工程质量管理及其保证措施精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程质量管理及其保证措施，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：建筑工程；存在问题；总结研究；质量通病；设计

中图分类号：F253 文献标识码：A

一、关于工程质量管理模块的分析

1 针对现阶段的工程质量管理模块开说，我国的建筑工程施工存在着很多的缺陷，比如有些施工工程大多进行手工操作，不具备良好的专业性，由于建筑工程的性质，其需要进行多种建筑材料及其构建的应用，这需要不同类别的工作模块的控制，保证不同工种的配合，这需要引起相关操作人员的重视，需要进行其素质及其责任心的提升，进行工程质量管理制度的优化，进行不同种技术规范及其规程的控制。这需要引起相关人员的重视，落实好建筑工程的施工质量验收规范模块。针对其各种质量模块展开优化分析。

在建筑质量控制过程中， 进行工程施工的细节性工作的优化是必要的。这需要进行良好的施工组织的优化，保证不同种工种的协调，进行积极配合，保证最大工作效益的提升，这对于工程整体质量的提升是非常必要的。这就需要积极做好相关工程的主导工作，保证专业队伍的积极施工及其工作，进行施工程序的优化，避免破坏主体结构及其影响结构安全性的因素出现，保证弱电工程的积极设计，保证现阶段主体结构的有效施工。

2为了满足现阶段建筑工程的开展，进行宣传力度的优化是必要的，保证人们对于工程质量问题的充分认识，进行病害预防模块的积极开展，保证相关管理人员的思想上的控制，进行工程质量通病的积极控制及其预防，保证工程质量通病问题的积极解决，提升建筑工程的整体质量，这需要进行不同种典型案例的分析，这需要引起相关人员的重视，保证多种防控工程质量环节的开展，保证现阶段工程建设管理工作的有效开展。

通过对从业人员岗位培训工作的开展，更有利于提升施工管理的效益，这需要施工人员具备良好的工作技术水平，有良好的工作责任心，能够按照施工的需要，进行施工组织的积极设计及其管理。施工组织设计，施工方案和技术措施要统筹兼顾各专业的相关问题，尤其是各专业工种间的相互配合问题。施工方案和技术措施中要有防治通病的专篇，且针对性要强，措施要具体。

3在现阶段质量管理模块中，进行施工质量管理制度的优化是必要的，这离不开健全的质保体系的应用，积极做好相关的制度保证模块。保证施工环节中的质量控制，从而实现其内部各个环节的协调，这需要保证施工项目部位的积极控制，要进行相关记录的优化，进行国家施工质量验收工作的开展，保证质量验收责任制度的落实。并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。

二、混凝土施工模块及其养护模块的协调

1 为了提升混凝土的施工效益，进行施工质量的控制是必要的，这需要进行混凝土模块及其预拌模块的优化，进行养护工作项目体系的健全。这也需要按照相关的项目管理标准展开分析，进行相关管理人员的配置，保证一体化的项目管理制度的健全，积极做好工程的准备工作，满足现阶段质量目标的工作需要，保证建筑单位的组织项目实施工作的需要，进行国家法律、法规的遵守，保证项目的施工模块的优化。将项目的施工或监理业务发包或委托给具有相应资质等级的施工、监理单位。不得肢解发包工程。在建筑材料、建筑构配件采购、供应方面，应遵守国家的有关规定，严格按合同约定保证建筑材料、建筑构配件的质量。由建设单位委托的构、配件制作、安装单位，应服从总包单位按规定对其进行管理。

在现阶段监理模块中，相关的单位要进行项目监理制度的优化，针对其可能的质量通病展开分析，做好相关的检测检验工作，保证分项工程及其相关节点部位的开展，进行质量的优化及其控制。纳入监理规划或监理实施细则，并在施工中进行重点控制。监理人员应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作。

2在现阶段质量防控工程开展过程中，进行工程设计模块的优化是必要的，这需要实现设计单位质保体系的健全，保证相关人员的责任心的提升，避免出现疏忽的情况，保证工程设计效益的提升。避免出现设计的不合理结构的情况，保证建筑构配件的积极选择及其应用。许多工程实例中，设计人员没有针对建筑外墙上易于形成热桥的某些薄弱部位进行热工计算，并采取相应的构造措施，导致了墙体局部泛霜、结露、发霉、长毛等质量通病的发生。

为了提升工作效益，进行设计模块的塑窗的选择是必要的，这需要针对工程实际情况展开分析，进行良好的标准图集的应用，进行塑窗用料模块及其节点模块的优化，保证计算模块及其设计模块的协调，实现塑窗的积极使用。如果造成塑窗的刚度不满足要求，影响了塑窗的正常使用，形成质量通病。如何预防由于工程设计原因产生的质量通病，我们认为对于设计单位和设计人员应重点抓好以下几个环节。

3 通过对设计单位的各项质量体系的健全，更有利于提升建筑项目的效益，比如进行图纸设计模块及其审核模块的开展，保证各个模块的积极协调及其控制，满足现阶段审核工作的有效开展，从而提升其质量效益，以满足当下工作的需要。加强对设计人员的技术培训和职业道德教育，努力提高设计人员的专业技术水平和职业道德水准，增强设计人员的责任感和使命感。坚持达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清，使施工企业难以应对。

结语

通过对建筑工程质量通病预防措施的开展，更有利于当下工程质量通病问题的解决，这需要引起相关人员的重视。

参考文献

[1]吴文光.有关建筑工程质量管理的若干问题探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2007（10）.

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工程质量管理措施目标

一、树立质量第一的思想

树立“质量第一，百年大计”的思想建设工程以质量第一为唯一宗旨，要有高度的责任感，要把保证和提高工程质量作为企业生存的发展大事来抓，以优质的工程质量来提高企业的信誉及竞争能力，企业的工程施工和质量管理工作是提高工程质量主要环节，建立好各项管理体系，制订质量管理，跟综检查，奖惩制度，完善责任制，实施质量管理网络机能，使人人重质量，人人抓质量，提高全体参与者的质量意识，抓住市场经济发展的新机遇，促使企业的稳步发展。

二、建立完善岗位责任制

企业法人为质量工作第一责任人，建立完善各种岗位责任制，建立和普及科学管理体系及网络，加强技术培训，使工人掌握和了解工程质量的要求，施工工艺要求，提高工人业务水平，完善各级职能部门的监督作用。

三、建立全面质量管理程序和体系

质量管理是以质量为方针，通过质量策划控制，保证，改进全面职能管理，核发心是建立有效的质量体系，质量保证是对质量的评价和审核，及其对质量成绩的评定，质量控制要贯彻项目施工的全过程，包括，准备阶段实施和竣工阶段，建立三全管理体系即，全过程，全员，全方位的质量管理。

四、抓好工程项目质量管理

1、选好项目带头人（项目经理）

项目经理是企业法人在实施项目委托第一责任人，对项目质量形成全过程负责监督实施指挥者。项目经理要求具备一定的知识文化水平和全新的政治信念，还应会管理完善经营，懂技术。选好项目经理，是项目管理的关键，配备好专业技术领导组织机构，指派专人对质量关键工作进行监督施工，保证每个环节的质量目标。

2、质保体系应贯穿施工的全过程

项目管理和企业管理是保证质量管理体系执行过程中两个重要环节，各级部门及项目实施机构经常通过监督检查，评审等方法，对工程质量形成全过程及其质量活动进行分析总结，监管质量体系的有效进行。健全和落实各项管理制度，掌控质量网络，坚持高标准严要求，坚持“三检制”隐蔽部位跟综验收，使每个分部分项工作进行质量评定，使之达到国家工程质量评定标准，才能保证项目质量目标实施。

3、对建筑材料的管理

建筑材料的质量是工程质量基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的保证，在正常施工条件下要优先采用节能降耗的新型建筑材料，禁止使用国家明令禁止的材料。掌握材料信息，优选厂家，材料进入现场后，完善自检，抽检，检测复试，报验等工作。重视材料便用认证制，包括材料性能，质量标准，使用范围，保证材料对施工质量要求。

4、对施工机械设备管理

要根据不同的技术要求，选用合适机械设备。在工程实施项目阶段，综合施工工艺和方法，施工组织与管理，制定合理的机械使用方案，合理装备使充分发挥机械设备的效能。

5、对施工工艺的管理

施工工艺的管理是对工程项目建设周期内所采取的技术方案，工艺流程，检测手段，重要环节。施工工艺是否先进合理直接影响工程质量。因此，在制定审核方案对必须结合工程实际，从技术，组织，管理，工艺，操作，经济等方面进行全面分析，综合考虑，降低成本，工艺先进，提高工程质量。

6、施工环境对质量管理的影响

影响工程质量的环境因素有工程技术环境如工程地质，地下水文资料，气象条件及其不可抗力的自然条件等。环境因素对工程质量影响都可以避免，消除环境对工程质量不利因素，采取，基坑降水，井点排水，基坑维护，对气象方面不利条件，制定专项方案。如冬雨季施工措施，明确工程质量，易受到冻害干裂。冲刷坍塌等危害。不断改善施工现场环境和作业环境，对自然环境和文物进行保护，要减少施工所产生的危害对环境的污染加强施工现场管理，合理布局，道路畅通，材料堆放整齐，消除重点危险源，做到施工现场，秩序化，标准化，规范化，最终实现安全生产，文明施工，这也是对质量管理一个有力保证。

7、目标管理是质量管理的核心

确保质量管理在重要环节形成监控重点，每个分项工程，写出技术交底及质量保证措施，人人明确目标，职责清楚，了解熟悉新材料，新工艺，对质量管理的难点。通过样板引路，对工程质量进行跟综检查，达到全面的质量管理。

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“百年大计，质量第一”。水利工程质量问题一直受到普遍重视和广泛关注。在水利工程建设中，工程质量始终是水利工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用，甚至造成巨大的经济损失。因此，质量管理是确保水利工程质量的核心。由于靖会灌区泵站工程属于改建工程，工程建设内容多、有效工期短、涉及专业多、施工工序复杂。要确保工程建设质量，必须采取相关质量管理措施。在实际工作中，分析了影响工程质量的主要因素，建立了质量保证和控制体系，完善了质量管理措施，注重过程质量控制，确保工程建设质量达标。

二、影响工程质量的主要因素和质量控制措施

水利工程的施工过程，是形成工程质量的关键环节，是一个多专业参与的综合体系，要综合的运用多种技术手段，进行质量控制和管理。所以，影响施工质量的因素也是比较复杂的，总结起来主要有以下几方面的因素。㈠人员的质量控制措施工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工作质量直接取决于参与工程建设各方所有人员的技术水平、职业道德、质量意识、身体条件等。凡是参与工程项目的建设人员，包括参与建设的组织者、设计者和实施者，不管是直接参与还是间接的参与，每个工作人员都直接或间接的影响工程质量。只有保证好工作的质量才能够保证施工的质量，对于工作质量的保证，主要还是保证参与人员的素质，只有高素质的施工人员才可以建造出高质量的项目工程。所以，提高工程质量的关键在于提高工作人员的素质，包括政治素质、身体素质、技术素质等。㈡材料、构配件的质量控制措施工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品等构成的，这些材料、构配件本身的质量及其质量控制工作，对于工程质量至关重要，材料质量是工程质量的基础。在施工中，材料是比较重要的，它主要包含砂、石、砖、水泥、防水材料、钢筋等。材料的管理应从以下几个方面控制。一是严把材料采购关。建筑材料、构配件的供应商应对供应的产品质量负责，供应的产品必须达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，要有产品合格证、说明书以及有关技术资料，工程、机电设备还必须具有详细的说明书和电气接线图。二是严把材料、构配件质量关。实行材料报检制度，施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管。原材料和成品、半成品到场后，监理工程师监督施工承包商，按照国家规范要求，进行严格的检查和验收，不得使用无出厂证明或质量不合格的材料、构配件和设备。三是严格执行材料抽检复查试验制度。在收到施工承包商材料报验单后，应及时进行抽检复查试验，对试验结果进行评价，使其符合质量要求。㈢机械设备的质量控制措施施工机械设备对施工质量有着直接的影响，施工机械设备选择的质量控制，主要包括设备型式的选择和主要性能参数的选择两个方面。在施工机械设备选型时，应注意施工适用性、经济合理性、技术先进性、操作方便性、使用安全性，保证施工质量。要根据工程特点、工期要求、工程量大小、施工条件，安排各类机械的数量，确保满足施工要求。对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场，一般设备要定期维修，保证施工安全。㈣施工方法和施工工艺质量控制措施施工方案、施工方法和施工工艺，是影响工程项目进度控制、投资控制和质量控制的关键。建设管理单位协同监理单位，在制定和审核施工方案和施工工艺时，要结合工程实际，从工程技术、建设管理、经济安全和施工组织等方面进行全面分析，综合考虑，确保工程施工方案和施工方法、施工工艺，在技术上可行、经济性上合理、质量上有保证。㈤环境因素质量控制措施影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工规范、规程、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。要根据工程特点和具体条件，因地制宜，采取科学有效的措施，严格控制影响工程质量的环境因素，确保工程质量达标。

三、工程质量管理措施

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关键词；施工管理；质量监控；建筑工程

1 前言

在工程建设项目管理中，施工过程质量管理是重要的关键环节。对于施工质量管理，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程质量责任终身制。施工阶段的质量控制是工程管理最重要的工作内容，是工程项目质量控制的重点，是实体质量保证的决定性环节。施工过程质量管理的目的在于，用合理的成本，按规定的工期、规定的质量等级，以施工图纸和国家相关的施工规范为准则，建造符合质量要求的建筑产品。正确调配施工各方面因素和采用科学管理方法，以较低投资为核心的质量控制，实现预期的质量标准，是工程建设备参与者共同的责任，也是真正意义上的工程质量管理。

本文针对施工过程这一重要环节，分析质量监控的作用、目的及其管理要点，以较低成本，促进工程质量的提高，为工程质量管理提供有益的经验。

2 施工质量监控的作用

施工过程中使用材料、操作工艺、环境变化、机械设备磨损等变化，都可能最终导致质量变异而最终造成事故，因此在施工过程中的质量控制显得极为重要，必须采取有效措施是工程质量达到预期目的，并降低成本使项目投资得到有效控制。要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患未然，就必须加强施工过程的质量控制，从而达到全面提高工程质量的目的。

3 施工质量监控重点

在工程建设众多的因素中，人是最主要的因素。工程施工质量的控制，首先要考虑人因素的控制，参与的管理者和作业者应提高质量意识，树立质量第一和预防为主的观念，应具备相应的专业知识、操作技能和严谨的工作态度，从熟悉设计图纸、施工组织设计的编制、施工指导书的技术交底、施工工艺和方法、原材料选择控制、分部分项工程施工的管理等每一环节均不应忽视。其中必须熟悉和掌握以下方面监控重点：

3.1 图纸会审

设计图纸作为施工的主要依据，施工前必须认真细致审阅图纸的可行性和合理性。众所周知，在工程建设中，因结构图不对应建筑图，装修图与结构图不协调，设备管线圈与结构图互相矛盾的情况经常遇到。在施工中反复修改图纸，不仅浪费人力、材料、时间等资源，造成不应有的损失及拖延工期，而且加大工程建设的成本，并很难保证施工质量满意的。会审时不但要详细审查图纸中的差错，还应考虑设计是否有利于施工和投资控制，坚持“安全，适用、经济、美观”的方针。在某些场合下，虽然设计符合规范，但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响，还需对设计进行优化，保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工和质量符合规范要求。

3.2 对原材料，半成品的质量监控

原材料、成品和半成品、构配件是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，将直接影响工程质量，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在采购和使用环节上，坚持“六不用”原则，即：无出厂合格证材料不用，无试验报告证明材料不用，破损材料不用，超期失效材料不用，超过误差范围材料不用，假冒伪劣产品不用。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及型号、规格、性能等是否符合设计要求。对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行样品送相关检验部门测试，合格后才能使用。对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料，在运输、堆放、安装等环节采用相应的保护措施，确保材料完好无损，已完工的产品或半成品应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

3.3 分部、分项工程严格按规程施工

分部分项工程施工实施全面、全过程质量监控，是保证单位工程质量的有力措施。监控重点是各分项施工严格按规范和操作规程进行。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，是确保工程质量的前提。故监控应该贯穿于全过程，严格按照自检、互检、交接检的施工程序，层层把关确保工程验收合格后才能进行下一道工序从而确保工程质量。

3.4 关键部位严格把关

如框架结构中，梁、柱、板部位的模板制作与安装质量，对于保证钢筋混凝土结构的外观平整和几何尺寸的准确，保证结构的强度和刚度等起重要的作用，故模板和支架必须有足够的承载能力、刚度和稳定性，可靠地承受结构构件的自重和侧压力、施工荷载，装拆方便，构造简单，以及便于钢筋的安装、绑扎和混凝士的浇捣、养护，板间接缝不应漏浆，并根据不同的施工部位（粱、柱、板、墙等），采取不同的施工措施，避免尺寸不准确、构件出现麻面、露石、爆模、掉角等现象出现，确保工程质量和施工安全。

如砖砌体施工，在砌筑前提前浇水湿润，施工时做到“横平竖直，砂浆饱满，内外措接，上下错缝，接槎可靠”的质量要求，避免游丁走缝、宽窄不匀、丁不压中等质量通病发生，以免影响砌体质量；装饰工程中外墙面砖施工，控制好基层砂浆配合比和调度，基层表面平整，贴砖前核实墙面的实际尺寸，根据墙砖模数和分格要求，粘贴时避免空鼓、脱落分格缝不匀的现象出现。至于施工薄弱环节，是一些较易出现的质量问题，或当采用新技术和新工艺时施工人员通常缺乏经验，操作不熟练、不规范，故对其质量应进行控制，如轴线偏位，预留钢筋偏移、梁柱不对中、混凝土施工缝位置不准确或有灰碴、砌体粘结差和有通缝、屋面板渗漏等应重点进行控制，并采取有效措施，防止质量问题的出现。 转贴于 中国论文下

4 施工质量监控的方法

4.1 技术复核

重点是对红线桩、水准点、工程测量控制桩等重点部位采取妥善保护措施，严禁擅自移动，建筑物的轴线、标高及关键部位应由专人测量定位和复核，保证测量工作的质量。成品、半成品选用、施工工艺参数及其它有关技术要求等，与质量密切相关，如外加剂掺量、混凝土水灰比、回填土、灰缝饱满度、防水混凝土抗掺等级等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性等，应作为质量控制点，施工时严格执行。发现存在质量问题，迅速采取有效的整改措施，满足工程质量要求。

4.2 隐蔽工程验收

对所有隐蔽项目必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、防水层、保温层、暗埋管线、下水道等，验收应按有关规程进行，不合格，不能施工下一道工序，确保施工质量。

4.3 材料试验和抽检

对于钢材、水泥、防水材料等，除应检查出厂合格证外，尚须按规定进行抽样检验。对原材料、半成品和成品等进行随机检查，较灵活且不受时间限制，可及早发现问题和进行整改，抽检频率不受限制，故若条件许可则应加强抽检管理。

4.4 设置质量管理点

在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱环节的处理上，若事前采取措施进行管理，则可以避免问题的产生，减轻施工成本。

质量控制点设置原则是根据工程的重要程度，即质量特性对整个工程质量的影响程度来确定，因此应对施工工程对象进行全面分析比较，明确质量控制点，再分析施工中可能出现的质量问题，有针对性地采取预防措施。

质量控制点涉及面较广，根据工程特点并视其重要性和复杂性、质量标准和要求等，抓住施工质量的主要因素，凡对工程的适用性、安全性、可靠性有直接影响的关键部位，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，可设置质量控制点。

4.5 推行样板管理

建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等因素具体化和实物化，提供给施工人员参照。 因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节。尤其是大型房建工程推行样板管理，通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并可以及早发现存在问题和进行整改，总结经验。

4.6 重视技术改进和创新

施工质量控制与技术因素息息相关。除提高工程管理人员和施工人员技术素质外，还必须采用先进施工工艺，提高技术措施，改进施工设备、信息和检测技术等，通过技术进步，实现施工设备、信息渠道和施工工艺的更新换代。

为保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性，施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。 要大力推广技术创新，大力发动员工去创新，同时与科研机构和高等学校加强技术合作，进行技术研究和研发，增强核心竞争力。

5 结束语

总而言之，工程施工管理是一项复杂而细致的工作必须在施工过程各环节的质量监控，按施工规范优质地完成工程施工任务，保证工程质量。随着我国经济的迅速发展，工程质量将逐步走向系统化、法制化的轨道，计算机技术将普遍运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质也将得到很大提高，全面的质量管理体系将得到完善和推广应用。

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。本文针对施工过程这一重要环节，分析其中质量监控的作用、目的及其管理特点，以促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本，为工程质量管理提供有益经验。

参考文献

[1]毛鹤琴主编，土木工程施工（第二版），武汉：武汉理工大学出版社，2004

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关键词： 市政工程 管理及方法

1 市政工程项目施工质量管理的概述

市政道路工程建设项目质量管理体制，一直沿用政府出资“自筹、自管”和“工程指挥部”直接管理模式，在实际工作当中，虽然能集中力量，短期会战，取得了一定的成绩，但是由于自建、自管，也暴露了许多弊病。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，市政道路工程项目质量管理逐步得到了人们的重视，他的质量管理实现了道路工程建设管理专业化、社会化、科学化。

2 市政道路工程的特点

2.1准备期短开工急

城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。

2.2施工场地狭窄动迁量大

由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。

2.3地下管线复杂

城市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电

力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。

2.4原材料投资大

城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例达到50%左右，如何合理选材.是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布，运距的远近都是材料选择的重要依据。

2.5质量控制难度大

在城市道路的施工过程中，往往会出现片面追求施工进度，不

求质量，只讲施工方效益的情况，给施工监理工作带来了很大困难。

2.6地质条件影响大

城市道路工程中雨水、污水排水工程，往往受施工现场地质条件的影响，如遇现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖，如管道埋设深，土质差，还需要沟槽边坡支护，方能保证正常施工。

3 加强市政道路工程质量管理的方法

3.1明确企业质最控制和项目质量控制的区别

要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系，企业质量管理同项目质量管理.相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。

市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空上和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。

3.2 在现场施工中对工程质且管理所采取的措施

在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气好像还很流行。但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施？为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪？因此，质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当、让人心服口服。

质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。

质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理目标。

3.3在材料检查中对工程质量管理所采取的措施

市政道路工程的质量，与使用的材料密切相关，材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的使用和寿命。道路及其附属结构的养护和畅通，为最大限度降低环境对工程质量的不利影响，创建优质工程打好基础。构造物不仅要承受较大的荷载，而且常年暴露在大气环境下，经受各种环境复杂变化的影响，对其使用的原材料，应给予充分的重视。项目质量监管部门对工程材料的监管，贯穿于工程建设的全过程，所有材料在工程验收之前，监管工程师都有权进行检查、抽样测试和复试，对于不符合标准的材料，应给予清退。在工程材料检查验收工作中，监管工程师要严格控制材料的供应来源，加强对材料的抽检工作，以保证进场材料的质量。

3.4 现场跟踪检查是工程质最管理的最实用办法

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。

质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深人细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

3.5 对城市道路工程质量管理中的质且控制

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。合理 的 施 工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施

工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。