工程监理的资质要求精选(十四篇)

篇1

一、监理资料管理一般性规定

1.监理资料的形成应符合国家相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。

2.监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序,具有可追溯性。

3.总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人,并指定副总监或办公室主任主管,资料由专业监理工程师及资料员具体管理。

4.专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料,进行认真检查,不得接受经涂改过的报审资料,并于每月编制月报之后将审核整理过的资料交与资料员存放保管。

5.资料应保证字迹清晰,签字、盖章手续齐全,签字应符合档案管理的要求。计算机形成的工程资料应采用内容打印,手工签名的形式;要长期保存的应采用针式或喷墨打印,不能用激光打印,纸张采用A4或A3纸。

6.项目监理机构应建立监理文件资料的收文、传阅及发放制度。

7.在监理工作过程中,监理资料应按监理资料分类建立案卷盒,分专业存放保管,并编目录,以便于跟踪检查。

8.对于已归资料员保管的监理资料,如本项目监理机构或其他人员借用,须按一定程序和规定,办理借用手续,资料员负责收回。

9.利用计算机建立监理资料管理的系统文件,长期保存的文件应及时形成电子文档形式,归档时刻录成光盘上交。

二、内容及其要求

1.施工准备阶段

(1)监理机构组织形式、人员构成和总监理工程师及主要监理人员名单,以监理单位进驻现场报告给建设、施工单位;监理站标准化建设,图表、制度上墙。

(2)监理规划和监理实施细则。

(3)设计文件、施工图纸审核中有关问题的报告。

(4)承包单位报送的施工组织设计(方案)审查意见。

(5)工程开(复)工审查报告。

(6)建立健全各类监理工作台账:单位工程开工报告台账、工程进度台账、验工计价台账、安全监理台账、环水保工程监理台账、设计变更台账、监理见证及平行检测试验台账、施工单位(含分包单位)及主要人员资质审核台账、监理指令台账(停、复工令;质量问题通知单;监理工程师通知)、监理人员培训考核台账、工序检查及质量验收台账等。

(7)监理站文件收发文登记、转阅记录。

2.施工阶段

(1)签报承包人月、季、年验工计价表;编报监理月报、季报、年报。

(2)承包人编制的年、季度计划和控制工程进度计划或计划变更的审查报告。

(3)工程项目造价目标风险分析及防范措施的报告。

(4)监理日志、施工工序检查及质量验收记录登记资料。

(5)有关监理工程质量、进度、投资、安全等问题的专题报告及重要工程例会纪要。

(6)工程质量严重问题停工、复工报告;监理各类指令资料。

(7)工程质量事故报告。

(8)由建设单位规定或授权,对工程设计变更的有关报告审核。

(9)承包单位要求费用索赔,在调查研究的基础上向建设单位提交详细的有关资料或报告。

(10)承包单位申请工程延期,在调查研究的基础上,向建设单位提交报告。

3.工程竣工验收阶段

(1)全部单位工程验收合格后,签署工程初验报审表,同时提交竣工报验单及验收记录。

(2)在工程初验前提交本标段工程质量评估初步意见。

(3)按建设单位要求督促承包单位上报工程竣工文件及档案资料,上报监理竣工文件及档案资料。

(4)按《委托监理合同》的规定,提交竣工结算审批表,签署有关工程验交证书。

(5)监理工作总结、安全工作总结。

(6)总监参与工程竣工验收,会签“工程竣工验收报告”。

4.工程质量保修期

(1)根据委托监理合同的约定和有关规定,审核质量缺陷返修工程的数量和费用,签署返修工程验工计价表报建设单位审定。

(2)检查督促完成竣工文件,完成其中监理文件的编制(含移交建设单位及监理公司的监理资料)。

(3)经审查合格并办理了交接手续,总监会同建设单位、接管单位共同签发“工程质量保修终止书”。

三、监理资料移交存档

1.移交给建设单位存档的资料:监理工作总结;工程质量评估报告;工程质量事故处理资料;工程开工/复工报审表;工建设单位要求的其他资料。

篇2

关键词：总监理师，监理资料，管理

 

监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条列》专门列出第五章，规定了监理单位的质量责任和义务，在第77条提出了质量终身负责制的要求，即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员，因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍应当依法追究法律责任。”监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，监理资料的重要性不言自明。

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构不应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后，总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整；有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

实践证明，要做好监理资料的管理，应在提高监理人员素质的基础上，总监理工程师应予重视，完善制度，落实责任，勤于检查督促。。这样，工程竣工后就能留下一份满意而放心的监理资料。

篇3

关键词：住宅楼房；施工监理；质量控制；

本文通过采取以下的监理工作方法和工程质量控制措施，一般都能收到很好的效果。但监理工作不能就此而满足，监理人员要不断努力学习监理科学知识，研究监理理论，在实践中注意总结经验，汲取他人先进的管理经验和监理工作经验，提高自身综合素质和监理工作能力，才能把施工监理的质量控制工作做得更好，为业主监管好工程建设项目。

一、如何做好施工准备阶段的监理工作

施工准备阶段的监理工作是做好施工监理的前期基础，是施工质量保证的前提，对监理工作的顺利开展有很大的影响。因此在施工准备阶段必须做好：

1、帮助施工单位建立好施工项目部机构，提高施工项目部机构人员素质。项目机构人员的素质、施工管理水平在很大程度上直接影响工程质量的好坏，通过复查项目经理、技术负责人及主要管理人员的资质资格、审查主要操作人员的上岗证，检查按投标书许诺及合同，要求保证项目机构人员到位、健全、良好。

2．要求施工单位进场的设备、机械进行报审，检查施工单位机械数量、选型、机械性能，保证施工机械的完好，以满足施工质量和进度的需要。

3．组织设计交底和认真进行图纸会审工作。工程开工前，由总监理工程师组织建设、设计、施工、监理单位进行设计交底和图纸会审，使施工单位了解关键部位的施工特点和要求，特殊工艺及分项的操作程序，通过会审减少图纸差错。要求各专业监理工程师对图纸进行认真细致的阅读审查，以熟悉设计意图、构造要求和结构处理，掌握施工中的难点及容易出问题的薄弱环节，找出图纸中存在的问题与缺陷，以便在施工前提出合理化建议；同时也要求施工单位核对图纸，查看建施图与结施图标高、尺寸是否一致，土建工程与水电安装是否协调，各部位的做法是否有遗漏，对图纸存在疑问等，以便在会审时提出及时解决。

4．编写“监理规划”、“监理实施细则”，做好监理技术交底。监理规划、监理实施细则编写的内容要详尽，可操作性强，并在开工之前发放到业主、施工单位及相关单位，从工程开工开始向各方传递监理工作信息，使参与建设各方了解、掌握监理工作的做法与要求。

二、如何建立健全的质量保证体系

实行总监理工程师负责制下的岗位责任制，岗位职责分工明确，责任分解到人，监理规章制度健全，严格执行监理程序；督促施工单位完善自身质量保证体系，监理过程中严格要求按监理程序办事，每一项工程开工及施工方案必须报监理审批，坚持每道工序及分项分部工程，施工单位班组自检合格，专职质检员复检确认后才能报监理检查验收。这样，施工班组、专职检查员、监理工程师组成了质量控制层层把关，真正做到控制工程质量的三道防线。

三、怎样严格审查进场的建筑材料

工程原材料与半成品的质量控制至关重要，良莠不齐的工程材料是不可能建造出优良质量工程的，有问题的原材料半成品会给工程留下质量隐患。为此，材料进场时，规定施工单位报送进场材料报审表及相关的质量证明资料，监理工程师审查后对材料的外观、规格、型号进行验收，审查材料是否符合设计与施工规范要求，材料出厂合格证及检验报告单是否真实有效。经监理工程师检验现场实物与资料相符、质量保证、资料齐全、抽检试验合格的，材料报审表签署批准进场使用；否则，在监理人员监督下退货出工地。施工单位擅自使用未经监理人员检验合格的材料，总监下达停工令，责令整改。

四、怎样加强巡视和旁站

要想达到“质量控制”的目标，必须对整个工程从开工前到施工、竣工过程的全方位、全过程的监督，对施工过程，需对各个工序进行全过程控制。施工过程的巡视和旁站是施工监理最有效的监督管理，加强巡视和旁站就是要使巡视和旁站发挥真正切实的作用，这样监理人员必须首先熟悉施工图纸、施工工序、有关的规范和标准，掌握容易产生质量通病的地方，在巡视和旁站时有理有据地指出存在的问题，使施工人员心服口服地及时整改。否则，监理人员只是在施工现场转一转，有问题看不出来，留下了质量隐患。加强巡视和旁站，增强监理人员责任心很重要。如果没有责任心，巡视和旁站也达不到监理的理想效果，特别是旁站，需要旁站的都是关键工序、关键部位，更是马虎不得。如对混凝土浇筑旁站，监理人员应仔细检查砂石材料过磅，混凝土搅拌时间，水灰比等，并做好相应记录，发现问题立即向施工单位指出并责成其整改。

五、如何运用总监协调管理机制监控工程质量

1．总监定期或不定期巡视检查工地现场，发现质量问题和质量隐患通知施工单位到现场研讨处理，并签署现场巡视记录或下达监理工程师通知书，对问题及时整改。

2．利用每周一次工地例会对工程质量进行总结，分析工程质量状况，对质量提出要求和改进提高质量措施，督促施工单位提高施工质量水平。会议纪要由参加各方签字认可，发放施工单位以便对照检查执行，并作为监理资料的一部分存档。

3．总监运用工程款支付权监管工程质量。利用业主授予的权限，要求施工单位每月报送本月完成的工程量及工程款支付申请表，监理工程师进行工程计量，对未经监理人员质量验收合格的工程量不予以签认，使施工单位认识到只有做出合格的工程，才能得到工程款，只有主动控制好工程质量，才能提高经济效益，从而为提高工程质量而努力。

六、怎样做好施工资料的检查复核

工程技术资料是工程项目建设的重要文件，为了做好工程资料，使工程资料真实地反映工程实体质量，为控制工程质量服务。在开工前，向施工单位明确资料的内容、范围和填写要求，统一格式和标准，资料跟随工程进度同步完成，按监理的以上要求检查复核资料。在施工过程中，严格资料审查批复制度，如施工组织设计、技术措施方案、图纸会审记录、设计变更等必须由总监理工程师批复后方可组织实施。严格按检验程序复核施工单位报验单，使每分项工程都经监理检验复核完成，分项工程完成后，施工单位在自检合格后填写报验单，报请监理工程师检验复核合格，才准许进行下一道工序施工，否则整改合格为止。这样由资料反映工程实体质量，控制工程质量，使工程资料真正成为检验评定工程质量的重要依据。

篇4

关键词：测绘工程，监理，建议

中图分类号： P2文献标识码： A

随着经济的发展，对测绘信息产品的需求开始旺盛。测绘工程属于一种技术、知识密集型的地理信息建设项目。当前，很多测绘项目其投资都是非常大，技术比较复杂、建设的周期和组织管理的难度都是与以前测绘工程有很大的区别。监理工作是对工程进行事前、事中和事后的全过程的控制、管理和检测，能够有效预防和避免工程出现的各种质量问题的产生。因而，测绘工程监理是当前测绘工程所需要的，其能够有效消除测绘业界经常出现的违法问题、质量问题和粗制滥造问题等等，能够有效的约束测绘行业的不正当竞争，达到控制工期、保证质量和降低造价的目的。因此，在测绘工程中引入监理机制可以说是保证工作质量最为有效的手段。

一、测绘工程监理的概论

测绘工程监理是监理方和建设方签订合同，监理方依法为测绘工程项目的工程方提供的智能的监理服务。双方建立的合同是一种服务合同，依据合同的要求，监理方受到建设方的委托对实测单位的生产进行全程控制、服务和管理。

（一）测绘工程监理的基本依据

测绘工程监理是一项比较社会化、专业化的的单位项目管理，其是以控制理论、管理理论和组织理论作为其理论基础的。测绘工程监理跟其他的行业监理一样，有着相同的基本依据。首先，是法律依据，比如：《建设工程质量管理条例》、《合同法》、《工程建设监理规定》、《测绘法》《测绘管理条例》、《测绘质量监督管理办法》等。其次，是技术依据。测绘工程的技术依据，就是在监理的监督下，工程的质量是符合合同、工程质量标准所要求的工程质量。技术要求就是监理单位通过审查测绘生产技术设计书，建设单位和测绘生产方所签订的合同中明确要求的技术标准、质量标准等。目前的技术依据主要有：《国家Ⅲ、Ⅳ等水准测量规范》、《1：500，1：1000，1：2000 地形图图式》和《城市测量规范》等。

（二）测绘工程监理的内容

测绘工程监理是根据工程进度而进行，主要分为以下几个部分：

1.准备阶段的监理

根据有关国家的规定，在施工前期的时候，首要对测绘单位的生产条件进行检查，比如资质是否符合测绘规定、项目人员资质、人员构成进行审核，对人员的施工前的培训情况。其次，要对生产设备进行检查，比如全站仪、水准仪、GPS接收机等，主要是其检查其时间是否有效，仪器的精密度是否达到质量规范和目标的要求，设备是否满足作业的要求和进步的要求。最后，要对进入工地的原料进行审查分析，主要是地形图纸是否准确和实时，控制点的资料精度是否符合质量要求。

2.实施阶段的监理

工程实施阶段，是一个动态过程，对于实施阶段的监理关系着工程质量。因而监理单位必须对地形测绘工程实施全程、全方位的建立，主要分为控制阶段、野外数据采集极端和数据编辑成图阶段。在野外作业的时候，一定检查安全措施，做到文明、安全生产。在对这些活动中，一旦发现有质量问题的时候，一定要及时整改，弥补缺陷。如果这个质量问题施工方并没有整改，就要及时通知建设单位。

3.验收阶段的监理

验收监理的内容为：第一，对测绘生产方提交的资料的检查：技术总结报告与技术设计书一致性；首级控制点布网略图导线布网略图四等水准布网图应清晰，点之记、导线、水准资料观测原始记录无遗漏，成果资料提供符合合同，技术设计书要求，坐标系高程系表示清楚；子文档(GPS数据电子记录的导线水准原始资料电子地图文本文件)的格式统一等。[1]第二，对生产的过程、质量检查的记录进行验证、遗留问题的处理意见等。第三，根据监理过程做出的质量记录进行总结，进行数据分析，撰写监理报告。

二、测绘工程监理存在的问题

测绘工程监理虽然在实践过程确实起到了积极的作用，但是目前测绘质量管理体系还是沿用了计划时期的管理模式，没有很好适应当前的市场经济环境，在监理的过程中出现很多问题。

（一）测绘工程监理单位不够规范

测绘工程监理是一个专业化、技术性的工作。目前在市场中从事监理工作单位简单可以分为3类：省级测绘质检站、测绘生产单位、地理信息软件公司和数据加工公司。但是从专业型的角度来看，这些都不是真正意义上的监理单位，只是承担了监理中一部分工作，这与真正的监理是有很大差距的。另外，工程监理单位中的从业人员结构不合理，工作人员的业务能力、技术能力、专业结构都是满足不了工作需要的。很多监理人员对监理工作的性质、行为准则、技术标准和定位都缺乏掌握，这些人员的工作能力无法满足业主的需要，降低了工作效率。

（二）行业技术规范、法规都比较缺乏

测绘工程监理貌似有很多的规定，但是并没有针对性的立法规定，都是参照或者适用其他的规定，使得测绘工程监理没有明确的支撑依据，给适用带来一定的困难。另外，由于监理在测绘工程的时间不是很长，没有明确技术规范、等级标准和费用标准，使得监理单位没有明确的操作规程，容易出现混乱。

（三）监理单位的工作环境不理想

目前，很多业主和监理的单位签订合同后，不能以平等的身份跟监理单位合作，而且对于监理单位的要求很多超出合同的要求，其授权过于狭窄，导致监理单位不能很好的发挥作用。很多业主在招投标对监理单位是规定的，在实施过程无法改变，导致监理单位在实施过程中出现问题，无法改变人员配置和技术方案，出现问题后，监理单位工作很难令人满意。

三、对测绘工程监理的建议

（一）建立监理单位等级，严格审核资质

针对当前监理单位的混乱，在我国应当建立监理单位等级，并且促使监理单位进入市场，转变运营的方式。对其上报的资料要严格审查，保证期的资质是符合国家规定，也是符合行业规范的，促使测绘工程监理单位的规范化，保证监理单位的秩序化。

监理单位人员的资质也要进行审核，对于不符合的资质的人员淘汰，对不符合的单位淘汰，并且及时对监理单位的有关人员进行法律、技术规范的培训，促使其有较高的管理协调能力，业务能力和技术能力提高，提高监理人员的整体素质。

（二）建立健全监理法律法规和行业技术规范

目前测绘工程监理单位是比较缺乏的，促使其的发展，这就要求立法上对其明确，制定测绘工程监理规定和行业技术规范，为其在实践中提供法律依据和技术规范，促使其的健康发展。

（三）积极规范监理市场，提倡契约精神

监理单位的工作环境不理想与当前建设单位的人员素质有关系，也与当前测绘工程监理市场的无序化有关。只有促使监理单位的规范化，人员的法制意识提升，才能够保证专业化，符合资质的监理单位为建设单位服务。另外，在我国积极宣传策划工程的法律法规，提倡契约精神，促使建设单位和监理单位监理平等关系，监理单位积极争取权利，才能够更好为建设单位服务。

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关键词：工程监理资料管理

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

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[关键词]建筑工程监理；质量控制；加强措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

质量控制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理的任务是通过对工程的全过程监理，最终实现工程质量目标。

一、加强施工前的质量控制

1、构建全面、科学的质量监理体系

监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。

2、对工程建设资料进行严格的审核

单项工程开工前,审查承包人的开工准备情况,施工许可证的办理情况,具备开工条件后批准开工。根据合同和国家相关技术标准, 对工程建设单位的招投标文件、工程施工图纸设计、施工计划、施工工艺和技术、风险防范方案等进行全面的监管。

3、落实材料、构件检验制度

分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。

4、投资监理制度

监理进驻后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握交报建设单位，以便控制投资。

5、进行事前控制

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

二、加强施工时的质量控制

1、对施工相关材料进行严格的审核

工程监理师要对施工工程质量进行全面的监管, 包括工程合同、设计、材料、施工、设计图纸、施工技术、施工原材料和设备报审表等资料进行全工程验收等内容。一方面保证各材料的质量, 为施工做好准备, 另一方面工程监理师可经由这些材料把握施工进度, 从而采取相关的有效措施进行监管, 保证工程施工质量。

2、实行施工测量、放样复核

测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核。3、强化重点工序、关键部位的旁站监理

重点工序、关键部位的旁站监理，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现“监督合同中有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为”。对重要的施工环节，监理组将按排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。4、落实施工现场的巡视检查

施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。5、签发监理工作指令

监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工作质量，向施工单位的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工作质量有关，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。

6、制定质量预检措施

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。

7、对申报的工程量进行审核、签认在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。8、坚持监理记录

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。同时，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。三、加强工程竣工验收阶段监理质量控制1、确保工程达到合同、设计文件要求。

总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2、签署竣工验收报告

项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3、对设备的试运转进行验收

对于需要进行试运转的分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统）专业监理工程师应与建设单位、设计单位进行联系，共同对设备的试运转进行验收；4、对竣工图、竣工监理资料进行整理

审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交建设单位。负责工程监理文件的整理和归档，经建设单位认可后移交建设单位，由监理工程师对竣工监理资料进行整理。5、对工程缺陷修补的监理

工程进入缺陷责任期内，专业监理工程师监督承包单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任证书。

工程质量作为工程建设的基础和核心, 不仅关系到企业的经济效益, 而且关乎人们生命财产安全和社会的稳定和谐发展。

监理工程师必须制定全面、严密、切实可行的事前、事中和事后质量控制程序，加强施工阶段的质量控制，保证工程项目的高质量高标准完成。

参考文献

[1] 蔡永亮．某体育馆工程监理质量控制[J]．桂林工学院学报,2003 （3）.

[2] 王志江．浅述工程建设质量的控制[J]．新疆大学学报,2008(7).

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关键词：钱江杯 工程管理 高层建筑

监理工程师对工程的监督管理具有举足轻重的作用。这要求监理工程师既要有扎实的监督管理理论基础知识，要有较高的技术理论水平，还要有多年的工地实际经验，同时还要有组织和管理协调能力。在实际工作中，监理工程师要按照国家的法律法规及合同要求，完成四控两管一协调工作，妥善的处理好工地的各项工作，对于创钱江杯工程，监理工程师还要能够熟知钱江杯的各种标准，带领监督管理项目团队为业主提供一个优质的品牌楼房。针对某建筑面积3.1万平方，地下室三层，地上23层的高层建筑，结合自己这几年的工程实践，谈谈对创钱江杯高层建筑工程监理工程师的针对性控制。

一、加强对钻孔灌注桩的控制

加强清孔监督管理控制，清孔的泥浆浓度及时间是保证孔底沉渣量主要的手段。这项工作要求现场监理人员能够及时的测泥浆稠度，并要测沉渣厚度以满足设计要求。在施工中要加强灌注控制。

二、基础底板的控制

1.加强土方开挖及施工过程变形观测的监控

这项工程涉及到了基坑的安全稳定问题，监理工程师必须安排专人负责这项工作，严格按照专家论证过的土方开挖方案去实施。加强对周边环境的巡视，结合检测报告，及时的发现问题并处理问题。

2.加强施工方案的审核及施工控制

侧重点是大体积混凝土方案，高层建筑的基础大多是厚度较大的钢筋混凝土底板，一般底板灌注的体积较大。这类结构由于混凝土水化过程中释放的水化热引起温度变化和混凝土收缩，进而产生温度应力和收缩应力，是造成其产生裂缝的主要因素。因此审核施工方案，要求施工单位方案上要对大体积混凝土进行理论计算预测。

施工中控制，配合比设计应对配合比进行优化，选用低热水泥加外掺料（粉煤灰、片石等）来替换普通水泥，降低水化热量，同时对覆膜的层数、类型及冷却水管的应用等也必须根据计算结果进行布置，还应加强对“测温孔”的监察，防止混凝土内外温差超过25℃。

3.加强加强保温及降温过程的控制

根据施工的计算结果严格监督管理薄膜的层数、时间，加强冷却水管水流进出水温的测量等等。

三、高层建筑质量通病控制

楼地面、屋面渗漏水、厕所渗漏 水、墙面外窗渗漏水、外墙、地面石材、空鼓、色差，所述通病是现场日常监督管理工作侧重点。甲方应该要求监督管理有关人员对以下工作进行及时的检查。

（一）、屋面防水工程及厕所 、厨房渗漏防治要点及防治手段 ，现场监理人员应加强检查督促验收，并找出得力防治对策。

1、认真监督楼地面（厕所、厨房）现浇混凝土四周翻边施工，控 制翻边施工高度（一般为 120CM），翻边应振捣密实不留施工缝按规范要 求控制拆模，防止混凝土留下渗漏隐患。

监控手段：旁站监督管理与巡视监督管理相结合，测量翻边尺寸观察批准拆模报告。

2、认真监督楼地面（厨房、厕所）及屋面部分防水基层粉刷层施工。现场监理人员加强基层施工监控，尤其板面（垫层）在粉刷前应 清理干净，满制水泥浆或其他结合剂监控，认真监督粉刷层施工。排水 坡度（包括天沟、檐沟）找平层排水坡度须符合设计要求。防止基层粉 刷层开裂、起鼓、起壳、起砂。监控手段：现场巡回监督管理、观察。对基 层结合剂进行见证取样抽检并审查抽检报告。

3、对进场的防水材料，防水层与基层结合涂料等防水材料，监理人员应检查验材料出厂证明、合格证、质保书、现场抽验报告，必要 时对上述材料防水性能及结合层涂料与基层结合性进行现场抽查复检。 检查报告复检合格，监督管理部门批准用在工程上否则另选材料检验，直至合 格。监控手段：审对防水层及基层结合涂料，现场见证取样检查，审查 全部资料，包括合格证、出厂证明、质保现场抽检报告；

4、现场监理人员在防水材料铺贴前，在条件许可时，可组织试 铺贴，从结合层制备；涂刷到防水材料铺贴顺序，卷材搭接要求进行旁 站监督管理，大面积铺贴按 GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》检查 验收，主控项目不合格不允许进行下道工序施工，监理人员指令整改，一般项目按规范要求验收。监控手段：现场旁站监督管理，观察铺贴顺序。搭接方向尺量搭接宽度是否符合规范要求。

（二）、墙面漏水防治要点及防治手段： 墙面渗漏水是又一常见通病。而高层住宅建筑墙面及随时外墙安装的门窗施工质量好坏是防治墙面漏渗水关键所在。项目监督管理部门采取下述步骤监控；

1、外墙砌筑质量监控：按规范要求控制砂浆水平灰缝饱满度应大

于 80%，防止通缝，瞎缝、假缝和透明缝。监控手段：旁站监理人员巡回监督，观察“四缝”，抽检水平缝顶头缝饱满度≥80%，并按规范要求进行 验收，签收验收记录，检查砌筑前砌体充分湿水，杜绝干砖上墙。

2、粉刷前用砂浆砌实脚手洞的监控，所有脚手洞必须用高一等级 砂浆填实饱满，用湿水后砖堵实，是隔断墙面渗漏水重要措施。监控手 段：按规范要求分片检查脚手洞堵实情况，全部验收合格进行下道工序。

3、外门窗框与墙体接缝嵌缝质量监控，外门窗框与墙面接缝是外 墙漏水又一通道。控制接缝质量是防治防止外墙渗漏重要工作，嵌缝前， 认真清理接缝处垃圾杂物按设计与相关验收规范规定，要求嵌填接缝填 充压条及密封材料的密实性，确保接缝密实不渗漏。监控手段：巡回检查监督管理，按规范要求抽检，必要时进行水密性、气密性试验。

4、外墙面粉刷监控外墙粉刷质量是防治外墙渗漏最后一道防线。 粉刷前认真清除墙面杂物充分湿水，保证墙面与粉刷层有良好结合，粉 刷用砂子应为中粗砂，含少量符合验收规范要求，粉刷砂浆应分二至三 层成活，层间粉刷层搭接接头按验收规范要求错开，外墙粉刷分格线设 塑料条防渗漏。监控手段：巡回监督管理，观察检查，粉刷前分片验收墙面， 审查监控砂子、水泥等材料质量。

（三）、墙面粉刷开裂防治要点及防治手段 住宅工程墙面粉刷开裂是施工质量又一通病，尤其在框架结构墙柱结合处，更为普遍。

1、钢筋混凝土柱（梁）与砌体交界处，因材料质量不同收缩变形，不一致引起粉刷面开裂，根据规范要求，应在砼与砖砌体交界处通长固定一条钢丝网或其他纤维材料，宽度在界面两侧各≥200mm，表面刷界 面剂，粉刷具体做法见“2”条，监控手段：现场巡回监督管理，观察钢丝网或其他纤维材料固定情况，防止固定不牢固，量测：固定宽度。

2、墙面粉刷开裂防治对策及监控要点： 进场粉刷用砂子含泥量过大或采用细砂粉刷给墙面粉刷开裂将留下很大隐患，必须严格监控。粉刷前清理墙面垃圾、杂物；墙面应充分 湿水，保证基层与粉刷结合能力。

粉刷用砂浆应符合设计要求及相关工程验收规范要求，粉刷层应分 二至三层成活，层间粉刷层搭接接头，按验收规范要求错开，并防止砂浆初疑后收光。

监控手段：巡回监督管理，审查进场粉刷用水泥及砂子出厂证明质保书 及见证抽检验报告，观察：墙面湿水情况及各层粉刷接缝搭接。

（四）、楼地面铺石材空鼓防治要点及防治手段：

1、进场粉刷用中粗砂子含泥量应严格按施工验收规范要求控制， 不合格不允许使用并退场。监控手段：审查水泥、砂子出厂证明、质保 书及现场见证抽检报告。

2、清洁地面污物，保持基层清洁，监控手段：巡回监督管理与旁站监督管理相结合，观察地面基层清洁，旁站监督基层干硬砼配比。

四、高层建筑的安全控制

1.基坑支护

(1)基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。

(2)深基坑(h≥2m)周边应有安全防护措施，且距坑槽1．2m范围内不允许堆放重物。

(3)对基坑边与基坑内应有排水措施。

(4)在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。

2.脚手架

(1)高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。

(2)架体与建筑物结构拉结：二步三跨，刚性连接或柔性硬顶。

(3)脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。

(4)材质：钢管Q235(3#钢)钢材，外径48mm，内径35mm，焊接钢管、扣件采用可锻铸铁。

(5)卸料平台：应有计算书和搭设方案，有独立的支撑系统。

3模板工程

(1)施工方案：应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序，同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制定针对性措施。

(2)支撑系统：应经过充分的计算，绘制施工详图。

(3)安装模板应符合施工方案，安装过程应有保持模板临时稳定的措施。

(4)拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除时要设警戒线，专人负责监护。

4施工用电

(1)必须设置电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”；施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用TN—S系统，即三相五线制电源电缆。

(2)接地与接零保护系统：确保电阻值小于规范的规定。

(3)配电箱、开关箱：采取三级配电、两级保护，同时两级漏电保护器应匹配。监护。

五、创钱江杯的资料控制

创钱江杯工程，不仅对监督管理的四控制要求很高，同时对信息管理合同管理要求也很高要求，这就要求，监督管理相关单位在掌握国家性的建筑资料要求及《杭州市建筑工程资料管理规程》地方性资料的同时，还要全面的掌握《浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程）结构质量要求细则》，对钱江杯优质工程中结构工程施工资料评价标准，及对钱江杯优质工程中结构工程施工管理工作评价标准有个全面的了解掌握，并在监督管理的工作中认真的实施。确保钱江杯评价标准要求得以有效控制。

（一）控制要求细则实施

1.施工资料管理文件

在开工前，甲方要对监理人员进行明确的交底，关于资料控制的有关条款，做到事前控制，要求施工单位配备素质高的资料员，在各项管理中，按照国家地方标准去实施，按照钱江杯的有关要求去实施。

按照钱江杯优质工程中结构工程施工资料评价标准（试行）去评定，督促要求施工单位报审资料要：及时、齐全、完整。

2、施工现场准备、技术资料。

督促检查施工单位报验施工准备技术资料有关结构工程的资料，达到准确、及时完整，确保评定为优。杜绝评价一般。

3、地基处理记录、设计变更记录等

保证“地基处理记录”及“工程图纸变更记录”子项中有关结构工程的资料，达到准确、及时、完整。

4、施工物资材料、构配件质量证明、复试报告

控制施工单位施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告”中子项中有关结构工程的资料，达到准确、及时、完整。

5、施工记录、试验记录、隐蔽工程验收。

“施工试验记录”中子项和“隐蔽工程检查记录”中子项，以及“施工记录”中子项中有关结构工程的资料，达到准确、及时、完整。

6、施工验收、质量评定资料

工程质量事故处理记录”及“工程质量检验记录”中子项中有关结构工程的资料，达到准确、及时、完整。

7、施工资料整理及时性、审核手续完备性。

要求施工单位上述类资料都能及时收集，审核手续完备，且资料整理有序，查找方便。

8、施工资料内容齐全、真实、正确。

确保施工资料内容齐全、真实、正确，能真实反映工程结构质量。

9、施工资料管理水平。

对整个施工资料管理由总监亲自负责，由专职资料员负责实施，事先有策划，要求施工单位专人负责收集、整理及时到位，用表统一，填写清晰，字迹清楚，签认审核完整，便于查找。

（二）、按钱江杯优质工程中结构工程施工管理工作质量评价标准去组织实施

1、质量计划目标预控措施。

要求施工单位，事先有关质量创优目标和计划，并有相应的质量保证体系和组织、人、财、物预控措施者，进行监督管理并加以检查

2、组织机构、质量体系、过程控制有效性。

要求施工单位组织机构完善，人员固定，质量体系运行正常，能按施工进程及时研究相应措施，解决施工中的难点和问题，确保施工质量达到预定目标。

3、与顾客沟通畅通的程度。

督促施工单位定期召开施工协调会，各种交底会议，及时签发和签认联系单，与建设、设计、监理、分包、质监等各方创优目标一致，相互支持，关系融洽者。

4、施工方案的针对性。

要求施工单位根据工程结构的特点、难点制定针对性的施工方案，并按规定程序审定和按施工方案组织实施，在实施过程中发现的问题，能按规定的权限进行处理。

5、技术交底的可行性。

督促检查施工单位技术交底、施工方案交底、工种交底以及班前交底斗能认真做到。

6、管理文件贯彻实施程度。

督促检查施工单位管理文件包括企业制订的各种有关质量的文件，特别是企业制订了各种工法和作业指导书，并能切实执行。

7、管理工作质量在施工现场结构质量的实效。

督促检查施工单位现场管理有序，结构质量好，要保证工程创安全与文明施工省级标化工地。8、管理创新、科技进步状况。

督促检查施工单位在工程中开展QC小组活动，效果明显，施工工艺有创新，应用新材料、新工艺、设备和新工具。

（三）、监理人员在工程中资料的控制

在开工前，要求施工总包企业向建设、设计、监理、质监、建设主管部门、协会申报创优计划。甲方应该应对申报的每项结构工程根据结构施工进度，进行定向检查和随机抽查。安排专门的监理人员做好每次定向检查的记录。定向检查一般2至3次。甲方要组织项目部有关监理人员认真学习钱江杯的有关检查评定要求，学习钱江杯优质结构工程质量的评审要求标准。按照要求去检查验收。要注重事前控制，把一些隐患消灭在萌芽中。要配合检查评定小组，提供真实完整的资料。

监理人员在检查中要坚决杜绝下列情况的发生：

1.结构工程未经定向检查即进行了抹灰等后续隐蔽工程施工。

2.使用国家明令淘汰的建筑材料、构配件、设备产品等的工程和不符合国家有关环境污染控制要求的工程。

3.在申报或评审过程中因质量缺陷被投诉、举报。

4.结构实体检测达不到设计和规范要求的工程。

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关键词：工程监理 资料管理

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

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关键词: 施工阶段; 监理工作；分析

Abstract: Combined with the engineering construction supervision work practice and the relevant supervision provisions, this paper discusses the main contents and methods of the quality control in the construction phase.

Key words: construction stage ;supervision work; analysis

中图分类号：TU761.12 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

施工阶段的质量控制是控制工程质量的最重要阶段，监理人员必须将施工阶段的质量控制作为监理工作的重点来抓，严格按照规范、标准进行监理，认真把好每一道工序的质量关，将事前控制、事中控制、事后控制有机地结合起来，把质量隐患消灭在萌芽阶段，确保工程质量。工程建设监理的主要工作是做好“三控制，三管理，一协调”，即投资、进度、质量控制，安全监督管理、合同管理、信息管理，组织协调。其中的投资、进度、质量三大控制目标具有辩证统一关系，投资、进度的控制要以确保施工质量和施工安全为前提，质量控制是投资、进度控制的基础和保证。而施工阶段质量控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节，质量控制就是过程控制。工程质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制，因此，质量控制是工程建设施工阶段监理的重要点。

1 事先指导、事前预防

1.1 对工程所需的原材料、构配件、设备的质量控制。对工程所需要的原材料、构配件、设备等进行检查和控制。材料(包括原材料、构配件等) 是工程的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，就不会有符合要求的工程质量。因此加强材料质量控制是创造正常施工条件，保证工程质量的前提。施工材料控制的要点是: 抓好材料的现场试验、检验、见证取样等工作。未经检验的材料绝不允许用于工程，质量不合格的材料及时清理出场。如钢筋进场后，监理工程师首先要认真核对其质保资料是否真实有效，检查钢筋的外观质量( 外观、直径及重量偏差) 是否符合相应的标准，并按规定见证取样送检。复试检测合格后，监理工程师方可同意在工程上使用。工程材料严禁出现“先用后检”现象，监理工程师更不能因某种原因或出于某种压力，给承包单位开绿灯。一旦因材料问题影响到工程质量，监理方应负不可推卸的责任。同样，进场的施工机械设备、工具等，监理工程师也要从施工现场条件、工程特点、施工工艺和方法等角度出发，审查承包单位所提供的施工机械设备技术性能报告所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件。

1.2 设计交底、图纸会审、审查开工。工程图纸是设计单位、监理单位和施工单位进行质量控制的重要依据。为了使施工单位熟悉有关设计图纸，充分了解工程的特点、设计意

图和工艺与质量要求，同时也为了在施工前能发现和减少图纸的差错，事先消除图纸中的质量隐患，监理工程师要会同业主、设计单位、施工单位做好图纸会审工作。

1.3 建立健全质量保证体系。程项目施工准备阶段，监理应首先审核施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工企业技术标准、健全的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。审核项目管理人员是否已进场落实，是否与投标书中做出的承诺一致。审核承包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求，对不合格人员，监理工程师应要求承包单位予以撤换。分包单位进场前，需经监理工程师审查认可，确认其资质、技术能力和管理水平能保证按要求完成所分包的工程施工任务，方可进场承担施工任务，并且仔细审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案是否有合法性和针对性，施工进度安排是否紧凑合理，保证质量和安全的措施是否落实。

2 动态控制、事中检查

2.1 抓好工序的施工、验收、交接。在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、专职质检员及有关各专业班组组长参加的质量会议，加强质量管理意识，明确施工过程，每道工序必须执行“三检”制，且由施工单位专职质检员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实，监理工程师要实事求是地做好平行检验工作，检查资料记录在案。

2.2 抓好隐蔽工程的检查和验收。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量( 技术) 负责人等进行验收。现场检查复核原材料合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题及时书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

2.3 旁站监理、加强管理。每一位现场监理人员都要求做到“四勤”: 即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图纸，熟悉图纸上哪些是重要部位; 手勤，在施工现场发现的问题要常记，处理的问题要记录，存根; 口勤，对施工单位易出现的质量隐患部位常提醒; 脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在监理工作中，做到工作细心，每一件事实实在在去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，力求做到果断，准确，以数据说话，对施工单位要求严格按施工规范、企业标准进行施工，严把质量关。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，监理人员必须做到全天候24 h 跟班旁站监理，发现问题及时处理。例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振，都会影响混凝土的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况。此外，抽样方法和取样操作如果不符合规程及标准的要求，其检验结果也同样不能反映出实际情况。上述这些问题，只有通过监理人员的现场旁站监督与检查，才能及时发现并得到有效控制。

2.4 严格控制工程变更或图纸修改。施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由施工单位转交设计单位编制设计变更文件。当工程有重大变更或涉及安全、环保、保温节能等内容时，应按规定报请施工图审查。

2.5 监理资料与施工进度同步。监理资料是监理工作质量的反映，也从另一个侧面反映了工程质量。因此监理人员在要求施工单位的施工技术资料与施工进度同步的同时，一定要做到监理资料与施工进度同步，并随时真实地记录现场监理情况。只有这样，监理工作才能落到实处。总监要定期或不定期地加强对监理资料的检查，以确保监理资料的真实性和完整性。

3 事后验收，处理问题

3.1 严把竣工预验关。竣工预验是监理单位对工程质量的最后把关，也是监理单位提出工程质量评估报告的依据。竣工预验包括两个方面: a.竣工资料的审查; b.实体质量的检查。竣工资料是评价单位工程质量的主要依据，总监应组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查，这是监理规范所要求的。更重要的是应注重在施工过程中加强对技术资料的审查，发现问题要求施工单位及时整改，以确保竣工验收资料真实、准确。

3.2 提出工程质量评估报告。工程质量评估报告是监理单位在审查施工资料和检查工程实体质量后对工程质量作出的最终评价，也是工程质量监督机构宏观管理工程质量的主要依据。因此，总监应组织监理人员在审查竣工资料符合要求，工程实体质量检查合格后，编写工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

4 结语

建设工程监理制度的实施为促进国家建筑市场健康腾飞发展，为经济发展发挥了一定的作用。而工程建设监理又是一种特殊的工程建设活动，它与其他工程建设活动有着明显的区别和差异，这使得工程建设监理与其他工程建设活动之间划出了清楚的界线。也正是由于这个原因，工程建设监理在建设领域中成为我国一种新的独立行业。这期间，监理行业取得了很大成就，为社会各界所认可，成为建筑市场的三大责任主体之一。

参考文献:

［1］张超．施工阶段质量控制的监理［J］．四川建筑，2007，(2) ．

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【关键词】监理资料；重要性；如何开展监理工作的优劣与否一般反映在两个方面：（1）工程实体的质量。（2）监理资料的质量。监理信息资料管理是监理工作的一项重要内容，监理过程实质上是监理资料形成的过程，监理资料应当真实、及时、全面、准确的反映监理工作。根据从事监理信息管理工作的经历，我谈一下对于监理信息资料管理的一些认识。

1.监理信息资料管理的内容

监理信息管理是监理信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，目的是让监理人员真实、及时、全面、准确的获取信息，掌握工程进展，做出决策，指导工程建设，并在工程建设中留下第一手原始记录。信息资料具体内容包括监理规范中要求归档的档案资料、建设过程中各单位之间的来往文件、施工资料、设计文件以及有关部门下发的文件等。

2.监理信息资料的特点

2.1信息来源多

工程建设中，建设主体间的来往文件、关于质量、进度、安全、投资合同管理的文件、施工资料、政府有关部门下发的各类文件均属于监理资料的收集范畴。

2.2信息量大

监理工作涉及工程建设中建设各方，需要协调、沟通的问题多而复杂，故监理需要掌握的信息量大。

2.3及时性

监理信息资料管理的过程是一个动态的过程，这就需要及时的收集和处理，确保管理人员得到最新的信息。

2.4系统性

由于监理资料形成的过程反映监理过程，监理过程是对有序、系统的工程建设行为的监督过程，所以监理信息管理具有明显的系统性。

3.监理信息资料的重要性

（1）监理信息资料是工程建设过程中的原始记录，反映工程建设的全过程，是追溯工程项目建设过程中的主要证据。有助于监理工程师掌握工程总体建设情况，是工程评估验收、解决纠纷的依据。

例如在工程建设过程中，往往会出现签证滞后办理、签证办理依据不充分等争议性问题。此时监理资料中监理日志、监理通知、监理旁站记录等记载可以较准确的提供依据，作出合理的审核结果。对一些工程质量问题也可通过查询监理资料作出较全面准确的评价。

（2）监理资料是检查监理工作质量的重要依据：

监理过程实质上是监理资料的形成过程，监理的任何工作都能够在监理资料上反映出来。这些监理资料体现了监理人员劳动的成果，认真、及时、准确的收集、整理、分类归档并妥善保管极为重要。监理资料集中反映了监理工作的质量和水平，各级部门对监理企业的考核以及监理企业内部的自查自纠都会把对监理资料的考核作为考核的重点。

（3）监理资料是工程保养、维修、改扩建的依据，并为周边工程建设提供有关地下管线、地上、下建（构）筑物的准确信息。

工程竣工验收交付使用后，若在保修期内出现质量问题，可以通过查找分析监理资料准确找出原因，从而为维修处理提供可靠的依据。工程的改、扩建以及周边工程的新建，必须首先掌握影响范围内的地下管线、地上、下建（构）筑物位置、标高、尺寸、用途、使用年限、施工状况等。这些情况都会如实反映在监理资料内，并会集中反映在监理工程师审核、总监理工程师签认的竣工图上。

4.如何开展好监理信息资料管理工作

4.1加强教育，提高意识，重视信息资料管理

目前，有些监理人员甚至是总监理工程师仍然没有认识到监理资料的重要性，在监理过程中没有很好地重视监理信息资料的管理，存在信息管理不及时、不系统、不规范、不专业的情况，使监理资料失去了其应有的作用。例如资料收集不及时，无法第一时间反映现场情况；整理不系统、不规范、分类不明确，需要查询某一方面信息时，无法准确提供；整理归档不专业，对于不符合要求的资料也进行了归档等等。针对这种情况，监理企业内部要加强培训教育，强调监理信息资料管理的重要性和必要性，加强监理从业人员的业务水平，从根本上提高监理信息资料管理的质量。

4.2全员管理，明确责任

《建设工程监理规范》在7.4.2条中指出“监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施”。这就明确了总监理工程师是监理资料管理的责任主体，同时指定专人具体实施。

总监理工程师在监理信息资料管理中，起着掌握全局、提出目标和指导性意见的作用，同时在监理过程中检查、督促、指导资料的收集、整理及归档、传递，定期抽查资料的质量，如检查监理日志的编写等。

信息资料员是监理资料管理的具体实施者。监理资料的动态管理就要求资料员要及时督促施工资料的上报，及时收集、整理监理资料，要杜绝工程竣工时突击整理资料或者阶段性整理资料的情况。同时要求资料员要起到上传下达的作用，及时向总监理工程师汇报资料的管理情况，对于拿不准、不理解的信息要及时向总监理工程师请求指导帮助。对于总监理工程师的指令要吃透，传达指令、文件时做到及时、准确、无误。针对监理资料信息量大、来源多的特点就要求资料员能够思路清晰、分类系统。在收集整理阶段能够筛分信息的种类，确定各类信息的重要性；在传递时能够正确找到相关管理人员；在归档阶段能够按照一定的规律组卷。

监理过程中往往存在一种误区，认为监理信息资料的管理是资料员的事情，其实恰恰相反。监理信息资料质量的好坏，与现场监理人员息息相关。监理资料中，监理细则、监理日志、旁站记录、监理工程师通知单等均由监理工程师编写完成，现场的各种检查记录、原材料的验收记录、检验批、隐蔽验收记录等均由现场监理人员完成审核，这些资料的质量直接影响监理资料在工程建设中起到的作用。现场监理人员对现场施工情况最为清楚的人，对于哪些资料需要进行收集整理最为明确，所以在资料收集阶段，现场监理人员起到至关重要的作用。

4.3提高信息资料员的业务水平和管理能力

随着对监理资料管理要求的不断提高，对信息资料员业务水平和管理能力也有了更高的要求，不仅限于简单的收集，及时的整理、归档和转送，还应该能够结合工程实际，提醒现场监理人员什么时候应该要求施工单位提交什么资料，能够判断资料的质量，并能对资料中存在的问题进行指出。目前监理资料在管理中，往往存在以下问题：

（1）施工检验批资料、隐蔽验收资料滞后且存在问题多。

（2）原材料进场所附带合格证不规范或不符合要求，原材检验批数量不符合要求。

（3）试验资料缺漏，不及时。

（4）各类文件签字人员资格不符合要求。

（5）旁站记录、监理日志书写不规范。

（6）监理通知单回复不及时。

（7）各种文件，如工作联系单、工程签证单的报验程序不规范。

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关键词：建筑施工阶段；监理性质；控制程序；监理人员素质

引言

近几年，我国工程建设质量总体水平有了很大的提高，但是质量问题仍然不少，这严重影响了人民群众的生活，危及到人民群众的生命财产安全，还造成国家财产的重大损失。对建设工程质量进行有效控制，加强工程施工质量的监理，以确保实现预定目标，是监理工程师进行项目管理的中心任务之一。

1 施工阶段监理工作的性质

1.1公正性和独立性是监理单位顺利实施监理职能的重要条件。监理单位在工程监理中必须具备组织各方协作配合以及调解各方利益的职能，因此必须要求监理单位坚持公正。而公正性又必须以独立性为前提。监理单位在人际关系、业务关系和经济关系上必须独立，不得同参与工程建设的各方发生利益关系。监理单位与建设单位是平等的合同约定关系。监理委托合同一经确定，建设单位就不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依法行使监理委托合同所确认的职权，承担相应的职业道德责任和法律责任。

1.2服务性和科学性。监理单位是智力密集性组织，本身不是建设产品的直接生产者和经营者，它为建设单位提供的是智力服务。监理工程师通过对工程施工进行组织、协调、监督和控制，保证工程施工合同的顺利实施，达到建设单位的建设意图。监理单位的劳动具有技术服务性，它不参与工程承包的盈利分配。监理单位必须具有能发现与解决工程建设中所存在的技术和管理方面的问题的能力，能够提供高水平的专业服务，这是监理单位区别于其它一般服务性组织的重要特征，也是赖以生存的重要条件，因此工程施工监理具有科学性。

2 施工阶段监理工作的质量控制程序

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同要求的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利和义务，制订监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。

工程项目施工阶段，是工程实体形成的过程，也是工程质量目标具体实现的过程。工程建设监理应对施工的全过程进行监控，对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收，使工程质量的形成处于受控状态。

工程项目开工时，承包单位在全面完成开工前的准备工作的基础上，提出工程项目的开工申请。项目监理机构应对承包单位提交的开工申请进行审查，审查通过后，项目监理机构方可签发开工令并报建设单位。工程项目开工后，项目监理机构应对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，项目监理机构应安排监理员进行旁站监督。专业监理工程师应对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。未经项目监理人员验收或验收不合格的工序，项目监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。项目监理机构发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应及时下达暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，项目监理机构应及时签署工程复工报审表同意复工。

对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应责令承包单位报送质量事故报告及处理方案，经设计、监理等有关单位认可后进行补救处理。项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

分部、分项工程完工后，承包单位应组织内部自检，在自检合格的基础上；向项目监理机构提出验收申请，并提交有关的质量保证资料，包括厂家质保资料、复试报告、自检资料等，项目监理机构在接到承包单位提交的验收申请后，应组织项目监理人员进行现场检查和内业资料审查的验收。如发现问题，应通知承包单位返工整改。单位工程完工后，承包单位应编写单位工程质量报告，监理单位组织进行预验收，验收合格后，项目监理机构应编写单位工程质量评估报告、监理工作总结，将工程的有关资料报送建设单位，由建设单位向政府工程质量监督部门申请备案制验收。

3 监理人员要提高素质有效履行监理职责

3.1提高监理工作的质量，首先要提高监理队伍的素质。监理人员要想适应监理工作，首先要掌握相关的法律法规、规范规程和从业的基本技能，不断学习补充新知识，不断提高专业水平。其次要在工作实践中做有心人，以人为师，以事为师，加强自我锻炼，注意摸索积累经验，不断提高从业能力。

3.2严格要求，把好资料真实关.工程质量等级的评估，很大程度上取决于施工资料的记录，这些资料也是存档的原始资料，是以后工程质量查证的主要依据。把好资料真实关，实际上就是要严把质量关。只要坚持规范操作，问题一般都杜绝，如对进场材料的堆放要求规范，悬挂标示牌，不试验的坚决不准用，不合格的坚决清除出场，不听信建设单位或施工单位的单方面理由；对材料、试件资料的真实性严格考察，必要时亲自取件检验；对报验的工程及时索要资料，核对无误后填写认可结论。

3.3加强工程建设信息管理。工程建设监理离不开工程信息，在工作过程中，要全面、准确、及时地整理、处理、存储、传递、应用收集到的信息，形成一个以监理为中心的信息网。对业主、设计、监理、施工四方会议达成的意见形成书面文字送交各方。及时解决设计、施工中存在的问题。月底以监理月报的形式向业主反映每月监理工作的开展情况及取得的成效。

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关键词：监理资料；重要性；存在问题；保管措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

1引言

监理部门是工程质量的责任主体之一，监理资料是监理的过程中形成的，是监理工作的原始记录，是工程建设过程真实、全面的反映，是评定监理工作、界定监理责任的证据，监理资料的重要性显而易见。所以，监理资料的管理工作也就相当的重要了，监理资料的管理水映了项目部总监的管理水平、监理人员的素质及监理工作的质量。

2做好监理工程的资料管理必要性

经过监理行业的长期发展，监理工程资料在逐渐形成的过程中，已经形成了一定的形式，所涉及的内容也越来越精细，这对监理实现目标控制工作来说是非常有意义的。那么做好监理工程资料的管理就显得非常有必要性

首先，对监理资料进行科学的管理，是能够保证监理工作顺利开展的前提。在建设工程中对产生的各种信息进行收集、整理、加工传递，并且以建立文件档案资料的形式进行管理和保存，最终成为了具有价值的监理信息资源，成为了执行监理工作的客观依据。其次，科学的进行建立资料管理能够充分的提高监理的工作效率，因为监理资料都是经过了系统、科学的整理归档的，一旦监理工作需要时，能够快速、完整的提供资料，能够有效的提高监理的工作效率。最后，对监理资料进行科学管理，能够保证工程资料和文档的完整性。这主要是因为在工程建设中，监理范围内可能涉及到的文字、声像、图纸等资料都进行了统一的整理和保管，能够确保其完整性。

3 监理工程资料的作用

监理资料是在工程监理实施的过程中逐渐形成的,监理工程的工期越长,规模越大,技术越复杂,监理资料就越多。因此,做好监理工程中的资料管理,就能很好地为监理工作起指导与控制作用,从而保证监理工作顺利的开展,为监理工作的决策和追朔提供依据,确保工程监理档案的完整性、符合性,为质量管理体系的有效运行提供证据。

4资料管理存在的主要问题

4.1施工综合管理文件原件不齐全。

由于空间和时间的关系，有的非常重要的文件，在下发或转发时就是复印件，难以满足档案资料管理规定中“竣工资料中不允许出现复印件”的基本要求。例如：有的单位疏于资料管理，造成原始文件丢失。也有的单位频繁更换专业技术人员，在资料移交时又把关不严，同样造成了原始文件遗失。

4.2工程资料验收签证不齐全，存在代签现象

随着工程施工进度的需要，或为了急于满足施工进度要求，工程进行现场验收后，没有按照国家行业标准规定要求办理书面签字，结果，等验收小组解散后，找不到当事人签字。

4.3施工资料格式不规

施工过程中形成的资料格式不统一，不规范，例如：有用A4的，有用16开的，有用32开的，文件幅面的页边距不等，差距较大，使案卷的装订工作较被动。

4.4施工原始资料书写不规范施工过程中原始资料的书写五花八门，形形，例如：有用纯兰墨水的，有用圆珠笔的，有用铅笔的，有用复写纸的。而这些签证都不利于档案资料的长期保存，与竣工资料归档要求不符

4.5施工原始验收签证资料填写不规范。

交工证书、隐蔽工程、竣工报告、质量保证资料里，有的栏目没有签署意见，有的随意进行涂改，降低了原始资料的可信度，从而降低了资料的使用价值。

4.6单位工程多与技术、质量人员少之间的矛盾

施工单位的特殊性,使得我们经常会出现同时施工几个单位工程的情况,有时工程还在不同的城市。这就与车间技术人员编制间产生了矛盾。每个车间就只有几个技术人员、质量检查员的编制,而他们每天光审图、到现场解决技术难题、检查构件质量等工作就需要耗费很多的时间,资料制作大多数时候都是利用午休和下班后的时间。

5监理资料保管措施

从工程项目立项抓起是做好工程资料的前提。目前，工程建设项目大多实行项目法人负责制的管理模式，项目法人既然对整个项目负责，自然也就意味着对项目的竣工资料负责，从工程项目立项开始就设立工程项目资料管理机构和管理人员，负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作，负责对施工单位竣工资料的指导、监督。

5.1 重视监理日志工作。

切实的做好监理资料主要是以监理日志为基础的。监理日志的实质性就是监理的工作内容，所以必须重视监理的日志工作。首先监理日志能够如实的记录监理的工作和活动，主要内容包括工程实体所涉及的施工过程、施工机械、工程材料、工程项目分项等。监理日志是是工程建设各方面在具体时间点上的真实记录。监理日记的时间连续性较强，是检查现场监理工程师工作质量的重要线索，是监理资料的重要组成部分。在具体的进行监理日志记录时，主要由项目监理工程师、监理员负责，对工程的质量、安全、进度、造价、组织协调进行控制，职责范围内的每天日志内容包括：施工环境、施工人员、机械、原材料、构配件、设备等到场以及质量报验情况。总监理工程师必须负责监理日记的规范性与真实性，按照《监理规范》的相关要求定期或每天对监理工程师、监理员编写的监理日记进行签阅。其次监理资料管理工作中，要注重对监理日志的检查。监理日志的真实性和重要性是监理日志的主要特质，在进行工程监理资料管理工作中，必须重视监理日志的检查工作。在进行监理日志检查的时候，必须根据实际的工程进度，对监理日志进行有针对性的检查。这主要包括，对关键工序和涉及项目主体结构的施工各部分进行遗漏检查；在进行基础验收时检查该阶段的材料报验、基础隐蔽工程验收以及验槽等情况在监理日志中是否真实展现或者真实性；还有就是在进行分项工程施工期间对工地例会、质量问题的处理等工作在监理日志中也必须严格的进行记录；监理日志中还应该真实、准确的反应工程材料的进场情况，对具体的材料进场日期、检查验收、材料合格证、检验报告及质量证明书文件等资料是否齐全、有效等情况。同时为了更好的进行对监理日记的检查，其实还可以通过对监理资料和施工资料的核查来完成的。比如，可以根据原材料的报验日期、隐蔽工程的验收记录对监理日志当日的相关记载工作内容进行检查。这种方式不仅可以对现场监理资料的及时有效和完整性进行检查，同时还能够对监理的工作质量进行核查。如果监理日志的内容太简单，也就说明了在监理日志中监理的实际工作内容缺乏一定的真实性，对具体的内容反映的不够全面，甚至会留下监理工程师工作不彻底的痕迹。这会对监理工作造成非常不利的影响。那么这时总监理工程师就应该督促和要求监理工程师对监理日志中的问题、缺陷进行改正，完善监理日记内容，确保监理日记能够准确地反映监理工作实际情况。

5.2加强过程控制是保证工程资料真实有效的手段

工程项目建设单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要切实负起责任，做到工程建设与资料整理同步进行，避免施工与资料整理两张皮，切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生，负有管理职责的档案资料管理人员要经常深入施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查，建立过程控制奖罚制度，督促各参建单位高标准、严要求做好工程档案资料

5.3分工明确,责任到人

公司将工程资料的编制按专业、管理部门的不同进行了划分,并将每张表格的填写都落实到人,这样做大大提高了各项资料制作的及时性、准确性、真实性。如：现场工序交接检查凭证由分管该项目的现场管理人员负责传递,使用完毕后交给该工程资料员保管。如工程流转过程中该项资料缺失或滞后,影响到施工,就直接追究现场管理人员的责任。

5.4运用合同法律手段是做好工程资料工作的重要保证

工程项目资料管理部门应善于应用招标承包的有利条件，积极参与合同的起草工作，把文件材料积累归档工作作为合同的一项重要内容单独列一条款，对工程文件材料归档范围、竣工验收时间、工程资料副本内容、份数及质量提出明确要求，并设立一定数额的资料押金，使工程施工承包商能够高度重视工程档案的归档工作

5.5重视档案知识宣传教育是确保工程资料质量的有力措施

工程项目管理单位就应高度重视和加强档案资料的基本知识宣传和教育工作，有计划、有措施、分期分批对工程管理人员、监理人员、施工单位管理、技术人员进行档案基础知识和施工过程中原始资料签证操作方法及本项目对竣工资料整理编制、工程项目验收的基本要求进行培训。使工程项目管理人员、监理工程师、施工技术人员、竣工资料整理专业技术人员在增强档案意识的同时也熟知档案业务。使工程项目一开始就用规范化、标准化来严格要求，提高施工管理水平。通过举办档案知识、资料填写等各种培训班,组织全公司机关部室、车间分管领导、技术员、质量员、资料员、材料员认真学习有关知识,提高大家对资料工作的认识,增强大家的责任意识,从而引起大家对资料工作足够的关注和重视。

6结束语：

工程资料管理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个专业技术部门的一项复合性工作，要保证工程资料完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，就必须不断加强业主、监理和施工单位的管理水平，只有这样才能保证形成一流的工程施工资料，从而为建设一流工程项目提供资料方面的保证。

参考文献

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1.1实行测绘工程监理制度是行业特殊性的需要

地理信息是服务于各个领域的基础性、公益性和政府行为性的信息，其规范性、标准性、统一性、安全性、合法性和权威性是至关重要的。地理信息产业属知识密集型产业，具有其自身固有的特点，市场准入门槛较高，对承包商的管理要求、规模要求、人员素质要求和仪器设备要求等较高。随着投资加大，技术要求越来越高，业主直接进行监督管理的难度在加大。特别是测绘项目责任制的逐步落实，业主承担的投资风险随之增大，使业主越来越感觉到仅凭自身的能力和经验难以完全胜任项目管理，产生了借助社会化的智力资源弥补自身不足的需求，将微观管理工作由专业化、社会化的建立单位来承担，可以使业主从自己不熟悉的、日常的和微观的专业技术管理中解脱出来，专心于必须由自己做出决策的重要事务，让专业知识和实践经验丰富的监理工程师为其提供技术服务。同时可消除当前存在的有法不依、执法不严、违法不究、非法转包、质量下滑、粗制滥造等现象，约束不正当竞争等行为，达到控制工期、降低成本和保证质量等目的。

1．2实行测绘工程监理制度是提高综合效益的需要

实行测绘监理制度，要求监理单位和监理工程师对测绘项目中的各种情况都要熟悉，通过对进度、质量等方面的监理，尤其是过程质量控制，协调多种关系，对生产单位监督的同时进行指导，可以较好地避免工程严重拖期和质量低下问题，有利于提高工程质量，保障工期，提高投资效益，是实现数量与质量、速度与效益有机结合的重要途径。

2测绘工程监理现状

目前，从众多引进监理机制的测绘项目来看，监理发挥了应有的作用，效果非常明显。专业技术人员专职从事测绘工程微观管理工作的作用得到了体现，这些监理人员基本能够站在第三方公正立场上，运用自己所掌握的知识和专业经验从事测绘监理工作，在工程进度控制和质量控制方面发挥了很大的作用。特别是通过工序控制和工序成果检查，监理针对生产单位存在的质量问题进行指导，使测绘工程项目质量得到保证，没有出现返工或较大反复的案例。但由于测绘监理工作尚处于尝试阶段，没有非常完善的行政法规和技术规范的支撑，加之测绘市场供大于求，测绘监理在相当程度上没有体现出应有的主体地位，在工作中遇到不少困难，主要体现在以下几方面：1）行政法规技术规范缺位。最主要的困难是目前还没有相应的法律法规支撑，定位不够明确，没有技术规范做依据，费用收取没有标准。2）业主给监理创造的工作环境问题。部分项目业主不能以平等主体的身份对待监理单位，对监理单位的要求与其在测绘工程中所授予的权限不符，对监理单位所发挥的作用缺少权利保障。业主对作业单位的选用程序和招投标的效果如何对项目目标的实现非常重要，如果作业队伍力量薄弱，监理单位无法改变，将使监理工作很难令人满意。多数测绘项目监理介入之前，技术方案已经确定，但往往技术规定不够具体，作业过程中技术设计需要多次补充修改，而监理只能提出建议，业主组织解决不够及时，使得监理难以处理，进而影响整个项目目标的实现。在生产过程中，作业单位在业主的要求下，质量和进度很难兼顾，有时使监理无所适从又难以解决问题，使监理工作处于非常被动的局面。3）从事测绘工程监理单位的规范问题。目前，从事测绘监理工作的单位按性质大致可以分为3类：省级测绘质检站、测绘生产单位、数据加工公司和地理信息软件公司，从社会的发展角度来讲，这些都不是真正意义上的监理单位，只是某种程度上担任了监理中的一个小角色，与其应具备的条件还有一定差距，在组织管理上还没有达到专业化程度。从事监理的人员对国家法律法规、监理的定位、监理的行为准则和处理问题的方式方法不是很清楚，监理人员对监理知识掌握太少。参与监理人员构成不够合理，年龄和专业结构满足不了工作需要，职业道德和专业知识参差不齐，少部分综合能力低下。这些问题的存在，导致监理工作不到位，使业主失望，进而以不满意的态度对待监理单位，从而导致合作双方彼此不满意。

3测绘工程监理实施的几点建议

3．1建立健全行政法规与技术规范

这是当前的外部原因，也正是由于这一点，测绘工程监理行业的监督和管理资源匮乏。为了促进我国测绘工程监理行业的可持续发展，还要进一步完善测绘工程监理办法，可以参考工程监理办法制定相关的技术规范。为监理单位提供必要的政策支撑和法律依据。

3．2规范监理市场

测绘工程监理由于行业的特殊性，其专业性较高，因此，必须进一步完善测绘监理单位资质管理办法，建立严格的市场准入制度和清出制度。对有违规行为的企业，要严肃查处；情节严重的，要吊销其资质证书，清出市场。严格市场准入制度，不符合资质要求的监理企业，不准入内。禁止素质低的企业采取压低监理收费的办法承揽业务，维护市场秩序。国家要进一步理顺政出多门的资质管理现状。对于因地方保护，部门分割而造成资质管理混乱的现象，必须认真纠正。规范建立完善的测绘监理市场机制，保证优良市场环境，形成良性的市场竞争，是测绘工程监理实施所必需的。

3．3进行严格的监理资质审查

对于同一个经营实体，如果想在管辖权限内从事设计、施工和监理的全面掌控，这要求监理部门必须是自主经营的法人实体，内部实行独立记账核算，自负盈亏。但是，如果想完全杜绝同体监理现象，还得将监理单位独立化，使其成为法人实体，这是解决上述不良现象的根本手段。具体实施过程中，行政主管部门要制定完整的监理资格管理法规，使国有监理单位改革工作提上日程，为其成为管理科学、自负盈亏、自我约束的独立市场主体提供必要的保障。

3．4加强监理队伍建设和监理人员管理

监理人员的素质高低对监理工作的质量过硬与否有决定性作用，如果监理人员技术能力低下，监理效率会相应降低，也就影响到了整个工程进度。政府部门首先要做好监理单位的审批整顿工作，对不符合资质标准、流动人员大于40%、监理主体不具备的单位予以取缔。因此，为了保证工程质量、控制工程进度、合理安排工程投资，监理单位人员既要掌握娴熟的技术技能，还要有较高的管理协调能力，以及熟悉经济法和合同法的相关细则。监理单位要从专业技术、经济管理、合同管理、法律法规等多方面对员工进行培训，提高队伍素质。

4结语

篇14

?荩水运工程监理档案管理过程中存在的不足

档案管理人员不固定，对档案管理交接处存在漏洞。

对档案管理的相关规范与标准不熟悉，对水运工程监理档案的收集范围不明确，文件收集不齐全。

对监理档案管理的基本要求不清楚，造成返工现象普遍。

水运工程监理文件材料整理系统性较差不能，层次不清，案卷与文件题名不能准确反应内容。

监理记录完成不及时、不规范，不能真实反应现场实际情况，监理文件材料整理滞后。

监理档案管理过程中参建单位之间往来文件跟踪管理不力，文件材料形成周期过长。

?荩加强监理档案管理的工作措施

监理单位要把信息管理作为确保工程建设投资、质量、进度目标实现的一种方法与工具。高度重视信息管理工作，从组织、技术、经济、合同方面采取相应措施，事前、事中、事后严格控制档案管理工作。

1、健全档案管理组织体系，保证信息管理工作正常运行。

监理部成立后，设置档案管理岗位，配备一名档案管理工程师，专人专管，明确岗位工作职责，在总监、副总监的领导下，负责监理部资料的收集、整理、加工、存储、传递、等工作。根据管理需要，制定档案管理工作制度、信息管理工作流程。

监理单位的文档资料管理主要规定及流程：

监理单位发送实行签署制度，即发文至各方均要签收。

建设单位、设计单位和施工单位向其他各方发文均需先向监理报送，后由监理签署意见后分别发送至各方，各方签署意见后再由监理发送至各方。

监理收文均实行签署制度，即收文均需由专人签收。

资料信息流程：规范建设单位、设计单位、施工单位发文和监理单位的文件签发流程和存档，并定期进行检查。

2、加强档案管理知识与规范的学习，理论指导实践。

监理部总监定期组织监理人员学习监理信息管理知识，学习国家及行业有关档案管理方面的规范与标准，明确档案管理工作依据，使每个监理人员了解监理档案资料的收集范围与内容，国家及行业对档案的要求，并重视档案的完整性、原始性、及时性积累控制，从技术上保证档案管理的科学性、完整性、有效性。

监理资料主要应包括监理记录、监理月报和监理工作总结报告等，各类监理资料具体包括的主要内容应满足《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000）和《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。

3、加强过程控制，畅通信息收集渠道、及时加工、处理，动态控制工程建设目标的进展情况。

要求所有监理人员做好监理记录，注重现场资料的收集，特别注意以下几个方面工作：

建立健全监理部的档案目录；

及时收集并归档各类文件；

对施工单位所应提交和上报的文件进行跟踪；

对需要整改的文件及时整改并记录整改内容；

建立健全监理工作各类台帐；

按照文档监理实施细则的要求，保证各类文档资料的正常高效流转；

将质量检验评定文件、隐蔽工程记录、工程变更文件等文件作为档案管理的重点。

4、与各方紧密联系，定期沟通，取得港口质监站与业主档案室的支持与指导，取得施工单位的密切配合。

及时了解业主与质监站对工程建设资料的要求与处理意见，参加质监站组织的质量检查，经常组织各单位进行档案管理经验交流、互相检查工作，始终重视对施工单位档案资料管理工作的检查，要求内业、外业齐头并进。各分项、工序工程施工单位自检资料不齐全的，不予验收、不允许进入下道工序施工；施工单位上报的工程计量支付月报中，工程质量控制资料不全、没有现场照片的项目不予计量。

5、重视计算机辅助监理工作，保证信息提供方便快捷。

对档案资料按监理目标划分为质量控制信息、进度控制信息、费用控制信息和合同管理信息等进行科学分类、编号，档案盒均贴上便于查找、分类的标签，每份入盒的资料及时更新目录，及时输入电脑数据库内，进行统一、集中管理，信息管理工程师要定期检查。

6、重视对档案资料的事后管理，严把交工验收关，保证资料不拖后腿。

定期对各类文档资料进行查阅，发现问题及时整改；

做好各类中间交工验收资料的查阅工作；

做好各单位之间的相互沟通，保证各类文档资料的完整性；

7、重视监理档案资料预立卷，确保档案收集资料的完整性、正确性、科学性。

工程完工后及时对项目需归档的资料进行预立卷，并组织业主、质监站、监理公司领导进行检查立卷质量，及时发现问题及时完善。