工程监理质量管理体系精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程监理质量管理体系，期待它们能激发您的灵感。

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关键词:综合布线工程;工程监理;质量管理

中图分类号:TP311文献标识码:A 文章编号:1009-3044(2010)07-1723-02

质量管理作为综合布线工程建设管理的重要组成部分,其水平的高低直接反映了综合布线工程的整体管理水平。加强和改进综合布线工程的质量管理,对于提高综合布线工程产品和服务质量,进而增强综合布线工程的竞争能力,促进综合布线工程的全面发展,所起的作用越来越显著。然而,目前我国综合布线工程质量管理的基础仍然较差,本人曾参与了电力系统内综合布线工程项目,为了论证电力系统内综合布线工程项目质量管理的可行性与必要性,我以电力系统综合布线工程项目为例来进行分析和说明电厂和电站的综合布线工程项目质量管理的存在的问题与解决对策。

1 当前综合布线工程建设管理中存在的问题

1.1 不能严格执行基本建设程序

在激烈的竞争下,很多综合布线项目工程没有设计就施工,有的综合布线项目工程施工过程中随意更改设计,多数工程未经验收就投产使用,甚至有的工程没有立项擅自开工建设,不能认真执行有关制度,违规开工建设,建设内容和项目的随意性很大。造成这种情况的主要原因是,部分建设主管者对基本建设程序学习理解不深,对国家、工信部、总公司及相关的政策、规章缺乏了解,对集团公司制定的具体操作规定不熟悉,造成执行基本建设程序不严格。

1.2 缺乏较完整的发展规划和计划

有的建设项目,在建设前没有规划,建设前没有工作计划,在对建设条件及环境考虑不周的情况下,就盲目开工,边建设边协调,工程进度和施工质量得不到有效保证和管理。这主要是因为对市场及用户的分布胸中无数,不能较准确地预测市场发展方向,缺乏一个与综合布线工程建设和市场需求相配套的发展规划和计划所致、综合布线建设工作不能做到全面调查,建设工作较被动。

1.3 市场准入制度执行不严

由于缺乏有效的监管措施、有些单位在不具备施工资质的情况下,自行组织施工队伍进行施工,或聘请无施工资质的施工队伍进行施工,造成综合布线工程建设管理混乱,其施工质量和进度无法保证。施工中没有关聘请有资质的监理单位进行工程监理,工程遗留隐患较多,为维护工作带来不便。

1.4 申报综合布线工程质量监督不及时

有些综合布线工程未按信产部《通信工程质量监督管理规定》进行监督申报和竣工验收备案,造成综合布线工程建设的质量行为和工程强制性标准的执行情况得不到有效的监督和管理。同时有些综合布线工程未按信产部《通信工程质量监督管理规定》进行监督申报和竣工验收备案,造成综合布线工程建设的质量行为和工程强制性标准的执行情况得不到有效的监督和管理。

1.5 质量管理未能体现全过程的思想

质量管理和质量管理最终的目的是为了得到合格的产品,现代质量管理无不强调预防的思想。现代通信工程应通过预防措施,消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生,从而降低故障成本,减少返工损失,以达到通信工程追求的以最低的成本得到合适的产品。而在我们的实际工作中,工作重点仍放在事后的检验把关上,对事前的准备和事中的管理则未给予充分的重视。同时在我们现在的管理中,对工程的验收不重视,随工检查、竣工验收等工作尚存在漏洞,初验、终验两阶段验收执行的不利,综合布线质量难以保证。

2 综合布线工程建设质量管理体系的构建-工程监理

鉴于移动通信行业的技术含量高,其综合布线工程项目经常会遇到需求多变、技术更新和项目环境变化快速、人员流动频繁等情况,移动通信行业更加需要科学规范的项目管理。目前,分析综合布线工程建设不尽如人意的现状产生的原因及存在的矛盾,研究出一套适合移动综合布线工程建设管理模式,加强工程质量管理是势在必行的。

2.1 基于工程监理的综合布线工程建设质量管理的原理

综合布线工程的工程主要特点是:隐蔽工程多,点多分散,不易管理的工程。如管道工程、电缆工程、光缆工程、电源工程、接入网工程、无线综合布线基础铁塔工程、传输工程。对投资额大,监理效益好的工程一般不进行监理。如交换工程、大规模传输设备工程、无线综合布线设备工程。移动综合布线工程作为信息系统工程的一部分,它的质量管理原理也遵循信息系统工程监理有关质量管理模式,信息系统工程主要包括有信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统工程等,它涵盖计算机工程、网络工程、通信工程、结构化布线工程、智能大厦工程、软件工程、系统集成工程以及有关计算机和信息化建设的工程及项目。信息系统工程监理的中心任务是科学地规划和管理工程项目的投资、进度和质量三大目标,并以此保证工程的顺利进行和工程质量。当前,监理制度在国际上已成为工程建设组织管理体系中的重要环节。在我国,监理制的实施是对传统工程管理体系的改革,尤其在通信工程的建设中引进监理机制已日益成为投资方的共识,这里结合工程监理有关质量管理原理,分析移动运营商的综合布线工程项目质量管理模式。

2.2 基于工程监理的综合布线工程建设质量管理的流程

根据《通信质量监督指导》规定,工程监理按以下流程进行质量监督管理。

2.2.1 申报阶段

受理工程质量监督申报后,确定负责该项目的质量监督工程师和质量监督员;对申报材料进行核查;制定质量监督工作方案;收取质量监督费;签发通信工程质量监督通知书。

2.2.2 检查阶段

检查施工现场工程建设各方的质量行为;抽查建设工程的实体质量;填写《通信工程质量监督检查记录表》;发现影响工程质量的缺陷,书面通知责任方,责令其改正;改正后再检查,直至符合要求。

2.2.3 竣工阶段

参加受监工程的竣工验收会,主要对建设单位在竣工验收时的质量行为进行监督;向委托主管部门报送质量监督报告;审查建设单位的报备材料。

2.3 基于工程监理的综合布线工程建设质量管理的要点

可行性研究报告的审查,重点把握好三个可行:市场回报可行、技术方案可行,投资可行;设计审查包括两阶段设计和一阶段设计,要求所有的工程项目必须要有设计,小工程可以简化,但不能缺少,设计审查中重点要把握好;落实,即可研中的方案要落实到可操作程度,可研中的投资估算要落实到细节;周密,尽可能把工程中的技术细节,特别是工程接口部分的问题,都要考虑到,并有正确的解决方案;招标,工程中各种采购行为都必须按招投标的有关规定进行;施工方案审查,目的是加强项目的超前管理,重点是进度计划,对进度计划中的管理点要有提前地解决方案;工程预算,严格管理工程预算;质量保证方案。设计变更的审查,工程中不可避免地要遇到一些预想不到的情况,要对原设计进行变更,在处理这种情况是要注意:一定要按程序办;必须进行总量管理;验收,工作所有的工程,不论大小,必须经过验收才能投入使用;验工计价和竣工决算,要求准确,没发生的工作量不能计入,发生了但不属于本工程的费用不能计入;试运行,终验及转固。

总之,我们针对移动综合布线项目质量管理存在的不足,详细阐述了移动综合布线工程质量管理应全面推广通过通信工程监理来进行质量管理的模式以提高移动综合布线工程的整体质量。

参考文献:

[1] 袁卫.统计学[M].北京:高等教育出版社,2004:288-293.

[2] 杨海容.数理统计方法在工程质量管理中的应用[J].西南公路,2008(2):33-36.

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关键词：电力基建工程 质量管理 问题 分析

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）11（a）-0111-02

电力基建工程施工中的质量管理，不仅会直接关系到电力基建工程施工的整体质量水平，也将直接影响电力施工企业的信誉、效益。加强电力基建工程质量管理是保证国家电力能源稳定健康的头等大事。电力基建工程项目质量管理的好坏，直接制约和影响社会主义和谐社会的发展进程，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。探讨电力基建工程质量管理中存在的常见问题，针对电力基建工程质量管理特性，做出质量管理措施改进是提高我国电力基建工程质量管理水平提升的重要举措。

1 电力基建工程质量管理的总体思路

以全面深入落实“全国工程质量治理两年行动”要求，认真贯彻国家电网公司质量管理各项工作部署，以全面深化项目质量管理体系贯彻执行为主要抓手，促进基建质量制度标准在项目落实，推行质量终身责任承诺制和竣工后永久性工程质量责任牌；加强管理和作业队伍建设，推动管理队伍和分包队伍两个队伍质量管理能力和水平的提升，整治分包人员管控不到位和“同进同出”不落实等难题；形成质量管理“月度分析点评”机制，持续优化和完善过程质量管理管理和考核评价机制，统筹和规范数码照片、常态巡查、交叉互查等管理手段；持续深化标准工艺应用，加强标准工艺示范工地建设和应用交流，实现标准工艺在新建项目的全面应用；建立全过程质量管理与优质工程阶段评价核定相结合，坚决在施工过程中杜绝国网优质工程“否决项”和“质量通病”，强化对未达标相关责任人问责追究“说清楚”制度，全面提高各电压等级、各类工程建设项目质量和工艺水平；全面确保工程建设质量“零缺陷”投运目标，实现电力基建工程质量管理水平再上新台阶。

2 影响基建质量管理水平提升的常见问题

2.1 质量管理体系建设任重道远

施工单位对劳务分包队伍过度依靠，不易实现对分包队伍行为和现场质量的完全掌控；设计单位不能按期一次性全部交付施工图纸，工程施工合理工期o法得到相应保证；监理单位人员数量配置不足和自身业务素质较低，对质量管理的关键环节把关不到位；业主项目部对施工组织设计、施工技术措施和专项方案、设备材料的审查验收等工作不严格，使得工程质量风险进一步加大。

2.2 过程质量控制欠缺不到位

施工单位对施工质量管理重视力度不足，监理单位对现场履职能力较弱，加之承担电网建设基建资质的施工单位质量管理水平参差不齐，施工装备状况差、特种作业人员安全技术培训不到位、施工人员动态流动性过强，现场施工质量监督检查人员业务素质差异明显、持证率低，个别建设项目存在隐蔽工程签证、原材料试验记录等不规范、缺项等现象，导致施工质量过程控制不到位，无法完全保证施工质量和工艺满足要求。

2.3 质量通病防治薄弱

由于分包施工队伍不稳定、流动性大，各专业工种技术人员技能水平参差次不齐导致自身施工质量控制性差，且个别施工管理人员对质量通病存在侥幸和抵触心理，存在工程管理人员清楚、明白但现场实际施工作业人员不晓得的作业实际，对质量通病的彻底解决存在执行上的困难。

2.4 标准工艺深化应用不足

设计单位在输变电工程初步设计时，未严格执行国网公司“三通一标”、“两型一化”变电站和“两型三新”线路设计导则要求，开展全寿命周期成本分析，未率先在施工图设计阶段引入和标注标准工艺新要求、新规定、新方法，施工管理人员对质量管理认识度不够，未从思想上根本扭转老旧习惯模式，未树立标准化工艺意识，对标准工艺的推广应用缺乏主动性和抵触心理。

3 提高电力工程质量管理的对策

3.1 加强质量管理制度及标准贯彻培训力度

进一步加强制度标准学习和落实执行工作，不断强化现场管理人员的质量管理能力，落实施工现场的安全质量管理措施，不断提高思想责任认识，深刻认识到质量管理工作的重要性，自觉把质量管理措施的落实摆在第一位，增强责任意识、大局意识、忧患意识，将电力建设工程质量管理工作作为工程建设的重点，全力以赴，抓实抓好，提升基建工程全过程管理水平，全方位强化质量管理措施。

3.2 狠抓现场施工分包质量管理不动摇

严格落实分包单位资质准入和审查力度，特别是分包单位及其特种作业和特种工种人员的资格审核，做实分包管理“同进同出”和“分包动态监管”工作。在每天班前站班会中，除重点交待安全风险外，将质量管控措施和标准工艺施工要点进行技术交底工作。在签订分包合同和安全协议时明确落实分包质量管理责任，制定分包队伍质量惩罚措施并严格实施，从而做到分包管理合规合法，质量管理优质达标，以此提升现场施工作业人员的质量把控水平。

3.3 充分发挥监理的现场管理、控制、协调作用

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【关键词】建筑工程；监理；质量管理；分析

目前国内和国际复杂的经济形势来看，建筑业成为国民经济的重要支持力量，然而在项目中监理质量管理一直不被重视，监理工作总是被忽视，虽然在很多建筑工程中，都在实行和推广监理质量管理工作，但是，通常都只是一些表面的现象，监理质量管理工作的职能根本没有得到发挥，目前，在建筑工程监理质量管理工作中，只对于一些书面资料高度重视，对于监理质量管理工作的一些方式和手段根本没有落实到实质的监理工作中，正是这样的形式，在现阶段的建筑工程监理质量管理工作中，普遍存在的现象就是质量管理工作和实际工作严重脱节，没有形成一整套科学合理的建筑工程监理质量管理方法，因此，基于这样的情况，我们一定要及时的规划和制定出相应的解决策略和办法，为建筑工程质量提供基础性的保障，下文中我们就对建筑工程监理质量管理工作进行进一步的表述。

1.工程监理

工程监理就是对一个工程项目进行监督和管理，就是通过对一个工程的投资、工期、质量、安全、合同和信息等进行管理和监控，从而保证工程安全有序地进行；保证工程质量达标， 通过信息归纳全面提高工程建设水平，保证工程综合利益的最大化。一个工程监理单位必须要有国家颁发的《工程监理资质证书》，必须有专业的素质和优良的品质。在实行监理的职责时，要本着公平、公正的原则，科学合理的准则，坚决贯彻国家的相关法律法规，保障工程的全面完成。一个工程 项目的监理可以分为两个部分， 首先是针对项目的设计阶段，保证项目的设计风格、质量和时间，满足客户双方的能力和需求；其次则是针对项目施工阶段的监理，保证项目施工时完全按照合同的标准以及设计的方案执行，保证工程的安全和质量。在具体地实施一个项目施工监理时应分为4个方面：第一，要根据工程项目的不同性质和需求，组织建立一个专门的工程监理机构， 并有一个专业的总监理工程师负责、组织；第二，按工程的各种要求制定出工程监理的总体规划和细节规划，并能随着具体施工过程中出现的问题进行及时调整；第三，严格、规范、明确、科学地实施工程监理，对于每一项施工监理工作都由最专业的人员来监管，保证各方的利益；第四，施工项目完成后进行监理工作的总结，向业主和监理单位提供监理资料和意见，保证双方合同的有效执行，保证双方综合利益的最大化。

2.建筑工程中的监理质量管理工作

为了能够进一步的为建筑工程质量提供基础性的保障，我们建筑工程的监理人员在进行质量管理时，一定要对建筑工程质量进行严格的控制和管理，按照相应的方法进行监督，为了能够提高建筑工程中监理质量管理工作的效率和时效性，笔者认为应该采用以下几种方法进行建筑工程的监理质量管理。

2.1及时的了解施工质量

在进行监理质量管理工作中，监理人员一定要经常去现场进行质量的抽查和监测，只有及时的了解施工情况，才能够对其质量进行有效的监督，在进行现场了解施工质量过程中，监理人员一定要及时的注意观察一些潜在的质量隐患和问题，对于一些相对隐蔽的建筑施工，监理人员应该进行旁站监督，根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包商严禁进行下一道工序的施工。这样才能够及时的了解和对建筑工程进行质量监测，在进行监理工作中，如果以一旦发现质量不合格的地方，要及时的进行处理，避免给建筑工程留下安全隐患。

2.2有效的测量

在建筑工程的施工过程中，监理人员应该对一些放线以及高程控制测量进行及时的抽样测量和检查，如果在建筑工程测量不准确的话，那么就会给工程的施工带来相当大麻烦，如果测量存在的误差太大还会对工程造价带来影响，因此，监理人员一定要及时进行抽样测量和检查。

2.3发挥监理质量管理的职能

在建筑施工过程中，监理工程师应每周主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。监理工程师应要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，项目监理机构应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

3.建筑工程施工现场质量监理的必要性

建筑施工现场的状况充分的反映出一个企业管理水平的高低，做好建筑施工现场的质量管理控制，引进新技术、打造精品工程，不断提高用户的满意度，是每个施工企业都需要努力做到的。就目前我国建筑企业发展的形式来看，建筑工程质量监督管理系统中的监理是关键。当前我国建设工程的质量监理还存在着较多的问题，主要体现在以下两个方面：一方面，由于我国还处在市场经济体制改革的初级阶段，建筑市场机制还不够完善，所以，质量监理的随意性比较大，使得质量监理缺乏相应的原则性；再者，建筑工程的质量监理信息系统不健全，信息渠道不流畅，质量负责人在工作流程和主体形态上不一致，阻碍了质量监理的顺利进行。

4.建筑工程质量管理上监理的应用和意义

工程监理对于施工建筑的质量至关重要， 如何采取适当的措施进行工程监理， 保证建筑的质量， 是监理工作的重点。下面从工程监理的主要步骤出发， 阐述工程监理在建筑质量管理上的应用和意义。

4.1明确总监的责任与义务， 保证监理工作的全面展开。总监理工程师是工程监理中最重要的人， 是一个工程监理项目的直接负责人。对外代表着监理单位， 负责项目的一切事宜； 对内则是项目监理机 构的组织者和管理者。所以在选择总监时， 要充分考虑各方面因素， 选出最适合项目的总监。而作为一个项目总监， 既是项目的技术负责人， 又是项目的行政负责人， 不仅本人要具有专业监理工作的能力， 还要具有一定的管理能力， 能够带领项目监理机构全体人员一同做好 监理工作， 同时还要有一定的协调能力， 协调各方的利益， 才能保证监理工作的顺利进行。

4.2做好现场监理， 保证施工质量。工程的设计、材料、施工技术、决定着一个工程质量的好坏。所以在进行监理时， 现场监理尤为重要。 在施工之前监理 单位要认真审查施工单位， 包括项目的质量管理体系、技术支持体系和质量安全 保障体系； 核对进场的施工材料、设计、方案等是否与投标书符合；在施工时加强现场的定时或不定时检查， 在检查时要携带常用的测量工具、拍摄器材和必要的 安保用品等。主要检查是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工； 使用的材料、构配件和设备是否合格； 施工现场管理人员， 尤其是质检人员是否到岗、到位； 施工操作人员的技术水平、 操作条件是否满足工艺操作要求， 特种操作人员是否持证上岗； 施工环境是否对工程质量产生不利影响； 已施工部位是 否存在质量缺陷等影响到工程质量的问题。做到时刻掌握工程施工的进度和现场状态， 保证现场安全施工， 保证工程质量合格。

4.3严把验收关， 确保不合格建筑不竣工。在工程验收时，监理人员要遵守 《建设工程监理规范》的要求， 做到专业的工程项目由专门的工程监理师检验， 做到工程的检验批、分项、分部验收合格， 以及项目相关隐蔽工程验收， 并详细记录。在检查时要经过实物检查、资料检查、实测项目、外部检测等一系列综合检查后， 经过多方鉴定才能决定工程是否合格。在检查验收时要注意“平行检 查” 手段的应用， 符合标准的予以签收， 不符合标准的， 让其整改。监理人员要 做到公平、公正、不受诱惑， 坚决按国家法律法规的要求进行验收， 做到不合格工程不使用， 保证工程的质量， 保护国家人民的利益。

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[关键词]建筑工程管理 方式 创新

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程质量是改革开放以来,一个引起业内和全社会普遍关注的热点问题。要确保工程质量必须抓源头、抓预控,进而进行多方面的梳理。本文试对此进行探讨。

一、建筑工程质量亟需解决的问题

1、工程质量滑坡的“周期律”能否打破。

早在二十世纪五十年代,我国就提出工程建设的“百年大计,质量第一”的方针,大力组织精心设计、精心施工、科学管理,创造了一大批优质工程,如建国初期的156项重点工程和人民大会堂、革命历史博物馆等北京十大建筑。改革开放以来,相继出现许多优良工程。但是人们也发现,每当一个大的经济发展时期到来时,尤其是伴随社会结构转型时,往往出现工程质量大面积滑坡的现象。1958年的“”,进人90年代以来国民经济的持续高速增长,尽管二者性质不同,但都出现了工程质量滑坡现象,值得人们深思。近年来,质量通病久禁不止,重大工程质量事故时有发生,已经成了社会热点问题。人们不禁要问,工程质量滑坡的周期是否能够抑制或打破?

2、全国工程质量大检查问题凸现。

1996年,1999年,建设部组织了全国性的工程质量大检查,检查面包括除外的30个省、市、自治区。1999年大检查,坚持从执行国家强制性技术标准情况和落实有关主体质量责任制情况来检查工程质量,并且把工程地基基础和主体结构作为检点,着重考察工程的内在质量。综合两次大检查,工程质量问题仍然令人担优。

(l)质量通病仍未解决,偷工减料、假冒伪劣、劣质工程仍然是个威胁。工程竣工验收、评定等级时往往重装修轻结构,使质量问题不同程度地隐蔽起来。一些施工企业见利忘义,故意把工程质量问题用抹泥和装修掩盖起来,埋下了安全隐患。

(2)工程勘察设计方面除不同程度的设计问题外,有些业主有重设计轻勘察、舍不得花钱的倾向。勘察费一般占工程投资的0.7%,该花的钱不花,由此带来的隐患是地层不均匀,基础沉降不均匀,建筑物出现裂缝;承载力确定不准确,基础设计很难合理。有些工程虽然进行了勘察,但低于规范要求,影响勘察报告的可信度。

(3)业主干预工程设计,任意要求设计变更,使一些设计在执行国家技术标准时打折扣,甚或直接违反国家技术标准,造成抗震等方面的先天缺陷,威胁施工和使用的安全。

(4)工程监理队伍素质不齐,也缺少应有的权威。工程监理制度在我国已建立十年,现有从业人员3万多人,是建筑市场的生力军,对提高工程质量管理水平发挥了不可替代的重要作用。目前突出问题是一些工程的监理工作不到位,监而不理,或监理不监,一味迁就业主和承包方的不规范行为,使工程质量管理体系出现重大漏洞。另外,监理的职责本是“三控两管一协调”,即控制工程的造价、质量和工期,管理合同和信息,协调参建各方的关系。实际上,不少监理只被委托进行质量控制等少数工作,这就限制了监理的职能。

3、质量体系认证工作已打开局面,但获得认证的企业数量太少。

《质量管理和质量保证系列标准》于1987年3月问世。1994年4月建设部召开贯彻动员大会,选择14家建筑企业进行试点。到1997年底建筑企业共获得认证书542张。近两年这个数量有所增加,但与全国建筑企业的十万之众比起来,未免力量单薄,不适应建筑企业向现代化质量管理方向转变的需要。已获得认证的企业,正在面临如何保持质量体系持续有效性的新课题。

二、加强工程质量管理的对策

（一）更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

（二）推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。

（三）进行技术革新，大幅度提升工程管理效率

工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，相信本文能够给同行一些启发。

参考文献：

〔1〕任云峰.浅谈建筑施工质量控制.山西建筑,2006(l):225一226

〔2〕万勇.推行与提高建筑施工质量.价值工程.2003(4):52一53

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关键字：土建工程;施工现场;质量管理;存在问题;解决措施

Abstract: The development of the economy for the development of the construction industry to open up a broad space, how to stand in an invincible position in the fierce competition and development of every construction enterprises are most concerned about, to obtain the development, quality problem is the core of civil engineering construction, it is necessary to strengthen the quality of management. But through the investigation discovery, in the field of civil engineering construction, due to various factors, the quality management of the existence of many problems, this article embarks from these questions, combined with their own experience of management measures.

Key words: civil engineering; construction; quality management; problems; solutions

中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02

在当前激烈的建筑业竞争环境中，质量是决定成败的关键因素，管理者要重点加强对施工现场质量的管理。土建工程施工项目的质量受到很多因素影响，如地形地貌、施工工艺以及地质条件等，这些都会间接的给工程质量带来波动，那么如何加强对土建工程施工现场的质量管理，在当前的管理中又有哪些问题呢？下面本文就进行详细的分析。

一 土建工程施工现场质量管理存在的问题

土建工程项目的质量是确保企业长远发展的关键因素，需要对施工现场的质量进行严格管理，避免出现疏漏之处，但是目前在实际的管理中还是会出现一些问题，主要表现在以下几个方面。

（一）管理者和施工者的综合素质对工程质量影响

管理者和施工者的综合素质，是衡量工程质量的，重要标准。从管理者角度来看：在当前建筑市场飞速发展的时期，既具有管理经验，又具有较高施工技术水平，并接受相关新技术及新规范继续教育培训的，管理者资源很有限。大多数管理者虽具备一定的学历，由于缺乏对新技术新规范的专业培训，本职专业水平有所欠缺。这样的管理者在，当今土建施工中就不能及时发现施工中存在的问题，同时管理者在，无正常审批的相关手续，随意变更施工设计，或者不按照设计及施工规范操作，同样也为工程质量问题埋下隐患；从施工者角度来看：我国的土建工程施工现场中，绝大多数的施工者都来自农村，没有经过专业的技术培训，缺乏专业的技术指导，难免会发生违规操作的现象出现，加上管理者监管不到位，很容易出现质量隐患。

（二）缺乏完善的土建工程质量监管体系

要保证土建工程的质量，一定要具有完善的监管体系，保证监理工作的顺利开展，建立起完善的工程监理审核验收制度，这是我国土建工程质量管理体系中最为关键的一个环节，对于提升工程质量具有很大的促进作用，但是在这一制度实施的过程中暴露了自身的问题，监管不到位，工作不落实，质量监管体系存在着诸多的漏洞，严重影响了工程的质量。

（三）未建立完善的工程质量评价标准

土建工程的质量评定需要按照一定的顺序并遵照标准进行，尤其是要对隐蔽工程的质量进行重点检查，保证在工程必须要在隐蔽检查合格之后才能够进行下一道工序，但是当前情况下，少数施工企业只注重片面的追求经济效益，而忽视了对这些细节的处理，没有建立质量管理体系的评价标准，少数施工企业的内部质量审核也只是走一个形式，并没有引起足够的重视，发挥不了真正的作用。

（四）质量管理工作缺乏法律的保障作用

虽然说经过长期的发展，建筑行业已经建立起了比较完善的法律体系，《中华人民共和国建筑法》以及其他相关法律的出台保证了施工企业的利益，也对施工项目的质量进行了规定，但是当前最为主要的问题是法律在贯彻实施上相关具体，细节工作不能够落实，尤其是在工程项目的质量验收上，少数地区存在着执法不严走形式的现象，这样制约了质量管理工作的开展，使得工作缺乏了法律强制力的保证。

二 土建工程施工现场质量管理措施分析

土建工程项目的质量对于企业来说至关重要，必须要加强对施工现场的质量管理工作，上文中指出了管理中存在的问题，下面本文针对问题提出几点解决措施。

（一）加强施工者和管理者的技能水平

管理者和施工者是提升工程项目质量的关键因素。首先需要提高管理者的综合素质，树立起以质量为本的管理观念，并且加大质量宣传，设立专门的质量管理机构，对管理者的管理成果进行公开的评价，并建立起实而有效的管理机制提高他们的管理潜力，促进其对工程项目的质量进行良好的控制和管理；其次需要定期对管理者和施工者进行新技术、技能、规范的培训，这是保证工程质量的基础，在这个过程中，可以引入竞争机制，从他们的理论水平、技术水平以及实践经验等多方面进行考核，培养出技术过硬且经验丰富的管理者和施工者，保证工程的质量。

（二）建立完善的土建工程质量监管体系

土建工程质量监管体系的建立，能够有效的促进工程项目质量的提高，为此，需要做到以下几个方面：首先需要建立起动态的监督管理模式，让管理者深入到施工现场的每个环节，达到一个项目的进行，小到一个细节的把握，都需要认真的进行管理，防止出现质量隐患，并做好动态记录，为接下来的管理工作提供准确有效的数据支持；其次需要建立起管理数据的信息平台，让所有人都能够清楚的知道工程项目的质量状况，便于在施工中加以改进，实现更好的突破；完善的土建工程质量监管体系除了体现在施工环节上，同样不能够忽略施工材料和设备的采购以及施工设计上。从材料和设备的采购环节说，一定要建立起严格的检查制度，选取信誉度高且长期合作的材料和设备采购单位，防止出现劣质产品影响工程的质量，在施工过程中还需要对他们进行抽查，再次确保质量；而对于设计环节，需要让有经验的管理者参与其中，认真考察施工地实际情况的基础上给予设计者参考意见，保证设计方案切实可行，尽量避免设计变更的出现影响工程进度和施工质量。

（三）建立健全的土建工程质量评价标准

土建工程的质量评定是按照检验批、分项工程、分部工程和单位工程的顺序进行的，所以说在这个过程中检验批是整个施工项目质量的基础，建立起健全的土建工程质量评价标准，首先需要对质量评价的各个环节把握清楚，根据每个环节的具体情况设立具体的质量评价标准，再建立整体的评价标准体系，要做到既系统全面，又要细致入微、具体得当。除此之外，还需要加强施工企业内部审核机制的建立，使得其充分的发挥作用，而不是出于形式上的敷衍，施工企业需要在保证质量的前提下再去追求效益的提升。

（四）认真落实法律效力，切实保证管理工作的开展

上文中指出了，我国建筑行业经过多年的发展可以说已经形成了较为健全的法律体系，对于土建施工中的一些事情能够周到处理，但是一些建筑企业在细节上的把握并不到位，使得很多关系到质量问题的细节处理不当。为此、首先需要建筑企业应切实有效的落实国家法律部门制定的相关法律条文，能够细致并深入的依照国家相关法律制定出工程质量管理有所关联的企业制度，这样管理者在开展工作时能够有依可循；其次要深入贯彻并落实法律规定，不能够将规定停留在表面上，项目管理者要带领相关人员认真学习规定，并积极执行，这样才能够更好的完成管理工作，保证工程质量；最后需要进一步完善执法力度，形成一个“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的严厉状态，对于疏于管理的人员对应相应的法律给予处罚，这样能够从一定程度上促进质量管理工作的顺利进行。

结束语：综上所述，土建工程施工现场的质量管理是一项复杂且至关重要的工作，对于施工企业的发展有着深远的影响，因此说必须要重视和加强。本文从质量管理过程中的问题和对策出发，提出了几点建议，希望对今后的土建工程施工现场的质量管理工作能够起到一定的帮助作用，消除工程的质量隐患，全面推进质量管理工作的新发展。

参考文献：

[1] 张永泉 建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析 科技创新与应用，2012年第08期

[2] 江熊 浅谈如何加强建筑工程施工现场质量控制与安全管理 建材与装饰：上旬，2010年

第7期

[3] 邓安杰 浅析建筑工程施工现场质量管理 东方企业文化，2012年第10期