企业的成本管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业的成本管理，期待它们能激发您的灵感。

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关键词:成本管理;新思考

中图分类号:F27文献标识码:A

企业生产经营追求的根本目标就是企业的经济效益。一个企业怎样才能在保证产品质量的前提下,以较少的耗费获得更好的收益呢?加强成本管理是最有效的途径之一。成本管理是现代企业管理的重要内容之一,是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度,都具有重要的意义。

一、成本管理存在的主要问题

(一)成本管理理念落后。成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,而意味着高效率,但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,产量越高,单位产品成本越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高,这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因是缺乏企业成本管理理念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。

(二)不能对成本进行有效的控制。在计划经济时代,制造成本在成本中占相当大的比重,其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小,产品科技含量较低,在这种情况下,将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下,产品观念突破了实体形式,成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下,成本管理只注重生产过程的成本核算和控制,就不一定能达到成本控制的目的。

(三)成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法。我国相当一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法,使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,更不能提供决策所需的正确信息,没有深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果,有时甚至出现连编制成本报表的人,也难以解释产品成本构成的尴尬局面,从而误导企业经营战略的制定。

(四)缺乏健全的成本控制制度体系。目前,我国不少企业特别是民营中小企业 “内部人控制”现象严重,而较少考虑建立健全成本管理运行机制,真正从提高内部管理水平入手。另外,宏观成本管理体制不完善,检测不力,也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。

二、成本管理的新变化

(一)成本计算方法的变化。成本计算的基本方法将由品种法向批别法转变。在知识经济时代,生产方式采用非标准化即柔性化,批量小、品种多、型号杂、更新换代是这一时期的生产特征。因此,现代成本计算方法应以批别法为主要成本计算方法。

(二)企业将更加注重环境成本管理。在知识经济时代,提高生活品质,创造美好环境是每一个企业应尽的社会义务,企业为了避免或减少因破坏环境发生的损失,防止污染、保护生态环境而发生的费用,就需要按照可持续发展目标的要求管理经营活动。因此,在知识经济条件下,环境成本已成为企业运营成本的重要组成部分,企业将更加注重环境成本的管理。

(三)会计核算统一化与国际化。规模经济产生了许多跨地区、跨行业的企业集团,这要求成本会计统一、全面地核算购进、生产和销售的全过程,最大限度地减少各环节之间的摩擦,降低成本;对企业集团内部的各级单位实行分级辅助核算,分别核算本单位内部的购货、生产和销售,以调动企业内部各方面和人员的积极性。核算内容的拓宽、复杂和多样化,并不要求成本核算的规范化,成本核算方法的采用要与企业的经营性质、规模等相适应。会计核算国际化、经济全球化对成本核算的要求也相应提高。成本管理和控制工作采用国际上先进有效的方法,这样一方面可以改善经营管理,提高成本管理效率;另一方面可以尽快与国际接轨,采用国际上普遍适用的成本会计的组织形式和方法。

三、加强成本管理的途径

(一)树立全新的成本管理思想。传统的成本管理思想侧重于企业的内部,这种管理观念无法面对多变的市场。企业要加强成本管理,必须树立全新的思想,按照战略成本管理的观念进行管理。这种观念要求企业在考虑其竞争地位的同时进行成本管理,这是一种全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理。通过分析企业内外部情况,揭示出企业在成本方面面临的机会与威胁、优势与劣势,将外部的机会、威胁与企业的优势、劣势相匹配,形成不同的企业战略,进而确定企业的成本战略。由于不同的企业对成本和成本管理有不同的要求,其战略也不同,如采用成本领先战略的企业,其重心是成本;而采用差异化和目标集聚战略的企业,其核心是如何实现差异化和目标集聚,成本管理要有助于差异化和目标集聚的实现。因此,企业应结合自身的特点,分析并确定企业的竞争战略。

(二)形成全员抓成本管理的局面。成本管理,人人有责。企业的各级领导干部要像八十年代推行全面质量管理那样,下大力气、花大功夫推行全面成本管理,才能抓出实效。为加强全面成本管理,企业应组建成本管理机构,配备精干、得力人员,坚持专业管理和群众管理相结合的原则,形成全员抓成本管理的网络,使成本管理渗透到企业生产经营管理的各个方面、各个环节,真正形成人人关心成本的新局面。

(三)实行全面成本管理。企业要建立一套完整的成本管理保证体系,实现成本费用管理目标责任制,从厂长(经理)到科室、车间班组、个人都承担成本费用的责任,将成本费用目标层层分解落实,建立横向分解落实到企业内部有关科室、纵向落实到车间班组个人的管理网络,并把成本管理目标责任制同经济责任制挂钩,贯彻责权利相结合的原则,把目标成本完成好坏与经济效益结合起来,奖优罚劣,形成企业算总账、车间部门算分账、班组算细账、个人算小账、全厂一盘棋的体系,一级保一级,人人有指标,个个抓落实还可以采取成本倒算法制定成本指标,坚持高标准、严要求,步步拧紧螺丝,挤干水分,做到有效产品成本到位,无效产品停止生产。还要加强成本和效益审计工作,对违规违纪、弄虚作假、虚报瞒报、乱挤成本的行为做出严肃处理,保证成本的真实性。

(作者单位:南阳市卧龙区公路运输管理局)

主要参考文献:

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市场经济的竞争越来越激烈,优胜劣汰是基本的竞争法则。企业想要生存,想要不断的发展,就必须深化成本管理,采取各种有效的措施对企业成本进行降低,只有把生产竞争中的成本低于竞争对手,才能够真正的利于不败之地。供热企业也不例外,想要在这一激烈的市场竞争中求发展,就必须实行成本管理。

二、成本管理在供热企业中的重要性

供热企业本身就是一个耗能企业,那么进行成本管理和控制就是一项和企业生产经营并存的探索活动。供热企业作为我国的社会公共事业,目前正处于改革的发展阶段,而且近些年来的企业所需要的供热能源的价格还在不断的提高,环保的压力也越来越大,而且其利润空间是由销售热价扣除经营成本之后所得,但是其热价不是由企业制定,而是由国家进行统一制定,这使企业的利润空间在不断的缩小,甚至有些供热企业已经出现了举步维艰的情况。成本管理的实施,其目的就是为了能够有效的降低企业的生产成本,提高企业的经济利益空间,所以说供热企业为了能够在市场经济激烈竞争的大潮中不断发展,并提高企业的经济利益,实行成本管理是有效的手段。

三、有效的实现供热企业成本管理

(1)建立现代成本管理理念。现代成本管理就是有管理人员对企业本身以及其竞争对手的相关资料进行分析,以此来帮助管理者制定企业战略发展方向,从而创造出企业的竞争优势,以使企业能适应于外部激烈的竞争环境。其理念主要包括有:①成本管理的重点内容以及着力点都是对企业的成本源流进行管理,其中包括有劳动资料的技术性能、劳动者的素质和技能以及产品的技术标准,企业进行职能分工,外部协作关系等;②就是要把成本管理逐渐的融合到具体的业务活动以及管理过程中,使成本管理措施都能够有效的实施,发挥出成本管理的真正作用;③人的活动对成本管理实施的有效性也具有主导作用,其素质和技能也是影响成本管理的重要因素。

(2)确定成本管理目标。关于实施成本管理其目的就非常的明确,就是为了降低成本,提高企业的经济效益,但这一目的的实现也要根据企业的实际情况来制定出成本管理目标。

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由于传统成本计算方法不适应新的制造环境，作业成本法以其优势得到了广泛的应用，尤其在国外诸多的以机器技术为主导并且人力耗用少的企业中得到重视。现在，企业纷纷引进先进的设备，这使生产自动化、智能化不再是梦想，并且直接人工费用在减少，间接费用在增加，这些都是作业成本法更加符合企业需要的原因所在。与此同时，企业也在这一大趋势下获益，可以更好地学习先进技术，可以赢得更多的发展机会和发展空间。

2作业成本法的应用原理分析

在经济全球化的背景下，企业需要实施作业成本法，以减少人力物力的消耗。在“成本少，收益多”这一盈利准则下，企业只有通过减少成本消耗来为自己扩大收益空间，在竞争中领先一步。

2.1创新思想理念

作业成本法适应多元化的制造环境，能够跟上自动化和智能化的脚步，提出新的核算观念和管理方法，所以，它成为了企业生产经营过程中的一次突破。作业成本法在计算产品成本的过程中，既考虑直接成本所产生的作业成本，也考虑间接成本所产生的作业成本。这就使计算范围更加宽阔，使计算出来的成本更加准确，使分配标准更加精确。

2.2应用“成本驱动因素”理论

“成本驱动因素”理论是作业成本法应用的核心所在，在这一理论的指导下，选择“作业”作为成本核算的中间因素，再确定合理的分配标准。然后，在分析作业成本动因的基础上，按照产品的品种分配费用。

2.3注重作业管理

在现代企业制度下，由于企业生产产品品种繁多，使得工时在各种产品间的划分变得异常艰难。同时，间接成本的增多也为企业带来难题。作业成本法更加注重作业管理，更加强调作业成本产生的原因，这使得产品与服务的直接成本可以在因果关系中直接体现，间接成本可以在各个作业项目之间直接进行分配，这就变革了传统费用的分配原则，解决了产品品种繁多带来的不便。

3作业成本法在企业成本管理中的应用研究

3.1应用条件

当作业成本法作为成本计算方法时，是指产品成本的计算以资源为开端，再通过作业这一媒介，分步骤地在费用成本间进行结转的过程。所以，企业应具备以下条件才可以应用作业成本法。①多个生产链条，产品品种多样化。②各生产链条连续，管理结构完整。③以高科技为主导，拥有先进的生产设备。④掌握先进的技术理念。⑤直接费用与间接费用消耗比差距大。⑥企业操作人员要具备专业知识的储备和丰富的实践经验。当作业成本法作为作业分析方法时，所需要的条件将更加具体全面。因为，上述条件不具有针对性。然而，作业分析法是作业成本法的延伸，更加重视分析成本和管理成本的过程，对管理的要求更高。因此，企业需要在作业的基础上将成本和管理这两个概念相结合，对成本进行管理，在管理中减少成本。同时，也需要企业工作人员具备先进的管理理念，掌握分析成本方法并且能够连贯地完成作业成本分析过程。（本文来自于《中国管理信息化》杂志。《中国管理信息化》杂志简介详见。）

3.2计算步骤

对于作业成本法来说，生产、作业和成本是必不可少的3个要素。并且，作业可以将生产成本和生产费用有效地联系在一起。因此，作业成本法需要计算产品资源消耗成本，分配标准，再计算出相应的作业成本，然后将作业成本结转到产品成本中。具体计算步骤如下：（1）确定产品资源的来源，计量资源消耗量，计算出的资源成本。（2）对资源消耗的作业进行计量、分析、确认和汇总。（3）分析资源产生的动因，确定分配标准，在以上步骤基础上将资源成本分配给各个作业。（4）分析成本产生的动因，确认资源消耗的作业项目，并按照一定标准将其分配给各种产品。（5）将以上各步骤计算出的成本项目相加，按照产品的品种分类，得到每种产品的总成本，再除以产品数量，得到每种产品的单位成本。

4企业应用作业成本法的现实障碍

首先，作业成本法的计算过程复杂，步骤繁琐，对计算过程的准确度要求很高。同时，作业是作业成本法的中心环节，对作业的确认和计量也是应用作业成本法的一个难点。如果实际操作人员不能熟练掌握计算流程，容易出现失误。其次，作业成本法还没有得到我国权威机构的全面认可，还有一些具体操作没有得到落实。而且，在作业成本法下的一些操作与我们所熟知的操作存在差别，例如期间费用的处理方法。最后，我国企业会计人员的素质并没有达到国际先进水平，还很缺乏复合型的人才，即缺乏熟练掌握作业成本法专业知识与实际操作流程的人才。

5结束语

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【关键词】成本管理，价值链分析，全面成本管理

成本管理是提升企业核心竞争力的重要途径，关系着企业可持续发展进程。传统的成本管理着重于对生产阶段的成本控制，忽视产品设计、研发、采购、批发、营销等环节的成本管理，生产阶段由于既定的要素资源约束，成本降低存在着极限幅度，随着改进的逐步增加使得降低成本获得的收益变得越来越小，企业失去降低成本信心与动力。

因此，必须从长远、全局、整体的角度改革企业成本管理，实施全面成本管理。

首先是要改变成本管理理念。

从改变成本发生的影响因素着眼，储如劳动者素质和技能、生产资料物化性能、劳动对象技术质量标准、企业组织形式、管理制度、价值理念、外部环境等，企业的成本不仅仅是生产成本，还包括研发成本、营销成本、使用成本和弃置成本等，企业必须从社会终端全面衡量生产经营过程发生的成本，以全部成本最小化，而不仅是生产成本最小化作为管理决策的依据，并贯穿于成本管理的全过程。

全面成本管理需要企业每个员工的参与，企业领导要率先垂范，采取行之有效的措施，建立健全激励约束机制，持之以衡地培训员工掌握科学的成本管理理论与方法，使成本管理的理念、方法、规章制度融入到员工的头脑之中，成为每一员工自觉行为，才能将成本管理各项环节和措施落到实处，为全面成本管理提供无限的动力。

第二是以价值链分析进行全面成本管理。

成本管理要以提高顾客价值而展开，顾客需求拉动了整个价值链的运行，价值链分析是以发现和探索顾客需求点、确定最佳买方效用为逻辑起点开展的活动，它以流程为基础，以价值链的分析优化为核心，强调价值链整体的集成与协调，帮助企业识别价值链优势与劣势，给予企业正确的价值定位，制定正确的成本管理战略。

首先是进行价值链分析，它将企业内外部环境结合起来，并将不同作业之间联系起来，并以此为依据开展企业组织结构的再造，突破固有的以职能为依据设置部门的做法，打破部门之间界限，关注价值链环节影响成本降低的因素，使得资源得到优化配置。

其次，进行业务流程的再造，建立和完善全面的流程制度，将每个流程中的关键节点的操作标准、职责等重新设计，消除非增值的作业节点，并在运行的过程中根据企业内外部环境的变化适时进行修改和完善，并站在企业战略的高度去审视成本，用系统的思想指导成本管理行为。

最后，企业要改变传统成本管理只注重生产成本管理的模式，积极创新全面成本管理的理论与方法，将价值链上各个环节联系起来，积极进行部门的沟通与协调，形成合力，确定在企业整个生产经营中能够增加价值与不增加价值的作业，剔除和改进成本与价值不匹配的作业，制定科学的成本决策，共同为整个企业成本的降低，效率的提高做出贡献。

第三是完善成本管理信息系统。

信息系统是与信息加工，信息传递，信息存贮以及信息利用等有关的系统。目前许多企业的信息系统是难以胜任全面成本管理的，轻视信息系统建设是大多数企业的通病，认为这是某一部门的任务，是一项可有可无的工作，并没有把它放到全局的高度角度去考虑，在很大程序上制约了全面成本管理的深入。

因此，企业必须加大信息化建设投入力度，将价值链条上的供应商、经销商、客户等通过网络技术、通讯技术紧密的联系起来，将企业外部的信息及时传递到企业内部相关部门，并实现这些信息在价值链条上的实时共享，形成动态开放的全面成本管理系统。

企业在信息化建设过程中，应根据企业自身的现状，按照全面成本管理的要求拓展数据，逐步建立支持全面成本管理的数据库系统，一是内部数据库系统，应以会计信息系统为基础，按照价值链分析要求，优化部门及岗位设置、调整业务流程和分工，整合原有数据库；二是企业外部信息管理系统，负责收集处理竞争对手、顾客、供应商、合作伙伴的基本数据，为全面成本管理提供信息支持；三是企业战略决策系统，涉及战略分析、战略实施、战略监控、战略评价等核心内容，提供企业基于价值链分析的战略运作过程信息，通过使用最新的信息技术和分析方法，对企业整体活动进行全方位、多角度分析，揭示每期活动的实际产出、预算成本、实际成本、预计可获得的价值，借以控制业务流程的成本状况，循序渐进地提升企业成本管理水平。

第四是建立健全全面成本管理评价体系。

主要包括成本管理规划委员会、成本管理评价指标系统，成本预警分析系统。管理规划委员会，负责制定业务处理与成本报告应该遵循的程序和规范，制定中长期成本计划，通过对企业内部组织结构的设定、职能划分与分工，形成分权管理与多层次成本管理责任体系，负责对成本管理方法和指标的解释与推广，并仲裁和解决各作业单位发生的成本纠纷。

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竞争是市场经济的特点，在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应注重对成本的管理。成本企划是当前国际上流行的先进的成本管理方法之一，以其显著的成效及其与众不同的管理思想、管理手段和组织方式，已经引起了全世界的广泛关注。

成本企划的基本立足点是约束全生命周期成本。它首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在此成本水平上开发生产拥有特定功能和质量且如以预计价格出售就会有足够盈利的产品。它使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键是设计能在目标成本水平上满足顾客要求并可投产制造的产品。

成本企划通常是把产品成本在设计阶段限定在一定目标之内，然后运用价值工程实施开发，在设计、试产和生产准备等各个阶段，组织各部门通力合作，以求达到目标成本。成本企划把成本管理的思路从传统的生产现场转移到开发设计阶段，具有超前意识；成本企划通过市场上消费者认可的售价，减去期望利润，倒退计算出目标成本，作为设计的依据，在将材料、零部件等汇集在一起装配成产品的同时，就把成本一起“装配”进去，在设计产品的同时也设计产品的成本：成本企划并不把成本看成是单纯的账簿的产物，它具有较强的管理工程学的属性。

成本企划的具体做法有着不同的模式，但其方法流程则却大体相同，通常包括六个阶段，即：产品企划；目标成本设定：目标成本分解；设计中实施成本降低；转向生产准备；初期流动管理。其中，目标成本的设定、分解和达成是其关键。

我国企业的成本管理，长期以来是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以全部成本法为内容的成本管理模式。这种模式使得我国企业的成本管理水平低下，成本耗费高，经济效益差，不但难以适应市场经济建设的需要，而且严重制约了企业的生存和发展。因此，对我国企业而言，引进先进的成本管理模式是势在必行的。本文着重对成本企划加以推介，希望它可以带给我们有益的启示。

成本企划是一种全新的成本管理模式，它同我国传统的成本管理理念有着相当大的差异，那么应当如何将这一新的理念引入我国企业并使其在传统理念的包围下生根发芽？

1.在我国企业中确立市场导向观念。

成本企划最主要的特征之一即是其市场导向性，这一点对于企业增强市场竞争力起着直接的作用。但是以市场为导向的成本管理思想在我国比较缺乏，原因是在长期的计划经济体制下企业的目标不是利润最大化，而是产值最大化，企业不必关心产品的售价只关心企业的产量和产值即可，因此无法树立市场导向的成本理念。但是在市场经济条件下，企业要想生存和发展必须使其产品为市场接受并且要实现一定的利润，这就要求企业树立正确的市场观念，以市场为导向去生产物美价廉又合乎人们多样化需求的产品。

2.在企业中树立事前控制思想。

成本企划不同于其他成本管理方法的另一显著特征即是它的前馈控制观念。这无疑是一种科学的观念。经验表明产品成本的大部分（约8成）在产品的开发和设计阶段就已经确定了，因此只有在事前（即进入生产制造阶段以前）进行有效的成本控制才有大幅降低成本的可能。当然事中和事后的成本控制也是十分必要的，但因其改善成本的空间有限，所以重点还是应当放在事前控制上。但是我国大部分企业仅仅进行事后的成本控制，很多时候就是事后成本控制也因为方法落后和组织实施不力而流于形式，所以我们的产品成本往往较高，市场竞争力较低。

3.在我国企业中确立目标成本概念。

成本企划最关键的因素是目标成本。我国现有的成本管理体系多数是以固定标准为基础的，这种体系只考虑保持现有的产品成本水平，但成本企划中的目标成本却是一种动态体系：不断推动产品设计人员去改进产品设计，降低成本。

4.企业应当以价值工程手段实施产品策划和开发。

成本企划的第二个关键因素是技术，具体说来是凭借价值工程为主的工程学方怯对产品观念、产品设计方案等目标成本的要求进行技术攻关。一件产品从设计、生产到交付消费者，一般应该考虑到：我要生产什么？怎样制造出来？怎样才能卖给用户？实际上这三个问题意味着贯穿这件产品全过程的三个阶段。这三个阶段都需用到价值工程。

价值工程在生产制造阶段的实施较为具体，因此容易把握，而在产品设计阶段实施起来就有一定的难度。应用成本企划这一现代成本管理理论，必须树立市场经济的观念，明确市场机制的概念。具体的将要做到以下4个观念的转变：①明确增值盈利是市场经济条件下企业经济的第一目的；②树立企业发展是获得利益的前提条件的观念；③将生产产品转变为增值产品：④转变重事后推销轻事前调研的营销观念。

5.因为成本企划活动涉及企业经营的全过程、全方位，所以将对企业提出较高的要求。

针对我国企业的现状，以下三点应予以重视：①注重企业内部各环节的协调问题。在传统观念下，成本管理被认为是财会部门的工作。