电力工程技术管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇电力工程技术管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

[关键词]电力工程技术管理；管理内容；问题及解决措施

电力企业应深刻地认识到工程技术对于电力工程质量的保障，对于提高其安全性的重要意义，并针对现存问题提出相应的解决策略，以保证工程建设的水平。

1电力工程技术管理简析

在最初的电力工程阶段，对于管理大纲的编制是管理工作的一个重点。电力工程的管理工作是要立足于电力工程的规划以及设计的重点的，要以实际的工程建设作为技术管理的依据，以便进行科学的管理。此外，要由大纲产生相应的管理文件，并把大纲和监理文件进行整理，形成体系，应用于工程建设。其次是对工程施工前的管理。要对施工的单位进行技术方面的考核，这个考核的依据将会形成投标的文件以及所签的合同，从而判断出施工单位的技术能力能否满足电力工程建设的需要。要求施工单位所进行的施工组织以及在方案的设计中，都要以工程的要求和目标特点为依据，对施工单位进行高效的技术方面的监督管理。再次，施工中的技术管理。对于电力工程技术管理的最重要的时期就是，在施工过程中对技术的管理。在施工过程中，对于技术管理依然要立足于实际情况，以施工的环境为参考，抓好技术管理的工作。在施工过程的技术管理上，需要更全面，更具科学性，可以通过一些特殊的方法来实现，如进行技术监理等，从而达到保质保量的目的。

2电力工程技术管理中存在的问题

1）技术人员专业能力有待提升。技术管理人员的综合素质成为阻碍电力工程管理的一个重要因素。管理人员对自身认识不清，缺乏责任感，并且管理经验比较缺乏，使得电力工程技术的管理无法真正有效的开展。在现实的工作情况中，往往会出现工程造价不稳定、无法控制工程的投资成本等问题，这些问题的出现就是因为管理人员的错误决定，而且会导致一些重复采购和施工的现象出现，对工程造成不利的影响。2）管理流程需待加强。电力工程建设是一项具有极强的综合性的工程。其需要多个机构和部门的相互协调和共同努力来完成，从而对工程的质量给予有效保证。但是，每个部门又都具有其自身的独立性，在工作实施的过程中形成了繁琐的程序，大大降低了工程施工的效率，出现延误工期的现象，导致工程技术管理无法充分发挥出它自身的作用。3）管过实施细节有待细化。电力工程技术管理实施的环节缺乏注重细节，缺乏严谨的态度。如，对于施工单位的考核，在施工过程中使用的材料的质量是否完全达到所要求的标准等；又如，对于责任的追究不到位，工程责任分配不是很明确，不够细致，一旦出现什么问题，就无法找到相应的责任承担者，这些现象都是导致工程的经济效益受到极大的损害。在电力工程技术管理方面，注重整体管理的情况下，也要考虑到对于细节的管理，以更好的保证工程的质量。

3电力工程技术管理优化措施

3.1提升管理人员技术管理意识

电力工程管理对于电力工程这一项目来说具有很大的影响，它将影响电力工程的施工情况等，进而影响电力工程的经济效益。为了更好的保证电力工程的经济效益，所以要加强对该工程的管理。首先，需要加强管理人员技术管理的意识，在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。

3.2提高技术人员的综合素质

在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对于电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，技术人员的综合素质的高低不但影响着施工，也体现在接受管理的程度上。在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径，一是引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。二是对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。

3.3对管理流程进行优化

在电力工程管理中，流程是一个很重要的环节，我们需要在每一个流程中做好相应的管理。如对于开始施工之前的管理，我们只有在充分准备好一切的前提下才可以进行施工，准备工作主要包括原料的预算、机器设备的预算等，并保证相关的会议正常展开。必须要保证原材料的数量和质量完全符合标准之后才可以展开施工。再如，工程完成后要进行严格的审查确保工程的质量达标。

3.4加强技术管理制度的制定

实现更好地电力工程技术管理，那么就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应当针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。在工程建设过程中，一旦发现非专业的人员，应当立即对其进行专业化培训，在不能进行培训的时候应当调离其他岗位。在面对处理一些棘手的电力工程项目时，一定不能凭自己的一己之见坚持进行继续施工，避免造成严重的经济损失。需要对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。制定出责任制度后，可以提高管理人员的管理意识，规范电力施工的过程。

3.5监督技术实施过程

对电力工程技术的管理要落实到电力工程施工的每一个环节，而这些环节中技术的实施过程又是十分重要的，所以我们要加强对于技术实施过程的监督。电力工程建设，是一种非常重视安全的工程建设，所以它对于工程的质量要求就特别高，而质量是由施工技术决定的，由此可见，加强技术实施过程的监督也是提高电力工程技术管理水平一个重要手段。

4结语

是电力工程建设在当下时代必不可少的，要想使技术在电力工程建设中发挥更好的作用，就必须对其进行科学的管理。在管理的过程中，立足实际是最重要的条件，还需要建立完善的管理制度并要保证该制度的顺利实施，提高电力工程技术管理的水平，确保技术充分发挥作用，提高电力工程建设的水平。

[参考文献]

[1]张桂军,袁楠.如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].科技与创新,2015.

[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息,2014.

[3]蒋伟.电力工程施工技术与管理分析[J].黑龙江科技信息,2014.

篇2

随着时代的不断向前，经济市场变化飞速，电力资源在现代社会发展中发挥着越来越重要的作用，是我国各类行业发展的基础。同时，在社会的现代化进程中，除了要对电力工程提出更高的要求，针对电力工程技术管理也需要也要更上一个台阶。在新时期，做好电力工程技术的管理工作，是关系到电力事业发展的重要部分，进而关系到社会生产的发展内核，影响到我国经济社会的增长速度。因此，对于电力工程技术管理中出现的问题以及应对对策，具有实用的社会价值。

关键词：

电力工程；技术管理；难点；对策

0引言

随着电力企业的不断发展，在电力工程技术管理过程中出现了诸多问题，已经开始影响到电力企业的供电效应，与现代化的市场需求产生了隔阂，不能够很好的适应市场经济发展的需求。因此，针对在电力工程技术管理中出现的问题点、难点，应该尽快找到及时有效的解决办法，做好社会的电力资源供应工作，为市场的生产效率、社会的最终进步而做出努力。因此，本文会着重阐述电力工程技术管理过程中常见的难点并提出解决策略，希望为关心这一话题的人提供参考，促进行业的全面发展。

1电力工程技术管理的内容

（1）施工前的准备工作。在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规，为未来能够有效地实施到电力工程之中做准备。在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。（2）施工过程中的主要内容。在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。（3）规划文件的核准。在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。

2关于电力工程技术管理中的难点

（1）综合管理水平有待提高。从目前发展情况来看，电力工程技术管理的工作人员对于投资效益的观念还比较淡薄，对于工程合同和造价成本控制上也缺乏精细化的理念，由此经常性地导致电力设备的购买预算不够准确，并且当购买中出现作假现象无法识别甄别。另外在合同之中，关于机主供应的附属设备解释不够清晰合理，由此会比以往购买的成本要偏高。例如在变电站内有独立的电流互感器和相应的开关，母线的位置是有不同的装卸办法。从以往情况来看，电流传感器的安置可以有两种位置结构可以选择，一个是开关线路侧，另一个是母线侧。在电力变电站内，进线侧及母线侧的下来就是开关位置，另外再就是电流的互感效用器。在电力工程的技术检修过程中，是非常麻烦的一项工作，其复杂性导致工作人员需要花费大量的时间检修，对于相关的工作人员要求较高。（2）关于电力工程技术管理中的监管缺位问题。目前的传统电力工程施工过程中，仍然缺乏对于技术管理工作的重视程度，导致在电力工程的技术管理工作中难以进行有效的可落地的监管工作，由于电力工作涉及的范围较广，因此需要突然大量的人力、财力、物力才能进行全面有效的监管。（3）技术管理工作不到位。针对电力工程技术管理工作的效果，不应该仅仅体现在其完善的制度和法规上，更应该体现在对于电力工程中各项技术管理的落地程度，从目前发展来看，大多数电力工程的技术管理工作不够落地，仅仅以书面为主，联系实际的情况不够深入。

3应对电力工程技术管理中难点的策略分析

（1）提高综合管理水平。针对目前电力工程技术管理的不到位问题，首先应该增强对其的重视程度，提高电力工程技术管理人员的管理意识，并且需要加强对其的专业技术培训，进而提高其管理水平和能力，除此之外，还要不断加强对于电力工程技术管理的创新和改革，将其改变为适合现代经济发展的标准化、科学化的管理体系。（2）加强监管力度。电力工程质量的提高离不开技术管理过程的监管力度，考虑到电力工程中问题涉及的范围广、内容纷杂，因此，在电力工程技术管理过程中，需要不断完善管理制度，让所有行为都有据可依，通过健全的管理体系来制约工程施工中的不良行为。（3）加强工作队伍建设。要不断提升电力工程技术管理水平，需要持续加强工作队伍的建设，其管理工作的专业化水平是直接关系到电力工程实施情况。由此，需要电力企业不断加强对工程技术管理人员的专业水平和技术要点进行培训和考核。（4）管理工作的具体落位。在电力工程的技术管理工作中，需要注意管理工作的实施情况，切记贪多嚼不烂，但是每一步都必须到位，发挥其期望中的效用，可以在适当的时候对于监管工作进行核实，以确保工作有所监管，有所制约。

4结论

总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]赵龙生.论电力工程技术管理的难点和策略[J].财富管理,2015(07):37-38.

[2]孙建.浅析电力工程技术管理的难点和策略[J].电力技术,2015(08):45-46.

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关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

引言

随着电力企业的不断发展，在电力工程技术管理过程中出现了诸多问题，已经开始影响到电力企业的供电效应，与现代化的市场需求产生了隔阂，不能够很好的适应市场经济发展的需求。因此，针对在电力工程技术管理中出现的问题点、难点，应该尽快找到及时有效的解决办法，做好社会的电力资源供应工作，为市场的生产效率、社会的最终进步而做出努力。因此，本文会着重阐述电力工程技术管理过程中常见的难点并提出解决策略，希望为关心这一话题的人提供参考，促进行业的全面发展。

1电力工程技术管理的内容

（1）施工前的准备工作。在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规，为未来能够有效地实施到电力工程之中做准备。在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。（2）施工过程中的主要内容。在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。（3）规划文件的核准。在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。

2关于电力工程技术管理中的难点

（1）综合管理水平有待提高。从目前发展情况来看，电力工程技术管理的工作人员对于投资效益的观念还比较淡薄，对于工程合同和造价成本控制上也缺乏精细化的理念，由此经常性地导致电力设备的购买预算不够准确，并且当购买中出现作假现象无法识别甄别。另外在合同之中，关于机主供应的附属设备解释不够清晰合理，由此会比以往购买的成本要偏高。例如在变电站内有独立的电流互感器和相应的开关，母线的位置是有不同的装卸办法。从以往情况来看，电流传感器的安置可以有两种位置结构可以选择，一个是开关线路侧，另一个是母线侧。在电力变电站内，进线侧及母线侧的下来就是开关位置，另外再就是电流的互感效用器。在电力工程的技术检修过程中，是非常麻烦的一项工作，其复杂性导致工作人员需要花费大量的时间检修，对于相关的工作人员要求较高。（2）关于电力工程技术管理中的监管缺位问题。目前的传统电力工程施工过程中，仍然缺乏对于技术管理工作的重视程度，导致在电力工程的技术管理工作中难以进行有效的可落地的监管工作，由于电力工作涉及的范围较广，因此需要突然大量的人力、财力、物力才能进行全面有效的监管。（3）技术管理工作不到位。针对电力工程技术管理工作的效果，不应该仅仅体现在其完善的制度和法规上，更应该体现在对于电力工程中各项技术管理的落地程度，从目前发展来看，大多数电力工程的技术管理工作不够落地，仅仅以书面为主，联系实际的情况不够深入。

3应对电力工程技术管理中难点的策略分析

（1）提高综合管理水平。针对目前电力工程技术管理的不到位问题，首先应该增强对其的重视程度，提高电力工程技术管理人员的管理意识，并且需要加强对其的专业技术培训，进而提高其管理水平和能力，除此之外，还要不断加强对于电力工程技术管理的创新和改革，将其改变为适合现代经济发展的标准化、科学化的管理体系。（2）加强监管力度。电力工程质量的提高离不开技术管理过程的监管力度，考虑到电力工程中问题涉及的范围广、内容纷杂，因此，在电力工程技术管理过程中，需要不断完善管理制度，让所有行为都有据可依，通过健全的管理体系来制约工程施工中的不良行为。（3）加强工作队伍建设。要不断提升电力工程技术管理水平，需要持续加强工作队伍的建设，其管理工作的专业化水平是直接关系到电力工程实施情况。由此，需要电力企业不断加强对工程技术管理人员的专业水平和技术要点进行培训和考核。（4）管理工作的具体落位。在电力工程的技术管理工作中，需要注意管理工作的实施情况，切记贪多嚼不烂，但是每一步都必须到位，发挥其期望中的效用，可以在适当的时候对于监管工作进行核实，以确保工作有所监管，有所制约。

4结论

总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]赵龙生.论电力工程技术管理的难点和策略[J].财富管理,2015(07):37-38.

[2]孙建.浅析电力工程技术管理的难点和策略[J].电力技术,2015(08):45-46.

篇4

关键词：电力工程；技术管理；管理制度；管理流程；电力企业

在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资源的损失，提高电力企业的经济效益。受电力工程技术管理工作性质的影响，在进行电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，这些因素会对电力工程的顺利施工造成影响，所以需要解决电力工程技术管理过程中存在的难点，并提出相应的应对措施。

1电力工程技术管理的主要内容

1.1制定技术检测标准

在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。

1.2进行技术和任务的交接

电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。1.3对施工过程进行审核和监督在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行根据，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。

2电力工程技术管理的难点分析

2.1监管力度不到位

在现代电力工程施工过程中，工程监管范围主要包括施工设计、施工现场的测量规划、施工技术交底、施工技术调整、工程维护验收等方面的内容。因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。

2.2整体管理水平不高

在电力工程施工管理中，施工技术水平体现着建筑行业的创新和发展。一般来说，电力工程的管理工作主要包括电力工程施工规划以及施工控制两个方面的内容。但是随着电力行业的快速发展，电力工程的建设内容日益丰富，管理内容也远远不止施工规划和施工控制这两个方面的内容。此外，随着管理工作的不断进步，管理水平也日益滞后，不能提供科学的施工指导。另外，一些电力工程管理部门虽然采用了国外相对先进的管理措施，可以为施工管理提供一定的指导，但是由于实际应用过程中缺乏变通，导致实际管理效果和预期管理效果的差距依然较大，甚至还会出现返工和停工的情况。

2.3工程技术管理人员专业化程度不高

在电力工程施工过程中，技术管理发挥着主要作用，由于技术人员自身的专业化水平不一致，对工程的施工进度会造成比较大的影响。目前来说我国还缺乏高素质、高水平、高能力的管理团队。此外，由于管理人员对行业法规不够明确，在这一情况下进行施工管理时，容易违反国家规定的安全标准，如果不能及时地给予指导，会出现违规操作的情况，需要在后期进行整改，造成了不必要的经济损失。

2.4工程技术管理无法落实到实践中

在施工管理过程中，实践才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。目前，大部分的电力工程企业正是由于缺乏尝试、创新和实践精神，对企业未来的发展目标不够明确，所采用的管理技术不仅没有提高企业的经济效益，反而会造成物力、人力和财力的浪费。在这种错误观念的影响下，导致电力工程技术管理水平持续处于理论层面。

3电力工程技术管理对策分析

3.1对管理制度进行改进

电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深入基层，多和员工进行沟通，对于员工反馈的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。管理人员要多到施工现场进行考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。

3.2对管理流程进行简化

电力企业在管理过程中，对管理流程进行简化不仅可以提升企业的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要将一些没有必要存在的管理部门撤掉，推行扁平化管理方针，对管理人员的行为进行规范。推行定期考核制度，定期对企业施工管理人员进行考核，并评定管理人员取得的管理效果。对于出现违规施工操作的员工，要追究其相关责任。在施工开始之前，要组织召开会议审核预算方案，对技术设备、施工人员、资金配置情况进行合理的配置，并组织工作人员开展岗前培训工作，对各个部门的工作要求和工作任务进行明确。将工程进度的审核工作做好，保证进度计划的科学性和合理性，严格按照进度计划开展管理工作。做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。此外，还要做好工程质量的勘察工作，根据工程的施工需求安排施工人员、施工设备、施工资金。

3.3提高工作人员的综合素质

电力企业要完善竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识、安全生产知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作氛围。积极关注国家的人才培养政策，并根据市场经济的具体发展情况，引入优秀的管理人员。激发员工的创造力对工程技术改造以及工程技术管理成本的管理提升做出贡献。

3.4提高安全生产管理力度

在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进行实操训练。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。

4结语

综上所述，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，如果技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的安全隐患。为了可以实现电力企业的持续化发展，需要做好电力企业工程技术管理工作。要针对当前监管力度不到位、监管水平不高、技术管理落实困难等方面的管理难题，针对性地提出解决措施和控制措施，保障电力行业持续稳定的发展。

参考文献

[1]周芬．浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J]．科技创业家，2013，（24）．

[2]王浩．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]．电子世界，2013，（7）．

[3]高玉璞．电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J]．中国新技术新产品，2011，（19）．

[4]顾志昌．浅谈如何对10kV电力工程施工技术进行有效管理[J]．黑龙江科技信息，2010，（29）．

[5]徐兆昌．探究电力工程技术管理的难点和对策[J]．通讯世界，2016，（14）．

篇5

电力工程技术管理工作中，其包括的基本内容较为丰富，不仅需要编写工程项目管理大纲，而且还包括施工计划和设计文件的审核工作。尽管内容较为丰富，但由一条主线将其串联起来。

1.1编写工程项目管理大纲

工程项目管理大纲的编写都会在工程施工前完成，大纲通过后则需要工程进行施工时进行监理合同的签订。严格按照监理合同的要求及管理大纲的规定编写工程监理规划和实施细则，确保在电力工程中得到全面的落实和执行。

1.2施工计划

按照合同的要求和国家相关的法律法规来对施工计划进行制定，确保所制定的计划工期与工程特点相符。然后根据施工的资质和要求来明确施工单位所需要具备的条件，选择适宜的施工单位进行施工。对于施工过程中需要根据施工的具体情况及实际进度来对施工技术进行及时的调整和改进，确保能够与实际施工的需要相符合。在工程项目建设过程中，机械振动和搅拌方式在施工过程中使用较多，而且在一些特殊线路上还存在人工作业的方式，但无论是机械作业还是人工作业，都需要由专业人员进行交底作业，而且要做好记录工作。

1.3设计的文件必须要有签字与批准

对于设计文件在通过审核后才能够进行使用，需要由指挥中心、设计商、承包商和物资供应商共同参加施工图会审，做好会审的记录工作。对于需要变更设计文件时，需要由设计商递交变更通知单，明确变更的原因、新的技术方案、工程量和预算费用，而且需要由监理和指挥中心签定后才能实施。当电力工程竣工后，设计文件需要与承包商编制的竣工图相符合，同时还需要由监理和指挥中心审核签字后才能通过。

2电力工程技术管理的主要问题

2.1电力工程项目组织在整体上缺乏综合素质

当前电力企业无论是管理人员还是工程技术人员都缺乏投资效益观念，施工合同和造价控制知识不足，这就导致设备控制在概算内的订货价格存在假象，同时在合同中也没有将一些附属设备进行明确注明，从而存在需要重新进行采购的情况，而且采购价格往往存在失控现象，给电力工程技术管理带来较大的难度。特别是在电力工程项目安装工程中，由于安装不同其所带来的影响也会存在一定的差异。对于变电站风电流传感器的安装要选择在开关线路侧或是在母线侧进行安装。通常情况下，变电站内进线侧和母线侧下来便是开关，然后是电流互感器，如果在安装时两者存在装反的情况，则会给检修工作带来较大的麻烦，需要扩大停电检修的范围。但对于有经验的技术人员，当发现电流互感器本身的一次装反了的情况下，只需要确保电流互感器上二次端子跟着一次接反就不会给检修工作带来不良影响，因此对人员的综合素质具有较高的要求。

2.2供电技术公司的技术管理问题

电力工程具有较强的复杂性，涉及众多的程序，需要对每一个环节进行有效控制，各项工作具有繁杂性。供电技术管理工作可能将众多部门进行有效的连接，避免各个部门各自为政的情况发生。但当前在供电技术公司的技术管理工作中，并没有发挥其重要的纽带作用，各个部门之间联系和沟通不顺畅，这就导致施工进度缓慢，给电力工程技术项目管理工作带来了较大的影响。

2.3电力工程技术管理中存在许多不足之处

在当前电力工程技术管理工作中，对于各项工作都需要严格依据相关的流程进行，但在具体实施过程中存在着违反规划性操作的行为，不仅对电力工程技术管理工作带来较大的制约，而且不利于电力工程技术管理水平的提升。

3加强电力工程技术管理的措施

3.1加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质

运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求。加强对职工工作技能的培养，为在职人员提供良好的培养和再教育机会，为工作人员创造良好的技术环境和条件，强化其自身综合素质的提升。在电力工程技术管理工作中，还需要加强对资源的管理和造价费用的有效控制，确保工程成本的降低，使电力企业整体经济效益得以增加。

3.2对电力工程技术管理流程进行优化

通过优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度、责任机制以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也对其进行存档。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查，确保各项工程技术措施得到有效的落实。

3.3要严格遵守电力工程技术管理的措施

只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训取得合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人，以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予一定的奖罚。

4结束语

篇6

在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是非常重要的环节，对电力企业的持续化发展有比较大的影响。文章首先对电力工程技术管理的主要内容进行了分析，然后对电力工程技术管理过程中存在的技术难点进行了分析，最后对电力工程技术管理难点进行了探讨。

关键词：

电力工程；技术管理；管理制度；管理流程；电力企业

在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资源的损失，提高电力企业的经济效益。受电力工程技术管理工作性质的影响，在进行电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，这些因素会对电力工程的顺利施工造成影响，所以需要解决电力工程技术管理过程中存在的难点，并提出相应的应对措施。

1电力工程技术管理的主要内容

1.1制定技术检测标准

在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。

1.2进行技术和任务的交接

电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。

1.3对施工过程进行审核和监督

在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行根据，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。

2电力工程技术管理的难点分析

2.1监管力度不到位

在现代电力工程施工过程中，工程监管范围主要包括施工设计、施工现场的测量规划、施工技术交底、施工技术调整、工程维护验收等方面的内容。因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。

2.2整体管理水平不高

在电力工程施工管理中，施工技术水平体现着建筑行业的创新和发展。一般来说，电力工程的管理工作主要包括电力工程施工规划以及施工控制两个方面的内容。但是随着电力行业的快速发展，电力工程的建设内容日益丰富，管理内容也远远不止施工规划和施工控制这两个方面的内容。此外，随着管理工作的不断进步，管理水平也日益滞后，不能提供科学的施工指导。另外，一些电力工程管理部门虽然采用了国外相对先进的管理措施，可以为施工管理提供一定的指导，但是由于实际应用过程中缺乏变通，导致实际管理效果和预期管理效果的差距依然较大，甚至还会出现返工和停工的情况。

2.3工程技术管理人员专业化程度不高

在电力工程施工过程中，技术管理发挥着主要作用，由于技术人员自身的专业化水平不一致，对工程的施工进度会造成比较大的影响。目前来说我国还缺乏高素质、高水平、高能力的管理团队。此外，由于管理人员对行业法规不够明确，在这一情况下进行施工管理时，容易违反国家规定的安全标准，如果不能及时地给予指导，会出现违规操作的情况，需要在后期进行整改，造成了不必要的经济损失。

2.4工程技术管理无法落实到实践中在

施工管理过程中，实践才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。目前，大部分的电力工程企业正是由于缺乏尝试、创新和实践精神，对企业未来的发展目标不够明确，所采用的管理技术不仅没有提高企业的经济效益，反而会造成物力、人力和财力的浪费。在这种错误观念的影响下，导致电力工程技术管理水平持续处于理论层面。

3电力工程技术管理对策分析

3.1对管理制度进行改进

电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深入基层，多和员工进行沟通，对于员工反馈的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。管理人员要多到施工现场进行考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。

3.2对管理流程进行简化

电力企业在管理过程中，对管理流程进行简化不仅可以提升企业的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要将一些没有必要存在的管理部门撤掉，推行扁平化管理方针，对管理人员的行为进行规范。推行定期考核制度，定期对企业施工管理人员进行考核，并评定管理人员取得的管理效果。对于出现违规施工操作的员工，要追究其相关责任。在施工开始之前，要组织召开会议审核预算方案，对技术设备、施工人员、资金配置情况进行合理的配置，并组织工作人员开展岗前培训工作，对各个部门的工作要求和工作任务进行明确。将工程进度的审核工作做好，保证进度计划的科学性和合理性，严格按照进度计划开展管理工作。做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。此外，还要做好工程质量的勘察工作，根据工程的施工需求安排施工人员、施工设备、施工资金。

3.3提高工作人员的综合素质

电力企业要完善竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识、安全生产知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作氛围。积极关注国家的人才培养政策，并根据市场经济的具体发展情况，引入优秀的管理人员。激发员工的创造力对工程技术改造以及工程技术管理成本的管理提升做出贡献。

3.4提高安全生产管理力度

在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进行实操训练。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。

4结语

综上所述，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，如果技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的安全隐患。为了可以实现电力企业的持续化发展，需要做好电力企业工程技术管理工作。要针对当前监管力度不到位、监管水平不高、技术管理落实困难等方面的管理难题，针对性地提出解决措施和控制措施，保障电力行业持续稳定的发展。

参考文献

[1]周芬．浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J]．科技创业家，2013，（24）．

[2]王浩．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]．电子世界，2013，（7）．

[3]高玉璞．电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J]．中国新技术新产品，2011，（19）．

[4]顾志昌．浅谈如何对10k V电力工程施工技术进行有效管理[J]．黑龙江科技信息，2010，（29）．

[5]徐兆昌．探究电力工程技术管理的难点和对策[J]．通讯世界，2016，（14）．

篇7

全的基础上，做到高效完成电力工程的任务，实现持续发展的保障，进一步加大对电力工程技术的管理，首先阐述电力工程技术管理的内容，然后对电力工程技术

管理的难点进行分析，最后针对相关的难点提出相应的对策。

关键词：电力；工程；技术管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2012）0120165—01

在电力工程技术管理的工作中，因为管理的工作是按照电力工程本身

的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的

管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要

注意电力工程技术施工管理的方面，为了保证电力工程的顺利施工，就需

要对电力工程进行有效的技术管理。由于受到许多因素的影响，导致电力

工程技术管理存在许多的难点，所以要针对存在的难点找到相应的对策进

行解决。

1 电力工程技术管理的内容

首先，在工程开工前，要编写好项目管理的大纲，大纲通过后实施在

工程中，并签订监理合同。在按照监理合同和管理大纲编写一份监理规划

与实施的细则，实施在电力工程中。

其次，在电力工程开工以前，施工的承包商还有按照合同，以及技术

管理等，制定出可行的、符合工程特点的施工设计，并对施工的单位进行

审核，查看是否满足工程施工技术的需要，同时下发审核的书面意见，进

行实时的监督与整改；在工程实施的过程中，要按照电力工程的实际状

况，制定具体的施工技术方案和措施，以及施工作业的指导书，通过监理

审批以后对其实施。实施过程中，施工方面一般的线路主要是利用机械振

动和搅拌进行施工，特殊的线路则利用人工搅拌进行施工，导地线利用液

压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必

须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。

最后，设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件

才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包

商和物质供应商的参加，并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文

件被变更时，不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内

容要有变更的原因、新的电力工程技术方案，工程量和预算的费用，并由

监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣

工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。

2 电力工程技术管理的难点

首先，电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理

人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定

的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机

主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采

购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比

如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方

式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线

路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，

再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进

线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时，进线柜要停上一级母

线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如

果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互

感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。

其次，在整个电力工程技术管理的流程中，起到主要关键性作用的还

是针对供电技术公司的技术管理。因为它在整个电力工程技术中不仅起到

了引导性的作用，还起到了连接性的作用。业务部和财务部，以及工程管

理部都是用户电力工程与公司内部必须筹建的部门。其中，财务部主要收

取用户出资的工程款和技术咨询费，并将工程款和材料及设备款拨给施工

单位和供应商，另外的两个部门负责的是各自的职责，在技术管理上就会

出现多次的交接，由于交接次数过多，所以导致电力工程的施工进展非常

缓慢，因此，影响到了电力工程技术管理。

最后，在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如，当电

力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在

经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理

中，常常会出现一些问题，以及违反规则性的操作，因此，对电力工程技

术管理也造成了一定的影响。

3 电力工程技术管理的对策

首先，加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质，运用

现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的

人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工

程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与

条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子

与实践机会对电力工作人员进行培训。

其次，对电力工程技术管理的流程进行优化，并建立完善的电力工程

规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。在完成招标流程后，招标的

结果和落实的情况和图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司

的业务部，在进行存档后，先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预

算进行审查。在业务部在收取工程的预付款项后，再与施工的单位签订施

工的委托协议，拨付工程预付款给施工单位及材料和设备供应商等。最后

在进行工程管理后，对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建

立完善的技术标准与体系，强化技术管理的行为与意识。

最后，要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制

度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗

前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上

的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患

的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成

人，以及定整修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和

文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并

且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电

力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予

一定的奖罚。

综上所述，为了使电力工程技术管理能够发挥其本身的作用，所以要

不断的探究其新的技术管理思路，运用先进的技术管理措施，确保电力工

程可以顺利完成工作。不断学习和探究，根据电力工程的实际情况，结合

先进的技术管理经验满足电力工程的要求完善技术，保证工程实施的质

量。同时使电力企业更好的进步与发展。

参考文献：

[1]顾志昌，浅谈如何对10KV电力工程施工技术进行有效管理[J].黑龙江

科技信息，2010，29.

[2]张涛，加强电力企业安全生产管理对策建议[J].价值工程，2010.02.

[3]苏进胜，对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息，

2010，30.

篇8

【关键词】电力工程技术管理；难点；对策

1引言

近些年来，随着我国社会经济的迅速发展，我国电力事业的发展也得到了很大的进步。在当前阶段，我国兴建了大量的电力工程，电力工程项目也逐渐成为我国经济的重要组成部分。随着电力工程企业的发展，电力工程技术管理的作用也日益凸显出来。由于电力工程技术管理难点的存在，导致电力工程的效率和质量大大下降。因此，为了确保电力工程的顺利施工，必须要重视起电力工程技术管理工作，要确保每一个环节都能够做好有效管理，充分发挥出各施工环境的作用，这样才可以确保电力工程项目成为有机的整体，最终实现电力工程的良性发展。另一方面，电力工程技术管理难点也会对电力企业造成一定的负面影响。解决电力工程技术管理难点问题，也会进一步提升电力工程的施工进度，从而有效确保电力工程施工质量，使电力企业获得更大的盈利。

2电力工程技术管理内容

在电力工程项目正式实施前，负责的技术人员要对项目进行分析，并且撰写项目管理大纲。当项目管理大纲合格后，还需要签订监理合同，之后方可正式实施电力工程项目。与此同时，技术人员还要结合项目管理大纲与监理编写出一份细则，从而更好地规范工程项目的监理规划与实施工作。随后，施工企业要严格按照合同，结合工程项目技术特点来编制施工设计方案，同时也要做好工程项目的审查工作，确保工程项目可以满足施工技术要求。审核单位完成审核工作后要下发审核书面建议，施工企业根据书面建议来整改项目。与此同时，在实施项目时也要结合电力工程实际情况来制定出相应的施工技术措施，并且结合施工作业指导书，当完成审查工作并得到批准后方可正式开始施工[1]。最后，在签署和审查设计文件时，必须要由相关领导进行签字。只有当设计文件通过审核后方可应用到工程施工过程中。在进行审查时，要由指挥中心、设计方以及承包方共同进行审查工作。如果发现文件设计发生改变，不管是什么原因，设计方都要更改通知，其中阐明文件更改原因、更改后的工程预算、工程技术方案和相应的费用，同时安排监督与指挥中心签字审核，之后方可正式实施。

3电力工程技术管理的难点问题

通过研究发现，在当前形势下，我国电力工程技术管理过程中存在着很多难点问题，主要表现在如下几个方面。

3.1综合管理水平偏低

在电力工程技术管理过程中，管理的质量是直接由综合管理水平所决定的。也就是说，如果电力工程技术综合管理水平不足，那么整体管理质量也就不高[2]。电力工程技术综合管理工作包括电力工程设计工作、电力工程施工规划工作以及电力工程施工工作三部分。然而在实际应用过程中，很多电力工程管理人员并没有通过综合管理方式来进行电力工程技术管理，同时也不具备相应的综合管理意识。不仅如此，当前大多数电力工程管理人员以及电力工程技术人员都没有理解透综合管理的实质内容，这就导致电力工程技术管理工作质量问题出现。

3.2监管力度不足

严格而论，电力工程技术管理的范围非常广泛，其中包括施工图的审核、施工测量的交接、工程技术的交底以及电力工程技术的保护等等。但是通过研究发现，当前阶段的电力工程技术管理工作并没有进行严格的监督，归根结底，这主要是由于技术水平和职责范围的限制所致。因此，虽然当前在电力工程技术管理工作中存在着很多漏洞，可是工程技术管理人员也没办法针对其中的漏洞采取相应的措施加以解决，最终导致电力工程施工进度受到影响。

3.3工作人员综合素质偏低

电力工程技术管理工作人员是开展各项管理工作的主体，他们的综合素质会直接影响电力工程技术管理工作的质量。通过研究发现，当前很多电力工程技术管理人员的专业知识水平相对较低，继而导致工作中经常会出现很多管理问题，最终导致电力工程施工受到负面影响。电力工程技术管理工作人员的综合素质偏低，不仅会导致电力工程质量下降，同时也会降低电力企业的社会经济效益[3]。

3.4电力工程技术管理工作难以落实

一千个想法也抵不过一次实干，如果工程技术管理工作无法落实下去，那么即便电力工程技术综合管理水平再高，监督工作做得再好，工作人员的综合素质再强，最终也无法做好电力工程技术管理工作，同时也无法提高电力企业的社会经济效益。通过研究发现，当前我国很多电力企业都没有意识到电力工程技术管理工作的落实问题。大多数电力企业为了节省电力工程的支出，降低工程建设的成本，纷纷选择节省电力工程设计阶段以及施工阶段的成本。这样一来，就导致电力工程技术管理工作难以落到实处，最终使得电力工程技术管理工作成为空架子。

4解决电力工程技术管理难点的策略

通过前文的研究可知，在当前阶段我国电力工程技术管理过程中存在着一些难点。针对于此，现提出如下几条解决电力工程技术管理难点的策略。

4.1提高综合管理水平

通过前文的研究可知，电力工程技术综合管理水平直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，要做好电力工程技术管理工作，必须要提高综合管理水平。在实际操作时，可以通过改进电力工程项目管理流程，优化电力工程技术管理体系标准，形成标准化及规范化工程技术管理体系等方式来进行。这样一来就可以实现电力工程技术管理水平的提升，同时也提高了电力企业工程技术综合管理能力[4]。

4.2改革电力工程技术管理流程

①电力企业要完善现有电力工程责任制度以及相关规章制度，同时对电力工程施工工序加以规范。当电力工程招标结束后，市场管理中心要公布招标结果，同时安排业务部门来审核图纸内容，直到确定图纸内容后再将图纸存档；②在正式施工前电力企业要召集相关单位来召开工程施工准备会议，在会议上对制定的工厂预算方案进行审核，同时向业务部收取工程预付款，并且签订施工委托责任书，最后把工程款项调拨给施工企业以及材料供应商。在进行工程技术管理时，技术管理人员要做好相关设备与材料的检查工作，当确保所有设备及材料质量无问题后方可通过；③电力企业还要进一步完善各项技术体系及相关标准，同时提升工作人员技术管理意识及能力，最终确保电力工程技术管理工作的顺利进行。

4.3提升工作人员整体素质

在前文的分析中我们已经了解，工作人员的综合素质直接影响着电力工程技术管理质量。因此，电力企业还要尝试提升工作人员的整体素质。在具体操作时可以从两个方面来入手：①通过大量的培训来提高工作人员的专业技能，同时为技术管理人员创造更多的实践机会，最终实现工作人员专业技能的提高。②招聘一些高素质专业电力工程技术管理人才，在招聘过程中要对面试人员进行综合考核，优中选优。当录取后，还要对新入职的工作人员进行适当的培训与考核，只有通过考核后才可以正式上岗。

4.4切实落实电力工程技术管理工作

电力工程技术管理工作的落实也是非常重要的，在电力工程技术管理过程中，相关工作人员要在掌握技术管理理论的基础上尽可能多进行一些实践工作，通过实践工作来提升他们的工作能力，使其能够全面掌握技术开发、改造、合作与转让等技术管理内容。不仅如此，相关工作人员还要切实将电力工程技术管理工作做到实处，从而为电力企业提升经济效益发挥出更大的作用。5结束语总的来说，通过本次研究可知，电力工程技术管理工作的质量会对电力工程整体质量产生很大的影响，同时也影响着电力企业的社会经济效益。然而在当前阶段，电力工程技术管理工作存在着一些亟待解决的难点问题。针对于此，本次研究分析了上述难点问题，同时提出了针对性解决对策，希望本次研究可以为我国电力事业的发展提供借鉴。

参考文献

[1]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报，2015（03）.

[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息，2014（26）.

[3]王捷瑜.电力工程技术管理难点和对策解析[J].科技与企业，2014（14）.

篇9

关键词：电力工程；管理技术

一、引言

电力技术作为电力工程建设活动的开展基础，在对技术进行升级发展的同时，也就意味着对电力工程建设的推动进行。进入新世纪以来，随着国民生活水平的不断提高，电力工程的任务也愈加繁重，其主要表现在任务的要求难度以及数量超过其自身的负荷，因此，注重于对电力工程管理活动的开展，是实现电力工程得以顺利完成的重要保障因素。同时，就电力工程本身来说，注重于工程的安全性与稳定性发展需求，也离不开对电力技术的重视，只有这样才能最终实现电力工程的可持续发展。所以，在对于电力工程管理工作进行逐步落实的时候，一方面，需要加强对管理内容的完善与监管；另一方面，需要把管理工作的开展重难点进行明确，在结合实际情况的前提下更好地完成电力工程任务，促使整个电力工程活动的开展可以做到科学合理、高效稳定，进而使得管理活动的开展水平得到质的飞跃，电力工程也能得以更好地发展。

二、电力工程的信息管理活动开展内容

信息管理活动作为电力工程开展内容的重要组成部分，其在实际操作中，需要有深厚的技术作为奠定。由于信息管理活动是一个复杂的系统管理活动，其所需面对的是各类具体的资源，并且需要运用相关的信息处理技术来进行一一处理与解决，是一个跨多学科的管理活动，因此，需要具备广泛的专业知识才能使得管理活动得以更好地进行。在对信息进行处理的时候，其工作方式与原理主要包括：增值、增效、服务以及市场调节这四个方面，这也是其活动开展的基础原理。

1.增值原理

简单来说，增值原理指的是通过对工程项目的信息进行加工，实现效率的增加与发展，进而使得整个工程活动得以顺利进行。

2.增效原理

电力项目中对信息的处理往往是与社会属性紧密相关的，因此，在对这类信息进行处理的时候，需要做到信息的相互渗透，以此来实现效果的递增。

3.服务原理

电力工程的开展由于是社会基础保障服务的组成部分，其工作内容往往与服务大众有关，所以，实现用户的需求能够使得其对电力工程的开展认可度得到充分地提高，进而实现更好地开展管理活动。

4.市场调整

我国的电力市场活动离不开市场自身的调节，当市场规律开始对市场活动进行调整的时候，市场的运转才能实现科学性与完善性。同时，信息管理的物品也与市场环境有着极大的关联，后者制约着前者的发展。

三、电力工程管理活动的重难点分析

1.监管活动的不足

在电力工程的开展活动中，从施工图的设计初期，到现场的建设、审核再到交接与养护工作，这些一系列工作都需要相关部门进行及时地监管与处理。但是在我国，电力工程任务在实际发展过程中，由于受到技术水平与职责范围的限制，使得诸多监管活动都拘于形式而未能深入进行。即使只从技术层面的监管来说，都会因一时的疏忽出现极大的问题，轻者影响到施工进度，更为严重的将会使得整个电力工程的开展面临巨大困境。

2.整体管理水平的不足

电力工程的管理活动受到整体管理水平的影响，当整体管理水平存在不足的时候，电力工程的设计活动与施工活动就会处于被动处境，这样的处境也难以一时得到改善，进而阻碍了电力工程的进一步开展。

3.技术管理活动的落实不到位

技术管理活动作为监管活动的中心环节，如果不能实现其真实有效的明确，即使其他工作做到很完善，都将会影响到电力企业的经济效益与技术的发展。可现在有许多的电力企业由于缺乏长远的发展目标，技术管理活动的开展也就处于假想阶段，仅仅是走形式，工作内容没有实际价值。

4.管理人员的水平低下

管理工作的开展离不开管理人员的工作，其工作素质、技术水平以及管理方式都将会直接影响到管理工作的开展水平。但是，在实际开展活动中，管理人员由于缺乏专业的技术知识，这也就导致了诸多技术问题的出现，进而使得工程施工受到阻碍，产生了一系列的不良影响，最终，影响到了整个电力企业的社会经济效益。

四、管理水平的提高方式

1.提高管理水平开展水平

在管理活动中，管理人员的专业素质将会决定管理水平的高低。因此，在日常工作的开展活动中，管理人员需要有意识地去对自身的管理水平进行加强与发展，做到定期的组织培训，借助于完善的培训制度来实现每个人的发展。同时，引进先进的管理水平，合理地运用现代科技来为管理活动的开展提供便利，实现高效管理。

2.优化各项管理活动的开展

加强对电力工程的管理流程优化，建立完善的电力工程规范和责任机制以及工作程序。明确各个部门的职责，依据相关法律法规，在工程项目的各个环节都要进行严格控制。尤其是在招标过程中，及时将招标结果和落实情况进行明确地公示，在进行设计活动的时候，将方案作为审核对象交给相关的部门进行评估、审查，做到及时地记录与存档。

3.提高电力企业工程综合能力

提高电力企业的工程综合能力，就要加强相关部门人员的培训，在电力工程中，提高电力工程企业各个部门工作人员综合能力，特别是技术管理部，要不断提高技术水平，选拔高素质的技术人才，提高电气工程施工技术的整体水平。同时，创造良好的工作环境和更新相关设备，严格依据相关技术标准进行电力工程的技术管理。对于工作人员，要强化其管理意识，不断提高其管理综合能力。

五、结语

篇10

【关键词】电力工程；管理；难题；对策

引言

在电力工程管理工作中，一个好的管理团队往往起着非常关键的作用，电力工程管理的核心在于科学处理工程工期、工程成本、工程质量这三个因素，积极协调好工程施工各阶段的要素，注重进行创新，积极开拓国际市场，这些都是保证电力工程管理水平得以不断提升的基本前提。作为电力工程的管理人员，我们必须要积极探索新的管理思路，努力寻找更加科学合理的管理方法，不断提升自己的专业管理水平和整体素质，这样才能够不断提升电力工程管理水平，推动我国电力行业不断发展。

1 电力工程技术管理相关难题

1.1 电力工程管理体制不完善

在电力工程项目中，通常是电力企业内部财务部门对工程进行财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项，而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节，但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进行业务交接，会在一定程度上影响工程管理。同时，电力工程管理体制也有待进一步完善，例如在工程竣工验收之后，无法第一时间组织施工企业进行决算，造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。

1.2 管理人员不具备相应的管理资质和管理经验

在电力工程管理工作中，很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学，其管理队伍的综合素质较低，相关的管理资质以及管理经验欠缺，管理人员缺乏投资效益观念，在工程施工中无法有效运用合同效能；管理人员对工程造价方面的专业知识不了解，使得在工程材料设备的采购管理中，相关人员利用各种方式来谎报采购价格，导致工程资金损失，工程设备采购过程中出现各种各样的漏洞，这些都和管理人员的专业素质是有密切联系的。

1.3 施工进度的把握不到位

在对电力工程施工进度的控制管理过程中，工程管理人员常常不能对各个岗位的人员进行科学的安排，也无法明确其不同的职责，一部分管理人员不具备质量意识，导致电力工程施工工作常常出现提前工期的情况以及不按照施工指导规范进行施工的问题，加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工具体进度的监管，造成电力工程有严重的质量问题，常常因此而返工，对电力工程整体施工进度产生极大的影响。另外，在电力工程施工部门的结构安排上也显得比较臃肿，常常出现同一个项目很多部门参与管理，导致施工杂乱无章，影响施工的顺利进行。

2 加强电力工程技术管理的对策

2.1 加强管理的基本思路

当电力工程招标工作结束之后，首先应该是市场管理中心把招标的结果或者电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门，同时将电力工程的图纸交付给业务部门，然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供应商以及设备供应商共同召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程预付款项，同时和施工企业签订工程施工委托协议，由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供应商拨付电力工程预付款项。由电力企业工程管理部门委派专门的管理人员对施工企业的施工各个阶段进行监督检查。管理人员要对工程材料设备供应商所提供的各种设备材料进行严格的审查，合格之后才能开展施工。

2.2 提高管理人员资质

在电力工程管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升，比如管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比较淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进行施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率不足等问题。要不断提升管理人员的管理水平，笔者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有切实加强管理队伍的综合素质，才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行，这也是提升电力工程管理工作质量的关键，也是其基本前提。

2.3 加强成本管理

（1）要做好工程施工阶段的成本管理工作，电力工程施工单位通过招投标以及施工合同谈判，已经大致上明确了电力工程的合同价。当前，通常是固定的工程总价承包，只有当电力工程变更或者其他情况允许的前提下进行工程造价的微小调整，因此在价格一定的状态下，施工企业的实际成本开支直接决定了施工企业的经济效益水平，成本越高盈利越低。

（2）采取相关的技术措施来对电力工程成本进行有效的管理控制。工程施工工艺和技术方案是否具有科学性和可行性直接关系到施工成本，在电力工程施工的各个流程中采取先进的施工技术，可以极大提升工程质量，保证施工进度。所以我们必须要对标书中所阐述的技术方案进行技术经济分析，以便于找到更加经济可行的方案，切实降低施工成本。

（3）及时总结工程建设当地在过去的工程建设中关于征拆补偿和政策处理方面的经验，进一步增强征拆补偿工作水平，对工程造价进行有效的控制。

2.4 加强质量管理

电力工程质量的优劣不仅仅关系到工程未来的适用性，同时也在很大程度上关系到人民的生命财产安全。工程施工质量如果过低，就会存在很多安全隐患，其造成的后果是无法想像的。因此在电力工程施工过程中必须做好质量管理，保证工程质量是工程管理中的核心工作。不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工规范，还是日常的施工检查指导，从工程关键部位到施工的薄弱环节，都必须注重一个“严”字；对于工程施工中的质量问题要严肃处理，第一时间采取相关措施进行解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的，工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必须要做到事先指导、施工中检查、事后监控。

2.5 加强进度管理

电力工程施工进度管理方面的控制措施一般都会涉及很广的范围，包括管理思想、管理手段、风险管理以及合同管理等。我们首先应该理顺组织，用科学严谨的态度对待工程进度管理。施工进度规划管理直接决定了电力工程施工建设中的各个环节，确保每一个施工环节都能够严格根据工程施工进度规划来执行，从而保证工程整体的施工进度。为了更加有效开展管理工作，电力工程管理部门应组织一支高效的管理队伍，对工程施工进行合理组织，科学地对工程人力、财力、物力等资源进行调配，根据工程施工进度规划严格对施工进行指导和管理，同时结合施工的实际情况进行合理的调整，确保施工目标尽可能实现。

3 结束语

工程管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程管理以工程项目为对象，以工程项目经理责任制为中心，以工程施工合同作为依据，根据施工相关规范和管理条例进行组织管理，对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划，合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系，切实提升工程施工效率以及施工质量，确保工程施工活动良好有序进行，保证施工资源的最优化配置，让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。

参考文献：

[1]彭盛开.浅析电力工程施工管理[J].科技之友，2011（3）.

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【关键词】电力工程；技术管理；人才培养；管理流程；管理规范

前言

电力工程建设中技术是重要的环节和基础，对技术进行科学的管理是电力工程建设的基本需要，特别在电力工程越来越大、任务越来越繁重的背景下，就更应该突出电力工程技术管理的作用和价值，实现电力工程工种的协调配合，规范电力工程施工操作，提高电力工程建设的安全性，保证电力工程建设整体任务得以顺利的完成。做好电力工程技术管理工作的前提要熟悉管理的内容和环节，要掌握突破电力工程技术管理难点的要领，在结合电力工程建设和技术管理工作实际的前提下，形成人才培养、管理流程、管理规范等一系列措施和方法，真正实现对电力工程技术的科学管理。

1、电力工程技术管理的内容

1.1电力工程初始阶段的技术管理

电力工程的初始阶段的技术管理重点应该放在管理大纲的编制上，要根据电力工程的规划和设计要点科学制定电力工程技术管理大纲，以便在实际的工程建设中形成技术上的管理依据。同时应该根据电力工程技术管理大纲确定相应的监理文件，并以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，以便在电力工程建设中应用。

1.2电力工程施工前的技术管理

应该根据投标文件和施工合同对施工单位进行技术考察，检验施工单位技术、能力和资质是否符合电力工程建设的需要。组织施工单位依据施工要求和工程特点定制电力工程施工组织和设计方案，一般对施工单位进行实时、有效的技术监督和技术管理。

1.3电力工程施工中的技术管理

电力工程施工过程是技术管理的关键时期，要针对电力工程建设的实际，结合施工环境和条件，加强对电力工程的技术管理工作，通过电力工程作业指导意见书、技术应用建议书、技术监理等手段和方式形成对技术应用的科学、全面管理，进而确保电力工程建设的质量和速度。

2、电力工程技术管理的难点

2.1电力工程技术管理人员缺乏综合能力

相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知不高，不具有高水平的造价、合同、施工等工作的能力，导致电力工程技术管理综合能力的不足。常见的电力工程价格波动、重复采购、预算超定额、技术标准混乱就是电力工程技术管理人员综合能力不高的典型体现，这会给电力工程施工和管理工作带来极大地负面影响。

2.2电力工程技术管理流程不畅

流程是确保电力工程技术管理工作的必要保障，没有电力工程技术管理流程，管理工作就会缺乏引导性，电力工程技术管理工作就没法获得来自财务、业务等部门的全力支持，进而对电力工程的进程和质量产生不利的影响。

2.3电力工程技术管理过程不严谨

当前电力工程建设中存在着大量的违法技术和管理的环节，这不但给电力工程技术管理工作带来了诸多问题和障碍，而且也不利于电力工程整体建设目标的达成，同时也给电力工程各主体带来经济效益和社会效益的损失。

3、电力工程技术管理难点的对策

3.1加快电力工程技术管理人才的培养

人才培养是电力工程技术管理工作深化的基本前提和重要基础，要加大电力工程技术管理人才的培养力度，建立以提高施工技术人员和管理人员综合能力为目标的培养体系，使其能够全面实现对电力工程技术管理工作的支撑。

3.2改进电力工程技术管理的流程

在招标流程完成后，应该对电力施工企业的技术能力和资质水平内进行审核，审核结束后应对资料进行存到保存。工程施工中应该对设备和材料进行技术检测，确保性能和质量达到工程建设的需要，完善工程建设的技术体系和标准，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程。

3.3建立电力工程技术管理的规范

管理规范是电力工程技术管理实现的重要条件，全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。在对待存在隐患的电力工程项目时，切不可盲目进行继续施工，以免造成不可挽回的经济损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，提高电力工程建设过程中的规范性，从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准，全面实现电力工程建设的目标，为电力工程真正起到保驾护航的作用。

4、结语

总而言之，建设工作离不开技术，电力工程建设离不开技术的科学、综合、有效、全面地管理，电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点，为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。在实际的电力工程技术管理过程中，要认清实际的内容，以电力工程技术管理的难点突破为切入点，通过对管理规范的重构、管理技术的更新、管理效率的提高、管理手段的丰富，全面提高电力工程技术管理的水平，真正达到为电力工程建设起到支撑和保障作用。

参考文献

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[2]王正华，刘建原.电力工程地基处理的方法及工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2010（11）

[3]马骏，王晔，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息，2010（07）

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【关键词】电力工程；施工；技术管理

具有较高的技术含量、较大的劳动强度和较高的时效性，这些是电力工程施工技术管理的主要特征，而在电力工程施工中，施工技术管理的地位也很重要。在整个电力工程管理流程中，对于电力工程施工和施工质量，以及进度和企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着保障的功能。但纵观当前我国电力施工技术管理，不少问题及不足仍存在其中，因此电力施工管理还需要进行不断的完善。本文主要阐述电力工程施工中技术管理的相关内容，以供大家参考和借鉴。

1、电力工程施工技术管理的特点

密集的资金和技术以及资源、众多的专业、施工交叉等，这些是电力工程施工管理的特点，同时工程设计和设备制造，以及采购运输设备和材料和其他许多工程外部因素都对电力工程施工管理产生影响。对于施工质量和科学的技术管理以及企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着确保作用。在电力工程的各个环节中都存在技术工作，各管理部门具体负责施工技术管理工作，它们在整个施工过程中，具有不同的分工，而管理部门各个环节的运转都是围绕着施工技术管理工作来进行的。施工技术管理在整个电力工程管理流程中处于最关键的地位，对电力工程质量和进度具有重要的保障作用。

2、电力工程施工技术管理中存在的问题

2.1各个部门之间没有进行有效的衔接

供用电技术部门在整个施工技术管理流程中属于关键部门，为整个工程技术管理发挥着重要的作用，在电力工程进展的各个阶段，它与业务部和工程管理部以及财务部等这些部门具有各自的职责，部门间多次的交接是不可避免的，但由于各个部门之间没有有效的进行衔接，这就会对电力工程施工的进展产生影响。

2.2没有建立完善的技术管理流程

在整个电力工程中技术管理流程还处于不完善状态。规范化和精细化技术管理是需要通过实行规范的技术管理流程来实现的，同时规范化的技术管理还可实现对工程周期的大幅缩短和成本的降低，并对工程的质量具有改善作用。但就目前电力工程技术管理流程而言，规范化管理不到位，随意性操作施工管理程序的想象很多，距离现代施工管理的规划化和科学化等要求相差深远。

2.3管理人员和工程技术人员素质偏低

临时筹建项目部的整体素质偏低，管理人员及大多数工程技术人员没有较强的投资效益观念，没有充分的结合经济和技术因素进行对工程施工方案和施工组织设计进行编制；在签订施工合同时，由于施工合同意识欠缺，签订的合同不规范，在合同中没有明确应随主机供应的附属设备，这是在工程后期施工索赔等事件常出现的主要原因；由于控制工程造价的知识欠缺，往往在工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行，造成施工造价难以控制的现象常出现在工程施工过程中。这些都是对整个电力工程施工的进度和质量产生影响的因素，也最终会对工程的整体效益产生影响。

3、加强电力工程施工中技术管理的相关措施

3.1建立健全责任机制和各项规章制度

责任机制和各项规章制度的建立健全，管理标准和工作标准的完善建立，是电力工程施工技术管理中高质量建设电力工程的有效保障，把对工程监督模式的有效探索当做重点来抓，从而在工程建设的每一个角落都渗透其所制定的各项规章制度，使权利与人的管理较好地运用制度来完成，运行机制完全按照制度执行，这样就会实现顺利有序地实施工程。

3.2优化电力工程技术管理流程

电力工程施工中技术管理需要进行强化，把对电力工程技术管理流程的优化当做关键环节来抓，这也是规范各项工作的重要手段。因此，在进行施工技术管理过程中，管理要达到精细化和简约化。实质精细与简约并不矛盾，主要是取消不必要的管理环节，在主要环节上要细抓，运用现代先进的信息化技术进行管理，坚持以提高效率为终止，注重专业管理体系和目标考核评估体系，以及监督预控体系的建立，对施工技术管理流程进行优化，从而使管理基础得到夯实。以下几个部分是电力工程整个施工过程中，对技术管理流程的划分：

①结束工程招标，供用电技术工程公司业务部就可知道由市场管理中心告知的招标结果，同时业务部也将得到转交的图纸；

②采购和供应材料等的相关内容，将由业务部、工程管理部与施工材料供应商共同协商，而用于施工的材料必须经过工程管理部和用户检验合格后才能使用；

③用户应将工程预付款交与业务部，由工程管理部拨付给施工单位和材料供应商以及设备供应商工程预付款等。

3.3应用现代科技手段提高管理效率

对于工程项目管理的资源管理和成本管理以及进度管理等等，运用专业现代化的工程项目管理软件能够很好的把各种施工管理要求结合起来，把利于实际的科学合理的进度计划制定出来，有利于在预算范围内控制工程造价。但需要提出的是现代化软件只能当做管理工具，而还要我们结合实际，从电力工程的具体施工特点出发，把切实可行的和科学合理的应用规划和管理方法制定出来。因此说，我们应该正确的看待工程项目管理软件，做到活灵活用，从而使工程项目的建设技术管理效率得到提高。

3.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质

提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备良好的思想素质、强烈的质量和法律意识和高超的综合管理能力。

首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，公司应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术水平、专业技术素质。

其次，公司应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训，如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让技术管理人员不仅具备了专业技术水平，还能掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全环保等相关知识，能很好地懂得和运用现代化的管理模式和经验，进而逐步提高自身的管理能力。

另外，为了能增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，对在管理中贡献突出的技术管理人员，应给予相应的物质奖励和精神奖励，以调动大家的工作积极性，推动工程技术人员综合素质的整体提高，从而推动电力工程施工技术管理水平的提高。

3.5严格制定并遵守施工安全管理措施

为了保证电力工程施工的安全，应把施工安全管理措施严格的制定出来并遵守。从而使安全管理决策与目标得到落实，为事故避免发生或消除奠定基础。

首先，应把各级人员安全生产责任制度建立起来，从而使各级人员对自己的安全责任具有明确的认识，责任管理的实施有利于落实安全责任，出现施工中人人负责的局面。

其次，应加强审查安全施工资质，施工前需要培训施工人员，同时应审查特种作业人员是否拥有特种作业操作合格证，“持证上岗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是对查出的事故隐患所必须具备的正确态度，从而及时消除危险因素，避免危及人的安全。把具体整改责任人确定下来，把解决与改正的具体措施确定下来，把消除危险因素的整改时间确定下来，这就是“三定”的内容。能够通过自己的能力解决具体的危险因素的，做到决不推拖，不等不靠，组织整改坚决执行。如果自己解决有困难时，应寻求外界支援，积极主动的尽快整改。使危险因素以尽量快的速度被消除。

最后，要把由现场领导带班的安全生产值班制度建立起来，这有利于督促电力工程施工的安全。

4、电力工程施工中技术管理的发展前景

在当今科学技术飞速发展和人们生活水平日益提高的背景下，将会具有越来越大的电力需求量的发展趋势。兴建电力工程是适应日渐增长的电力需求的需要。科学技术在电力工程施工中的作用越来越大，技术管理可以更加合理而规范的在电力工程建设中运用技术，使电力工程的施工效率进一步的提高，并可对电力工程施工管理中的不足进行弥补，为电力工程的质量和进度的确保创造条件。技术管理的作用越来越受到人们的重视，在我国电力工程的建设中，技术管理的使用必然会越来越广泛，并被日渐完善。

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【关键词】电力工程；输电线路；技术管理；存在问题；解决对策

电作为人类生活和各项活动的必需品，为了保证电量的正常输送，必须要加强对电力工程的管理力度，尤其是输电线路的施工技术和管理。因为，只有保证了输电线路的畅通，才能确保整个电力工程万无一失。但是，有很多不法分子为了牟取私利，在输电线路施工过程中偷工减料，投机取巧，严重影响到电力工程的安全性，甚至造成重大的人员和财务损失，只有加强管理，坚决打击不法的行为，才能够确保电力工程输电线路施工技术与管理的顺利开展。

一、加强输电线路施工技术与管理的重要意义

在现实中，电力工程的开展都以加强输电线路施工技术与管理为工作的重点，因此，加强输电线路施工技术与管理具有重大的现实意义，无论是保证工程质量，还是提高经济效益，具体表现主要有以下几个方面：首先，只有加强输电线路的施工技术才能确保整个输电线路的稳定与安全。电力工程的唯一目的就是安全把电输送到千家万户，而只有在输电线路施工中，确保技术达到相关的标准，才能够使整个输电线路的质量得到保障，进而保证整个电力工程的质量，打造出质量过硬的电力工程，利国利民。其次，加强对输电线路的管理，有利于提高工作效率，提高员工的工作积极性，确保整个电力工程的按时完工。正所谓“火车快不快，全靠头来带”，只有建立起良好的管理机制，让工程的各个环节紧密的协作，避免拖沓与重复，各就各位，各司其职，充分调动工人的工作热情，才能够确保电力工程不返工，不延期，如期竣工。最后，加强对输电线路技术与管理，能够缩减开支，提高整个电力工程的经济效益。由于电力工程涉及的面广，工程量大，所以如果不加强管理，会造成很大的浪费和损失，从而降低了经济利益。输电线路建设作为整个电力工程的重要组成部分，如果加强了施工技术和管理，能够为整个电力工程缩减开支，缩短工期，保证工程的经济利益。

二、电力工程中输电线路施工技术与管理存在的主要问题

在当前经济竞争日益激烈的环境下，为了谋取经济利益，部分电力工程施工队伍以身试法，违背常规，偷工减料，偷电线等电力设备，谋取不法的利益，造成了电力工程的重要经济损失，具体表现在电力工程的输电线路施工技术与管理方面，主要存在以下问题：第一，在输电线路施工过程中疏于管理，出现电线等原材料被偷行为，造成了工程的损失。由于施工现场涉及到的器材、工具、原材料等相对琐碎、繁多，如果护理不当，就会为不法分子创造机会，偷取电线、电缆等原材料，获取额外利益，这样既造成了输电线施工工程的材料短缺，也会造成整个电力工程的经济损失。第二，输电线路施工管理人员素质低，管理脱节现象严重，造成工期延误，问题重重。作为管理人员对于输电线施工的各个环节缺乏了解，这样就不能对施工的过程进行统筹管理，也就是出现了无法掌控全局的现象。如果在施工过程中出现一些突发的问题或者事故，不能够及时的处理，或者不能找到解决问题的最好最快的方法。因此，输电线路施工管理的滞后和脱节对整个电力工程的开展也存在不利的影响。第三，输电线路施工对素质低，工作效率不高，返工现象严重，影响到整个电力工程的施工进度。输电线路施工的过程中如果施工队伍的资质不够或者以次充好，就会影响到整个输电线路的质量，对安全输电造成威胁，唯一的办法就是返修或者重新聘用新的施工队伍，这都造成了电力工程的经济损失和时间的浪费。

三、解决好电力工程中输电线路施工技术与管理问题

提出的意见鉴于加强电力工程中输电线路施工技术与管理的重要意义，必须要提高对其的重视程度，只有不断地加强电力工程中输电线路施工技术与管理，才能够确保整个电力工程的质量，提高电力工程的经济利益。由于在实际中电力工程中输电线路施工技术与管理存在着一定的问题和不足，必须要采取有效的措施，通过不断改进管理机制，加强技术扶持，培养专业的管理队伍，弥补不足，保证打造质量过硬的电力工程，具体措施如下：第一，加强输电线路施工的技术与管理，能够提高工程的总体效率。由于输电线路建设环节是电力工程重要环节，只有加强输电线路的施工技术与管理，才能有利于保证整个电力工程的质量和建设的进度。“专业技术是核心科技”，只有注重技术，提高技术水平，才能够打造出精品的电力工程。“时间就是金钱”，也只有在保证质量的前提下提高工程的效率，才能够保证电力工程的经济利益。因此，加强输电线路施工的技术与管理是至关重要的。第二，做好输电线路施工的相关工作，协调统一，保证输电线路施工的顺畅。由于输电线路的施工也涉及到很多问题，包括选址、路线及地方搬迁等一系列问题。在施工开展前要做好整个施工工程的工作规划，全方位考虑到施工设计的方方面面，然后按照进度进行管理，及时的协调调度，确保施工的顺利开展，不受外界的影响。另外，制定应急预案以备不时之需，因为在施工的过程中会存在一些安全危害，所以在遵循“安全第一”的原则，按规操作，确保无事故发生。第三，培养专业的电力工程管理人才，尤其是输电线路施工技术管理的专业人员，组建专业化、高素质的电力工程管理队伍。良好的管理队伍形成专业的管理机制，促进能够调动工人的工作积极性，而且能够及时协调解决突发的问题。在工程的施工过程中，会遇到各种各样的问题，只有提高管理人员的专业素养，才能够胜任各项工作，保证输电线路施工技术与管理，进而确保电力工程的顺利开展。

四、结语

电力工程作为一项基础工程，承担着为经济发展和人们生产生活输送电源的重要责任，可谓是利国利民的工程，因此，必须要保证输送过程的安全性与稳定性，这就需要在电力工程建设的过程中加强对输电线路施工技术与管理，如果输电线路出现问题，比如漏电，则会造成重大的损失，因为“水火无情，电力亦无情”。在电力工程中一定要加强输电线路施工技术与管理，确保工程质量，不出丝毫的差错，确保电力输送的安全、稳定、正常。

参考文献

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[2]曲丽峰,崔凯,曲艳芬.ABB建造全球最大的海上高压直流系统轻型高压直流(HVDCLight)输电线路高效连接北海海上风电场和德国内陆电网[J].电气制造,2016(08):56-57.

[3]董婵清,宋正男.浅析输变电工程对土地的破坏与建设后的土地复垦[J].科技信息.2014(18):120-120.

[4]侯协耕.电力工程中输电线路施工技术与管理[J].企业技术开发(下半月),2013,32(14):94,

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关键词：电力施工技术；工程管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A

目前，我国电力施工技术工程管理现状不容乐观。因此，在施工中要创新管理理念，加强电力施工技术工程管理，抓好施工质量，发现问题及时解决，提高质量意识，确保施工质量。

一、电力工程施工技术交底规定

1.目的。规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等,确保施工质量符合规定要求,实现工程项目质量目标。

2.适用范围。适用于所有建筑安装工程(包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等)的施工技术交底。

3.编制依据。《质量手册》BPCC-QA-B-1999;《过程控制程序》BPCC-03-4.9;《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局。

4.职责。工程技术处负责本规定的归口管理;项目经理部/施工单位技术处(科、组)负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。(施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构);各级生产负责人主持施工技术交底;各级技术负责人负责组织技术交底,必要时可请上级技术人参加或进行技术交底;4.5各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底,并监督、检查施工人员的执行情况;施工人员按技术交底进行施工。

5.管理规定。施工技术交底是施工工序的重要环节,是过程控制的重要手段,必须坚决执行,除施工人员应知应会的工序外,未经技术交底不得施工;施工开始前,各级技术负责人(项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员)进行技术交底。进行各级技术交底时,都应组织参加交底的全部人员认真讨论,弄清交底内容,必要时,对交底内容进行补充修改,涉及已批准的方案的变动,应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后,交底人填写《施工技术交底记录》,参加交底的全部人员在QR-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名;施工人员必须按交底要求进行施工,不得擅自变更施工方法,如确实需要更改时,必须更改交底记录内容,并经交底人的签字认可;技术交底人、技术员以及技术处(科、组)负责技术交底执行情况的监督检查,发现施工人员不按技术交底要求施工时,应立即劝阻,劝阻无效时有权停止其施工,同时报上级处理;发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因属于交底错误由交底人负责;属于违反交底要求,事故由施工负责人或施工人员负责;属违章操作由施工人员负责;项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前,项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行技术交底。本专业主要工程施工开始前,由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲,进行交底。

二、电力工程施工管理流程中存在的问题

临时筹建项目部的整体素质不够高,管理人员及大多数工程技术人员,投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识,缺少控制造价方面的基础知识,造成设备订货时价格假象控制在概算内,许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确,最后则要重新订货采购,结果往往大大突破控制价。

三、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议

1.提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。

2.健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

3.推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率。

专业现代化的工程项目管理软件,能满足工程项目管理的许多要求,主要是进度控制,也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来,使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划,而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。

4.建立正规高效的电力工程管理流程。

电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取60%的工程预付款,并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。

5电力施工技术管理的发展前景

随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，电力企业发展的必将越来越大。尤其是随着我国经济建设的不断发展，对电力的需求量也在不断加大。而科学技术作为我国经济发展的第一生产力，对于电力企业的发展也有着很大的推进作用，为此，电力企业要想取得更进一步的发展，必须要与科学技术有效的结合起来，并且在渗透到工程管理工作的各个环节当中去，并且随着社会的发展和科学技术的发展，电力工程管理还要加大改进力度，特别是对于管理软件部分，必须要做好及进地更新，这样，使得电力工程建设更加适应社会发展。因此，电力工程施工中与科学技术的应用与管理是密不可分的。在未来的时间内，电力工程的技术管理，会使得工程施工技术更加规范化和科学化，大大地弥补了传统电力工程施工管理中的不足，切实提升管理的有效性，加强对工程质量和进度的控制。

总结：

总而言之，目前我国电力施工技术工程管理还存在着很大的问题，尤其是与发达国家相比，其差距更大。因此，需要加强对电力施工技术工程管理的分析和探讨，运用科学技术，控制电力工程的质量和进度，保障我国电力工程的建设而日渐完善，建立一套现代化的管理系统，提升电力工程管理的科学化水平。

参考文献：

[1]苏进胜.对电力工程施工技术的管理探讨[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(30)

[2]练志生.电力工程施工管理和运行状态检修的研究[J]. 技术与市场, 2011,(02)

[3]李广生.关于电力工程施工中技术管理的讨论[J]. 价值工程, 2010,(33)