工程管理的工作精选(十四篇)

篇1

【关键词】工程管理范畴 工程管理作用 城市化进程

工程管理是伴随着社会的不断发展而出现的一种管理方式，其概念最先出现在建筑业发展较早的西方国家，就是指工程相关人员聚集起来应用科学化的理论、资源等对社会进行的改造与建设行为，在不断发展中演变为一种专业化的技术。包含的内容有：土木工程、机电工程、生物化学工程、建筑工程等，这些内容的开展都是以各种学科为基础，比如，物力、化学、生物等，运用理论与实践经验做好生产计划、研究等。工程管理涉及的范围非常广，而做好工程管理能够提高资源、人员、技术的利用率，推动社会进步。

一.工程管理范畴

一般来说，一个工程项目要想顺利实施，必须要做好工程项目的前期准备工作、建设阶段的各项工作、生产工作等。而工程管理能够在工程项目中起到约束、激励、监督等作用。

工程项目在实施建设之前需要做好准备工作，主要包含了提出项目、项目可行性分析、项目评审、项目确定等内容。首先，必须要结合当地的资源、环境、经济发展水平等确立工程项目，要确保项目能够体现自然与社会的协调、统一；此外，在项目具体实施前，还要做好可行性分析，主要从技术、人员构成、资金比例等方面分析可行性；最后，要结合工程项目的可行性做出评审，主要评审的内容是考虑项目是否能够达到预定收益、决策是否恰当等。

工程在初步建设当中，需要做好的工作有项目工程合同的商谈、审签、施工的设计、规划、调试等。首先，在完成项目评估决策以后，就可以开展工程设计，将施工需要开展的各项操作确定下来、确定设备、材料等；其次，要编写施工方案，方案是否合理、科学是确保施工顺利完成的关键。最后，就要对工程需要用到的设备进行调试，确保其在施工中顺利运行。

在工程项目投入运行时，首先要编制出投产的各项事宜方案，比如，投入的资金准备、应用到的技术准备、人员组织机构的准备等。在完成了各项投产准备以后就可以顺利实施项目。

一、工程管理的重要作用

随着我国城市化进程的推进，工程管理的重要性也逐渐凸显出来。工程管理能够影响到后期的工程收益，并且，工程项目管理能够将自然科学、工程理论、管理学等结合起来，从而使其成为一个综合体。但是，在很多部门都将其看成是行政管理，职权划分不清、管理经验不足、决策失误等问题经常发生。为此，要想确保工程质量就要做好工程管理工作。要首先构建一个专业化的管理团队，团队中的管理人员要将自身权责划分清楚，将理论与实践结合起来，针对某些问题，施工管理人员要能够到工程施工现场了解情况、定期做好工程监督，只有这样才能使工程管理的作用真正发挥出来，能够降低风险的发生几率，使各项工作得以规范操作。下图1就是某建筑工程项目共走人员在进行测绘工作：

图1 工程项目测绘

（一）实现成本控制

在工程项目开展过程中，因为各项工作较为复杂，为此，常会出现投入与产生不成正比的情况，而预算的成本与实际投入成本存在差异将容易使企业出现亏损，而在工程管理当中，成本管理是其重要的组成，能够对人力成本、物资成本等进行控制，防止企业出现盲目投入。

（二）质量控制

工程项目当中的质量控制是非常重要的内容，因为，随着工程项目的增多，很多建筑都缺少质量保证，人们对建筑质量有了越来越高的要求。为此，通过工程管理能够随时针对工程项目存在的问题进行纠正，能定期对工程各项工作进行监督。此外，应用的材料、设备都要进行严格的检验与调试，防止了质量问题的出现，使施工质量得到了控制。

（三）风险控制

安全控制是存在于工程管理当中非常重要的内容，就是指工程管理当中各项安全生产都要控制在规定指标范围内，减少威胁人员安全的操作内容，使各项工程能够有序、安全进行。管理人员都会在施工前对工程项目周围是否容易发生泥石流、洪水等自然灾害，以及电力系统布设是否安全等因素进行考察，在排除了以上安全因素以后，还要对使用的机械设备定期检修，防止其存在危险因素。最后，管理人员能够结合工程制定安全管理条例，做好各项内容的监督与评估。

（四）风险控制

在工程项目开展当中，遭遇到一些不可预知的风险是常有的事，要想将风险发生几率降到最低，就要做好风险管理工作，管理人员能够对风险作出分析、风险等级的评价、风险的识别等。风险的控制能够在整体工程建设中实施，最终能够降低风险的损失，使企业能够获得更多的效益。

（五）合同控制

合同管理是确保项目建设单位利益的最重要体现。做好项目控制能最大程度的降低违约几率。并且，合同管理有诸多法律条例的支撑，能够对不规范的操作予以处罚。此外，企业在签订合同以前，可以及时发现各项不公平的条例、条款，并可以以此为依据有权让对方修改，从而维护了企业的利益。

结语：

本文主要对工程管理范畴所包含的内容进行了论述，并分析了工程管理在工程项目当中的重要性。可见，工程项目管理是一项系统性强的工作，涉及的内容非常多，要想使工程项目的各项工作更加规范、使企业利益得到保证就要做好工程管理。

参考文献：

[1]王雪青，杨秋波，高若云等.工程管理硕士专业学位教育的国际经验及其启示[J].科技进步与对策，2011，28（13）：140-143.

[2]盛昭瀚，游庆仲，李迁等.大型复杂工程管理的方法论和方法：综合集成管理――以苏通大桥为例[J].科技进步与对策，2010，25（10）：193-197.

[3]吴子怡.工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施研究[J].房地产导刊，2014（20）：380-380.

[4]刘人怀，文彤，闫婷婷等.系统论视角下的旅游发展与旅游研究――中国工程院工程管理学部刘人怀院士访谈[J].社会科学家，2014（11）：3-6.

篇2

关键词:工程计量;工程施工;重要性

1工程计量在工程施工中的作用

1.1客观反映施工现场情况

在工程施工阶段，工程管理人员需要按照施工图纸的要求进行施工。由于施工程序比较复杂，涉及到复杂地段的施工等，如果不按照在图纸进行施工，必然会出现细节控制不到位的情况。按照图纸要求进行施工，能对各个控制要点进行分析，掌握工程计量的相关要求。由于影响因素比较多，及时做好计量工作，能保证工程设计的有序性。在勘查检查阶段提出切实可行的施工方案，在施工过程中做好中间计量工作，为以后的竣工结算提供一手资料。

1.2为工程结算奠定基础

施工结束后，工程的现场管理对竣工检查有重要的影响，在后续施工阶段，工程师负责造价管理的工作，根据造价管理的整体性要求，必须对影响因素进行分析，掌握工程结算形式约束条件。在施工结束后，工程施工的现场管理人员紧接着投入下一个项目的施工，工程结算的工作在就落到了项目工程师的身上，由于进入施工场地的条件有限，为了对整体施工进行有效的监督，采用工程计量的形式能重现施工现场的情况，将其作为理论依据，保证各项实践工作有序开展。

1.3起到承前启后的作用

施工形式本身比较特殊，工程项目结束后，企业要组织工作人员对计量工程的具体要求进行分析，为工程施工提供客观的评价。此外在工程施工前期，要制定有效的计量管理系统，发挥工程施工管理的最大化作用。此外工程项目的结算形式大致一样，及时对计量工作内容进行分析，能为下一个工程各项项目的控制起到积极的作用。

1.4工程计量是工程理赔的依据

建设项目本身比较特殊，如果存在设计不合理或者竣工结算体系不明的情况，必然会影响工程理赔金额。建设工程理赔能保证承包商自身的权益，弥补工程损失。工程计量作为整个管理机制的重要组成部分，需要不断总结实践经验，及时确定理赔事件。对于正当的理赔必须靠事实说话，索赔必须要有证据，包括施工过程、控制形式等，在实践过程中工程计量能满足施工管理的具体要求。施工项目中进行的中间计量工作正是索赔的有效证据。

2工程计量在施工管理中的具体应用

2.1了解合同内容

建设工程本身比较复杂，需要提前制定合同，根据合同的具体要求，将付诸于实践，满足具体管理形式的要求。建设工程项目是以具体合同为基础的，包括单价合同和总价合同，不同合同的具体要求不同，通常情况下，合同项目的选择对工程施工有一定的积极影响，如果合同项目出现变动明显的情况，则会影响工程后续施工的具体要求。合同变更和合同缺陷是承包商需要重视的问题，在签订合同过程中必须对具体管理案例有一定的了解。在签订合同前，承包商需要了解项目内容的具体要求，如果存在控制不合理或者项目不符合规定的情况，必须及时对工程案例进行调整，确定索赔项目。合同变更是索赔的机会，施工单位要在合同规定的要求内，确定具体处理措施。

2.2制定有效的施工标准

施工标准的应用和施工项目后续管理间有一定的联系，工程定额、施工标准等需要遵循现有的控制依据。工程成本测试结构比较复杂，需要熟悉控制标准，有针对性的开展相关计量工作，满足工程管理的整体性要求。由于测试形式对工程具体施工有一定的影响，在测试阶段需要了解项目形式的具体标准，根据规定要求制定标准。

2.3做好监督和检查工作

工程项目本身比较复杂，由于控制形式本身比较特殊，在后续施工阶段用到的材料比较多，工期比较长，涉及到的政策法律比较多，在后续控制阶段必须做好监督和检查工作，满足具体管理形式的要求。工程项目涉及到很多方方面面的内容，在整个控制阶段必须对工程款项有明确的认识，保证资金应用到实处。前期的考察工作对整个工程的管理有一定的指导性意义，为了做好控制工作，要求工作人员根据施工体系的要求，考虑到施工环境和控制机制的要求，做好一系列考察工作，满足具体项目的要求。

2.4确定计量工作的具体标准

工程建设项目本身项目比较多，为了对建筑施工形式有一定的了解，需要在实践中落实相关检查形式，从不同的角度入手，确定最佳控制标准。根据质量测试结构的要去，计量管理工作人员要熟悉计量形式的具体要求，根据控制形式的要求，强化对建筑施工测量的监控，进而杜绝工程质量事故的发生。系统有效的质量监督管理形式能满足检测形式的要求，提升监理测量水平。

3工程计量管理中应用注意的问题

3.1工作人员素质低的情况

计量管理工程的内容比较多，要求工作人员对具体内容有一定的了解，并在根据制度形式和控制机制的要求，做好计量管理工作。但是在具体管理中存在工作人员素质低的情况，严重影响具体管理机制的要求。

3.2施工组织不合理

施工组织对计量管理工作的进行有重要的作用，当前在具体管理中存在组织单位不合理的情况，施工组织设计是对整个施工管理进行实质性指导并做出具体规范，如果存在管理机制不规范的情况，则会对后续管理机制的应用产生制约性的因素。

3.3审核机制不健全

工程计量需要具备系统的审核形式，对各个项目内容有一定的了解，结合项目类别的要求，保证审核形式的有序性和合理性。编制组织设计需要以科学性和经济性为原则，最大限度的减少浪费，适应工程施工管理的要求。在项目工程的审核阶段，会存在审核机制不健全的情况，必然对后续管理形式造成干扰。在实践过程中需要从具体计量管理要点入手，明确影响因素，保证审核机制的有序性。

参考文献:

［1］党宏斌，李志勇，王爱民，等．浅论建筑施工安全管理的现状及努力方向［J］．建筑安全，2011，1(1):120－122．

［2］杨凌川，李安琪．建筑施上安个现状、原因及对策［J］．建筑安全，2013，2(9):269－271．

篇3

关键词：投资控制；质量控制；监理流程；合同管理

一、工程建设监理在建设工程投资前期决策中的作用

1.有利于提高建设工程投资决策科学化水平

在建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果进行评估提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。这样不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。工程监理企业参与或者承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学水平，避免项目投资决策的失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。

2、有利于实现建设工程投资效益最大化

在满足建设功能和质量标准的前提下，建设投资额最少；在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用最少；建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。建设监理在这样的关系中寻求一个平衡点来控制各项使得综合效益最大化。

利用国内外的市场、有关企事业单位和行业主管部门等，建设监理协助建设单位去搜集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。对项目产品未来市场供应和需求信息进行定性与定量的分析。同时也在调查资料的基础上针对项目的建设规模、产品规格、场址、工艺、工艺设备、总图、运输、原材料、环境保护、公用工程和辅助工程等提出备选方案，进行比较论证优化来推出具体方案。这种从环境、财务、国民经济、社会以到风险评价分析就可以得出环境的可行性、经济的可行性、社会可行性和抗风险能力。根据一系列的调查、研究、评估以及可行性研究报告要求的深度汇编成项目可行性研究报告。这些工作的确立就明确的显现出建设工程监理的必要性和重要性。

一旦确立建设项目就全面进入了工程建设时期，这时建设工程监理也就进入了重要的角色重点参与了合同管理、工程设计、具体施工和验收工作。这就是所谓的监理流程：

这些工作范畴也正是我国建设工程监理所重点体现的作用范围，这也正是工程管理中的重中之重。参与的这些工作关系到国计民生、关系到建设工程的质量和长期效益同时也规范着建筑市场的良性发展。

二、工程建设监理在建设工程合同管理中的作用

1、合同管理职能所体现出来工程建设监理的合同管理的作用

合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个放面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率。

1．1工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，监理以它控制着整个工程项目管理工作。

1．2合同管理具有管理职能和工作过程。监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整的合同管理子系统。

2、工程建设监理在协调工程参与各方合同关系时所起到的作用

在市场经济中，合同的作用和地位是很重要的。特别是工程项目，标的大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系。一旦建设单位将整个工程委托于建设工程监理那么监理单位要对建设单位的一些合同进行管理。业主与承包商在工程建设中发生合同争议是难免的事情，这时，作为第三方的监理应主动协调解决，达不成一致时请第三方调解解决，而当调解不成的，则需通过仲裁或诉讼最终解决。因此，监理工程师在专用条款中应与双方明确约定共同接受的调解人，以及最终解决合同应采取的方式，根据索赔的依据，严格按照施工合同的约定，公正地判明责任方。在这里必须注意施工合同索赔的成立条件：与施工（下转第87页）（上接第84页）合同对照，已造成承包商超出施工成本的额外支出，或由于业主的原因造成的工期延误；不属于承包商应承担责任；承包商按施工合同规定的程序，提交了索赔意向的通知和索赔报告。另外，监理工程师在审核索赔条款时，还应认真审核对某一事件的影响可能涉及到承包商成本的增加是否合理、承包商的取费标准是否正确合理、以及分清总价合同与单价合同之间是否有出入等项目。从而保证了各自的利益与项目管理的成功。在商品经济的社会里，只有工程建设监理按照合同管理并一切从合同出发，才能保证工程项目的顺利建设。

三、工程建设监理在信息管理中所体现出的作用

建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理任务的主要任务内容之一。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程更能灵活把握工程的各方面情况。这样保证了监理任务的顺利完成。

篇4

关键词：监理；工程管理；作用

Abstract: the article from engineering management and implement engineering supervision system on the practice, analysis the project management guidance construction project to the standard, highly effective way. Just supervision engineer in the engineering quality management problems appeared in the course of analysis, and further play supervision unit, function and regulating the behavior of the engineering supervision proposes some opinions.

Keywords: supervision; Engineering management; role

中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：

引 言：随着近年来建筑业的飞速发展，各种建设行为、建设法律制度逐渐完善，工程建设监理事业也得到了长足的发展，工程建设监理发挥了巨大的作用。具体专业的监理师和监理人员因受自身专业范围及固定工作岗位的限制，对本身监理工作缺乏宏观的、全面的、系统的认识。这种狭隘的、片面的、僵化的意识势必带入到实际工程管理之中。本文从工程管理和国内实行工程监理制度的实践着手，剖析出工程管理指导建设工程走向规范、高效的途径，使监理人员能够更快的找到对这份工作的归属感，使工程监理工作能够发挥更大、更强的作用。

一 我国监理行业的状况

1 监理定位不明确

1.1监理的位置定位错误。目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府。笔者认为考试教材上 独立开展工作，严格监理，热情服务的阐述可以正听上述观点，诠释的也相当漂亮，但就是解决不了工程管理的实际问题。特别是一些中小城市的监理机构根本就做不到独立开展工程管理工作，对于理论与实际不搭调的事实的习惯默认，就是在建设方和施工单位之间做有倾向性的选择。如果监理机构不能依靠建设方的支持开展工作，那么它监理方很有可能投入施工单位的怀抱，对工程质量的认可和施工计划的安排听之任之。作为独立核算的经济实体以企业的身份出现代替原来由政府行使的质量监管权，显然在某些中小城市还没有形成被认可的意识，以至于难以树立管理者必有的声威。

1.2监理安全责任的扩大化。监理单位要不要对安全生产承担责任、承担多大的责任，一直存在着争议。现在很多地方制定的“监理安全细则”和“监理操作规程”都从不同程度上将监理的责任任意扩大化。只要是监理审核过的方案出了问题，一律对监理企业实行很重的行政处罚。2006年新政策出台，又把监理方面承担的安全责任扩大到刑法中去，这将必然导致监理工程师在审核安全方案时，无限制的要求承包商提高安全系数而无视安全成本，不利于整个工程项目的正常顺利实施 .

综上所述问题关键在于先进的企业管理模式和技术服务与中小城市落后的施工工艺水平和野蛮粗俗的建筑市场的文化氛围之间不合拍。

2 监理的工作范围及内容狭小

监理工作范围及内容的狭小可以通过纵向与横向两个方面来体现。纵向方面，目前我国绝大部分工程监理单位从事的都是施工阶段的监理，如对北京、上海、江苏、浙江等十六省市172156个监理工程的调查统计，从事施工阶段质量、进度和投资控制的有148192个，占86.08%，而从事前期咨询、勘察设计、招标、设备采购与建造等阶段咨询服务的仅占13.92%.前期阶段监理的缺乏，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等方面不够完善，导致施工阶段设计变更较多，工期失控，有的甚至影响工程质量。

横向方面，监理单位按照建设部当年对实施监理制的初衷，应该是“三控、二管、一协调”，但是由于体制原因，机制上不配套，监理的“三控”即投资、进度、质量管理的职能被异化，实际操作中绝大多数监理单位仅是以“质量监理为主”，投资控制基本上由建设单位实施，很少项目给予监理实行“三控制”，因此长期以来，监理的“三控、二管、一协调”未得到有效贯彻。

3 监理队伍自身建设水平低

3.1监理人员总体素质低。主要表现在监理工程师的知识结构不够合理，缺乏集技术和管理于一体的复合型监理人才，不熟悉国际惯例，缺乏语言交流沟通能力，参与国际性的监理行业竞争难度较大。此外专业监理工程师的数量和质量不能满足监理工作需要，尚未掌握一套必备的现代管理方法与手段，特别是项目总监层次的人才更是十分匮乏，由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起到关键性的形象作用和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等。人员素质的差距在很大程度上是制约了我们监理行业竞争力。

3.2监理取费过低。十多年来，过低的监理费用对我国监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。据统计，智力密集型的监理企业尚达不到劳动密集型施工企业的效益水平。监理费率过低影响了一些优秀的高学历、高学位、高职称、高水平复合型人才的加入。目前实行的监理费取值仍执行由建设部和国家物价局于1992年联合的《工程建设监理收费标准》。

二 工程建设监理在建设工程投资前期决策中的作用

1 有利于提高建设工程投资决策科学化水平

工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构或直接从事工程咨询工作，为建设单位投资决策提出建议，有利于提高项目投资决策的科学水平。

2 有利于实现建设工程投资效益最大化

在满足建设功能和质量标准的前提下，建设投资额最少；在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用最少；建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。建设监理在这样的关系中寻求一个平衡点来控制各项使得综合效益最大化。

三 工程建设监理在建设工程合同管理中的作用

1工程建设监理在合同管理中的作用

合同确定工程项目的投资、进度质量和安全等目标，规定着合同双方责、权、利关系。所以建设工程监理对合同的管理是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程、全方位。它作为其他工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率。

工程项目管理以合同管理作为起点。监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整的合同管理子系统。

2工程建设监理在协调工程各参与方关系时所起到的作用

建设、勘察、设计、施工、监理、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互间的关系。只有工程建设监理按照合同管理并一切从合同出发，才能保证工程项目的顺利建设。

四 工程建设监理在施工质量的控制中的作用

我们国家在建设领域实行“三制”以来工程建设质量有了显著的提高，我们的建设监理在工程建设中的地位越来越重要，都归功于管理的手段、指导思想和各项制度。

1制定监理规划和监理实施细则从全局上着眼于工程的管理

工程建设监理工程师在工程建设过程中工作重点在于事前控制、过程监控，在制定规划和细则中，建设监理应该考虑工程特点、工期、人力、自然、机械等多方面的因素找出该工程的重点分析出现和可能出现的问题，提出明确的质量控制目标。建设工程监理只有提高工程质量控制的认识才能保证监理工作有效进行。“质量控制”是根本，要控制好工程质量监理工程师必须加强对承包商的监督和管理，只有在对工程质量控制和承包商建立健全的工程管理体系有了深刻的认识基础上，才能制定相应的制度并通过自己的检查、检验、验收、等手段，促使施工方内部施工质量保证体系有效运行同时也实现了监理工作职责。

2建设工程监理在工程开工前期对各项工作所体现的意义

2.1审查开工报告保证工程顺利进行。监理工程师在接到承包商的开工申请后，对申报材料进行详细的审查和现场审对，确认手续完备，具备了开工条件即确认开工。这样既保证了工程项目的良好开端，也为下一步工序奠定了基础。 2.2审核施工方案。施工方案的审查是工程开工前质量控制的主要内容和步骤，监理工程师将要求承包商根据工程建设的实际情况编制施工方案，使其质量控制符合规范、规定和设计要求的质量标准。监理工程师并着重审查施工安排是否合理，施工机械和人员配制是否得当，施工方法是否可行，施工外部条件是否具备，质量保证措施是否完备，同时协调承包商的质量控制目标与监理的质量控制目标相一致。

2.3审查承包商质量保证体系是否健全。施工前，监理工程师审核承包商制定的各项制度是否健全是否合理，是否建立健全质量保障体系和制定了相应的规章制度，能否保证质量保证体系的良好运行。

2.4对承包商的资质进行审核。工程开工前，监理工程师要对承包商的资质进行认真审核，并与投标文件相对照，看其项目经理、总工以及施工机械是否与投标时相一致，能否保证工程施工的需要。是否存在违法分包、转包的行为，如果有以上行为监理工程师应该及时制止。

2.5审核设计变更。对工程施工中出现的设计变更进行审核，及时与建设、设计和质量监督机构联系，对权限范围内合理的设计变更及时进行批复，不能审批的设计变更，按基建程序及时上报有关单位处理，确保工程施工的顺利进行。

3工程建设监理在协调各参建方中所起到的作用

3.1监理在承包商关系协调中所发挥的作用。监理与承包商的关系又是相互配合相互协调的关系。在实施监理的过程中不仅与承包商共同确保工程质量优良，也要善于协调和承包商的关系，本着公平、公正的原则把工程质量控制工作做好。 3.2监理与质量监督机构配合中所发挥的作用。质量监督作为政府行为具有强制力，质量监督机构对工程建设质量起着监督和检查的作用，与监理的质量控制目标相一致，具有指导监理工作的作用。因此，监理单位应自觉接受质量监督机构的监督和检查，与质量监督机构一起，共同把工程质量控制好。

4建设监理在工程验收中的作用

监理工程师作为公正的第三方以监理合同赋予的质量认证权，严格按照基建程序进行工程质量验收，上道工序不经验收合格不允许进行下一道工序施工。不合格部位的工程量不赋予计量，并责令承包商限期进行整改、修复，直至工程质量合格。关键部位、关键工序及隐蔽工程要经联合验收，发现问题，及时处理，严把质量关。

五 工程建设监理在工程进度的控制中的作用

工程建设的进度控制是工程建设监理对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施中经常进行实际与计划进度的比较，出现偏差及时纠偏，确保项目进度目标的实现和建设项目总进度目标的实现。

1工程建设监理在进度控制过程中对工程的整体建设所起的作用

进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。监理工程师及监理人员在工作中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。

2工程建设监理在工程项目施工阶段的进度控制

施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于工程建设进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。

结束语：

建设工程监理制度在我国推行以来，在建设工程中发挥了重要作用。随着监理工作的规范化与正规化及其在建设领域中产生的积极效应，工程监理制度引起了全社会的广泛关注和重视，已得到了广大建设单位的认可。

参考文献：

[1]吴建普.浅谈工程监理制度的几项措施[N].人民日报，2009-7-20（8）。

篇5

Abstract： This paper expounds the type， conditions and procedures of construction claim； the cause and the process of adjusting construction price； the common problems， the valuation principle of final accounts and the measures to strengthen the audit etc.， which provides the reference for the construction unit to take effective management of engineering cost in the whole construction process.

关键词： 工程量清单；计价规范；价款控制；索赔

Key words： bill of quantities；valuation standard；the price control；the claim

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0096-02

0 引言

卫生系统内的基建项目，涉及百姓看病就医或是公共卫生领域工程，都是民生工程，一旦立项完成，大多数会被列为国家或当地政府的年度重点建设项目，此卫生项目基本都属于需要执行规范的工程项目。笔者作为一名卫生系统建设单位的造价从业人员，结合工程价款控制工作的实践，依据08规范及北京市工程造价管理有关规定，从工程价款支付到施工索赔处理，工程价款调整及竣工结算的办理等方面对价款控制进行了综合论述，供建设单位在工程施工全过程对工程价款进行有效管理。

1 工程进度款支付过程中的价款控制

1.1 合同内项目的支付 规范中规定了工程计量、预付款、进度款的支付以及违约的责任。主要依据财政部、建设部印发的《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）的规定编制。

1.1.1 工程预付款支付与抵扣的原则 发包人应按照合同约定支付工程预付款。支付的工程预付款，按照合同约定在工程进度款中抵扣。

①包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。执行工程量清单计价的施工合同还要注意，由于实体性消耗和措施性消耗是分别列项的，因此预付款比例应该分别约定。

②预付的工程款必须约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。按照验收付款的原则，在每月拨付进度款时均应抵扣10%的预付款，同时在进度款累积到达合同款一定金额后应一次性或分次将预付款扣回，这样才能保证不拖欠进度款又能避免项目款被挪作它用。

③按照北京市建委京建施[2005]802号文件要求，施工人员意外伤害险保险费应在预付款中单独列支并专款专用。

1.1.2 工程进度款支付原则 甲方应根据监理审批的工程量严格按合同约定的支付方式拨付工程进度款。

乙方应在每个付款周期末，向监理递交进度款支付申请，并附相应的证明文件。监理在进行工程计量时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减，应按乙方在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算。

其中会出现其所申报的工程量未进行验收等问题，这时要看该部位是否符合验收标准，是否需要整改，有时用经济手段对工程质量的控制是很必要的。

1.2 合同外项目的支付 工程变更、现场签证与索赔是影响工程造价的重要因素之一，在规范中新增条款一是对索赔范围作限制；二是规定了索赔条件；三是规定了索赔程序，足见其重要性。有些工程将上述费用一并计入工程款中，需要监理费用控制人员严格把关，结合有关规定、定额进行审核。（注：本文中索赔旨在研究施工索赔，指乙方向甲方提出的索赔）

由于施工索赔事件会在项目施工的全过程中随时发生，乙方会从始至终贯彻主动索赔的“战略”思想，因此，做为甲方就需要有的放矢的做好相关工作。笔者根据实际工程经验总结可能发生的索赔项目及处理程序。

1.2.1 施工索赔的分类

①甲方不作为导致的施工索赔

1）因甲方提供相关文件资料错误或与现场不符导致的施工索赔，包括但不限于：《招标文件》、《工程量清单》、《地勘报告》、《图纸》等出现错误。

2）因甲方提供的进场条件、施工现场周围地下管线和相邻建筑物的保护等出现偏差，从而影响施工顺利进行导致的施工索赔。

3）因甲方供应的材料、设备等原因导致的施工索赔。

4）因甲方未按合同约定支付工程款，未按双方认可的进度计划要求开展工作等原因导致的施工索赔。

5）因甲方代表自身素质原因，主观或客观使用不当手段导致的施工索赔。

②设计变更导致的施工索赔

因设计漏项或变更而造成的施工索赔，如：招投标图纸与正式施工图纸的差异、停工待图、工期延误、返修加固及按图施工后发现设计错误或缺陷，经甲方同意采取补救措施进行技术处理产生的额外费用。这些就要求设计单位配合甲方一定要认真进行图纸的审核和会审，充分了解甲方意图，尽量避免发生设计变更。

1.2.2 施工索赔条件 乙方向甲方提出施工索赔时，应有正当的索赔理由和有效证据并应符合合同的相关约定。

①正当的索赔理由；②有效地索赔证据；③在合同约定的时间内提出。

2 工程价款调整

2.1 工程价款调整原则

2.1.1 因法律、法规、规章和政策发生变化时，合同价款的调整原则为：招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整合同价款。

2.1.2 若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单特征描述不符的，甲、乙双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。

2.1.3 造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：①合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；②合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；③合同中没有适用或类似的综合单价，由乙方提出综合单价，经甲方确认后执行。

2.2 工程价款调整程序 工程价款调整报告应按合同约定的时间内提出，经对方确认后调整合同价款。经甲、乙双方确定调整的工程价款，作为追加（减）合同价款与工程进度款同期支付。

3 竣工结算审核过程中的价款控制

施工结算在整个工程造价中所占的分量是人所共知的，乙方也会利用这最后的机会为自己挣得更多的利润。08规范中关于竣工结算的规定共14条，全部为新增条文。编制主要依据两法确立的原则，《建筑工程施工与承包计价管理办法》（建设部令第107号）以及《建设工程价款结算暂行办法》（财建发[2004]369号），下面就对竣工结算审核中常见问题及按08规范对竣工结算的计价原则等方面进行阐述。

3.1 竣工结算审核中常见问题

①技术标同商务标的脱离。以工程量清单招标的工程项目，其报价是包括计算完成分部分项工程量所产生的直接费、间接费、利润的综合，技术标内的施工组织设计或施工方案确定的数量，由施工单位在商务标里以非实物形态竞争性费用形式自主择项报价或包含在综合单价里，可结算时一些施工单位又往往把属于标内应考虑的技术措施费的一些项目单独列入结算，计取工程费用。

②混淆施工图与竣工图的区别。施工图与竣工图有本质的区别，尤其是一些大中型复杂工程，两者项目出入很大，有些施工单位把已取消的施工图项目仍列入结算，计取工程费用。

③虚报工程量。工程量是编制工程结算的基础，工程量计算正确与否对工程结算数额大小影响很大。有些工程由于工期长或由多个施工单位共同承建，存在混淆工程界限，交叉工程重复计费的现象，特别对交接工程，不同单位分别计价，因而造成重复计算。还有的由于设计变更内有增项也有减项，施工单位只计算变更增加项目，而不扣除标书内核减的项目，使工程量重复计算。

④变换变更联系单。在施工过程中，由于甲方把关不严，变更联系单办理不及时，有些施工单位就只办理有利于己方的联系单，故意删改，省略不利的内容，为多计费用埋下伏笔。

3.2 竣工结算计价原则

3.2.1 分部分项工程费应依据双方确认的工程量、合同约定的综合单价计算；如发生调整的，以甲、乙双方确认调整的综合单价计算。

3.2.2 措施项目费应依据合同约定的项目和金额计算；如发生调整的，以甲、乙双方确认调整的金额计算，其中安全文明施工费应按08规范相关规定计算。

3.2.3 其他项目费 ①计日工应按甲方实际签证确认的事项计算；②暂估价中的材料单价应按甲、乙双方最终确认价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或甲方、乙方与分包人最终确认价计算；③总承包服务费应依据合同约定金额计算，如发生调整的，以甲、乙双方确认调整的金额计算；④索赔费用应依据甲、乙双方确认的索赔事项和金额计算；⑤现场签证费用应依据甲、乙双方签证资料确认的金额计算；⑥暂列金额应减去工程价款调整与索赔、现场签证金额计算，如有余额归甲方。

3.2.4 规费和税金应按08规范相关规定计算，不得作为竞争性费用。

4 工程计价争议处理

4.1 工程造价计价依据解释机构 在工程计价中，对工程造价计价依据、办法以及相关政策规定发生争议事项的，由工程造价管理机构负责解释。

4.2 甲方对工程质量有异议的情况下，工程竣工结算的办理原则 甲方对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算的，已竣工验收或已竣工未验收但实际投入使用的工程，其质量争议按该工程保修合同执行，竣工结算按合同约定办理；已竣工未验收且未实际投入使用的工程以及停工、停建工程的质量争议，双方应就有争议的部分委托有资质的检测鉴定机构进行检测，根据检测结果确定解决方案，或按工程质量监督机构的处理决定执行后办理竣工结算，无争议部分的竣工结算按合同约定办理。

4.3 工程造价合同纠纷的解决办法 甲、乙双方发生工程造价合同纠纷时，应通过下列办法解决：①双方协商；②提请调解，工程造价管理机构负责调解工程造价问题；③按合同约定向仲裁机构申请仲裁或向人民法院。

4.4 工程造价鉴定的机构 在合同纠纷案件处理中，需作工程造价鉴定的，应委托具有相应资质的工程造价咨询人进行。

参考文献：

[1]中华人民共和国建设部.GB50500-2008，建设工程工程量清单计价规范[S].北京：中国计划出版社，2008.

篇6

关键词:工程监理；施工合同；管理

中图分类号：C93文献标识码： A

监理方与业主的关系是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托依据监理合同对工程项目实施监理，他们之间的这种关系是通过合同来确定，因此双方都负有一定的权利和义务。虽然说监理工程师是接受委托后开始对项目实施进行管理，但是监理方的一切有关行为是以其自己的名义独立进行的只对业主负责。从法律意义上来理解业主与监理工程师的关系，是经济法律关系中的委托协作关系，而不是某种从属关系。正因为如此，才有人把工程项目监理制称为“第三方”管理。

建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，按照施工合同价格控制工程成本，按期完成工程项目为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强竞争力。

现就监理工程师在具体工程项目监理过程中如何做好合同管理谈几点看法。

一.施工合同管理中存在的问题

1.目前实际工作中存在的问题

在工程项目的实践中，由于业主对合同管理的不重视及对建设监理缺乏理解和经验不足存在着下述几种不正常的情况：1）将业主与监理单位委托与被委托的关系，误解为雇佣关系；2）业主对承包方的各种具体要求并非都经过监理方这个统一的出口，因而降低了监理方应有的作用，而且使承包方在执行过程中受到多方管理，反面影响了工作的正常进行；3）业主虽然也授予了监理方必要的权力，但在工程项目实施过程中，往往不能很好地支持和信任监理工作，结果监理方在对业主向承包方的付款方面无任何制约力，使监理方处于被动状态。4）工程未签订施工合同，业主直接委托施工单位施工，这种情况也使监理方对施工合同管理处于被动。如某大型移民工程，大量新增项目不签订施工合同，无设计概算及投标竞价，直接委托某施工单位实施，最后施工单位以借款形式拿工程款，过程管理就不受控，工资投资加大，甚至做一年工程，结算扯皮三年的情况；而且没有过程控制资料，不能通过国家审计部门的检查，不能顺利完工结算，对工程相关的业主方、施工方及监理方都造成损害。

2.监理工程师对存在问题的处理

监理工程师应主动处理好与业主的关系，监理方的一切监理活动应向业主负责，定期向业主报告工程施工情况，未经业主授权监理工程师无权变更工程施工承包合同。由于不可预见、不可抗力或其他因素需要变更工程施工承包合同时，监理工程师可以向业主提供建议，积极协助业主与承包方协商合同变更事宜。对业主提出的要求以及检查中存在的问题，监理方的现场监理人员也要随时做好记录并及时改进和解决。当监理工程师正确的建议被业主否决时，应阐明自己的观点并书面通知业主，说明可能给业主带来的不良后果。

二、加大合同管理力度，保证施工合同全面履约

1）加强对承包商的资质管理。对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展；2）加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制；3）借鉴国际经验，推行适用于市场经济的合同示范文本。在合同管理方面，我们要不断借鉴国际先进经验，以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式。新的建设工程施工合同示范文本，很大程度地参考了FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应该严格执行；4）监理要在严把审查关的基础上，严格按合同管理，保证施工合同全面履约；5）加强合同法律意识，减少合同纠纷产生。对合同的合法性、严密性进行认真审查，减少合同中产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行；6）加强施工合同索赔管理工作。施工合同是索赔的依据，索赔是合同管理的延续。在合同履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同，减少索赔。

三、工程变更管理中注意的事项

工程项目由于设计深度不够或者不可预见的自然因素与环境情况变化等，或合同双方当事人或第三方的干预和要求，都会引起工程的变更。因此在变更管理中监理工程师应注意以下几点：1）任何工程变更都会引起工程费用的变更。某一工程局部或工程材料变更单项虽少，但也可能使工程费用大幅度增加甚至使工程费用失控，总投资突破工程概算；2）工程变更虽然计划方案先进、可行，但工程变更决策时间、设计周期的要求可能使工程进度受到影响，无法按预定工期完工；3）防止非指令性变更发生。如在没有监理工程师向承包人下达变更指令的情况下，而业主某些人员提出变更工程标准、技术规范、修正设计差错以及某些监理人员提出超合同规定提高工程质量和工程材料质量控制标准等，造成实质上的工程变更从而引起工程费用的增加，此种变更带有随意性，缺乏根据，应予避免。

四、工程索赔的管理妥善处理索赔事件是反映监理工程师执业能力的重要标志。

作为一名合格的监理工程师应具备：1）树立正确的索赔观念。承包人提出的合理索赔要求，是规避风险的最后措施，监理工程师应当受理而不能拒绝；2）加强学习和实践，努力掌握索赔的原则、方法、技巧，用先进的管理方法代替传统习惯做法；3）认真阅读合同文件，

了解本合同履行风险。在索赔要求提出时，能够知道该要求与合同约定的差异，迅速判别索赔是否成立；4）注意搜集积累原始资料、凭证及验收记录。证据是索赔的关键，证据不足或没有证据的索赔就不能受理。监理工程师从一进入现场开始，就要有目的地安排专人从事

信息资料管理工作；5）认真履行工程师职责，规范化程序化地展开工作，减少和防止因工作失误、疏忽而发生的索赔机会。

结语

本文通过对施工合同管理中存在的问题的分析认为，在监理工程师对施工合同充分理解的基础上，业主要给予监理工程师的充分信任与授权，发挥监理工程师独立公正的第三方管理作用。总之监理工程师在合同管理中必须以合同约定为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同权益为前提，在授权的范围内代表业主行使监督检查权力并根据合同条件的变化，实事求是地、公平公正地处理合同事件，从而较好地实现目标控制保证工程项目目标的顺利实现。

参考文献

[1] 丛建存. 工程建设强制性标准实施手册[M]. 北京：中国大地出版社，2000.

篇7

【关键词】软件工程；工作流程管理系统；关键技术；资源管理框架

在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用，软件工程在整个国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。工作流程管理系统作为衡量一个企业现代化技术与信息化技术的最关键指标需要引起我们的广泛关注。如何在软件工程视角下进行工作流程管理系统的设计与研发，已成为当前相关工作人员最亟待解决的问题之一，笔者现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。

一、工作流程管理系统基本概述

从理论上来说，现代意义上的工作流管理系统是指一种以工作流的形式化表现为基本驱动力，以软件操作系统的执行为基本手段，以此完成包括工作流定义、管理以及执行等多种任务在内的综合性系统。具体而言，工作流程管理系统最关键的任务在于就业务发生过程中各种行为活动发生的先后顺序以及与这部分行为活动相关的人力与信息数据资源的使用，在此基础之上实现整个业务行为活动过程的高度自动化。就当前经济形势下的企业运行管理系统而言，企业各项经济业务与行为管理活动所涉及到的大多属于流程类工作。这种流程类工作最大的特点在于整个行为活动具有比较明显的连续性与可持续性，企业日常行为活动当中的业务分级授权审批工作、申请表单、公文的签审活动以及各种业务的处理行为从本质上来说均为流程类工作。将以上多种流程类工作作为对象，以现代技术手段为载体，将流程类工作过程中繁琐且负载的业务内容自动化、便捷化，并在此基础之上实现对这部分业务活动的高效管理正是企业研发并应用工作流程管理系统的最核心目的。在企业工作流程管理系统中，工作流程管理系统开发人员能够以可视化结构分析实现对企业各种业务活动的流程设计，并将各个业务流程模块紧密联系在一起。但特别值得注意的是：一旦企业原本的组织结构或是业务流程发生改变，整个企业所应用的工作流程管理系统也需要作出相应的变化。

一般来说，工作流程管理系统的构建可以划分为三大阶段：即模型建立阶段、模型实例化阶段以及模型执行阶段。从模型建立阶段角度上来说，相关工作人员可以通过分析整个企业的工作特点以及生产步骤，以工作流程建模工具或是人工操作为手段，实现对整个企业生产经营管理过程中模拟，使企业所涉及到的各类经营管理行为活动能够真正意义上的计算机化；从模型实例化阶段角度上来说，相关工作人员可以给每个过程（即PDM工作流程管理系统中所称的节点）来设定其运行过程中所需的基本参数，并为这些过程分配相应的资源，在此基础上限制各个过程的使用权限；从模型执行阶段角度上来说，相关工作人员主要能够在这一阶段完成企业各项生产经营管理指标的执行，以整个工作流程管理系统所提供的强大的人机交互界面与应用功能来实现整个流程管理系统的优化整合。

二、软件工程的工作流程管理系统关键技术分析

（一）工作流程模型。从本质上来说，工作流程建模实际上就是以一种建模工具为手段，在某种建模方式的支持之下，将整个工作流程以计算机系统可识别的形式表示出来的一种模型。Petri网建模工具以其高效的信息化、图形化与数字化功能，能够较为全面的描述和研究具有并发、异步、分布和随机等特征的复杂系统。相关工作人员选取Petri网进行软件工程工作流程管理系统中模型设计的最核心思想在于：我们能够在采用Petri网对控制转移结构进行描述的同时，将Petri网含有的包括库所（Place）以及变迁（Transition）在内的多种术语以另外一种比较容易为终端操作用户所理解并接受的令牌盒行为表示出来。笔者现以某企业的图纸审批流程（见图1）为例，就其工作流程模型的建立做详细分析。

由图我们不难看出：当系统设计员设计图纸这一操作步骤完成之后，系统能够将图纸提交上级部门进行校对。在这一过程当中，整个操作系统首先会把图纸锁住,以此防止任何人为更改设计图纸行为的出现。当校对人员通过对图纸的校队之后,系统再一次将图纸提交至审核人员,审核通过以后进一步提交至标审人员,标审人员通过后,图纸就能够发放了。而在软件工程功能网作用之下，该工作流程模型的构建可按照下图所示（见图2）来进行。

通过上图我们不难看出：整个流程模型中的所涉及到的行为活动都以a1、a2、a3、a4、a5分别代替并逐一对应传统意义上的对应传统意义上的系统模型当中的图纸校对、审核、标审、发放以及设计；与此同时，功能网模型当中的令牌盒s、e、P1、P2、P3、P4、P5、P6同样能够与传统模型的当中图纸审批的全过程以及令牌盒的各种活动状态相对应。总而言之，在整个工作流管理系统的开发过程当中,以面向对象的可视化开发工具——Visual Basic为载体，使其在整个工作流程管理系统当中发挥流程建模的语言实现载体,以建立流程类、活动类以及流程与活动之间的关系类来对整个工作流程管理系统模型进行内在表述，并通过对元素类属性与方法的定义,最终关键整个基于功能网的工作流程模型。

（二）工作流程模型运行状态的监控分析。工作流程管理系统的管理工作从本质上来说是一种动态且变化的工作流程。在各种不确定的因素的影响与制约之下，一个正处于运行状态下工作流程实例极有可能出现各种异常运转问题。不仅如此，企业受各种因素影响也会不可预计的对一个正处于运行状态的工作流程实例提出新的要求，这些新要求包括了更换系统管理员,增加或是减少活动过程节点等等。这也就意味着相关工作人员除了在系统设计实施过程中要充分考虑各种情况,还应该以一种健全的工作流程监控工具来实现对整个工作流程实例运行状态的监督,并在其恰当的时点对其加以控制与调整，最终实现整个工作流程管理系统应变力与实用性的提升。

（三）工作流程管理系统中的资源管理框架。资源管理作为整个流程管理系统设计过程中的一大关键环节，同样需要引起我们的广泛关注。在企业具体且复杂的计算背景当中,工作流程管理系统需要面对的是多种多样且规模巨大的资源。这些资源并无规律的分布在企业信息系统的各个位置当中。这也就是说，高质量的资源管理框架需要在确保资源访问与管理作业正常运行的基础之上确保系统内部各个特定资源的高度独立性。

1.资源管理体系构架。一般来说，工作流程管理系统当中的资源管理器是由资源类型、资源关系以及资源策略这三个部分共同组成的。这三大部分之间的关系如下图所示（见图3）。首先，资源管理框架当中的资源个体类型就如同企业人事管理中的一个员工、一个部门,也就如同财物管理过程中的一台电脑、一台设备等,这些都是整个资源管理体系中的资源个体。这些资源个体按照各自属性的不同又可以划分为相应的资源类型。例如企业人事管理当中的各个员工的年龄、所担任的角色都能够以属性的形式表述出来，从而区别于其他资源个体；其次，从资源管理体系中的资源关系角度来说，它主要是指整个资源管理体系中资源关系能够与相应的资源个体呈现出较为有序的对应关系；最后，从资源选择策略角度来说，其本质更多的偏向于一种算法。ID身份的提出封装了资源选择的实现,使其能够以各种语言形式表述出来，具有比较大的适应性与灵活性。其实现可以采用各种语言。与HP公司所提出的RQL解决方案相比较,具有更大的灵活性和适应性。

2.流程模型对象实现。如图4所示,在本地资源管理器之上,通用资源管理模型的适配层能够以CORBA为载体对系统适配过的资源模型进行操作。

3.资源框架的应用。大量的实践研究结果向我们证实了一点：在整个工作流程管理系统所开发的各类型应用当中,人力资源板块的访问是我们最常涉及到的。以某公司人力资源板块系统框架为例，这种基于目录服务的人力资源板块框架系统能够通过LDAPAPI在目录服务当中进行人力资源数据的存取。正因为如此，整个人力资源系统构建起了包括部门、员工以及与部门员工属性相似的一系列资源,并定义了这些资源个体之间的相互关系。简单来说：企业当中的员工个统一一定是属于某一个或者是多个部门的；一个部门可以拥有多个下属子部门；各个部门应当有自己的领导。基于这些关系，软件工程工作流程管理系统当中的资源管理客户端程序还能够借助这个系统所提供的C语言函数接口，在确保整个工作流程管理系统正常运行的基础之上，来实现对整个系统用户资源数据的添加、删除、修改以及查询等多种操作。

参考文献

[1]杨芙清.软件工程技术发展思索[J].软件学报,2005(16).

[2]衣杨,李文军,杨风等.软件工程实验软件装置的研究与应用[J].实验室研究与探索,2009(28).

[3]曹居易,石玲,宫学庆等.基于OWL的软件工程数据建模[J].计算机研究与发展,

2009(46).

[4]周鹏,尹菲.基于云计算技术的GIS软件工程模式[J].测绘通报,2010(11).

[5]毛新军,常志明,王戟等.面向Agent的软件工程:现状与挑战[J].计算机研究与发展,

2006(43).

篇8

（1）一次性

任何工程的建设都要根据当地的具体情况具体分析，所以不会出现两个完全相同的工程，这也就形成了工程管理的一次性。在相关管理过程中必须对项目建设过程中的每个环节进行严格的管理，一旦出现失误就很难纠正，并且造成严重的失误。

（2）综合性

在工程建设的过程中，它随着时间的不断进行而进入工程建设的不同阶段，不同的阶段所要建设的项目不同，管理的内容也不相同。对于工程项目的整个周期来说，各个阶段间的建设和管理内容存在着千丝万缕的联系，所以在工程建设过程中要对其整个寿命内的各个阶段进行综合性管理。不同阶段中要实现对项目进度、质量、成本和安全的全方位管理。

（3）约束性强

作为一个一次性的项目管理，工程项目必须在规定的时间内，以不超过预期的成本高质量的完成工程的预期目标，所以工程项目具有比其它类型项目更高的约束性。在工程项目管理由于项目建设的一次性，所以必须根据不同项目的情况实施不同的管理方法。跟施工管理不同，项目管理的具体内容是项目本身，指的是整个工程项目的管理。

二、项目管理在工程建设中的作用

项目的投资，进度和质量目标共同构成工程项目管理目标系统。下面就从这三个方面来阐述项目管理在工程建设中的作用。

（1）质量管理

对工程项目质量进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够占领市场的根本保证。为了保证工程建设的质量，首先要根据工程项目的要求制定工程质量管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个质量工作纳入控制控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项目质量的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。

（2）工程进度管理

工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的最优化配置。在其管理过程中要制定合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，在施工过程中定期跟踪工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物理的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，必须严格控制项目中关键环节的进度，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项目的动态控制，保证工程的工期。

（3）费用管理

在工程建设过程中还要对建设过程中实际消耗的费用进行分析，把项目所需成本按照工程建设的阶段进行分解，并且落实到不同的责任人，明确其最高成本权限；制定相应的控制成本的策略；采取技术措施控制项目成本；实行计划与资金的动态管理和审核成本款项的支付情况等。

三、我国工程建设管理中存在的问题

目前我国在工程建设管理中的进度非常缓慢，随着工程建设全球化进程的加快，其管理中存在的缺陷也逐渐被暴露出来，通过对其进行总结主要存在以下问题：

（1）意识观念不强，没有采用国际上通用的工程管理模式。在国内工程建设管理中还是采用了传统的管理模式，由建设单位自己组织工程实施的过程，没有采用国际上先进的建设工程管理模式。传统的管理模式中设计和施工是分开的，由两个部门进行管理，而不是按照建设工程上的客观规律办事，经常出现外行管理的情况，造成建设管理程序的混乱。在国外建设工程中则通过建立以工程咨询为主的建筑业管理体制，加强了对建设工程整个寿命周期的统一管理。

（2）管理理论比较落后，不同的人对管理模式的理解不同，在管理过程中都按照自己的理解对工程进行管理，容易出现管理漏洞和偏差，导致整个项目管理的不规范性。另外由于对项目管理模式使用范围的研究较少，在具体项目管理模式选择时，具有很大的随意性和盲目性，进而导致在项目管理过程中出现各种各样的问题。

（3）法律法规不完善。在国内还没有形成一个规范的工程项目管理体系，在管理过程中缺乏一个统一的标准和规定。以致在建设项目管理的实践中，各管理单位按照自己的理解各行其是，严重影响了管理的规范性。

四、结语

篇9

关键词：工程管理；一次性；作用

中图分类号：K826 文献标识码：A

1 工程项目管理的概念与特点

管理是指人们为了达到一定的目的，对工程决策，计划，组织目标的实现所进行的一系列，协调和控制工作。。对于工程项目管理来说其管理的对象主要是工程项目，跟其他管理不同的是工程项目管理具有一次性的特点，在其管理过程中强调管理过程的程序性，管理内容的全面性以及管理性质的科学性。工程项目管理贯穿于项目建设的整个过程中，涉及到的单位有建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门和材料设备供应单位等。按照不同的组织形式，各单位在建设的不同阶段承担的任务会发生相应的改变，不同的单位在工程管理中的内容也不相同。

对工程项目进行管理的目的是为了在工程项目建设过程中实现各单位的协调和控制，进而实现对整个工程的控制，在实施过程中有如下几个特点：

（1）一次性

任何工程的建设都要根据当地的具体情况具体分析，所以不会出现两个完全相同的工程，这也就形成了工程管理的一次性。在相关管理过程中必须对项目建设过程中的每个环节进行严格的管理，一旦出现失误就很难纠正，并且造成严重的失误。

（2）综合性

在工程建设的过程中，它随着时间的不断进行而进入工程建设的不同阶段，不同的阶段所要建设的项目不同，管理的内容也不相同。对于工程项目的整个周期来说，各个阶段间的建设和管理内容存在着千丝万缕的联系，所以在工程建设过程中要对其整个寿命内的各个阶段进行综合性管理。不同阶段中要实现对项目进度、质量、成本和安全的全方位管理。

（3）约束性强

作为一个一次性的项目管理，工程项目必须在规定的时间内，以不超过预期的成本高质量的完成工程的预期目标，所以工程项目具有比其它类型项目更高的约束性。在工程项目管理由于项目建设的一次性，所以必须根据不同项目的情况实施不同的管理方法。跟施工管理不同，项目管理的具体内容是项目本身，指的是整个工程项目的管理。

2 项目管理在工程建设中的作用

项目的投资，进度和质量目标共同构成工程项目管理目标系统。下面就从这三个方面来阐述项目管理在工程建设中的作用。

（1）质量管理

对工程项目质量进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够占领市场的根本保证。为了保证工程建设的质量，首先要根据工程项目的要求制定工程质量管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个质量工作纳入控制控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项目质量的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。

（2）工程进度管理

工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的最优化配置。在其管理过程中要制定合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，在施工过程中定期跟踪工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物理的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，必须严格控制项目中关键环节的进度，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项目的动态控制，保证工程的工期。

（3）费用管理

在工程建设过程中还要对建设过程中实际消耗的费用进行分析，把项目所需成本按照工程建设的阶段进行分解，并且落实到不同的责任人，明确其最高成本权限；制定相应的控制成本的策略；采取技术措施控制项目成本；实行计划与资金的动态管理和审核成本款项的支付情况等。

3 我国工程建设管理中存在的问题

目前我国在工程建设管理中的进度非常缓慢，随着工程建设全球化进程的加快，其管理中存在的缺陷也逐渐被暴露出来，通过对其进行总结主要存在以下问题：

（1）意识观念不强，没有采用国际上通用的工程管理模式。在国内工程建设管理中还是采用了传统的管理模式，由建设单位自己组织工程实施的过程，没有采用国际上先进的建设工程管理模式。传统的管理模式中设计和施工是分开的，由两个部门进行管理，而不是按照建设工程上的客观规律办事，经常出现外行管理的情况，造成建设管理程序的混乱。在国外建设工程中则通过建立以工程咨询为主的建筑业管理体制，加强了对建设工程整个寿命周期的统一管理。

（2）管理理论比较落后，不同的人对管理模式的理解不同，在管理过程中都按照自己的理解对工程进行管理，容易出现管理漏洞和偏差，导致整个项目管理的不规范性。另外由于对项目管理模式使用范围的研究较少，在具体项目管理模式选择时，具有很大的随意性和盲目性，进而导致在项目管理过程中出现各种各样的问题。

（3）法律法规不完善。在国内还没有形成一个规范的工程项目管理体系，在管理过程中缺乏一个统一的标准和规定。以致在建设项目管理的实践中，各管理单位按照自己的理解各行其是，严重影响了管理的规范性。

结语

随着时代的发展，建设项目的规模和投资额度越来越大，项目管理的复杂性也大大超过了以前。建设工程项目管理跟其他管理不同具有一次性的特点，控制和协调是工程项目管理中的两个主要因素，在管理过程中要协调好不同管理单位的管理内容来实现对整个项目的控制。本文就工程管理在工程建设中的重要作用进行了阐述。

参考文献

[1]何伯森.国际工程的项目管理模式[D].天津大学管理学院国际工程管理学院.

[2]王润云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建筑，2008（02）.

篇10

【关键词】工程监理;水利工程;施工质量;管理;作用;

前言

工程建设监理是一项可以确保施工质量、提高项目经济和效益的工作，截至目前，经过二十多年的发展已经被广泛应用于工程项目中，成为工程建设中不可或缺的基础性工作。在水利工程的建设中，监理工作发挥的作用更为明显，但与此同时，我国监理行业中还存在着一定的问题，需要进一步规范。

1.建设监理工作特点

监理主要指的是监理单位的监理工程师以及有关工作人员以现行监理制度、施工规范为基础，采取科学的组织措施、技术措施、经济措施、管理措施、合同措施对工程施工建设中所涉及到的工期、质量、投资等目标进行有效的控制，使得工程能够按照工程合同有效的进行。在监理工作中，工作性质的决定了它具备着以下的特点：

（1）工程监理是工程技术和管理工作的结合。这就要求监理工作人员不仅具备着丰富的工程理论基础，还需要具备科学技术和完善的管理经验以及多方协调能力。

（2）工程监理工作本身是一个智力密集型服务工作，因此监理工程师以及其他监理工作人员在工作中必须具备为人民服务的高度意识，在工作之初提前进行有效的计划、组织、协调、监督和控制，以保障工程施工的顺利进行。

（3）监理工作是一个具备着独立性、公正性的工作模式，在工程施工建设中，工程师要能独自解决和处理工作中能够面临的问题，公正、公平的解决业主与承包商面临的利益问题，使得双方在工作中面临的争执能够及时的得到解决。

2.水工建筑监理的职责

2.1审查设计图纸，处理好设计单位和施工单位的关系

在审查设计图纸时，监理人员需要考虑图纸是否完整、设计图纸和说明齐不齐全、设计图纸中有无差错和是否可行，以及图纸上的尺寸、标注是否一致、是否符合有关单位要求、是否满足设计规范要求等;在对图纸审查结束后，按照监理程序，与施工单位进行图纸交流并协助施工单位做好施工组织设计，督促施工质量控制体系和施工安全体系的建立落实，并对施工管理人员、技术人员是否到位，施工技术是否达到施工要求进行检查，最后对施工组织设计审查，批准开工。

2.2对施工原材料、中间产品和施工质量进行检查

有的水工建筑施工单位管理制度不太完善，对工程原材料、中间产品和施工自检的重要性意识不够，容易出现以次充好，偷工减料，过早覆盖关键环节等情况，监理就需要安排施工单位进行自检，监理单位进行抽检，综合项目划分对施工中关键环节、中间产品进行检测，其结果必须由质量监督部门批准认可才行，以确定施工原材料和质量满足设计和施工合同的要求。

2.3对施工质量进行严格控制

水工建筑施工条件复杂，施工要求高，对于水工建筑来说施工质量控制能力更加欠缺，这就要求监理对施工质量、进度和投资目标进行协调监督，掌握质量否决权和工程计量权，明确必要的检验和抽检过程，对于水工建筑来说，由于检验设备有限，监理人员可以直接和施工单位一起现场检验和抽检，以安全施工为前提，对施工质量进行严格控制，保证合同管理目标的按时实现。

3.水工建筑监理工作中出现的问题

3.1对工程监理的认识不足，质量意识低

监理工程师是受建设单位的委托，对工程建设进行管理。其中建设单位的支持和配合起着尤为重要的作用。监理工程师不光是对质量进行管理，更重要的是在委托监理的范围内能够有足够的权利，来组织协调工程的建设，完成合同所规定的监理任务。水工建筑规模相对较小，设计标准和安全系数是低一些，造成业主对工程质量不够重视，认为随随便便做工程也不会出什么问题，甚至技术干部都存在质量概念意识的混乱，什么事情都想当然办事。

3.2监理费用较低，对监理的行政干预多

水工建筑的投资来源广，监理工作难以连续性开展，监理单位采取压低监理费的方式来减少成本，导致监理人员少，人员技术能力参差不齐。监理整体队伍就会缺乏组织协调性，不能够在施工现场发现解决问题，影响工程质量。此外在招投标阶段或开工开始，有些业主就提出提前投入使用节约投资的指标，有的则是打着设计方案优化的幌子，指令设计、监理、施工部门修改设计改变计划，完全违背水利工程建设的客观规律，对施工控制造成严重影响。

3.3承包商对监理职业形成误解

有些承包商认为监理工作是个摆设，是他们的绊脚石，而没认识到监理工程师的第三方作用和高智能的技术服务，遇事往往绕开监理工程师，直接与业主发生关系，这常常给监理工程师的管理和协调工作增添很多的麻烦。

4.做好水工建筑监理工作的方法

4.1组建一支素质高、专业性强的监理队伍

要想做好水工建筑的施工监理工作，首先必须根据工程规模、工程特点和地理位置，组建一支专业能力强、部门完善的监理机构，监理工作是一项实践性很强的技术密集型产业，要求监理工程师要有丰富的工程经验和专业知识，并保持较高的知识认知水平和更新知识的能力。

4.2做好水工建筑质量控制

质量控制是水工建筑施工管理的重点，其目标就是保证合同规定的要求对质量严加控制，监理工程师要充分掌握水工建筑施工技术规范和管理办法，按照法律法规的规定，认真落实国家、部门有关质量方面的要求，开工前就要对合同文件、技术规范和施工方的施工组织设计、施工方法，以及施工人员、材料、设备的情况严格审查，成立质量安全监督管理机构，施工期间，监理工程师要仔细记录施工信息，对关键环节、关键技术及时检查和抽查，对重大设计变更、技术变更等问题及时向业主报告，对材料进场、工序控制严格把关，真正做好水工建筑施工质量控制，达到质量规范要求。

4.3做好水工建筑进度控制

按照业主同意的施工单位提交的施工进度计划和施工方法说明，经过监理工程师同意后，将施工进度计划中关键线路工序具体化、网络化，从而可以直观的显示出工程的进度计划和计划需要，并对滞后的工序进行合理的调整，控制好施工进度目标;同时收集资料和数据，并向业主提交进度报表，以合同约定竣工日期为目标，来指导施工进度。监理工程师也可以和施工单位共同编制分进度计划和月进度计划，编制网路计划图，将实际情况和计划进度相比较，不断调整和完善。

4.4做好水工建筑投资控制

在业主的授权范围内，以招投标文件及施工承包合同为依据，认真做好工程量支付、工程变更项目的工程量核定以及处理好工程索赔，从而把工程投资控制在合同范围内。

5.总结语

随着社会的发展，工程建设监理制度也会越来越完善，只有监理单位高度重视工程施工监理任务，才能在实际工程中更好的执行任务，使质量、进度、投资得到严格控制，保证水工建筑顺利完工，发挥出应有的工程效益和社会效益。

参考文献：

[1] 张志宏.做好水工建筑管监理工作的几点认识[J].山西建筑，2007，（33）.

篇11

关键词:工程造价;市政道路;工程管理

近年来，我国基础设施建设速度不断加快，作为基础设施建设的重要环节，市政道路工程规模不断增加。然而，由于市政道路工程自身性质特殊，给工程造价管理造成了一定的难度，必须引起重视。

1市政道路工程管理过程中工程造价工作现状及开展原则

1．1市政道路工程管理中工程造价现状

目前，市政道路工程管理过程中工程造价存在以下几个方面的问题。第一，工程造价管理不够全面，只注重局部。很多市政道路工程建设单位进行造价控制中，仅局限在施工阶段，对于施工前、施工后的造价控制则不够重视，对于工程决策阶段、投标阶段等建设以外阶段造价控制重视程度也不够，这很容易导致资源浪费。第二，成本造价控制相对静态化。市政道路建设属于动态化建设工作，实施造价控制也必须采用动态化控制手段，目前市政道路工程造价控制往往是静态化模式，导致成本预定值、消耗值不成正比，容易对工程进度造成影响。第三，浪费资源。在工程建设过程中，很可能由于不合理规划，以至于道路出现二次破坏问题，导致工程投资增多，有时候甚至会出现设计与施工同步进行的问题，造成资源与资金的浪费。

1．2市政道路工程造价控制原则

第一，权责利结合原则。市政道路工程建设期间，相关参与方，包括采购部门、施工承包商等必须坚持权责利结合原则，彼此之间紧密结合，有效降低工程施工成本。第二，节约原则。造价控制必须以节约为基本原则，工程建设中对施工人力、材料、机械等进行有效规划与控制，避免浪费现象出现。第三，价值工程原则。市政道路工程施工中，不仅需要优选施工技术、施工人员以及施工材料，同时应该树立施工方案、施工技术、施工材料之间结合最优化的目标，以便于实现最高的性价比，提升工程的经济效益。

2发挥市政道路工程管理中工程造价的作用

2．1工程造价管理贯穿整个道路工程全阶段

市政道路工程造价管理实施过程中，必须坚持整体性、全面性的原则，从整体出发，改变过去只注重施工阶段造价控制的局面，保证工程造价管理贯穿于市政道路工程全阶段。另外，在道路工程建设前，工程造价管理人员需要详细评估施工方案，便于对全阶段造价加以控制，在材料采购、建设地点决定、施工工艺选择、建设规模确定方面都需要造价管理贯穿其中。如，在建设场地阶段，需要从经济视角，选择尽可能平坦的场地，减少平整土地造成的成本支出;工程地质、水文条件都需要符合施工设计相关要求，避免占用农用地;建设过程中，尽可能就地取材，减少采购费用支出。

2．2做好施工材料采购管理

市政道路工程项目往往规模大，在建设前需要根据工程实际情况，对建筑材料使用量进行预测评估，以便于控制成本，减少消耗。另外，施工单位可以通过招标方式选择材料供应商，对于中标单位，还需要出示项目材料需求量清单、工程量清单等，以便于对工程造价进行有效控制。具体施工中，还需要根据施工进度结余，根据市场价位对结余材料价格进行有效预测，提升施工材料的使用率，避免浪费，提升工程材料造价控制效率。

2．3控制施工调整造价控制

市政道路工程施工中，常常会受到一些因素影响而发生突发事件，为了保证工程顺利进行，必须对原有设计方案进行调整，这就产生了工程设计变更问题。为了减少此类问题发生，相关施工人员必须严格按照施工计划，同时需要对设计图纸进行深入分析，尤其是在施工前做好设计单位技术交底内容，施工中如果发现设计与施工实际情况不符，则需要及时上报项目部，以便于做出及时更改，制定出最佳的施工方案。

2．4强化市政道路工程现场管理

实施道路工程现场管理具体体现在:第一，强化对市政道路施工现场平面布置管理，施工企业必须结合现场情况，安排施工人员、施工材料等入场，避免由于材料采购、布置不当，造成不必要的二次搬运及成本消耗。在施工材料进入现场后，必须对其进行再次核查，保证材料型号、质量、数量等符合施工要求。一旦核查出问题，则必须与承包商进行协商，避免其对工程进度造成影响，避免不必要成本支出。第二，做好施工人员的教育培训，尤其是技能培训、安全培训，避免安全事故发生。要求施工人员进入现场必须佩戴安全帽等装置，并严格按照施工章程进行操作。第三，对施工现场的施工设备进行定期检修，保证施工机械设备性能，避免其发生故障而增加工程造价成本。

2．5做好工程竣工阶段造价控制

在工程竣工结算阶段，一般包括竣工验收、工程计量两方面，需要对实际成本投资情况加以总结，明确各方在工程中负责内容，对各阶段投资情况进行总结。同时，还需要认真地分析相关施工材料，保证工程量施工合理计量，将工程实际施工中消耗单价和设计中消耗单价对比，找出两者之间的差异，分析差异产生的原因，总结经验，为后续工程造价管理提供依据。

篇12

[关键词]土建；工程项目；施工管理；安全管理；探讨

土建工程项目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工项目繁多、施工现场环境复杂、难度又相对较大的重要施工环节之一。土建工程项目的施工管理和安全管理，关系到整个工程项目建设的质量安全问题，是监督管理的重点对象。因此土建工程项目的施工安全管理，是工程建设质量的保障，也是项目管理的重要目标。目前，我国的土建工程施工管理水平还有待提高。因此，在工程建设中加强安全措施、强化施工管理工作，才能确保工程施工的正常开展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的创先和发展。

1.土建工程施工管理中涉及的问题探讨

在工程项目施工过程的管理工作中，涉及到的常见问题包括：土建施工质量管理；施工安全管理；现场材料管理；施工人员安全管理等相关方面。

（1）土建施工质量管理方面问题。由于土建工程施工一般规模较大，所以管理工作涉及面比较广，以至于土建施工过程中，往往会因为施工管理监督不到位或施工技术及材料不合格等因素，给工程质量带来安全隐患，甚至出现重大安全事故。由此可见，土建工程施工管理是工程建设的重要环节，是工程质量安全的基础保障。施工中必须做到严格执行土建施工规范，并认真实施施工设计方案，加强安全管理，严把质量关。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能会造成以下种种问题出现：土建施工的建设程序不规范；勘测人员测量结果不准确；？建筑材料质量不合格；施工中不按图纸操作等情况。这些不规范行为，就可能导致土建施工出现建筑物变形、错位、倾斜或墙体渗漏、涂刷层脱落等现象。另外，土建工程施工质量还会易受到自然条件的影响，所以必须加强科学管理的力度。根据土建工程项目所在地的地形特点、气候条件以及现场环境，科学、合理地布置施工现场以及建筑材料和设备的存放等，以保证土建施工作业在安全而整洁的环境下有序展。

（2）土建工程项目施工安全管理的问题。安全管理的问题是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生产、文明施工”的落实上监管不到位；认识不到土建施工安全生产责任的重大，且人员流动性大，不能做到责任落实到人，从而大大增加了土建施工的安全隐患。还有些施工安全管理人员缺少施工现场的工作经验和管理经验，无法有效规避安全隐患。管理者对土建工程的施工人员传达、督导的安全意识不到位，使得施工人员安全意识淡薄，对生产安全问题抱有侥幸心理。只有改变安全管理的缺漏，着手落实和监管，依据安全规范制定科学而行之有效的管理办法，责任到人，制定具有针对性和可实施性的安全责任制，加强施工人员及管理人员安全意识培训，提高自我防范意识和安全技能，才能适应长期的土建施工安全管理。

（3）关于现场材料的管理问题。土建施工所使用原材料种类较多，质量参差不齐，必须在进入施工现场之前做好检验工作，严把质量关，以确保原材料的质量符合土建工程设计的技术性要求及相关规定。原材料进场后，要合理存放，科学管理以减少不必要的浪费和损失。

2.土建工程项目施工中安全管理工作的探讨

土建施工的安全管理主要体现在以下几个方面：首先要建立健全安全生产管理制度。做好土建施工各个环节的安全作业规划，掌握其安全生产要点，全面做到安全预控管理工作；其次实行施工现场班组管理模式，有效落实安全生产方针，及时负责协调管理工作；除此之外，要根据施工安全管理相关规定，一一落实土建施工规范、材料检查标准及施工操作流程的要求。保障施工现场的人员安全、原材料合格、机械设备安全等。

（1）安全责任落实到人，作为安全生产的第一责任人，负责土建施工全面的安全管理工作；施工现场设专职安全员，对施工现场安全生产及监督负责，是安全管理工作的第二责任人。对现场施工人员，要加强安全意识的灌输，从根本上杜绝安全事故的发生。

（2）完善安全生产管理体系。施工现场完整的安全管理体系，由上到下认真贯彻相关安全生产的政策、法规。坚持“管生产必须管安全”的原则，把安全生产当作头等大事来抓，有效监管，能够做到对施工现场实施全方位的安全生产检查、管理和督促。

（3）加强对土建工作者的安全施工教育，提高施工人员对“安全第一、预防为主”的思想认识。认真贯彻执行安全生产制度和十项安全措施的相关规定，实行“上岗安全生产责任卡”，强化施工人员对建筑安全的“三不伤害”和“六大纪律”的渗透。约束大家自觉自律的遵守各项规章制度，不断增加安全意识。

（4）对于进入土建施工现场的施工人员，严格执行“安全三级教育”。即：对公司管理者、项目负责人、施工班组三个层次的安全生产教育。公司培训内容包括：国家和地方有关安全生产的方针政策、法规标准、规范规程和企业安全规章制度；对项目经理进行工地安全制度、现场环境、施工特点及可能存在的安全因素等几方面的培训；各施工班组则针对现场和人员情况进行具体安全意识灌输。教育时间、内容及考核过程要做好记录。未经安全教育人员一律不准上岗。

（5）土建施工现场的机械操作人员及特殊工种人员，必须要经过专业的技术培训，在取得培训上岗合格证后，方可进行现场作业。同时负责机械设备检查维修和保养工作。机电设备由专人负责管理。

（6）实行安全管理值班制度。设置安全值班人员，轮流进行安全监察值班。配合专职安全员，加强施工现场的安全监督检查。

（7）土建施工中起重施工或高空作业时，严格执行相关安全措施。严禁大雾或风力6级以上的环境下实施作业。建筑工程上部结构施工时，要做到外脚手架与主体高度同步上升。在立面上必须采用密目网全封闭，并做好平面的“四口、五临边”的安全防护工作。施工人员必须按规定佩戴齐备各种安全护具。

（8）施工现场的防水、防火、防盗等安全工作不容忽视。必须配备足够的消防器具，防范于未然。

（9）加强夜间施工照明，确保施工区域光线亮度。最大限度减少安全隐患。

（10）开展安全检查，自我防范、互相监督的活动。一旦发现不安全因素的存在，立即进行制止和整改，确保安全后再进行施工作业。对已经发生的安全事故，要及时、严肃的处理。

3.土建工程项目施工的综合监督管理措施

（1）土建工程进度的控制。工程进度在某种程度上制约着工程质量，在保证工程质量的前提下，合理的安排工程进度。

（2）充分发挥工程监理的监管作用。监理工作是工程管理的重要手段，监理人员应具有良好的职业道德和吃苦耐劳的精神，在土建施工的整个过程当中，充分发挥监管作用，同现场管理人员相互配合，共同管理。

（3）制定土建施工应急管理措施。土建施工现场错综复杂，施工过程的危险因素也较多。由于种种原因的制约，不可能完全避免安全事故的发生，因此必须做好应急预案，这是做好应急救援工作的必要前提。

篇13

【关键词】 水利工程项目 ； 施工管理 ；存在问题 ；解决措施

Abstract：Along with the increase of natural disasters, the current, the construction management of water conservancy project has become a focus of concern for current. Construction management of water conservancy project is the main pointer to the construction staff. Water conservancy project construction quality as the basic operating conditions makes a comprehensive analysis and rectification of the various links. The realization of water conservancy project construction of the full range of control and management, reduce the risks of water conservancy projects. Construction management of water conservancy project to improve the quality of life of people and strengthen the construction of water conservancy project as well as plays a crucial role in the social development.

Keyword：water conservancy project; construction management; problems; Solutions

中图分类号：TV512

0 前言

水利工程主要指通过控制和调配自然界地下水和地表水，达到除害兴利而修建的工程。在水利工程项目的施工管理过程中，相关人员要对水利工程项目进行检查观测、控制管理、规范整改，确保水利工程项目顺利实施。水利工程项目的施工管理已经成为当前水利工程的核心，成为当前影响水利工程施工质量的关键。本文就水利工程项目的施工管理工作中存在的问题进行研究，提出相关解决措施，现研究结果如下。

1 水利施工管理的意义

水利施工管理主要指在确保水利工程施工质量的前提下，对水利施工环节进行统筹分析，针对施工全过程顺利实施，使各部门协调发展的水利管理工作。在当前的水利工程项目中，水利施工规模较大，一般由多个单位共同完成。因此，要确保各单位协调合作，增强水利工程项目的施工效果，相关人员就必须对当前水利施工整体进行统筹规划，确保施工设备和工程材料在施工单位间合理使用，增强水利施工的施工效益。

水利工程施工管理系数难度较大，这在一定程度上加大了水利工程施工风险。水利工程项目的施工管理技术较为复杂，现场环境多变，因此，在进行水利工程项目建设过程中，相关人员必须要对施工现场人员、设备、材料等进行统一管理，对施工现场进行施工管理控制。水利工程项目投资资金较大，因此在进行水利工程建设的过程中，相关人员必须在保证水利工程项目的前提下，有效缩短成本提高施工效益。要对水利工程项目的施工管理工作进行控制，降低工程资金消耗。对水利工程项目的施工管理进行控制，可以从本质上提高水利工程效益，实现水利工程规范化、高效化。

2 水利工程项目管理存在的问题

2.1 体制缺失

当前水利工程项目的施工管理体制存在严重缺失，特别是在大中型企业施工管理过程中。水利工程项目的施工管理责任制不完善，导致水利施工受到约束，在一定程度上严重限制了项目管理职能，导致水利工程项目要求和项目具体实施过程相距甚远。一些企业虽然建立了规范的管理制度，但是由于对制度的执行和监督力度不够，对质量的监督管理力度不够，在进行管理时员工的责任意识不强，常常出现质量管理职责落实不到位的现象，造成水利工程项目施工控制效率下降。

2.2 管理意识低下

在水利工程项目施工管理过程中，施工人员管理意识比较差，安全施工意识不足，导致在进行施工管理时被动的按照死板条例进行控制，造成管理效益低下现象。企业对水利工程项目对的施工管理意识的不够重视，使得管理经费额不足、设备设施配备不充分，这些都会严重影响到水利工程的施工质量。

2.3 人员素质低下

在进行施工管理的过程中，现场施工管理人员素质低下也是影响当前施工质量的一项重要因素。在进行水利工程项目施工管理的过程中，现场管理人员过度依赖企业职能部门，造成管理缺失，对工程质量、成本、进度等控制效益下降。施工管理人员对管理缺乏实际经验和技术，对财务知识了解过于片面，这些都导致水利工程施工管理失败。

3 加强水利工程管理的措施

3.1增强管理意识

针对水利工程项目施工管理制度上存在的不足，企业应该加强管理制度的建设，坚持科学管理，标准化作业，进一步好落实水利工程项目的施工管理工作。要实行目标的量化管理，这样能够保证各项数据的准确性，提高员工的工作积极性。水利工程项目的施工管理量化主要指由企业制定相关施工管理方向和大体框架目标，然后将这些目标分配到水利工程项目部门和员工中。建立完整水利工程管理体系，明确水利工程项目的施工管理责任制，这样就能够增强企业施工管理的监督力度，落实好各部门的责任，进而提高水利工程施工效益。建立相关的奖罚制度，调动员工的工作积极性，真正落实水利工程项目现场管理的制度化、标准化。

3.2加强施工管理监督

在进行水利工程项目的施工管理工作过程中，相关人员要加强建设单位自身的监督管理，落实目标管理责任制。企业在进行水利工程项目的施工管理之前就应该做好相应的准备工作，确定水利工程材料、人员、水利环境等数据，从而实现对水利工程项目的施工管理控制。在进行水利工程施工时，企业要严格按照水利工程实际状况，逐级落实管理责任制和管理指标，明确增值保值责任制和奖惩办法，实行水利工程项目的竞争上岗。对施工管理效益进行严格监督和评估，管理人员相互监督，对管理工作中的问题进行处理。建立专业水利工程项目的施工管理小组，对管理效果进行考核，指导现场施工管理人员顺利完成管理控制工作，对其工作进行监督。

3.3提高施工管理素质

在进行水利工程施工项目的施工管理过程中，企业要对内部水利工程项目的施工管理人员进行技术培训，确保施工管理人员能够顺利完成水利工程项目施工管理工作。对施工管理人员进行评测，符合施工管理要求后方可上岗。要对施工管理人员进行素质培训，提高管理人员的管理意识，增强管理人员的管理水平，确保水利项目工程管理工作顺利进行。

3.4 重视安全建设

在进行水利工程项目的施工管理工作中，管理人员要加强对安全建设的监督管理，对水利工程资金进行动态预算和评估，降低水利工程施工成本，提高工程效益。要对施工环境和施工操作进行安全评估，建立完善水利工程施工安全管理保障机制，降低水利工程施工风险。管理人员要对现场施工操作进行严格管理和控制，提高管理质量，确保水利工程项目的施工管理平衡发展，实现安全建设。

4 总结

水利工程施工管理过程较为复杂，因此进行水利项目的施工管理过程中，相关人员要加强水利施工管理力度，建立完善管理体制，增强水利施工管理效益；要对本单位管理人员进行水利工程项目的施工管理培训，增强员工管理素质；要对管理资金、环境进行动态分析，提高施工安全性，降低水利工程项目风险。水利工程项目的施工管理可以确保我国水利工程又好又快发展，对我国水利工程有非常好的促进作用。

【参考文献】

[1] 邵江海 孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息,2008,5(12):83-84

[2] 王伦聪.略论水利工程施工管理[J].沿海企业与科技,2008,9(09):121-122

篇14

关键词：施工；质量管理；技术管理；成本管理

随着社会的发展，人们对生态环境的要求日益增高，而风景园里工程能够改善城市生态环境，提高生活质量，但是风景园林施工中存在各种管理问题，需增强管理工作。

1 质量管理

园林工程的质量好坏关系到企业的生死存亡，所以必须做好质量管理工作。在施工前，挑选具有较强组织管理能力的专业人士组成工程管理指挥部，统一管理和指导园林工程，还要选择信誉良好的企业参与建设，并有企业选派经验丰富、技术熟练的员工参与工程建设；了解施工区域的地形地貌、管网分布以及社会情况，并根据实际情况做好目标规划和工程预案，对保证工程的顺利进行和完成具有重要作用；为了更好的做好园林工程质量管理工作，制定并落实健全的规章制度和规范。在施工中，严格执行施工工序的质量控制，使人、材料、机具、方法和环境等影响施工质量的因素的数据波动处于允许的范围内，施工工序的顺利进行 有助于项目经理把握整体大局 能及时发现施工中存在的问题并提出解决问题的方案，从而保证工程合理有序的高效进行；做好苗木栽植工作，而且该工作是园林绿化工程最重要的工作，在保证苗木成活的基础上，按照设计方案进行苗木栽培，并保证苗木栽植密度要疏密结合、合理有度、有整体观和大局观；提高管理者的业务素质，必须在实践中，通过学习和积累实践经验，不断提高管理者自身素质。施工后，加强交工验收管理 整理加工验收资料；做好后期苗木养护工作。为了不断提高园林工程的施工质量，必须建立“持续改进”质量管理机制，首先进行顾客满意度评测，再次采集施工数据，进行数据分析，最好对发现的问地进行纠正并预防新的问题出现。

2 技术管理

为保证风景园林的施工质量和降低施工成本，应加强风景园林施工中的技术管理措施，具体如下：加强沟通、搞好关系，这样做首先会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生；其次, 避免重复劳动, 让工作得以顺利开展；第三, 通过沟通能了解各自的进度和计划，从而避免了各自的冲突，保证了工程进度按时完成；重视现场施工管理，现场施工人员是保证工程保质保量完成的关键因素，作为管理者，应亲临施工现场，与施工人员进行交流，倾听他们的意见，关心他们的生活，还要对工作突出的人员进行奖励，提高他们的工作积极性，从而提高自己的亲和力，此外为了提高自己的威信，还要有过人的专业知识；讲究施工技巧，为了保证工程有序、快速的进行，要遵循流水线工序，否则会导致窝工, 增加工程成本；严把苗木采购关，苗木栽培是风景园林工程最重要的工作，我们必须有严格的苗木采购渠道, 在采购的一系列过程中, 要层层把关, 确保所进苗木符合设计要求, 严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地，否则会降低工程质量，增加工程成本；提高栽植施工人员的整体素质，苗木的栽培主要由农民或农民工完成，他们缺乏栽培技术，而且还有一部分人缺乏责任心，导致苗木栽培未能按照要求完成，使大片苗木死亡，增加了工程成本；加强后期管护，我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象, 加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，导致苗木后期的成活率降低。因此，一个园林工程的成功实现, 管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力, 还需要很多环节的紧密联系, 巧妙合理的规划构思,严谨全面的施工组织设计, 科学高效的现场施工与管理, 以及后期细致精心的养护, 每个环节都相当重要，不可偏废。

3 成本管理

成本控制是企业实现利润最大化的主要手段之一，而由于园林施工中，材料成本管理不合理，对成本核算不重视，预算计划执行较差，成本管理水平不高，导致施工成本较高，所以需增强成本管理。首先加强材料成本管理，园林工程施工企业应根据材料的实际用途，在成本核算时，将工程耗用与其他费用划分清楚，不仅要将工程耗用纳入成本核算，还应将其他费用纳入成本核算；其次加强阶段性成本核算，对于园林工程施工企业的成本核算来讲，必须做好施工前、施工中、施工后3个阶段的成本核算工作，及时准确的掌握各个阶段的成本情况；再次加强施工现场成本管理，首先成本管理人员必须要提高成本管理意识，以确保具体的施工成本与预算相匹配；最后提高管理人员的专业水平，园林施工企业应加强财务管理人员的专业知识培训，并加强财务管理人员与施工技术人员间的沟通交流，以提高财务人员的园林专业知识。

4 结语

由上得知，质量管理，技术管理和成本管理相互影响，相互作用，缺一不可，加强了风景园林工程的管理工作，保证了工程顺利完成。

参考文献