如何加强成本控制精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇如何加强成本控制，期待它们能激发您的灵感。

篇1

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。但近几年来,成本费用压缩空间减小,如何加强和改进成本费用的内部控制,进一步寻找节约成本的途径是企业当前面临的一项首要任务。

一、扩大企业成本控制范围,实现全面管理

企业间接成本在总的成本费用中的比例不断加大,企业要取得产品成本优势,同时获得经济效益,就不能仅仅局限于制造成本的控制,还应扩展到整个产品形成周期成本。如新产品研发成本、设备运行维护成本,材料采购成本和存货仓储成本等等,以及企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。另一方面,从范围上不能只局限于生产领域,而应延伸到研发、采购和销售及管理领域。

1.实施事前控制。成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次的测算,从目标利润中选出最佳方案。指标制定过程应以市场为依托,依据市场信息、行情,市场上各类产品的比价、需求趋势,本企业的资源状况,产品的使用价值及功能计量,测算出具有竞争力的产品最优销价,然后通过产品销售市场调查,以销定产测算本期目标销售收入,制定产品销售目标利润,拟定企业的目标成本指标。但这不是最后的目标成本指标,财务人员还应在有关人员的配合下根据企业的生产能力、技术水平、设备水平以及材料供应渠道、价格水平等具体情况,进行测算、分析、比较,如果所得成本达不到拟定的目标成本,要进行调整或重新设定。

2.加强事中控制。企业为了实现目标成本,就应尽可能地避免无效成本的发生。企业应强化监督职能。技术监督由工艺、质检等部门负责,经济监督则由财务、审计等部门来负责,而纪律监督则由纪检、监察等部门来完成,各负其职,分工明确。加强物资管理。定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改,并定期盘点和不定期抽查相结合,做到证、账、物三对口,避免物资流失。同时,监督物资流向,推行限额领料制度,剩余材料及时退库,以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人,避免挪作他用而造成浪费。资源闲置浪费和产品积压造成贬值,也是成本居高不下的主要因素之一。企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件,合理规划库存量。

3.流通过程中的控制。企业的成本控制在流通过程中的控制也很重要,包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。

二、加大期间费用控制力度

以往在企业成本管理中,往往只侧重产品成本的核算,忽略了对期间费用的控制,为期间费用留下了空间。因此要进行全过程的成本控制,必须加强期间费用的管理和内部控制,保证期间费用的正确和有效使用,杜绝超支和预支现象

1.加强预算控制。通过预算的编制,对期间费用中的各项费用进行分解,纳入考核指标体系中,并按月度将实际发生情况同预算进行对比,找出与预算偏差的具体原因,采取切实有效的措施,使期间费用控制在预算之内。

2.实行专项控制。建立健全严格的费用审批手续制度,规定明确的审批权限和审批程序以及付款方式,实行签字制度,层层把关,责任落实,堵塞漏洞,杜绝超支预支,充分体现集约化经营,创建节约型企业。

三、利用班组经济核算,从生产源头控制成本的发生

班组经济核算是企业财务向生产领域管理延伸的一个方面,通过班组经济核算,大家意识到每天对生产中的投入与产出进行统计核算,查找生产过程中造成损耗的各个环节,不断优化生产工艺,完善操作方法,实现人员人人讲成本、人人算成本、人人降成本的成本文化氛围,最大限度地降低生产成本,真正做到节能降耗。

篇2

摘 要 本文通过对煤矿成本控制中存在诸多不足的普遍现象的阐述，提出了几点成本控制的措施。

关键词 煤矿 成本控制 措施

当前，中国经济形势相当复杂。经济重归减速，流动性水平减弱，房产调控压力增大，产能过剩，煤炭市场极度不景气，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势，也是提高职工自我收入的有效途径。为此，我认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中所存在的问题，并制订出一套可行、有效、科学的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。

那么，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？我认为，应从以下几点做起：

一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感

随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，在煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场竞争中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中占领先机，为企业的长远生存、发展创造条件。

二、正确分析煤矿企业成本控制工作与自我收入提高的利弊关系

从马斯洛的“人类需要层次论”看，人类生理上的需要包括维持生活和繁衍后代所必需的各种物质上的需要，这些所必需的衣、食、住、行、医等基本生活需求的渠道，取决于什么？作为一名煤矿企业的员工认为，其主要渠道和保障依赖于企业，取决于企业经济效益的好坏。而煤矿企业经济效益好坏的决定因素，又取决于什么？一是安全生产；二是成本管理。因此，煤矿企业的安全生产、成本管理工作与职工自我收入的关系是成正比例的，三者之间有不可分割的“鱼水关系”，缺一不可。就成本管理与自我收入而言，企业成本居高不下，会导致企业的可分配利润减少，经济效益滑坡，也必将会引发员工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最终走向灭亡。

90年代末期前入矿的矿工深知：当时，我国的煤矿企业在饱受了东南亚金融风暴侵蚀和煤炭市场经济洗礼的情况下，煤矿的产品堆积高于煤仓，煤矿的产品成本越线高涨，煤矿工人的收入执行最低保障，从家中背粮食的，捎煎饼的景象，不堪回首，让人难忘！虽说是外在因素的影响偏大，但是，我们也应清醒地认识到内在的不足，假如那时的工人，能从深度意识到企业的成本核算、管理、监督和过程控制工作的重要性和紧迫感，以强化成本管理工作保企业生存发展，以实施成本过程控制保自我收入提高，以低投入高产出的成本优势，提高企业市场竞争力，或许那不堪回首的景象，十分无奈的酸痛，就会与我们擦肩而过。对此，煤矿的阶级工友，要时刻牢记我们是企业的主人翁，企业有你我一份子，企业的成本管理工作必须靠全员动手，成本过程控制必须靠大家监督，目标成本实现必须靠责任考核，警惕暂时的煤炭紧俏假象，共同关注成本核算这笔账，只有这样我们的收入才能提高，我们的家庭才能“奔小康”，我们的企业才能屹立于不败之地！

三、客观披露煤矿企业成本过程控制工作中存在的问题和不足

近几年，随着我国市场经济的不断发展，结合矿实施企业“调整、发展、创新”思路，企业的精细化管理得到进一步提高，但在全面实施我矿质量标准化创建工作动态考核过程中，我们发现矿井的成本过程控制工作仍存在问题和不足。

一是“人”的思想滞后。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见；再就是，某种程度上害怕得罪人，或者是害怕遭来横祸，因此，思想上总认为，企业的家大业大，我不节约，还有他，再说不是自己家，甚至还有“多一事不如少一事”想法，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。

二是“物”的浪费现象。这儿所说的“物”是指生产、办公、生活及地面场所公共设施等。生产上，井下随处可见的废旧物资无人问津；办公上，其间的“无纸化”办公设想目标根本没有实现，A4等高质量纸张大量投入，其他辅助设施更换（如激光打印机等配件），造成了企业的办公费用成本升高。

篇3

文章编号：1005-913X（2015）07-0110-02

钢铁企业属于资本密集型产业，在开展生产经营活动的过程中需要消耗大量资源，相应的需要消耗较多生产成本。在当前市场环境日益复杂的情况下，钢铁企业要想良好发展，需要降低生产成本，获得产品价格优势，从而占领更大份额的市场，如此才能够提高经济效益，增强企业经济实力，促进企业良好发展。但实现生产成本降低，需要通过加强成本控制和经营管理，如此可以有目的、有计划地控制生产成本，提高企业经济效益，推动钢铁企业在竞争日益激烈的市场环境中健康发展。对此，我们将在下文中就钢铁企业成本控制与管理的强化予以探讨。

一、钢铁企业成本控制和管理的重要性

钢铁企业是一门特殊的产业，与其他行业有着明显的不同。因为它是以依赖能源为主的重型工业，其生产及加工中的各个工艺都具有复杂性、繁琐性，加强钢铁企业管理是非常必要的。其中，成本控制与经营管理的有效落实是非常关键的。钢铁企业在开展生产经营活动的过程中需要消耗较多生产成本，如若生产成本运用不当，则会致使生产成本浪费，不利于促进企业良好发展。但钢铁企业成本控制和经营管理的有效落实，则可以对材料成本予以控制，也就是在材料采购之前，对原材料的价格波动情况进行了解，再根据材料价格波动性、材料质量、材料性能等，选择适合的原材料；可以对生产工艺予以控制，也就是对产品生产工艺进行分析，再根据分析结果及产品生产要求，优化产品生产工艺，促使产品优质完成，同时有效控制生产成本。总之，钢铁企业成本控制和管理的有效落实是非常重要的，有效控制定额成本、提高企业管理效益、提升企业核心竞争力，促进企业良好发展。

二、现阶段钢铁企业成本控制与管理的现状

综合当前我国钢铁企业成本控制与管理现状，目前成本控制与管理中存在诸多问题，致使成本控制效果不佳，不能为企业创造更多经济效益。目前钢铁企业成本控制与管理存在的问题主要有。

（一）思想观念落后

因传统思想观念的束缚和延续，使得一些钢铁企业领导及部分员工依旧秉持着传统的思想观念，按部就班的工作。这使得企业对成本控制、经营管理的认识不够充分，完全不了解成本控制与企业经济效益的关系。此种情况下，钢铁企业领导及管理者必然不会重视落实成本控制与经营管理，那么企业所开展的生产经营活动很可能造成生产成本浪费，不利于促进企业良好发展。

（二）成本控制手段陈旧

在我国经济、科技水平不断提高的当下，成本控制与经营管理的手段都在不断创新。成本控制与经营管理手段科学、合理的应用于企业中，将提高成本控制和经营管理效果，有效节约生产成本。但目前我国部分钢铁企业虽然建立了成本管理方法体系，却依旧沿用陈旧的成本控制手段，如成本核算、简单成本分析等，这使得成本控制与经营管理存在诸多缺陷，不能够全面的、详细的、有效的控制成本，不利于企业经济效益的提升。所以，成本控制手段陈旧也是影响成本控制与管理水平降低的原因之一。

（三）成本分析力度不够

积极、合理、有效落实成本控制与管理，可以对企业生产成本的运用予以有效分析，从而合理控制生产成本，提高生产成本的利用率，但是实则不然。目前我国部分钢铁企业不注重成本分析，促使成本分析力度不够。

1.成本核算分析不全面。一些钢铁企业只注重生产方面的成本核算分析，其他方面均予以忽视，这使得成本核算不够全面。

2.成本项目核算分析过于简单。一些钢铁企业只是对材料、工资、电力等少数成本核算项目予以简单的核算分析，不仅是成本项目核算不全面，还使得成本项目核算过于简单，不能够清楚明了的说明成本项目运用情况。

三、加强钢铁企业成本控制与管理的有效措施

针对当前钢铁企业成本控制与经营管理存在诸多不足的情况，强化和优化成本控制与经营管理是非常必要的，可以对钢铁企业生产经营活动过程中生产成本运用情况予以有效的控制，促使生产成本使用率得以提高。

（一）树立成本观念

增强成本观念是企业可持续发展不可缺少的，是促进员工在工作中提升自身积极性和创造性的有效手段。为了促使企业全员参与到成本控制中，真正意义上控制生产成本，树立成本观念是非常有意义的，其可以正确引导员工，促使员工在日常工作过程中主要控制成本。因此，企业需要重视员工对生产环节的合理性建议和发明；注意向员工宣传成本观念，逐步引导员工与组织的观念一致；注意制定行之有效的激励机制，促进员工良性竞争，逐步增强员工成本控制的意识和工作积极性。

（二）控制大宗原燃料成本

钢铁产品成本中，原燃料成本占有较大份额。为了实现钢铁企业生产成本有效控制，在对生产原料的予以控制的过程中，注重加强大宗原燃料成本控制是非常必要的，这可以大大降低生产原料成本，为使生产成本使用率提升创造条件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？

1.加强价格风险管理。大宗原燃料市场价格的波动性，可能给原材料采购带来价格风险。为了避免此种情况发生，在对原燃料采购的过程中，对市场行情进行分析，了解大宗原燃料市场价格走势，进而制定行之有效的价格风险控制方案，有效的控制大宗原燃料采购，避免价格风险发生。

2.制定合理的原燃料采购策略。大宗原燃料采购是否合理在一定程度上决定到生产成本是否浪费。为避免生产成本浪费，提高生产成本利用率，在具体开展原燃料采购之前，对多变的原燃料采购市场予以了解，把握原燃料行情，并综合当前本企业实际情况，统筹策划，合理的、灵活的规划大宗原燃料采购策略，按照采购策略来进行采购工作，降低大宗原燃料采购成本。

（三）控制炼钢与钢后工序成本

钢铁企业的生产一般包括铁前阶段、炼钢阶段、钢后阶段。铁前阶段的工序比较简单，一般不会出现成本浪费的情况，在此就不对铁前成本阶段予以说明。炼钢及钢后生产，则往往需要分钢种进行核算。这就要求钢铁企业加强炼钢及钢后工序成本来控制。对炼钢工序予以有效控制，可以降低炼钢过程中的生产成本，为使企业经济效益提高创造条件。

（四）采用现代科学的成本控制与管理方法

在当前市场经济环境竞争日益激烈的情况下，钢铁企业要想持续健康发展，就需要与时俱进，跟上时代步伐。而采用现代科学的成本控制与管理方法，可以从当前时代特点出发，根据钢铁企业实际情况，搭建科学、合理的信息化管理系统，利用信息技术、网络技术、计算机技术，收集企业生产经营活动相关信息，对所收集的信息进行处理和分析，从而制定行之有效的成本控制方案和生产经营方案，促使员工科学、合理的落实成本控制与管理工作，降低企业生产成本的利用，提高企业生产经营效益，推动钢铁企业良好发展。

篇4

关键词：房建；施工管理；成本控制

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

在房建施工中，任何一个小的项目施工中的安全管理与质量管理都是极为重要的，影响整个工程的质量和使用，房建工程的施工实际的操作是通过相关合理的施工管理手段，进行协调管理和组织施工人员的管理操作技术过程，只要把技术和管理合理的结合在一起，才可以加快房建行业的进一步发展。施工单位对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工单位的经济效益，所以要有效的进行对工程进行施工管理和成本控制。

一、加强施工管理及成本控制的重要性

施工管理及成本控制作为企业日常经营管理的核心，在企业建筑工程施工过程中起着十分重要的作用。如果施工管理的好，成本控制的好，不但可以提高施工的效率，缩短工程时间，使得资源得到充分的利用，而且有助于提高企业的经营业绩。随着市场经济的发展，企业遇到各方面挑战，而成本的有效管理有利于企业提高自身的竞争力，适应环境的变化，迎接各种挑战，从而不被市场所淘汰，获得更好的生存发展空间。相反，如果企业管理不善，不仅给企业资金运转带来困难，还会引发企业的风险和危机，不利于企业稳定健康的发展，给企业造成致命打击。由此可见，施工管理及成本控制应该在项目施工过程中引起高度重视，在施工前就要做好相应的组织设计及准备措施。

二、房建施工管理的有效措施

1、加强施工人员管理

在房屋建设施工过程中，现场施工人员是主要的操作对象。建筑单位应该加强对施工人员的前期技能培训以及加大每个人的安全意识。可以通过以下方式加强：在对施工管理人员的录用上要根据单位的规章制度选择，不符合标准的员工杜绝录用，在进入单位后，要对其进行培训，使其真正的了解公司的管理制度；定期进行安全意识的培训，培养全体施工现场人员的安全意识；定期对施工人员进行系统的专业培训，使现场施工人员都掌握专业的施工技能；同时，对单位施工人员的责任感进行系统全面的培训，在施工任务中能够秉承认真踏实的工作理念。通过系统全面的专业培训，能够减少施工人员在房建施工过程中发生的不必要错误，这样才能从根本上提高施工质量，有效的强化施工人员的专业素养是保证工程质量的关键，也能有效的控制工程的成本。

2、加强施工材料管理

房屋建筑材料是建筑工程施工的重要条件，也是控制工程成本的关键因素，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量，保证建筑工程的材料质量，可以从材料采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工单位，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工单位可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工单位的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的检测技术，确保检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，从根本上保证建筑工程的质量和安全，控制工程的成本。

3、加强施工技术管理

在房屋建筑工程管理中，没有完善的工程管理体制，任何施工单位都无法长期立足于激烈竞争的市场潮流中。所以在我国建筑单位缺乏管理制度和体系的前提下，强化单位的管理制度和体系是现在施工单位的重要任务。施工单位要构建施工责任制，对施工过程中的管理人员和施工人员的义务和权利要有明确的划分，工程存在问题出现后能够及时找到相关负责人，及时对问题进行解决与处理。与此同时，成立一个建筑工程管理事故报告机构，对整个施工过程进行全程的检查与监督管理。房建施工是一个复杂的工程，施工过程中不可避免的会出现事故和操作失误。因此构建监督机构能够保证相关问题出现后能够快速得到解决与处理，避免更深层次问题的出现，有效的完善工程的管理体制，是保证工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。

三、建筑工程成本各管理阶段的控制

1、建筑工程成本的估算阶段

在建筑工程投标前要对市场环境、本企业实际概况、招标的具体书面文件及竞争对手的具体情况进行全面综合分析，在充分的分析研究基础上确定应用于本企业，符合本企业管理水平和施工能力的成本预估算。在建筑投标前还要对工程项目的各项实施标准进行详细研究，对要施工的所在地的工人、材料和场地状况，以及可能会遇到的突发状况进行分析研究，制定科学合理的成本目标估算工作，确保一切开销费用都能在成本估算范围内，还要在成本估算的基础上制定目标成本和利润成本，对利润成本进行科学估算，避免投标报价盲目性。

2、建筑工程成本的预算阶段

工程的成本预算工作是在工程开工前期进行的，成本预算要在与工程的项目部和施工人员、原材料采购商、施工设备供应方所签订的合法合同的基础上进行。根据签订合同的具体条款内容进行科学的成本预算工作。在整个成本管理过程中，成本预算是制定目标成本的依据，是项目部控制成本的一个指令性标准。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制施工人员、材料及设备的各项成本支出，确保每项支出都在预算范围内，如有超出成本预算范畴的费用，要将超出部分如实上报给管理人员。

3、建筑工程成本的控制阶段

在工程项目施工阶段的成本控制是在具体实施施工过程中进行的，就是要加强管理和控制那些影响项目成本的各种内在外在因素，并针对这些可能因素制定一些解决措施，主要的目的就是要控制施工中所发生的实际支出和开销费成本不要超出制定的成本预算范畴。在施工阶段，要定期的对所产生的实际成本费用与预算成本进行比对，检测各项支出费用是否满足预算成本要求，将在此过程中实际成本与预算成本间产生的差异记录下来，对其进行分析研究，找出产生差异的原因，及时改进，确保不会出现超成本现象。

4、建筑工程成本的审核阶段

在建筑工程竣工以后，要对所产生的总成本费用进行统计分析，对各项实际成本进行审核，确定施工中的成本实际发生额和单位成本数额，将产生的总成本费用与预算总成本进行比对研究，看是否有超成本现象，综合考察和分析比对，确保数据真实可靠。

5、建筑工程成本的评估阶段

建筑工程的成本控制评估是指在项目竣工后对项目成本进行审核、研究和分析，对项目成本进行总体的评价。评价的标准就是看施工阶段所产生的人工费用、原料费用、施工设备费用是否符合预算成本范畴，有没有超标现象存在，总结在整个施工过程中的经验和教训，为今后的项目成本管理提供宝贵经验，确保在以后的工程项目中能够有效地完成成本管理和控制工作，提高企业的经济效益。

结束语

针对不同类型的房屋建筑，房建单位应当根据实际情况制定出详细的计划。在施工管理过程中，加强人力物力的利用效率，找到目前我国房建工程施工中常见的弊端和问题，研究出能够保证施工质量安全和企业经济收益的有效思路和方法，这对于提高我国房建工程施工管理水平和企业经济效益具有积极意义。

参考文献

[1]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊).2013,10:196-197.

篇5

关键词：加强 生产型企业 成本控制

获取最大化利润是企业进行生产经营活动的根本目的，而能否实现该目标的关键在于企业管理是否到位，生产型企业也不例外。作为贯穿于生产型企业各项活动的成本必然成为其管理工作的重点和关键，甚至在某种意义上可以说强化成本控制，降低成本投入是其生存之道，特别是在竞争不断升级的今天，因此加强生产型企业成本控制十分必要、迫切。

一、加强生产型企业成本控制的必要性

（一）成本控制是生产型企业成本管理不可或缺的环节

新形势下，生产型企业要想顺利实现经营目标获取理想效益，除了借助体制改革和管理创新，引入先进的生产技术和吸引高素质人才外，更要在自身发展战略中纳入成本管理，将其作为不容忽视的重点工作之一。其中成本管理主要涉及成本预测、决策、计划、控制等环节，而且彼此间相互联系，不可分割，作为决定实际成本的成本控制环节在成本管理中的作用尤为突出，直接关系到企业经济效益的保值和增值，因此生产型企业必须加强成本控制。

（二）加强成本控制是生产型企业形成竞争优势的重要武器

当下的经济市场变幻莫测，很多行业面临微利润的严峻形势，由于行业间彼此联系，相互影响，生产型企业也难以避免高投入、低利润的不良发展态势，特别是同行间更为强势的竞争矛盾，将价格战推向竞争焦点，而通过加强成本控制，可以降低企业成产经营成本，使其像拥有强大武器般在市场竞争中脱颖而出，从而增强市场适应能力，更好的抵御市场环境变化，同时利于成本管理工作中某些弊端的发现和解决，最终促进企业稳健发展。因此生产型企业加强成本控制刻不容缓。

二、生产型企业成本控制工作的现状分析

（一）市场观念落后，成本控制意识淡薄

产品定价是生产型企业市场竞争的关键，而产品定价在很大程度上又取决于产品的成本，因此拥有价格优势的生产型企业往往更容易在市场中立足，而且在市场经济中，市场化、经济化观念的作用日益突出。但是部分生产型企业由于缺乏市场观念和成本控制意识，过度追求产品的生产速度，忽视了产品成本和质量问题，致使成本核算过于表面化、形式化，无形中增加了很多不必要的开支，不仅造成资源浪费，还出现了产量多、效益低的不良现象。

（二）成本控制理论和手段相对滞后

虽然在经济快速发展的影响下，生产型企业对成本控制的关注度和认知有所提高，但是并未与时俱进，对成本控制工作进行实质性改革，总体来说我国生产型企业成本控制水平和质量差强人意。由于缺乏先进的科学理论作指导，也不能及时把握市场发展要求，导致传统的成本控制内容和策略已跟不上时展步伐，如局限于反映成本情况，而不是细致的逐项分析各项成本等。也有的生产型企业盲目套用成本控制模式，脱离自身实际等，这些都导致其成本控制工作难以取得重大进展。

（三）成本管理人员素质低，在工作中顾此失彼

由于部分生产型企业的成本管理人员缺乏责任意识和成本控制意识，理论知识陈旧，专业水准有限，经验不足，加上相应的制度不完善，致使工作人员没有积极性和创新意识，在工作中得过且过，很大程度上抑制了成本控制强大优势的发挥，甚至是形同虚设。还有部分工作人员在工作中顾此失彼，不能对企业生产经营成本进行全过程的跟踪控制，如要么重视生产原材料的成本控制，要么关注生产成本的控制，要么倾向于产品存储和运输过程中的成本控制，总之将成本控制这个整体分割开来的管理方式不利于成本控制自身优势的发挥，促使企业形成价格优势更是无从谈起。

三、加强生产型企业成本控制的有效途径

生产型企业应更新理念，积极借鉴建设工程造价控制中全过程成本控制的管理方式，并从自身实际出发，对其加以调整和优化，从而顺利实现对每个阶段的成本控制，降低企业成本，促进自身健康发展。

（一）提高成本控制意识，构建完善的管理体系

生产型企业应认真分析产品成本和市场竞争的内在关系，树立市场观念，提高成本控制意识，基于产业特点和市场需求，借鉴先进的成本管理理念和管理手段，并结合自身实际，制定完善的成本控制管理体系。该体系应围绕企业的生产流程、经营状况、人才管理等重点环节，并在不断优化中逐步提高其适应性。其中应对成本控制的范围、流程、标准、核算方法等予以明确规定，并设置成本控制领导小组，明确划分其职责，并实施责任制，同时通过奖惩、考核、培训、监督等制度的完善，以及加强成本控制信息化建设，进一步为成本控制工作提供有力的制度保障。

（二）推行全过程成本控制

1、原材料成本控制

在生产型企业总成本中，原材料成本比例一般会占到40%左右，因此企业应建立健全的材料管理体制，利用信息化优势，强化对材料质量、数量和价格的检查和监督，积极推行限额领料，及时予以如实记录，做到账实相符，同时做好材料盘点和回收利用工作，并强化管理材料周转，尽量延长其周转次数。在此基础上对后续材料进行推算，既可以降低材料消耗，有又利于减少材料积压，提高资金流动性，从而有效控制原材料成本。

2、生产工艺和技术成本控制

生产型企业在产品生产阶段应立足于自身实力、生产要求和市场发展需求，适当的增加资金投入，引入经济合理的新工艺、新技术，同时激发员工积极性和创新意识，对当下的生产设计和技术方案不断的进行调整和优化，寻求经济、安全、高效、可行的方案，以此优化资源配置，降低能源消耗，提高生产效率，实现降低成本的目的。

3、生产设备成本控制

生产型企业应正确分析设备能源消耗和利用定额，制定合理的设备管理制度，对其运转、检查维修、养护、更新等作出明确的规划，并根据生产需要对其班次分配进行合理编排，同时加强设备租赁和设备选购的管理，通过上述措施保证设备正常运转，减少故障发生，提高其利用率、完好率和使用效益，进而降低企业的生产成本。

4、产品库存和运输成本控制

生产型企业应充分发挥网络优势，对产品的销售状况进行全面的合理预测，根据产品特点、市场需求、时间等妥善安排产品存储工作，尽量在满足市场需求的基础上降低库存，从而减少其对企业资金的占用等。同时在计划产品运输时，应充分考虑产品特点、季节、运输市场价格、销售区域状况等选择经济合理的运输公司、运输方式等，以此有效控制产品的运输成本。

5、产品销售中的合同管理

生产型企业在签订生产或销售合同时，应仔细审视每项合同条款，确定其是否公平、严谨、可行、全面、明确，杜绝出现模棱两可、含糊不清的条款，以免存在漏洞产生歧义，引发不必要的争端造成经济损失，同时加强合同管理，特别是要做好合同索赔工作，以此维护自己的合法权益，减少损失。

6、人才管理成本控制

生产型企业应加强人才管理，先参考劳动定额确定基本的人工用量，然后根据实际需要加以调整，并有针对性、有计划的优化工序，设置明确的用工标准，以此提高用工效率，节约成本。同时还应根据企业需要对人才引进来和走出去做好规划，以此有效控制人才管理成本。

此外还应充分发挥财务部门的监督职能，严格控制不在预算范围内的费用支出，定期对会计账簿进行严格审计和核实，以此减少资金浪费，提高资金使用效益。

（三）提高企业内部员工的综合素质

一要提高成本管理人员的素质，通过加强职业教育和业务培训，使其树立和提高成本控制意识和责任意识，掌握科学、先进的管理手段和成本核算方式，做到求真务实，提高工作效率和成本控制水平；二要提高一线工作人员的素质，加强对其道德教育和技术培训，使其严于律己，规范生产，不断创新，以此提高产品质量和生产效率，在一定程度上降低生产成本。

四、结束语

总之，成本控制是生产型企业得以生存和发展壮大的永恒主题，只有提高其成本控制意识，完善管理制度，提高人员素质，有效实施全过程成本控制，才能降低企业成本，形成价格优势，从而在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]范凌芸.生产型企业中的成本控制问题[J].经营管理者，2012（07）

[2]李建伟.论生产型企业的成本控制实施[J].中国新技术新产品，2010（18）

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引言

随着投资拉动水利市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求的不断提高导致施工费用的增加，其成本中的材料价格波动起伏，加之招投标阶段和交付使用后所发生费用的不确定性等种种因素，使施工项目处于严峻的市场环境中。因此，如何做好施工企业成本管理是决定项目能否在残酷的市场中站稳脚跟是企业经营能否长期良性循环的关键环节。

一、施工企业成本的控制存在的问题 1.成本意识较差 施工企业成本的控制指在施工过程中把成本控制的观渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价对工程中的各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用成功控制在计划范围之内。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施、不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是有些项目经理和管理人员成本管理意识比较淡薄、不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，没有重视施工组织设计中的降低成本措施，项目经理只关心利润，但对成本开支情况较少过问，更是忽视了采取有效控制成本的措施来提高经济效益，还有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量、用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题，更无“法对症下药”，致使企业的效益下滑。 2.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 缺乏责权利相结合的科学的成本考核制度。责任和权力相分离，使的成本管理工作无法实施，如物资采购人员在采购材料时，没有选择供应商的权力，不能确保材料成本相对最低;责任和利益不挂钩，致使各部门人员人浮于事，成本控制没有真正落到实处。 3.成本全过程控制不力 施工企业成本控制贯穿于从招投标开始至竣工结算的全过程。而很多项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力，对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单的按着以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和目标成本，忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。 4.没有正确出理好工期、质量和成本之间的关系 企业发展的不用阶段有不同的重点。当成本失控、亏损严重，就以成本控制为重点;当质量下滑时、质量管理有成为新的重点;对于工期要求紧的工程，进度控制又要摆在第一位。为了保证工程的按期交工，盲目赶工期赶进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和施工方法，造成工程质量不合格，返工和停工造又成经济损失。

二、建筑施工企业加强成本控制的措施 1.建筑施工企业的成本控制工作，直接关系到企业的经济效益，同时也关系到企业的核心竞争力，因此，建筑施工企业在施工前，必须向所有工作人员传达成本控制的重要性以及控制方法，并注重对员工的培训工作，使全员树立成本控制意识，发动“人”的主观能动性，以便为做好施工成本控制工作奠定人力资源基础。 2.建筑工程施工招标阶段所提供工程量清单，是施工企业成本控制的第一项工作，也是基础工作。建筑施工企业必须全面分析建筑施工市场的材料价格、劳动力价格等，并结合市场变化规律，列出详细的、科学的、合理的工程量清单。这样，不仅为企业成功竞标提供条件，同时也为施工阶段的成本控制工作奠定基础。 3.施工过程是时间最长、涉及技术最复杂、人员最多的阶段，因此，建筑施工企业尤其要提高成本控制的力度，对工程施工材料的质量控制、施工人员的安排、施工机械设备的配置等问题都要进行全面的思考与规划，并制定科学、完善的成本管理制度，以严格约束成本控制工作，促进成本控制效率的提升。 （1）在购进工程施工材料前，需要对材料市场进行全面的调查，并选择信誉良好的销售厂家订货，同时进行科学的检测，以避免出现质量问题;运输与保管需要有专人进行，这样对材料用量的控制以及余料回收都有很好的促进作用; （2）要想有效提高施工效率、保证施工质量，合理安排施工是一项重要的工作。管理人员需要结合施工人员的技能，合理安排其职位，以发挥其积极主动性，避免发生因为工作不熟练而引发的安全事故，这对提高施工效率、有效控制成本都是有利的; （3）施工机械设备是重要的辅助施工工具，结合施工企业的实际经济实力，科学配置机械设备，并进行全面的养护与检修，可以有效地提高工程施工与成本控制的效率。 三、项目成本的全过程管理

1、招投标及签约阶段

招投标阶段，施工企业正处于“找米下锅”的紧张状态，忙于标书的编制和投标运作。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。同时，投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。 2、施工准备阶段

施工准备阶段成本管理的主要内容，一是项目中标后公司（分公司）应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解。第二要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。 3、工程施工阶段

工程施工阶段是成本控制的主要实施阶段。在这个过程中，应十分注重成本信息的归集和分析。要分期、分项收集整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时作出调整。公司（分公司）的财务、审计部门要充分发挥其监督指导职能，必要时进行过程审计。 4、竣工验收阶段

竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作，要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施作出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，减少成本。其次，要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。另外，项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。

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关键词：加强　企业　成本　控制　措施

0　引言

施工企业的成本管理贯穿于项目投标到竣工验收的全过程，是一项系统工程。建筑施工企业的成本管理不应只局限在工程施工阶段，是全企业、全员和全过程的管理，应贯穿项目组织、工程投标、施工管理乃至竣工验收等诸多流程，尽量节制生产成本，最大限度的扩大回收利润。

1　成本管理要做到动态控制，过程管理

1.1　做到经济与技术相结合　根据企业自身的生产模式和技术要求，参考行业规范，认真分析施工项目在技术、经济方面的可行性，经多方对比后筛选出技术先进、经济合理的施工方案，在尽量节约施工成本的前提下力求保质保量地完成施工项目；为了减少浪费，要科学规划施工现场的布置，根据施工现场的实际情况，为节约开支创造条件；积极研发和采用新型材料和操作工艺，保证工程质量的同时最大限度地缩短施工周期；注重管理部门与施工、财务等部门的沟通，及时完成工程信息的上传下达，充分调动管理人员的积极性，尽可能地扩大成本控制的范围和深度，开展提合理化建议活动。

1.2　重视合同管理　根据合同要求的工程内容和承包范围、质量、工期、安全、文明施工等各项指标，根据承包合同中既定的相关内容，制定出完备的项目施工进度表，提前完成各项施工组织设计。及时向业主、监理报备各分项工程的内容、合同款项及价格，以合同内容为依据开展施工活动、完成工程结算以及施工索赔。总之，施工企业不仅要重视施工合同对成本控制的重要作用，而且要充分运用施工合同规避索赔风险，尽量减少一些不必要的费用支出。

1.3　加强安全、质量管理　根据技术要求和安全操作规范开展施工活动，避免人员伤亡事故发生，也是节省费用开支、控制项目成本的方法之一。首先，确保工程质量永远是项目建设的首要任务。施工企业要正确处理质量与进度的关系，不应为赶超工期进度而忽略施工质量。其次，要坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产责任体系，认真落实各项安全防范措施。

1.4　强化物资、机械设备管理　对大宗材料，要进行招标采购，降低采购成本，材料采购要坚持“质量好、价格低、运距短、信用好”的原则，实行货比三家；最大限度的减少采购过程中的管理消耗，进场材料要认真验收，正确计量；加强物资计划管理，提高计划的准确性和及时性，根据施工进度制定材料采购、供应计划，切实保证原材料供应；完成施工建设以后，切记及时整理施工材料、清退库存，以免材料积压占用库存，增加不必要的开支。

减少机械费成本，提高现场机械的利用率；充分发挥机械的效能，根据工程的需要选用机械，做到科学、合理；定期保养机械设备，以免因机械维修延误施工进度；根据项目建设要求选用合理的机械设备，并参照工期进度表，安排好机械设备的租赁和清退工作，以减少不必要的成本开支。

1.5　实施成本核算，加强财务管理　财务部门主管成本控制工作。施工企业中的财务管理部门应着力加快项目资金回笼速度，严格按照施工合同结算各工程款项，保证建设资金时时流通；根据人员、机械、材料和项目管理等环节的审核数据来调配项目资金，同时对各部门成本执行过程实施全程监控，审核数据要及时向上级主管部门报备，为部门领导布置下一步成本控制任务提供依据；认真分析材料使用、成本节超、工期进度、资金流通、资金回笼等环节的具体情况，对工程进行全方位的成本管理，针对存在问题，提出改进措施。

1.5.1　对于提高施工效率以及利润最大化的要求来讲，应充分运用财务管理对成本控制的重要作用，进一步健全成本管理机制。施工企业的成本控制能力决定施工企业的市场竞争能力和盈利空间，而企业管理制度是否合理可行主要体现在施工企业的成本消耗水平上。因此，成本控制是施工企业财管部门的重点工作内容。在实际操作中，企业中的设计、施工等部门往往承担着成本控制工作，财务部门并未真正起到其应有的职能作用。就上述情况来看，施工企业应该认真贯彻落实各项财务制度、切实发挥财务部门对成本控制的重要作用，这是进行成本管理的基础性工作。除此之外，施工企业还要立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，发挥财务部门的优势是财务部门抓成本管理重要的一环，在自身管理机制得到完善的前提下，逐步贯彻落实成本控制要求，从而真正落实财务部门的各项职能。①主抓成本管理，掌握成本控制关键点。科技飞速发展的今天，企业应该审时度势，更新思想观念，引进先进的成本控制机制，对成本精打细算，尽量节省项目资金。财务部门要运用量本利分析法，发挥自身拥有大量价值信息的优势，减少无效或低效劳动，合理测定利润最大、成本最低的产销量；坚决杜资金浪费，重视事前参与和事中管控环节，把成本控制、技术进步和经济效益有机地结合起来。②建立以财务为中心的成本考核体系，拓展成本考核范围。产品的售前成本与售后的后续成本的管理都是财务部门应该着重考核的环节。在这两个环节中，除了要进行成本核算，财务部门还需要对产品的制造成本、质量成本和责任成本进行考核；产品的有形成本以及资源、环境等无形成本都应算作考核内容；要重视成本控制，要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法；加大成本考核力度，推行责任成本制度。

1.5.2　秉承财会“四化”的目标，提高财会人员的整体素质，切实发挥财务管理的中心作用。①推行财会电算化，提高财会人员综合素质。“人”在财务管理中的作用非常重要。高质量的财务管理需要组建一支高素质的财会管理队伍，融合财会人员的各项优势、灵活运用现代财务管理各项机制，多渠道地获取盈利信息。推行财会电算化，减轻财会人员的劳务负担，提高工作效率，才能更好地发挥财务管理的作用。②着力规范财会制度。施工企业中的财务部门应加强对资金成本管控的力度，根据企业发展方向和项目建设要求不断完善企业内部财会机制，使财务管理贯穿企业各项经济活动中。③为实现财务管理预算化，必须认真编制和执行财务预算。建筑市场复杂多变，各施工企业必须灵活应对。在当前市场经济条件下，企业中的财务部门必须强化管理机制，严格执行财务预算计划，推行财务预算考核责任制，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。④实现财务管理信息化，建立财务信息系统。财务部门获取可客观、真实的财会数据以后，要发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，进一步开发财务信息的利用价值，规范财务信息的收集、整理、反馈利用等各项流程，统一企业内部信息传输方式，组建企业财务综合分析数据库以及与企业生产营销向适应的财务信息系统。

2　过程中要完善资料，及时进行决算

因使用方与建设方的立场不同，两方总会针对建设项目中的某些环节提出不同的整改意见，所以项目建设过程中总会涉及成本移交、工程变更等内容。这就要求施工企业要及时整理各施工环节的工程资料，做到施工完成后竣工资料同时完成，与施工同步、按业主要求做好技术资料的整理，交付验收；在竣工结算阶段，项目部应快速完成竣工结算手续，完工后及时清理施工现场，以免项目完工后遭受人为破坏，防止设备丢失或损毁，减少不必要的成本开支。

3　结束语

加强施工企业成本动态管理，强化项目成本的内部控制，对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义，而在成本管理过程中要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，企业的各项经济活动都离不开有效的财务管理。财务管理和成本控制工作贯穿于企业的生产、经营等各个环节。因此，施工企业应充分重视财务部门成本管理职能对整个生产流程的重要作用，着力健全财务管理制度，高效率地达成成本控制目标，从而最大限度节省成本开支，增加利润收入。

参考文献：

[1]财政部注册会计师考试委员会办公室编《财务成本管理》.经济科学出版社，2003.

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关键词：建设项目；投资控制；成本控制

Abstract: the investment control in the construction project is every investor concerns about one of the important content. The investment control in the whole process of construction projects throughout. How to strengthen the investment cost control, must cause our great attention.

Keywords: construction projects; Investment control; Cost control

中图分类号： F045 文献标识码：A 文章编号：

1 必须通过优化设计来有效控制项目成本

1.1 设计方案对项目投资有重大影响

工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施3大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5~10%，甚至可达10~20%，如某工程为多层框架结构(4 层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单体尺寸较大，埋深较深(- 3.2m)，事后经其他设计人员分析如采用柱下条基，可节约大量的混凝土，并可降低埋深减少土方开挖，相比可节约投资20 多万元。

1.2 优化设计未能引起重视的原因

1.2.1 政府主管部门对优化设计监控不力

长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念。主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，而方案的经济性则问及更少。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。

1.2.2 业主要求优化设计的意识不强

目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上，而对设计环节重视不够。其原因：①对设计影响投资的重要性认识不够；②无法很好地选择设计单位；③业主由于专业知识上的限制；④有些业主经济实力雄厚，项目建设赶时髦，求新颖，根本不提优化要求；⑤有些业主自身对工程应具备的功能要求及应达到的目标不明确，要求出图时间紧，又压低设计收费，从而也影响了优化设计的开展。

1.2.3 优化设计运行的机制不够完善

优化设计的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况：①缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；②价格机制扭曲，优化不能优价；③法律法规机制薄弱。

1.3 加强优化设计的几点建议

1.3.1 主管部门应加强对优化设计工作的监控

①为保证优化设计工作的进行，开始可由政府主管部门来强制执行，通过对设计成果进行全面审查后方可实施。②应加强对设计市场的管理力度，严格通过资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节来规范设计市场，减少黑市设计。③利用主管部门的职能，总结推广标准规范、标准设计、公布合理的技术经济指标及考核指标，为优化设计的进行提供良好服务。

1.3.2 加快设计监理工作

通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。

1.3.3 建立必要的设计竞争机制

为保证设计市场的公平竞争，设计经营也应采用招标投标，完善设计招投标的相关环节。设计单位为提高竞争能力，在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩，促使设计人员加强经济观念，把技术与经济统一起来。

1.3.4 完善相应的法律法规

优化设计的推广还应有一定的法律法规作为保证，目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等在规范项目建设工作，但这些都是从项目建设的总体出发，对设计方面的规范不够具体，因此为更好地监督管理设计工作，还应建立和完善相应法律法规，如设计监理、设计招投标、设计市场及价格管理等。

2 加强对施工的管理来实现项目成本的控制

项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。

2.1 项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济3个分系统，这三者是施工项目系统的3个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

（1）技术系统。技术系统是3个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

（2）社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力。

（3）经济系统。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

2.2 项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

（1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

2.3 项目成本控制措施

控制项目成本的措施归纳起来有3 大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（1）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

（2）技术措施

①制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括4大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（3）经济措施

①人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

②材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。

③机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。

④间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

3 结束语

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关键词： 成本控制； 现状； 问题； 对策

在激烈的市场竞争环境下，成本控制对企业的生存发展起着十分重要的作用。目前我国部分企业仍存在人工操作比重大、资源浪费严重、生产成本过高的问题，不利于企业的健康可持续发展。因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增强企业资本积累意识，提高企业现代化管理水平，有效降低生产成本，激发企业发展潜力，提高企业的市场竞争力。

一、企业成本控制的内涵

企业成本控制是成本管理的重要部分，是指在生产经营活动中，企业建立预期成本目标，并采取一定措施和手段对可能影响成本的因素进行预防调节，寻找一切可能降低成本的渠道，严格控制企业经济活动过程中的各种耗费，减少经营成本。成本控制的目的在于最大化降低企业经营成本，满足消费者、管理者及相关方等的成本要求，减少资源浪费。企业成本控制提倡预先控制和过程控制，要求全员全过程参与，合力提高企业竞争力。

企业成本控制应采取定额控制法和预算控制法，统筹企业经营管理过程中的变动成本以及固定成本的控制，事前制定和事后审核双管齐下，全面分析导致成本超支的因素和条件，通过一系列方法来降低成本，提高利润。

二、我国企业成本控制现状及存在问题

（一）科技和资金投入不足，各方面成本过高

当前世界科学技术发展迅猛，国外企业已经形成了一定规模的企业形式，科技与资金投入比重大，企业经营效率高。但我国企业形成较晚，科技发展仍有不足，应用设备更新缓慢，严重依赖于国外进口，不仅极大地增加了企业材料成本，降低企业经济效益，导致企业资金不足，也不利于企业的独自自主发展。另外，滞后的科学技术也导致了企业原材料采购渠道单一，成本过高；企业生产机械化程度低，人工化仍然占据很大比重，造成人力资源成本高，也从另一方面加大了企业的资源浪费。

（二）成本控制观念不强，资源利用不合理

一方面，我国企业仍有大部分高层管理人员过于重视经济效益，忽视企业的成本控制和管理，导致企业内部从上到下对成本控制的重要作用缺乏一定认知，财务管理人员的会计核算不够及时准确，进而导致企业内部成本核算结果失真，损失扩大。另一方面，企业对产品原材料和加工材料的利用不够合理，材料利用率较低，资料浪费较为严重。

（三）企业管理水平不高，仓储水平较为落后

企业管理层的确实容易导致人才、资源、资产等的迅速流失，部门职责混淆，各项成本管理规章制度失效，产品目标和任务不明确，企业的产业价值链断裂，管理失控，增加企业的生产成本，不利于企业的长期发展。

三、如何加强我国企业成本控制

（一）加大科技和资金投入，发展机械化

科学技术是第一生产力，控制企业成本的关键是加大科技投入，充实企业内部资金，为企业产品及设备的更新换代提供坚实的基础，抓住市场良机，加强创新性人才培养力度，建立创新性、自主性企业，实现产品材料自给自足，降低生产成本，并加快机械化建设，减少人力资源的使用，以达到节约人工成本，提高企业工作效率和产品质量的目的。

（二）增强成本观念，合理利用资源

在现代市场竞争日益激烈的情况下，企业必须要形成战略成本观念，尽可能地减少成本支出，不断根据市场动向和竞争对手动向来调整自己的营销战略，重组产品生产线，避免不必要的生产环节造成资源浪费。同时，还要积极动员全体员工全员全过程得参与到企业成本控制中来，增强员工的成本观念，加强管理人员的成本管控工作，提高财务人员的成本核算能力。整合产品生产流程，避免分工过细导致的信息损耗和失真，降低企业产品库存堆积，确保存货价值，保证关键生产环节和运输环节的畅通无阻，减少资源浪费。

（三）采用现代科学的成本控制方法，落实经济责任制

建立健全企业内部成本控制体系，制定成本控制目标。为了不断降低企业生产成本，实现最大化利润，企业必须首先制定合乎实际的盈利目标，并层层分解该目标至企业内各个部门，对所需费用进行科学预算，最大限度降低其他因素可能导致的成本超支，同时要加强产品设计、制造、流通过程中的开支控制，提高资金运作水平，优化资金结构，合理分配资金。另外，企业要建立科学合理的成本信息管理系统，提高各个部门以及相关人员的成本管理意识，改进成本管理方式，并严格制定相关法律规章制度，形成法律约束，将各项产品的成本责任具体落实到部门以及个人，完善奖惩机制，将个人绩效与产品成本控制相结合，创造相互竞争、相互监督的工作环境，增强产品成本控制的效果。

四、结语

综上所述，我国企业在加强产品控制上还有很长的路要走，在现阶段，可以吸收欧美国家先进的成本控制理论，结合我国的政策与市场环境，改变传统的成本管理意识，采用现代化的控制方式，增强成本战略观念，加大科技与资金投入，形成自动化、机械化的产品生产线，降低企业能耗，以达到控制成本、提高利润的目的。

参考文献：

[1]董世星.企业成本控制问题及其应对策略[J].中外企业家，2015（26）.

[2]王思莹，初凤荣.我国中小企业成本控制问题及对策[J].中外企业家，2014（06）.

篇10

关键词:项目投资 代建制 成本控制

政府投资项目代建制经过多年实践，已逐步探索出一套行之有效的制度，代建公司在工程管理中行使成本控制职能并取得了一定成效。但在工程成本控制过程中仍存在一些不容忽视的问题，本文就如何解决存在的问题，规范代建制度，强化成本控制作如下探讨。

一、建设工程成本控制中存在的问题

(一)职责不清，身份迷失不利于工程成本控制

目前部分代建项目中投资人和代建人往往集其职能于一身，既承担项目投资和融资业务，又负责代建工作，致使投资、建设、监管、使用相互分离、相互制约、严控“三超”的目标难以实现。另在建设过程中有时也存在角色定位不清的现象，部分代建项目的“建设”和“使用”没有真正分离，一些部门对一些本属于代建单位的工作越权干预，在一定程度上影响了代建单位对项目的管理，影响了项目顺利实施及成本控制。

(二)部分项目存在过多的人为干预，致使成本难以控制

代建项目建设都是经过充分的评估、论证、设计和测算，以保证投资的合理性，但在建设过程中，人为干预因素还时有存在，如某部门办公大楼建设，在主体工程基本完工后，相关人员认为一楼大厅不符合最初设想，要求进行变更，施工单位按要求变更后，增加了几百万的成本。由此可见人为因素是导致代建制工程成本失控的重要因素之一。

(三)部分项目设计、招标等环节未能执行法定程序，不利于成本控制

完善的建设程序是工程成本有效控制的基础，但在实际执行中部分代建公司执行招标、政府采购等制度的积极性不高，常以工期短、时间紧为理由，不走正常的审批程序，甚至人为拆分工程使其达到可自行组织竞争性谈判或直接委托施工单位的目的，而这种规避公开招标行为往往难以实现选择的最优化，不利于节约投资以及进行有效的成本控制。

(四)征地拆迁变化性因素多，成本控制难度加大

目前各代建公司在代建项目推进中遇到的最大阻力就是征地拆迁工作，一些项目建设单位在按征地拆迁安置补偿方案推进征拆工作遇到困难时，通常会采取各种变通方式，对原有征拆方案进行修改，提高征拆补偿标准，这些提高补偿标准的方案实施后虽能解一时之需，但会加大以后征地拆迁工作的难度，从而使项目建设成本更加难以控制。

(五)项目竣工决算迟缓，工程总投资不明确

随着城市建设的快速发展，市政基础设施项目和行政事业单位公用建筑新增速度很快，但从了解的情况来看，及时办理竣工财务决算的项目很少，绝大部分建设项目都没有及时办理竣工决算，从而导致如下结果：一是无法明确整个建设工程的实际造价和投资效果；二是无法通过竣工决算与概、预算的对比分析，考核代建单位在成本控制中的工作成效；三是无法总结经验、教训，积累技术、经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。

另外，施工中设计变更的增加，项目资金来源的单一等也是增加工程成本的原因，需要成本管理中引起重视加以有效控制。

二、提高代建制工程成本控制效果的建议

要提高代建制工程成本控制能力，需在如下方面加以改进和完善：

(一)完善项目前期工作，杜绝“多边”工程

完善前期工作是有效控制工程成本的基础，在项目建设前期工作中，除一些特殊、紧急工程外，都须严格按立项、可研、初设、施工预算等环节实施，杜绝“边勘察、边规划、边报建、边调整、边设计、边施工”的“多边”工程。要特别注重概算的合理性、准确性，充分考虑影响工程造价的各种因素，防止漏项少算和高估多算，使投资概算能真正对工程总造价起到控制作用；同时要加强工程设计阶段的造价控制，积极实施限额设计方式，按批准的初步设计、总概算控制施工图设计及预算，在保证工程功能要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，从而使估算、概算起到层层控制的作用，不突破造价限额。

(二)加大工程量清单计价方式实施力度，通过招标提高投资效益

工程量清单计价方式是指在建设工程招标中，招标人自行或委托具有资质的中介机构按《建设工程工程量清单计价规范》要求编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单，并作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人根据工程量清单自主报价的计价方式。在这种方式下招标人通过对投标人提供的工程量计价清单中的总报价、分部分项工程量清单报价、措施项目清单报价、主要材料单价和主要清单项目综合单价进行分项评审，评选出符合工程建设质量要求而投标额又相对较低的方案，达到节约投资的效果，同时也有利于控制工程建设中各项投资，防止不合理的增加工程计量，最终达到有利于业主控制投资和提高投资效益的目的。

(三)进一步完善监督机制，防范“三超”现象发生

工程成本失控，设计变更是重要原因之一，因此要健全设计变更审批制度，严格控制设计变更。如有变更须进行工程量及造价增减分析，如突破总概算须经设计审批单位审查同意，以杜绝随意增加设计内容、提高标准，从而提高工程造价的现象发生。对于工程量小额变动的工程签证，也应制定严格的控制和核实措施，增加的工程量，除施工、监理及业主负责人签字认可外，发改、财政等部门还应进行必要的抽检，核实所增加工程量的必要性和真实性，对工程量增加签证次数较多的，还应明确原因 ，需追究责任的还应追究勘察、设计等相关单位责任，以防止工程投资不合理增加。

(四)拓宽融资渠道，优化债务结构，降低筹资风险，减少资金成本

应避免对银行信贷的过度依赖，一方面要在财力许可情况下加大对代建项目的贴息或补助力度，对一些惠民性的基础项目，应积极向上争取各种补助。同时要通过发行公司债、短期融资券、BT项目融资、收费权抵押、资产捆绑上市等方式拓宽筹融资渠道，达到既缓解融资压力，又降低筹资风险及资金成本。各代建公司还应关注所融入资金的合理分配与使用问题，避免融入资金沉淀过多，导致建设成本增加。

(五)建立事前、事中、事后全过程监督机制

随着经济的快速发展，政府性投资项目日益增多，要有效控制投资，提高投资效益，须建立多部门相互协作的全程监督机制。投资部门应监督代建制工程相关程序执行情况，督促其严格执行建设程序，加强对设计变更等追加投资事项的管理，使项目概算真正起到控制总投资的作用。代建单位对建设造价负责，通过认真组织设计方案、施工及设备采购招标，做到概预算与实际执行的相互衔接，确保不突破工程总造价限额。财政、审计部门应加强对工程建设的造价审计，从工程管理、资金使用、投资控制、投资效益等方面进行监督，从严控制项目投资，减少损失浪费，促进政府性投资发挥最大效益。

(六)重视监理单位管理，促使其真正起到控制建设投资、工期和质量的作用

监理，即监督管理，是受代建方委托管理工程投资、工期、质量并负责协调有关单位间的相互关系。规范的监理工作是控制投资必不可少的重要环节，要通过监理实现控制投资目的，一是要通过招标选择素质较高的监理单位和总监理工程师。所选择的监理单位应具有良好的业务技能和监理经验，具有可胜任监理工作的技术、经济、法律和管理人员；二是要加强对监理单位的监督管理，监督检查其人员配备及到场人员情况，检查是否按《工程建设监理规定》的相关要求记录工程监理日志，是否对施工中的关键部位、关键工序实施全程旁站监理并形成详细记录。要督促监理单位规范编制《监理月报》，便于全面了解工程项目建设进度和变更情况并据以进行工程管理，最终达到通过监理控制投资、节约投资的目的。

(七)探索建立代建项目概算执行完好程度奖惩细则，提高代建单位全面执行工程概算的积极性和自觉性

在代建制管理中实行必要的奖惩机制，有利于激励代建单位不断提高管理水平、降低建设成本。目前实施的代建制管理办法中虽然列有代建制奖励与处罚条款，但其规定是概括性的，没有具体的可操作性的办法，应进一步出台相关的奖励制度细则，加强对代建单位建设管理工作的考核，将代建管理费与代建内容、代建绩效挂钩，将代建管理费的管理与工程进度、工程质量等结合起来，并预留一部分代建管理费等项目竣工后在考核其概预算总体执行情况后予以批支，以达到奖优罚劣，促进代建单位工程管理积极性和有效性的目的。

随着政府投资项目建设规模的不断扩大，工程管理力度将不断加大，代建制作为控制工程成本、提高投资资金效益的重要制度将发挥日益重要的作用。在以后的发展中，还将遇到更多的新问题，需要各部门予以关注并不断加大研究力度，解决出现的各类问题，促进代建制健康发展。

参考文献：

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关键字：房地产；成本全过程控制

中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：

目前我国房地产业的成本管理现状

我国房地产业在前些年发展迅速，但是这几年在政府的宏观调控下，房地产发展越来越困难。这跟管理也存在一定关系，房地产业的全过程成本控制是管理的重中之重，但是存在一些问题，主要如下：

1.目前我国房地产业的成本控制大多还是事后控制，即只注重项目后期的成本控制。在房地产项目施工前期进行图纸设计时却忽视了成本的控制，这一环节反而是最应该进行成本控制的环节。另外，我国房地产开发的目的是为了收到高额的利润，但是开发商往往忽视了对成本的控制，导致在房地产整个开发过程中的大量资金和资源的浪费。财务管理人员也只是根据合同来控制成本的预算，并没有对房地产整个过程进行一个完整的成本控制。

2.我国房地产开发的过程中，大部分员工认为对成本控制是成本控制部门的工作，自己没必要参与，这种思想也导致极大的成本浪费。一个完整的成本控制系统是需要所有人共同努力和参与才能很好的执行下去并达到理想效果的。

3.现如今，我国经济发展迅速，市场竞争增大。房地产业也一样，竞争下不断增大，但是企业效益却在下降。导致有很多房地产企业为了争抢市场和工期，忽略了企业的长期发展，没有形成系统科学的管理系统，走一步看一步。反过来，又因为缺乏合理科学的管理模式，导致整个房地产开发过程的成本控制脱离预算，没有规范的规章制度做指导，很难很好的实现成本控制，最终会影响房地产开发的整个过程。

4.我国目前大多数房地产的成本控制没有运用先进的管理方式，大部分公司没有专门的成本控制部门，这样的话就很难进行准确完整的成本控制管理。

5.工程变更会导致工程量的增加或减少、工程质量类型或用途的变化、工程施工顺序或时间的变化。这些变动都会造成工程造价的变化。

强房地产全过程成本控制的内容和方法

成本控制贯穿房地产开发的整个过程，包括投资决策、规划设计、工程招标、工程施工、工程完成结算、营销、期间费用、物业管理费用等等。

1.投资决策的成本控制

投资决策的成本控制包含投资项目的选择、项目的规划、投资决策和土地选择等阶段的成本控制。这些成本控制直接关系到整个项目投资的正确与否。这就要求开发商要准确把握整个市场的动态变化，对市场、国家相关政策、经营等等有一个完整的风险认知。从而全面的了解市场现实情况，做出正确的判断。投资决策不仅需要投资者的主观判断，更需要有关专家和业内人士的意见作为指导。这样能降低投资的风险性，增大项目投资的收益。

2.规划设计的成本控制

规划设计的成本控制在整个项目的成本控制中占据至关重要的地位。规划设计又包括：房地产开发的初步设计、方案设计和施工图的设计。

2.1开发商在整个项目的开发设计阶段不仅要遵循专业设计单位的设计，更要把自己的思想体现在设计里面。

2.2在设计过程中敢于运用新技术设计创新的产品，以此满足现今社会人们日益增长的住房需求。

2.3严把装饰设计关，摒弃一些没有必要、占用时间和金钱、施工难度大的装饰性设计。

2.4在选择设计单位上要严谨，设计单位的好坏直接影响设计的好坏，又影响整个房地产开发的质量。所以在选择设计单位时不仅要考虑设计单位的专业设计水平，还要考虑他们的法律法规知识水平和设计经验。

3.控制房地产工程在招标环节中的成本控制

3.1对于招标书中条款的确定相关企业单位应该本着严谨和全面准确的态度，尽量把工程造价以及相应的费用包死，尽量不留或是少留活口。

3.2要把招标控制价编制好，对于条件好的单位可以尽可能的自行安排编制，房地产的招标控制价保证质量，尽量把招标控制价做到在合理造价控制的下限内。

3.3对于造价的水准需要进行反复的审查，保证其合理性，以及其是否在投资可控的范围。

3.4在施工的招标中标后，对于合同条款应该在签订时严谨和细致，尽可能的减少双方在日后可能发生纠葛的可能。

3.5对于招标的文件应该要将主要的条款置于合同中，并且要有较详细的规定。

3.6需要由承包方来进行采购的比较贵重特殊的设备和材料，要求将规格、厂家和品牌以及质量都列出清单，同时将相关材料价格的调整方法事先确定。

4.控制工程在施工环节的成本控制

工程资金被大量需要的环节就在于房地产施工环节，在该环节阶段，如果不对其加大控制力度，将极大可能造成投资的失控，从而产生目标成本超预期，投资浪费。具体的控制方法如下：

4.1 变更工程的管理

房地产工程由于其建设的周期长，并且涉及的相关法律和经济关系复杂，各种影响因素多等原因，致使相关项目的实际与招标的情况产生不符，所以，在工程的施工环节中将会很容易出现这种工程变更的现象。因此，需要企业在变更出现时，尽快的适应变更，变更以后，尽快的落实变更，不然当变更扩大后肯定会带来一定的成本耗损。

4.2 管理签证单

签证的现场签发是工程建设中一项普遍的工作。但是管理人员和签证人员都要牢记成本控制，严格签证手续。

4.3 合理的处理索赔

在房地产工程进行过程中如果一方因为某些原因没有完成合同所属内容，要承担风险而损失要向另一方索赔时，应该严格按照正当赔偿程序和正当数目来处理索赔事宜。

5.工程完成结算的成本控制

房地产工程完成结算时要审核整个项目开发的全部文件，包括：合同、房地产招标文件、设计图纸、工程联系单、竣工图等等。除此之外，还要检查核对文件内容和实际发生情况是否相符，房地产开发施工现场的材料、水电余款是否结余等。并在结算报告中写清楚。

6.营销成本控制

6.1销售费用的控制。销售费用包括：产品模型费用、宣传资料和赠品费用、销售场地包装费用、销售器具费用等。现场管理人员要做好这些费用的控制。

6.2装修费用控制。根据房子售价来选择合理的装修材料、家具及其他设备。合理利用和保管这些物品。做好装修费用的的控制。

6.3严格把关销售承诺和资料。当买家提出要更改房子的设计时，销售人员一定要向公司相关部门和人员报告，经过他们严格的专业审查，确定方案安全合理才能给客户承诺，以免造成日后纠纷。

7.期间费用成本控制

期间费用包括：财务费用、人工费用和管理费用。

7.1对财务费用的控制。制定总的房地产开发计划，结合计划选择合理的融资方式，采用财务费用最低的一种方式。

7.2对人工费用的控制。此项包括：员工基本工资、奖金、出差费用、加班补助等。应该严格执行国家有关政策发放工资奖金，出差费用报销更要严格。

7.3对管理费用的控制。此项包括：通讯费用、车费、交际费用、办公用品采购费用等。这些一定要见发票报销，实行严格的成本控制。

8.物业管理费用控制

在选择物业时务必谨慎，选择可靠、信用度高的物业。保证物业和开发商的密切关系，权责分明，互相合作，为住户营造一个良好的住宿环境。

结束语

房地产开发的整个过程时间长、投资大、管理复杂。要做好整个房地产过程的成本控制，保证房地产业的健康发展。

参考文献

[1]刘丽卿．新形势下房地产企业成本控制的探讨[J]．商业经济，2009，（24）

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论文关键词：医疗设备；医疗设备；医疗设备

在现代医院管理体系中，成本控制有着重要的地位。部分学者认为，当前在医疗市场建设趋于完善、医院病源较为稳定、政府相关部门限定医疗费用的情况下，医院很难进行开源，所以对成本进行控制已经成为提高医院收入的重要手段。在医院资产中，医疗设备价值巨大，在当前医院规模不断扩大以及医疗技术不断进步的背景下，各种先进的医疗设备被陆续研发出来并被医院引入使用，极大的提升了医院整体的医疗水平，给医院带来了巨大的经济收益。在医院使用医疗设备的过程当中，不可避免的会出现医疗设备的故障问题，需要进行及时的维修，这是在医疗设备使用周期内始终存在的一个问题。对医疗设备进行维修肯定会产生维修费用，现在，很多医院在医疗设备维修方面的支出非常高，因此，如何提高设备维修成本的管理水平，有效降低设备维修费用，已经成为了医院医疗设备部门高度重视的一个问题。

1 重视医疗设备使用初期的维修费用控制

在医院引入新的医疗设备过程中，很多方面同维修费用控制有着很大的关系，诸如市场调研、医疗设备考察、型号选择、价格谈判以及安装调试等，都会对以后医疗设备维修费用的控制产生一定的影响。如果能够做好医疗设备使用初期的几项工作，就能方便以后对医疗设备维修费用进行控制。

1.1组织专业人员对市场进行调研，或对已经装备使用该医疗设备的单位进行现场考察，一定要选择使用高质量的医疗设备品牌，避免以后大量设备维修资金投入情况的发生。

1.2要详细考察并核对医疗设备进行售后服务的具体方式、收费情况、质量以及其他方面，要在合同中以条款的形式详细、明确的表达出来。

1.3了解医疗设备的生产商或供应商在售前及售后所提供的医疗设备的培训方式及深度，还有就是培训过程中所产生的费用及其承担方式，这些都需要详细考虑。

1.4高度重视医疗设备安装与调试过程当中的相应条件，诸如对电源条件的要求，在发生突然断电或者在用电高峰期出现的电压不稳定等情况，都会使医疗设备出现故障的几率大幅度提高。

2 适当地购买医疗设备保修合同

医院所引进的很多医疗设备都是多种学科相结合之后的产物，尤其是近年以来，医疗设备生产企业因为市场竞争加剧，导致产品销售利润降低，因此非常重视产品售后工作。医疗设备生产企业通过垄断医疗设备生产的技术资料甚至是设备零部件、创建密码等多种方法，使医院设备维修人员不能对医疗设备进行深入的维修。针对这种情况，很多医院通过购买适当的医疗设备保修合同来解决。在购买医疗设备保修合同时，需要注意以下几个方面：①医疗设备具体的技术难度；②社会与经济效益；③同种医疗设备的数量。需要做好医疗设备的详细维修记录与费用记录，并以台为单位对医疗设备的具体运行情况进行分析，为是否购买医疗设备的保修合同提供充分的依据。

3 重视医疗设备维修专业团队的建设

重视医疗设备维修专业团队的建设是有效降低设备维修费用的重要因素，需要做到以下几点：①要确定维修人员准入制度。一般来说，医疗设备有着构造复杂、技术先进等特点，这就要求设备维修人员要掌握一定的维修技术，避免没有维修资格的人员进行医疗设备的维修；②重视对设备维修人员进行再培训。随着科学技术的不断进步，越来越多的新技术被应用在医疗设备当中。医疗设备维修人员应该进行维修技术再培训，不断完善自己的知识，提高维修水平；③通过提高维修人员待遇来提升其工作积极性。医院应该在职位晋升、工资待遇、福利待遇、技能培训等方面给予医疗设备维修人员更多的关心，并通过科学合理的绩效制度来提升设备维修人员的维修意识及工作积极性，把被动的维修工作变为主动，使他们树立起降低设备维修费用的良好意识。

4 重视对医疗设备维修费用的核算

对医疗设备维修费用进行核算不但能够使维修工作人员的价值得到体现，而且还能使维修成本大大降低。现实情况中，对医疗设备维修费用的核算存在着很多问题，主要原因是没有完善的、系统的收费标准，现在采取的标准较为落后，且表述不清晰，很难准确把握。在医疗设备方面，医院可以进行详细的类型划分，对设备维修的收费标准进行量化，也就是按照价格的排序，把医院的医疗设备分成若干类，不同分类采用不同的收费模式。但是，无论哪一种收费模式，所收取的维修费用都是设备配件费与技术服务费的总和。其中技术服务费直接体现了技术维修人员的价值，在成本核算当中有着非常重要的地位。在确定医疗设备收费标准后，下一步的工作就是对维修费用核算的具体流程进行细化，重视对维修质量进行的评估工作，进一步完善考核制度，调动起设备维修相关人员参与维修费用管理的积极性，切实提高医院医疗设备维修成本管理的水平。

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关键词：医院 内部成本控制 整体效益

一、前言

医院作为公共卫生服务机构，在运营过程中，为了维持正常运转提高整体运营质量，就应该从内部成本管理入手，采取积极的内部成本控制措施，保证医院的成本得到合理控制，解决制约医院发展的问题，使医院的总体成本维持在合理水平，充分满足医院的发展需要。从医院的内部成本控制实际来看，要想加强医院内部成本控制质量，就要明确内部成本控制内容和内部成本控制原则，同时制定具体的成本控制措施，使医院的内部成本控制取得积极效果。由此可见，我们要对医院内部成本控制工作进行深入探讨。

二、医院内部成本控制的主要内容

（一）合理设置内部成本控制目标

医院在具体经营管理过程中，为了达到提高管理水平和管理效果，促进经营管理取得积极效果的目的，通常会根据实际管理情况，合理设置内部成本控制目标，满足实际经营管理需求，并按照成本控制目标做好经营管理工作。成本目标的设定，决定了医院内部成本控制需要采取何种具体措施，决定了医院内部成本控制的方向。所以，应根据多种成本核算方法合理设定成本目标。

（二）内部成本控制是医院的基础工作之一

医院在实际经营管理过程中，每一项管理活动都会产生相应的成本，对于整体成本的控制和分析是经营管理工作的主要内容之一。同时，对于医院的实际经营管理而言，内部成本控制是衡量经营管理有效性的重要手段，内部成本控制的有效性关系到医院的整体经营管理质量。所以，对于医院而言，内部成本控制已经成为了医院的基础工作之一，只有在医院的整个管理过程中贯彻成本管理理念，才能保证成本控制措施取得积极效果。

三、医院内部成本控制原则

医院的内部成本控制和其他管理工作一样，要想取得积极效果，不但要明确工作内容，还要对医院内部成本控制原则有足够的了解。从目前医院的内部成本控制来看，其工作原则主要表现在以下两个方面：

（一）全员参与，集中统一相结合的原则

医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院内部，应将成本控制工作划归到财务管理部门，使成本控制工作能够有专门的部门负责，以此来保证医院内部成本控制工作取得积极效果。从目前医院内部成本控制工作的实际开展来看，除了要采取专门的部门负责，还要采取全员参与的方式，使医院内部成本管理工作遵守集中统一相结合的原则。

（二）完善基础工作的原则

成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效归集。医院内部成本控制工作要想取得积极效果，就要明确成本控制工作的基础原则，应将成本控制工作作为一项基础工作来看待，应注重成本控制工作的细节，使成本控制工作能够成为医院经营管理工作的重要组成部分，充分保证医院的成本控制工作得到有效开展。为此，应明确成本控制工作基础性原则。

四、医院内部成本控制的具体措施分析

为了保证医院内部成本控制取得积极效果，我们应在明确内部成本控制内容和内部成本控制原则的基础上，制定具体的内部成本控制措施，满足医院内部成本控制需要。具体可以从以下几个方面入手：

（一）控制药品采购价格

在医院的总体成本构成中，药品成本占据了总体成本的50%以上，只有有效控制药品的采购价格，才能使成本控制工作取得实效。具体我们可以从优化药品采购环节，制定具体的药品采购流程，完善药品采购体系，以此来达到促进药品成本控制，提高成本控制效果的目的。

（二）控制物资采购

在医院的具体经营过程中，除了药品之外，还有许多其他物资需要采购，主要包括医疗器械、医疗

备、医护用品及其他办公用品。这部分的支出在总体成本中也占有不小的比重，要想实现医院内部成本的有效控制，就要有效控制物资采购，把好物资采购源头的成本控制，提高成本控制的整体水平。

（三）控制后勤水、电、油等的消耗

在医院的正常运营过程中，后勤水、电、油的消耗使必然发生的，为了保证总体成本得到有效控制，应对后勤水、电、油等的消耗进行全面控制，在保证正常使用的同时，制定具体的节约措施，使医院内部的水、电、油消耗有效降低，达到提升成本控制水平的目的，满足成本控制的是需要。

五、结束语

通过本文的分析可知，在医院的经营管理过程中，要想保证医院的整体运营取得积极效果，就要努力加强内部成本控制工作，提高内部成本控制质量，满足医院的整体运营需求，达到提升医院经营管理水平的目的。因此，我们应明确医院内部成本控制工作内容和原则，采取具体控制措施，提高医院内部成本控制工作的整体质量和水平。

参考文献：

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[2]熊昌娥.医院软实力的内涵及其构成要素探讨[j].医学与社会；2011年09期

[3]高虹.强化医院固定资产管理的对策[j].北方经贸；2011年06期

[4]于春梅，马祎，刘国祥.医院无形资产管理现状与核算中存在的问题[j].中国卫生经济；2011年07期

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关键词 工程项目;施工企业;成本控制

中图分类号F2 文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)041-0104-01

成本的有效控制是实现施工项目成本管理的关键和核心所在。所谓施工项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源,物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅存在于项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个施工企业管理中都有着重要的地位。

1施工项目成本控制特点、内容

1.1施工项目成本控制特点

项目参加者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对项目承担的责任形式相联系的。成本目标不是孤立的,它只有与质量目标、进度目标、效益目标等相结合才有价值。成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制要以近期成本为主,这样才能提高控制的准确性和详细程度。由于成本的信息涉及面广,信息量大,而且角度多,容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。

1.2施工项目成本控制的内容

施工项目成本控制的内容一般包括以下五个方面:①确定目标,制定控制标准;②建立成本控制中心系统或控制体系;③明确规定各控制级别的职责;④建立信息传递和信息反馈系统;⑤对施工项目成本进行跟踪、检查、分析、纠偏。

2目前施工企业在项目成本控制中存在的问题

2.1经营思想上存在的问题

由于建筑行业在计划经济的时候利润比较高,施工企业只是需要完成指令性任务,很少考虑和核算项目投资的解节超问题,对工程项目成本也不需要太多的重视。以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象,造成企业利润点下降的结果。

2.2组织管理上存在的问题

1)缺少拥有权力,承担责任的专业成本管理部门。目前,我国施工企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给项目计划合同部门。但计划合同部门在实际工作中,更多做的是合同谈判、验工计价、单价分析、统计上报工作,即使涉足施工成本工作,也仅仅停留在成本核算层面上,有成本发生失控的时候,计划部往往不能承担失控的责任。2)在成本控制上,缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。

2.3施工方案上存在的问题

不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。

2.4成本控制的方法与手段上存在的问题

目前,基层成本控制的工作主要由项目计划合同部门负责,制定出的制度是严格的,但实施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段,不能及时掌握项目成本的变化情况。

3实现项目成本有效控制的对策

3.1营造良好的责任成本控制环境

项目责任成本管理,不是某一个项目组织单靠自身努力能实施了的,除了项目组织自身对这个问题有高度认识,并自觉创造条件按责任成本管理的原理、方法进行操作之外,整个公司还要为所有项目组织实施责任成本管理营造一个科学的、合理的、良好的环境。

3.2建立一套完善的成本控制体系

在成本管理依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额,用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标,同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上,要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人,代表企业行使成本控制职权。分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人,下达成本控制责任指标。在政策上,实行责、权、利相结合,这是成本控制目标得以实现的重要保证。

3.3制定和完善成本控制相关制度

对责任成本管理而言,公司内部制度包括两部分:一部分是责任成本管理操作制度,包括责任成本预算编制、责任费用预算编制、材料及机械供应与管理、定额管理、财务与会计核算管理、劳动用工制度、成本控制制度等。另一部分是责任成本管理具有关键性影响的制度,包括责任成本考核与分配制度、责任成本承包制度。

3.4加强对工程直接成本的控制

材料费用在整个施工项目中一般占60%以上,加强材料控制是是施工项目控制成本的一个关键环节。充分利用现有机械设备、内部合理调度,力求提高机械设备的利用率,力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。精简项目机构,降低间接成本。按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用,严格控制各项非生产性开支。

3.5控制质量成本

保证工程质量,为社会提供满意的工程产品,是施工单位的基本责任和义务,而且好的质量能树立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础。在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性;对质量目标要有一个理性的认识,不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标;要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响,最大限度的降低质量成本。

3.6降低工期成本

合理的工期,将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地进行施工,以求强化索赔观念,加强索赔管理。

3.7制订先进的、经济合理的施工方案

正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可制订几个施工方案,倾听现场施工人员的意见,以便从中优选最合理、最经济的一个,不断优化施工方案,降低施工成本,提高经济效益。

3.8落实技术组织措施

落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降、低项目成本的又一个关键。项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施,物资人员供材料,现场管理人员和生产班组负责执行,计划成本员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员连行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙。

3.9加强变更索赔管理

针对施工企业来说,开源的主要途径就是变更索赔。工程设计变更和施工索赔是企业降低经营风险、创造效益的重要途径,是强化企业管理,防范工程风险,提高经济效益的重要途径。必须遵循及时、真实、合法三个原则,必须深刻理解合同条款,加强合同管理,树立合同意识,提高合同履约率,协调好与业主、设计、监理等多方的利益,全面履行合同的义务,认真分析变更索赔的的可能性,采取有效的变更索赔策略,树立全员、全过程、全方位的变更索赔理念,制定切实可行的变更索赔管理机制,落实变更索赔奖惩制度,充分调动工程项目人员参与变更索赔工作的积极性,争取在合同条件规定的范围内获得最大利益。

4结束语

总之,施工企业只有通过加强内部成本控制,即在组织方案设计、实施设计、施工过程中及质量保证期等各个环节里采取一系列措施,把成本降到最低程度,才可以凭借其成本低的优势,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额。因而就更有利于降低成本,形成企业发展的良性循环。

参考文献

[1]陈传德.施工企业经营管理[M].北京:人民交通出版社,2000.