战略实施的特点精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇战略实施的特点，期待它们能激发您的灵感。

篇1

〔关键词〕战略管理;竞争优势;战略实施

企业面对激烈变化的环境，为求得长期生存和不断发展，必须经常进行总体性谋划。这种对企业战略的制定和实施而进行的管理，就是企业的战略管理。企业的战略管理是在对企业内部条件和外部环境进行关联性分析的基础上，确定战略目标，制定并实施战略计划，监控、考评战略业绩并据以拟定战略调整措施的一整套管理程序。战略管理过程中的每一步骤和环节都需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的预计的会计信息。因此，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的战略管理会计，其作用在企业管理中越来越重要。

1战略管理会计的特点战略管理会计具有很强的战略性，战略管理会计主要有以下特点。

(1)所提供的信息突破了一个会计主体的限制。在竞争环境中，企业将面临五种竞争作用力，分别是:新客户的竞争入侵、替代品的威胁、客户的砍价能力、供应商的砍价能力、现存竞争对手之间的竞争。这些影响企业竞争力的因素，其所涵盖的信息明显超越了成本会计单个会计主体的范围。这些竞争力的信息，是企业进行战略决策所必备的，战略管理会计必须提供。

(2)在信息来源上，将货币和非货币信息密切结合。传统管理会计在提供货币性信息的同时，虽提供若干非货币信息，但并未将非货币性信息的重要性提到应有的高度。战略管理会计则一方面提供大量的货币性信息，另一方面也大量提供有关外部环境和内部业绩方面的非货币性信息。如质量、供应量、需求量和市场份额等。许多非货币指标尽管不能直接反映企业的经营业绩，但在激烈的市场竞争中为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造了有利条件，对企业的长远发展起着至关重要的作用。

篇2

关键词：中国企业 战略联盟 特点 方式

战略联盟是两个以上的经济实体（一般指企业，也包括企业的某些特定部门和特定事业单位），为达到共同拥有市场、共同使用资源的特定战略目标，通过任何股权或非股权等形式而形成的优势互补、风险共担、利益共享、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟不仅包括股权合资企业，也包括由涉及生产、营销、分销、研发、原材料的非股权协议而形成的稳定长期合作的双方或多方的联盟。

在过去的十几年，战略联盟数量激增，它已成为最广泛采用的企业战略之一，它可以使企业分担风险、共享资源、获取新知、进入或巩固新的市场。有资料表明：1986―1995年间，美国合资企业的数目递增了432％，这一数字还不包括跨国公司在美国以外开设的与当地企业合资的企业。

随着经济的全球化，跨国公司对当今世界经济的发展起着越来越大的作用。据统计目前全世界共有跨国公司4万多家，其子公司和分支机构约有25万多家，遍布全球，从总体实力上看，跨国公司的生产总值已占西方资本主义世界总产值的40％以上，同时，跨国公司控制着80%的工业研制、75%的国际技术转让。目前，跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距，增加了我国产品输出的难度。因此，我国企业为了在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施战略联盟应成为当前以及今后一段时间的紧迫任务。同时，中国市场的巨大潜力吸引着世界上许多国家的大企业，一旦我国加入世界贸易组织并进一步开放国内市场，那么外国公司将对我国企业造成重大冲击。建立企业战略联盟，可以壮大自身实力，保障自己的生存，同时可以与外资抗衡。所以，建立企业联盟战略，是我国企业当前刻不容缓的任务。

一、中国市场上的企业战略联盟，具有四个显著的特点

（一）不局限于“强强联合”，进行战略结盟的企业规模大小不同，甚至很多都是大企业与中小企业结盟。

国际上一般“战略联盟”都是两个或多个实力相等、规模相当的大型企业或跨国公司结盟，但在中国，这种情况有些改变，许多都是中小企业之间或是大企业与中小企业之间结盟。造成这种情况的原因，一方面是中国企业发展相对滞后，大企业数量不多，而且许多是“大而全”、“大而空”；另外一方面则是因为这种联盟方式更能够降低交易成本和风险成本、管理成本，更能够提高资金的利用率和运作速度，对于双方而言都是有利可图。这是中国企业战略联盟与国外的不同之一。

（二）不局限于“企业―企业”的联盟，“企业―事业单位”联盟也是一种重要方式。

国际上一般的战略联盟都是“企业－企业”的联合，而中国可能更多的是“企业―事业单位（主要是指科研机构和高等院校）”的联合，这种现象在R&D领域的战略联盟尤为明显。这种情况是由中国的国情决定的。国外大公司往往拥有高额的开发费用和充足的研发人才，而国内企业在研发领域与这些知名的公司相比有很大的差距，但是市场竞争的残酷性和紧迫性又决定了市场不可能给你时间，不可能等你培养起自己的科技力量。而中国的科研人才大部分集中与研究机构和高校，所以，国内企业在研发领域往往采取“借力”，即在科技产业化道路上实行以“企业＋科研机构（包括大学）”为模式的战略联盟，在这一方面的典型例子是海尔1998年4月和国家广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字有限公司。

（三）战略联盟的经济实体更多的是互补型，而竞争对手之间结盟的相对较少。

实际上，互相竞争的对手往往也会为某个项目而结成“战略联盟”，但是在中国，这种情况比较少见，更多的是互为补充的两个（或多个）企业之间结成战略联盟，如生产商和销售商之间的战略联盟，原材料供应商与最终产品生产尚之间的战略结盟等等。互为竞争对手的企业之间形成战略联盟，在国内有代表性的要数1999年8月新科、上广电、熊猫、广东万燕4家企业成立DVD联合体，和1999年12月1日爱多和新科宣布结盟，共同推广基于SONY璐明机芯的DVD战略联盟，它们的出现是VCD生产厂家吸取了1998年VCD市场混战的教训而共同做出的选择。但前者后来杳无音讯，而后者也因为爱多的内部矛盾和纷争不了了之，从这件事情可以明显地看出国内企业战略联盟的问题。

（四）为某一项目而宣布进行战略合作的多，而结成全面战略联盟的相对较少，这也是国际战略联盟的一个特点。

一个企业的成长有三种基本方式：一是内部扩张，二是并购，三是构建战略联盟。企业进入战略联盟往往注意这三个原则：达到战略目标；增加收益；减少风险，充分利用宝贵资源。与此同时，企业也十分关注战略联盟的控制权问题。所以，为了确保对控制权的掌握，即使进行战略联盟，也往往是基于某个项目或企业的某个职能部门，这样联盟内的企业往往在某个项目或某个职能上合作，而在另外一些项目、另外一些职能上竞争，即通常所说的“左手握拳，右手拥抱”。在这个方面，海尔同东芝、飞利浦、迈兹、朗讯等以项目牵头的形式进行联合研究是一个很好的例子。

（五）中国企业战略联盟还处于初级阶段，有待进一步发展和完善。

由于中国市场和企业发展相对于西方国家还有很大差距，中国企业战略联盟的发展也还处于初级阶段，很多企业还未能认识到战略联盟的重要性和结盟的意义，对结成战略联盟兴趣不大，而已有的战略联盟的成效也不尽如人意，仍然存在很多问题，尤其在控制权和共享上，中国企业战略联盟仍有待完善和发展。

在战略联盟的方式划分上，有些学者主张将伴有资本流动的企业收购、兼并和合资等方式不列入战略联盟的范围，但考虑到合资形式虽然伴有资本流动，但与收购兼并不同，合资的同时，企业间仍然保持一定的独立性，并存在技术的流动，故本文仍将其作为战略联盟研究的范畴。

二、根据是否涉及股权，目前国内企业战略联盟可分为两类

（一）股权式战略联盟，即设立合资企业或互相参股的方式――股权式战略联盟，由各成员作为股东共同创立，拥有独立的资产、人事和管理权限。股权式战略联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能，双方母公司各拥有50%的股权。由于从保持相对独立性，相互持股型战略联盟成员能巩固良好的合作关系，长期地相互持有股份，股权式战略联盟在汽车行业比较常见，如上汽集团和美国通用合作设立上海通用，和德国大众合资设立上海大众等。

（二）非股权式战略联盟，联盟成员不涉及股份，通过契约、协议和相互信任来展开合作这种战略联盟比股权式

战略联盟更松散，也更灵活，但相对而言，也存在着不够稳定的缺陷。

三、从建立战略联盟的动机和着眼点来看，当前中国企业战略联盟主要有四种方式

（一）R&D战略联盟

研究开发战略联盟主要是企业为了研究开发新技术、新产品而采用的一种联盟方式。例如，在核工业领域，通用电器、东芝、日立和西门子公司为了改进轻水反应堆技术而结合在一起；美国的18家电脑生产商及半导体制造商共同实施一项称之为MCC的计划，他们联合起来研究包括新结构、软件和人工智能的第五代电脑，而研究成果由各主办单位专利使用3年，等等。在国内，R&D战略联盟更多地显现为企业和科研机构的合作，如1998年1月海尔控股经营国家级科研机构――工程塑料国家工程研究中心等。这种联盟有利于集结各方资源和各方优势，节省研究成本，缩短研究周期，达到投入少产出高的目的。

（二）制造生产战略联盟

通用动力公司为了向比利时、丹麦、挪威、荷兰销售F-16型战斗机，就曾达成一项协议，规定在这4个国家制造及装配零组件；欧洲空中客车公司生产的A300和A310宽体机，由德国负责生产机身，英国负责生产机翼，西班牙负责生产尾翼，而在法国总装。这种把欧洲各国飞机制造的优势结合在一起的联盟，取得了成功。而在国内，更为常见的是原材料供应厂家和成品生产厂家之间的链性的战略联盟，这种合作行为不同于一般的购销商业行为，双方通过协议能形成较为稳定的长期协作关系。这种方式在化学、冶金等工业和商业、服务业中比较普遍。

（三）联合销售战略联盟

IBM在日本和理光公司合作销售个人电脑，与日本制铁合作销售操作系统，还和富士银行合作销售金融软件、韩国三星和日本NEC同意合作生产半导体，销售到欧洲市场。在国内，这种战略联盟最为常见也最为有效，但形式更多的是供应商和经销商的联盟，如2000年12月，广东国信华凌集团和江苏苏宁电器进行战略联盟，国信华凌意欲挺入家电市场，而苏宁电器想把商业销售网络作得更大。双方的合作，是一种典型的互有优势、共同发展的联合销售战略联盟。

（四）合资企业战略联盟

这里所讲的合资企业，与一般意义上的合资企业稍有不同，它是指双方共同出资成立一家新的公司，这家合资公司不包含母公司的核心业务，同时保持相对独立性。这种方式多发生在我国国有大企业与跨国公司的合作上，如中国石化集团与德国巴斯夫股份公司合作签订了扬子―巴斯夫一体化跨世纪的大型石油化工项目，并与美国埃克森公司、沙特阿美公司合作建设福建炼油化工一体项目。这些跨世纪大型项目的对外合作，充分发挥了中外合作各方的优势和长处，体现了投资少、建设快、产品效益高等特点，可以说是“强强联合”，取得双赢的协同效应。

综上所述，战略联盟对我国企业有着极端的重要性，我国企业应该审时度势，适时组建并不断完善战略联盟，以迎接新的挑战，在市场上创造新的辉煌。

参考文献：

［1］韩岫岚.企业国际战略联盟的形成和发展.中国工业经济，2004.4.

［2］倪曼，王津津.关于我国企业实施战略联盟的思考.现代财经，1999.12.

［3］石春生，方淑芬.关于组建动态联盟的探讨.决策借鉴，1999.6.

［4］司运善.结盟竞争，商战新趋势.企业研究，1999.9.

［5］鲁厄尔著.容平译.协作战略：联盟逻辑.国外社会科学文摘.

［6］江若尘.企业竞争的新模式――企业协调竞争.企业集群，财贸研究，2000.3.

［7］张瑞敏.创新――海尔文化的灵魂.人大复印资料F31工业企业管理，2000.2.

篇3

［关键词］研究型大学；战略规划；战略管理；战略控制

Abstract: Whether strategic control is fit is the key to strategy successful implementation. University of Wisconsin-Madison has made three strategic plans solve the problems， such as the lack ofschool funds， the lower management efficiency ， the weak competitive ability and so on since the end of 1980s. The Madison

University has effectively realized its strategic targets and advanced into the

front row of American research universities for its bright goal system， meticulous organization system， multi-dimensional appraisal system， consummation plan system and fine information system. The experience on strategic control in University of Wisconsin-Madison is worth studying and drawing for our colleges and universities ，especially for research universities.

Key words:research university；strategic plan；strategic management；strategic control

一、麦大战略实施与控制的背景分析

20世纪80～90年代，美国在全球竞争中所处的优势地位面临严峻挑战。1992年，美国贸易赤字从1982年的364亿美元上升到600亿美元；同期美国出口产品中高科技产品的比重仅增加4%，而进口产品中高科技产品的比重却跃升了20%［1］。1994年卡内基基金会对美国125所研究型大学的调查显示，美国本科教育与西欧发达国家相比，存在较大差距，甚至不如中国、印度等发展中国家。作为知识创新源头的研究型大学受到社会广泛质疑，公众认为，美国大学的国际竞争力正在下降。

麦迪逊威斯康星大学（以下简称“麦大”）是威斯康星大学系统的第一所分校，是一所有着近160年历史（该校建于1848年，次年2月开始招生）的综合性研究型公立大学。20世纪80年代末，麦迪逊威斯康星大学面临着一些更为具体也更为棘手的问题与挑战。从1988年开始，州经费在麦大所获全部资源中所占份额逐步缩减， 20世纪90年代末，麦大成为“十强”（ the Big Ten）大学联盟中获得州拨款最少的大学［2］。麦大与当时大多数研究型大学一样，也存在着系科分割严重、师资队伍涣散、学校管理效率低下的问题。1993年开始担任该校校长，时任教务长、副校长的戴维沃德（David Ward）后来回忆道：“在我们的大学里，院系主任就像是封建诸侯，没有统一的目标来约束他们无休无止的要求。”［3］面对高校数量迅速增长和生源数量趋于稳定的矛盾，麦大努力寻求应对竞争、提高组织效能的新路径。

从20世纪80年代后期开始，麦大仿效60年代以来大企业在管理中采用的成本核算、建模预测等战略管理方法，立足全局、着眼长远，陆续出台了三部战略规划，即《未来方向：21世纪的大学》（1989），《未来目标：麦迪逊威斯康星大学未来十年的工作重点》（1995），《麦迪逊威斯康星大学战略规划》（2001），在实施中加强战略控制，在控制中强力推进战略实施，有效实现了既定目标，使麦大脱颖而出，成为美国研究型大学中的佼佼者。

二、麦大战略控制的过程与特点分析

1.鲜明的目标系统

麦大始终将战略目标定位于巩固自身在美国乃至世界高等教育的领先地位上。三部战略规划实施与控制中都突出了研究、教学质量和“威斯康星理念”的重要地位，后两部还将国际化列为战略重点，既体现出战略的递进性和创新性，又保持了目标的具体性和操作性。

（1）以研究领先。卓越的研究工作是一流研究型大学的立身之本。1995年和2001年的战略规划在1989年“继续进行研究领域的超越”目标的基础上，相继提出了新目标：一是增加研究资源，促进研究基础设施建设；二是提高教育质量，为学生提供研究经历；三是使研究为社会的经济发展和福利服务。

（2）以质量取胜。卡内基基金会在1997年《重塑本科教育》报告中呼吁美国大学重视本科教育工作，提高教育质量。麦大1995年的规划指出，优质的教学涉及整个学习环境的全面革新问题，“学习环境不仅是传统的教室，还包含学生之间进行相互学习的宿舍和其它场所，现代技术是将课堂内外这些学习环境联结起来的手段”，并提出了三项目标：改善学习环境，使其向课堂之外延伸；提高对大学生学业支持的服务水平；改革教学设计和实践。2001年的战略规划提出了强化研究生和专业教育质量的四项目标：确保研究生掌握适应挑战和早期职业生涯所需的技能；拓展跨学科研究和教育项目；使研究生和专业学生生源更具多样性，更为优秀；促进对研究生和专业学生的学业支持和学生事务方面的帮助［4］(P14)。

（3）放大学校理念。“威斯康星理念”是麦大对世界高等教育作出的重要贡献之一。在1989年麦大战略“强化公共服务的责任”目标基础上，1995年的战略提出四项目标：与全球共享知识；巩固与合作伙伴的联系，形成新的合作伙伴关系；运用技术扩大为公众服务的途径；强化“威斯康星理念”的基础，将大学的信息、学习和服务拓展至全州乃至全球。2001年麦大战略进一步提出了四项“放大‘威斯康星理念’”的具体目标：促进威斯康星和全球经济发展；运用跨学科方法探索社会问题；促进远距离学习；扩大终身教育机会［4］(P30-32)。

（4）加速国际化进程。“国际化”是大学在经济全球化、教育国际化进程中提高自身竞争能力的必然选择。1995年麦大战略提出“加入全球社区”的五项目标：发展有关世界的新的知识形式；建立与国内外大学的良好关系；加强与本科生有关的国际研究的教学内容；与全球社区分享知识；运用技术手段扩大影响空间。2001年的麦大国际化战略目标更为明确和具体：保持学校在区域和国际研究中的领先地位；使各院系居于本专业领域国际领导地位；与国内外各种机构合作；促进教师参与跨学科的国际问题研究［4］(P33-35)。

2.缜密的组织系统

麦大在战略管理中形成了由威斯康星大学系统董事会、大学学术规划委员会、各种专门委员会或任务小组以及质量促进办公室构成的战略实施与控制系统。

（1）大学系统董事会（Board of Regents）。依照威斯康星州的规定以及麦大的传统，大学系统董事会拥有学校重大事务的决策权。在战略管理中，董事会明确大学系统的宗旨，明确所属不同类别学校的核心宗旨，认可所属各大学富有自身特点的宗旨。

（2）大学学术规划委员会（University Academic Planning Council）。它是麦大负责学科规划工作的常设机构，受教务长直接领导，隶属教务长办公室，学术规划与分析办公室（Office of Academic Planning and Analysis）为其提供行政支持。其主要职能是：在主要学科设置、长期学术规划、学校发展和预算政策等方面，为校长和教务长提供咨询。具体包括：审议新设专业、学位、院系及学院的申请，提出建立或停办院系的建议，对学科专业进行评估等，并对学校设施和校园规划机构所作的与学术工作有关的学校实体发展规划提出咨询意见。

（3）各种专门委员会和任务小组。人文学科、生物科学、自然科学、社会科学、人力资源与多样化、学生事务等六个专门领域委员会提出的本领域发展意见，是战略目标和具体措施确定的依据。为保证目标落实，围绕各战略重点，麦大还成立了由学校主管行政领导牵头的任务小组，进一步研讨具体战略的实施措施，制定相应的实施方案。

（4）质量促进办公室（Office of Quality Improvement，简称OQI）。它是目前麦大进行战略管理的核心运作机构，直接受教务长领导。OQI成立于1990年，是时任教务长戴维沃德极力主张将在全校推进“质量促进”过程作为学校战略管理根本导向的结果。OQI不但通过组织协调，汇总来自学校各方面的意见，最终形成战略规划，而且协同多个任务小组，具体实施规划。它形成了一套战略规划模型，供校内各单位采用（图1）［4］(P53-70)；还设置了一个长期的信息互动平台，以便于全校师生员工与校长沟通意见。

另外，麦大的校长、教务长，校长办公室、教务长办公室，隶属行政副校长的规划与建设办公室，以及各个院系的院（系）务委员会等机构，都在战略管理中发挥了重要作用。

3.与高等教育认证的促进作用

美国高等教育认证体系（System of Accreditation in Higher Education）是一种民间性质的、以自我评价和同行评价为基础的高等教育质量保障体系，有六个区域性认证机构，麦大认证工作由中北部院校协会（North Central Association，简称NCA）负责。NCA对学校的发展方向、资源状况、实施绩效、可持续发展能力、内外部关系状况等进行认证。麦大每年向NCA提供一份年度报告，每五年提供一份详细评估报告，每十年接受一次综合情况审查，另外还要不定期地接受NCA来校视察。麦大战略正是在此过程中形成、实施并接受内外评价与监控的。正如美国学者安多德（AnnH.Dodd）指出的那样：“认证是对战略管理的潜在投入；大学的自我评估往往被当作战略管理的催化剂。”［5］

4.营造氛围，引导、激励子系统实施规划

学校战略规划确定以后，麦大通过各种会议、学校网页、印制单行本等形式进行宣传，使全校师生知晓战略目标和内容，形成关注未来、关注发展的舆论氛围，为各个单位及其成员实施战略提供环境条件。学校还通过经费分配机制，鼓励子系统依据战略重点确定自身努力目标；通过专门机构如学校质量促进办公室等，指导和帮助子系统有效实施战略规划。

5.反馈信息，监控实施

为反映战略落实情况，麦大每年向全校师生和校外相关人士提供战略最新进展的报告，并通过网络、宣传册广而告之。质量促进办公室负责人每年要向教务长汇报各种举措的实施情况和效果。学校每两周举行一次院系负责人联席会议，交流经验，评价效果，为进一步实施学校战略重点校正方向。

战略控制措施有效保障了战略目标的实现。2002～2003财政年度麦大研究经费总额高居全美大学第三位，2004年获得的联邦研究经费超过52亿美元；近几年的年度本科生问卷调查显示，90%以上的本科生对在麦大所受的教育“相当满意”或“比较满意”；麦大通过开办“十万个为什么”（The Why Files）网站，成为全州科普教育的中心；麦大研究园吸引了诸多高技术公司的加盟，研究优势迅速转化为产品优势，推动了本州的经济发展；通过设立跨学科教师岗位促进了交叉学科的发展，提升了其在生命科学方面的全球领先地位；国际化方面，麦大不仅有联邦政府资助最多的国际问题研究中心，被美国教育联合会（American

Council on Education）树为国际问题研究的模范之一，而且麦大商学院是受联邦政府资助、为美国企业进军海外市场提供帮助的30个咨询机构之一［6］。

三、借鉴与启示

1.建设与战略管理相适应的理念系统

战略管理是高校尤其是研究型大学应对内外环境变化树立的新思想、采取的新方略，是一种与计划经济时代“操作管理”截然不同的管理方式。研究型大学要建设具有全局意识、国际意识、经营意识、卓越意识等的新理念系统，以正确的思想保障战略沿着一致的方向健康快速进展。

2.设立具体的战略控制目标指标系统

麦大在战略实施中将宏观战略方向分解成诸多具体目标，使战略控制有的放矢。围绕战略目标，研究型大学需要设立可操作化的指标系统，以使战略控制具体可行。

3.健全战略控制组织系统

系列机构的设置是战略实施与控制的组织保障。麦大董事会、学术规划委员会、各种专门委员会、质量促进办公室等组成的组织系统，在战略目标实现中发挥了重要作用。研究型大学要结合国情、校情和属地情况建立健全组织系统，保证战略控制有效开展。

4.完善战略控制文本系统

文本是战略实施和控制的依据。研究型大学要围绕战略规划制订保证战略目标特别是战略重点实现的规章制度，约束和激励所属部门、单位及教职员工的行为；做好战略实施的文本记录和阶段小结，及时汇总分析，校正战略方向。

5.建立多维的战略评价系统

对战略规划、实施和控制情况进行的评价是确立战略控制措施、方法和手段选择的凭借。研究型大学要结合教育主管部门对大学开展的评价情况，建立多维的评价系统，与战略管理中的评价系统相互促进，保证战略有序稳步推进。

6.设置战略监控的信息反馈系统

信息时代的战略管理要突出信息的地位，发挥信息的作用。麦大战略管理中信息反馈回路的设置，增加了透明度，增强了互动性，为战略控制与调整提供了丰富可靠的一手材料。研究型大学要利用信息技术优势，整合力量，建设高效的战略监控信息反馈系统，为战略控制快捷有效开展提供重要的参考依据。

研究型大学是国家高层次人才培养和研究创新的重要基地，有着与企业不同的组织特点和文化特色。研究型大学战略控制要强化宣传和沟通，充分发挥文化机制的作用，运用多种激励手段调动人才的积极性和主动性，变外在控制为内在控制，形成富有特色的控制体系，使发展战略如同一块磁石，将人们引向理想的未来，确保战略目标如期实现，让战略管理真正成为研究型大学提升综合实力和核心竞争力的新思路和新举措。

［参考文献］

［1］Putting Technology to Work for America's Future ［EB/OL］. ibiblio.org.

［2］University of Wisconsin-Madison．New Directions：The Reaccreditation Project，A Selfstudy［EB/OL］．http：//www．chancellor．wise．edu．

［3］Quality is key to higher education's survival in 21st century［EB/OL］.outreach. psu. edu/News/ manazine/Vol-2/ quality. html.

［4］MichaelJ.Doris， JohnM.Kelley ，JamesF.Trainer．Strategic planning

in higher education［J］．New Directions for Higher Education，2002，（11）．

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关键词 弹幕视频；传播特点；发展策略

中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）145-0095-02

近年来，弹幕视频逐渐进入了公众视野，被更多的人所熟知，并日趋火热。弹幕视频在2007年由日本的Niconico网站首创，后传入中国，在近几年来掀起弹幕“热潮”，陆续产生了弹幕电影、弹幕电视、弹幕营销等多种运作模式并持续发展。笔者对弹幕视频的传播特点进行了研究，并对弹幕视频的发展提出了一些可行性建议。

1 弹幕视频的起源

“弹幕”一词本意是STG游戏（射击游戏，如东方系列）中密集的子弹，过于密集以至于像一张幕布一样。英文称“Bullet Hell”（子弹地狱）或“Bullet Curtain”（弹幕）。当大量吐槽评论从屏幕飘过时效果看上去像是飞行射击游戏里的弹幕，所以NICO网民将这种大量的评论出现的效果叫做弹幕。

弹幕视频源于日本，由Niconico网站首创，开启了视频评论方式的新篇章。与普通视频分享网站只在播放器下专用点评区显示不同，其会以滑动字幕的方式实时出现在视频画面上，保证所有观看者都能注意到，从而实现观看者间的互动。目前，我国发展较好的弹幕视频网站有Acfun、Bilili等。另外，很多传统视频网站都开启了弹幕功能，如土豆、优酷、搜狐等。2014年12月9日，QQ浏览器5.5新版本，主推视频弹幕功能，支持手机浏览器用户在移动端进行互动和吐槽。至此，弹幕正在真正从小众走向台前，逐渐“侵蚀”主流平台。

2 弹幕视频的特性

2.1 共时性和互动性

弹幕视频的评论方式与传统的评论方式不同。传统视频的评论与视频分离，人在观看视频的同时不能直接观看到评论。而弹幕视频将评论与视频二者巧妙融合，用户在观看视频时，能同时看到该时间点其他用户的评论，新旧弹幕共时出现。就像同时处在一个共时的空间。纵然某一时刻只有你一个人点播某个片子，你依然可以看到他人之前发出的各种弹幕，依然觉得有人在陪伴你，像身处聊天室，不会因为自己看视频而感到孤单无趣，

弹幕视频的互动性体现在两方面。一方面，是观看者与视频的互动性。受众在观看过程中，实时写下自己的想法，做到思想与视频内容的互动。另一方面，是新旧评论的互动。新用户在观看视频时，可以同时看到以往用户的评论，发现更多的“槽点”，并且可以对其进行回复，实现新老用户的互动。

2.2 干扰性和重复性

弹幕的主要功能之一，就是让用户体验吐槽的。因此，许多青年人喜欢用脏话、不文明用语来表达自己的感情，比如狂喜、愤怒、惊讶等等。有的弹幕视频，一眼望去全都是脏话，大多数人表示，过多的脏话会让人感到厌烦，从而降低观看欲望。

在弹幕视频的评论中，我们可以看到大量重复的评论。比如，视频播放的某一刻网速较卡，那么整个屏幕都可能是“卡”、“网速太卡”、“卡卡卡”的字样，弹幕族们习惯于在一个“槽点”大量吐槽，有些用户寻求一种心理认同感和集体吐槽的感觉，导致整个画面的评论具有明显的重复性，但这些重复性高的评论，也能迅速让观看者知道“槽点”所在，并捕捉到更多没有注意到的信息。

2.3 视觉修辞形式多样

弹幕视频的视觉修辞很有特色，不同于传统评论的单行体，弹幕族们在发表评论时，可以选择各种评论的排列样式、字体的颜色和大小、评论的滚动方式等，等级越高的弹幕用户，可选择的评论样式越多。弹幕视频的评论，短时内大量重复出现，这就形成了一种强烈的视觉冲击力。新旧弹幕共时出现，让用户与视频、新老用户之间，形成了一种独特的互动模式。不同形式的弹幕交错出现，字体、排列方式、位置等各不相同，在视觉上形成极强的艺术效果，具有排山倒海的气势。

2.4 受众群体范围较狭小

笔者通过问卷调查的方式，在社会上广泛发放问卷，结果表示弹幕视频目前主要的受众群体还是青少年。弹幕网站如Acfun、Bilibili等，其主要作品偏向于动画类的作品，如动画原作、相关音乐或个人演奏、二次创作、同人、MAD、恶搞等作品，也有一些从其他视频分享网站转载而来的作品。而这些视频相对更吸引青少年，成年人对ACG文化有了解的就相对较少。同时，弹幕视频屏幕上划过的大量评论，不太符合其他年龄群体的观看习惯。比如前段时间火爆的搜狐网剧《无心法师》，弹幕评论多到看不见底下的画面，完全遮挡住屏幕，很多人可能就觉得有碍观瞻了。

3 弹幕网站管理的可行性建议

3.1 加强弹幕评论语言文明的监管

在弹幕视频网站的评论中，我们可以看到，污言秽语屡见不鲜，“弹幕族”们经常用不太文明的用语来表达自己诸如愤怒、惊讶、狂喜等心情，常常使弹幕的画面“一片狼藉”，充斥着污言秽语。在笔者的问卷调查中，75.7%接受调查的人表示，弹幕视频中的脏话使人心生厌烦。有效规范弹幕视频的评论语言文明，有利于拓展弹幕的发展领域。

3.2 对同一视频的弹幕数量加以限制

弹幕视频的评论显示方式和其他类型的视频不同，直接显示在视频画面上，像子弹一样划过屏幕，当评论多时，甚至可以形成密集的“幕布”，完全遮挡住视频，在调查采访时，89%的用户表示，当弹幕视频评论过多时，会影响观看效果。弹幕视频的评论形式多种多样，字体颜色、排列方式、字号大小都有所区别，当各式各样的弹幕同时出现在屏幕上，加之数量过多，难免让用户有眼花缭乱之感。

3.3 加强与其他视频网站的合作

目前来讲，弹幕视频发展一个很大的纠纷就是版权问题。 由于弹幕网站本身视频资源不足，游戏、动漫等ACG视频居多，视频资源不如土豆、优酷等各大门户网站齐全，所以就算用户想要在弹幕网站上看视频，可能也找不到目标资源。因此，与其他视频网站的合作就显得尤为重要。加强与其他网站的合作，扩大视频资源，是目前阶段的一个重要任务。目前国内主要弹幕网站上的视频大部分来自于传统的视频网站如优酷、乐视等。“up主”利用技术手段把版权属于别家的视频内容放到自家的窗口播放，侵害了传统视频网站的版权，分流了原视频网站的受众，纷争自然不可避免。加强弹幕视频与其他视频网站的合作，有助于实现资源共享，使用户可以看到更多的视频。

3.4 完善后台服务器，使观影更加流畅

有很多用户反映，在登陆弹幕网站观看视频时，视频经常会卡，播放不流畅。尤其是当弹幕多的时候，播放不流畅的现象更加严重。这是由于弹幕网站的后台服务器还没有得到充分改进，无法承担过多的数据运算量导致的。加强后台服务器的改进，有助于用户体验流畅的视频观赏。随着日后弹幕网站的发展，后台服务器需要不断的改进与完善，才能保证流畅的观影质量。

4 结论

弹幕视频是一种新型传播方式，不同于传统视频网站的评论与反馈模式，独创了一种新媒体时代下的反馈与互动机制，让用户充分体会评论飞驰的，创造了“评论比视频本身更精彩”的独特现象，在曲折中发展着。

随着弹幕电视、弹幕电影等弹幕元素在传播领域的普及，“弹幕”正成为一种“现象”，影响着我们的传播领域。如何扬长避短，让弹幕更加充分发挥其优势，并有效改进其局限性，是我们在今后的工作中需要研究并实践的。

参考文献

篇5

关键词：地铁车站；防水施工；标准及原则

引言

随着我国城市化的快速发展，对城市的交通建设及要求也越来越强烈，对地铁的需求也在不断扩大，地铁在方便市民出行的同时，也对地铁自身的施工技术及安全提出了更高的要求。由于地铁多建筑在地下水位以下，对于防水技术要求较高，其施工质量的好坏关系到地铁的使用性能、长久性以及安全性。因此必须做好地铁防水工程的设计与施工。

1城市地铁车站结构防水标准与原则

城市地铁车站的防水设计要求一级标准，即：建筑结构内不能出现渗水、内衬表面不能看见有湿渍。其设计和施工原则为：①重点以防为主、采用多种手段、进行多种渠道设防、根据具体情况，进行综合防治；②主要依靠混凝土结构自身的强防水性能，同时有效利用柔性附加材料加强防水功能；③以结构自防水为防水的根本，有效防止混凝土结构裂缝的出现，提高混凝土的抗渗水能力；④加强对重点部位如施工缝隙、变形缝隙等的缝隙防水施工。

2防水工程施工技术

2.1结构混凝土自防水

地铁的主体及附属结构通过对收缩性防水的防护，提高混凝土自身的抗裂缝以及防渗防水性能。因此应该首先选择高性能的外加剂，抗渗等级选择S8，严格控制粗细骨料、拌和物及外加剂的质量与使用量的计算；在施工过程中严格按照设计尺寸的要求，确保防水结构的设计厚度；同时可在混凝土中加入有机纤维来增强砼的韧性、控制塑性裂缝的产生及增强混凝土的长期使用性能。在施工过程中较易出现冷缩裂缝和干缩裂缝，因此在施工中注意混凝土浇筑时层与层之间的时间差，将搅拌站与工地之间距离、交通情况、天气情况、混凝土质量等多种因素考虑在内，调整恰当的施工时间。

2.2重点部位的防水施工

2.2.1施工缝隙防水处理的技术要点

在有条件许可的情况下，对于结构施工缝隙部位的防水措施，可以采用钢板腻子止水带对需要防水的地方进行密封，其断面为250 mm×6 mm。当某些部位不能采用钢板腻子止水带时，改用断面为30 mm×20 mm的遇水膨胀橡胶条进行密封处理。对于层板与边墙间的水平施工缝部位也应该加强重视，防水措施可以采用预先埋置直径为30 mm的管注浆的方式。在立面上，当使用遇水膨胀止水条进行防水密封时，施工缝表面要预先留出凹槽，将止水条设定在凹槽内，以防橡胶条在浇注混凝土时位置的变动而影响防水效果。

2.2.2变形缝隙处理的技术要点

在容易变形的缝隙部位，可在模筑混凝土外侧安装背贴式止水带，因为其表面突出的齿条与混凝土之间形成较为密实的咬合度，所以一般多采用这种方式，同时可以将注浆管埋设在其两边，增强防水性能。在其结构里面，一般较多使用中间埋设PVC止水带来进行密封防水，其防水宽度可达300 mm，同时应该注意止水带的接头位置不能留在转角位置，转角半径不能低于20 cm。

2.2.3后浇带部位防水处理措施

后浇带位置的防水通常使用镀锌钢板止水带方法，其具体的施工步骤为：将镀锌钢板埋设于两侧接缝中部；在背水面，在离施工缝隙间距20 mm的地方设置平行钢板止水带，并进行重复注浆管，按照间距8～13 m布置注浆嘴；清洁好后接缝表面凿毛后粉刷界面剂。

2.2.4穿墙管件的防水方法

穿墙管防水的措施有很多，比较常用的是将钢板止水环焊接于主管上，同时可以采用止水法兰和遇水膨胀止水条来增强密封防水。另外对应所选择的防水材料，对穿过防水板的部件使用相应的密封防水措施。

2.3围护结构的防水

围护结构也使用防水混凝土，其抗渗水等级为S8，地墙的迎土面厚度为70 mm，背土面保护层厚度为50 mm。对于地墙缝隙处渗水可能较强的位置应该预先埋设引水管，最后压浆，水泥材料选择速凝水泥。

3防水施工中常出现的一些问题及处理方法

3.1支撑头渗水

此位置混凝土较难浇注，且很难夯实；预先埋设的止水钢板与混凝土接触容易不好，或者很容易出现孔隙；同时轴力突变对结构的影响也较强。上述问题的处理方法，可预先埋设注浆引水管，将支撑头设置为“工”字型，把水膨胀腻子条安装在新的和老的混凝土的交接处，同时采用密封胶增强止水，加强轴力检测，使其轴力释放速度放缓。

3.2施工缝隙、诱导缝隙渗水

此处部位较易发生的问题有：止水带、止水钢板等本身易有缺陷；止水带、止水钢板固定易不牢固，定位缺乏准确性；止水带和混凝土接触面易存在气泡或出现缝隙，密合度不高。对于以上问题，可采用的处理方法有：利用微晶水泥砂浆对诱导缝隙、施工缝隙的侧墙面进行平整；准确的定位和固定止水带、止水钢板；将混凝土进行充分地振动和搅拌。

3.3地下连续墙夹缝渗漏的处理方法

首先找出漏水的地方，之后凿开混凝土，将漏水地方周围的泥浆清理掉，在漏水部位的旁边设置两根橡皮管（一根压浆管，一根冒浆管），使用化学剂，用双快水泥对处理部位压浆堵漏，一直到浆液从冒浆管流出。

3.4顶板收缩缝及冷裂缝防水处理方法

目前很多工程忽视裂缝因素，只注重砼强度和抗渗等级，忽视了气候、混凝土水化热产生的温度应力、地墙约束内衬墙收缩变形等因素。对于这些问题可采用低水化热的矿渣水泥，顶板开口处重视密封以免冷空气对流产生裂缝，使用低模量聚硫密封膏等方法进行裂缝的防水密封。

参考文献：

[1] 冯兰芳,廖绍会.预防地下室渗漏的几点看法[J].安徽建筑. 2008(06).

[2] 王希旺.地铁车站防水施工技术探讨[J].重庆交通大学学报(自然科学版).2008(S1).

[3] 陈国康.长沙地区地铁车站防水施工技术的探讨与实践[J].四川建材.2011(01).