财务核算流程精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务核算流程，期待它们能激发您的灵感。

篇1

    一般而言,资金链的优劣对生产企业来说是至关重要的,通常传统的生产企业的经营模式是这样的,生产商家通过与原材料供应商的交易,支付大笔的资金给供应商得到原材料,然后雇佣工人进行生产,中间还要支付大量的雇佣费用和产品成本费用,中间的生产过程需要大量的垫付资金,一开始生产商是通过与原材料的供应商的逐渐了解,慢慢形成稳定互信的交易关系,而可以预先获得原材料,减少垫付资金,减轻资金链的压力,这种物流生产模式可以使得企业的流动资金不会过多而造成资源的利用浪费,也不会造成资金链的断裂影响企业的正常生产经营,然而这样模式也有它不可忽视的缺点,比如它的风险较大,生产者投入了大量的资金,可能在当前市场条件下,需求很大预期可能会有很大的收益,然后市场环境变化莫测,一旦市场环境恶化,生产的大批产品滞销,资金全部滞留在产品这个环节难以维继后续生产的发展,资金链一旦断裂,容易导致企业破产,后果不堪设想,因而风险极大,随着经济的日渐发展,这种物流管理模式应逐渐被淘汰。这种旧的物流管理模式是以生产者为主动的,而新的物流生产模式则是通过把消费者市场放在第一位,由他们来主导生产,是以消费者为主动的,而且随着全球互联网的发展,电子商务的广泛应用,生产企业可以采取多种方式将生产产品成本资金的压力转嫁到市场上,减轻自身的资金压力,优化资金链,例如通过接受订单的形形式,提前收取定金,在产品还未生产时就已经保证了生产出来的时候它有稳定的市场,不会造成产品的积压而影响资金的回笼,或者通过加强对全球市场的需求分析,以消费需求为导向,从而保证产品的销路,从而大大减少推销压力,减轻资金压力,增强企业的竞争力,生产企业的新的物流管理模式,实现了企业经营上的无本万利,保证了资金流的合理流动,使得资金链得到优化,无论是新旧两种物流管理模式都可以看出物流管理流程对生产企业的资金链的重要影响,因而要加强物流管理流程控制,优化企业资金链。

    二、积极采取对策对物流管理流程进行合理的控制,提高财务核算的效率和准确性

    由于生产企业物流管理流程对企业的财务核算有着重要的影响,生产企业应当从自身企业出发加强对物流管理的控制,实现财务核算的精准有效。

    1.完善会计科目,明确物流成本核算。物流成本应该单独核算,统一归类,即使计入成本或者相关费用后也可以一目了然,面对纷繁复杂的物流成本,要有明确的确定依据,首先在根据相关会计规章制度的前提下制定一级的相关会计科目,对于法规没有规定的可以根据企业自身的实际情况给以相应的规划,增添相应的二三级会计科目,对物流成本的会计科目给以相应的细分,例如,可根据《企业物流成本构成与计算》对物流成本进行划分,分为供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本等等,划分明确,核算准确,使得报表使用者在使用财务报表时可以清晰的分离出物流成本的信息,而不会导致得出错误信息作出错误的决策。同时生产企业应该正确分析企业的内部营运信息,在财务分析和决策是要充分考虑物流管理流程带来的影响,采取适合企业发展的物流管理模式。

篇2

【关键词】石化企业；会计财务；核算流程；再造方式；分析

近几年，随着我国经济社会的不断发展，各行各业都先后开始使用计算机信息技术。传统的会计财务核算流程无法再适应当前石化企业的财务管理要求，因此大多石化企业都先后选择在会计财务核算过程中实行流程再造，使会计财务核算流程可以得以优化和升级，促使石化企业能够获取更多的经济效益。

一、实行集中式会计核算

集中式会计核算必须经历三个流程，第一个流程是设置财务套帐中的辅助核算项目。石化企业内部必须建立健全一套财务信息系统，在损益类科目中设置部门核算或者是成本中心，再结合零售与批发的不同核算要求，在部门核算与成本中心里再细分出零售单位以及批发单位。此外，还应充分结合加油站内部的成本核算要求，于部门核算与成本中心下设置单个的加油站，以此方式分析每一个加油站的实际经济效益。

第二个流程是采集以及录入各项财务数据。由各个录入点的专职财务人员负责，针对所负责的油库与加油站的各项经济业务进行财务核算以及管理。再利用企业内部财务信息系统对某一责任中心财务数据进行归集，从而对财务数据实行逐级归集，并把最终结果归集到总公司的责任中心。

第三个流程是合并与出具会计财务报表。在新帐套正式运行之后，出具报表的整个流程也会随之发生变化，已经升级成为财务处进行统一的编制方式。这样的方式可以使石化企业的报表合并由责任中心直接出具，而每一个责任中心内部的报表也能够同时进行出具。

二、对成品油实行零库存式会计核算

一般情况下，石化企业中成品油的库存可以分为三种，除了一级库存之外，还有二级库存和加油站成品库存[2]。一级库存主要指将成品油存储于一级库中，而一级油库的工作任务包括以下两种：其一是将成品油调拨至各个地州市中的二级库；其二是负责储存北油南调的成品油。二级库存从本质上说是中转库存，主要是将成品油存储于二级库中。二级库存也有两个用途，即把成品油调拨至加油站或者是直接进行批发销售。而加油站成品库存主要应用于零售，指将成品油储存于加油站的油罐中。

对成品油实行零库存式会计核算，必须从两个方面实现。第一方面，由于许多控股油站的经营权与管理权、控制权都还没有被石化企业完全取得，因此在财务核算方面仍然根据非零库存的管理方式进行核算，而油品调拨也是根据实际的销售业务进行处理。

第二方面，针对一些统归式资源仓储的专业线采取库站管理的方式进行，对财务账面的油品实行零库存的管理方式。通常情况下，加油站以及油库的各个油品罐存中的油多为存货，而每一个库站内油品的盈亏情况都由石化企业内部的责任中心进行财务核算。企业总部的责任中心在库存商品科目下对每一个库站油品的收发以及存储等物流信息进行归集，每一个下属级别的责任中心又在库存商品科目下对库站油品的进货、销售以及存储等商流信息进行归集。到月底时，由每一个财务信息的录入点对零售销售与批发的成本进行结转，结转之后企业库存商品的下级科目中成品油的月末余额就会变成零，实现零库存的核算目标。

三、垂直化的预算管理方式

我国的石化企业在预算管理方面鼓励实施全面预算管理方式，对企业内部的经济责任制进行十分严格的考核，并且已经成功的形成了具有极强操作性的、适合企业发展的财务预算管理模式。在编制预算的流程中，主要实行上下相结合的形式，将预算的指标下达至各个分公司内部。而部分石化企业在完成了营销体制的改革之后，大多省市的企业大多纷纷取消了管理职能，各分公司也不具备预算主体职能，预算指标无法正常的落实到相关人员身上，而如果再把预算的指标下达至各个分公司，实质上已经没有了任何的意义。鉴于此，石化企业会计财务预算管理的方式应该升级成条线型的预算方式，并把预算指标具体的分解至各个专业线内部，经由专业线负责专业控制与归口管理工作，而财务人员主要承担着分析与预警的职责，指导及反馈各个专业线在预算编制流程中的实际情况。

综上所述，石化企业会计财务核算流程再造方式需要对各个石化企业的实际操作流程进行分析与总结，根据石化企业实际需要选择最优方式。对于石化企业以及各种销售企业的财务核算管理流程来说，流程再造是加快运行资金周转、提升核算工作效率以及财务质量的保障性措施。此外，会计财务核算流程再造还可以使石化企业会计财务管理的整体水平得以提升，具有非常重要的现实意义。

参考文献：

[1]李少武，毕强，彭飞.浅析财务共享模式下内部控制相关体系的构建―――以中国电信广东分公司财务共享服务中心为例[J].财务与会计， 2012，01（01）：32-3

[2]黄淑敏.流程再造与会计核算流程优化分析[J].中国集体经济， 2012，07（03）：174-175

[3]李媛媛.石化企业实施财务流程再造存在的问题与建议[J].中国外资（下半月），2011，5（5）：107

篇3

关键词:财务会计 信息化 核算流程

当前社会，科学技术不断发展，全球化的趋势不断增强，作为社会主义经济建设的主力军，企业只有适应这种全球化、信息化的趋势，才能在激烈的市场经济竞争中占据一席之地，也才能为国家创造出可观的经济价值。而作为企业重要组成部分的财务会计人员必须在信息化形势下提高自己的业务素质，进一步优化会计的核算流程，为企业的发展提供更有效的方式，提高企业的工作效率。

一、会计核算流程的涵义及财务会计的职能

会计核算路程是一种核算的形式，一般的会计核算流程包括多个方面：会计凭证的整理、填制、账簿的登记、编制会计报表的步骤和程序。而作为一个企业经营、发展必不可少的财务会计主要的工作就是核算和监督企业已经完成的资金运作，为外部的与企业有关的各个部门提供该企业的财务状况。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供有用的决策信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。

二、传统的会计核算流程的缺陷

在市场经济发展之初，由于企业内部发展的不成熟，传统的会计核算还有一定的存在价值，但随着我国市场经济的不断发展，企业的管理、经营越来越优化，传统的会计核算已经不能满足企业的发展需求。它存在着很多的不足如：在传统会计核算中，由于财务会计人员各司其职，职务单一，他们必须严格按照“填制、登记、编制”程序工作，不能跳跃完成，造成各个核算子系统之间彼此分割，无形中成为了一种对人力物力财力资源的浪费，不利于企业长远战略发展；传统模式下会计核算不支持实时控制，因而，面对市场风险等不确定性因素，实际应对能力差，反应慢，不能及时地与正确的经营决策保持一致；传统的财务会计计算的也不精确，不能全面、正确的反应企业的经营信息。新经济时代也即知识经济时代，是以信息产业为基础的，以知识资本为特征的，以互联网技术连接起来的时代。对于企业来说，新经济时代的到来是机遇也是挑战，但是，传统的会计核算流程在信息化迅速发展的今天已经变得日益狭隘，甚至阻碍了企业的发展。

三、优化财务会计核算的措施

网络时代，信息技术正被企业深入的应用于企业的内部，它彻底颠覆了企业原有的商业模式和管理思维方式。因此，面对这种情况，企业只有不断的增强财务会计功能，不断的优化财务会计的核算路程，不断的提高财务会计的职业素质，促进财务会计人员向综合型、创新型转变，才能更切合地适应新经济的发展，才能提高企业效益、提升企业的内部控制效果，也才能在市场经济、国家发展中发挥它特有的作用。基于此种情况，笔者提出了几点在信息化形势下如何实现核算流程优化的几点建议：

(一)简化会计核算的流程环节

由于传统会计核算程序的庞大、迟钝，反而不利于企业提高效率，因此，在信息化迅速发展的今天，企业可以简化会计的核算流程，重新构造一种是与企业发展的核算机制，如消除记账、编制等不创造经济价值的环节，而是利用网络技术实现各个部门的信息传递和信息共享。这样优化的会计核算流程会大大减少企业数据的重复出现，提高了企业的工作效率。

(二)建立一套完整数据的统一标准

实现财务会计核算优化的另一个重要方面就是需要企业加强对内部经营的数据标准建设，建立、应用会计数据和信息的统一标准。这样就可以将原始数据加工成标准编码的源数据，实现企业内部数据的资源共享。根据会计核算软件数据接口标准设置凭证、账簿和报表的数据结构，逐步实现会计记录的电子化、无纸化和标准化。

(三)推进企业会计体制的创新

一个良好的跨级机制可以促进企业的快速发展，企业的会计核算系统是对企业经营中的经济活动和企业其它业务流程的集成管理，是整个企业管理的有机组成部分。建立健全会计核算体系可以使各部门更加的协调和配合，实现对企业财务业务的一体化管理，从而实现企业会计、经营价值最大化。

(四)提高财务会计的素质

优化会计核算流程的关键在于会计人员，在信息化的今天，会计人员从传统的簿记工作者向复合型的管理工作者转变已经成为当今社会的趋势。因此，激烈的竞争要求会计人员必须从自身做起，积极参加企业足迹的各种业务培训，努力提升自己的业务素质，提高运用信息技术的能力，不断的更新观念，创新思想。

四、结束语

当今社会是网络经济的时代，信息化、技术化是企业在市场经济竞争中掌握主动权的一项重要措施。而财务会计作为企业发展、经营的一个关键元素，财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供有用的决策信息，因此，他们也必须适应信息时展的要求，不断的提升自身的财务会计技能，实现财务会计核算流程的优化，以减少企业的不必要支出，实现企业的最大价值，为社会创造更大的经济效益。

参考文献：

[1]秦嘉龙.中小企业内部会计控制的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2006，（11）

[2]刘铂.企业会计核算流程的优化[J].财会研究,2009，(4)

篇4

关键词：医院财务核算；管理质量；实效性

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

一、前言

从医院的实际经营来看，医院的财务核算和其他单位的财务核算有一定的区别。考虑到医院工作的特殊性以及医院财务核算工作的重要性，在医院财务核算工作开展过程中，要想提高财务核算的实效性，就应当积极加强预算管理，并做好成本核算，还应当做好资金管控，使医院的财务核算能够找准着力点，并在实际的开展过程中能够有较强的针对性，使医院的财务核算在整体的实效性方面达到预期目标。因此，医院财务核算应当积极扭转传统的管理思维，夯实管理基础，使财务核算工作能够得到有效的执行。

二、医院财务核算应加强预算管理

1.医院财务核算应建立并完善预算管理制度

在医院财务核算工作中，由于医院的财务核算工作内容较多，并且整体的资金量较大，建立完善的预算管理制度不但能够规范医院财务核算工作行为，同时还能够使医院的资金支出能够得到系统化有效化的监督和管理。因此，建立并完善预算管理制度，是医院财务工作的重要内容。做好预算管理制度的建立和完善医院财务核算工作的研究有重要意义。

2.医院财务核算应制定具体的预算目标

在具体的预算管理过程中，医院应当根据每个部门的实际资金要求和下一年度的资金需求制定年度预算目标和季度预算目标，并保证预算目标的科学性和合理性。同时还应当对预算目标进行适当的调整，保证预算目标能够与实际的资金需求相适应。提高预算管理的有效性，使预算目标能够与实际的资金需求紧密结合了。

3.医院财务核算应严格执行资金预算，加强预算审批控制

医院在建立了完善的预算管理制度之后，应当在每一笔资金支出之前，都根据资金预算制度进行资金审核，并且建立规范的预算审批流程，有效的实现资金支出过程中的管控，对于预算外的资金原则上不予审批，同时也按照医院的实际资金需要划拨出一定额度的预算外资金，保证医院临时发生的费用能够得到有效的满足。

三、医院财务核算应做好成本核算

1.医院财务核算应制定成本核算目标

在医院财务核算工作中，成本核算是重要内容。根据医院的经营管理实际和财务核算工作的实际经验，应当制定成本核算目标，对每一个部门和每一个成本管理环节的月度成本季度成本和年度成本M行有效的核算，根据成本核算目标考核各个部门的业绩完成情况。做到提高成本管理实效，使成本管理能够在实际工作中得到有效的管控。

2.医院财务核算应对各项成本进行整体核算管理

在医院的成本核算管理中，应当将所有的工作成本都进入成本管理流程，提高成本管理工作的全面性，保证成本核算能够对每一项成本都进行有效的核算管理。在此基础上，医院应当对各项成本进行详细的分类，做到不遗留，保证成本核算的全面性达到实际要求。因此，对各项成本进行成绩核算管理是十分必要的。

3.医院财务核算应提高成本核算的准确性

医院财务核算在成本核算过程中，应当采用正确的成本核算方法，并且对成本的种类以及成本的来源和发生方式进行有效的分析，保证成本核算在准确性上能够达到预期目标，提高成本核算的整体效果。在此基础上，医院应当制定完善的成本核算工作流程和成本核算措施，使成本核算工作能够得到有效的执行。

四、医院财务核算应做好资金管控

1.医院财务核算应建立收支两条线的资金管理制度

从医院的实际经营来看，医院的收入资金和支出资金都比较大，为了规范医院的资金管理行为，应当在财务核算过程中建立收支两条线的资金管理制度，对收入资金进行规范管理，对支出资金进行有效的管控，使得医院的资金收入和资金支出能够达到规范性目标，提高资金管理的整体质量。因此，收支两条线的资金管理制度，符合医院财务核算工作的实际需要。

2.医院财务核算应加强资金审批控制

在医院的财务核算过程中，应当加强资金审批控制，保证每一笔支出的资金都有完善的审批签字作为保证，同时应当对资金审批流程进行有效的监控，避免审批流程失效，保证资金审批制度能够落到实处，使资金审批能够在实际过程中得到有效的监控，保证每一笔资金的使用都能够得到有效的监管。

3.医院财务核算应加强资金流向和资金用途监管

由于医院的资金支出量比较大，为了提高资金的管控效果，应当在财务核算过程中，对资金的流向和资金的用途进行有效的监管，具体应当建立资金跟踪制度，对采购资金和其他的资金支出进行有效的监督和管理，把控资金支出的每一个过程。使资金的流向和资金的用途能够在管控之下实现资金的充分利用，避免资金支出暗箱操作以及资金流向混乱的问题发生。

五、结论

通过本文的分析可知，在医院财务核算过程中，要想提高财务核算的实效性，就应当建立并完善预算管理制度，制定具体的预算目标，并且严格执行资金预算，同时还应当制定成本核算目标，对各项成本进行整体核算管理，提高成本核算的准确性。最后，应当建立收支两条线的资金管理制度，加强资金审批控制，加强资金流向和资金用途的监管，以此保证财务核算取得实效。

参考文献：

[1]郑保忠，刘倩倩.预算管理在医院财务工作中的运用[J].中国外资，2012（15）.

[2]周彩虹.医院全成本核算系统的应用研究[D].江苏大学，2010.

[3]于谨婵.对我国医院全成本核算的研究[D].中国海洋大学，2011.

[4]姚秀英.医院全成本核算研究[D].天津商业大学，2012.

篇5

企业的正常运作，能够制定科学合理的决策和正确的计划，都需要财务核算工作提供支持，需要其能够给企业提供准确数据，假如财务核算出现问题将严重影响企业的计划制定和阻碍企业的顺利发展。因此，严格要求企业财务核算工作，对企业财务核算工作进行有效监督是非常重要的，企业必须加以重视，但是当前许多企业都缺乏行之有效的监督机制，不仅影响了企业的发展，更是产生了许多违反财务会计法的现象和行为，造成了极其恶劣的影响。

2、企业财务核算问题的对应建议

2．1完善财务核算制度

企业如果想获得更好的发展必须将财务核算的主体地位进行明确，进一步将之当成企业财务工作的有效方式和手段。企业要科学理解财务核算和财务管理两者之间的区别以及相互统一性，要把财务核算工作在企业中单独独立出来给予足够的关注。企业中的财务核算在职员工，企业能够创造更多的培训机会和学习平台，提升财务核算职工的业务水平和知识技能，积极鼓励财务核算职工不断提升自己的理论水平，树立终身学习的目标，以不断提升财务核算职工的综合素质。另外企业要重视对财务核算职工的职业道德教育和引导，通过培训和交流，不断提高财务核算职工的责任感。在财务核算职工流动的过程中，一定要做好新老职工的交接工作，以确保财务信息的连贯性、正确性、完整性。

2．2建立健全财务监督机制

企业要想真正实现正常运作，确保企业财务核算工作之中数据的准确性、真实性、正确性、透明性，企业必须要给予财务核算部门相对的独立性和自由性，确保其在工作之中的一定权利，避免和防止其他一些部门对财务核算工作的干扰。另一方面，企业要有一套科学完整的机制和制度，对于财务核算工作的整个过程能够实施全程控制，并对会计报表、会计业务、会计凭证、流动资金、资产工程项目以及来去款项进行实时控制，每一项工作都要有工作的重点，要有针对性地去完成。

2．3规范业务流程