企业效益管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业效益管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一、企业管理遵循的基本原则

企业管理是建立在企业整体的战略目标思想和发展理念基础上的，这就要求企业在管理的过程中，必须要贯彻和落实企业的基本原则，以企业总体思想为依托，以实现企业经济利润的最大化。一是，要坚持全面协调可持续化发展的原则。应对激烈的市场竞争，企业要想取得发展和突破，必须要构建统筹兼顾，协调发展的发展观念，加强多方面资源的合理利用和优化配置，实现企业内化兼修和优化发展。建立健全、完善的管理体制，在管理的过程中要深入到企业发展的各个方面和各个环节中，要做到以整体带动部分，以部分促进整体的发展，不能顾此薄彼，以确保企业发展和谐、统一。二是，重视对企业管理，将管理观念和管理体制切实的应用于企业观念的各个方面，提升管理的质量和效率，发挥管理的作用，对外，为企业提供准确、真实、实效的资料依据，保障企业战略目标制定的科学性和合理性。对内，推进企业内部发展的稳定性，打造企业内部文化，促进企业整体凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重点。一般对于企业而言，大大小小的方面都需要管理，这就难免造成管理的中心失衡，管理任务繁重，也影响了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情况下，过多的管理量和缺乏头绪的管理也丧失管理人员工作积极性和热情，出现无从下手、力不从心的局面。在这种情况，企业要想提高管理的质量和效果，必须要理清思路，按照先易后难、先急后缓的原则，是管理工作围绕一个中心和一个重点开展，实现管理工作开展的有效性。如：重点关注一些风险性较大的项目、亏损严重的项目、创新性项目、主打项目等等，完善企业管理流程，灵活企业管理手段，提高企业管理效率，提升企业管理效益。

二、强调对企业的优化管理，提升企业管理的质量

强调对企业的优化管理，就需要树立现代化的管理观念，解决企业管理中存在的问题，一方面需要对企业管理流程进行优化升级，明确管理目标和管理任务，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技术改变以往刻板、单一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。

1.从企业资金管理质量方面来看。一是清理亏损单位，所谓亏损单位往往对企业的经济利润造成了负面的影响，在这种情况下，企业会形成专门的清理小组分析亏损部门亏损的原因，以及其对企业造成的不利用影响，从整体出发，判断亏损单位的价值，以确定亏损单位采用何种管理手段。如：亏损单位的亏损情况、发展潜力、发展前景、发展优势等等各个方面，及时的进行有效的清理和处理，以降低对企业经济的耗损，提高企业资金管理的质量。二是清理低效或无效的资产。对于企业发展而言，低效或无效的资产不仅浪费了企业管理时间和管理耗损，同时也增强了企业运营风险。对此，定期的对企业进行综合排查，对于一些低效或无效的资产采用修复利用、转让出售、租赁等方式进行清理，不仅能避免低效或无效资产造成的企业人力、物理、材料的耗损，而且也为企业创造了一定的经济利润，提高了企业资产流通的灵活性，增强了企业应对市场的竞争力，这种资产管理手段有效的提高了对资金管理的质量。

2.从提高企业管理效益方面来看。（1）企业经济发展的最终目的是为了追求经济利润的最大化，在管理过程中要合理的利用人力资源，对于一些闲散人员和闲置人员要进行适当的裁剪，优化人力资源管理。对于企业发展而言，人力资源作为企业成本中重要的一个部分。一旦闲杂人员过度不仅会造成企业人力成本消耗过高，还会降低企业的经营效益，影响企业进一步的发展。因而，在人才的选择方面，要明确的按照相关的标准和要求，制定合理、科学的人才引进机制，对员工的选择要符合要求，充分的调动和发挥每一位员工的价值和作用，各个工作人员各司其职，以提高企业的工作效益。（2）优化企业管理流程。对于企业管理而言，其管理流程是企业管理的一个依据和一个方向，企业在管理的过程中基本按照管理流程进行管理和规划的。因而管理流程的优化程度在一定程度上直接关系和影响到管理的质量和管理的效益。对此，强调企业管理流程的优化，成为提高企业管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企业成本，解决企业生产矛盾，另一方面，对企业职能重复部分和闲杂人员进行清理，全面分析生产过程中的矛盾。制定科学、合理的企业管理流程，实现企业各个方面的优化发展。（3）树立可持续发展理念，积极的引进信息化建设。在信息化时代，传统的管理模式和管理手段已经不能满足当前企业管理需求，对此，企业要树立现代化的管理模式，加强企业信息化的建设，将可持续发展理念贯彻于企业管理中，不仅有助于企?I及时的了解和掌握内外情况，也提高了企业信息传播速度和效率，提升企业整体的市场竞争力。

三、提高企业管理效益的具体措施

1.建立完善的绩效考核管理体系，调动员工的工作积极性。人才作为企业的第一生产力，在发展过程中，重视对人才的培养，建立完善的绩效考核体系，为人才提供一定公平、平等的工作环境和晋升平台，满足人才对岗位要求和利润追求。1.建立完善的绩效评价体系，使其与员工薪酬、人员调动等方面挂钩。以提高员工的工作积极性和工作效率。2.将具体的岗位要求和发展指标落实到每一个岗位和管理阶层上，严格的按照绩效考核体系的标准和要求进行考核，对各个部门、各个人员对企业发展的贡献以及创造的效益进行科学、合理的分析，为员工提供一个更为清晰的岗位定位。这样将指标、任务落实到个人、部门，明确各部分之间的指标要求，各部门之间、个人之间形成一个良性的竞争关系，不仅有利于部分集体感的建设，而且调动员工工作积极性，提升员工管理的效益。

2.实行对标管理，提高紧张意识。从客观上来讲，实行对标管理是一种激励手段，同样也是寻求一种最佳、最优的管理方式，企业内部借助对标管理，使内部部门和人员保持一个相对警惕的状态，相互之间相互督促，互相作用，使内部工作人员能够及时的发现自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和调节，一方面，使内部工作人员在岗位专业性上和处理问题的灵活性上有所提高，另一方面，每一个工作人员在能在对标管理中找到符合自身的工作态度，并进行自我完善，大大的方便了企业的管理。

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关键词：企业管理；流程；效益

在市场经济体制不断完善和成熟的背景下，对企业管理的重视度不断提升，科学、合理的企业管理流程对于完善企业经营，降低企业成本，提升企业市场竞争力，促进企业持续、稳定发展都发挥着积极的作用。下面就以企业管理为切入点，重点分析提升企业管理效率的几点措施。

一、企业管理遵循的基本原则

企业管理是建立在企业整体的战略目标思想和发展理念基础上的，这就要求企业在管理的过程中，必须要贯彻和落实企业的基本原则，以企业总体思想为依托，以实现企业经济利润的最大化。一是，要坚持全面协调可持续化发展的原则。应对激烈的市场竞争，企业要想取得发展和突破，必须要构建统筹兼顾，协调发展的发展观念，加强多方面资源的合理利用和优化配置，实现企业内化兼修和优化发展。建立健全、完善的管理体制，在管理的过程中要深入到企业发展的各个方面和各个环节中，要做到以整体带动部分，以部分促进整体的发展，不能顾此薄彼，以确保企业发展和谐、统一。二是，重视对企业管理，将管理观念和管理体制切实的应用于企业观念的各个方面，提升管理的质量和效率，发挥管理的作用，对外，为企业提供准确、真实、实效的资料依据，保障企业战略目标制定的科学性和合理性。对内，推进企业内部发展的稳定性，打造企业内部文化，促进企业整体凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重点。一般对于企业而言，大大小小的方面都需要管理，这就难免造成管理的中心失衡，管理任务繁重，也影响了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情况下，过多的管理量和缺乏头绪的管理也丧失管理人员工作积极性和热情，出现无从下手、力不从心的局面。在这种情况，企业要想提高管理的质量和效果，必须要理清思路，按照先易后难、先急后缓的原则，是管理工作围绕一个中心和一个重点开展，实现管理工作开展的有效性。如：重点关注一些风险性较大的项目、亏损严重的项目、创新性项目、主打项目等等，完善企业管理流程，灵活企业管理手段，提高企业管理效率，提升企业管理效益。

二、强调对企业的优化管理，提升企业管理的质量

强调对企业的优化管理，就需要树立现代化的管理观念，解决企业管理中存在的问题，一方面需要对企业管理流程进行优化升级，明确管理目标和管理任务，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技术改变以往刻板、单一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.从企业资金管理质量方面来看。一是清理亏损单位，所谓亏损单位往往对企业的经济利润造成了负面的影响，在这种情况下，企业会形成专门的清理小组分析亏损部门亏损的原因，以及其对企业造成的不利用影响，从整体出发，判断亏损单位的价值，以确定亏损单位采用何种管理手段。如：亏损单位的亏损情况、发展潜力、发展前景、发展优势等等各个方面，及时的进行有效的清理和处理，以降低对企业经济的耗损，提高企业资金管理的质量。二是清理低效或无效的资产。对于企业发展而言，低效或无效的资产不仅浪费了企业管理时间和管理耗损，同时也增强了企业运营风险。对此，定期的对企业进行综合排查，对于一些低效或无效的资产采用修复利用、转让出售、租赁等方式进行清理，不仅能避免低效或无效资产造成的企业人力、物理、材料的耗损，而且也为企业创造了一定的经济利润，提高了企业资产流通的灵活性，增强了企业应对市场的竞争力，这种资产管理手段有效的提高了对资金管理的质量。2.从提高企业管理效益方面来看。（1）企业经济发展的最终目的是为了追求经济利润的最大化，在管理过程中要合理的利用人力资源，对于一些闲散人员和闲置人员要进行适当的裁剪，优化人力资源管理。对于企业发展而言，人力资源作为企业成本中重要的一个部分。一旦闲杂人员过度不仅会造成企业人力成本消耗过高，还会降低企业的经营效益，影响企业进一步的发展。因而，在人才的选择方面，要明确的按照相关的标准和要求，制定合理、科学的人才引进机制，对员工的选择要符合要求，充分的调动和发挥每一位员工的价值和作用，各个工作人员各司其职，以提高企业的工作效益。（2）优化企业管理流程。对于企业管理而言，其管理流程是企业管理的一个依据和一个方向，企业在管理的过程中基本按照管理流程进行管理和规划的。因而管理流程的优化程度在一定程度上直接关系和影响到管理的质量和管理的效益。对此，强调企业管理流程的优化，成为提高企业管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企业成本，解决企业生产矛盾，另一方面，对企业职能重复部分和闲杂人员进行清理，全面分析生产过程中的矛盾。制定科学、合理的企业管理流程，实现企业各个方面的优化发展。（3）树立可持续发展理念，积极的引进信息化建设。在信息化时代，传统的管理模式和管理手段已经不能满足当前企业管理需求，对此，企业要树立现代化的管理模式，加强企业信息化的建设，将可持续发展理念贯彻于企业管理中，不仅有助于企业及时的了解和掌握内外情况，也提高了企业信息传播速度和效率，提升企业整体的市场竞争力。

三、提高企业管理效益的具体措施

1.建立完善的绩效考核管理体系，调动员工的工作积极性。人才作为企业的第一生产力，在发展过程中，重视对人才的培养，建立完善的绩效考核体系，为人才提供一定公平、平等的工作环境和晋升平台，满足人才对岗位要求和利润追求。1.建立完善的绩效评价体系，使其与员工薪酬、人员调动等方面挂钩。以提高员工的工作积极性和工作效率。2.将具体的岗位要求和发展指标落实到每一个岗位和管理阶层上，严格的按照绩效考核体系的标准和要求进行考核，对各个部门、各个人员对企业发展的贡献以及创造的效益进行科学、合理的分析，为员工提供一个更为清晰的岗位定位。这样将指标、任务落实到个人、部门，明确各部分之间的指标要求，各部门之间、个人之间形成一个良性的竞争关系，不仅有利于部分集体感的建设，而且调动员工工作积极性，提升员工管理的效益。2.实行对标管理，提高紧张意识。从客观上来讲，实行对标管理是一种激励手段，同样也是寻求一种最佳、最优的管理方式，企业内部借助对标管理，使内部部门和人员保持一个相对警惕的状态，相互之间相互督促，互相作用，使内部工作人员能够及时的发现自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和调节，一方面，使内部工作人员在岗位专业性上和处理问题的灵活性上有所提高，另一方面，每一个工作人员在能在对标管理中找到符合自身的工作态度，并进行自我完善，大大的方便了企业的管理。3.做好预算管理工作。企业管理的目的是为了提高企业的经营效率和实现企业经济利润的最大化。在实施项目之前，要做好项目统筹和规划工作，根据项目要求做好预算工作，如：经营预算、资金预算、项目支出预算、项目利润预算等等，使项目各个环节的预算控制在一定的标准要求内，为实际工作的操作提供有利的参与依据，避免项目因预算失控和预算风险造成的企业资金的浪费，从整体上提升企业管理效益。4.做好风险评估工作。做好风险评估工作是进行风险规避，提高风险预见性，保障企业健康、安全运行的一个重要因素。在企业发展的过程中，建立相应的风险评估小组，对企业可能存在的风险因素、风险成因以及风险发生后对企业造成的影响进行全面的评估。尽可能的将风险降低到最小，甚至杜绝风险性的发生，以避免风险对企业造成的损失。除此之外，对企业投资方面、财务方面、市场方面和法律方面也需要建立健全的风险评估体系，最好风险预防工作，提高对风险的预见性，以保障企业运行的安全性、健康性、可持续发展性。

参考文献：

[1]梁金久.创新管理优化资源配置是提高企业经济效益的途径[J].中国煤炭，2000.

[2]杜成林.浅谈加强企业管理提升经济效益[J].中国新技术新产品，2012.

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一、企业管理和企业效益概述

（1）企业管理。企业管理是指依据市场所体现出来的社会需求，根据企业本身的生产特性和经营过程，对企业的生产、经营、服务等活动进行详细的规划、指挥、组织以及激励等等。运用各个方面的资源，不断适应市场变化的形式以及社会的需求，来实现企业各个时期的经营目标。此外，企业管理还能够促使企业自身不断的发展以及满足员工的根本利益。（2）企业效益。企业效益从本质上来说指的是企业的经济效益。其表现的是单位资本和单位利润之间的一种比较关系，即企业的生产总产值和生产成本之间的比例关系，也可以表现为也可以指一定企业资本能获得多少的利润。而利润体现为企业的生产总值和生产成本之间的差额，其正值表现为效益，负值表现为亏损。

二、从经济学角度分析企业管理和企业效益之间的关系

（1）从财务管理目标的角度分析二者关系。企业管理的成果直接影响到企业的经济效益，作为企业效益的必要条件，企业管理必须以提高企业的经济效益为最终目的，对于目标建设实行多元化的组织结构体系。在企业的管理上，与企业效益切身相关的就是企业的财务管理。财务管理是企业的核心管理，关系到企业的方方面面。从财务管理的目标上来看，第一表现为效益性，效益型的目标主要是表现为企业的经济效益和企业的社会效益。第二表现为效能性，就是通过不断的提高企业的营运能力、盈利能力以及偿债能力等等，从而有效的进行企业的财务管理。第三表现为协调能力，现代企业的经营权和所有权分离，为了保护企业的财务利益，必须正确处理以及协调企业内外部的关系。因此，从财务管理的目标可以看出，财务管理和企业效益息息相关，能够真正帮助企业提高企业效益。（2）从利润的组成公式角度分析二者关系。从目前来看，市场经济不断发展，企业的经济环境也发生了本质的变化。企业经济的增长方式也不断的由粗放型经济向集约型经济发展。在这样的经济环境基础上，怎么样能把企业的经济效益搞上去成了我国企业一项重要的、迫切的、严峻的任务。从经济学的角度来看，企业的经济效益可以分为：潜在的经济效益、管理经济效益、规模经济效益、资源配置经济效益以及技术进步经济效益。企业的经济效益最简单的公式表示为：企业效益=（C+V+M）/C+V（C：消耗原材料；V：员人工资；M：利润）其表现为企业的生产总值和企业成本之间的比例。从这个模式来看要提高企业的经济效益主要是从企业对财务的管理入手，切实提高企业的生产总值以及控制企业的生产成本。在企业管理工作中，财务管理占有很重要的位置，是企业提高经济效益的核心，是企业管理的重要组成部分。除了与其他部门牵涉到资金外来之外，财务管理也对其他部门的财务活动进行有效的监督，同时对于其他管理的决策也起着重要的作用。从经济学的角度来分析企业的经济效益，最为直接的影响因素就是企业的财务管理。因此，企业的财务管理是企业管理的核心管理内容，也是提高企业经济效益的一个重要的手段。

三、加强企业核心管理（财务管理），提高企业效益

（1）树立财务管理的中心地位。企业要树立以财务管理为核心的管理制度，让财务管理贯穿于企业管理的各个方面，应用科学的方式，进行有效的财务管理。尤其是财务相关部门要应用到财务的相关的信息来对企业相关的成本、风险、税收等等进行税收和防范。在企业的运营的整个过程中，坚决贯彻预算控制的制度，编制相关的财务计划，对于经济管理中的弊端努力克服，充分有效的发挥预算的控制作用，考虑客观条件和企业的现实因素，以企业过去的财务材料为基点，对未来的决策、投资、融资方案进行科学有效合理的预测。财务分析以及会计报表是企业财务管理决策中最重要的依据，利用财务分析进行决策前的合理预测，利用财务报表作为企业未来发展方向的预测和控制，是企业发现问题，提高经济效益的有效手段。另外，资金管理是财务管理的首要任务，也是提高企业效益不可忽视的内容之一。合理有效的筹资都是提高企业经济效益的重要方式，要把资本使用相关系列的指标作为判断去也经济管理水平的重要依据。（2）关于加强资金管理的力度。企业应该事先根据公司上一年、上个月经营实际情况来编制出这个月资金使用计划、年度资金使用计划等等，加强对资金的控制和调整力度，才能更好的保障企业经济效益的不断提高和发展。企业根据各种业务部门的每月重点项目和能够提高经济效益项目的资金进行研究如何提高资金落实工作的效率，并根据这些资金的使用情况进行每月开会调整资金计划表，确保资

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关键词：存货;存货管理;企业效益

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右,甚至有的企业(如房地产类的企业)该比率达50%以上,这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍,增加了企业资金使用成本和存货风险成本。

一、目前的存货管理现状

宝钢、武钢、鞍钢等大型国有企业正面临着最艰难的时刻,截止2008年9月底,武钢库存约为100万吨,宝钢也约为100万吨。宝钢库存金额达521.4亿元,库存资金占用增加额较去年同期上升74亿元,现金流较去年同期减少130亿元,库存剧增导致钢企损失较大。存货资金占用过大是造成企业流动资金紧张的重要原因之一。许多企业面临相同的问题,特别是国有企业所面临的问题:存货管理较为混乱,存货周转率很低。存货周转率低的原因是多方面的:有市场风险原因,也有公司体制管理方面的原因和人为因素造成。有相当部分企业的管理者受计划经济思想影响,经营的产品不能适销对路,造成大量库存积压,使这部分资产变成无效资产。由于产品更新换代的速度快,积压的库存商品不仅占用资金,提高资金使用成本和失去投资收益的机会成本,而且面临巨大的市场贬值风险。

本文正是在这样的背景下,主要分析了存货管理与企业效益之间的关系,一方面从存货的特点分析存货和企业的效益之间的关系;另一方面从物流的观点分析库存管理和企业效益之间的关系。在分析存货管理和企业效益的基础之上,提出一些加强存货管理的建议和措施。

二、存货管理中存在的问题

1.在存货管理中 ，注重了消耗和库存定额的制定 ，但存在生产制造单元不能严格按生产计划的安排领用原料，造成存货成本增加，影响库存物资结构，给企业后期发展带来成本上升的风险。

2.注重存货管理的形成，忽略存货管理的实效。 目前企业在存货管理方面都建立了许多的相关制度， 如存货的采购，验收入库制度，仓储保管制度，盘点清查制度，存货的出库制度等。 但未完全发挥其应有的作用。

3.注重存货的一般管理 ，对存货管理中出现的重大问题处理不够彻底。 对大量不需用的存货积压处理不够及时，增加了企业存货管理的资金负担，给企业造成损失。

4.注重存货管理的外部形态 ，忽视了存货管理的内在质量。 一些企业随着生产规模的日益增长，原燃料的需求也大幅增加。 但因仓储能力受限，部分原燃料露天堆放，且堆放不规整，给管理带来一定的难度。 一方面使得盘点工作难度较大，同时受盘点方法的制约，影响盘点数据的准确性。 同时长期露天堆放也使损耗增加，原燃料的品位降低，加大了生产过程中的消耗量，使成本上升，影响企业经济效益。

5.管理人员知识结构不合理，专业素质缺乏，致使在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。

三、改进存货管理，提高企业经济效益的途径

1.提高存货周转率，加强存货管理。 库存管理的目标应该是：在满足企业生产需求的前提下，使库存周转效率最优化，库存周转天数越低（周转率高），成本和风险则越低；而周转天数增高（周转率低），成本和风险就会显著增加。 提高库存周转率，就是要尽量压缩物料在企业各个环节的停留时间。物料停留在生产环节的时间与生产工艺等相关，在生产前后环节的停留时间完全可以通过合理的控制实现有效的压缩。

2.强化库存控制和管理，对各种库存物资进行有效整合 。根据生产经营的需求，建立有效的库存限额，确保库存既能满足需求，又减少资金占用，以库存和需求引导合理的采购方式，实施经济批量下的采购和库存原则，降低综合采购成本，加强仓储管理，严格执行货物出入库管理办法，及时准确记录所保管货物出入库存信息，如库存调整，领（退）料单录入等，同时提供各种相关报表。

3.制定合理的存货储备定额。 企业可以根据自身行业特点，将库存材料分为大宗原燃料，辅助材料，备品备件，设备等几大类别，根据生产实际消耗及相关技术条件按物资类别设定最低储备量，其中最需考虑的是材料的市场供需情况及市场价格变化情况，对于企业生产需求量大，市场紧缺的物资，在保证生产经营的同时要设定一定的储备量，在实际工作中一般可采取平均储备量作为某类物资期末库存定额的核定依据，在制定及考核某类物资定额时，要充分结合生产实际情况，及时掌握市场供求关系，力求使储备定额的制定及考核发挥应有作用。

4.与供应商建立长期协作的战略伙伴关系 。 公司可以让供应商广泛的参与企业生产经营，通过建立与供应商之间的信息交流平台，由供应商根据公司的存货消耗需求情况来组织安排发货。 这样，既可以降低存货的采购成本，又减少了存货的资金占用。 同时可以从数量上取得折扣，避免所购材料未来价格上升造成的不利影响，通过与经过挑选的供应商签订长期的购销合同，达到降低存货采购成本的目的。

5.建立和完善企业的内部控制制度 。 内部控制制度是企业执行管理决策的重要保障和基础。 因此，在加强企业的存货管理方面， 建立一个完善有效的内部控制制度是一项重要的内容。 企业应当建立健全存货管理制度严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法，并且严格按照企业会计准则的规定，计价方法一经确定，不得随意变更；企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责，实行明确的分工， 各职能单元严格按制度执行， 以确保存货管理落到实处。

6.加强包括存货在内的资产管理的信息化建设 ，建立存货管理的信息系统。 充分利用计算机等现代化先进的管理工具对资产管理的作用，使企业内部库存信息共享化，实现存货管理的动态跟踪和掌控，通过信息系统建立存货资产管理的终身档案，从存货的购入、库存、领用和出产等环节，做到全程跟踪的实时管理，深层次挖掘企业管理的潜力。

7.加大审查和监督力度。 在建立和完善企业的内部控制制度的同时，还要突出企业的内部监督和审计职能。 通过对内部控制制度的严密设计，及时的发现企业存货管理中的漏洞和问题。 还要通过内部审计，定期对内控制度执行情况作出科学、系统、客观和公正的评价，对存货管理的状况做出及时的反应，建立奖惩机制，加大存货管理制度的执行力度。

8.提高相关人员素质 ，充分运用存货管理理论对存货进行管理。 企业应该根据自身拥有的不同种类的存货，运用存货管理的相关理论对存货进行分类管理，以达到提高存货使用效率、减少存货浪费和占用过多资金等问题。 同时，因为存货管理涉及到很多存货管理的先进理论和方法，所以要不断提高供销人员、管理人员等相关管理人员的业务水平和业务素质，对重要岗位人员实行定期轮换制，并定期不定期的对在岗人员进行业务培训， 并制定岗位人员业绩考评制度，加大考察力度，奖惩分明。

9.全员参与存货管理。 优化存货管理除了需要企业管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外，还应该让企业的采购、物流、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。 在整合的过程中，公司应当将存货管理的理念灌输给每一个员工， 强调公司全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。

结语

总之,通过加强企业存货管理,能达到降低企业综合成本的目标,有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行,提升产品或服务的顾客满意度,从而提高产品的竞争能力,为企业带来长期的经济效益,并能保障企业持续、稳定、健康地发展。

【参考文献】

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1.1 企业的存货属于流动资产的一种，它在企业所占的资产总比重约占30%左右，因而企业的存货管理和利用情况直接影响到企业，甚至影响到企业资金占用水平和资产运作的效率。而不同的存货管理水平对企业资金占用量也是不同的。企业为了达到提高利润的目的，就需要拥有属于自己的合理存货管理的方法，这样才能降低企业平均占用水平，还能够提高存货的运转速度和资产周转总量。企业存货一般情况下属于企业物流的重要组成部分，从这个环节降低成本比其他环节降低成本的效果要高得多，因而降低企业的存货成本也成了企业提高利润的一个关键点。

1.2 企业存货管理存在的一些问题。①管理不善。企业存货管理的管理制度并不健全，因而在进行存货管理时会出现诸多问题，如管理不善、职责不清、问题汇报不及时等等都会对企业的发展造成一定的影响，更有甚者会造成企业重要的损失。即便一些企业有了一套关于存货管理的规章制度，但相关人员并不能清楚的认识到存货管理的重要性，因而在制度的遵守和执行上存在着一定的水分。②核算不实，成本费用增大。一些企业的会计核算并没有运用他们的职能去监督企业众多业务的款项，造成了企业的账目与实际情况严重不符，出现了严重的猫腻现象，让企业遭受了不必要的损失。③产品滞销。有很多企业都会出现产品滞销的情况，企业的产品一旦出现滞销，那么企业就不能获得经济效益，企业有可能会出现资产青黄不接的现象，从而导致企业出现严重的亏损。

2 加强企业存货管理的对策

企业存货管理是企业物流的一个重要组成成分，因此企业就需要利用企业物流的先进管理方法对存货管理进行优化，以使存货管理中的各项指标都趋于最佳状态，从而以小投入换大产出，使得企业的利益得以最大化。但目前，我国的大部分企业都将企业的精力放在了提高销售和扩充规模上面，而对于存货管理方面则没有投入太大的精力，这也是国内大部分企业没能够跻身于大企业的主要原因之一，因此，企业为了提高市场竞争力，就需要降低存货成本，必须加强对存货管理系统的认识，为此就需要把存货管理的进程提到日常工作上来。

2.1 建立完善的计算机存货管理系统。为了完善管理系统，就需要有效结合信息技术与存货管理系统，这样才能让企业及时了解到存货的动态信息，但是企业要建立一个属于自身的存货管理系统，因此才能够有效提高企业存货管理运营。在对企业存货管理进行核算的时候，要统一按照企业的会计制度进行，这样一定程度上能解决错算、漏算等情况的出现，而存货的核算也能够完整无误的上报至企业。

2.2 完善企业存货管理规章制度。企业只有完善自身存货管理制度系统，才能够在竞争中稳定的发展下去，但在企业发展的同时还要对存货管理制度进行不断的完善，并且要行之有效的实施下去。

2.3 存货的规划。存货规划就是指对存货实施监控，主要是达到降低企业资金占用率的目的，使存货效益和成本形成一个有益的正比。做好存货规划对于企业获得最大化利润有着不可获取的作用。想要制定好存货规划，首先，要定好订货的数量和批次，在订货的同时还要考虑好可能出现缺货的情况，因此要能够及时的补货，以免出现缺货的情况。其次，还要对存货资金的占用率进行控制，这个可以根据存货的平均周转额和周转日进行确定。在确定好存货规划后，还要能够保证规划能够完整的实施下去，因而要建立一个相关的监督系统，并及时的处理规划过程中所出现的不可预计的问题。

2.4 完善内部控制。作为企业，最重要的就是内部的控制是够完善，只有好的内部控制才能把管理精力转到企业发展中来。所以要完善内部控制制度。而想要完善内部控制，首先要做好岗位分工控制，存货管理业务的相关人员要制定一个明确的岗位责任制，并明确各个岗位人员的职责和职能，以确保责任分担的明确性。同时还要保证存货业务与不相容岗位的相互制约和监督。其次就是明确存货业务审批人的权限，其批准方式、程度以及相关控制措施都要按照明确的规定进行。而经办人员在办理权限业务的时候也要明确自身的职能，有权拒绝超出自身权限的业务，还要及时向上级人员汇报，以免出现不可预计的情况。对于那些没有授权的机构人员，在办理存货业务时要严令禁止。且要制定一个合理的存货业务流程，将存货业务流程中的各项行为都建立一个规范要求，并在办理业务的同时做好相应的记录和凭证。第三要对仓储和保管系统进行控制。企业要有一个合理的仓储计划，这个仓储计划应建立在企业的销售计划和生产采购资金之上，以此来明确库存的存量和结构。同时我们要加强对仓储的管理，对于没有授权的人员有权拒绝其接触存货。这就需要建立一个相对完善的存货管理制度，对企业内存货进行划分，特殊情况特殊对待。第四要做好存货业务的监督与检查。企业存货业务相关的人员要对他们进行定期的检查，并对授权批准制度的执行情况进行重点检查。

2.5 充分利用第三方物流进行自身内部物流资源的整合。企业内部物流资源主要包括人力资源、信息资源等众多小资源，为了加强存货管理资源，就需要完善内部资源整合。而企业的存货量、仓储量和成本对物流资源是否合理利用有着很大的关系。在现代企业管理中，企业内部资源的整合已经受到了大部分企业的重视，他们会充分利用企业内部各种资源来满足企业的需要，但仅利用这一点很难将企业的利润提升，所以就需要引入第三方物流，这样对企业管理也有着重要的作用。其中主要优点有以下四个，一是为了降低企业的仓储费用及运输费用；二是会增加企业的流动资金，减少企业存货对资金的占用率；三是通过与第三方物流的接触能够加强企业利益，提高企业物流管理水平；四是通过第三方对物流的管理，大幅度减少企业对物流设施的投资费用，因此各项费用也会明显下降。虽然利用第三方物流有着诸多优点，但还是应该注意以下几个问题：①在内外资源的利用整合方面，要首先考虑企业内部资源的整合，并整理物流人员的构成。②加强对物流管理人才的引进，现代物流管理与企业存货管理可以说在很大程度上是依靠与现代物流管理方面的人才来进行的，因而企业要加强对物流管理人才的引进，同时还要重视中介机构的作用。③在对存货管理进行完善时，不能仅仅局限在改进存货的仓储成本和物流成本，同时还要着眼于存货业务的流程设计和存货点上来。