企业经营活动的内容精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业经营活动的内容，期待它们能激发您的灵感。

篇1

[关键词]经营活动 效益 分析 评价

中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0376-01

1 经营活动效益分析的内容

经营活动效益分析是以工商企业经营实态和各项经济技术指标为内容的。由于各企业的经营活动较为复杂，范围较为广泛.在诊断活动中就要根据分析的目的和范围，对企业经营中关键性和实质性的指标进行分析，主要有；经营比率分济，财务报表分析，盈亏平衡分析、等。

1.1 经营比率分析

经营比率分析是指用百分比率表示财务报表上各科目之间的关系，然后用这些比率从收益率、生产效率、资金周转率、安全率和增长适应率等五个方面来分桥企业的经济效益。

1.2 财务报表分析

财务报表分析是企业经营状况和成果的综合反映。因此，财务报表分析是经营活动效益分桥的基本内容。

1.3 盈亏平衡分析

在对工商企业经营诊断中，盈亏平衡分析的方法应用比较广泛。无论是对生产或者是商业销售企业，在分析其经营计划、经营决策、利润管理、生产和销售数量的控制，成本决策和判断企业经营发展趋势上都有着十分重要的作用。盈亏平衡分析的核心问题是，利用盈亏平衡的原理，对企业在不同因意影响下的各种经营状况分析，找出影响提高企业经济效益的不利因素，提出提高获利水平的改进措施。

2 经营效益综合分析

对企业经营活动效益分析，除了评价每一具体指标的完成情况外，还要将各种指标综合分析，从总体上对企业经营活动的情况做出准确的评价。进行综合分析评价时，常用的图表

有：经营比率综合分析表、经营效益指标变化趋势图和经营雷达图。

2.1 经营比率综合分析表

经营比率综合分析表见（表1），是根据企业经营比率分析的内容，将近期主要比率指标的增减变化情况综合一起汇成分析表.总体分析这些指标结构的合理性和综合效益情况。

2.2 经营效益指标变化趋势固

经营效益指标变化趋势图2，是在经营比率综合分析表的基础础上，选择主要指标绘制在坐标图上，以便更直观地观察其发展变化趋势。

2.3 经营雷达图

经营雷达图是对企业的收益性、生产性、资金流动性、安全性和增长性五个方面用直观的图象形式来综合分析观察的。雷达图能够直观地显示出企业经营的效益和薄弱环节.为改善企业经营状况指明方向。

2.3.1 经营雷达图的构成。

经营雷达图的结构如图3。它是由3个同心圆，5个区域构成的（每个区域72。），每个区域倍或最佳状态。

2.3.2 经营雷达图的分析方法。雷达图的分析方法是：①如果企业的比率值位于标准区内，则说明企业比率值低于同行业的平均水乎，企业在市场竞争中处于劣势，应认真分析原因，提出改进措施；②如果企业的比率值接近或低于小圆，则说明企业经营效益较差，处于十分危险的境地，要采取果断措施扭转局面；②如果企业的比率值大于标准区接近大圆，则说明企业经营状况良好，有较强的竞争优势。

2.3.3 营雷达图的评价。由于不同企业在经营活动中所采取的经营方针、策略等不同，因而所取得的经营成果也各有侧重。同时，各企业在经营雷达因上所显示出的图象，即经营态

势也不尽相同。在对工商企业诊断中，就是要根据雷达团上显示出的经营态势，分桥各企业经营活动的现状和发展趋势以便提出改善措施。

参考文献

篇2

［关键词］导论；企业经营；美学应用

一、企业经营美学的研究对象和学术使命

每门学科都有自己特定的研究对象，这既是学科赖以确立的基本理由，也是我们把握不同学科性质的前提条件。企业经营美学的研究对象是企业经营活动中美学应用的基本规律。也就是说，企业经营美学是研究企业经营活动如何应用美学原理的科学，它把企业运用美学原理从事经营活动作为自己的研究对象。在我看来，企业的经营活动既是一种经济活动，同时也应该是一种审美活动，因为当今的时代生活特别是都市生活正在迅速地被艺术化。但是，我们现在还有许多经营者尚未清醒地意识到企业经营审美化的重要性和迫切性，他们经营的注意力仍然停留在传统的硬性竞争和经验管理的水准之上，而且经营者的审美修养和审美水平也亟待提高。这就使得企业经营美学的建立成为历史的必然。由此可见，应运而生的企业经营美学理应承担下列两大学术使命：一是揭示企业经营活动中的审美规律；二是为企业在经营过程中自觉运用美学原理提供理论指导。企业经营美学作为美学的一个新兴的分支学科，虽然刚刚起步，但我们完全有理由相信，既然企业经营美学是应现代企业经营审美实践之需而诞生的，那么，它一定会有自己强大的生命力，它将不会辜负时代生活和市场经济的重托，努力完成自己神圣的学术使命。

二、企业经营美学的学科特点

从前面的阐述我们可以清楚地看出，企业经营美学的学科特点主要有两个：一是交叉性；二是应用性。

先说交叉性。企业经营美学既不是单一的企业经营活动描述，也不是纯粹的美学原理阐释，它是与企业经营密切相关的学科理论和与美学相关的学科理论的有机融合。它讨论企业经营活动，是为了给美学找到应用的注脚。它讨论美学原理，则是为了给企业经营活动提供审美的理论指导，它应该是企业经营管理学科和美学学科的交叉学科，具有边缘性。

再说应用性。企业经营美学的研究对象决定了它从诞生的那一刻起，就必须担当起自己神圣而艰巨的学术使命，它没有理由束之高阁，也不应该是纯理论的玄学思辨，它必须时刻关注企业经营的全部现实过程，正确而及时地指导企业在经营过程中自觉按照美的规律从事经营活动，以便更多地尽善尽美地满足广大消费者的消费需求和审美需求，创造最大效益。

三、企业经营美学的理论体系

如上所述，企业经营美学的研究对象是企业经营过程中的美学应用问题。围绕这一研究对象进行思辨，企业经营美学建构了自己独特的理论体系。其理论框架主要包括以下十大内容：

（一）阐述与企业经营密切相关的美学原理

美学基本原理揭示了美的一般规律，它是企业经营美学的第一块理论基石。企业经营美学履行自己的学术职能，指导企业经营实践，以自己的方式阐明美学的基本原理，如：美的本质与美的标准、美的形态、形式美及其法则、审美心理与审美范畴等。如果离开美学的这些基本原理，企业经营美学就成了无源之水，无本之木。学习和研究企业经营美学，也应该首先弄懂弄通与之密切相关的美学原理。不懂得基本的美学原理，企业经营者就不能做到自觉地按照美的规律去从事经营活动。

（二）对企业经营活动的分析

应该说，对企业经营活动的分析与考察，是企业经营美学发生的第二块理论基石。企业经营美学本质上属于美学学科，但它绝不同于一般的基础美学，它是应用性很强的实用美学，它要将自己的学术研究牢牢地根植于现实的企业经营活动之中。一方面从企业经营实践中总结出审美规律来，另一方面又拿这些审美规律指导企业的经营实践。这就决定了它除了要把自己的学科体系建立在美学原理之上外，还必须把理论体系建立在活生生的企业经营实践基础之上。因此，企业经营美学的理论探求，除了对美学原理的把握和阐述之外，还必须对企业经营实践作出自己的分析和考察。企业经营活动是一个十分复杂的系统工程，为了研究的方便，我们姑且从两方面入手对它进行宏观地分析和把握：

一是对企业经营活动的历时性分析与考察。企业经营活动虽然复杂多变，但如果我们对它的动态性作出宏观的把握，我们就会发现，无论是哪类企业，也无论是企业的哪类作业，其流程周期一般都可确定为四个相辅相成的步骤，这便是：市场与环境调研；计划与决策；执行与控制；评估与反馈。倘若我们能够理性地把握这四大步骤，我们就找到了总结企业经营活动审美规律的突破口，同时也就找到了为企业经营活动全程提供美学指导的出发点。

二是对企业经营活动的共时性分析与考察。如果说前面对企业经营活动过程的历时性考察属于线性的动态分析的话，那么，对企业经营活动的共时性考察则属于非线性的静态分析。这种共时性的静态分析，使我们发现了企业的整个经营活动主要包括以下内容：（1）对管理的经营；（2）对产品的经营；（3）对服务的经营；（4）对销售的经营；（5）对公共关系的经营；（6）对企业形象的经营；（7）对企业文化的经营；（8）对人力资源的经营。企业在对以上八项重要职能的经营中，无时无处不关涉到美学原理，也无时无处不伴随着审美活动。企业经营美学就是要把企业经营活动的全方位和全过程当作一种审美活动来进行系统考察，总结这些职能活动中渗透的美学规律，进而使企业的这些职能活动变成更加自觉的经济审美活动。因此，企业经营美学的理论主体除了美学原理概述和企业经营活动分析这两大总论之外，还有下面分论，即：企业管理与美；产品经营与美；经营服务与美；市场营销与美；公共关系与美；企业形象与美；企业文化与美；人力资源与美。

（三）企业管理与美

企业管理是企业经营活动的中枢神经和指挥系统，在企业的整个经营活动中起着决定性的作用。当今时代的管理学家们反复强调，现代化的管理应该是科学、规范、民主化的人本管理。毫无疑问，人本管理当然应该是尽善尽美的管理，不善不美的管理只会导致企业的一切经营活动恶性循环，毫无人性可言，也毫无美和效益可言。企业经营美学将在分论部分，首先从美学的视角阐述企业管理过程中的美学应用问题，以期为现代企业的管理审美化提供理论参考。

（四）产品经营与美

产品经营是企业经营活动中至关重要的一个环节。现代企业为消费者提供的产品应该既实用便利，又美观大方，还舒适环保，令消费者赏心悦目。本章将从产品的设计与创新、品牌的培育与创意以及产品的造型与包装等方面,探讨企业在产品经营过程中如何应用美学原理。

（五）经营服务与美

企业除了要为消费者提供实用美观的优质产品之外，还应该努力为消费者提供主动、热情、耐心、周到的优质服务。特别是在当今买方市场条件下，企业的营销服务显得特别重要。有学者把服务与管理和产品相提并论，指出管理、产品、服务是当今企业生存的三大生命之柱，其中的任何一根坍塌，企业的生命将不复存在。因此，现代企业要充分重视服务，要像精心经营自己的管理和产品那样，精心地经营自己的服务。而真正优质的服务当然应该是美好的服务，其中服务者的服务态度、服务礼仪和服务规范等，无一不渗透着美学原理。在企业经营美学看来，企业的整个服务过程应该是一个审美化行为过程。

（六）市场营销与美

传统的营销方式就是企业把自己的产品推销给消费者，实现经济效益。其实不然，市场营销并不等于推销，营销与推销有着质的不同。营销的实质在于企业与消费者之间进行精神和物质的沟通交流，实行最亲密的接触，继而在这种亲密的接触当中，既实现自身的经济效益，更实现自身的社会价值，让消费者得到物质和精神的满足。所以，营销的宗旨不仅不是功利地推销产品，而且恰恰是要使功利笨拙的推销成为多余。由此可见，传统的推销已经不能满足当今消费者和市场的需求了，只有真善美的新营销才能完成这一崭新的营销使命。因此，企业经营美学主张在营销过程中贯彻美学精神，使现代营销成为审美化的新营销。

（七）公共关系与美

公共关系理论产生在20世纪初的美国。在竞争越来越激烈的市场环境下，有识之士纷纷指出，企业应该充分重视优化自己的内部员工关系和外部社会关系，内求团结，外求发展。于是，公共关系随即成为现代企业的一项重要经营职能。但是，在企业经营美学看来，仅从经营职能上去理解企业的公共关系是远远不够的，企业还应该把公共关系当成创建一种美好的生存环境来认真地进行经营。否则，公共关系的纯洁性就会受到玷污。当下企业公共关系的庸俗化倾向就是最好的说明。

（八）企业形象与美

企业形象是企业在社会公众心目当中的整体印象，它包括企业的知名度和美誉度。学者们常用“企业识别系统（CorporateIdentitySystem）”来界定企业形象，简称CI。它包括企业独特的经营理念即理念识别（MindIdentity），简称MI；独特的行为方式即行为识别（BehaviorIdentity）简称BI；独特的视觉系统即视觉识别（VisualIdentity）简称VI。这三个方面有机统一，共同构成企业的形象系统。企业对自身形象的经营管理，就是力争使这三个方面超凡脱俗，优秀独特，以便给社会公众鲜明的形象感知。要达到这一目的，就必须借助美学的力量，加强企业内在美的修炼，同时也要强化企业外在美的修饰。只有这样，企业才能逐步赢得社会公众的好评，在社会公众心目当中树立起自己良好的企业形象，最大限度地求得社会公众的爱戴与追随。

（九）企业文化与美

如果说美好的企业形象能使企业“秀于外”，那么，深厚蕴藉的企业文化则能使企业“慧于中”。一个有深厚文化底蕴的企业与一个文化修养浅薄的企业相比，其优势是显而易见的。为什么沃尔玛始终雄踞世界连锁零售行业榜首？为什么通用电器的旗帜百年不倒？为什么中国的海尔也能木秀于林？究其根本原因，无一不是长期修炼的企业文化使然。企业文化是企业所有员工的价值理念和行为规约，是企业的精神图腾，它像基因一样，深深地根植于企业的生命之中，使企业生命之树长青，使企业形象在公众心目中具有永久的魅力。而企业这种因深厚的文化修养而具备的永久魅力，当然包括企业长期的审美修养在内。如：企业崇高远大的经营理想，矢志不渝的经营宗旨，造福人类的经营道德，儒雅脱俗的经营气质，健康向上的精神风范等。因此，企业文化的美才是企业深层次的内在美。常言道“腹有诗书气自华”，一个人是这样，一个企业同样如此。

（十）企业人才与美

深厚的企业文化是企业的生命之源，而打造一支有文化的高素质的职工队伍，则是企业能够在激烈的市场竞争中永远立于不败之地的力量之源。企业竞争的方略千千万万，但人才才是企业真正的核心竞争力。在科学技术飞速发展的今天，企业的人才培养和人力资源管理显得格外重要。企业经营美学要借鉴人力资源管理的有关理论，阐述企业员工审美修养的重要性和必要性，并为企业包括CEO在内的所有员工加强美学修养提供一些必要的理论指导。

以上论及的十个方面，就是企业经营美学研究为自己设定的十大理论课题。除此之外，又由于企业经营的直接对象是广大消费者，所以，企业经营美学在讨论以上这些理论课题之后，不能不对消费者的审美心理进行必要的分析和阐述，以便指导企业经营者更加完美地投消费者之所好。出于这样一种学术考虑，因此，本课题在最后还要论及消费者的审美心理。至此，开头一个导论，结尾一个附论，中间十个理论主题，总计十二个部分，共同构成企业经营美学研究完整的理论体系。

四、企业经营美学建立的时代背景和价值前景

企业经营美学是对企业经营审美实践的概括和总结，它的提出和建立既以当今时代丰富多彩的企业经营审美实践为基础，又正是适应了当今时代企业经营审美化趋势的客观需要。因此，它的建立既有特定的时代背景，又有远大的价值前景。在企业经营美学看来，当今的时代背景呈现出以下三个明显特征：

一是买方时代的来临与市场竞争的加剧。由于科学技术和生产力的空前发展，市场上的商品从来没有像今天这样丰富多彩，商品的供给量相对于消费者的购买力而言，明显地表现出相对过剩。而生产的相对过剩必然导致企业在市场上主导地位的丧失，代之以消费者为中心的市场导向。也就是说，企业过去是市场的中心和主导，消费者围绕企业转，这样的时代叫“卖方时代”。当今的市场已经发生了根本性转变，企业不再是市场的中心，买主才是市场的中心，企业开始像崇拜上帝那样崇拜消费者，追随消费者，围绕消费者转，这样的时代叫做“买方时代”。买方时代的来临，必然导致市场竞争的加剧，因为谁追随消费者，谁就占有了市场，谁丧失消费者的宠爱，谁就会被市场无情地淘汰。这样一条铁的法则，促使企业不得不努力优化自己的所有经营职能。于是，现代化的、规范化的、科学化的和审美化的企业经营方略应运而生。与此相适应，企业经营美学就必然地被提到企业经营理论的议事日程上来，应该说这是一个好的趋势，因为一切为了消费者既是市场本位的回归，也是企业经营美学远大的价值前景之所在。

二是消费者生活质量的提高与消费意识的成熟。买方市场的来临和商品的极大丰富，引起的另一个马太效应就是大大地提高了消费者的生活水平和生活质量。人们的生活从来没有像今天这样方便快捷，追求舒适和美好。伴随着生活质量的提高，消费者的消费意识也日趋成熟和自觉。他们不再像卖方时代那样，被企业任意地摆布和支配，他们有了更加自觉的消费观念和更加清醒的维权意识，企业稍有不慎就有可能被投诉。所以，企业必须想方设法地投消费者之所好，为消费者提供价廉物美的商品和主动热情、耐心周到的服务，而这又必然要求企业经营不仅要规范化，还要审美化。只有这样，企业才能最大限度地满足消费者对物质和精神的需求，进而赢得效益。因此，企业经营美学便应运而生。:

篇3

摘 要 煤炭资源一直以来都是人类生产生活中最重要的资源之一。随着国家经济的快速发展和科技的不断进步，现如今煤炭企业的市场范围日益扩大、市场竞争也日益激烈。商品的价值得以实现取决于市场，因此各个企业往往集思广益、联想创新，努力推出一系列吸引客户的经营活动。毫无疑问，煤炭价格直接影响着企业活动的开展和成效，需要多方面考量来决定。本文首先明确煤炭价格对企业的意义作用，然后重点介绍当今形势下煤炭价格对企业的经营活动的影响，对煤炭企业价格的制定及其本身的发展具有一定的现实意义和参考价值。

关键词 煤炭价格 企业 经营 影响

在新的形势政策下，企业的自得到进一步的扩大，价格对企业的生产经营活动影响和作用变得越来越显著，煤炭价格亦是如此。各个企业绞尽脑汁、想方设法地争取在激烈的市场竞争中占据一席之地，也大都意识到经营活动对市场地位争夺的关键作用。因此，对煤炭价格的考量和研究就成了一项非常重要的内容。当然，煤炭价格对企业经营活动的影响既有压力，又有动力。根据实际市场情况，权衡利弊，制定出最合理的价格或价格范围，才是帮助企业实现长期发展进步的一大法宝。 煤炭价格对企业的作用和意义

（一）价格能够反映市场供求关系

价格就是企业对自身产品的标价，它的制定当然要有一定的依据，而这依据最大程度上就取决于市场信息。有人形象地说，价格是市场的信号灯，确实如此。价格能够反映市场供求关系，价格的变化也直接影响着市场供求关系的变化。企业对产品价格进行相应的总结和分析，既能深入了解市场需求量的变化情况，又有利于根据实际情况调整经营策略，促进企业发展，应列为重要的工作内容。总之，研究煤炭价格可以帮助企业进一步了解市场信息，掌握市场供求关系的规律，从而策划并开展最合理有效的宣传或经营活动。

（二）价格影响企业的竞争力

各企业按照价值规律运行，必然存在竞争。而市场竞争，在某种意义上来说就是价格竞争。企业对自己的产品进行不同的价格标注，既划分了等级，又突出了企业特色，在竞争中就有了独具一格的优势。对不同的情况加以区别，变动不同的价格，是提高企业在生产经营活动中的竞争力的重要措施。另外，合理的价格体现一种人性化的服务，更容易受到消费者的支持和喜爱，从而促进了企业的销售业绩，明显领先于其他企业，获得一定的竞争地位。 煤炭价格对企业经营活动的影响

（一）直接影响企业经营活动的销售量

价格一直都是市场营销组合的重要因素，也是影响消费者购买行为的重要因素。在激烈的市场竞争中，价格被看做各企业最常用和最敏感的手段之一，而制定价格的目的只有一个，就是促进销售量的增加来使企业获得最大的收益。煤炭价格直接影响企业经营活动的销售量，很显然，低价格的产品会受到部分阶层的人们的喜爱，但企业获利方面将会面临限制;而高价格产品虽获利较大，但销量往往并不可观。当然，这一切还与企业实力、产品质量等多个因素有很大关系。总之，价格高低，影响消费。合适的价格，有利于吸引消费者、促进销售，另一方面，销量的提高也有利于促进企业发展生产，降低成本，努力提高经济效益。所以，煤炭企业要想使经营活动有一定成效，分析和完善价格的合理性是关键。

（二）帮助了解市场情况，合理开展经营活动

当今形势下，煤炭市场需求量较大，市场情况复杂，企业之间竞争局面较为僵持，研究煤炭价格成为企业了解市场信息的重要手段。一方面，煤炭价格促使企业加强市场调查，了解市场供求情况，注重价格信息。另一方面，企业根据煤炭价格来灵活安排生产工作，合理组织产品流程，开展有效的经营活动，来提高和推动企业的收益和发展。特别需要注意的是，市场情况一直处于一个动态的发展过程，煤炭企业必须时刻关注市场的变化和走势，及时研究调整经营活动。只有这样，企业才能够顺应市场的发展趋势，才能实现长期稳定的发展。由此可见，煤炭价格确实对企业的经营活动起着调节和指导的作用，需要得到企业的重视和关注。

（三）调整企业经营活动的方向

煤炭价格也帮助调整企业经营活动的方向，从而帮助提高企业经营效果。企业对价格拥有自，促使企业充分运用价值规律，调整出最佳经营活动方向，例如针对性的消费群体、市场需求量、产品的更新换代等等。例如，如果煤炭价格有着明显的上升空间，说明企业的经营活动处于有利地位、存在一定优势，可以继续深入;如果煤炭价格长期不变或因为销量而被迫下滑，那就说明目前的经营活动存在漏洞，不适合再持续下去，必须通过创新和改善也就是调整经营活动方向来适应新的发展局面。这就是煤炭价格能够帮助调整企业经营活动的具体表现，它确实对企业经营活动起到指导性的作用。 总结

现如今国家经济和科技快速发展的形势下，煤炭企业开展各种各样的经营活动来提高收益、促进发展，价格俨然成为重要的影响因素。其实，煤炭价格与企业经营活动之间存在着一种相互制约、相互影响的关系，价格的制定也受到成本、市场、竞争等多个因素的制约和影响。因此，要想使得企业的经营活动获得良好的效果，价格是需要考虑的最重要元素之一，但其他影响因素也不能忽视。只有全面综合性地调查、分析和实践，才能找到最适用的经营活动。

参考文献：

[1] 丁志华.煤炭价格波动对我国实体经济的影响效应研究[D].中国矿业大学，2011.

[2] 黄丹.中国煤炭企业信贷融资困境与效率研究[D].中国地质大学（北京），2014.

篇4

1.两者在核心重点方面的区别

企业经营是对外的，其核心重点是客户，经营的出发点与最终目标都是为了满足客户的全部需求，从而实现企业经济效益的最大化。然而企业管理则是对内的，其核心重点在于员工。企业管理是通过调动员工对工作的主动性与积极性，从而辅助企业经营达到预期目标。

2.企业经营是企业管理的外延部分

企业经营是完全依照企业管理的特征而进行划分的。企业的经营主要包含有两大部分：生产与营销。而企业管理则是企业经营过程中的全部管理工作内容。在一般情况下，企业的运营也包含两个重要环节，即企业经营和企业管理。企业经营指的是引导企业市场合理操作的执行性活动，而企业管理则是辅助企业经营活动的一种整体工作流程。由此可见，两者的关系本身就是相互渗透、相辅相成的，科学有效的管理模式才能够促使企业的经营活动更为完善，企业管理是企业经营的辅助部分；而企业经营则是企业管理的外延部分。

3.行为活动方面的差别与关系

企业经营是一种对外性质的行为活动，它是通过企业的关系构建与外部资源整合来追求企业的经济利益；而企业管理则是一种对内性质的行为活动，它所强调的对于企业内部资源的建设与整合。如若说企业经营所追寻的核心宗旨是企业经济效益最大化，那么企业管理所追寻的目标便是效率最大化。企业经营的灵魂是一种扩张，蕴含着积极与主动；而企业管理的灵魂则是一种收敛的，蕴含着谨慎与规矩。无论是经营还是管理，二者都是密不可分的，如若一个企业仅注重管理而轻视经营，那么企业便会非常死板，不具有蓬勃的动力；如若一个企业仅注重经营而不注重管理，那么该企业必然不会拥有持续发展的机会。所以，一定要保持企业的张弛有度，做好企业的经营与管理，构建起良好的制度体系，这才是促使企业获得可持续发展机会的必然。

4.经营是企业的发展趋向，而管理则是企业长足发展的重要保障

如果企业希望在当前竞争激烈的市场背景下，博得自己的一席之地，必须充分透彻的了解市场发展动态，充分满足客户的实际需求。与此同时，需要紧随而上的便是企业内部的基础管理，唯有管理制度完善化，企业的经营才能真正的持续长久。近年来，伴随着我国经济体系的快速发展，市场竞争也越发激烈起来，伴随着当前市场背景的转变，企业的经营与管理也应当随之转变，相互依存，共同开拓，为企业争取到更为良好的持续发展空间。

5.企业经营与企业管理的发展前景

企业在开展经营活动以前，就应当预先掌握当前市场行情，熟知消费者的真正需求是什么，消费者的人群构成及同行业其他企业的竞争力如何等等。在企业进行日常销售的过程中，需要进行非常良好的销售服务与大量的广告宣传，从而赢得更为广泛的客户群。为了能够生产出最为经济有效的商品，企业还需要依照当前市场的客观条件，销售群体以及商品价格等种种因素，选择更为科学合理的生产设备、原材料、工具以及生产模式等等。除此之外，企业还需要对消费者以及市场行情进行透彻的研究，还需要掌握竞争企业的经营行情。以上内容，都属于一个企业的经营活动。然而，想要做好一家企业，还需要做好管理工作，制定科学合理的内部管理制度，使员工更具备积极性与能动性，从而使企业变得更加井井有条。唯有科学的管理制度与灵活的经营策略，才能真正促使一家企业走上可持续发展的道路。

二、结语

篇5

一、财务报表分析与企业经营决策的关系

1.财务报表分析与企业经营决策的含义

财务报表主要包含企业生产经营、产品销售、资金流动等方面内容，能够提供各种企业的财务经营信息。财务报表不仅包含企业的经营利润、产品销售、资金流动等方面信息，而且包含企业的资产、负债情况、资本结构、资本变动状况。财务报表分析通过整理各种财务信息，对这些财务信息进行精准的量化分析，指出企业经营中存在的漏洞与不足之处，来指导企业未来的生产经营活动。企业高管在参考财务会计报表后，针对财务会计报表出现的问题进行治理，以保证企业经营活动的顺利发展。会计部门主要对企业的生产经营活动、资金流动状况，进行详细的记录和计算，财务报表分析能够保障企业资金的准确性与安全性。财务部门从不同的角度，对企业的财务报表进行全面准确分析；还运用单位变量确定法，对企业的单一变量所造成的影响进行分析。

企业的经营决策首先要制定出一套完善的企业经营方案，根据企业经营方案开展各项生产经营活动，来达到既定的生产目标与经济利润。企业的经营决策应该制定一套完整的企业生产经营方案、企业经营管理方法，企业生产经营方案能够引导企业的生产经营活动，企业经营管理方法能够对企业的生产流程、资金流向进行有效监督，保障企业生产、企业资金的安全与透明。

2.财务报表分析与企业经营决策的关系

会计部门需要对企业的各项财务经营状况进行记录和计算，并将其记录形成简洁的财务报表。财务报表需要运用文字、数据、公式、图表的形式进行表示，以达到简洁易懂的效果。财务报表提供的信息要能够被企业管理者理解，企业管理者在浏览财务报表后，对企业的生产经营状况进行改革与调整。财务报表需要能够明确反映企业的资金总量、流动资金数额、生产产品数量、产品销量等一系列信息，为企业未来的经营决策提供相应指导。

二、财务报表分析的内容和流程

1.财务报表分析的内容

财务报表分析主要对企业的经营利润、商业经营能力、管理状况进行统计分析。

企业的经营利润指的是企业在短时间内各项经营所获得的总利润，企业经营利润主要包括：产品销售利润、成本节约利润、企业管理获得利润。企业财务报表的经营利润分析，能够发现企业的经营管理问题。通过对企业的营利状况、管理情况进行分析，找出企业各个经营环节存在的问题，并采取措施进行解决。

企业的经营能力指的是在市场环境竞争激烈的情况下，企业通过内部生产资源、生产技术的优化整合，来完成企业经济利润的增长。企业的经营能力与管理状况密不可分：一方面来自于企业管理的加强，企业生产资源、生产技术的优化整合；另一方面来自于企业资金、生产产品的快速流转。资金与产品的快速交易转换，能够带来更多的闲置资金，也能够加快企业资本的重新利用与利润的不断产出。

企业的财务分析需要对企业的产品生产、管理状况、资金流动情况，进行全面详细的分析。单一指标的企业财务分析，不能够对企业的生产经营活动作出准确判断，也就不能达到指导企业经营的目的。

2.财务报表分析的流程

财务报表分析的流程，主要包括以下几方面内容：

（1）确定分析标准与目标。企业会计部门需要根据财务报表的不同用途，运用不同的分析标准与分析方法，进行企业各种经营因素的分析。在进行财务报表分析的过程中，企业要将企业的生产因素分析结果，与国家制定的生产因素标准进行对比分析。通过对比发现各种生产因素存在的问题，并采取相应措施进行问题治理。目前企业生产经营中，主要存在企业债务沉重、资金短缺、虚假投资、管理不到位等方面问题。

（2）策划分析方案。企业财务数据能够表现企业在一段时间内的经营状况，但财务数据不能对企业未来的经营情况进行合理规划。而企业高层需要在浏览各项财务数据后，制定出详细的企业问题解决方案、企业生产指标方案、企业发展规划方案与企业资金流动方案。只有之当初准确合理的企业发展方案，才能推动企业规模的不断扩张，推动企业经济效益的逐渐增长。

（3）整理核实信息。在对企业的生产经营信息进行分析后，需要对各种信息的真实性进行审查与确定。只有保障企业经营信息的真实性，才能够顺利开展接下来的发展工作。

（4）得出结论。在完成财务报表分析、财务数据核实后，需要对企业的发展做出整体评价，包括：企业发展中的优势之处、企业发展中的不足之处、需要改进的发展项目等。

三、财务报表分析对企业经营决策的影响与局限性

1.财务报表分析在企业经营决策中的作用

企业在对各种生产因素的财务报表数据进行分析后，能够得出企业在一段时间内的生产经营状况，也能够发现企业经营存在的问题。其次财务报表分析能够对企业的资金流动情况进行统计，得出企业的产品经营范围、资金损失状况。企业管理者在获得相应的资金流动信息后，能够根据资金的流动方向，对自身的生产经营活动进行适当调整。财务报表分析能够提供众多的企业管理信息，在减少企业管理与成本支出的情况下，提高企业的经济利润。财务报表分析也能够对企业的经营利润进行分析，企业的经营利润包括企业产品销售利润、成本节约利润、企业管理利润等。财务报表分析还能够对企业的生产成本、损耗成本进行统计，通过企业生产总成本、经营利润的对比，可以得出企业在生产经营中存在的问题。通过对各种问题进行梳理，针对主要问题采取适当的措施予以解决。最后财务报表分析还能够对企业的资本结构、外债状况、流动资金数额进行统计分析，通过分析能够得出企业的资金流向。企业的不合理的投资活动，会对企业的生产经营、资本流向产生严重影响。企业失败的投资活动会产生众多的企业经营风险，也会损失大量的发展资金。因此财务报表分析一方面能够对企业生产经营活动进行记录，反映企业的经营状况；另一方面也能够对企业存在的各种风险进行监督，避免各种风险所带来的资金损失。

2.财务报表分析的局限性

财务报表分析在对企业生产成本、损耗成本、经营利润、资金流动状况、资本结构、外债状况、流动资金数额等因素进行分析的过程中，会受到其他不确定因素的干扰。这种不确定因素的干扰会使企业的生产经营信息，与实际企业生产经营状况产生较大差别。财务报表分析主要包括以下几方面的局限性：

（1）企业财务报表是对企业过去生产经营状况的统计与分析，但随着市场竞争的日趋激烈、市场经济的日益复杂，企业各种生产经营数据都会发生不确定的变化。特别是在国家宏观调控政策的前提下，企业财务报表会与真实生产经营情况存在一定的差异。

（2）其次企业财务分析所运用的比率分析法，是对企业各种生产因素进行财务分析。企业选取不同的财务经营时间段，会具有不同的经营数据。而对不同的经营数据进行比率分析法的分析，会得到不同的企业财务分析结果。

（3）企业的财务人员大多具有专业的技术水平与知识素养，但它们通常以企业财务数据作为财务分析的主要角度，而不会从企业经管理角度进行企业财务分析。

四、财务报表分析在企业经营决策中存在的问题

1.思想与管理的脱节

财务报表分析主要为企业提供可靠的生产经营信息，以指导企业未来的经营活动。但目前大多数企业的财务报表分析指作为参考数据，而不能决定企业未来的经营方向。由于企业高层故意忽视财务报表分析结果，自主操控企业的经营模式与发展方向，导致财务报表成为企业经营中的摆设。很多企业经营者一味追求企业的虚假宣传、面子工程，而将企业的产品品质、经济效益放置一边，最终导致企业陷入发展困境。

2.报表分析的片面性

财务报表分析还会存在分析片面性的问题，分析片面性与财务报表分析人员思想的片面性有较大关系。企业财务人员在进行财务报表分析过程中，会由于自身思想的片面与技术的生疏，导致财务报表分析结果与实际情况的差异。不同的财务会计具有不同的专业认知与发展方向，在进行各种财务报表分析时候，难免会出现不同程度的疏漏情况。各种财务会计性格、专业方向的差别，会导致财务报表统计分析结果的差异。

3.虚假财务报表问题

企业会计部门主要运用比率分析法、趋势分析法、因素分析法，对企业各种生产要素进行财务分析。而企业中的虚假财务报表问题，是财务报表分析存在的主要问题之一。会计部门所进行的虚假财务报表分析，会得出错误的企业财务信息。企业利用错误的财务信息作为指导，会使企业未来的经营管理遭受严重危害。

五、企业经营决策中财务报表分析的改革思考

首先要根据企业财务报表的相关要求，运用不同的分析方法对不同对象进行财务报表分析。在财务报表分析的过程中，会计部门要掌握一系列的财务报表分析流程，根据相应的流程开展具体的分析工作，各个流程工作人员的职责要分配清楚。

其次在财务报表分析前，需要对相关的会计人员进行专业技术培训，需要时他们掌握专业的财务分析知识，以保证其能顺利完成财务分析工作。同时在运用现代科技印象财务报表分析的时候，需要对各种数据进行准确分类，根据不同的类别分层次进行分析处理，以保证分析结果的准确与全面。

然后财务报表的分析要对各种账目进行准确统计，以保证账目的真实可靠；随后要运用定量、定性的财务分析方式，进行企业生产经营、外来债务的具体分析。特别是要对各种客观不确定因素进行数据分析，例如：市场经济状况、国家宏观调控情况等。企业要根据不同的经济状况，对企业内部的生产技术、未来发展规划进行不断的改革调整。

除此之外综合绩效评价法、价值评估法的引入，能够使企业的各种财务生产因素的分析更加全面化、准确化；最后要对企业的财务信息进行不定时公开，以保障财务信息的透明。