弱电施工报价参考精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇弱电施工报价参考，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】弱电工程项目管理成本管理与控制

【 abstract 】 cost management is a systematic work, it throughout the project stand on its own stage until the whole process of the completion acceptance stage, in this paper, combining with the characteristics of weak current engineering, through the analysis of the main work of projects at various stages, each stage of cost management and control key points are put forward.

【 key words 】 weak current engineering project cost management and control

中图分类号： F406.72文献标识码： A 文章编号：

一个施工企业要实现可持续发展，关键一点就是要通过有效的项目成本管理与控制来求得企业效益的最大化。在这里要说明的是,不同于我们通常探讨的施工成本管理,项目成本管理是个更为全面的概念。项目成本管理应该从项目立项开始_包括立项阶段、投标阶段、合同签订阶段、施工阶段和竣工验收阶段。项目全体参与人员必须树立全过程成本观念，在成本管理中贯彻全过程成本控制思想，建立完整的成本控制体系，在项目整个周期内实施全面成本管理，这样才能降低工程项目的总成本，以达到提高工程项目经济效益的目的。

弱电施工企业的项目成本管理有着不同于其它施工企业的特点,项目前期(即:项目正式进场施工前)成本的管理应该引起企业经营与管理层的高度重视。因为如果这个阶段的成本管理失控,会对整个项目造成负担过重和“先天不良”，从而严重影响弱电施工企业的经营效果；项目实施期（项目进场施工至项目竣工验收）的工期成本受其他专业影响大，本来6个月可以完成的工作量可能要拖到一年多才能完成，导致工程现场的各项费用上升。下面我们就对弱电工程项目各阶段的成本管理与控制工作谈谈自己的看法。

一、项目立项阶段

项目立项阶段：包含项目信息收集、整理分析、抉择、跟踪、报名及资格预审,这个阶段以项目放弃、未通过资格预审或可以进入正式投标为结束。弱电施工企业必须建立高效、合理的项目信息收集、整理、分析、抉择、跟踪体系，这个体系运转是否良好决定了弱电施工企业项目来源成本的高低,并影响项目签约的成功率。对收集过来的项目信息需要及时地进行分析整理，尽快作出项目放弃或正式立项的判断,从而选择适宜或优质的项目跟进,并合理分配公司资源,做好报名及资格预审等工作。

在日常工作中，一般在这个阶段可以由市场部门编制项目前期费用表:按年份列明序号,登记日期、项目名称、报名处、单位及联系人电话、业主单位及联系人电话、项目销售前期费用(预审费、标书费、图纸押金、投标保证金、标书费、差旅费、其它费用)、经办人、退保证金及图纸情况等信息。

二、项目投标阶段

这个阶段以正式确定购买招标文件开始，以收到中标(或落标)为结束。该阶段的项目成本管理包含:

1、招标文件的购买与退还:招标文件购买、图纸押金注意保管好各项单据，特别应注意投标阶段的图纸保管，图纸押金一定要在项目投标后退还。

2、投标保证金的交纳与退还:保证金交纳后要注意保存好相关单据,未中标后一定要按招标文件关于投标保证金条款退回。中标后则一般分两种情况：按约退回和自动转为履约保证金。

3、投标文件的制作必须重点把握以下几个过程:

1）、现场勘察与投标答疑，进行施工现场勘察时需要全面、仔细。尽可能地了解工地及其周围的政治、经济、地理等情况。积极参加标前会议，利用这个机会获得必要的信息。

2）、校核工程量，因为它直接决定了不平衡报价的使用从而影响投标报价、利润及中标机会。如发现工程量有重大出入的特别是漏项的，必要时可找招标人核对，请招标人认可,并在答疑文件中说明，这对于固定总价合同尤为重要。

3）、投标文件的编制。成立专门的编标小组，编标时要一丝不苟,认真研究招标文件和设计图纸、评标办法、合同条款、补遗书等。做出真正理解和实质性响应招标文件的投标书。商务报价人员在熟悉技术规范通用条款的基础上,重点研究专用条款.尤其是要注意专用条款内有关工作范围、计量支付以及有特殊要求的条款。依据技术规范要求和施工方案.按工程量清单细目编号,准确计算每一细目下的工作内容，正确选用消耗定额; 调查该工程所需的设备材料价格，及时掌握市场动态.在全面调研的基础上准确选取各种基础价格按规定计取费率，计算出原始报价。

4）、确定最终报价。最终投标报价需要根据评标办法确定.参考主要竞争对手的实力、优势和以往类似工程中的报价水平以及对业主标底的推测，考虑企业自身实际利益,分析本企业报价的竞争力确定投标报价。报价中要注意采用不平衡报价。这种报价是对常规报价的优化，其实质是在保持总报价不变的前提下，最终获取尽可能大的经济效益。通过对工程数量变化趋势的分析。策略地降低实际施工时数量可能减少的项目单价。提高数量可能增大的项目单价同时考虑资金的时间价值，适当提高前期费用的报价,降低后期费用的报价，以便尽早收回工程款,缓解资金压力，还能使本企业在工程发生争议时处于有利地位。

4、投标阶段需要根据项目情况控制装订封装、开标成本并记录到项目前期费用表。

三、项目合同签订阶段

在收到中标通知书后,弱电施工企业应组织相关市场、技术、工程人员，与招标人就项目签订合同，一般选择适用的格式合同。在一个合同中，涉及经济问题的条款是合同双方关心的焦点，合同经济条款对项目成本管理有较大影响,主要有:

1、确定合同价款的方式。

按照合同款支付方式分为三类:总价合同、单价合同和成本加酬金合同，针对上述三类合同特点，在合同签订时，必须字斟句酌以降低风险。

2、预付款支付。

弱电施工企业尽量争取合理的预付款，这对于整个项目的实施是很有利的,可以大大减轻项目资金压力。

3、中间支付(进度款支付)。

这里包括工程量的确认、支付程序、支付期限和违约责任，价格调整、变更、索赔,以上的条款越明晰就越有利于进度款回收。

4、最终支付(竣工结算)。

在合同中明确发包人收到竣工结算报告后在一定期限内完成核实确认并支付结算款。对于弱电施工企业相当重要，可以一定程度上避免或缩短发包人拖延弱电施工企业结算款。

四、施工阶段

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关键词：投标文件；投标报价；智能建筑；投标风险

中图分类号：O646.1+2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数

现阶段，我国正处于社会主义市场经济的初级阶段，智能建筑弱电项目复杂且发展速度快，所以该项目的招标投标活动需要进一步规范和完善。智能建筑弱电项目招标文件中的技术要求尚不够具体，因而建筑智能化系统集成商（投标人）在制作投标书时有较大的灵活性。在评标过程中发现有许多投标人风险防范意识不强、投标书制作水平不高。这样一方面会使投标书存在问题的投标人被淘汰出局，另一方面也不利于招标人选择优秀的投标者。

一、投标风险分析及风险的防范

风险的防范贯穿于投标报价和合同谈判、履行合同的全过程，加强对投标的风险分析，并做好防范，是做好投标工作的重要内容之一。投标人时刻要有风险意识，并作好防范对策，以获得较高的中标率和显著的经济效益。

（1） 回避风险

充分利用合同条款，在投标期间及时发现招标文件中可能导致风险的问题，争取在今后的合同谈判中，通过修改、补充合同条款加以解决。减少投入，投标人在项目中投入的人力、财力越少，其风险就越小。

（2） 转移风险

向设备供应商转移风险，智能大厦弱电系统集成商应与弱电设备供应商签订协议，设备质量问题造成的损失由设备供应商承担。向分包商转移风险，将招标人合同文件中各种合同条款再加上一些自己认为可能会化解自身风险的条款加到分包商身上，使其分担风险。

（3） 控制风险

1） 根据风险分析，在投标报价中考虑足够的风险费。

2）对可能发生风险的地方加以控制，并做好防范的措施。例如，与业主的关系对中标率有很大的影响，必须加大公关力度。这里所述的公关决不是去作违法乱纪的事情，否则，要受到制裁。所谓公关是加强和业主的交流，使其了解公司，请业主参观竣工的样板工程，树立公司的形象等。加强和业主的交流还可以进一步弄清其需求，为设计出合理的技术方案打好基础。

二、投标报价

报价是投标的核心，上面所述的许多因素都会影响报价。因此报价是一个知识面广，对报价人员素质和经验要求很高的一项复杂的综合性技术工作。为了保护业主的利益，智能建筑弱电项目招标一般不设标底。

1智能建筑弱电项目标价的构成

智能建筑弱电项目的投标报价主要有设备材料费、安装调试费和税金等费用构成。招标人要求设备材料费和安装调试费分别报价的目的是为了便于评标时的分析对比。设备材料费和安装调试费的投标报价又有两部分组成：直接成本估算价和加价，不同投标人的计算结果可能相差很大。若想报出具有强竞争力的价格，必须作好以下工作：

（1）设计合理的技术方案

在满足智能建筑弱电项目招标文件要求的条件下，可能有不同的技术方案。不同技术方案的投标报价将有较大差别，投标人要对每一个可能的方案进行经济技术比较，以便确定主打方案。有时出现最合理的技术方案与招标文件技术要求相抵触的特殊情况，但仍然要以招标文件为准，该技术方案以合理化建议的方式提出。

（2）准确的成本计算

成本部分是标价的最低线，因此必须想法准确计算成本，以便把直接成本估算的误差减到最小。成本计算要考虑如下因素：

1）投标成本费

购买招标文件费用，投标期间差旅费，标书印刷装订费和投入的人工工资等。

2）弱电系统二次深化设计费

智能建筑弱电项目集成商一般需要进行施工图的二次深化设计，所以要计算相应经费的投入。

3）设备材料成本费

智能建筑弱电项目包含设备的品牌多、品种多、数量多、质量不一、价格差别大，设备报价有一定灵活性。首先主要设备要选用业主有意向的品牌，若业主意向不明确，就根据建设资金的情况确定参与投标设备的档次。其次要根据招标文件提供的图纸、拟定的技术方案精确统计所需设备和主要材料的数量。第三与设备材料供应商建立良好的合作关系，力争获得他们的支持，购买到高经济性能价格比的设备材料。

4）安装调试费

要套用安装预算定额来计算该部分费用。许多投标人习惯于以设备材料费为基数采用综合取费的方法计算安装调试费，其误差较大。设备的品牌、质量对设备费的影响较大，该情况下其安装调试的投入不再与设备费成正比。

5）竣工检验、验收费

智能建筑弱电项目包含多个子系统，若系统的竣工检验、验收等工作由弱电系统集成商负责，则应考虑该部分费用。

6） 其它成本费

仔细研究招标文件，把一切可以预见的支出如贷款利息、服务费等列入成本。

（3）加价

加价包括公司管理费、利润和风险补偿费。

1） 公司管理费

公司管理费考虑的因素有房租、总部人员的工资、行政管理费、通讯费、水电暖气费、修理费、折旧费、交通费、财务费及其它费用等。

2） 利润

决定利润的主要因素是对市场行情的判断，目前智能建筑弱电项目市场竞争激烈，考虑的利润越大中标率就越小。盲目追求高利润，非但没有利润，反而会赔上投标费用。《招标投标法》规定，在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内

容进行谈判。但是这一条在智能建筑弱电项目的招标过程中执行起来尚有难度，因为智能建筑弱电项目方案经常需要调整。有的业主请有关专家在弱电系统方案及投标报价上把关，进一步优化方案，调低较高的利润。

3） 风险费

预估算多少风险费主要取决于投标商自身的实力、对招标文件理解的程度及对市场的预测。考虑风险费时需考虑的主要因素在上文中已经论述，在此要把这些因素以费用的形式表达出来。

4） 税金

按国家规定须交纳的税种和税率计算。

2智能建筑弱电项目投标报价时应注意的问题

（1） 慎用不平衡报价法

不平衡报价法指某一项目的总标价基本确定后，对其中设备的加价部分不相同，对招标人熟悉和竞争对手较多的设备报低价，对招标人不熟悉和竞争对手较少的设备报高价。投标人难以预测评标专家的技术专长，智能建筑弱电项目一般不采用总价固定合同（总价包死合同），用不平衡报价法即便是闯过评标关，但在签订合同时也可能被识破而将高的部分下调。随着智能建筑弱电设备价格透明度的增加，该方法的成功率将更低。

（2） 设备材料费和安装调试费两部分的投标报价要成适当的比例安装调试费有的投标人套用安装预算定额来计算，有的采用综合取费的方法计算。若用安装预算定额计算出的安装调试费比综合取费计算的高，则应适当调整。即将设备材料费增加，安装调试费以优惠的方式降低。业主认为设备材料费高是因为质量好，安装调试费高中标人获得的利润大。所以尽管投标总价一样如果安装调试费与其它投标人相比高出许多，业主也较难接受。

（3） 要响应招标书要求不要漏项

智能建筑弱电项目中的一些数据，例如综合布线系统的信息点数、楼宇自控系统的测控点数、安全防范系统的监控点数等，经常有投标人统计不准确。若数量与招标文件要求相差较多，中标的概率将大大降低。

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关键字：智能化；建筑工程；弱电项目；项目运行；管理

社会的进步和经济的发展，对建筑行业的发展起到了积极的促进作用，同时人们生活质量的提高，对建筑行业的发展提出了更高的要求，因此需要推进智能化建筑的发展，提高建筑行业的质量和工作效率。弱电项目作为智能化建筑工程的一个关键环节，对实现建筑行业的智能化起到了不可忽视的作用。但是在实际的建筑中的弱电项目中，还存在一定的问题，亟待解决，进而为建筑智能化奠定坚实的发展基础。

一、 智能化建筑工程中弱电项目运行的问题

鉴于弱电项目在智能化建筑中发挥着重要的作用，需要采取有效的措施推动项目的有效运行，但是在实际的智能化建筑工程中，在弱电项目的运行方面还存在着一定的问题，严重的影响了建筑的智能化进程，不利于整个建筑行业的可持续发展。一般而言，弱电项目运行方面的问题主要包括以下几点：

（一）缺乏对弱电项目的重视，致使时间和空间受到限制

在智能化建筑的发展中，部分工程单位缺乏对弱电项目的重视，致使弱电项目的施工缺乏足够的时间和空间。在智能化建筑的发展过程中，涉及多个方面的部门，如土建、装饰、安装等，这样就造成时间和空间的共享，就会引起各个施工单位抢占空间和时间，导致了弱电项目处于弱势，受到其他各个环节的挤压，因此不利于弱电项目的运行。

（二）弱电项目的运行缺乏规范的体系

弱电项目的运行需要实现与多个部门的共同配合，进而有效的推进施工的进行，并且保证系统功能的实现，具有很大的关联度和耦合度，但是缺乏健全的规范体系进行弱电项目工程的指导，主要反映在界面不清，即对责任的分工不明，出现相互推卸责任的现象，导致了配合的失调，严重的影响了弱电项目的运行。

（三）缺乏专业的弱电项目技术人员

弱电项目的正常运行依赖于高素质的技术人员，但是在部分智能化建筑工程中，弱电项目缺乏专业水平的技术人员，难以对弱电项目的运行进行有效的指导，使项目难以达到规定的要求，并未留下了大量的安全隐患。同时对项目工程施工的监督不到位，缺乏专业性，缺乏对新技术和新设备的了解，难以进行有效的监理。

以上的种种问题，消耗的大量的精力，制约了工程的进步，增加了施工的难度，并且增加了施工的成本，难以保证整个建筑工程的质量。

二、智能化建筑工程当中弱电项目运行的有效措施

弱电项目作为智能化建筑的一个重要组成部分，对整个工程的质量和工期有着决定性的影响，因此需要采取有效的措施，从项目工程的各个阶段着手，加强质量和工期的控制，进而推动弱电项目的有效运行，真正的推动建筑行业的健康发展。

（一）弱电项目的阶段运行

首先要加强项目经理的管理，作为整个项目的核心和最高决策者，项目管理经理要充分发挥其作用，提升自身的能力和素质，规范自身的行为，进而满足项目施工的需求和客户的需求，提升企业的形象和信誉。这就需要项目管理经理结合自身的经验和弱电项目工程的实际，从项目工程的运行阶段着手，采取有效的措施。做好前期的准备工作，弱电项目的运行需要大量的准备工作作为基础，因此需要对项目的地址进行实地的考查，并与业主进行洽谈，根据其要求提出合理的建议，并制定科学的方案，进而进行工程造价的询价和报价。在方案确定和合同通过以后，进行相应设备和材料的采购，并做好人员的配合，做好清点库存的施工准备。在对项目进行施工时，要根据业主的要求做最后的确定工作，进而开始按照一定的计划进行施工，对作息时间和行为规范进行明确的规定，保证弱电项目的质量和安全。此外，在施工结束以后，还要进行验收工作，主要是对图纸资料进行整理，并对各个系统进行调试，确保其运行的稳定性和安全性。于此同时，后续的服务工作也不能忽视，这就需要安排专职的人员处理相关的事务，最大限度的满足弱电系统的功能需求，并树立良好的企业形象和信誉。

（二）加强对弱电项目的质量管理

建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划，为质量的管理提供依据和参考。首先，要对设计阶段进行质量控制，对各个子系统的设计和技术的设计进行检查，确保功能的描述以及设备的选型完全符合合同、业主以及功能需求的要求。在对工程的界面进行确定时，要对各个专业和子系统进行相应的检查，便于实现技术的交接，主要是对功能、信号匹配、设备匹配以及逻辑等的确定，同时要对受控对象的设计管线进行质量控制，确保双方的接口界面能够符合规定的要求，并全面审核图纸，确保各个数据的一致性。其次，要加强对施工阶段的质量控制，按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。此外，要对弱电集成进行调试，包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施。

（三）为弱电项目的运行奠定技术基础

弱电项目是一个复杂的项目，涉及多个环节的工作，这就离不开必要的技术支持和保证。在弱电项目的运行中，要做到弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一设计。弱电系统中的电缆、线管、线槽、不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并应选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，以节约工程投资。对明装的线管、线槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间。对隐埋线管、线槽的载体：地面，墙柱面的面层，土建设计要有足够的嵌入尺寸，对大面积的平面，还应对厚度有均匀度要求。与弱电系统相互连接的电器控制箱应作好弱电电缆引入开孔及柜内接线端子捧的设计，并明确标出互连的强、弱电电器的工作电压。

此外，需要加强各个部门的配合，为弱电项目的实施提供足够的空间和时间，将弱电项目的运行作为智能化建筑的一个关键环节来抓。

结束语：

弱电项目对智能化建筑起到了积极的促进作用，因此各个施工单位要加强对弱电项目的重视，并为其有效运行提供有力的条件，进而推动建筑智能化的快速发展。

参考文献：

[1]李龙新.浅谈弱电系统设备的防雷石油和化工设备[J].智能化建筑，2009（01）

[2]赵静喜.弱电设备的防雷农村电气化[J].中国期刊全文数据库，2010（03）

[3]李宽.民用建筑中的弱电系统及其集成[J].智能建筑与城市信息，2010（05）

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【关键词】论智能建筑弱电安装工程的管理

一、前言

作为智能建筑中的重要工作，其弱电安装工程的管理在近期得到了长足的发展和进步。该项课题的研究，将会更好地提升弱电安装工程管理的实践水平，从而有效优化智能建筑的整体效果。本文从概述相关内容着手本课题的研究。

二、概述

现如今，人们开始进入到信息化网络时代，很多的现代建筑开始和智能化系统相融合，智能化系统是如今建筑的主要功能，与其配套的弱电安装工程越来越多。在弱点安装工程中，对于系统的管理安装仍然还存在着一系列的问题。因此，加强对智能化建筑中的弱电工程的管理至关重要。

当前，智能化建筑中，弱电安装工程的管理是建筑行业关注的重点及焦点所在。弱电项目具有很多特点，首先是建设的周期很长，过程比较复杂，技术的涉及面很广、技术含量高。在工程的管理中，一般都是最后进行。因此，想要体现出弱电系统的设计和功能，其子系统的管理和安装是一大关键环节。

三、智能化建筑弱电安装工程管理现状分析

近年来，现代化的电子技术和计算机技术有了飞速的发展，相应的弱电系统也逐渐实现了更新换代。现在所使用的普遍都是由一些著名的公司制造，其质量有了可靠的保证。弱电系统的安装工程是目前高新技术得以运用的产物。其内容主要有系统测试、安全、成本保护、调试验收、质量和施工等。具有综合协调要求高、技术含量高、管理对象复杂等一些特点，在弱电系统安装上之所以会存在一些不尽如人意的地方，是因为弱电工程在实施上还欠妥当。在实施工程中会存在以下一些不利的因素：

1.对于弱电工程没有很好的重视

在智能化的建筑施工中，由于没有重视弱电系统工程项目的施工，致使弱电

工程项目的施工时间和空间受到了极大的挤压，在智能化建筑的施工过程中，由弱电系统、安装、装饰和土建构成的参与者共享时间和空间资源，施工方会彼此抢夺空间和时间资源，弱电系统往往都会被当作弱势，施工的时间和空间受到其它施工方的强行挤压。

2.界面不够清晰

弱电和土建、强电安装、机电设别，在系统功能和施工的实现上关系紧密，

契合度很高。可是在此方面的制度体系仍然不够规范，不够健全。因此，导致了接口处出现界面不清晰的现象。每一块工作由谁来负责，在设计和规章制度中都没有明确的界定，很容易在施工中出现互相推诿的现象，最后导致配合出现失调的情况。

3.弱电系统的施工人员没有较高的素质

弱电集成公司没有专业的施工队伍，很多公司在实际施工过程中都是雇佣一些临时的民工，而民工的责任感和专业水平都不是很高，极有可能为建筑工程施工制造出一些隐患。

四、智能建筑弱电工程的进度保障

除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。

第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总承包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。

第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。

第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件：布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15%；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。

第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。

五、加强智能建筑弱电工程管理的对策

1.加强智能化系统设计的针对性根据要求和发展目标制定详细的规划设计方案，对技术、产业选择不能盲目，一定要根据应用的要求选择相应的产品。例如，对于闭路电视监控系统的摄像机选择，就应该根据监视目标的照度来选者不同灵敏度的摄像机，监视目标的最低环境照应度应该高于摄像最低照度的10度。

2.对投标文件进行严格的审核首先要对施工单位的资质进行严格的把关，各项标准都要达到招标文件的要求，对于不能满足等级要求的或者出现质量不达标者，要取消其中标的资格，并且坚决抵制非实力的恶性竞争。其次，详细审核投标文件的技术资料和服务承诺，材料与设备的质量、施工的工艺水平、对标准规范的理解程度、施工所用的机械、工具等等。最后，仔细核实投标文件的工程量清单，内容要细致，在设备清单中的型号、数量、单价、预算等都要准确。

3.施工前严格会审图纸，加强技术的管理在施工前，要去了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理的地方与设计一方进行讨论，一起选出最优的方案。公审时要全面仔细，对图纸上不明确之处更要完善，掌握相关技术资料。会审图纸后形成纪要，由设计、建筑、施工三方签字，将其作为施工图的补充技术文件。电视、电话、数据传输等应该分开进行预算，并且要列出设备材料清单（包括单价、数量、品牌、规格、产地和厂家等）、工程总报价及相关说明，并且终端点要有相应的音频、视频、数据、图像信号，且要达到有关的技术标准要求。决定每一项活动做一个成本预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。

4.加强质量管理弱电系统施工必须与土建工程相协调和配合，自觉地遵守施工规律。工程建设单位应督促和配合监理人员利用旁站、巡视等方式，对各部分的工程进行认真地检查，对现场的一些材料和设备进行严格的把关，施工中所有的材料都必须经过国家的质量认证，在使用前应该经过甲方监理和现场代表的认证。工程施工中的电缆标志以及临签内容都必须齐全，还需要有出厂验证过的合格证以及本批电缆的有关的技术指标。建筑工程在施工的过程中所采用的对绞线在型号和规格上都必须与设计的要求符合。光缆应该检查它的外表是否出现了损伤，断头封装是否完好。检验测试数据以及光缆的合格证，在有特殊要求时，应该检查光纤的长度和衰弱。建筑单位也要对每个部分工程认真检查，对现场清查。

六、结束语

通过对智能建筑弱电安装工程管理的相关研究，我们可以发现，该项工作的顺利开展有赖于对多项影响因素的掌控，有关人员应该从智能建筑的客观实际需求出发，利用优势因素，制定最为符合实际的弱电安装工程管理策略。

参考文献：

[1] 吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技.2011（03）：114-116.

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【关键词】弱电；项目管理；智能建筑

1 引言 当前，智能化建筑中，弱电安装工程的管理吸引了很多建筑行业的关注。弱电项目系统主要包括有线电视系统、计算机网络系统、监控报警系统、多媒体会议系统、综合布线系统、电子巡更系统、防雷接地系统、 楼宇自控系统、家居智能化系统、不间断电源系统、排队及显示系统等。弱电项目具有很多特点，首先是建设的周期很长，过程比较复杂，技术的涉及面很广、技术含量很高，所以在工程管理中，一般都是最后进行。因此，要想体现弱电系统的功能和设计，其子系统的安装管理是一大关键的环节。 2 智能化建筑弱电安装工程的管理现状 近些年，现代化的计算机电子技术飞速的发展着，弱电系统也逐步的实现了更新换代，基本上现在使用的是由一些著名公司制造，其质量有了较好的保障。弱电系统安装工程是如今高新技术在建筑中得以应用的产物，主要内容有设计、质量、 施工、成本保护、安全、调试验收、系统测试等，且具有技术含量高、综合协调要求高、管理的对象复杂等一些特点，弱电系统安装上还存在一些不尽如人意的地方，主要是由于弱电工程在实施上不太妥当，在工程的实施中存在着以下不利的因素： 2.1 对弱电工程的重视程度还不够高 在智能化建筑的施工中往往因为对弱点系统工程的施工不重视，比如施工队伍的素质不高，参与设计交底和图纸会审工作不细致，以及个各环节协调不当等，而导致弱电工程的施工空间和时间受到挤压，并且在施工过程中，也存在这由土建、安装、装饰、弱电系统构成的多方参与者共享空间和事件资源被施工各方相互抢夺的事件。 2.2 界面模糊 弱电和机电设备、土建、强电安装，在施工和系统功能的实现方面有着密切的关系，契合度高，但这一方面的体系仍然不够健全和规范，从而导致了彼此的接口处界面不清的现象。具体由谁负责哪一块的工作，在规章和设计中也没有明显的界定，这样就很容易形成相互推卸责任的现象，最后导致配合不协调的现象发生。 2.3 弱电安装工程的施工人员整体素质不高 现今，弱电集成公司一般都没有专业的施工团队，很多公司在实际施工过程中基本上都是雇佣一些临时民工，但通常这些民工的专业水平和责任感都不高，极有可能为建筑工程施工制造出一些隐患。 3 加强智能化建筑弱电工程管理的措施 3.1加强智能化系统设计的针对性 根据要求和发展目标制定详细的规划设计方案，对技术、产业选择不能盲目，一定要根据应用的要求选择相应的产品。例如，对于闭路电视监控系统的摄像机选择，就应该根据监视目标的照度来选者不同灵敏度的摄像机，监视目标的最低环境照应度应该高于摄像最低照度的10度。 3.2对投标文件进行严格的审核 首先要对施工单位的资质进行严格的把关，各项标准都要达到招标文件的要求，对于不能满足等级要求的或者出现质量不达标者，要取消其中标的资格，并且坚决抵制非实力的恶性竞争。其次，详细审核投标文件的技术资料和服务承诺，材料与设备的质量、施工的工艺水平、对标准规范的理解程度、施工所用的机械、工具等等。最后，仔细核实投标文件的工程量清单，内容要细致，在设备清单中的型号、数量、单价、预算等都要准确。 3.3施工前严格会审图纸，加强技术的管理 在施工前，要去了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理的地方与设计一方进行讨论，一起选出最优的方案。公审时要全面仔细，对图纸上不明确之处更要完善，掌握相关技术资料。会审图纸后形成纪要，由设计、建筑、施工三方签字，将其作为施工图的补充技术文件。电视、电话、数据传输等应该分开进行预算，并且要列出设备材料清单（包括单价、数量、品牌、规格、产地和厂家等）、工程总报价及相关说明，并且终端点要有相应的音频、视频、数据、图像信号，且要达到有关的技术标准要求。决定每一项活动做一个成本预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。 3.4加强质量管理 弱电系统施工必须与土建工程相协调和配合，自觉地遵守施工规律。工程建设单位应督促和配合监理人员利用旁站、巡视等方式，对各部分的工程进行认真地检查，对现场的一些材料和设备进行严格的把关，施工中所有的材料都必须经过国家的质量认证，在使用前应该经过甲方监理和现场代表的认证。工程施工中的电缆标志以及临签内容都必须齐全，还需要有出厂验证过的合格证以及本批电缆的有关的技术指标。建筑工程在施工的过程中所采用的对绞线在型号和规格上都必须与设计的要求符合。光缆应该检查它的外表是否出现了损伤，断头封装是否完好。检验测试数据以及光缆的合格证，在有特殊要求时，应该检查光纤的长度和衰弱。建筑单位也要对每个部分工程认真检查，对现场清查。 3.5 加强弱电工程施工队伍素质的管理 加强施工队伍素质的管理，首先工程师应审查电气承包（分包）单位的营业执照 、企业资质等级证书 、专业许可证及岗位证书等；其次工程师对承包（分包）位的电气施工的有关证明要进行审查，如当地城乡建设委员会给电气工程技术人员及电气工长颁发的 “岗位证书”，劳动部给安装电工及电焊工颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位可以禁止电气承包单位进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50% 。 智能建筑弱电安装工程管理是一项综合性较高的工作，工程施工的协调性和组织的有序性对于弱电工程施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面进度管理、组织管理、协调管理。工程施工上的组织设计对于整个工程的施工起一个指导的作用。它可以有效的处理辅助与主体、写作和专业、设备和工艺、储存与生产、消耗和供应、人与物品等因素以及这些因素在空间布置和时间安排间的关系。这些管理应该与施工进度相配合，分阶段进行组织强有力的施工队伍，确保施工任务的进度和工程的质量。跨专业的施工、调试，需要仔细的做出安排，早做分析，协调进行。 4 总结 在知识经济、信息技术高度发展的时代，先进的设备不断出现，功能不断增强，弱电系统融合了多种先进技术，跨越多个行业，采用多种新设备和新材料，是一个复合的集成化系统从而弱电系统在建筑领域的应用将会越来越广泛，未来建筑弱电系统的安装施工也朝着高技术、全面化、全能化的方向发展，弱电系统也将在现代建筑中扮演越来越重要的角色。随着弱电系统的普及，市场竞争越来越激烈，弱电工程类企业要想在行业中站稳脚跟，还必须提升安装的管理水平和技术水平，来适应建筑市场下的环境。

【参考文献】 [1] 吴天恒. 智能建筑弱电系统的施工管理[J]. 广东科技， 2011（03）