样会减少一些不必要的浪费，而对于报废的物品，要最大利益化。使企业资产管理的工作得到强化。

(二)实现预算管理系统化。(1)企业在实施预算管理之前必须认真地进行市场调研并且进行企业的资源分析。确定自己的发展目标与战略计划，以此为基础发展后期的各项预算，这样可以使各期的预算能够有效衔接，避免盲目预算、透支所带来的弊端。同时企业要考虑每个季度企业的市场资源和市场变化，来调整下一季度预算指标，特别是涉及到合同的要明确收款方式，防止收款时挂账现象的出现。(2)财务人员应该按照《会计法》和《预算法》的规定来实行，有效地控制超支项目经费的出现，并在日常管理中要建立各种规章制度，最大化的提高资金的使用效益。要按照任务的轻重来安排支出，预算经过批准必须执行，不能随便篡改，确保计划的有效实施。

(三)增加设备使用效率的管理。随着企业资产管理的内容和范围不断变化和丰富。企业的生产环境和设备将会是企业重要的资源和保障。企业的设备资产包括了建立设备信息库、设备运行过程的技术、设备的维护与保养、设备的采购等。对闲置的资产设备进行技术改造。通过市场调研进行经济技术论证，花较少的资金，改造原有的闲置设备，使其增加新的功能，满足生产的需要达到以少量的增量激活大量的存量的目的。同时，要不断完善设备的管理制度。促进企业设备管理水平的不断发展，提高了企业发展的竞争力。

三、结语

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一、B企业改制原因

B企业创建于1951年，是市属国有道路运输骨干企业，下辖9个综合运输公司、一个客运站、后勤服务公司等18个单位。由于历史和社会的原因，该企业同其他计划经济体制下的国有企业一样，存在诸多弊端，体现为：

（一）资金短缺和大额坏账并存B企业连年负债经营，财务费用负担重；经营过程中发生的坏账累计2000万元，企业不堪重负。

（二）富余人员多，社会负担重企业机构庞大，冗员繁多，企业人力成本极高，而劳动积极性又很低。

(三)政企不分，企业经营机制不活由于受传统计划经济体制根深蒂固的影响，政企职责不分，企业缺乏应有的自和活力，难以形成真正的市场竞争主体。(四)企业效益低改制前净资产收益率仅为0.1%。为解决B企业深层次的问题，增强竞争能力，提高企业经济效益，2003年A公司根据《中华人民共和国公司法》和当地省市关于国企改革的文件精神，结合B企业的实际情况和今后的发展思路，对B企业进行改制，将其组建为以运输业为主体的多元发展的股份有限公司（C公司），使其成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业。

二、剥离资产情况

为了促进生产要素合理流动，优化资源配置，使企业的经营职能和社会职能相分离，按“精干主体，分离辅助”的原则，将不良资产及社会负担（如企业办学校、医疗室等）从B企业分离，共剥离资产价值计3375万(见表1)。

三、D公司的成立

因B企业剥离资产分布于各县的城区和乡镇，多数资产又是低值和闲置，历史遗留问题较多，管理难度大，A公司作为行业主管部门，最初成立托管处，委托C公司对其进行管理。委托C公司管理，存在着管理不到位、难以激活的现象，同时托管处无合法的经营主体资格。面对国家收紧的土地政策，原本闲置的国有划拨土地，随时有被收回的可能。为使其发挥应有的效益，A公司在取得上级部门支持后，决定成立D公司，对B企业剥离资产进行运作、管理，以盘活现有剥离资产，使其发挥更好的经济效益，实现国有资产保值增值。据此，D公司对剥离资产再次进行清查，最终确定进入D公司的资产总额为2834.9万元(见表2)，其余则按规定进行处置。从表2可见，较优良资产有a县、d县、e县公司以及城区的固定资产和土地资产。

四、经营管理措施

把低质、闲置的剥离资产转化为经营性资产，使D公司向项目、实体经营转型。

(一)A公司完善管理办法，加强经营者的激励与约束机制企业经营管理者是提升企业核心竞争力的关键因素，对企业的发展起着至关重要的作用。A公司的具体操作办法为：一是选派有开拓创新能力的经营管理班子，对其职责权限进行明确授权，以便经营者更好地把责、权、利结合起来；二是建立经营管理班子经营业绩评价体系和绩效考核制度，通过与经营者签订《经营责任书》，明确各项指标额度。健全考核激励机制，调动经营者的积极性、主动性；三是建立经营者自我履职承诺制度，做到对公司忠诚、勤勉尽职，对经营者形成事前监管机制，做到监督成本最小化。

（二）D公司的具体操作办法

1.加大资产租赁力度

（1）签订代管协议。对分散在各县的资产由于点多面广，D公司通过与资产所在地的C公司下属单位签订代管协议，明确该二级单位对资产租赁方式、维修和出租等事项权限，对单户租金超过一定额度或租期较长等重大事项，须及时和D公司沟通，方可签订租赁合同。

（2）提高租金标准，做好服务工作。改制后的几年里，单位租金处于较低水平。D公司接手后，对处于较繁华区域的出租用房实行公开招投标办法；对其他区域的则根据市场行情，以每一单位租金为底线，和租户进行商谈，同时关心租户的切身利益，为他们的经营牵线搭桥，解决困难，使他们从不愿提租到理解、配合提租，按时交租。经此措施，年租金增长达12%。

2.根据剥离债权性质分类管理，加大催收力度

（1）回收性较大的，实行“超收基数提成奖励”办法，以调动催债人员工作积极性。针对债务人避而不见或以无钱归还为借口的推辞，坚持“能收回一分但也不放过一厘”的原则，有实物的以实物抵债；无实物且催收难度又大，按照收回债权提成费用的方式，委托中介机构采用法律手段催收。

（2）回收性较小的，C公司具有经办人员和对债权熟悉的优势，经批准，定向转让给C公司，尽可能减少损失。经过各种努力，D公司共计催回70%的债权。

3.项目经营

（1）水资源项目经营投资小、见效快、低风险的a县水资源项目。该处水源地处偏僻山村，水质达国家一级标准。原出租给企业经营，根据调查，该品牌桶装水的市场占有率已达28%，目前经营状况良好。经双方商谈，2005年底，D公司以场地使用权、优质的水资源作为无形资产评估入股，与该企业签下了《合作协议书》，D公司占30%的股权。从2006年起，此项投资已初显成效，为D公司的转型迈出了成功的一步。

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【关键词】企业；固定资产管理；策略

近些年来，企业管理工作已经成为了企业提升自身核心竞争力的重要内容，任何一个企业，想要在优胜劣汰的市场竞争机制中不被淘汰，拥有自己的一席之地，都应该加强企业自身的管理，必须对企业自身现在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法进行思考，找出现行管理方法的不足之处。在企业日常管理中，企业固定资产管理是企业管理工作的重中之重。

1.企业固定资产管理的特点

1.1 固定资产核算的特点

固定资产核算，是指在一定的财务时期，对固定资产进行重新估值、记录的财务处理过程。固定资产单位价值一般在2000元以上，增减变化方式和次数繁多，如固定资产的减少包含有偿出售、调出固定资产、盘亏固定资产等多种方式，固定资产的增加包含购置、自行建造、以非货币易换入、投资者投入等多种方式。账务处理时涉及的科目多，核算较为复杂。固定资产采用折旧的方式转移其价值。固定资产的折旧方法一经选用一般不得随意变更。

固定资产有独有的反映其价值转移的核算方式：折旧。影响折旧的因素有：(1)计提折旧基数，计提折旧基数是固定资产的原始价值或账面价值。制度规定，一般以固定资产的原始价值作为计提依据，但选用双倍余额递减法计提折旧的企业，以固定资产的账面净值作为计提依据；(2)折旧年限，折旧年限的长短直接关系到折旧率的高低，是影响折旧额的关键因素；(3)折旧方法，固定资产折旧方法包括年限平均法、工作量法、年数总和法和双倍余额递减法；(4)净残值，是指预计固定资产清理报废时可收回的残值扣除清理费用后的数额；(5)固定资产减值准备。

1.2 固定资产管理的特点

固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及财务、后勤、基建等多个部门，必须由这些部门共同联手参与管理。同时，固定资产管理又是一项专业技术较强的工作，应配备工作能力强，有责任感和事业心，懂业务，计算机操作熟练的专职人员。固定资产管理一旦失控，会造成不可估量的损失，对企业的危害性将远远超过一般的商品存货等流动资产所带来的影响。

2.企业固定资产管理的现状

2.1 管理意识相对薄弱

在企业的日常工作当中，对于固定资产的管理通常都比较复杂，所以要建立起一套相对完整且精准的工作指标与考核体系是比较困难的，所以企业内部对于固定资产的管理也并没有与相关的效益及分配制度相挂靠．这就直接造成部分人员对企业固定资产的不重视。在企业过度重视生产效益提升的条件下，过分追求短期效益的狭隘性使得企业往往忽略对固定资产的管理，这是造成企业固定资产管理水平低下的最直接因素。

2.2 缺少完善的管理制度

所谓无规矩不成方圆，任何组织及机构当中，要对任何行为进行规范．都离不开与之相对应的制度的支持与保障。但我国多数企业当中，对于固定资产的管理并没有上升到制度的层次上，企业内部没有一套能够与固定资产管理工作相吻合的固定资产管理制度，这使得企业内部会计部门、后勤部门以及一切参与到固定资产管理工作当中的人员的行为无法得到有

效的制约与规范，而企业固定资产管理的整体水平自然也得不到有效的保障。

2.3 固定资产的实际管理相对混乱

在实际的管理过程中，很多企业对于其固定资产的管理并没有理清思路，基本处于相对混乱的管理状态。部分企业在进行固定资产的管理过程中，没有健全完整的台账，缺少相应的固定资产的明细账卡，或者是直接就没有对固定资产进行分类建账，有些企业则没有将企业内部固定资产的在增减变动情况进行及时、准确的登记。如此一来，企业内部固定资产在使用与管理上都会出现混乱，在这种条件下，一旦企业固定资产的管理人员发生人事上的变动。其固定资产的管理工作将变得更加繁琐，很难理出头绪。

3.企业固定资产管理的策略

3.1 建立管理责任机制

企业要把固定资产管理作为一项重要内容纳入到工作目标中，提高对固定资产的管理意识，克服重钱轻物、重购轻建的管理思想。要建立专门的固定资产管理机构，配备一支高素质有责任心的管理队伍。固定资产管理应按照统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的原则，实行以企业主要领导为总负责人、分管领导为主要责任人、使用部门为直接责任人的三级管理体制。

3.2 推进企业固定资产管理理念创新

树立全过程管理理念，从设备管理向过程控制转变。固定资产管理要由以运行设备管理为主，向前延伸到固定资产项目开工，向后延伸到固定资产退役报废，实现从项目开工、工程竣工、运行验收、资产入账、竣工决算、资产运行、资产变动、资产报废的全过程管理。

树立全寿命管理理念，从固定资产工程建设成本管理为主，向固定资产寿命周期费用管理为主转变。固定资产全寿命管理要追求固定资产的寿命周期费最小化为目标，提高整体投入产出水平。

3.3 完善固定资产报废管理制度

固定资产的报废必须要有相互牵制和管理层的监督。因此，首先经一定级别的管理层授权同意后，一项固定资产才可以作报废处理。其次，固定资产报废处置必须要有适当职权分工，不能由一个岗位的人员包办，特别是废旧资产的销售环节，更需要有效的监督。此外，还要完善固定资产的报废处置资料的收集整理。

3.4 加强会计核算，强化会计监督

财务部门应严格遵循《会计法》和《企业会计准则》的规定，合理计量固定资产初始价值以及后续支出，会计期末根据资产是否存在可能发生减值的迹象合理计提减值准备。加快固定资产管理信息化建设，增减固定资产要及时上账下账，时时保持账实相符。对捐赠、无

偿调入的固定资产应按相关规定的计价法及时入账，避免形成账外资产。对于已经完工由于种种原因长期未结算的固定资产在其工程完工并交付使用时，应按暂估价入账，待工程办理决算后再根据发票调整固定资产的账面价值，杜绝资产流于账外。财务部门作为固定资产的监督部门要与固定资产管理部门密切配合，定期组织盘点，进行账、卡、物的核对，确保账账相符、账实相符，保证企业资产的真实性、完整性。

3.5 加大外部审计力度

资产减值准备通常是被审计单位管理当局依据有关因素做出的估计，存在较大的利润调节空间，发生错报的风险较大。通过外部审计，可以在一定程度上控制这类风险，遏止企业利用资产减值准备进行利润操纵。

3.6 提高会计人员素质

由于已计提减值准备不允许转回，资产减值合理的确认和计量至关重要，这对会计人员的综合素质有较高的要求，除了具有清晰的会计专业知识外，还需要有较强的综合、分析、判断能力以及丰富的企业管理经验。只有不断提高会计人员的业务素质和专业水平，不断提高职业判断能力和运用水平，才能使资产减值会计规范在我国更好的推行。

4.结语

固定资产作为企业总资产中不容忽视的最重要组成部分．其在总资产中所占的比重较大，因而加强对企业固定资产的管理对于企业的经营与发展也有着相对重要的现实价值。所以．从企业的角度上来看，必须从思想上进行转变，注重对企业固定资产的管理，并通过各种方法策略来对现有的管理进行调整与优化．以实现固定资产管理水平的全面提升。

参考文献：

[1]李跃兵.企业固定资产管理现状与对策[J].中国乡镇企业会计,2011年12期.

[2]乔宏亮.关于对资源整合企业固定资产管理的探讨[J].会计之友,2010年31期.

[3]夏亚军.加强企业固定资产管理的对策思考[J].总裁,2008年7期.

篇4

1.1固定资产管理方式的落后现代公司的改革和发展速度在不断的加快，在这个过程之中，我们以前的相关固定资产目录没有及时的进行更新，就造成了很多管理部门的工作不能正常运转。不同的固定资产管理项目具有自己不同的管理方式和记录方式，因此这就使得我们在统计过程中的难度增加。但是我们固定资产的记录目录的不明确或者是更新的比较慢，就导致了很多部门在实际统计工作中没有一个固定的标准，最终影响对固定资产的管理。

1.2固定资产管理流程不完善在我国现在固定资产的管理方面，普遍存在着管理上的问题，具体的表现则为对固定资产的管理流程并不完善，同时也没有相应的监管和及时的改进措施。对于固定资产的管理过分宽泛，会使得各个部门对于自己部门内部的事物管理也比较宽松，这样就会造成管理和监督工作的不到位，影响了我们对资产的正常管理手续。企业不同的生产部门应该具有不同的管理职责，因此财务部门就应该主管一些财务上的工作，而生产的部门应该对一些生产和施工的实物进行管理，最终实现岗位的清楚管理，实现固定资产管理流程的完整性。

1.3定期检查出现漏洞一个企业要想管理得比较好，就需要我们的相关监管部门切实的落实自己的职责，加强对于企业固定资产的核查力度。很多企业的固定资产都是提前购置的，因此存在固定资产贬值的问题，账面上显示的信息其实是高于这些资产的实际价格的，从而影响了我们实际对于信息的估算。在最近几年的发展进程来看，我们对于一些新项目的构建投入的较多，因此就导致了资金支出的增加，但是这些经过构建的项目价值和实际的记录相差比较多。根据相关的监督管理机制来看，我们需要定期的对一些账目的管理进行监察，这样才能保证实际信息和记录信息的准确性。

2、改进电力企业固定资产管理的相关措施

2.1完善记录之中的档案管理现在很多企业对于自己的施工工程资料管理上存在混乱，为了解决这样的情况，我们必须完善对于这些固定资产的记录和管理，这样才能明确各个部门的权责，让他们了解在管理过程中应注意的问题。针对一些固定资产的记录档案来讲，需要我们在固定资产刮泥的过程中进行详细的实际记录，这样才能保证信息的真实性，对于一些虚假信息应该追究相关的管理部门失责的一些问题。

2.2加强对于固定资产的信息化管理我国的电力企业发展的时间比较长，因此发展的规模和数量也比较多，包含有很多不同类型的电力公司，因此我们必须充分的发挥现代技术的优势，将技术引进电力企业的管理过程中，才能促进电力企业的快速发展。在电力企业管理过程中使用信息化的管理技术，能够将不同的施工和业务项目进行分类明确的管理，将各项固定资产的信息进行实时和定期的维护，这样才能明确不同的资产信息，提升整项工作的效率性和透明度。

2.3加强对于报废固定资产的监管针对已经购置但是已经报废的固定资产来讲，我们应该在制度上加强监督和管理，完善相应的评估和审核手续制度。针对固定资产提起的报废申请，我们应该由专门的工作部门填报针对报废资产的申请表，严格的填写之后交由专业的部门对此进行审批，这样才能实现在制度层面上对于报废财产的监管。其次我们针对这些已经审批的报废固定资产应该有专门的处理手段和处理方式。电力公司的相关管理部门可以将这些资产的信息通过信息化的平台进行，在公司内部或者一些部门内进行流转，进行公开形式的发售。针对电力公司的一些特殊性，申请报废的材料其中也具有一些比较有使用价值的材料，能够作为其他材料的代替品，因此还是具有一定的价值的，需要我们物尽其用。在日常进行的资产监管过程之中，为了提升相应的资产的质量，我们应该减少对于资产的放置程度，尽可能的对这些材料进行使用，减少闲置的资产数量，提升资源的使用效率。

3、小结

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关键词：固定资产 固定资产管理

固定资产是企业赖以存在的基础，尤其是在通信企业中，企业的运营对固定资产的使用管理要求更加地高。在一般情况下，固定资产对一个企业来说价值都是相当高的，它是一种有形资产，如果管理的不到位，最终会使它的折旧率提高，进而减少固定资产的使用年限，造成了企业资源的浪费，不利于企业的发展。本文就目前通信企业管理中存在的问题进行分析，并找出相对应的策略，以供通信企业进行参考，促进通信企业对固定资产的管理，合理地利用资源，使企业不断的发展壮大。

一、固定资产管理工作中主要存在的问题

近年来，随着科技的不断发展，通信企业占据了越来越重要的地位，根据市场的需求，通信企业的发展趋向于全球化，把实现信息的全球化作为企业发展的目标。因此加强通信企业的固定资产的科学有效的管理对企业发展壮大十分的重要，由于通信企业对固定资产的管理要求日益提高，管理工作也进行了细化分类，但是在固定资产的管理体制上仍然存在一些不足之处，管理上的问题也就逐渐的表现出来了。

（一）管理上的缺陷造成账实不符

通信企业在对固定资产进行管理时，首先查看的是固定资产的项目管理，账实相符是保证企业对固定资产进行科学有效的管理的前提和必要条件。在通信企业中常见的账实不符的原因有以下几点：其一，固定资产的采购计划被更改，账目却没有得到消除；其二，企业内部个各部门间交流沟通少，固定资产被拆除而财务部门的账务却没有及时的处理；其三，部分固定资产的交接手续不清，账目记录混乱；其四，固定资产的管理人员在进行职位更换时，交接过程太随意，账目管理不到位，或者是企业对固定资产的管理制度不健全，在管理过程中出现漏洞，造成账目与实际固定资产形成差异。

（二）闲置固定资产的处置

通信企业的闲置固定资产一般是指在一年以上甚至更长的时间段内不需要再用的固定资产。随着科技的迅速发展，特别是在通信企业中，设备的更新换代更加的迅速，造成了一些通信设备（如通信基站、其他的电子设备等）的闲置，这也是科技快速发展的另一种体现。如果让这些固定资产就此闲置，肯定会造成资源的大量浪费，给通信企业带来了一定的损失。闲置的固定资产并非是无用资源，只是在一定的时间段内在企业中运用较少甚至于不再用，但这些闲置固定资产却占用了企业大量的资本，影响了企业的资金流动。

（三）通信设备改建、扩容

按照目前通信企业的发展速度，通信产业的设备是需要随时进行更新换代的，当通信企业的一些闲置固定资产再次投入使用时，也许大部分的固定资产已经不再适用，为了将这些资产再次使用，对固定资产进出改建和扩容等工作就必不可少了。而根据相关规定可知，这些对固定资产的后续投入要计入固定资产的价值当中，否则就将这些费用投入当做财务活动支出，计入当期的成本支出中，由于固定资产的管理不到位，使得改建后的固定资产在账目中记载不统一。

二、健全和完善固定资产管理体制的对策

随着科技的发展，通信企业的固定资产管理上存在的问题越来越多，其主要原因还是固定资产的管理体制不健全，在实际的管理工作中做的不到位。因此，通信企业要完善固定资产的管理体制，强化管理工作可以从以下几点对策进行考虑：

（一）完善人事约束机制

通信企业对固定资产的管理主要还是通过固定资产的管理人员来实现的，所以健全人事约束机制对实现固定资产科学有效的管理非常重要。企业要建立一个有效的约束机制，首先企业要广纳人才竞聘上岗，让有能力的人才进行固定资产的管理；其次，实行责任制，奖优罚劣，对在管理工作表现好的人员进行奖励，以激发管理人员工作的积极性；最后，定期对企业的固定资产的管理进行抽查考核，同时考核结果与个人绩效挂钩，对固定资产的管理人员形成一个强烈的约束作用，促进管理工作的顺利进行。

（二）树立年度计划的权威性

通信企业的固定资产的管理出现问题有很多就是由于使用计划太随意，管理有不到位造成的，所以要制定一个固定资产的年度计划，并保证其权威性，让年度计划严格有效的实施。目前，许多的通信企业在固定资产的管理工作上落实不到位，企业有了使用计划，却没有使用固定资产或者是使用过程中超出了计划限度，亦或者是计划交叉，资产挪用等现象。引起这些现象的原因就是年度计划没有得到贯彻实施，使得固定资产浪费或者是过度使用。因此严格保障年度计划的权威性，科学有效地进行固定资产的管理。

（三）加强固定资产的ERP管理

ERP管理系统是一个相对比较先进的管理方式，它是在物料需求计划的基础上发展起来的。这个管理系统的最大的优点就是充分利用整个通信企业的信息，然后进行整合，将企业的人、财、物以及时间和空间等资源进行综合的管理，发挥出资源合理利用的优势，从而提高企业的经济水平。将 ERP管理系统运用于通信企业固定资产的管理，不仅可以充分掌握整个企业的经营信息，对固定资产的购进、使用、改建、闲置等情况进行综合的考虑并作出一个最为合理的经营计划，而且使得企业的人、财、物等资源得到充分的利用，实现利益最大化。

（四）积极盘活闲置固定资产

闲置固定资产并不是再无用处了，只是在短时间内企业再不会使用了，但是长时间的资产闲置占用了大量的企业可用资金，这些资产不能获利而却在长时间存放过程中价值慢慢降低，因此盘活闲置资产相当重要。闲置资产对自身企业的用处可能不大，但是对其他的一些企业却是“优质资产”，所以体通信企业可以对固定资产进行价值评估，然后采用租赁或者是竞拍出售等方式来处理闲置固定资产，回收企业资金，避免了资源的浪费。

（五）进行合理的职业判断，计提固定资产减值准备

通信企业具有多种多样的固定资产，这些固定资产并不是一直会使用的。当资产闲置时，企业可以进行盘活处理，但当固定资产在使用过程中出现资产减值现象时，企业就应该做好计提固定资产减值的准备了。由于固定资产所涉及的种类繁多，不仅需要会计人员具有丰富的经验，而且还需要多方面的知识，便于识别固定资产是否有减值现象。由于人的能力有限，企业可以组建一个由各种人才组成的评估小组，随时监测固定资产价值变化，避免对企业造成损失。

（六）加强纵横向之间联系，保证资产的准确性

通信企业中部门繁多，如果仅仅是财务部门进行固定资产的管理，这项工作是很难完成的。所以要加强企业各部门之间的纵横联系，实现信息的交流沟通，避免在固定资产的使用计划中出现差异，使得账目记录混乱。尤其是在固定资产的改建和扩容过程中，由于资金的再次投入，使固定资产的价值出现偏差，把这个过程中的资本性支出和投入性支出合理区分开，及时对固定资产的账目进行更新，保证信息的正确完整性。

三、结束语

固定资产的是通信企业管理的重要内容之一，由于通信企业发展较快，在固定资产的管理方面存在着诸多的不足，所以企业要针对这些问题作出应对，采用健全人事约束机制、盘活固定资产和加强各部门间的联系等措施，促进通信企业对固定资产的管理。

参考文献：

[1]和鑫.通信企业固定资产管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013

[2]徐芝娣.对通信企业固定资产管理的几点思考[J].中国城市经济，2011