工程质量管理及其保证措施精选(十四篇)

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【关键词】变电站土建；施工管理；质量控制

前言

随着科学技术的发展，我国的基础设备建设也在不断的完善，在电力行业方面，变电站建设工程也在不断发展与完善，各种新技术、新设备、新材料等被广泛的应用在变电站建设中，这给变电站的施工管理和控制带来了全新的挑战。因此，为了保证变电站土建工程施工能够顺利的进行，并保证其施工质量，变电站土建工程的施工管理和质量控制就显得尤为重要。

1 变电站土建施工管理措施

变电站土建工程施工准备阶段的管理。在变电站土建工程施工之前，管理人员应该对施工单位进行全面的调查，调查的内容包括施工单位的质量管理体系、管理水平以及技术水平等，这样有利于对土建工程施工质量进行控制。变电站土建工程需要大量的机械设备，为了保证各种机械设备能够良好的运行，并发挥其应有的作用，管理人员应该强化对所有机械设备的维护与管理，进而提高变电站土建工程的质量水平。管理人员还应该对施工单位的施工方案以及技术方案进行分析，保证施工方案和技术方案的精确性、可靠性以及可行性，如果发现施工方案或者技术方案存在问题，应该立即返回给施工单位进行更改。此外，管理人员还应该对使用机械设备的技术人员进行审查，保证所有操作机械设备的人员掌握各种设备的使用技术，并保证机械设备能够正常的运行，当设备以及材料进场之前，还应该进行质量检查，合格后才允许使用。

变电站土建工程施工阶段的管理。变电站土建工程施工阶段中存在许多的问题，需要管理部门以及管理人员进行有效的沟通来解决。因此，在变电站土建工程施工阶段，管理部门应该与有关部门进行沟通，制定相应的管理制度，保证在施工的过程中对所有的工程环节进行有效的沟通与交流。例如，管理人员可以定期或者不定期的召开工程例会，开展例会的过程中，应高对工程施工过程中遇到的问题进行全面的分析，准确的找出引起问题的原因，然后采取相应的措施，将问题解决，进而保证土建工程能够顺利的进行。此外，在变电站土建工程呢过施工的过程中，对工程的所有环节制定有效的设计方案，例如对于土建工程的基地结构、混凝土结构、钢筋结构等，都应该制定针对性的施工设计方案，对所有的施工人员进行相应技术和安全培训工作，保证变电站土建工程的施工质量，实现对整个施工过程的有效管理，保证施工进度能够正常的进行。

变电站土建工程竣工阶段的管理。当变电站土建工程施工完毕后，工程监理部门需要对变电站土建工程进行验收，这就需要施工单位向监理单位提供与土建工程相关的所有数据，监理部门通过对这些数据进行审核与检查，然后再深入到施工现场进行实地考察，对变电站设备的运行状况进行检测与调试，保证变电站所有的设备都能够正常的运行，如果竣工验收阶段出现质量问题，施工单位应该尽快的采取相应的措施进行补救，然后再由监理单位进行检查验收，直至合格为止。监理部门对变电站土建工程的各个方面都检测完成，并保证过关后，才能签字验收。

2 变电站土建施工质量控制措施

2.1 变电站土建工程施工质量控制的管理措施

工艺审核。变电站土建工程项目编制的建造流程，需要进行专业的审核，设计单位需求对工程图纸进行仔细、全面的审查，如果发现措施应该及时的标注出来，有图纸设计人员进行修改。此外，还应该重视施工方案审核、改善土建工程的结构性能，进而营造良好的土建施工环境，保证变电站的土建工程能够顺利的进行。

健全质量控制体系。根据国家相关的规定，电建施工单位应该设立专门的质量控制机构，制定相关的质量控制措施，实现对变电站土建工程施工过程中动态控制，通过自身的运作强化施工管理的有效沟通，发现问题后及时的采取措施进行处理，进而保证变电站土建工程的施工质量，利于土建工程按期竣工。

抓好团队建设，保证管理力量。变电站土建工程施工的过程中，拥有一支综合素质高、团结并附有经验的管理团队，对控制土建工程的施工质量具有十分重要的作用。首先，土建工程的管理团队应该具有强烈的责任感以及良好的职业道德；其次，管理团队必须具备一定的学历、注册资格、技术水平以及一定的工作经验；再者，管理人员需要具备良好的团队精神以及沟通能力，能够管理和协调土建工程的所有工种，保证各项工作能够顺利的进行，进而保证土建工程的质量。

2.2 变电站土建工程施工质量控制的技术措施

定位质量控制。根据变电站的地势、形状，合理的设置坐标点，考虑场区既有建筑物对整修场区通视的影响，确定坐标点的数量，建立整个土建工程的测量控制网。根据变电站土建工程现场工作量的大小以及测量的需求，选择测量是被的型号与数量，在检测定位之前，应该先对仪器设备进行校准，在定位测试的过程中，应该尽量避免碰损，如果发生碰损应该及时矫正，保证定位的准确性。

混凝土质量控制。混凝土的质量直接影响变电站土建工程结构的质量以及使用寿命，因此在土建工程施工中应该足够的重视混凝土的施工质量。影响混凝土质量的因素有许多，例如，材料的质量，水灰比等，对于材料质量的控制措施，主要表现为，采购材料之前，应该检查材料是否具备合格证、生产许可证等；对于水灰比的控制，通过试验确定混凝土的混合比，然后由合格的石、砂、水泥等，控制石子的颗粒级配与含水率，控制砂的含泥量、含水量以及细度，控制水泥的强度。当混凝土的所有材料质量都合格后，然后严格的按照混凝土施工工序进行施工，以此保证混凝土的质量。

钢筋质量控制。钢筋质量的控制主要包括两个方面，其一，应该选择质量好的钢筋材料以及焊接材料，钢筋必须有质量证明书，焊条、焊剂等也应该又相应的合格证；其二，严格的按照焊接施工工艺进行焊接，焊接操作人员都必须持证上岗，当焊接完成后，还应该检查其承受力，当所有工作都满足相关的要求后，完成钢筋工程的施工，进而保证变电站土建工程的质量。

3 结束语

总而言之，变电站土建工程的施工管理与质量控制，对保证变电站土建工程的整体质量以及使用寿命具有十分重要的作用。文章分析了变电站土建工程的施工管理，探析了土建工程的质量控制措施，旨在为变电站土建工程的相关人员提供一定的参考。

参考文献：

[1]苏启宇.探讨关于变电站在土建工程方面的质量控制[J].电源技术应用，2012（2）.

[2]羽沛泽.浅谈110kV 变电站土建施工质量管理[J].技术与市场，2012（8）.

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【关键词】建筑施工；工程质量；管理；控制措施

1 建筑施工工程质量管理措施

1.1 人员管理与组织保证措施

建筑施工中，如果要确保建筑工程质量体系的正常运转，首先要提高全员质量意识和技术素质。对施工过程中每个施工人员，要不断通过各种形式对其强化质量意识，对须持证上岗的技术人员，要严格进行资格确认；对项目管理人员实行相应的权责问责制度，并且实施动态管理。

第一，在建筑施工企业的直接领导人领导和监督下，由技术负责人制定各分部分项工程的质量管理卡，整理技术资料，及时解决工程技术问题。第二，由项目经理指挥施工，认真贯彻施工工艺，合理安排各道工序的施工，及时解决施工中的问题，并负责组织分项工程质量的验评工作，负责其它各级检查的辅助协调工作。第三，在以施工员为核心的作业层，严格认真地对工程质量按操作工艺认真自检，不合格者及时返工，直至合格。管理人员及施工作业层，在达到质量要求时，在晋级、福利工资、奖金上按公司有关规定执行，反之，免除其职务，给予处罚。第四，不服从质检员管理的班组或个人，质检员有权责令其停工，质量低劣的，质检员可向项目经理提出要求换班组长，或辞退某人的建议，报请项目经理认真处理。不按操作规程和技术交底要求施工的，坚决返工，不得遗留。

建筑工程施工现场的核心是要确保管理体制、质量体系和控制机制做到有效执行和运转。国家质量管理体制内容包括：政府监督、社会监理、企业自控、用户评价；质量保证体系的主要内容有：组织保证、制度保证、技术保证、措施保证、经济保证；要遵循现行主要工程建设标准体系。

1.2 施工用材料、构配件的质量控制措施

材料、构配件是建筑工程施工的主要骨件，对材料质量的控制也是建筑工程质量中的重中之重，材料如果发现有质量隐患，不符合要求，会直接影响工程质量，对此，建筑企业应制定具体的措施加以控制，对所有建筑工程进场的材料做到双控检验，不合格者严禁入场。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质检验单。进场后抽样复检，合格后方能使用，否则无条件退场。工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证，权威部门的检验合格证，构件在使用前必须分堆码好。凡标志不清或认为质量存在问题的材料，杜绝进场，采购进材时，必须做到货比三家，证件齐全方能选用。现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，须经用方有关部门验算同意后，按单实施，并留足砼、砂浆试块。仔细核对认证其材料的品种、型号、性能无误。

保证进场材料的质量和安全性也是工程质量的核心要求之一；要把握源头控制、分层次管理和严格检测的三个环节。第一是源头控制：甲供——进场检验把关；甲控——招标、检验；自采_料厂源头控制）检验试验；第二是分层次管理：进场自检（施工），监督检验（监理、建设、政府）；对不合格的过程管理是关键——原则上“一步也不能错、一点也不能差”，要施工按照程序严格执行；第三是对新材料的使用应满足要求：试验可行、技术交底与培训到位、检测可靠，确保最终检验进场材料必须合格。

2 建筑工程施工质量的技术控制措施

2.1 地下室钢筋砼自防水结构技术、质量控制措施

在进行地下室底板及墙身防水结构施工时，墙身与底面间应考虑连续浇注，并在设计要求的位置留置墙身水平施工缝，并按设计要求埋设止水钢板处理。墙身及底板砼中应掺入高效防水剂。

基础承台及地下室底板采用平板振捣器结合振动棒振捣；基础梁、柱、剪力墙，采用振动棒振捣。砼浇筑前必须制定浇筑方案，确定从哪里开始浇注以及留置施工缝的位置、处理方案。砼浇筑完、找平收活后，应及时采用塑料薄膜覆盖，然后在上面覆盖草帘子保温养护；砼终凝前不得上人活堆放物料，不得受到振动、冲击。

防水结构施工时，固定模板用的铁丝和螺栓不宜穿过防水砼结构，结构内部设置的各种钢筋以及绑扎丝，均不得接触模板。在施工缝上继续浇注砼前，应将施工缝处的砼或止水环（带）清洗干净，保持湿润，再铺上一层20～25mm厚的与砼同配比的无石子水泥砂浆。有密集管群穿过处，预埋件或钢筋稠密处，浇砼有困难处，应采用相同抗渗标号的细石砼浇筑；预埋搭管径的套管或面积较大的金属板时，应在其底部开设浇筑、振捣孔，以利于排气、浇筑和振捣。固定设备的锚栓等预埋件，应在浇筑砼前埋入。

如必须在砼中预留锚孔时，预留孔底部至少应保留150mm厚的砼；当预留孔底部厚度小于150mm时，应采取局部加厚措施。砼凝结厚，应立即进行养护，拆模时，砼结构表面温度，与周围气温的温差不得超过15℃。抗渗试块按规范要求的组数留置，至少不得少于2组。

2.2 防止墙体开裂施工方案

对砼柱间的填充墙，当墙体砌至最后一层时（即梁底），用辅助实心小砌体（或实心标准砖）斜砌的方法砌筑，使砌体与粱底紧密接触，砌筑砂浆应饱满。砼柱凸出墙面者，抹灰先抹墙面，待墙面抹灰层干燥后再抹砼表面，并使砼表面的抹灰层压在墙体的抹灰层上，使连接处的收缩裂绝被砼面后抹的抹灰层所覆盖。砼表面较光滑时，在粉刷前，采用砼界面剂以增强粉刷层和基层的粘结效果。外墙面层粉刷时，在砂浆中可掺适量丹强丝纤维，以增强外墙的抗裂能力。

2.3 屋面防水防治措施

在施工前，必须将屋面防水各细部做法、节点处理细节问题与设计院探讨清楚，务必做到万无一失。施工前编制详尽的防水工程施工方案，报监理及业主认可。进场的材料必须具备原材出厂合格证及质量指标证明文件，进场的防水材料必须按国家相应规范进行抽样检验。

2.4 特殊季节质量控制措施及防护措施

冬、雨季前应根据具体的施工项目和现场具体条件及气象资料等编制详细的冬、雨季施工措施，并全面贯彻落实，要有专人监督，检查实施情况。冬、雨季期间一般采取大雨停、小雨干的施工方法，砼浇完、砌砖收工时应覆盖避免大雨冲刷灰浆。冬、雨季施工砼注意砂石含水量及时调整加水量，浇灌后要适当覆盖，避免大雨淋坏砼表面。模板支柱下要夯实，并加好垫板，雨后要及时检查有无沉降。现浇砼应根据结构情况多考虑几道可能的施工缝，以便大雨来临随时停到一定部位。开工前一定做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外。事先焊好接地钢筋防止雷击，钢管、脚手架及机械设备，要有可靠的避雷装置。砼施工过程中，添加复合早强剂，浇灌完后覆盖塑料草袋洒水养护。

3 总结

建筑施工工程质量的管理措施应基于对人员的管理和组织保证措施之上，要加大对施工材料、构配件的质量管理，在工程建筑施工过程中要严格对各项分项工程进行质量控制，从而提升和保障工程施工的质量水平。

参考文献：

[1]张有贵，肖睿.质量管理在项目中的重要性[J].黑龙江科技信息，2010（20）.

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关键词：工程质量 管理

“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。本人就杭州西渠河景观工程的施工质量管理进行论述。

工程质量目标

本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保优良工程，争创省优样板工程。

2、施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

2.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

(1)施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。

(2)质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

(3)施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

2.2 施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

(1)施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量 目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员 均熟悉了解，做到心中有数。

在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工 作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

(2)施工质量控制体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

(3)施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量 达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的 五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及 外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质 量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施 工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过 程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

2.3 施工质量控制管理措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性 质量控制。

（1）事前控制阶段：

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的 检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定 施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

（2）事中控制阶段：

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

（3）事后控制阶段：

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

2.4各施工要素的质量控制措施

（1）施工计划的质量控制：在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

（2）施工技术的质量控制措施：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、 熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。

（3）施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

（4）施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

参考方献：

【1】黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报,2009

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关键词：路桥施工；技术；质量；控制措施

中图分类号：U448文献标识码： A

Abstract : in recent years, as people living standard unceasing enhancement, the number of vehicles is increasing, not only increased the highway under pressure, but also brings many safe hidden trouble. Therefore, road and bridge engineering construction technology and quality problem has become the object of attention, although after various efforts, at present our country road and bridge construction technology and quality have been greatly improved, but in actual construction still exist many problems. Therefore, to strengthen the control of bridge construction technology and quality, ensure the overall quality of road and bridge engineering.

Key words: Road and bridge construction; Technology; Quality; Control measures

一、简述路桥施工技术及质量控制的作用

路桥工程与人们的生活息息相关，实施路桥施工技术及质量的控制措施能够有效的保证整个路桥工程的施工质量，保障路桥工程后期使用安全，延长路桥工程的使用寿命。同时还能增加施工企业的经济效益和社会效益。

二、概述路桥施工技术及质量的控制措施

（一）强化路桥施工的技术管理水平

路桥施工的重要部分是其技术管理，高水平的技术管理，能有更加有效的保证路桥工程的施工质量。施工技术的应用和管理，是提升路桥施工技术水平的关键。所以，在路桥施工前，要将施工合同与路桥工程的实际相结合，以此为基础，合理设置路桥施工技术的控制点，保证施工技术与管理目标一致，避免后期因为技术选择不当导致管理失败。同时，在进行路桥施工技术管理的过程中，不仅要严格把关预设的技术控制点，还要根据施工现场的实际需要进行适当的调整，以便实现施工管理的目标，保证路桥工程施工的质量，杜绝施工质量问题的出现。比如，在实施桥头回填时，为了避免在和素土接头处出现问题，要全部挖开台背处的路基，填筑统一的石灰土，将周边的素土全部清除，再使用重型压路机碾压，以保证桥头施工的质量，以及后期的行车安全。

（二）不断完善路桥施工技术及质量各项保障机制

完善的各项保障机制给路桥施工技术及质量的控制措施提供了可靠的保证。所以，要不断完善各项保障机制，首先要拥有完整的基础机制，路桥工程项目多且规模较大，不一样的项目有不一样的标准和要求，因此，要根据路桥工程的实际情况，进行多层次的技术标准和质量要求，保证选择的技术能够满足施工要求。其次，要建立一个系统化的体系，将路桥施工技术的理论知识与施工现场的实际情况相结合，认真分析可能对路桥施工质量产生影响的因素，不断加强路桥状况的预防管理体系。最后，坚持可持续发展观，要及时发现施工现场存在的问题，并及时采取措施解决问题，以保障整个路桥工程的施工质量。

（三）实现路桥施工的质量控制工作与质量控制目标一致性

路桥施工质量的好坏取决于路桥施工材料的优劣，要有效的保障路桥的施工质量，就要严格控制施工材料的质量。在路桥施工之前，除了要认证施工材料的质量之外，还要对材料市场有一个全面的了解，力求在施工材料多样化的情况下，挑选出优质的、价格低廉的施工材料，在保证施工材料质量的同时，还能够降低成本。在路桥施工过程中，要注重施工材料的管理，对于易受影响和变质的施工材料要采取相应的措施进项妥善的保管。路桥施工的设备，在路桥工程施工中有着重要的作用，施工设备的合理性、适应性和配套性等都会影响路桥的施工质量，所以，要通过采用专业的技术手段和技术来选择路桥施工的设备，并在施工过程中，加强施工设备的管理。路桥工程的施工环境会对施工的质量产生一定的影响，所以，在采取路桥施工技术及质量控制措施时，需要考虑到施工现场的环境。比如在施工过程中经常遇到的气候问题，施工企业在施工前，就要综合考虑影响施工质量的气候因素，并要做好相应的预防措施，防止出现因气候的变化影响施工质量的现象发生。施工现场的监理也会对路桥施工的质量产生一定的影响，由于路桥施工需要的人力和物力较多，施工工序比较复杂，施工环境存在一定的不确定性。所以，对于施工现场的监理非常重要，用于路桥施工监理的内容广泛，为了能够有效的实现监理，施工企业可以采用分工协作的方式，确保施工现场的有序性。

（四）严格贯彻路桥施工质量管理制度

严格贯彻路桥施工质量管理必须做到按照操作要求操作、按照施工设计图纸施工、按照施工质量标准验收。要实现上面的三点，第一，做好施工工艺、施工安全事项、施工质量要求和施工技术等各项质量交底工作。第二，在施工过程中自检和互检相结合，在每一道工序完成之后，首先要自检，之后互检，以求能够及时的发现问题并解决。第三，质检人员要进行抽样检查，对不合格的项目要求重新施工或者改进，必须保证每一道工序都符合路桥施工质量的要求。如有问题，追究其相关负责人的责任。值得注意的是，在选择保险公司或者是进行保险理赔时，联系保险公司时，必须使用书面形式，并保证保险公司已经收到书面文件。其次，要全面了解保险理赔方面的知识，如果有需要，还可以向专家咨询，把握保险理赔的关键问题。最后，必须掌握货损的第一手资料，并在第一时间内，以书面的形式告知保险公司或者其委托的检验公司，以保证其能够及时的进行货损的现场鉴定，尽快拿到检验鉴定报告，保证保险理赔的合理性和真实性。

三、结语

综上所述，在社会经济高速发展的时代，交通工具在不断的增多，给路桥带来了巨大的压力。为了保障路桥工程的施工质量，必须加强路桥施工技术及质量的控制措施。要有效的实现路桥施工技术及质量的控制措施，就要不断提升路桥施工的技术管理水平，建立健全的施工技术及质量的控制保障体系，实现路桥施工质量管理工作与质量管理目标的统一性，严格落实路桥施工技术及质量的管理制度，此外，路桥工程的施工企业要不断加大路桥施工技术及质量控制措施的研究力度，以保证路桥施工的质量，提升施工企业的经济利益空间。

参考文献

[1]任振华.对路桥施工技术及质量控制措施的探讨[J].科技创新导报，2010，13：99.

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关键词：混凝土质量控制

影响混凝土施工质量的因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。施工过程中应对这五方面的因素进行严格控制，是保证混凝土施工质量的关健工作。

一、人的控制

人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人的因素是混凝土质量管理中的第一因素。在质量管理中，人的因素起决定性作用。所以，作好质量管理应以控制人的因素为基本出发点。施工现场人的控制对象包括施工项目管理者和操作者。作为控制对象，人应避免产生失误；作为控制动力，应充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，可采取以项目经理的管理目标和管理责任为中心，合理组建项目管理机构，配备合格的管理人员；保证施工操作人员做到持证上岗；做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识；严格施工项目的各项施工管理制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为；建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制，充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几个方面措施，提高和控制人员素质，保证施工质量。

二、材料的控制

做好混凝土各原材料的质量控制。各材料是混凝土工程施工的物资条件，材料质量是混凝土工程质量的基础，材料质量不符合要求，混凝土质量就不可能符合标准。所以加强材料质量控制，是提高混凝土工程质量的重要保证。在施工中对所使用的材料必须严格检查验收，并且正确合理使用，建立管理台帐，避免在混凝土工程使用不合格材料。对工程材料质量，主要是控制其相应的力学性能、化学性能、物理性能，必须符合标准规定，为此材料质量控制应做到进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并能符合设计标准要求；凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用；严禁将各易反应的材料混放、受潮造成材性蜕变；注意混凝土施工过程对材料的合理选用，严禁混用、少用、多用，避免造成质量失控。

例如：存期超过3个月的过期水泥或受潮、结块的水泥，需重新检定其强度等级，并且不允许用于重要工程中；不同品种、强度等级的水泥由于其性能不同，不能混杂使用；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥因水化热大，适用于冬期施工，而不适于夏季或大体积混凝土的施工；矿渣硅酸盐水泥适用于配制大体积混凝土和耐热混凝土，因其具有泌水性大的特点，易降低混凝土的均匀性和抗渗性，因而必须在施工时加以注意。

三、机械设备的控制

机械设备的控制包括混凝土工程设备和施工机械设备的质量控制。工程项目设备是指组成工程实体配套的工艺设备和各类机具，如施工电梯、泵机、搅拌设备等，它们是混凝土工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响混凝土工程使用功能的质量。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械调备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对混凝土工程设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转加以控制，确保混凝土工程质量目标的实现。

四、施工方法的控制

施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。一定的技术工艺水平，对质量会产生一定的影响。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产器精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性方面起到良性的推进作用。

施工方法是实现工程建设的重要手段，采用科学合理的施工方法有利于保证混凝土工程的质量。对施工方法的控制重点应做好以下几方面的工作：首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化；其次在施工方案的选择时，对混凝土的施工要事先拟订几个可行的方案，找出主要矛盾，明确各方案的优缺点，通过反复论证和比较，选出最佳方案；另外对混凝土关键部位和难度较大的施工部位如大跨度、高结构部位等，制定方案时充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理方案。

五、环境因素的控制

环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。环境因素对混凝土工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点，必须做到充分深人的调查研究，并根据经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取措施，充分做好各种准备。

（1）现场自然环境条件的控制 现场自然环境主要指工程地质、水文、气象、周边建筑、地下管道线路以及其他不可抗力因素等。在编制施工方案、施工计划和措施时，应能从自然环境的特点和规律出发，制定切实可行具有针对性技术方案和施工对策，防止地下水、地面水对施工的影响，保证周围建筑和地下管线的安全。从实际条件出发做好冬雨期混凝土施工的安排和防范措施，加强环境保护和建设公害的治理。例如：若在雨期进行混凝土施工遇到降雨时，刚刚浇筑的混凝土要有采取庶挡雨淋的措施；在寒冷的冬季进行混凝土施工要有对混凝土的保暖措施，否则刚浇筑的混凝土会因受到冻融而影响质量等问题。因此，加强环境控制，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要措施，是控制环境对质量影响的重要保证。

（2）施工质量环境的控制 施工质量管理环境主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度。根据承包的合同结构，理顺各参建单位的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，保证质量保证体系能够处于良好的状态。处理好施工过程安排和施工质量形成的关系，使两者能够相互促进、相互制约。做好施工与外部环境的协调，包括与周边单位，居民及有关各方面沟通、协调，以保证混凝土施工顺利进行，提高施工质量，创造良好的外部环境和氛围。

（3）施工作业环境控制 施工作业环境指施工现场的水、电供应、施工照明、通风、安全防护设施、施工现场空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等。这些条件是否良好，直接影响到混凝土施工能否顺利进行，以及施工质量。施工时首先应做好施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种设施的布置。其次落实好现场各种安全防护措施，做出明确标识，保证施工首路的畅通，安排好特殊环境下施工作业的各项措施。

篇6

关键词：房建；土木工程施工；质量管理；探讨

1 影响房建土木工程施工质量的原因

在施工现场的生产过程中，尽管采取有关技术与管理措施，使工人进行同一工序、同一批材料、同样的机具，按照同一标准与工艺，施工同一种建筑产品，其质量仍然有参差不齐的现象，这就是人们常说的产品质量特性有波动（或称分散、差异）的现象。这种波动现象一般是受人（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、工艺（Method）、环境（Environment）等方面因素所影响的。通常将上述造成质量波动的五个方面的原因（称为“4M1E”）归纳为两类原因，即偶然性原因和系统性原因。

1.1 偶然性原因

如原材料成分和性能的微小变化；操作工人的质量意识、技术或健康方面的微小变化；加工工艺和检测读数的微小变化以及工作地点周围的温度、湿度、照明和清洁条件等。这种情况在施工现场大量存在，其大小和作用方向都不固定，随机性较大，但对质量波动影响很小，在技术上难以控制并消除，若采取有效措施，在经济上也不合算：所以这类偶然性原因难以避免，所产生的质量波动不应由工人和管理人员负责，属于正常波动，—般不需要加以控制。

1.2 系统性原因

由系统性原因所引起的质量波动，使生产过程处于不稳定状态，这是一种不正常的质址波动。在—定的技术条件下，通过加强管理，这类原因是可以控制并消除的，在经济上也是值得消除的、因此，在施工现场，必须对造成质量波动的系统性原因进行预防和控制，使施工现场的质量处于受控状态。

2 土木建筑施工现场质量管理的三大步骤及方法

在整个施工过程中应贯彻“预防为主”的指导思想，不仅要强调事后检查把关，更重要的是进行事前控制，防患于未然，把质量隐患消灭在萌芽之中，不使上道工序的质量问题流向下道工序，主要流程及步骤如下：

2.1 施工前的质量计划与控制

施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制。其具体工作内容有：

2.1.1 “4M1E”的控制

在施工准备阶段首先要对影响工程质量的“4M1E”（4M指Man（人），Machine（机器），Material（物料），Method（方法），1E：Environments（环境），故合称4M1E法），亦即施工队伍及人员的技术资质，施工机械设备的性能，原材料、构配件的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施，施工现场、技术、管理、环境的质量进行审核，以保证“4M1E”处于受控状态。

2.1.2 建立施工现场质量保证体系

根据企业的质量保证体系和质量目标，结合工程的特点和施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系；完善计量及质量检测技术和手段；编制现场质量目标展开图，使施工现场质量目标和措施得到保证。

2.1.3 审核开工报告书

在现场各项施工准备工作完成后即填写开工报告，通过监理工程师检查符合要求后，项目经理才能开工令，否则，不得擅自开工。

2.2 施工过程中的质量控制

在施工过程中，实行严格的质量控制及管理，就得制定好相关的质量保证措施，将责任落实到各个人员身上，这样才能进行全面的质量控制，具体方法如下：

2.2.1 施工操作质量检查

在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。

2.2.2 工序质量交接检查

在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。这样一环扣—环，环环不放松，整个施工质量就能得到有力的保障。

2.2.3 隐蔽工程的检查

实践证明，坚持隐蔽工程验收检查，是消除质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐检中查出的问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核认证后，才能转入下道工序施工。

2.2.4 加强工程施工预检

预检是确保工程质量，防止可能发现差错造成重大质量事故的有力措施。通常要对各分部、分项工程位置、轴线、标高、预留孔洞的位置及尺寸，管线的坡度等都要办理预检，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。

2.2.5 成品保护的检查

在某些分部、分项工程完成后，而其他分项工程尚在施工，如果不采取妥善措施，对已完工的成品加以保护，就会造成损坏，影响质量。对成品保护除采取经常巡视检查外，还可对成品采取保护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续工序施工对成品的污染和损坏。

在以上五个方面的质量检查中，都应分析出影响每道工序质量的异常因素，并采取相应的措施，使这些因素引起的质量偏差控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。在对施工工艺和施工工序质量控制中，应采用质量因素分析图、质量对策表、质量控制图等质量管理统计工具，对工序进行动态分析控制，针对产生的具体问题，制订对策，落实专人解决。使质量检查和控制建立在数据的基础上。

2.3 施工结束后的质量控制

施工结束后的质量控制是竣工验收阶段对施工过程形成的产品进行质量控制，其具体工作内容主要是：

2.3.1 竣工预验收

指施工现场项目管理组织对竣工的项目由自己进行的内部模拟验收。这种内部预验收是顺利通过正式验收的可靠保证。

2.3.2 工程项目的正式验收

施工单位在认为项目预验收合格后，应提交“验收申请报告”。监理工程师审查“验收申请报告”，若认为可以进行验收，即可进行初验。经过初验查出的质量问题经施工单位返修，符合质量标准后，即可进行正式验收。竣工验收的依据是：设计任务书及有关设计文件、施工图纸及说明书、招投标文件及工程合同、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单、现行的施工验收规范和标准、协作配合协议以及施工单位提高的有关质保文件等技术资料。

2.3.3 工程项目质量的评定

在正式验收过程中，应按照设计图纸、工程合同和工程质量检验评定标准，严格进行工程项目质量的评定。工程项目质量评定应从分项工程开始，从各分项工程的质量来综合鉴定分部工程质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。在鉴定的基础上，再与合同相对照，以决定是否验收。工程项目经验收后，应办理竣工验收签证书，竣工验收签证书应有三方的签字方能生效。

3 结束语

除了以上所述方法及措施以外，还应建立质量管理点，即施工现场在一定时期和一定条件下，将需要特别加强监控的部位和工序，作为质量管理的重点，采取有效措施，使该部位和工序处于被控制的状态，这样才能准确及时地对施工中所出现的质量问题进行科学地分析与找出对策，以确保工程质量水平。

参考文献：

[1] 武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J].科技资讯，2011，（03）.

[2] 苏现.建筑施工质量管理策略探究[J].中国新技术新产品，2012，（09）.

[3] 张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2012，（10）.

[4] 叶耀先.建筑业的可持续发展及其相应原则[J].科技导报，2009，（03）.

[5] 朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息.2010，（34）.

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关键词： 建筑工程管理；质量控制；策略

1 前言

工程管理是建筑工程中的重要组成部分，对保证建筑工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企业应该充分的认识到工程管理的重要性，并采取相应的质量控制措施保证建筑工程的质量，进而为社会建造出质量合格的建筑工程。

2 建筑工程管理中的质量控制措施

（ 1） 采取正确的施工方法。建筑工程建设具有为数众多的施工方法和施工工艺，而具体选择这众多方法中的哪一个，还要视施工特点、外部环境等具体因素而定，力求做到具体问题具体分析。要明确责任，更要建立施工质量管理体系。工程施工方案不同，就会使工期不同以及施工机械的不同，进而使得不同工程项目的施工质量不尽相同，所以在制定施工方案和施工方法的时候，要全面仔细地考虑工程的规模大小、难易级别等各个方面，保险起见，应该制定多个方案，经过详细的比较之后，采用择优录取的原则。除此之外，为了提高工程质量，应该采用先进的施工技术，实时对工程方案、工程设计和施工工艺进行调整，最终确保建筑工程的施工质量。

（ 2） 只有明确参与到施工中各方的责任义务，才能更好地保证施工和管理质量，而明确责任就需要建立施工质量管理体系。需要把每一个细小的环节纳入质量管理与控制体系当中，对各部分内容进行细致与全面的控制与管理。以下是具体步骤： 明确施工队伍建设和工程施工具体规范要求，进而更好地理解质量管理与目标； 仔细地进行施工组织设计编写工作，明附属计划，把质量管理条目和内容以及采取的措施和可能产生的作用加以详细的陈列； 把质量管理工作落到实处。

（ 3） 施工前的质量控制措施。施工前对施工影响最大的因素就是施工所用的机械设备和建筑材料，所以，必须对二者有高度的重视。首先是机械设备，建筑工程施工所用的机械设备对工程的施工质量、施工进度、设备操作者的人身安全都有着极大地影响，因此，在任何一个工程施工阶段，施工之前都要对施工设备进行彻底、仔细、全面的检测，保证设备的性能和质量正常，不至于耽误施工进度和施工质量。其次是建筑材料，施工材料必须要得到良好的的保证，这项工作主要由施工现场负责人负责，材料综合质量、交货期是两大主要方面。施工材料的生产厂商需要确保货物的充足，不应该出现断货缺货情况的发生，同时，售后服务也不容忽视，当材料供应没有什么问题后，不能放松，时刻准备好为顾客提供到位的售后服务。另外，材料进入施工场地之前，需要一个提前测量和检查质量的步骤，只有材料满足国家的质量标准和施工要求，方可允许其进入施工场地。

（ 4） 施工过程中管理的质量控制措施。对于施工阶段而言，只有明确参与到施工中各方的责任义务，才能更好地保证施工和管理质量，而明确责任就需要建立施工质量管理体系。施工质量管理体系不是形同虚设的，而是应该发挥其对工程质量的监督和管理作用，不放过施工过程中的每一个细小的环节，保证质量管理体系管理的全面性与实用性。质量管理体系首先要对施工人员形成一种制约作用，施工人员要能够意识到质量管理体系的存在并发自内心的予以重视和遵守，不论是在设计施工方案，还是在切实施工的时候，都不会忽略质量管理体系的存在，我相信，在制定施工质量管理体系并严格遵守的前提下，建筑工程的施工质量一定可以得到更大程度上的提升。

（ 5） 竣工验收阶段的质量控制。建筑房建工程的施工质量管理与控制还不能忽略的就是质量验收阶段，这一阶段能够在更大程度上保证工程项目的质量，其对施工存在的漏洞和缺陷予以更正。工程施工并不是一次性的竣工，每一个施工环节都有前后顺序，一旦某些环节已经完成，就要对这些完成的部分进行保护，根据工程项目的具体情况采取恰当合理的保护措施和方案，确保整体的工程质量符合要求。一旦发现质量存在漏洞，应该立即上报并进行维修或重建，防止以后才发现问题，到时候要想彻底的处理质量问题，就是难上加难了。所以，每一位施工人员要提高自身的质量意识和责任感，严格按照施工工序进行施工，采取合理的施工工艺，注意对施工部分进行保护，不要有人为的破坏。管理并控制好工程的施工质量，在进行质量验收的时候，要严格、仔细，一旦发现问题就要及时的解决，不留后患。

（ 6） 施工安全的管理和控制。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手： 一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己； 另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展。

（ 7） 建立施工质量目标责任制.为了保证每一位施工人员投入到质量管理与控制工作中，提升其工作的积极性与创造性，施工前的人员定位工作是必不可少的，这里的人员主要包括施工管理人员、负责技术的人员和项目经理。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，对施工单位进行严格的管理与控制，依靠的手段就是法律法规，这是因为法律法规的强制性特点。另外，基本原则的设立不是随便的，而是有其真正的用途，这些原则的设立就是要保证施工材料与设备，施工人员及技术等因素完全符合标准，达到保证施工质量管理与控制的目的。

3 结束语

为了保证企业的长足发展和利润收益，建筑工程施工质量管理和控制工作必须要做到位。施工单位要保证施工技术的高超，施工材料符合要求合格标准，保证施工人员的综合素质足够高，建立健全施工管理体制机制，通过以上各种措施促进施工企业的可持续发展，提高竞争力，增加经济效益和社会效益。

参考文献

[1]闫国臣. 建筑工程管理及质量控制措施探讨[J]. 中华民居，2014，21（ 3） ： 413.作者简介：

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关键词：高层建筑 框剪结构 施工管理 质量管理

1 工程概况

本工程为高层住宅工程，结构类型采取框剪结构，建筑层数为26层，施工工期从2009年12月1日至2011年12月29日。工程采用桩基础工程，预应力混凝土管桩为C80，工程所采用的楼板厚度100～150mm，构件所采用的混凝土设计强度等级为C25～C45。

2 技术管理措施

鉴于本工程属于高层建筑，而且结构类型为框架剪力墙结构，其技术管理要求严格，对于其测量技术管理以及施工试验等都作了详细安排。同时鉴于本工程为高层建筑，涉及到的工期较紧以及材料量较大，为此从技术管理角度来节约材料以及缩短工期是本工程进行技术管理的成功实践。

2.1 测量管理措施

在施工现场本工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续。量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并定期巡视标桩的保护情况。

本工程的测量放线遵循“先整体、后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后，再放轴线，墙柱边线，模板控制线；高程测量先从+0.5M线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。当测量完成后，坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90°直角。测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线，标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。

2.2 施工试验管理措施

由于本工程的工程量较大，更有必要正确地进行施工试验，为此本工程所采取施工试验管理措施

2.2.1 在技术负责人的领导下项目部设专职试验员，以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石，按进场的批量取样、测试，及时收集原材料成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明文件，做好砼试件，砂浆试块检测，并将试验结果及时交资料员整理。

2.2.2 管理措施。各种材料取样及时准确，用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外，各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。

2.3 施工资料管理措施

鉴于本工程的工程量较大，必然导致工程资料较多，为此采取切实可行的施工资料管理措施：

2.3.1 设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做好交接检查，发现问题及时解决。

2.3.2 收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

2.4 技术节约管理措施

钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；本工程施工时合理划分流水段，加快施工进程，减少各项费用支出。结构工程提高模板设计及施工质量，确保楼板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构砼清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量。“三定”措施，掌握建设物的各细部做法。同时要求做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。

3 施工质量管理措施

3.1 质量管理控制措施

本工程成立质量管理体系，由项目经理、技术负责人，总工长、工长、质检员、技术员、施工班组组长组成，质量管理体系对工程分部、分项工程有否决权。施工中坚持加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量，合理安排劳动力。

3.2 质量技术控制措施

3.2.1 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督。

3.2.2 模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。

3.2.3 楼板、楼梯模板与旧砼接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正，顺直且砼表面平整，多层板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。

3.2.4 砼工程。在本工程浇筑砼前须填写报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采用分层浇筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣时插入下层砼中50mm，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拨”，防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。

3.3 完善施工质量验收记录，做好资料管理

本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。

4 施工现场管理措施

4.1 安全防护措施

本工程专门建立健全组织机构并配备合格安全员，制定各项安全管理措施。施工人员进入现场时必须三级安全教育，教育率达到100%.电工、电气焊工、架子工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证书后方允许操作。

4.2 临时用电管理措施

加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。露天使用的电气设备搭设防雨罩；凡被雨淋的电气设备应进行必要的干燥处理。施工现场照明线路的敷设除护套外，分开设置或穿管敷设，办公室照明灯设开关控制，工作栅、场地分路控制。

4.3 机械管理措施

本工程建立健全机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全，数据准确。塔吊的安全装置，必须齐全、灵敏、可靠。各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌，警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。

参考文献：

1、颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009，31（11）：101～102.

2、邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2010，21（11）：113～115.

作者简介：

篇9

【关键词】水利水电工程，工期进度，影响因素，保证措施

中图分类号： TV212文献标识码： A 文章编号：

一. 影响水利水电工程进度工期的因素

1. 水利水电工程施工通常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。

2. 水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，且交通不便，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场等相比其它工程更为困难。

3. 大江大河上的水利水电工程施工量巨大，工期超长，资金、设备、材料和劳动力等资源配置非常复杂，例如我国著名的三峡工程总工期17年，耗资超2500亿元，参建的施工单位及设备材料供应商数以百计。

4. 水利水电工程施工过程中，石方爆破、隧洞开挖、水上水下和高空作业多，突出的施工安全问题必须在工程进度控制上予以考虑。

二．水利水电工程工期保证措施

1. 施工组织保证措施

选调优秀的管理和技术骨干，全面负责本工程的施工组织领导工作。领导班子由具有丰富经验、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成，对工程进行管理。同时，施工作业层由高素质施工队伍组成，以保证各项施工任务实施的紧凑有序，确保工程优质、按期完成。

在施工过程中，根据工程的实际施工需要，组织多台性能优良、配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工。组建的项目部将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过施工人员的工作质量确保目标工期的实现。

2. 技术管理保证措施

建立以总工程师为核心，工程部、质量部为指导，现场试验室、测量部、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由技术专家及时进行监督、指导。并在施工中做到：

（1）施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制科学、详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。

（2）专家组对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。

（3）施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。

（4）施工中每项工程开工前，总工程师组织技术工程师向各部门和施工单位、各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。

（5）每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。

（6）施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，事不过夜，高效地处理好施工中出现的技术问题。

（7）按发包人、监理人批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。

（8）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

3. 施工资源管理保证措施

在规定的进场时间，项目主要管理人员全部及时到位；全力以赴组织有关人员、物资及设备进场，做好施工准备，为后续人员、设备进场展开工作，创造有利的条件。

收到中标通知书后，部分人员进场即可按投标文件要求进行前期准备工作；项目经理、总工程师及其他主要管理、技术人员即可迅速进场开展工作；布置施工场地、临时道路、生活住房；安排好各种材料供应。工程技术管理人员和技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍，根据计划及时组织分批进场。

根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。优化设备调配，按设备进场计划组织其他设备进场，提前着手进行机械设备的维修保养，保证施工设备处于完好状态。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。

保障物资的采购供应，设立专用资金，为工程施工需要的材料、设备提供资金保证。

4 质量管理保证措施

建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

5 安全、环境和文明施工保证措施

建立完整的安全环保管理制度，在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，按安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。

设置专人在发包人和监理人的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。

施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处置好设备及多余材料，做到工料场地清，促进施工顺利进行。

6. 经济、合同保证措施

建立工期目标经济责任制及必要的激励制度,使进度形象和奖金（目标奖）挂钩。对一些急、难、险、复杂的施工项目，可以促使其项目按期完成。

项目部与各作业队签定年承包合同，合同除必要的指标外还规定有关工程项目的进度计划目标。

篇10

论文摘要:科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础，组织是决定性因素。科学的组织与管理就是促成它们之间的统一，使工程施工进入良性循环中，以保证我们实现最理想的目标。文章通过多年工程施工管理经验阐述了组织与管理的重要性。

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时，保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的组织施工与管理是工程实施的关键。

一、施工组织

组织有两重含义。一是组织结构，二是施工组织设计。

(一)组织结构

项目管理的组织结构，也就是管理体系的建立，包括质量保证体系、安全生产管理体系。组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的重要结论。控制项目管理目标的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施，但组织措施是最重要的措施，合理的组织结构，明确了各部门的分工和职能，才能做到各司其职、人尽其能、物尽其用，才能指挥有序、令行禁止，杜绝扯皮和管理的混乱。这是工程顺利进行和保证施工连续性的良好开端，是实现项目管理目标的前提。

(二)施工组织设计

加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施;降低成本措施;新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施;文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。施工组织也体现在施工组织设计上，合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。施工方案重点研究工艺流程的组织，科学的工艺流程，合理安排了各分项、分部工程、隐蔽工程的工序，劳力、材料、机械、资金的配置。良好的工艺组织决定了项目的施工成本控制、施工质量控制、施工安全等目标的实现。这就是组织的决定性因素。

二、施工管理

施工管理是为了实现工程项目的目标。即成本目标、进度目标、质量目标。管理的任务主要是施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调等。施工管理贯穿整个工程的始终。从施工准备到施工实施再到竣工验收。其中施工阶段是工程实体化的过程，是资金、劳力、机械、材料各项投入最大，也是管理对象之间关系最复杂、最能体现管理水平的过程。

(一)施工安全管理

安全生产是建设和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的工作主要是落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。

(二)施工成本控制

施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入，结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此，成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则:

1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，也不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目中的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

(三)施工进度控制

施工进度控制必须在确保工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。某工程因进度滞后，为了赶工期，在现浇屋面蓄水池时，没有按设计要求做抗渗P6的配合比设计而强行用普通混凝土配合比施工。结果虽经设计人员提出的补强方案处理，避免了拆除重来，但也增加了费用并使原来滞后的工期更加滞后。

(四)施工质量控制

施工质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来，不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。这方面有过惨痛的教训。某小型码头工程，在现浇胸墙混凝土时，由于管理的不善和质量意识差，工人没有拆除支撑在胸墙内部的木枋，将木枋浇在胸墙里边，又没严格按配合比下料，经发现后抽芯取样，不合格率高达50%。结果全部拆掉重浇，造成经济损失约30万元和45天工期，这是极大的浪费。

(五)管理对象之间的关系

总之施工成本、施工进度、施工质量、施工安全是一个矛盾的统一体。它们既矛盾又统一，科学的施工管理就是要找到几者之间的平衡点和最佳结合点，使它们为条件，良性循环，为实现工程项目管理目标奠定了坚实的基础。不良的管理使它们互相制约，顾此失彼，使目标管理处于恶性循环之中。

篇11

室内装饰项目工程质量保证措施提要：不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序

室内装饰项目工程质量保证措施

全面执行合同文件提出的质量、技术要求，按国家质量规范、施工技术标准并结合ISo9001（2000版）质量管理体系，层层把关，实现创优目标管理，详见公司《质量手册》及《程序文件》,质量保证体系示意图（见下表）

质量保证体系

*质量目标

本工程质量目标：优良工程

竣工一次交验合格率100%

分项工程优良率在90%以上；不合格点率6%以下

*质量保证措施

《质量计划》由项目部副经理负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等）,并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。

质量计划的发放范围

《质量计划》由项目部统一编号，分发给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。

《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。

质量计划的使用

1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。

2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。

3）《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目副经理协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

4）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目副经理负责记录。

*质量体系

项目文件化质量体系：

1）质量计划及其运行记录。

2）施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。

3）施工图纸、标准图集。

4）施工规范、规程、验收标准等。

质量策划

为保证项目质量方针目标的实现制定以下策划活动:

1）项目质量策划报告

2）质量措施方案:

分承包管理系列文件

1）分包方质量管理规定

2）分包方安全与文明施工管理规定

3）分包方物资管理规定

4）其它

*采购质量保证

物资采购

1）执行公司《采购程序》。

2）所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求；

3）采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目副经理批准后方能执行。

4）物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。

5）项目经理部质量总监负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作记录。

6）对分承包方采购物资,必须在物资公司提供的合格分供方处采购.

7）业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制.

8）物资采购文件由物资部负责管理、存档。

物资验证

1）公司提供的物资，由项目物资部根据供料计划进行现场质量验证并记录,质量总监负责监控。

2）项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划进行验证并记录。

3）分承包方采购的A、B类物资由项目物资部及质量总监共同进行验证，c类物资由分承包方验证记录，项目物资部认可备案。

4）业主选择的物资，由项目经理部质量安全部经理与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的物资要做复试检验。

5）业主指定的分承包方采购的物资验证,由项目物资部负责,复试取证需在项目指定的单位进行.

6）现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题,由项目物资部报告业主解决.

7）对于我方采购的物资,业主的验证不能代替我方对采购物资的质量责任，而业主采购的物资,我方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。

物资标识

1）项目物资部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容.

2）不合格物资的标识：项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有”不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。

3）现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。

4）对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。

5）对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。

物资搬运、保管、贮存

1）保证搬运质量

2）物资及半成品的搬运应按合同责任运

室内装饰项目工程质量保证措施提要：不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序

源自物管手册

输管理，由项目物资部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资（如：防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。

3）现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。

4）搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。

5）保证贮存质量。

6）现场贮存由项目物资部统一管理。

7）贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。

8）现场贮存的物资至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决。

9）贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。

10）完工后的余料，由物资部负责收回处理并记录。

*过程控制

开工前的过程控制

1）准备工作计划：项目副经理负责编制施工组织设计，经公司项目管理部审核,公司总工批准后实施。

2）图纸会审：接到图纸后，项目工程技术部负责组织，在项目副经理的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。

3）本工程如需项目经理部进行详图设计，项目副经理组织工程技术部与业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目技术部设计小组完成设计。

4）编制专项施工方案：由工程技术部编制各专项技术方案。对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目副经理进行审批执行。

5）施工现场准备工作质量控制，具体工作如下：

a.项目经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。

b.根据《施工组织设计》对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理。

施工过程控制

1）编制过程控制计划：在每一分项工程施工之前根据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术部编制，总工程师批准。

2）过程能力评定：由项目工程技术部、区域责任师、责任工程师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由责任工程师记录。

3）技术交底：分三个层次进行。项目工程技术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；责任工程师向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。

4）实施首检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过”三检”过程和质量安全部的验证，并经监理公司认可后作为作为标准指导其它部位的施工。

5）对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定。

6）特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。

过程标识

1）施工过程的各种标识及记录由责任工程师负责,标识方式为；钢筋、模板工程：挂牌、记录标识；混凝土工程：标签、记录标识；钢筋焊接：记录标识；机电安装：记录标识。

2）工程技术部和计量员共同负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识.

3）急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控,在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按《不合格品控制程序》进行处理。

4）只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进新的标识。

5）负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。

防护

1）《施工组织设计》中要明确成品保护方案措施.

2）施工过程中的工序防护，由区域责任工程师组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。

对分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。

*检验与试验

1）检验和试验按项目检验计划规定执行。

2）过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量总监负责监督。

3）施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工程师负责分项质量检验初验；质量安全部经理评定。

4）施工过程试验按规范要求取样,由责任工程师委托专职试验员进行。

5）检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得放行。

6）过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序。

7）检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。

*检验、测量和试验设备控制

检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部公司。试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师，分承包方提供的检测设备需检验合格，经标识后方可使用。

检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。

当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。

未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。

建立台帐：对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由专人统一管理。

不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序。

不合格品的评审和处置

1）一般不合格工序的评审与处置由项目质量安全部经理负责；严重不合格由公司项目管理部组织工程、质量、物资部门经理（或授权人）及项目总工程师进行评审，项目总工程师制定方案，公司总工程师批准后处置，并做记录。

2）按程序规定评审不合格品，处置

室内装饰项目工程质量保证措施提要：不各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序

源自物管手册

通常有如下几种情况：

a.返工，以达到规定的施工过程要求。

b.经补修或不经补修作为让步接收。

c.材料、半成品的降级使用、改做它用或退货。

d.报废处理。

e.返修后按《检验和试验程序》重新进行检验和试验，并记录。

f.工序检验不合格由质量总监批准返工，不作记录。

*纠正与预防措施

纠正措施是质量改进措施，项目工程技术部根据质量安全部经理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施，报项目总工程师批准执行。

预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术部根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。

纠正和预防措施的实施责任人为区域责任工程师。

纠正措施的实施情况由工程技术部完成记录。

篇12

【关键词】高层建筑；框剪结构；施工管理；质量管理

1 前言

在当前社会不断发展的过程中，随着人们对建筑施工要求的不断提高，各种先进技术手段和方式在施工中的应用为当前建筑施工带来的相关的控制模式。随着各种施工水平的提高，在人们对施工的要求和质量标准也在不断提高。在当前建筑工程施工的过程中，相关的建筑施工手段和施工措施成为当前建筑工程中的主要的方式，是为了满足当前人们各种物质精神需要的手段和前提基础。在当前人们对各种物质需求和精神需求的不断增加，在建筑施工的过程中，传统的施工手段和施工措施也在不断的改变，为当前的建筑模式改革提供了基础和前提。在建筑色彩和结构变更的过程中，实现其全方位的施工和控制手段是当前发展的关键，是提高其相关手段的主要方法。

2 技术管理措施

技术管理是建筑工程施工的主要方式，是提高其发展的关键和前提基础。在高层建筑施工的过程中，框剪结构作为其主要的受力模式，其技术管理和完善是提高其施工质量的主要手段，对于其测量技术管理以及施工试验等都作了详细安排。鉴于当前施工过程中各种相应手段的不断完善和不断发展，在施工的过程中技术管理要从节约资源和材料为基础进行管理，缩短工期是本工程进行技术管理的成功实践。

2.1 测量管理措施

在施工现场本工程技术负责人和专职测量员会同建设单位现场做好轴线测点交接手续。量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并定期巡视标桩的保护情况。

2.2 施工试验管理措施

由于本工程的工程量较大，更有必要正确地进行施工试验，为此本工程所采取施工试验管理措施如下：

2.2.1 在技术负责人的领导下项目部设专职试验员，以加强施工材料试验管理工作。对进场的钢材、水泥、砖、砂、石，按进场的批量取样、测试，及时收集原材料成品、半成品的合格证，检验报告等出厂质量证明文件，做好砼试件，砂浆试块检测，并将试验结果及时交资料员整理。

2.2.2 管理措施。各种材料取样及时准确，用于承重结构试件、钢材和连接接头试件、砖、水泥、砂浆试块等必须按规定见证取样。另外，各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。

2.3 施工资料管理措施

同时鉴于本工程的工程量较大，必然导致工程资料较多，为此采取切实可行的施工资料管理措施：

2.3.1 设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、材料检验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做好交圈检查，发现问题及时解决。

2.3.2 收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

2.4 技术节约管理措施

钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；本工程施工时合理划分流水段，加快施工进程，减少各项费用支出。结构工程提高模板设计及施工质量，确保楼板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构砼清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量。

3 施工质量管理措施

3.1 质量管理控制措施

施工中坚持加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制施工计划时，全面考虑各种因素，对工程质量的影响和人与任务的平衡。加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力。加强施工原材料、成品、半成品采购进场，材料人员按规定质量进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板， 有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。

3.2 质量技术控制措施

3.2.1 钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏，并在砼初凝前进行调整就位。

3.2.2 模板工程。本工程施工中考虑模板及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。

3.3 完善施工质量验收记录，做好资料管理

本工程把施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之、控制好施工中的每个环节，加强三检制，把隐患消除在萌芽状态。

4 施工现场管理措施

4.1 安全防护措施

本工程鉴于属于高层建筑而且工程量较大，对施工现场的安全管理措施尤其看重。因此，本工程专门建立健全组织机构并配备合格安全员，制定各项安全管理措施。施工人员进入现场时必须三级安全教育，教育率达到100%。电工、电气焊工、架子工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格证书后方允许操作。

4.2 临时用电管理措施

加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。露天使用的电气设备搭设防雨罩；凡被雨淋的电气设备应进行必要的干燥处理。施工现场照明线路的敷设除护套外，分开设置或穿管敷设，办公室照明灯设开关控制，工作栅、场地分路控制。

4.3 机械管理措施

本工程建立健全机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全，数据准确。塔吊的安全装置，必须齐全、灵敏、可靠。各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌，警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。

篇13

【关键词】城市；给排水；管道

随着当前科学技术和信息技术的飞速发展，各种先进的管理技术和管理理论逐步的应用在施工中的各个环节和工序中，为当前建筑施工的施工效率提高奠定了基础和前提。在市政建筑施工过程中，给排水管道作为施工的重要环节和关键，是保证人们生活正常进行的前提关键，是为人们生活提供方便的基础性设施。其在施工的过程中提高施工管理质量是保证施工的前提基础，更是在施工的过程中能够使得资金充分发挥其效果的重要手段。做到施工管理质量的提高有利于增加施工效率和质量，降低施工成本，将筹集的各种资金应用和落实到各个需要的环节和方位。

1 施工准备阶段质量控制

1.1 道路拆除与恢复

市政给排水管道施工必然涉及到一定路面的拆除与恢复工作，在施工的过程中为了能够保证施工中路面安全和路基的质量问题，在开挖和设计的过程中要牢牢保证其施工措施和施工效果，更要保证其在使用的过程中各种使用手段和使用方式，结合当前的实际情况进行分析与相关问题的思考设计，用白漆标出开挖线之后用切割机将路面切断，用挖掘机对破碎的混凝土路面及碎石等垫层进行开挖并合理堆放以备后用，管路施工完成后的沟槽回填工作直接影响路面的质量及使用功能，尤其是在高原地区更应注重沟槽回填质量，一般对回填土或砂采用夯实或灌水密实，之后采用压路机分层碾压，回填应分层回填及夯实，并应控制每层回填厚度不超过25cm，夯实后采用核子密度仪测量密实度，待其压实率达到95%以上后方可进行下道工序施工。

1.2 公共设施保护

由于在给排水管道施工的过程中其主要是地下隐蔽工程施工的手段和前提关键，因此在施工的过程中首先要针对当前施工中的各种土质进行分析与总结，采用支撑以免造成滑坡、塌方，若施工遇到建构筑物基础或电杆、灯杆等应制定防止下沉或变形措施后方可施工，一般应采用钢板桩加固方法；施工地区地下水量丰富则在管道施工过程中往往需要排水，应制定合理措施以保证地面不发生过大沉降而影响周围建构筑物使用安全；在埋有高压线地区内开挖时要求挖掘机不能在其正上方开挖，必要时采用人工开挖；开挖过程中遇到地下管线和各种构筑物应尽量迁移，若不能迁移应人工开挖使其外露之后采取吊托等加固措施。

2 管道施工

2.1 沟槽开挖与支护开挖过程中应根据土壤类别及性质确定槽帮坡度，对于较深沟槽宜分层开挖，挖槽土方应合理安排堆放位置以防止塌方；根据槽底宽、槽深边坡坡度及层间留台宽度来确定开槽断面，根据管道结构宽度加两侧工作宽度确定槽底宽度；雨季施工应在沟槽四周叠筑土埂，必要时在埂外开挖排水沟以防止雨水流槽内，必要时加设集水井用泵抽水来防止槽底泡水；开挖过程中随时对槽底进行高程检验，采用机械开挖时在槽底高程以上20cm应改换人工进行清挖以防止超挖，若遇超挖应采用碎石回填到设计高程或填土夯实，并保证其密实度不低于天然地基密实度[1]。

2.2 管基施工

在当前市政水利工程施工的过程中，管道安装和管道基础施工是保证其施工的关键和前提基础。在施工的过程中，要针对土壤中的不同成分和不同组合进行分析与配合，通过结合各种实际手段进行处理，避免由于管基施工质量中的问题和不确切造成施工的质量缺陷。管道垫层应按照设计宽度、厚度进行摊铺，铺设完成后尽快浇筑混凝土以免对垫层造成破坏，基础混凝土浇筑一般采用钢模板立模，并应复核槽底标高和模板顶弹线高程，以确保平基厚度及高程，并防止支杆的支撑点不直接支在松散土层，采取加垫板或桩木的措施以保证其强度、刚度及稳定性；浇筑后应先用插入式振动器振实后用平板振动器振平及抹平，一般第一次先将基础浇筑成水平状之后浇筑管座。

3 管道安装

给排水管道安装的过程中是分为两步分进行安装的过程，其是采用给水系统和排水系统分开来进行施工和安装的前提关键，是采用相应的手段和施工技术进行处理的过程。给水管一般采用从上向下安装，是采用相应的水管进行下游向上游安装的模式，是采用吊机进行沟壑的挖掘的前提之中进行处理的模式。

管道安装必须严格按照施工工艺进行施工，近年来管材尤其是给水管材多种多样，施工工艺也不尽相同，管道安装前必须垫稳，不能有倒坡现象，管道内不能存有泥土、砂浆等杂物，管道接口缝隙宽度应均匀。若需水泥砂浆抹带施工则应严格控制砂浆配合比，并保证砂浆搅拌均匀以确保其强度及和易性，抹带施工前应将管外壁凿毛并洗刷干净，之后根据管径进行抹带施工.，抹完后进行覆盖洒水养护以防止空鼓、开裂；对于直径不大于600mm的管路，在抹带施工的同时应配合用麻袋球等在管道内来回拖动以便将流入管路的砂浆托平，对于管径大于600mm的管路应勾抹内管缝；若需铺设钢丝网加强则应保证钢丝网与管缝对中并保证其搭接长度和插入管座深度不小于10cm。

4 检查井、截门井施工

市政给排水检查井施工容易出现基础尺寸及高程偏差较大，井壁砌砖通缝、砂浆不密实、不饱满，抹灰面起鼓发裂等质量问题，因此在检查井及截门井施丁中应尽量避免带水浇筑垫层和基础，并要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求，并待垫层混凝土达到一定强度后方可砌砖施工；井壁砖砌筑应保证竖直度，不得有通缝，灰浆饱满，砖缝平整，抹面要压光，不能有空鼓、裂缝现象；污水检查井雨水流槽高度应与主管内顶相平，下半部分是与主管半径相同的半圆弧，上半部分与两侧井墙平行，其宽度与主管管径相同，雨水流槽高度应与主管半径相平，流槽形状应为与主管半径相同的半圆弧；井内踏步若为灰口铸铁材质必须保证其安装牢固，污水井内踏步必须刷防锈漆，井盖安装时必须保证井圈座浆饱满，井盖与井圈配套，必要时采用重型井盖。

5 土方回填

应严格控制回填土土质，内部不能含有碎砖、石块、混凝土块及硬土块，回填土含水量应接近最佳含水量，进行回填前应对土壤进行标准击实试验，检测其最佳含水率及最大干密度：回填时应保证槽内无积水，并不能回填淤泥、腐殖土冻土及有机物；严格控制每层回填厚度不大干30cm．

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关键词： 施工项目 ， 质量保证

中图分类号：O213.1 文献标识码：A文章编号：

Abstract: the construction project quality guarantee is to point to to ensure construction project quality to meet demand (meet the design requirements, technical standard, the buyer wish), but the whole process of construction project implementation of a comprehensive quality control, and to the complete, accurate perform their respective quality functions of the evidence, so that the buyer satisfaction and increase the quality of the project of trust in a planned way and with all the activities of the system.

Keywords: construction project, quality assurance

一、建筑施工项目质量保证概念

建筑施工项目质量保证是指为确保建筑施工项目的质量满足需要（满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望），而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑施工项目质量保证是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。

二、建筑施工项目质量保证系统的构成建筑施工项目质量保证系统由以下分体系构成：

（一）经济技术开发系统负责同行业及竞争对手的质量水平的调查、分析，调查用户对质量的要求及施工可行性研究、新技术开发和研究。

（二）质量管理系统负责编制质量指标计划、措施计划、项目各项质量管理制度、质量检验流程；对信息进行综合分析、研究；根据工序能力分析实行工序质量控制；调查分析处理质量事故等。

（三）物资供应系统负责调查供货单位质量信誉，审查新供货单位资格，签订供货合同，组织进货质量检验和试验及处理不合格材料等。

（四）外委加工系统负责零部件、加工件的向外委托加工的组织及其质量检验、确认，交货后质量问题的处理和索赔。

（五）技术管理系统负责施工组织设计、技术（工艺）措施的编制，对操作者进行技术交底，按标准、规范、规程要求指导施工，作好施工日志和施工记录，编制汇编、技术资料等。

另外，还有没备机具系统、教育培训系统、计量系统、质量成本系统等组成。

三、质量保证体系的建立质量保证体系

质量保证体系的建立质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建立主要包括：

（一）任命企业质量保证总工程师企业负责人（经理）任命质量保证总工程师，并呈报上级主管部门和第三方质量监督机构。

（二）任命项目的质量保证工程师由质量保证总工程师任命项目的质量保证工程师（技术负责人），并呈报企业所在地和施工项日所在地的第三方质量监督部门备案。

（三）选定质量保证模式建筑施工项目一般是处于合同环境下进行的，其质量体系的建立，可以根据投资者和第三方的质量保证要求，结合自身的特点，参考IS09002（生产和安装中的质量保证模式）建立和健全本企业的质量体系。其质量体系要素可以灵活掌握，IS09002的可选质量体系要素包括管理职责、质量体系原则、质量体系评审、合同评审、采购质量、工序控制、生产过程的控制、物资控制及其可追溯性、验证状况的控制（检验、试验）、产品验证（检查、验证）、测量和试验设备的控制、不合格的控制、纠正措施、搬运和生产后职能、质量文件和记录、质量记录、人员（培训）、统计方法的运用、买方供应的产品。我们也可以尝试将IS09000+ISO14000+ISO18000三者合一应用于项目管理，建立“综合管理体系”，使管理体系达到一体化。

（四）质量体系要素分解和质量职能展开质量保证总工程师和项目质量保证工程师组织各有关部门人员对质量体系要素进行分解，并同时对质量职能展开及确定质量体系要素的证实程度。

（五）编制质量保证体系文件由质量保证总工程师和项目质量保证工程师组织各有关部门人员，根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其证实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况，编制以质量保证手册为主的质量体系文件。

（六）建立项目质量保证机构针对工程类型特点，建立相应的质量责任制，使各项质量保证工作均有归口的管理岗位。

（七）各项配套管理制度的完善或建立根据质量保证工作的要求，要在原各专业系统规章制度的基础上，完善或建立相应的管理制度、规定。其完善或建立的原则是，必须与质量保证手册规定相一致，即以保证质量保证手册能得以有效贯彻和实施为前提。

四、 建筑施工项目质量管理责任制的制定

建筑施工项目质量管理责任制的制定质量保证工作的中心是认真履行各自的质量职能，并提出其相应的证实。所以无论从哪一方面讲，建立各部门、各级人员的质量责任制都是十分必要的。只有把涉及质量保证的各项工作的责任和权力，明确而具体地落实到各部门、各级人员身上，才能真正实现质量保证的目的。

（一）质量保证工程师

（1）质童保证工程师对质量保证的具体工作负全面责任。

（2）贯彻执行上级的各项质量政策、规定及各项质量管理制度、规定和质量保证手册的实施。

（3）组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。

（4）组织质量保证的活动。

（5）执行质量奖惩政策，定期提出质量奖惩意见。

（二）项目经理（1）是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。

（2）组织质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术质量管理部门下达的各项措施要求。

（3）虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

（4）负责组织质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。

（5）认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事。抵制来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压力。因抢进度而造成质量事故时，应负直接责任。

（三）项目技术负责人

（1）对工程质量负有技术上的责任。

（2）要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施。

（3）负责贯彻质量保证手册中与本单位施工内容有关的具体规定，有权对所辖范围内的质量控制措施做出相应的决定。

（4）对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。

（5）有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。已造成问题的，应向负责人反映，提出返工意见。

（6）检查质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。

（7）掌握质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。

（8）组织分项、分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。

（四）施工班组长

（1）是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班组的施工质量负直接责任。

（2）认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施上，切实保证本「序的施I：质量。

（3）组织本组的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。

（4）接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

（5）发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

（6）对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理。隐瞒或谎报，均应追究班组长的责任。

（五）操作者

（1）操作者在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。

（2）坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。

（3）认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记。

（4）虚心接受质量检查员和技术人员的监督检杏。出现质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作者的责任。

（六）专职质量检查员

（1）专职质量检查员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。其应对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。

（2）严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关。

（3）发现施上中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工。