通信工程设计精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇通信工程设计，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：工程设计 科技革命 通信工程 设计创新

中图分类号：TN913.3 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）04-0058-01

1 通信工程设计创新的地位

伴随第三次科技革命以来，我国的通信事业得到了高速的发展，特别是在九十年代以后，国内通信事业结合电信行业进行重组改革，使得通信设计行业产生并且不断的高速发展。近年来，伴随我国经济水平的不断提升，更是使得通信工程设计不断的深入发展，市场对于通信工程设计的要求也越来越高。

一成不变的产品最终必然会失去其客户的信任和关注，导致既失去客户，也失去市场。如果通信工程设计行业的各企业只是不断的在原有业务范围内打转，那么不久之后，他们必然会难以满足甚至于无法满足客户在日益增长的服务需求，同时，随着行业内不断加剧的激烈竞争，倘若企业利润下滑，那么企业将很难坚持长远发展。因此，国内的通信工程设计各企业也需要在保障人们生活基本需要的基础上进行必要的创新。

2 通信工程设计行业具体的创新方式

随着国内经济日新月异的发展，人民对于物资文化生活需要的质量也不断的在提升，因此国内很多的企业和厂家都在不断寻求能够满足人们生活需要的“新鲜感”，而这一切都得自于——创新。对于通信工程设计行业同样也需要我们对通信工程设计进行更多的创新，使其满足市场不断变化发展着的需求。

2.1 关于通信工程设计服务的创新

2.1.1 通信工程设计服务产品的创新

通信工程设计不同于其他的制造行业等，它有其特殊性：项目工程众多、设备更新快并且对于整体的通信网络系统也有很大的影响。这要求我们在做好传统的规定工作以外，还需要进行必要的市场调研以及产品的策划和业务咨询等相关的工作。特别是在咨询业务的设计方面，往往每一个项目都是一个个例，需要有其独特的方案解决。

2.1.2 通信工程设计服务过程的创新

随着全球化的不断深入，服务业已逐渐成为各国的中心产业，服务也成为一种产品，并且这种产品需要客户与服务人员的共同参与才能够完成。一些企业常训导员工“客户就是上帝”，虽然客户不是真的上帝，但是我们却也必须专注于客户的交流与沟通，发挥客户的价值和作用。通信设计的主要服务过程是客户的咨询过程，具体包括项目的管理、组织；资料的收集、调研等等。

2.1.3 通信工程设计服务工具的创新

自第三次科技革命以来，世界科技水平都得到了快速发展，信息技术的广泛应用已经遍布到世界各地，为人们的生产生活带来了很大的便利。随着科技的不断更新和发展，通信工程技术也在不断的变化更新之中。显而易见的，我们身边的通信网络工程正在越来越趋向高复杂性、综合性和集成性，这也越来越要求有更先进的技术作为通信工程的支撑，确保工程建设质量以及效率的提高。

早期的通信工程设计大多采用的是传统的手工操作方式，这样做既费时间更耗劳力，差错率还极高，而目前国内大部分的通信工程设计企业都已使用了大型的仿真规划软件系统，使得原先耗费几天时间的操作现在只需要几小时便可以完成。企业除了可以引进国外比较先进的技术以外，对于企业自身也可以在进行服务的便利积极研发或是累积一些比较实用性的通信工程设计的服务工具，以此来提高工程设计过程中的工作效率。

2.2 关于通信工程设计技术的创新

“科技是第一生产力”，没有过硬的技术任何企业都将难以立足于该行业，同样，没有不断更新完善的技术企业也将很难以立足在这个日新月异的市场环境下，因此，提高行业或企业科技创新能力对于该行业或企业的发展就显得尤为重要。对于国内目前的通信工程设计行业我有如下几点技术使用的想法：

2.2.1 双主机设计的使用

目前，通信工程设计各个方面的技术水平已日益提高，作业能力也越来越大，但与此同时也带来更大的风险。比方说，一套容量较大的MADM的通信设备能够带好几个环路，倘若发生故障将会产生较大的影响。但是，如果此时果断使用双主机的设计方案，也就是在局端配置两端的主设备，同时，交叉连接和保护都下放至子架上面，再在每一子架上连接前配置，然后在其之间采用CNCP的保护，如果这样便可以将故障的风险有效控制在一个子架上，以此保证正常的通信不被影响。

2.2.2 GoogleEarth的应用

GoogleEarth是一种通信地图，利用它可以较直观的明确站点位置，并且模拟相关线路的道路、河流以及桥梁建筑等的情况。 在通信工程设计的过程中，勘察人员有时会处在陌生的环境下，从而出现一个勘察项目需要多次反复勘察的情况，以此来确保勘察数据的准确性。如果此时使用GoogleEarth技术支持，便可以将相关线路在图像上相应的位置标注出来，这样可以大大提高获取相关数据的准确性和目的性，减少盲目勘探。

2.2.3 MapInfo的应用

MapInfo是一种通信地图，在MapInfo上能够直接的设计所要了解的相关管道路由以及其他的相关路由、环路、统计数据等等，能够全面的应用于管线作业的规划和设计工作，使得设计效率大大的提高。

2.2.4 网格状组网的应用

鉴于有些设备灵活性以及可扩展性都比较差，容易出现故障并且利用率很低且不易管理维护。工程设计企业采用网格状的组网技术来建设，可以使得网络更容易调整和管理维护，同时，能够提高网络抗灾能力，提高设备利用率。

2.2.5 建设汇聚节点的应用

传统的通信网大部分都是传输汇聚节点和通信基站相结合建在一起，但是，两者建在一起会有极大的不便，一是缺乏空间，二是施工困难，最后使得节点的功能得不到有效发挥。近年来，事实证明，建设汇聚节点局房能够为相关网络做好基础，为企业以后的竞争做好准备。

3 结语

通信工程设计随着我国经济的发展，数十年来依然保持着大发展的态势，特别是近几年来随着国内通信工程正在逐步的由垄断的地位向外部竞争发生变化，使得传统的营运模式不得不寻找更值得依赖的项目基础，传统技术不得不寻找更为高效有力的通信技术，以此来满足不断变化着的客户需求以及不断加剧的激烈竞争。

参考文献

[1]赵宁.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨[J].科技与企业，2013.

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1通信工程设计服务创新的具体手段研究

1.1创新服务产品的优化与改良设计通信工程设计与其它制造行业模式有所区别，存在一定的特殊性质，具体包括项目工程种类繁多、设备更新效率快以及整体通信网络系统的定期转换性影响问题.这就要求有关技术人员在做好传统既定规划工作的基础上，完善必要的市场调研策略，并且将产品包装策划和相关咨询流程梳理清楚.尤其是在业务咨询环节上，单个项目的价值特征各有千秋，必须配备专业、独特的方案加以改良.1.1.1通信工程设计服务流程的创新全球化经济局势日益深入，服务行业作为国家中心产业项目，同时贯彻某种产品效应，需要虚心听取广大消费者的广泛评论意见和建议才会有所建树.与客户的潜心沟通，可以发挥其固有的价值和地位功效，因为通信工程设计本身就是满足客户的咨询诉求的项目活动，具体职责分为业务管理、技术人员组织和现场调研资料搜集、整合等细致化工作内容.1.1.2服务工具的创新性设计经过长期的科学研究实践，整个世界科学控制能力有所提升，涉及信息技术的全面应用理念已经享誉盛名，同时为满足人们高效的生产、生活目标创造宽松条件.这类信息技术的应用方式不断更新，特别是在网路工程开发和方案设计层面上，越来越趋向于高复杂性、综合性以及集成性特征样式，这也就要求该产业中心必须不断汲取全新的信息资源和技术，进而巩固工程施展进度和控制质量.过去的通信工程大多应用繁琐的手工操作途径完成方案设计与检验工作，这样既造成严重的体力和时间耗费结果，并且差错率十分集中，目前我国大部分的通信工程设计部门已经开始应用大型的仿真规划程序软件，令原本需要耗费大量时间的操作工作，现在只需要耗费几个小时就可以完工.企业自身在确保先进技术的引进基础上，更要实施便捷服务项目的调整和实践经验的积累，并透过此种途径发挥设计工程的创新性工作效率水准.1.2通信工程创新技术设计应用的研究科技是第一生产力，任何企业若想发挥较高的生产效益和实力地位必须运用过硬的技术设备，加上内部应用格局的不断改进，才能真正适应现代经济市场的转换速度.所以，提高企业创新技术能力对于行业发展前景的设计与规划十分重要.1.2.1双主机设计方案的改进现下通信工程设计各个领域的技术水准均有所提升，作业规模也逐步放大，但与此同时也带来许多负面的元素.例如：一整套MADM通信设施因为容量较大能够同时带动多个环路，如果技术上稍有偏差就会造成不可估量的技术死角和经济损失.但是，如果这个环节中应用双主机调节措施，就是在局端配置两端的主体设备完整提供前提下，同时将外延部分交叉连接在子架下部，之后将每个子架连接至配置，联动CNCP保护功能，这样就基本可以保障风险得有效控制，同时促进通信工作的正常运行.在制定此类实施方案过程中，需要全面界定本地网的限制因素，同时建成多个跨本地网的汇聚环（包括两个本地网合建一个汇聚环，另外就是一个本地网借用另个本地网光缆纤芯和机房搭建的汇聚环）；在接入层设置上，不单单要求形成实体的物理环路样式，重要的是那个接入点要透过两个方向的光缆与相关汇聚节点连接，而后汇聚部分、接入层共同组成格状网络形态，其内部保护设备就是SVCP.此类组网手段适应能力上比较灵活，并且具备广泛的实施特征，能够全面抵抗汇聚节点实效问题，从而全面提高整个网络环境的安全程度.有关接入层这部分的组网技巧在后续城域传送网建设等大工程实践中得到应用和推广，实际收益效果明显.1.2.2网格状组网手段的应用汲取过往设备灵活性以及扩展性不足的缺陷经验，对容易滋生故障问题并且维护工作难以掌控的部位进行系统观察，工程设计企业运用网格状的组网措施完善体制建设实效，可以令网络调节工作更加方便，并且能够全面提升网络抵抗外部侵害能力，促使设备使用效率的大幅度改进.按照这类分析模式实施调整，二平面建设主要利用网格状组网理念搭建，网络扩容和调整、维护动作相当方便.在业务电路中完全能够适应全范围内多路径传输要点，并且能够抵抗灾害侵蚀力度，不同中继段也可以按照实际容量需求状况开发独立扩容工作，设备整体的利用效率瞬间上升.全网配合ASON设备完善组网规模，加载ASON特有的智能处理模式，令网络空间的灵活性、安全性质量效应大面积扩散，促进相关工作的可维护实效模型改造潜能.1.2.3汇聚节点的应用讨论移动通信网建设初始阶段，大量传输汇聚节点都是与基站结构实施配套提供，但是两者的技术要求存在很大差异.基站一般会建设在几十米高的建筑上，这样可以有效减少馈线的延伸长度，节省铁塔的建设经费.传输汇聚节点强调光缆进出的方便，保证组网活动的大范围进行，但是两者一旦交融改造就会产生大量不便问题，首先是空间范围缩减，其次是施工细节难以落实，最后导致节点功能地位全面丧失.最近的实践经验表明，建设汇聚节点专用机房能够创造网络适应条件基础，为有关企业今后全面的市场竞争活动补充实力.1.2.4MAPLNFO在管线设计环节中的创新应用MAPLNFO是某种具备通信功能的地图，技术人员在这上面能够自由设计想要了解的相关管道路由以及环路统计数据资料等，其在管线作业规划和设计实践过程中实效功能显著，能够维持设计效率全面提升的动力特征.MAPLNFO地图、三维地图在设计维护活动中得到广泛应用已经成为不争的事实，主要是集中在移动基站定位监察和通道延伸方向设计中，但涉及与管线工程的科学规划交融改造则并不多见.至今为止，基本任何移动本地网结构建设工程中都广泛分布着数以千计的基站，如果这类数字矢量地图不能全程跟踪式指导，实际定位工作就基本很难维持下去.而在MAPLNFO地图上能够直接、快速地将管道路由、光缆传输路由信息实现自动统计，同时将各类工程的光缆长度和管道结构框架模式输入到任何区域，促进现实操作水平的大面积提升.1.2.5GoogleErath在管线设计工作中的应用勘察人员由于长期处于陌生环境之中，对方向定位准确性会有所出入，因此实际勘察过程中出现的错漏问题比比皆是，某种问题甚至需要经过多次重复性的调研才会所有结果.在现实移动城域传送网链改环工作中，设计人员利用GooleEarth地图就可以全面直观地了解自己所处的地理位置，掌握拟建管线路由上的道路、桥梁和建筑状况.将某些特定位置信息导入GooleEarth地图之后，既定的管线路由就可透过轨迹探索模式进行标注，这样足不出户计划就基础算实施一半了，这令现场勘察工作摆脱了过去长久的盲目危机元素，并且全面巩固内部方案设计的准确参考价值地位，维持程序之间的可操作绩效水平.利用GooleEarth地图直接将方案图资料输出，能够令人完全适应自己所处的环境位置，明确阶段任务的调整顺序，进而大大提高了方案设计思维的系统特征和说服功效.现如今，计算机通信、无线通信和硬件技术相结合的素质型人才需求暴增，但凭借目前通信工程人才设计思路的传承规律尚且不能达到现实性技术要求.因此，为了维持创新设计思路的基本动力，要对内部人才培养方向实施彻底地研究和改良.在落实实践教学活动中要通过人员学习潜力和实践经验等去处理现实矛盾状况，这比较能满足通信工程设计创新的建设要求，企业应该汇集更多拥有实践经验和技术功底的人才，全面补充企业的内部素质水平，保证后期企业经济价值贡献大面积扩散.控制环节中可以根据个人既定状况适当降低用人成本，推动人员自行推荐上任的信心，最终构建全新的实践教学体系，为今后企业创新概念的设计和研发补充新鲜血液和技术资源.

2结语

通信工程设计伴随我国经济社会的长远发展，长期以来依然保持着全面发展的优势和潜力，尤其在最近阶段国内通信工程全面迈向外部竞争空间范围，逐渐削弱个体垄断能动效应，这令过往长期稳固的运营模式不得不改善项目扩建方案，重新探索科学、合理的运营模式，技术创新是保证企业高效经济实力和稳固阶段地位的必要因素，只有长期坚持这种信念，未来大多数客户的需求变化才会有所回应，整体事业建设成果才能大放异彩.

作者： 单位：贵州大学 电子信息学院

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目前我国通信事业发展非常迅速，通信工程的数量也越来越多，因此必须要加强对项目成本的管理和控制。本篇文章针对当前一些通信工程设计项目成本管理进行详细地研究，对存在的问题进行剖析，同时提出了一些促进成本管理的对策，旨在为现实通信工程设计项目成本的管理工作提供重要的指导，以克服成本管理的困难，希望给实际工作提供重要的参考。

关键词：

通信工程；设计项目；成本管理；问题；对策

经济的飞速发展推动了我国通信事业的不断向前，通信工程的数量逐渐增多，规模也在不断扩大。但是在现实的通信工程中，项目工作人员的成本管理意识严重不足，还有一些企业不遵循成本管理制度，使无法在企业内部设置一套完善的成本管理制度，目前我国很多企业都缺少必要的成本约束机制。此外，由于通信工程施工企业内部之间存在巨大的竞争，施工中需要的人力、财力等资源也面临很大的压力。因此加强企业内部成本管理工作势在必行，不仅对提供竞争力具有重大作用，同时还可以帮助企业获得更大的利润，进而推动整个通信工程的稳定发展。

一、项目成本管理的概述

项目成本管理是一项非常复杂的工作，涉及了很多方面的内容，它一般主要是采用科学合理的技术、经济和管理活动来实现设定的目标，使企业获得更多的盈利，在既满足工程质量，还要按照合同的具体要求完成工程的前提下，成本管理人员务必对整个项目施工过程中产生的成本费用进行管理，依靠一定的计划、组织以及协调等来不断完成既定的成本目标，最大限度地降低成本费用的一种科学的管理活动。现阶段，我国的通信工程虽然一定程度上取得一定成就，但是仍然存在一些问题，比如，缺少一套完善科学的成本管理制度，使通信设计企业没有约束机制，也不利于企业进行项目的成本控制。以下我们列出了很多我国通信设计项目成本控制的现状，主要体现在：第一，在管理人力成本方面，一般情况下，企业的管理层要合理任用工作人员，给他们安排合理的岗位，同时激发他们工作的积极性和热情，培养他们创造能力，进而提高工作的效率。第二，我们在住宿费用控制方面，企业对于住宿费用的管理必须要结合当地物价整体水平来制定明确的住宿等费用控制标准。第三，加强车辆的成本控制，通信施工企业在项目实施中会有很多用车的情况，因此企业必须要与车辆租赁公司签订合同，以满足业务中用车的需求，有利于企业加强对使用车辆成本支出的管理[1]。

二、通信工程实施设计项目成本管理中所存在的问题

（一）缺少一套完善的责权利相结合的成本管理体制通信企业的设计经营成本一般情况下包含了很多方面，主要有人力费用、车辆交通费用以及工具、材料管理费用等，发展到目前还没有形成一套完善的通信工程设计成本管理体制，使实际施工中缺少必要的约束机制，我们现行的成本管理体制，不能很好地体现出责权利三者的结合，希望我们能够尽快完善成本管理体制。

（二）进行成本控制的过程中缺乏管理创新社会上很多通信设计企业采用很简单的方式来降低生产成本，一般情况下，他们采用降低人员的薪酬和KPI考核或者用裁减人员的途径来加强对人力成本的管理，这些措施治标不治本，不能从根本上达到成本的管理，这种简单的方式没有从企业的长远利益、战略管理出发，是不利于企业长远发展的[2]。

（三）缺乏一个科学合理的方法来实施成本管理现阶段我国通信工程在设计经营成本管理上缺乏一个科学合理的通信工程设计项目成本管理及控制理论，需要我们不断加强努力，探索出一套完善的成本管理体系，保证在项目设计过程中，相关责任人要清晰地了解客户的需求，根据客户要求，加强对项目配备资源进行施工，但是片面满足客户的需求，却忽略了对节约成本的考虑，也没能制定成本核算考核的制度，这些都是不利于企业成本管理的，是当前我们亟需解决的问题。

（四）没有按照工程项目的质量和工期成本进行管理和控制工程项目的质量和工期在整个工程中是非常重要的一部分，然而其成本也是在通信设计实施项目中容易被忽略的，质量成本是在整个施工过程中花费的费用，用来保证其质量或者当工程不符合工程标准所要承受的经济损失。通常，在通信工程项目执行的过程中，项目负责人会片面的追求最大的经济利益，使用中出现偷工减料等情况，但是却适得其反，没有考虑到由于工程质量造成工程因未达到质量标准所付出的额外的质量成本，反而加重了质量管理成本，同时对企业的声誉造成很大的影响。同时，我们还要考虑到工期对通信工程项目的成本的重大影响，一般情况主要体现在，由于项目设计的变更使通信工程项目成本变大。随着人们生活水平的不断提高，他们对工程设计的质量和服务水平的要求也在不断的提高，因此使工程项目设计成本得到很大程度地增长，此外我们还有一些工程项目是为了更好地追赶工期，让工作人员昼夜进行加班赶工，无疑增大了工程项目的支出。

三、通信工程项目设计在实施成本管理中所存在的问题以及解决的措施

结合我国通信工程项目成本管理特点以及社会上比较先进的成本管理方法，加强通信工程项目设计中实施成本管理主要可以从以下几个方面进行考虑：

（一）对通信工程企业内部成本管理体制进行深化改革相关工作人员必须要变革通信工程企业内部的组织结构，结合通信工程自身的生产状况以及通信工程未来的发展战略，适当地调整工程内部的组织结构，本着民主集中制的原则，遵循严格的标准规范，对目前施工中的一些工作人员和管理人员进行适当的调配，使他们找到适合自己的岗位。首先要建立一套规范、统一、标准的责、权、利相互结合的成本管理体制。鼓励管理人员要采用科学现代的工程项目成本管理途径，加强对工程项目中各个环节的成本预测以及成本控制，力图全方位的做到对成本的控制，这样做既能够有效地控制整个工程项目设计的成本，还可以高效地实现整个工程的成本管理目标。

（二）对通信工程的项目设计质量和工程工期成本管理的提高影响通信工程项目设计成本的主要因素是工程的质量以及工程的工期。我们在分析通信工程项目设计成本不断增长的因素时，我们从很多家通信工程企业了解到，80%的原因都是由于工程质量不合格以及工程工期拖延造成的。因此通信工程在有效地降低工程项目设计成本的同时，还需要加强通信工程设计的质量和工期成本的管理[3]。具体应该从以下几个方面进行考虑：提高通信工程设计人员技术水平和知识素养。在通信工程企业内部，我们并不能保证每位员工都具有超强的责任意识以及敬业精神，因此通信工程企业中我们必须要采取一些措施来提高工作人员的素质和综合设计能力，让每位员工必须尽快的去适应通信行业，另外还要加强现场勘查工作。提高设计人员现场勘查能力，同时加强对其工作进行监督。对于一个通信设计企业来讲，企业运营的最大成本就是企业项目设计成本，因此必须要加强项目设计成本的管理，对企业的整体运营成本有非常大的影响。

四、结语

综上所述，目前我国通信工程项目设计成本管理取得一定的成绩，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文针对当前存在问题提出相应的解决策略，从成本管理体制改革，增强企业领导和员工的管理成本控制意识，采用科学先进的成本管理方法，进行有效的成本考核等方面加强管理，希望能够根据企业自身的发展特点，不断提高自身竞争优势，在保证工程质量的同时，最大限度地节约成本支出，为企业更好、更快的发展做出巨大的贡献。

参考文献：

[1]王琪.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].信息系统工程,2011(09).

[2]姜晓辉.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].民营科技,2010(07).

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关键词：通信设计；工程设计项目；成本管理；成本控制；

Abstract: Due to the design of work I have been engaged in communication engineering, therefore in the process of this study, mainly through the use of related theory of cost management, analysis of the present situation of cost control in communication design industry and the existing problems, puts forward the design method for the cost management and control of project of communication design enterprises. Feasibility and effectiveness in this paper analysis confirms the design of enterprise cost management method proposed in this paper to practice, summarizing the present research of the unsolved problems in.

Keywords: communication design; engineering project; cost management; cost control;

中图分类号：E965文献标识码：A 文章编号：

一、前言

进入二十一世纪，我国通信行业高速发展，通信的需求量日益增加，同时也加剧了行业之间的竞争。为了增强企业的核心竞争力，通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通信网络建设。通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点。面对开放的市场经济，如何采用现代化的项目成本管理模式，制定出适合企业自身发展特点的管理制度，对提高企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用。

二、通信工程设计的现状及研究意义

目前，我国的通信工程建设服务企业以国有企业性质为主体，企业管理成本上表现出管理的观念淡薄，流动性大，在对成本管理还是以短期行为为主，很多企业在管理过程中缺乏约束激励机制，这些因素都制约了企业的健康发展。随着时代的发展，通信工程建设的服务商之间的竞争日益激烈，我国经济发展带来的成本的提高及成本观念的加强，对我国通信工程建设的可持续发展带来了巨大的挑战。在社会主义市场经济体制下，逐步完善现代企业制度，深化成本管理改革，对成本管理观念和制度的不断创新，才能实现通信工程的可持续发展，使企业在竞争中求发展，立于不败之地。通过对我国的通信设计项目成本管理的现状和问题进行综合分析，由通信项目设计的成本预测、控制和核算等方面，研究通信工程设计项目成本管理方法，解决传统成本管理在企业发展中遇到的问题，以促进通信设计企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

三、分析通信工程设计项目成本管理存在的问题

（一）通信工程设计项目成本管理的涵义

项目成本管理即是以保证工程的质量和工期等，以完成合同要求为前提，通过计划、组织、控制等以达到降低项目实施过程费用成本的科学管理活动，主要通过运用科学技术，经济及管理等活动来实现预期的目标，实现利益的最大化。

（二）对通信工程设计项目成本控制现状的分析

根据对我国通信设计企业现状的分析了解，通信设计企业大都还未形成完善的项目设计管理及设计方法，目前，我国通信设计企业对项目成本的控制主要是通过：对人力成本、车辆成本、宿舍成本、工作餐费成本等。

首先，在人力成本的控制上，通过合理安排，分工合作，以实现资源的最佳配置，通过奖惩制度，调动设计人员的工作积极性，从而提高工作能力和工作效率。其次，在对车辆成本的控制上，企业与租赁公司订下协议，每日提供租赁充足的车辆，保证企业的用车需求，以降低车辆成本。最后，对住宿费用和工作餐费的控制上，企业订立明确的费用控制标准，大部分企业取消由企业承担工作餐费的制度，以控制成本，实现资源的合理利用。

（三）分析影响通信工程设计项目成本管理及控制的因素

在通信工程设计项目的实施过程会受到诸多不定性因素的影响，通过对影响因素的全面分析，以充分发挥工程管理的积极作用。对影响通信工程设计项目成本管理及控制的因素进行归纳分析，概括为物价、工资水平、劳动生产率、社会关系、管理决策等因素。

物价因素是影响项目成本的一个重要因素，因为物价直接影响到工程设备材料及成本的预算，工程成本的超支很大程度是受到物价上涨的影响。工资水平是包括劳动力的工资奖金和一些附加工资等，工资水平受到当地物价水平及工资政策的影响。此外，劳动生产率对工程设计项目成本的影响也是不容忽视的，工程人员的专业技能和工作质量，在不同程度上对项目成本造成影响。社会关系因素对项目成本有着直接的影响作用，例如，施工单位与当地政府、企业单位之间及群众的关系。最后，管理决策因素即是在负责人员的组织协调和管理决策，对通信成本有着不同程度的影响。

（四）通信工程设计项目成本管理存在的问题

首先，通信工程设计由于受到经营成本的限制，还未形成科学完善的责权利相结合的成本管理制度。目前的项目成本管理制度，没有实现责权利相结合，制约了通信设计企业的发展。其次，由于片面重视生产成本的控制，缺乏管理创新意识。一般的设计企业都重视成本构成中的人力和物力成本，大部分情况下，只是通过对成本的控制和压缩来节约资金，但是从通信工程设计的可持续发展上来看，靠片面的成本控制和压缩是不利于企业长远的发展。再次，目前的通信设计企业并没有运用现代化的方法对企业的设计项目进行管理。当项目在实施过程，项目的负责人只根据客户的需求和公司的配备资源实施项目，并简单片面的考虑如何节约成本，没有建立严密的成本核算和考核的制度。最后，在通信设计实施项目时，往往容易忽略项目的质量和工期成本。在项目实施中，为了保证和提高质量而产生的费用及未达标的遭受的经济损失。项目经理在追求经济效益时，容易忽视对项目的质量和工期成本，对质量的忽视，会增大因项目未达标而付出的额外成本，更严重的是对企业的声誉造成不好的影响。

四、解决通信工程设计项目成本管理及控制问题的措施

（一）根据通信工程的成本目标，制定管理及控制原则

在通信工程设计项目成本管理及控制中，对人力、物力的资源投入并在项目实施中严格监督、检查、评价并及时反馈，并采取必要的措施来保证项目的顺利完成。在通信工程设计活动中还是以人的管理为主体的活动，制定科学的管理原则，如节约原则，全面控制原则等，按照工程的成本控制，对人力、物力、财力资源进行合理配置，以降低成本，追求更大的经济利益和社会效益，促进企业的可持续发展。

（二）对企业内部成本管理体制实行深化改革

对企业的内部组织结构实行变革，建立起责权利三者有机结合的管理体制，并结合企业生产的实际情况，制定符合企业现状的发展战略，对企业内部组织架构进行重新调整，对生产和人员进行合理优化的资源配置，建立起规范、科学的管理体制，在建立责权利的管理体制时要遵循标准化、规范化和民主集中制的原则。

（三）重视项目设计的质量和工期成本管理

质量和工期成本对设计总成本有着十分重要的影响。大部分的设计企业成本的增加很大原因在于质量或是工期成本。如何让加强设计质量与工期成本的管理，是降低项目设计总成本的关键。提高设计人员的业务技能和综合能力是一项重要的举措，企业会采取一些措施来提高员工的设计能力，使员工较快适应工作环境，调动员工工作积极性，培养工作的责任心。制定合理的奖惩制度，对员工的工作定期进行考核和检查。设计项目的成本是企业运营的大笔支出项目，做好项目成本的管理及控制对企业的发展和运营有着重大的意义。

五、结语

通过对通信工程设计项目成本管理及控制的现状的分析，根据现状和问题提出解决措施，在企业架构和体制制度的创新变革，以及加强管理人员的成本控制意识，重视对质量及工期成本的管理，提高设计人员的业务素质，运用先进的管理方法，都是降低企业的项目成本的重要途径。质量和工期不仅是影响设计成本的主要因素，而且是影响企业长远发展的重要因素。因此，不可片面通过降低生产成本来提高核心竞争力，企业要有管理创新意识和改革精神才能在激烈的市场竞争中获得生存，企业在发展中要结合自身发展的特点，引进先进的现代管理理念，不断提高企业的核心竞争力，以谋求最大的经济利益和社会效益，促进企业可持续发展。

参考文献

[1] 梅静静. 谈通信工程项目成本控制[J]. 广东通信技术. 2008(08)

[2] 姜晓辉. 浅谈通信工程的成本管理与控制[J]. 民营科技. 2010(07)

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社会经济的进步和时代前进的步伐加快促使项目管理的发展速度加快，社会上许多企业的管理已经成功的应用了项目管理的模式，并且是各项工作得以更加有效率的完成的重要保障。本篇论文立足于项目管理的一些方法和理论，重点介绍了项目管理中项目设计的进度计划与控制在通信工程领域的应用。

关键词：

通信工程；设计项目；进度计划；控制

本篇论文主要介绍项目进度计划及控制在通信工程这一高速发展的领域的应用情况，论文接下来将依照逻辑顺序，从对通信设计行业的介绍开始，再对项目管理的理论研究现状进行总结，接着介绍项目管理的一些基础性知识及原理，最后介绍项目进度控制的相关方法。

一、通信设计概述

通信设计顾名思义就是对通信网络进行设计工作，社会经济技术进步，时代变迁的脚步之下，通信设计也不再仅仅局限于单个行业和狭窄领域，而是涵括了社会中多个行业与应用范围，许多客户端已经将通信设计视为不可或缺的运行因素。通信设计这一行业对专业性要求是极高的，所以目前通信设计行业以资质许可制度为门槛，但是由于通信工程的设计并不是固定的规模与模式，所以为了提升针对性，我国对不同规模的通信设计制订了差异性的资质许可制度要求，这一定程度上保证了通信设计的质量。

二、项目管理理论研究现状

项目管理在国内外的运行模式是有很大差异的，国外的通信工程大多是使用项目总包的模式，这使得设计的这一环节没有得到应有的重视与强化；而国内的项目管理对于项目管理理论的研究目前还处于初级阶段，这和国内企业的文化以及社会人才培养息息相关，社会上企业对项目管理模式的认知度和执行能力的不足也是导致这一现状的重要原因。对项目管理的研究，我国还有很长的路要去探索，只有在项目管理的研究上迈开步伐，才能高效的实现社会企业的运作。

三、项目管理相关内容

做好通信工程设计项目的进度计划及控制首先就要对项目管理的相关内容进行一定的了解，论文的这一部分将逐一介绍与项目管理有关的内容。

3.1项目计划

项目计划就是对此项目范围内的各项工作做出安排，以满足项目目标的要求的一个环节，这是进行项目管理的第一步，要系统性的从全局把握项目任务，保证项目进行的速度，时间和质量以及设计项目的调控和检查。项目计划作为一个项目管理设计的开始，是项目工作人员有秩序的进行相关工作的准则，也是最终对项目进行测评与控制的重要保证。

3.2项目组织

项目组织包含了组织机构和组织行为两部分，组织机构为项目管理的计划实施与运行进行调整设计，让项目管理工作朝着目标方向高速前进。项目组织包含了组织设计，联系，运行，组织行为与调整这五项基本职能。项目组织是实现项目管理高效实施的基础，对项目管理结果有直接的影响。

3.3项目评价和控制

对一个项目的评价与控制是项目管理的最终环节，由于项目组织实施的过程中难免会存在着一些偏差，所以项目评价与控制是消除偏差，对整个项目管理进行调整的重要保障。

四、项目进度控制原理和项目进度控制方法

一个项目涉及到多方面的调配，所以在项目进度的控制方面涉及到许多进度控制的原理。接下来论文将对这些原理简单举例。由于对项目的进度控制是一个持续的动态的过程，所以动态控制原理是项目进度控制中的一种动态循环控制的方法来源；上文中提到的项目组织与计划说明了一个项目中的环节不是独立的而是相互联结的，因此需要宏观把控，这就涉及到了项目进度控制的系统性原理；一切设计项目的进行都离不开信息的收集和利用，信息是所有环节运行的依据，项目进度控制中不断进行的信息传递与反馈正体现了项目进度控制涉及到的信息性原理。项目进度的变更是多方面因素作用的结果，例如人为的因素，设计的不合理，硬件设备的不协调，信息不畅通，项目进度计划的设计与安排不符合实际等都可能导致项目进度的变更，因此掌握更多的影响因素是进行项目进度控制的有效措施，项目进度控制的主要方法就是项目的规划和协调控制，这些工作需要贯穿在项目设计的每一步，这样才能以最高的完成度实现项目管理。

五、总结

我国项目管理理论的研究还处于初级阶段，而通信领域的长足发展给通信工程设计项目的进度计划和控制带来了更多的不可控因素，但是只要在项目管理的各个环节做好项目的设计，协调和控制工作，就能解决通信工程设计项目中出现的各类问题，协调好项目进度与控制，最终为通信工程的项目管理交上一份满意的答卷。

参考文献：

[1]刘柯.通信工程设计项目的质量管理探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(35):2879-2879.

[2]鄢华.通信工程设计项目管理中的应用分析[J].数字通信世界,2015,(7):97.

[3]张晓东.项目管理在通信工程设计中的应用[J].通讯世界,2013,(6):19-20.

[4]孙凯,刘明刚.浅议项目管理在通信工程设计中的应用[J].城市建设理论研究,2014,(10).

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【关键词】 通信工程 设计 优化思路

近年来，通信行业的竞争愈发激烈，到目前为止，各运营商之间的业务服务水平已经没有多大的差距，为了争取更多的市场空间，对通信工程设计进行优化，成为各运营商突破瓶颈的主要途径。

一、建设项目管理过程分析

1、建设项目管理过程。立项一个项目，需要由计划部门编写相关的可行性研究报告、技术规范书等，并提交建设部门进行初步的审核及提出整改意见。由设计部门进行改正，经改正的设计文件重新交由建设部门，进行前期材料的采购及施工等。其中计划部门的主要职能有可行性研究报告的组织及编制、材料清单的确认及提交工程管理部门进行前期的建设；工程建设部门主要负责向监理、施工、设计单位提出委托，参与设计方案的评审和编制，对施工进行组织实施，监管工程施工质量及进度等；采购部门按照项目的要求，为项目的主设备进行选型和采购，配套设备的采购，协助设计、施工、监理单位的选型等。

2、设计环节面临的挑战和缺点。计划部门编制可行性研究报告时，对一些基础资源情况的了解不够详细，以致交底给建设部门后，常发生有主设备清单不符合现场实际情况的问题，而要对主设备清单进行重新调整，就会浪费大量的时间，从而延误正常的项目工期，增加各单位的工作负担。而且在这个交底环节中参与的单位只有计划单位和建设单位，不在设计单位的职责范围内，因而设计单位并不了解方案，也就无法在评审中提出全面的建议，多方评审的意义无法在方案的审核中得到体现。方案交底给建设部门评审并提出修改意见后转交给设计部门进行修改，再由设计部门提交修改后的配套设备清单。而配套设备中有一些购买比较困难，短时间内可能难以到货，如列头柜、机架等。而且当前运营商对配套设备的采购都是统一时间集采的，若设计单位没有在采购周期内提交已经评审过的配套设备清单，就会对整个工程的建设进度造成影响[1]。

3、设计优化建议。由于计划单位可能存在不了解现场资源的情况，在此提出建议，工程建设部门应发挥自身熟悉现场资源的优势，主动参与到主设备清单的确认环节，协同计划部门一起对主设备清单进行详细的确认。至于配套设备及材料的采购方面的问题，可以在局部重新构架项目建设流程，提高设计单位的职责范围，让设计单位参与到前期的准备工作中，使设计单位发挥优势，尽量弥补准备工作的不足。设计单位提前了解现场的建设规模，从而针对一些采购困难、到货时间长的设备提前申请采购。

二、通信工程二阶段设计思路

2.1二阶段设计分工

二阶段的设计主要有初步及施工图设计两大方面，在这个阶段需要各单位充分理解并发挥自身的职责，及时找出工程施工过程中可能出现的问题，并及时解决，防止变更方案的情况发生，从而提高工程施工效率。二阶段的整体设计内容如下。1、初步设计。第一，对项目的技术方案进行核实及确认；第二，完全把握现场基础资源条件；第三，对主设备配置清单进行确认；第四，将项目的系统及网络方案图绘制出来；第五，根据现场条件，进行设备布置图的绘制工作，并编制完整的配套设备及材料清单；最后，对项目概算书进行编制[2]。2、施工图设计。第一，在熟悉现场的资源情况后，绘制施工图；第二，对配套器材清单进行统计；第三，完成项目预算书的编制工作。初步设计的目的是为了将项目的可行性进行进一步的确认，并协同相关单位对主设备及配套设备材料清单进行确认，可以提高后续项目的工作衔接性，提前获取配套设备及材料，从而避免项目工期被延误。

2.2 优化后的建设项目管理过程

现有的建设项目管理过程完全可以融入上述的二阶段设计思路，以对检核项目管理流程进行优化。在初步设计中，增加参建单位，可以层次化配套设备及材料的到货时间，有利于工程施工效率的增加。初步设计可以在计划部门的可行性研究报告交底后直接进行，按照可行性研究方案的内容，现场勘查建设规模、业务需求等，再将机房等基础资源结合起来，进行综合考虑，从而对可行性研究方案进行进一步的审核，并协同相关单位，对主设备清单进行最后的确认。通过初步设计的审核后，应立即将配套设备清单提交给建设部门，由其提前准备对配套设备和材料的采购方案，或施工图设计完成后，将配套设备清单提交给施工监理单位，由它进行组织采购，这两种方法都能降低设备的采购周期。配套设备清单经初步设计审核后可能依然存在一些问题，提交给下一个单位后，可以由交底单位进行补充，并根据补充的内容，结合实际情况，让合适的单位负责采购[3]。

结语：工程设计是项目的主要环节，对其进行合理的优化，使其满足市场竞争的条件，是提高运营商业务竞争力的重要方法，能够为运营商带来更高的经济利益。

参 考 文 献

[1]张弋鹏，严炎，陶志强. 通信工程设计优化思路探讨[J]. 邮电设计技术，2013，10：82-85.

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一、通信工程设计项目成本管理的重要性和管理现状分析

1.1通信工程设计项目成本管理的重要性分析

通信工程设计项目成本管理工作的实施，对效益的提升比较有利。项目成本的管理是对企业生产经营管理水平加以反映的重要指标，在项目成本管理层面进行优化和加强就比较重要。通信工程设计工作是比较复杂化的工作，在项目管理上进行完善化就要能从多方面得以充分重视。项目成本管理的实施对成本降低以及提升企业竞争力比较有利[1]。只有充分注重这一层面，才能促进通信工程设计的质量水平提高。

1.2通信工程设计项目成本管理现状分析

从通信工程设计项目的成本管理现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决。这些问题主要体现在组织结构上没有得到合理化的呈现，这就会造成成本控制的压力加强。在通信设计企业多是国有企业，在行业重组后对工作岗位也进行了相应的调配，由于在组织结构层面没有得到合理化的呈现，这就必然会在成本控制的压力上加大。还有就是在责权利结合的成本管理体制还没有完善形成等。这对成本管理也会有着很大阻力。再者，对通信工程设计项目的成本管理工作实施中，没有采取现代化方式进行管理。以及对工程项目当中的工期成本以及质量管理控制没有得以充分重视，在这些方面的因素影响下，对通信工程设计的项目成本管理也会有着负面影响。还有是受到设计变更的影响，使得成本增加，以及客户对设计企业的质量服务要求比较高，为能赶工期就会造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的设计项目成本管理工作实施中，在成本管理的体制上相对比较缺乏。在成本管理体制当中的人力成本以及材料和工具等层面的费用管理没有科学化，以及没有严格的按照成本管理制度进行执行等。在对设计项目成本管理的认识上没有得到加强，这些层面的问题对成本管理都会产生阻碍。

二、通信工程设计项目成本管理优化策略

为能有效保障通信工程设计项目成本管理的优化，笔者结合实际对成本管理的策略进行了探究，在这些策略的实施下就能有助于实际成本管理目标的实现。第一，加强通信工程设计项目成本管理的全面改革，从组织结构层面加以优化，以及能制定相应的管理体制。只有从组织结构层面加以优化发展，以及在责权利的管理制度层面加以科学化的制定，以及在制度的落实上进行加强，这样才能真正有利于项目成本管理水平的提高。通过相应的制度完善，就能对成本管理措施的实施科学化的呈现，对调动员工的主动积极性也比较方便。第二，要紧密的结合通信工程成本管理的目标，在具体的管理控制原则方面能加以遵循。具体工作实施中，就要从多方面加以重视，在人力以及物力资源方面加以充分利用，要能注重对通信工程成本管理目标的实现，按照全面控制以及节约原则进行加强管理[3]。在人力财力等资源的配置上要合理化的呈现，最大程度的将成本能进行降低，从而来促进通信工程企业的可持续发展。第三，通信工程设计项目的成本管理中，要充分对现代化的手段加以应用。将计算机网络技术在项目成本管理当中加以科学应用，这样就能在设计项目成本当中的预测以及分析和决策等工作水平加以提高。计算机网络技术的应用下，在成本的细化管理层面能得以加强，使得管理的整体效率水平不断提高，也能在预定成本管理的目标上加以实现。第四，对通信工程设计项目成本管理的质量和工期成本管理的质量进行提高。这就需要能够对设计人员的综合设计能力加以提升，在项目成本管理的培训工作上进行加强[4]。通过激励措施的实施对设计人员的工作积极性以及责任心的加强进行促进，以及对成本控制人员的敬业精神能加以培养，只有在这些层面得到了加强才能真正有利于通信工程设计项目成本管理整体水平的提高。

三、结语

总而言之，对通信工程设计项目成本管理的有效控制，就要能充分注重和实际的情况紧密结合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目标的实现。通过从理论层面加强通信工程设计项目成本管理的研究，对解决实际的问题也能起到一定启示作用，从而更好的促进通信工程企业的良好发展。

作者:刘慧 单位:吉林吉大通信设计院股份有限公司

参考文献:

[1]杨团结.通信工程设计项目成本管理及控制[J].中国新通信.2015(05)

[2]莫铎.浅谈通信工程发展前景[J].信息与电脑(理论版).2014(12)

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【关键词】项目管理;设计;时间;范围

1. 引言

通信工程设计项目管理是对通信工程每个周期各个阶段进行过程管理。会涉及到通信工程时间、范围、质量。沟通、人力资源、费用管理、采购和综合等九大职能领域的内容。

2. 通信工程设计范围管理

范围管理包含通信工程设计的范围何通信工程设计管理(服务)的范围两个方面。

(1)在通信工程设计的开发阶段,对通信工程的设计项目的范围进行描述、规划和确定,将通信运营上对项目和过程的需求(入进度/费用/质量等可度量的指标)形成书面文件(项目计划书或委托书),并经过通信运营商确认,这是通信设计阶段管理的依据。

(2)有了通信工程设计项目计划书,就可以很轻松的形成设计招标文件和设计任务书,这是设计招标的基础和设计单位的设计依据。

3. 时间管理

时间管理贯穿设计阶段的全过程。

(1)根据通信设计项目计划书中的时间目标和工作分解、约束条件、历史信息和经验假定作为依据,来确定提交最终成果而必须进行的具体活动清单。

(2)根据活动清单,分析各工作间的逻辑关系,并确定组织关系。考虑满足资源需求的能力、外部制约条件和活动历时设定后,进行工作排序,形成项目工作的列表。

(3)在通信工程设计列表的基础上,将日历为依据制定项目重大里程碑计划。

4. 费用管理

根据目前绝大数通信工程设计是由通信运营商自己操作筹资、融资和回报的情况,从完整意义上的费用管理应包括内部:团队的成本费用和外部:工程的建造费用、对非承包或非独立核算的团队来讲,费用管理的含义只指工程的费用。

(1)编制资源计划。在项目工作列表的基础上,屈辱定每项工作需要资源(人、设备、材料)的数量和质量。同时要考虑资源的后备情况和成本的费用。

(2)评估通信运营商的投资目标。在通信工程设计计划书中,描述了通信运营商对项目使用功能、建造水准和工程造价的目标。当通信工程设计项目计划书是通信运营商编写时,可用同类工程进行类比,分析该目标是否可行。可行的造价目标,时费用管理的依据;否则要进行调整。

(3)方案估算的分析、审核。根据方案设计文件和估算书,进行分析和审核。贵估算的依据、参数、过程和结论认可时,说明估算的结果符合运营商的造价目标。否则要运用价值工程理论进行经济分析,提出调整的建议,进行限额设计。

5. 质量管理

质量管理的含义包括通信工程设计质量和设计过程(服务)质量两个方面。通过控制过程质量来实现预期产品质量,是项目管理的原则。

(1)运营商的通信工程设计项目计划书所规定的范围、工程描述、使用功能、技术要求等产品质量为质量管理的目标和依据。如工程项目计划书不完整或缺乏时,则要于运营商和设计讨论确定拟建物的风格、标准、设计原则、设计规范和计算软件等,制定质量计划书。

(2)质量保证的重要措施是对项目过程的质量审核。在方案、扩充和施工图三个阶段中,以方案阶段尤其重要。要花充分的时间反复进行研究和磋商,以满足业主的需要和项目相关者(含各主管部门)的利益。项目管理者要组织与业主、设计和利益相关者的交流活动,并留有痕迹(批文或会议纪要)。

(3)在设计各阶段的质量审核中,对不符合强制性条文和设计标准的,要提出整改或优化意见。形成书面的咨询报告、专题报告和审查报告。必要时可向运营商或连同设计方进行交底。咨询意见由运营商决定是否采纳。整改意见必须由设计回复:同意修改在何处,如何改,不同意理由。

6. 人力资源管理

通信工程设计人力资源管理包括组织和团队建设两部分。

(1)在接受委托的起初,需架构和设计管理的组织形式,常用的有三种:职能式、项目式和矩阵式。根据工程的规模、性质和公司的资源储备而定。大型项目可采用项目式组织形式,一般小项目常采用矩阵式组主形式。

(2)确立工程组织结构图。以直观图形的方式展示工程的参与各方的报告关系和设计工程体内部的组织关系,并向运营商报告。

(3)设计阶段工程要经常组织学习活动,如双周例会、参观考察活动等。工程组织的学习式交流、总结、提高、互助的有效手段。总体知识和经验是设计人员有效工作的前提条件。

7. 沟通管理

沟通管理涉及设计团队内外两个方面。目前绝大多数工程与各主管部门的联系由运营商自己操作。

(1)工程设计环境中参与各方众多,参与人员的地位和角度不同,冲突是不可避免的。在设计项目体内可能发生冲突、在涉及项目其他方之间也会发生冲突。

(2)工程设计过程内部的冲突主要表现在:人力资源的矛盾、各专业咨询意见的协调、咨询与审图之间的协调(当咨询与审图是两批人时、报酬分配的矛盾、工作质量和进度的矛盾。

(3)通信工程设计与运营商、设计勘察单位设计项目相关者的冲突主要表现在:个为赶季度而操作不规范、抢跑道的违章行为。如批文不齐就设计,图纸没出就开工。

设计单位对整改按的纠正措施不到位;为迎合运营商的过分要求在执行标准、规范中“打擦边球”违规;为赶出图纸进度而没道道应有的设计深度或质量缺陷。勘察单位的现场作业人员素质较低,操作不规范。

(4)沟通是防范冲突或化解冲突的有效手段。是理顺思路、提高工作效率、解决问题的必要途径,是保证设计顺利进展的剂。

8. 采购管理

采购质量的品质决定通信设计质量、进度、成本,是设计执行过程中的关键环节。

(1)采购对象有设计单位、勘察单位、审图单位和智能系统、网架及主要设备的设计与分包。

(2)采购方式有招标采购(公开招标、邀请招标、协商招标)和非采购招标(询价采购、直接采购、定向采购)。

(3)制定采购规划:采购管理计划和工程说明。

(4)根据运营商的委托,设计项目管理实施采购可有组织、参与、配合等几种形式。介入的深度各不相同。

(5)合同管理。根据通信工程设计组织结构帮助运营商策划合同结构、设计总包和分包模式、采用的合同类型、参与合同谈判:合同履行中帮助运营商核定付款节点的完成实物工作量,控制变更要求,对合同的索赔提供第一手资料。

9. 风险管理

通信设计工程工程中遇到的所有问题对时间、成本和质量控制产生不利影响的因素都可以被认为是风险。风险管理的目标在于以最少的成本实现最大的安全保障的效能。通过风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险防范的过程来实现。

(1)运营商没有设计任务书,项目目标不确定,操作有很大的随意性,是最大的分险。对策是帮助运营商订立项目计划书,从而引出设计任务书,是减少该分险的最有效的措施。

(2)运营商有设计目标(时间、成本、质量),但不匹配、不可行是令一种风险。对策是对运营商的设计目标(时间、成本、质量)运用类比法进行分析、评价。帮助运营商正确定位,明确一个适合市场需求的,建造水准、使用功能。设备配置、时间、成本相匹配的设计目标。向运营商提交评价设计项目目标的可行性报告。

10. 结语

本文用职能领域项目管理模块,具体运用在通信工程设计阶段的项目管理上,为建立该方面的作业模式指出了步骤和方向。

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关键词：电力通信工程；设计质量；作业流程阶段；标准化

一、设计作业内容及流程阶段质量控制

在电力通信工程施工开始之前要经历设计作业流程，这一流程的质量把控直接影响工程项目全局。具体来说，设计作业流程应该包括工程设计管理、施工图设计、设计变更这3大主要作业流程，以下作出一一解读。

1.工程设计管理设计作业流程解读。工程设计管理设计作业流程应该基于PDCA质量环科学方法来进行解读，它特别强调对设计作业过程的计划、执行、检查与纠正，目前在电力通信工程设计中较为常见，以下给出该阶段的设计作业流程质量控制简析。首先电力通信公司会创设项目待上级审批后向社会组织招标投标，然后对投标施工团队进行筛选与合同签订，在确立施工方以后评审合同，并对他们下达设计任务书，编制设计计划，这也是设计阶段（Plan）的主要内容。其次在执行阶段（Do），它的主要流程分为现场勘查、专业设计、内部审查和设计文件出版4大部分。其中现场勘查包括勘查计划的制定与施工现场相关数据勘查，这其中包括地质勘查、建筑环境勘查以及周围环境勘查等等子项目；专业设计阶段则包括了基于现场状况的初步设计和涉及项目全局的施工图设计；内部审查则以两查（施工方审查、监理方审查）和三审（投标方资格预审、投标方资格后审、投标文件符合性审查）来为设计流程奠定基础，最后是设计文件出版，它分为设计文件校对和出版文件检验两方面。在检查阶段（Check）和处理阶段（Action），主要包括以下基于质量控制的设计流程：设计文件交付（设计文件归档）设计审查会设计收口工程回访持续改进。

2.施工图设计作业流程解读。施工图设计作业流程涉及项目整体的所有技术环节，因此要加强该阶段质量管理，做到详细阅读设计计划书，施工图纸，并根据现场勘测队施工设计图进行随时更正，以避免施工开始后质量把控，减少意外事故所造成的二次返工现象出现。3.设计变更作业流程解读。在电力通信工程项目中，设计变更作业一般实施闭环管理方法，它的具体变更内容主要交由设计单位来行使完成，并由监理单位和企业进行流程监督。如果施工图纸有变更需要，电力企业要首先交出设计变更内容申请，由设计单位和监理单位进行共同审核，最后交由施工建设单位审核。这其中如果单项工程设计变更内容累计不大于10万，要在设计单位认可后备案交由建设单位发文作为变更凭证；如果单项工程设计变更内容累计大于10万，则要向企业申请审核批准并发文，审批后将企业发文作为设计变更凭证。最后由施工单位实施已变更设计内容，由建设施工、设计、监理和企业共同进行质量流程监督。

二、设计流程各阶段质量有效控制策略

电力通信工程设计除规范具体设计作业流程外，还要对设计内容进行有效质量控制，下文主要从设计阶段和后期服务阶段两方面展开分析。

1.设计阶段质量控制策略电力通信工程设计阶段要在电力行业领域技术指导及国家质量标准的背景下来完成设计文件，使其起到指导工程建设及实施的重要作用。因此，设计阶段质量控制要做到全面把控，主要围绕组织技术接口、设计过程两大大控制点展开。首先看组织技术接口，考虑到电力通信工程内容设计跨越多专业领域，涉及多部门联合因素，所以在组织与技术实施方面要做到接口多元化，确保设计内容在工程项目中的正确输入。就目前诸多电力通信工程的组织接口设计过程来看，他们通常以图纸会签作为各部门之间的组织接口技术控制手段之一，它实现了施工图纸的全员化审批同意过程，在一定程度上也打下了后期施工质量的有效稳定基础。其次是设计过程，它包括“设计输入——过程转化——设计输出”3大流程，这一过程对说明书、图纸和概预算进行了全面分析，也实现了对工程资料、现场勘查内容的全面整理。作为项目设计中最为关键核心的环节，设计阶段的质量控制主要追求质量合理化和设计控制完全技术化，希望以设计过程质量有效控制提高技术含量和项目决策水平，将项目内容设计具体化。一般来说，电力通信工程项目的设计阶段主要由两部分组成，首先是项目内容设计方案编制，它主要完成了项目设计所涉及全部内容的技术构思，包括多设计方案比对选择，进而明确最终设计内容。另一方面则强调绘制设计图纸与编制工程的概预算分析，根据所需成本来编写设计说明书，选择应用哪种技术流程展开施工，这是质量控制与成本控制融合的过程，它们共同组成了一整套完整的设计文件。

2.后期服务阶段质量控制策略。后期服务阶段主要是对前期设计内容的补正工作，由于受到各种条件变化及技术变化影响，设计图纸可能并不完美，所以必须通过后期服务来加以解决，后期服务质量也决定了工程项目的整体设计质量，应该引起企业及工程项目各方的足够重视。后期服务应该配合工程建设有效展开，所以它基本贯穿于施工、项目试运行、运行以及项目使用阶段。要做好每一阶段内容的设计验证和质量检查工作，随时为工程内容质量改进提出技术参考依据。在施工完毕，项目投入使用的后期服务阶段中，回访工作必不可少。重大电力通信工程项目通过及时有效回访来实现对项目设计建设中问题的补缺，也是企业及建设方对项目成功经验及教训的再学习过程，这不但利于用户，更对电力企业维持稳定高效发展具有利好。因此，电力企业及建设方应该积极接受用户反馈意见，随时做好对项目问题的改进工作准备，同时认真归纳和总结用户意见，以为以后的同类工程项目积累经验，不断精炼技术经验。

3.推行设计质量标准化理念。推行设计质量标准化理念对电力通信工程来说，设计规范规程能够衡量项目设计及其文件内容的素质高低，所以设计质量标准化理念推行也是为了解决工程项目中所存在的设计深度不足、设计表达差错等现实质量问题。电力企业为了全面推行设计质量标准化概念，迎合时展，应该搭建FTP服务器，将电力通信工程项目中所涉及的所有技术规范、标准及相关内容double上传到FTP服务器中，确保企业内员工能够随时浏览学习。该标准化工作作为电力通信工程设计质量管控的基础策略，其建设目的就是为了有效消除行业间技术规范理解差异，解决在项目设计中可能存在的校对及审核矛盾，最大限度降低返工工作量，实现提高工程效率及设计质量控制的目标，从而适应新技术的现实发展及应用过程。

三、结语

电力企业建立科学全面的通信工程设计体系是十分有必要的，它提高了项目设计过程中参与全员的责任心，也形成了针对工程设计的严格和细致把控原则，强大了电力企业在市场中的核心竞争力。但企业也要意识到，工程项目设计质量控制与提高并非一蹴而就的短期目标，它也要经过漫长的质量管理内容调整和科学发展过程，在不断更新设计技术及质量管理实践理论的基础上发展电力通信工程，实现阶梯渐进性提高。

参考文献：

[1]雷晓.电力通信工程设计和质量控制[J].数字化用户,2013(25):13-13.

[2]桂晓明,雍蓉.论电力通信工程设计质量的有效控制[J].中国新通信,2015(18):50-50.

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【关键词】 项目成本 通信工程 管理控制

社会化进程的进一步发展下，在人们的生活质量水平上也有着显著提升。人们在通信的需求量上日益的增加，这就不对通信工程的发展有着带动作用。在通信工程设计项目的成本管理层面的科学化就比较重要，通过从理论层面对其加强研究对实际发展就比较有利。

一、通信工程设计项目成本管理的重要性和管理现状分析

1.1通信工程设计项目成本管理的重要性分析

通信工程设计项目成本管理工作的实施，对效益的提升比较有利。项目成本的管理是对企业生产经营管理水平加以反映的重要指标，在项目成本管理层面进行优化和加强就比较重要。通信工程设计工作是比较复杂化的工作，在项目管理上进行完善化就要能从多方面得以充分重视。项目成本管理的实施对成本降低以及提升企业竞争力比较有利[1]。只有充分注重这一层面，才能促进通信工程设计的质量水平提高。

1.2通信工程设计项目成本管理现状分析

从通信工程设计项目的成本管理现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决。这些问题主要体现在组织结构上没有得到合理化的呈现，这就会造成成本控制的压力加强。在通信设计企业多是国有企业，在行业重组后对工作岗位也进行了相应的调配，由于在组织结构层面没有得到合理化的呈现，这就必然会在成本控制的压力上加大。还有就是在责权利结合的成本管理体制还没有完善形成等。这对成本管理也会有着很大阻力。再者，对通信工程设计项目的成本管理工作实施中，没有采取现代化方式进行管理。以及对工程项目当中的工期成本以及质量管理控制没有得以充分重视，在这些方面的因素影响下，对通信工程设计的项目成本管理也会有着负面影响。还有是受到设计变更的影响，使得成本增加，以及客户对设计企业的质量服务要求比较高，为能赶工期就会造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的设计项目成本管理工作实施中，在成本管理的体制上相对比较缺乏。在成本管理体制当中的人力成本以及材料和工具等层面的费用管理没有科学化，以及没有严格的按照成本管理制度进行执行等。在对设计项目成本管理的认识上没有得到加强，这些层面的问题对成本管理都会产生阻碍。

二、通信工程设计项目成本管理优化策略

为能有效保障通信工程设计项目成本管理的优化，笔者结合实际对成本管理的策略进行了探究，在这些策略的实施下就能有助于实际成本管理目标的实现。第一，加强通信工程设计项目成本管理的全面改革，从组织结构层面加以优化，以及能制定相应的管理体制。只有从组织结构层面加以优化发展，以及在责权利的管理制度层面加以科学化的制定，以及在制度的落实上进行加强，这样才能真正有利于项目成本管理水平的提高。通过相应的制度完善，就能对成本管理措施的实施科学化的呈现，对调动员工的主动积极性也比较方便。第二，要紧密的结合通信工程成本管理的目标，在具体的管理控制原则方面能加以遵循。具体工作实施中，就要从多方面加以重视，在人力以及物力资源方面加以充分利用，要能注重对通信工程成本管理目标的实现，按照全面控制以及节约原则进行加强管理[3]。在人力财力等资源的配置上要合理化的呈现，最大程度的将成本能进行降低，从而来促进通信工程企业的可持续发展。第三，通信工程设计项目的成本管理中，要充分对现代化的手段加以应用。将计算机网络技术在项目成本管理当中加以科学应用，这样就能在设计项目成本当中的预测以及分析和决策等工作水平加以提高。计算机网络技术的应用下，在成本的细化管理层面能得以加强，使得管理的整体效率水平不断提高，也能在预定成本管理的目标上加以实现。第四，对通信工程设计项目成本管理的质量和工期成本管理的质量进行提高。这就需要能够对设计人员的综合设计能力加以提升，在项目成本管理的培训工作上进行加强[4]。通过激励措施的实施对设计人员的工作积极性以及责任心的加强进行促进，以及对成本控制人员的敬业精神能加以培养，只有在这些层面得到了加强才能真正有利于通信工程设计项目成本管理整体水平的提高。

结语：总而言之，对通信工程设计项目成本管理的有效控制，就要能充分注重和实际的情况紧密结合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目标的实现。通过从理论层面加强通信工程设计项目成本管理的研究，对解决实际的问题也能起到一定启示作用，从而更好的促进通信工程企业的良好发展。

参 考 文 献

[1] 杨团结. 通信工程设计项目成本管理及控制[J]. 中国新通信. 2015（05）

[2] 莫铎. 浅谈通信工程发展前景[J]. 信息与电脑（理论版）. 2014（12）

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一般来讲，通信工程设计分为三个阶段，可行性研究阶段，初步设计阶段和施工图设计阶段，每个阶段设计文件的设计内容、设计深度及侧重点均有不同，但分析、建立设计文件质量评估体系的思路、方法和步骤是一致的。下面仅以通信工程初步设计文件为例，分析设计文件质量的评估内容、评估指标及评估体系的建立。初步设计的主要依据有建设单位批准的可行性研究报告、计划任务书，建设单位的规定和委托，现行的设计规范、标准定额及取费标准以及必要而准确的基础资料。其主要作用在于按照设计任务规定的工程内容和规模确定建设方案、对主要设备选型、编制本期工程投资总概算及论述工程预期业务。设计中的主要设计方案及重大技术措施等应通过技术经济分析，进行方案比较，对未采用方案的扼要情况及采用方案的理由均应写入设计文件。对设备的安装方式及相关要求要进行详细阐述，同时还需包含必要的文字说明和图纸。由以上分析，通信工程初步设计文件应该包含设计依据、方案设计、业务预测、工程概算、图纸设计、安装说明，且文件中的文字说明、图、表要满足相关的文件格式标准。初步设计文件具体评估内容如下。

（1）设计依据评估

重点分析初步设计依据是否全面，是否能够支撑本项设计，设计标准、规范的有效性，有无过期、作废标准。

（2）方案设计评估

在初步设计中对工程的总体方案及分系统方案都要有详细的论述。采用的工程方案要满足设计任务要求、技术先进、经济合理，所选设备符合国家与行业标准，同时还要兼顾近期与远期通信发展需求，要满足节能环保要求。从功能性、安全性、适应性、经济性和时间性方面全面对方案设计评估。

（3）业务预测评估

主要分析基于本项建设工程新增的业务类型及业务量的预测方法是否科学，预测的结果是否全面、合理。

（4）工程概算评估

工程概算要根据设计图纸、设计说明、概算指标及各项费用定额等资料，用科学的方法计算和确定建设工程全部建设费用。工程概算评估主要分析采用的定额是否准确、规范，各项费用是否恰当、全面，是否满足概算不超过投资估算的标准。

（5）图纸设计评估

图纸是初步设计的主要产品之一，从图纸内容和图纸格式两个方面进行图纸质量的评估。其中图纸的内容是否准确全面是评估的重点，同时分析图纸格式是否符合相关规范要求、是否能科学指导施工。

（6）安装说明评估

针对各种设备的特点，初步设计文件应详细阐述设备的安装位置、接地及其他安装要求，如机房装修工艺、防火、抗震等。安装说明主要评估文字论述是否清晰，设备安装的各种要求是否考虑全面，能否有效指导指导设备安装施工。

（7）文本质量评估

文本质量评估主要分析初步设计文件的整体文字论述是否条理清晰易于理解，词句规范，是否满足相应格式规范要求，文件出版是否印刷清晰、裁剪整齐。

2通信工程设计文件质量评估体系

根据上述分析的初步设计文件质量评估内容及指标，利用优化层次分析法计算各评估指标权重值。按照上述步骤与方法可建立通信工程设计各阶段设计文件质量的评估体系与等级标准。

3通信工程初步设计文件质量对标分析

利用上述建立的设计文件质量评估体系能够对设计文件的总体质量进行定量评估，给出质量等级。对于设计文件中的大类指标也能进行定量衡量，通过对标分析，发现差距，查找原因，从而有针对性的制定改进措施，提高工程设计文件质量。选取通信行业不同单位三份通信工程的初步设计文件（甲、乙、丙）利用文中建立的评估体系分别进行质量评估，按照评估标准逐项指标打分，并进行加权求和计算得到最终的评估结果。按照所描述的等级标准设计文件甲、乙质量良好，但在具体分数上仍存在差异，设计文件丙质量中等。为进一步验证该评估体系的科学性、合理性，邀请10位通信设计专家对上述三份设计文件分别进行打分评估。对于文件甲，评估结果为9个良好，1个中等；对于文件乙，评估结果均为良好；对于文件丙，评估结果为2个良好，8个中等。可见利用文中评估体系的评估结果与专家打分的评估结果基本一致。本文评估体系相对于专家打分法能够对设计文件的大类指标及具体指标进行量化评估，从而使评估更加细化，易于分析具体评估指标的质量情况，方便发现影响设计文件质量的症结所在，从而制定相应的改进措施。设计文件丙在工程概算、图纸设计、安装说明、文本质量4个大类指标上较设计文件甲、乙存在较大差距。涉及的具体指标的费用名目、图纸格式、安装说明文字论述，设备安装要求、安装说明有效指导施工度、文字论述、出版质量。针对这些具体的指标采取措施、提高质量，对设计文件整体质量大幅提升有显著的效果。

4结论及展望

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关键词：项目管理；通信工程；设计；应用

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）36-0072-02

项目管理是一种高效的管理模，对相关管理工具和管理方法等进行应用，保障管理质量。项目管理在通信工程设计中的应用，消除通信工程设计中的不稳定因素，促使通信工程的设计质量得到提升，达到巩固通信工程的设计应用的可持续发展。鉴于项目管理对通信工程设计的重要性，需要分析的现阶段，通信工程设计存在的主要问题，并借由项目管理的应用，完成对这些主要问题的处理，保障通信工程的整体质量，为通信工程的改善提供基础。

1项目管理分析

项目管理是现代企业常用的管理方式，站在系统的角度，合理对企业资源进行应用，对项目的全部内容展开管理，并贯彻项目的全过程管理，运用适宜的方法和理论，促使项目可以达到预期的目标。对于通信工程设计项目管理同样适用，可以全面推动通信工程设计的质量。

项目管理在通信工程设计中的应用，可以被视为一种优秀的管理模式，建立在网络的基础上，完成对通信工程设计的优化和改善，促使通信工程设计中的诸多内容得到合理的控制，发挥项目管理的作用，进一步推动的通信工程设计的水平和效果提升。

通信工程中借由的项目管理，每一个环节都可以得到管控，避免通信工程中的细节问题对工程造成不利影响。项目管理时，根据企业对通信工程看中的要点，着重对其进行规划和设计，强化项目的操作性和实践性，推动通信企业的通信工程设计水平提升，保障通信工程的服务水平。

2通信工程设计中项目管理的主要问题

通信工程设计中项目管理的应用对推动通信工程的质量和服务水平具有直接影响，分析其存在的一些主要问题，为强化项目管理的有效应用提供基础。

2.1项目管理手段需要强化

通信工程设计中，项目管理的手段是决定管理措施的有效实施，传统的项目管理仅仅停留在的网络计划和初步实施上，这样的管理手段逐渐不能，满足现代通信工程设计的需求。部分通信企业在对项目管理的研究上，部分信息出现偏差，导致设计不够合理，甚至可能会出现相反效果的情况，严重影响通信工程设计的有效性。

2.2项目管理的整体发展较为缓慢

项目管理的整体发展存在劣势，逐渐不能满足现代通信工程设计的基本需，甚至会出现的一些的脱节的现象，缺乏更新和完善的项目管理效果不够理想。而且，项目管理的对通信工程设计的相关制度不够完善，使得相关人员和职能的配置不够理想，也就导致通信工程设计的效果不佳，严重时可能会导致安全隐患的发生。

2.3项目管理理念需要革新

随着通信工程的相关技术不断优化和改进，工程设计管理需要具备符合现代通信工程设计的管理理念。但是，部分企业对项目管理的思想较为陈旧，可也就导致管理的效果不够理想，通信工程设计的风险不能得到合理的控制，导致安全隐患的发生。此外，设计思路的过于陈旧，三维模型的塑造更新不够迅速，均与通信工程设计存在脱节的情况，制约通信工程设计的质量。

3强化项目管理在通信工程设计中的应用

针对项目管理的基本情况，需要合理的展开对通信工程设计中项目管理的应用，保障通信工程设计的整体质量提升。

3.1优化项目管理手段

项目管理在通信工程设计中的应用，可以采用工作分解结构的方式，详细地对项目的组成进行定义，并实现对项目的综合控制。责任矩阵的应用，根据通信工程设计的基本内容，对参与人员的责任用表格的形式表示，完成对项目责任的明确划分，进一步推动通信工程设计的质量。此外，强化对信息技术的应用，合理的对先进的管理工具进行应用，进一步推动的项目管理的有效性。

3.2以三维模式为基础，推动项目管理的整体发展

鉴于现阶段项目管理与通信通常设计脱节的情况，可以的建立在生命周期理论的基础上，明确项目的具体起点和终点，在生命周期的各个阶段完成评估和管理，进而保障通信工程设计中的资源可以得到合理配置。项目全过程的管理，针对项目的基本情况，需要展开全过程的项目管理，及时发现项目中的不合理情况，推动项目的整体质量全面提升。

3.3更新项目管理理念

针对项目管理理念落后的情况，站在整体和全局的角度，对管理理念进行更新，重视对项目中的风险解读，尽可能的完成对项目的风险控制，减少风险因素对通信工程设计造成不利影响。另外，根据通信工程的基本内容，重视通信工程的基本过程，保障通信工程的整体设计质量。在更新项目管理理念的过程中，通信企业需要采取适宜活动。可以采用采用企业座谈会的方式，对企业的领导成进行项目管理的教育活动，从而完成对项目管理理念的更新。另外，对于企业内部员工，展开大范围的知识普及的方式，进而使得全员能够参与到项目管理中。

3.4完善项目管理的制度建设

针对项目管理的基本情况，需要建设符合项目管理的基本情况，制定完善的质量控制制度，进一步推动设计的整体质量。再制定合理的成本控制制度，尽可能地降低通信工程设计的成本消耗。进度计划的制定，按照通信工程的基本需求，完成对计划的设计和优化，促使设计能够在规定的时间内完成。在项目管理制度的制定时，需要根据企业的基本情况，制定完善的绩效考核制度，建立在项目实施的基础上，将通信工程设计的完成情况纳入到绩效考核体系中，从而推动通信工程设计的效率和质量全面提升。另外，建立完善的风险识别制度，针对通信工程设计中风险因素进行识别，并采取适宜的应对措施，尽可能地降低通信工程设计的风险。

3.5优化项目中的资源配置

针对通信工程设计的基本情况，需要重视对项目资源的有效配置，以人力资源和财务资源为主，按照通信工程的实际内容，获得准确的信息反馈情况，并完成对人员综合素质的提升。使得财务资源和设备资源可以得到全面配置，减少资源的损失和浪费，保障通信工程设计的质量和安全，全面提升通信工程的服务水平。

4 结束语

通信工程设计中合理的对项目管理进行应用，可以完成对通信工程的全过程控制，减少通信工程设计中的风险和各类不合理的因素。针对项目管理在通信工程设计中应用的问题进行解x，并制定有效的强化措施，完善对项目管理制度建设、更新管理理念和管理工具，进而全面发挥项目管理的作用，推动项目管理的有效实施，进而保障通信工程设计的质量和进度，提升通信工程的服务水平。

参考文献：

[1] 周愉.项目管理在通信工程设计中的主要应用[J].赤峰学院学报：自然科学版，2014（10）：161-162.

[2] 张晓东.项目管理在通信工程设计中的应用[J]. 通讯世界，2013（9）：19-20.

[3] 曾惠斌.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].通讯世界，2016（2）：34-35.

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（1）源IP地址、源MAC地址的获取

源IP地址即客户端、服务器本机的IP地址，此地址可通过DHCP服务器获取，亦可通过手动设置方式设置，手动设置时与本机连接的是交换机还是路由器关系不大。源MAC地址即客户端、服务器本机的MAC地址，此地址即网卡的硬件地址，生产厂家生产网卡时该地址即已生成。因此对客户端、服务器来说，源IP地址、源MAC地址不需与网络发生关系即已明确。

（2）目的IP地址的获取

对客户端来说，其目的IP地址（即服务器的IP地址）一般有2种方式能获取，一是通过DNS系统来获取（此时网络连接TCP/IP属性中所填的DNS服务器地址就有用了），二是在客户端系统软件中直接明确写出服务器的IP地址，其中第二种方式适用于小型系统，第一种方式适用于大型系统。对服务器端来说，其目的IP地址（即客户端的IP地址）一般包含于客户端发送过来的数据包中。

（3）目的MAC地址的获取

对客户端来说，其目的MAC地址（即服务器的MAC地址）需通过ARP协议来获取，其具体获取过程如下：首次通信过程中客户端会将本机的IP地址与服务器端的IP地址放到一起进行计算，以检验客户端与服务器是否属于同一个IP网段，如果是同一个IP网段，则直接对所有本机能抵达的物理网口广播ARP请求，该请求中含有目的IP地址，该网段内所有计算机收到该ARP请求后，只有其IP地址为ARP请求包中的IP地址的计算机会发送一个响应包，其余计算机则将该ARP请求丢弃。

如果客户端与服务器端不在同一个IP网段，则直接将默认网关（一般默认网关即是一台有路由功能的三层交换机或直接即是一台路由器）的MAC地址作为目的MAC地址。默认网关收到数据包后再根据数据包中服务器的IP地址查找服务器端的MAC地址，如果服务器IP地址所在网段与默认网关另外一个网段也不是同一网段，则继续将默认网关路由表中下一跳路由器（即数据包应该发送到的下一个IP地址）端口的MAC地址作为目的MAC地址放到数据包中往下传输，直至找到服务器端的MAC地址。对服务器端来说，其目的MAC地址包含在客户端发出来的数据包中。

二、结论

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关键词：通信工程设计与施工；课程建设

中图分类号：S951.2文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)05-1201-02

1概述

近年来，通信产业一直保持着持续快速增长，通信设备与网络升级换代、三网融合不断推进，3G移动通信网络逐步兴起，每年需要建设施工的通信工程项目不断增多，因此，企业迫切需要大量既懂得通信技术专业知识，又能从事通信工程设计、施工、管理（监理）的工程建设复合型人才。

通信工程设计与施工课程具有技术综合、实践性强的特点，一个工程往往涉及工程勘察、工程设计、工程制图、概预算、工程管理（监理）等多方面知识。学生要想从事这方面的工作，不仅要学习这些知识，还要全面了解工程建设流程并学会综合运用知识解决问题，这就要求学生不但要掌握通信技术综合知识，而且要会灵活运用。以上特点都要求我们必须加强课程建设、优化人才培养模式，从而能够有效地提高人才培养质量。

2课程设置

通信工程设计与施工是一门包含了多种技术的课程，实践性较强。本课程主要涵概了工程师素质准备、工程基础建设、工程勘察与设计、硬件安装技术以及工程验收移交等内容的学习。着重培养学生的工程勘察与设计能力、工程制图能力、硬件安装能力以及工程验收能力，使得学生能够快速地完成整个通信网络系统的规划、建设、安装调试，确保工程质量和通讯网络长期稳定的运行。

在课程建设理论支持方面，我们遵循了“依托行业办学校，依托市场设专业，依托岗位定方案，依托基地训技能”的设计理念。围绕教育教学这一中心工作，坚持“以服务为宗旨，以能力培养为主线，以加快发展为主题，立足苏北育人才、服务行业福百姓的办学特色，以改革创新为动力，紧扣为信息产业培养职业素质高、职业能力强的高等技术应用型人才的基本任务”的专业建设思路。通过多种渠道充分调研的基础上，结合高职高专人才特点，将专业定位在通信技术服务领域，主要培养面向通信与网络设备的工程安装、调试、操作、维护（含维护）等岗位的高技能人才。以上是课程建设的理论基础，是我们具体实施的指导思想。

对课程设置进行具体化，确立的培养目标是：培养具有良好岗位适应能力和迁移能力的高技能应用型人才；采取的实施途径是：校企合作；课程具体的工作领域有通信设备生产、通信设施建设和通信运营服务和维护；课程能够培养的职业素质：吃苦耐劳、认真负责、团对合作、勇于创新的良好职业道德和素养。

本课程是通信技术专业、移动通信技术专业的核心课程，是融理论与实践一体化，教、学、做一体化的专业课程，是基于工作过程开发理念开发的课程，是典型的工学结合课程。本课程涵概了以下几个方面的学生专业技术的培养：

1)通信企业特点和电信网络架构，掌握线路施工的基础；2)杆线、架空工程的原理与具体施工技术；3)通信管道工程的原理与具体施工技术；

4)能使用线路施工中所必需的光纤熔接机、OTDR等仪器仪表；

5)具有查阅文献，手册等工具书及设备产品说明书、目录等资料能力。

3人才培养模式

根据高职院校的特点，在人才培养模式的指导思想上，必须坚持高等性与职业性的统一。在课程建设期间，我们积极探索高素质技能型专门人才的培养途径,紧扣校企合作、工学结合这个核心，结合本专业及相关行业企业的特点，进行人才培养模式改革，形成了一个特点鲜明和行之有效的人才培养模式。

通信工程设计与施工课程的人才培养模式具体为：以“校厂一体、产教并举、工学结合”为依托,按照实训条件企业化、教学情境职场化、教师队伍双师化、教学内容项目化、教学过程流程化和教学成果产品化等“六化”的专业建设思路，以“将企业和教育培训机 构的职业培训体系嵌入学历教育体系、将职业资格认证体系嵌入课程体系、将行业标准嵌入课程标准和教学大纲、将企业文化嵌入校内教育环境”等“四个嵌入”作为专业改革的重点,实施了校企共育、工学结合高技能人才培养模式。与此同时，还需要做好以下几点：

1)建好实习基地，强化学生的实践教学，提高学生的动手能力。

信工程设计与施工专业的学生需要有较高综合分析和实践运用能力，我们将在现有的3个校外实习基地的基础上，与多家通信施工企业等合作的基础上增加3个校外实习基地，以后每年增加不少于1个。与各实习基地达成长期协作、关系融洽的合作关系。

2)在教学过程中，要创设工作情境，强化实际操作训练；要紧密结合职业技能证书的考核，例如施工必须的登高证、电工证等。

3)在教学过程中，尽可能采用多媒体教学和实物教学，通过实际演练理解理论知识和强化技能；同时尽量采用小班上课。

4)加强对外交流，为学生创造施展才华的机会。

坚持开放式办学，坚持教育社会化，为此我们将积极创造条件，加强国际交流与合作，不断开辟国际市场，探索国际联合办学的新途径。增强学生与其它国家学生的交流与合作，培养学生的综合素质；聘请社会和知名院校专家、教授举办讲座等，为学生创造一个良好的学习平台，为今后继续深造创造条件。