如何加强成本控制精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇如何加强成本控制，期待它们能激发您的灵感。

篇1

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。但近几年来,成本费用压缩空间减小,如何加强和改进成本费用的内部控制,进一步寻找节约成本的途径是企业当前面临的一项首要任务。

一、扩大企业成本控制范围,实现全面管理

企业间接成本在总的成本费用中的比例不断加大,企业要取得产品成本优势,同时获得经济效益,就不能仅仅局限于制造成本的控制,还应扩展到整个产品形成周期成本。如新产品研发成本、设备运行维护成本,材料采购成本和存货仓储成本等等,以及企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。另一方面,从范围上不能只局限于生产领域,而应延伸到研发、采购和销售及管理领域。

1.实施事前控制。成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次的测算,从目标利润中选出最佳方案。指标制定过程应以市场为依托,依据市场信息、行情,市场上各类产品的比价、需求趋势,本企业的资源状况,产品的使用价值及功能计量,测算出具有竞争力的产品最优销价,然后通过产品销售市场调查,以销定产测算本期目标销售收入,制定产品销售目标利润,拟定企业的目标成本指标。但这不是最后的目标成本指标,财务人员还应在有关人员的配合下根据企业的生产能力、技术水平、设备水平以及材料供应渠道、价格水平等具体情况,进行测算、分析、比较,如果所得成本达不到拟定的目标成本,要进行调整或重新设定。

2.加强事中控制。企业为了实现目标成本,就应尽可能地避免无效成本的发生。企业应强化监督职能。技术监督由工艺、质检等部门负责,经济监督则由财务、审计等部门来负责,而纪律监督则由纪检、监察等部门来完成,各负其职,分工明确。加强物资管理。定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改,并定期盘点和不定期抽查相结合,做到证、账、物三对口,避免物资流失。同时,监督物资流向,推行限额领料制度,剩余材料及时退库,以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人,避免挪作他用而造成浪费。资源闲置浪费和产品积压造成贬值,也是成本居高不下的主要因素之一。企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件,合理规划库存量。

3.流通过程中的控制。企业的成本控制在流通过程中的控制也很重要,包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。

二、加大期间费用控制力度

以往在企业成本管理中,往往只侧重产品成本的核算,忽略了对期间费用的控制,为期间费用留下了空间。因此要进行全过程的成本控制,必须加强期间费用的管理和内部控制,保证期间费用的正确和有效使用,杜绝超支和预支现象

1.加强预算控制。通过预算的编制,对期间费用中的各项费用进行分解,纳入考核指标体系中,并按月度将实际发生情况同预算进行对比,找出与预算偏差的具体原因,采取切实有效的措施,使期间费用控制在预算之内。

2.实行专项控制。建立健全严格的费用审批手续制度,规定明确的审批权限和审批程序以及付款方式,实行签字制度,层层把关,责任落实,堵塞漏洞,杜绝超支预支,充分体现集约化经营,创建节约型企业。

三、利用班组经济核算,从生产源头控制成本的发生

班组经济核算是企业财务向生产领域管理延伸的一个方面,通过班组经济核算,大家意识到每天对生产中的投入与产出进行统计核算,查找生产过程中造成损耗的各个环节,不断优化生产工艺,完善操作方法,实现人员人人讲成本、人人算成本、人人降成本的成本文化氛围,最大限度地降低生产成本,真正做到节能降耗。

篇2

摘 要 本文通过对煤矿成本控制中存在诸多不足的普遍现象的阐述，提出了几点成本控制的措施。

关键词 煤矿 成本控制 措施

当前，中国经济形势相当复杂。经济重归减速，流动性水平减弱，房产调控压力增大，产能过剩，煤炭市场极度不景气，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势，也是提高职工自我收入的有效途径。为此，我认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中所存在的问题，并制订出一套可行、有效、科学的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。

那么，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？我认为，应从以下几点做起：

一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感

随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，在煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场竞争中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中占领先机，为企业的长远生存、发展创造条件。

二、正确分析煤矿企业成本控制工作与自我收入提高的利弊关系

从马斯洛的“人类需要层次论”看，人类生理上的需要包括维持生活和繁衍后代所必需的各种物质上的需要，这些所必需的衣、食、住、行、医等基本生活需求的渠道，取决于什么？作为一名煤矿企业的员工认为，其主要渠道和保障依赖于企业，取决于企业经济效益的好坏。而煤矿企业经济效益好坏的决定因素，又取决于什么？一是安全生产；二是成本管理。因此，煤矿企业的安全生产、成本管理工作与职工自我收入的关系是成正比例的，三者之间有不可分割的“鱼水关系”，缺一不可。就成本管理与自我收入而言，企业成本居高不下，会导致企业的可分配利润减少，经济效益滑坡，也必将会引发员工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最终走向灭亡。

90年代末期前入矿的矿工深知：当时，我国的煤矿企业在饱受了东南亚金融风暴侵蚀和煤炭市场经济洗礼的情况下，煤矿的产品堆积高于煤仓，煤矿的产品成本越线高涨，煤矿工人的收入执行最低保障，从家中背粮食的，捎煎饼的景象，不堪回首，让人难忘！虽说是外在因素的影响偏大，但是，我们也应清醒地认识到内在的不足，假如那时的工人，能从深度意识到企业的成本核算、管理、监督和过程控制工作的重要性和紧迫感，以强化成本管理工作保企业生存发展，以实施成本过程控制保自我收入提高，以低投入高产出的成本优势，提高企业市场竞争力，或许那不堪回首的景象，十分无奈的酸痛，就会与我们擦肩而过。对此，煤矿的阶级工友，要时刻牢记我们是企业的主人翁，企业有你我一份子，企业的成本管理工作必须靠全员动手，成本过程控制必须靠大家监督，目标成本实现必须靠责任考核，警惕暂时的煤炭紧俏假象，共同关注成本核算这笔账，只有这样我们的收入才能提高，我们的家庭才能“奔小康”，我们的企业才能屹立于不败之地！

三、客观披露煤矿企业成本过程控制工作中存在的问题和不足

近几年，随着我国市场经济的不断发展，结合矿实施企业“调整、发展、创新”思路，企业的精细化管理得到进一步提高，但在全面实施我矿质量标准化创建工作动态考核过程中，我们发现矿井的成本过程控制工作仍存在问题和不足。

一是“人”的思想滞后。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见；再就是，某种程度上害怕得罪人，或者是害怕遭来横祸，因此，思想上总认为，企业的家大业大，我不节约，还有他，再说不是自己家，甚至还有“多一事不如少一事”想法，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。

二是“物”的浪费现象。这儿所说的“物”是指生产、办公、生活及地面场所公共设施等。生产上，井下随处可见的废旧物资无人问津；办公上，其间的“无纸化”办公设想目标根本没有实现，A4等高质量纸张大量投入，其他辅助设施更换（如激光打印机等配件），造成了企业的办公费用成本升高。

篇3

文章编号：1005-913X（2015）07-0110-02

钢铁企业属于资本密集型产业，在开展生产经营活动的过程中需要消耗大量资源，相应的需要消耗较多生产成本。在当前市场环境日益复杂的情况下，钢铁企业要想良好发展，需要降低生产成本，获得产品价格优势，从而占领更大份额的市场，如此才能够提高经济效益，增强企业经济实力，促进企业良好发展。但实现生产成本降低，需要通过加强成本控制和经营管理，如此可以有目的、有计划地控制生产成本，提高企业经济效益，推动钢铁企业在竞争日益激烈的市场环境中健康发展。对此，我们将在下文中就钢铁企业成本控制与管理的强化予以探讨。

一、钢铁企业成本控制和管理的重要性

钢铁企业是一门特殊的产业，与其他行业有着明显的不同。因为它是以依赖能源为主的重型工业，其生产及加工中的各个工艺都具有复杂性、繁琐性，加强钢铁企业管理是非常必要的。其中，成本控制与经营管理的有效落实是非常关键的。钢铁企业在开展生产经营活动的过程中需要消耗较多生产成本，如若生产成本运用不当，则会致使生产成本浪费，不利于促进企业良好发展。但钢铁企业成本控制和经营管理的有效落实，则可以对材料成本予以控制，也就是在材料采购之前，对原材料的价格波动情况进行了解，再根据材料价格波动性、材料质量、材料性能等，选择适合的原材料；可以对生产工艺予以控制，也就是对产品生产工艺进行分析，再根据分析结果及产品生产要求，优化产品生产工艺，促使产品优质完成，同时有效控制生产成本。总之，钢铁企业成本控制和管理的有效落实是非常重要的，有效控制定额成本、提高企业管理效益、提升企业核心竞争力，促进企业良好发展。

二、现阶段钢铁企业成本控制与管理的现状

综合当前我国钢铁企业成本控制与管理现状，目前成本控制与管理中存在诸多问题，致使成本控制效果不佳，不能为企业创造更多经济效益。目前钢铁企业成本控制与管理存在的问题主要有。

（一）思想观念落后

因传统思想观念的束缚和延续，使得一些钢铁企业领导及部分员工依旧秉持着传统的思想观念，按部就班的工作。这使得企业对成本控制、经营管理的认识不够充分，完全不了解成本控制与企业经济效益的关系。此种情况下，钢铁企业领导及管理者必然不会重视落实成本控制与经营管理，那么企业所开展的生产经营活动很可能造成生产成本浪费，不利于促进企业良好发展。

（二）成本控制手段陈旧

在我国经济、科技水平不断提高的当下，成本控制与经营管理的手段都在不断创新。成本控制与经营管理手段科学、合理的应用于企业中，将提高成本控制和经营管理效果，有效节约生产成本。但目前我国部分钢铁企业虽然建立了成本管理方法体系，却依旧沿用陈旧的成本控制手段，如成本核算、简单成本分析等，这使得成本控制与经营管理存在诸多缺陷，不能够全面的、详细的、有效的控制成本，不利于企业经济效益的提升。所以，成本控制手段陈旧也是影响成本控制与管理水平降低的原因之一。

（三）成本分析力度不够

积极、合理、有效落实成本控制与管理，可以对企业生产成本的运用予以有效分析，从而合理控制生产成本，提高生产成本的利用率，但是实则不然。目前我国部分钢铁企业不注重成本分析，促使成本分析力度不够。

1.成本核算分析不全面。一些钢铁企业只注重生产方面的成本核算分析，其他方面均予以忽视，这使得成本核算不够全面。

2.成本项目核算分析过于简单。一些钢铁企业只是对材料、工资、电力等少数成本核算项目予以简单的核算分析，不仅是成本项目核算不全面，还使得成本项目核算过于简单，不能够清楚明了的说明成本项目运用情况。

三、加强钢铁企业成本控制与管理的有效措施

针对当前钢铁企业成本控制与经营管理存在诸多不足的情况，强化和优化成本控制与经营管理是非常必要的，可以对钢铁企业生产经营活动过程中生产成本运用情况予以有效的控制，促使生产成本使用率得以提高。

（一）树立成本观念

增强成本观念是企业可持续发展不可缺少的，是促进员工在工作中提升自身积极性和创造性的有效手段。为了促使企业全员参与到成本控制中，真正意义上控制生产成本，树立成本观念是非常有意义的，其可以正确引导员工，促使员工在日常工作过程中主要控制成本。因此，企业需要重视员工对生产环节的合理性建议和发明；注意向员工宣传成本观念，逐步引导员工与组织的观念一致；注意制定行之有效的激励机制，促进员工良性竞争，逐步增强员工成本控制的意识和工作积极性。

（二）控制大宗原燃料成本

钢铁产品成本中，原燃料成本占有较大份额。为了实现钢铁企业生产成本有效控制，在对生产原料的予以控制的过程中，注重加强大宗原燃料成本控制是非常必要的，这可以大大降低生产原料成本，为使生产成本使用率提升创造条件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？

1.加强价格风险管理。大宗原燃料市场价格的波动性，可能给原材料采购带来价格风险。为了避免此种情况发生，在对原燃料采购的过程中，对市场行情进行分析，了解大宗原燃料市场价格走势，进而制定行之有效的价格风险控制方案，有效的控制大宗原燃料采购，避免价格风险发生。

2.制定合理的原燃料采购策略。大宗原燃料采购是否合理在一定程度上决定到生产成本是否浪费。为避免生产成本浪费，提高生产成本利用率，在具体开展原燃料采购之前，对多变的原燃料采购市场予以了解，把握原燃料行情，并综合当前本企业实际情况，统筹策划，合理的、灵活的规划大宗原燃料采购策略，按照采购策略来进行采购工作，降低大宗原燃料采购成本。

（三）控制炼钢与钢后工序成本

钢铁企业的生产一般包括铁前阶段、炼钢阶段、钢后阶段。铁前阶段的工序比较简单，一般不会出现成本浪费的情况，在此就不对铁前成本阶段予以说明。炼钢及钢后生产，则往往需要分钢种进行核算。这就要求钢铁企业加强炼钢及钢后工序成本来控制。对炼钢工序予以有效控制，可以降低炼钢过程中的生产成本，为使企业经济效益提高创造条件。

（四）采用现代科学的成本控制与管理方法

在当前市场经济环境竞争日益激烈的情况下，钢铁企业要想持续健康发展，就需要与时俱进，跟上时代步伐。而采用现代科学的成本控制与管理方法，可以从当前时代特点出发，根据钢铁企业实际情况，搭建科学、合理的信息化管理系统，利用信息技术、网络技术、计算机技术，收集企业生产经营活动相关信息，对所收集的信息进行处理和分析，从而制定行之有效的成本控制方案和生产经营方案，促使员工科学、合理的落实成本控制与管理工作，降低企业生产成本的利用，提高企业生产经营效益，推动钢铁企业良好发展。

篇4

关键词：房建；施工管理；成本控制

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

在房建施工中，任何一个小的项目施工中的安全管理与质量管理都是极为重要的，影响整个工程的质量和使用，房建工程的施工实际的操作是通过相关合理的施工管理手段，进行协调管理和组织施工人员的管理操作技术过程，只要把技术和管理合理的结合在一起，才可以加快房建行业的进一步发展。施工单位对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工单位的经济效益，所以要有效的进行对工程进行施工管理和成本控制。

一、加强施工管理及成本控制的重要性

施工管理及成本控制作为企业日常经营管理的核心，在企业建筑工程施工过程中起着十分重要的作用。如果施工管理的好，成本控制的好，不但可以提高施工的效率，缩短工程时间，使得资源得到充分的利用，而且有助于提高企业的经营业绩。随着市场经济的发展，企业遇到各方面挑战，而成本的有效管理有利于企业提高自身的竞争力，适应环境的变化，迎接各种挑战，从而不被市场所淘汰，获得更好的生存发展空间。相反，如果企业管理不善，不仅给企业资金运转带来困难，还会引发企业的风险和危机，不利于企业稳定健康的发展，给企业造成致命打击。由此可见，施工管理及成本控制应该在项目施工过程中引起高度重视，在施工前就要做好相应的组织设计及准备措施。

二、房建施工管理的有效措施

1、加强施工人员管理

在房屋建设施工过程中，现场施工人员是主要的操作对象。建筑单位应该加强对施工人员的前期技能培训以及加大每个人的安全意识。可以通过以下方式加强：在对施工管理人员的录用上要根据单位的规章制度选择，不符合标准的员工杜绝录用，在进入单位后，要对其进行培训，使其真正的了解公司的管理制度；定期进行安全意识的培训，培养全体施工现场人员的安全意识；定期对施工人员进行系统的专业培训，使现场施工人员都掌握专业的施工技能；同时，对单位施工人员的责任感进行系统全面的培训，在施工任务中能够秉承认真踏实的工作理念。通过系统全面的专业培训，能够减少施工人员在房建施工过程中发生的不必要错误，这样才能从根本上提高施工质量，有效的强化施工人员的专业素养是保证工程质量的关键，也能有效的控制工程的成本。

2、加强施工材料管理

房屋建筑材料是建筑工程施工的重要条件，也是控制工程成本的关键因素，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量，保证建筑工程的材料质量，可以从材料采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工单位，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工单位可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工单位的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的检测技术，确保检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，从根本上保证建筑工程的质量和安全，控制工程的成本。

3、加强施工技术管理

在房屋建筑工程管理中，没有完善的工程管理体制，任何施工单位都无法长期立足于激烈竞争的市场潮流中。所以在我国建筑单位缺乏管理制度和体系的前提下，强化单位的管理制度和体系是现在施工单位的重要任务。施工单位要构建施工责任制，对施工过程中的管理人员和施工人员的义务和权利要有明确的划分，工程存在问题出现后能够及时找到相关负责人，及时对问题进行解决与处理。与此同时，成立一个建筑工程管理事故报告机构，对整个施工过程进行全程的检查与监督管理。房建施工是一个复杂的工程，施工过程中不可避免的会出现事故和操作失误。因此构建监督机构能够保证相关问题出现后能够快速得到解决与处理，避免更深层次问题的出现，有效的完善工程的管理体制，是保证工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。

三、建筑工程成本各管理阶段的控制

1、建筑工程成本的估算阶段

在建筑工程投标前要对市场环境、本企业实际概况、招标的具体书面文件及竞争对手的具体情况进行全面综合分析，在充分的分析研究基础上确定应用于本企业，符合本企业管理水平和施工能力的成本预估算。在建筑投标前还要对工程项目的各项实施标准进行详细研究，对要施工的所在地的工人、材料和场地状况，以及可能会遇到的突发状况进行分析研究，制定科学合理的成本目标估算工作，确保一切开销费用都能在成本估算范围内，还要在成本估算的基础上制定目标成本和利润成本，对利润成本进行科学估算，避免投标报价盲目性。

2、建筑工程成本的预算阶段

工程的成本预算工作是在工程开工前期进行的，成本预算要在与工程的项目部和施工人员、原材料采购商、施工设备供应方所签订的合法合同的基础上进行。根据签订合同的具体条款内容进行科学的成本预算工作。在整个成本管理过程中，成本预算是制定目标成本的依据，是项目部控制成本的一个指令性标准。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制施工人员、材料及设备的各项成本支出，确保每项支出都在预算范围内，如有超出成本预算范畴的费用，要将超出部分如实上报给管理人员。

3、建筑工程成本的控制阶段

在工程项目施工阶段的成本控制是在具体实施施工过程中进行的，就是要加强管理和控制那些影响项目成本的各种内在外在因素，并针对这些可能因素制定一些解决措施，主要的目的就是要控制施工中所发生的实际支出和开销费成本不要超出制定的成本预算范畴。在施工阶段，要定期的对所产生的实际成本费用与预算成本进行比对，检测各项支出费用是否满足预算成本要求，将在此过程中实际成本与预算成本间产生的差异记录下来，对其进行分析研究，找出产生差异的原因，及时改进，确保不会出现超成本现象。

4、建筑工程成本的审核阶段

在建筑工程竣工以后，要对所产生的总成本费用进行统计分析，对各项实际成本进行审核，确定施工中的成本实际发生额和单位成本数额，将产生的总成本费用与预算总成本进行比对研究，看是否有超成本现象，综合考察和分析比对，确保数据真实可靠。

5、建筑工程成本的评估阶段

建筑工程的成本控制评估是指在项目竣工后对项目成本进行审核、研究和分析，对项目成本进行总体的评价。评价的标准就是看施工阶段所产生的人工费用、原料费用、施工设备费用是否符合预算成本范畴，有没有超标现象存在，总结在整个施工过程中的经验和教训，为今后的项目成本管理提供宝贵经验，确保在以后的工程项目中能够有效地完成成本管理和控制工作，提高企业的经济效益。

结束语

针对不同类型的房屋建筑，房建单位应当根据实际情况制定出详细的计划。在施工管理过程中，加强人力物力的利用效率，找到目前我国房建工程施工中常见的弊端和问题，研究出能够保证施工质量安全和企业经济收益的有效思路和方法，这对于提高我国房建工程施工管理水平和企业经济效益具有积极意义。

参考文献

[1]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊).2013,10:196-197.

篇5

关键词：加强 生产型企业 成本控制

获取最大化利润是企业进行生产经营活动的根本目的，而能否实现该目标的关键在于企业管理是否到位，生产型企业也不例外。作为贯穿于生产型企业各项活动的成本必然成为其管理工作的重点和关键，甚至在某种意义上可以说强化成本控制，降低成本投入是其生存之道，特别是在竞争不断升级的今天，因此加强生产型企业成本控制十分必要、迫切。

一、加强生产型企业成本控制的必要性

（一）成本控制是生产型企业成本管理不可或缺的环节

新形势下，生产型企业要想顺利实现经营目标获取理想效益，除了借助体制改革和管理创新，引入先进的生产技术和吸引高素质人才外，更要在自身发展战略中纳入成本管理，将其作为不容忽视的重点工作之一。其中成本管理主要涉及成本预测、决策、计划、控制等环节，而且彼此间相互联系，不可分割，作为决定实际成本的成本控制环节在成本管理中的作用尤为突出，直接关系到企业经济效益的保值和增值，因此生产型企业必须加强成本控制。

（二）加强成本控制是生产型企业形成竞争优势的重要武器

当下的经济市场变幻莫测，很多行业面临微利润的严峻形势，由于行业间彼此联系，相互影响，生产型企业也难以避免高投入、低利润的不良发展态势，特别是同行间更为强势的竞争矛盾，将价格战推向竞争焦点，而通过加强成本控制，可以降低企业成产经营成本，使其像拥有强大武器般在市场竞争中脱颖而出，从而增强市场适应能力，更好的抵御市场环境变化，同时利于成本管理工作中某些弊端的发现和解决，最终促进企业稳健发展。因此生产型企业加强成本控制刻不容缓。

二、生产型企业成本控制工作的现状分析

（一）市场观念落后，成本控制意识淡薄

产品定价是生产型企业市场竞争的关键，而产品定价在很大程度上又取决于产品的成本，因此拥有价格优势的生产型企业往往更容易在市场中立足，而且在市场经济中，市场化、经济化观念的作用日益突出。但是部分生产型企业由于缺乏市场观念和成本控制意识，过度追求产品的生产速度，忽视了产品成本和质量问题，致使成本核算过于表面化、形式化，无形中增加了很多不必要的开支，不仅造成资源浪费，还出现了产量多、效益低的不良现象。

（二）成本控制理论和手段相对滞后

虽然在经济快速发展的影响下，生产型企业对成本控制的关注度和认知有所提高，但是并未与时俱进，对成本控制工作进行实质性改革，总体来说我国生产型企业成本控制水平和质量差强人意。由于缺乏先进的科学理论作指导，也不能及时把握市场发展要求，导致传统的成本控制内容和策略已跟不上时展步伐，如局限于反映成本情况，而不是细致的逐项分析各项成本等。也有的生产型企业盲目套用成本控制模式，脱离自身实际等，这些都导致其成本控制工作难以取得重大进展。

（三）成本管理人员素质低，在工作中顾此失彼

由于部分生产型企业的成本管理人员缺乏责任意识和成本控制意识，理论知识陈旧，专业水准有限，经验不足，加上相应的制度不完善，致使工作人员没有积极性和创新意识，在工作中得过且过，很大程度上抑制了成本控制强大优势的发挥，甚至是形同虚设。还有部分工作人员在工作中顾此失彼，不能对企业生产经营成本进行全过程的跟踪控制，如要么重视生产原材料的成本控制，要么关注生产成本的控制，要么倾向于产品存储和运输过程中的成本控制，总之将成本控制这个整体分割开来的管理方式不利于成本控制自身优势的发挥，促使企业形成价格优势更是无从谈起。

三、加强生产型企业成本控制的有效途径

生产型企业应更新理念，积极借鉴建设工程造价控制中全过程成本控制的管理方式，并从自身实际出发，对其加以调整和优化，从而顺利实现对每个阶段的成本控制，降低企业成本，促进自身健康发展。

（一）提高成本控制意识，构建完善的管理体系

生产型企业应认真分析产品成本和市场竞争的内在关系，树立市场观念，提高成本控制意识，基于产业特点和市场需求，借鉴先进的成本管理理念和管理手段，并结合自身实际，制定完善的成本控制管理体系。该体系应围绕企业的生产流程、经营状况、人才管理等重点环节，并在不断优化中逐步提高其适应性。其中应对成本控制的范围、流程、标准、核算方法等予以明确规定，并设置成本控制领导小组，明确划分其职责，并实施责任制，同时通过奖惩、考核、培训、监督等制度的完善，以及加强成本控制信息化建设，进一步为成本控制工作提供有力的制度保障。

（二）推行全过程成本控制

1、原材料成本控制

在生产型企业总成本中，原材料成本比例一般会占到40%左右，因此企业应建立健全的材料管理体制，利用信息化优势，强化对材料质量、数量和价格的检查和监督，积极推行限额领料，及时予以如实记录，做到账实相符，同时做好材料盘点和回收利用工作，并强化管理材料周转，尽量延长其周转次数。在此基础上对后续材料进行推算，既可以降低材料消耗，有又利于减少材料积压，提高资金流动性，从而有效控制原材料成本。

2、生产工艺和技术成本控制

生产型企业在产品生产阶段应立足于自身实力、生产要求和市场发展需求，适当的增加资金投入，引入经济合理的新工艺、新技术，同时激发员工积极性和创新意识，对当下的生产设计和技术方案不断的进行调整和优化，寻求经济、安全、高效、可行的方案，以此优化资源配置，降低能源消耗，提高生产效率，实现降低成本的目的。

3、生产设备成本控制

生产型企业应正确分析设备能源消耗和利用定额，制定合理的设备管理制度，对其运转、检查维修、养护、更新等作出明确的规划，并根据生产需要对其班次分配进行合理编排，同时加强设备租赁和设备选购的管理，通过上述措施保证设备正常运转，减少故障发生，提高其利用率、完好率和使用效益，进而降低企业的生产成本。

4、产品库存和运输成本控制

生产型企业应充分发挥网络优势，对产品的销售状况进行全面的合理预测，根据产品特点、市场需求、时间等妥善安排产品存储工作，尽量在满足市场需求的基础上降低库存，从而减少其对企业资金的占用等。同时在计划产品运输时，应充分考虑产品特点、季节、运输市场价格、销售区域状况等选择经济合理的运输公司、运输方式等，以此有效控制产品的运输成本。

5、产品销售中的合同管理

生产型企业在签订生产或销售合同时，应仔细审视每项合同条款，确定其是否公平、严谨、可行、全面、明确，杜绝出现模棱两可、含糊不清的条款，以免存在漏洞产生歧义，引发不必要的争端造成经济损失，同时加强合同管理，特别是要做好合同索赔工作，以此维护自己的合法权益，减少损失。

6、人才管理成本控制

生产型企业应加强人才管理，先参考劳动定额确定基本的人工用量，然后根据实际需要加以调整，并有针对性、有计划的优化工序，设置明确的用工标准，以此提高用工效率，节约成本。同时还应根据企业需要对人才引进来和走出去做好规划，以此有效控制人才管理成本。

此外还应充分发挥财务部门的监督职能，严格控制不在预算范围内的费用支出，定期对会计账簿进行严格审计和核实，以此减少资金浪费，提高资金使用效益。

（三）提高企业内部员工的综合素质

一要提高成本管理人员的素质，通过加强职业教育和业务培训，使其树立和提高成本控制意识和责任意识，掌握科学、先进的管理手段和成本核算方式，做到求真务实，提高工作效率和成本控制水平；二要提高一线工作人员的素质，加强对其道德教育和技术培训，使其严于律己，规范生产，不断创新，以此提高产品质量和生产效率，在一定程度上降低生产成本。

四、结束语

总之，成本控制是生产型企业得以生存和发展壮大的永恒主题，只有提高其成本控制意识，完善管理制度，提高人员素质，有效实施全过程成本控制，才能降低企业成本，形成价格优势，从而在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]范凌芸.生产型企业中的成本控制问题[J].经营管理者，2012（07）

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