工程管理的工作精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程管理的工作，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：水利工程；管理；工作内容；水利

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：

对于水利工程进行高效而科学的管理，是保证工程顺利开展的重要因素。我们常说的工程管理，是对某一工程而言，从最初的方案制定开始，一直到工程完工的整个过程中对建设项目及相关附属建设进行管理。对于水利工程而言，加强管理不仅是保证工程质量的重要基础，同时也是以最小的投入获取最大效益的有效手段。然而在进行水利工程管理中，由于涉及的问题较为复杂，管理工作内容也比较繁复，所以，要首先对水利工程管理的主要工作内容进行梳理，从而有条理、有计划、有目的的展开水利工程管理工作。

1.水利工程管理概述

目前，我国的水资源由于人口数量的不断增加及社会经济的快速发展已经日渐紧缺，与此同时工业和农业生产给水资源带来了诸多的污染，造成了水环境的严重恶化，这一问题已经成为我国社会发展和国民经济发展的制约因素。水利工程建设是缓解水资源紧缺，解决水环境恶化的重要手段，而对水利工程加强管理是保证水利工程发挥作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主体是水利工程的管理单位，管理的对象是水利工程涉及到的生产过程、资金、材料与工作人员，在管理中要遵循科学合理的原则，结合工程的实际展开合理的组织与计划，确保水利工程的质量和安全使用，从而达到通过水利工程获取效益的目的。

2.水利工程管理的主要工作内容

展开水利工程管理的主体是水管单位。水管单位在水利工程管理中承担着组织生产活动的职责，同时也能反映社会中的生产关系。水利工程管理的主要工作内容可以分为水利工程的经营管理和生产管理两方面的内容。

2.1水利工程经营管理

水利工程管理中的经营管理内容可以分为两个方面，第一是科学的组织生产力。在进行生产力的组织管理中，又可分为对劳动力、劳动对象、劳动手段及生产力中的要素进行综合的组织管理。第二个方面就是正确的处理水利工程中包括政府、水管单位、员工和用水单位在内的生产关系。水利工程管理中的经营管理，使合理处理生产关系与科学组织生产力有机结合在一起，协同发挥作用。在实际的生产实践中，经营管理体现在对于经营活动进行组织计划、协调关系并给予正确的指导、加以有力的调控等方面。在水利工程管理中进行周密的计划并做出正确的决策，是明确管理目标的重要基础，而实现管理目标的手段就是对生产力加以组织。管理工作中会遇到各种各样复杂的关系，必须加以协调解决，以保证管理工作的顺利开展，同时，要以正确的指导为手段，建立起管理工作的秩序。最后，还要对计划的落实情况进行检查，对出现的偏差及问题进行有力的调控，将水利工程管理的各方面工作落到实处，使决策和计划真正在经营活动中发挥指导作用。

2.2水利工程管理中的生产活动管理

2.2.1建立管理机构并形成管理制度

在水利工程管理工作中，管理机构是展开管理活动的基础，也是水利工程管理工作的责任方，要建立相应的职能机构，明确管理层次，并配备专业的管理人员。同时，还要进行相关管理制度的制定工作，建立明确的责任负责制度，对生产技术也要制定相关的规章制度，真正做到有据可依。另外，还要注意建立质量责任制度，对工程的生产管理思路加以创新。要加强监理工作制度的建立，明确监理人员的岗位职责，并将审核程序加以规范，严格审批过程。

2.2.2加强技术管控，展开质量管理

水利工程管理的技术管控主要包括对水利工程进行必要的维护保养、组织观测检测工作、进行生产调度、科学技术、物资及机械管理和信息管理等内容。对于施工的质量要加强管理，尤其要加强对生产目标落实的管控。在这一管理内容中，包括组织专业人员进行施工组织计划的编制、技术方案的制定、安全检查组的成立等。

2.2.3对工程成本进行管理

对水利工程的成本进行管理，依据的是工程的预算定额，要根据水管单位自身的管理能力和管理水平，坚持科学合理的基本原则，对工程的施工成本进行定额，形成对成本管理有指导意义的文件与资料，并根据指导文件对项目进行评估。在施工过程中，要以可控性为基准，按照实际需要对费用中心及成本中心进行科学的划分，并在成本及费用的总体考核中以此为对象。在水利工程完工后的运营中，还要对供水的成本进行测算，以确定水价，并对水费额度进行确定与管理。

2.2.4对工作人员的管理

在水利工程的建设过程中，施工人员与监理人员的素质最为重要，要加强对于二者的管理。首先，可以展开职业技能教育和培训，使施工人员的技能得以提高，通过加大宣传力度与警示教育促使施工人员责任感的建立与提升。同时要在内部之间建立良好的沟通渠道，使监理人员和施工人员能够保持思想上的高度统一，共同服务于水利工程的建设。最后还要明确施工中的奖惩制度，促使施工人员及监理人员对工程的质量加以重视。

2.2.5对安全生产的管理

在水利工程生产中要加强安全教育与培训的力度，建立安全生产的责任制度与相应的生产规范标准，建立档案库对违规行为进行公布并存档，在招投标过程中对所有投标单位进行严格的资质审查。对于特殊工种的施工人员必须在其持有相应的特种作业证时才可允许上岗，并加强对于工程负责人、施工人员安全知识的考核工作。

3.结束语

水利工程是我国水资源保护及合理利用的重要手段，对于水利工程进行管理，是保证水利工程在国民经济中发挥作用的基础。在展开水利工程管理中，明确管理的主要工作内容是管理工作开展的前提，同时，还要注意在各个环节加强管理，及时解决管理工作中出现的问题，推动我国水利工程的稳健、快速而高效的发展。

参考文献：

[1]邓兆安.浅析加强水利工程管理的策略[J].黑龙江科技信息.2013，11(5)：234-235

[2]王达惠.浅析水利工程管理的主要内容[A].吉林农业.2011,3（9）：210-211

[3]赵文.水利工程管理中存在的问题及对策[J].华章.2012,3（4）：219-220

[4]柯俊，吴淑静.水利工程管理工作的不足及相关改进策略[J].黑龙江水利科技.2012,6（9）：518-519

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【关键词】实际工作；工程项目；应用管理

在整个建筑工程项目的实施过程中，建筑工程管理工作至关重要，它关系着建筑工程的质量问题，对建筑工程的质量起着决定性作用，正因如此，建筑工程项目的相关工作人员应当对加强建筑工程项目实施过程中的管理，提高建筑工程的质量。笔者通过长期的研究，总结了实际工作中工程管理应用的相关措施，现总结如下。

1、建设科学的、完善的工程管理立法体系

建设建筑工程，必须依照相关法律贯彻落实各项工作，这样才能够促进工程管理工作的落实。我国建筑工程项目的部分内容存在一些问题，造成这些问题的最主要原因就是建筑工程项目缺乏必要的法律依据，这就在一定程度上影响了我国工程管理工作的进一步开展。[1]工程管理工作如果缺乏必要的法律依据，势必会给工程管理工作带来一定的负面影响，会出现诸如管理无序、混乱的现象。因此，我国立法机关应当在详细调研立法工作实际情况的基础上，开展相关的立法工作，实现整个工程管理工作的所有环节都有法可依，使任何违背相关法律的管理工作都受到法律的制裁，将建筑工作有效的开展下去。

2、构建科学的、完善的管理体系

科学的、完善的管理体系决定了我国工程项目管理能否顺利完成。如果工程项目管理体系不科学、不完善，那么就会对整个企业的管理产生负面影响，既不利于工程建筑项目建设效率的提高，也不利于保障建筑工程的质量，更不利于企业的发展。与此同时，企业管理体系的不科学、不完善也会在一定程度上造成建筑工程项目频发的现状，例如职责不清、互相扯皮的问题。这些问题虽然看上去很小，但是一旦出现上述问题，就会对整个建筑施工工程带来巨大的损失。[2]因此，一定要利用各种措施、多种方法，构建科学的、完善的管理体系，对工程管理工作实现合理的规划，提高建筑工程的质量，保障工程管理工作的顺利开展。

3、创新工程管理应用的管理技术

想要完成工程管理工作应当具备一定的技术支撑，只有这样，工程管理工作才能够顺利的开展下去。工程管理技术的水平决定了在实际工程管理工作中的工程管理水平，因此，有必要提高工程管理的技术水平。[3]相关工作人员在管理建筑工程项目的过程中，应当充分发挥管理工作的作用，还要着重注意管理技术的创新，进一步提高建设建筑工程项目的自动化水平，并采取诸如信息技术、网络技术等方式，对工程管理工作进行进一步的完善，在这样的环境下，工程管理工作才能够顺利的开展。

4、强化工程管理应用的安全生产

对于绝大多数建筑企业来说，安全生产是一件非常重要的事情。因此，作为施工人员直接领导的施工技术人员应当对此给予高度的重视，在施工的过程中，实现详细的技术交底，安排专业人员对此进行负责，并及时纠正相关的违规操作，避免出现不安全的隐患，保障施工人员在安全的环境下进行生产，将不安全的隐患扼杀在萌芽当中。在实际的工作过程中，还要制定必要的规章制度，进一步完善相关工程管理体系，逐层把关，实现施工安全的有效管理。监督人员在建筑施工的过程中，应当制定相应的安全培训以及教育培训制度，及时的检查和督促制度的落实情况，确保施工能够符合具体的操作流程，进一步提高工作质量。与此同时，还要进一步的完善那些体系不健全的、责任不明确的制度，做到建筑施工工作中的每一项工作都有章可循。

5、进一步加强管理工程建设所需要的材料和设备

在建设项目建筑工程的过程中，材料众多、数量也比较多，因此应当要认真落实管理工作。在建筑工程中需要管理材料的主要包括原材料管理、半成品管理、成品管理等，与此同时，还要依照一定的制度对材料的运输以及材料的储存进行管理，只有这样，建筑工程项目才能够有效的、顺利的进行下去。在管理建筑工程项目的过程中，每一个材料验收人员都应当具备一定的责任意识，保障材料的质量，促使建筑工程项目能够顺利的开展下去。在实际建设工程项目的过程中，还要避免接收和利用一切质量低、来路不明的材料，保障工程质量。对于材料运输以及材料储存的制度也应当予以高度的重视，避免出现浪费材料以及偷工减料的现象发生。对于租用的机械设备，还要提高机械设备的利用效率和周转率。

6、实现工程管理应用的信息化

计算机技术在工程管理工作中的应用非常普遍，且取得了较好的效果。多媒体网络数据库技术在计算机技术中得到了极大的发展，使工程管理技术水平的信息化程度越来越高。[4]在管理信息工程的过程中，应当充分发挥计算机网络技术的优势，实现信息技术的搜集以及分析和处理，这样做有利于提高信息资源的利用率，实现工程管理工作的全面落实。实现工程管理的信息化还能够在很大程度上为创新手段和创新管理模式提供必要的依据。

将计算机网络技术应用到工程管理工作当中，使得工程管理工作存在很多不确定的因素，这些因素之间并不是相互独立存在的，而是相辅相成的、相互依托的，因此在构建建筑工程信息管理体系的过程中，应当综合分析这些因素，进而为工程管理工作的进一步开展提供一定的参考。与此同时，借助计算机辅助工程管理工作，能够极大的扩展信息的来源，能够实现实时跟踪项目施工人员以及管理人员的信息资源，从而保障建筑工程项目的顺利开展。

结语

总而言之，在建设建筑工程项目的过程中，应当高度重视实际工程管理的应用，切实提高工程建设的质量，保障工程建设的实施。当然，实现工程管理质量水平的提高并不是一蹴而就的，也不是一个企业、一个人就能够完成的，它是一个长期的过程，需要大家共同的努力。

参考文献：

[1]沈建生.浅析工程管理在实际工作的应用[J].门窗，2012，09：369-370.

[2]杨洪林.建筑工程管理在实际的工作中的应用分析[J].中国建筑金属结构，2013，24：205.

[3]车恒.浅析工程管理在实际工作的应用[J].山东工业技术，2015，09：109.

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【关键词】工程管理范畴 工程管理作用 城市化进程

工程管理是伴随着社会的不断发展而出现的一种管理方式，其概念最先出现在建筑业发展较早的西方国家，就是指工程相关人员聚集起来应用科学化的理论、资源等对社会进行的改造与建设行为，在不断发展中演变为一种专业化的技术。包含的内容有：土木工程、机电工程、生物化学工程、建筑工程等，这些内容的开展都是以各种学科为基础，比如，物力、化学、生物等，运用理论与实践经验做好生产计划、研究等。工程管理涉及的范围非常广，而做好工程管理能够提高资源、人员、技术的利用率，推动社会进步。

一.工程管理范畴

一般来说，一个工程项目要想顺利实施，必须要做好工程项目的前期准备工作、建设阶段的各项工作、生产工作等。而工程管理能够在工程项目中起到约束、激励、监督等作用。

工程项目在实施建设之前需要做好准备工作，主要包含了提出项目、项目可行性分析、项目评审、项目确定等内容。首先，必须要结合当地的资源、环境、经济发展水平等确立工程项目，要确保项目能够体现自然与社会的协调、统一；此外，在项目具体实施前，还要做好可行性分析，主要从技术、人员构成、资金比例等方面分析可行性；最后，要结合工程项目的可行性做出评审，主要评审的内容是考虑项目是否能够达到预定收益、决策是否恰当等。

工程在初步建设当中，需要做好的工作有项目工程合同的商谈、审签、施工的设计、规划、调试等。首先，在完成项目评估决策以后，就可以开展工程设计，将施工需要开展的各项操作确定下来、确定设备、材料等；其次，要编写施工方案，方案是否合理、科学是确保施工顺利完成的关键。最后，就要对工程需要用到的设备进行调试，确保其在施工中顺利运行。

在工程项目投入运行时，首先要编制出投产的各项事宜方案，比如，投入的资金准备、应用到的技术准备、人员组织机构的准备等。在完成了各项投产准备以后就可以顺利实施项目。

一、工程管理的重要作用

随着我国城市化进程的推进，工程管理的重要性也逐渐凸显出来。工程管理能够影响到后期的工程收益，并且，工程项目管理能够将自然科学、工程理论、管理学等结合起来，从而使其成为一个综合体。但是，在很多部门都将其看成是行政管理，职权划分不清、管理经验不足、决策失误等问题经常发生。为此，要想确保工程质量就要做好工程管理工作。要首先构建一个专业化的管理团队，团队中的管理人员要将自身权责划分清楚，将理论与实践结合起来，针对某些问题，施工管理人员要能够到工程施工现场了解情况、定期做好工程监督，只有这样才能使工程管理的作用真正发挥出来，能够降低风险的发生几率，使各项工作得以规范操作。下图1就是某建筑工程项目共走人员在进行测绘工作：

图1 工程项目测绘

（一）实现成本控制

在工程项目开展过程中，因为各项工作较为复杂，为此，常会出现投入与产生不成正比的情况，而预算的成本与实际投入成本存在差异将容易使企业出现亏损，而在工程管理当中，成本管理是其重要的组成，能够对人力成本、物资成本等进行控制，防止企业出现盲目投入。

（二）质量控制

工程项目当中的质量控制是非常重要的内容，因为，随着工程项目的增多，很多建筑都缺少质量保证，人们对建筑质量有了越来越高的要求。为此，通过工程管理能够随时针对工程项目存在的问题进行纠正，能定期对工程各项工作进行监督。此外，应用的材料、设备都要进行严格的检验与调试，防止了质量问题的出现，使施工质量得到了控制。

（三）风险控制

安全控制是存在于工程管理当中非常重要的内容，就是指工程管理当中各项安全生产都要控制在规定指标范围内，减少威胁人员安全的操作内容，使各项工程能够有序、安全进行。管理人员都会在施工前对工程项目周围是否容易发生泥石流、洪水等自然灾害，以及电力系统布设是否安全等因素进行考察，在排除了以上安全因素以后，还要对使用的机械设备定期检修，防止其存在危险因素。最后，管理人员能够结合工程制定安全管理条例，做好各项内容的监督与评估。

（四）风险控制

在工程项目开展当中，遭遇到一些不可预知的风险是常有的事，要想将风险发生几率降到最低，就要做好风险管理工作，管理人员能够对风险作出分析、风险等级的评价、风险的识别等。风险的控制能够在整体工程建设中实施，最终能够降低风险的损失，使企业能够获得更多的效益。

（五）合同控制

合同管理是确保项目建设单位利益的最重要体现。做好项目控制能最大程度的降低违约几率。并且，合同管理有诸多法律条例的支撑，能够对不规范的操作予以处罚。此外，企业在签订合同以前，可以及时发现各项不公平的条例、条款，并可以以此为依据有权让对方修改，从而维护了企业的利益。

结语：

本文主要对工程管理范畴所包含的内容进行了论述，并分析了工程管理在工程项目当中的重要性。可见，工程项目管理是一项系统性强的工作，涉及的内容非常多，要想使工程项目的各项工作更加规范、使企业利益得到保证就要做好工程管理。

参考文献：

[1]王雪青，杨秋波，高若云等.工程管理硕士专业学位教育的国际经验及其启示[J].科技进步与对策，2011，28（13）：140-143.

[2]盛昭瀚，游庆仲，李迁等.大型复杂工程管理的方法论和方法：综合集成管理――以苏通大桥为例[J].科技进步与对策，2010，25（10）：193-197.

[3]吴子怡.工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施研究[J].房地产导刊，2014（20）：380-380.

[4]刘人怀，文彤，闫婷婷等.系统论视角下的旅游发展与旅游研究――中国工程院工程管理学部刘人怀院士访谈[J].社会科学家，2014（11）：3-6.

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关键词：建筑工程施工；管理工作；探讨

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

1 建筑项目现场管理

1.1 概述

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。

1.2 施工现场管理的措施及建议

1.2.1 编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。

1.2.2 实施项目经理负责制项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理，他对整个工程项目负责，该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富他们的各方面的知识，不断提高他们的工作积极性。

1.2.3 提高认识，建立体制施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识，提高职工的管理意识和业务水平，同时要建立健全严格的规章制度和定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决，重视总结施工现场管理规律和管理经验，充分调动各方面的积极性，使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，从而不断推动施工现场管理向更高层次发展。

2 进度管理

2.1 概述

建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。

2.2 进度管理的措施

2.2.1 制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。

2.2.2 规范操作，科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。

2.2.3 及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素，如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况，一旦影响到工程施工进度，应及时调整计划，做好计划，保证进度目标的实现。

3 施工安全管理

3.1 安全生产责任制

为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

3.2 施工管理工作需要常抓不懈

企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3.3 加强重大事故应急救援体系建设

控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

4 建筑施工质量管理

4.1 概述

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。施工质量是施工企业的生命，也是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。

4.2 加强建筑工程施工质量管理的措施

4.2.1 建立健全质量保证体系实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。

4.2.2 提高人员素质人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。

4.2.3 确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。

4.2.4 严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。

参考文献：

[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2008，（19）.

[2]董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设，2009，（31）.

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关键词：水利工程；管理考核；内容及目标；管理措施

水利工程建设是我国几十年来一直重点管理的项目。水利工程不仅在供电上提供了能源的利用，还有利于我国农业的长远建设，并在防洪蓄水中起到了保证社会平稳建设的局面，可见实施水利工程建设与管理对于社会发展的重要意义。为了切实保证水利工程的质量安全控制，以及经济效益科学化的提升，必须要对内部的工人实施有效的管理，通过管理考核提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理考核内容和目标分析

随着我国农业经济和电力工程的建设，水利工程也在不断的建设中，并给农业建设和供电系统发挥了巨大的应用价值。但是在一些小型的水利工程建设中，常出现质量问题，在经济建设、环境保护和资源综合利用上没有实现平衡发展，制约了经济总体经济的健康发展。但是在现代社会的建设要求中，必须要对工程建设问题进行科学的控制。通过优化管理结构、技术应用和人才的培训等，提高企业的经济效益，在水利工程管理考核的内容和目标上进行科学把握。

1.1水利工程管理考核内容。在水利工程管理考核工作中，整个考核工作的你开展主要在于强化水利工程管理、科学提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分发挥工程效益的目的。基于这些目的，我国水利部门和有关单位制定了《水利工程管理考核办法及其考核标准》。这一条例的应用是现代化社会发展中最受关注和重视的一部分，它有力的保障了科学化、规范化、法制化的发展建设要求，也是全面提高水利工程管理水平、优化管理策略的重要依据和理论基础。在工作中是从考核管理内容、内涵人手研究的，它在中是从水管单位管理状况人手进行综合评估的，其具体包含了组织管理、安全管理等多方面内容。

1.2考核目标。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任务在于建立与社会经济体制和时展相适应的工程管理机制和水利工程运行管理机制，解决水利工程管理工作中存在的种种问题，优化水利工程管理策略，提高水利工程管理质量、解决制约水利工程管理问题，同时在管理工作中还要达到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正确的使用各种不同工程设备、控制理念、调节策略来进行有优化，做到全面提高工程安全、高效运行的目的。

2提高水利工程管理考核的具体措施分析

管理考核是新时期企业对内部实施科学管理的重要举措，主要的考核对象就内部的工作人员，针对不同的工作部门与工作职能，对专业知识、设备应用、安全操作以及思想政治教育等实施考核，规范人才的综合素质，充分利用现有的资源，发挥出巨大的建设经济效益。在水利工程建设中，由于施工环境和项目的复杂性，更要引进管理考核措施，充分利用水分科学、环境保护科学和能量转换等科学，为社会提供更科学的水利工程建设。

2.1实行差异性和明确化的管理考核目标。水利工程项目与建筑工程、道路交通工程的建设具有较多的相似之处，都是利用水泥、砂石和钢筋等工程材料进行建筑施工，不同的就是施工环境的不同。在水利工程中要对水域资源进行地理信息勘探，并对水文信息和生态详情进行综合的分析，这就要比地面上的工程建设难度增大一些，对于员工的技术要求和管理考核内容增加了难度。在水利工程中要对施工的进行导流与引流，并结合围栏技术进行土木施工。因此，水利工程设计的科学知识具有复杂性，考核管理中涵盖了水文知识、土木工程、建筑施工技术、自动化现代技术的应用和数字化勘测系统的实施等。在管理考核中，考核人员要深入了解不同部门的工作职责，明确考核的目标以及考核的重点，力争在考核的过程中对员工实施二次培训，加深工程建设的综合素质教育。

2.2明确水利工程建设中的工作职责。水利工程具有复杂的施工环境，不仅施工项目较多，人员的数量和机械设备的应用也具有较大的数量，必须要通过系统性的管理才能实现科学控制。在管理考核中，要针对考核内容，明确每个部门和每个人员的工作职责，将工作内容与责任进行统一，提高员工们的自觉意识，在施工制度和工作职责的要求中，实现工程质量的提高。从组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面落实相关职责，明确责任人，明确时间、任务和要求，按照考核标准，对照每项内容，认真仔细的进行自查和完善，分步分阶段开展工作。为了扎实有效地做好申报工作，成立外业组、内业组、督查组三个小组，每个组均配备技术精、业务强的技术干部，对照考核办法，明确各自的职责、工作任务、进度和质量指标。外业组重点做好工程面貌的改善，完善警示标语标牌，养修工程设备等；内业组重点做好备查资料的收集和汇报材料的编写；督查组对照考核办法定期检查申报工作完成的数量和质量。

2.3抓住机遇严格标准全面落实。经过多年的建设管理，无论是工程设备还是环境建设，无论是资料管理还是人员素质，都有了很大的进步和提高，但对照《考核办法》，还存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近几年省水利厅对工程管理单位加大维修养护经费投入的机遇，按照创建要求，有针对性的申请维修养护项目。在注重硬件建设的同时，加强软件工作，从原始资料的收集整理到新资料的归档，从精神文明建设到安全管理，全方位地开展落实，使达标创建工作能够有条不紊的进行。

2.4理清思路逐项落实。《考核办法》的出台，目的是加强水利工程管理，科学评价工程管理水平，保障工程安全，充分发挥工程效益，是水管单位的努力方向。管理所充分利用会议、网络、手册、报栏等多种形式，大力宣传该办法及其考核标准，使全体职工加深了对该办法的理解，工作中以其为准绳，行之有效地执行该办法；并多次组织有关技术人员逐条逐款弄清其含义，逐项对照标准查找不足，对于难以理解或领会不透彻的条款，多次请教管理部门。结束语在新时期的社会建设中，实施管理考核不仅仅是规范员工的工作行为以及安全施工意识的培养，更重要的是发掘职工们的潜能，激励管理人员和技术工人的工作积极性。在水利工程的管理考核中，相关人员要充分的利用考核的信息反馈，对工作人员进行技能规范的同时，还要发现现代化创新型人才，并进行培训与任用，对考核良好的员工进行绩效奖励，激发工人们的工作热情。通过现代化管理考核的科学事实，减少工人综合素质与施工建设要求不平衡发展的差距。

作者:黄桂仁 单位:绥化市北林区四方台灌区中心管理站

参考文献：

[1]孙飞,伍贻芬,曹莉莉.水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响[J].水利建设与管理,2011（11）.

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【关键词】公路工程；管理；科学开展

一、我国公路工程施工管理现状与存在的问题

我国目前的公路工程管理虽然可以一定程度上保证公路工程的质量，做到工程质量的监督。但是在实践中，我们发现还存在着很多亟待改进的地方和亟待解决的问题。经过对各种公路工程的总结和分析，我们得知我国的公路施工的管理中的最主要的问题是管理形式过于粗放和分散，即管理的不集中和管理的不细致。这样导致的直接后果是管理层级和管理责任的不明确。最易导致公路工程中的分包转包现象的出现，这样不仅不利于工程材料质量的保证，还不利于对施工工艺的质量监管。所以，我们在改良和改进公路工程的质量管理的时候，要注意加强对管理层级的明确和管理项目的细致划分。

二、公路工程管理工作科学化改进

（1）构建健全的公路工程施工管理体系。建立一个科学的管理体系是公路工程管理的依据，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。上文中，通过分析我们知道了我国的现阶段的公路施工中存在的各种缺陷和问题，所以，新的管理体系的建立应该针对这些问题出现的原因加以相应的调整。另外，具体的公路工程项目应该结合该项目的具体特点，制定与实际情况相符的管理体系。值得注意的是，公路工程的管理体系并不是一个静止的标准和原则，而是一个可以指导工程中的各个环节遇到的施工问题的动态的体系。（2）公路工程管理工作的关键点。我们应该根据我国现代的公路工程的具体施工特点，有针对性的加强某些环节上的质量管理，使公路工程的质量管理体系做到重点明确和突出，便于执行。结合自己多年的工作经验，笔者认为一般情况下应重点强调公路工程中的这样几点内容：一是明确责任制度和施工权限范围，促进工程管理的科学开展。公路工程施工的过程中，要求相关的管理人员要做到将各个施工部门和施工人员的工作责任和义务进行明确，将各种工程责任落实到个人，可以有效的杜绝施工中的不作为现象。另外，要将工程的工作成果和各项奖惩制度相结合，这样不仅能够激发员工的工作积极性，还能有效的提高工程的工作质量和效率。二是制定严密的施工计划，促进公路工程管理工作的科学开展。施工计划是后期施工的基本蓝图和参考依据，是施工的重要准备工作之一，所以，施工计划的重要性要引起相关管理部门的重视。良好的施工计划不仅可以指导公路施工工程的各项活动，也有利于公路施工的质量管理活动的开展。公路施工之前，承包方和建筑方应该针对具体的工程项目和技术条件，综合各方面施工因素的考量，制定一个科学合理的施工计划。相关负责人要全面考量承包对的技术实力和工程的技术难度，以及各种其他政策法规上的因素，只有这样，才能制定一个科学的符合该公路工程的实际需求的质量管理体系。（3）加强施工技术管理，促进工程管理的科学开展。公路工程施工技术和施工材料共同构成了公路工程的两大因素，所以加强公路工程的施工技术的管理对于整个工程的质量来说是非常重要的。实践中我们发现，多数的工程质量问题都是由于施工中的操作违规和不当作业导致的，所以加强公路工程的施工技术的管理的工作重点要放在检测和监督其是否符合国家的相关技术标准。（4）改善施工过程机械设备管理，保障工程管理的科学开展。公路施工过程中的机械设备的质量和功能会在很大程度上影响公路工程的质量，严重的还会影响工程的进度。公路工程的设备管理分为设备选择和设备维护两个方面，所谓设备选择就是要根据公路工程的具体情况，选择合适的公路施工仪器和大型机械设备；设备的维护就是指在工程过程中对于设备的使用要严格按照相关的使用说明进行，否则不仅不能发挥其应用的功效，还会阻碍施工的正常进行。并且，在机械设备的闲置过程中的管理和存放也是非常重要的，要注意选择适宜的环境进行保管，防止设备的质量受到各种客观因素的影响。就我国目前的公路施工的状况来看，经常存在的一些设备管理上的问题有，摊铺机与压路机的型号不匹配，导致了二者无法合作施工，压路机碾压吨位与实际的公路施工要求不符，导致了公路碾压不实或者碾压力度过大，无论哪种情况都严重影响公路工程的施工质量。所以，我们要加强对于各种施工设备的管理，并应该任命专门的人员对机械设备的功能和运行状况进行定期的检查，以保证其在施工的过程中良好的发挥作用。（5）加强施工过程的安全问题的管理。施工过程的安全管理工作是关系到施工人员的人身财产安全的重要问题，建筑工程的特殊性决定了公路建筑的过程当中存在着很多的安全隐患问题，如果不能有效的预防，则会危及工程工作人员的人身安全。所以，在进行公路施工的过程中，相关部门要做好施工的防护措施，并且加强对于工人安全作业的管理。尽可能的减少由于安全监管不到位造成的人员伤亡。另外，要加强对于操作安全重要性的宣传，使工程施工人员意识到安全施工的重要性，不仅是对公路工程的施工负责，也是对自身和他人的人身安全负责。要尽量做到员工的“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

三、加强施工成本管理，促进公路工程管理体系的实施

施工中涉及到大量的资金的使用问题，这就需要公路工程的财务部门加强对成本的管理和控制工作良好的工程财务管理不仅能够节约工程成本，还会促进公路工程的其他环节的管理，最终为更好的完成工程施工服务。所以工程的管理人员必须加强施工中的成本管理，使资金效益最大化，更好的发挥成本管理的作用，要想加强公路工程的科学化管理，现代公路工程施工企业必须建立完善的成本控制体系，以建筑工程的基本成本控制体系为基础，针对公路工程实际情况进行每项工程成本管理体系的完善，以此确保管理体系的适用性，确保实施过程中与施工实际情况的相符性。通过成本管理工作的科学实施以及对工程管理体系、管理工作等方面的整合优化促进公路工程管理工作的科学开展，促进企业综合管理水平的提高，促进企业综合市场竞争力的提高。

四、积极推进企业管理监督体系与评价体系的建立

企业管理工作的科学开展需要企业通过对自身实际情况、企业发展情况、管理水平以及实施情况进行实时跟踪与分析，并进行科学的评价，以评价结果为基础进行管理工作的调整，以此促进管理理念、管理体系的先进性、适用性，因为公路建设行业是在不断发展的，我们要随时根据新的发展方向和趋势调整工程的其他管理工作，从这个角度来看，公路工程的监督和评价体系，是服务于公路工程的其他管理体系的一种管理体系。因此，现代公路工程施工企业应建立健全的监督与评价体系，以评价企业管理工作开展的情况，即使发展管理工作漏洞并提出改进意见，促进公路工程施工管理工作的科学开展。监督和评价体系不仅有助于企业和工程客观的认识到自身的不足，也可以在问题发展之时及时的改进，以免造成更加严重的危害公路工程的问题。

综上所述，现代公路工程施工个管理工作是一项涉及施工全过程、多方面的系统工作，公路工程的良好管理需要施工企业以具有现代化施工管理理念与实际经验的优秀人才牵头、构建科学的管理组织与管理体系，以此确保管理工作的科学开展。管理者要针对现代公路工程管理科学开展对施工人员、管理人员的专业培训和组织学习，施工企业也应加强对企业人员的培训与培养，以此为企业综合管理水平的提高奠定基础，为施工管理工作的科学开展奠定基础，以人才优势促进公路工程管理工作的科学开展。

参 考 文 献

[1]周颖．现代高速公路施工管理与控制[J]．路桥施工与管理．2009（2）

[2]杨丽华．公路施工成本管理工作对工程管理的促进作用[J]．公路施工与管理．2009（5）

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【关键词】 水利工程项目 ； 施工管理 ；存在问题 ；解决措施

Abstract：Along with the increase of natural disasters, the current, the construction management of water conservancy project has become a focus of concern for current. Construction management of water conservancy project is the main pointer to the construction staff. Water conservancy project construction quality as the basic operating conditions makes a comprehensive analysis and rectification of the various links. The realization of water conservancy project construction of the full range of control and management, reduce the risks of water conservancy projects. Construction management of water conservancy project to improve the quality of life of people and strengthen the construction of water conservancy project as well as plays a crucial role in the social development.

Keyword：water conservancy project; construction management; problems; Solutions

中图分类号：TV512

0 前言

水利工程主要指通过控制和调配自然界地下水和地表水，达到除害兴利而修建的工程。在水利工程项目的施工管理过程中，相关人员要对水利工程项目进行检查观测、控制管理、规范整改，确保水利工程项目顺利实施。水利工程项目的施工管理已经成为当前水利工程的核心，成为当前影响水利工程施工质量的关键。本文就水利工程项目的施工管理工作中存在的问题进行研究，提出相关解决措施，现研究结果如下。

1 水利施工管理的意义

水利施工管理主要指在确保水利工程施工质量的前提下，对水利施工环节进行统筹分析，针对施工全过程顺利实施，使各部门协调发展的水利管理工作。在当前的水利工程项目中，水利施工规模较大，一般由多个单位共同完成。因此，要确保各单位协调合作，增强水利工程项目的施工效果，相关人员就必须对当前水利施工整体进行统筹规划，确保施工设备和工程材料在施工单位间合理使用，增强水利施工的施工效益。

水利工程施工管理系数难度较大，这在一定程度上加大了水利工程施工风险。水利工程项目的施工管理技术较为复杂，现场环境多变，因此，在进行水利工程项目建设过程中，相关人员必须要对施工现场人员、设备、材料等进行统一管理，对施工现场进行施工管理控制。水利工程项目投资资金较大，因此在进行水利工程建设的过程中，相关人员必须在保证水利工程项目的前提下，有效缩短成本提高施工效益。要对水利工程项目的施工管理工作进行控制，降低工程资金消耗。对水利工程项目的施工管理进行控制，可以从本质上提高水利工程效益，实现水利工程规范化、高效化。

2 水利工程项目管理存在的问题

2.1 体制缺失

当前水利工程项目的施工管理体制存在严重缺失，特别是在大中型企业施工管理过程中。水利工程项目的施工管理责任制不完善，导致水利施工受到约束，在一定程度上严重限制了项目管理职能，导致水利工程项目要求和项目具体实施过程相距甚远。一些企业虽然建立了规范的管理制度，但是由于对制度的执行和监督力度不够，对质量的监督管理力度不够，在进行管理时员工的责任意识不强，常常出现质量管理职责落实不到位的现象，造成水利工程项目施工控制效率下降。

2.2 管理意识低下

在水利工程项目施工管理过程中，施工人员管理意识比较差，安全施工意识不足，导致在进行施工管理时被动的按照死板条例进行控制，造成管理效益低下现象。企业对水利工程项目对的施工管理意识的不够重视，使得管理经费额不足、设备设施配备不充分，这些都会严重影响到水利工程的施工质量。

2.3 人员素质低下

在进行施工管理的过程中，现场施工管理人员素质低下也是影响当前施工质量的一项重要因素。在进行水利工程项目施工管理的过程中，现场管理人员过度依赖企业职能部门，造成管理缺失，对工程质量、成本、进度等控制效益下降。施工管理人员对管理缺乏实际经验和技术，对财务知识了解过于片面，这些都导致水利工程施工管理失败。

3 加强水利工程管理的措施

3.1增强管理意识

针对水利工程项目施工管理制度上存在的不足，企业应该加强管理制度的建设，坚持科学管理，标准化作业，进一步好落实水利工程项目的施工管理工作。要实行目标的量化管理，这样能够保证各项数据的准确性，提高员工的工作积极性。水利工程项目的施工管理量化主要指由企业制定相关施工管理方向和大体框架目标，然后将这些目标分配到水利工程项目部门和员工中。建立完整水利工程管理体系，明确水利工程项目的施工管理责任制，这样就能够增强企业施工管理的监督力度，落实好各部门的责任，进而提高水利工程施工效益。建立相关的奖罚制度，调动员工的工作积极性，真正落实水利工程项目现场管理的制度化、标准化。

3.2加强施工管理监督

在进行水利工程项目的施工管理工作过程中，相关人员要加强建设单位自身的监督管理，落实目标管理责任制。企业在进行水利工程项目的施工管理之前就应该做好相应的准备工作，确定水利工程材料、人员、水利环境等数据，从而实现对水利工程项目的施工管理控制。在进行水利工程施工时，企业要严格按照水利工程实际状况，逐级落实管理责任制和管理指标，明确增值保值责任制和奖惩办法，实行水利工程项目的竞争上岗。对施工管理效益进行严格监督和评估，管理人员相互监督，对管理工作中的问题进行处理。建立专业水利工程项目的施工管理小组，对管理效果进行考核，指导现场施工管理人员顺利完成管理控制工作，对其工作进行监督。

3.3提高施工管理素质

在进行水利工程施工项目的施工管理过程中，企业要对内部水利工程项目的施工管理人员进行技术培训，确保施工管理人员能够顺利完成水利工程项目施工管理工作。对施工管理人员进行评测，符合施工管理要求后方可上岗。要对施工管理人员进行素质培训，提高管理人员的管理意识，增强管理人员的管理水平，确保水利项目工程管理工作顺利进行。

3.4 重视安全建设

在进行水利工程项目的施工管理工作中，管理人员要加强对安全建设的监督管理，对水利工程资金进行动态预算和评估，降低水利工程施工成本，提高工程效益。要对施工环境和施工操作进行安全评估，建立完善水利工程施工安全管理保障机制，降低水利工程施工风险。管理人员要对现场施工操作进行严格管理和控制，提高管理质量，确保水利工程项目的施工管理平衡发展，实现安全建设。

4 总结

水利工程施工管理过程较为复杂，因此进行水利项目的施工管理过程中，相关人员要加强水利施工管理力度，建立完善管理体制，增强水利施工管理效益；要对本单位管理人员进行水利工程项目的施工管理培训，增强员工管理素质；要对管理资金、环境进行动态分析，提高施工安全性，降低水利工程项目风险。水利工程项目的施工管理可以确保我国水利工程又好又快发展，对我国水利工程有非常好的促进作用。

【参考文献】

[1] 邵江海 孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息,2008,5(12):83-84

[2] 王伦聪.略论水利工程施工管理[J].沿海企业与科技,2008,9(09):121-122

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关键词：工程管理；一次性；作用

中图分类号：K826 文献标识码：A

1 工程项目管理的概念与特点

管理是指人们为了达到一定的目的，对工程决策，计划，组织目标的实现所进行的一系列，协调和控制工作。。对于工程项目管理来说其管理的对象主要是工程项目，跟其他管理不同的是工程项目管理具有一次性的特点，在其管理过程中强调管理过程的程序性，管理内容的全面性以及管理性质的科学性。工程项目管理贯穿于项目建设的整个过程中，涉及到的单位有建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门和材料设备供应单位等。按照不同的组织形式，各单位在建设的不同阶段承担的任务会发生相应的改变，不同的单位在工程管理中的内容也不相同。

对工程项目进行管理的目的是为了在工程项目建设过程中实现各单位的协调和控制，进而实现对整个工程的控制，在实施过程中有如下几个特点：

（1）一次性

任何工程的建设都要根据当地的具体情况具体分析，所以不会出现两个完全相同的工程，这也就形成了工程管理的一次性。在相关管理过程中必须对项目建设过程中的每个环节进行严格的管理，一旦出现失误就很难纠正，并且造成严重的失误。

（2）综合性

在工程建设的过程中，它随着时间的不断进行而进入工程建设的不同阶段，不同的阶段所要建设的项目不同，管理的内容也不相同。对于工程项目的整个周期来说，各个阶段间的建设和管理内容存在着千丝万缕的联系，所以在工程建设过程中要对其整个寿命内的各个阶段进行综合性管理。不同阶段中要实现对项目进度、质量、成本和安全的全方位管理。

（3）约束性强

作为一个一次性的项目管理，工程项目必须在规定的时间内，以不超过预期的成本高质量的完成工程的预期目标，所以工程项目具有比其它类型项目更高的约束性。在工程项目管理由于项目建设的一次性，所以必须根据不同项目的情况实施不同的管理方法。跟施工管理不同，项目管理的具体内容是项目本身，指的是整个工程项目的管理。

2 项目管理在工程建设中的作用

项目的投资，进度和质量目标共同构成工程项目管理目标系统。下面就从这三个方面来阐述项目管理在工程建设中的作用。

（1）质量管理

对工程项目质量进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够占领市场的根本保证。为了保证工程建设的质量，首先要根据工程项目的要求制定工程质量管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个质量工作纳入控制控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项目质量的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。

（2）工程进度管理

工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的最优化配置。在其管理过程中要制定合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，在施工过程中定期跟踪工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物理的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，必须严格控制项目中关键环节的进度，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项目的动态控制，保证工程的工期。

（3）费用管理

在工程建设过程中还要对建设过程中实际消耗的费用进行分析，把项目所需成本按照工程建设的阶段进行分解，并且落实到不同的责任人，明确其最高成本权限；制定相应的控制成本的策略；采取技术措施控制项目成本；实行计划与资金的动态管理和审核成本款项的支付情况等。

3 我国工程建设管理中存在的问题

目前我国在工程建设管理中的进度非常缓慢，随着工程建设全球化进程的加快，其管理中存在的缺陷也逐渐被暴露出来，通过对其进行总结主要存在以下问题：

（1）意识观念不强，没有采用国际上通用的工程管理模式。在国内工程建设管理中还是采用了传统的管理模式，由建设单位自己组织工程实施的过程，没有采用国际上先进的建设工程管理模式。传统的管理模式中设计和施工是分开的，由两个部门进行管理，而不是按照建设工程上的客观规律办事，经常出现外行管理的情况，造成建设管理程序的混乱。在国外建设工程中则通过建立以工程咨询为主的建筑业管理体制，加强了对建设工程整个寿命周期的统一管理。

（2）管理理论比较落后，不同的人对管理模式的理解不同，在管理过程中都按照自己的理解对工程进行管理，容易出现管理漏洞和偏差，导致整个项目管理的不规范性。另外由于对项目管理模式使用范围的研究较少，在具体项目管理模式选择时，具有很大的随意性和盲目性，进而导致在项目管理过程中出现各种各样的问题。

（3）法律法规不完善。在国内还没有形成一个规范的工程项目管理体系，在管理过程中缺乏一个统一的标准和规定。以致在建设项目管理的实践中，各管理单位按照自己的理解各行其是，严重影响了管理的规范性。

结语

随着时代的发展，建设项目的规模和投资额度越来越大，项目管理的复杂性也大大超过了以前。建设工程项目管理跟其他管理不同具有一次性的特点，控制和协调是工程项目管理中的两个主要因素，在管理过程中要协调好不同管理单位的管理内容来实现对整个项目的控制。本文就工程管理在工程建设中的重要作用进行了阐述。

参考文献

[1]何伯森.国际工程的项目管理模式[D].天津大学管理学院国际工程管理学院.

[2]王润云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建筑，2008（02）.

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关键词：加强 水利工程 管理工作

中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）03（c）-0172-01

对水利工程的合理运用、具体操作，以及建筑物和设施的维护修理保护是水利工程管理工作的主要组成部分。为了适应社会发展的要求，针对水利工程管理工作的重要性，水利工作者要通过对水利设施合理的使用，加强水利资源的利用，检测维修保护好水利工程设施等一系列的途径，达到加强水利工程管理的更好效果。水利工程建设完成后，必须通过合理有效的管理工作，才能够发挥其预期的效果并验证原来规划的合理性和正确性。

1 水利工程管理工作的意义

水利工程管理工作的重要意义是对已经建成的水利设施工程进行及时的修理养护、观测和检查水利合理的调度运行，保障工程设施的正常运行，充分的发挥出工程工作效率。水利工程的运用、维护和保障工作，是水利管理的重要组成部分。想让一项水利工程发挥其预期效果，只有在工程建成以后，经过长期合理系统的管理，才能有效的运行，这说明建设是水利工程的根本，管理更是关键，而最终的目的是使用。水利工程管理的质量不仅仅直接影响到水利工程的正常安全运行，还将影响着水利工程的利益，是一件关系到经济社会的正常秩序的大事。所以要加强水利工程管理，把水利工作的重点放在管理工作上。

2 工程管理的基本工作内容

在工作中，我们不仅要做好水利工程管理工作中日常的基本内容：工程设备的正确使用，控制、分配、调节、使用水源，根据实际情况，合理有效正确操作闸门启闭和各类机械、电机设备，充分发挥水利工程的防洪、灌溉、供水、排水等效益；另外还要对水利工程改建和扩建工作以及水利工程的防汛抢险工作进行密切的关注[1]。系统来说，主要目的就是为了保证工程建筑物和基础设备的完整和安全性，使之持续保持处于良好的技术状况；防止事故的发生，提高工作效率；做到不断更新改造工程设备，改善经营管理和提高管理水平。

3 加强水利工程管理途径的方法策略

切实结合科学，加强管理，针对水利建设的各个环节的衔接性，要建立和完善一系列工程流程、规章制度、规范和标准，并切实加强对管理工作的监督和检查，使水利建设与管理工作逐步走向制度化、规范化。经过多年的工作实践经验，并结合相关的技术材料，认为中国水利工程管理的强化工作要做到以下几点：

（1）首先要加强水利管理的规划工作，必须讲究科学，切实可行的加强对水利工程管理建设的各个方面和各个环节，建立好系统的规章制度、规范和标准，并在工作实践当中把相关的管理条例完善好，执行好，并进行检查和监督，使水利建设与管理工作逐步走向制度化、规范化。要对过去国民经济和社会发展与水利规划结合不够紧密的状况进行改进，增强与防洪、抗旱、水资源配置和生态保护的有关联系，提高水利规划工作的综合性、宏观性和前瞻性[2]。

（2）经过对水利工程的检测与维护以积累丰富的工作经验，提高管理水平。水利工程在使用过程中，由于自然环境的影响或者是因为在长期的运用过程中出现的这样或是那样的毛病或是问题，都将会存在发生意外的隐患，所以对工程进行随时的监护，问题的及时发现，设备的及时维修，以保证水利工程的安全运行，保持良好的工作状态。另外对于水工建筑物的检查和观测的工作也是一项特别重要的基本工作，全面的、经常的、系统性的对水工建筑物进行检测，及时掌握建筑物的变化、状态、以及变化规律，如果发现有异常现象要进行及时的处理，以此来提高科学技术管理的水平。

（3）加强学习和培训工作，提高现场管理人员业务素质、技术水平、管理水平。综合素质人才的培养是水利工程管理影响很重要。为了提升人员素质，需要定期进行轮流培训，对于水利工程管理的相关人员要定期对其进行相关管理知识的培训，让其在不断学习中提高自身的素质，经一段时间的学习和培训，工作人员的管理水平就会得到进一步的相应提高，那么相应的其人员素质也就高了[3]。

（4）同时要不定期和相关部门的人员进行交流，在交流中得到经验共享，取长补短，促进共同进步。最后建议定期聘请工程管理方面的专家对员工进行培训，以此来提高员工的素质，不断提高工程管理人员的业务水平，才能有利于提高期管理水平。

（5）在水利工程管理中，对于用水管理也是一个比较重要的环节，有计划的进行蓄水、引水、输水、提水、调水、配水和用水的工作计划，在实际的用水过程中调整、控制、指导用水量准确的供水，根据水质的检查和利用率改进用水工作，对于减低渠道输水过程中的水量损失提高灌溉水利用率的工作要重点加强。

水是生命之源！无论是在人们的日常工作和生活，还是在现代的行业发展过程中，都无法离开水，任何事情都会或多或少的和水有着直接或者是间接的关系。发展水利资源事业的过程，是一个改善人们的生活水平，提高饮用水的安全，全力服务于民生建设的过程，水资源是中国水利发展的经济命脉，与人们的生活密不可分。为促进我国的经济发展和社会主义和谐社会的构建提供保障，水利工程管理工作显得尤为重要。想从根本上解决中国水利工程中的问题，是任重而且道远，需要提出更多切实可行的策略和办法，不断在实践中总结经验，改革创新，加强水利工程工作的管理工作，促进中国水利工程事业的快速发展[4]。

参考文献

[1] 武建成.水利工程管理工作探讨[J].中国新技术新产品，2010（18）.

[2] 韦逗逗.试论我国中小型水利工程管理的一些问题[J].科技致富向导，2010（26）.

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关键词：建筑工程；管理工作；研究

近几年，随着我国经济和社会的飞速发展，使得人们的生活水平越来越高了，再加上国际化程度的逐渐加深，因此，对建筑工程的质量和舒适程度提出了更高的要求。但是，当前在我国建筑工程管理中依然存在很多问题，因此，需要建筑企业及时采取有效的措施加以管理，从而大大提高建筑工程管理水平，以便提升企业的形象。

1 当前建筑工程管理中存在的主要问题

1.1 缺少完善的管理体制

现如今，建筑工程的管理体制是出现问题较多的环节，管理体制是建筑企业对工程建设管理的主要依据。但是，长时间以来，大多数建筑工程建筑单位为了精简机构、节约成本开销，让建筑工程的管理人员担任很多职位，由此看来，专门的管理力度较弱，没有真正发挥出监督和管理的作用。

1.2 对施工进度管理不合理

目前，建筑工程项目进度管理针对施工计划做出合理的调整和安排。但是，在现实生活中，建筑企业为了敢追工程进度，并没有严格按照施工进度计划施工。如果工程项目有变动时，进度计划调整远远跟不上现展的节奏，从而出现进度计划偏差。

1.3 对成本控制不科学

成本是和建筑企业的经济效益有着密切联系的部分。但是，在实际施工过程中，因人为因素增加成本的现象十分严重，这样一来，不仅浪费了大量的人力、物力、财力，而且也很难提高企业的整个经济效益。

1.4 监管力度不强

在建筑工程项目管理中，质量问题是最主要的问题。而且，建筑工程质量直接和人们的生命财产安全紧密联系在一起，因此，建筑质量是非常重要的问题。但是，在实际施工过程中，因施工工艺、技术、监管等的问题，使工程质量偏低，甚至根本不合格，这样一来，给企业带来了很大的负面影响。

1.5 没有落实安全管理措施

现如今，建筑工程施工单位没有认真落实安全管理措施。安全管理针对的是施工场地的安全问题的预防和控制。安全施工问题主要关系到施工人员的生命安全。然而，在实际施工过程中，因建筑单位忽视了安全管理，因安全措施落实不到位，造成了严重的安全事故，从而给人们的生命以及财产安全带来了巨大的损失。

2 导致建筑工程管理问题出现的原因

2.1施工技术因素影响

建筑行业是一项分工比较细，而且劳动力比较集中的一个密集型行业。工程管理工作具有人数多、分散性、管理难度大等特点。但是，在实际施工过程中，有些施工单位的施工技术相对比较落后，进而，使施工质量出现很大差异，因施工技术问题引起施工质量问题是最为常见的问题之一。

2.2施工管理的因素影响

在我国，建筑企业实施管理体制后，形成了施工承包为核心、专业施工企业施工的组织结构。但是，上述这种组织结构在实施之后，并没有收到良好的效果，在具体的分项工程中，只有少数分项工程使用了专业度较高的施工队伍来完成，有很多基础工作都是由企业内部的施工人员自行组织来完成的。但是，通常这些施工人员的专业技能和专业知识都偏低，而且施工技术呈现出参差不齐的特点，承包单位的管理部门将精力主要集中到了劳务队伍的管理方面，并没有进一步提高自身的管理水平。

3 加强建筑工程管理的有效策略

对于一个优秀的工程项目来说，不仅要有完善的管理体制，而且更需要一个拥有先进技术的施工队伍。根据上述分析得出的工程管理中存在的问题，建筑施工单位可以做到以下几点来改进管理措施。

3.1完善各种管理体制

完善管理体制就必须要从人的思想上改革传统的观念，将施工人员从传统、陈旧的思想中解救出来。由于国际化趋势日益加深，所以，我们可以学习和借鉴国外建筑施工的管理手段和方法，而且巧妙的和我国传统的管理方法结合在一起，从而探索出一个更适合我国建筑业发展的新的管理机制。与此同时，建筑企业还要变革管理职能部门，并且设立多个职能部门，使其各自管理技术、合同、财务等工作，并且这些部门还要进行及时的沟通和交流，使这些部门都能协调工作。在设立的这些部门中，如果出现了职能交叉，企业要安排专人来管理工作。

3.2施工进度要合理，认真严格实施进度计划

首先，要结合施工现场的施工情况，例如：材料供应、场地安排、设备、合同等。全面考虑多方面的因素影响，认真制定工程施工计划和进度目标。其次，在实际施工过程中，按照进度计划表对施工进度加以合理控制，一旦实际的施工进度和计划进度有很大的差别，管理部门要及时进行调整，从而减少对施工的影响。再次，针对不同的施工单位和不同的施工部门出现工序相接的地方，要合理的安排有交叉点的工作，使各个施工部门都能协调工作，从而使施工有序的进行下去，保证各个施工单位和部门都能如期完成施工任务。除此之外，在不增加资金投入和影响施工质量的基础上，加快主要线路上的施工可以为施工单位带来更多的经济效益。

3.3严格控制成本

成本控制是施工项目控制的主要环节，不管是直接成本还是间接成本都要进行严格的控制，才可以为施工企业带来更大的经济效益。具体可以做到以下几点：第一，合理控制材料购买成本。施工过程中，材料购买费用在施工成本中占比例较大，有些材料的供货商通过招标的方式来竞争，一定要确保材料的质量，尽量选择距离施工场地较近的供货商，从而节省大量的运输费用。第二，科学、合理的分配劳动力，定期组织施工人员参加技术培训，从而提高施工效率，将每一道工序的施工费用都控制在合理的范围内，避免窝工和返工现象的出现。

3.4加强质量监管力度

质量管理也是整个施工管理工作较重要的部分。然而，由于在施工过程中，分析工程比较多，再加上，从而使得质量控制要点也非常多。施工单位控制质量，可以具体做到以下几点：第一，加快质量制度建设，可以把质量管理的各项责任落实到具体的个人，安排专门的技术管理人员指导工作，定期对管理人员进行业务培训，进而来提升建筑施工单位的质量管理水平；第二，严格材料进场质量关。由于材料是影响施工质量的最直接因素，不可以使用不合格的材料，材料检验员要对进场材料进行抽样检查，检验出不合格的产品要求供货商退货；第三，提高施工水平，质量控制的主要因素就是合理的控制施工技术，随着社会和科学技术的发展，出现了大量新的施工工艺，与此同时，还要注重提高施工人员的整体素质，必须按照施工流程进行施工，在施工过程中，做到不偷工减料。

3.5加强安全管理

安全施工是和施工人员的生命财产有着非常紧密的联系，所以，在施工过程中，制定合理、科学的管理制度。定期对施工人员进行安全教育，从而提高施工人员的安全意识，施工人员都要持证上岗，在进行危险作业时，要先采取一定的安全措施。对发现有安全隐患的地方要及时采取有效的措施加以改正，减少安全事故的发生以及降低财产损失。

参考文献：

[1] 董庆红.分析建筑工程管理存在的问题及建议[J].知识经济，2011，（22）.

[2] 郑修文.浅析建筑工程管理中的控制因素[J].科技传播，2010，（20）.

[3] 甘宗坤.对建筑工程管理出现的问题及控制措施的探讨[J].大科技·科技天地，2011，（3）.

[4] 林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011，（06）.

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连云港市新城水工管理所所辖新城闸和开泰闸均为沿海挡潮闸，工程位于连云港市海滨新区海堤堤线上，作为江苏海堤达标工程项目的新城闸和开泰闸工程，在连云港海滨新区的建设中起着突出作用。同时作为中型沿海挡潮闸，以及新区开发地段，闸体两侧的海滨大道亦是主要交通干道，也与内河水闸有不同的运行环境，闸址地处沿海，空气氯离子含量高，湿度高，风沙大，同时周边还有新城建设项目，滩涂开发项目如紫菜养殖等，多有工程运行管理的隐患，现对两闸水利工程管理工作，简单谈一下心得体会[1]。

 

1 职工思想工作

 

水利系统的基层单位多数位于边远河道地带，所处位置偏远，交通设施不便，给职工的工作带来不便，同时也容易带来给职工负面情绪，这就需要我们要坚定思想，充分认识到水利工作在整个国民经济中的重要性，自身岗位在整个水利工程运行中的重要作用。先进的思想观念是发展水利事业的强大推动力。进取争先、自谋发展意识不强，就会妨碍工程管理，束缚水利事业的进一步发展，要强化对水利工程管理的认识，切实加强水利工程管理。同时树立正确的人生观和价值观，上级单位也要积极为职工创造良好的工作条件，为职工排忧解难，如此，上下一心，共同将工作做好[2]。

 

2 工程管理工作

 

首先要建立健全管理机构，完善并严格执行各类规章制度、合理安排的管理人员，分工明确，专人定岗。严格落实值班制度，交接班清楚，记录详实，上级指令传达清楚，执行及时到位。同时还要搞好职工工作和生活环境，使得职工有归属感[3]。

 

其次要做好工程安全管理，将安全生产作为第一要务。①要加强对操作人员和养护人员的安全教育，树立安全意识。在养护施工及控制运行期间，每个职工都有义务做好安全监督，对于不符合安全规程的工作，及时制止。工程管理过程也要做好防漏电，防火、防盗等，安全管理贯穿在日常工作中。②树立警示标识，按时巡查管理范围，对上下游违法违规现象要及时处理，如在管理范围内的垂钓，捕鱼或者船舶停靠等问题，并做好涉及人员思想工作。③做好安全生产工作，严格执行闸门启闭操作流程、柴油发电机组操作流程等工程运行管理制度。新城闸、开泰闸上游为大浦河调尾河，河道宽广，在闸上游时有垂钓和下网捕鱼现象，两闸下游，沿海渔民也会常将捕鱼船舶临时停靠，开闸前，必须做好上下游警戒及隐患排除工作，还要时刻关注上游河道是否有船舶，人员下游海口有无戏水，游玩的游客，及时提醒，警示。注重启闭机和闸门检查工作，确保设备运转顺畅，在水闸运行过程中，时刻紧抓安全，不麻痹大意[4]。

 

最后要做好运行管理工作。①做好闸门调度工作，严格执行上级指令，掌握潮汐规律，及时泄洪排涝，并做好备用柴油发电组的养护工作，夜间及特殊天气开闸的准备工作，关键时刻，闸门能够及时提起泄洪。②由于管理所所辖闸为我省首次在海中建闸，地质和运行条件复杂，加之，我市夏秋季，受台风影响较多，需要管理人员做好经常检查、定期检查和特殊检查，并加大工程观测力度、及时发现隐患，尤其对于水工、土工建筑物的裂缝，位移，沉降，闸门、钢丝绳锈蚀，混凝土的碳化，闸门止水的损坏，下游海漫损坏，淤积，上下游翼墙沉降等危及水闸安全稳定、效益发挥等情况做重点关注，发现问题及时处理，并记录上报。③工程维护保养期间需要及时做好各类养护施工的跟踪和安全监督，对于易发生隐患的重点部位进行详细研究，吸取其他同类水闸维修经验，科学制定保养方案，做好记录[5]。

 

3 职工培训工作

 

水利工程管理是一项复杂和庞大的工程，要求员工提高思想理论水平，改变水利管理理念，同时要学习先进的技术，管理所工程管理人员要能胜任管理工作，熟悉水闸各部分的结构、工程变化和存在的问题，掌握控制运用和维修养护技能，最终提高水利工程管理的整体水平。关键岗位如闸门运行工、电工等需经常参加技能培训。同时，随着水利工程自动化程度的提高，职工的自动化管理水平也需要跟进提高，这需要职工和管理所共同努力[6]。

 

总之，沿海挡潮闸工程的管理是多方面的，同时也需要各方面支持和努力，只有通过科学化、现代化、规范化的管理，才能更好地发挥工程效益，为连云港市经济建设贡献力量。

 

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关键词：公路工程；施工；招标；管理要点

公路质量的高低、建设速度的快慢是影响社会经济发展的重要因素，公路工程施工招标投标工作是更好解决上述问题的根本方法，公路工程管理部门应该对此有着清醒的认知和高度的重视。我国在公路工程施工中应用招标投标确定施工企业的方法有20年的历史，随着公路工程建筑市场的逐步完善正在走向逐渐成熟。应该以《公路法》、《招投标法》和《公路工程施工招标投标管理办法》为基础，结合公路工程的实际和特点，在管理层面上做好对招标工作的各项工作，确保在“公开、公平、公正和诚信”的基础上实现公路工程施工招标管理的科学性、合理性和公正性。

1 公路工程施工招标前期管理的要点

1.1 公路工程施工招标资质的检验

首先，公路工程的设计、计划性文件已获得有关部门批准，并取得开工许可。其次，公路工程的建设资金已经得到有效落实。最后，已经确定公路工程项目的法人，项目法人符合公路工程项目对法人资质和标准的要求。

1.2 公路工程施工项目招标人的资质

公路工程施工项目招标人应该具有：一是，与招标项目相适应的工程管理、造价管理、财务管理能力。二是，具有组织编制公路工程施工招标文件的能力。三是，具有对投标人进行资格审查和组织评标的能力。此外，招标人也可以当委托具有相应资格的机构公路工程施工招标工作。

1.3 确定公路工程项目招标的方法

目前，我国公路工程施工招标方法主要分为：公开招标和邀请招标两种。公开招标法是指招标人在报刊、电视、广播、网络或其他媒体中公路工程施工招标公告，向社会各界的不特定且具备相关资质的建筑法人进行邀请，使其按规定进行投标的方法。邀请招标法是指招标人向特定的有资质的建筑法人发送投标邀请书，且数量不少于3家，以上具备相应资格的特定的法人投标，使其按规定的方法进行投标的方法。

1.4 公路工程施工工期的确定

公路工程施工工期，应当按照批复的初步设计建设工期，结合项目实际情况，合理确定。

1.5 公路工程投标文件内容的要求

其一，公路工程招标文件应当明确如下内容：公路工程投标邀请书；公路工程投标人须知；公路工程施工合同条款；公路工程招标项目适用的技术规范；公路工程施工图设计文件；公路工程投标文件格式，包括投标书格式及投标书附录格式、投标书附表格式、工程量清单格式、投标担保文件格式、合同格式等。 其二，公路工程招标公告、投标邀请书应当明确如下内容：公路工程招标人的名称和地址；公路工程招标项目的名称、技术标准、规模、投资情况、工期、实施地点和时间；公路工程相关资格获取的办法；公路工程招标文件的具体释义；公路工程对潜在投标人的资质要求；公路工程投标中公告或者告知的其他事项。

2 公路工程施工招标中期管理的要点

2.1 公路工程施工投标人的资质审查

在公路工程施工投标人投标后，招标人应当根据公路工程施工的特点、要求和规范对投标人的资格进行审查，投标人的资质应当符合法律、行政法规的规定。

2.2 公路工程施工标段的划分

在进行公路工程施工招标工作中可以根据不同专业、不同实施阶段和不同规模分别进行招标，进行公路工程施工招标标段划分应当按照：有利于对项目实施管理和规模化施工的原则，合理划分

2.3 公路工程施工的现场勘验

公路工程施工招标人应该组织投标人按照招标文件的要求按时参加开标前施工现场的勘验工作，对于双方共同关心的焦点，招标人存在的疑问和可能出现的问题进行实际的踏勘，及时督促投标人调整标书中不合理和不科学的部分，对工程施工的重点和难点予以明示。

3 公路工程施工招标后期管理的要点

3.1 公路工程施工招标的安全保密工作

首先，预防招标人变相参加投标，或对招标工作产生错误的引导。其次，招标过程中不得弄虚作假，防止招标人与投标人、投标人于投标人之间互相串通，避免投标人采取贿赂以及其他不正当手段谋取中标，避免投标人对其他投标人投标的妨碍。最后，标底的保密工作，标底编制应当符合国家有关工程造价管理的规定，并应当控制在批准的概算以内。招标人应当采取措施，在开标前做好标底的保密工作。

3.2公路工程施工招标书的调整

公路工程施工项目招标人如需对已出售的招标文件进行必要的澄清或修改，应当在投标截止日期15日前以书面形式通知所有招标文件收受人，并应当及时备案。对招标文件澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

3.3 公路工程施工招标文件的备案

在进行公路工程施工招标的过程中，相关招标文件应当按项目管理权限，向交通主管部备案。

4 结语

综上所述，目前，我国进行的社会主义市场经济体系构建中，公路建设成为实现中华民族伟大复兴的基础性工作，要实现公路事业的进一步壮大，就必须从公路事业的各项管理工作入手，调动一些可以利用的有利因素，提高公路事业的活力。公路工程施工招标工作的管理是公路事业各项管理工作的重中之重，是有效保证公路工程施工招标合理开展和有序进行的基础，是确保公路工程施工质量和施工时限的重要措施。进行公路工程施工招标管理工作，应该根据公路工程施工的特点，加强对招标各环节的监督和管理，使公路工程施工招标真正成为一项科学、合理、高效的管理工作。

参考文献

［1］高君. 建设工程施工招标资格预审方法探讨［J］. 中国西部科技, 2009,（16）.

［2］ 陈超. 浅谈如何做好公路工程的施工招标工作［J］. 科技资讯,2008,（32）.

［3］ 周翔. 怎样合理编制公路工程招标控制价［J］. 黑龙江交通科技,2009,（1）.

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关键词: 灌区工程管理；现状；节水改造；完善措施

中图分类号： TU991 文献标识码： A 文章编号：

众所周知，农业是国民经济的基础，在国民经济中占重要地位，农业的发展离不开水，因此，作为发展农业最为重要基础工程的灌区水利工程，它是重中之重。而灌区水利工程的建设管理工作是水利工程正常运行的前提和保障。但是，目前我国的灌区水利工程的现状就是还存在不少问题和制约因素。所以，如何更好地加强和完善灌区水利工程建设管理,直接关系到灌区水资源的可持续利用、农业生产和地方经济可持续发展。

1灌区水利工程管理的现状

1.1工程设施方面

灌区水利工程设施是发展农业的必要条件，它的主要任务是为了农田灌溉用水服务。灌区的主要水工建筑物有放水涵、渠下涵和泄洪闸等组成，现就其现状分别作一简述。

1)放水涵两侧，一般是均质黏土坝，标准较低，一些小型放水口没有进行设计就进行施工，工程设施建筑物没有达到相应的级别标准。坝坡回填土与放水涵八字墙的连接不稳定，或回填压实度不足，长时间的浸泡和风浪冲刷，极易造成塌方、抽箱。有些放水口两侧没有块石或混凝土块护坡。

2)渠下涵横穿渠道，因建设时受材料、资金等各种影响，都存在不同程度的渗漏，直接威胁总干渠道两岸人民生命财产安全。

3)渠系因设计时不合理，建设初期资金不足，大部分配套不完善，经过几十年的运行， 有些渠道已经无法通水。

4)灌溉渠道大部分是沿地形开挖而成，多为自流灌溉农田。渠道普遍没有进行防渗处理，渠道渗漏水量大，加上农田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道间歇供水，边坡塌方沉陷较多，使渠道淤塞严重，渠道水有效利用系数低。

1.2工程管理方面

（1）管理机制陈旧

传统灌区水利工程建设管理工作主要是针对人为建造的工程部分即水工建筑物及其配套设施的管理。因为水利工作条件艰苦，工资收入低，待遇不高，基层管理人员少，人员只能管理到放水口，对渠道(斗、农、毛渠)已经无法在进行管理。传统的灌区水利工程管理还存在着重大修，轻检查养护。现代灌区水利工程管理，必须在总结以往经验教训的基础上，结合新形势，新要求，展望灌区未来工作发展点，重新制定管理职责，管理范围，管理方法，管理标准，从而逐步实现灌区管理的现代化。

（2）经营机制不活

计划经济时代和改革开放初期，水费多由政府代收。随着市场经济的发展，灌区水利工程管理单位职能也发生了变化。用水对象由原来的农村集体变成了单个农户，灌区的运行管理维护费用一部分由财政拨付，另一部分要靠自收水费来维持。要向习惯于无偿供水的农户收取水费和派工维护工程变得非常困难，这使得一部分灌区的运行管理更加困难，人员工资更难增长。田间渠道更易遭受人为破坏，难以发挥灌区应有的工程效益。

（3）工程管理信息不畅通

目前全国各灌区涵闸主要依靠人工观测、记录水情，测量方法落后，信息精度差，不能及时有效传达上级主管部门，使灌区计划用水和计量用水等科学管理方法难以推行，节水

灌溉技术、措施难以推广。

1.3灌区的对外交通和通讯方面

灌区因主要服务于农业，所以大部分远离交通干线，渠堤道路没有等级、路面狭窄、坑洼不平，多为临时道路，遇到下雨也是路面泥泞，车辆无法通行。灌区总干如果出现险情，容易贻误抢险时间和影响抢险物资运输，将产生严重后果。

2完善措施

近几年来，中央和地方各级政府有关部门，非常重视水利工作，加大了对全国各大灌区的节水改造和除险加固。作为各灌区的管理单位，要利用这难得的机遇，主动争取中央和上级有关部门支持，多方筹集资金，对灌区进行改造。同时，要让地方政府支持灌区工作和未来发展，加快经营管理制度改革，发展多种经营，增强单位经济实力，吸引人才，制定人才战略，适应社会主义市场经济的发展需要，逐步解决灌区水利工程管理存在的问题。

2.1搞好水利工程维修养护，完善配套和节水改造

（1）灌区的完善配套是改革成功的前提

灌区要合理规划，完善配套设施，加快放水涵以下渠道的节水改造，既能有效地提高当地农业生产产值，改善管理单位和农民群众关系，增强农民协助管理意识，也能使灌区的用水服务做得更好。

（2）关于水工建筑物的问题

对建筑物出现险情的要及时报审，简化审批程序，及时翻建。

（3）渠堤的防渗加固

注意检查背水坡的渗漏、散浸，并进行记录；对高切岭段的滑坡，要进行定期和不定期的观测。针对产生原因按“上部减载、下部压重”和“应水坡防渗，背水坡导渗”等原则进行处理。

（4）灌溉渠道防渗处理

主、支灌溉渠道一般应进行渠道硬化，加强防渗，以减少灌溉用水时的水量损失、提高渠道水利用系数、缩短放水时间及节约水量来确保灌区用水。目前灌溉渠道防渗可以通过中央政府、水管单位投资和灌区受益农户投工投劳来完成。

2.2强化灌区水利工程管理，完善管理条例，明确岗位责任

在管理上要学习和探索，在吸收和消化先进管理经验的同时，要探索自身的管理模式，顺应时代潮流，逐步完善先进的管理体制。大力推广和成立用水协会，让用水户参与管理。明确工管单位的领导职责，增强管理意识，完善各项工程管理责任体系和责任追究制度，确保各项管理制度在灌区能落到实处。

2.3优质服务灌区，审查灌溉面积，为水费自收做好铺垫

对现有灌溉面积结合实际灌溉重新核实登记注册，并履行法定手续，作为今后征收水费的依据。对用水的以村为单位，向水利工程管理单位提出书面申请，所有用水户必须在申请上签字，作为今后交水费的凭证。

用水户是灌区的主人，服务能否到位，直接关系到水费收取的难易程度。增强服务意识，做好对用水户的优质服务，深入调查输水中的问题，掌握灌区水情，保证灌溉时能及时用上水。在提高用水服务的同时，积极宣传水资源的科学调度才能保证群众用水，能有效地增强群众对水费缴纳的认识，提高水费的收缴率。

2.4 重视检查

检查是工程管理的关键。对工程进行系统的检查并实时分析检查资料，可掌握工程动态，发现问题，及时采取措施。工程检查包括经常性检查、定期性检查和专项检查。通过经常性检查，可了解工程运行状况，如渠道淤积、杂草等；定期检查主要是在汛前、汛后、过水前后等了解工程运行后暴露出来的问题；专项检查是针对重点建筑和重点部位进行检查，了解重点工程和重点部位的运行情况。

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【关键词】建筑工程 分包 施工管理

建筑工程分包是我国现阶段工程总承包施工单位对一些特别是规模大、投资大、施工难、技术要求高的建造工程，大多数被采用的分承包最主要的方式。建设工程施工管理过程中涉及到的风险因素较多而至关重要的环节，工程管理是企业的重中之重，所以，为了进一步约束、完善、管理和规范建筑业专业的分包管理体系，须按照国家法律、法规及建设行政管理部门的相关规定和行业规范，严格按照分包的要求、种类、范围、权限等进行工程分包，认真签订合同、严格履行合同条款，预防违法分包情况的发生，扎扎实实地落实、践行建筑工程分包管理工作，为工程项目施工顺利展开作坚实的铺垫。

要做好建筑工程分包施工的管理工作，主要涉及以下三个方面：一是清楚当今建筑工程分包施工的管理工作状况；二是结合实际做好管理及相应的对策和建议；三是持续改善管理工作。根据实际工作经验提出加强设备检修安全管理的一些建议，下面将会提到如何执行这些工作步骤。

一、当今建筑工程分包施工的管理工作状况

建筑工程分承包合同的建立和签订。建筑工程分包合同的民事责任主要涉及到工程的工期、质量、造价、安全等方面，这里不去讨论民事责任的具体内容，而讨论民事责任关系问题。之所以谈这个问题，是因为我国《合同法》和《建筑法》较之传统民法理论有较大的突破，也是为了规避一些风险和对双方的约束。工程承包合同，承包商签订合同的目的是为了获得经济利益，而要实现这一目的就必须按照合同的约定（主要是质量、工期等方面）向业主交付工程，即履行承包商的主要义务。

采用守旧的工程管理理论与方法，导致安全隐患；由于工程管理制度不规范、不完善、缺乏系统性管理体系，仅限于工程的局部或片面的管理，对工程安全管理也不重视，如工程机械、设备陈旧、异常、老化的现象日益急剧，工程机械、设备存在着极大的隐患，埋藏着引发安全事故的祸根。

分包商施工质量问题多而复杂；分包商材料方面质量问题，偷工减料、以次充好、鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。分包商现场管理人员、技术人员功底不硬和技术工人素质不高，管理混乱，分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。

二、结合实际做好管理及相应的对策和建议

在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。如承包商的工程保修义务，保护工程周围建筑物、古树名木、文物古迹，控制施工所带来的环境污染等；工程承包合同文件的范围主要包括：中标通知书、合同书（通常包括协议条款、通用条款和专用条款）、投标文件、图纸、技术规范以及承、发包双方达成的有关工程承包的补充协议、会议纪要、备忘录和施工现场签证等。？

除合同书外，还有以下文件须高度重视，投标文件是建筑施工企业在中标前完成的，其法律性质属于要约，只要招标人判定投标人中标，投标文件就成为工程承包合同的组成部分，对承、发包双方即产生法律约束力。因此建筑施工企业必须重视投标文件的编制，要对投标文件进行全面细致的评审，避免因投标文件中存在疏漏、错误而给企业带来损失。

合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。

补充协议、会议纪要、备忘录和施工现场签证是承、发包双方在合同履行过程中为了对合同文件中的内容进行补充、修改而达成的补充性合同文件。在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。

三、持续改善管理工作和展望

牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出"精"和"细"，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；

"粗粮细做"，"细粮精做"，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

管理需更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

四、结语

通过以往的工程项目管理的经验分析，可以看出，在熟悉和深入工程项目管理的有效实施后，我们也可以帮助建筑工程项目管理初入者熟悉和改善工作，但还需和各部门一起努力，维护稳定的筑工程项目管理状况。不仅可以杜绝重大质量和安全事故的发生，而且使我们的工程技术管理更规范、更专业，从而实现可持续发展的自身价值。

参考文献：