成本计算与管理精选(十四篇)

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关键词：作业成本计算；作业成本管理；成本控制一、作业成本计算产生的背景

作业基础成本计算制度，亦称为作业成本法，早在20世纪30年代末被提出，80年代开始在企业中受到重视，作业成本计算法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。而以统一的间接费用分配率分配间接费用的传统的成本计算方法正受到越来越多的挑战，成本分配的精确性受到质疑。随着企业间的竞争日益激烈，生产自动化日益发展，企业制造环境与制造工艺的发生了很大变化，尤其是顾客需求的多元化导致对产品品种的多元化需求，越来越多的企业正在改变过去大规模同时生产同一种产品的做法，采用小批量灵活性生产。传统的成本计算方法无法适应新的情况。

二、作业成本计算的内涵及现实意义

作业成本计算是在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，主要是以作业为基础的一种信息管理系统。而作业又贯穿于产品设计，开发，生产，营销，配送和售后服务等价值链的全过程。

同时，通过对所有与产品相关作业活动的追踪分析，尽可能地消除不增值作业，改进增值作业，优化整个链条，为企业提供有价值的信息，并坚持利润最大化和损失最小化，最终进一步提高企业的市场竞争力。

由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势，也是企业科学化管理的必然要求。面对间接费用在产品总成本中的比重日趋增大、产品品种的日趋多样化和小批量生产的市场需要，面对日益激烈的全球性竞争和自动化设备的不断应用，继续采用传统成本会计控制大批量生产条件下产品成本的方法，用分配越来越多与工时不相关的作业费用，以及忽略批量不同产品实际耗费的差异等等，必将导致产品成本信息的严重失真，从而引起经营决策失误。传统的成本计算隐藏了不盈利的产品，不增值的作业。作业成本计算与传统成本计算相比，分配基础（成本动因）发生了变化，不再仅限于传统成本计算所采用的单一数量分配基准，而是采用多元化分配基准，集财务变量与非财务变量于一体，并且特别强调非财务变量。提高了其与产品实际消耗费用的相关性，能使作业成本会计提供相对准确的产品成本信息。

作业成本计算是在先进制造企业中产生并有显著效果的。但是它并不仅仅适用于先进制造企业，也适用非先进制造企业，由于其生产产品数量差异大，制造费用与直接人工费用比值高，也同样适宜ABC运行。与先进制造企业不同的是，其运用效果稍差。目前，在我国有很多企业实行多元化经营战略，采取多品种，少批量方式生产，以这些企业为试点推广运用ABC，不但会给它们提供相对准确的成本信息，方便其制订科学有效的经营决策、相关资本支出决策，提高企业竞争能力，而且还会通过作业管理的实施提高其管理水平，促使管理现代化，增加企业的价值。

三、作业成本管理及其实际应用

作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机，但其实际意义已完全超越了最初的设计要求，它直接深入到企业的价值链重构，乃至企业内部组织结构的重构。但是，作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础，只有作业成本管理（ABCM）才能改造和优化企业价值链，因而由作业成本计算发展到ABCM是现代管理会计发展的必然。

作业成本管理是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是作业成本计算的延伸与升华。它主要是通过对相关作业成本的统计和计算，并把花费的成本精确到每一个作业层次中去，实时反映企业活动的动态，对企业的成本链进行详细的分析，有动因分析、作业分析等，充分为企业管理层提供准确的信息，对必须执行的作业进行指导，提高决策者决策的高效性，大大消除不给企业带来价值的作业流程，从而降低企业成本，提高员工效率。因此，实施作业成本核算是企业进行作业成本管理的基础工作。

作业成本管理包括的要素主要有四个：资源、作业、成本对象、成本动因。其中涉及到的资源、作业、成本对象三个要素主要是成本的直接承担者，成本动因是在生产过程中成本不断在发生变化的因素，是一个动态的影响因子。

首先，资源简单的讲是对各项费用总体的称谓，在企业中主要是由于产出作业或产品而发生的费用支出。在企业生产过程中，对每一单位资源的消耗都会产生相应的使用成本，也叫“费用”。资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。

第二，作业。它是指企业为了达成某个目的而消耗资源的工作。它是作业成本管理中四个要素的重中之重。根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：单位作业、批别作业、产品作业和支持作业：

第三，成本对象。它主要是企业对需要进行成本统计的对象。由于现在每个企业的需要不相同，有的把一个品种当成成本对象，有的把一个生产批次当成成本对象，不是统一的。通常大家都把成本对象分为市场类成本对象和生产类成本对象。前者是根据每个市场渠道中不同的顾客再来确定的成本对象，主要通过核算每个渠道和相应的顾客给企业带来的实际收益，并把核算结果用于每种市场类型的产品决策。后者主要是指企业内部消耗资源而引起的成本对象，有各种产品和半成品等，是用来对企业内部的生产成果进行计算的。

第四，成本动因。它主要是用来诠释在企业中发生成本的作业的特性的计量指标，是对每一作业相对应的消耗的资源或完成其他作业所耗用的作业量的实际反映。通常在企业的作业管理中成本动因有三类：交易性成本动因、延续性成本动因和精确性成本动因。

从作业管理的实质来看，作业管理的主要目标有两个：一是从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多的价值，二是从企业自身角度出发，尽量从顾客提供的价值来获取更多的利润。为实现上述两个目标，企业在开展作业成本管理的过程中，必须结合自身实际情况分步骤实施，包括：作业调研、作业认定、成本归集、建立成本库、设计模型、应用软件、运行分析、持续改进。

作业管理不仅仅是一项管理工作，更为重要的它还是不断改进企业作业活动的动态过程。

四、作业成本管理实施的现实意义

作业管理把管理的重心深入到作业层次，以作业作为企业管理的起点和核心，比传统的以产品作为企业管理的起点和核心，在层次上大大深化了。在企业管理上又一重大的革命性变革，它对企业管理的理论和实践将产生深远的影响。

1.作业成本管理是随着时展而产生的，它是对不断发生变化的新经济技术环境的客观要求。由于在新世纪里，全球经济一体化和资本市场国际化进程进一步加快，科学技术往信息化方向迅猛发展，市场需求变得多样化、个性化和现代化，而当代的大趋势又是现代企业商品生产过程的自动化、信息化以及制造系统的复杂化。在这种新的经济技术环境下，如果企业还是沿用之前的成本核算方法势必会影响到工作的开展，同时也对企业的发展产生阻碍，一些费用不会如实反映，一些商品的成本信息会发生错乱，从而给企业的战略决策带来重大影响。

通过对作业成本管理与传统成本管理的分析，我们发现作业成本管理主要是将企业看成针对顾客需求而设计出的一系列作业的集合体，每一件商品都凝结了很多作业，企业把这些作业加以衡量而计算出费用，通过市场再转化给消费者的价值，企业里的一些列作业流程变成了创作利润的价值链。从而成功的简化核算方法，把作业作为为成本分配对象，这样一方面科学合理地将成本分配给各种制造费用，并能够提供比较客观的成本信息，另一方面还通过作业分析，追根溯源，找出浪费资源的环节，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标。

2.实施作业成本管理有利于实现成本控制，做好成本管理。从上个世纪80年代之后，市场优胜劣汰，各个企业间进入了残酷的市场竞争之中。而当时，企业的生产经营模式都是生产多品种、个性化、小批量的产品，来满足顾客不断变化的需求。这样就使得以“商品”为管理核心与起点为主，企业进行成本管理的内容也是标准成本与实际成本的差异分析及控制，随着经济的发展，这种方式渐渐难以适应这种新的、动态的、不稳定的生产经营环境。

而作业成本管理把作业成本作为计算对象，把每一作业的完成及其所耗资源作为重点，把成本动因作为基础，在产生过程中及时、有效地反映并提供成本控制所需的相关信息。从而大大缩短了统计时间，提高了信息的真实性，还量化了成本数量，增强企业领导的成本意识，充分发挥企业员工的积极性、创造性与合作精神。

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在当代，随着社会经济的不断发展。影响一个企业的生产经营关键在于企业内部的会计成本核算和管理的作用。随着社会经济的进步，企业会计成本核算与管理已经发生了重大的变革，形成了一套能被大多数人接受的企业会计成本核算体系。虽然企业会计成本核算以及管理在企业管理中占据重要的位置，但是企业会计成本核算体系中仍然存在着许多问题，如何解决这些问题就需要企业会计工作人员发挥自己的聪明才干进行探索，更进一步的完善企业会计成本核算体系。本文以企业会计成本核算以及管理工作的重要性为出发点，简要分析当前企业会计成本核算与管理中存在的一些问题，并结合我国经济形势提出一些解决策略。帮助企业获得更好的发展，增强企业竞争力。

关键词：

企业会计；成本核算；管理

在我国现阶段，宏观经济发生巨大的变化，对于企业的经营有直接的影响。因此，企业如何根据现阶段的市场经济的发展变化而存活下来，这与企业内部科学的会计成本核算体系密不可分。企业在任何的重大决策面前都需要会计成本核算作为可靠的依据，通过成本核算对企业的各项费用有一个大致的了解。而通过企业会计管理可以将一切的经济活动的效益利用到最大化。因此，一个企业是否能够健康可持续发展与企业内部会计成本核算与管理有着重要的联系。

一、企业会计成本核算与管理的定义及其作用

(一)企业会计成本核算定义

企业会计成本核算是以货币为计量单位对企业生产经营中耗费的资金的成本计算。通俗来说，就是计算企业某个生产活动的成本。企业会计成本核算能够为企业管理人员提供真实的成本费用数据，能够帮助管理人员相应的做出企业规划，设立企业的战略目标。

(二)企业会计成本管理定义

企业会计成本管理就是企业管理者通过成本核算得到的成本费用数据，来制定相应科学有效的成本控制和管理策略，以保证产生的质量和企业经营成果为出发点，在企业生产经营过程中将成本效益利用达到最大化来降低生产经营的成本，提高企业生产经营活动的经济效率。

(三)企业会计成本核算与管理的作用

1.合理配置企业资源

通过企业会计成本核算与管理得出的详细数据，企业领导者能够根据数据对企业的各个部门的资源以及生产活动的成本进行合理的优化，能够有效提高企业内部各部门资源的利用效率，将生产活动的投资支出利用到最大化，实现节约资源，将生产活动成本的经济效率利用到最大化，帮助企业实现经济效率最大化。

2.对产品的市场竞争力有着极大的影响

通过企业成本核算与管理能够大大的降低企业生产过程中的成本，节省生产过程中的各类资源。因此，在市场上与同类产品竞争的时候，我们的产品能够有价格上的优化，大大的提高了产品的性价比，能够帮助产品获得更多的市场份额。科学有效的使用企业会计成本核算与管理能够加强企业产品的市场竞争力，降低企业对生产活动的投入资金，提高企业的经济效益。

3.合理分配企业的经营利润

企业的会计成本核算与管理能够合理的分配企业的生产经营所产生的利润。根据生产经营获得的收入计算出整个生产经营过程的利润。再通过企业会计成本核算与管理所得出的成本数据以及各类资源的应用数据，能够将经营利润进行合理的分配到各个部门以及各类资源上，企业的管理者能够通过详细的数据制定企业现阶段的生产经营决策与企业的战略目标。

二、企业会计成本核算与管理中存在的问题

企业会计人员进行企业会计成本核算与管理不仅关系着企业生产活动中的成本以及产品的市场竞争力，更影响着企业今后的发展方向以及企业的战略目标。但是在实际的工作中，一些不确定的因素会使会计人员对企业会计成本核算与管理中会产生许多问题。下面简要分析讨论一些常见的问题。

(一)企业会计人员对企业会计成本核算与管理理解不够透彻

从企业会计工作人员的角度出发，现阶段企业会计成本核算与管理面临的问题主要是企业会计工作人员对企业会计成本核算与管理的理解不够透彻，没有充分意识到企业会计成本核算与管理对于一个企业发展的重要性。因此，在对企业的生产经营活动中不能很有效的对成本进行核算与管理，甚至做出一些错误的数据报表，这会导致企业在生产活动中遇到许多困难。由于会计成本核算的信息准确，会导致企业领导者做出错误的决策。企业在生产经营活动中往往忽视了成本核算的作用，导致企业产品在市场上价格方面不能与同类产品相竞争，导致市场占有份额较少，长久下去企业的经营发展会越来越不容乐观，甚至会因为产品失去竞争力导致企业破产倒闭。

(二)企业会计成本核算内容不准确

企业成本核算内容不准确主要表现为企业会计工作人员对企业成本核算方面存在不合理与成本核算内容不完整等方面。首先，由于企业会计人员没有根据科学的计量方法去核算生产经营中产生的成本，在工作方面应付上级的检查。因此，在企业会计成本核算的内容方面存在着一些不合理的方面。例如，在对一些资源无法准确的进行计量，许多的会计人员不会将这些资源纳入到资产负债表中，这样会直接导致企业的核算成本相对于实际成本偏低，导致产品的定价降低，直接影响了企业的经济效益。其次，企业会计工作人员对于会计核算的内容不够完整，没有将生产活动整个过程中投入的资金纳入到其中。在一个生产活动过程中不仅要将工厂里工人的工资纳入到成本，还要将前期产品设计、市场经营和营销等工作人员的工资全部纳入到成本当中，只有这样才能确保成本核算的完整性。只有确保企业会计成本核算与管理的准确性才能为企业决策者提供准确的决策标准，为企业的健康发展有极大的作用。

(三)企业会计成本核算和管理缺乏科学性

首先，由于每个企业的经营情况不同，很多企业的生产经营情况很复杂，只选择一种成本核算方法很难对实际的生产经验做到准确的成本核算。其次，每个企业里面的会计工作人员的能力不一样。由于对实际的生产活动成本核算具有一定难度，因此在成本核算上面存在着许多误差甚至出现很多问题，导致企业的决策者很难了解到生产经营活动中的实际情况，对企业做出错误的判断，导致企业走向错误的发展方向。再次，企业领导者缺乏科学的管理理念，许多企业很难做到控制生产成本，直接导致生产出的产品价格偏高，缺乏市场竞争力。从而导致企业落后于其它同类企业。

三、解决企业会计成本核算与管理中存在问题相关策略

(一)提高企业会计工作人员的意识

企业会计工作人员应该认识到企业会计成本核算与管理对于企业发展的重要性，在工作岗位上的时候应该充分调动自己的积极性，认真对生产经营活动中的每一环进行成本核算。管理者应该提高企业工作人员的会计成本核算意识，提高企业会计工作人员的整体素质。使每一个会计工作人员都能够重视企业生产经营成本，在保证产品质量的情况下，帮助企业尽可能的减少资金的投入，提高产品的性价比，提高企业的经济效益。

(二)界定企业会计成本核算范围

只有界定了企业会计成本核算的范围的前提下，企业会计成本核算人员才能合理的将没有被纳入到生产经营成本中的项目补充纳入到其中，对于一些不能准确核算的资源，会计核算人员应该对其进行分类，将不同的种类的资源纳入到不同种类的成本中去。对于整个产品的开发过程，企业会计核算人员能够科学性的从最初的研发阶段到产品的营销阶段所产生的成本纳入到整个产品。这样才能让管理者了解到真实的生产经营过程产生的成本，让管理者对企业的经济状况有一个大概的了解，从而做出正确的发展方向。

(三)对企业会计成本核算与管理采用科学的方法

企业应该以自身的生产经营出出发点，制定一套科学的企业成本核算与管理体系。减少在生产过程中对资源利用不充分的情况，保证企业成本核算报表中数据的准确性。在进行企业会计成本核算的时候，企业成本核算人员应该对着账目上的各种成本进行实地调查，确保任何一个环节都不能出现错误，只有这样才能正确的定位产品的价格区间，提高产品的性价比。企业会计高层管理者应该以企业的生产经营状态为本企业制定一套科学的企业成本核算与管理的体系，确保企业走可持续发展的道路。

四、小结

我国提倡以经济建设为中心，企业的发展关系着国家的发展。而一个企业能够健康的发展关键在于企业的会计成本核算与管理。因此，企业的高层领导必须重视企业内部的会计成本核算与管理，提高企业会计核算人员的整体素质，制定一套符合本企业发展的会计成本核算与管理体系。这样才能达到控制成本，提高产品性价比，最终提高企业整体经济效益的目标。

参考文献：

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[2]孙正.试论通信企业会计成本核算及管理的重要性[J].财经界，2015(17)：190，281.

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二、核算与管理的对象及关系

(一)核算与管理的对象

工业企业成本会计的核算对象大致可以分为五类:

1、行政部门,行政部门需要掌握企业各类产品的成本金额以及构成结构来作为分析企业经营状况的主要参考,另外还需要了解期间费用、管理费用等信息来做出管理决策等。

2、生产管理部门,具体又分为工程、车间等。生产管理部门处于企业经营管理过程的最基层,构成了工业企业成本的核心,是生产管理部门的主要任务对象,因此也是管理人员关注的核心之一。3、工段、班组等生产单位,这些单位是发生材料费、人工费的中心,也是企业的责任成本核心。

4、员工,现今几乎所有的企业都是责任制制度,员工为保障自己的利益也会关注生产成本情况。

5、其他,对于企业的半成品、在产品,企业的成本决策、控制等都需要成本会计提供相应的会计数据。因此,成本会计需要为这些部门、单位、员工等以上对象提供相应的会计数据。

(二)核算与管理的关系

核算与管理之间构成了一种相辅相成的关系,这是因为只有成本会计核算工作完成的好,才能够实现成本会计管理的高效实施,而成本会计管理的高效有直接促进力核算的进行。工业成本会计核算为管理提供了一系列的准确数据参考,辅助了管理决策的制定,是管理可以更加切合实际。而对成本会计的管理能够及时规范核算行为,发现不足不断改善,使核算得以顺利实行。核算与管理之间的这种相互作用关系,使得工业企业会计的核算工作做得更加的起到好处。

三、针对工业企业成本核算及管理中相关问题的改善方案

(一)通过内部模拟进一步减少生产成本

通过对成本管理模式的改革和创新,例如通过内部市场模拟的方式来降低生产成本。该方法是指在具体的生产部门,把市场作为主导,利用行业内先进单位的最优业绩水平作为参考,以原材料以及产成品的价格为相应的核算依据,得到当前产品在企业内部的价格以及成本。将内部各具体生产部门模拟成相应的买卖关系,并根据内部价格和成本推算出利润然后做出相应的决策来降低工业企业的生产成本。

(二)改善收款速度的成功比率及速率减少资金成本

开展新型的成本管理方案,将工业企业内部的订单数据进行市场链分解的方式,可以形成多个专人专职的子订单。这就是说,对于应收账款的相应子订单也会被分配给会计部门所属的专人负责。这种责任制制度能够促使员工有效地实施,如果加以适当的机理及时,便可以极大地提高员工的积极性,任务的实现也就得到了保障,进一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次,一些有实力的工业企业完全有能力削弱甚至消除应收账款。一些工业企业可以通过完善企业形象,成立一个标志性的、独立的品牌,提升企业的信誉,可以在销售产品的同时就完成款项的收回。此外,对于那些实力雄厚的工业企业还可以通过负营运的方式,即在得到订单而未销售产品前便取得账款(预售账款),这可以帮助企业进一步压缩资金成本。

(三)通过逆向拉动式生产减少库存成本

逆向拉动式又成为适时制,企业所运用这种形式的生产系统的核心是通过将客户订单的相关参数(例如对产品的规格、型号、质量等)要求作为主要参考依据来组织生产活动的进行。关于加强工业企业成本会计核算与管理,这种以顾客需求为中心,由后向前组织生产,可以保证与各项工序相邻的上一工序严格依照标准实施。这种逆向拉动式的生产系统,可以有效保证工业企业生产过程中采购、生产、销售的环节的紧密结合,减少甚至消除企业的存货和缺陷。因为各个控制环节都有明确的订单数据作为参看,无积压的原材料、产成品等库存,进一步减少了企业的库存成本。

另外我们还可以在传统的工业企业成本会计核算以及管理的基础上进行理念创新,来实现降低成本的目标,例如技术改进、员工综合素质提高、生产环节流畅化等。

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关键词：会计管理；成本核算；经济效益

引言

经济全球化、区域经济一体化的背景下，世界越来越成为我中有你，你中有我的命运共同体。我国企业深受该背景的影响，企业之间的竞争越来越大，为了在市场上争得一席之地，占领更大的市场份额，获得更大的经济效益，企业也是使出浑身解数。企业的会计核算是关系到企业运行中所消耗的成本和获得效益的核算，关系到下一步的财务安排，所以成本核算对企业发展有重要作用。

一、企业会计管理和成本核算涵义

成本是企业进行一切工作的基础。企业从原材料到产品的销售的整个过程中包含多个环节，并且环环相扣，复杂繁琐。会计工作的稍微不仔细，就会造成计算错误，直接导致资源浪费，提高企业成本。为了减少不必要的损失，降低成本，企业的会计管理就显得尤为重要。会计管理工作渗透到企业的每个环节，企业的每一个行为都和财务工作有关系，对企业每一个阶段进行有效的财务管控。所以要提高企业的经济效益，就需要保证企业的工作人员有工作的热情，保证成品质量和生产效率。企业的目标是以最小的成本获得最大的经济效益。简单来说，成本核算是以货币为计量单位的手段对企业运行的所需要和产生总产出的计算。成本核算是企业正常运营过程中对企业财务工作的一个有效监督方式。进行成本核算时，必须保证生产经营活动中所需费用数据的精确性，核算的记录和形成的报表才有参考价值。准确的成本核算可以为企业管理决策提供正确的方向，提高管理水平，促进企业的最终目标的实现。

二、会计管理和成本核算的作用

会计管理和成本核算有着共同目的，就是为了经济效益最大化。通过成本核算，做好会计管理工作，共同促进企业目标的达成。企业的会计核算和管理能够对企业的人力物力财力进行总控，再在需求上进行合理的优化配置，减少不必要资源的浪费，提高资源的利用率，实现企业发展与国家绿色发展相协调，共同推进国家的低碳环保经济政策。企业会计管理和成本核算可以对企业的利润进行管理和配置，做出合理的支出和投入计划，直接关系公司产品和服务质量。公司的投入越大，产品的单价越高，那么在市场的占有率就很难掌握在控制范围内。企业成本管理与核算能够对生产投入进行把关，也是产品和服务质量的间接监督。此外，会计管理工作的精确性会影响管理层的决策。管理人员根据成本核算和管理得出的有效数据进行企业财务预算。若会计管理核算工作有问题，将直接影响公司计划的实施，从而影响公司的生产经营。

三、企业会计管理和成本核算存在的问题

1.企业管理人员对此概念认识不清

公司生产经营不当导致亏损，其中的主要原因就是企业会计管理工作不到位。当前，不少企业管理人员还未认识到成本核算与管理对企业的重要性，将精力放在实践环节，忽视成本这部分的工作。财务人员不能对会计管理做到细化。会计管理和成本核算没有很好的开展，可能会造成管理人员将利润不高的原因归咎于会计机构。为了节约成本，随意调动会计机构人员，减少劳务人员数量。如此，容易造成成本核算管理与会计工作完全混为一谈，影响企业的长远发展。

2.会计管理和成本核算容易出现漏项

成本核算是会计工作中的一个大工程，包含了多项内容和复杂的工作流程。工作进行中很容易出现误算和遗漏问题。在核算过程中，最容易遗漏的项目有：易忽视生产过程中无形的资产核算，如人力；容易忽视对公司的前期准备、后期投入的核算；容易忽视企业为走低碳绿色之路的成本。长远来看，这是一笔不小的开支，一定做到记录在册。

3.相应的体制机制不健全

成本核算方法有多种，如品种法、分批法、分步法、分类法，ABC成本法等。公司为了获得更多利润，会随意更换成本核算法。一般来说，公司在一个季度里使用的成本核算方法应该是一样的。随意改变核算方法，可能导致季末清算数据出错。部分不法人员挪用公款等事件便是采用这种方法。此外，企业会计管理核算的体制机制不完善，出现漏洞以及缺乏专业素养的工作人员也是会计工作的出现问题的潜在隐患。公司对会计管理工作缺乏到位的监管，规范的规章制度，造成种种恶劣事件的发生。

四、会计管理和成本核算的关系分析

对成本核算和会计管理的定义及其重要性和现存的问题进行简析，可认识到会计管理和成本核算两者相辅相成，缺一不可。作为企业生存不可或缺的两部分，应该受到企业的同等重视。同时转变传统的会计管理和成本核算的关系的思想。

1.会计管理和成本核算相辅相成，缺一不可

企业中涉及到企业核算就要联系上企业会计管理。成本核算在一定程度上是会计管理的基础。在企业经营过程中，表面是企业所有生产成本花费，其实是对生产成本的有效管理。企业在原材料等成本方向进行有效管理分配。若会计管理离开成本核算就不能保证公司的正常运行。总之，保证会计管理核算和成本管理相辅相成，才能提高企业的经济效益。如果成本核算过程中离开会计管理，那么成本核算的结果也很难保证正确性，从而得不到管理人员的认可，自然做不出科学的决策。成本核算是对企业经营管理中的各种耗费的反映过程，也是为了企业发展而进行的成本信息的反馈过程。如果会计管理离开了成本核算，公司无法继续进行经营。忽视成本的投入大小，专注产出量和最终获得的效益，是企业容易犯的错误。忽视成本计算，公司很难长远发展下去，更不可能得到更高的经济效益。

2.更新会计管理和成本核算的陈旧关系

传统的会计管理和成本核算主要是针对有形资产，而现在是网络化时代，无形资产的比例大幅度提升，这就需要企业工作人员思想做出相应的转变。企业需要对内部工作人员进行培训教育，了解最新财务、会计信息，运用最新成本管理核算方式进行运作。同时，保证会计管理工作顺利开展，需要员工保持积极性和拥有高度责任感。对企业会计管理核算工作以严肃认真地态度对待。如此情况下，企业精神建设得到加强，企业的竞争力也会得到提高。同时，企业得到了更好的发展，为员工提供更高发展平台，工作人员又可以满怀激情，认真对待工作。从企业的前期生产到后期销售过程中的每个环节都需要严格按照企业的规章制度、业务流程进行，包括成本核算。企业的会计管理和成本核算是企业的工作的关键环节，两者共同决定了企业的经济效益、社会效益。

五、结语

企业会计管理和成本核算需要得到企业管理人员的高度重视，转变财务意识，统一成本核算方法，建立健全企业内部成本核算制度，加强企业内部监督管理，引进具有高度责任心和职业素养的人才，以企业的个性特色为出发点，结合市场需要，做出科学合理的决策。在竞争日益激励的市场经济下，提高经济效益，在市场上处于优势地位，必须保证企业内部的运行顺畅合理，坚决杜绝成本核算和会计管理工作中的混乱现象，企业才能够健康可持续发展。

参考文献：

[1]刘淑珍.企业会计成本核算及管理的作用[J].企业改革与管理,2014,(17):103-103,104.

[2]王其军.刍议企业成本会计核算[J].投资与合作,2012,(11):129.

[3]丁传玉.强化成本核算，提高企业经济管理质量[J].现代经济信息,2015,(2):201-201.

[4]郭向荣.试论企业会计成本核算及管理的重要性[J].科技创新与应用,2013,(31):246-246.

[5]程兴建.企业会计成本核算及管理的重要性[J].中国外资(上半月),2013,(8):144-145..

[6]戴树.如何解决企业会计管理存在的问题及防治对策[J].时代报告(下半月),2011,(12):150.

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一、企业会计成本核算应遵循的原则

1.节流与开源相结合的原则提高企业经济效益是企业会计成本核算的主要目的，而提高经济效益又包括增加预算收入、降低成本支出。这就需要定期对企业各种支出情况进行分析和会计核算，对于超标支出及时纠正。2.全面控制原则(1)全过程控制：在整个企业运行周期中都会涉及到成本，所以，无论是企业运营的哪个环节，都应该要有较强的成本控制意识。(2)全员控制：企业经济效益的综合考核指标就是成本。它与企业全体员工的切身利益都直接相关，所以，需要全体职工来共同参与到企业会计成本核算中来，树立起全员控制的观念。3.节约原则企业会计成本核算的关键就在于要节约财力、物力、人力，可采取三种措施来完成。第一，对可能发生的浪费要通过预防成本失控的措施来进行制止，向技术要效率，向管理要效益。；第二，要优化方案，提高管理水平；第三，要对企业财务部门所制定的财务制度、费用开支标准和成本开支范围予以严格执行，严格监督各项成本费用的支出情况。

二、企业成本会计核算与管理措施

(1)确立成本会计核算管理在企业中的地位制度管理是现代管理最主要的特色，企业成本会计核算管理工作的重点就在于确立成本会计核算管理在企业中的地位，而地位的确定又是通过建立健全规章制度来实现。一方面，建立健全企业财务成本管理的规章制度，既能够使得财务制度满足的发展需要，将企业财务成本管理工作中的灵活性与原则性做到统一；另一方面，能够让企业成本会计核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解决企业成本会计核算管理存在的制度缺陷问题。例如广东大沣实业有限公司就大力推进成本会计核算管理的应用，收到了显著的效果。减轻了会计人员的劳动强度，提高了工作效率，缩短了会计数据处理的周期，提高了会计凭证、账簿等会计数据的实效性、准确性、完整性，还大大地提高了企业的经济效益。(2)提高企业成本核算意识成本核算的最终目的就是要让企业以最少的消耗取得最多的经济效益。在企业的经营管理全过程中，实施全员成本管理，企业全体员工都应该对自己的成本责任予以明确，自觉在平时的工作中搞好成本管理，提高成本意识。重新修订企业车辆管理、电话费包干、水电管理、办公用品及接待管理等一系列制度和规范，严格控制耗水、耗电、耗油、耗能，降低资源消耗。如，在行政接待方面，实行公务接待审批和科室对口接待制度，严格控制食宿标准和陪同人员，禁止超标准、超规格接待；在车辆管理方面，实行集中调度，严禁公车私用，严格定点加油，实行定点维修和定点保养，并对驾驶员实行里程、油耗双考核。(3)完善企业成本核算制度建设只有有效利用企业现有财力、物力、人力等资源，加强以绩效评估、成本核算、成本控制、成本预测为主的成本管理，进一步建立健全企业内部约束机制与激励机制，才能实现企业的可持续发展。第一，企业应该借鉴国内外著名企业的成本管理、成本核算的成熟经验，同时结合企业具体情况来建立行之有效的成本考核指标体系、成本管理网络、成本核算组织，健全责任成本会计制度，规范核算单位的收支范围、费用项目、收入情况；第二，为了给企业的经营管理构建价格竞争优势和成本优势，企业内部应全面开展各种支出费用的成本核算。

作者：区敏婷 单位：广州广电传媒集团有限公司

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一、当前企业在成本核算与控制上存在的问题

1.会计成本管理理念滞后。我国虽然从计划经济到市场经济进行了转变，然而有些企业在成 本管理还没有实现真正意义上的转变。对会计成本核算管理与控制没有完全从事后控制转为事前控制，只注重对所有经济业务发生的日常支出进行审核把关，而发生经济业务的事前分析和预测、计算以及事中的趋势管理、事后的整体研究分析都没有得到足够的重视和合理科学的管理方案。

2.缺之成本核算管理的意识。目前来说，在成本管理过程中，由于实际的生产经营成本与核算时使用的方法存在着一定的差异，所以就会造成企业在成本掌控上的被动。如有些企业的成本核算范围并没有包括进所有的成本因素，有些企业则只关注一个角度下的生产成本。如部分企业对于生产经营中的销售成本不甚在意，而对于技术与研发方面的投入成本非常敏感。这样的核算方法对于当下的市场竞争要求并不适应，也无法为企业提供正确而全面的决策数据。再如有些企业在成本核算方面并没有一个系统性的会计管理制度，成本核算与管理工作在执行的过程中经常出现并轨而行，职能重叠的情况，甚至出现成本控制项目混乱的现象。这样不仅造成成本核算不准确，甚至会造成不必要的内耗。还有一些企业在成本核算方面的管理是兼职性质的，并没有专人负责管理这一块，这也就造成了会计信息的有效性存疑。

3.成本管理与控制的方法落后。在部分企业的会计成本核算与控制中，企业财务部在统计和控制企业内部经济流动时往往会按照传统老旧的办事形式，进而发生了很多困境。比如在开展成本管理阶段时，由于企业对成本核算与控制的不重视，没有专业人员对整体和局部的项目开展进行专业系统的指导、跟踪与统计，进而造成项目预算账目不清、颠三倒四，在无形中丧失了成本管理体系的参考价值。

二、加强企业会计成本核算与管理控制的具体对策

1.提高成本核算与管理的水平。在整个成本核算与管理过程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都决定着最终的效果。为了实现最佳性价比的成本管理，就要对成本管理制度进行优化。一方面作为企业的经营管理者，要对自身企业的发展阶段，发展优势，问题与不足有着全面的了解；另一方面还要了解企业所在的市场经济发展情况，只有对市场需求有着最为敏感的反馈，才能根据市场大势生产最为畅销的产品，提高成本的利用率。

2.严格规范成本核对方式，提高预算目柘的灵活性。从企业的经济行为入手，经济活动是为了实现企业盈利而进行的，有一定程度的社会效益，所以在企业日常的成本规划统筹中，要把经济费用与经济价值进行均衡对比分析，并在考核企业业绩的同时，要进行适当程度的思维转变，把重点从经济效率中转移，学会挖掘企业内部自身业务的潜在优势，通过多种合理方式与途径增加收入、节约开支，进而建立一套更具有实用性、适用性的成本管理与控制机制。

3.提高核算措施有效性。为了提高企业成本核算的效率，提高企业管理的有效性，就要通过完善成本核算与管理来达到控制成本的目标。当然，不同类型的企业其管理的特征不同。所有的企业在进行成本核算与管理时都要综合考虑自身的实际情况，根据自己企业的产品特征，以满足产品质量为前提进行管理与技术方面的改进。考虑到企业生产流程复杂，产品生产的环节众多，而且每个环节里都会产生不同的费用。那么落实到财务部门的成本核算工作中时，就需要财务部门及时记录下生产过程中每一项产生的费用，并以作业成本法为依据，逐项对企业的成本费用进行清算。当然不是每个企业都适合使用作业成本法核算成本，根据企业的实际情况，可以选用分批法，品种法进行核算，综合各种核算方法的利弊来选择最为合适的核算方法。

4.加强成本核算执行过程的管理。通常情况下，企业负责财务管理的工作人员都应在年初确定为期一年的各个项目的预算和方案明细，并在年度执行过程中严格按照预算方案控制各项支出，对市场部的采购项目进行多角度审查与监督，并制成一份调研、评估、测算一体的报告。注重经济效益的增长，按照项目当前的主次矛盾进行安排采购，建立健全投入与产出比例的函数关系。提倡先执行安排投资小、成效快的项目，在对支出成本和所创效益分析的基础上，把成本核算控制到最低，这样才能加大结余，实现资本积累。

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［关键词］工业企业;成本会计;核算;管理;思考

从目前情况看，我国工业企业所处的环境较为特殊，在此环境下，企业承受的压力有增无减，企业间的竞争日益激烈。为了在行业中脱颖而出，成本管理是关键，所以大多数工业企业提高成本会计核算与管理的效率以及质量，而这就要求相关人员深入认识成本会计核算与管理间的关系———相互影响、相辅相成。具体来说，如果企业的会计核算结果缺乏准确性和科学性，那么不仅会致使成本管理工作脱离实际，还会在一定程度上影响企业决策的科学性和有效性。若是企业成本管理效果不佳，那么成本信息的有效性会受到影响，而成本核算结果的科学性和准确性也就不会太高。

1工业企业成本会计核算与管理存在的问题

1.1成本会计核算思想落后

第一，进行成本会计核算时，资源消耗意识较弱，所以工业企业在运营过程中，会忽视环境保护，而这就制约其成为节能型企业，限制其可持续生产力的提高。第二，成本控制力度过大，误将降低企业成本视为实现利润最大化的最佳途径。虽然，低成本能在一定程度上增加企业收益，但力度超过某一范围后，不仅会影响产品质量，还会影响企业的运营与发展，第三，在传统成本管理模式的长期影响下，工业企业相关工作人员的管理思想可能会受到限制，创新意识被制约，综合素质会在一定程度上下降。这样一来，既会导致企业发展前景堪忧，又会影响整个行业进步。

1.2成本会计核算范畴较窄

我国大多数工业企业在进行成本核算时，侧重于核算产品成本，忽略了其他成本因素。具体而言，产品成本不仅包括生产所需的材料、人力等消耗的费用，还涉及产品研发费用、环境损耗费用等。而且，相关人员在进行成本会计核算的过程中，主要考虑因生产产品而产生的直接费用，并未将设计和间接损耗费用纳入其中。就创新型工业企业来说，如果不考虑间接费用，那么在成本会计核算范畴较为狭窄的背景下，往往会导致人为的降低总成本，常常会影响成本核算的准确性，限制企业发展。

1.3成本会计监管力度较小

我国大部分工业企业都缺少完善且严格的监管体系，所以在监管资金流向、管理会计成本时往往会力不从心。在此背景下，如果企业内部存在以自身利益为重的人员，那么他们极易不顾企业形象，不管企业收益，通过制度的漏洞，并以撒谎的方式敷衍成本核算人员，来达到谋取私利的目的。如果情况不严重，那么企业可以通过紧急措施，来化解危机。相反地，若是情况严重，那么轻则影响企业的发展前景和形象，重则致使企业元气大伤。另外，工业企业通常有较多的负债和应收款项，如果过多的应收账款变为坏账，企业的负债能力较小，那么企业的发展前景不容乐观。所以负债过多，收账能力不足也是工业企业存在的一大问题。

2工业企业成本会计核算与管理的解决对策

2.1增强成本会计核算意识

工业企业成本会计核算工作的质量直接影响着成本管理效果，直接关系着企业有关决策的制定情况，所以提高成本会计核算质量势在必行，因此必须致力于增强相关人员的成本会计核算意识。为了达到这一目的，首先，企业不仅要通过营造严谨、轻松的工作氛围，来提高成本会计核算人员的工作积极性以及工作效率，还要制定一些强制性的条款，比如:明确规定如果出现因私利而影响成本会计核算工作的情况，那么将对此人进行严厉处理，绝不姑息。其次，应鼓励或者要求工业企业的生产人员参与成本会计核算工作。这是因为生产人员直接决定生产过程和结果，间接决定企业成本，若是能让他们参与成本核算，促使他们明确其中的利害关系，那么成本将会在很大程度上得到控制。最后，企业应针对成本会计核算人员，定期组织开展相关培训。另外，企业在招聘成本会计核算人员时，应本着宁缺勿滥的原则，注重考查应聘者的综合素质和专业能力。这主要是因为随着经济形势的变化，企业的发展扩大，成本会计核算工作越来越重要，所以提高相关人员的综合素质和能力十分必要。

2.2构建成本会计核算模型

为了拓宽成本核算范畴，工业企业应构建成本核算模型，并将其应用到具体的生产过程中。一方面，成本核算模型应以RAC为依据。这是因为我国工业企业在进行成本会计核算时，一般都采用资源消耗会计，即RAC这一成本管理方法。而RAC的优势不仅在于综合考虑了企业生产过程中的各个环节，还在于其能满足各种环境下的企业核算要求。另一方面，成本核算模型应通过参考作业、成本对象、成本动因，分解生产工序，来达到生产资源最大化的目标。比如，企业可以根据作业量和资源消耗程度，对内部生产部门的岗位，进行细致划分，然后以成本动因为标准，明确各个岗位的成本分配率，最后落实各个岗位的成本情况，以此达到降低成本的目的。

2.3优化收款效率控制成本

为了提高工业企业的成本会计管理质量，相关人员应优化、创新成本管理方案，努力通过市场链分解方式，来将企业内部订单，变成专人专职处理的子订单。这也就意味着，与应收账款有关的子订单会被分配给专职人员，所以能达到优化收款效率，控制成本的目的。具体来说，在这种责任机制下，员工的工作相对简单化，压力也会显著降低，工作积极性和效率更能得到确切保障，所以收款的成功率会大大提升。而且，对那些实力较强的工业企业来说，它们可以直接通过优化企业形象，创建标志性品牌，增强声誉等方法，来兼顾产品销售和账款收取。另外，部分工业企业还可以借助自身信誉，在拿到订单时，收取预售账款，以此实现成本控制。

3结论

总体而言，研究工业企业成本会计核算与管理存在的问题以及解决对策具有重大意义。一方面，这能有效提高工业企业成本核算与管理的质量以及效率，有利于资源合理配置，有助于企业利润合理分配。另一方面，这有利于工业企业发展前景的优化，综合竞争力的提升，还能在极大程度上促使其于行业中处于不败之地。然而，将工业企业成本会计核算与管理对策落到实处，使其发挥理想效果并非一朝一夕就能完成的，这不仅需要综合素养高、专业能力强、相关经验丰富的人员通力合作，还需要社会各界给予相应的支持与帮助。

参考文献:

［1］鲁捷.浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理［J］．品牌，2015(11):143，145.

［2］于红娜.工业企业成本会计核算与管理对策研究［J］．财经界:学术版，2015(20):267.

［3］李宪华.工业企业成本会计核算与管理对策分析［J］．东方企业文化，2012(15):30.

［4］朱利清.加强工业企业成本会计核算与管理研究［J］．现代经济信息，2014(21):264.

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【关键词】 作业成本法 会计核算 管理 应用

一、作业成本会计核算及其管理的基本概述

1、作业成本法的概念

作业成本法又称之为作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是一种以作业成本动因理论为依据，以作业环节为基础，根据产品生产装配过程中产品发生和形成价值链的关系，确认和衡量企业资源所消耗的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入到作业当中，并根据成本发生的动因加以分析选择，将所有的生产经营成本费用归集和分配到成本计算对象（产品或服务）的一种成本核算方法。

2、作业成本法的结构特点

作业成本法是一个以作业为基础的成本核算体系，其成本核算的范围主要可以分为四个部分：一是产品单位成本，即生产单位产品的直接消耗费用，包括原材料、直接人工费用等，该类成本的消耗与生产产品产量成正比关系；二是生产批次成本，即与生产批次、包装批次相关的资源消耗，包括生产某批次产品所需的生产准备成本，质量控制成本等，这类成本消耗的多少与生产批次密切相关；三是产品维持成本，即与产品种类、特性相关的资源消耗，包括产品的生产许可，产品包装设计、营销手段等方面成本；四是生产工厂成本，是指工厂维持作业生产能力的相关资源耗费，包括设备折旧，维护保养、保险等成本，该类成本与企业的经营规模和结构相关。

作业成本法以基本作业单位为桥梁将生产资料和产品（或服务）紧密地联系起来，以多样化的成本动因为衡量标准，将生产资料归集到各个作业环节，满足了现代生产制造环境对于成本核算多元化的要求，同时，提高了产品生产成本核算的准确性。

3、作业成本管理的内涵及作用

作业成本管理是在作业成本法基础上发展而来的一种成本管理方法，是对成本动因及价值链的分析方法。价值链分析是由美国战略管理学家迈克尔·波特提出的一种战略管理方法，从操作层面来看，价值链本质就是作业链，是产品或服务在企业作业链上发生和形成中的资源消耗和价值积累的过程。伴随着作业成本法在企业成本管理中的成功应用，其适用范围也在不断发展和创新，一方面成本分配方法上引入了成本动因分析，将传统的单一数量分配基础变为财务变量与非财务变量相结合的多元化分配原则，更加强调成本分配核算的准确性和真实性。另一方面作业成本更加强调企业生产的全过程战略管理，逐步地将成本控制延伸至市场需求分析和产品设计阶段，注重供应链流程的优化，提高企业整体成本效益和管理质量。

二、作业成本会计核算流程的构建

根据对相关文献的整理和探讨，发现作业成本法顺利实施的几个重要基础如下：一是明确统一的系统目标，系统目标决定了成本核算方法及核算结果，如果目标不同，会计核算系统产生的成本核算结构、核算方法以及成本核算结果均有不同，因而，明确一致的系统目标有助于规范化作业成本核算流程设计及执行。二是变革绩效评价与薪酬的关系，通过引入必要的激励约束机制，引导员工逐步接受并支持作业成本法核算体系的设计和运行，并能够根据员工的实际绩效制定奖惩措施，调动员工的工作热情。三是作业成本会计核算不仅要依赖于会计部门，还需要领导层、管理层、非会计部门甚至全体员工的共同支持与配合，通过提供全面了解作业成本核算与管理的设计、实施及运行等方面的培训内容，有利于作业成本会计核算与管理方法在企业中的推广和实施。作业成本会计核算的基本程序可以总结为以下几个步骤。

1、成本核算对象的确定

作业成本核算体系下成本核算对象是指需要对资源进行消耗且在过程中形成价值，需要对其进行成本衡量和分配的作业事项。依据作业成本法的基本理论，以生产的成品作为成本计算对象追踪到生产产品所消耗的成本费用，按照作业来划分并开立产品作业成本核算标准，将各项作业消耗的资源数量及价值列入作业当中，进而归集为生产产品的成本。

2、成本项目的确定

根据作业成本消耗资源的实际情况分析，将生产产品所消耗的资源费用以基础作业为单位进行归集和计算，所得的作业消耗资源成本就是产品的作业成本。根据作业成本法的基本理论，对产品进行成本核算时需要首先对成本项目生产过程中的作业进行划分，进而真实反映产品生产过程中的资源消耗，为降低产品生产成本，优化生产流程提供支持依据。作业成本的项目确定是对产品成本核算体系中反映产品成本的主要成本项目进行确定，在产品成本报表中通常以作业成本项目为主要反映对象。

3、成本核算程序的构建

作业成本法的关键环节就是对成本核算程序的构建，根据成本法的基本理论，包括产品消耗作业、作业形成产品，产品成本来源于消耗的作业，作业的发生必然消耗一定的资源成本等原理，将资源成本的发生于作业的发生紧密结合，将作业消耗的资源成本费用以作业为基本单位归集和计量，进而将资源成本转移成作业成本，最终对产品的生产成本进行核算。其核心在于对资源消耗转移为作业消耗。

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一条路能够穿越历史和未来，一条路能够寄托梦想与期待。随着社会的进步，人们的生活越趋便利化，舒适化。为了迎合时代的发展，开阔自己的视野，提高生活的质量，在经济的快速发展的今天，高速公路的修建已俨然成为一个国家交通现代化的重要标志。本文主要对高速公路会计核算及成本管理的主要工作内容、问题分析以及相关改善手段和措施等进行深入探讨。

关键词:

高速公路；会计核算；成本管理

“要想富，先修路。”一条青藏铁路将雪域高原通向现代化，成为连接藏族同胞与全国各族人民的心路；一条沪嘉高速公路将落后地区通向富裕化，成为互通中国内地经济发展的新路。现如今，在经济文化现代化发展的趋势影响下，我国在交通方面的工作也积极配合参与时展的需求。高速公路的修建开通极大的便利和开拓了各地区经济市场，也积极促进了各族人民友好关系。

一、高速公路会计核算及成本管理的主要工作内容

高速公路会计的核算及成本管理历来是高速公路财务管理工作中最核心最重要的工作之一。会计核算的主要工作内容是相关会计从业人员对建设高速公路的工程建设前预期成本资金的投入数目、项目工作开展过程中资金周转金额等整个项目相关经济行进行核算。这个核算工作一般综合型会计人才运用网络高科技工具以记账、报帐、算账等形式进行核算工作。这一成本资金核算管理工作在贯穿于高速公路经济活动行为的每一个实施工作阶段。成本管理的主要工作是按照健全的管理制度体系，管理工作人员以严谨的工作态度对高速公路项目开发建设过程中资金的合理使用与周转进行全面的管理。严格审核并做好成本管理工作，保障整个项目工程的资金周转利用率，提高整个高速公路修建过程的经济效益。

二、高速公路会计核算及成本管理的问题分析

(一)相关管理人员成本管理能力较弱和成本管理意识不足

目前高速公路项目管理企业内部的会计工作人员自身的管理能力有限，缺乏良好的成本管理意识，忽视高速公路修建工程中成本控制工作的重要作用。由于管理人员对成本控制管理工作开展的认识不足，使得项目成本管理工作无法有效的被落实，资金控制效果不佳。

(二)会计工作人员综合素质薄弱

高速公路的内部财务管理工作的内容和范围比较繁杂广泛，因此，对于会计从业人员的素质要求也十分严格。但是目前高速公路管理工作内部会计从业人员自身的综合素质表现较为低下，没有严谨且良好的职业道德操守，无法满足高速公路财务管理工作的需求。使得高速公路内部整个财务管理较为困难。

(三)高速公路项目管理制度体系不完善

由于高速公路的财务管理制度体系不够健全和完善，制度管理存在缺陷对于成本管理工作的开展无法起到指导与约束的作用。在高速公路修建的过程中财务管理工作开展是十分重要的工作，资金使用如果没有合理的管理控制，就会使得工程项目出现很大问题。而就目前的状况，各种管理制度体系的缺漏，相关资金管理审核过程不够规范，使得工作中资金使用和周转出现严重的问题，高速公路修建工作的开展也因此受到挑战和影响。

三、改善高速公路会计核算及成本管理的手段和措施

(一)增强各国部门工作人员的工作责任感，调动全体人员积极配合参与成本管理工作

资金成本是项目开展的必要条件，而成本管理工作的开展是实现项目完成的必要措施保障。要实现高速公路成本管理工作顺利进行，需要动员全体工作人员积极参与配合，认真落实完善项目中每一个环节的资金控制工作，保障成本管理工作合理系统化进行。只有大家齐心协力，积极配合做好每一个环节步骤，才能使得整个项目成本控制管理工作真正落实和完善。

(二)建立健全的、完备的管理制度体系

1、对企业内部会计工作人员的制度管理要求

会计核算工作对于高速公路项目管理工作而言是扮演着一个极其重要的角色，企业对会计核算工作人员应有严格管理要求。他们应该具有良好的职业道德素养；具有严谨认真，一丝不苟的工作态度；具有清正廉洁的思维作风等，能够让他们在自己的岗位上尽心尽责，有利于成本管理工作顺利进行。

2、对于审核制度的制度管理要求

建立详细有效的审核程序制度，对每个环节的资金使用进行严格审核。对审核公开集中管理，有效避免因审核分散造成的责权推脱问题。

3、对于企业资金管理方面制度要求

高速公路财务管理工作是一项难度较大的管理工作，资金控制管理受各种外界因素的影响，没有完善的制度管理体系，高速公路财务管理工作将面临更大的挑战。对于企业工程项目来说，有了资金的支持如同鱼儿离不开水的滋养。企业需要引进先进的技能型人才能就高速公路修建项目整个过程中进行有效的资金预算；能够建立健全的资金成本控制手段方案，提高资金利用率；能够创新新的经营模式，合理将资金灵活周转。

四、结束语

总而言之，一条高速公路修建过程中有着众多的程序管理，需要考虑可能出现众多的问题，而就本文中对如何提高高速公路建设财务方面的问题的分析，让我们知道一项工程的财务管理是需要有健全的管理制度体系，有完善的实施方案规划，才能使得高速公路修建工程顺利实施。真正的为我国高速公路事业的发展打好结实的基础。

作者：孙灵娜 单位：日照高速公路路政大队

参考文献：

[1]张少辉.高速公路会计核算及成本管理浅谈[J].中国科技投资,2013（09）

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关键词：工业企业 成本会计核算 问题 对策

随着社会经济的日益多元化，随着全球化经济进程的不断加快，工业企业为了发展所需，必须进一步地提高成本会计核算工作水平。成本会计核算和管理之间有着密不可分的关系，更是一种相辅相成的关系，只有成本会计核算工作得到更好的完成，企业才能真正地提高成本会计的管理水平，而只有高效的成本管理工作才能促进核算工作能够顺利进行。成本会计核算可以为相关的管理工作提高必要的数据信息参考，提高其管理决策的正确性和针对性，促使管理能贴近企业自身的实际情况，而不是泛泛而谈。而管理工作的强化则能够对相应的核算工作进行及时的评估与监督，发现不足之处，才能更为全面地改善，促使后续的核算工作能够顺利实施。下文就将针对工业企业的成本会计核算与管理进行更为详细的分析。

一、 工业企业成本会计核算的主要对象

（一）工业企业的行政管理部门

通常情况下，考核工业企业行政管理部门工作业绩的最主要尺度之一就是企业经济效益的高低，而企业经济效益的高低主要受到成本费用的制约。所以，工业企业的行政管理部门应该深入了解企业各大产品的生产成本，从而检测相关技术的改革措施、专有技术以及专利权的运用效果，考核为降低成本而制定各大措施的落实情况，总结成本费用增减对当期企业利润的不同影响，进而为实行工作奖惩提供有效依据。另外，工业企业的行政管理部门还应该熟悉期间费用的所有支出情况，特别是管理费用的相关支出，掌握发展趋势，进而才能为强化管理、降低经费开支提供客观依据。

（二）工业企业的生产管理部门

这里的生产管理部门主要包括了工厂、车间等组织生产和管理生产的部门，这些部门是企业产品生产的第一战线，最为了解产品生产所要消耗的内容以及方法，能够更好地控制产品的生产成本，可谓是工业企业最高层的责任成本控制中心。所以，工业企业生产管理部门对自己部门的材料、人工、生产费用最为关心，成本会计会向该部门提高相应的生产成本信息，作为其工作的最重要目标之一。

（三）工业企业的基层生产单位

工业企业最基层生产单位指的就是工段、班组，它们是直接材料费以及直接人工费的发源地，是企业最基本的责任成本控制中心。工业企业的班组核算内容主要就是成本核算，班组是其成本考核的主要对象之一，成本会计也必须向它们提供相应的成本会计信息数据。

（四）工业企业的内部员工

工业企业在经济责任制的制约之下，员工必定要关心自身生产耗费的具体情况，因为这些生产耗费都将与员工的自身利益挂钩。企业的成本会计有义务向员工提供相应的成本会计信息，通常情况下是通过员工代表大会。

（五）工业企业其他相关会计分支

工业企业的财务会计向企业的成本会计提供相应资产价值等信息数据，以便后者能够进行准确的成本核算，但是在计量资产和企业利润的时候，则需要向企业成本会计提供相应在产、半成品、成品产品成本等资料，以便其能够编制相关的财务会计报告。

二、 工业企业成本会计核算与管理存在的主要问题

（一）观念缺乏，思想认识不充分

由于我国社会主义市场经济体制起步比较晚，当前大多数工业企业都或多或少地对成本会计核算与管理缺乏相应的认识。有的工业企业甚至对成本会计核算的职能一概不知，更不能系统地掌握其职能的发挥，因此在实际操作中，工业企业往往不能有效达到成本会计核算与管理工作的宗旨，进而不能充分地发挥其对企业发展的积极作用。

（二）成本会计核算与管理不规范

当前，不少工业企业还存在着成本会计核算与管理不规范的现象，追根究底，主要是由两个原因造成：一个原因是企业内部报账工作人员的整体素质比较低，专业知识缺乏，他们往往都是企业原来的出纳或者非财务人员，对成本会计核算与管理工作了解甚少，以致于在报账的时候，不能正确规范地填写资金性质、资金来源、开支渠道等信息；另一个原因是与财务管理工作严重脱轨。大多数工业企业，成本会计核算与管理往往是独立于企业各部门，导致其对企业内部各部门的具体项目业务不够了解，更是不能清晰地把握相应的开支等信息，从而严重地影响到成本会计核算与管理的精准性，最终导致会计账务的不当处理。

（三）大多数工业企业在成本会计核算与管理的实际操作过程中，没有制定严格、有效的监督体系

以致于工业企业中一些部门为了自身眼前利益，不顾企业的整体效益，用保效益等借口敷衍成本会计核算与管理人员，直接影响了企业内部成本核算信息数据的可靠性。

三、 强化工业企业成本会计核算与管理的具体对策

（一）转变观念，正确认识成本会计核算与管理

工业企业务必要进一步了解学习当前市场经济中有关成本会计核算与管理的新思想、新认识、新技能、新模式，并将它们灵活地应用到企业内部的成本会计核算与管理工作当中。尤其是工业企业的领导更应该转变观念，重视成本会计核算与管理工作，加大相应的投入，建立健全成本会计核算与管理的相关制度，建立科学规范的成本会计核算与管理模式，贯彻落实与之相对的责任制，以此来确保成本会计核算与管理能够顺利进行。

（二）提高收款速度的成功比率以及速率

工业企业应该制定新型的成本管理方案，将企业内部的订单信息数据实行市场链分解，分解成多个专人专职的子订单。如此一来，每一个子订单都能被分配给会计部门专人负责，这样细化的责任制必将提高员工的工作效率，提高他们的积极性，保证工作的顺利完成，进而提升相应的收款成功比率以及速度。另外，有些工业企业可以为自身塑造更为完美的企业形象，逐步建立独特的品牌，走品牌战略的道路，不断提高企业在消费者心目中的信誉，如此一来，企业就可以在销售产品的同时就收回款项。而那些具有雄厚实力的工业企业则可以采用负营运的方式收回，指的就是在得到订单而没有销售产品之前就获取账款，这样必将能够帮助企业很大程度上缩减资金成本。

（三）选用逆向拉动式生产降低企业库存成本

逆向拉动式又被称为适时制，其核心是要求企业根据客户订单的相关信息数据来组织生产活动。逆向拉动式的本质就是以顾客需求为中心，从后往前组织企业的生产活动，这样能够保证生产活动的每个工序都能够按照标准进行。逆向拉动式是一种系统化生产，能够进一步保证企业在生产过程中的采购――生产――销售各大环节环环相扣，进而降低企业的存货现象，因为此方式毕竟是根据明确的订单信息数据而制定。

（四）作业成本法适用环境下的成本控制理念创新

工业企业传统的成本管理往往都是以企业节约为依据，片面地缩减企业成本，过度重视节约，导致一些必要开支也不得不缩减，进而影响了企业的整体发展。所以工业企业务必要在作业成本法适用环境下，在成本会计核算与管理工作过程中，正确掌握企业“产出”与企业“投入”，“花钱”和“省钱”之间的关系，进一步研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系，以此才能制定出更有利于提升企业整体效益的成本控制方案。

四、结束语

当前越来越多的工业企业愈发地重视成本会计核算工作，本文就针对当前工业企业成本会计核算与管理对策进行较为详细地探讨，首先简要地分析了工业企业成本会计核算的主要对象，然后探讨了当前工业企业成本会计核算与管理存在的主要问题，最后提出了强化工业企业成本会计核算与管理的具体对策，以此我国工业企业能够提高成本会计核算工作的管理水平，进而有效地提高工业企业的整体经济效益。

参考文献：

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[4]葛曙华.工业企业成本核算方法探究[J].中国乡镇企业会计，2011

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随着全球化经济进程的加快，对企业的成本会计也提出了越来越高的标准。成本会计的核算与管理与利润由息息相关，同时而利润是每个企业关注与立足的核心，因此怎样才能花费最少的成本获得最大的利益是每个企业不断追求的核心。这就使得工业企业成本会计的核算与管理的效率及标准的进一步改善和提高变得至关重要。如何实现工业企业成本会计核算与管理效率的提高，是很多人研究的课题，本文对此也进行研究。

二、核算与管理的对象及关系

(一)核算与管理的对象

工业企业成本会计的核算对象大致可以分为五类：

1、行政部门，行政部门需要掌握企业各类产品的成本金额以及构成结构来作为分析企业经营状况的主要参考，另外还需要了解期间费用、管理费用等信息来做出管理决策等。

2、生产管理部门，具体又分为工程、车间等。生产管理部门处于企业经营管理过程的最基层，构成了工业企业成本的核心，是生产管理部门的主要任务对象，因此也是管理人员关注的核心之一。3、工段、班组等生产单位，这些单位是发生材料费、人工费的中心，也是企业的责任成本核心。

4、员工，现今几乎所有的企业都是责任制制度，员工为保障自己的利益也会关注生产成本情况。

5、其他，对于企业的半成品、在产品，企业的成本决策、控制等都需要成本会计提供相应的会计数据。因此，成本会计需要为这些部门、单位、员工等以上对象提供相应的会计数据。

(二)核算与管理的关系

核算与管理之间构成了一种相辅相成的关系，这是因为只有成本会计核算工作完成的好，才能够实现成本会计管理的高效实施，而成本会计管理的高效有直接促进力核算的进行。工业成本会计核算为管理提供了一系列的准确数据参考，辅助了管理决策的制定，是管理可以更加切合实际。而对成本会计的管理能够及时规范核算行为，发现不足不断改善，使核算得以顺利实行。核算与管理之间的这种相互作用关系，使得工业企业会计的核算工作做得更加的起到好处。

三、针对工业企业成本核算及管理中相关问题的改善方案

(一)通过内部模拟进一步减少生产成本

通过对成本管理模式的改革和创新，例如通过内部市场模拟的方式来降低生产成本。该方法是指在具体的生产部门，把市场作为主导，利用行业内先进单位的最优业绩水平作为参考，以原材料以及产成品的价格为相应的核算依据，得到当前产品在企业内部的价格以及成本。将内部各具体生产部门模拟成相应的买卖关系，并根据内部价格和成本推算出利润然后做出相应的决策来降低工业企业的生产成本。

(二)改善收款速度的成功比率及速率减少资金成本

开展新型的成本管理方案，将工业企业内部的订单数据进行市场链分解的方式，可以形成多个专人专职的子订单。这就是说，对于应收账款的相应子订单也会被分配给会计部门所属的专人负责。这种责任制制度能够促使员工有效地实施，如果加以适当的机理及时，便可以极大地提高员工的积极性，任务的实现也就得到了保障，进一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有实力的工业企业完全有能力削弱甚至消除应收账款。一些工业企业可以通过完善企业形象，成立一个标志性的、独立的品牌，提升企业的信誉，可以在销售产品的同时就完成款项的收回。此外，对于那些实力雄厚的工业企业还可以通过负营运的方式，即在得到订单而未销售产品前便取得账款(预售账款)，这可以帮助企业进一步压缩资金成本。

(三)通过逆向拉动式生产减少库存成本

逆向拉动式又成为适时制，企业所运用这种形式的生产系统的核心是通过将客户订单的相关参数(例如对产品的规格、型号、质量等)要求作为主要参考依据来组织生产活动的进行。这种以顾客需求为中心，由后向前组织生产，可以保证与各项工序相邻的上一工序严格依照标准实施。这种逆向拉动式的生产系统，可以有效保证工业企业生产过程中采购、生产、销售的环节的紧密结合，减少甚至消除企业的存货和缺陷。因为各个控制环节都有明确的订单数据作为参看，无积压的原材料、产成品等库存，进一步减少了企业的库存成本。

另外我们还可以在传统的工业企业成本会计核算以及管理的基础上进行理念创新，来实现降低成本的目标，例如技术改进、员工综合素质提高、生产环节流畅化等。

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关键词：工业企业；成本会计；核算；管理

新形势下，我国企业面临着经济转型发展的巨大压力，尤其是对于工业企业来说，在工业生产制造中的各个环节都需要承担非常大的经济压力与风险。与此同时，随着市场经济体制不断完善，市场调节能力不断增强，工业企业的生产发展也受到了一定的限制。在此背景下，工业企业实现精准的成本核算与管理，是提高企业自身抵御市场风险，降低成本支出，提高资金利用率的重要措施，是企业实现健康持续发展重要保障。

一、工业企业成本会计核算与管理内容

工业企业成本包括产品生产制造各个环节所消耗的直接材料、直接人工、制造费用以及其他直接支出等。企业行政管理部门在实施管理以及组织经营活动过程中所产生的各项管理费用、在筹集资金过程中产生的财务费用、在产品销售过程中产生的销售费用等，都作为期间费用，计入当期损益，而不计入生产产品成本。工业企业成本会计核算与管理，需要保证对产品生产具体成本及各类费用来源进行精准的核算与管理，从而为产品市场价格形成提供重要依据，同时有效提升生产效率与生产资料利用率，提高工业企业自身竞争力。

二、工业企业成本会计核算与管理中存在问题

（一）成本会计核算与管理理念滞后

工业企业作为传统行业，在成本会计核算与管理中，存在管理理念更新不及时，不能深刻认识成本会计核算变革的重要性问题。具体来说，首先，工业企业没有形成正确的资源消耗意识。随着当前可持续发展理念、环境保护观念的不断深入，工业企业发展资源损耗成为其成本的重要方面。因此，要求工业企业积极推进节能环保型工业发展，采取多元化策略降低对环境的污染。但是，当前仍旧有很多工业企业在成本核算过程中，没有资源消耗意识，不能将资源消耗列入成本核算范围内。其次，以牺牲产品质量为前提片面降低成本支出。部分工业企业发展过程中，企业管理者将压缩成本作为扩大效益的重要方式，片面降低成本，过分压缩支出，对产品生产质量等造成了影响，最终阻碍企业长期稳定发展。还有把成本看的太死，太滞后，比如一款产品成本可能在设计、研发的时候就已经决定了，后面采购、生产流程怎么改，降本都是有限的。最后，成本会计核算受管理人员理念及综合素质限制。大部分工业企业会计人员在进行成本核算与管理中，缺乏严谨性、科学性、准确性，成本核算受到人为干预的现象较多出现，从而导致工业企业成本会计核算准确性降低，不利于其核算与管理效率的提升。

（二）成本会计核算范畴狭窄

工业企业成本核算首要对象是产品成本，目前大多数工业企业将成本核算放在产品生产成本上，在一定程度上忽视了其他方面的成本支出。事实上，工业企业产品成本不仅包括生产过程中涉及到的直接材料、直接人工及制造费用，还包括产品在设计研发阶段的其他间接费用。尤其是对于当前创新型工业企业来说，其产品的设计研发在产品成本中占据比重较大，但对于研发工作人员人工费用则是工业企业人工费用的综合。还有设计、研发方案出来后，很大程度上已经决定了产品成本，在前端管控成本就显得尤为重要，而原来的很多企业都不注重前端的管控，只是在生产环节拼命节省成本。这样一来，企业在进行成本会计核算过程中，不能将产品研发的重要性明确体现出来，从而使得企业成本核算结构精确度不足。

（三）成本会计核算管理制度存在漏洞

我国工业企业数量繁多，发展水平参差不齐，很多企业尤其是中小型工业企业普遍存在财务管理制度漏洞的问题，缺乏完善的管理体系，从而导致企业的成本控制难度增加。在实际成本管理中，管理漏洞的存在导致对企业内部员工的约束力度不足，存在资源浪费，甚至中饱私囊的现象，极大的增加了企业成本支出，严重损害企业利益。同时，通常来说工业企业普遍存在一定的库存积压、呆坏账等问题，严重降低企业资金利用率，增加资金成本，影响企业经济效益。

三、工业企业成本会计核算与管理措施

（一）及时更新成本核算与管理理念

对于工业企业来说，实现转型升级发展的首要前提是及时更新成本会计核算与管理观念，真正认识并重视企业成本核算，从而确保成本核算与管理能够有效推动企业发展。

工业企业在进行成本核算过程中，首先应当认识到成本核算对企业成本输出管理与生产决策的重要影响。准确的成本核算结果能够为管理人员生产决策提供重要依据，为企业正常运行提供保障。其次，及时更新工业企业成本核算与管理工作人员理念。通过为其提供良好的工作环境，激发员工工作积极性，树立员工岗位责任感，使其在成本核算与管理过程中，自觉落实先进管理理念，为企业管理人员提供完整准确的成本信息。同时，企业还需要加强对相关工作人员的教育与培训，通过培训及时将先进的成本核算管理理念傳输给工作人员，培养其专业素质和认真的工作态度，掌握成本核算的流程与要点；增强其职业道德水平，避免在成本会计核算与管理中出现徇私舞弊等现象，损害企业利益。制定完善的激励奖惩措施，充分调动员工工作积极性。总而言之，成本会计核算与管理工作人员应当顺应企业发展需求，及时更新工作理念，不断提高自身的工作能力和综合素质，以满足工业企业发展对成本会计核算与管理的要求。

（二）提高成本核算全面性

工业企业实现全面的成本核算，需要转变传统的成本会计核算模式，建立完善的成本核算模型，进一步提升成本核算工作精确性与科学性，从而保障企业产品生产全过程都纳入到模型当中，实现全面成本核算。以RAC为依据建立的成本核算模型，能够将产品生产全过程各工序进行细化分解，企业在进行产品成本核算与管理过程中，能够依靠作业动因对成本对象进行资源优化配置，从而提高企业生产资源利用率的最大化，降低产品成本。如果在企业生产作业与资源消耗中存在尖锐矛盾，管理人员需要对内部生产部门各个岗位进行划分，坚持以成本动因为分配作业的标准，从而提高各岗位消耗动因量与成本分配率的合理性，降低企业成本。

（三）优化订单与产品库存成本管理

工业企业优化订单与产品库存成本管理，是提高成本管理有效性的重要内容。首先，加快应收账款的回款速度。工业企业需要从自身情况出发，如果应收账款占比过大，需要在企业内容增设账款催缴部门，专门进行应收账款的管理，确保应收账款的回款时间在合理范围内，提高资金周转率与利用率，降低呆坏账发生率，最终降低企业资金成本。同时，还要从源头控制应收账款比例，加强销售部门对赊销状况的控制力度。其次，降低采购成本。工业企业原材料采购成本是企业生产成本的重要组成，通过提高采购人员专业能力，实现材料采购的性价比最大化，有利于企业节约采购成本。再次，优化库存成本管理。制定合理的销售策略，以销定产，降低库存积压程度，提高企业资金流动性。同时，加快个性化定制发展策略，客户根据需求定制所需要的产品，不仅能够有效解决库存积压的问题，同时还能够适应市场个性化需求，调自身竞争力。最后，加强对现代企业现金管理方式的应用，革新传统管理制度与模式，应用先进信息技术，提高成本核算与管理的科学性与有效性，提高成本核算与管理工作效率。

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    一、 工业企业成本会计核算的主要对象

    (一)工业企业的行政管理部门

    通常情况下,考核工业企业行政管理部门工作业绩的最主要尺度之一就是企业经济效益的高低,而企业经济效益的高低主要受到成本费用的制约。所以,工业企业的行政管理部门应该深入了解企业各大产品的生产成本,从而检测相关技术的改革措施、专有技术以及专利权的运用效果,考核为降低成本而制定各大措施的落实情况,总结成本费用增减对当期企业利润的不同影响,进而为实行工作奖惩提供有效依据。另外,工业企业的行政管理部门还应该熟悉期间费用的所有支出情况,特别是管理费用的相关支出,掌握发展趋势,进而才能为强化管理、降低经费开支提供客观依据。

    (二)工业企业的生产管理部门

    这里的生产管理部门主要包括了工厂、车间等组织生产和管理生产的部门,这些部门是企业产品生产的第一战线,最为了解产品生产所要消耗的内容以及方法,能够更好地控制产品的生产成本,可谓是工业企业最高层的责任成本控制中心。所以,工业企业生产管理部门对自己部门的材料、人工、生产费用最为关心,成本会计会向该部门提高相应的生产成本信息,作为其工作的最重要目标之一。

    (三)工业企业的基层生产单位

    工业企业最基层生产单位指的就是工段、班组,它们是直接材料费以及直接人工费的发源地,是企业最基本的责任成本控制中心。工业企业的班组核算内容主要就是成本核算,班组是其成本考核的主要对象之一,成本会计也必须向它们提供相应的成本会计信息数据。

    (四)工业企业的内部员工

    工业企业在经济责任制的制约之下,员工必定要关心自身生产耗费的具体情况,因为这些生产耗费都将与员工的自身利益挂钩。企业的成本会计有义务向员工提供相应的成本会计信息,通常情况下是通过员工代表大会。

    (五)工业企业其他相关会计分支

    工业企业的财务会计向企业的成本会计提供相应资产价值等信息数据,以便后者能够进行准确的成本核算,但是在计量资产和企业利润的时候,则需要向企业成本会计提供相应在产、半成品、成品产品成本等资料,以便其能够编制相关的财务会计报告。

    二、 工业企业成本会计核算与管理存在的主要问题

    (一)观念缺乏,思想认识不充分

    由于我国社会主义市场经济体制起步比较晚,当前大多数工业企业都或多或少地对成本会计核算与管理缺乏相应的认识。有的工业企业甚至对成本会计核算的职能一概不知,更不能系统地掌握其职能的发挥,因此在实际操作中,工业企业往往不能有效达到成本会计核算与管理工作的宗旨,进而不能充分地发挥其对企业发展的积极作用。

    (二)成本会计核算与管理不规范

    当前,不少工业企业还存在着成本会计核算与管理不规范的现象,追根究底,主要是由两个原因造成:一个原因是企业内部报账工作人员的整体素质比较低,专业知识缺乏,他们往往都是企业原来的出纳或者非财务人员,对成本会计核算与管理工作了解甚少,以致于在报账的时候,不能正确规范地填写资金性质、资金来源、开支渠道等信息;另一个原因是与财务管理工作严重脱轨。大多数工业企业,成本会计核算与管理往往是独立于企业各部门,导致其对企业内部各部门的具体项目业务不够了解,更是不能清晰地把握相应的开支等信息,从而严重地影响到成本会计核算与管理的精准性,最终导致会计账务的不当处理。

    (三)大多数工业企业在成本会计核算与管理的实际操作过程中,没有制定严格、有效的监督体系

    以致于工业企业中一些部门为了自身眼前利益,不顾企业的整体效益,用保效益等借口敷衍成本会计核算与管理人员,直接影响了企业内部成本核算信息数据的可靠性。

    三、 强化工业企业成本会计核算与管理的具体对策

    (一)转变观念,正确认识成本会计核算与管理

    工业企业务必要进一步了解学习当前市场经济中有关成本会计核算与管理的新思想、新认识、新技能、新模式,并将它们灵活地应用到企业内部的成本会计核算与管理工作当中。尤其是工业企业的领导更应该转变观念,重视成本会计核算与管理工作,加大相应的投入,建立健全成本会计核算与管理的相关制度,建立科学规范的成本会计核算与管理模式,贯彻落实与之相对的责任制,以此来确保成本会计核算与管理能够顺利进行。

    (二)提高收款速度的成功比率以及速率 工业企业应该制定新型的成本管理方案,将企业内部的订单信息数据实行市场链分解,分解成多个专人专职的子订单。如此一来,每一个子订单都能被分配给会计部门专人负责,这样细化的责任制必将提高员工的工作效率,提高他们的积极性,保证工作的顺利完成,进而提升相应的收款成功比率以及速度。另外,有些工业企业可以为自身塑造更为完美的企业形象,逐步建立独特的品牌,走品牌战略的道路,不断提高企业在消费者心目中的信誉,如此一来,企业就可以在销售产品的同时就收回款项。而那些具有雄厚实力的工业企业则可以采用负营运的方式收回,指的就是在得到订单而没有销售产品之前就获取账款,这样必将能够帮助企业很大程度上缩减资金成本。

    (三)选用逆向拉动式生产降低企业库存成本

    逆向拉动式又被称为适时制,其核心是要求企业根据客户订单的相关信息数据来组织生产活动。逆向拉动式的本质就是以顾客需求为中心,从后往前组织企业的生产活动,这样能够保证生产活动的每个工序都能够按照标准进行。逆向拉动式是一种系统化生产,能够进一步保证企业在生产过程中的采购——生产——销售各大环节环环相扣,进而降低企业的存货现象,因为此方式毕竟是根据明确的订单信息数据而制定。

    (四)作业成本法适用环境下的成本控制理念创新

    工业企业传统的成本管理往往都是以企业节约为依据,片面地缩减企业成本,过度重视节约,导致一些必要开支也不得不缩减,进而影响了企业的整体发展。所以工业企业务必要在作业成本法适用环境下,在成本会计核算与管理工作过程中,正确掌握企业“产出”与企业“投入”,“花钱”和“省钱”之间的关系,进一步研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系,以此才能制定出更有利于提升企业整体效益的成本控制方案。

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现代物流管理作为一种新的管理理念，开辟了人类经济管理领域又一个新的“利润源”。物流管理会计是一门服务于企业物流管理的学科，旨在借助各种现代化手段，通过运用各种定量计算与分析的方法对企业物流本身的信息进行处理，形成一整套有效的物流信息，以便于企业决策者进行正确决策的一种管理活动。

一、物流管理会计中存在的问题

1.无法取得完整的物流成本资料

现行的财务会计把企业的成本分为生产成本和销售成本，而销售成本只是生产成本的一种转化形式，企业的费用分为管理费用、财务费用和营业费用3种，没有单独的物流成本或物流费用之分。在供应过程中产生的运输费、装卸费、在库存过程中产生的挑拣整理费、资金占用费、在生产过程中产生的在制品运输费、运输设备的折旧费、在销售过程中产生的运输费、包装费、装卸费、在售后服务过程中产生的运输费、装卸费、在废弃物（如生产过程中产生的废品、不合格品等）过程中产生的物流费本文由收集整理用等等，均被肢解得支离破碎，有的进入企业的生产成本，有的进入企业的管理费用，有的进入企业的财务费用，有的进入企业的营业费用，要想从现行的会计核算体系框架中重新分离出企业的物流成本是件非常困难的事情。这应该成为物流管理会计重要的研究内容。

2.物流管理会计意识淡薄

对比管理会计的框架，物流管理会计的框架应该包括物流管理会计基础、物流管理的预测与决策会计、规划与控制会计以及业绩评价与责任会计4大部份。目前，我国企业大多数人员对于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本与生产成本以及促销费用之间的关系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更无从谈起对物流管理会计的认识与理解。物流企业计算物流成本只是单纯地想了解物流费用，没有达到怎样利用已知的物流成本信息进行有效的物流管理，也就是说要利用物流管理会计这种内部管理会计的思想和方法为企业的决策服务。企业的物流成本管理不只是企业物流管理部门的事情，应该贯穿于企业每位员工的思想中，涉及到企业的每个生产环节、生产阶段、生产工序等角落，是企业整体的事情。

3.没有企业物流成本测算规则和方法的参考标准

由于我国尚未制定物流成本计算标准，物流管理会计处于杂乱无章的状态。对物流成本的计算和控制，每个企业都是分散进行的，他们都是根据自己的认识和理解来把握物流成本。企业之间无法对物流成本进行分析比较，也无法得出行业平均物流成本，没有行业物流成本的标杆数据。

4.现行国民经济统计信息体系缺乏物流管理数据

在国家的宏观统计中，还没有关于物流管理方面的完善数据。由于现行财务会计把企业的物流成本肢解得支离破碎，要想从现有的财务成本数据中计算出比较正确的物流成本数据，必须有一套行之有效的方法以及相关的机构与人员。

二、研究物流管理会计的意义

物流管理会计是物流企业的一种内部会计，它以内部会计报告的形式计算并分析企业物流成本的构成、产生差异的原因、有关的责任以及解决的办法等，以此辅助决策者。随着现代社会各种现代化工具的产生和发展，现代物流和传统物流的一个显著特点就是服务水平大幅度提高，物流成本也相应增长。搞好物流管理会计，加强物流管理，降低物流成本的意义主要有：第一，提高对物流管理会计重要性的认识，降低物流成本，增加利润的第三源泉；第二，预测物流管理活动，为企业物流管理决策提供有效信息；第三，计算分析物流成本，为制定物流价格提供参考；第四，制定物流标准成本，为进行物流业绩考核提供依据；第五，划分物流责任中心，为推行物流责任会计打下基础；第六；进行物流管理全面预算，为制定物流系统的规划和计划创造条件。

三、物流管理会计之核心——物流成本的核算

物流成本是物流企业在经营物流业务的过程中所发生的耗费，它既是物流企业经营决策的重要依据，也是降低成本、增加盈利需要考虑的一个重要因素。下面通过对物流成本核算中成本核算对象、成本核算单位、成本项目、成本核算程序等要素的探讨，提出规范的具有可操作性的物流企业物流成本核算方法，为物流管理会计体系的建立提供一个模式。

1.成本核算对象

确定成本核算对象是物流企业设置物流业务成本明细账、归集和分配物流业务费用、计算物流业务成本的基本前提。明确物流企业的物流业务成本核算对象，也就是明确物流企业在物流业务经营过程中所发生的资源耗费的承担对象。物流企业与客户签订的物流业务合同相当于制造企业的一份产品订单，可以将物流企业承接的每一项物流业务作为物流企业物流成本核算对象。考虑到物流企业所承接的物流业务合同业务运作的特点，还需要明确物流成本核算的明细对象。物流企业可以按照每一份物流业务合同和具体业务订单开设物流业务成本核算明细账。

2.成本项目

物流企业经营过程中发生的所有费用按其属性可以划分为物流业务成本和期间费用两大类，前者属于物流劳务成本，后者属于期间费用直接计入当期损益。根据目前我国物流企业物流业务运作的组织管理，可以把物流企业运作物流业务的费用归为与物流业务相关部门的费用、物流方案设计费用、物流信息系统费用与履行物流业务合同费用四类。

（1）与物流业务相关部门的费用

物流业务管理职能部门所负责的物流业务的

承揽工作实质上就是物流业务的前期开发工作，发生的费用包括办公场所相关费用、人员薪金相关费用、物流方案设计费用、承揽过程的业务费等。物流业务管理职能部门可以被理解为物流企业的物流市场营销部，其发生的费用与制造企业的营销费用属性相同，可以将物流业务上述前期开发费用作为营业费用处理。根据目前物流企业的业务运作现状，物流业务的作业职能部门无论是物流中心还是下属分支机构发生的机构费用、人员费用等都是因承做物流业务而发生的，所以应将其计入物流业务的成本。考虑到物流企业与交通运输企业的相关性，可以把这一类费用归属为营运间接费用，通过选择合适的分配标准分配计入不同的物流业务成本。

（2）物流方案设计费用

在物流企业自行设计物流方案的情况下，具体负责物流方案设计的职能部门一般是物流管理职能部门，物流方案设计所发生的人员工资、差旅费、咨询费、各种耗材等费用一般包含在物流管理职能部门的机构和人员相关费用中，很难分离出来，物流方案设计费用在发生时已作为物流管理职能部门费用计列为营业费用。如果通过专业物流咨询公司代为设计物流方案，物流企业所支付的物流方案设计费或咨询费，可以归属于所投标的物流业务，但这时能否中标尚未知，根据《企业会计制度》中有关研究与开发费用的处理规定，将其作为期间费用归为营业费用较为合适。

（3）物流管理信息系统费用

物流管理信息系统有自行开发投入与外购投入两种方式。由于物流管理信息系统的开发是否能够成功具有不确定性，并且物流管理信息系统自行开发与现行软件业的软件自行开发具有类似性，为此，可以把物流管理信息系统自行开发发生的耗费作为期间费用计列为管理费用。在物流企业从外部购入物流管理信息系统的情况下，根据目前企业把软件购置支出一般都作为期间费用计列为管理费用的实际操作。

（4）履行物流合同费用

物流服务包括基本服务与增值服务两部分。基本服务包括运输、仓储、装卸等；增值服务包括仓储等环节的贴标签、分包装或更换包装、生产性组装等。物流企业可以把履行物流合同的环节分为运输、仓储、装卸、增值服务等。

第一，运输费：在物流企业将物流业务合同中的运输服务全程外包的情况下，则该项物流业务的运输费均属于直接费用，支付给签约运输服务商的费用可以直接计入该项物流业务成本；如果外包运输服务涉及不同物流业务的运输，则应选择合适的分配标准将支付的运输费在不同物流业务之间进行分配。

第二，仓储费：在物流企业将物流业务的部分或全部仓储业务外包的情况下，需要支付给签约仓储公司仓储费。应选择合适的分配标准将仓储费分配给不同物流业务的成本中。

在物流企业利用自有的仓储设施设备提供仓储服务的情况下，所发生的仓储费用由三部分构成：仓储机构和员工的相关费用，仓储设施设备相关费用和各类仓储操作费。如果仅涉及单一的物流业务，应将所发生的所有仓储费用均直接归属于该项物流业务成本；如果同时服务于多项物流业务，则需要对这三种仓储费用进行分别处理。仓储机构和员工的相关费用可视为仓储管理费用属于间接费用，应选择合适的分配标

准分配于不同的物流业务；仓储设施设备的相关费用和各类操作费用可视为仓储作业费用，根据成本效益原则，考虑是否有必要将其区分为直接费用和间接费用。

第三，装卸费：装卸作业与运输和仓储作业密切联系，物流企业可以对装卸作业进行单独运作也可以把装卸作业并同运输或仓储作业来进行运作根据装卸作业外包或自营情况，其成本计算方式与仓储费相同。

第四，加工增值费：在物流企业将物流业务涉及的加工增值服务和仓储等服务一同外包的情况下，根据加工增值服务费的重要性程度，外包的加工增值服务费可以合并计列在物流业务成本的仓储费、装卸费或运输费中，也可以将加工增值费单列计入物流业务成本中。

第五，其他费用：物流企业在履行物流合同过程中还会发生其他各类费用，如保险费、税费、事故损失与违约赔偿费等。保险费、税费、事故损失等费用通常都表现为直接费用，可以直接计入某一项物流业务的成本，违约赔偿费则比较特殊，应计列为营运间接费用中的违约赔偿费中，采用一定的方法分配于相关物流业务成本中。

3.成本核算程序