管理会计和核算会计的区别精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇管理会计和核算会计的区别，期待它们能激发您的灵感。

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会计核算与财务管理关系

首先，两者作用的对象相同，即为资金及其运动，均通过价值形式发挥作用，因而都具有一定的综合能力。在具体的处理方法上，两者有着不同，会计核算对资金运动的处理以财务有效管理为目标，在此基础之上，财务管理利用其提供的信息进行预测决策分析，为企业的运营以及投融资提出建议。

其次，两者的作用基础相同，都是企业在生产经营过程中产生的以价值形式存在的经济信息。从历史来看，会计不应属于生产本身，而是服从于产生管理的需要，所以，广义的财务管理包含着会计，而狭义的财务管理则不然。因此作为一种基础的财务管理，会计核算是狭义的，是财务管理，即资金管理的需要、前提和纽带，抛开这个前提，狭义的财务管理就会成为无根之木无源之水，失去意义。

再者，由于经济的迅速发展，会计核算与财务管理相互融合，产生了两者的边缘学科——管理会计。管理会计于20世纪50年代产生，70年代成熟，并至今不断发展，成为了会计核算与财务管理沟通的桥梁与纽带。管理会计的职能体现了两者的相合性，一方面，它承担了一部分属于财务管理的工作，如预测，计划，控制和考核，另一方面，它的职能，例如责任会计，就包含了提供历史信息的会计。

会计核算与财务管理的区别

(1)职能区别：会计核算的职能为两个，即反映和控制，而财务管理则不然，围绕着计划、控制和决策的核心，它可以有很多职能，万变不离其宗，都是为企业更好地运营服务。对于会计核算的两个职能，首先反映职能与财务管理显然不同，它着眼于以会计手法和规则将经济业务以一定形式翻译成会计语言，为之后的财务管理提供基础;事实上，会计的控制职能与财务管理也有着非常大的区别，会计核算面向过去，是对已有的经济信息进行必要的加工整合;而财务管理面向未来，是对未来进行预测、决策和控制。

(2)目的区别：会计的目的在不同的时期是不同的，近代会计的目的在于通过特定的方法，对已经发生的企业运营情况进行计量、核算、整理、总结、分析，对企业能够用货币表示的经济活动的反映和监督，为企业内部的财务管理提供有用的信息，为企业外部的社会监督提供依据。而财务管理的目的在于使利润实现最大化，通过对资金的筹集、使用和效益分配的管理，以较低的资金成本获取较好的资金使用效果，即低资金高收益，为企业创造更好的经济效益。

(3)任务的不同：由于目标不同，从而两者任务也不相类似。会计核算的任务主要是对企业的经济业务的原始信息进行账务处理，提供真实可靠的会计信息。而财务管理的任务主要是通过一些数学方法，经济思想，站在管理者的角度从宏观着手，组织资金的供应;降低产品成本;分配收入;同时对经济业务，财务状况进行监督。如同两者控制职能上的区别一样，前者立足于执行，即按照财经法规的要求去指导工作，而后者体现在企业经营运转的全过程中，着重于对企业财务的维护。会计的任务体现在事后核算中;而财务管理的任务贯穿企业经济活动的整个过程，对实际经济量变动有着非常重要的意义。

(4)方法的不同：职能的不同决定了两者方法的不同，二者通过不同的方法来实现职能，从而实现目标。会计核算是将企业的生产经营的过程连续系统地综合记录下来，利用的主要是分户账的方式，而财务管理是利用数学模型，经济思想制定好计划，开展好工作，管理好财务。

(5)指导方针的不同： 会计核算以会计准则为指导，依照国家规定的会计制度进行会计核算，而财务管理则是以财务通则为指导，以相应的财务制度为依据，有效进行资金的筹集和使用。因此，会计核算相对固定，所形成的文件具有较强的法律约束力，核算工作应严格按章办事。而财务管理比较灵活，工作内容形式多样，涉及范围也比较广泛。

 

会计核算与财务管理关系与区别相关文章：

1.会计核算与财务管理之间的联系与区别

2.财务管理和会计核算的区别与联系

3.财务管理和会计的区别 财务管理就业前景

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关键词：财务会计；管理会计；融合性探究

本文通过探究管理会计与财务会计关系、管理会计与财务会计相互融合可行性进行探究，从而得出在社会实践中，财务会计与管理会计日常会计工作的高效融合与运用给予行之有效的方法策略。

一、财务会计与管理会计融合背景概述

财务会计与管理会计是当今社会会计体系中最为主要的组成部分，更是会计信息、内容应用与生成的主要会计系统。此外，由于财务会计与管理会计存在内容上的区别，因此二者在会计系统中又是相对独立的。因为，财务会计与管理会计同属会计系统，且服务对象都为社会上的企业或个人，所以二者又存在着一定互通性，且都属于会计管理中至关重要的部分。可见，二者存在相对独立又相通的联系，使得财务会计与管理会计的融合，并为企业会计管理更好的发展提供了基础条件。

二、探究财务会计与管理会计融合性关系

首先，针对财务会计与管理会计之间的区别进行探究。当代企业中的管理会计是从传统会计管理基础上适应社会的不断发展完善而来。虽然，财务会计与管理会计存在一定的共同性，但是二者仍有着明显区别。

财务会计与管理会计主要区别表现有三：一是服务对象存在区别。财务会计的服务对象大多为企业内部以及企业外部所涵盖的财务信息服务对象，而管理会计主要针对企业内部会计管理这一个部分，并不对企业外部衍生会计相关对象进行管理约束；二是针对管理而言，管理会计又是高于财务会计。管理会计的核算对象是企业内部全部涉及核算对象，并对企业经营管理情况可以直观反映，而财务会计则主要是对企业生产活动内以及企业外部涉及到生产活动的全部对象进行核算，讲求核算的整体性，并不针对经营企业内部。此外，由于财务会计的核算过程是既定程序，即对核算对象进行编制记账凭证、登记账簿以及原始凭证审核的会计审核程序，并无法根据企业领导者以及企业需求做任何调整，而管理会计对相关企业管理方面的会计管理内容制定时，不仅可以運用多种计算形式、多种计算单位以及多种分析策略对企业概率分析、边际分析以及盈亏分析等作出相应调整，更可为企业管理相关部门提供多种形式会计管理相关资料，从而满足企业利用管理会计实现管理的需求；三是，管理会计实用性以及指导性相较于财务会计均有优势。由于财务会计对企业内部财会内容以及相关问题处理均有据可依，具有较强严谨性，而管理会计可通过管理者意愿进行相应调整，在问题处理上存在一定弹性，可以具体问题具体分析。由此可见，财务会计是针对企业已发生的会计结果进行分析、整理，而管理会计则可根据当前管理情况，对未来企业会计进行预判并作出调整，从而更适用于企业的经营管理。因此，财务会计的灵活性与适应性较管理会计较差，而财务会计的科学性、客观性比管理会计较强。

其次，对财务会计与管理会计的联系进行探究。第一，财务会计与管理会计都是当今社会会计管理中重要组成部分，且并不是从属关系和主次关系；第二，二者存在相互促进的联系。由于财务会计具有严谨性以及科学性，促使企业财务管理资料，对管理会计相关管理内容的调整以及规划具有一定指导作用，且极具参考价值；第三，财务管理与管理会计均在提高企业经营管理水平、管理质量方面发挥着重要作用[1]。当前管理会计与财务会计所服务的对象以及会计管理的内容，均已不仅针对物质管理内容，更涉及资金往来流程、物质流通、信息流动以及信息传播的会计管理相关内容，达到反映各个利益对象经济关系产权流的最终目的。

三、财务会计与管理会计融合行之有效的管理策略

第一，应保持管理会计与财务会计共同立足于企业会计管理目标的一致性上，并以服务企业会计目标为共同主体；第二，对财务会计与管理会计中成本计算以及成本因素考虑上的相通点进行融合。为了使财务会计与管理会计融合更加行之有效，就财务会计生产成本核算范围内的辅助生产成本与制造费用成本分摊来讲是可以融合运行的，而对于决策以及其他形式的成本运算，应充分考虑成本因素，并运用作业成本计算方式[2]。

四、结束语

综上所述，随着我国经济的飞速发展，社会会计管理的不断进步，使我国企业会计管理应更加高效且符合社会经济发展需求，应将财务会计与管理会计相通部分进行有机融合，从而为企业获取更高经济效益、管理形式更符合时代需求提供优秀会计基础。

作者：温昊（作者单位：黑龙江财经学院） 

    　参考文献： 

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1管理会计概述

1.1管理会计的概念

管理会计也可以被称作内部报告会计，企业设置管理会计的主要目的是为了向企业的管理者提供依据，以使其能够更好掌握企业的各项经济活动的动态，从而使企业能够为以后的发展做出决策的一个会计分支.管理会计的实施需要以财务会计向其提供的相关各种经济数据以及相关资料作为基础，因此从某种程度上将，财务会计是作为管理会计的基础而存在的.目前，管理会计在企业中所发挥的作用开始变得越来越大，同时企业的经营者及管理层对财务会计的重视程度也在逐渐增加，因此，想要使企业能够得到更好更快的发展，就一定要对管理会计有个详细的掌握.

1.2管理会计的作用

管理会计的作用可以从方面进行分析，分别是对过去状况的掌握及分析、对现在状况的评估和控制以及对未来状况的规划和统筹.首先，管理会计是以财务会计向其提供的各种经济数据及财务资料为基础而开展的一项会计活动，由此可见，管理会计可以发挥掌握和分析过去的状况的作用，同时，在此基础上，管理会计还可以对各种资料进行进一步的加工，以使其能够更加清晰的反应企业过去的发展状况，从而为以后的查询提供了相对便利的条件.其次，管理会计还能够根据对过去经济数据以及现在企业发展状况的掌握，来对企业的发展轨道进行控制，使企业的各项经济决策都能够严格的按照标准以及制定的计划来进行，从而避免企业的发展偏离轨道，这对企业的稳健发展是非常有利的.最后，管理会计还可以在对过去及目前的状况的把握的基础上，来对企业的为了进行统筹规划，使企业的管理者能够在充分了解企业在经济方面的发展状况的同时，能够及时的发现其中存在的问题，并及时的对其进行解决，以做出更加理智的决策，使企业的未来能够有备无患，更好的发展.

2财务会计概述

2.1财务会计的概念

财务会计主要的工作方向是对企业已经发生的各项资金运动来进行记录、核算和监督，并且通过记录、核算和监督，来为企业的投资者以及与企业的资金运动相关的其他企业提供目前企业的资金状况的一种会计活动.财务会计在企业的各种会计活动中，属于一项基础性的内容，其他各项会计活动都要以财务会计为基础来进行，因此想要使企业的资金流动更加明确，使企业能够得到更好的管理，首先就一定要对财务会计进行严格的控制和监督.

2.2财务会计的作用

财务会计的作用主要体现在三个方面，一是为企业决策的制定提供有利的依据，二是为企业的经营管理提供有效的保证，三是对企业的管理层进行严格的监督.首先，财务会计能够为企业决策的制定提供有利的依据.由于财务会计所记录的是企业的各项资金流动的状况，同时其记录过程非常详细，因此企业的决策者便能够通过对资金流动状况的了解，来对企业目前的财务状况做出简要的评估，这样便能够使企业的决策者通过对过去状况的掌握以及对存在的问题的分析，来为企业未来的发展制定相应的计划，做出相应的决策，以使企业在未来发展的过程中能够避免出现曾经出现过的问题，重蹈覆辙，使企业能够得到更加快速的发展.其次，财务会计能够为企业的经营管理提供有效的保证.企业的经营管理者对企业资金流动状况的掌握也是需要通过财务会计来实现的，根据对企业财务状况的掌握，企业的经营管理者能够做出相应的决策，使企业的经营和管理状况能够在过去的基础上得到最大程度的改善，这将大大的提高企业的经营管理水平，从而提高企业的竞争能力和经济效益，对企业的长远发展是非常有利的.最后，财务会计能够对企业的管理层进行严格的监督.财务会计从某种程度上讲，反应的是企业管理层的意愿，而作为企业的管理层，它不仅决定着本身企业的命运，同时也会对其他与之有经济关联的企业产生影响，因此企业的管理层能否更好的运用职权，合理的分配相关的资源，对企业来说，就显得相当重要.财务会计能够对企业的管理层进行严格的监督，以使其时时刻刻保持着对企业认真负责，同时对与企业有关联的各种组织也认真负责的态度，这对企业信誉和形象的提高有着非常重要的作用.

3管理会计与财务会计的区别

3.1所依据的规范的区别

对于管理会计来说，其执行过程并不受各种会计法以及会计标准的制约，相反，在其执行过程中，很大程度上体现的则是经营者和管理者的意愿，因此管理会计的执行能否更加标准、更加合理，往往也是取决与管理者本身的，其执行过程是比较宽松的，没有太多的约束.对于财务会计来说，其执行过程与管理会计是有着天壤之别的.财务会计的执行过程受各项经济法规及会计标准的影响十分严重，无论是对于编制财务会计报表，还是对于会计科目的使用等等，都需要严格的按照国家所规定的标准来执行，不能有偏差，因此相对于管理会计来说，财务会计的执行过程更加严格，同时这也意味着财务会计更加具有可信性和稳定性.

3.2服务对象的区别

对于管理会计来说，其服务对象主要是企业的经营者及管理者，同时，管理会计的执行也是为了使企业的经营管理者在对企业的各项信息进行查询及分析时能够更加方面，以使企业的经营管理者能够根据企业的状况做出相应的决策，由此可见，企业设立管理会计的主要目的是为企业内部而服务的，换句话说，管理会计的服务对象既企业内部的生产和经营活动.与管理会计的服务对象相反，财务会计的服务对象主要是企业外部与企业存在相关经济往来的各种组织，例如银行、企业的债权人及投资人等.投资人和债权人共同需要的信息是企业创造“有利的现金流动”的能力[2]，因此虽然财务会计也为企业内部的经营管理者服务，但相对比来讲，其主要还是为企业外部服务的.财务会计主要是通过对企业各项资金运动记录的分析，来制作成为相关的财务报表，在企业外部人员需要对本企业的财务状况进行了解时，为其提供相关的经济信息.

3.3工作重点的区别

对于管理会计来说，其工作重点不仅包括对过去企业经济状况状况的掌握及分析，同时也包括对现在状况的评估和控制以及对企业未来状况的规划和统筹，由此可见，管理会计的职责范围是相对较广的，同时也能够为企业的经营管理提供更多的信息和依据，使企业能够根据管理会计的反应来做出相应的决策，以得到更加快速、更加稳健的发展.对于财务会计来讲，其工作重点与管理会计相比较为简单，主要便是对企业过去的经济状况的记录和分析，但对于企业来讲，财务会计同样十分重要，没有财务会计对企业资金流动等财务状况的分析和记录，管理会计就不会有执行的基础，因此在重视管理会计的同时，也要同样对财务会计加以重视，这样两者才能够均衡发展、共同进步，为企业的成长提供有利的条件、创造更大的价值.

3.4核算程序的区别

对于管理会计来讲，其核算程序并不固定，相对于财务会计来说是比较宽松的，无论是在报表的制定还是在核算程序的确立方面，管理会计相对都比较自由，可以根据本身的需要来自行的对这些方面进行设计.对于财务会计来讲，其核算程序非常严格，其具有一定的强制性.例如在企业需要对管理层或与企业存在经济往来的经济主体做相关的汇报时，其汇报程序是固定的，不可以自行的进行变动，同时财务会计各种报表以及核算程序的执行，也要受相关部门的监督，因此相对于管理会计来说，其核算程序非常严格.

3.5对核算精确度要求的区别

对于管理会计来说，对核算速度的要求要远远高与对精确度的要求，管理层往往需要的是管理会计能够以最快的速度来完成报表，以使其能够尽快的对企业目前的状况进行了解，而对于核算精确度来说，管理层只要求管理会计对数据的记录达到近似值便可以了，因此相对于财务会计来说，管理会计对于精确度的要求并不高.对于财务会计来说，对核算精确度的要求则是非常高的，无论是对数据的记录和对报表的制定方面，财务会计都不能存在偏差，一定要保证非常精确，这对财务会计相关工作人员的要求也是非常高的.

3.6对相关工作人员素质要求的区别

管理会计由于具有较强的灵活性，因此在相关的工作过程中并不存在固定的形式，因此对相关工作人员的要求是非常高的，相关工作人员必须要具有较高的专业素质以及业务水平，同时还要具有较为广泛的知识面，这样才能保证在工作过程中对于突发状况能够及时的应变、更好处理.相对于管理会计来说，财务会计对相关工作人员的要求并不是很高，除具有较强的专业水平，能够在相关的标准之下，严格的对财务报表进行设计之外，财务会计对相关工作人员便没有其他的要求了，因此对于财务会计工作人员来说，最重要的就是要保证自己的专业水平以及核算精确度，这样才能使财务会计更加符合相关的标准，达到为企业之外与企业存在经济联系的各经济主体提供经济信息的目的.

4结束语

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一、管理会计在企业中发挥的作用

（一）管理会计为企业日常经营管理提供依据

企业对管理会计最基本的要求就是经营管理，管理会计必须要对企业目前或者将来的经营管理提供理论和数据信息的依据。在当今信息高度发达的21世纪，信息已经变得越来越重要，这个时候人们不仅关注的是企业的经营成果和盈利能力，还需要对企业的投资空间、资本运转率和创新能力进行评估，而这些信息数据的收集和处理离不开管理会计。

（二）管理会计为企业经营活动进行预测

管理会计是为企业内部管理部门服务的。财务会计记录的是过去的会计信息，而管理会计提供的是未来的会计信息。因为相比于过去的会计信息，企业管理者更喜欢关注企业未来的发展。所以管理会计必须丰富会计信息的来源与渠道，提供及时、可靠、准确的会计信息，对企业的经营活动、经营目标和发展方向做出预测，为管理者的决策提供依据。

（三）管理会计在企业成本核算中的地位

随着市场竞争的不断加剧，以及多元化的市场渠道，导致很多企业不得不随时调整经营范围以适应市场，但是企业间的收购、兼并、破产和清算并不少见，使得企业会计前提中持续经营很难维持下去；所以会计分期核算和报告提供的会计信息已经不能满足管理者的需求。于是，管理者将希望寄予了管理会计，要求不断加强管理会计中的成本核算能力。

二、管理会计在企业管理中的应用策略

（一）企业管理者加强对管理会计的认识

企业管理者首先从思想上转变对管理会计的认识，管理会计最主要的作用是管理，而不是核算。很多企业管理者只是将管理会计用来核算，而没有真正发挥出管理会计的作用；对管理会计提供的数据和信息不以为意，坚持按照自己的想法执行。孰不知现代市场变化速度非常快，管理者只依靠自己的判断做出的决策是不科学的。所以管理者应对管理会计加强重视，积极发挥出管理会计在预测、决策、规划和控制中的作用，特别是关键时候决策需要听取管理会计提供的信息。其次，企业管理者在管理会计中加入风险意识，企业在经营和投资中少不了会遇到财务风险，而财务风险受到市场需求的变化和同行业的竞争影响，要是不对风险进行评估、预测和控制，企业管理和投资就会有很有可能投资失败或管理失误，所以需要管理会计中加强对风险意识的重视。

（二）管理会计的职能

管理会计主要的职能是决策职能和执行职能。决策职能是指管理会计必须要根据管理中出现的问题，及时可靠地提供全面的经营管理信息，并且根据这些信息对解决问题提出措施，然后将信息和解决办法提交给管理者进行参考和借鉴。这主要是由于现代经济中只依靠经验很难解决问题，而且现代企业的活动日益多样化，仅靠管理者自身是无法做出科学合理的决策，所以需要在管理会计中引入决策职能。而管理会计的执行职能是指能够合理分配资源和实现有效内部控制。首先是能够根据不同状态进行合理的资金和人力资源的分配，然后能够为企业决策的执行提出正确的意见，确保决策能够达到既定目标。

（三）更好的发挥出管理会计的作用

首先，要加强对财务管理内容的延伸，因为管理会计的决策是建立在财务分析的基础上的。管理会计应该根据企业的生产经营状况，对市场进行调查，提高资金利用效果，将金融风险与税务管理等内容归纳到财务管理中，使得财务管理内容更丰富全面，财务管理分析更科学准确。其次，要进行科学的成本核算。将成本看作是一种价值表现，是材料价值和劳动价值的集中体现。所以在进行成本核算中，必须通过多种渠道和方式去对成本进行核算，这样核算的成本才更全面准确。成本管理不仅包括生产成本管理，还有供应成本管理和销售成本管理，使得成本管理形成一个完整的循环，为资金使用管理和营销渠道管理提供依据。同时，要对成本进行事前预测，事中控制和事后分析，全面提供对成本的管理水平。

篇5

[关键词]管理会计；财务会计；关系；区别

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0135-02

1引言

随着我国市场经济的飞速发展和现代企业管理制度的建立及完善，我国传统的会计行业也抓住机遇，获得了突飞猛进的发展。其中管理会计和财务会计是企业会计的两大分支，在会计行业中占据着十分重要的位置。另外，电子计算机应用技术在会计核算中的普遍应用，使得会计工作彻底摆脱了传统的手工收集、分类整理、反馈信息的状态，大大节省了人力、物力、财力，实现了会计工作的高效运转和根本变革。本文将重点研究管理会计和财务会计的联系和区别，为会计行业的研究和探索做出努力。

2对管理会计和财务会计的简介

2.1管理会计

所谓管理会计，是现代管理知识与会计基本知识结合的产物，其宗旨是加强企业内部的经营管理、实现经济效益的最大化；服务对象是企业内部的决策和管理机构；目的是运用各种有效手段收集、整理有利于企业决策和经营的重要信息。此外，它还要负责对企业的各种经济活动进行控制、对企业各个部门的综合业绩进行考核。管理会计的工作侧重点是，对企业内部的各种工作过程加强管理和控制，其服务范围是向内的。

2.2财务会计

所谓财务会计，一般指代的是传统会计，它与管理会计共同为企业的会计的两大分支。它是现代企业会计中的一项既基础又重要的工作，通过一系列的会计计算程序、以货币为度量单位、采用财务报表的形式定期向公司决策部门提供有用的信息。换句话说，财务会计要全面监督并核算企业已经完成的各项资金流动，完成相关的财务报表（内容主要有企业的财务状况、经营状况、赢利状况等），然后提交给企业外部的且与企业经济效益息息相关的债权人、投资商和政府管理部门的一种会计活动。财务会计的工作侧重点在于，为企业外部的相关部门和个人提供财务报告，服务范围是向外的，所以也被称为“对外报告会计”。

3管理会计和财务会计的关系研究

管理会计和财务会计是同一会计信息系统的两大重要部门，都从属于现在会计行业，二者相互依赖、制约，并相互补充、完善，有着十分密切的关系。

3.1管理会计和财务会计都是企业会计的分支

管理会计与财务会计是现代企业会计的两大分支，是会计工作的基本内容。它们共同构成了现代企业会计系统，并相互依存、相互制约。

3.2管理会计和财务会计都具有监督和考评职能

在当前市场经济飞速发展的大背景下，管理会计的职能主要是控制和监督企业经营活动的预算指标、经营成本，并对全体员工的工作绩效进行考评，从而加强企业的科学管理、实现企业经济利益的最佳状态。与管理会计的监督职能大体一致，财务会计的监督职能本质上是对企业经营成本加强计算和检查，即考查企业实际的经济运行状况和企业制定的经营目标、成本预算是不是相一致，如果出现不一致的情况，必须找出原因，并用最快速最有效的方法加以解决。

3.3管理会计和财务会计的资料来源基本一致

财务会计一般采用较为固定的核算程序和计算方法，把企业在一定时期内的生产经营成果进行登记、核算和整理并编制成财务报表的形式。这些财务信息资源既为企业外部使用同时也为企业内部服务。

管理会计是为企业内部的管理决策部门服务的，必须为它们提高准确的会计核算信息，也就是，采用会计记账、核算、报账等手段获得企业的经营成本资料。而这些资料正是财务会计的日常工作汇总。因此，我们可以判定，管理会计和财务会计的资料来源和加工处理的信息是基本一致的。

总之，可以这样认为，财务会计负责填制会计凭证、设置会计账簿、制作财务报表；管理会计对财务会计提供的信息资源进行一系列的加工处理，使之成为企业管理和决策者制定企业经营目标、预算企业经营成本、设计企业经营战略、规划企业管理手段的重要依据。

3.4管理会计和财务会计的信息使用者基本一致

财务会计所计算和整理出的财务报表，对企业高层管理者来说也是非常重要的信息资源，是进行决策、控制和管理的主要依据。如果，企业管理者没有掌握企业的经营现状、财务状况、利润状况等，就难以做出正确的判断，从而将会影响企业的整体发展。与此同时，企业外部的经营和管理参与者，也要对管理会计所掌握的会计信息资源加以了解，以避免决策、控制、投资等失误的发生。这样看来，管理会计和财务会计的信息使用者也是基本一致的。

4管理会计和财务会计的主要区别

4.1二者的工作重点不一样

如上文所阐述的一致，管理会计属于“内部会计”，为企业内部的管理提供服务。它的工作侧重点是，对企业的经营、管理等状况进行有针对性的分析和研究，为企业内部的各级各部管理和决策者提供他们所需的各种会计信息资料。而财务会计属于“外部会计”，主要为与企业经济利益相关的外部部门和个人服务。它的工作侧重点是，对企业在一定时期内进行的所有经济活动准确记录、核算并编制成财务报表，然后向企业外界的相关部门和个人汇报。

4.2二者遵循的原则和标准不一样

财务会计必须要严格遵守《企业会计准则》和相关的行业标准及会计制度进行工作，必须确保财务报表的时间性和会计信息的精确性，所以带有强烈的强制性和约束力。管理会计的工作没有行业制度的约束和时间的限制，可以根据企业的实际情况和管理者的需要随时进行调整，而且报表的形式没有统一的标准和规定，所以相比较而言，管理会计更加灵活。

4.3二者的工作主体不一样

管理会计的工作主体层次较为多样，可以是整个企业，也可以是企业内部的若干或某一部门，甚至可以是某一个管理环节。它对这些主体的经济业务进行管理控制和监督考核，以便于更好地实现企业的管理。与此相反，财务会计的工作主体比较单一，主要以整个企业为主体，完整地反映、监督和评价企业的整个经济活动过程。

4.4二者的核算程序、报表格式不一样

管理会计是个新兴的会计信息系统，在核算程序和报表的格式上没有统一的规定，形式灵活多样，可以根据实际工作的需要，设计不同的表格样式。而财务会计相对传统而且形成时间长，必须遵守相关的行业规定和固定的核算程序，它所填制的凭证、账簿和报表等资料有严格的格式限制，不能随意更改。

4.5二者的信息精确度不一样

管理会计侧重于对企业未来的经济活动进行管理和控制，所以大部分信息只能是预测性的，计算结果多是近似值、估计值等，无法十分精确。而财务会计所提供的都是历史信息，对账簿和财务报表的数据准确性规定得很严格，对经营成本的核算也比较精确，目的是为了丝毫不差地反映过去的经济活动数据。

5结论

综上所述，管理会计和财务会计作为企业会计的两大分支系统，既有非常紧密的联系，又有十分明显地区别，二者相辅相成。为了进一步完善企业的经营管理，不断的提高经济效益，必须把管理会计和财务会计结合起来，充分发挥它们各自的职能和优势。

参考文献：

[1]谢天翔.浅谈管理会计与财务会计的关系[J].现代商业，2012（2）：211.

[2]郭丽侠.浅析管理会计与财务会计的区别联系和应用[J].科技创新导报，2012（5）：65.

篇6

    财务会计又称外部会计或对外报告会计。两者既有联系,又有区别。两者相互依存,相互制约,相互补充,相互渗透,始终存在着“此中有彼,彼中有此”的紧密联系。

    一、管理会计与财务会计的区别与联系

    1.管理会计与财务会计的区别

    (1)服务对象不同。站在会计报表的报送对象角度上进行分析,会计报表是由财务会计定期提供给投资者和债权人的,而管理会计就是将会计报表定期或者不定期地提供给企业管理当局和相关管理人员。这二者之间就是要将信息提供给不同的对象,企业的内部是由管理会计进行服务的,它所面对的是经营决策和管理过程中所遇到的问题,运用较为灵活多样的方法,这对于他们有效地实施预测、决策、控制和考核有着很重要的作用。

    (2)职能作用不同。管理会计是将需要作为依据,进一步加工、控制和延伸财务会计所提供的历史资料。对于将来所面对的工作一定要很重视,对于过去一定要勇于面对,要明确对过去的分析就是要为了能够在将来的时间力有更好的策划,将重点放在对将来的预测,决策和规划以及对现在的控制、考核和监督。财务会计则是以反映过去为主要特点的,其核算与监督的对象都是实际发生或已经存在的财务会计,而实际已经发生的经济记录和核算,都是按照客观性原则,历史成本原则来要求的,从而形成基本的财务信息系统,侧重于核算和监督。

    (3)工作主体不同。管理会计工作它所服务的对象是多方面的,整个企业或者企业内部的局部或者是针对其中的一些部门,再或者就是刻指某一个环节,这些都是它所服务的对象,它在这些对象中所起到的作用就是控制、评价和考核,在企业的经营管理中它起着不可或缺的重要作用。而财务会计所面临的对象相对来讲就比较单一了,它只在整个企业中发挥作用,并没有向管理会计那样进行细致的管理和划分,它所提供的资料相对来说是比较集中的,然后再进行综合考核,对企业的财务状况和经营成果进行评价,完整的反应会计工作,监督企业整个活动过程。

    (4)信息精确度不同。管理会计所提供的信息都是有预测性的,达不到完全的准确;财务会计所提供的信息全部都是历史信息,它的目标就是将过去准确地反映出来。

    (5)核算依据不同。将企业的具体情况作为依据,有效地确定管理会计处理,可以不受规则的约束;而财务会计是必须要受到这些规章制度的约束,强制性会比较强。

    2.管理会计与财务会计的联系

    财务会计和管理会计都是会计系统,它们都存在于现在发展较快的会计行业中,二者之间相互制约,相互补充,关系是尤为密切的。

    现在的社会,信息技术的发展越来越快,在一个会计信息系统中,财务会计和管理会计可以并存,这两种会计是能够在企业中发挥不同的作用和意义,不管是财务会计还是管理会计,现在社会的发展速度越来越快,二者都是需要跟上发展的脚步,需要不断地进行探索,它们的运作是需要通过现代企业的需要来开展会计工作;电子计算机技术是二者都要有所了解和掌握的内容,只有这样,会计信息质量和处理能力才能够在一定程度上有所交叉和重叠,管理会计需要预测和控制财务会计中的一些指标;而在财务会计的核算中,管理会计的预算指标又起着决定性的作用。

    二、管理会计和财务会计的应用

    站在我国会计当前情况的角度上进行分析,企业的进步一定要有很大的勇气、并且能够协调一致,要结合自身的特点,只有这样财务会计和管理会计才能得到最有效地应用。通过企业中它的存在,企业中的会计工作有了更大的发展空间,并且它在企业管理中发挥的作用是无可替代的,这样一来,它价值的体现就会尤为明显,促使财务会计和管理会计之间的关系更为密切,使它们可以很好地结合在一起,在企业中能够进行充分地发挥,并且还有着强大的意义,使管理会计和财务会计有更充足的发展空间。再者,应该根据对象的不同、情况的不同,结合实际对管理会计和财务会计进行应用,坚持客观性原则,避免生搬硬套管理会计的模式,而忽略会计信息的质量。本着“结合实际,先易后难,由浅入深”的精神,将管理会计与财务会计逐渐在企业管理各个方面和生产经营的各个环节中得以体现,使之在多方面发挥作用。

    参考文献:

    [1]冷艳雨.有关财务会计与管理会计关系的探讨[J].经营管理者. 2010(24).

    [2]张晓昉.财务会计与管理会计的应用[J].商周刊. 2010(22).

    [3],周凤娟.管理会计与财务会计辨析[J].黑龙江财会. 2002(04).

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关键词：医院;管理会计;财务会计

随着社会经济的不断发展与医疗模式的转变，人们对医院财务管理工作提出了更高要求。大环境的变化要求医院管理会计与财务会计积极转变工作方式。另外，会计作为一种有效的管理活动，其在发展过程中职能也在不断地发生着变化。传统的财务会计管理模式已经不能满足现代化管理的需求，这就要求我们对医院管理科会计与财务会计的活动重新定位，将一些新观念、新方式有效地融入会计管理活动中去，发挥这两种会计系统的作用，确保医院相关工作的正常运转与进行。

一、医院财务会计与管理会计的概念

伴随着经济的发展，医院管理会计被赋予了新的内涵。进入21世纪以来，医院医疗结构管理成为医院发展建设过程中的重点内容，现代化的医院财务会计工作内容非常复杂，主要包括对财务资料进行收集、整理、计算和分析等。医院财务会计以企业会计准则为主要依据，在始终坚持会计确认、计量等原则的同时，对医院财务相关的经营活动等内容进行监督和控制，并向医院提交财务报告和经营成果等信息。医院财务会计对各种信息的安全性、真实性以及可验证性要求较高。因此，医院财务会计必须始终坚持与会计原则、准则以及制度等相关的各种规范。

管理会计是医院会计工作中的重要内容之一，其主要组成部分包括成本会计和管理控制系统。管理会计涉及领域非常广泛，集统计学、运筹学以及计算机学等于一身，其主要目的是为医院经营活动的预测、控制和考核等项目提供有效的信息。管理会计也是医院实现社会价值和服务价值的重要方法与途径。

二、医院财务会计与管理会计之间的联系和区别

（一）医院财务会计与管理会计之间的联系

医院财务会计与管理会计之间的联系主要表现在：第一，会计对象相同，医院财务会计和管理会计的关注重点千差万别，但是二者所服务的对象均是医院，均以医院的经营活动为主要研究对象。第二，信息资源的同源性，医院管理会计和财务会计是医院会计系统中的分支，二者的信息数据等均来源于医院的经营活动。

（二）医院财务会计与管理会计之间的区别

虽然医院财务会计和管理会计之间存在较大的区别，但是二者在医院的发展建设过程中均发挥着至关重要的作用。其区别主要表现在：第一，使用目的不同。医院管理会计的主要目的是进行内部控制，财务管理的目的则是为了满足外部控制需求。第二，时间焦点。管理会计的时间焦点在将来和现在，财务会计的时间焦点在过去。第三，管制法规。管理会计的管制法规以现代管理理论为指导，财务会计的管制法规以会计法规规范为依据。第四，核算对象。管理会计的核算对象是医院发展中部分或者全部会计信息，财务会计的管理对象是会计主体的全部内容。医院财务会计与管理会计在报告形式、报告频率以及数据特征上也存在较大差别，只有明确二者之间的差别才能采取有效的融合措施。

三、医院管理会计与财务会计融合的方法

（一）树立正确的会计管理观念

（1）正确认识会计活动。大多数医院会计的工作仅仅停留在对一些经济业务的核对、计算、报告方面。事实上，医院会计的管理职能在传统会计管理中并不能够体现出来。医院管理层在实施管理的过程中，要积极转变对会计人员的认识，将会计人员作为医院经营管理的重要组成部分。

（2）强化会计人员素质。在医院经营过程中，会计人员长期的工作内容就是记账，医院对会计人员的要求仅仅是熟悉财务规章制度，促使会计工作人员对各项业务的处理方式较为熟悉。想要建立现代医院管理会计体系就需要不断提升会计人员的专业素质，不仅要从医院外部引进专业高素质人才，还必须在医院内部积极开展职员培训，有效提升员工整体素质。

（二）建立健全医院会计制度

在建立医院财务会计制度的时候，首先需要相应的会计准则进行约束。现阶段我国大多数医院的发展过程中都已建立了相应会计制度，便于日常核算与管理，使工作做到有章可循。但现阶段仍有部分医院在管理会计制度方面出现漏洞或问题。针对这样的情况，医院一定要不断完善相应的会计制度管理规则，充分明确会计人员所必须具备的职业道德与专业素质，并选择适应医院经营活动的方案，从而对医院经营活动进行有效管理。

（三）利用高新技术实现数据共享

首先，依照需求建立财务会计与管理会计的数据信息目录，并结合财务会计科目与管理会计数据，分析内容之后对信息目录实现分类，使整个财务会计与管理会计的数据核算能够在信息目录中得到反映。

其次，需要根据信息建立相应的数据管理系统，这一管理举措目前大多数会计信息系统都已经实现。信息化环境下将会更方便会计系统的结算，为相关会计人员的工作提供极大便利，减轻工作负担。管理会计在工作过程中不需要像财务会计一样按照相应的会计科目实施工作，但仍可依照自身工作的不同需求，在会计信息数据库中建立相应的模块，从而有效实现对成本、预算、绩效等方面的计算审核。以便医院高层领导者更清楚地了解各个部门的工作现状。

四、结束语

医院管理会计与财务会计具有较为明显的差异，但他们之间也存在紧密的联系，将二者牢牢结合在一起，在医院环境中能够发挥不同的管理职能，是改善医院经营管理方式、提升医院经济效益与社会效益的一种有效办法。管理会计与财务会计的有机融合是医院进行会计工作的重要方向，只有这样才能够推动医院朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1] 钱娟.浅析管理会计与财务会计的主要区别与联系[J].现代妇女（理论版），2014（4）：284-285.

[2] 高军.管理会计与财务会计的对比分析[J].中国外资（下半月），2011（7）：85.

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1.财务会计与管理会计的联系

首先，财务会计与管理会计所服务的对象都是企业的生产经营活动，并且两者都是通过记录、核算、分析、评价企业一段时间内经营业务活动的情况，为企业的管理层提供客观真实的财务数据。其次，财务会计与管理会计都是会计的分支，两者之间存在着相互制约与依存的关系，使企业管理层可以合理的利用企业的各种资源，促进企业进一步发展。

2.财务会计与管理会计的区别

首先，财务会计与管理会计核算的内容不同。财务会计主要核算资产、负债、所有者权益、费用、收入、利润；管理会计主要通过核算后的内容评价和分析企业一段时间内经营情况，根据评价和分析后的结果规划和决策企业的未来发展趋势。其次，财务会计与管理会计所服务的对象不同，前者服务的对象主要侧重于与企业有关联的个人或企业团体，后者服务的对像则是企业内部各部门。除此之外，企业财务会计与管理会计在会计核算方法和核算程序等方面也存在差别。

二、财务会计与管理会计融合的必然性和可行性

1.融合的必然性

在实际工作中，财务会计与管理会计之间始终存在着相互补充、相互渗透的关系。首先，具有灵活性的管理会计结合严谨的财务会计使会计工作的空间范围无限的扩展，为会计体系的发展提供更多优质的资源与素材，进而推动了完整的会计理论体系的形成。其次，两者的结合操作不但可以增加企业管理方面的质量和效率，同时，也能够在坚持历史成本原则的情况下，反应和监督过去已经发生经济业务的真实性和不足。

2.融合的可行性

首先，两者在技术上是相融合的。财务会计与管理会计所分析和反应的经济业务是同一性的，都是以企业的资金运动和物质运动为基础的。其次，两者在理论基础上是相融合的。在流动现金会计法下，财务报告能够直接为管理层提供现金流量情况以及未来现金流量的相关信息，使投资与经济效益相联系，融会贯通了财务会计与管理会计的理论基础。

三、新经济形势下两者的融合运用

财务会计与管理会计作为会计体系的两大重要分支，虽然在服务及工作重点上有所不同，但实际工作中却无法将两者严格的区分开，因此，两者的融合成为新经济形势下发展的一种必然趋势。两者在实际工作中的运用主要体现在以下几个方面：第一，合同的管理。合同作为买卖双方权利与义务的保障，减少了企业应收账款发生的概率，从理论上理解，它属于管理会计职能范畴。但在实际工作中并不存在管理会计岗位，它是由财务会计的具体工作来实现的，其实施的全过程是依靠财务会计核算的相关数据进行的。第二，应收账款的管理。对于企业而言，长期存在的应收账款会给企业的财务带来很高的经营风险，对于企业掌握较充分证据，回收难度较小的款项，可以由销售人员催回；对于一些证据不足，回收难度较大的款项，企业可以通过法律途径追回。因此，催款这项工作从会计理论上讲属于管理会计范畴，但实际上由财务会计提供相关信息，使得管理会计所实施的效果更加明显。第三，预算管理。企业预算管理已逐渐成为现代企业管理的重要组成部分。为适应新经济形势的发展需要，现代企业越来越重视企业预算管理，严格控制企业的成本费用支出，以保证企业按计划实现企业经营目标。企业应在每年年初对企业全年即将发生的生产经营活动所需的成本费用支出进行预算，并按月进行考核。对于超预算部分数据进行分析，并查找原因。从会计理论上讲，实行全面预算管理属于管理会计职能范畴，在实际工作中，这种全面预算管理主要依赖财务会计的核算工作质量，只有很好的将两者结合在一起，才能够实现企业预期的经营目标。

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财务会计主要是通过传统记账、算账,并定期编制报表的专门策略,为企业提供一定日期的财务状况,以及一定期间的经营成果,它的服务主要是外向的,侧重于对企业外界有经济利害关系的团体和个人报告财务状况,以便股东及潜在的投资人了解企业经营状况,评价业绩,作出投资决策;以便供银行及其他债权人了解企业经营成果和偿债能力作出信贷决策;以便政府税务机关核定税收。财务会计又称外部会计,或“对外报告会计”。

企业只有全面推行管理会计,才能真正实现企业会计工作由核算型向经营管理型转变,才能真正发挥管理会计在现代企业经营管理中的重要作用,也才能推动企业由粗放型经营向集约化经营的转变。

企业搞好管理会计,将有利于转变管理职能,有利于加强会计基础工作,有利于加强会计监督力度,有利于提高企业经济效益。

管理会计是以强化企业内经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,通过一系列专门策略利用财务会计提供的资料及其它有关财务信息资料,进行整理,加工和再利用,实现对企业经营过程的预测、决策、计划、制约责任考核评价等职能管理。会计不仅使企业各级管理人员能据以对Et常发生的一切经济活动进行规划与制约,而且还帮助企业领导作出各种专门决策。管理会计的服务主要是内向的,侧重于加强企业内部管理,提高企业生产经营效益。管理会计又称内部会计,或“对内报告会计”。

企业搞好管理会计,将有利于转变管理职能,有利于加强会计基础工作,有利于加强会计监督力度,有利于提高企业经济效益。

管理会计与财务会计共同构成企业的会计管理体系。两者从服务对象、工作重点、约束依据、行为影响、时间跨度、会计主体、会计程序、会计策略、精确程度、信息特点等方面都存在着差别,但它们之间有着不可分割的密切联系,主要表现在以下两个方面:一方面,两者的对象就总体上来说是一致的,即企业的经营活动及其发出的信息,但两者分工不同,在时间和空间方面有所侧重。管理会计的对象在时间上侧重于现在和未来的经济活动及发出的信息,在空间上侧重于部分的可选择的特定的经济活动及其发出的信息,而财务会计在时间上侧重于过去的,已经发生的经济活动及其发出的信息,在空间上侧重于企业整体的全部的经济活动及其发生的信息;另一方面,两者的原始资料很多是相同的,管理会计经常直接引用财务会计的凭证帐簿报表的资料进行研究和浅析浅析,而财务会计有时也把属于管理会计的内部报表列人对外公布的范围。财务会计还把企业内部管理需要的主要产品实际成本与标准成本,实际利润与目标利润的对比数,作为基本财务报表的补充资料对外公开发表。

一、管理会计与财务会计区别的主要表现

1.核算目的。财务会计是通过定期编制财务基本报表,提供一定的财务状况,以及一定时期的经营成果和资金流动情况的财务信息,它主要为企业外界有经济利益联系的团体和个人服务如政府部门、财政税务、银行等;管理会计是通过灵活多样的专门策略和技术,不定期的编制各种管理报表,提供有效经营和最优管理决策的有用信息,主要为企业内各级管理人员服务。

2.核算重点。财务会计着重反映过去,单纯地提供信息;管理会计着重于能动地利用已发生的财务会计信息及其有关资料,预测前景、参与决策、规划未来、制约现在。

3.核算依据。财务会计必须遵守国家制定的《会计法》和统一的会计制度;而管理会计主要服从管理人员需要,相关的经济决策理论和数学公式,以及有效制约性的公认会计原则或统一的会计制度。

4.核算对象。财务会计主要以整个企业为核算对象,提供集中概括的财务成本信息,,用以对全企业的财务状况和经营成果作出综合性的评价和考核;管理会计主要以企业内部的责任中心为核算对象,对其日常生产的实绩和成果进行制约和考核,同时也从企业的全局出发,认真考虑各项决策与计划之间的协调配合和综合平衡。

5.核算程序。财务会计核算程序比较固定,凭证帐簿报表均有规定的格式;管理会计的核算程序不固定,可自由选择,一般不涉及到填制凭证和复式记账不足,报表也没有一定的格式,通常按管理的需要自行

设计。

6.核算策略。财务会计在一定时期内,统一以货币为计量单位,采用同一种核算策略反映企业的经营活动,核算时使用简单的核算策略;管理会计在一定时期内可采用多种核算策略,提出不同的选择方案,核算时大量地应用运筹学和电子计算机技术来确定最优方案。

7.核算要求。财务会计对核算准确无误,而管理会计不要求绝对精确,一般只要求近似值,但强调及时陛。

8.编制时间。财务会计需要定期编制财务报表;管理会计可根据管理需要不定期地编制会计报表。

二、财务会计区别于管理会计的主要特点

1.财务会计必须以国家或行业组织制定的会计法规、会计准则、会计制度及有关规定作为其工作的准绳与规范。这一不同于管理会计的特点,是由财务会计核算的特定对象和目的所决定的。既然财务会计是要对资金运动中的经济关系进行确认、计量与反映,那么,只有按一定的社会性规范进行,才能保证各利益相关主体的权益不受侵害,才能为各利益相关者所认可。

2.财务会计实行严格的凭证制度。因为财务会计处理的每笔业务都与人们的实际利益息息相关,只有实行严格的凭证制度,才能保证经济业务处理的真实性、可靠性,防止各种侵犯企业财产的行为发生{以保证企业财产的安全和完整。

3.财务会计实行定型的会计模式。由于财务会计工作直接涉及到相关者的经济利益,所以人们自然十分重视财务会计工作的质量,并要对其工作质量,即会计资料的可靠性、真实性、客观性进行检验,为了保障财务会计工作的有章可循和便于对会计工作进行检查与监督,财务会计需要定型的会计模式。

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关键词：财务管理；会计管理；路径分析

随着市场经济效益的不断增长，国内的各个企业，尤其是大型企业，为了提高经济效益，都在努力将财务会计向管理会计转型。因为管理会计不但能像财务会计一样对数据进行计算处理，而且能对过去、现在、未来进行分析管理和预测。实现对企业投资的风险预测。

一、财务会计所面临的问题

1.财务会计核算队伍占据大量的成本

一个企业要想持续运转就得使公司在经营时获得一定的利益，这就要求财务会计相关部门要精准地把握财政支出经费这方面的一个度。可是虽然绝大部分企业的会计财政运算都是电算化，但是这些电算化一般都运用在月结或年结等大段时间内的财政计算。而平日里的财政核算，一般就会让财务会计进行计算。这样就会特别消耗财务会计人员的时间，使他们在工作上几乎就是在不听的做数据的核算，其他的更重要的财务事务就根本就没时间去做，有一点大材小用之感。所以在从事这方面行业的人员一般都不建议大学生从事这个表面上感觉很好的会计专业，这也导致现在会计专业的高精尖的人才的减少。由于“大材小用”致使财务核算的队伍消耗了大量企业的成本。一是因为财务会计人员的工资和在数据核算过程中消耗的费用；二是在数据核算过程存在的隐患导致企业的财政损失，就是财务会计人员在数据核对的时候不够专业、不够认真负责，而造成的核算失误、数据计算错误。

2.财务会计过分注重事后而轻视事前、事中

我国企业的财务会计普遍存在的一个问题就是过分注重在财务管理的事后的分析总结处理上。虽然事后善于总结是中华民族的一种美德，能够让人不断进步。但是像财务部门那样只是过分注重事后的总结，而不在事前进行预测分析规划，就会使公司损失大笔资金。因为一个良好的事前的预测就可以使公司开发的新产品在设计方面达到一个更好的程度，为后期的整改节约成本。古人云：凡事过程重于结果。我们的不断进步也是从实践过程中不断学习、不断总结经验。如今财务部门的做法不仅造成了新产品的设计不走心，根本没有一个好的开头而且不注重过程、过分依赖后期的整改总结，也使后期的总结变得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意义。这样一循环发展下去非常不利于企业的经营，不但企业的经济效益和业内口碑都会下降，企业的发展前景也会“乌云一片”。

3.财务会计人员重视报告轻视分析决策

财务会计人员更多的是将精力放在写事后报告，而不是更多地将精力放在分析决策方面上。在互联网大数据时代企业受到各方面挑战，在财务方面铺天盖地的数据信息更使企业受到很大的影响。在这之中财务部门的其中一个重要的工作就是对数据信息进行整合，之后在对其进行分析研究，充分利用其中的有效信息，来使企业达到利益的最大化。而现在的财务会计更多地注重于形式——重视报告忽视分析，这样就会使数据信息仅仅局限于后期总结，失去了信息本身的价值，所以财务会计必须要改变这个现状。但是要想完全改变现在的局面就要求在企业招收更多的高精尖的会计技术人才，尤其是在信息分析、决策方面的人才或者进行管理。

4.财务会计与业务会计难以实现一致

财务部门是一个企业中相对比较重要的部门，与各个部门都有一定的联系，可是财务会计和业务会计在上数据上却无法保持完全一致。财务会计与业务会计的工作人员为了符合上级的要求，更多地注重于形式，而忽视了自身的潜力，很少参与企业的预算、分析和决策。

二、财务会计与管理会计的区别

1.财务会计与管理会计的主体不同。从名称中我们就能看出其中主体是不同的。财务会计主要是对数据信息进行核对计算，一企业为主体：管理会计是对信息进行管理分析同时也会数据信息进行核，算整个企业为主体。所以说管理会计要比财务会计约束性小。2.基本职能不同。财务会计的主要职能就是为企业提供信息，并拥有固定的方法流程来为企业服务能。管理会计是一个在企业会计财务方面中占管理地位的部门。它的主要职能是服务于企业的内部管理，不单单像财务会计一样只是对数据进行核算，也会对数据信息进行预测、分析、规划以及决策，控制着企业的导向。管理会计不像财务会计那样注重结果，管理会计更多是关注过程。3.信息特征不同。财务会计过分注重事后，这就导致财政会计所有的信息几乎都是过去的。而管理会计所运用的信息时间状态非常丰富，同时信息的载体形式也不限。财政会计的信息载体则一般是中规中矩的财政报表。4.思维方式不同。财务会计与管理会计的思维方式不同。比如说财务会计更多地停留在对过去的信息的总结。而管理会计则是更关注于“未来”——着重于预测。又如财务会计和管理会计都从对比中来进行总结。财务会计主要是与发生过的事进行对比，来获得结论，进行总结。管理会计是要先定好目标，再将实际情况与目标进行对比总结，让企业在下次出新品时能获得更好的业绩与经济效益。而且财务会计只是对数据信息核算的成本；管理会计则会考虑更多，管理会计不仅要考虑数据核算的基本成本，还要对可能获得的机会进行评估预测，看看是否能有机会赢得更大利益。所以由此看来它们之间的思维方式很是不同，要及时进行转换。5.财务会计提供的信息更综合，管理会计提供的信息更。注重细节财务会计由于职能的原因更适合为企业提供综合性强一点的信息；而管理会计根据职能方面要进行预测分析，所以给企业公司提供的信息会更加详细具体。6.财务会计提供的信息主要特点是准确，管理会计则主要具有相关性由于财务会计和管理会计的职能不同。财务会计要求信息核算具有很高的准确性，而管理会计则更多在进行预测分析决策，要求对整个信息进行控制管理，所以管理会计人员更注重信息的相关性。对于一个企业来说，选择财务会计更准确的信息还是管理会计更具有相关性的信息是一个较大的难题。

三、财务会计向管理会计转型路径分析

1.科学将财务会计与管理会计进行划分。通过第二小节我们对财务会计和管理会计进行深刻区分，大家一定就会觉得财务会计与管理会计有着明显的界限，其实不是这样的。相反地，由于财务会计和管理会计都是会计下面的一个分支，导致区分的不易。因为财务会计的工作人员在某些工作上有着管理会计的影子；而在有些情况管理会计工作人员有时也会进行核算，这时候用到的核算方法一般与财务会计的核算方法大体相同。所以造成财务会计与管理会计界限模糊。而这样模糊的界限是十分不利于财务会计向管理会计方面进行转型的。因为管理会计的侧重点是管理控制而不是对大数据进行精细核算，这样由于财务会计和管理会计界限不清，就会造成管理会计职能扩大，管理会计的工作人员的工作量加大，工作效率下降，无法发挥出管理会计的优势进行分析决策。同时财务会计也不单单要进行数据的核算和报告总结，还要进行为管理会计部门的服务，为他们提供准确有利的信息。财务会计和管理会计要相互支持、友好共进。2.财务会计人员转型路径始于共享服务。如今，许多企业都致力于财务会计向管理会计转型，转型的一个重要的点就是共享服务。当前的财务会计工作人员依然主要还在忙碌于冗杂的数据核算和总结报告上，导致工作人员工作效率非常低下，也凸现出工作人员的专业技能不强，经验不足。所以转型的进行是非常急迫的。财务部门要使财务会计工作人员更多地从数据、报表、总结报告中脱离出来，进行对信息的整理加工并提交给管理会计部门，使这些信息发挥更大的作用，这也就是所谓的共享服务，将信息资源共享。并以此为切入点，开启财务会计向管理会计的转型之路。3.积极对管理会计人才进行收编成队。面对财务会计的转型巨大背景之下，企业更应该加强对专业性会计的招收。因为没有高精尖的会计人员，要谈何转型。所以在招进新的会计人员时，一定要对其多方面进行考察。品质要好，诚信有责任，而且要有经验。并经常性地对他们进行培训。

根据上述分析，财务会计向管理会计的转型是必须进行的，也是对企业进一步发展壮大起到重要作用的一大重要影响。

作者:欧阳真 单位:南昌市第一中等专业学

参考文献：

[1]中华会计网校./kuaijishiwu/cwgl-ni12195335.shtml

[2]会计网.《这就是管理会计与财务会计的区别》

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关键词：财务管理；会计管理；路径分析

随着市场经济效益的不断增长，国内的各个企业，尤其是大型企业，为了提高经济效益，都在努力将财务会计向管理会计转型。因为管理会计不但能像财务会计一样对数据进行计算处理，而且能对过去、现在、未来进行分析管理和预测。实现对企业投资的风险预测。

一、财务会计所面临的问题

1.财务会计核算队伍占据大量的成本

一个企业要想持续运转就得使公司在经营时获得一定的利益，这就要求财务会计相关部门要精准地把握财政支出经费这方面的一个度。可是虽然绝大部分企业的会计财政运算都是电算化，但是这些电算化一般都运用在月结或年结等大段时间内的财政计算。而平日里的财政核算，一般就会让财务会计进行计算。这样就会特别消耗财务会计人员的时间，使他们在工作上几乎就是在不听的做数据的核算，其他的更重要的财务事务就根本就没时间去做，有一点大材小用之感。所以在从事这方面行业的人员一般都不建议大学生从事这个表面上感觉很好的会计专业，这也导致现在会计专业的高精尖的人才的减少。由于“大材小用”致使财务核算的队伍消耗了大量企业的成本。一是因为财务会计人员的工资和在数据核算过程中消耗的费用；二是在数据核算过程存在的隐患导致企业的财政损失，就是财务会计人员在数据核对的时候不够专业、不够认真负责，而造成的核算失误、数据计算错误。

2.财务会计过分注重事后而轻视事前、事中

我国企业的财务会计普遍存在的一个问题就是过分注重在财务管理的事后的分析总结处理上。虽然事后善于总结是中华民族的一种美德，能够让人不断进步。但是像财务部门那样只是过分注重事后的总结，而不在事前进行预测分析规划，就会使公司损失大笔资金。因为一个良好的事前的预测就可以使公司开发的新产品在设计方面达到一个更好的程度，为后期的整改节约成本。古人云：凡事过程重于结果。我们的不断进步也是从实践过程中不断学习、不断总结经验。如今财务部门的做法不仅造成了新产品的设计不走心，根本没有一个好的开头而且不注重过程、过分依赖后期的整改总结，也使后期的总结变得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意义。这样一循环发展下去非常不利于企业的经营，不但企业的经济效益和业内口碑都会下降，企业的发展前景也会“乌云一片”。

3.财务会计人员重视报告轻视分析决策

财务会计人员更多的是将精力放在写事后报告，而不是更多地将精力放在分析决策方面上。在互联网大数据时代企业受到各方面挑战，在财务方面铺天盖地的数据信息更使企业受到很大的影响。在这之中财务部门的其中一个重要的工作就是对数据信息进行整合，之后在对其进行分析研究，充分利用其中的有效信息，来使企业达到利益的最大化。而现在的财务会计更多地注重于形式――重视报告忽视分析，这样就会使数据信息仅仅局限于后期总结，失去了信息本身的价值，所以财务会计必须要改变这个现状。但是要想完全改变现在的局面就要求在企业招收更多的高精尖的会计技术人才，尤其是在信息分析、决策方面的人才或者进行管理。

4.财务会计与业务会计难以实现一致

财务部门是一个企业中相对比较重要的部门，与各个部门都有一定的联系，可是财务会计和业务会计在上数据上却无法保持完全一致。财务会计与业务会计的工作人员为了符合上级的要求，更多地注重于形式，而忽视了自身的潜力，很少参与企业的预算、分析和决策。

二、财务会计与管理会计的区别

1.财务会计与管理会计的主体不同

从名称中我们就能看出其中主w是不同的。财务会计主要是对数据信息进行核对计算，一企业为主体：管理会计是对信息进行管理分析同时也会数据信息进行核，算整个企业为主体。所以说管理会计要比财务会计约束性小。

2.基本职能不同

财务会计的主要职能就是为企业提供信息，并拥有固定的方法流程来为企业服务能。管理会计是一个在企业会计财务方面中占管理地位的部门。它的主要职能是服务于企业的内部管理，不单单像财务会计一样只是对数据进行核算，也会对数据信息进行预测、分析、规划以及决策，控制着企业的导向。管理会计不像财务会计那样注重结果，管理会计更多是关注过程。

3.信息特征不同

财务会计过分注重事后，这就导致财政会计所有的信息几乎都是过去的。而管理会计所运用的信息时间状态非常丰富，同时信息的载体形式也不限。财政会计的信息载体则一般是中规中矩的财政报表。

4.思维方式不同

财务会计与管理会计的思维方式不同。比如说财务会计更多地停留在对过去的信息的总结。而管理会计则是更关注于“未来”――着重于预测。又如财务会计和管理会计都从对比中来进行总结。财务会计主要是与发生过的事进行对比，来获得结论，进行总结。管理会计是要先定好目标，再将实际情况与目标进行对比总结，让企业在下次出新品时能获得更好的业绩与经济效益。而且财务会计只是对数据信息核算的成本；管理会计则会考虑更多，管理会计不仅要考虑数据核算的基本成本，还要对可能获得的机会进行评估预测，看看是否能有机会赢得更大利益。所以由此看来它们之间的思维方式很是不同，要及时进行转换。

5.财务会计提供的信息更综合，管理会计提供的信息更注重细节

财务会计由于职能的原因更适合为企业提供综合性强一点的信息；而管理会计根据职能方面要进行预测分析，所以给企业公司提供的信息会更加详细具体。

6.财务会计提供的信息主要特点是准确，管理会计则主要具有相关性

由于财务会计和管理会计的职能不同。财务会计要求信息核算具有很高的准确性，而管理会计则更多在进行预测分析决策，要求对整个信息进行控制管理，所以管理会计人员更注重信息的相关性。对于一个企业来说，选择财务会计更准确的信息还是管理会计更具有相关性的信息是一个较大的难题。

三、财务会计向管理会计转型路径分析

1.科学将财务会计与管理会计进行划分

通过第二小节我们对财务会计和管理会计进行深刻区分，大家一定就会觉得财务会计与管理会计有着明显的界限，其实不是这样的。相反地，由于财务会计和管理会计都是会计下面的一个分支，导致区分的不易。因为财务会计的工作人员在某些工作上有着管理会计的影子；而在有些情况管理会计工作人员有时也会进行核算，这时候用到的核算方法一般与财务会计的核算方法大体相同。所以造成财务会计与管理会计界限模糊。而这样模糊的界限是十分不利于财务会计向管理会计方面进行转型的。因为管理会计的侧重点是管理控制而不是对大数据进行精细核算，这样由于财务会计和管理会计界限不清，就会造成管理会计职能扩大，管理会计的工作人员的工作量加大，工作效率下降，无法发挥出管理会计的优势进行分析决策。同时财务会计也不单单要进行数据的核算和报告总结，还要进行为管理会计部门的服务，为他们提供准确有利的信息。财务会计和管理会计要相互支持、友好共进。

2.财务会计人员转型路径始于共享服务

如今，许多企业都致力于财务会计向管理会计转型，转型的一个重要的点就是共享服务。当前的财务会计工作人员依然主要还在忙碌于冗杂的数据核算和总结报告上，导致工作人员工作效率非常低下，也凸现出工作人员的专业技能不强，经验不足。所以转型的进行是非常急迫的。财务部门要使财务会计工作人员更多地从数据、报表、总结报告中脱离出来，进行对信息的整理加工并提交给管理会计部门，使这些信息发挥更大的作用，这也就是所谓的共享服务，将信息Y源共享。并以此为切入点，开启财务会计向管理会计的转型之路。

3.积极对管理会计人才进行收编成队

面对财务会计的转型巨大背景之下，企业更应该加强对专业性会计的招收。因为没有高精尖的会计人员，要谈何转型。所以在招进新的会计人员时，一定要对其多方面进行考察。品质要好，诚信有责任，而且要有经验。并经常性地对他们进行培训。

结语

根据上述分析，财务会计向管理会计的转型是必须进行的，也是对企业进一步发展壮大起到重要作用的一大重要影响。

参考文献：

[1]中华会计网校.http：///kuaijishiwu/cwglni12195335.shtml

[2]会计网.《这就是管理会计与财务会计的区别》

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关键词：财务会计；管理会计；原则；会计职能

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01

一、简述企业财务会计与管理会计

现代企业会计分为两大分支，一是财务会计，而是管理会计。

财务会计针对过去，是会计人员以货币为基本计量单位，通过确认、计量、记录、报告等方式，主要为企业外部有关方面，提供企业过去和现在的财务状况、经营成果等信息，并全面介入企业各项业务的一种经济管理活动。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外部具有经济利害关系的团体及个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外界服务，财务会计又可称为“外部会计”。

管理会计针对未来，为企业内部经营管理服务。它采用灵活而多样的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优化管理决策，提供有用的资料。管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务，管理会计又可称为“内部会计”。

二、财务会计原则与管理会计原则

（一）财务会计原则

财务会计最核心的内容就是确认、计量和记录，提供有用的信息。

可靠性原则，是指会计核算应当以实际发生的交易或事项为依据，如实反映企业财务状况和经营成果和现金流量，会计核算的客观性包括真实性和可靠性两方面的意义。

相关性原则，是指企业会计提供的信息应当能够反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，以满足会计信息使用者的需要。

可理解性原则，是指企业的会计核算和编制财务会计报告应当清晰明了，便于理解和利用。对会计信息使用者来说，首先要能弄懂财务会计报告反映的信息内容，才能加以利用，并作为决策的依据。

可比性原则，是指企业的会计核算应当按照规定的会计处理方法进行，会计指标应当口径一致、相互可比。

实质重于形式原则，是指企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算，而不应当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算的依据。

重要性原则，是指企业在全面核算的前提下，对于在会计核算过程中的交易或事项应当区别其重要程度，采用不同的核算方式。会计核算中遵循重要性原则就是要考虑提供会计信息的成本与效益问题，使得提供会计信息的收益大于成本。

谨慎性原则，是指某些会计事项有不同的会计处理方法可供选择时，应尽可能选择一种不致虚增账面利润、夸大所有者权益的方法为准的原则。不得多计资产或收益、少计负债或费用。

及时性原则，是指企业的会计核算应当及时进行，不得提前或延后。对会计信息使用者来说，会计信息与决策的相关性不仅表现在会计信息的真实可靠，而且表现在会计信息时效性上，过时的会计信息对决策者的使用价值就会大大降低，甚至无效。

（二）管理会计原则

管理会计原则是指导管理会计工作的规范，是对管理会计工作提出的要求，具有广泛的适用性及指导作用。管理会计原则与财务会计原则有相似之处，但是多数还是具有管理会计的本质特征。

最优化原则，管理会计为决策服务，从若干项目决策方案中选择满足条件的最优方案。

效益性原则，财务会计的重要性原则也强调了成本效益，在管理会计中，这也是一条重要的原则。不管是在预测、决策、规划，还是控制、责任考核评价中，都讲究效益，没有效益或者效益低于成本的付出是不必要的。

决策有用性原则，要求管理会计提供的信息不仅要满足相关信息使用者的需求，同时所提供信息是可靠的，有助于信息使用者做出相关决策。

及时性原则，要求管理会计与财务会计一样提供的信息应是及时有效的，如果信息的报告拖延了，就可能失去相关性与可靠性。

重要性原则，要求管理会计提供的信息反映重要的交易与事项，分清主次，对信息使用者来说，对经营决策有重要影响的会计信息是最需要的。

灵活性原则，管理会计在实际工作中所受约束相对而言较少，更为灵活，正是这种灵活性使管理会计越来越重要。

三、财务会计原则与管理会计原则比较与分析

从财务会计原则与管理会计原则的内容可以看出来财务会计中的原则更要求会计信息的精确，灵活性较小，而管理会计的原则更要求信息的及时性，一边对市场做出及时反应，提高决策有用性，具有很大的灵活性。

管理会计和财务会计信息虽然都是企业管理当局提供的，但管理会计信息主要为企业内部管理阶层服务，会计信息的制造者和使用者是统一的，社会没有必要像规范财务会计信息那样规范管理会计信息。管理会计信息带有单一性的特征，即只能为某一个特定的企业单位内部使用，而没有社会性。如果说财务会计原则具有统一性、强制性和法律性的特征，那么管理会计原则具有单一性、灵活性和自觉性的特征。

参考文献：

[1]张晓明.论管理会计原则[J].科技资讯，2006（3）.

[2]张悦.管理会计柔性原则及管理会计运用探析[J].今日科苑，2010（14）.

[3]张慧.管理会计与财务会计的区别与发展[J].市场论坛，2014（6）.

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1.服务对象不同

管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。但是财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。

2.核算依据不同

管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。但是。管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。在核算依据方面，财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作，需要遵循特定的会计工作原则与规范，在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭证的基础上，对企业的财务状况进行分析和综合，在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。

3.工作侧重点不同

管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测，既重视现在又注重未来的发展，是一种综合性很强的工作。而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。

4.核算程序不同

管理会计的核算程序较为灵活，具有动态变化的特点，没有固定、统一的核算模式，需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。而财务会计会有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息，这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范，在财务报表、凭证与会计账簿方面也作出了规范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同

管理会计主要运用分析与综合的方法，把握企业财务的动态走向，及时掌握企业的现金流动和收支状况，为企业的生产经营活动提供信息支持，不仅需要对会计信息中的常数进行分析，也需要对财务管理信息的变数进行研究，工作方法和内容具有很强的综合性。而财务会计在工作方法上与管理会计有很大的差异，财务会计主要运用描述性的方法，将工作目标放在如何系统、全面地反映企业的财务状况上，一般工作内容只涉及到常数，不必对财务管理中的变数进行分析。

6.对会计人员的素质要求不同

管理会计的工作内容具有很强的综合性，工作方法也没有固定的程序与模式，较为灵活多样，不必遵循固有的程序与工作规范，容易导致会计工作缺乏规范性与约束性，因此，需要相关的会计人员具备较高的业务水平与综合素质。此外，由于管理会计的工作内容涉及到企业生产经营活动的方方面面，需要考虑的因素较多，因此，管理会计人员必须具有较深厚的理论水平，也需要具备较广的知识面，还需要具备一定的应变能力、分析问题与解决问题的能力，对会计人员的素质要求非常高。财务会计在对人员的素质要求上与管理会计有很大的不同，虽然现阶段财务会计的工作体系已基本健全，也有较为成熟和固定的工作程序，但是由于财务会计的工作内容和工作程序已基本固定，从传换凭证、登记账簿到财务报告的编制都有较为固定的工作流程，在人员的素质要求上相对较低，只需要工作人员掌握必须的会计专业知识，具备一定的实践能力，工作认真负责，就可以担任这一工作。

二、财务会计与管理会计的结合

1.统一管理财务会计和管理会计

财务会计与管理会计有着密切的联系，在企业的管理过程中可以将二者进行统一管理，设置同一个管理部门进行管理。在我国财务会计与管理会计的发展水平存在着较大的差距，管理会计的工作方法较为落后，尚未形成健全的管理体系，很多企业没有认识到管理会计对企业发展的重要性，忽视了对管理会计的管理。为此，要认识到管理会计在企业成本管理、预算控制、战略方针的制定、业绩考核等方面的作用，充分发挥管理会计在促进企业发展方面的作用，将管理会计和财务会计进行统一管理，设置统一管理部门对其进行有效的管理，以实现会计信息的及时更新，实现资源共享。

2.目标制定过程的结合

财务会计和管理会计在工作目标上是统一的，都是为企业的生产经营目标服务。为此，要在充分考虑到企业的实际情况和发展现状的基础上，制定切实可行的生产经营目标，对企业的未来发展进行合理的预测。要综合考虑管理会计和财务会计提供的相关数据，包括企业的历史数据、生产经营活动分析、市场预测信息等，在参考相关会计信息的基础上制定出合理的生产经营目标。

3.成本核算和成本控制的结合

成本核算与成本控制对企业都具有非常重要的意义，对企业来说，需要将成本核算与成本控制进行有效的结合，综合运用相关的会计理论、技巧与方法，有效划分企业的成本形态，对企业的具体形态成本进行分析与控制，有效提升企业的经济效益。在此过程中，需要对管理会计和财务会计提供的信息进行对比分析，找出其中的差异，并努力克服差异带来的消极影响，有效控制企业生产经营成本。

4.企业生产管理过程的结合

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1.服务对象不同。管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。但是财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。

2.核算依据不同。管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。但是。管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。在核算依据方面，财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作，需要遵循特定的会计工作原则与规范，在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭证的基础上，对企业的财务状况进行分析和综合，在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。

3.工作侧重点不同。管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测，既重视现在又注重未来的发展，是一种综合性很强的工作。而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。

4.核算程序不同。管理会计的核算程序较为灵活，具有动态变化的特点，没有固定、统一的核算模式，需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。而财务会计会有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息，这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范，在财务报表、凭证与会计账簿方面也作出了规范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同。管理会计主要运用分析与综合的方法，把握企业财务的动态走向，及时掌握企业的现金流动和收支状况，为企业的生产经营活动提供信息支持，不仅需要对会计信息中的常数进行分析，也需要对财务管理信息的变数进行研究，工作方法和内容具有很强的综合性。而财务会计在工作方法上与管理会计有很大的差异，财务会计主要运用描述性的方法，将工作目标放在如何系统、全面地反映企业的财务状况上，一般工作内容只涉及到常数，不必对财务管理中的变数进行分析。

6.对会计人员的素质要求不同。管理会计的工作内容具有很强的综合性，工作方法也没有固定的程序与模式，较为灵活多样，不必遵循固有的程序与工作规范，容易导致会计工作缺乏规范性与约束性，因此，需要相关的会计人员具备较高的业务水平与综合素质。此外，由于管理会计的工作内容涉及到企业生产经营活动的方方面面，需要考虑的因素较多，因此，管理会计人员必须具有较深厚的理论水平，也需要具备较广的知识面，还需要具备一定的应变能力、分析问题与解决问题的能力，对会计人员的素质要求非常高。财务会计在对人员的素质要求上与管理会计有很大的不同，虽然现阶段财务会计的工作体系已基本健全，也有较为成熟和固定的工作程序，但是由于财务会计的工作内容和工作程序已基本固定，从传换凭证、登记账簿到财务报告的编制都有较为固定的工作流程，在人员的素质要求上相对较低，只需要工作人员掌握必须的会计专业知识，具备一定的实践能力，工作认真负责，就可以担任这一工作。

二、财务会计与管理会计的结合

1.统一管理财务会计和管理会计。财务会计与管理会计有着密切的联系，在企业的管理过程中可以将二者进行统一管理，设置同一个管理部门进行管理。在我国财务会计与管理会计的发展水平存在着较大的差距，管理会计的工作方法较为落后，尚未形成健全的管理体系，很多企业没有认识到管理会计对企业发展的重要性，忽视了对管理会计的管理。为此，要认识到管理会计在企业成本管理、预算控制、战略方针的制定、业绩考核等方面的作用，充分发挥管理会计在促进企业发展方面的作用，将管理会计和财务会计进行统一管理，设置统一管理部门对其进行有效的管理，以实现会计信息的及时更新，实现资源共享。

2.目标制定过程的结合。财务会计和管理会计在工作目标上是统一的，都是为企业的生产经营目标服务。为此，要在充分考虑到企业的实际情况和发展现状的基础上，制定切实可行的生产经营目标，对企业的未来发展进行合理的预测。要综合考虑管理会计和财务会计提供的相关数据，包括企业的历史数据、生产经营活动分析、市场预测信息等，在参考相关会计信息的基础上制定出合理的生产经营目标。

3.成本核算和成本控制的结合。成本核算与成本控制对企业都具有非常重要的意义，对企业来说，需要将成本核算与成本控制进行有效的结合，综合运用相关的会计理论、技巧与方法，有效划分企业的成本形态，对企业的具体形态成本进行分析与控制，有效提升企业的经济效益。在此过程中，需要对管理会计和财务会计提供的信息进行对比分析，找出其中的差异，并努力克服差异带来的消极影响，有效控制企业生产经营成本。

4.企业生产管理过程的结合。无论是管理会计还是财务会计，都是对价值运动和资金流动的量与数进行反映，只有为生产经营决策部门提供准确、详实、可靠的会计信息，才能够为决策过程提供依据，从而作出合理、科学的决策。管理会计和财务会计提供的信息都有非常重要的借鉴意义，都能够为企业的生产经营决策提供支持，在生产管理的过程中，要将管理会计的工作与财务会计的工作进行结合，以确保企业生产经营活动的顺利进行。

三、结语