通信工程设计精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇通信工程设计，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：工程设计 科技革命 通信工程 设计创新

中图分类号：TN913.3 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）04-0058-01

1 通信工程设计创新的地位

伴随第三次科技革命以来，我国的通信事业得到了高速的发展，特别是在九十年代以后，国内通信事业结合电信行业进行重组改革，使得通信设计行业产生并且不断的高速发展。近年来，伴随我国经济水平的不断提升，更是使得通信工程设计不断的深入发展，市场对于通信工程设计的要求也越来越高。

一成不变的产品最终必然会失去其客户的信任和关注，导致既失去客户，也失去市场。如果通信工程设计行业的各企业只是不断的在原有业务范围内打转，那么不久之后，他们必然会难以满足甚至于无法满足客户在日益增长的服务需求，同时，随着行业内不断加剧的激烈竞争，倘若企业利润下滑，那么企业将很难坚持长远发展。因此，国内的通信工程设计各企业也需要在保障人们生活基本需要的基础上进行必要的创新。

2 通信工程设计行业具体的创新方式

随着国内经济日新月异的发展，人民对于物资文化生活需要的质量也不断的在提升，因此国内很多的企业和厂家都在不断寻求能够满足人们生活需要的“新鲜感”，而这一切都得自于——创新。对于通信工程设计行业同样也需要我们对通信工程设计进行更多的创新，使其满足市场不断变化发展着的需求。

2.1 关于通信工程设计服务的创新

2.1.1 通信工程设计服务产品的创新

通信工程设计不同于其他的制造行业等，它有其特殊性：项目工程众多、设备更新快并且对于整体的通信网络系统也有很大的影响。这要求我们在做好传统的规定工作以外，还需要进行必要的市场调研以及产品的策划和业务咨询等相关的工作。特别是在咨询业务的设计方面，往往每一个项目都是一个个例，需要有其独特的方案解决。

2.1.2 通信工程设计服务过程的创新

随着全球化的不断深入，服务业已逐渐成为各国的中心产业，服务也成为一种产品，并且这种产品需要客户与服务人员的共同参与才能够完成。一些企业常训导员工“客户就是上帝”，虽然客户不是真的上帝，但是我们却也必须专注于客户的交流与沟通，发挥客户的价值和作用。通信设计的主要服务过程是客户的咨询过程，具体包括项目的管理、组织；资料的收集、调研等等。

2.1.3 通信工程设计服务工具的创新

自第三次科技革命以来，世界科技水平都得到了快速发展，信息技术的广泛应用已经遍布到世界各地，为人们的生产生活带来了很大的便利。随着科技的不断更新和发展，通信工程技术也在不断的变化更新之中。显而易见的，我们身边的通信网络工程正在越来越趋向高复杂性、综合性和集成性，这也越来越要求有更先进的技术作为通信工程的支撑，确保工程建设质量以及效率的提高。

早期的通信工程设计大多采用的是传统的手工操作方式，这样做既费时间更耗劳力，差错率还极高，而目前国内大部分的通信工程设计企业都已使用了大型的仿真规划软件系统，使得原先耗费几天时间的操作现在只需要几小时便可以完成。企业除了可以引进国外比较先进的技术以外，对于企业自身也可以在进行服务的便利积极研发或是累积一些比较实用性的通信工程设计的服务工具，以此来提高工程设计过程中的工作效率。

2.2 关于通信工程设计技术的创新

“科技是第一生产力”，没有过硬的技术任何企业都将难以立足于该行业，同样，没有不断更新完善的技术企业也将很难以立足在这个日新月异的市场环境下，因此，提高行业或企业科技创新能力对于该行业或企业的发展就显得尤为重要。对于国内目前的通信工程设计行业我有如下几点技术使用的想法：

2.2.1 双主机设计的使用

目前，通信工程设计各个方面的技术水平已日益提高，作业能力也越来越大，但与此同时也带来更大的风险。比方说，一套容量较大的MADM的通信设备能够带好几个环路，倘若发生故障将会产生较大的影响。但是，如果此时果断使用双主机的设计方案，也就是在局端配置两端的主设备，同时，交叉连接和保护都下放至子架上面，再在每一子架上连接前配置，然后在其之间采用CNCP的保护，如果这样便可以将故障的风险有效控制在一个子架上，以此保证正常的通信不被影响。

2.2.2 GoogleEarth的应用

GoogleEarth是一种通信地图，利用它可以较直观的明确站点位置，并且模拟相关线路的道路、河流以及桥梁建筑等的情况。 在通信工程设计的过程中，勘察人员有时会处在陌生的环境下，从而出现一个勘察项目需要多次反复勘察的情况，以此来确保勘察数据的准确性。如果此时使用GoogleEarth技术支持，便可以将相关线路在图像上相应的位置标注出来，这样可以大大提高获取相关数据的准确性和目的性，减少盲目勘探。

2.2.3 MapInfo的应用

MapInfo是一种通信地图，在MapInfo上能够直接的设计所要了解的相关管道路由以及其他的相关路由、环路、统计数据等等，能够全面的应用于管线作业的规划和设计工作，使得设计效率大大的提高。

2.2.4 网格状组网的应用

鉴于有些设备灵活性以及可扩展性都比较差，容易出现故障并且利用率很低且不易管理维护。工程设计企业采用网格状的组网技术来建设，可以使得网络更容易调整和管理维护，同时，能够提高网络抗灾能力，提高设备利用率。

2.2.5 建设汇聚节点的应用

传统的通信网大部分都是传输汇聚节点和通信基站相结合建在一起，但是，两者建在一起会有极大的不便，一是缺乏空间，二是施工困难，最后使得节点的功能得不到有效发挥。近年来，事实证明，建设汇聚节点局房能够为相关网络做好基础，为企业以后的竞争做好准备。

3 结语

通信工程设计随着我国经济的发展，数十年来依然保持着大发展的态势，特别是近几年来随着国内通信工程正在逐步的由垄断的地位向外部竞争发生变化，使得传统的营运模式不得不寻找更值得依赖的项目基础，传统技术不得不寻找更为高效有力的通信技术，以此来满足不断变化着的客户需求以及不断加剧的激烈竞争。

参考文献

[1]赵宁.通信工程建设全过程管理及有效措施探讨[J].科技与企业，2013.

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1通信工程设计服务创新的具体手段研究

1.1创新服务产品的优化与改良设计通信工程设计与其它制造行业模式有所区别，存在一定的特殊性质，具体包括项目工程种类繁多、设备更新效率快以及整体通信网络系统的定期转换性影响问题.这就要求有关技术人员在做好传统既定规划工作的基础上，完善必要的市场调研策略，并且将产品包装策划和相关咨询流程梳理清楚.尤其是在业务咨询环节上，单个项目的价值特征各有千秋，必须配备专业、独特的方案加以改良.1.1.1通信工程设计服务流程的创新全球化经济局势日益深入，服务行业作为国家中心产业项目，同时贯彻某种产品效应，需要虚心听取广大消费者的广泛评论意见和建议才会有所建树.与客户的潜心沟通，可以发挥其固有的价值和地位功效，因为通信工程设计本身就是满足客户的咨询诉求的项目活动，具体职责分为业务管理、技术人员组织和现场调研资料搜集、整合等细致化工作内容.1.1.2服务工具的创新性设计经过长期的科学研究实践，整个世界科学控制能力有所提升，涉及信息技术的全面应用理念已经享誉盛名，同时为满足人们高效的生产、生活目标创造宽松条件.这类信息技术的应用方式不断更新，特别是在网路工程开发和方案设计层面上，越来越趋向于高复杂性、综合性以及集成性特征样式，这也就要求该产业中心必须不断汲取全新的信息资源和技术，进而巩固工程施展进度和控制质量.过去的通信工程大多应用繁琐的手工操作途径完成方案设计与检验工作，这样既造成严重的体力和时间耗费结果，并且差错率十分集中，目前我国大部分的通信工程设计部门已经开始应用大型的仿真规划程序软件，令原本需要耗费大量时间的操作工作，现在只需要耗费几个小时就可以完工.企业自身在确保先进技术的引进基础上，更要实施便捷服务项目的调整和实践经验的积累，并透过此种途径发挥设计工程的创新性工作效率水准.1.2通信工程创新技术设计应用的研究科技是第一生产力，任何企业若想发挥较高的生产效益和实力地位必须运用过硬的技术设备，加上内部应用格局的不断改进，才能真正适应现代经济市场的转换速度.所以，提高企业创新技术能力对于行业发展前景的设计与规划十分重要.1.2.1双主机设计方案的改进现下通信工程设计各个领域的技术水准均有所提升，作业规模也逐步放大，但与此同时也带来许多负面的元素.例如：一整套MADM通信设施因为容量较大能够同时带动多个环路，如果技术上稍有偏差就会造成不可估量的技术死角和经济损失.但是，如果这个环节中应用双主机调节措施，就是在局端配置两端的主体设备完整提供前提下，同时将外延部分交叉连接在子架下部，之后将每个子架连接至配置，联动CNCP保护功能，这样就基本可以保障风险得有效控制，同时促进通信工作的正常运行.在制定此类实施方案过程中，需要全面界定本地网的限制因素，同时建成多个跨本地网的汇聚环（包括两个本地网合建一个汇聚环，另外就是一个本地网借用另个本地网光缆纤芯和机房搭建的汇聚环）；在接入层设置上，不单单要求形成实体的物理环路样式，重要的是那个接入点要透过两个方向的光缆与相关汇聚节点连接，而后汇聚部分、接入层共同组成格状网络形态，其内部保护设备就是SVCP.此类组网手段适应能力上比较灵活，并且具备广泛的实施特征，能够全面抵抗汇聚节点实效问题，从而全面提高整个网络环境的安全程度.有关接入层这部分的组网技巧在后续城域传送网建设等大工程实践中得到应用和推广，实际收益效果明显.1.2.2网格状组网手段的应用汲取过往设备灵活性以及扩展性不足的缺陷经验，对容易滋生故障问题并且维护工作难以掌控的部位进行系统观察，工程设计企业运用网格状的组网措施完善体制建设实效，可以令网络调节工作更加方便，并且能够全面提升网络抵抗外部侵害能力，促使设备使用效率的大幅度改进.按照这类分析模式实施调整，二平面建设主要利用网格状组网理念搭建，网络扩容和调整、维护动作相当方便.在业务电路中完全能够适应全范围内多路径传输要点，并且能够抵抗灾害侵蚀力度，不同中继段也可以按照实际容量需求状况开发独立扩容工作，设备整体的利用效率瞬间上升.全网配合ASON设备完善组网规模，加载ASON特有的智能处理模式，令网络空间的灵活性、安全性质量效应大面积扩散，促进相关工作的可维护实效模型改造潜能.1.2.3汇聚节点的应用讨论移动通信网建设初始阶段，大量传输汇聚节点都是与基站结构实施配套提供，但是两者的技术要求存在很大差异.基站一般会建设在几十米高的建筑上，这样可以有效减少馈线的延伸长度，节省铁塔的建设经费.传输汇聚节点强调光缆进出的方便，保证组网活动的大范围进行，但是两者一旦交融改造就会产生大量不便问题，首先是空间范围缩减，其次是施工细节难以落实，最后导致节点功能地位全面丧失.最近的实践经验表明，建设汇聚节点专用机房能够创造网络适应条件基础，为有关企业今后全面的市场竞争活动补充实力.1.2.4MAPLNFO在管线设计环节中的创新应用MAPLNFO是某种具备通信功能的地图，技术人员在这上面能够自由设计想要了解的相关管道路由以及环路统计数据资料等，其在管线作业规划和设计实践过程中实效功能显著，能够维持设计效率全面提升的动力特征.MAPLNFO地图、三维地图在设计维护活动中得到广泛应用已经成为不争的事实，主要是集中在移动基站定位监察和通道延伸方向设计中，但涉及与管线工程的科学规划交融改造则并不多见.至今为止，基本任何移动本地网结构建设工程中都广泛分布着数以千计的基站，如果这类数字矢量地图不能全程跟踪式指导，实际定位工作就基本很难维持下去.而在MAPLNFO地图上能够直接、快速地将管道路由、光缆传输路由信息实现自动统计，同时将各类工程的光缆长度和管道结构框架模式输入到任何区域，促进现实操作水平的大面积提升.1.2.5GoogleErath在管线设计工作中的应用勘察人员由于长期处于陌生环境之中，对方向定位准确性会有所出入，因此实际勘察过程中出现的错漏问题比比皆是，某种问题甚至需要经过多次重复性的调研才会所有结果.在现实移动城域传送网链改环工作中，设计人员利用GooleEarth地图就可以全面直观地了解自己所处的地理位置，掌握拟建管线路由上的道路、桥梁和建筑状况.将某些特定位置信息导入GooleEarth地图之后，既定的管线路由就可透过轨迹探索模式进行标注，这样足不出户计划就基础算实施一半了，这令现场勘察工作摆脱了过去长久的盲目危机元素，并且全面巩固内部方案设计的准确参考价值地位，维持程序之间的可操作绩效水平.利用GooleEarth地图直接将方案图资料输出，能够令人完全适应自己所处的环境位置，明确阶段任务的调整顺序，进而大大提高了方案设计思维的系统特征和说服功效.现如今，计算机通信、无线通信和硬件技术相结合的素质型人才需求暴增，但凭借目前通信工程人才设计思路的传承规律尚且不能达到现实性技术要求.因此，为了维持创新设计思路的基本动力，要对内部人才培养方向实施彻底地研究和改良.在落实实践教学活动中要通过人员学习潜力和实践经验等去处理现实矛盾状况，这比较能满足通信工程设计创新的建设要求，企业应该汇集更多拥有实践经验和技术功底的人才，全面补充企业的内部素质水平，保证后期企业经济价值贡献大面积扩散.控制环节中可以根据个人既定状况适当降低用人成本，推动人员自行推荐上任的信心，最终构建全新的实践教学体系，为今后企业创新概念的设计和研发补充新鲜血液和技术资源.

2结语

通信工程设计伴随我国经济社会的长远发展，长期以来依然保持着全面发展的优势和潜力，尤其在最近阶段国内通信工程全面迈向外部竞争空间范围，逐渐削弱个体垄断能动效应，这令过往长期稳固的运营模式不得不改善项目扩建方案，重新探索科学、合理的运营模式，技术创新是保证企业高效经济实力和稳固阶段地位的必要因素，只有长期坚持这种信念，未来大多数客户的需求变化才会有所回应，整体事业建设成果才能大放异彩.

作者： 单位：贵州大学 电子信息学院

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目前我国通信事业发展非常迅速，通信工程的数量也越来越多，因此必须要加强对项目成本的管理和控制。本篇文章针对当前一些通信工程设计项目成本管理进行详细地研究，对存在的问题进行剖析，同时提出了一些促进成本管理的对策，旨在为现实通信工程设计项目成本的管理工作提供重要的指导，以克服成本管理的困难，希望给实际工作提供重要的参考。

关键词：

通信工程；设计项目；成本管理；问题；对策

经济的飞速发展推动了我国通信事业的不断向前，通信工程的数量逐渐增多，规模也在不断扩大。但是在现实的通信工程中，项目工作人员的成本管理意识严重不足，还有一些企业不遵循成本管理制度，使无法在企业内部设置一套完善的成本管理制度，目前我国很多企业都缺少必要的成本约束机制。此外，由于通信工程施工企业内部之间存在巨大的竞争，施工中需要的人力、财力等资源也面临很大的压力。因此加强企业内部成本管理工作势在必行，不仅对提供竞争力具有重大作用，同时还可以帮助企业获得更大的利润，进而推动整个通信工程的稳定发展。

一、项目成本管理的概述

项目成本管理是一项非常复杂的工作，涉及了很多方面的内容，它一般主要是采用科学合理的技术、经济和管理活动来实现设定的目标，使企业获得更多的盈利，在既满足工程质量，还要按照合同的具体要求完成工程的前提下，成本管理人员务必对整个项目施工过程中产生的成本费用进行管理，依靠一定的计划、组织以及协调等来不断完成既定的成本目标，最大限度地降低成本费用的一种科学的管理活动。现阶段，我国的通信工程虽然一定程度上取得一定成就，但是仍然存在一些问题，比如，缺少一套完善科学的成本管理制度，使通信设计企业没有约束机制，也不利于企业进行项目的成本控制。以下我们列出了很多我国通信设计项目成本控制的现状，主要体现在：第一，在管理人力成本方面，一般情况下，企业的管理层要合理任用工作人员，给他们安排合理的岗位，同时激发他们工作的积极性和热情，培养他们创造能力，进而提高工作的效率。第二，我们在住宿费用控制方面，企业对于住宿费用的管理必须要结合当地物价整体水平来制定明确的住宿等费用控制标准。第三，加强车辆的成本控制，通信施工企业在项目实施中会有很多用车的情况，因此企业必须要与车辆租赁公司签订合同，以满足业务中用车的需求，有利于企业加强对使用车辆成本支出的管理[1]。

二、通信工程实施设计项目成本管理中所存在的问题

（一）缺少一套完善的责权利相结合的成本管理体制通信企业的设计经营成本一般情况下包含了很多方面，主要有人力费用、车辆交通费用以及工具、材料管理费用等，发展到目前还没有形成一套完善的通信工程设计成本管理体制，使实际施工中缺少必要的约束机制，我们现行的成本管理体制，不能很好地体现出责权利三者的结合，希望我们能够尽快完善成本管理体制。

（二）进行成本控制的过程中缺乏管理创新社会上很多通信设计企业采用很简单的方式来降低生产成本，一般情况下，他们采用降低人员的薪酬和KPI考核或者用裁减人员的途径来加强对人力成本的管理，这些措施治标不治本，不能从根本上达到成本的管理，这种简单的方式没有从企业的长远利益、战略管理出发，是不利于企业长远发展的[2]。

（三）缺乏一个科学合理的方法来实施成本管理现阶段我国通信工程在设计经营成本管理上缺乏一个科学合理的通信工程设计项目成本管理及控制理论，需要我们不断加强努力，探索出一套完善的成本管理体系，保证在项目设计过程中，相关责任人要清晰地了解客户的需求，根据客户要求，加强对项目配备资源进行施工，但是片面满足客户的需求，却忽略了对节约成本的考虑，也没能制定成本核算考核的制度，这些都是不利于企业成本管理的，是当前我们亟需解决的问题。

（四）没有按照工程项目的质量和工期成本进行管理和控制工程项目的质量和工期在整个工程中是非常重要的一部分，然而其成本也是在通信设计实施项目中容易被忽略的，质量成本是在整个施工过程中花费的费用，用来保证其质量或者当工程不符合工程标准所要承受的经济损失。通常，在通信工程项目执行的过程中，项目负责人会片面的追求最大的经济利益，使用中出现偷工减料等情况，但是却适得其反，没有考虑到由于工程质量造成工程因未达到质量标准所付出的额外的质量成本，反而加重了质量管理成本，同时对企业的声誉造成很大的影响。同时，我们还要考虑到工期对通信工程项目的成本的重大影响，一般情况主要体现在，由于项目设计的变更使通信工程项目成本变大。随着人们生活水平的不断提高，他们对工程设计的质量和服务水平的要求也在不断的提高，因此使工程项目设计成本得到很大程度地增长，此外我们还有一些工程项目是为了更好地追赶工期，让工作人员昼夜进行加班赶工，无疑增大了工程项目的支出。

三、通信工程项目设计在实施成本管理中所存在的问题以及解决的措施

结合我国通信工程项目成本管理特点以及社会上比较先进的成本管理方法，加强通信工程项目设计中实施成本管理主要可以从以下几个方面进行考虑：

（一）对通信工程企业内部成本管理体制进行深化改革相关工作人员必须要变革通信工程企业内部的组织结构，结合通信工程自身的生产状况以及通信工程未来的发展战略，适当地调整工程内部的组织结构，本着民主集中制的原则，遵循严格的标准规范，对目前施工中的一些工作人员和管理人员进行适当的调配，使他们找到适合自己的岗位。首先要建立一套规范、统一、标准的责、权、利相互结合的成本管理体制。鼓励管理人员要采用科学现代的工程项目成本管理途径，加强对工程项目中各个环节的成本预测以及成本控制，力图全方位的做到对成本的控制，这样做既能够有效地控制整个工程项目设计的成本，还可以高效地实现整个工程的成本管理目标。

（二）对通信工程的项目设计质量和工程工期成本管理的提高影响通信工程项目设计成本的主要因素是工程的质量以及工程的工期。我们在分析通信工程项目设计成本不断增长的因素时，我们从很多家通信工程企业了解到，80%的原因都是由于工程质量不合格以及工程工期拖延造成的。因此通信工程在有效地降低工程项目设计成本的同时，还需要加强通信工程设计的质量和工期成本的管理[3]。具体应该从以下几个方面进行考虑：提高通信工程设计人员技术水平和知识素养。在通信工程企业内部，我们并不能保证每位员工都具有超强的责任意识以及敬业精神，因此通信工程企业中我们必须要采取一些措施来提高工作人员的素质和综合设计能力，让每位员工必须尽快的去适应通信行业，另外还要加强现场勘查工作。提高设计人员现场勘查能力，同时加强对其工作进行监督。对于一个通信设计企业来讲，企业运营的最大成本就是企业项目设计成本，因此必须要加强项目设计成本的管理，对企业的整体运营成本有非常大的影响。

四、结语

综上所述，目前我国通信工程项目设计成本管理取得一定的成绩，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文针对当前存在问题提出相应的解决策略，从成本管理体制改革，增强企业领导和员工的管理成本控制意识，采用科学先进的成本管理方法，进行有效的成本考核等方面加强管理，希望能够根据企业自身的发展特点，不断提高自身竞争优势，在保证工程质量的同时，最大限度地节约成本支出，为企业更好、更快的发展做出巨大的贡献。

参考文献：

[1]王琪.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].信息系统工程,2011(09).

[2]姜晓辉.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].民营科技,2010(07).

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关键词：通信设计；工程设计项目；成本管理；成本控制；

Abstract: Due to the design of work I have been engaged in communication engineering, therefore in the process of this study, mainly through the use of related theory of cost management, analysis of the present situation of cost control in communication design industry and the existing problems, puts forward the design method for the cost management and control of project of communication design enterprises. Feasibility and effectiveness in this paper analysis confirms the design of enterprise cost management method proposed in this paper to practice, summarizing the present research of the unsolved problems in.

Keywords: communication design; engineering project; cost management; cost control;

中图分类号：E965文献标识码：A 文章编号：

一、前言

进入二十一世纪，我国通信行业高速发展，通信的需求量日益增加，同时也加剧了行业之间的竞争。为了增强企业的核心竞争力，通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通信网络建设。通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点。面对开放的市场经济，如何采用现代化的项目成本管理模式，制定出适合企业自身发展特点的管理制度，对提高企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用。

二、通信工程设计的现状及研究意义

目前，我国的通信工程建设服务企业以国有企业性质为主体，企业管理成本上表现出管理的观念淡薄，流动性大，在对成本管理还是以短期行为为主，很多企业在管理过程中缺乏约束激励机制，这些因素都制约了企业的健康发展。随着时代的发展，通信工程建设的服务商之间的竞争日益激烈，我国经济发展带来的成本的提高及成本观念的加强，对我国通信工程建设的可持续发展带来了巨大的挑战。在社会主义市场经济体制下，逐步完善现代企业制度，深化成本管理改革，对成本管理观念和制度的不断创新，才能实现通信工程的可持续发展，使企业在竞争中求发展，立于不败之地。通过对我国的通信设计项目成本管理的现状和问题进行综合分析，由通信项目设计的成本预测、控制和核算等方面，研究通信工程设计项目成本管理方法，解决传统成本管理在企业发展中遇到的问题，以促进通信设计企业的可持续发展，提高企业的竞争力。

三、分析通信工程设计项目成本管理存在的问题

（一）通信工程设计项目成本管理的涵义

项目成本管理即是以保证工程的质量和工期等，以完成合同要求为前提，通过计划、组织、控制等以达到降低项目实施过程费用成本的科学管理活动，主要通过运用科学技术，经济及管理等活动来实现预期的目标，实现利益的最大化。

（二）对通信工程设计项目成本控制现状的分析

根据对我国通信设计企业现状的分析了解，通信设计企业大都还未形成完善的项目设计管理及设计方法，目前，我国通信设计企业对项目成本的控制主要是通过：对人力成本、车辆成本、宿舍成本、工作餐费成本等。

首先，在人力成本的控制上，通过合理安排，分工合作，以实现资源的最佳配置，通过奖惩制度，调动设计人员的工作积极性，从而提高工作能力和工作效率。其次，在对车辆成本的控制上，企业与租赁公司订下协议，每日提供租赁充足的车辆，保证企业的用车需求，以降低车辆成本。最后，对住宿费用和工作餐费的控制上，企业订立明确的费用控制标准，大部分企业取消由企业承担工作餐费的制度，以控制成本，实现资源的合理利用。

（三）分析影响通信工程设计项目成本管理及控制的因素

在通信工程设计项目的实施过程会受到诸多不定性因素的影响，通过对影响因素的全面分析，以充分发挥工程管理的积极作用。对影响通信工程设计项目成本管理及控制的因素进行归纳分析，概括为物价、工资水平、劳动生产率、社会关系、管理决策等因素。

物价因素是影响项目成本的一个重要因素，因为物价直接影响到工程设备材料及成本的预算，工程成本的超支很大程度是受到物价上涨的影响。工资水平是包括劳动力的工资奖金和一些附加工资等，工资水平受到当地物价水平及工资政策的影响。此外，劳动生产率对工程设计项目成本的影响也是不容忽视的，工程人员的专业技能和工作质量，在不同程度上对项目成本造成影响。社会关系因素对项目成本有着直接的影响作用，例如，施工单位与当地政府、企业单位之间及群众的关系。最后，管理决策因素即是在负责人员的组织协调和管理决策，对通信成本有着不同程度的影响。

（四）通信工程设计项目成本管理存在的问题

首先，通信工程设计由于受到经营成本的限制，还未形成科学完善的责权利相结合的成本管理制度。目前的项目成本管理制度，没有实现责权利相结合，制约了通信设计企业的发展。其次，由于片面重视生产成本的控制，缺乏管理创新意识。一般的设计企业都重视成本构成中的人力和物力成本，大部分情况下，只是通过对成本的控制和压缩来节约资金，但是从通信工程设计的可持续发展上来看，靠片面的成本控制和压缩是不利于企业长远的发展。再次，目前的通信设计企业并没有运用现代化的方法对企业的设计项目进行管理。当项目在实施过程，项目的负责人只根据客户的需求和公司的配备资源实施项目，并简单片面的考虑如何节约成本，没有建立严密的成本核算和考核的制度。最后，在通信设计实施项目时，往往容易忽略项目的质量和工期成本。在项目实施中，为了保证和提高质量而产生的费用及未达标的遭受的经济损失。项目经理在追求经济效益时，容易忽视对项目的质量和工期成本，对质量的忽视，会增大因项目未达标而付出的额外成本，更严重的是对企业的声誉造成不好的影响。

四、解决通信工程设计项目成本管理及控制问题的措施

（一）根据通信工程的成本目标，制定管理及控制原则

在通信工程设计项目成本管理及控制中，对人力、物力的资源投入并在项目实施中严格监督、检查、评价并及时反馈，并采取必要的措施来保证项目的顺利完成。在通信工程设计活动中还是以人的管理为主体的活动，制定科学的管理原则，如节约原则，全面控制原则等，按照工程的成本控制，对人力、物力、财力资源进行合理配置，以降低成本，追求更大的经济利益和社会效益，促进企业的可持续发展。

（二）对企业内部成本管理体制实行深化改革

对企业的内部组织结构实行变革，建立起责权利三者有机结合的管理体制，并结合企业生产的实际情况，制定符合企业现状的发展战略，对企业内部组织架构进行重新调整，对生产和人员进行合理优化的资源配置，建立起规范、科学的管理体制，在建立责权利的管理体制时要遵循标准化、规范化和民主集中制的原则。

（三）重视项目设计的质量和工期成本管理

质量和工期成本对设计总成本有着十分重要的影响。大部分的设计企业成本的增加很大原因在于质量或是工期成本。如何让加强设计质量与工期成本的管理，是降低项目设计总成本的关键。提高设计人员的业务技能和综合能力是一项重要的举措，企业会采取一些措施来提高员工的设计能力，使员工较快适应工作环境，调动员工工作积极性，培养工作的责任心。制定合理的奖惩制度，对员工的工作定期进行考核和检查。设计项目的成本是企业运营的大笔支出项目，做好项目成本的管理及控制对企业的发展和运营有着重大的意义。

五、结语

通过对通信工程设计项目成本管理及控制的现状的分析，根据现状和问题提出解决措施，在企业架构和体制制度的创新变革，以及加强管理人员的成本控制意识，重视对质量及工期成本的管理，提高设计人员的业务素质，运用先进的管理方法，都是降低企业的项目成本的重要途径。质量和工期不仅是影响设计成本的主要因素，而且是影响企业长远发展的重要因素。因此，不可片面通过降低生产成本来提高核心竞争力，企业要有管理创新意识和改革精神才能在激烈的市场竞争中获得生存，企业在发展中要结合自身发展的特点，引进先进的现代管理理念，不断提高企业的核心竞争力，以谋求最大的经济利益和社会效益，促进企业可持续发展。

参考文献

[1] 梅静静. 谈通信工程项目成本控制[J]. 广东通信技术. 2008(08)

[2] 姜晓辉. 浅谈通信工程的成本管理与控制[J]. 民营科技. 2010(07)

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社会经济的进步和时代前进的步伐加快促使项目管理的发展速度加快，社会上许多企业的管理已经成功的应用了项目管理的模式，并且是各项工作得以更加有效率的完成的重要保障。本篇论文立足于项目管理的一些方法和理论，重点介绍了项目管理中项目设计的进度计划与控制在通信工程领域的应用。

关键词：

通信工程；设计项目；进度计划；控制

本篇论文主要介绍项目进度计划及控制在通信工程这一高速发展的领域的应用情况，论文接下来将依照逻辑顺序，从对通信设计行业的介绍开始，再对项目管理的理论研究现状进行总结，接着介绍项目管理的一些基础性知识及原理，最后介绍项目进度控制的相关方法。

一、通信设计概述

通信设计顾名思义就是对通信网络进行设计工作，社会经济技术进步，时代变迁的脚步之下，通信设计也不再仅仅局限于单个行业和狭窄领域，而是涵括了社会中多个行业与应用范围，许多客户端已经将通信设计视为不可或缺的运行因素。通信设计这一行业对专业性要求是极高的，所以目前通信设计行业以资质许可制度为门槛，但是由于通信工程的设计并不是固定的规模与模式，所以为了提升针对性，我国对不同规模的通信设计制订了差异性的资质许可制度要求，这一定程度上保证了通信设计的质量。

二、项目管理理论研究现状

项目管理在国内外的运行模式是有很大差异的，国外的通信工程大多是使用项目总包的模式，这使得设计的这一环节没有得到应有的重视与强化；而国内的项目管理对于项目管理理论的研究目前还处于初级阶段，这和国内企业的文化以及社会人才培养息息相关，社会上企业对项目管理模式的认知度和执行能力的不足也是导致这一现状的重要原因。对项目管理的研究，我国还有很长的路要去探索，只有在项目管理的研究上迈开步伐，才能高效的实现社会企业的运作。

三、项目管理相关内容

做好通信工程设计项目的进度计划及控制首先就要对项目管理的相关内容进行一定的了解，论文的这一部分将逐一介绍与项目管理有关的内容。

3.1项目计划

项目计划就是对此项目范围内的各项工作做出安排，以满足项目目标的要求的一个环节，这是进行项目管理的第一步，要系统性的从全局把握项目任务，保证项目进行的速度，时间和质量以及设计项目的调控和检查。项目计划作为一个项目管理设计的开始，是项目工作人员有秩序的进行相关工作的准则，也是最终对项目进行测评与控制的重要保证。

3.2项目组织

项目组织包含了组织机构和组织行为两部分，组织机构为项目管理的计划实施与运行进行调整设计，让项目管理工作朝着目标方向高速前进。项目组织包含了组织设计，联系，运行，组织行为与调整这五项基本职能。项目组织是实现项目管理高效实施的基础，对项目管理结果有直接的影响。

3.3项目评价和控制

对一个项目的评价与控制是项目管理的最终环节，由于项目组织实施的过程中难免会存在着一些偏差，所以项目评价与控制是消除偏差，对整个项目管理进行调整的重要保障。

四、项目进度控制原理和项目进度控制方法

一个项目涉及到多方面的调配，所以在项目进度的控制方面涉及到许多进度控制的原理。接下来论文将对这些原理简单举例。由于对项目的进度控制是一个持续的动态的过程，所以动态控制原理是项目进度控制中的一种动态循环控制的方法来源；上文中提到的项目组织与计划说明了一个项目中的环节不是独立的而是相互联结的，因此需要宏观把控，这就涉及到了项目进度控制的系统性原理；一切设计项目的进行都离不开信息的收集和利用，信息是所有环节运行的依据，项目进度控制中不断进行的信息传递与反馈正体现了项目进度控制涉及到的信息性原理。项目进度的变更是多方面因素作用的结果，例如人为的因素，设计的不合理，硬件设备的不协调，信息不畅通，项目进度计划的设计与安排不符合实际等都可能导致项目进度的变更，因此掌握更多的影响因素是进行项目进度控制的有效措施，项目进度控制的主要方法就是项目的规划和协调控制，这些工作需要贯穿在项目设计的每一步，这样才能以最高的完成度实现项目管理。

五、总结

我国项目管理理论的研究还处于初级阶段，而通信领域的长足发展给通信工程设计项目的进度计划和控制带来了更多的不可控因素，但是只要在项目管理的各个环节做好项目的设计，协调和控制工作，就能解决通信工程设计项目中出现的各类问题，协调好项目进度与控制，最终为通信工程的项目管理交上一份满意的答卷。

参考文献：

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[4]孙凯,刘明刚.浅议项目管理在通信工程设计中的应用[J].城市建设理论研究,2014,(10).