土木工程和工程管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇土木工程和工程管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

［关键词］工程造价控制问题对策

目前，我国着重发展基础建设，重点投资土建行业。为了减少不必要的经济损耗，在满足建设要求的前提下，要尽量提高施工工艺和控制工程造价。近几年来，施工工艺有了很大的进步，但是工程造价控制还没形成一个完善的系统。工程造价控制的目标是实现工程质量好和工程造价低，但是这本来是两个对立点，需要科学管理，平衡两个对立面。本文着重介绍土木工程管理中的造价控制的问题和决策，供相关工作人员借鉴。

1.工程造价控制的特点

工程造价的控制是限定建筑施工成本，减少造价实际值和目标值偏差太大，确保工程项目的经济性合理。它是一项系统性的工作，应该多方面共同控制，如设计方案、技术、施工组织和经济等，但是最为可取的方式是经济和技术相结合控制造价。目前，我国土建行业的现状是经济控制和技术标准相背离，难以协调控制工程造价。因此，有效控制工程造价应该使经济评价和技术要求平衡，力求满足技术要求的情况下使经济合理。工程造价还要积极主动影响整个工程的决策，避免工程造价和工程进度脱节，反而被动控制，散失了主动控制权。

2.工程造价控制存在的问题

2.1工程造价控制的滞后性

目前，很多建筑单位为了加快工期和提高业绩，施工前期工作还没完成时就开始施工，这中现象完全违反了工程建设规定的程序。施工中由于没有参考相关的设计资料，操作常常不符合相关规定，出现大量返工，导致工程造价上升。在整个工程中，施工状况控制了工程造价，控制工程造价成了空谈。

2.2监理的监督力度差

监理是受业主委托对施工过程进行监督的人员。监理的职业道德和专业技术决定了监督力度：职业道德感强的监理有造价控制理念，严格监督施工行为，制止不符合规范的操作；有些监理，虽然责任感强，但是缺少必要的专业知识，在工作中缺少监督能力，此时，业主往往对监理的工作进行干预，紊乱了监督系统，也难以实现造价的控制。有些单位为了节省成本，组织自己的建设系统，对监理人员的工作不予以配合，这种情况下，监理人员根本无法实施自己的权利。

2.3工程投标造价真实性低

我国现在普遍采用的报价方式是采用工程量清单报价，结算时用固定单价与实际数量相乘。现在的工程建设经常出现经济漏洞，由于建设单位不清楚造价情况，施工单位经常编造不真实的造价清单，提高工程造价，获取不正当的利润。

2.4设计的不合理和设计方案的变更

设计方案和设计标准决定了施工阶段的工程造价。很多设计人员由于设计水平不高，害怕工程出现设计隐患，盲目提高设计标准，增加了造价。建筑单位为了追求不必要的高标准，加大建筑安全系数，造成了造价的增多。而且，在施工过程中遇到施工问题时，常常在没有经过设计院同意的情况下随意改变设计方案，甚至有些情况下，没有施工图纸时就进行开始施工，给工程结算造成了阻碍。

2.5 签证管理不严格

很多监理人员职业道德低，面对施工过程中的不合格操作常常不予以制止。很多不符合标准的项目不经过审查就随意签证，甚至有些签证是开发商填写的，监理人员根本没有审查过。有些承包商为了获取高额利润，对待那些没有资格证书的监理工程师采取不追究的态度，任其弄虚作假，方便了他们不按照有关管理规定施工。

2.6工程量的审核不严格

工程量的审核过程中经常出现误差，比如未扣楼面板孔洞面积、交接处钢筋重复计算。熟悉工程量的计算规则是审核施工图工程量的关键，很多工作人员没有相关的理论知识，审核过程中常常草草了事。

2.7虚报工程造价

有些施工单位提高造价报表，虚报造价；对定额中已经列举的项目进行单项考虑，重复报价；提高费用标准，增加报价项目，扩大收费范围。这些行为加大了总造价控制的难度。

3. 实现有效工程造价控制的对策

3.1 加强设计环节的管理

工程设计是整个工程的全面规划，是控制造价的关键阶段。在设计阶段控制造价效果会比较有效，因为建设单位的资金分配是参考设计方案的。设计费用占工程造价的费用较少，但是却影响着整个工程的造价。对于周期长、施工复杂的项目可以采取集设计、施工一体的承包方式，方便承包商协调技术标准和工程造价，实现整体控制。同时，加强设计的监督力度，可以控制工程造价的合理性。

3.2制定合理的施工方案

工程质量、工期和企业成本和施工方案的确定有很大关系，同时招评标时也会将施工方案作为重要技术标的一项评定项目。只有施工方案合理经济，才能有效控制造价成本，例如管道土方工程可以使用的机械很多，但是必须经过最经济合理的配对和计算选择，才能实现最大的经济效益，所以施工方案的合理性决定了报价的合理性。

3.3严格审核工程量

审核工程量的过程中要谨记三方面：一要核对图示尺寸和计算尺寸是否一致，防止计算错误；二要牢记限制范围，如当建筑层高超过3.6米时，才可以将室内顶棚装饰记取满堂脚手架费用；三是划清计算范围，如混凝土中柱高的区分，砖石工程中墙身和基础的区分。

3.2 完善限额控制

根据设计任务书，对工程投资进行初步预算，将已经审查批准的初步设计总概算设定为拟建项目的最高造价限额。这是合理处理投资的有效方式，可以平衡技术标准和资金投入的对立关系，在一定程度上保障了工程质量，控制了造价。设计人员应该在保证建筑要求的情况下，提高设计水平，优化设计方案。

3.3 签证管理的完善

由于签证管理疏松，监理很多时候很难全面监督到，结算时很多问题难以处理，降低工程造价有必要提高签证管理力度，以下是我根据现有情况提出的一些建议:

①仔细核实签证项目，避免重复签证，已经参与过结算的项目要去除。

②现场签证相关人员必须全部在场签字或盖章，一式数份，提交给相关部门审查；对于隐蔽工程，还应该有审计部门人员在场。

③现场签证时，确认签证的项目和内容是否属实。

3.4 结算审计的科学性

为了防止工程实际中的作假行为，提高结算的准确率，防止不符合规定的项目列入结算表中，可以采取实行两级审查制度（基建部门和审计部门），提高监督力度。结算期间，要仔细审查结算项目，避免交叉项目出现。注重审查结算编制依据和工程量计算，杜绝虚报工程量。

篇2

关键词：土木工程；施工管理；思考

1. 土木工程施工的特点

1.1 施工复杂性

由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。

1.2 施工流动性

土建工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。

1.3 施工周期长

由于土建工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。

1.4 施工环境恶劣

由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要。

2. 土木工程施工中存在的问题

2.1 土木工程施工流程问题

土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。

2.2 土木工程施工现场问题

土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。

2.3 土木工程施工管理问题

土木工程施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土木工程施工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土木工程施工管理是一项综合系统复杂的工作，其涉及施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土木工程施工管理比较落后，本位主义、虚假和腐败的现象普遍存在，对土木工程施工造成了严重的影响。

3. 加强土木工程施工管理的措施

随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。在这种形势下，土木工程施工中的问题不断增多，严重影响着整个土建工程质量。因此，要增强土木工程建筑施工管理必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练的掌握建筑工程项目管理的专业知识。

3.1 建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。

3.2 加强土木工程施工管理意识

在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高土建工程人员的施工质量意识，以使施工单位及技术工程人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。

3.3 加强对土木工程施工管理

在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理。这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题。做好土木工程施工问题的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行。

土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，特种设备需专业人员操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避免资源的浪费和闲置。

3.4 加大土木工程项目质量控制力度

健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业自上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的，安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。

参考文献：

篇3

关键词：土木工程建设；项目监管；质量管理；问题分析

Abstract: from a large number of quality management of civil engineering construction aspect, many construction enterprises in the process of civil engineering construction because of management method is not scientific, management consciousness is not in place, the civil engineering quality of serious defects, the presence of many quality problems of social construction and city infrastructure construction, become the direct risks hinder social the development of. This requires civil engineering supervision departments and construction enterprises recognize their own responsibility, to enhance the level of civil engineering construction from strengthening the construction quality management of the project, to create a good environment for the development of the society.

Keywords: Civil Engineering; project supervision; quality management; problem analysis

中图分类号：TU71

引言

随着近年来我国社会经济的显著发展，城市化规模的不断扩大，对于城市规模扩建以及老城区改造等方面加大了建设力度，土木工程建设成为非常普遍的社会现象。这类情况的出现一方面为我国城市现代化发展注人了活力，同时还对建筑行业的发展提供了更为充分的实践经验。

一、土木工程施工质量管理的重要性体现

土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远，尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。土木工程建设与一般商品生产具有本质区别，土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容，由于土木工程施工需要考虑多方面条件，如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等，这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹，如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。

二、当前形势下，土木工程施工质量管理的发展现状

(一)土木工程施工质量存在缺陷

土木工程施工中的质量体现就是整个工程项目的核心部位，土木工程施工质量对于工程建筑整体发挥其基本效能具有直接的制约性影响，并且对工程建筑内的居民生命财产安全造成严重的威胁。当前阶段，我国城市现代化发展过程中土木工程建设已经屡见不鲜，市政建设中对于土木工程施工队伍的资质要求和素质要求方面存在较大的偏差，导致土木工程在施工建设过程中会出现各种技术缺陷，甚至一些不具备土木工程施工资质的企业在施工过程中违规施工，使建筑质量远远达不到基本质量要求；还有一些施工企业为了控制施工成本，在施工材料的选择方面使用劣质低价的材料，使得建筑物质量无法得到保障。

(二)土木工程施工监理机制不完善

土木工程施工过程中，参与施工的工程师、项目监理、技术员等必须具备专业化的施工资质，然而我国在进行全方位大规模土木工程施工的过程中，表现出施工监理人员的缺失，具有专业化的施工监理人员“供不应求”，一些小监理公司通过挂靠大型施工企业，在不具备独立工程监理资质的条件下参与工程现场的施工监理，一些监理人员工程施工技能不足，法律意识淡薄，无法在工程项目施工中对工程质量做到全方位监管，使得工程项目在施工过程中出现问题却无法及时得到解决，监理市场秩序混乱，无法对土木工程质量进行严格的监管。

(三)土木工程施工对于环境造成负面影响

土木工程在施工过程中会对周围环境甚至是区域环境造成一定的破坏。在当前城市进行大规模施工过程中，很多施工企业没有重视到土木工程建设对城市造成的污染情况，使得大量粉尘污染、噪音污染影响着城市基本生活环境。大部分施工企业不重视对于施工场地的环境保护，为节约项目成本，没有建立施工污染防护措施，使施工区域范围内的居民的正常生活受到影响。

(四)对于施工进度的控制监管不到位

土木工程建设是一项具有综合性技术指标的项目，施工管理涉及的目标众多，其中包括了对工程质量、工程进度、工程技术等多方面的管理，并且这些管理要素会受到各类条件的限制比较明显，如气候因素和降水情况会对施工进度造成一定的影响，尤其是在混凝土施工的过程中，不利于混凝土质量的保持。另一方面，由于施工管理不当，导致得工程进度衔接方面出现一定的问题，土木工程的进度得不到有效的控制，就会造成工期延误以及赶工期等现象的出现，从而影响土木工程质量的提高。

三、加强土木工程质量管理的科学建议

(一)建立健全土木工程施工质量管理体系土木工程建设需要从工程效能的提升方面来提升工程质量的基本管理要求，理论上对于土木工程施工建设的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期衔接等方面。因此，土木工程施工的过程必须在项目施工之前充分做好工程质量监管体系的建设，从制度方面约束土木工程施工的各个环节。应基于质量管理体系明确方针政策，实施可行性分析，充分满足客户需求，将质量体系作为施工全过程的内部行为准则，并予以坚决贯彻落实。土木工程施工建设进程中应树立良好的前瞻性，确保每一项施工环节处于良好的受控状态，令各项施工活动与技术不与规定发生偏离，确保优质高效的实现各项指标要求，获取客户信任，提升其满意度。

(二)加强土木工程施工环境的具体建设

土木工程施工过程应当重视施工场地周边环境的基本情况，以合理有效的措施来应对土木工程施工对于施工区域附近居民正常生产生活方面的影响。工程项目施工企业应当培养科学合理的施工理念，对环境因素的两个方面进行重点防治：一是外部环境对于工程质量的影响，着其中包括天气因素、季节因素、交通因素等情况对于土木工程施工条件造成的影响，切实做好“因地制宜”的特殊环境防范措施，加强工程建设中的特殊情况应急预案的实施。

(三)全面提升土木建设施工人员的专业素质

对土木工程施工队伍应科学严格选择，了解其资金实力、施工设备与技术力量状况，并展开实地考察，广泛收集其多方信息资料并展开队伍综合实力分析，应严格杜绝走后门、舞弊询私行为，确保选择施工单位的公平、公正与公开。另外对施工人员整体综合素质应展开全面培训，提升其道德素质与专业技能水平，应通过定期教育培训增强员工质量与安全施工意识责任，进而科学避免不良安全隐患，合理提升土木工程施工建设进度与质量水平。

四、结语

综上所述，在我国社会经济不断发展的背景下，土木工程施工项目建设在城市现代化建设的过程中体现出重要影响，土木工程建设的质量管护社会基础设施的使用安全，对社会稳定和人民生命财产安全都具有十分重要的意义。在当前时期，我国土木工程建设表现出规模大，工程数量多和工程管理难等方面，在对一部分土木工程建筑进行验收的过程中，发现很多工程质量不合格的情况，在对土木工程建设的监管部门进行审查的过程中可以发现很多工程质量监督管理部门监管松懈，付工程质量的控制监管不到位，这就需要对当前土木工程建设中存在的问题进行分析和解决，以加强土木工程施工质量。

参考文献:

[1].马鑫刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊.2012(56):192一193.

[2].杨雄业.建筑工程施工质量的控制与管理[J].中国科技博览，2012(27):145一145.

[3].李志刚.土木工程管理与施工质量控制探讨[J].建筑知识:学术刊，2012(B07):169一269，171.

篇4

关键词：土木工程;施工质量;管理;对策

中图分类号：TV523文献标识码： A

土木工程是现代建筑工程中的重要组成部分，其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。把握现代的质量控制思想从而达到对土木工程施工的质量控制，同时也是作为现代工程施工的重要工作，也是对施工质量得以保障的重要因素。本文探讨了加强土木工程施工中项目质量管理的措施。

引言

我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展空间，其极大的促进了我国工程建设的发展。土木工程的施工管理是一种新型的施工管理方法和管理手段。它是随着我国的施工企业管理体制不断的完善以及招投标制的广泛实施之下应运而生的。这样的管理主要就是指施工企业将要进行的工程项目做出比较完整的、系统的规划和监控的生产行为。土木工程施工管理在不断发展和完善的过程中，不断的提高了对施工企业的要求。在高标准之下的施工项目管理才能够从真正意义上改变过去施工项目管理方面那种落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比较切合实际的土木工程施工项目管理模式。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。

一、施工项目质量管理

1、建立质量保证体系。要想有条不紊的开展好施工项目的质量工作，最为关键的一点就是要建立健全质量保证体系。于此同时，施工企业按照建立起来的质量保证模式，再完成质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标。

2、人员和施工材料和设备的控制。首先，人才是保障质量的关键，只有提高员工的技能，增长员工的专业知识，提高员工的责任心和工作效率才能够从根本上保证工程项目的质量。其次，材料是建筑产品的主要组成部分。能够保证材料的质量对于施工项目的顺利进行是非常关键的。最后，实现施工机械化最主要就显示在施工机械设备的使用上，现代化施工项目离不开施工机械设备。没有它施工项目的进度将无从谈起，工程的质量也直接受到威胁。所以说好的机械设备是工程项目建设得以进行的关键因素。

3、控制施工环境与施工工序。土木工程施工的过程之中，有很多的因素将会对工程质量带来影响。就环境因素来看主要是工程技术环境。为了给施工项目营造有质量和安全保障的工程技术环境，应该采取合理有效的措施进行控制，重点是施工的现场。具体来讲就是按照工程项目自身的一些具体的条件，按照实际情况采取应对影响质量的环境因素的措施，建立文明施工和文明生产的环境，保证材料工件堆放的秩序，道路畅通。

二、土木工程施工质量的控制

1、一个工程项目要想很好地控制造价，在工程实施过程中，最主要的是控制管理好工程设计变更和签证，因蓝图设计在前期已经过研究评审和优化，造价已在业主或建设单位的理想控制范围内，故要控制好造价，建设单位在工程项目开工前要制定好设计变更及工程签证管理办法，以便在执行中有章可依。

2、增强核算意识，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企业想要使得项目的投资比较经济，能掌控好成本的大小就要注意到材料采购、人工费支出以及项目预算等几个关键环节的工作。做好这些方面才能从根本上解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。首先，努力做好定额管理，也就是说无论是编制计划，生产的组织还是核算都要做好定额。定额是不断的提高企业经济效益的切实可行的方法，务必要将其落到实处。其次，要将国务院针对土木工程施工管理工作作出的相关的《企业财务通则》和《企业会计准则》落到实处，加大对财务约束和审计的监督力度，尽量避免不必要的资金支出，控制好管理的具体费用，使得资金运作得更加合理有效；制定企业内部财务管理措施，由此来避免出现账物不匹配、财产不合理、成本有误等不利的因素；要培养利润动机，构造积累机制，由此来抑制消费基金无节制的增加，为企业发展积蓄好后继力量。

3、现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

三、加强土木工程施工管理，确保施工质量

1、积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，这也得到了普遍的认可，土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同。所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果将产生直接的影响。这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

2、对建筑项目进行有效的成本控制

对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。大量工程实践表明，施工阶段成本控制的基本原则有如下几个：(1)成本最低化的原则；(2)全面控制成本的原则；(3)动态控制成本的原则；(4)目标管理的原则；(5)责、权、利相结合的原则。

3、加大工程项目质量控制力度

质量是企业得以生存的生命线，是保证企业可持续发展的重要保证，为此在施工管理上对工程质量的控制应加大力度。具体的应从体制体系、人员教育、材料管理、安全管理几个方面加强管理。

4、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步；制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理。

5、加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。

二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。

结束语

土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。

参考文献：

篇5

关键词：土木工程；管理水平；存在问题；提高措施

中图分类号：C93文献标识码： A

引言

随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强土木工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对土木工程的施工管理。然而，土木工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理的水平。

一、加强土木工程施工管理的必要性

（1）一项土木工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在土木工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；（2）由于现阶段的土木工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得土木工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；（3）随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于土木行业，使得土木工程施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。

二、我国土木工程施工管理中存在的问题

要想加强土木工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国土木工程施工管理中存在的问题。而土木工程施工管理中存在的主要问题有：（1）管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得土木工程施工企业失去了管理的自，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。（2）土木工程施工安全生产体系不健全，在实际的土木工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。（3）土木工程施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到土木工程施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。（4）除以上几点安全问题外，施工企业的内部管理不到位，政府对工程的监管不严，以及建筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响。

三、提升土木工程管理水平的措施

1、施工准备阶段提升土木工程管理水平的措施

1.1构建完善的施工技术管理体制

完善的管理体制既是基础也是保障，一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工作；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。这能够极大地提升团队的执行力与纪律性，强化目标意识与责任意识，及时发现并解决问题。对提升工程的施工效率，保证工程的施工质量起到了极其重要的作用。

1.2认真会审土木工程施工图纸

在所有工程项目中，图纸是非常重要的工程语言，它是目标也是方向，是保证也是要求。施工图纸的合理性与科学性从根本上决定着工程项目的成败。所以在项目初始，施工技术管理人员必须与设计单位、建设单位一同会审施工图纸，确保施工前的各项准备工作。以实际功能与工程质量为依据，对图纸中存在的缺陷及时处理和改进。在仔细阅读设计图纸的相关说明后，要确认图纸中的各种材料是否准备妥当，各种要求是否能够达到，各种条件是否予以满足。

2、施工阶段提升土木工程管理水平的措施

2.1及时有力的技术支持

为确保工程技术人员与施工人员能够充分把握工程的设计意图和质量要求，能够按期竣工和打造精品工程。在整个施工过程中，相关技术负责人要确保每个环节的技术支持工作及时到位。对技术要求高的施工环节要格外重视，加强管理，加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。

2.2加强工程项目各方面的协调工作

在土木工程项目中普遍存在着分包现象，因此各个建设阶段的衔接工作，各方权责和工作范围的明确工作，材料供应、人员分配、工序交叉进行的统筹工作也必须要做好。既要合理分配也要杜绝肢解工程；既要充分发挥个人能力也要强调组织程序，减少人为误差。

2.3加强工程成本控制

有效的成本控制是建筑企业实现经济利益最大化的重要方式之一，也是增强企业竞争力的核心要素。要做好成本控制工作，就要树立成本观念，将成本控制落实到每个施工环节中。建立成本分析制度，定期核算成本损耗并及时做出调整。

2.4加强工程进度控制

在熟悉图纸、全面掌握工程要求的前提下，编写科学的工程进度计划书是必不可少的。在编写工程进度计划书的过程中，要有一定的预见性和前瞻性，留有可缓冲和调节的进度空间；要考虑到土建与安装的配合，请各方面人员一同参与制定计划；还要充分考虑人员素质、机器配置、材料供给、天气状况等因素。在总体进度制定完备的框架下要有分段进度安排，定期检查、及时调整，确保工程能够按期保质完工。

2.5加强工程质量控制

首先，要严把材料关。材料是建筑的基础，材料性能的优劣从根本上决定着项目能否完成及和完成后的使用效果。相关单位采购的材料必须满足国家的规范标准和设计单位的设计要求，对采购的材料要进行严格验收，确保能够交付使用；其次，要保证主体结构的质量，主体结构质量承担着整个建筑质量的主要部分，是建筑成果的主要体现。它的质量关系到整个工程项目的成败，关系到施工人员和使用人员的生命安全。我们必须高度重视主体结构的质量；再次，要抓好关键部位的施工。关键部位的施工质量承担着建筑质量的关键部分，是建筑成果的重要体现。它的质量决定着整个工程项目的高度，是建筑企业实力的体现；最后，要重视装饰质量、搞好细部、做出特色与创新，这也是工程项目能够成为精品工程不可缺少的一环。

3、竣工阶段提升土木工程管理水平的措施

工程竣工后，要利用各种先进的科学手段对各个分项工程和整个项目进行建后质量检测与性能分析。要将所测结果整合后与设计要求进行对比，以确定工程质量是否满足要求，建筑是否能够放心交付使用。对于有缺陷的部位，则要进行适当地修补和整改。在工程竣工相关的施工技术管理当中，对工程质量的检验主要包括以下几个工作：检测量度、比较判断、分析处理。量度是运用先进手段对项目工程进行测量和测试的过程；比较是将工程质量标准与设计标准进行比对的过程；判断是判定比对结果是否能够满足要求的过程；分析是对收集数据整理探索的过程；处理是决定所检项目是否合格，可否进入下一阶段或哪里需要整改及如何整改过程。

结束语

土木工程管理在整个工程项目中占据着非常重要的地位，贯穿于整个施工过程之中。在经济迅速发展的大背景下，随着建筑行业市场的竞争日益激烈，如何利用提高土木工程管理水平来提升建筑企业在市场中的竞争力是每个建筑企业都要面对和解决的问题。培养优秀的管理人才、建设优秀的管理团队、制定完善的管理制度、落实科学的管理方法，走一条以提升施工技术管理水平来提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量、促进施工技术革新的道路，是每个建筑企业应当予以重视的问题。

参考文献

[1]李索梅.建筑工程施工的项目管理[J].科技传播,2009(01).