财务管理对企业的重要性精选(十四篇)
发布时间：2023-09-20 09:46:43
序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务管理对企业的重要性，期待它们能激发您的灵感。
篇1
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01、
一、引言
面对激烈的竞争，要获得发展必须重视和依靠企业管理，企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。而且，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。
二、关于财务管理的概述
财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内部各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
三、企业财务管理重要性的体现
1.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性
企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。
2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性
企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
3.企业风险决定了财务管理的重要性
风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。
4.财务管理在企业管理中处于核心地位
财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。
四、总结
综上，可以看出：（1）财务管理具有综合性的功能，可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力；（2）通过提供财务信息可为企业领导提供必要的帮助；（3）可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。所以，企业必须充分重视财务管理的重要性，应从各个方面加强企业财务管理的途径，为企业财务管理水平的提高提供服务。例如：（1）树立企业管理以财务管理为核心的理念；（2）完善企业内部控制制度；（3）加强财会队伍学习能力，全面提高财务管理人员素质；（4）加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制，等等。
参考文献：
[1]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛（浙江财经学院学报），2001（5）.
[2]卿婉华.论企业管理以财务管理为中心[J].怀化学院学报，2004（2）.
篇2
一、现状
现代企业是我国经济命脉的主要支柱, 本着优胜劣汰的法则不断壮大着企业发展。财务管理处理着企业中各项经济管理工作, 直接影响了企业生存发展的成败。我国的经济得到发展,国家地位不断稳固并提高的同时, 许多以前制定的规章制度都逐渐出现了一些漏洞, 跟不上时代的变化。比如说, 我国企业得到了巨大的发展的同时, 财务管理中的缺点逐渐暴露出来, 而财务管理影响着企业管理者的重要决策同时还可帮助企业更好的规划发展方向。
二、财务管理与企业管理之间的联系
企业管理是企业领导者有效利用企业人员、资金等资源进行管理, 有效开展工作并实施企业目标的行为。企业管理包括企业运行的各项管理任务, 其中最主要的就是财务管理, 物资管理, 技术管理等, 财务管理是各项管理任务的核心支柱。财务管理的主要任务是将资金循环以及周转的正确运行控制起来, 并进行分配以及投放任务的安排。企业生存的发展极大程度上依靠财务管理的正确性。企业财务管理是为了生存的更好,只有更好的生存才能获利更多, 发展的更好才能求得生存。
管理不是企业经营的主要目的, 而是一种经营手段,通过这种手段实现企业赢利的最终目的, 也就是利益最大化。为了实现利益最大化而生存在残酷的市场竞争中, 我们要不断加强财务管理的能力, 达到收支平衡并有偿还债务的能力, 减少破产可能, 让企业稳定的存在。筹集企业资本的最好方法就是通过有效的财务管理, 最终实现利益最大化, 这都表现了企业创造性的价值, 也决定了企业经营的活动目的。所以说, 财务管理与企业管理是密不可分的管理手段。财务管理是企业管理的基本, 企业管理包括了财务管理。利润创造就需要财务管理, 所以财务管理与企业机构有着如此密不可分的联系, 我们要将这种关系深刻认识, 不断创造更高的利益让财务管理理在企业地位不断提升, 拥有更高的价值存在。
三、确立财务管理中心地位的必要意义
财务管理是企业管理的核心, 想要提高企业经济效益就要不断强调财务管理的中心地位。只有确立了财务管理的重要性才能在日益竞争激烈的市场中占据有利地位, 不断发展壮大。
1.财务管理在企业经营中占据重要地位
众所周知, 在国家的宏观调控下的市场竞争非常激烈, 企业需要自主组织经营来增强自身收人。劳动生产力以及成本的减少都需要企业经营者进行管控, 这个时候就体现了财务管理部门的重要性。企业经营主要目的就是为了创造更高的经济收益, 所以说财务部门关系着整个企业的收支平衡状况。我们要在企业发展状态中寻求一种发展平衡, 以此来维持企业的市场经济地位, 并最终在竞争中获得胜利, 企业想要获得利益就要依靠财务部门的有效管理, 以此来增强竞争优势。
2.财务管理的中心地位及其枢纽作用
企业最终目的就是实现利益最大化, 为了实现这一最终目标我们要看清楚财务管理的中心地位以及它的枢纽作用。为了能够最大限度地提升经济效益我们将财务管理看成中心环节, 以此来维系其他部门的作用, 将整个公司织成一张大网, 实现工作效率的提高。企业要在生存中谋求发展就要在发展中获得利润, 就必须建立财务部门为中心的企业管理体系,用正确手段利用其作用将其他部门的效用体现到最大, 不断实现企业的价值提升以及市场价值的创造。财务部门为中心的企业管理体系将各个部门紧密联系, 最终所有成果通过得以体现、反馈。我们要不断寻求最佳策略进行项目实现,通过贯穿于整个项目的财务管理进行失误查找, 不断更新优化财务管理办法。
3.财务管理的作用贯穿于整个企业管理过程之中
企业的最终目标就是实现收益, 企业财务管理的作用贯穿于整个企业管理过程之中, 体现了这一终极目标。从最初的资金投人和期间的资源调动都要经过财务部门, 企业财务管理不断解决着项目实现过程中所遇到的各项困难并发挥作用。也就是说财务管理贯穿于整个项目之中, 无论是开始还是结果还是中间,它都发挥着不可或缺的作用。
四、财务管理成为企业管理中心的对策方案
1.从员工素质进行解决
为了树立财务管理中心地位我们要不断宣传并进行强调。让全体员工意识到财务管理的中心地位是一个过程, 要不断深人提高员工素质, 首先从领导做起。领导的榜样作用是非常不可或缺的一种手段。要让财务管理人员意识到管理重要性, 并不断提高他们的专业知识以及素养, 要善于理财而不是仅仅依靠会计知识。管理人员要熟悉国家相关政策和法律条例, 不断提高分析和预测能力, 有较强的管理能力。与此同时建立一个合理的考核机制, 定期检测员工素质, 防止有失误产生。不断对管理机制进行研究, 将预算做得更加透彻。
2.财务管理重点是资金管理
通过预算进行资金流向的控制, 充分考虑货币的时效性, 实现有效管理企业资金。统筹安排的人员只需要一人, 这样能够做到有效性最大, 避免资金分散失去主次之分。一旦主次不分就将产生资金管理失控的现象。要严格明确资金的收支问题, 禁止销售部门处于被动状态收取货款。定期开会以此来明确收支问题, 将管理费用进行记录。在期间进行适当考核, 各岗位制定合理目标并对自己所负责项目进行全程管理。不要将过错单纯的推向一个人, 减少三角债以及经营风险和经济损失。
3.成本费用
按照部门进行控制部门控制理论是一项成熟的理论。我们可以在财务管理上进行部门管控, 按照部门的具体预算进行资金分配。对相关成本费用进行考核和控制, 辅以奖惩制度, 这样就能有效避免资金流失控现象, 也是我国目前使用最为广泛的一个方法之一。这样就能有效保证我国经济市场的稳定。成本费用按照部门进行控制就有效解决了财务部门管理混乱的现象, 是非常好的解决办法。
五、结束语
篇3
摘要:企业管理的核心是财务管理,企业的其他管理都是围绕着财务管理进行的。而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。
关键词:财务管理;企业;财务决策
随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善,经济结构和管理方式已经发生了深刻的变化。在新形势下如何使我国的财务管理同国际接轨,如何通过加强管理来提高经济效益,还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。我国的经济持续快速发展带来了财务事业的拓展,也为财务实践和理论提供了发展余地,在全球化、信息化、数字化的变革时代,加入WTO,跨国经营趋势又在客观上为我国企业财务管理理论与实践提出了更高的要求。
公司财务是组织财务活动和处理财务关系的一种经济管理行为。随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,财务管理的内容和职能也在不断扩展。企业管理的核心是财务管理,它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节;影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等,因此,可以说,抓住财务管理,就抓住了企业的主线。
企业管理的核心是财务管理,企业的其他管理都是围绕着财务管理进行的。而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。一般而言,企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。
企业财务管理目标――相关者利益最大化
现代财务管理理论认为,财务管理环境构成了财务管理的起点,财务管理目标构成了财务管理的导向,财务管理目标要根据财务管理环境的变化进行适当调整。因此,在承担社会责任、构建和谐社会的环境下,企业理财目标的选择应当直接反映这一环境的要求。
所谓财务管理目标,是指企业在特定的理财环境中,通过组织财务活动和协调财务关系所期望达到的目标,它决定着企业利益协调的基本方向。传统的理财目标可以归纳为:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、综合现金净流量最大化、经济增加值最大化、相关者利益最大化等多种描述。这些理财目标各有优劣,学界对此众说纷纭。笔者认为,基于社会责任观视角的企业理财目标当属相关者利益最大化。相关者利益最大化是指企业的财务活动必须兼顾和均衡各方利益,使全体利益相关者的利益尽可能达到最大的满足。所谓利益相关者,一般是指包括股东、债权人、员工、管理者、供应商、顾客甚至企业所在社区、社会公众在内的、所有与企业生产经营行为和后果有利害关系的群体。相关者利益最大化是在市场经济条件下,遵守市场竞争规则,利益相关者各方所应得到的最大利益,而不是相关者各方都必须均等得到最大的利益。而要做到这一点,就必须建立起相应的财务治理机制。
财务管理环节――计划与预算、决策与控制、分析与考核
财务预测是根据企业财务活动历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据;财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息,确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实。
财务决策是指按照财务战略目标的总体要求,利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析,从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心,决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。财务控制是指利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标的过程。
财务分析是指根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节。
新环境下应对企业财务管理挑战应采取的对策
1.加强财务管理理论研究
研究未来是为了更好地把握现在。对21世纪财务管理的发展趋势研究,也同样是为了进一步改进与创新当前财务管理理论与方法体系,从而更好地指导财务管理实务。我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究,还处于起步阶段。财务管理理论的研究相对滞后,严重制约了财务管理的发展。这主要表现在:①财务管理理论研究附属于会计理论研究,财务管理实务仍处于一种无序状态;②财务管理专业人才缺乏;③我们目前企业组织结构正处于大变革阶段,缺少比较成熟规范的企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理理论与案例研究。但随着市场经济进一步从无序走向有序,财务管理也越来越受重视,企业管理也将由原来的“生产导向型”或“市场导向型”为中心,转移到以“财务管理导向型”为中心。因此,对于如何发展我国财务管理理论,笔者建议采取如下对策:①建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍,倡导财务管理理论研究;②切实加强高校财务管理专业教育,加快财务管理专业人才的培养;③理论界与实务界合作,开展企业财务管理调查研究工作,进行案例研究,共同促进财务管理发展;④进行科研攻关,加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。
2.新形势下企业集团财务管理模式的选择
企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
第一,“集权式”财务管理模式。采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
篇4
关键词：企业；内部控制；财务管理；重要性
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
企业发展的一个最重要的方面就是企业的财务管理，企业的内部控制制度就是由企业所制定的一系列的程序和政策。企业对于内部控制管理的加强，可以使其在不断发展变化的外部经济发展环境中不断的壮大和丰富，完善的企业内部控制制度还可以保证企业资产安全，使生产经营活动运行良好，从而也保证了一些财务资料的完整和真实性。
一、企业内部控制的涵义及其作用
企业内部控制是由财政部的其他五个部门一同起草并颁布实施的一种实现企业的控制目标的，有利于面向全部控制过程理念的具体的有目的性的文件。在当代的经济条件下，在社会化的大生产中，企业的内部的控制力越来越发挥其重要的作用，它主要是调节企业的内在机制，处于企业比较重要的中枢神经系统的关键位置。规模越大的企业它的重要性就会表现得更明显。其健全与否足以导致企业的成败。其作用主要表现在以下几个方面：一是保证企业的运营有效并防范潜在的经营风险；二是保证信息的真实有效和准确性；三是要维护财产资源的安全和完整性。
二、内部控制在企业财务管理中的重要作用
（一）使企业实现价值的最大化，经营成本降低，确保资产安全
企业价值最大化的实现就是企业财务管理过程中的明确目标。企业内部控制制度的健全，可以使企业在财务管理时及时的对一些不良的行为发现和制止，例如，浪费、贪污，以及一些对企业价值有损害的违规现象；还可以有效地降低企业经营成本，使企业的经济效益得到有效提高，节省开支，从而实现企业生产价值的最大化。
资产的安全和完整是企业的财务管理工作中最重要的一项，也是保证企业可持续发展的一项重要内容。企业内部控制制度的有效建立，可以对资产进行有效的监控，防止资金流失，使资产的完整性得到有效保证。
（二）使财务资料的完整和真实性得到有效保证
真实可靠的企业财务信息是企业财务得以平稳正常运作的基础，可以直接的反应出一个企业的财务状况、资金流动的情况以及企业的经营结果。在企业进行财务管理的过程中，可以通过对账证和账实的核对以及复核等的一些企业内部控制制度手段的运用，对于企业内部运营出现的一些偏差和错误及时发现并纠正，从而使财务资料的完整和真实性得到有效保证。
（三）指导管理人员财务决策的进行，使企业经营的目标和方针得以实现
对于财务管理过程中企业的内部控制制度的加强，有利于企业的管理层对企业各个部门资金的使用情况充分地了解，便于资产流转情况的发现。可以对管理层进行科学的管理决策提供有效的帮助，确保企业各个部门进行正常工作。
三、企业内部控制制度在财务管理中的应用建议和对策
一个企业要想激烈的外部竞争环境中占有一定的优势，使企业稳定持续地发展，就必须在企业的范围内进行资源的合理配置。所以对于一个企业来说，内部财务控制体系的合理建立和加强就变得越来越重要。
（一）形成完整的内部财务控制体系
一个企业健全财务制度的内容主要包括财务预算、财务制度、资金管理、投资管理、筹资管理、收益管理、财务风险、财务信息、财务人员以及业绩评价体系等。建立完善的公司内部财务控制体系可以保证其整体战略和财务目标得以实现，其中主要包含比较重要的三个层次：第一，在进行企业财务管理的过程中要加入相互制约和牵制的制度，建立一个以预防为主的监控控制防线。确定责任目标人员，明确各个环节的责任人和工作内容，禁止业务处理的全过程由一个人完成的现象发生；第二，设立完善的事后监督机制，要在会计部门常规的业务核算基础上再加入对各个业务岗位的周期性核查。这项工作的进行可以在会计部门建立一个专门的岗位，分配一些责任心比较强、工作的各方面能力都比较全面的人员来担任这个职位，进行规范和程序化的管理，并且要将核查的结果上报给相关部门的负责人；第三，成立相对独立的审计委员会，主要负责日常会计部门的内部控制，主要采取的手段措施主要有离任审计、常规稽核、监督审查会计报表、落实举报等。
（二）加强企业内部的审计监督力度
进一步完善内部控制制度审计监督管理，充分发挥各主管部门的监督职能。一是由审计部门牵头的内控制度审计调查工作，拟每三年开展一次；二是各项审计活动应对内控制度的管理情况注重监督，形成长效监督机制；三是通过各责任部门的各类工作检查来监督制度的管理情况，以便及时发现问题，及时协调指导制度的建立与执行，形成对内控制度监督管理的长效机制。
对于内部审计部门在设置上应该进一步对它的权威性和独立性进行强化，并且直接对审计委员会及其管理层负责，因为内部的审计部门不光是负责审查和核对会计的账目还包括对企业内部各个组织机构对其指定职能执行的效率以及内部控制制度等的评价和稽查职责。
要进一步明确内部调控和审计的关系，了解内部调控以及对于内部调控的评价都是企业经营管理部门的主要责任，而作为审计部门则主要负责对经营管理的内部系统进行全面有效的再审计和再监督，还要在评审和监督中做到始终保持独立性，对于经营管理部门存在的内部控制上的缺陷要及时地进行督促，为内部控制部门更好地完善提一些可行性的建议。
四、结语
总体来说，要想使企业财务管理有序的进行，企业财务管理活动的目标得以实现，就必须对企业的内部控制制度切实有效的制定，并且对其认真贯彻落实，使内部控制制度的作用得到充分地发挥，实现企业的价值最大化。
参考文献：
[1]田雪丰，徐文玲.浅谈内部控制对企业财务风险的预警与控制[J].中国商界，2010（10）.
[2]王莲花.刍议企业财务管理与内部控制[J].科技致富向导，2012（8）.
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篇5
随着社会经济的快速发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存，获得发展，就必须重视企业的财务管理，将企业的财务管理工作作为企业发展的战略内容来抓。可以说，企业管理水平的高低与企业的财务管理存在必然的联系，做好企业的财务管理工作，一方面有助于挖掘财务管理的各项功能，提高企业的经济效益以及社会效益，另一方面也能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。本文对企业管理进行了概述，并对财务管理在企业经营管理中的重要性以及有效策略进行了重点阐述。
【关键词】
财务管理；企业经营；重要性；有效策略
进入新时期，我国的市场经济体制在日趋完善，各大企业对经营管理的重视程度也越来越高。财务管理是企业经营管理的重要构成部分，此项管理工作的良好开展，将对提高企业的经营管理水平以及市场竞争力意义重大。长期的发展实践表明，企业要想获得长效、稳定的发展，就必须充分发挥职务管理的职能，在提高企业经济效益的同时，不断增强企业的核心竞争力。
一、财务管理的概述
财务管理具体是指在相关法律与法规的框架下，在企业目标的指引下，对企业经营过程中所接触到的流动资金、经营活动、融资以及利润等进行的一系列管理活动。从整体上看，财务管理所涉及的内容比较多，包括企业发展资金的筹集、资金的分配与使用，企业与其他部门以及企业与个人间的财务关系等等。企业的财务管理工作属于一项专业性比较强的工作，集中体现在企业在财务管理活动中需要制定相应的财务计划，对企业的流动资金、企业的收益、企业的固定资产与无形资产详细的呈现出来。
财务管理是企业管理中极其重要也是极其关键的组成部分，这项的效率将会对企业的经营效益产生直接的影响。需要我们深刻意识到的一点是财务管理在企业的日常管理中发挥着重要的功能，包括企业资金的管理功能、监督管理功能以及成本控制功能等等。具体分析看来，资金管理功能是指对支撑企业运转的资金进行科学、合理化的管理，企业的财务管理人员会对企业各方面的信息进行整合、分析并提出有利于企业经济效益最大化的方案，进而使得企业在有限的资金范围内，获得最大化的利益，实现财务管理的功效。在企业正常运转的过程中，监督管理对于企业的长效稳定发展意义十分重大，所谓的监督管理是指企业在相关法律、法规的限定与指引下，尽可能的发挥企业财务管理人员的监督作用，为企业经营管理制度的规范与完善奠定基础。从一定程度上将，成本控制对提高企业经济效益有着重大的影响，可以说，成本控制是影响企业利润的重要因素之一，企业的财务管理人员必须严格做好企业的成本控制工作，从而为提高企业的经济效益而作基础。
二、财务管理在企业经营管理中的重要性
随着社会经济的快速发展，企业的发展规模在逐渐扩大，对于大型的企业而言，企业资金运转的一个最大特点是流量大且运转的频率高。企业的长期发展实践证明，要想实现企业经济效益与社会效益的最大化，就必须严格管理企业的资金与财务活动，将企业的财务管理工作作为重点工作来抓，调动企业内部工作人员的积极性，使得的每个职员都能够从深层次上意识到财务管理的重要性。以下是对财务管理重要性的具体阐述：
（一）有利于提高企业资本运作的能力
进入新时期，随着社会经济与科学技术的快速发展，企业的数量以及规模在逐渐扩大。与此同时，各大企业中所涉及的资金量也在不断加大，资金的流动也十分频繁，在此过程中需要我们明确意识到的一点是一旦企业的资本运作不畅，势必会使企业的生产受到困难，如若资金问题比较严重的话，极有可能使得企业陷入财务困境，因此，必须高度重视企业的财务管理工作。事实表明，如若说财务管理是企业经济管理的核心，那么企业中资金的运作管理就是企业经济管理核心的核心，由此可见，资本运作在企业的管理中所发挥的作用是巨大的。从一定程度上讲，企业资本的运转是通过一系列的财务活动来实现的，而具体看来，这些财务活动包括企业资金的筹集、资金的运转以及企业收益的分配等等。而需要我们深刻意识到的一点是企业要想实现资金筹集的快速化、资金运转的合理化以及企业收益的高效化，就必须进行财务管理。开展财务管理，对于提高企业资本的运作能力以及促进企业的可持续发展奠定基础。
（二）有利于提高企业预防与抵御风险的能力
所谓的企业风险具体是指由于生产经营方面的原因给企业的经济管理、企业的运转以及企业的收益带来的不确定性因素。随着社会主义市场经济的日趋完善，企业在发展的过程中所面临的风险与挑战在不断增多，面对如此激烈的市场竞争，企业要想求生存、求发展，就必须从自身入手，不断提高自身的抗风险抵御能力。企业发展规模的扩大，势必会受到一系列外部与内部因素的影响，这就使得企业在发展的过程中不可避免的会受到不确定因素的影响，而这一系列不确定性因素包括原材料价格的上涨、生产、销售问题以及新产品问世周期等等。而我们应该特别关注的一点是这一系列不确定因素能够通过财务活动来有效解决。换言之，企业财务活动的有效开展，从一定程度上能够提高企业抵御与预防风险的能力，为企业经济效益与社会效益的提升奠定基础。
（三）有利于提高企业对市场需求的灵敏度
企业的发展、壮大，必须离不开与市场的接触，充分了解国际、国内市场对于企业管理人员做出正确的决策意义重大。现实的实际情况表明，通过财务管理，企业管理者一方面能够充分了解企业当前的运转状况，掌握企业对市场的灵敏度，进而有助于企业进一步做出正确的市场决策。另一方面，通过财务管理与财务分析，企业能够很好的掌握企业的盈利状况，从而为下一阶段企业的营销策略奠定基础。长期的发展实践表明，企业只有做好了企业内部的财务管理工作，才能够充分了解的国际、国内市场的需求，为进一步提升企业的市场份额奠定坚实的基础。另外，需要我们注意的一点是企业通过财务分析，对盈利较弱的时段进行分析，调查，在此基础上采取相应的解决策略。企业通过财务管理，一定程度上也能够反映出企业的负债状况，便于企业针对自身的负债率高低采取相应的应对策略，可以说财务管理工作很大程度上有助于企业的可持续发展。
（四）财务管理是企业经营活动的综合反映
从整体上看，财务管理的各项指标对于企业战略计划的制定起着重要的指导性作用，具体分析看来，财务管理工作中的各项价值指标，一方面能够为企业的决策提供依据，另一方面，也是企业各项经营活动的客观反映。企业经过不断的发展与探索，逐渐发现企业的发展、壮大必然离不开企业的财务管理与财务分析工作，通过财务管理，企业能够对企业的经营指标进行深入的分析，在此进程中，企业会发现企业在经营过程中所存在的问题以及经营管理过程中所存在的薄弱环节，以便为企业及时、有效的提出解决措施，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益以及社会效益。随着社会经济的快速发展，企业当前所面临的市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，企业要想利于不败之地，就必须做好企业的财务管理工作，才能够实现企业长远的发展目标，提高企业的经营管理水平。
（五）财务管理是企业管理的核心内容
纵观当前企业的经营管理活动，我们能够发现，企业的经营管理活动必然会涉及到企业的财务工作，无论是企业原料、设备的购买、企业的生产经营效益、企业利润的获得以及企业的宣传与销售等等，都必然离不开企业的财务管理工作，可以说企业的财务管理与财务分析贯穿于企业发展的始终。同时，在企业发展、壮大的过程中，需要我们深刻意识到的一点是企业的财务管理是企业管理的核心内容，需要企业的经营管理者对财务管理工作给予足够的重视。财务管理就是对企业发展过程中的资金链条进行相应的管理与控制，使得企业在有限的资金范围内获取极大的经济利益。从一定程度上讲，企业的财务管理能够为企业的经营管理提供必要的参考，进而为企业的科学决策创造条件。总的看来，企业的财务管理是企业管理工作的核心，同时也是经营活动的基础，需要企业管理者将其作为重要内容来抓。
三、加强企业财务管理的有效策略
（一）完善企业内部的控制制度
企业长期的发展实践表明，制度的完善是企业发展与成功的根本保证，同时也是企业财务管理水平提高的必要条件。众所周知，在完善的制度规范下工作，企业的经营效益会有显著的提升，相反如果企业的制度不完善，那么企业中的财务管理人员必然无法正常的开展工作。当前，需要我们深刻意识到的一点是，企业内部制度的完善不仅仅企业财务的工作，同时也是企业其他工作人员工作的基础，因此需要企业内部各成员共同努力，共同奋斗。为了促进企业的发展、壮大，企业应不断完善企业内部的控制制度，进而确保企业经济资源的安全、完整以及会计信息的准确性。有了完善的制度，企业便可以协调企业内部的经济行为，控制经济活动，在相互分工、相互联系的氛围中，实现企业经济利益的最大化。此外，企业还应聘请一些资深的外部人士，像注册会计师来为企业的发展制定相关的内部控制制度，进一步提高企业内部的控制水平，实现企业的可持续发展。
（二）建立健全以财务管理为核心的管理体系
企业的财务管理是企业管理的核心，在企业发展中日益起着关键的作用。从整体上看来，企业的各项管理都应服从与服务于企业经营的需要，进而为提高企业的工作效率以及经济效益奠定基础。建立健全企业财务管理体系，需要企业做好三方面的工作，第一是做好成本管理工作，企业应在保证正常生产经营需要与新产品开发的前提下，制定合理的消耗定额，节约生产成本，以低耗费获取高效益。第二是要做好企业资产管理工作，企业在发展的过程中，应以资产增值为根本发展目的，尽可能摈弃企业发展过程中存在的亏损性资产以及非生产性的资产，不断强化低盈利的资产管理。第三是要做好利润管理工作，获取高利润是企业生产、经营的根本目的，为此企业在保证生产经营效益的前提下，不断的扩展新的利润增长点，开辟企业新利润的来源。另外，企业还需对企业的利润结构进行分析与调整，强化企业主营业务的利润，避免利润短期行为的出现。
（三）树立以财务管理为核心的理念
鉴于财务管理在企业管理中重要性，企业必须树立以财务管理为核心的发展理念，从深层次上重视起企业的财务管理工作。由上述我们可知，财务管理在企业发展中担任着管理与监督功能，且在企业资金运转过程中发挥着组织、分析以及控制的功效，通过财务管理，企业能够做出更加科学、合理的决策。因而，企业的管理者必须树立以财务管理为核心的理念，将财务管理与财务分析工作，贯穿于企业发展的始终，进而使得企业的广大职员能够意识到财务管理工作的重要性。
（四）提高企业财务管理人员的素质
在企业财务管理的进程中，财务人员是财务管理工作的主体，因此，必须不断强化企业中财务管理人员的素质，建设一支高素质的财务管理人员。鉴于此，企业应严格做好财务人员的选拨工作，把好入门关，聘请具有高素质、高技能以及具有良好职业道德素质的综合性人才。除此之外，企业还应加强企业财务人员的再教育工作，定期组织他们参加相应的培训工作，进而使得企业中的财务工作人员能够顺应新形势的发展与需要。
四、结语
总而言之，企业的生产经营活动最终都要反映到企业的财务成果上来，可以说，企业的财务管理工作是一项需要全盘考虑、协调统一的工作。随着社会主义市场经济的日趋完善，企业的财务管理工作日益发挥着关键性的作用，实践表明，抓好企业的财务管理工作，将对企业经济效益与社会效益的提升意义重大。
参考文献：
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[3]张娟利.浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性.科技创新与应用，2014（11）
[4]刘焕东.浅谈财务管理对企业经营管理的重要性.品牌（下半月），2015（02）
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关键词 大学生创业 财务管理 融资 内部控制
一、引言
2011～2013年，我国大学毕业生人数分别为608.1565万人、624.7338万人和638.7210万人。我国大学生毕业人数逐年增加，应届大学毕业生就业压力越来越大。在巨大的竞争和就业压力下，一部分大学生由就业改为创业，走上了自主创业道路。为了鼓励大学生自主创业，国家和地方出台了一系列优惠政策，涉及税收、融资、创业指导、创业培训等诸多方面。同时全国各大高校展开创业教育，各高校开设了创业管理类课程，积极引导和鼓励大学生创业，为大学生创业提供指导，使大学生创业能力大幅提高。然而大学生创业是一个复杂的过程，大学生创业企业受到诸多因素的影响，如技术、人力、资源、环境、政策、个人能力、财务等，财务管理是其中一个重要内容。财务管理涉及企业生产经营的各个方面。通过财务管理对企业资金进行合理配置，通过财务预测、财务决策、财务预算、财务决算、财务控制和财务分析等财务管理活动实现对企业生产经营活动中各种经济活动的过程控制。有利于规避财务风险，提高资金利用效率，实现利润最大化。现代企业财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动，涉及企业管理的各个方面，贯穿企业管理的全过程，是企业管理的核心。因此，大学生创业者必须充分认识到财务管理的重要性，正确认识财务管理在企业管理中的核心作用。
二、财务管理的重要性
（一）财务管理从根本上反映企业的总目标
追求实现企业利润最大化和财务状况最优化是现代企业的管理目标。企业的生产、经营、销售每一个环节都离不开财务管理活动，企业通过经济核算、财务监督，能够对企业经济活动进行有效制约、检查和控制，财务管理是企业管理活动的基础，在企业管理中处于核心地位。
（二）财务管理有利于规避大学生创业企业的财务风险
财务管理能够对企业资金使用情况进行整体管理和控制，对营运资本进行管理。根据企业生产经营状况，合理确定营运资金需求量，合理安排流动资产和流动负债的比例关系，保证企业有足够能力偿还债务，避免资金链断裂。
三、大学生创业企业中存在的财务管理问题
创业是一个十分复杂的活动，不仅需要考虑投资方向、个人决策和领导能力、企业生产经营能力，还要需要对企业进行财务管理。由于部分大学生缺乏财务管理知识，缺乏经验，导致大学生创业企业在发展过程中出现了许多财务问题。以下是大学生创业企业在生产经营过程中的具体财务管理问题：
（一）现金流不通畅，缺乏对现金的管理
企业是一个复杂的系统，经营业务流与现金流的相互融合是其最大的特点。导致现金流不通畅主要原因有两点：一是应收账款过多。应收账款过多，企业生产成本无法收回，利润无法及时收到，导致企业生产经营资金减少，容易导致企业的资金链断裂。二是资金结构不好。资金投入固定资产过多，使流动资金减少，容易造成现金流问题。
（二）没有建立有效的财务内部控制
一个健全有效的内部控制是企业能够持续发展的重要保证。越来越多的人认识到企业内部控制完善严密与否，执行情况的好坏，直接关系到企业的兴衰成败，生死存亡。大学生创业者由于缺乏财务管理知识，企业财务内部控制相对薄弱，内部控制不完善，会计核算不规范，分工不明，职责不清等状况。同时大学生创业企业在成立初期，选择财务人员一般任人唯亲，不符合会计法的要求，面临着巨大的内部控制风险。
（三）融资困难，融资渠道单一
近年来，融资困难是每一个中小企业发展所面临的问题，据调查发现：创业者在创业前的年收入在3万元以下的占27%，3～5万元的占15.4%。这使得创业启动金极其有限。同时，中小企业也基本没有可以提供抵押的资产。虽然国家出台各种政策鼓励中小企业发展，鼓励银行向中小企业贷款，但由于融资给中小企业的资金风险较大，政策效果并不明显，有许多中小企业因融资困难而破产。同样，这也是大学生创业企业发展到一定阶段所面临的问题。大学生创业企业由于规模小，无法通过债券和股权融资获得资金，一般只通过家庭或向银行贷款获得资金。因此，融资渠道单一，资金量小，直接阻碍了大学生创业企业的发展。
（四）资产负债率过高
部分大学生创业企业的资产负债率过高。由于资产负债率过高，可能带来现金流不足时，资金链断裂，不能及时偿债，从而导致企业破产。资产负债率过高还会导致融资成本进一步提高，融资更加困难。
四、对大学生创业企业进行财务管理的建议
（一）大学生创业者要提高自身财务管理知识和能力
财务管理是企业管理的核心环节，对企业的发展有着至关重要的影响，企业要想发展壮大，就必须高度重视企业管理。在大学生创业之初，企业人手不足，企业财务处理和财务制度不规范。创业者必须认识到财务管理的重要性和财务风险的潜在性，加强对财务管理知识的学习，加强对企业的财务管理，从而规避财务风险，获得持续健康发展。
（二）完善内部控制，健全内部稽核
内部控制是企业规避财务风险、防止财务舞弊、提升管理绩效、实现持续发展的有效途径。内部控制的基本思想在于制衡，有了制衡，两人犯同一错误的概率就大大降低，从而有利于企业的正确经营，加大了贪污舞弊的难度，保护企业资产不被非法侵占或挪用，保障企业政策经营活动顺利展开，有利于规避财务风险。
（三）保障现金流动性，加强现金管理
现金被人们鲜明的比喻为企业的血液，所以，保障现金的流动性至关重要。如果在资金循环过程中出现了资金缺口，必将会导致循环失衡，企业甚至会面临倒闭。企业可以通过以下三种方式保障现金流动性：一是加快资金周转率，及时收回应收账款，并投入再生产。二是加快存货周转率，减少存货，存货过多会占用大量资金。三是优化资金结构，提高资金利用效率。因此，保持较高的现金流动性对大学生创业企业的发展至关重要。
（四）保持适当的资产负债率
资产负债率反映企业偿还债务的综合能力，资产负债率越高，企业偿还债务的能力越差，企业财务风险越大。同时，如果企业不举债或资产负债率很小，企业利用债权人资本经营活动能力就较差，不利于企业规模的扩大。因此，大学生创业企业在确定资产负债率时一定要审时度势，综合考虑企业各种因素，确定适当的资产负债率。
五、结论
创业活动对大学生来说充满了机遇和挑战，财务管理作为企业管理的核心，大学生创业者必须给予重视。充分运用财务管理知识，对企业的财务状况进行分析，制定企业发展规划。大学生创业企业通过财务管理规避财务风险，加强内部控制，多途径解决企业融资问题，从而促进大学生创业企业的长足发展。
（作者单位为安徽财经大学国际经济贸易学院）
参考文献
[1] 国家统计局统计数据[Z].
[2] 干胜道.财务规划[M].北京：清华大学出版社，2005.
[3] 赵淑敏.创业融资[M].北京：清华大学出版社，2009.
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一、企业财务管理的涵义及目标
财务管理是人们按照客观经济规律要求,对生产经营过程中发生的财务活动和财务关系所进行的一项经济管理活动,是企业经营管理的重要组成部分,它贯穿于企业管理的垒过程。
财务管理的目标又称理财目标是企业财务管理在一个特定环境和条件下,通过组织财务活动确定财务关系所应达到的预期结果,它决定着企业财务管理的基本方向。从根本上说,财务管理目标取决于企业生存目的或企业目标。
二、企业财务管理对提高企业经济效益的重要性
(一)编制资金使用计划,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用。
首先,为了保证生产正常运行,企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理、资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产进度情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作,其次,各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划,由调度会根据轻重缓急安排资金,确保资金的有效运用。同时,为了解决企业内部集权与分权的关系,可实行内部银行结算办法,保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来组成一批经营性事业部,实行独立核算,归口管理;建立内部银行,模拟国家银行的控制、监督、结算等职能,按价值规律的客观要求,加强资金的核算和管理,也是加强企业财务管理一条好的途径。
(二)积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动性。
企业存贷资金闲置现象较为普遍,一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。
(三)加强货款回笼,减少费用支出。
当前,部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题,使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理:首先,应采取集中与分散栩结合的办法进行清欠工作,对一般欠款户通过电话、信函等方式催还,对重点户列出账目清单,集中清欠,如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导,经讨论研究采取相应整治措施,严禁资金流失;其次,对清欠遇到的困难要积极动脑去寻找债务链,采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径,避免或减少坏账的发生,必要时,可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题,要确定一套清欠工作奖惩机制,提高销售业务人员的工作积极性,使应收账款恢复其流动性,减少贷款及其利息。公司应与有关人员层层签约,明确责、权、利,并实行严格考核。考核的主要内容包括:资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等。
(四)加强购进材料与购进设备的价格管理。
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上,因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低,一个大型企业购进的材料品种繁多,购进量大,因此合理采用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组,在保证其质量的前提下,要货比三家,采购组长由采购业务部门主管担任,明确采购小组的职责、权限及采购程序,比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价,列表比较,筛选后选择供应商,并把确定的供应商及其报价填在申请表上,证明询价工作已经完毕,等待企业价格管理办公室的审批,企业的价格管理办公室(简称价管办)直接受公司董事会的直接领导,全面负责企业的价格管理工作,由比价小组呈报“物资采购价格审批单”,价管办人员进行继续询价、压价,进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等,确实做到货比三家,核实无误后下批价格审批单,将比价工作落到实处,如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行,这种采购方式往往能通过供应商之「耳的激烈竞争,最终得到其底线的供应价格,大大降低了企业采购成本。
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一、内部控制制度与财务管理的关联
内部控制指的是企业为了保护经济资源的安全，确保会计信息的正确，利用内部分工产生的互相制约的关系，形成一系列具有控制职能的措施，并予以系统规范的体系。
财务管理是在一定的整体目标下对投资、筹资、现金流量及利润分配的管理，是进行企业财务行为中解决多方财务关系的一种经济管理工作。
内部控制制度和财务管理，不是简单的包含关系，而是一种互相促进，互相协助的关系。财务管理在遵从国家的相关法规下，结合不同企业的经营状况，还有必要把内部控制制度镶嵌在其中，让两者互为保障。内部控制制度在企业合法经营的情形下将财务管理视为企业的一个管理分支，明确其相关作用和责任，与其他部门一齐参与，有效地降低风险，规避损失，保障安全性。
二、内部控制制度对企业财务管理的重要性
（一）内部控制制度是现代企业管理的核心
企业财务管理是从财务制度上化解企业管理中的各主体的矛盾行为与不对称问题，协调并引领不同部门的财务行为去实现企业的总目标。内部控制制度的任务是调解与合作，让分散的业务与财务一起追求经营目标。从企业的管理层面来分析，企业要想以财务管理来提高经营效率，就需要充分使用内部控制制度所带来的积极影响。结合企业的具体业务内容，梳理各项经营管理环节的工作流程，使得内部控制制度与企业的效益目标和社会目标保持一致。所以投资人和经营者都能将内部控制制度视为企业财务管理体系的核心。
（二）内部控制制度能够保障企业资产及信息安全
企业的资产安全是企业财务管理的重中之重，企业内部控制制度通过对企业不同资产和资金进行管理，能够确保资产，资金的安全与完整。在企业的内部控制制度中，严谨规范企业资产的处理程序和步骤，让不同部门各负其不同责任，让企业员工之间互相牵制，有效地帮助企业加强了企业资产的保护，保证了企业生产经营活动的正常进行。
同时，内部控制制度能够保障会计资料信息可靠真实。企业内部控制制度对于会计资料的处理有着严格的管理方法，例如对会计信息资料的审查、复核及汇总收集等。管理人员通过核对能够第一时间发现纰漏，及时修改错误，降低企业资产的损缺。
（三）内部控制制度能够帮助企业提升效益
企业财务管理的目标是为了实现企业经营计划。如果要保障企业经营计划的实现，就需要对经营计划的执行过程进行监督和管理。另外，由于在经营活动期间的影响因素复杂多变，企业经营计划通常都会存在一些不足和漏洞。而这一切都要在经营活动的管理过程中才能发现，要通过对经营活动的监管才能得到修正和完善。因此，加强企业内部控制制度是企业经营计划及时有效的保证。
企业的最终效益与内部管理是息息相关的，企业内部控制制度是提高企业效益不可缺少的手段，是加强企业财务管理的有效措施。企业内部控制制度的构建与健全很好地发挥了资金调度的作用，保障了资金的合理运用，提升了企业的约束力，进而提升企业的效益。
三、加强企业财务管理中内部控制制度的对策
（一）完善内部控制环境
完善的企业内部控制制度，形成健全的内部控制环境。内部控制制度使得财务管理过程中的各项业务和层次互相约束、互相制衡，形成了基础的内控环境。内部控制人员在进行财务管理行为时，要求确定业务权力与责任的划分，增强财务管理过程的严格性。随后设立事后监督管理机制，在会计核算的工作基础上，加入周期性的日常监管检查。同时成立一个独立的内审组织，通过内部的常规核查、监督、评价等方式，及时发现财务管理中出现的错弊，防止企业会计风险与经营风险的发生。
（二）强化法律责任意识
内部控制制度的构建要求企业的董事会、管理层等一齐承担对应的责任。即使会计行为造假的首要责任是会计人员的责任，但必须严厉规范管理人员在其中应当负的间接责任，取消作为企业会计第一责任人的负责人的一切逃避责任的借口，要求严格追究会计造假行为中所有涉及相关管理层人员的职责，严厉规范被审计单位的会计责任和会计事务所的审计责任，严密划分管理人员与会计之间的责任。
（三）提升财务队伍建设
随着近年来国内财务体制的改革，在新的形势下加强控制管理，财务工作人员必须不断提高自己的业务能力和职业素质，需要具备高尚的道德品格，以爱岗敬业的职业道德准则规范自己的言行，避免疏漏和错误。企业定期对财务人员的业务技能进行核验，有效促进部门间的沟通交流，形成内部管理监督机制。企业领导和部门责任人还需要定期对财务人员的职业素质进行综合评价，加强对企业财务人员开展内控管理制度的相关培训学习，加强财务工作人员自我约束能力，不断提高财务工作能力。
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一、内部控制工作对企业财务管理的重要性
(一)保障企业资金安全。资金是企业运行、发展的基础，因此，资金安全对企业的生存至关重要。内部控制工作能够有效监督并控制企业会计财务人员对资金的使用工作，例如控制企业周转资金的数量、项目成本支出等。内部控制措施能够保证企业项目建设的过程中有可靠的资金保障，并且内部控制能够加强企业会计财务管理部门和企业所有工作人员之间的相互监管，确保企业的所有资金项目都是合理的。
(二）提供科学的财务信息。企业的内部控制工作主要的控制目标是企业财务的日常资金走向，从而为所有部门的日常工作安排和活动提供依据。这些依据是提高企业员工工作效率的重要保障，为实现企业资源的有效配置提供有力支撑。传统的财务管理方式存在很多缺陷，其中就有会计财务信息混乱的问题，如果财务部门无法为企业提供科学、准确、有效的财务信息，企业就能以根据财务报告决定将来的走向，而内部控制系统提供的监管程序则能够有效避免这一情况的出现，为企业决算提供科学信息。
(三）提升企业的经济效益。有效的内部控制措施能够显着减少甚至杜绝企业在经营活动中所产生的非必要支出，从而加速企业资金周转，提升企业项目经营的管理效率，最终提升企业的经济效益。企业内部控制能够促使会计财务管理人员提升自身的专业水平和职业素养，准确做好市场评估，减少资金浪费，而这些对于提升企业的效益、促进企业的发展至关重要。
二、当前企业财务管理中内部控制的现状
(一)不重视企业内部控制。随着经济全球化的发展，我国的市场经济形势正面临着巨大的竞争压力，为了更多地抢占市场份额，企业除了寻求外部发展机遇的同时，也要重视自身的不足之处。很多企业对财务会计管理的内部控制措施没有足够的重视，导致其形同虚设，起不到关键作用，使得企业在激烈的市场竞争中难以保持优势。
(二）财务管理人员素质低。企业财务管理系统设计到企业内部的多个领域，包含有复杂庞大的内容，因此，财务管理人员应具有足够的专业素质才能胜任这一工作。就目前来看，很多企业对其财务管理人员的选拔制度不严，并不重视培训工作，导致其会计财务管理人员的职业素养普遍较低，无法以国家最新的会计准则为工作依托，对企业的财务工作产生不良影响。
(三）对内部控制的执行力差。落实企业内部控制制度的首要条件，是制度本身具有强大的执行力，迫使所有员工依照这一制度开展工作。然而，现在很多企业的内部控制制度缺乏这一执行力，制度落实并不理想，对企业会计财务管理的监督力度也很弱，长期下去，就会导致企业的内部控制出现问题，从而无法发挥内部控制的作用。
三、强化企业财务管理中内部控制工作的措施
(一）加强内部控制意识。强化企业会计财务管理工作的前提条件是企业管理层对内部控制引起足够的重视，以此为基础，才能保证企业自上而下地重视内部控制措施，进而提升内部控制对企业财务管理的作用。当企业全员都对内部控制引起足够的重视后，内部控制的效果才能得以显现，比如企业会计财务信息的准确性与完整性得到显着提升，进而使企业效益得到显着提升。同时内部控制也能够迫使企业遵守国家相关法规，规范企业的财务工作，从根本上提升企业的核心竞争力。
(二）提升财管人员素质。如今，企业之间的竞争说到底还是人才的竞争，因此，提升财务管理人员的综合素养非常重要。提升企业财务管理人员的专业水平和职业素质，能够使其更大限度地发挥自己的能力，提高工作效率和责任心，准确评估企业财务状况和市场前景，促进资源有效配置。企业在进行财务管理人员招聘时，应制定科学有效的选拔制度，综合考虑应聘人员的专业水准、职业素养和道德素质，而不是单一考察其工作的能力。要知道，一个有能力没素质的人，对企业来说是最危险的。
(三）强化内控监督工作。企业的内部控制监督体系涉及到企业日常管理的多个方面，除了监督企业的常规工作以外，还要对企业的行政和内部审查工作进行监督。加强内部控制的监督功能，能够使保证企业呈现出来的各种财务信息更加真实可信，也有助于提升企业会计财务管理的内部控制效率和效果，从而促使企业的经济效益得到提升，保障了企业在将来的发展当中取得一定的先机。
(四）完善财务管理制度。加强内部控制，完善企业的财务管理制度，保障企业内部控制制度的合理性和规范性，从而有利于加强对员工的管理和监督工作。在这种情况下，企业需要建立起健全的财务管理制度，确保财务的有关信息都能够被更加系统地整合并分析。科学完善的制度才能被广大员工所接受、认同，并自觉执行相关标准，并且，完善的财务管理制度也更有利于责任落实。此外，应充分利用现代技术，对企业的财务信息进行核算和处理，既保证了信息的准确度，还能够有效提高工作效率。
(五）加强内控的执行力。优秀的内部控制制度必须要落到实处才具有实际意义，因此，加强企业员工的执行力非常重要。内部控制针对企业会计财务管理的各项工作，对所有的细节进行监督和控制，因此，企业必须加强员工对内部控制的执行力，使员工绝对服从内部控制的相关条例和规范。另外，企业也应协调制度间的合作，提升企业内部控制制度的实际影响力。较强的执行力是有效推行企业内部控制制度的有力保障，是促进企业内部控制工作实现其实际价值的最有效手段。
(六）加强信息技术应用。当前是一个信息化的时代，大量的高新技术已经的得到了普遍的运用，大量的企业也都纷纷开始将信息化技术融入到企业的运营管理当中。网络技术是当前发展最迅速的高新科技技术，并且也得到了普及，在进行财务管理内部控制时，企业可以结合互联网技术，实现对企业内部控制的信息化建设，进一步提升内部控制的工作效率，并强化沟通和监督机制，保证财务的精准对流，有效避免出现信息失真现象。
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【关键词】往来账项 财务管理 核对技巧
随着我国经济社会的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业中财务管理的日益凸显其重要性。当前人们高度重视成本管理和资金管理，但是却忽视了对往来账项的管理。这是企业财务管理过程中存在的典型问题。往来账项在企业财务管理中占据着重要位置。当前的往来账项管理还存在着较多问题，这些问题在一定程度上影响着财务管理的水平。为了有效提升企业财务管理水平就有必要加强这方面的研究。
一、往来账项在财务管理中的重要性
所谓往来账项主要指的是在企业在同其他市场主体进行业务往来时形成的各种应收、应付账款。往来账项本身是企业资产以及负债的重要形式。它的流动性非常强，往来反复也非常频繁。如果不加强管理就很容易出错。这些错误一旦出现就会对企业的财务管理造成严重影响。针对往来账项的重要性可以从以下几个方面来进行分析：
从资产管理的角度来进行分析。虽然应收账项代表的是一种收款权利，应付账项代表的是一种经济上的债务，不属于资产的范畴，但是，在实际管理中就会发现应付账项同资产类项目实际上是密不可分的。在财产清查方面当前的清查方式主要是清查会计报表中的项目，对于实质上的往来账项却了解不够，这是当前存在较为典型的问题。
从会计信息管理方面来看，加强往来账项的管理更有助于了解企业的真实经营状况，对于评价企业的营运绩效是有很大帮助的。这对于正确评价企业经营绩效是具有重要意义的，同时还有助于完善内部核算制度。
从资金管理方面来看。应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务应向顾客收取的款项，它是企业的一项债权。应付账款是企业因购买材料、商品或接受劳务供应等经营活动应支付的款项。一般应在与所购买物资所有权相关的主要风险和报酬已经转移，或者所购买的劳务已经接受时确认，是企业应付但是还没有实际支付的现实义务。对于应收账款和应付账款都需要进行适度控制。当企业应收账款余额高于一个周期内业务量，说明企业货款回收不力，资金周转缓慢，会有资金回收风险，也就是容易形成坏账，长久会造成企业资金断流，出现财务危机，企业应收账款余额过低，说明企业经营还没走上大路，市场信用利用不足。当企业的应付账款过大，超过企业的偿债能力，严重情况下甚至会使得企业陷入到财务危机中，如果应付账款过小，又没有充分利用商业信用，起不到财务杠杆的作用。从这两方面考察我们就会发现加强对往来账项的管理是具有重要意义的。只有真正加强这方面的研究才能适应市场变化的要求。
二、往来账项的核对技巧
往来账项管理具有一定专业性，在实际工作过程中只有加强对核对技巧的研究才能适应企业财务管理的要求。在实际管理过程中往往有三种技巧是应用比较广泛地，下面就着重来探讨这三种核对技巧。
往来账自查。往来账自查是往来账项管理的重要内容，往来账项本身是一种专业性系统性地工作，在实际核对过程中程序的合理安排显得非常重要。在往来账自查过程中重点要做好以下几方面工作：一是在审查明细账的时候要逐笔审查该账户借贷方是否有不正常发生额。当企业在实际经营中存在异常发生额和摘要的时候则需要仔细审查相应的原始凭证以及记账凭证，要进一步确定往来账中没有错记金额等问题的出现。二是在审查往来帐余额大小以及方向的时候，要观察往来账是否存在不正常的余额以及方向。当出现异常情况时例如某账户余额与年初余额相比大幅度增大或者减小以及应收账款出现贷方余额、应付账款出现借方余额的时候都需要重点审查相应的账户明细账。三是要对年初以及年末若干笔记账凭证以及原始凭证进行逐笔审查，重点观察是否存在未达账项、跨期确认等现象，要记录好日期、发票编号以及金额，这样有助于与对方单位进行对账。
余额核对。余额核对主要是在往来账自查基础上进行核对的。企业应定期寄发往来询证函并通过电话、传真等方式不定期的与对方企业进行对账，以确认期末余额的准确性，当双方余额不一致时应查明原因，必要时应逐笔检查发生额，以确定是否存在未达账项或其他原因造成双方金额不符。
发生额核对。发生额核对是确定余额不一致的重要手段，当其他手段无法确定原因的时候往往通过核对发生额的方式来查找原因。发生额的核对即可以按照业务发生的时间先后顺序进行逐笔核对，也可以按照业务发生的性质即借贷方向来进行逐笔核对。专门核对收、付款业务或者专门核对购销业务是最为典型且行之有效的方法，通过这种方法可以快速确定双方的差错是发生在收付款环节还是发生在购销环节。
往来账项管理是财务管理的重要组成部分，对往来账项进行专业化地管理具有重要意义。在实际工作过程中应该高度重视往来账项管理。本文重点分析了往来账项管理的重要性以及核对技巧，进行专业地核对必须要掌握核对技巧，今后还将不断加强这方面的研究。
参考文献：
[1]杨松寿.浅析往来账项在企业财务管理中的重要性[J].现代商业，2010，（8）.
篇11
关键词：制药企业 财务管理 风险
在我国的经济市场中，市场的不断变化和深入，是市场发展的必要因素，然而，企业中的经济是推动企业生产和进步源泉，企业的财务管理在企业中占有一定的主导地位。同样，制药企业中，财务管理在企业发展中是不可或缺的。财务管理是企业当中最重要的组成部分，是企业管理的核心和突破点，是贯穿整个公司的命脉，还是企业提高生产效益和市场竞争的重要保证。如果企业在实际运行中，受到了外来因素的影响，那么企业的财务也会受到相应的影响，企业的运作同样也会随之受到影响，并导致企业经济的损失。本文主要是研究和探讨在新形势下制药企业的财务管理所面临的问题、风险，并对其存在的问题进行分析，提出建议，力争促进制药企业的发展和运作。
一、影响中小制药企业财务管理的因素分析
药品的质量关系到人们的身体健康及生命安全，多年来，国家对药品生产的质量都有严格的管理制度，新版《药品生产质量管理规范（2010年修订）》的修订，对制药企业的质量管理、机构人员、厂房设施、设备、物品与产品、文件管理、生产管理、质量控制与保证等等提出了更高的要求，企业因质量上的要求，原辅材料的投入、产出等都有严格的控制和记录，从而保证其在原辅材料的投入及产出在财务管理是可信赖的。
由于企业生产的药品不同，决定了企业对产品的销售模式的不同，有的企业以人员推销为主，其推销对象主要是医院、医生；有的企业以学术推广、培训、讲座为主，有的企业以为主。无论哪种销售模式，都对企业的营销费用产生较大影响。
在价格管理上，近年来国家基本药物目录的制定发表、各地医保部门的招标、国家发改委对药品价格的降价规定、对制药企业成本调查、价格调查等，对制药企业的收入、成本、利润等产生一定影响，同样给企业的财务管理工作带来了新的挑战。
二、目前中小制药企业财务管理的情况分析
一是目前，我国中小制药企业在实际生产、经营中出现主要领导全权负责的情况比较多，对企业财务管理的意识比较不够强，对财务管理的认知、内涵、以及财务管理的手段和方法不够明确，对企业财务管理的目标和认知欠缺较大。由于制药企业的生产需GMP认证的特点，企业重视营销管理、生产管理，而对财务管理处次要地位，企业财务管理的性质多处于核算性质，管理职能相对较小。
二是在很多中小制药企业中，由于企业财务人员的地位、待遇相对较低，企业财务人员的变化相对较大，企业没有对人才的流失制定相关的措施政策，造成财务人员的业务素质难以得到提高，加之制药企业中营销人员一般都比较多，销售开票、费用结算等占用了大量的会计人员，真正投入到财务管理上的人员相对较少。
三是另外，企业在改进财务信息化上投入相对较少，先进的财务管理软件系统没能有效配置到财务管理和会计核算中，会计人员没能从繁重的手工劳动中解脱出来，更难以推进企业的财务管理工作。
三、新形势下不同因素对制药企业财务管理的影响
（一）GSK医药商业贿赂事件的影响
GSK中国行贿事件的曝光，成为国内外医药界的一枚重磅炸弹，国家部级联席会议审议并通过了《2013年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》，将纠正医药购销和医疗服务中不正之风，加大力度打“组合拳”。
国家税务总局了《关于认真做好2013年打击发票违法犯罪活动工作的通知》，要求2013年各地税务机关在全国范围内开展新一轮的整治发票违法犯罪活动，对药品、医疗器械等行业开展发票专项整治活动，并对多数省份要求查处违法受票企业不少于1000家等行政指令性查处计划。
（二）医药招标的影响
企业的药物销售，一般都是要经过我国有关部门的招标，目前，我国大部分省市都实行了医药购销的招标采购。在招标的过程中，药物的价格占招标评分标准的一定比重。因此，在招标中，价格的高低不仅影响企业的销售收入，对制药企业的财务管理有直接影响作用。
（三）基本药物目录增加的影响
我国基本药物目录已经成以往的300多种研制到如今的500多种，这对很多制药企业来说是一个很大的挑战，医院给患者开出的药品只有在医保目录内，患者才能享受医保报销。企业要千方百计争取政策，使企业的产品列入基本业务目录，而生产需要资金。
（四）营销费用的影响
制药企业具有一定的特点，尤其是行业和经营的特点，在营销过程中，基本上都是由销售人员的推销为主。医院和医生是销售人员推销药物的对象和场所。在目前只要企业的经营过程中，对医生和医院的推销费用相对较高，所以，药物的推销费用是企业营销费用中最大的开支之一。
（五）药品降价的影响
药品价格居高不下，看病贵成为老百姓的强烈呼声，近年来国家发改委几次对部分医药产品下发了降价通知，国家发改委欲出台药品价格管制政策《药品流通环节价格监督管理办法》，企业为了避免降价风险，不得不将原来“底价结算开票模式”改为“高价结算开票模式”，显然，药企高开高返、走票过票、佣金返现等营销财务处理面临全新挑战。
同时，发改委为了抑制药品价格过高，合理制定药品价格，常规性对制药企业的生产成本进行调查，对企业的成本核算和管理带来了行的挑战。
（六）打击商业贿赂的影响
去年下半年以来，国家打击医药贿赂的趋势成为常态化，除了对跨国药企的“合规”整治，也对本土药企市场营销进行规范。国家卫计委修订后的《关于建立医药购销领域商业贿赂不良记录的规定》已经实施，对一次列入当地商业贿赂不良记录的医药生产经营企业，本省级区域内公立医疗机构或接受财政资金的医疗卫生机构在不良记录名单公布后两年内不得购入其药品、医用设备和医用耗材，对五年内二次及以上列入商业贿赂不良记录的，全国所有公立医疗机构或接受财政资金的医疗卫生机构两年内不得购入其药品、医用设备和医用耗材，此规定对制药企业的财务管理影响是可知的。
四、新形势下制药企业财务管理的策略
（一）设置完善的成本管理系统
企业的成本管理是企业的主要管理成分，成本管理只要指的是在制药企业进行只要的过程中，对药物成分的控制，既能够达到药物的疗效，又不浪费成本资源，因此，成本的管理是制药企业中的制药过程中所形成的一种管理模式，根据药物的分量来加强企业成本的管理，并且有效的保障药物的成品能够达到预期效果，从而有效的降低企业制作成本，因此，制药企业的成本管理系统，在制药企业中占有一定的主导性地位，同时，积极稳妥地引入作业成本法核算药品生产成本，能准确归集生产成本，保证成本核算的真实性。但是对于完善的成本管理系统，企业也不能太过盲目的去建设，要根据企业的自身情况来进行设置，这样才能够有效的发挥出，制药企业成本管理系统的优势与作用。
（二）增强员工生产质量意识
任何企业都是在竞争中慢慢的变得强大，对于企业的运作来说，除了要重视提高经济效益，还要有效的保障在运作的过程中保证和提高产品质量。目前，再很多企业的运转中，产品的质量和成本是企业生存发展的基本条件之一。制药企业想要走可持续发展的道路，就必须要保证好企业产品的质量。企业管理人员在企业运作的过程中，对产品质量的保证和提高要进行大力宣传，提高员工对产品质量的意识，对产品质量进行有效的落实和实行，只有落实，才能够提高员工在生产过程中对药物质量的保证意识，保证产品的质量。
（三）对各项经费的有效控制
在企业的经营过程中，要对经费的使用进行恰当的控制和管理，首先，在对材料的采集、运输和购买上，要尽量的减少各个细节之间出现的经费损耗，因此，这方面要加强经费的控制；其次，在进行生产时，要适当的安排班次，不要出现偷工减料的情况，要保障生产的效率和进度，对于生产的器械，员工要正确的对其进行使用，对其进行科学的管理和维修，从而减少生产时带来的不必要的经费输出；最后，对一些间接性的其他费用要进行科学的管理，以此来减少生产费用，从而有效的控制各项经费支出。
（四）制定完善的财务管理体系
目前，企业面临的财务管理风险部分是与财务人员的不正当行为相关的，原因就是企业缺乏必要的管理制度或者是虽然建立了制度，但执行不力，形成摆设。因此，企业必须制定相关的财务管理制度并有效执行，在企业的运营和销售上，加强资金管理，防止资金周转不灵，无法对企业的资产进行管理和统筹的情况，正确处理好财务与管理人员之间的关系，从根本上提高财务人员的管理水平，从而有效的防止财务管理所出现的风险现象。完善管理会计分析体系，为领导决策提供有效的建议。
（五）提高员工素质
企业应坚持“以人为本”的理念，企业管理过程中，员工素质的高低，能够直接影响到企业对研发、生产、营销、成本费用的控制，所以，在工作过程中，企业要加大对员工知识的培养，定期组织技能、成本费用控制等课程培训，提高员工的文化知识水平和技能水平，以及对成本费用控制的意识，从而帮助员工提高其综合素养。在对员工进行培训的时候，要适当的营造好活跃的气氛，正确的去引导员工自我学习，以及员工能够主动的去提高自身的素质，以此达到企业员工整体素质的提高。
（六）规范销售行为
制定符合本企业实际情况的营销人员行为规范、营销政策，对营销人员进行必要的营销策略培训，科学合理地处理好促销费用、礼品费用、赞助费用、专家顾问费用等相关业务费用以及企业广告费、业务费、招待费等支出，合理控制税务风险，远离商业贿赂。
五、结束语
由上可知，很多制药企业在财务管理上还存在或多或少的问题，在众多企业中的竞争中，想要占有一定的位置，就一定要走可持续发展的路线，所以，企业一定要在财务管理上进行有效的管理和控制，因为企业的财务管理，是贯穿整个企业的发展命脉，因此，只有现实好的财务管理，才能够促进制药企业的发展，企业只有在不断的创新和改革上，对企业财务管理制定相关的制度和政策，这样才能够有所依据，对企业的财务进行有效的管理。企业对财务的有效管理，从而来提高企业的综合能力。
参考文献：
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摘 要 本文在介绍目前我国施工企业财务管理现状的基础上，分析了施工企业中财务管理的重要性，并就如何强化财务管理在施工企业中的重要地位提出相应对策建议。
关键词 施工企业 财务管理 重要性
一、引言
我国加入WTO以后，施工企业面临的竞争和压力日益增大。因此，施工企业要在市场竞争中立于不败之地，必须充分意识到财务管理的重要性。只有牢固树立财务管理是企业管理的中心的观念，才能有效加强财务的核算职能、监督职能和管理职能，才能确保施工企业公司资产的安全及保值增值。然而，我国施工企业财务管理的现状并不乐观，故探讨施工企业中财务管理的重要无疑具有重要的现实意义。
二、施工企业财务管理现状
1．施工企业对财务管理的重视不足
相比财务管理，绝大多数施工企业更加重视承揽施工项目及工程项目的完成和质量提高等生产环节。有些企业还持有财务管理部门是事后“报帐先生”的观念，其认为生产效益不是财务上算出来的，而是生产上干出来的。这些施工企业财务管理意识淡薄，没有认识到财务管理在生产过程中成本控制的作用。
2．施工企业财务管理水平堪忧
这一方面施工企业财务管理跟不上施工企业发展的步伐，粗放的资金管理和成本管理大量存在，生产型企业的财务管理体制远不能适应产权清晰、权责明确、政企分开的现代企业制度的要求；另一方面施工企业现有财务管理手段落后。现代社会计算机技术飞速发展，但能够利用现代媒介进行财务管理的施工企业不多。大部分施工企业都把时间和人员投入到财务核算工作中，财务管理仍然停留在纸面。使得现代企业制度下财务部门预测、决策职能得不到充分的发挥。
3．财务基础管理工作薄弱
施工企业在野外开展工作，施工地点分布广泛，战线长，从而增加了施工企业财务管理工作的难度。许多施工企业财务制度不健全，各种原始记帐资料不全，财务工作员工业务水平低，导致施工企业会计信息失真、成本不实、资本不实、盈亏不实的现象普遍存在，财务管理在施工企业管理过程中处于从属、被动地位。
三、施工企业财务管理的重要性
1．市场经济发展的必然要求
社会主义市场经济的发展推动了资本市场的进步。在全球化的今天，企业投资主体多元化趋势明显，上市成为许多企业筹集资本、实现多元化经营的选择。施工企业特别是国有大型施工企业不可能一直从事单一的业务，上市和实现多元经营是其发展的必经之路。这时，财务管理对企业的重要性就凸显出来。因为会计财务信息是投资者了解企业生存状况、竞争能力的重要依据，施工企业只有做好财务管理工作，保证会计信息的真实性、完事性和及时性，才能在资本市场的竞争中处于有利地位。
2．建立现代企业制度的应有之义
现代企业制度的核心在于所有权与经营权的分离。企业所有者聘用职业经理人来管理企业，后者即是企业的经营者，会计报表是所有者评价经营者表现的主要依据。因此，施工企业只有加强财务管理工作，才能确保经营者提供的会计报表真实可靠。
3．解决施工企业财务管理乱象的要求
施工企业会计信息失真、成本不实、资本不实、盈亏不实的现象普遍存在，对财务管理工作进行“打假”是施工企业财务管理的重要措施。施工企业按照《会计法》的基本要求和规范开展财务核算，确保会计信息的真实可靠，保证施工企业财务会计工作有序进行。
4．实现施工企业发展目标的需要
追求企业价值最大化是现代企业的发展目标，施工企业同样如此。加强财务管理是提高企业管理水平、增强企业竞争力、提高企业经济效益从而实现企业价值最大化的保证。企业管理以财务管理为中心的理念就充分体现了财务管理在企业管理中的重要地位。
四、强化施工企业中财务管理重要性的对策
1．提高对财务管理工作的重视程度
施工企业管理者要彻底抛弃财务部门只是事后“报帐先生”的观念，要清醒认识到自己是企业会计工作的主要负责人，自己有义务支持财务部门开展各项工作，要按照《会计法》的要求引导企业依法经营，树立财务管理重要地位，使施工企业员工意识到财务管理工作的重要性。施工企业财务部门应认真学习并领会其基本精神，明确财务工作人员的地位及职责。
2．完善企业内部财务管理制度
施工企业内部财务管理制度的完善与否对加强施工企业财务管理水平具有重要意义。施工企业应按照有关会计法律法规的要求建立会计核算、内部牵制、财产清查、内部稽核、内部审计、原始记录管理、会计组织等一系列内部财务管理制度，使施工企业开展财务工作有章可循。建立一系列内部财务管理制度能降低施工企业管理成本，保证施工企业资产安全，有利于提高企业的经济效益。
3．发挥财务的监督职能
施工企业的工作具有流动性强的特点，有时施工项目离施工企业驻地较远，只让企业财务工作人员现场开展财务管理工作，经常会出现项目经理要求处理、会计人员认为违规不能办理的现象，鉴于会计人员很容易陷入这样尴尬的地位，施工企业应该实施会计委派制确保会计人员的地位，保证施工企业会计人员能够按照相应的财务管理制度处理业务，提高施工企业会计信息的真实可靠性。这样有利于发挥财务的监督职能。
4．提高施工企业财务工作人员的素质
培养熟悉法规、爱岗敬业、客观公正的财务工作人员是施工企业财务管理的重要前提。施工企业应加强会计人员的从业资格审查，强化专业资格认定制度；应重视对会计从业人员的继续教育，倡导会计人员终身学习，加强对财务管理人员的职业道德教育。
参考文献：
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关键词:建筑企业;财务会计管理;管理缺陷;对策
在房地产业快速发展的今天,建筑业在我国经济发展中所发挥的作用不仅越来越大,而且越来越明显,越来越受关注。现下,为促进建筑业有序健康的发展,无论是国家,还是建筑企业本身都在不断地寻找有效的发展措施:国家充分发挥宏观调控的作用,建立健全各种经济发展体制,为建筑业的发展营造有序的市场发展空间;而建筑业本身也不断的加强自身的管理水平,学习借鉴各国有效的发展策略,以规范行业发展模式,提高行业发展速度。但是在建筑企业的发展过程中同样发挥着至关重要作用的财务会计管理工作仍然不容乐观,。结合实践我们不难看出,低水平的财务会计管理水平制约着影响着财务管理工作的有序进行,不利于提高建筑企业的市场竞争度。
一、建筑企业财务会计管理现状
(一)、对建筑企业财务管理重要性认识不够
对建筑企业财务管理工作重要性认识不够,是现下建筑业持续发展的障碍之一。在很多的建筑企业在发展的过程中,企业的财务会计管理发挥着至关重要的作用,不仅为企业平稳有序的发展提供必要的基础,而且财务有效的管理还能够渗透到企业管理的各个阶段,为企业的发展创造条件。但是,现下很多企业对财务管理工作重要性认识不够,在现实工作中往往只是例行公事式的对有关的材料和费用进行管理,对财务管理中出现的问题也不加以重视,听之任之,这样必然会给企业的生存和发展带来不必要的麻烦。例如,财务管会计做账时,会因为平时工作不到位,而出现漏项或重复项的现象,而这样是非常不利于企业的财务会计的有效管理的,企业要加以重视,并采用相应的方法杜绝。
(二)、财务信息失真现象严重
如今,很多建筑企业内部的会计核算缺乏一定的规范性,存在很大的主观随意性,还有一些建筑企业内部的控制力度不够,财务管理局面混乱,例如,企业的财务管理人员有些时候一人监任多个公司的职务,都会导致企业自我监控能力的下降,从而影响企业财务信息的准确度。特别是现下,对于以项目经理部门制度为核心的经营模式。在项目经理部门制度为核心的经营模式下,企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算,并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本,收入由成本倒轧得到,进而再结转利润。但是他们没有重视收入以及成本所产生的实践性以及配比性,再加上企业内部的控制力不强,监管能力不足,也就很容易地导致会计信息的失真。
(三)、财务管理人员素质普遍不高
和很多行业一样,财务管理人员素质的普遍不高,也是现下建筑企业中财务会计管理工作所面临的亟需解决的问题之一。建筑企业财务管理人员不仅要拥有较强的专业知识和专业技能,还要有一定的业务水平,有一定的市场学习和调查能力,这样就可以根据实际的市场经济状况,来有效的制定出合理的财务计划,从而促进企业的可持续发展。而作为贯穿建筑企业发展始终的财务管理者,其对市场经济的有效把握,对公司财务的合理分配,对依法管理公司财物等等水平的不高,制约着建筑企业的发展。
二、建筑企业财务会计管理对策
(一)、加强企业财务管理重要性宣传
加强建筑企业财务管理重要性的宣传,是提高人们对企业财务认识的基础:1、政府相关部门可以组织必要的财务管理重要性宣传的活动,鼓励相关企业的积极转变落后的,不将财务管理当回事的思想观念,确立有效的财务管理方法,以促进企业的财务管理工作不断的渗透到企业的各项工作中去,从而提高建筑企业的市场竞争力;2、建筑企业本身,作为财务管理优化的直接受益者,要在企业内部不断的开展各种提高财务管理重要性认识的活动,然后结合自身的发展特点和市场经济发展的现状,以有效的财务管理方法加强企业内部财务环境控制,促进企业的规范化发展。
(二)、加强建筑企业财务管理,提高财务信息真实度
实践证明,财务信息的真实度直接关系到建筑企业财务管理工作的有序进行。现下,为了提高财务信息的真实度,不仅需要政府的大力支持,还需要建筑企业建立健全有效的财务管理机制。首先,政府可以加大相关的会计准则和会计法的宣传力度,提高企业财务管理人员的法律意识,从而为确保财务信息的真实度提供一定的保障;其次,建筑企业加强自身管理建设,制定可行性高的财务管理标准,细分公司财务权责,规范企业会计核算,以建立有效的财务管理机制,提高建筑企业财务信息的真实度;最后,建筑企业内部还可以建立有效的会计审计制度。切实可行的企业内部会计审计制度,就是定期的对企业的财务进行审查,这样也就在一定程度上减少虚假财务信息出现在概率。
(三)、提高财务管理人员素质
在企业内部有了好的财务管理机制,好的管理方法,那么就更需要建立一支强有力的财务管理队伍。只有当建筑企业内部财务管理人员各方面的素质都达到企业发展所要求的高度时,才能充分发挥好的财务管理机制的优化作用,保证财务管理工作的有效进行。所以对建筑企业管理者,政府和相关企业,要组织相关的工作培训,以提高管理员的业务知识水平。而财务管理者本身在日常的工作和生活中,也要加强对财务管理法律常识认识和把握,力求做到依法管理。另外,财务管理人员,还应定期的深入到施工现场,掌握第一手的资料,因为只有这样,才能够更好的保证会计信息的真实性,促进建筑企业财务管理工作的有效进行。
三、总结
现如今,建筑企业中财务管理仍然存在着一些问题,阻碍着建筑企业的优化发展。本文主要就现下建筑企业发展过程中所表现出来的账务管理缺陷进行简要的分析,并提出相应的解决方案,希望能为建筑企业的发展贡献绵薄之力。
参考文献:
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【关键词】财务管理 企业管理 重要性
随着我国市场经济的快速发展以及全球化趋势的加强，产业结构和管理方式都发生了翻天覆地的变化，企业如果想要在日益激烈的竞争环境下生存和发展，就必须考虑如何将企业价值最大化的目标渗透于生产经营的每一个环节。虽然我国企业的规模在不断扩大，经济效益也不断提高，但是这一问题还没有从根本上得以解决。
随着现代企业制度的不断完善，财务管理的核心地位也逐步确立。社会主义市场经济要求企业政企分开、自主经营、自负盈亏、权责明确、科学管理。财务管理工作的主要内容就是对企业资金的管理，资金则是企业可持续发展的动力。现代企业的目标是实现经济效益的最大化，这一目标的实现必须依赖于现代企业制度的建立，这就对企业财务管理工作提出了新的要求，财务管理可以为企业价值的实现发挥出巨大的作用。
一、财务管理的地位与作用
1.财务管理的核心地位。财务管理核心地位的确立有以下两个原因：一是企业的生产经营活动是由产、供、销等环节组成的，而财务管理活动贯穿于整个生产经营活动。财务管理活动通过对资金分配的掌控，为企业的生存发展保驾护航，如果想建立现代企业制度，就必须建立现代财务管理制度。二是财务管理所提供的财务信息又是企业决策的重要基础资料，为企业的经营活动提供参考依据。财务管理能够通过融资决策、投资决策为企业创造更多的赢利机会，是企业战略目标实现的重要保证。
2.财务信息的多元性决定了财务管理的重要性。财务信息能够客观、综合地反映出企业的生产经营状态，同时也能反映出企业的经营成果。对于企业的管理者来说，他们能够通过了解财务信息而了解企业的发展水平，并根据这些信息，合理决策，从而提高企业的经济效益；对于投资者来说，证券市场上，上市公司所提供的财务报告更是投资者掌握企业赢利状况，决定是否投资的重要信息。所以说财务信息是企业的利益相关者了解企业的信息来源。
3.经营的风险性决定了财务管理的重要性。众所周知，风险带有不确定性，高风险往往带来高收益。可以说无所不在的风险影响着企业整个的经济活动，这些无法预料的因素，经常让企业的收益偏离预期目标。而财务管理的风险预警职能，能够有效的帮助企业来预知风险、防范风险。过程可以简单描述为：财务管理通过对财务数据的分析，而建立风险预警机制，对风险可以提前预知。当财务危机出现时，风险预警机制会启动，提前预测风险所产生的后果，进而帮助企业合理取舍，规避风险。
4.财务管理的内容决定了财务管理的重要性。企业的生产经营过程可以简单描述为企业通过各种手段融资，再投资于生产经营，而经过生产经营得到的利润或者分配给股东，或者用于再生产。所以，企业的财务活动可以分为融资、投资与利润再分配，而融资活动与投资活动又可以分为长期与短期两种类型。企业的长期目标需要的资金主要来自长期融资，而短期生产则来自短期筹资活动。从融资与投资两个方面来讲，财务管理的重要性是不言而喻的。而利润分配同样也是企业的经营活动的重要内容，它关系着企业、投资者、员工等各方面的利益均衡，关系着企业的长远发展，同时也体现了财务管理在稳定企业发展、增加投资收益等方面做出的重要作用。
二、提高企业财务管理水平的途径
1.从税收筹划方面来说。税收优惠政策是国家为了实现提高国民经济水平，社会平稳健康发展而对纳税人所实行的税收鼓励措施，它通过宏观导向而影响社会生产与人民消费偏好实现的，是我国政府调控经济的重要手段。无论是发达国家还是发展中国家，都将税收优惠当作引导资金流向、调整产业结构、刺激经济增长的一项重要手段。随着我国社会主义市场经济的快速发展与宏观调控水平的提高，税收优惠措施也在不断完善，主要表现为在继续以产业政策与区域开发政策为投资鼓励重点的同时，强化投资的科技导向；在稳定现有的对外优惠政策基础上，更加注重为各类企业创造平等竞争的税务环境；在税务优惠形式上由较为单一的降低税率、减免税期，向投资税收抵免，加速折旧、亏损结转等多种形式并用转变。
2.从防范风险层面来说。企业的战略决策决定着企业的发展方向，对企业的生存发展起着至关重要的作用。主要包括：融资决策、产量决策、投资决策、定价决策以及营销决策等等。其中财务管理所提供的财务信息的质量决定着决策的正确与否。随着全球化趋势的加深，将会有大量的外资金融机构涌入我国市场，金融市场规模也会随之扩大，融资渠道的增加与金融工具的创新，为企业融资、投资以及防范风险提供了多种选择。金融行业的创新丰富了金融服务的范围，同时也增加了利率风险、表外内险，让金融风险更加隐蔽、复杂，防范风险已经成为企业财务管理所要解决的重要问题之一。 企业必须从提高财务管理水平入手，发挥财务管理的各项职能，面对风险才能趋利避害，游刃有余。
三、总结
综上所述，随着全球化趋势的加强，企业的生存将面临着越来越多的竞争压力，企业要站在更高的层面上来把握全局，要继续深化改革，不断创新，这样才能在激烈的行业竞争中占有一席之地。财务管理作为企业管理的核心，肩负着促进企业平稳健康发展的历史使命，只有提高财务管理水平，才能让企业的生产经营顺利进行。企业必须对财务管理有一个深刻的认识，并且积极的创新，只有这样才能让企业在残酷的竞争环境中立于不败之地。
参考文献
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