企业人文建设精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业人文建设，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一、尊重规律，固化企业文化建设的人本

任何企业都有其发展的历史沉淀，所有?T工也有其成长的条件环境。企业文化建设除了自身的规律外，当然也要遵循企业发展、员工成长的客观规律。企业的主人是全体员工，企业的发展离不开员工的成长，加强人文关怀和心理疏导，营造民主和谐的组织生态、健康快乐的员工心态，及时修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于乐，有效提高工作的针对性和多样性，从而实现企业与员工的共赢。

企业文化建设的人本主要体现在：一是统一目标。企业文化建设必须围绕企业经营管理的中心任务，从获得企业最大利益出发，充分调动员工的积极性，最大限度地满足员工成长发展的需求，挖掘自我开创的潜能，促进和保障实现企业发展与员工成长的共同目标。二是统一对象。企业文化与企业管理都强调重视人的价值，以人为中心。文化建设更是通过体现员工主人翁地位和人格尊严的途径，提倡对人的尊重、理解、关心和爱护，以达到统一思想认识，提高思想觉悟的效果。三是统一范围。企业文化采取全面的主动工作方式，在促进员工实现自身价值的过程中，充分发挥他们的首创精神，焕发他们爱岗敬业、共谋发展的浓厚意识，这一点与企业经营管理和目标任务同属一个范畴，保持着高度一致。

二、弘扬先进性，优化企业文化建设的人心

企业文化建设与企业经营管理一样，都是靠人来做的，也是全体员工参与的系统工作。企业文化建设自然要强化激励机制和体系建设，大力加强身边先进典型和事例的培育选树工作，及时开展宣传学习活动，把他们的高尚思想、价值追求、优秀行为传播到广大员工中去，变成全体员工的共同行动准则，激励员工尊荣弃耻，用模范言行和人格力量引领企业风尚。

企业文化建设的人心主要表现在：一是内容互补。企业文化的内容，诸如企业宗旨、企业精神的宣传；企业道德、企业风气的培育等都可作为企业经管工作的范畴。企业标准、制度的贯彻执行更是离不开优秀企业文化建设的保证作用。二是方法互助。企业文化建设本身就是管理，与企业管理的工作方式方法和载体途径许多是通用的，如开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动，营造良好的人际关系和环境等，培育企业的组织生态和员工心态都是相通的、相互渗透的。三是手段互促。企业管理更多的以说服教育、宣传贯彻为基本手段，同各个时期的政治宣传、理论教育相吻合。企业文化以规范行为、培养认同为基本手段，同企业经营管理结合更密切。两者在对人的理想与道德教育、形势与任务教育、科技与素质教育等方面是共促的。

三、突出实践性，强化企业文化建设的人文

企业文化自觉地把践行正确价值观的着力点放在与个人行为和社会交往密切相关的道德规范上，不断提高广大员工在企业经营管理活动中的主动性、自觉性和坚定性，让更多的员工通过践行正确的价值理念和行为规范，参与到企业经营管理中来。企业文化建设须摒弃过时的、呆板的方式方法，借鉴管理科学和行为科学的特点，既要有理论教育，又要有形象感染，既要有心态调适，又要有榜样示范，既要有精神启迪，又要有物质激励，在企业内部营造一种凝聚人心的文化氛围。

篇2

关键词：企业文化；建设；人文精神

在企业文化建设中，人文精神的培育是企业文化建设的核心内容。人文精神是人文知识化育而成的内在于主体的精神成果，它蕴含于人的内心世界，见之于人的行为动作及其结果。人文知识是人类改造自身和社会的经验总结；人文精神的获得必须经过人文知识的内化、整合从而变成主体意识、思想、情感等生命体验和言行。人文知识的呈现可以在口头上、试卷中；人文精神的表现却只能在人的情感里、实践中、行动上。再高明的命题手仅以试卷也考不出人们的人文精神，因为人的精神在纸上是“答”不出来的。所以人文知识不同于、更不等于人文精神。生长在传统文化积淀深厚、人文氛围浓郁的环境里的农民，虽然没有读过正式的人文课程，但是源于长期的社会文化熏陶和潜移默化，往往表现出真诚、正直、公道、正义、善良、利他等人文精神。这种精神引申到企业中就是一种道德观、价值观的体现。

如何在企业中大力培植员工正确的道德教育观，倡导爱岗敬业、乐于奉献和人生理想等人文精神，是体现企业文化深厚底蕴的关键。

一、加强道德教育

真诚、正直、公道、正义、善良、利他等人文精神，是企业文化的精髓。中国传统文化认为，人最理想的成就是所谓的“三不朽”，即为“立德、立功、立言”道德上的成就是人生最有价值的成就。中华文化推崇的刚健有为思想，包括自强不息和厚德载物两个方面。自强不息是讲自力之道，厚德载物是讲立人之道。自立是立人前提，立人是自立的归宿，二者讲的都是从道德上立人，以人之德性来包容天地万物。这些思想在现代社会仍有积极意义。一个人格地下、道德品质恶劣的人，无论如何是难以给社会创造财富、做出贡献的。当今社会上存在的一些道德沦丧现象，使整个社会对“堂堂正正做人”的呼声日益强烈。作为社会组成部分之一的企业，同样存在不少问题，如、大肆侵吞国有资产以及一些企业管理者“一年大展宏图，二年唯利是图，三年一塌糊涂”等。因此，企业人文精神建设首先应围绕道德建设来进行。在企业管理中，应提倡“百行德为先”的思想，通过领导者的道德人格力量去影响人、带动人、鼓舞人，真正做到“身正为师，德高为范”。对企业职工，应加强道德自律教育，提高群体的道德水准。具体说，就是强化“六心”教育：忠心献给祖国，爱心献给社会，热心献给集体，关心献给同事，孝心献给父母，信心留给自己。如果企业能够从这些具体的、员工易于接受的东西人手进行道德教育，就有可能培养出一代富有社会道德责任感的时代新人。

二、倡导爱岗敬业精神

所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光；所谓爱岗，就是热爱自己的岗位，每个人在不同的岗位上都有不同的作用，没有什么重要与次要之分，只有大家同心协力、和睦相处、共同奋斗才能完成各项工作。敬业与爱岗密不可分。为形成人人爱岗敬业的局面，有必I要引入“刚柔相济”、“严爱相容融”的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。人性中的一些弱点决定了人必须要有相应的制度来约束，一个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境。一个企业只有刚性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西也是不行的，应当融入“爱”的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。爱，就是对企业员工关心爱护，为员工解决迫切需要解决的问题，包括生产、生活环境的改善，员工发展空间的创造，以及财富的合理分配等。企业通过爱与和谐的氛围将员工凝聚起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的积极性，增强企业的生机与活力。

三、培养社会责任意识

社会责任感的树立和奉献价值观的形成是互相联系的，一个没有奉献观的人是难以尽其社会责任的，反之亦然。在企业中之所以要提倡加强奉献观教育，是因为从本质上来说，人类的发展进步总是或多或少地以个体的牺牲为代价。在改革过程中，国家、集体和个人三者利益根本一致的前提下，矛盾并没有消除，个人利益与集体利益的矛盾有时还比较激烈，而为了维护整体利益又必然要求个人利益作出牺牲。同时，我们所提倡的奉献观应建立在重视人、关心人、理解人、尊重人、培养人、激励人，坚持以人为本，促进全面发展的基础上。从总体上看，个人完善和社会完善是互为基础的。市场经济和奉献价值观既有一致的一面，又有矛盾的一面。因此，一方面应尊重个人的正当利益，尊重个人的利益也就是尊重主体的需求意识，从而调动主体的积极性、创造性；另一方面应摆正集体功利与个人功利之间的关系，正确处理“大河无水小河干”与“小河有水大河满”的关系。只有在个人利益与群体利益相互满足互动中，企业职工才能进发持久的创造热情，才能意识到企业的兴衰与个人前途息息相关，才能将个人命运与企业命运紧紧联系在一起。

篇3

关键词：人文素养；企业文化；文化氛围

一、企业文化的内涵及重要性

企业文化建设已经成为企业成长的内在需求。企业文化是指一个企业的整体性、系统性的文化。它是以经营哲学和企业精神为核心，以企业的生产活动、经营活动、组织结构、规章制度、物质环境和企业行为、企业形象为载体的、以安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、责任文化、服务文化为展示的，是一种由企业所创建的商品经济文化和市场竞争文化。企业文化的低层次为企业风气和传统，中层次为共同的行为准则和道德规范，高层次为企业精神和价值观。企业文化还包括：帮助企业形成新观念，扬弃旧观念；促进企业职工养成新的思维方式，不断更新规章制度，从宏观到微观的决策科学化、民主化、程序化；促进智力开发，充分发挥每个员工的价值，使每个职工为提高企业知名度而努力等。企业文化的内涵是十分具体而又生动的，它贯穿于每个企业员工的生产、工作、学习、生活全过程。

企业文化最终是人的文化，是员工的文化。企业文化建设不是空中楼阁，而是需要每个员工在具体的工作岗位上做出实际的努力和工作。员工是企业文化建设的主角，是否将企业员工真正放在文化创建过程中的主置，是一个企业文化建设是否成功的根本标准。而员工的人文素养高低则直接影响到企业文化的建设。

二、人文素养的含义

人文精神是一种对人的尊重与关注，对人之为人的思考，对人生终极意义的关怀。人文精神的内涵复杂而丰富。人文精神的核心是以人为本，以人为中心，以人性、人文理念来观察人类社会的发展以及社会上人们在成长、发展中人际关系的方方面面。人文精神的宗旨，在于从根本上启迪人的自信心、自尊心和自强不息的人生悟性和人生动力，在于启迪人的自重、自爱，以及人间关爱的人生追求和人生价值。人文精神越是厚重的地方，经济发展也越迅速而持久；而经济发展越迅速，人文精神的地位就越发重要。人类对真、善、美的向往是社会发展最强大的原动力，这也是人文主义能始终保持着其独特而持久的知识连贯性和文化影响力的原因。因此，只有把人文精神与科学精神结合在一起，企业发展才是完整而和谐的，社会经济也才能协调而有序地向前发展。

三、提升员工人文素养的措施

（一）积极开展读书活动，汲取文化精髓

如今，随着网络的发展，人们已经很少手捧一本纸质图书阅读了，但是，网络带给我们的更多的是资讯而非文化。要想真正领略文化精髓还是需要认真读书。因此，我们的企业应该为员工创设一个良好的读书环境，比如设立图书阅览室，让员工在工作闲暇能到这里来看看书，而不是凑在一起抽烟打牌。还有就是定期向员工发放一些书籍，并且举办读书交流活动等等。企业对于员工读书的投入也许不会立竿见影的有成效，但是，长此以往，必然会收到“静水流深、水润万物”的效果，让企业成为知识型、学习型的团体。

（二）举办专家学者的讲座，博采众长

企业还应该经常邀请各行业的专家和学者来进行讲座，让员工能足不出户就了解各行业的前沿发展，扩展知识，提升素养。当然，除此以外，利用媒体资源也是不错的选择，像中央电视台的《百家讲坛》，教育频道的《名家论坛》等节目就是不错的专家讲座，企业可以对这些节目进行录播，组织员工进行观看学习。

（三）举办文化活动，营造文化的氛围

在企业文化的建设中举办高品位的文化活动必不可少，例如经常举办文化艺术节、文艺歌舞晚会、传统文化经典诵读会等活动。其次创造一种独具特色的自然景观、人文景观，例如在企业中注意空地的美化绿化；重要地段树立古今中国名人立志、做人、成才、修身、爱国等名言警句牌和伟大的爱国者、思想家、科学家等的塑像，让员工参与和置身其中，以受到人文环境的熏陶与感染，从而提升人文品格，塑造人文精神。

（四）以人为本，创设人本管理机制

企业文化是一种以人为本的发展战略，文化管理区别于经验管理和单纯的制度管理，其最高境界就是实现人的自觉管理，把人置于生产和经营管理的最高位置。尤其是要在大众化参与、人性化管理、亲情化服务上下功夫，做到关心人、理解人、尊重人，在“大家庭”的和谐氛围里调节各种关系，化解各种矛盾，使职工群众共享文化成果。为此，管理者应发挥职工群众文化创造的积极性，最大程度地满足人民群众多样化的文化需求，多生产来源于群众生活的文化产品，多搭建有利于群众参与的文化平台，多建设方便于群众享受的文化设施。让群众时刻感到“单位就在身边，关怀就在身边”。使每个职工感受到文化氛围的激励，从而焕发出忘我的工作干劲。

总之，人文素养是一种综合的、全方位的，同时也是巨大的、无所不在的潜移默化的力量。人文素养为企业员工个人综合素质的完善提供持久动力，促使个体人文知识不断拓展，技术能力不断提升，也促进了企业的发展和企业文化的形成。

参考文献

篇4

一、在企业文化建设中应树立“人才是第一生产力”的观点。企业是由不同类型的员工共同组成的，不同员工做事方式和行为准则各有不同，在企业运作中，这些不同类型的人必须为同一目标而努力，围绕企业战略和目标的实现，努力打造企业执行力。因而，人才是企业建设的主体，企业为人才的发展提供广阔空间，两者之间是一种相互结合、共同发展的关系，人才作为企业生产经营活动中的最活跃因素，是企业最核心的竞争力。日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾说过，“出产品之前出人才，企业的差距就是人才的差距”。因此，企业文化建设必须以实现员工价值和维护员工尊严为目标，吸引人，培养人，用好人，留住人。人才是水，企业为舟，水可载舟，亦可覆舟。只有把员工看成是提高质量和生产效率的根本源泉，将人才因素作为企业文化建设的根本点，才能从战略的高度上创造出优秀的企业文化。

二、建立以人为本的管理制度。企业要实现生存与发展，业绩是必需的，任何企业都无法避免。企业向业绩要利润和发展空间，员工需要业绩来证明自己，没有业绩的员工最终会被淘汰出局。因而想要“人尽其用”，完善的用人制度是必不可少的。例如按能定岗，使能者有其劳；论级定酬，使人才的价值在物质范畴内得到体现；绩效奖励，对人才在工作中的成就给予充分肯定，等等。这些制度都可以起到很好的管理人才的作用。但是，过多的依赖制度这种硬性管理手段，有可能会在管理上陷入“见物不见人”的误区。惠普公司管理层认为，工作可以依靠命令，而靠命令使每位员工都在工作中表现出色是不可能的。因为出色意味着创新，只有当员工在工作中感觉到自我价值的体现时，他们创造的热情才能伴随着工作激情一道迸发。因此在管理中，除了完善的量化考核制度以外，还必须营造出一种以人为本的制度环境，鼓励员工通过创新满足自身发挥才能的需要，从而打造出最具成长力的企业。

三、建设先进文化，带动人企发展。企业的发展是螺旋式上升的一个过程，在企业建设过程中不能单纯强调100%的完美。因为企业的不断发展与壮大，必然会导致企业的性质发生变化，任何固定的内容和方式都不符合唯物主义观点，必须用发展的眼光看问题，通过不断的改进实现自我完善。因此，我们建设的是具有前瞻性的、先进的企业文化。而作为社会系统的一分子，企业会受到社会政治经济大环境的影响，企业的发展得益于社会进步，因此，烟草企业文化的核心价值观除了反映企业发展的要求外，还必须融入“两个至上”的行业共同价值观，使企业的发展不相悖于社会的发展，才能充分保证企业文化的先进性。同时，通过建设一种恪守社会行为准则和道德规范，以回报社会为己任的企业文化，对外能够在一定程度上抵消烟草行业自身特殊性质所带来的不利影响，塑造出一个负责任的，积极正面的企业形象，提高企业影响力，从而对人才起到强大的吸引作用；对内能够增强员工对企业的信心，增强员工自豪感，并且通过文化的潜移默化作用，帮助员工树立正确的人生观、世界观和价值观，从而提高员工的工作动力和劳动积极性。

篇5

（1）一个企业在自身建设过程中的文化建设与人力资源管理是由两个矛盾形成的一大统一体。二者相互依存，相互促进，人力资源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建设则是偏软性的手段。但是归根结底来说，硬性的制度再强硬，也难以毫无差池地管理好企业所有的事务。而人力资源又是企业最灵活、最重要的资源，因此，必须要靠文化建设作为柔性管理手段来辅助人力资源管理工作。用企业的营业思想、建设方向等精神意识去俘获员工的内心，让他们在精神上支持企业的发展。

（2）企业为文化建设为人力资源管理工作铺平道路，指明方向，是企业发展道路上永不熄灭的明灯。企业的文化建设各具特色，正因为具有特色的文化建设，各企业之间才会有大相径庭的人力资源管理模式，如果将一个企业比作一个人，那么文化建设就相当于此人的大脑，人力资源管理工作相当于此人的手脚四肢，头脑指挥着手脚四肢，四肢在头脑的支配下，接受命令去改造世界。头脑和四肢必须在一起的时候才能够发挥出此人真正的实力，头脑更是一个人最重要的部分。因此，我们说文化建设是指引企业一切行动的基地。

二、在文化建设的基础上开展人力资源管理的注意事项

（1）首先企业必须打造一个完善科学的人力资源管理体系，作为管理企业上上下下全体工作人员的硬性体制，企业必须树立起标杆，然后要求所有人员按照这个标杆去行动、去工作。硬性的管理体系是帮助企业打造现代化管理模式的重要工具。人力资源管理体系必须完善，能够捕捉到员工日常在企业中工作的各个方面，对所有的行为都作出硬性的标准与规范，引导企业的建设向更加规范化合理化的方向发展。

（2）注重用文化建设方向去引导企业的人力资源管理工作的开展，尤其要注重人文精神的贯彻。文化建设是企业的精神根基所在，在文化建设的进程中，必须大力重视人文精神的贯彻落实。人文精神是企业对员工关心、爱护有加的集中体现，是企业具备伟襟的重要体现。员工是企业的基础组成部分，企业必须加强对员工的照顾和爱护，时刻关注员工的自身利益，经常拜访家属，增加对员工的关心。综上所述，在企业的文化建设中，人力资源管理与其相辅相成、协调发展，只有将二者的关系真正弄明白，在贯彻一个的基础上发展另一个，才能够帮助企业建成现代哈有实力的

三、结语