财务管理对企业的重要性精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务管理对企业的重要性，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：财务管理；企业管理；重要性

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01、

一、引言

面对激烈的竞争，要获得发展必须重视和依靠企业管理，企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。而且，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

二、关于财务管理的概述

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内部各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

三、企业财务管理重要性的体现

1.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

3.企业风险决定了财务管理的重要性

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

4.财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

四、总结

综上，可以看出：（1）财务管理具有综合性的功能，可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力；（2）通过提供财务信息可为企业领导提供必要的帮助；（3）可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。所以，企业必须充分重视财务管理的重要性，应从各个方面加强企业财务管理的途径，为企业财务管理水平的提高提供服务。例如：（1）树立企业管理以财务管理为核心的理念；（2）完善企业内部控制制度；（3）加强财会队伍学习能力，全面提高财务管理人员素质；（4）加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制，等等。

参考文献：

[1]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛（浙江财经学院学报），2001（5）.

[2]卿婉华.论企业管理以财务管理为中心[J].怀化学院学报，2004（2）.

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一、现状

现代企业是我国经济命脉的主要支柱, 本着优胜劣汰的法则不断壮大着企业发展。财务管理处理着企业中各项经济管理工作, 直接影响了企业生存发展的成败。我国的经济得到发展,国家地位不断稳固并提高的同时, 许多以前制定的规章制度都逐渐出现了一些漏洞, 跟不上时代的变化。比如说, 我国企业得到了巨大的发展的同时, 财务管理中的缺点逐渐暴露出来, 而财务管理影响着企业管理者的重要决策同时还可帮助企业更好的规划发展方向。

二、财务管理与企业管理之间的联系

企业管理是企业领导者有效利用企业人员、资金等资源进行管理, 有效开展工作并实施企业目标的行为。企业管理包括企业运行的各项管理任务, 其中最主要的就是财务管理, 物资管理, 技术管理等, 财务管理是各项管理任务的核心支柱。财务管理的主要任务是将资金循环以及周转的正确运行控制起来, 并进行分配以及投放任务的安排。企业生存的发展极大程度上依靠财务管理的正确性。企业财务管理是为了生存的更好,只有更好的生存才能获利更多, 发展的更好才能求得生存。

管理不是企业经营的主要目的, 而是一种经营手段,通过这种手段实现企业赢利的最终目的, 也就是利益最大化。为了实现利益最大化而生存在残酷的市场竞争中, 我们要不断加强财务管理的能力, 达到收支平衡并有偿还债务的能力, 减少破产可能, 让企业稳定的存在。筹集企业资本的最好方法就是通过有效的财务管理, 最终实现利益最大化, 这都表现了企业创造性的价值, 也决定了企业经营的活动目的。所以说, 财务管理与企业管理是密不可分的管理手段。财务管理是企业管理的基本, 企业管理包括了财务管理。利润创造就需要财务管理, 所以财务管理与企业机构有着如此密不可分的联系, 我们要将这种关系深刻认识, 不断创造更高的利益让财务管理理在企业地位不断提升, 拥有更高的价值存在。

三、确立财务管理中心地位的必要意义

财务管理是企业管理的核心, 想要提高企业经济效益就要不断强调财务管理的中心地位。只有确立了财务管理的重要性才能在日益竞争激烈的市场中占据有利地位, 不断发展壮大。

1.财务管理在企业经营中占据重要地位

众所周知, 在国家的宏观调控下的市场竞争非常激烈, 企业需要自主组织经营来增强自身收人。劳动生产力以及成本的减少都需要企业经营者进行管控, 这个时候就体现了财务管理部门的重要性。企业经营主要目的就是为了创造更高的经济收益, 所以说财务部门关系着整个企业的收支平衡状况。我们要在企业发展状态中寻求一种发展平衡, 以此来维持企业的市场经济地位, 并最终在竞争中获得胜利, 企业想要获得利益就要依靠财务部门的有效管理, 以此来增强竞争优势。

2.财务管理的中心地位及其枢纽作用

企业最终目的就是实现利益最大化, 为了实现这一最终目标我们要看清楚财务管理的中心地位以及它的枢纽作用。为了能够最大限度地提升经济效益我们将财务管理看成中心环节, 以此来维系其他部门的作用, 将整个公司织成一张大网, 实现工作效率的提高。企业要在生存中谋求发展就要在发展中获得利润, 就必须建立财务部门为中心的企业管理体系,用正确手段利用其作用将其他部门的效用体现到最大, 不断实现企业的价值提升以及市场价值的创造。财务部门为中心的企业管理体系将各个部门紧密联系, 最终所有成果通过得以体现、反馈。我们要不断寻求最佳策略进行项目实现,通过贯穿于整个项目的财务管理进行失误查找, 不断更新优化财务管理办法。

3.财务管理的作用贯穿于整个企业管理过程之中

企业的最终目标就是实现收益, 企业财务管理的作用贯穿于整个企业管理过程之中, 体现了这一终极目标。从最初的资金投人和期间的资源调动都要经过财务部门, 企业财务管理不断解决着项目实现过程中所遇到的各项困难并发挥作用。也就是说财务管理贯穿于整个项目之中, 无论是开始还是结果还是中间,它都发挥着不可或缺的作用。

四、财务管理成为企业管理中心的对策方案

1.从员工素质进行解决

为了树立财务管理中心地位我们要不断宣传并进行强调。让全体员工意识到财务管理的中心地位是一个过程, 要不断深人提高员工素质, 首先从领导做起。领导的榜样作用是非常不可或缺的一种手段。要让财务管理人员意识到管理重要性, 并不断提高他们的专业知识以及素养, 要善于理财而不是仅仅依靠会计知识。管理人员要熟悉国家相关政策和法律条例, 不断提高分析和预测能力, 有较强的管理能力。与此同时建立一个合理的考核机制, 定期检测员工素质, 防止有失误产生。不断对管理机制进行研究, 将预算做得更加透彻。

2.财务管理重点是资金管理

通过预算进行资金流向的控制, 充分考虑货币的时效性, 实现有效管理企业资金。统筹安排的人员只需要一人, 这样能够做到有效性最大, 避免资金分散失去主次之分。一旦主次不分就将产生资金管理失控的现象。要严格明确资金的收支问题, 禁止销售部门处于被动状态收取货款。定期开会以此来明确收支问题, 将管理费用进行记录。在期间进行适当考核, 各岗位制定合理目标并对自己所负责项目进行全程管理。不要将过错单纯的推向一个人, 减少三角债以及经营风险和经济损失。

3.成本费用

按照部门进行控制部门控制理论是一项成熟的理论。我们可以在财务管理上进行部门管控, 按照部门的具体预算进行资金分配。对相关成本费用进行考核和控制, 辅以奖惩制度, 这样就能有效避免资金流失控现象, 也是我国目前使用最为广泛的一个方法之一。这样就能有效保证我国经济市场的稳定。成本费用按照部门进行控制就有效解决了财务部门管理混乱的现象, 是非常好的解决办法。

五、结束语

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摘要:企业管理的核心是财务管理,企业的其他管理都是围绕着财务管理进行的。而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。

关键词:财务管理;企业;财务决策

随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善,经济结构和管理方式已经发生了深刻的变化。在新形势下如何使我国的财务管理同国际接轨,如何通过加强管理来提高经济效益,还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。我国的经济持续快速发展带来了财务事业的拓展,也为财务实践和理论提供了发展余地,在全球化、信息化、数字化的变革时代,加入WTO,跨国经营趋势又在客观上为我国企业财务管理理论与实践提出了更高的要求。

公司财务是组织财务活动和处理财务关系的一种经济管理行为。随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,财务管理的内容和职能也在不断扩展。企业管理的核心是财务管理,它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节;影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等,因此,可以说,抓住财务管理,就抓住了企业的主线。

企业管理的核心是财务管理,企业的其他管理都是围绕着财务管理进行的。而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。一般而言,企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。

企业财务管理目标――相关者利益最大化

现代财务管理理论认为,财务管理环境构成了财务管理的起点,财务管理目标构成了财务管理的导向,财务管理目标要根据财务管理环境的变化进行适当调整。因此,在承担社会责任、构建和谐社会的环境下,企业理财目标的选择应当直接反映这一环境的要求。

所谓财务管理目标,是指企业在特定的理财环境中,通过组织财务活动和协调财务关系所期望达到的目标,它决定着企业利益协调的基本方向。传统的理财目标可以归纳为:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、综合现金净流量最大化、经济增加值最大化、相关者利益最大化等多种描述。这些理财目标各有优劣,学界对此众说纷纭。笔者认为,基于社会责任观视角的企业理财目标当属相关者利益最大化。相关者利益最大化是指企业的财务活动必须兼顾和均衡各方利益,使全体利益相关者的利益尽可能达到最大的满足。所谓利益相关者,一般是指包括股东、债权人、员工、管理者、供应商、顾客甚至企业所在社区、社会公众在内的、所有与企业生产经营行为和后果有利害关系的群体。相关者利益最大化是在市场经济条件下,遵守市场竞争规则,利益相关者各方所应得到的最大利益,而不是相关者各方都必须均等得到最大的利益。而要做到这一点,就必须建立起相应的财务治理机制。

财务管理环节――计划与预算、决策与控制、分析与考核

财务预测是根据企业财务活动历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据;财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息,确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实。

财务决策是指按照财务战略目标的总体要求,利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析,从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心,决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。财务控制是指利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标的过程。

财务分析是指根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节。

新环境下应对企业财务管理挑战应采取的对策

1.加强财务管理理论研究

研究未来是为了更好地把握现在。对21世纪财务管理的发展趋势研究,也同样是为了进一步改进与创新当前财务管理理论与方法体系,从而更好地指导财务管理实务。我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究,还处于起步阶段。财务管理理论的研究相对滞后,严重制约了财务管理的发展。这主要表现在:①财务管理理论研究附属于会计理论研究,财务管理实务仍处于一种无序状态;②财务管理专业人才缺乏;③我们目前企业组织结构正处于大变革阶段,缺少比较成熟规范的企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理理论与案例研究。但随着市场经济进一步从无序走向有序,财务管理也越来越受重视,企业管理也将由原来的“生产导向型”或“市场导向型”为中心,转移到以“财务管理导向型”为中心。因此,对于如何发展我国财务管理理论,笔者建议采取如下对策:①建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍,倡导财务管理理论研究;②切实加强高校财务管理专业教育,加快财务管理专业人才的培养;③理论界与实务界合作,开展企业财务管理调查研究工作,进行案例研究,共同促进财务管理发展;④进行科研攻关,加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。

2.新形势下企业集团财务管理模式的选择

企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。

第一,“集权式”财务管理模式。采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

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关键词：企业；内部控制；财务管理；重要性

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

企业发展的一个最重要的方面就是企业的财务管理，企业的内部控制制度就是由企业所制定的一系列的程序和政策。企业对于内部控制管理的加强，可以使其在不断发展变化的外部经济发展环境中不断的壮大和丰富，完善的企业内部控制制度还可以保证企业资产安全，使生产经营活动运行良好，从而也保证了一些财务资料的完整和真实性。

一、企业内部控制的涵义及其作用

企业内部控制是由财政部的其他五个部门一同起草并颁布实施的一种实现企业的控制目标的，有利于面向全部控制过程理念的具体的有目的性的文件。在当代的经济条件下，在社会化的大生产中，企业的内部的控制力越来越发挥其重要的作用，它主要是调节企业的内在机制，处于企业比较重要的中枢神经系统的关键位置。规模越大的企业它的重要性就会表现得更明显。其健全与否足以导致企业的成败。其作用主要表现在以下几个方面：一是保证企业的运营有效并防范潜在的经营风险；二是保证信息的真实有效和准确性；三是要维护财产资源的安全和完整性。

二、内部控制在企业财务管理中的重要作用

（一）使企业实现价值的最大化，经营成本降低，确保资产安全

企业价值最大化的实现就是企业财务管理过程中的明确目标。企业内部控制制度的健全，可以使企业在财务管理时及时的对一些不良的行为发现和制止，例如，浪费、贪污，以及一些对企业价值有损害的违规现象；还可以有效地降低企业经营成本，使企业的经济效益得到有效提高，节省开支，从而实现企业生产价值的最大化。

资产的安全和完整是企业的财务管理工作中最重要的一项，也是保证企业可持续发展的一项重要内容。企业内部控制制度的有效建立，可以对资产进行有效的监控，防止资金流失，使资产的完整性得到有效保证。

（二）使财务资料的完整和真实性得到有效保证

真实可靠的企业财务信息是企业财务得以平稳正常运作的基础，可以直接的反应出一个企业的财务状况、资金流动的情况以及企业的经营结果。在企业进行财务管理的过程中，可以通过对账证和账实的核对以及复核等的一些企业内部控制制度手段的运用，对于企业内部运营出现的一些偏差和错误及时发现并纠正，从而使财务资料的完整和真实性得到有效保证。

（三）指导管理人员财务决策的进行，使企业经营的目标和方针得以实现

对于财务管理过程中企业的内部控制制度的加强，有利于企业的管理层对企业各个部门资金的使用情况充分地了解，便于资产流转情况的发现。可以对管理层进行科学的管理决策提供有效的帮助，确保企业各个部门进行正常工作。

三、企业内部控制制度在财务管理中的应用建议和对策

一个企业要想激烈的外部竞争环境中占有一定的优势，使企业稳定持续地发展，就必须在企业的范围内进行资源的合理配置。所以对于一个企业来说，内部财务控制体系的合理建立和加强就变得越来越重要。

（一）形成完整的内部财务控制体系

一个企业健全财务制度的内容主要包括财务预算、财务制度、资金管理、投资管理、筹资管理、收益管理、财务风险、财务信息、财务人员以及业绩评价体系等。建立完善的公司内部财务控制体系可以保证其整体战略和财务目标得以实现，其中主要包含比较重要的三个层次：第一，在进行企业财务管理的过程中要加入相互制约和牵制的制度，建立一个以预防为主的监控控制防线。确定责任目标人员，明确各个环节的责任人和工作内容，禁止业务处理的全过程由一个人完成的现象发生；第二，设立完善的事后监督机制，要在会计部门常规的业务核算基础上再加入对各个业务岗位的周期性核查。这项工作的进行可以在会计部门建立一个专门的岗位，分配一些责任心比较强、工作的各方面能力都比较全面的人员来担任这个职位，进行规范和程序化的管理，并且要将核查的结果上报给相关部门的负责人；第三，成立相对独立的审计委员会，主要负责日常会计部门的内部控制，主要采取的手段措施主要有离任审计、常规稽核、监督审查会计报表、落实举报等。

（二）加强企业内部的审计监督力度

进一步完善内部控制制度审计监督管理，充分发挥各主管部门的监督职能。一是由审计部门牵头的内控制度审计调查工作，拟每三年开展一次；二是各项审计活动应对内控制度的管理情况注重监督，形成长效监督机制；三是通过各责任部门的各类工作检查来监督制度的管理情况，以便及时发现问题，及时协调指导制度的建立与执行，形成对内控制度监督管理的长效机制。

对于内部审计部门在设置上应该进一步对它的权威性和独立性进行强化，并且直接对审计委员会及其管理层负责，因为内部的审计部门不光是负责审查和核对会计的账目还包括对企业内部各个组织机构对其指定职能执行的效率以及内部控制制度等的评价和稽查职责。

要进一步明确内部调控和审计的关系，了解内部调控以及对于内部调控的评价都是企业经营管理部门的主要责任，而作为审计部门则主要负责对经营管理的内部系统进行全面有效的再审计和再监督，还要在评审和监督中做到始终保持独立性，对于经营管理部门存在的内部控制上的缺陷要及时地进行督促，为内部控制部门更好地完善提一些可行性的建议。

四、结语

总体来说，要想使企业财务管理有序的进行，企业财务管理活动的目标得以实现，就必须对企业的内部控制制度切实有效的制定，并且对其认真贯彻落实，使内部控制制度的作用得到充分地发挥，实现企业的价值最大化。

参考文献：

[1]田雪丰，徐文玲.浅谈内部控制对企业财务风险的预警与控制[J].中国商界，2010（10）.

[2]王莲花.刍议企业财务管理与内部控制[J].科技致富向导，2012（8）.

[3]丁洁.内部控制在企业财务管理中的作用分析[J].现代经济信息，2013（2）.

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随着社会经济的快速发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存，获得发展，就必须重视企业的财务管理，将企业的财务管理工作作为企业发展的战略内容来抓。可以说，企业管理水平的高低与企业的财务管理存在必然的联系，做好企业的财务管理工作，一方面有助于挖掘财务管理的各项功能，提高企业的经济效益以及社会效益，另一方面也能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。本文对企业管理进行了概述，并对财务管理在企业经营管理中的重要性以及有效策略进行了重点阐述。

【关键词】

财务管理；企业经营；重要性；有效策略

进入新时期，我国的市场经济体制在日趋完善，各大企业对经营管理的重视程度也越来越高。财务管理是企业经营管理的重要构成部分，此项管理工作的良好开展，将对提高企业的经营管理水平以及市场竞争力意义重大。长期的发展实践表明，企业要想获得长效、稳定的发展，就必须充分发挥职务管理的职能，在提高企业经济效益的同时，不断增强企业的核心竞争力。

一、财务管理的概述

财务管理具体是指在相关法律与法规的框架下，在企业目标的指引下，对企业经营过程中所接触到的流动资金、经营活动、融资以及利润等进行的一系列管理活动。从整体上看，财务管理所涉及的内容比较多，包括企业发展资金的筹集、资金的分配与使用，企业与其他部门以及企业与个人间的财务关系等等。企业的财务管理工作属于一项专业性比较强的工作，集中体现在企业在财务管理活动中需要制定相应的财务计划，对企业的流动资金、企业的收益、企业的固定资产与无形资产详细的呈现出来。

财务管理是企业管理中极其重要也是极其关键的组成部分，这项的效率将会对企业的经营效益产生直接的影响。需要我们深刻意识到的一点是财务管理在企业的日常管理中发挥着重要的功能，包括企业资金的管理功能、监督管理功能以及成本控制功能等等。具体分析看来，资金管理功能是指对支撑企业运转的资金进行科学、合理化的管理，企业的财务管理人员会对企业各方面的信息进行整合、分析并提出有利于企业经济效益最大化的方案，进而使得企业在有限的资金范围内，获得最大化的利益，实现财务管理的功效。在企业正常运转的过程中，监督管理对于企业的长效稳定发展意义十分重大，所谓的监督管理是指企业在相关法律、法规的限定与指引下，尽可能的发挥企业财务管理人员的监督作用，为企业经营管理制度的规范与完善奠定基础。从一定程度上将，成本控制对提高企业经济效益有着重大的影响，可以说，成本控制是影响企业利润的重要因素之一，企业的财务管理人员必须严格做好企业的成本控制工作，从而为提高企业的经济效益而作基础。

二、财务管理在企业经营管理中的重要性

随着社会经济的快速发展，企业的发展规模在逐渐扩大，对于大型的企业而言，企业资金运转的一个最大特点是流量大且运转的频率高。企业的长期发展实践证明，要想实现企业经济效益与社会效益的最大化，就必须严格管理企业的资金与财务活动，将企业的财务管理工作作为重点工作来抓，调动企业内部工作人员的积极性，使得的每个职员都能够从深层次上意识到财务管理的重要性。以下是对财务管理重要性的具体阐述：

（一）有利于提高企业资本运作的能力

进入新时期，随着社会经济与科学技术的快速发展，企业的数量以及规模在逐渐扩大。与此同时，各大企业中所涉及的资金量也在不断加大，资金的流动也十分频繁，在此过程中需要我们明确意识到的一点是一旦企业的资本运作不畅，势必会使企业的生产受到困难，如若资金问题比较严重的话，极有可能使得企业陷入财务困境，因此，必须高度重视企业的财务管理工作。事实表明，如若说财务管理是企业经济管理的核心，那么企业中资金的运作管理就是企业经济管理核心的核心，由此可见，资本运作在企业的管理中所发挥的作用是巨大的。从一定程度上讲，企业资本的运转是通过一系列的财务活动来实现的，而具体看来，这些财务活动包括企业资金的筹集、资金的运转以及企业收益的分配等等。而需要我们深刻意识到的一点是企业要想实现资金筹集的快速化、资金运转的合理化以及企业收益的高效化，就必须进行财务管理。开展财务管理，对于提高企业资本的运作能力以及促进企业的可持续发展奠定基础。

（二）有利于提高企业预防与抵御风险的能力

所谓的企业风险具体是指由于生产经营方面的原因给企业的经济管理、企业的运转以及企业的收益带来的不确定性因素。随着社会主义市场经济的日趋完善，企业在发展的过程中所面临的风险与挑战在不断增多，面对如此激烈的市场竞争，企业要想求生存、求发展，就必须从自身入手，不断提高自身的抗风险抵御能力。企业发展规模的扩大，势必会受到一系列外部与内部因素的影响，这就使得企业在发展的过程中不可避免的会受到不确定因素的影响，而这一系列不确定性因素包括原材料价格的上涨、生产、销售问题以及新产品问世周期等等。而我们应该特别关注的一点是这一系列不确定因素能够通过财务活动来有效解决。换言之，企业财务活动的有效开展，从一定程度上能够提高企业抵御与预防风险的能力，为企业经济效益与社会效益的提升奠定基础。

（三）有利于提高企业对市场需求的灵敏度

企业的发展、壮大，必须离不开与市场的接触，充分了解国际、国内市场对于企业管理人员做出正确的决策意义重大。现实的实际情况表明，通过财务管理，企业管理者一方面能够充分了解企业当前的运转状况，掌握企业对市场的灵敏度，进而有助于企业进一步做出正确的市场决策。另一方面，通过财务管理与财务分析，企业能够很好的掌握企业的盈利状况，从而为下一阶段企业的营销策略奠定基础。长期的发展实践表明，企业只有做好了企业内部的财务管理工作，才能够充分了解的国际、国内市场的需求，为进一步提升企业的市场份额奠定坚实的基础。另外，需要我们注意的一点是企业通过财务分析，对盈利较弱的时段进行分析，调查，在此基础上采取相应的解决策略。企业通过财务管理，一定程度上也能够反映出企业的负债状况，便于企业针对自身的负债率高低采取相应的应对策略，可以说财务管理工作很大程度上有助于企业的可持续发展。

（四）财务管理是企业经营活动的综合反映

从整体上看，财务管理的各项指标对于企业战略计划的制定起着重要的指导性作用，具体分析看来，财务管理工作中的各项价值指标，一方面能够为企业的决策提供依据，另一方面，也是企业各项经营活动的客观反映。企业经过不断的发展与探索，逐渐发现企业的发展、壮大必然离不开企业的财务管理与财务分析工作，通过财务管理，企业能够对企业的经营指标进行深入的分析，在此进程中，企业会发现企业在经营过程中所存在的问题以及经营管理过程中所存在的薄弱环节，以便为企业及时、有效的提出解决措施，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益以及社会效益。随着社会经济的快速发展，企业当前所面临的市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，企业要想利于不败之地，就必须做好企业的财务管理工作，才能够实现企业长远的发展目标，提高企业的经营管理水平。

（五）财务管理是企业管理的核心内容

纵观当前企业的经营管理活动，我们能够发现，企业的经营管理活动必然会涉及到企业的财务工作，无论是企业原料、设备的购买、企业的生产经营效益、企业利润的获得以及企业的宣传与销售等等，都必然离不开企业的财务管理工作，可以说企业的财务管理与财务分析贯穿于企业发展的始终。同时，在企业发展、壮大的过程中，需要我们深刻意识到的一点是企业的财务管理是企业管理的核心内容，需要企业的经营管理者对财务管理工作给予足够的重视。财务管理就是对企业发展过程中的资金链条进行相应的管理与控制，使得企业在有限的资金范围内获取极大的经济利益。从一定程度上讲，企业的财务管理能够为企业的经营管理提供必要的参考，进而为企业的科学决策创造条件。总的看来，企业的财务管理是企业管理工作的核心，同时也是经营活动的基础，需要企业管理者将其作为重要内容来抓。

三、加强企业财务管理的有效策略

（一）完善企业内部的控制制度

企业长期的发展实践表明，制度的完善是企业发展与成功的根本保证，同时也是企业财务管理水平提高的必要条件。众所周知，在完善的制度规范下工作，企业的经营效益会有显著的提升，相反如果企业的制度不完善，那么企业中的财务管理人员必然无法正常的开展工作。当前，需要我们深刻意识到的一点是，企业内部制度的完善不仅仅企业财务的工作，同时也是企业其他工作人员工作的基础，因此需要企业内部各成员共同努力，共同奋斗。为了促进企业的发展、壮大，企业应不断完善企业内部的控制制度，进而确保企业经济资源的安全、完整以及会计信息的准确性。有了完善的制度，企业便可以协调企业内部的经济行为，控制经济活动，在相互分工、相互联系的氛围中，实现企业经济利益的最大化。此外，企业还应聘请一些资深的外部人士，像注册会计师来为企业的发展制定相关的内部控制制度，进一步提高企业内部的控制水平，实现企业的可持续发展。

（二）建立健全以财务管理为核心的管理体系

企业的财务管理是企业管理的核心，在企业发展中日益起着关键的作用。从整体上看来，企业的各项管理都应服从与服务于企业经营的需要，进而为提高企业的工作效率以及经济效益奠定基础。建立健全企业财务管理体系，需要企业做好三方面的工作，第一是做好成本管理工作，企业应在保证正常生产经营需要与新产品开发的前提下，制定合理的消耗定额，节约生产成本，以低耗费获取高效益。第二是要做好企业资产管理工作，企业在发展的过程中，应以资产增值为根本发展目的，尽可能摈弃企业发展过程中存在的亏损性资产以及非生产性的资产，不断强化低盈利的资产管理。第三是要做好利润管理工作，获取高利润是企业生产、经营的根本目的，为此企业在保证生产经营效益的前提下，不断的扩展新的利润增长点，开辟企业新利润的来源。另外，企业还需对企业的利润结构进行分析与调整，强化企业主营业务的利润，避免利润短期行为的出现。

（三）树立以财务管理为核心的理念

鉴于财务管理在企业管理中重要性，企业必须树立以财务管理为核心的发展理念，从深层次上重视起企业的财务管理工作。由上述我们可知，财务管理在企业发展中担任着管理与监督功能，且在企业资金运转过程中发挥着组织、分析以及控制的功效，通过财务管理，企业能够做出更加科学、合理的决策。因而，企业的管理者必须树立以财务管理为核心的理念，将财务管理与财务分析工作，贯穿于企业发展的始终，进而使得企业的广大职员能够意识到财务管理工作的重要性。

（四）提高企业财务管理人员的素质

在企业财务管理的进程中，财务人员是财务管理工作的主体，因此，必须不断强化企业中财务管理人员的素质，建设一支高素质的财务管理人员。鉴于此，企业应严格做好财务人员的选拨工作，把好入门关，聘请具有高素质、高技能以及具有良好职业道德素质的综合性人才。除此之外，企业还应加强企业财务人员的再教育工作，定期组织他们参加相应的培训工作，进而使得企业中的财务工作人员能够顺应新形势的发展与需要。

四、结语

总而言之，企业的生产经营活动最终都要反映到企业的财务成果上来，可以说，企业的财务管理工作是一项需要全盘考虑、协调统一的工作。随着社会主义市场经济的日趋完善，企业的财务管理工作日益发挥着关键性的作用，实践表明，抓好企业的财务管理工作，将对企业经济效益与社会效益的提升意义重大。

参考文献：

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