工程施工设备管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程施工设备管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

目前，在我国全面生化改革的大背景下，为了更好地满足人们的生活需要，进一步提高人们的生活质量，我国各地出现了各种各样的工程建设，其中在工程施工中，机械设备是施工进行重要工具。然而，根据相关调查研究发现，在工程建设管理中，机械设备的管理还存在许多问题，有待进一步解决和完善。一般来说，存在的主要问题有施工设备与机械不匹配、管理机制不健全、机械管理不到位以及施工中存在许多的矛盾等等。这些问题的出现，严重的影响着施工的质量和施工效益，使得工程施工的质量无法得到保障。因此，加强机械设备在管理过程中已显得势在必行。现今，如何进一步加强对工程施工中机械设备的管理已成为各种工程建设发展的重要课题之一。

2加强机械设备管理在工程施工管理中的重要性

众所周知，在建筑工程施工过程中，几乎每一个环节都离不开机械设备，只有拥有先进的机械设备，才能促使工程施工高效进行。一般而言，机械设备在管理过程中，不能出现一点误差，否则将会影响到整个工程建设的速度甚至是质量，工作人员只有高效管理施工机械设备，并能够确保机械设备的质量，才能有效促进施工的顺利进行，从而达到提高施工质量的效果。因此，对待机械设备管理工作我们不容小觑，必须能够在了解现状的情况下，采取合理有效的方式加强机械设备的管理工作，要把机械设备管理工作当做目前工程施工过程中的重点工作进行。

3施工现场机械管理存在的问题

3.1施工设备与机械不匹配。由于项目部在工程中标后才开始组建，因此通过项目部临时抽调的机械设备状态不佳，难免影响工程的进度和质量，同时也导致一些公路工程在施工中因为所需要机械调配不到位，设备不匹配的问题而难以有序地进行。

3.2机械管理不到位。经济效益最大化是项目部的追求目标，在较短的时间内完成工程内容自然是保障利益最大化的一种做法，但是由于不确定的外界因素常常导致工程时间延长，工程机械超负荷工作，忽略对其的保养，这种行为直接加速了机械设备的磨损老化，减少设备的使用年限。

3.3管理机制不健全。企业想要管理好机械设备就必须建立健全相应的管理机制，明确管理人员自身的职责。在施工过程中，往往因为工期较长，施工人员的流动性强等问题导致管理人员的配备不到位，管理制度不健全，设备应用不合理等因素，成为影响公路工程施工质量的重要原因。

3.4工程施工中存在矛盾。项目部以生产管理人员为主，机械管理人员往往不被重视，或者说不在项目部门中担任重要职务，而生产管理人员缺少对机械管理知识的掌握，相对来说，机械管理人员对如何正确使用和保养机械设备等操作知识的掌握，是公路工程施工进度的重要保障。

4机械设备管理的措施

4.1积极作好设备的组织工作。根据项目的大小做好组织计划，项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，配备专业管理员，并设置相应的机械设备的管理机构。确定机械种类、数量和做好机械总量控制和进出场计划，组织机械到位，及时上报计划，并对各机械技术性能、用途、工效和一般使用常识深入了解，主要机械实行专机专人制，设备使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则，为公路工程顺利进行做好准备。

4.2建立机械设备技术档案。每台设备从购买到批准报废都要建立技术档案：①台班登记。②机械履历表。③交接班记录及机械运行状况。④维修保养记录。在使用过程中这些都将详细记录这台设备的情况，为将来进行维修该设备提供依据。

4.3特种设备的安装重点管理。实行特种设备作业申请制度。塔式起重机顶升及附着，通过施工员提前一天申请。塔式起重机的各次顶升后的高度制定一个表格专门记录，防止发生塔吊大臂相互碰撞，是控制群塔作业的关键。根据使用维修保养说明书相关内容严格控制，塔式起重机附着距离是控制关键，凡是超过规定距离的，均要求出租单位使用对应的附着组件并重新计算载荷。附着完成后，进行控制塔式起重机的垂直度（<2‰）。进行升降节前，塔式起重机通知邻近交叉区域信号工，所指挥的塔式起重机起重臂不得靠近作业区域。审核安装人员的证件有效性，是否与所从事的内容相符、是否人证相符，安装前联合施工、安全、监理组织安全技术交底。联合施工、监理、安全做好监督准备工作、旁站到位。防护安全绳是否拴牢在砼结构体上，电动吊篮作业人员的安全带正确挂在安全绳上、是否正确佩戴，地面安全监督人员是否巡查到位。安装人员的安全带是否正确佩戴、正确使用，设置安全作业隔离区。

篇2

关键词:公路施工设备；管理；问题

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

工程机械是工程施工及道路建设的主要装备。随着我国现代化建设的进行，工程机械被广泛应用，施工企业也逐渐引进先进的工程机械，工程机械对于确保施工企业的施工进度，提高企业的经济效益 增强企业的竞争能力起到了非常重要的作用。施工机械管理水平的高低将直接影响施工机械设备的完好率、利用率，施工企业能否按时、保质保量完成施工任务。在项目建设过程中，施工机械设备管理应向高质量、低耗的方向发展，为企业创造更多的经济效益，对按时完成施工任务起关键作用。

1施工机械管理工作的内容

由于大型路面施工项目具有施工点多面广场地条件简陋、施工机械多而分散、机型复杂等特点，因此建立详细的设备分布动态管理台账是很有必要的，将施工机械的名称、规格型号、数量、来源、进场时间、使用地点、完好状况等信息详尽地记录下来，这样能够随时了解施工机械的使用情况和状态。机械使用说明书、维护保养说明书、零件图册等作为设备保养、维修的重要参考依据，应由专人填写并存档保管。应每日记录汇总机械设备的日常运行、维修保养、生产情况等，月底对消耗数据进行统计分析，结果可为下一步的施工决策提供科学依据。

近年来，施工机械设备的现代化已经发展到相当高的程度，技术含量高，一旦发生机械故障，损失往住比较大。因此，应摒弃“重使用、轻保养”的错误观念，建立设备的保养制度，重视并认真落实施工机械的维护保养工作。设备的保养主要包括日常维护和定期检查两个方面。日常维护的主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备使用的全过程，直至停机，这项工作主要由机械操作人员来完成；定期检查则主要由修理人员来完成，机械操作人员辅助执行结合每个工地的实际情况，将对设备的定期检查实行责任制，记录机械保养、定检日志，并把每台设备的保养、定检情况与当月该设备的运行及维修情况进行对照，然后根据结果对责任人采取奖惩措施。

2 公路机械管理存在的问题

2.1 项目部大部分是短期行为，追求的是施工质量、进度和效益，对机械的使用自然是越快越好，由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重使用，轻管理”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。

2.2 工程中标后组建项目部，为了尽快按合同要求到位机械、抽调和租赁的机械设备大多是技术状况较差，而一些大型或特殊的设备因诸多因素不到位，或以次充好、以低充高。

2.3 施工项目部主要以路桥技术人员组成．机械管理人员往往不是项目部重要人员，而生产人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用，定期保养知之甚少，而操作手对施工技术也不熟悉，往往处于被动和受支配的地位。生产管理人员常因机械故障误工而抱怨，机械人员又因不受重视心存不满，这样机械管理被大大削弱。

3 公路机械设备管理工作探讨

3.1 设备购置阶段设备购进前应进行必要的技术性、经济性论证。设备的技术性论证是指对设备各项技术性能的分析，主要包括设备的机械性能、产品质量、生产能力和工程适用范围等。工程施工应系统安排，开工前要知道施工过程中所需设备情况．早做准备，保证工作正常进行。设备型号的种类多少是关系到设备维修难易的关键。设备购进的最佳方式是一次性配套购进，机械设备的设计时是根据各部分的机械性能配套设计的，要想充分发挥其工作效率，就应该保证其原始机型的完整。

3.2 基础管理阶段基础管理是公路机械设备管理的基础，是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据；是对管理行为和目的的表述和体现．是管理的媒介。每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况，这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现。为将来对该设备进行维修提供依据。

随着机械化水平的提高，公路机械在施工管理中所起的作用不断增强，路面施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件。企业应加强设备的单机、机组核算。设备使用单位应有人负责记录设备使用数据，对运转台班，台时，完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。了解设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析。

3.3 机械管理系统的建立阶段在路面工程机械管理工作中，不仅需要大量的信息，而且对信息的正确性、可靠性、及时性也有很高的要求，同时管理工作需要处理大最数据，如每台设备的技术状态、折旧费计算，备件库存、设备运行台时统计等。因此，要做好机械管理工作中的信息处理，必须建立机械管理信息系统。这样就可以将数据的收集、分类、分析，统计、比较等工作，就可有计划、有步骤地进行，同时精确度也可提高。数据库建立以后。数据的存储应体现应用价值最大化的原则。在机械设备管理的过程中，数据库所存储的文件中每一个记录的价值都很重要。所以我们可以采取相应的措施来实现路面机械设备信息生命周期管理。

3.4 健全的责任制阶段机械责任制是管好用好机械设备的关键。有了明确的责任制度，方可以职责分明，遇事有人负责。否则，职责不清，互相推诱。将会给工作带来极大的混乱和损失。单台使用的机械设备由驾驶人员负责。集体使用的机械设备或机组，由机长负责，大型、精密、稀有、关键设备要严格实行定人、定机、定操作规程、定保养细则、定检查校正精度等“五定”制度。建立了机械责任制以后，还要加强驾驶、操作人员的培训工作。因此要做到生产高效，施工安全，除了建立机械责任制外，加强对驾驶员的技术培训，也是十分重要的。所以机械驾驶操作人员要熟练掌握机械的操作规程，懂得维护保养技术，并经过专业培训，经考试合格发给机械操作证后才能操作机械。

3.5 机械使用选择阶段机械的选用受到作业内容、土质条件、运距远近、气象环境等各个方面的影响和制约。公路工程机械化施工是由多种机械协同作业，发挥同一工程中多种作业机械的最大技术经济效益。机械配套的选择应遵循以下几项基本原则：选好既定工程的主导机械，其它机械必须与主导机械进行配套；尽量减少配套机械的数最；配套机械的工作能力必须相匹配；采用合理的施工组织方案；同一作业要尽量使用同一型号的机械，以便于维修管理。

3.6 操作人员管理阶段现代筑路机械发展迅速。高科技、高技术成分越来越多。机手们不再是单纯重复某种机械型操作。还要求达到“四懂四会”：既懂筑路机械技术操作，又幢一般公路施工技术要求，所以没有通过系统的业务教育和培训，很难胜任机手工作，我们选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲时举办短期培训班，进行教育和培训。为了使机械设备达到最佳的使用效益，企业要站在战略的高度。教育职工树立终身学习、多能服务观念；既培养专才也培养通才；理论与实践并重，形式与效果齐抓，才能实现机械设备的经济性、高效性与安全性，才能收到预期的效果。

篇3

关键词：公路工程；施工设备；管理；问题；对策

Abstract: improving enterprise equipment management level and technical level plays an important role in an enterprise. This paper analyzes the existing problems and Countermeasures of construction equipment management in highway engineering.

Keywords: highway construction; construction equipment; management; problems; Countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

1.我国公路工程施工设备管理中存在的问题分析

公路工程施工技术和一些管理方式上都有很大的进步，但沥青路面施工设备管理工作仍然存在一些问题，具体有以下几点：

1.1设备管理意识薄弱，缺乏完善、严格的管理制度

公路工程的施工线路很长，在具体的项目作业中，机械设备和人员等的调动非常频繁，再加上公路施工企业所承包的项目很多，直接造成了整个工程管理工作的混乱。而在沥青路面施工设备的管理上，很多企业人员甚至管理者都简单地将其理解为设备管理部门对一线施工人员进行设备分发工作，因此，大部分公路施工企业都在盲目地精简管理机构或者直接将其并入其他部门，设备管理人员和技术维修人员极度缺乏，有的甚至取消了沥青路面施工设备管理部门，这样就非常容易造成管理者与一线施工人员之间的沟通断裂与错误理解，最主要的是，如果其中某一环节出现问题，根本就不能及时将责任明确到个人，也直接影响了整个工程的施工质量。

公路工程施工设备缺乏一个完善、严格的管理制度，就我国目前的公路施工情况来看，很多施工企业设备管理意识薄弱，更别说对设备的台账、日常维护和保养、零件备份以及操作规则等进行存档，这样就更不利于沥青路面施工设备日常管理工作的开展。

1.2设备配置不科学，施工效率较低

随着我国公路建设的不断发展和科学技术的有效突破，一些公路施工企业往往会为了适应新形势，盲目地购置自动化水平很高的先进施工设备来提高企业的整体装备水平。因为没有对具体公路工程项目的施工场地和搬迁成本等进行分析研究，也没有对设备的更新速度和市场使用前景做综合判断，这些高科技装备根本就不符合工程项目的实际技术要求，从而导致设备在具体操作过程中无法充分发挥其功能，施工效率很低，有的甚至不能正常工作。还有一些企业在引进这些先进设备时，根本就没有考虑到整个施工队伍的技术水平，以至于很少有人会使用这些自动化、信息化的大型设备，所以设备的空置情况频频出现，这样不但会降低整个设备综合使用率，更会直接给公路施工企业带来重大的经济损失。

1.3设备安全管理混乱，违规操作频现

施工设备安全管理作为工程安全管理的一部分，必须做到足够的重视。然而，施工现场的安全工作主要集中在工程质量安全上，对于设备安全的重视程度远远不够。公路施工设备的安全管理并未引起领导足够重视，导致各级管理人员、操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任不明确，安全意识淡薄。同时，安全教育工作进展缓慢，只停留在表面，不够深入，未能引起足够的注意，导致违规操作、强行操作等现象时有发生[1]。

1.4设备使用不当，维修水平较低

沥青路面施工设备在使用和维修上都存在着很多问题，具体来说，不少公路工程施工企业为了赢取最大的经济利益，往往会加快进度而拼命赶工期，这就导致人员的疲惫和施工设备的超负荷状态出现，再加上有的施工人员根本就不太懂设备的正确使用方式，经常性的违规操作在很大程度上直接缩短了设备的使用寿命，所以在工程项目还没有完工时，大量的沥青路面施工设备都已经严重磨损与老化，这样不但没有加快工程进度，反而会使施工工期遭到延误，维修或者添购新设备更加大了企业的施工成本。由于一些公路工程施工设备的维修人员的专业水平不高，在判断设备的运行状态和维修技术上都没有足够的把握，因此，设备损坏和维修不及时也无形中增加了施工成本，还影响了施工进度和施工质量[2]。

2.探析加强公路工程施工设备管理的有效对策

针对我国公路工程施工设备管路中存在的问题，笔者结合自身的实际经验，从以下几个方面提出了切实可行的应对措施：

2.1制定一套科学合理的设备配置计划

在公路工程施工前期，沥青路面施工设备管理者应该根据整个项目的实际情况，比如施工现场环境、施工技术要求等，制定一套科学合理的设备配置计划，并对这些设备做好用途、数量以及使用规范的详细记录；在公路工程的具体施工过程中，应该根据设备配置计划合理安排其使用和调配工作。通过这些工作的完善，公路施工企业就能最大限度地发挥出沥青路面施工设备的使用效率，从而加快项目的工期，提高工程的最终质量[3]。

2.2提高施工人员的专业技术水平，充分发挥设备的最大功能

要想在公路工程施工建设中很好地应用自动化、信息化的高科技设备，公路施工企业就应该不断提高施工人员的专业技术水平，让他们的整体素质能与时俱进。因此，公路施工企业不仅可以通过专业技能培训来加强施工人员对设备的控制能力，培养新型设备管理和操作人才，还可以对新旧设备进行综合配置，使得所有设备在具体的施工过程中能应尽其能，完美配合并发挥出最大的功能效率。

2.3加强施工设备的安全管理，有效避免安全事故的出现

公路工程施工现场机械繁杂，极易出现安全事故，对于公路施工企业来说，加强现场安全管理和保证工程的质量同等重要，而施工设备的安全问题是最重要的部分，所以，加强施工设备安全管理显得尤为重要。在具体操作中，当设备进场时，管理人员应该及时进行检查，以确保设备的正常运作；当设备闲置时，对其做好保养、维护和检查工作，以便及时发现问题，有效避免安全问题的出现[4]。

3.结束语

总而言之，沥青路面施工设备的有效管理在加快公路工程施工进度和提高项目最终质量上有着不可小觑的作用，因此，公路施工企业应该重视设备管理工作，在设备配置规划、人员技术水平以及设备安全管理等方面入手，不断提高沥青路面施工设备的管理水平，从而降低企业的施工成本，实现经济效益的最大化，从根本上提高企业的核心竞争力，进一步助推公路建设的科学有序发展。

参考文献

[1]张殿伟. 论公路工程施工设备管理存在的问题及其对策[J]. 科技资讯，2008，(13):200.

[2]张来发. 浅谈公路工程施工设备管理[J]. 科技情报开发与经济，2001，(05):110-111.

篇4

关键词：公路工程机械设备管理维护

1公路工程机械设备管理与维护重要性

随着我国经济社会不断发展与进步，带动了建筑行业不断发展与革新。建筑行业不断发展在一定程度上促进了城市建设与繁荣，因此国家高度重视建筑行业发展方向，并且对其也加大了投资力度，进而使现阶段公路工程的发展趋势有着显著的提升，向着高质量、高效率方向转变。但是，在此过程中，对于公路施工机械化程度要求正在变得越来越严格，进而为公路工程机械施工设备管理维护工作带来了严峻挑战，只有科学合理地对公路机械施工设备进行管理与维护，才能不断促进我国公路的建设，进而促进城市发展与繁荣。

2我国公路工程机械设备管理与维护现状

在安徽省某著名公路修筑专业委员会上，有关公路学术专家就公路机械设备管理与维护作为了侧重点分析，其要求应当时时刻刻关注设备运行过程之中是否出现了故障，并对于故障进行合理化处理，这样可以使得应用机械设备寿命得以延长，对于企业来说节省下来了购进新的机械设备的经费，大大增加了企业的效益。经过相关公路部门以及企业对于相关的数据进行了相应整理分析，数据截止2009年，其体现在在这个时间段内我国只有陕西、浙江和山西等一些的少数省份在公路工程的领域还没有设立有关公路工程机械设备管理机制，有很多省份对于机械管理机制实行了撤销制只是形式化，企业普遍性认为对于公路工程而言，机械设备管理以及维护没有特别重视的必要性，当机械发生了故障时，对其进行一定的维修就可以了；而所引入的管理与维护的思想，使得企业思想开始逐渐转化，企业以及有关部门开始重视公路工程施工机械设备管理与维护，在公路工程中机械设备更为高效地顺应了时展需求。

3公路工程施工中机械设备运行存在的问题

3.1机械设备管理与维护重视程度不够

相当大的一部分部门认为机械设备维护以及公路养护会使公路部门投资增加，而并不会产生更大效益，因此在机械设备管理以及维护方面，思想就松懈下来了。在公路工程施工过程中，机械设备使用呈现出分散性特点，使得工程所产生的效益费用也呈现出分散性状态，投资部门只看见了自己在机械设备上投入的大笔燃料费用以及在维修时所需的花费，而将折旧费用以及更换新设备费用抛到了脑后。在公路工程中设备管理也具备了行政管理的一些特性，机械设备管理与维护实行需要按照上级部门领导安排来实行，听从领导指挥，领导说修才能够进行；若是在工程过程当中其他方面投资费用出现不足情况，就会出现借东补西的情况，也就是说将用于公路工程施工的过程中的维修费用节省下来，用于其他方面的费用投资，这样的机制使得权责分配模糊，也导致了相关的部门对设备维修工作越发的不够重视。所以，企业应当正确看待机械设备管理与维护工作，明白凡事都是一把双刃剑，要正确分析与看待设备维修工作的利与弊。

3.2管理制度不完善

随着我国公路工程建设事业快速发展，机械化施工水平日益提升，许多公路工程施工企业开始相继指定专门管理人员对各种机械设备的使用、养护、维修等活动进行监管。但是，目前机械设备安全管理的相关规章制度并不完善，一些企业根本没有制定具有针对性的安全管理制度和规范。众所周知，管理活动有效开展离不开科学、恰当的规章制度，管理制度缺位、不恰当以及缺乏可操作性，不仅会导致施工人员缺乏足够的安全意识和机械设备保护意识，而且易造成机械设备管理混乱以及机械设备损坏等问题，延误工期的，同时给人们生命安全造成威胁。因此，为保证机械设备良好性能与最佳运行状态，施工企业应设立专门的安全管理部门，并建立健全相应的管理体系。公路机械设备管理体系设立与优化应以“安全生产，人人有责”、“谁作业，谁负责”等理念为原则，形成一个人人有责、人人参与、责任到人的安全管理制度。

3.3公路工程相关的施工设备配置结构搭配不当

在公路工程施工过程当中，机械设备选购都是针对工程中需求来进行设备购进，只是着眼与现在投资以及利益，并未考虑到购进设备所带来的长远利益。有些公路部门在施工过程当中，可能需要购进一些机械设备来完成施工，但是还有其他以前购买的设备勉强可以完成施工过程当中的一些需求，但是其在精度上会存有一定误差，而且利用此设备来完成本该其他设备来完成的工作时，难免对于此机械设备造成一定损伤。在施工过程这样进行机械设备选用，着眼于现在，确实能够为公路部门节省一笔投资，可是其忽略长远性利益，若是采用此方式来完成工程，不仅仅对于机械造成了损伤，日后维修上要投入部分经费，而且这种不当配置搭配还会对于施工质量产生影响，在今后公路养护与维修上也需投入更多资金，无疑让相关部门所获的效益明显性降低了。所以说，机械在合理配置环境下，使用是非常重要的，企业应当从长远利益上去看，避免在施工的过程当中造成不必要损失。

3.4机械设备的管理工作者的专业性差

相关部门对于公路工程施工机械设备管理与维护不够重视，自然而然地在这方面投资也就相对较少，所选用有关于公路工程设备管理与维护的工作者专业知识也就不够完备，在机械设备出现故障时，就不能够及时性进行排查，这样会使机械设备由最初的小故障逐渐恶化，导致维修投资增加，最终缩短设备使用寿命。不仅如此，非专业人士选用，也会造成机械设备在不适当工作环境中进行工作，造成不必要损伤，使其产生不必要的维修费用，而且对机械本身会造成一定损伤，使得机械设备寿命缩短，所以说应当正确看待公路工程施工机械设备的管理与维护工作，这样才能够使得企业发展效益有一定增加，企业应当看清楚机械设备管理专业性人员择取的重要性，认识机械设备管理和维护的重要性。

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【关键词】市政工程 施工设备 管理措施

中图分类号：TU99 文献标识码： A

一、导语

作为城市化建设的重要组成部分，市政工程的施工质量不容马虎。随着经济的发展、科技的进步在进行市政施工的过程中所使用的机械设备越来越先进，对于提高市政工程的施工质量起到了重要的作用，但是一旦设备管理工作出现问题，也会对市政工程的质量产生不利影响，因此为了发挥施工机械设备在市政施工中的积极作用，一定要做好设备管理工作，使机械设备在市政工程施工的过程中发挥积极作用，保证工程的施工质量和施工进度。

二、市政工程设备管理中存在的问题

机械设备管理一直是我国进行市政工程工作的一个薄弱环节，导致这一现象的原因是多样的，不完善的管理制度、管理人员的责任心不强等。下面就将对市政工程设备管理中存在的问题进行详细的介绍。

（一）管理模式陈旧，重使用轻管理的思想严重

施工机械及设备是保证工程正常施工的关键性因素，也是最基本因素。在进行市政工程施工的过程中，在每一个施工环节都离不开机械设备，而机械设备的管理对于最终的施工进度和施工制度也产生了重要的影响，但是目前大部分市政工程对机械设备进行管理采用的设备都是按项目进行分散管理，而这样的管理模式没有对设备资源进行有效整合，从而容易产生为了不断追赶施工进度，进而对机械设备中使用轻管理的现象，导致设备出现种种问题，例如拼凑设备、设备带病作业等多种现象，最终不仅没有提高施工进度，还因为没有及时对机械设备进行有效管理、及时维修，而导致工期拖延等状况。有的项目部门认为机械设备的维修工作属于企业的机务部门管理，与自己的关系不大，所以只用不修也是导致机械设备报废率高的原因之一。在对企业的机械设备进行管理的过程中，没有形成完善的管理体系和科学的管理制度，也是导致机械设备管理工作成效不大的重要原因之一。

（二）管理制度不完善，管理人员缺乏工作素养

我国已经进入社会主义市场经济，很多企业的管理模式和管理程序还受到计划经济管理模式的影响，已经无法满足新时期的管理需要。当前市政工程设备管理制度的不完善主要体现在：奖惩制度不完善，明确的奖惩制度有利于提高员工工作的积极性和主动性，但是目前由于市政工程设备管理中普遍存在奖惩制度不完善的情况，导致工作人员的工作热情和积极性不够，甚至存在干多干少一个样的心理，因此在市政工程施工的过程中对于设备的管理工作采取忽视的态度，只是一味的使用设备，确不主动对设备进行保养，而这无疑会对设备造成极大的损害，影响设备的性能，甚至会减少设备的使用寿命。同时在机械设备的维修方面，专业人才比较稀缺，并且待遇并不理想，这也就导致了机械维修人员的流动性比较大，从而导致企业的机械维修工作不理想。

（三）机械设备材料采购不规范，性能差对机械产生影响

机械设备的使用状况还受到机械配件、油等的影响，因此在机械设备材料采购过程中如果采购物品的质量不达标，就无法满足机械设备的技术标准要求，不仅不能使设备顺利开工，还会对机械设备造成损伤。

三、市政工程施工中加强机械设备管理的主要措施

（一）建立完善的管理体系，深化管理制度改革

要想能够不断提高机械设备的管理效果，首先要建立一个科学合理的管理体系。简单来说就是要建立专门的机械设备管理部门，对机械设备在施工中使用和问题进行安排和解决。首先应该制定完善的设备管理制度，使设备使用、设备管理有据可依，同时将设备管理的责任落实的具体的个人，一旦出现设备管理问题要责任追究到个人，提高员工设备管理的意识和责任感，最后还要定期对设备管理的情况进行调查，对于调查中出现的不理想的情况要及时改正。除此之外对于企业中比较重要的设备还应该采取“三定”、“三包”、“四会”的方法以保证机械设备的良好管理。企业还应该将设备的使用和维修费用与相关人员的薪资挂钩，这样能够更好的保证设备的顺利使用和留住专业的维修人员，从而保证市政工程能够顺利完工。

（二）加强机械设备管理队伍的建设

为了保证施工过程中设备能够得到高效统一的管理，从而使机械的使用更加合理，在施工过程中发挥更大的作用，应该将设备的技术管理权限完全交付机务部门，同时在机务部门的管理人员的选择上应该尽量选择那些专业技能过硬、管理经验丰富的人员，这样才能够保证机务部门的管理层的设置结构比较合理，才能更好的进行机械设备的管理，使机械设备在市政工程中发挥更大的作用，促进市政工程顺利完工。

（三）加强对机械设备操作人员的技能训练

在市政工程施工过程中使用的设备的专业性相对比较高，因此对设备操作人员的素质要求也比较高，合理的操作才能保证机械设备的正常使用，因此在新的机械设备投入使用之前，应该对设备操作人员及其他工作人员进行培训，培训结束后考核合格才能正式进行设备的考核。

首先应该对设备操作人员进行培训。使其对机械设备的工作流程能够了解，并且能够熟练掌握设备的性能和在使用过程中的注意事项，对于设备容易出现的问题进行普及，是操作人员能够及时发现设备存在的问题，尽量减少因为机械操作失误产生的损失。

其次要对维修人员进行培训。设备的维护对于保证设备正常施工，延长设备的使用寿命具有重要的意义。机械设备在使用过程中出现的一些小问题，由一般的维修人员就能解决，但是一旦设备出现较大的故障，就必须停止设备使用，请专业人员对其进行维修，不仅要支付高额的维修费用，还会拖延工程施工进度，损失巨大。因此应该加强对维修人员的培训，提高其维修水平和能力，将更多的维修任务在企业内部解决，以减少企业维修带来的损失。

最后要对机械设备材料采购人员进行培训，使其在采购过程中严格遵守采购程序，把好质量关，选择设符合设备技术要求的零部件、油等，从细节上保证机械设备的使用。

四、结语

在市政工程施工过程中机械设备发挥着重要作用，同时也不可避免的存在着安全问题，因此在施工过程中，加强设备管理，保证设备安全运行具有重要的意义。这也就需要企业高度重视施工设备的管理工作，从而保证施工质量、保证施工进度。

【参考文献】

[1]苏杭.市政道路施工中机械设备管理的问题与对策分析[J].中国科技纵横，2014（15）

[2]闫涛，吴明奇，王国栋.市政工程施工中机械管理对策分析[J].科技致富导向，2013（08）

[3]骆夏平.市政施工企业机械设备管理的问题与思考[J].中国科技博览，2012（30）

篇6

 

关键词：工程施工 机械设备管理 

 

一、目前国内施工项目机械设备管理现状 

 

改革开放以来，国民经济持续稳定的高速增长，现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划，在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事，不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水，在科技高度发展的今天，更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障，更是施工企业实力的一种体现。 

目前，国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购，对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂，旧设备技术状况老化，故障多，可靠性差；新设备技术含量高，操作、维修技术要求高，在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。 

 

二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题 

 

结合近几年本人在施工过程中的所见所闻，目前，国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。 

1.项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。 

2.设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。 

3.操作、维修人员技术素质低。 

4.设备技术资料、档案不系统，管理混乱。 

5.消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求。 

6.管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。 

 

三、项目施工中的机械设备管理措施 

 

无论从领导到工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手：

1.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。以工程机械为例，操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能过日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。 

篇7

关键词：建筑工程；给排水施工设备；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

给排水工程是施工建筑的重要组成部分，所以给排水施工质量的好坏将直接人们的财产和生命的安全以及人们的生活水平。如果给排水施工设备管理方法得当，建筑工程就可以获得更强的经济效益。加强建筑工程给排水设备的管理，做好管理工作，是保证人们的建筑消防安全和保持正常生活环境的重要方法。

建筑工程给排水设备管理的方法分析

建筑工程给排水设备的管理方法有很多种，要进行施工设备的改造、施工设备的检验、施工设备的日伪维护保养以及设备的调拨等很多步骤。在进行建筑工程给排水设备的保养时，要依据相应标准，明确建筑工程给排水设备的管理内容，严格操作，最后进行化验分析。在给排水设备出现缺陷的时候，需要设备维修人员及时有效的将缺陷修复，详细记录排除缺陷的方法并予以上报。对于设备的运行过程，需要根据设备当时的具体情况，采用不同的方法。在建筑工程施工的过程中，施工单位对设备要进行定期的维护，检查安全状况，合理使用善待施工所使用的仪器设备，设备安全检查的负责人要从全局出发，仔细分析施工过程的各个环节，对于设备维护和施工之间的关系要处理得当。对给排水设备的管理目的是为了能够保持设备的正常运转，保证施工质量和效率，及时检查可以预防并有效处理设备的异常状况，保证工程的正常有序进行，这些都是在建筑工程给排水设备使用中应该着重考虑的问题。因此，施工人员更应注重给排水设备的日常维护，加强运行管理，确保设备的正常运行。

建筑工程给排水设备的管理中存在的问题

随着科技的发展，建筑工程给排水设备的科技含量也越来越高，而当代建筑工程给排水施工设备的管理人员却大多数都没有经历科学有效的培训过程，并不具备高超的设备管理能力， 另外设备管理机制不完善、建筑工程作业环境的复杂、设备管理者工资待遇水平普遍不高等情况也造成了建筑工程给排水施工设备的管理存在诸多问题。

2.1建筑工程给排水施工设备的管理制度不完善

在很多的建筑工程给排水设备的维护问题上，企业都没有形成一个完整的保护管理制度，不能够有效的有效的执行好责任制。部分企业虽然制定了一些建筑工程给排水设备管理的条例办法，也出台了很多制度化的文件，可是在实际生产过程中真正严格按照制度文件执行的情况很少见，造成了制度化管理和组织管理存在诸多问题。只有将权利、义务以及责任相互结合，建立科学有效的责任制才有可能利用这些保护条例取得应有的成效。

2.2缺乏优秀的建筑工程给排水施工设备管理人员

很多企业都忽视了发展和培养建筑工程给排水设备的管理维护人员，为了节约资金大大缩减了给排水设备维护人员的数量以及工资待遇，另外很多情况下作业条件和施工环境非常恶劣，激励和培训制度不够完善等原因都导致了难以产生优秀的建筑工程给排水设备维护人员。

2.3给排水施工设备养护资金少

近些年来， 我国的工程建设的数量大大增加， 所需的资金量也在逐年递增。 建筑工程给排水的施工单位将大量的精力和时间都用在了项目建设和融资两个方面，而将给排水施工设备的养护工作方面排在末位， 大量的资金都用在了给排水项目的建设方向，导致给排水施工设备的养护资金严重不足，完全不能满足给排水施工设备在现实工作中养护的需要， 由于缺少必要的资金使得施工设备养护工作不能正常有效的进行。

完善建筑工程给排水施工设备管理的对策

要想加强建筑工程给排水设备的管理，首先就要加强设备维护和管理人员的素质，提升他们的管理意识和观念意识，同时完善建筑工程给排水设备的管理体系，整合给排水施工设备管理的资源，真正意义上的加强建筑工程给排水施工设备的管理。

3.1构建完善的给排水施工设备管理体系

在施工生产过程中要与设备物资供应商保持紧密的联系，同时加强与供应商的战略合作，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，全面落实给排水施工设备设备物资集中管理、合同管理的信息化建设。在管理物资设备的队伍建设中，公司应着重建立素质高、业务精并具有专业化水平的队伍，做到切实提高管理团队的整体素质。在物资设备的现场管理上，公司的项目部和主要领导要加强对于现有物资设备的管理，提高资源利用率，最大限度的提高工程效率。给排水施工设备的管理要建立规范化、具体化的工作程序，使用正规标准化的设备管理工作报表，建立健全责任制，同时要求设备管理人员上岗持证，加强预防工作，全程跟踪检查、验收，实行规范化管理。与此同时，监督机构应建立完善的设备保障体系，要求先制定合理计划，后安排实施；先明确目的，再组织调动；先完善教育，再组织上岗工作；先检查设备，再开始使用。

3.2提高设备管理人员素质

在日常建筑工程给排水施工设备管理维护的工作中，加强设备管理工作人员的检查养护意识是实现规范管理的关键。通过培养设备的管理人员养护管理意识，可以大大促进设备的管理人员依据现实工作的需要进行更加有效的设备养护工作，实现养护目的。通过使用终身的责任制度，使设备管理人员的自身利益与给排水施工设备管理工作的有效程度相互结合，让每个设备管理人员都能够提高责任心，更好的进行设备维护工作。公司要为施工设备管

理人员的日常管理保养工作提供一个标准的规则条例，使设备管理人员明确自身所使用的保养技术是否达到规定的标准，同时可以让工作人员更好的掌握设备管理工作的难点和重点。施工单位的领导要投入资金对设备管理人员进行系统科学的培训，通过这些教育，可以大大提高给排水施工设备养护人员的保养意识，提高保护的管理力度。

3.3提高施工设备的管理资金预算

建筑工程给排水施工设备在资金上的预算是设备管理的重要组成部分，它是指依据建筑工程给排水施工设备使用的最高年限而计划制定的一份养护资金使用分配计划。给排水设备管理资金预算要依据单位资金的现实状况合理安排管理资金用途，对设备的管理费用进行科学的统筹预算。该预算要依据相关的给排水施工设备管理规则制度，坚持遵循统筹兼顾的原则不变，进行完整全面的分析。在进行设备管理的资金预算时，要结合建筑工程给排水施工现场的地形特点，参考前一年的资金使用情况，合理统筹施工设备使用的时间周期、养护方案，最大限度的提高施工设备管理的资金预算。

小结：与世界上其他发达国家相比，我们国家的建筑工程设备管理意识相对薄弱，缺少很多的实际生产经验，在为建筑工程给排水施工设备进行维护的过程中会遇到各种各样的问题，这更需要我们切实考虑到设备管理的重要，提升管理意识，提高管理人员的素质及养护意识，学习并引进国外先进的设备管理经验和方法，只有这样，才能大大促进施工的进度，保证施工设备的高质量、高效率进行。

参考文献：

[1]杨治.论建筑工程给排水施工设备管理策略[J].河南科技.2013,(9)

[2]谭亚香.建筑工程给排水施工设备管理策略分析[J].城市建设理论研究.2012,(20)

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论文摘要：结合近几年油田公司在管道工程等项目施工过程中的机械设备的使用、管理和维修情况和工程机械发展现状，探讨一下在现代工程施工中如何使用、管理好机械设备，以发挥设备的最大使用潜力。 

 

一、目前国内施工项目机械设备管理现状 

 

改革开放以来，国民经济持续稳定的高速增长，现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划，在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事，不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水，在科技高度发展的今天，更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障，更是施工企业实力的一种体现。 

目前，国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购，对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂，旧设备技术状况老化，故障多，可靠性差；新设备技术含量高，操作、维修技术要求高，在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。 

 

二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题 

 

结合近几年本人在施工过程中的所见所闻，目前，国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。 

1.项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。 

2.设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。 

3.操作、维修人员技术素质低。 

4.设备技术资料、档案不系统，管理混乱。 

5.消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求。 

6.管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。 

 

三、项目施工中的机械设备管理措施 

 

无论从领导到工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手： 

1.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。以工程机械为例，操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能过日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。 

2.完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时整改通知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。 

3.加强岗前技能培训和技能考核，培训和考核要有针对性，合格发证上岗，不合格下岗淘汰，接受再培训，操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外，管理、技术人员更应该加强学习，不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧，而且要他们对重点设备也能熟练操作，在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。 

 

四、结束语 

 

要想真正管好设备，使设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。 

 

［参考文献］ 

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关键词：机械设备；水利工程；管理

中图分类号：TV文献标识码： A

Abstract: the normal operation of the smooth construction of water conservancy project cannot do without mechanical equipment, mechanical equipment failure will cause serious impact on the construction of water conservancy project. Along with the construction situation of water conservancy engineering in China is becoming more and more complicated and more people to request more and hydraulic engineering, it is of great significance to strengthen the machinery and equipment in the construction of water conservancy project management. This paper will combine with the current status of construction machinery equipment management to discuss how to improve water conservancy machinery and equipment management level.

关键词：机械设备；水利工程；管理

Keywords: machinery and equipment; Water conservancy project

：management

中图分类号：TV5 文献标识码；A

随着经济社会的快速发展，我国的水利工程建设事业取得了明显进步。在长期的水利工程建设过程中水利工程施工设备和技术都不断更新，这既推动了水利工程的发展，同时又给水利工程机械设备的管理带来了挑战。新形势下只有不断提升机械设备管理水平才能适应现实发展要求。

水利工程机械设备管理现状

当前我国水利工程机械设备管理过程中还存在着一系列问题，这些问题的出现严重影响到了水利工程的顺利施工。加强对这些问题的研究十分必要。当前水利工程机械设备管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

一是机械设备的使用强度非常大。水利工程施工中机械设备本身起着非常大的作用，在实际应用过程中由于过度依赖机械设备超强度的使用就会严重磨损机械设备。二是不注重保养和维护。机械设备的正常运行离不开平常的保养和维护，可是在当前的实际工作过程中人们对于机械设备的保养和维护认识不足，还没有充分认识到及时保养维护的重要性。这是导致机械设备损坏的一个重要原因。三是机械设备使用不合理。水利工程中机械设备承担着不同功能，在实际应用过程中工程人员本应该谨慎地选择机械设备，可是在实际施工过程中却没有考虑到机械设备本身的特性，这样的使用不仅增加了工程建设费用、导致技术浪费与设备闲置，同时也对机械设备本身造成了影响。这是我们在实际工作过程中需要引起高度重视的。

实现水利工程机械设备科学管理的措施

在今后的水利工程施工过程中工程管理人员必须要结合工程实际，采取科学措施来不断提升机械设备的管理水平，只有这样才能真正满足日益复杂的水利工程形势。针对机械设备的管理，工程人员可以从使用、保养、配置、安全等几个角度来进行全面分析和管理。

正确使用机械设备。工程管理人员在水利工程施工之前就需要对机械设备进行全方位的检查。通过全面检查来确定机械设备本身可能存在的问题。事先进行摸底排查，这样在使用过程中也能够做到心中有数。在检查过程中一旦发现有问题的机械就需要及时编制检修计划并立即实施。及时有效的维修检查能够有效地发挥机械设备的功能。

在施工过程中施工单位需要根据机械设备自身的性能和生产能力来安排生产任务，应该尽量避免出现超载、超负荷使用。低耗、低负荷使用也是我们需要注意的问题。实际上就是要做到在满足施工前提下尽量减少机械设备的损耗、提高生产率。正确使用油料是一个关键问题，油以及液压油的使用必须要结合实际需要来确定。油料选择不正确或者是用量不正确也会对机械设备造成一定影响。这是我们需要注意的一个问题。在实际施工过程中我们经常会遇到多台机械联合作业的情形，在这种情况下工程人员需要尽量减少机械种类，这样能够有效提升机械作业效率。在机械组合运行条件下应该尽可能的去简化机型，这样有利于维修和管理。

高度重视机械设备的保养与维修工作。水利工程施工中机械设备的保养和维修具有重要意义。在施工过程中机械设备一旦出现突发性故障会对生产施工造成严重影响。因而必须要高度重视机械设备的保养与维修。要结合工程实际制定出有效的机械设备管理机制。

在今后管理过程中应该加强对机械操作人员的培训，努力实现专人专机管理。要让机械操作人员真正能够做到“三懂四会”，要严格按照技术操作规程来做。在今后管理过程中针对机械设备可以采用目标成本的方法来进行有效科学的管理。加强日常检查十分必要。加强日常检查，建立机械设备档案是进行科学管理的重要前提。工程人员必须要严格执行机械保养制度。对于那些容易出现故障的设备需要做好跟踪诊断和事后预防性维修工作。对于新进机械设备还需要进行适应性的磨合保养，只有这样才能真正做好适应实际要求。

安全管理很重要。安全是我们在机械设备管理中首先需要高度重视的一个问题。针对机械设备的管理首先是要保证操作人员和机械设备的安全。这是做好机械设备管理工作的首要要求。长时期的作业是施工安全的最大隐患，尤其是疲劳操作是最易出现事故的。因而在施工之前做好全面的检查工作就显得非常重要。及时处理掉机械设备本身存在的问题是保证施工安全的重要措施。

在今后机械设备管理过程中员工尤其是领导层必须要高度重视安全管理。当前水利工程施工中国机械设备安全事故频发的一个重要原因就是对安全管理的重视程度不够。由此就导致了制约不力、职责分工不明确等问题。因此在今后管理过程中工程管理人员必须要高度重视这一问题。领导层首先要意识到这个问题的严重性，而后要结合自身企业的实际情况不断完善机械设备管理制度。重点是要完善机械设备安全管理制度。要把机械设备安全管理的责任层层落实，要制定各种激励和惩罚措施来调动员工的积极性。让员工充分感受到机械设备安全管理的重要性。只有这样才能真正有效地提升机械设备的管理水平。在机械设备管理过程中机械设备本身的配置非常重要。在实际工作中管理人员需要结合机械设备的性能以及水利工程的需要来进行科学合理的配置。进行合理配置是保证机械设备充分利用，同时又是实现安全运行的重要措施。这是我们需要注意的一个问题。

水利工程的正常施工离不开机械设备的支持，机械设备的性能对水利工程施工具有重要影响。本文详细分析了当前水利工程机械设备管理中存在的问题，而后分析了提升机械管理水平的措施。在今后工作过程中操作人员需要结合自身实际来不断提升管理水平。

参考文献：

[l降军．浅析水利工程施工枳被设备管理[J]．陕西水利，2009(1)．

篇10

关键词：工程施工 机械设备管理

中图分类号：U673.38文献标识码： A 文章编号：1绪论

近年来，随着中石化大牛地气田的不断发展，产量的不断提升，集气站、集气干线、抢险任务的不断增加，施工单位也相应的引进一些大型、特种设备，由于施工技术的进一步提高，机械化施工有了迅速的扩大，这种变化使施工行业有必要加强机械设备的管理力度。

（1）机械设备管理的基本原则是：安全第一、预防为主、尊重科学、规范管理。

（2）机械设备管理的基本方法是：合理装备、安全使用、服务生产、保证质量、创造效益。

2工程项目施工中机械设备管理存在的问题 结合这几年我在项目施工过程中的所见所闻，总结出关于项目施工中设备管理存在的一些问题。 2.1设备本身

保证设备正常安全运行的前提：使用符合规定且质量合格的产品，良好的维护，适时而恰当的检修及合理的运用，从各个环节减少物的不安全因素，虽然使用设备的状况较以前有了明显的好转，但问题依然存在。一台陈旧的设备已经丧失了工作的机械可靠性（可靠性是指机器或其部件在规定的使用条件下和使用期限内，执行规定功能而不出现故障的能力），显然，此时机械设备已经超出了规条件和规定期限，执行功能是否会出现故障已经不可预料这就造成设备故障率高，维修成本大，极易发生安全事故。

2.2操作管理人员

人员素质不高，培训不足， 项目部设备操作人员少、素质参差不齐，很多人员本身文化较低，加之没有培训就直接上岗，更有甚者，一个对本机械而言没有操作经验的人来实施操作。为了应急，施工现场会叫一个略懂一二但没有经过培训的人员对机械设备进行操作（操作证的正规与否有待查考）来应付检查，配置不合理，缺少精通技术、懂操作的人员，管理者、操作者的职责、权力和义务不明确，据统计50%以上的设备是因管理不善以及违章作业造成的，即人为因素。人是设备安全管理中一个极其重要的因素，因此对设备操作人员的培训工作需待加强。

2.3管理制度

设备管理制度应遵守企业相关规章制度，设备的操作应遵循操作规程。管理制度方面主要存在的问题是管理及其职责混乱，设备职责形同虚设。这些都是我们企业常见的问题，经常因各种原因无法做到制度一经实施，就一丝不苟的去执行。

2.4领导重视

管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。

3工程项目施工中的机械设备管理措施

要彻底改变管理不深现状，应做到思想重视，措施有效，要经常性的开展检查和评价，使制度真正的落实到实处，从设备操作人员和管理方面不断地发现整改问题，行成一个持续改进、动态循环螺旋上升的管理过程，实现对设备有效管理体系。

机械设备管理主要包含两个方面：对于设备操作维护修理和相关人员的管理，对于设备本身的使用维修等方面的管理。

无论领导还是工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如挖掘机、装载机、拖驱焊机等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的工作状况必须从以下几个方面着手：

3.1建立健全设备管理制度，达到管理标准化

要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能进行日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。此外，要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏，要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程。

3.2完善岗位责任制和工作情况监督考评制度

进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。每次检查中发现的问题，应以及时整改通知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。

3.3加强岗前技能培训和技能考核

培训和考核要有针对性，合格发证上岗，不合格下岗淘汰；接受再培训，操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外，管理、技术人员更应该加强学习，不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧，在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。

3.4老旧设备的淘汰

随着企业经营年限的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备大多使用寿命越来越短，这个时候我们要及时地引进新设备，淘汰旧设备不能抱丝毫侥幸心理，能耗高、污染严重、效率低经济效益差的要淘汰。因事故等原因设备主要结构性能损坏严重，无修复可能或修理费用超过更新设备价60%的要淘汰。坚持这样做可以确实有效地控制机械事故的发生。

4结束语 要想真正管好机械设备，就要以管理创新、技术改进为龙头，精心操作维护使用为基础，坚持预防维修为主题，实施预防维修与现场维护保养相结合的原则，使机械设备管理上一个新台阶，更为关键的是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备的良好氛围，真正做到从上到下全重视。管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。

参考文献

篇11

（一）公路工程施工的机械设备数量是施工单位资质的提现

我国的相关法律规定施工单位的资质要先进行申报，在获得国家授予的资质证书之后，才可以依据施工资质在合理的施工范围内承接工程。这就要求施工单位要拥有足够的施工设备，才可以获得较高级别的施工资质，承接的工程范围也就更广。公路的施工机械是其中的重要组成部分，每一级别的施工资质对施工进度以及施工的各种设备都有相关明确的规定。

（二）公路工程施工的机械设备对招标有重要影响

我国在2003年颁布了《公路工程国内招标文件范本》，在范本中对公路施工中的机械设备做出了先关规定，主要包括机械设备的数量、额定功率等具体的设备相关信息，这个范本的颁布标志着公路施工的机械设备已经逐步成为工程招标工作中的最基本条件。

（三）公路工程施工机械设备的数量体现了施工单位的经济实力

公路施工的机械设备作为施工单位的重要资产，施工单位对其拥有的数量就直接体现里施工单位的经济实力。施工单位拥有的机械设备越多，在招标中中标的把握就越大，然后可以继续扩大设备的数量，企业也就越做越强，这是一个良性的经济循环。所以，对于公路工程施工的机械设备必须要加强重视，而且还要加强完善机械设备的管理体系，及时的更新投入更加先进的机械设备。

二、公路工程施工管理中机械设备管理存在的问题

（一）落后的传统公路工程施工管理体系

随着我国公路事业的不断快速发展，施工难度的加大，大量具有先进技术的施工设备相继投入到公路施工中来。这些先进高科技设备的使用，大大提高了施工的效率，而且施工的机械水平也相应的的到显著提升。但是施工管理体系还没有得到及时的更新，落后的施工管理体系严重阻碍了实际工程中的各种需要，只追求施工进度而对设备方面的要求没有得到很好的认识。

（二）各种管理制度的施行存在问题

我国对于公路工程施工中机械设备的管理与使用已经做出了明确的规定，而且还制定了相关法律加以约束，但是从实际的公路施工过程来看，这些法律法规并没有起到相应的效果，主要是由于施工单位的使用管理体制不完善，不能做到很好的约束作用。而且施工单位的许多数据都不准确，管理工作大都只是做的表面工作，日常管理管理松懈，企业没有正确认识管理制度的总要性，这就导致机械设备的管理工作难以在实际的公路工程施工中体现。

（三）机械操作人员专业素质偏低

传统的公路工程施工管理体系只是片面的强调施工技术在施工中的作用，对于施工机械设备没有得到正确的认识，而且没有很好地组织相关机械设备操作人员进行专业的操作训练，致使机械设备操作人员的专业素质大都较低。除此之外，现场公路施工中操作人员没有得到很好对待，他们往往在待遇方面与施工单位存在矛盾，这样很容易使专业操作人员跳槽或者辞职。

（四）机械设备技术含量低而且维修困难

随着公路施工的难度不断增大，对施工机械设备的技术含量也提出了更高的要求，这也使设备管理中存在了问题。现在大多数施工单位机械设备维修人员的专业素质还不是很高，很少有人能够自己进行相关设备的维修，经常出现设备难以维修的局面。除此之外，公路施工中的机械设备大多已经变得陈旧老化，如果这些设备不能得到及时修护，就会使得机械设备的损坏速度加快，导致维修费用更高，严重损害企业利益。

（五）机械设备使用数据遗漏

机械设备管理体系的不完善直接导致了设备在使用中的不能按规定进行，进而使得机械设备的保养、维修都不能按照规定进行，加上日常管理的松懈，只进行年底突击检查，这些种种原因造成了公路工程施工机械设备使用情况的资料统计的不完善。

三、机械设备管理的改进措施

（一）确保机械设备日常保养维护制度的执行

施工单位要积极组织先关操作人员学习公路工程施工机械设备保养维护知识，并且完善日常保养维护制度，还要组建一支专业的保养维修队伍，针对日常使用中出现的各种问题作出及时的处理，以确保机械设备始终保持良好的运转状态。而且在完成一个项目之后还有对施工机械设备做一个系统全面检查与保养维护，对小的问题及时维修，对大的设备问题要把设备返厂维修，确保维修后能在下个项目中正常使用。

（二）组建一支具有高专业素质的操作人员

施工单位要加强机械设备操作人员的专业素质的培养，建立一支具有高素质的操作人员的团队，要求他们能够进行日常的设备维护工作。对于专业的机械设备操作人员的上岗要通过进行严格考试进行筛选以确保设备操作人员能够使用好、维护好施工机械设备，使施工机械设备能够充分发挥其作用。

（三）加强技术管理

施工单位要加强对于机械设备技术管理的重视，设立专门的技术管理部门，敢于任用富有责任感的年轻人，对于每一个公路工程进行统一的机械设备技术管理。技术管理人员首先要有较高的机械设备使用技术，这样才能与专业的操作人员作出良好的沟通。

四、结语

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关键词：公路工程；机械设备；管理；使用；维护

Abstract: along with the development of high grade highway construction, road construction machinery requirements also more and more high, but by some conditions, the construction enterprise construction machinery and equipment management and use management system is not perfect, construction machinery equipment efficiency is low, serious waste. This article in view of the above situation, on the road construction machinery equipment management problems, and puts forward to use and maintain the combination of methods, improve the integrity rate of the construction machinery, for the enterprise to create a good economic benefit.

Keywords: highway engineering; Mechanical equipment; Management; Use; maintenance

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

1公路施工机械设备管理与使用存在的问题

1.1 管理制度不完善

在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为往往会错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。

1.2 施工设备配置不经济，没有科学规划

公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，在管理中也存在着重购置，轻管理的现象。施工设备的配置缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。 1.3 管理与操作人员专业不强，素质较低

一方面受重生产，轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重视不够，大多企业由非专业人员管理设备。有的由具有专业知识的人员担任机械管理员，但又不专职管理，出现管理上一团糟的现象。另外，施工企业注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，说明书都看不懂。有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不专。

1.4项目部设备管理短期行为严重

项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，很多单位便不得不加班加点，长时间超负荷工作，而且很多机械设备甚至经常是“带病作业”，直接影响了机械的技术状态和使用寿命。另外，大部分操作人员只会操作，对于机械设备的维护与使用知识了解不多，特别是聘用的临时工，对于机械的正确使用方法与条件不予重视，甚至还会出现一些违规操作的不良现象，这就加快了机械的老化与磨损程度。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。

1.5使用和保养脱节

目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。此外，不少项目负责人只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，甚至违章操作，造成该工程项目完工后机械设备的严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部门之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

2公路工程机械设备管理和使用的改善措施

2.1. 完善机械设备管理体制，健全规章制度建立健全各项规章制度是管理好机械设备的前提，建立制度必须全方位的涉及施工的各个环节，实行统一规划，专人负责，并与个人利益挂钩，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。在制定机械设备各项管理制度中应坚持“七个有利于”即：有利于施工，有利于管理．有利于提高机械完好率，有利于提高机械化施工水平，有利于充分发挥机械的效能、有利于提高职工的积极性，有利于提高效益。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

2.2 配置经济化

2.2.1 施工方案优选化。公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，也要具体情况具体分析。在公路土方工程施工中，要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中，要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。 2.2.2 配套设备效率化。施工企业应解决好机械设备组列内部的合理配套关系：以设备组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主要设备充分发挥效率为选配标准；设备组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备，以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；次要设备并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部施工设备的并列化。

2.3加大管理、操作人员培训，提高工作人员整体素质

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。施工企业应明确分管设备的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，同时配备相应管理工作人员和设备操作专业技术人员，这不仅会影响机械设备的技术使用寿用，还直接关系到施工工程进度和质量，所以，一定采取相应的保护性或适应性措施，如对操作人员实行设备操作使用技术培训交底制度，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等生产要素有详细的了解，对使用的设备有基本具体的理解，确保机械使用和操作的规范化和技术化。在施工间隙采取多种形式学习，不但要为眼前的生产需要服务，还要站在战略的高度教育职工树立终身学习、多能服务观念；既培养专才，也培养通才；理论与实践并重，形式与效果齐抓，才能收到预期的效果。

2.4完善设备维修保养制度

机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应定期维护、保养、检查(点检)，执行“养修并重，预防为主”的方针，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作人员进行。对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，针对设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

3结语

公路工程机械的管理和使用是一项系统而且复杂的工作，工程人员要根据工程的实际特点，以完善的管理手段来实现使用和维护二者有机结合，充分发挥施工机械设备的综合生产效能，保证设备的正常运转，保障施工任务的顺利完成。

参考文献

[1]钟云.建筑企业机械设备管理的问题及对策探讨[J].科技创新导报. 2010(15).

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关键词:水电工程现场施工;机械设备;设备管理;设备档案管理;定期检查

中图分类号:TV512 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0211-01

一、序言

在我国,水电工程的施工地点,多处于偏远的地区,其生活环境、施工环境相对而言较差,这样不管是机械设备的运行还是管理都会有很大的困难性。在施工中,其工程的临时性与活动性较强,这样就增加了施工单位对设备管理工作的难度。水电工程的施工其机械设备大多都是大型的、成套的、新型的设备,而且进口设备居。这样就要求施工单位要花一部分精力对机械设备进行管理,而做好管理的工作,是工程是否能做好的关键问题。

二、水电工程现场施工机械设备管理的办法

(一)建立有效的机制

在施工设备管理方面,施工单位应当按照有关的规章制度、工作程序,制定出有效的机制,使其规章制度具体落实。将有关于安全操作的规程、注意事项等,制作成标牌悬挂在设备上,将这些规章制度传达下去,使员工们有章可循,明确制订出什么可以做,什么不能做。在单位中,应设有相应的设备管理部门,其主要职责就是要对设备进行有效、合理的进行维护,使设备能够正常的运转。

(二)建立设备档案

在施工单位中,其机械设备的档案的建立是非常重要的,与之相同的是资料管理工作,都是不可或缺的工作。在设备档案的管理工作中,应有专门人员对其进行归档分类,对设备档案与资料进行管理,如果设备进行调动,其档案与资料应随设备调走。

其设备档案中,应当包括其名称、规格、型号、性能、使用与修理发行记录、维修保养情况等等,与设备相关的资料均应体现在设备档案中。资料包括设备的合格证、使用说明书等,如是进口设备还应有进出口的许可证、保险单、原产地证明等有关原始资料。

(三)做好设备、配件的采购与供应工作

1.设备的采购

在水电工程中,许多大型设备只能采用进口设备,可利用招标的形式对进口设备进行采购,这样不仅可以节省资金,还能够可靠的购进技术先进的机械设备。

2.配件的供应

在工程中,机械设备的配件占据了非常重要的位置,其采购直接关系到机械设备的修理情况。进口设备的配件,应从厂家或是厂家指定的供应商处购买,如是普通的配件可从市场内购买。对于经常需要购买的配件,也可以采取招标的方式,选定一个或是几个厂家,这样不仅有效的降低了成本,还能减少资金的利用。

(四)重视机械设备的日常管理工作

在水电工程施工单位中,应对所有的机械设备,建立起设备保养的台帐,对其制定出严格的定期保养的制度。每台设备都应有经过培训的操作、维修人员对其进行管理,除了要遵守有关的规章制度外,还应对机械设备的本身进行维护。

有关操作人员,应当对机械设备的运转、使用记录,进行正确、认真的填报。设备主管部门应随时对其进行检查,看是否按照规章制度进行执行,如有违规行为出现,应当立即对其进行纠正或制止。

在水电工作的施工环境比较恶劣,这样就要求对设备的保养、运行相当高,维修车间应当按设备的使用说明书中工地环境的要求,对设备做出合理的保养周期,不管出现什么现象,如果设备到了保养期限,都应按照规定对其进行保养,不得找出任何理由对其保养进行拖延。

(五)对设备的操作人员进行专业的技术培训工作

施工单位因为工作的需要,其机械设备大多都是从国外进口的新设备。面对这些设备,新员工都不会操作,除非从国外请来一些专业人员,这样一来公司的费用会很大。因此,施工单位为了使操作、维修人员尽快的对设备的结构、操作知识、工作原理等进行掌握,必须对维修、技术人员进行培训。而培训基本有两种方式,一是请进来,二是送出去。只有给自己的职工灌输了新的管理知识、管理理念,才能提高员工们的技术水平。

(六)有独立的维修车间

随工程量的增加,施工单位的规模而不断扩大,其机械设备也应有尽有,大多都是进口设备。面对机械的维修方面,若不能保证其设备得到及时的保养和维修,机械设备将损伤其使用年限,提前老化。因此必须要建立独立的维修车间,组织专业的修理工对其机械设备进行维修,这样不仅能为公司挽住、培养人才,还有利于对机械设备的修旧利废,提高设备的修复时间,减少设备修理的费用。

(七)做好设备的安全管理工作

在水电工程的施工中,其地下的工程设备,有着很高的安全隐患,因此必须要制定出详细的、可行的安全操作规程,让操作人员、管理人员,熟记并掌握。在施工前,应与相关的操作人员签订设备安全责任书,对其义务与责任进行明确的规范。在施工中,设备的主管部门应当加大其管理的力度,对机械设备的安全情况进行随时、定期检查工作,对其安全隐患进行查找并杜绝其发生。

在施工单位中,应当对其机械设备进行保险,如果机械设备一旦出险,可以按照规定,做好设备的保险理赔工作,并防止类似事故的发生。操作人员在进行工作中,必须做到不无证上岗,不带病工作,不使用有故障的设备工作,对于那些老、旧的设备,予以淘汰。

(八)对设备进行定期检查与评比工作

1.设备的定期检查

大型的水电施工企业的设备,大多都集中在工地中,对设备进行定期的保养工作就相当的重要了。它不仅能够使操作、维护人员及时的掌握设备的技术状况,还能杜绝设备故障隐患的存在,提高了操作人员的工作积极性,掌握到设备的正确操作方法。

2.评比工作

有效的进行评比工作,不仅能够提高操作人员的责任感,增强其荣誉感、上进心,还能更好的提高设备管理的水平。

三、总结

全方位、全面的对机械设备进行管理,对水电工程的施工有着重要的作用。水电工程现场施工机械设备管理方式,对水电施工企业的管理水平、有效安全高效的实施、机械的施工水准都有着重要的作用。因此,工程机械设备的管理工作,需要利用先进的管理手段和方法,对设备进行合理的使用、及时的保养等,能够充分的保障机械设备的安全运行。

参考文献:

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关键词: 公路工程机械; 设备; 经济化管理; 使用

1前 言

随着我国机械化施工水平的提高, 施工设备已成为施工组织设计中的重要部分, 它直接决定着施工进度计划和施工方法。只有选择先进、经济、可靠的设备, 进行合理的组织,制订最优且合理的设备配置方案, 才能最大限度地发挥各个施工设备的工作效率, 确保施工过程连续尽可能缩短施工工期。机械设备作为筑路企业承包工程任务的主要物质基础和进行机械化施工的主要物质手段, 如何科学合理地管理和使用机械显得越来越重要。

2公路工程机械设备管理现状及存在的问题

实际工作中, 大部分施工机械设备的利用率低浪费大,影响了施工的质量和进度, 施工成本居高不下。缺少一个系统的科学的全面的基于整个机械化施工系统的选配组织施工设备的方法体系从而导致施工机械组织不规范不合理进而影响施工质量成本和工期, 设备的潜力得不到正常发挥。

2. 1 管理观念落后, 不符合市场经济发展的需要

长期以来, 由于受计划经济管理体制的影响, 我国各公路部门对筑路机械从技术角度进行管理的居多。从经济的、效益的角度去考虑的却很少。传统筑路机械管理注重机械的状态管理, 注重实物的完好程度, 而缺乏对机械作为资产运用产生效益的分析。

2. 2 机械设备利用率低

企业各施工部门的机械管理各自为政, 自成一体, 供需失调, 无法进行统一的调配, 施工机械设备不能按工程的需要进行协调合作和统筹安排使用, 因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建设阶段性强, 往往工程忙时机械短缺, 而在非施工时期, 大量施工机械被闲置, 造成资产积压浪费, 投资效益低下。在冬休期间, 项目经理部解散, 又会出现设备管理、维修的真空。

2. 3 机械设备操作员素质不高, 责任心不强

过去由于对机械设备管理工作重视不够, 导致许多非专业人员担任机械设备操作工作。单位注重眼前效益, 忽视长远利益, 缺乏对特种机械操作人员的培训, 有的操作人员文化水平低, 说明书都看不懂, 有的一人多机, 既操作压路机,又操作装载机, 还操作摊铺机, 还有的机械操作人员责任心不强, 不严格按机械操作规程作业, 也不按要求及时维护机械, 造成机械严重损坏, 维修费用巨增。

2. 4 机械化施工的优越性在实际施工生产中没有充分表现

目前, 在我国工程建设中, 已基本上实现了机械化, 但是机械化施工的优越性在实际施工生产中并没有充分表现出来。这表明要体现机械化施工的优越性, 只有先进的土方机械是远远不够的, 还必须合理地组织工程机械化施工。因此, 进行工程机械化施工组织的优化研究, 对提高土方工程的机械化施工水平, 充分发挥机械效能, 加快工程施工进度,降低施工成本和消耗, 保证工程质量有着极其重要的意义。

3公路工程机械设备的经济化管理与使用

3. 1 转变管理理念

市场经济形势下必须转变传统的筑路机械管理观念。从资产运用产生效益的观点出发, 筑路机械管理人员既要从提高机械的完好程度和利用程度的角度出发去考虑单位的经济效益, 又要从减少不需用机械所占用资产的角度去保证单位能够用好用活存量资产。

3. 2 加强机械专业人才培养, 对设备进行分层管理, 提高机械设备利用率

加强机械设备管理首先要提高人的思想素质, 现代化和机械设备专业化技术程度, 只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养, 不断补充新知识、新理论、新方法, 才能适应现代化发展的需要。对综合性能技术要求高, 在施工中占重要地位的大型重要设备, 应实行统一管理, 统一分配, 专人操作, 专人负责。对综合性能和技术要求不太高, 但使用频率较大的设备, 可交由基层部门来管理, 由公司统一监督。对技术含量低、在施工中占次要地位的设备可由项目部自行根据实际需要采取管理措施。从而保证设备在投入工地后能立即投入使用, 避免机械设备“带病作业”等现象的发生,提高机械完好率、利用率。

3. 3 积极探索多种形式的机械经营管理模式

机械设备是生产建设的物质基础, 机械设备的发展不能一条腿走路, 特别是在经费严重不足的情况下, 完全依靠上级机务部门调拨机械设备是不现实的。在机械设备日趋大型化、精密化、高附加值的情况下, 机械设备的购置成为管理段的沉重负担。因此, 必须转变经营机制, 积极探索多种形式的机械管理模式。

(1)产权多元化模式: 具体可采用。

(2)国有资产私有化模式。

(3)设备社会化租赁模式。

3. 4􀀁建立自己的设备团队, 开展设备租赁

为了满足路桥施工设备的需要, 施工单位通常配置了较多的先进技术性能、功能齐全、效率高且国内数量较少的进口设备。然而, 这些设备往往利用率不高。如果长期闲置,势必造成很大的资源浪费。而对这一现实, 路桥施工设备的单位应该结合自己的实际情况, 建立好机械设备社会租赁机制, 这种机制应该以市场的观念为导向。通过这些举措, 可获取可观的经济效益。但应该注意的是, 开展设备租赁工作, 一定要用科学的经济管理、优质的服务、合格的质量、良好的信誉和合理的收费去开拓市场。

3. 5 机械化施工的优越性在实际施工生产中应充分表现

我国工程机械研究人员对工程机械化施工优化组织的研究工作已初有成效, 特别是在机械化施工组织的优化理论研究领域已取得了一定的成绩, 但是, 同发达国家相比, 我们仍存有一定的差距, 机械化施工组织的优化软件系统更为罕见, 这远远不能满足我国土方工程建设的需求, 因此需要进行工程机械化施工组织的优化研究, 开发一套实用性强的软件系统是改变我国工程机械化施工领域落后状况的重要举措。如西安公路学院的硕士生袁志勇首次从系统的角度出发, 根据运筹学基本原理, 结合实际工程机械化施工的工艺流程, 以满足施工工期要求的最小施工成本为目标函数, 建立了一个多目标多阶段的机械化施工的机械匹配网络, 并运用动态规划这一数学工具计算并确定出可行的机械配套策略, 通过计算最终制定出满足施工进度要求、费用最少的最佳机械化施工匹配方案。