化工生产管理体系精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇化工生产管理体系，期待它们能激发您的灵感。

篇1

近年来，随着我国经济的高速发展，化学工业产业也得到了快速的发展。作为支柱性的产业，化学工业在国民经济的地位是毋庸置疑的。化工产品对我国的人民群众的生活和生产有着巨大的影响。但是因为其易燃、易爆、有毒、有害等特点而致使化工事故频发。化工事故严重威胁人民群众的生命财产安全和社会的稳定和谐。据相关研究和统计指出，我国目前危险化学品的从业单位约为29万家，其中98%以上都是中小型化工企业；从业人员高达520万人。在近些年所发生的化学事故中，绝大部分都是发生在中小型化工企业。这表明加强中小型化工企业的安全生产管理显得尤为重要。本文写作以笔者所工作的一家以生产农药为主的危险化学品生产企业为例，分析了中小型化工企业的安全生产管理存在的问题，并提出了相应的对策，强调了中小型化工企业的安全生产管理对企业发展和整个国民经济发展的重要性

中小型化工企业的安全生产管理中存在的问题

一般来说，在中小型化工企业中，其安全生产管理普通存在的问题包括以下几个方面。

安全管理问题安全生产管理问题主要表现在以下几个方面：安全管理人员的素质低下，安全技能差。在中小型化工企业中，一般安全管理人员主要是以文化素质较低，安全技能较低的农民工为主；且有些专职管理人员的本本主义思想严重，忽视理论与实际的相结合，从而在日常管理或者出现事故时不能很好的处理问题。安全管理的制度不完善，管理部门不作为。在很多中小型化工企业中，出于对管理成本的考虑，并未按照我国《安全生产法》所规定的超过三百人的企业就应该设置专门的安全生产管理部门的规定而实行专人、专机构管理。很多中小型化工企业都没有规范、合理、全面的安全生产规章制度。即使有着，也只是将安全生产管理制度视为“幌子”，而并未将其真正落到实处。

生产人员问题这主要表现在员工的安全生产意识淡薄，对安全重视度低。例如，在实际生产中，有些生产员工穿着拖鞋上班，或者无证上岗和违章作业。这主要是由于企业对安全生产教育的加强不足或者员工本身意识淡薄。因此即使发现了一些问题也不会及时重视和解决。

硬件设施的问题在很多中小型化工企业种，其设备老化严重，厂房简陋。在硬件设施与企业经济利益发生矛盾之时，会很多都是重生产、重视追求利益和生产效率从而忽视了安全生产。另者，一些企业其设备排列不合理，电线杂乱密布。

中小型化工企业安全生产管理的措施

完善安全体系生产管理体系制度是安全生产的保证，建立和完善安全生产管理体系有利于规范企业的生产过程，确保企业获得良好的经济效益和社会效益。一般来说，由于生产过程的不确定性好易变性，所以企业要做好应急防范工作，确保在出现安全事故和紧急情况时可以最大的减少损失和确保员工的安全。

提高员工的安全生产意识员工安全生产才是整个安全生产管理的核心，因此提高员工的安全生产意识和安全生产技能是最重要的。作为企业的管理人员，要高度重视对员工的安全生产意识的培训，确保每个员工都积极参与到安全生产管理中来。另者，员工在穿着或者操作等方面要严格按照生产的标准和要求，不穿拖鞋、违规操作等。唯此方可最大限度的降低事故，确保生产的安全性。可以说，员工安全意识直接决定着企业事故发生的多少。

优化硬件设施硬件设施的好坏在很大程度上会影响企业的安全生产。企业要及时淘汰已经成就了的设备，积极购买先进和安全的设备。随着企业的发展，在厂房和车间内部设备摆设、安装方面要合理、优化配置。另者，日常要加强对设备的检修维护，一旦发现问题要就是解决处理。倘若碰到不能及时处理的问题，则应该及时向上级主管部门或者专门的安全管理机构。这样可以有效的防止生产事故的发生。

篇2

1．实行安全生产日巡检制：由专职安全员负责对全线各施工现场进行巡视检查、纠正违章、限令整改和记录。

2．实行安全生产综合月检制：由安委会指定项目领导负责，项目安质部、工程管理部、设备物资部、综合办公室、机电部共同对项目属各施工队、施工作业区进行综合安全检查，时间为每月28日-29日。

3．实行安全生产综合考核季检制：由项目领导对各施工队进行安全生产综合考核，时间与季末一期安全月检同步。（安质部负责提供被检单位日常安全生产运行资料）

4．实行施工人员安全考核半年检制：由项目经理、总工对项目各部门、施工队主要负责人进行个人安全生产综合考评（安质部负责提供被检各人日常安全生产行为资料）

5．由机电部派专人对各施工队安全用电情况进行日常巡检，对各用电部位避雷及接地设施进行月检测，并记录。

6．由安质部负责固定检查计划以外的各项随机专项或综合检查，完成检查记录和各项上报工作。

7．由设备物资部负责每月对机械设备进行安全检查、检测、记录和填报工作，时间与月检日期同步。

8．由安质部、综合办公室负责对综合队各施工队、生活区、施工区进行消防、日常巡检，完成检查记录。

9．进入汛期后，根据防汛预案安排防汛检查工作，实行日观测、记录制度（每8小时一次），遇阴雨天气或连续阴雨天气或强降水，实行每1-2小时记录一次制度。

10．针对专项整治排查工作安排，由安质部对专项整治重点项目进行随机专项检查，工程技术部负责配合进行整改和监督工作。

篇3

关键词:设备现场管理 优化方法 管理策略

中图分类号:TP2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文总结了我国化工企业设备现场管理的特性及现场管理的难点,并从体制、制度建设、现场管理、考核及信息管理平台建设层面提出了设备现场管理的优化方案。

1 化工设备现场的问题和特点

对化工企业而言,设备是实现企业生产的中枢纽带,因此,设备现场管理的优化完整性是企业管理的重中之重。

设备现场管理的一般特点和问题如下。

(1)技术性要求强,涉及范围广泛。

(2)信息量大具有动态性。

(3)易受管理基础与技术因素影响。

(4)易受管理体制与人为因素影响。

一般设备现场问题包括:设备的利用和综合效率低;设备故障频繁,现场混乱无序;跑冒滴漏等情况不能根治造成资源上的浪费;工作人员精神状态不佳,工作效率低;企业没有明确的管理理念等,这些都是影响企业发展和生产的严重问题所在。

2 优化设备现场管理策略

就针对目前的化工企业设备现场问题而言,可以看出,设备现场管理优化是一个复杂条件下的多维求解问题。其管理优化的模式可以有多种,但其中以下条件是必不可少的。

(1)应实施闭环管理流程来落实制度执行与问题整改。

(2)根据各部门及岗位的职责范围,为了控制规范业务流程、管理权限、人员行为及工作计划,制定标准严谨的管理制度,现场设备管理包括操作、点检、监测、检查、保养、维护技术标准与规程等主要内容。

(3)要建立完善的生产过程管理机制体系,进行维护和生产协调体系,确保生产效率的平稳推进,合理开展各项设备维护工作内容,与生产目标协调共进,提高现场设备管理工作的成效。

(4)管理指标动态化,开展工作和业绩考核项目。

就优化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,对有序高效的开展各项生产工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四种,即5S活动、定置管理、目视管理和管理看板。但是,其实现的前提必须是依附在另外几个重要的技术与管理基础之上:第一,工艺需要优化设备配置支持。第二,标准化体系角度,需要规程的加强及标准体系建立为依托。第三、明确管理思想成就管理角度。第四,工作质量机制控制,左右工作管理角度。

(5)优化现场设备配置。

良好的现场管理效果要以优化设备配置为基础。

近年以来,化工企业装备水准随着我国经济发展水平的提高也随之增高,主要矛盾成为企业设备优化配置方面的设备和装置的配套强度。因此,如何增高效率,提高节能环保、安全卫生等综合指标成为焦点问题。

(6)增强管理规程制度,提高管理标准水平。

现场优化管理的重要实现方法之一就是将实施制度标准化。而通过建立、健全各项管理标准,技术、工作、工时标准及消耗定额、统计等管理基础工作,来达到管理标准化的要求,是有序开展现场工作的重要保证。

(7)确立管理思想。

管理思想的明确,能够使企业长期发展的重点工作突显,并帮助解决出现的难点问题;

才能使生产和管理要素条理清晰化,更好实现发展目标;才能让现场工作和长久有效地管理,更好地支持企业质量、环保、安全卫生的稳定和良好发展。

(8)实行设备现场“定置管理”。

所谓定置管理就是要对生产现场、仓库料场、办公现场等定置的全过程进行诊断设计、实施、调整消除,使对其管理能够达到科学规范化及标准化。

(9)建立和完善工作质量控制机制。

建立对A类设备、车间、分厂、生产线、企业的关键绩效指标分析与管理体系,以支持企业对设备资产进行绩效管理切。

(10)现场管理可视化。

管理看板是实现管理可视化的一种最佳表现形式,即对现场出现的问题状况等一目了然地体现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

①管理看板:按照主管责任的不同,一般可以分为公司管理层看板、部门车间管理层看板、班组管理层看板三类。

②设备状态看板:这是一项计算机技术,将设备的运行、维护状况直接反映到各级设备管理与作业人员面前。

管理看板是优秀的现场管理不可或缺的有效工具之一,是发现并解决问题的简要手段。是有效直观发现并解决问题的非常的手段。

(11)多层次专责管理。

多层次的设备现场专职管理是一个可以综合各种管理管理方法的管理体系。这套体系具有如下特点:职责明确,重视现场,考核定量,管理闭环。这一管理体系可以结合“精益生产”、“点检定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“无泄漏工厂”等管理思想,形成突出企业管理要求和重点的现场管理体系。

(12)做好生产民主工作。

现场管理需要领导重视与职工参与来实现。职工的参与性至关重要。企业可以通过开展一系列的合理化建议和技术革新的亲职活动,以做好职工的思想政治工作,对生产先进个人员及班组进行相应奖励,充分调动员工的积极性,为其创造性发挥提供平台及空间,加强对其进行现代管理技术的学习培训,力求培养一支觉悟高、技术硬、纪律严的员工队伍,搞好班组建设与民主管理。

3 结语

总之,化工设备现场管理系统工程相对复杂,不仅涉及到企业的工艺与设备配置层面,而且涉及到企业的整体组织架构、管理思想、管理要求层面;不仅涉及到设备技术管理,而且涉及到设备工作管理;不仅与设备要素本身有关,而且与生产、供应等其他要素有关。设备现场管理要以专业标准化、人本长效化为目标,使现场管理由无序向有序管理转变,实现突击性管理向常规化管理转变、粗放型向精细化管理转变。努力用制度和机制来优化设备现场管理,确保现场管理式作的有序开展。

参考文献

[1] 卜家繁.工业工程在优化现场管理中的应用[J].铁道运营技术,2003,9(3):38～40.

[2] 冯胜利,牟英.积极探索设备现场质量监督的新途径[J].中国设备工程,2006,4:12～13.

[3] 曾明星.目视方法在企业设备管理中的应用[J].中国设备工程,2007,9:14～16.

[4] 李翠华,刘伟丽.优化资本结构建立现代企业制度[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2003(5).

篇4

BSC 团队绩效管理 优化

一、BL公司绩效管理存在的问题

1、中层管理者实行目标责任制，绩效评估的标准不科学；绩效评估的过程不当；缺乏绩效面谈和反馈的过程；绩效评估的周期设置不合理。

2、公司实行劳动定额制度，但与生产实际情况脱节，考核流于形式；实际操作过程中追求数量，质量问题得不到重视，造成人力和物力的极大浪费；生产计划阶段、生产准备、组织生产、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理等环节，若任何一个流程出现问题，导致生产任务不能在规定的期间内完成，因此团队的力量显得尤其重要，但是并没有把它作为重点指标考察在内。

二、BL公司生产团队绩效管理体系的构建

1、 BL公司战略分析。建立生产团队绩效管理体系，首先明确公司的战略目标，目标的确立将对分解指标起着关键作用。

2、提炼公司关键绩效指标。在遵循战略导向原则、SMART原则、系统性原则下，依据平衡记分卡（BSC）的思想，从财务、客户、生产流程、成长与学习几个维度将自身的战略目标转化为可被量化指标。

3、通过层次分析法确定指标权重。层次分析法（AHP）作为一种实用的决策工具，把复杂问题分解成有序的递阶层次结构，计算各层元素的组合权重。

（1）对各维度进行重要性判断。

三、基于平衡记分卡的生产团队绩效管理体系的运作

生产团队绩效管理是一个完整的系统，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈与绩效结果的运用五个环节的不断循环，改善员工绩效，进而提高整个生产团队的绩效管理水平。BL公司生产团队绩效管理的优化设计方案，在原有考核团队个人基础上加入团队考核，优化原有绩效管理体系，通过该体系的运行，有效地解决了所发现的问题，帮助公司管理进一步规范。对存在的不足之处，因为时间尚短，目前公司新的团队绩效管理并没有经过有效的验证，其缺点还暴露不全面，还有待于在日后保持持续的跟踪，不断进行改进。

参考文献：

篇5

关键词：石油；安全生产；HSE管理；体系建设

石油化工产业作为典型的高危行业，非常容易发生安全事故，特别是由于石油产品的易燃易爆易腐蚀、有毒有害等特性[1]。因此，石油行业的安全生产工作是非常重要的。我国在20世纪80年生了几次损失较大的石油安全生产事故，在此之后，安全生产的关注度也越来越高，企业管理层也逐渐认识到生产安全管理的重要性[2]。HSE作为完整的管理体系对石油化工企业的生产和安全管理带来了巨大的影响。

1我国石油企业安全管理情况分析

我国当前的是由企业安全建设与管理现状可以分为几个不同梯队[3]。第一梯队主要以国际跨国公司为主，这些大型企业的设备和生产工艺都处于国际领先水平，在生产安全管理方面有着较为先进的管理理念与管理模式；第二梯队则是以我国中石油、中石化和中海油为代表的三大石油公司。这三大国有企业经过多年的发展逐渐形成一整套完整的企业生产和安全管理制度[4]。在吸取国外发达国家生产管理经验的基础上结合我国石油企业生产管理现状逐渐发展出适合我国国情的石油安全生产管理体系。而第三梯队则主要是是由企业系统，这些企业有一定的安全管理体系和制度，但是受到企业管理人员的安全意识、生产设备、管理体系等因素的影响，造成安全隐患较多，事故也较多[5]。

2石油化工生产安全管理的问题分析

2.1安全管理理念滞后

我国当前石油化工企业安全生产管理理念还相对较为裸游，虽然对安全生产管理的重要性认识很充分，但是在怎样开展生产安全管理，实现企业安全生产管理方面还缺乏认识。从企业的管理层到员工，都普遍存在这一现象，而这也是影响我国石油化工企业生产安全管理工作顺利开展的一大制约因素。

2.2管理体系建设不完善

科学完善的安全管理体系是做好安全管理工作的首要前提。特别是在竞争日益严峻的市场环境中，只有通过安全管理体系的建设来预防各种安全事故的发生才能真正提高企业的生命力，促进企业健康发展。当前我国部分石油化工企业还没有建立起完善的安全管理体系，这也是影响安全管理工作正常运行的重要原因之一。

3石油化工企业安全生产管理体系建设

3.1建立完善安全管理机构

对石油化工企业来说，安全生产管理机构可由以下几部分组成：首先是决策层。在石油化工企业中应当设立安全生产委员会等决策层，主要从企业战略的层面对企业的生产安全、作业环境安全、劳动安全、环保等安全工作制定中长期发展规划，并对公司规划的执行进行指导。其次是安全生产管理制度修订小组。其职责主要是制定一系列安全生产管理制度，并根据实际情况不断修改、完善制度，督促安全生产人员落实各项规章制度。最后则是生产岗位的安全监督工作小组。这一部分既是安全生产制度的执行者又是监督者，即要对石油生产一线安全工作负责又要监督和执行其他员工安全生产管理制度的落实，是保证安全生产管理体系落实的重要部分。

3.2强化安全生产管理知识培训

石油化工企业安全生产关系到每一名员工的切身利益，要让每一名员工都认识到石油化工安全生产的重要性。因此，需要在企业内部定期不定期的开展安全知识培训工作，采取多样化的培训模式，例如，可印制发放安全生产知识手册，举办安全生产知识讲座，开展安全生产警示教育，组织安全生产有奖答疑等活动提高员工安全生产意识；另外，还应当在员工的日常工作过程中注重安全生产意识的培养，将安全生产意识深入员工内心。增强员工工作执行力的同时拓展员工的视野，更新员工的安全生产思维模式。

3.3安全生产管理落实措施

安全生产管理制度制定以后只有切实落实到位才能保证实现安全生产。因此，要不断细化分解安全生产的具体落实措施，集中力量强化安全生产管理的薄弱环节，做好安全管理制度的落实和监督约束。（1）实行安全生产目标管理模式。安全生产的主要目的在于预防安全事故的发生，保证企业生产安全稳定，因此，要注重根据目标情况的变动来发现隐患问题，早发现早解决，及时消除隐患，从源头杜绝安全事故的发生，从大到小，从小到细，从根本上提高安全生产水平。（2）强化安全管理检查。加强现行的安全管理例行检查、专业检查、巡回检查和抽样检查工作，对安全隐患发生的源头、有可能发展的状态、生产设施设备、操作人员行为、生产环节等状态及时掌握和了解。掌握动态安全生产信息，为安全决策的制定提供可靠的信息依据。

4HSE体系建设

作为当前国际石油、石油企业安全生产管理的主要工作模式，HSE管理体系是石油化工企业进入国际舞台的通行证。HSE体系以健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)为主要理念，注重安全预防和全员参与，是一种持续建设型的安全管理体系，其具体工作内容包括内部安全风险的识别与评价，同时对外界环境因素进行识别和分析，以此来推动安全生产工作的顺利开展，从而实现石油化工企业健康、安全和环境的最终目标。

4.1建设以人为本的石油安全文化

石油化工企业建立HSE管理体系的基础是以人为本的安全文化的推行，只有让所有企业员工都意识到“我要安全”这一理念，并将安全工作作为重中之重，通过事先预防和持续改进体现出来，时时刻刻将安全铭记于心，将安全生产落实到具体工作中，落实到行动上，自觉保护自己和他人的健康安全。要通过系统的管理，将HSE管理体系建设标准进行规范和补充，将其转化为体系的有机组成部分，将石油安全文化孕育其中，从关心人、保护人和尊重人的角度出发，增强企业员工的归属感和凝聚力，从而使企业的效益达到最大化。

4.2强化管理项目，深入管理理念

首先，严格遵循HSE体系的要求，落实“属地管理、直线责任、有感领导”的要求，在相关项目开工之前提前识别潜在危险源并将工作计划上报分管领导和安全员审核备案。其次，要强化“属地管理”工作理念，明确“干工作必须先干好安全”的理念，将岗位安全职责划入业绩考核范畴。最后，要强化员工与管理者的安全意识，有意识的提高员工的安全防范技能，强化安全管理力度，保证安全工作目标的实现。

4.3引进先进的安全生产设备

先进的生产设备是保证安全生产的必要条件，特别是在信息化技术快速发展的今天，石油生产加工的设备业需要不断的更新换代，现代化和信息化的生产设备不仅能大大的提高生产效率，而且也能很好的解决生产过程中的安全隐患。因此，要重视对设备的维修保养和更新换代，要实现企业安全设备的有效管理，降低企业的安全事故发生率。通过分析我们发现，HSE管理体系与安全生产标准化的要求与核心内容是一致的，以此，对石油行业和石油化工企业来说，可以以HSE管理体系为基础，以国家要求的安全生产标准化目标为要求，在企业中推行建设HSE管理体系，从而提升企业的安全管理水平，利用现代化信息技术将企业安全管理的分散要素有效融合起来，通过完善、健全的综合管理制度体系的建立实现石油化工企业的安全生产管理。综上所述，要实现我国石油化工企业的可持续发展和市场竞争力的稳定提高，就必须要以先进的科学管理理念为基础，通过高效、稳定和合理的安全管理体系的建设保证企业日常生产的规范性、合理性与安全性。通过建立起科学的安全管理体系，将情感人融入安全管理，做到以人为本，从而实现企业安全管理目标，在保证企业安全生产的同时实现企业效益的最大化。

参考文献：

[1]朱福军.浅谈石油化工行业的安全管理措施[J].黑龙江科技信息，2010，08（25）:123.

[2]于菲菲,田文浩,王廷春.石油化工企业过程安全管理评估系统的设计与应用研究[J].中国安全生产科学技术,2015,04:112-115.

[3]王超.浅谈石油化工企业安全生产问题与对策分析[J].科技与企业,2015,03:68.

[4]杨书武.关于对加强石油化工企业生产中的安全管理的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2013，02（23）:222.

篇6

20世纪80年代我国煤矿行业率先开展了安全质量标准化创建活动。随后，有色、电力、黄金等多个行业相继开始安全质量标准化活动。2004年国家安全监管局制定了《关于安全质量标准化活动的指导意见》(安监管政法字[2004]62号)，之后，除煤炭行业外，其他大多行业将关注的点集中在安全方面，提出了安全生产标准化这一概念。2010年4月15日，国家安监总局了《AQ/T9006—2010企业安全生产标准化基本规范》，5月7号又发出《关于宣传贯彻<企业安全生产标准化基本规范>的通知》，安全生产标准化工作在全国范围内全面开展。2011年国家安监总局、住建部、国家电监会、水利部等部门相继组织开展了行业安全生产标准化建设。以电力行业为例，2011年了达标评级办法和实施细则，陆续推出发电企业、电网企业和电力工程建设项目3个规范及达标评级标准。2012年中国能源建设集团编制并下发了《安全生产标准化建设实施方案》。今年4月国家能源局和国家安监总局联合出台了《电力勘测设计企业安全生产标准化规范及达标评级标准》和《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》。

2我院安全生产标准化建设情况

为了响应国家和中国能建集团公司的相关要求，陕西省电力设计院从业务管理和效益提升等方面着手，去年完成了安全生产标准化建设的初步策划方案，计划进行结合重点750kV和330kV输变电总承包项目进行安全生产标准化的达标评级，为未来企业评优、工程创优、单位信用评价、市场开发和重点用户安全生产管理评级提升等工作提供技术支撑。

2.1安全生产管理体系

2013年我院依据《企业安全生产标准化基本规范》、《中国能源建设集团有限公司电力工程建设项目安全生产标准化评分标准表》，在已经实施的质量、环境、职业健康安全管理体系和卓越绩效管理模式的基础上，结合我院当前安全生产工作现状和执行中的项目情况，初步策划了管理体系框架，该管理体系由13个部分组成。该管理体系覆盖陕西省电力设计院安全生产工作。同时，针对在执行的项目(拟申报评级或验收的项目)，落实建设单位要求，明确作为总承包单位、设计单位需履行的安全生产职责，开展作为总承包单位、设计单位的安全生产工作，并组织或督促参建单位开展相关工作。该安全生产标准化管理体系根据我国有关法律法规的要求，针对设计、施工、总承包项目生产特点和中国人文社会特性，在这之中传承了质量标准化的好做法，应用了现代安全管理思想和科学方法，并使其与我院安全生产管理现状相适应。安全生产管理体系的建设和完善，只是在安全管理上进一步系统化、规范化和科学化，更重要的是要按文件去实施，并且要对实施的效果进行监督检查，形成监督机制，便于持之以恒。因此有必要建立完善的安全生产管理文件体系，主要包括法律法规、上级文件、标准规范、目标责任制、企业规章制度、管理方案和应急预案7个部分，覆盖了我院安全生产工作的方方面面。

2.2安全生产标准化达标评级

我院安全生产标准化工作采用PDCA动态循环的模式，评审的内容包括13个部分：①安全生产目标；②组织机构和职责；③安全生产投入；④法律法规与安全管理制度；⑤教育培训；⑥设备实施；⑦作业安全；⑧隐患排查和治理；⑨危险源辨识及重大危险源监控；⑩职业健康；应急救援；信息报送、事故报告和调查处理；绩效评定和持续改进。根据各项评审内容的不同设置了不等的分值。标准化达标评级分为一级、二级、三级，评审得分≥90分为一级，评审得分≥80分为二级，评审得分≥70分为三级，其中评审得分=(实得分/应得分)100，并由国家能源监管机构对达标评级工作进行监督管理。

3结语

篇7

[关键词]电力企业；标准化；管理

1、前言

随着现代企业的发展，标准化管理对于企业的可持续续发展具有重要的意义。电力系统的标准化建设是电力系统建设的毕竟途径，对于电力企业改革、电网稳定运行具有重要的意义。因此做好电力企业的标准化建设，配置统一协调的管理规定，能够保证电力系统的稳定运行，出现问题及时应对，从而保证电网的发展。本文对于电力企业标准化管理的意义与现状进行探讨，根据当前电力企业实际，提出能够促进电力企业标准化建设的对策与方法。

2、电力企业标准化管理的意义

2.1 提高供电可靠性

当前的电力能源是国民生活的重要能源，电力系统在国民生活中具有十分重要的地位，因此在电力运行过程中，应该构建统一的电力企业制度与业务流程体系，保障电力稳定运行。电网系统是以地区为划分的各级系统，在标准化建设的背景下，构建统一的电力且也制度，对于各级电力企业的发展具有指导性意义。而且采用标准统一的电力企业部署，能够提升电企工作的稳定性，提高供电可靠性。而且一旦出现用电事故，在标准化体系的指导下，能够对电力工作进行世道，抢占恢复的最佳时间，从而保障电网的稳定运行。

2.2 促进安全型企业的创建

电力企业的标准化建设中，安全管理标准化是重要的方面，对于企业的稳定运行具有重要的意义。构建电力企业的标准化管理体系，能够促进电力企业的安全化管理，保证电力企业员工人身安全、广大群众生产安全以及电网的运行安全，构建标准化作业能够实现电网的安全管理，在标准化管理的基础上，杜绝违规操作以及不规范操作，保证企业的安全管理与稳定运行。

3、电力企业标准化管理基本思路

为了实现企业的标准化建设，需要以国家电网的相关文件以及管理体系为基础，结合电力企业的现状，从而建立符合现代企业管理发展要求的生产管理体系，提升企业的生产管理水平。电力企业的标准化管理主要以国家电网的《质量管理体系要求》、《职业健康安全管理体系要求》等相关规定，坚持运用系统管理的原理和方法，按照管理体系的要求，实现电力企业的标准化管理，实现企业的生产、职业健康以及环境技术的目标，对内提升企业的整体素质，对外通过认证机构认证，从而展示企业的良好形象。电力企业标准化管理的基本思路如下：（1）根据企业的管理方针与目标，对于社会、员工以及其他地方对企业的生产管理的要求进行表述，并且依据企业生产管理现状，组织策划企业的生产管理体系；（2）根据企业的生产管理体系表述，编制相关的作业指导书，形成以技术为主导的体系，确保企业技术标准体系的实施，实现企业生产管理目标；（3）将企业的技术、管理以及工作三个标准体系构建成为统一协调的有机整体，以技术管理标准体系、工作标准体系为基础，落实电力企业生产管理体系建设，全面提高生产管理水平。

4、电力企业标准化管理建设

4.1 构建电力企业制度管理机制

为了实现企业的标准化管理，需要按照公司总体部署，全面推进制度标准一体化建设，持续推进制度建设的流程化、表单化与信息化，增强制度的权威性与执行刚性，保障通用制度建设不走样、不变通、不落空。为了实现制度化管理，需要建立覆盖公司各级单位的规章制度数据库，实现检索查询、计划报审、差异审批、意见征求等功能，推进管理制度化、制度信息化建设；强化制度内容体系设计的顶层集约，优化管理制度体系框架，形成管理制度框架，建立与新流程、新职责相对应的新制度目录，满足了一贯到底、全面覆盖的目标要求；全面建设好公司制度标准一体化平台，拓展公司制度标准管理信息系统功能，实现制度标准在全公司系统的统一、全面开放和充分共享。

4.2 标准化管理实施方案

为了做好企业的标准化管理，应该根据企业的标准化管理目标，从而构建电力企业标准化管理体系：（1）提高对标准化工作的认识和重视程度，电力企业的标准化是企业按照规章制度进行管理的过程，是企业从“人治”走向“法治”的过程，因此应该提升企业内部的标准化管理意识，领导带头重视，员工的标准化意识不断加强，通过培训与教育，使企业各阶层能够以企业的标准化方案为基础，不断加强企业管理的规范化。（2）加强标准化人才队伍的建设，电力企业的标准化需要有专门的组织机构与标准化人才的支持，但是当前我国电力企业的人才培养不足，加强标准化人才建设，能够加强企业与同行业之间的交流合作，可以借鉴其他企业的做法来加强企业的标准化管理工作。在招聘与培训的过程中，应该加强标准化人才的资格认证，并且以讲座的方式提升企业的标准化管理意识[3]。（3）强化标准的制定、实施和监督，可操作性强的标准文件是是电力企业标准化管理的指导文件，标准的制定包括起草、审查和批准三个必要的步骤。在标准的起草过程中，应该以企业的发展目标为核心，结合相关的管理规范与标准，保证标准化管理符合企业与国家相关法律规范的要求；标准的严格审查是保证标准合理的主要措施，采用专家会审的方式做好标准的审查；电力企业的标准应该相对成熟，而且严格按照审查、批准以及的程序进行，并且通过宣传教育的方式，使企业的标准化管理深入人心。

5、结语

电力企业的标准化管理是保障电力企业的可持续发展、电网安全稳定运行的必经之路，对于电网起了的现代化建设具有重要的意义。但是当前的电力企业标准化管理存在很多问题，为了保障电企管理的标准化，应该提升企业对标准化的重视程度、加强标准化人才建设并且强化管理标准的实施与监督，构建标准化考核与监督机制，使标准化管理深入人心，促进企业的标准化工作。

参考文献

[1]周轩.电力企业标准化管理与建设初探.中国新技术新产品，2012（24）.

篇8

关键词：职业健康安全管理体系;煤矿;应用

一、煤矿建立职业健康安全管理体系的意义与作用

（一）可以提高企业的现代化安全管理水平。职业健康安全管理体系以系统安全的思想为基础，把管理的重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的程序化、文件化管理。建立职业健康安全管理体系，一方面可强化安全生产监督管理部门的指导作用，另一方面可通过“三个承诺，一个适合”，即“对遵守法律、法规的承诺、对体系持续改进的承诺，对预防为主的承诺，适合用人单位职业安全健康风险的性质”，可提高企业的自我约束力、自我完善的机制来促进企业安全管理水平提高。保证煤矿企业持续有效地遵守各项最新的职业安全健康法律、法规，使安全管理工作走向科学化、制度化、规范化。

（二）可以提高企业的形象和知名度。取得OHSMS认证，一方面可以改善作业条件，提高劳动效率。另一方面可以给外界树立良好的健康形象，可以提高企业的知名度，致使企业的产品更易于进入市场。OHSMS的全部体系文件，是一套科学的与国际接轨的现代化管理模式。推行OHSMS，开展职业安全健康评价，有利于国际通行准则和法律法规的贯彻执行，有利于加强安全技术的教育和培训，增强职工安全意识，提高全员安全素质，提高煤炭企业在国际市场的竞争力。

（三）可以促进煤矿企业经济效益的提高。实施安全健康管理体系，需要对本企业的所有员工进行系统的安全培训，同时所有员工都参与职业安全健康管理工作，可以真正发挥员工主人翁精神，同时企业增强了“ 以人为本、持续改进”的理念，OHSMS体现了人本管理的思想，强调劳动力资源的保护，重视人在安全生产活动中的主体作用。由于推行OHSMS的首先受益者是煤矿职工，所以，它能够较好地激发广大煤矿职工搞好安全生产的主动性和积极性。调动了广大员工的积极性，促进了企业经济效益的提高。

二、煤矿职业健康安全管理体系的特点

（一）职业健康安全管理体系与现行安全管理的区别。煤炭行业作为一个特殊行业，其劳动对象和工作场所处于地下，而且在不断地变化和移动中。矿井下存在五大灾害，生产条件差，不安全因素多，严重威胁着煤矿的生命健康。安全生产管理制度，实行目标责任制、岗位责任制，采用组织、检查等手段从严进行管理，通过考核和兑现奖罚对各级人员进行激励。这种类似于行政管理的手段，虽然遏制了重、特大事故多发的苗头，但并未从根本上改变煤矿重复隐患多、事故频发的严峻安全生产形势。

煤矿企业在长期的生产过程中积累的丰富管理经验，很大程度上与OHSMS的原理和要求是一致的，方法是相近的，但尚未达到OHSMS标准体系全面性、系统性的总体要求，与国际上通行的OHSMS标准模式还存在较大差距。煤矿企业严峻的安全生产现实，迫切要求从根本上控制生产过程中的事故危险源，彻底治理煤矿的安全生产环境，实现煤矿企业安全生产状况的根本好转。

表1 职业安全健康体系与现行安全生产管理制度的关系

（二）煤矿职业健康安全管理体系特点。煤矿职业健康安全管理体系更具有系统性。在这一体系中，从危险源辩识、风险评价及风险控制，到目标及管理方案;实施和运行;检查与纠正措施;审核和管理评审，勾画出了一个非常完整的闭路管理循环网络，而贯穿其中的三级监控（绩效测量与监测、审核、管理评审）及三级管理（决策层、管理层、执行层三级管理），更使其具备了良好的运行条件。

煤矿职业健康安全管理体系更为规范化。这一体系标准中每一个运行环节，都非常突出对法律、法规和其它要求的获取识别，而在具体运行中，对文件控制、记录控制、不符合项的审核、纠正和预防等，都有非常具体详细的要求，为安全管理的“法治化”提供了一个“范本”。

煤矿职业健康安全管理体系更加突出了持续改进的特性。PDCA循环在职业健康安全管理体系标准中有非常明显的体现。体系标准中，P是指策划;D是指实施;C是指检查;A是改进。煤矿职业健康安全管理体系它可以覆盖煤矿生产中的所有作业人员和行为、所有作业场所和各种设备、设施。

三、实例应用分析

潞安新疆煤化工（集团）有限公司一矿位于新疆哈密境内，1958年建矿，2006年产煤125万吨，核定生产能力145万吨/年。井田内有两个可采煤层，其中4号煤层是主采煤层，平均厚度13.5米;6号煤层平均厚度2米，为局部可采煤层。矿井采用斜井开拓，主斜井安装大倾角皮带机，副斜井采用绞车串车提升。采用综合机掘化掘进，锚网加锚索联合支护。采用走向长壁综放一次采全高开采4号煤层。

潞新一矿根据企业的实际情况，为更好地促进企业的发展，2013年建立职业健康安全管理体系。按照初始状态评审的要求，收集法律、法规及其它要求，确定适用于潞新一矿的法律

18部、法规82部、其它25部。建立了31个控制程序，通过对全矿生产开展危险源辨识、风险评价活动，共辨识出各级危险源共233个，三级危险源70个，二级危险源41个，一级危险源23个，对各级危险源均制定了控制措施。2014年潞新一矿开始职业健康安全管理体系运行以来，对搞好全矿的安全生产发挥了积极作用。运行以来共发生轻伤事故3起，重伤人身伤亡及二级以上非伤亡事故为0，与前一年的同期相比，人身伤亡事故减少12起，，二级非伤亡事故减少10起，，比计划多出原煤7.8万吨，按照事故致因理论和安全经济学原理分析可得，企业实际增加效益收入为540（万元）。

结论：潞新一矿职业健康安全管理体系的建立与运行，促进了企业的健康发展。体系的有效运行，最大限度地减少或杜绝了工伤事故和职业病的发生，即使发生事故，也可以通过有计划、有系统的控制和处理，使事故影响和损失降低到最低限。通过全面地辨识危险源，准确评价风险等级，制定合理的风险控制措施，能有效遏制煤矿事故，保护煤矿职工的生命财产安全，良好地承担了煤矿企业的社会责任。

建立煤矿企业职业健康安全管理体系，是一项复杂的系统工程，但却是一个能够提高煤矿企业各项指标的管理体系，随着经济全球化的发展，必将逐渐被更多的煤矿企业所接受。

参考文献：

篇9

    本标准规定了xx企业（以下简称企业）hse管理规范和编制企业hse管理体系实施程序的基本要求，适用于企业hse管理工作。

    2引用标准

    下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。

    gb/t6067—1985起重机械安全规程

    gb6441—86企业职工伤亡事故分类

    gb10827—89机动工业车辆安全规范

    gb16297—1996大气污染物综合排放标准

    dl409—91电业安全工作规程

    sy5087—93含硫油气田安全钻井法

    sy5131—87放射性测井安全防护

    sy5225—1994石油与天然气钻井、开发、储运防火防爆安全管理规定

    sy5436—1998石油射孔和井壁取心用爆炸物品的储存、运输和使用规定

    sy5445—1999石油机械企业安全生产规定

    sy5720—1995司钻安全技术考核规则

    sy5726—1995石油测井作业安全规程

    sy5727—1995井下作业井场用电安全要求

    sy5728—1995滩海石油地震队安全生产管理规定

    sy5737—1995原油管道输送安全规程

    sy5747—1995滩海石油建设工程安全规则

    sy5845—93油田专用容器安全管理规定

    sy5856—93油气田带电作业安全规程

    sy5857—93地震勘探爆炸物品安全管理

    sy5868—93陆上石油地震队安全生产管理规定

    sy5876—93石油钻井队安全检查规定

    sy5920—94原油库运行管理规范

    sy5974—94钻井作业安全规程

    sy6023—94石油井下作业队安全生产检查规定

    sy6037—1997浅海钻井安全规程

    sy6043—94钻井设备拆装安全规定

    sy6047—94沙漠地震队野外作业安全生产管理规定

    sy6048—94电法队野外作业安全生产管理规定

    sy6186—1996石油天然气管道安全规程

    sy6203—1996油气井井喷着火抢险作法

    sy6204—1996滩海测井作业安全规程

    sy/t6228—1996油气井及修井作业职业安全推荐做法

    sy6278—1997天然气净化厂安全规范

    sy6309—1997钻井井场照明、设备颜色、联络信号安全规范

    sy6320—1997陆上油气田油气集输安全规程

    sy6321—1997浅海采油与井下作业安全规程

    sy6348—1998地质录井作业安全规程

    sy6349—1998地震勘探钻机作业安全规程

    sy6350—1998油气田射孔用多级自控安全起爆器安全技术规程

    sy6353—1998油气田变电所安全管理规程

    sy6355—1998石油天然气生产专用安全标志

    sy6433—1999浅海石油作业安全应急计划编制要求

    sy6442—XX石油钻井井架分级评定规范

    sy6444—XX石油工程建设施工安全规定

    sy6456—XX含硫天然气集气站安全生产规定

    sy6457—XX含硫天然气管道安全规程

    sh3024—95石油化工企业环境保护设计规范

    sh3024—95石油化工企业环境保护设计规范

    hgj21—89化工企业爆炸和火灾危险环境电力设计规程

    q/shs0001.1—XX中国石油化工集团公司安全、环境与健康（hse）管理体系

    q/shs0001.10—XX管理职能部门hse实施计划编制指南

    《关于转发<石油与天然气钻井井控规定>的通知》中国石化[1999]油技字16号

    《关于印发<企业安全检点和安全检查报告编制要点>的通知》中国石化[1999]安监字18号

    《职业安全卫生管理制度》中国石化[1999]安字467号

    《中国石油化工集团公司环境保护工作条例》中国石化[1999]安字756号

    《中国石油化工集团公司环境监测工作条例》中国石化[XX]安环字8号

    《中国石油化工集团公司建设项目环境保护管理实施细则》中国石化[1999]安字758号

    《关于印发<安全承诺制度>(试行)的通知》中国石化[XX]安监字6号

    3定义

    本标准采用下列定义:

    3.1要素

    安全、环境与健康管理中的关键因素。

    3.2事故

    造成死亡、职业并伤害、财产损失或环境破坏的事件。

    3.3危害

    可能造成人员伤害、职业并财产损失、环境破坏的根源或状态。

    3.4风险

    发生特定危害的可能性或发生事件结果的严重性

    3.5风险评价

    依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果做出判断的过程。

    3.6审核

    判别管理活动和有关过程是否符合计划安排,这些安排是否得到有效实施,系统地验证企业实施安全、环境与健康方针目标的过程。

    3.7评审

    高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。评审包括有关安全、环境与健康管理中存在的问题，方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。

    3.8资源

    实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术等。

    3.9安全、环境与健康管理体系

    指实施安全、环境与健康(以下简称hse)管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。

    3.10不符合

    任何能够直接或间接造成伤亡、职业并财产损失、环境污染事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。

    3.11管理者代表

    由最高领导者任命,在企业内代表最高领导者履行hse管理职能的人员。

    3.12业主

    合同情况下的接受方，即在一定的区域内签订租约,并按租约要求付款的个人、伙伴、公司或团体

    3.12承包商

    合同情况下的供方，即由业主或操作者雇佣来完成某些工作或提供服务的个人、部门或合作者。

    3.13供应商

    合同情况下的供方，即为业主或操作者提供原料、材料、设施、设备等供应的个人、部门或合作者。

    4hse管理体系要素

    hse管理体系由十项要素构成（见图1）。

    图1不断改进的hse管理体系

    这十项要素之间紧密相关，相互渗透，以确保体系的系统性、统一性和规范性。

    企业应建立并遵守国家有关hse方面的法律、法规和标准的程序。

    企业是hse管理体系实施的主体，企业及二级单位的最高管理者应依据本标准的要求，明确hse管理者代表和hse管理体系组织机构；组建hse管理委员会和hse管理部门；明确和落实各级组织和人员的hse职责。在开展hse现状调查分析的基础上，编制出简明、适用的《企业hse管理体系实施程序》。当体系标准和hse规范没有相关规定时，可选用企业内部合适的企业标准或规章制度。

    企业应建立各级组织和人员的hse目标、hse表现、hse职责、hse业绩的考核奖惩制度。

    企业应通过开展各种形式和层次的hse培训，将《企业hse管理体系实施程序》的具体要求传达给全体员工和相关方，企业员工和相关方应贯彻执行。

    《企业hse管理体系实施程序》经企业最高管理者批准并投入运行。企业应通过审核、评审，实现持续改进，不断提高hse管理水平。

    4.1领导承诺、方针目标和责任

    4.1.1总则

    公司在hse管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的hse业绩。

    4.1.2领导承诺

    4.1.2.1承诺的原则

    a)企业及二级单位的最高管理者是hse的第一责任人，对hse应有形成文件的承诺，确保承诺转变为人、财、物的支持，并向员工和社会保证，本单位建立的hse管理程序行之有效。

    b）各级管理者通过岗位的hse表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的hse行为。

    c）各级管理者应确保全体员工、承包商和其他有关人员做到信息反馈及时，积极参与到hse不断改进的过程中。

    4.1.2.2承诺要求

    a）企业分为五个管理层次提供hse承诺。依据国家和当地政府的法律、法规、规定和资源条件，按照合法、可行的原则，向社会和员工提供公开、明确的承诺。

    b）企业可按中国石油化工集团公司(以下简称公司)总体承诺原则独立向社会和员工提供承诺。各二级单位、三级单位、项目经理部和施工作业队原则上对内提出承诺，当其独立对外组织项目时，经授权可向外提出承诺。

    4.1.2.3承诺的内容

    a）遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域对hse的态度始终如一；

    b）企业的各级管理者、每位员工对企业的hse事务都负有义不容辞的责任，hse表现是企业奖励和聘用员工和承包商的重要依据；

    c）hse管理的最终目的，是最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境；

    d）保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展；

    e）向社会公开我们的hse表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高企业的hse管理水平；

    f）为保证hse管理体系的实施和目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。

    4.1.2.4承诺的形式

    a）企业、二级单位的承诺应在各自的hse管理文件中以书面形式提出；

    b）三级单位、项目部和施工作业队独立对外提供承诺时，其承诺应在hse管理实施计划书或实施程序中以书面形式提出；

    c）各级承诺应由相应的最高管理者签字，报上级hse管理部门备案。

    4.1.3方针目标

    4.1.3.1制定hse方针目标的要求

    a）hse方针目标由企业最高管理者；

    b）企业所有的生产经营活动都应满足hse管理的各项要求；

    c）与企业其它方针保持一致，并具有同等重要性；

    d）能够得到各级组织的贯彻和实施；

    e）公众易于获得；

    f）符合或严于相关法律和法规的要求；

    g）尽可能有效地减少企业的业务活动对hse带来的风险和危害；

    h）方针目标后，由hse管理部门组织相关职能部门分解成具体指标，各职能部门应将方针目标纳入年度工作计划，组织实施并定期审核和评审。

    4.1.3.2企业hse方针

    安全第一，预防为主；

    全员动手，综合治理；

    改善环境，保护健康；

    科学管理，持续发展。

    4.1.3.3hse目标

    a）通过对员工进行hse宣传教育和培训，不断促进员工的hse意识，提高自救、互救能力和专业技能；

    b）最大限度地查出隐患，使事故发生率逐年降低；杜绝重大、特大事故；创造良好的工作和生活环境，确保员工的健康与安全；

    c）尽可能减少环境污染，保护生态平衡，将环境影响降低到最低程度，杜绝重大、特大污染事故；

    d）通过hse管理体系的有效实施，努力实现或实现无事故、无污染、无人身伤害，在hse管理上成为国际一流的企业。

    4.1.3.4企业hse管理原则

    全员、全过程、全天候、全方位。

    4.1.4责任

    a)企业的最高管理者作为hse管理工作的第一责任人，应建立hse管理体系，实施安全、环境与健康一体化管理；

    b)企业的各级管理者应通过岗位的hse表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的hse行为；

    c)企业的各级职能部门应为hse的管理活动的提供具体的行动支持，并定期对管理体系进行审核，不断完善管理体系。

    d)企业的各级职能部门应定期编制年度hse管理报告，总结取得的进展并规划将采取的措施；

    e)企业的高层管理者要建立明确的hse目标、职责和hse业绩考核办法，并配置相应的资源。

    f)企业的hse管理工作应从设计抓起，最高管理者应组织制定设计部门高层管理者和专业设计人员的hse职责，并建立设计审查保障体系。

    g)企业的最高管理者应重视风险评价和隐患治理工作，保证资金技术投入。

    h)企业的最高管理者应致力于企业的可持续性发展，组织生产符合环保要求的清洁产品，保护生产、生活和生态环境。

    4.2组织机构、职责、资源和文件控制

    4.2.1总则

    a）企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源；

    b）企业应制定严格的培训考核制度，广泛开展培训，提高全体员工的意识和技能；

    c）企业应有效地控制hse管理文件，为实施hse管理提供切实可行的依据。

    4.2.2组织机构

    4.2.2.1机构设置

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1、加强安全文化建设,确保思想到位

我国长期以来,石化企业对于安全文化建设重视力度不够。认为安全事故是作业现场的事,是作业现场工作人员没有安全进行操作的问题。事实上,思想是行动的先导,加强企业安全文化建设首先应加强全体员工的安全生产意识。因此,石化企业要把培育安全文化作为企业的一项重要工作来抓,通过不断宣传推广,逐步形成富有自己企业特色的安全文化。企业要坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,强化以人为本,安全生产的理念。企业要大力开展安全文化宣传教育活动,大力营造浓厚的以人为本的安全文化氛围,不断提升以人为本的安全理念,使广大员工树立正确的安全观。石化企业可以开展学规程、学制度、学法律活动,提高广大员工安全生产意识和管理水平。定期开展争创安全先进,争当优秀项目管理者等活动,克服各种安全隐患,把安全文化引向高层次,塑造良好的企业形象。

2、合理的生产管理系统

企业安全生产管理领导是整个安全生产管理体系的中心,对整个安全生产体系的健康运行起着重要的作用。石化企业管理领导为实现安全生产管理提供方向保证,对管理系统和工作环节进行科学划分。企业安全生产管理是一项政策法规性,科学性的工作,我们必须采取一定的管理措施,保证生产顺利进行,消除企业的不安全隐患。石化企业要全面提高安全管理水平,建立一个可靠的安全生产管理体系。设立安全生产委员会,明确安全工作的责任人,定期开展安全防患活动,配备符合条件的安全管理人员,制定严格的安全生产责任制。管理工作中,要实行奖罚制度。奖惩系统主要是从业人员实施一定的约束和鼓励,以保障安全管理体系能够更好的发挥作用。企业安全生产管理体系要确保企业安全生产,要强化企业内部的管理,发挥主管部门的职能作用,同时也要重视和改善企业生产的外部环境,为企业创造良好的安全生产条件,因此建立合理安全的生产管理体系是十分必要的。

3、加强职工队伍建设

个人的不规范行为是导致大多数安全事故发生的主要原因,控制不安全事故的发生,控制人的不安全不规范操作是一大关键。安全管理要充分调动人的积极性和创造性,以工作质量促安全管理。安全生产管理体系要制定权利责任相结合的管理制度,逐步形成竞争机制和奖罚机制,使他们从关心自己的利益逐步转移到关心安全生产管理上来,不断提高主人翁意识。加强在职安全管理人员的定期培训和继续教育,实行持证上岗,安全管理人员的选拔任聘上严把素质关。现代化的管理离不开高素质的人才,市场竞争实质上就是人才的竞争。企业员工素质的优劣是决定企业生存与发展的关键因素。生产单位要引进吸纳,培养各类人才,全面提高职工队伍技术素质。

4、加强技术运用

科技安全建设就是为企业生产提供可靠的安全技术保障,充分发挥科学技术在安全生产管理中的重要作用。积极采取先进的生产管理方法和先进的安全生产技术,努力实现安全生产状况的提高。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。通过新技术的应用,切实改变原有的工艺方法,以确保技术和安全水平的提高,积极进行科技攻关,推进科技进步。

5、加强宣传教育

宣传教育系统在整个安全体系中起着规范行为和精神激励作用,主要解决安全管理体系中思想认识、工作作风等问题。加强安全宣传教育,提高企业生产队伍素质,是企业搞好安全生产基础工作的首要任务,是实现安全生产管理的重要途径。我们必须经常性地对石化企业工作人员进行安全生产知识、技术,技能等的教育宣传工作,真正提高民众的安全素质水平。

6、加强事故应急救援建设

事故应急救援系统在安全生产管理体系中发挥补救和应急作用,控制事故的影响范围和危害程度,最大限度减少财产损失和人员伤亡。一般实际企业生产作业环境复杂,当事故发生后,要安全迅速有效地抢救伤员,控制和缩小事故影响范围和危害程度,最大限度减少人员伤亡和财产损失。

二、总结

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一、中小型化工企业安全管理中存在的问题

（一）安全生产意识薄弱

21世纪以来，随着我国市场经济的高速发展，企业的安全管理生产工作逐步成为各界关注的焦点，从当前的实际情况来看，我国多数中小型化工企业知识一味的重视生产，安全生产的意识十分薄弱。而且很多化工企业认为自建设之初发展到现在几乎没有发生过安全事故，所以就理所当然的认为在安全管理方面做的很到位，尤其是中小型化工企业的领导一直追求企业利益的最大化，忽视员工在生产过程中的人身安全，甚至对企业的安全状况抱着一种得过且过的心理，而且加之我国当前在企业安全管理方面的法律法规不够完善，安全管理监督体系也不健全，多数中小型化工企业的领导为了更大的利益，一再缩减在安全生产管理方面资金的投入，甚至有的企业直接忽略了安全管理环节。

（二）企业安全管理方式过于单一

中小型企业大多是属于个体、私营性质的股份制企业，他们基本是自主经营，想要投入过多的人力、物力、财力在安全管理方面可以说不现实。一些中小型化工企业虽然也会像大型企业那样制定相关的安全规章制度，但基本都流于形式，完全不会去检查或者注意落实情况，什么科研机构、研究所等就更谈不上了，可以说安全管理全凭员工自觉。这种单一的管理方式发生安全事故也就可以理解了。

（三）安全培训工作不到位，员工技术技能素质较低

企业领导层没有经过安全教育，普遍安全意识淡薄；基层管理干部及员工没有经过系统的安全培训，安全生产技术技能素质普遍较差，一些违规指挥、违规操作的情况在化工企业生产过程中非常常见。

（四）安全监督缺失，安全事故预防效果差

中小型化工企业专业的技术人员和安全管理人员数量一般较少，对化工产品生产过程中专业的安全管理知识相对缺乏，企业也往往不会重视在安全监督和安全事故预防建设中的经济投入，即使对于最简单、最基本的安全监督管理部门也往往处于不健全或者空白的状态，再加上生产设备的安全系数较低、设备隐患排除和整改措施不到位、安全生产的技术工艺比较落后等因素使中小型化工企业安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企业经营和发展基本风险因素之一，安全管理监督和安全事故预防不达标直接说明了中小型化工企业风险意识差，企业管理者在安全管理经济投入较少的条件下往往存有侥幸的心理，这对于化工企业的长久发展是极其危险的。

二、加强中小型化工企业安全管理的有效措施

（一）落实安全管理责任

想要加强企业安全生产管理工作，还需要将安全管理责任落实到责任人身上。因为，在管理人员明确自身的责任之后，就能够更好的完成安全生产管理工作。一方面，企业要进行安全生产制度的完善，实行安全生产责任制，并将责任制度层层落实下来。另一方面，企业要建立安全生产的监督管理机构，从而保证责任人的责任能够在监督管理之下得到落实。再者，企业要严格按照安全生产管理制度进行生产管理。而一旦发生安全生产事故，就要在第一时间进行事故发生的根本原因和责任的判断，并追究责任人的管理责任。因为只有这样，管理人员才能吸取工作中的教训，进而在以后的工作中更好的完成安全生产管理工作。

（二）加强生产设备的检修、维护

化工企业生产过程比较复杂，涉及到的材料危险性较高，同时，化工企业生产过程对技术和设备的要求较高，一旦生产设备存在质量问题很容易引发安全事故。此外，生产设备的老化、部件的磨损以及被腐蚀等也都是造成安全事故的主要原因，因此，化工企业生产管理的一项重要内容就是加强对生产设备的检修和维护工作。在日常的生产过程中，化工企业需要定期对生产设备进行维护和保养，及时检修、更换故障设备，确保企业的安全生产顺利进行。同时，也要加强对生产设备的监测工作，做好应对突发事故的方案对策，减少突发事故的发生率，最大限度的降低设备的危险系数。

（三）构建完善的安全生产管理体系

一套科学完善的安全生产管理体系对于企业的安全生产管理工作具有积极的推动作用。企业实际管理过程中，应切实按照生产经验来防范和处理各类安全事故隐患问题，不断降低隐患事故的发生率。在这里强调一点，企业在构建安全生产管理体系时，应将职工人身安全置于首要位置上。

（四）重视安全隐患排查，加强安全风险管理

中小型化工企业中存放有大量的化工原料和化工产品，而管理不规范、安全隐患排查不到位、化工原料安全检验不规范等问题是中小型化工企业安全管理中的突出问题，因此重视安全隐患排查、加强安全风险管理、制定事故应急预案、完善安全检验环节、落实安全作业审批和危险源管理制度是加强中小型化工企业安全管理保障的重要措施。例如：企业要针对重点设备、化工原料、化工产品建立安全排查和定期检验的常态化制度，发现问题及时消除、及时解决，将各种安全风险因素降到最低。

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论文摘要:安全生产管理是劳动保护的主要内容，安全生产管理是指在生产过程中，为了防止和消除事故以及减轻工人繁重体力劳动，保证生产安全而采取的各种组织管理工作的总称。安全生产管理包括建立健全安全管理机构，执行安全法规，落实安全生产责任制，编制安全措施计划，安全教育培训，安全检查和伤亡事故的报告，分析、处理等方面的内容。进行安全生产管理对各级政府以及社会人员提高认识和工作的自觉性，建立安全生产管理体系等各方面都具有重要的作用。

一、安全生产管理有助于提高认识和工作自觉性

1.安全管理体系构建

在国务院领导下，成立全国安全生产委员会，成员由各部委和全国总工会领导组成，共同担负起研究、统筹、协调、指导关系全局的重大安全生产问题，把各部委的力量全部调动和组织起来，用之于劳动保护、安全生产工作。各省、市自治区也相应成立安全生产委员会。同时，我国实行国家监察、行政管理、群众(工会组织)监督相结合的管理体制。

(1)国家监察

由劳动部门按照国务院要求实施国家劳动安全监察。国家监察是一种执法监察，主要是监察国家法规、政策的执行情况，预防和纠正违反法规、政策的偏差，它不亏预企事业内部执行法规、政策的方法、措施和步骤等具体事务。它不能替代行业管理部门日常管理和安全检查。

(2)行政管理

企业行政主管部门根据“管生产必须管安全”的原则。管理本行业的安全生产工作，建立安全管理机构，组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规;制定行业的规章制度和规范标准;对本行业安全生产工作进行计划、组织和监督检查、考核。

(3)群众(工会组织)监督

保护职工的安全健康是工会的职责。工会对危害职工安全健康的现象有抵制、纠正以至控告的权力，这是一种自下而上的群众监督。这种监督是与国家安全监察和行政管理相辅相成的，应密切配合，相互合作，互通情况，共同搞好安全生产工作。

(4)群众性安全科技团体组织

目前，要改变不安全因素多的状况，一要靠强化安全管理，二要靠技术进步。为了充分发挥群众性安全技术力量，调动科技人员积极性，成立群众性的安全科学技术组织作为政府和企业之间的纽带和桥梁，交流信息、交流经验，研究如何改进安全工作中的问题和活跃群众性安全科技活动，促进安全科技研究开发工作是一条好途径。

2.全员安全意识培养

安全教育是提高职工安全生产意识的重要方法，也是使其自觉遵守安全操作规程的主要手段。必须利用多种形式广泛开展安全宣传和教育，有针对性地组织职工学习有关安全生产的知识。安全重于泰山，加强安全教育、增强职工安全意识，消除各种不安全隐患，是搞好安全管理重要内容。

加强劳动保护，保证安全生产是党和国家保护劳动者的一项重要政策，是社会主义企业管理的基本原则。安全生产管理的基本任务是正确贯彻“安全为了生产”，“生产必须安全”及预防为主的方针，建立健全生产责任制;加强安全检查，开展安全教育;保证在安全生产的前提下多快好省的完成各项任务。

二、安全生产管理有助于明确工作思想和目标

1.明确指导思想

我国安全生产管理的指导思想是“安全第一，预防为主”。

“安全第一”的含义是，在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系时要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业人员和其他人员的人身安全，实行“安全优先原则。在确保安全的前提下，努力实现生产的其他目标。

“预防为主”的含义是，对安全生产的管理，主要不是在发生事故后去组织抢救、处理和分析，而是在事先有效地控制会导致事故发生的危险，预防事故发生。

2.明确工作目标

针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人生伤害，财产损失，环境污染以及其他损失。

三、安全生产管理有助于构建安全标准体系

1.建立岗位责任制的安全体系

安全生产是一项群众性工作，必须从上而下地建立安全专职机构和群众性安全组织。建立各项安全生产责任制度，明确安全生产的职责。

首先，根据管生产必须管安全的原则，各岗位工作人员，必须认真贯彻国家和上级部门颁发的有关安全生产和劳动保护政策、法令和规章制度。主管生产的领导同志和工作人员在布置生产任务时，必须同时布置和交待安全工作。在工作过程中，工作进度和安全质量发生矛盾时，必须首先保证安全生产。

其次，各部门应设立不脱产的安全员，在负责人的领导下和专职安全人员的指导下，负责监督部部门的安全生产，督促各岗位工作人员遵守安全操作规程和各项安全生产制度，并组织安全检查。

2.建立整体联动的安全体系

安全生产管理体系的构建，建立了一套自上而下的安全管理系统，明确了各部门各人员的责任，提高了人们对安全工作的了解，从而有利于统一部署，分工协作，团结一致的完成安全管理工作。改变了过去单一行动、责任不明的状态，建立起了一套整体联动的安全管理体系。

四、总结

在生产活动中客观存在着各种不安全因素。下矿井，就有水、火、瓦斯或冒顶的威胁;化工生产，就有中毒、爆炸或火灾的可能;机械加工，也有绞辗、刺伤或触电的危险。例如，电子工业的生产，要用到各种气体(如三风五气)、化学材料(包括三酸两碱和剧毒、放射品)和各种机电设备(包括高电压、高频率、强电场、强磁场、强光源、强辐射等装置)等，存在多方面的不安全因素。因此，做好安全生产管理工作就是客观的要求。生产必须安全，安全为了生产。如不重视或稍有疏忽，就会引起工伤事故，造成巨大的经济损失和恶劣的政治影响。因此“安全第一、质量第二、产量第三”的生产口号是有道理的。建立安全生产管理体系对劳动人民的人生和财产安全起到了保障作用，对生产活动的正常进行的重要性更是不可忽视。

参考文献:

[1]安全生产管理严细实概论[M].白山出版社， 2007.

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关键词：石油企业 安全监督 管理机制

石油和天然气属于重要的国家能源之一，对于我国的经济发展以及社会发展都起到了非常关键的作用。石油化工行业和煤炭行业相同，都是高危行业，因此更加需要注重安全问题。石油企业的管理者对于企业的安全工作应当十分重视，建立相关的“安全经济观”理念[1]。只有意识到石油化工行业安全管理的意义，才能够在实践中保证安全机制。只有注重企业安全生产的意义，才能够保证企业的正常运行，为企业创造更大的利益。

一、安全监督管理机制的概念以及重要性

安全监督管理主要是针对安全管理的一种管理形式，与安全管理是相符配套的一种约束机制。通常的运行机制一般有业主向承包商派驻安全监督、总承包商向承包商派驻安全监督以及企业主管向项目派驻监督等。

安全监督管理机制属于我国石油企业HSE管理体系（即健康、安全与环境管理模式）的主要构成部分，在实施传统安全生产管理体制的前提下融入了专业的安全监督机构，具有强化异体监督的作用。可以透过系统的安全监督系统，强化监督检查的职能，以此保证安全生产管理工作，提升企业效益。

我国由于设备不全、管理层面疏忽以及人为的失误等因素已经造成了许多安全事故，其中管理的疏漏是出现事故的重要原因。目前石油企业管理部门在管理的过程中存在一定的问题，还没有得到有效的整改。因此，企业的管理部门应当负有控制事故的责任，并且要具备控制事故的能力[2]。石油企业属于高危行业，具有的特点为科技含量高、人员集中、施工连续性强以及地理分散，安全生产的管理水平决定整体经营的水平以及外部形象，是实现安全长效机制发展的条件。

二、建立实施安全管理监督机制

石油企业想要保证生产安全，就必须引入先进的管理理念，将安全工作做好，并贯穿与整个生产活动中。实行监督能够纠正企业内部员工的随意性以及盲目性，有效的减少错误的发生。假如将企业的监督权、决策权以及执行权都交付给一人，对企业的发展是非常不利的。因此，在安全生产的过程中，应当对各层级的员工进行监督，以此纠正员工的盲目性以及随意性，减少安全事故的出现。

1.对日常的安全生产进行监督

建立安全管理监督机制一定要发挥安全监督的“强制性”作用，对日常的安全生产进行规范。企业应当制定监督机制，并且将监督机制落实到位。保证安全生产有相关的规章制度的支持，可从检查评比、规章制度、考核奖罚以及管理措施四个方面进行监督，使安全管理发挥真正的效果。通过建立安全监督机制，就能够对企业的日常活动进行规范。此外还应当的建立安全监督管理信息的通道，为生产线提供相关的技术指导，整体提升安全监察水平的整体提升，并建立“事故警示录”，对于已经出现的事故的责任人进行通报。

2.坚持“以人为本”的监督管理理念

在建设安全管理监督机制时，应当坚持“以人为本”的安全监督理念。在日常监督的过程中，应当注重人才的培养，将文化程度高、技术过硬且具有责任心的人才纳入企业的安全监督管理过程中。除了日常的安全监督职能外，还应当多关心员工，在对安全生产进行监督的过程中，主要以引导为主，教育员工遵守相关的安全规章制度。要对安全教育的有效性以及针对性进行监督，通过各种形式开展慰问活动以及安全主题活动等，增强员工的安全意识，提升员工的综合素质。

3.对安全监督的方式进行改革

安全监督通常由事故监督、常态监督以及专项监督三部分组成，但是要想使安全管理监督机制发挥真正的效果，就应当将三者进行结合，提高企业的安全生产管理水平。建立安全管理监督机制首先要建立专项的监督机制。为了强化企业安全监督，发挥安全监督体系，就需要设立专项的安全监督机制。使其针对企业的某项活动开展专项的安全监督，以便更好的提出专业的建议和要求。其次，企业内部要加强信息的交流。可建立相关的“事故警示录”，形成安全管理监督的通道，为生产线提供专家咨询、安全培训以及隐患整改等服务，提升生产线的安全监督工作。

4.建立科学的HSE管理体系

HSE管理体系是一种现代化的管理方式，具有规划化、科学化以及系统化等优势，其根本就是建立科学的HSE管理体系。在创建HSE管理体系的过程中，应该依据程序文件、风险评估等，在对风险进行识别、评估，并开展多层次、全方位的资料编写与文件编制等工作之后，进而构成科学的HSE管理体系，并将其投入运作[3]。企业在这个过程中，应该加入具有自身特点的元素，在满足石油企业HSE管理体系的各个要素的前提条件下，将职业健康安全管理体系和环境管理体系规范等加入其中，以便对原有的要素要求进行细化与支解，使其在操作上更加方便、简单。

三、安全管理监督机制的实施效果

1.实现双向监督

在对企业进行安全管理监督的过程中，可建立安全监督中心。安全监督中心能够制定安全措施、审批危险作业以及制定施工方案等，还能够对安全生产进行现场监督，当安全生产出现隐患时，及时预防和调整。安全监督中心能够保证生产单位与操作人员按照生产标准进行生产，从而促进了生产作业的安全运行。

2.能够促进企业生产

安全管理监督体系是HSE系统的重要组成部分，是对传统安全生产管理机制的补偿，也是的实现企业安全生产的保证[4]。建立安全管理监督机制，能够消除企业整体推动力不足、自我约束力不足以及检查评审环节拘于形式的缺点，从根本上改善了企业的安全生产现状，发现问题能够及时处理，推动了企业的发展。

3.能够强化风险控制

安全监督中心是专业的监督机构，监督的队伍具有权威性、专业化以及智能化等优点，能够查清企业生产线上存在的问题，并针对问题提出专业的意见，消除现场隐患，提升现场安全的管理水平。某石油企业成立安全监督中心以后，反复进行常规的安全生产检查，坚决杜绝了“三违”现象，促进了企业的安全生产管理。

四、结语

随着经济全球化的发展趋势，我国对于安全生产的管理监督程度也在不断加强，安全生产对于企业改革以及结构调整起到了非常重要的作用。石油企业是我国重要的支柱产业之一，应当注重安全管理监督机制，保证企业的健康发展。

参考文献

[1] 徐德蜀，金磊，毛宇飞，周成金. Q.E.&OSH管理体系的交融与整合——浅谈跨世纪的安全科技文化大安全观[J]. 中国安全科学学报. 2010（01）.

[2] 洪建军，袁芬丽，张雯雯，李小丽.基于石油化工行业的环境、健康、安全管理体系比较与整合[D]. 广东工业大学 2009（10）.

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关键词：标准化作业；安全生产；应用

中图分类号：TU714文献标识码： A

引言

安全生产标准化是社会生产力发展水平的反映，是社会化大生产的要求。日常的各项工作必须严格按照公司的各项预案、规程、管理文件等制度中所规定的内容执行，并且不允许有偏差的就是标准化作业，其是按照对员工日常工作的习惯提出明确的要求，来使预定的目标实现，以促进企业的各项工作能依照既定标准进行运作。企业必须严格执行国家标准、行业标准，不执行法定标准的企业，才能效益好、出人才、出名牌，否则违法生产经营，没有诚信准则，必然会导致重大事故的发生，市场竞争力就无从谈起。

一、标准化作业程序的推广运用

（一）安全管理是企业安全管理由传统经验型转变到科学技术型的重要途径，并且安全管理中重要基础工作之一是标准化作业，安全工作者与企业领导已经逐渐认识到标准化作业在安全生产管理中的作用与意义。但因为各企业安全管理水平程度都不同，受到传统习惯的因素，想要将标准化作业在生产实践中推广运用并不是一件容易的事。

（1）要把标准化作业的经济责任制和推广考核挂钩，且纳入考核，要不然，就会半进而废，难以收到实效。

（2）要选择有代表性的工种与单位进行研讨、分析，制订符合本岗位、本工种实际的作业程序，组织工人总结改进、摸索、试点、学习，及时进行全面推广。

（3）要各职能部门密切配合，各级领导要做到亲自抓，应充分重视这项工作。

（4）让生产实践经验丰富的工人来负责组织标准化作业推广运用工作与程序的编制，参加标准化作业推广应用小组，由主管领导带头组织工程技术人员、专业干部。

（5）应克服阻力，提高认识，将标准化作业教育大力宣传。应激发工人改善作业方法的积极性，自觉克服不良作业习惯，且让直接从事生产作业的施工人员自己了解推行标准化作业的作用与意义。

（二）标准化作业属于先进技术的推广运用范围，在一个单位的具体实施一般要按宣传学习、作业分析、制订标准、试点运用、检查监督、效果观察、收集反映、程序改进、作业培训、全面推广、下达指令共11个步骤来进行和考核。实践证明，标准化作业推广运用之后，人的不安全行为和作业失误会得到有效的控制.据某厂推行起重作业标准化程序前和标准化作业运用初期同等条件下的400次作业观察，人的不安全行为减少24.5%的事实，说明了标准化作业在安全生产中推广运用的意义是深远的，前景是广阔的。只要把广大职工的积极性调动起来，在整个生产作业过程中，针对每台设备的操作维护，每个工种、每道工序、每个动作都实现标准化作业“凭感觉，凭经验”的不良操作习惯都得到有效的克服和纠正之后，企业的安全生产管理水平就会有一个飞跃性的提高，安全生产必将迎来真正的春天。

二、矿山企业建立标准化体系的具体做法

（一）改变观念不断创新

随着市场环境的不断变化，顾客对产品质量、产品标准的要求越来越重视，知识标准的更新速度逐渐加快，为此新时期的标准化工作要求矿山企业领导必须不断创新、开阔思路、改变观念，以加快本企业标准化的建立与更新速度，使矿山企业的标准化工作紧跟知识经济时代步伐，适应市场需要，这样才能使企业创新效益。当今，一些矿山企业标准化管理体系的更新跟不上市场变化的需求，领导对标准化工作不够重视，企业内部没有完整的标准化管理体系，信息闭塞，使矿山企业的经济效益受到严重影响。随着近年来，世界经济一体化的到来，企业应该抛弃以前那种单一的旧模式，应积极面对现实，将以前那种被动服务变为主动服务。经济效益的提高、参与市场竞争、产品质量的提高、促进生产发展、企业加强管理是矿山企业标准化工作的一项基础性管理工作。如果矿山企业的标准化水平不高，则管理水平就不可能高，从而就不能参与激烈的市场竞争，走向市场，所以，标准化工作应与新世纪市场经济体制的战略高度上相适应。企业建立标准后，需进行动态管理，不能一劳永逸，并在执行过程中应将标准体系不断补充完善。

（二）提高员工的标准化意识，加强标准化队伍的建设

企业的标准化工作需要企业全体员工的配合与支持，只靠标准化管理部门人员的努力是远远不够的，并且它同时也需要矿山企业领导干部充分认识标准化管理工作的重要性。标准化管理工作要求矿山企业的广大员工具有较高的标准化意识，是一项群众性很强的基础工作，提高标准化管理水平，加强标准化队伍的培训工作，依据实际需求，组织实施标准提高全体员工标准化意识水平，积极开展标准宣贯，进一步扩大标准化管理队伍，使标准化管理工作深入到基层中去，确保标准化工作的运行顺利。

（三）积极采用国际标准及国外先进标准

国际上公认的标准化组织制定的标准叫做国际标准，国外的先进标准，通常是指工业发达国家的公司团体标准与国家标准，例如日本、德国、美国的标准等。世界贸易中衡量产品质量的依据是国外先进标准与国际标准，可以促使产品进入国际市场。采用国外先进标准与国际标准，可以更好的确保管理与生产的有序化、科学化，有利于提高劳动生产率、合理利用资源、更好的节约能耗以及促进产品质量的提高与技术进步。企业的产品想要走向国际市场，企业在制定标准时，要提高企业的竞争力，积极借鉴国外先进标准与国际标准。

（四）要将合理化、系统化、全面化的特点充分体现

（1）矿山企业在建立标准化管理体系时，一定要经过一系列程序，即修订提高、监督实施、严格审批、制定计划等，创造性地运用与充分吸收国内外先进的管理经验与方法，应用系统工程的科学方法，确保标准体系的合理性与先进性。现代企业的标准化必须按照标准化的要求，围绕企业的方针、质量目标进行就是合理化，运用标准化的原理，使用科学合理的方法建立完善的标准化管理体系。

（2）系统化不是孤立各自为政的，是指标准化的内容是相互联系的，而企业标准化管理系统是以企业的方针、目标为中心，以国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托，以技术标准为主体，以管理标准为支持，工作标准为保障的子系统组成，其中技术标准是核心，管理标准和工作标准是实现技术标准的保证，必须围绕技术标准进行。

（3）标准化管理体系必须具有合理化、系统化、全面化的特点，其是一个完整的管理体系，与传统管理标准及模式不同。指矿山企业各个部门的各项工作都要有合乎工作要求、技术要求、管理要求的规定与标准就是全面化，简单来说就是，矿山企业实行标准化以后，企业的各项活动都有标准可依，标准便无时不在、无处不有。

结束语

总而言之，只有建立健全安全标准体系，企业认真贯彻执行各项标准，中介机构严格按照标准进行评估评价，监管监察机构依据标准实施行政执法，安全生产工作才能真正落实到位。通过安全标准化达标创建工作，有力促进了企业安全生产主体责任的落实，对打造本质安全型企业，保持企业安全生产形势的持续稳定，企业的安全发展将起到有力的促进作用。

参考文献：