公共管理的起点精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇公共管理的起点，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】电气施工；管理；设计审图；质量控制

1、首先认识到电气工程在建筑工程中的作用

电气工程是工程项目的重要组成部分，如果把整个办公大楼比作计算机，那么主体结构相当于计算机的各大硬件，建筑和装饰相当于计算机的外观，通风消防相当于计算机的散热器，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器和电源。电气施工抓得好不好，直接关系到整个电气工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量还会影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。

2、在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题

要审查设计图纸是否符合相关国家规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计，不要盲目求大、求全，应以适用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。

要根据工程的具体功能情况，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿造成对建筑的破坏和浪费。尤其对建筑智能化各系统的设计，因系统综合性强、产品更新换代快、投资风险大，应慎重考虑实施。

要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。对高层建筑的设计，有些部位配电线缆可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以节省一半的材料费用；尽量用阻燃PVC线管或镀锌电线管取代钢管，既节约投资又可方便施工。很多设计过于保守，选择变压器容量经常偏大，导致初期投资增加，投入使用后基本电费过高，只好报停，既麻烦又浪费。

认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。各专业的配合很重要。设计单位大都人员流动性大，加之有的单位设计项目多，难免会出现一些问题，如各专业之间缺乏沟通，图纸中“打架”、不一致的地方多等等，这些问题如不及早提出、处理，影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度、造价，甚至引起纠纷。审图时主要应注意几点：1）高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理；2）户外如果有照明、闭路监控摄像头（防盗报警探测器、公共广播等，也要预埋合适的套管，避免后期剔凿。3）动力配电、控制设计是否与其他相关专业的要求一致。4）电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避免与风管、水管等“打架”。5）预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。6）酒店泳池和各浴室的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。以上简单列举了几点，要做的细致工作还很多。

3、电气工程的质量控制

3.1 施工准备阶段的质量控制

不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见。好的工程质量是由高素质高水平的施工队伍完成的，选择施工队伍很关键。不要偏信施工队伍的牌子，主要还是要看实际操作水平。施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。

对施工单位编制的施工组织设计进行严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。

对施工班组及人员进行工程的技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对施工单位购进所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。

电气工程进度计划、人员计划、机具计划必须根据土建工程的主体进度来编制，施工过程中要根据实际情况及时修改及补充。

3.2 施工阶段的质量控制

3.2.1 主体施工阶段

需要重点注意以下几个问题：

严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型管，必须是阻燃型。每次进材料都应填报审表，经监理和业主审查同意后方能用于工程。为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。

现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷，许多情况下往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节－连接用的胶水。事实上如果胶水不合格，即使再好的材料、再严格的工艺要求也保证不了连接的质量，连接不牢，导致砼振捣时接头脱落。所以要特别注意胶水的质量，最好选用与线管同一品牌的胶水，一般都能符合要求。浇注砼时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。

均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊。

3.2.2 电气安装及调试阶段

需要重点注意以下几个问题：

要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。

接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。

要求工作按程序进行，如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试，严禁凭“经验”、凭感觉冒然送电。

设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。

重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。

发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为太简单、不重视或各工种之间协调不好而出现问题。

篇2

[关键词] 安全工器具 管理 检验

1.引言

2011年7月前，托克托发电公司生产现场的安全工器具一直由外委项目部的试验单位进行检验，检验流程中存在着把关不严的现象，为了加大对安全工器具的管理力度，使其切实发挥保证工作人员人身安全的作用，于2011年7月15日成立了托克托发电公司工器具检验室，检验室严格按照国家标准进行检验，将大批的不合格工器具拒之门外，净化了托电公司生产现场的工器具使用环境，为保证现场作业人员的人身安全发挥了重要作用。

2.电力安全工器具简介

电力安全工器是指防止触电、灼伤、坠落、摔跌等事故，保障工作人员人身安全的各种专用工具和器具。

安全工器具分为绝缘安全工器具和一般防护安全工器具两大类。

绝缘安全工器具又分为基本绝缘安全工器具和辅助绝缘安全工器具。

基本绝缘安全工器具是指能直接操作带电设备或接触及可能接触带电体的工器具，如电容型验电器、绝缘杆、核相器、绝缘罩、绝缘隔板、携带型短路接地线等。

辅助绝缘安全工器具是指绝缘强度不是承受设备或线路的工作电压，只是用于加强基本绝缘安全工器具的保安作用，用以防止接触电压、跨步电压、泄漏电流电弧对操作人员的伤害，不能用辅助绝缘安全工器具直接接触高压设备带电部分。属于这一类的安全工器有：绝缘手套、绝缘靴、绝缘胶垫等。

一般防护用具是指防护工作人员发生事故的工器具，如安全带、安全帽等。

3.电力安全工器具管理存在的问题及改进措施

3.1目前工器具管理存在的问题

3.1.1部分使用单位工器具台帐不完整

3.1.2部分使用单位工器具的试验、检查记录不完整，对工器具定期检验的管理意识不强，有些工器具已超期未进行检验但仍在使用。

3.1.3安全工器具相关安全知识培训力度不够，致使部分使用人员不能正常地检查、使用工器具。

3.1.4工器具的购置及验收人员对国家关于工器具的相关标准、法规不清楚。

3.1.5工器具报废标准及流程不完善。

3.2改进措施

3.2.1工器具使用部门应配备专职或兼职的工器具管理人员，按照工器具管理制度的要求，使用统一的工器具台帐模板建立自己的工器具台帐清册，台帐清册的内容应包括安全工器具名称、编号、规格型号、制造厂、出厂日期、检定日期、检定结果、下次检定日期、保管单位及负责人。完整的工器具档案应包括安全工器具台帐、试验报告、供货方资料、三证一标识等内容。要求帐、物、卡相符，并进行定期清点。

3.2.2公用安全工器具应设专人保管，保管人应定期进行日常检查、维护、保养。工器具管理人员应按照国家电网公司《电力安全工作规程（变电部分）》的要求，对即将超期工器具及时送检，发现不合格或超试验周期的应另外存放，进行不准使用的标志，停止使用。日常检查记录要及时填写，定期检验报告要定点存放做好记录。工器具的管理人员及使用人员要摒弃固有的认为工器具经常试验反而会减少工器具寿命的思想，应牢固树立安全第一，以人为本的思想，要把工器具的隐患发现和消除在萌芽状态，以免在使用中发生危及作业人员人身安全的事件。

3.2.3制定培训计划，定期对员工开展关于工器具使用前安全检查及使用方法的培训，保证使用人员能够正确地检查和使用工器具。应向员工规范的各类工器具的日常检查项目，并将用前检查记录本与工器具一起存放，以便于员工在使用前全面检查工器具。定期开展检查项目及使用方法的培训工作，由专人进行演示，以使员工达到正确检查安全使用工器具的效果。

3.2.4工器具的购置及验收人员要熟悉国家和行业有关安全工器具的法律、行政法规、规章、强制性标准及技术规程的要求，在购置及验收环节严把关，杜绝不符合标准的产品进入生产现场。例如属于特种劳动防护用品的安全帽、安全带等防护用品应具备三证一标识，即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和劳动防护安全标志。电力工业电力安全工器具质量监督检验测试中心每年会公布一次电力安全工器具生产厂家检验合格的产品名单，使用单位应从该名单中选择合格的产品。

3.2.5应建立规范的工器具报废标准及处理流程。

3.2.5.1报废标准

3.2.5.1.1新购置或使用中的安全工器具不符合国家标准或行业标准；

3.2.5.1.2新购置或使用中的安全工器具经预防性试验不合格或达不到相关技术标准及使用中规定的功能指标

3.2.5.1.3在使用或保管储存期内遭到损坏或超过有效使用期，经检验未达到原规定的有效防护功能的最低指标。

3.2.5.1.4外观检查已严重损坏、不能修复或修复后验收仍不合格的。

3.2.5.2报废流程

报废流程涉及工器具使用单位及工器检验单位两个重要环节。当工器具使用单位在使用过程中发现工器具存在损坏，无法修复应及时将其列入报废工器目录，并在相应台帐中进行记录，交由安监主管部门进行统一报废处理。当工器具检验单位发现被检工器具不能达到检验标准，不得发放合格证，应出具报废证明并进行报废工器具登记，交由安监主管部门进行统一报废处理。

4.电力安全工器具检验中存在的问题及改进措施

4.1电力安全工器具检验中存在的问题

4.1.1个别检验人员专业知识欠缺。

4.1.2检验报告中关于外观检查一项涉及的内容不够细致。

4.1.3检验流程不够规范。

4.1.4对检验试品存在的共性问题未进行分析。

4.1.5检验报告数字化进程较慢。

4.2改进措施

4.2.1要加强对检验人员专业知识的培训，组织检验人员深入学习国家及行业的最新标准，组织检验人员相互间的技术交流，通过相互学习讨论达到熟知各类工器具检验项目、检验标准、检验方法及检验周期的目的。

4.2.2查阅每一类工器具相关的国家或行业标准，对照标准逐条筛选具体检查项目，将这些项目细化并落实到检验报告中，要求检验人员按照检验报告的具体检查项目逐条进行检查，避免由于检验人员个人的随意性造成检验过程中出现漏项。

4.2.3建立完善的送检、检验流程。

4.2.3.1接收试品时应做好登记，在接收记录中应详细记录工器具的送检单位、联系人及联系方式、工器具名称、型号、数量等内容。

4.2.3.2检验过程中各环节做好流转登记，不同单位的工器具要分别存放，挂好流转标识牌，试品处于哪个状态（待检、在检、已检）则须在对应状态中进行标识。

4.2.3.3检验结束后及时出具报告，经审核人及批准人签字后加盖检验室公章，在明显且不影响工器具正常功能的位置粘贴合格证，合格证应注明工器具名称、编号、试验日期、下次试纸日期及试验人等信息，标准的安全工器具合格证大小应为60mm×40mm。

4.2.3.4定期查阅检验记录，适时安排到期工器具送检计划。

4.2.4每月应对本月送检工器具存在的共性问题如不合格厂家、不合格产品及时公布以便于各使用单位及时淘汰不合格工器具。

4.2.5充分利用公司现有的绝缘监督信息平台，将工器具台帐、历次试验记录录入信息平台，实现工器具管理的数字化。

参考文献：

篇3

关键词：电气工程；供电系统；施工；管理

中图分类号：C93文献标识码： A

在现代建筑工程行业中处于重要位置的电气工程对于现代智能化的建筑来说，其工程质量的重要性不言而喻，必须要加强电气工程的管理，从而进一步提高工程质量，保障建筑物电气安全。供电系统是电气工程项目的重要组成部分，担负着其他系统是否可以及时有效地正常运转的重任，加强对电气工程供电系统的施工管理，既可以保障电气工程行业的规范，全面促进行业的发展，又可以同时兼顾电气工程项目的质量和工程进度。

一、概述电气工程供电系统施工管理的意义

（1）提升电气工程行业供电系统施工管理水平

供电系统作为电气工程项目的重要环节，其基础性和关键性对于整个电气工程来说是显而易见的，同时电气工程作为一个由供电系统、配电系统等组成的总体，其各组成部分之间有着一定的联系，故加强电气工程供电系统施工管理不仅有利于供电环节的安全和稳定，同时会影响到整个电气工程项目的质量和工程安全，对与供电系统相关联的各个系统的正常运转具有一定的促进作用。加强电气工程供电系统施工管理可以整体提升电气工程行业管理水平，转变传统的管理理念，运用先进的现代化管理技术手段可以有效推动整个供电系统甚至电气工程行业的管理技术发展与进步。

（2）有效保障电气工程项目整体质量

加强电气工程项目供电系统的施工管理，可以利用先进的科学的管理方法和技术手段，树立全新的现代化的供电系统施工管理理念，通过由点及面从供电系统的施工管理入手，建立一整套完整的施工管理体系，把电气工程项目的各个系统纳入其中，形成完整的质量管理体系，从而保障电气工程项目的整体质量。作为电气工程项目最基础的核心部分，供电系统的质量管理和施工控制在很大程度上决定了整个电气工程项目的施工质量，所以，对供电系统的施工环节进行科学有效的管理，是保证电气工程项目质量的前提和基础。

二、电气工程中供电系统施工管理的主要内容

1.供电系统施工的图纸审核

众所周知，供电系统的施工图纸是电气工程中供电系统进行施工管理的主要技术依据，也是严格控制相关施工管理部门规范施工的重要凭证。对供电系统施工的图纸进行审核时，主要是审核施工图纸是否符合相关质量标准以及施工图纸是否达到最优化和合理化的要求等等。供电系统施工的图纸审核工作具有一定的专业性与技术性，对精密度的要求非常高，不是普通工作人员就能进行图纸审核的，需要具备专业技能的施工单位工程师、工程管理部门与项目设计单位共同来完成图纸审核工作。

2. 供电系统施工的质量管理

大家都知道，任何工程都是由施工人员来完成的，那么，施工人员的业务素质高低将直接决定着工程质量的好坏。因此，需要加强对供电系统施工队伍及其工作人员进行全面、系统的考核与评估，以确保择优录用，并及时调整好技术人员和普通工人的比例，以便于合理分配施工工作，满足电气工程供电系统对施工工程质量的相应标准和要求。质量管理是供电系统施工管理的重要内容，决不允许出现丝毫的粗心大意，否则将会造成无法挽回的损失。

3. 供电系统施工的安全管理

供电系统施工管理的对象主要是功率较大的电气设备，尽管供电系统的施工均是在断电的情况下进行的，但是其仍然具有一定程度的危险性，因此，必须对电气工程供电系统进行严格的安全管理。一方面，要对供电系统施工人员开展全面、系统的安全教育活动，使他们充分认识到安全施工的重要性。另一方面，要建立健全严格的施工安全操作流程和管理制度，并为供电系统的施工人员配备各种专业的防护工具，以免发生意外事故，造成重大的人员伤亡。

三、电气工程供电系统施工管理过程中的常见问题

1. 民用供电系统施工管理过程中的常见问题

民用供电系统在其施工过程中，总是存在着一些问题，诸如施工人员缺乏专业的理论知识作为技术支持，个人的施工技术能力水平有限，遇到突发事件时无法采用正确的方法解决问题，甚至民用供电系统施工管理措施和相应的规范制度没有建立或者需要进一步完善和修正等等，同时由于个别供电系统的设计无法与居民的实际用电情况进行匹配，以至于经常出现电力供应紧张或者用电过度等现象，严重浪费了国家的电力资源。虽然民用供电系统在整个供电系统中所占比例较大，但是民用供电系统的施工技术要求和工人的综合素质都相对偏低，对于整个民用供电系统的施工质量埋下了很大的安全隐患。

2. 工业供电系统施工管理过程中的常见问题

随着现代社会经济的快速发展，工业供电系统的施工管理的好坏在很大程度上影响着我国的现代工业的发展和进步，由于工业供电系统具有自身独特的要求，不同于民用供电系统。对于工业供电系统来说，无论是工业供电系统的技术要求还是施工管理甚至于验收使用要求都远远高于民用供电系统，但是，我国目前工业供电系统中存在着诸多的问题，严重影响了供电系统的整体质量，同时有可能影响到电气工程项目的其他系统，所以必须加强其施工管理，提高管理水平，尽量降低由于供电系统的施工问题而带来的严重工程质量问题。

四、优化电气工程供电系统施工管理的措施

1. 加强施工人员的专业技能培训

为进一步优化电气工程供电系统施工的管理水平和成效，就必须加强对施工人员进行相关方面的专业技能培训，使他们全面了解施工的具体工作任务，尽快成长为施工队伍中的骨干力量，从而进一步提高整个施工队伍的综合素质。同时，还应要求供电系统的施工人员必须通过相关专业技术考核并获得相应的资格证书，尽量讲求专业对口、能力对口，充分发挥施工人员的优势和特长，做到人尽其才、才尽其用，最大限度地施展施工人员的才能。

2. 加强安全管理工作，提高安全意识

众所周知，电气工程供电系统的施工工作具有一定的危险性和安全隐患，因此，施工单位的工作人员就必须提高安全施工的思想认识，积极做好安全防范意识的宣传工作，自觉遵守施工单位的安全管理制度和工作条例，充分调动供电系统施工人员的工作积极性，并营造一种轻松、和谐的工作氛围，设计、制定出详细的安全管理方案，加强供电系统施工工程的安全管理工作，以确保施工单位及其个人的施工安全，进而保证整个工程的顺利施工。

3. 完善施工管理工作的监督机制

为了保证电气工程供电系统的施工得以顺利完成，就必须制定科学、有效的规章制度，以满足现代化建设的发展需求，并及时更新、完善陈旧的、繁琐的、不适应施工需要的原有规章制度，以确保施工单位与管理部门之间交流、沟通的融洽性与和谐性。另外，还应完善供电系统施工管理工作的监督机制，对供电系统的施工设备、施工原料以及施工技术进行全方位、全过程的技术监督，以确保供电系统施工方式、方法的科学性、规范性和施工设备的正常使用。

参考文献：

[1]李广敏.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].科学之友,2010,(06).

[2]颜彦.供电系统中电气工程施工技术探讨[J].中国新技术新产品,2010,(22).

[3]张敬涛.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].中国新技术新产品,2011,(20).

[4]方超颖.浅析电气工程中供电系统的施工管理[J].机电信息,2012,(18).

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关键词：电气；供电；施工管理

中图分类号：U223文献标识码： A 文章编号：

电气工程作为现代科技领域的一门核心学科，也是新技术应用中的一门关键学科，对社会科学技术的发展、高新技术的创新起着基础性作用，供电系统作为电气工程的重要组成部分。为了使电气工程项目在保证高质量、高效率的同时，能够在一定期限内完工，必须加强对供电系统的施工和管理。

电气工程中供电系统的施工管理的内涵

电气工程中供电系统的施工管理，仅仅抓住管理中的核心与重点，进行有目的的管理，更新管理观念，优化管理途径，达到最优秀的管理效果。伴随着建筑行业的快速崛起，电气工程作为电气行业中越来越重要的组成部分，人们越来越重视电气工程中的供电系统。供电系统内容丰富，管理复杂，电气工程中供电系统的施工管理的内容主要体现在以下几个方面：

对施工图纸的审核与管理

施工图纸作为电气工程中供电系统施工的主要依据和凭证，它是否精确对供电系统施工具有重大关系，因此，施工图纸的审核与管理必须严格、专业，这直接关系到工程的顺利进行。在图纸的审核过程中，必须要确定施工图纸是否符合工程里面的各项规定，图纸的设计是否合理，是不是已经达到了工程的最优水平。施工图纸的审核必须要有施工单位的专业技术人员、项目设计师以及部门负责人等联合完成，所以，在审核施工图纸时，必须确保参与者的齐全。

对工程质量的管理

在电气工程中，供电系统施工的技术人员的水平高低，直接影响到工程建筑质量的好与坏，因此，为了确保工程建筑具有较好的质量，所有施工单位必须对施工人员进行专业的技能培训，以期达到施工要求的水平。另外，对于专业的技术施工人员和非专业人员要进行合理地分配。

加强对施工人员用电安全的管理

电气工程中供电系统的施工难免经常与电接触，而且现场设备的电压、功率相对较高，因此，对所有现场施工人员的用电安全管理是施工管理的重要环节，它与施工人员的生命安全息息相关，对于这一环节，必须加强重视，出现任何问题，追悔莫及。

电气工程中供电系统施工管理的重大现实意义

电气工程在建筑工程行业里具有重要的地位，而供电系统又是电气工程里的重点，所以，加强对电气工程中供电系统施工管理，不仅能够保证整个电气工程项目顺利进行，还可以促进电气工程向着良好方向发展。

首先，电气工程中供电系统施工管理对行业管理水平地提升具有促进作用。对于供电系统施工的管理并不是单独进行的，而是与其他行业进行密切配合。供电系统作为电气工程的重要组成部分，它必须依据项目管理制度，最后服务于项目，在先进的管理理念下对供电系统进行施工，既提升了整个工程项目，又推动了整个行业的发展。

再者，电气工程中供电系统施工管理对整个项目的质量提供了保障。供电系统施工管理，以科学的方法为供电系统提供质量保证。如果供电系统出现问题，那么以此为核心的其他部分、设备必然会为之牵连。因为供电系统是电气工程的核心，对供电系统的有效管理为电气工程项目的质量提供根本保障。

电气工程中供电系统施工管理中存在的几点问题

工业用电供电系统施工中的常见问题

一般而言，供电系统在工业方面技术比较先进，措施比较完善，但是，工业用电需求量比较大、长期的处于超负荷运行状态，从而产生了许多问题。比如：工业用电量大，就会造成电压的不稳定，造成设备的内部损害，进而影响到企业的正常运转，势必会造成企业的重大经济损失。由于供电系统管理的不完善，造成工程冗杂，影响了企业的正常运转。

供电系统施工管理在民用方面存在的问题

供电系统在民用建筑中的使用比较频繁、广泛，但是，大部分施工人员不是专业的，导致了施工过程中的种种问题。施工人员并没有获得从业资格，在很多技术方面达不到要求，在遇到安全问题时不能采取有效措施进行补救。在供电系统施工管理方面，有的上级领导不能根据行业发展要求制定出与之有关的管理制度，没有引起领导的高度重视。

电气工程中供电系统施工管理的优化措施

根据上述的种种问题，不论在哪一方面，都要加强对行业施工技术人员的专业技能培训，组织建立科学有效的规章制度，做好安全的防范与管理，就可以使这些问题得到有效地解决。

做好行业施工人员的专业技能培训

就目前情况，电气工程方面的施工技术人员比较多，但有一部分都是刚刚走出校门的学生，在经验方面比较匮乏，在这方面的某些重要工作，这些没有实战经验的学生在短期内是无法参与的。所以，施工单位在招聘他们以后，对这些人员要做好岗前培训工作，让他们了解自己在公司的具体任务，并且派一些经验丰富的技术人员对他们进行现场指导。让这些初步踏上岗位的人员在实战的过程中渐渐成长，在不断的工作中发展成为公司的中坚力量。

加强对电气施工阶段的管理

电气工程中的供电系统项目是由很多部分共同构成，只有使每一部分的质量都达到标准要求，整个工程项目才算合格。从这方面来讲，电气工程中的施工管理人员都应该对现场的施工人员进行现场指导，着重检查那些关键部位和管件工序的质量，一旦发现问题，立刻指出来，进行现场改正。电气工程中供电系统的施工管理人员加强对接地工程、防雷引下线、配管与箱盒的预埋、标高等的规范性进行重点检查。在工程竣工之后电气工程中供电系统的施工管理人员应该到工程现场进行实地走访，亲自视察、进行试运行并进行实地操作。除了这些以外，电气工程中供电系统的施工管理人员必须把竣工后的相关资料进行细致地收集、整理，并交给专门的人员进行妥善保管。

建立科学有效的规章制度

为了保证施工安全以及电气工程的顺利进行，科学的规章制度是必不可少的，由于建筑行业发展比较迅速，那些原有的、旧的规章制度已经不符合施工的需要，因此，规章制度要及时更新。

结语

我国电力系统发展迅速，在建筑行业得到广泛应用，其施工管理也得到普遍关注，在施工中存在很多问题，只要施工人员与管理者一起努力，供电系统的施工管理会更加规范化、科学化。

参考文献：

[1]张全玺.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].大科技，2012(19)

篇5

关键词：电气工程 施工 工程管理

中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号：

一前言

电气工程的施工管理涉及到电气工程的施工质量和施工进度，在电气工程的立项阶段就要对电气工程的施工进行严格的管理，保证电气工程的施工能按照相关的要求进行。在电气施工阶段要对电气工程的质量进行严格的控制，对电气工程的施工安全进行严格的管理，提高电气工程的施工水平。

二影响电气工程施工质量的因素

电气工程的施工质量会受到诸多因素的影响，而电气工程的施工质量受到影响时，既会降低工程承包商的利润，又会影响建筑物的使用性能。可见，分析影响电气工程施工质量的因素，能够为建筑单位优化施工方案提供重要参考。结合多年来的施工经验，现总结如下：

施工人员因素

作为电气工程施工的直接操作人员，施工人员扎实的专业技能是确保电气工程施工质量的关键因素。然而目前施工单位普遍片面地追求工程进度，经常聘用专业技能不强的临时施工人员参与到工程项目的建设中，从而极大地影响了电气工程的施工质量。

材料因素

承包商为了追求更大的利润，经常采购费用便宜、质量没有保证的材料，压缩材料的采购费用，使得部分质量低劣的材料进入施工现场。电气工程所用材料的型号、类别不一，有热风器、空调、装饰灯等，如果这些材料的质量不合格，将会影响到电气工程的施工质量，影响建筑物的整体使用性能。

设备因素

作为施工操作的重要工具，工程设备大大地提升了项目的建设速度，也减轻了施工人员的工作难度和工作强度。电气工程作为建筑工程重要的子项目，对提升建筑工程整体施工质量意义重大。施工人员只有在获得由建筑单位配备的合适高效的设备后，才能够进行顺利作业，充分发挥技术优势。

安全因素

在确保建筑项目施工质量的前提下，还应大力提倡安全生产的理念，建筑单位应该向作业人员灌输这一重要理念。然而一部分建筑单位在进行项目管理时，片面地强调工程进度，忽视了安全生产的宣传，给电气工程的施工埋下了安全隐患，既破坏了新技术的使用效果，又影响了电气工程的施工质量。

三电气施工前期的准备

基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。

1、做好电气设计委托书

设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标， 主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。

2、把好审图关

设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括:

①管线布局走向是否合理和可行；

②各设备位置是否合理；

③施工图大样、做法和施工图说明是否齐全；

④配管线是否合理；

⑤设备型号规格说明是否清楚。

3、做好设备选型

一般情况下工艺设备由使用单位提供，保障系统由建设单位按图纸要求定货，严格控制质量，严格选择供货单位。现代建筑的灯具不仅仅是用于照明，其装饰性、艺术性在建筑物内起着重要作用。灯具选择要特别注意其电气性能指标，使其具有安全、实用、美观的综合性能；灯具必须看样定货，以选择合适的产品。工程材料、器件和设备质量，是保证工程质量的先天因素，电气管理人员须认识电气设备和材料的种类、型号、规格的不同，性能和标准也有所不同。材料设备质量的好坏直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工 程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必 要的解体检查。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材 料报验单”，并附材料清单、材质证明( 检验报告)，经检验认定合格后，方允许用于工程，并妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。使用实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。

四施工阶段加强管理

对于电气工程的施工进行施工的管理工作要注意以下的几方面的工作:

首先，要检查施工人员是否按图纸施工、规范施工，施工人员在施工中为了方便和省材料，经常不按图纸和相关的规范进行施工。施工中往往忽略按系统图接线，在设计回路的安排是有一定原则的，但是施工人员经常不按图纸回路编号接线，这样造成的接线错误，会使开关保护 措施失去作用或线路烧毁，所以施工管理人员必须严格检查。

其次，要加强审核的纪录填写工作。电气施工是随结构施工分段、分层进行的，所以质量检查必须分段分层进行，认真填写检查记录表格，不能事后集中补填表格，管理人员在阶段检查质量时，同时复核检验记录的真实性、可靠性、准确性

五电气工程的施工安全控制

要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底，安全工具及设施要落实到位，电气设备要符合有关临时用电的管理规定。临时安全用电技术措施应包括下列内容：

1、临时用电系统一般应采用 TN-S 供电系统。 它是把工作零线N和专用保护线PE在总供电电源处严格分开的供电系统，也称三相五线制。 它的优点是正常情况下PE专用保护线上无电流，此线专门承接故障电流，确保其保护装置动作。应该特别指出，PE线不许断线，在距离较远的供电干线末端应将PE线做重复接地。

2、设置漏电保护器，应坚持三级保护和“一机一闸、一漏一箱”的原则。漏电保护器的选择应符合国标 GB6829—86《漏电电流动作保护器(剩余电流动作保护器)》的要求。施工现场的总配电箱和分配电箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之具有分级保护的功能。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和分配电箱电源隔离开关的负荷侧。设备的机旁开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。使用潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。且与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

3、特殊场所应根据有关要求使用相应安全电压等级供电。安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成损害的电压。

4、电气设备的制造、安装及防护、安装位置、配电分级、导线选择及布线、接线等均要符合临时用电规范要求。 电气设备应由专人操作及负责维护保养检查，并留有记录。

六结束语

在电气工程的施工过程应通过严格的管理来提高电气工程的施工水平和施工质量，保证电气工程的施工能按照相关的要求进行，从而为整体建筑工程做好保障。

参考文献

篇6

关键词：建筑工程；电气施工；管理措施

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

由于电气施工的多样化、总体性和复杂性，电气施工管理具有以下几个特点：电气施工的多样性体现在电气系统子系统的多样。这些子系统之间不仅相互独立运行，还有相互连接和交叉的关系，因此在施工中要遵循不同的施工流程、规律及标准。总体性体现在施工的工序多、周期长等方面。电气施工伴随着建筑施工的始终，并且晚于建筑施工完成。还要进行接地、埋管、接线、试验、调试等一系列操作，因此要对电气施工进行总体规划。

一、电气工程施工前的准备工作

1、全面掌握设计图纸

在建筑项目施工之前，电气专业工程师要对图纸进行仔细的研读，不仅要了解图纸中的各项标注和要求，还要了解图纸的设计思想、设计深度，这样才能对施工中存在但是图纸中没有提到的问题进行有效的解决。电气专业工程师要有强烈的责任意识，对不了解的问题及时进行沟通解决。电气专业工程师不能唯图纸，对于不可行的、不合理的、有问题的设计要及时发现、协调设计人员修改，同时还要带领技术人员、监管人员共同了解、探讨设计图纸，对施工人员的疑问及时进行解答。使施工人员做到心中有数，使主要参与人员全面掌握设计图纸，这样才能保证施工的正确、科学有效地进行。

2、制定合理的施工方案

施工现场情况复杂多样，设计人员并不能全部掌握，因此设计图纸也会有不尽合理的地方。施工单位要认真对图纸进行复核，对发现的问题及时上报解决。在保证设计图纸完整无误的情况下制定施工方案。施工方案要符合国家法律法规，遵循质量第一、安全第一的原则，保证施工措施安全可行。特别要注意对交叉系统的施工，需要准确的配合进行。施工之前要做好材料和设备的准备工作，以此保证施工进度。

3、做好设备选型工作

电气设备质量是否过关是电气施工质量好坏的重要因素，除此之外施工用的各种工程材料以及器件，都决定了整体施工的质量。在建筑电气施工过程中，相应的管理人员要对设备、器材、材料的规格、型号、种类等信息了如指掌。对于设备的选型，要严格按照性能、用途以及相关要求选择、订货、采购。对于进入施工现场的设备要进行严格的验收，包括外观验收、性能检查和关键部位的解体检查，与此同时还要仔细审核设备的说明书、合格证、检验报告等相关文档材料，必要的材料如电线电缆、开关插座需要送至质监站实验室使用专业仪器复试检测，对于检验不合格的设备禁止进场。在具体施工使用过程中，若电气材料的某种电气性能出现异常，无法满足施工要求，就要停止使用，并尽快做好处理工作，以免耽误施工进度。

4、提高施工人员素质

在施工之前应该加强对施工人员的素质教育，树立“质量第一、安全随行”施工理念，在施工中要认真负责，要保质保量的完成电气施工任务。在实际工作中，要严肃对待电气质量监管和检验人员的资质考核工作，上岗作业也要根据上岗人员的职称、从事行业以、工作能力以及从业年限进行分配。在对施工人员进行素质培训时要制定相关的奖励机制，充分激发施工人员的学习兴趣，以促进工作热情和施工水平。此外，还要向施工人员教授最新的施工知识、技术，以提高电气施工人员的综合水平，从而达到提升施工质量品质的目的。

二、施工阶段的管理

1、对基础施工的管理

在施工阶段首先进行的是基础施工，在此阶段，要根据设计图纸做好防雷接地引下线的焊接工作，同时还要与土建做好配合工作，将强电、弱电的进户电缆穿墙套管这方面的任务处理好。这一任务要求在外墙体防水处理之前完成，否则该项电气施工将会破坏墙体的防水层，造成墙体渗水、漏水。在施工时，要预留、预埋好止水套管，并提前准备好与止水套管相应的螺栓、配电柜等基础设备，为后续施工做好准备。

2、对主体施工的管理

主体施工是整个电气施工的重点环节，在施工时，必须明确施工过程中的重点部位以及重点工序，例如：要认真对待电线电缆、电力装置以及配电箱柜三项重点分项工程的交接与验收，严格执行设计规范和设计标准的要求，做好技术交底工作，预控好工程质量。在混凝土楼层施工时，电气施工要与土建施工紧密配合，按照土建施工的进度要求与作业顺序做好线管、线盒的铺设工作。在混凝土浇筑时，要时刻注意配管与开关盒是否有移位现象，防止在浇注混凝土时配管损坏或开关盒移位。若管路有所损坏，要及时上报并采取修复措施，将质量隐患及早消灭。

3、对设备安装的管理

电气设备的安装要根据建筑物施工顺序和进展进行，逐层进行电气设备的安装和管线的铺设。使设备安装的进度与建筑物施工的进度相协调，任何一方的施工如未能按时保质保量完成均会对整个项目的施工造成重大影响，同时也会影响建筑的质量。为了检验电气施工的质量，减小返工返修来带的困难，需要对安装完毕的电气设施进行调试，这也是对设备在使用之前的一次全面检查。

4、对装饰阶段的管理

建筑的装饰管理主要指对预留孔洞、插座和开关位置等管理。按照设计图纸对照建筑装饰进行检验，对标高、粉刷层厚度进行复核。预埋的线盒不能与墙面显得凹凸不平。对墙面的粉刷、边角处的浇筑密实等处收口要平整光滑、吊顶内明配管要横平竖直、固定牢靠、跨界地线齐全、装饰棚面的灯位提前做好排布，确保成活后整齐划一、协调美观。

5、对施工安全的管理

安全是施工顺利进行的保障，在施工中要针对施工的具体情况制定一系列的安全规范，做好安全防护措施，要设立持证上岗的安全员，对整体安全进行巡查。同时，要建立健全的安全培训制度，定期进行安全教育，向用电人员或电气施工人员进行用电安全的教育和培训，每个上岗人员必须配备安全上岗证书，从各个环节消除安全隐患，减少悲剧的发生，从而保障施工有序进行。

三、建筑电气工程施工技术管理

1、避雷装置安装的施工技术

防雷避雷技术是建筑电气工程施工的重点，主要控制的项目是接闪器、引下线、基础接地装置三块内容，工业建筑领域中涉及的轻钢结构主体一般利用屋面的金属钢板作为接闪器，有框架结构的单体一般采用沿女儿墙上敷设圆钢或扁钢作为接闪器，这里要严格控制施工人员按照图纸设计的接闪器保护半径安装，并确保接闪器安装、焊接牢固，搭接倍数、焊口防腐有效。钢结构主体一般利用金属钢柱体作为防雷引下线，而框架结构主体一般利用主内主筋作为引下线，引下线钢筋的数量根据主筋的规格确定，一般设计图中会计算好，施工人员需按图做好焊接。基础接地体一般利用桩基、独立基础承台、地梁中的内部钢筋作为接地本体，要求施工人员按图纸设计的接地形式焊接成闭合环路，过程中要控制好焊接中容易犯的质量通病。

2、管路敷设技术

线管的敷设分为明敷设与暗敷设两种形式，明敷设主要应用在装饰吊顶内，一般采用金属管路，暗敷设采用金属与PVC材质管路均可，结合设计要求实施。管路明敷设要时要注意管路连接方式、弯扁度、跨接地线、吊点距离、路由是否与其他管道冲突、与其他管道平行及交叉敷设时的安全净距是否科学合理，过线盒的设置要求，一般为管路无弯时，每隔30m；管路有一个90度弯时，每隔20m设置；管路有二个弯时，每隔15m设置；管路有三个弯时，每隔8m设置。暗敷设管路一般是隐蔽在混凝土浇筑的楼板或墙体内，与明配管的技术要求大体相同，区别在于管路的连接方式不同、暗埋管要考虑保护层厚度，照明暗配管保护层需不小于15mm以上，还要注意浇筑混凝土过程中可能造成的管路破坏，需要在浇筑过程中有专职施工人员跟踪检查。不论是明配线管还是暗配线管，都要加强看护管路的连接管口处理以及固定盒位置，弯曲半径、标高等，施工前一定要对施工人员做好相应技术交底。

4、桥架与电缆电缆敷设技术

电缆桥架水平敷设时距地面的高度一般不低于2.5m，垂直敷设时距地1.8m以下部分应加金属盖板保护，但敷设在电器专用房间内时除外。电缆桥架水平敷设在设备夹层或上人马道上低于2.5m应采取保护接地措施；电缆桥架、线槽及其支吊架使用在有腐蚀性环境中，应采用耐腐蚀的刚性材料制造，或采取防腐蚀处理防腐蚀方式处理方式应满足工程耐久性是要求。对耐腐蚀性能要求较高或要求洁净的场所，宜选用铝合金电缆桥架；电缆桥架在有防火要求的区段内，应采取在桥架及其支吊架表面涂刷防火涂层等措施，其整体耐火性能应满足国家有关规范或标准要求。由于电网的覆盖区域广阔，电缆材料的长度达不到远距离埋设的要求。电缆连接时要注意接头的处理，埋设时要将导体层与绝缘层区分开来，对接头添加保护装置以防电网运行时受损，线缆敷设时应考虑避免外部热源、外部机械或其它应力带来的损害，因此需要控制好线缆与其它热源管道的安全距离、穿线保护导管的选择以及相应的警示标识。

5、配电箱安装技术

施工中应清晰地标注配电箱箱面的编号，并保持箱内外整洁，连接导线，负荷出线和电源进线与电气元件的连接务必要牢固。配电箱开关箱内的金属箱体，金属电器安装板以及金属箱门与金属箱体必须通过采用编织软铜线做电气连接，导线与电气元件接线端子连接时，要按照相关的规范要求，要达到牢固紧密的质量要求，并必须配装弹簧垫圈，最后是配电箱与外部设备的连接技术，既要遵循连接规范，又要保障配电箱外部环境的安全。导线连接施工要紧密牢固，箱体的保护接地接线端子和中性线接线端子必须安全可靠。

结束语

建筑工程的施工质量关系到建筑物功能的发挥以及日后的可靠稳定运行。电气设施作为建筑物的主要组成部分对建筑物的安全性、适用性和功能均具有较大影响，电气设施的不正常运行会为使用单位和个人带来极大的威胁。总之，电气设施的施工和管理要遵循“安全第一、质量第一”的原则，从施工前的准备工作开始，认真负责、精细把控。对施工阶段的管理要从不同部分着手，注重调试工作，最终避免引发质量问题，作为电气施工人员，我们还需要不断地探索、学习与积累。

参考文献

[1]姜胜强;郝向东.浅议建筑电气施工过程中常见的问题[J].华章.2010(06)：90-91.

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【关键词】电气安装；工程；质量；安全；管理

1．质量管理

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督达到预期目标的过程。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节。施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。

1.1电气工程质量控制的特点

（1）电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构主体内，出现质量问题不易察觉，返工难度大。

（2）工序较多，周期较长。大体包括：接地埋管穿线配电箱(柜)安装照明器具安装设备安装避雷网(针)安装通电试验设备调试等。整个施工过程等于或超过主体施工过程。

（3）电气工程子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统之间具有一定的联系，需要从整体上对电气工程的质量进行控制。

1.2以下根据本人以往的经验，谈谈电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施

（1）低压配电室：①门应向外开，门口装防鼠板；②有采光窗和通风百叶窗，百叶窗应防雨、雪、小动物进人室内；③电缆沟底应有坡度和集水坑。

（2）配电盘的安装：①拉、合闸或开、关柜门时，盘身应无晃动现象；②配电盘上电流表、电压表等按要求装全；③配电盘的互感器、电动机保护器等小件也应牢固固定好。

（3）电缆的安装：①电缆人沟中后，不必严格将其拉直，应松弛成波浪形；②电缆的两端应留有做检修的长度余量；③电缆穿管敷设时，管内径不应小于电缆外径的l.5倍；④低压与高压电缆应分开敷设。

（4）电动机的安装：①检查电动机的铭牌，看功率、电压是否符合图纸要求；②检查电动机的接线盒是否正确，螺丝是否有松动，接线盒是否密封良好；③ 检测电动机的绝缘电阻，新设备应大于1mΩ，旧设备应大于0.55MΩ；④电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电气保护接地。

（5）电缆桥架的安装：①电缆桥架、支架应可靠接地；②根据要敷设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架；③高、低压电缆桥架应尽量分开安装；④电缆桥架支架距离不应大于6m，最大不应大于8m，否则电缆桥架下应先铺设承重行架。

（6）照明的安装：①灯头距地面的高度不应小于2.5m；②开关应装在相线上；③拉线开关距地不低于1.8m，墙壁开关距地不低于1.3m。

2.进度管理

电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程，也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程。保证工期施工管理措施有以下方面：

（1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。

（2）编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。

（3）建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。

（4）认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。

（5）根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。

（6）加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。

（7）使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

（8）协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。

（9）定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投人工作，加快施工进度。

（10）协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。

3.成本管理

电气工程项目的施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：

（1）成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。

（2）施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

（3）成本控制：在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示并及时反馈，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

（4）成本核算：计算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。

（5）成本分析：在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

（6）成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。

4.安全管理

电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理，安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康和安全、保障人民群众的生命财产免受损失。施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、严谨性的特点。

施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理(文明施工)、行为控制和安全技术管理。常用的安全管理制度有：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。

5.结束语

电气工程项目施工中涉及的质量、进度、和成本三大目标是一个相互关联的整体，三个目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，要兼顾总体。在对工程管理中，首先应在确保工工程质量的前提下，求得尽可能快的速度和施工成本的降低。施工中安全问题应该摆在首要位置，要不断提高人的思想意识，加强安全管理，确保建设工程的安全。

篇8

关键词：电气工程；施工；质量管理；探讨

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

要想把握好电气工程的质量，务必要严格控制质量关，运用新进的科学办法，加强工程的管理，必须把住每一道程序的质量关，这样就能使整个工程的质量得到保证。

1 电气工程施工中存在的问题

1.1 设计图中的问题

设计人员对于一些大型的建筑工程能认真细致的做好工程前的图标设计。相反，对于一些小的建筑工程，重视度较少，也觉得没有太大的价值，太大的难度而且操作相比较很简单。这样所设计出来的图表标注不清晰、不明确、简略不详细，虽然能表现大致的工程进度，但是对于实际施工的技术人员却是一种挑战。他们要花费大量的时间研究理解图标，影响了工程的整体进度，有的甚至还影响了工程的质量，为工程以后带来了很多的安全隐患。

1.2 施工中接地线问题处理不当

在实际的接地系统施工过程当中，首先要注意图纸设计中防雷的等级以及接地值的大小，一定要注意到防雷设施所用的最大电位，技术人员要在实际的施工过程中引起足够的重视并做出相应的解决办法。在实际的操作当中，由于设计人员对施工材料的不了解、技术的不到位、对工作的责任心欠缺。这样就导致了工程最终达不到国家规定标准，最常见的几个问题如下：①施工人员在制作避雷网时，对于实际的接地避雷值，各个引下点说明不清楚；②在焊接接地避雷网时，焊接焊缝长度不足、焊接技术人员不具备电焊工技术资质或者无证操作；③接地电阻的测试点的位置设置不符合要求或者不全面；④使用没有送检校验的接地值测试仪表，不能如实的反映实际的接地值。

1.3 施工中使用的材料出现问题

设备材料生产厂家为了获得更大的利润，立足于市场激烈的竞争当中，就会不断的降低产品的出厂质量。产品质量的降低成为电气安全隐患的最大因素，由此带来的经济损失重大。产品质量所带来的问题如下：导线电阻率过高、熔点降低、机械性能较差、绝缘值低下、温度的系数过高、电线电缆的耐压低、绝缘的电阻减小、抗腐蚀性差、耐温效果低；开关插座的实际值与标注的值不符导致了产品承受不了过大的电压而发生一些安全隐患；PVC 电线管的耐燃性耐温性低影响了电器安全性能。

2 加强电气工程施工质量的措施

2.1 加强图纸完成的审核力度

①举行阶段性的图纸审查。必须严格的按照施工图纸的要求审核图纸，发现问题及时进行修改，把错误改正在图纸设计阶段。施工技术人员应把图纸中难以执行的或是无法施工的地方反馈给设计人员重新修改图纸。注重与相关部门施工前的协调沟通，出现问题立刻解决，以利于施工中保证工程的质量；②对于重要工程的关键的程序和重要部位务必要有详细的施工组织设计，项目组织机构要审核相关施工人员的技术资质并进行工序技术交底；③跟据监理工程师在施工前、施工中发出的指示，对图纸设计的错误和各工种交叉施工中可能出现的问题，及时做好多专业图纸会审，提前做好建筑电气问题的解决办法。

2.2 做好竖井内电缆及接地线的敷设工作

①电缆的敷设。当敷设工作是沿支架进行时，需要注意不同的电缆其固定点的间距是不同的，若采用桥架方式敷设，则必须待桥架的安装结束后方可进行电缆敷设，桥架与支架首尾两端都应进行接地连接；电缆的首尾两端和分支处要悬挂标示牌，标明电缆的型号以及用途。施工人员也应注意根据现场的实际情况，对工序等内容进行合理规划，避免线缆敷设结束后出现交叉、杂乱的情况，这样既能节约线缆的用量，也能为后续的维护工作提供方便。 ②接地干线的敷设。为了保障远端供电的安全性，大都会设置接地干线，干线材质为镀锌扁钢、圆钢或者铜带，敷设方式多为沿墙和沿桥架明敷。若采用铜带，应以螺栓连接，并注意弹簧圈和平垫圈的设置，确保连接的紧密性。若采用镀锌扁钢，应尽量采用焊接的方式进行连接，并以扁钢的2倍宽度作为搭接长度且不少于三面焊接，圆钢与圆钢搭接双面焊缝长度不低于6倍圆钢直径，圆钢与扁钢搭接双面焊缝长度亦不低于6倍圆钢直径。无论是采用哪种连接方式，都应以保障干线的可靠连接为原则，以便最大程度的保障远端供电以及远端电气设备运行的安全性。

2.3 加强工程的质量管理

①坚持每天对工程施工的阶段进行巡查，每周组织检查人员进行全面的排查，每月都要进行质量的报表工作。②工程竣工的质量关一定要把握住，出现问题就要马上解决，确保建筑电气的施工工程是安全的。

3 电气建筑工程中各部分的安装调试

3.1 建筑电气的施工过程中变电所设备的安装

①变压器的安装就位，主要是控制变压器的水平放置与低压母线的安装，高压侧要注重高压电缆的耐压试验以及直流泄漏试验，高压电缆的外壳接地，电缆标签标示牌的安装；变压器本体首先要检查变压器外观的检查，检查设备开箱记录，进行变压器的耐压试验、直流电阻测试并做好记录，检查三相直流电阻值的差异是否在规定的范围内，低压母线排水平或是垂直安装到位，查看锣拴是否镀锌齐全，加装防松垫后拎紧螺母。变压器中性点直接与地网连接，做中性点接地值测试并检查是否到达设计要求，测试值应记录仔细完好。在完成所有工作后进行送电前绝缘测试，合格后送电运行。

②低压开关柜和直流设备的安装，直流开关柜或者整流设备要采用安全的绝缘材料安装，其他一些设备可以采用非绝缘的材料进行安装；配电柜安装结束后，要对每个细节进行严格的复查，确定安全无误后才可以进行使用；配电柜进行安装时垂直度得偏差控制在1.5毫米，相邻柜顶部水平误差在小于2毫米，柜面间的误差在1 毫米以内，各柜体相邻缝隙偏差在2 毫米。所有的变电气设备安装完毕后要对沟、槽、管、洞进行严密的封堵工作。

3.2 低压配电柜的安装与维护

为了方便日后的检查与维修，在安装配电屏时，要注意前后左右都要留有一定距离的空隙；低压配电柜在安装过程要保证与地面的绝对垂直，以保证它的稳定性能；电气的连接点都要使用镀锌材料并且安装弹簧设置确保安全可靠；根据现场施工的实际电气容量和负荷进行合理的仔细选择，只有合格的产品才能保证被应用；配电柜的金属框架要完全的与地面接触。

3.3 施工过程中的低压供配电的安装

低压的供配电系统的完善直接关系到工程的安全。低压变电系统的组成大致可以分为变电所需的各种设备、各种开关线路支架等配电设备、各种各样照明的配电设备和备用的设备。安装完毕以后设备的使用也要值得注意：①务必要保证检查工作人员对于每一组的配电箱和开关进行精细的检查。②要制作详细的检查计划，设置专人进行检查，并且把检查结果做详细的记录。

3.4 对于各种漏电的设备的措施

在安装漏电设备的保护装置之前一定要对设备的外观、合格证、设备的每个细节进行检查，确定无误以后才进行施工安装。漏电保护装置作为防治漏电的一项措施，与其他的防漏电措施相结合在一起构成一个完整的防漏系统

4 结束语

电气工程贯穿了建筑工程的每一个步骤，电气工程的质量直接影响着整个工程的质量。因此，电气工程成为了建筑施工中最重要的一步，越来越得到更多人的关注。然而大多数开发商只要求进度却忽略的工程的质量，这样就造成了许多工程电气事故的出现，给人类的生活和社会都带来了极大的损失。

参考文献：

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供电企业资产管理具有较高的复杂性和重要性，长期以来都是企业高度重视的焦点问题。特别是随着电力体制的深化改革，为了降低企业的成产成本、保证生产的安全运行、创造更大的经济效益，供电企业在企业生产管理技术方面做了大量的改进工作，一定程度上优化了企业的生产管理，但是还远远达不到能够适应市场竞争的管理机制的目标。下面是供电企业目前普遍存在的一些问题。1．没有实现企业设备资产的量化管理，不清楚企业设备资产的具体库存、具体成本和运行状态等情况，或者是对这些数据的统计各个部门不统一，无法确定哪一方的是准确数据，为企业的生产管理带来了困难。2．没有对企业设备资产的运行情况和历史维修进行统一记录，导致无法快速获得维修设备的历史缺陷和移动情况，难以通过对设备资产的历史状态分析以快速得出维修措施，影响维修效率和生产进度。3．缺乏设备维修的标准化作业规范，对设备的检修主要依赖专家的经验与能力，既影响设备维修的工作效率，还加大了出现人为误差的概率。4．由于缺少对设备历史数据的记录，设备检修过程中没有历史故障和缺陷的分析依据，从而无法建立一套科学、高效的检修规范和方法，维修效率和费用无法达到最优化。5．由于各部门之间的生产信息没有实现共享，加大了库存管理的难度、增加了成本负担，设备抢修无法迅速查询到储备品，增加了抢修时间和成本。6．由于没有充分实现信息的共享，难以完成设备维修成本的预算和控制，给生产管理和绩效考核工作都带了很大难度。现代化信息技术的发展和广泛应用，为实现企业现代化信息系统的建立做出了巨大的贡献，目前国内供电企业已经普遍应用MIS（生产管理信息系统），在安全生产管理和设备维修水平方面有了很大的提高，但仍然没有充分实现设备维修成本控制和资产信息管理效益，因此，供电企业要进一步提升经营管理水平、控制生产维修成本、提高企业经济效益，还需要应用一种更先进的管理系统，EAM即企业资产管理系统正是能满足供电企业这一需求的先进成熟的管理系统。

二、企业资产管理的概念及方法

企业资产管理（EnterpriseAssetMan-agement，简称EAM），是通过信息化的技术手段，合理安排设备维修计划、企业资源及相关活动的进行，从而实现降低设备维修成本、提高资产利用率、增强企业的经济效益和市场竞争力的目的。与传统的企业生产管理系统相比，企业资产管理系统在保持静态核算功能的同时，还实现了对资产从申购到报废的整个生命周期的动态管理。“企业资产管理是以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。”企业资产管理就是一个将众多密切相关的模块科学合理地整合在一起的集成系统，充分实现了数据信息的实时共享功能，确保了资产信息的准确性和即时更新，极大地提高了企业的资产利用率，最大限度地实现了企业的利益最大化。

三、企业资产管理在供电企业生产管理中的应用分析

供电企业具有典型的资产密集型特点，良好的设备的维护和管理不仅可以有效地控制生产成本，还是企业获取利益的重要战略方式。因此，将企业资产管理系统引入供电企业的生产管理中，对生产设备进行集约化的规范管理，为供电企业提高工作效率、减少生产成本、追求最大化的经济效益有着重大的作用和意义。在供电企业的生产管理中应用企业资产管理系统的优势具体体现在以下几个方面。1．应用企业资产管理系统有利于供电企业实现企业资产的量化统计，有效地对设备资产的具体库存、运行状态、库存成本，库存备品进行集约化管理，解决了供电企业因设备资产庞杂而带来的管理难题。2．庞大的设备维修、维护费用是导致供电企业生产成本过高的重要原因，没有经过合理规划的库存备品更是占用了大量的资金，这些因素很大程度上削弱了企业的市场竞争力。实施企业资产管理系统可以对供电企业生产管理相关数据进行统一记录和科学规划，有效地降低企业生产成本，提高企业市场竞争力。3．企业资产管理系统通过先进开放的技术平台，在对数据进行统一规划的基础上，充分实现了信息的实时共享，为企业的生产管理提供了科学准确有力的依据，辅助企业更好地进行生产管理决策。4．企业资产管理系统具有先进开放的平台属性，有效地实现了供电企业生产管理信息的统一规划和实时共享，可以方便灵活地根据供电企业的业务特点进行二次开发和定制服务，很好的满足了供电企业管理服务业务的不断发展与变化的需求。5．企业资产管理系统在记录工作人员的工作时间的基础上，增加了根据设备维修计划进行工作安排、分析维修人员工作效率的辅助功能，为企业工作人员的绩效考核提供了更科学有效的绩效考核管理方式，这也与目前国内人事管理逐步向人资管理发展的趋势相契合。

四、结语

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一、供电企业福利管理的现状

供电企业在保障员工福利上做了很多方面的工作，但随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，对生活质量的要求也日益提高。供电企业在招聘员工中，对员工福利保障成为了吸引广大应聘者的主要因素。在我国，企业福利形式在法律上主要有四种。而法律明确规定的形式包括如下几种：（1）养老保险；（2）医疗保险；（3）工伤保险；（4）失业保险；（5）生育保险；（6）住房公积金。实物福利也就是供电企业免费为员工提供出保健、健身和娱乐等设施的投资。从另外一个层面上来讲，企业福利可以激励员工更好的进行工作。据有关调查研究表明，企业福利可以充分调动起员工工作的积极性和主动性，使其更好的进行工作，为促进企业的发展做出更大贡献；同时，福利制度可以在最大程度上提高员工的凝聚力和创造力，使其具有较强的可持续发展能力。另外，员工在离职之前，也会考虑到企业的所给予的福利制度，所以福利制度只能说是企业留住人才的一部分，但更要的是吸引更优秀的人才，以此来淘汰工作表现差的员工。但想要做到这一点，就必须要确保福利制度和薪资待遇都能达到员工心目中的预期值。但事实表明，高薪只能在短期内留住人才，而员工福利保障可以说是员工的生活保障，唯有福利保障的健全，才能留住员工，从而促进企业的健康稳定发展。

二、在供电企业员工福利管理工作中存在的问题

1.滞后的福利管理工作

当前企业福利管理已经成为了企业管理的重要组成部分，但在具体应用过程中，企业福利管理仍然存在很多问题，尤其是滞后性这一问题，具体表现在电力企业福利管理工作依然受到传统福利管理的影响，这直接影响着企业发展目标的实现。同时，由于企业对职业所购买保险方面同样存在一定的滞后性，企业在不断发展，却对其相关福利分配存在不合理性，从而导致了员工情绪出现了一定的波动。

2.单一的项目福利结构

对企业员工福利管理，许多企业管理人员对福利管理的作用认识不足，导致员工在福利管理中处于被动地位，在一定程度上企业忽略了企业员工的需求。在最近几年来，企业职工团队层次逐渐扩大，不同职位需求及不同文化层次的员工对福利项目的需求也有着很大的差异，但在实际运行中，福利政策由于缺乏专业的管理知识，其单一的设计结构，无法满足员工的多样化需求。

3.过分追求福利的公平性

在供电企业中，员工福利政策过度重视平均化，对于福利的认识与理解出现了一定的偏差。认为福利就是自己应得的，而从根本上忽略了企业的关怀，自然也就不会对企业产生感恩之情。过分重视福利的公平，不但会降低员工工作的积极性，而且还会提高企业的福利成本，不利于企业的健康发展。

三、加强供电企业员工福利管理的对策

1.建立完善的福利管理体系

首先，供电企业应确保各项工作分配的合理性，在满足员工物质需求的基础上，在最大程度上满足其在精神上的需求。其次，电力企业应坚持“以人为本”的发展原则，从根本上保障职工的合法利益需求；制定公正合理的支持计划，也是企业管理福利的重要内容，从而尽可能的满足员工福利的多元化需求。最后，供电企业应结合自身发展情况，在条件允许的情况下，重视防暑降温费、独生子女费、探亲假路费和供暖补贴费等政策的推行，从而为员工提供丰富多样的福利，为留住人才打下坚实的基础。

2.加大力度宣传福利教育工作

电力企业相关管理部门应意识到福利宣传教育的关键性，结合现代供电企业管理中存在的各种问题，企业应采用多种有效措施，加大力度宣传福利管理，推进企业福利管理工作的顺利开展。如：企业应定期展开福利教育大会，促使员工正确认识福利管理工作；充分利用广播、宣传栏等现有资源，加大力度宣传福利管理工作。

3.加大企业福利管理力度

加强企业员工福利的管理，在此基础上，加大福利管理力度。管理作为企业发展中重要的手段，加强管理力度既能够提高员工工作的主动性，还能引导员工深入认识和了解所从事的工作。比如：供电企业应通过监督机制建立的方式，加强员工对福利管理的认识。供电企业所开展的福利管理工作，必须要严格遵循国家规定，供电企业应安排相应的专业工作人员定期检查各项相关政策，在确保各项福利政策与国家要求相符后，才能投入使用。另外，想要加强福利管理的工作效率，企业还需要选拔出优秀的、专业的管理工作者，在加强管理人员任职资格的基础上，加大培训和管理的力度，切实确保各项工作的顺利进行。

4.重视福利交流

供电企业可以说是属于技术密集型的产业，员工福利管理自然会受到企业发展特征、企业性质等因素影响，在发展中涌现出很多问题，为了及时解决这些问题，福利沟通工作应从加强企业领导思想教育方面上着手进行。电力企业相关管理部门应在第一时间内向员工公布最新福利消息，包括福利范围、计划和投入成本等等。企业领导根据职工福利管理现状，制定出健全的福利手册，既可以在员工内部传阅，也能强化福利管理的制度化、严肃性，让员工真正意识到福利管理工作的重要性。此外，电力企业还应充分利用现代信息技术，在构建起网络福利管理系统，企业领导与员工能够在平台上进行交流，提高企业福利管理的实效性。

5.优化供电企业福利管理

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近年来，我国电力企业取得了较快的发展，社会生产生活中对电能需求量的增加，使电力企业的规模得以不断扩大，这就使电力企业办公室的作用更加突显出来。已经从单一的管理部门向综合型的管理机构进行转变，而且承担着电力企业策划、监察和决策的重要职责。所以在当前新形势下，加强电力企业办公室管理工作极为重要，在管理工作中需要以人为本，不断进行创新，从而做到与时俱进，为电力企业的健康发展提供良好的服务。

1 电力企业办公室管理共同存在的问题

1.1 办公室的管理制度缺乏规范

在当前电力企业快速发展情况下，电力企业办公室在管理上创新点应着力于管理制度的规范和工作效率的提高，但在实际电力企业办公室管理工作中，还存在着一些问题。如对于紧急情况的处理，虽然在力度进行了加强，但相应的应急措施和规定却不完善，尽管有值制度，但却无法满足紧急情况下的紧急处理。电力企业办公室这些不规范的问题的存在，在很大程度上使电力企业办公室的工作效率带来较大的影响，不仅导致人力和物力资源的浪费，而且也没有达到预期的工作，使企业的形象受损。

1.2 电力企业办公室的深层次服务不够

办公室工作属于综合性工作，其需要做好监督、调剂及一些琐碎事情。但在目前电力企业办公室工作中，更多的精力都放在了事务性的工作中，这样则许多工作都处于形式及表层，不够深入，无法为领导提供深层次的服务，在工作中也不能针对一些关键点提供有效的意义和建议，没有有效的将参谋助手的作用很好的发挥出来。

1.3 电力企业办公室工作人员的素质有待提高

目前电力企业办公室由于受到编制所限，所以普遍存在工作人员少，工作量大的问题，时间一长，在琐碎工作的压力下导致工作人员工作积极性和工作效率降低，在工作过程往往凭借经验来进行处理，缺乏与其他部门及同行业的有效沟通和交流，再加之一些新员工的加入，缺乏实践经验，使办公室工作的质量和效率受到较大的影响。

1.4 电力企业办公室协调作用有待提高

电力企业办公室工作中其中十分重要的一项工作内容就是要做好协调工作，这就需要办公室工作人员要具有较好的沟通和协调能力。但在目前办公室工作中，很大部分工作人员沟通和协调能力还较差，在工作中存在着互相推诿的情况，影响了办公室工作的质量和效率。

2 如何创新办公室管理工作

2.1 坚持综合治理，建立电力企业的新机制

作为电力企业的办公室，应该坚持“科学、规范、高效”的原则，进一步建立和健全工作管理机制。要想做好办公室工作，就应该学会观察、认真研究办公室的各项政务，服务工作的普遍性和特殊性，并从中找出规律，形成相互之间协调的体系，让办公室工作的各个环节有章可循、井然有序，踏上规范化道路。建立“工作有标注，过程有监督、结构有考核”的管理机制，充分调动起办公室工作人员的积极性和主动性，从而解决了办公室工作人员少、任务重的局面。

2.2 加强能力建设，提高队伍的整体素质

加强员工的能力培养，提高工作人员整体素质是做好电力企业办公室工作的前提和基础。

要加强工作人员的能力，应从工作人员的政治素质和道德修养入手，培养员工树立起对电力企业发展方向和兴衰成败的责任意识，不断强化员工的事业心，对于他们在工作中表现出来的积极态度要给予充分的肯定和支持，对工作中产生怠慢情绪的员工要给予批评和指正。

加强员工的能力建设，可以通过各种方式组织办公室的工作人员学习供电生产技术、供电经营管理以及电力政策相关的电力知识，全面提高业务素质。

2.3 创新服务方式，做好办公室协调工作

作为办公室工作，其中最重要的职能就是能够为领导层的决策提供良好的服务，不仅要想领导之想，还有思领导未所思，具有超前的思维，从根本上、从浅层次的被动服务转变成深层次的主动服务，不仅要将参谋作用发挥在点子上，还应该紧扣领导的思路、想法以及指示，并加以细化和完善，争取提供可供选择的方案再由领导进行定夺。对待基层工作者，要深入了解他们的工作，并真诚地反应他们工作中的出现的问题；对待上级要加强联系沟通，通过信息反馈、工作交流、请示报告等方式汇报工作。

2.4 全面开展办公室调研工作

办公室能不能充分发挥参谋助手，最重要的是要加强调查研究。没有调查研究，就没有办公室的参谋权。按照“围绕中心、贴近实际、深入调研、多出精品”的思路，以“走进基层、走进问题、走进矛盾，严抓干部、科学管理”的要求，紧紧围绕企业发展壮大的重点、难点、深层次问题，确定调研课题，制定调研计划。同时，注重调研成果的运用。调研工作水平，主要体现在调研成果转化成领导决策上，体现在总结推广经验的实践成果上。因此，公司办公室对调研工作的考核，着重考核调研的成果和转化率，考核调研报告被公司领导批示、转化为领导决策的情况。

2.5 加强学习，提高人员的专业性

作为电力企业办公室工作人员，需要在当前知识不断更新的环境中加强自身的学习，通过自学、培训及再教育等多种方式来充裕自身电力行业知识，提高自身的专业技能，增强自身的沟通和协调能力，从而更好的完成自己本职的工作，为电力企业的发展提供良好的服务。

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关键词：电力工程；施工企业；造价管理；加强

中图分类号：F40 文献标识码：A

国家电网建设主要依赖于电力施工企业，在激烈的市场竞争经济环境下，施工企业要做好工程造价控制，获得成本优势，实现企业的长远持久发展。目前电力施工企业的成本核算基础薄弱，造价管理工作流于形式，造价管理的信息化程度不高，工程成本花费严重超出预支，工程利润空间较小。电力施工企业要重视工程造价管理工作，提高员工素质，实施战略化成本管理，提升企业利润空间，提高企业综合竞争力。

一、电力施工企业实施工程造价管理的重要性

电力施工企业造价管理即是电力施工的成本管理，造价管理人员对施工过程中将要发生的费用进行分析、预测和核算，建立成本管理目标，对影响成本的各种因素进行控制，采取成本预防和调节措施，降低工程施工整体花费，提高企业盈利空间。

1、竞争环境的需要。新时期，电力施工市场逐渐繁荣，经济全球化进程加快，更多企业参与到电力企业施工中，国际竞争加剧。在走出去战略的指导下，更多电力施工企业参与到了国家竞争中，施工企业需要考虑经济环境、汇率、利率以及政策因素，合理控制施工企业成本，提升盈利空间并提高企业的综合竞争力。

2、造价管理重点变化的需要。21世纪是知识经济时代，计算机网络技术在企业生产经营中占据了很大的作用，经济主体以智力资本为主。新时期，电力施工企业造价管理的重点发生了变化，造价管理从局部向整体、从静态到动态、从短期到长期以及从内向外发展，市场运行成本以及人力资源成本需要受到重视，造价管理重点发生变化。电力施工企业需要针对造价管理的重点做好造价管理工作，及时的解决工程造价管理中的难题，降低工程施工成本。

3、项目管理的要求。现代企业管理制度的重要组成部分之一是项目管理工作，施工企业更要做好项目管理工作，以企业为主体，以市场为环境，提高企业管理水平。电力工程施工的典型特点是一次性施工完成，从电力工程承包开始，电力施工企业项目管理人员就要合理组织施工人员以及管理人员，做好工程施工的事前、事中以及事后控制。因此，电力施工企业项目管理具备超前性，电力企业需要做好工程造价管理工作，做到工程成本的事前控制。

4、电力企业风险管理意识增强的需求。近年来，电煤生产成本上升，电力施工企业盈利空间减小，电力施工企业风险管理意识增强。电力施工项目管理人员只有做好工程造价管理与控制，在工程施工造价预测、规划、决策以及控制和评价方面做好管理与控制工作，企业的造价管理工作和风险控制工作才能更好的完成，企业盈利空间也会进一步提升。

二、电力施工企业工程造价管理存在的问题

1企业全员控制意识不足。近年来，电力施工企业已经从电力行业中分离，经济环境不再是计划经济，企业需要树立风险意识和成本管理意识，真正的参与到市场竞争环境中。但是受计划经济的影响，企业在工程竞标方面、成本预测、成本管理和成本控制方面的意识不足，一部分电力施工企业的领导认为没有必要实施工程造价管理工作，电力施工人员的工作积极性不高，企业制定的企业战略以及造价管理策略和市场经济竞争机制不相融合，造价管理的整体效果不是很好。

2电力施工企业工程投标存在的问题。近年来，电力市场进行了改革，电力施工企业只有通过招投标制度才能获得工程施工权。电力施工企业在投标的时候，需要结合招标文件来分析自身优势，合理降低竞标价。但是受企业管理水平以及外部竞争环境的影响，电力建设市场投标报价的风险加剧，恶性竞争现象严重，电力施工企业竞相互报低价，预算成本很难接受降价幅度，工程项目效益水平受到严重制约。此外，电力市场管理不甚规范，工程招标投标中存在找门路和拉关系现象，工程投标费用难以控制，投标费用逐年上升。

3电力施工环节存在的问题。首先，成本核算基础薄弱。工程造价管理的中心即是成本管理与控制，做好成本核算工作。但是目前很多电力施工企业没有完善的成本核算制度，成本核算被人为简化，实际成本总是很大程度上超过预算成本，电力成本核算很难满足成本考核要求。其次，成本管理流于形式。很多电力施工企业的造价管理工作都是短期行为，企业成本管理流于形式。项目管理人员不能按照设计和施工方案组织和设计施工，设计方案被随意更改，成本分析工作较为肤浅，很多问题没有被及时的发现和解决。项目管理人员不能做好合同管理工作，合同签订与执行过程中还存在许多隐性问题。再次，责任成本难以落实。电力施工企业要完善成本控制体系，做好造价管理工作，但是不少电力施工企业自身成本考核体系不是很健全，发生问题之后很难将责任落实到个人，造价管理和成本战略不能得到全体员工的认可和支持，项目部没有真正建立成本考核机制，项目成本超支现象普遍。

4成本控制信息化水平不高。随着计算机网络技术的发展，成本管理和控制都实现了信息化管理，现代成本管理制度逐步完善。但是管理人员素质以及成本管理手段也影响着成本管理的效果。电力施工企业虽然都使用了财务管理软件，但是成本管理效果不是很好。这主要是因为电力施工企业人员成本管理意识不强，业务信息和财务信息割裂，成本管理和控制信息很难顺畅传递，成本管理和控制还停留在较低的水平。

三、电力工程中施工企业如何加强造价管理

1电力工程造价管理的正确认识。电力工程造价管理是要在工程竞标价格的基础上做好成本预算工作，对工程施工中的实际花费进行实时的监督和控制，避免设计方案在施工过程中的变更。电力施工企业只有将施工的实际成本控制在竞标价格和预算的范围之内，才有可能获取盈利。因此，电力企业全体员工要重视电力工程造价管理工作，做好工程造价分析工作，将实际成本控制在预期成本之内，对工程施工过程中出现的问题进行及时的解决，避免不必要的成本浪费。

2最大限度降低工程竞标价格。工程竞标价格直接影响着工程造价管理方案以及工程项目管理。电力施工企业要想提升企业利润空间，就应该降低工程竞标价格，不要超出自身能力范围来争取竞标成功，给企业施工造成压力。施工单位投标报价可以选用定额计价费率模式，实现电力施工的市场化，提升企业竞争层次。否则，电力施工企业竞标价格过高，电力企业就会接不到工程项目，提高企业的成本。因此，电力施工企业要在降低中标价格的基础上加强成本管理工作，将价格保持在较低的水平。此外，电力施工企业项目管理人员要做好合同管理工作， 避免因合同管理不当造成的经济纠纷，注意资料的收集和保管。

3电力施工企业具体造价管理措施。首先，成本预算编制。电力施工企业在竞标成功并且签订施工合同之后，要编制成本预算，对企业成本做到严格控制，在施工材料、设备的招标采购以及项目的选择上采取各项有力措施，确保费用成本核算的正确。施工项目管理人员要做好全程监督工作，将成本目标落实到个人，实现权责利相结合，做到赏罚分明。其次，电力施工企业要强实现全过程的成本控制，投标阶段要根据人事、工程技术以及财务部门要求来确定管理人员的数量、检验工具以及管理费用，确定工程预算成本。施工阶段项目管理人员要做好成本控制和分析，在原料和设备采购方面做到货比三家，降低材料和设备价格，减少库存积压，合理控制人工费用，做到开源节流。再次，施工单位要努力提高电力施工人员素质，培养年富力强、业务精湛的管理队伍，确保成本控制的圆满完成。

4电力施工造价管理的信息化建设。21世纪是知识经济时代，电力施工企业在施工和管理的过程中，要加强对计算机网络技术的应用，实现信息化管理。首先，电力施工企业要建立企业本身数据库，掌握材料设备价格的最新动态，在合适的时间购进材料和设备，物资入库和出库都要通过计算机网络反映出来，实现实时控制，减少不必要的资源浪费。电力施工项目管理人员要利用计算机网络技术来加强管理和制度创新，以财务部为中心，和监察审计部门以及人力资源部门一道控制施工成本，减少不确定性影响因素对成本管理和控制的影响，提高项目实施成功率，实现信息化的成本控制。

结语

随着市场经济的完善和国际化进程的加快，企业之间的竞争加剧。电力施工企业做重视成本管理与控制工作，将工程造价控制作为长期的奋斗目标，提高全体员工的成本管理意识，改善企业的经营管理，实现企业财务中心、人力资源部门以及项目管理部门之间的有效配合，进行安全施工，提高企业竞争能力。电力施工企业只有加强造价管理，做好成本控制工作，企业的盈利空间才能进一步提升。

参考文献

[1]吴清祥，陈玉谦.浅论工程造价管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C]. 2010.

[2]赵媛媛.工程造价的管理[A].土木建筑学术文库（第14卷）[C]. 2010.

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作为一名企业文化管理者，从企业文化建设迈向企业文化管理的第一步就是——忘掉“文化”做管理。

这一步意味着角色的转变，从文字、文体、文娱等文化建设者转变为一名真正的企业管理者。还也意味着，你将用不同的眼光去看待自己的工作，因此可以期待你的工作将更有价值。

一天，老总找到你：“我刚看了《狼图腾》，觉得我们企业需要狼文化，你们企业文化部去做这件事。”

你会怎么做？

先出通告，要求大家读书，安排写心得，组织大会小会动员会，请领导发言，请老师来讲课，对啦，要提醒大家凡不参加者扣奖金。

接着把电梯、大厅、办公室的墙上过年的标语都撤了，全部换成关于狼文化的标语。内刊的主要内容都换成与狼文化有关的专题。

如果经费允许，安排一两次户外活动，体验一下狼文化。或者安排外出学习考察“狼文化”的优秀企业。

最后，也是最关键的，开总结会，写总结，结论就是“通过树立狼文化，公司一定会赢得美好伟大的明天”。

说不定编成一本书，参加中国某企业文化协会的评选，搞个“XX优秀奖”，那么我们的企业文化工作就做的很好了。

当你向老板汇报的时候，你觉得很自己很称职么？

这样的工作为企业创造了什么价值呢？

也许，除了劳民伤财，就没有别的动静了。

现在，换种身份，请站在管理的立场上考虑一下吧：

1、狼文化所倡导的价值观是什么？对于我们的企业管理意味着什么？

2、老总希望通过狼文化的建立去达到什么样的目的？是改变什么？还是仅仅就是一时的冲动？

3、我们的企业管理的实际状态是否需要狼文化的因素？这有两方面的问题：一方面是否我们已经做的不错了；另一方面是企业并不需要狼文化的因素。

4、如果要在企业内倡导狼文化，可能带来的结果是什么？

5、需要哪些部门、人员的配合？动用哪些资源？预期回报是什么？

然后，去计划并逐步开展你的工作

因此，从企业文化建设进入企业文化管理领域，转变的第一步就是“放下文化做管理”，建立基于管理的思维模式，重新审视自己的岗位职责，评估企业文化部门的管理价值，摆脱过去那种“文化工作者”的身份认知，真正为企业管理做有效的工作。

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Abstract: This paper discusses the importance of strengthening the electrical engineering management, described to do the electrical design power of attorney, a good trial diagram off and strengthen the management of the construction phase, and proposed to strengthen the management of electrical engineering work in order to fully improve the quality of the project.Key words: electrical engineering; electrical requirements; the quality of the project

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-0

随着科学技术的不断发展,人民生活水平的逐步提高,建设工程已不满足于结构牢固,外表美观,建设工程需要装备大量的现代化电气设备,因此,基本建设工程管理中的电气工程管理,越来越具有重要的意义。1电气工程的重要性现代建筑的电气部分已不只是埋管穿线,电通灯亮的简单内容,随着科学技术的进一步发展,大量现代化电气设备和装置的安装使用,已是建筑物现代化水平和质量高低的重要标志。随着人民生活水平的不断提高,普通住宅建设必须包括电话,有线电视;高层住宅的高层供水,消防报警及其控制系统;现代办公楼的空调、防盗,计算机网络及通信系统;各种生产,科研教育用房的自动化系统及设备;文化娱乐场所的音响,灯光设备,各类建筑的现代化照明灯光装饰,代步工具的电梯、电动扶梯等等,无一不是电气工程的组成部分,成为建筑物必须具有的使用功能的重要内容,还有正待或正在开发的新技术,高新技术在生产、科研和生活中的应用如:计算机网络系统,高科技通讯系统等的推广应用,使电气工程在建筑工程中所占的位置越来越重要。电气工程如发生质量事故,给国家和人民财产造成的损失是不可估量的,高层建筑消防电气质量事故造成无法消防灭火,中性线断开,三相不平衡时,会烧毁电器,造成巨大经济损失,究其原因不外是对图纸和设备的技术要求未能深刻理解,布线错误或是一个焊点不牢造成的,因此,加强对电气工程的管理是必需的。

随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。

2、施工全过程的管理 2.1 施工前期的管理。针对可能影响电气安装工程施工质量的诸口素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。针对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工组织设计、施上方案要集思广议组织有关人员讨论并经有关的技术、质量负责人审签。

2.2 施工中的管理。电气安装上程施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。施工用的电工仪表及试验上器具要定期校验，保证其精确性。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得女装。对施工中其它影响质量的因素应及时控制。 2.3 电气装置的采购及现场管理。电气装置的采购应派专业人员认真采购，要有合格证，签订采购合同时，合同中必须有保证质量，约束厂商的条款。电气装置到现场前必须经施工管理及施工人员验收。不合格的电气装置要严格按“三包”处理。进人现场后要有专人保管。 2.4 施工后的质量控制。验收阶段是检验施工形成的产品的质量合格与否，这个阶段可以做的是为质量不完善的部位进行补修，亡羊补牢为时晚了点，但是一个工程由于各种原因总会存在这样或者那样的问题，重要的是可以把每次工程中遇到的问题进行总结，而不是简单的只是发现问题，还必须去发掘问题的原因，找出是设计的问题、材料设备的品质问题还是现场施工的质量问题，并且将问题再细分，这样的问题在下一个工程时就要重视，不让其再犯，没有完美的工程，但是应该有追求完美的信心。

3、加强电气工程管理的主要工作基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计,施工图设计和施工,直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分,如需建设单位参加研究的讨论会,也应对电气部分给以足够的重视,以便提供必要的资料。3.1 做好设计委托书的电气要求。设计委托书应包括电气要求篇章,如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求,设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能,应包括各项技术指标,主要设备的情况和建设位置提供电源的位置方式,各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质,并包括工作制和工作时间,决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出,对可燃气体报警器,如不告知气体元素名称,就无法知道它的特性、比重,无法选用合适的探测器,也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量,作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。3.2 把好审图关。设计单位提交设计图纸后,建设单位电气部门主管人员应审核电气设计指标、设备布置、强电、弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。在完成第一阶段的审图后,第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备,设计单位整理提供向施工单位做一次较全面的图纸说明,这期间电气部分的审图主要包括:1) 管线布局走向是否合理和可行;2) 各设备位置是否合理;3) 施工图大样、做法和施工图说明是否齐全;4) 配管线是否合理;5) 设备型号规格说明是否清楚。3.3 施工阶段加强管理。加强施工阶段管理,主要注意以下几个方面:1) 检查施工人员是否按图纸施工、规范施工。施工人员在施工中常出现图方便,省材料,而不按图和规范施工。如焦渣层的电线管不给予水泥砂浆保护,布管时该留间距的未留,平行布管给予重叠,不按规范弯管等。施工中还往往忽略按系统图接线,设计回路的安排是有一定原则的,是进行了“相”平衡的,如不按图纸回路编号接线,一是可能造成接线错误,也可能造成“相”不平衡,使开关保护措施失去作用或线路烧毁。施工管理人员必须严格检查。2) 加强隐检纪录。电气施工是随结构施工分段、分层进行的,所以质量检查必须分段分层进行,认真填写检查记录表格,不能事后集中补填表格,甲方管理人员在阶段检查质量时,同时复核检验记录的真实性、可靠性、准确性。并应对照图纸检查是否有遗漏。

3.4 做好设备选型、选厂。一般情况下工艺设备由使用单位提供,保障系统由建设单位按图纸要求定货,建设单位的管理人员必须严格控制质量,严格选择供货单位。现代建筑灯具不只有照明作用,其装饰性、艺术性在建筑物内起着重要作用,灯具选择要特别注意其电气性能指标,使其具有安全、实用、美观的综合性能,灯具必须看样定货,以选择合适的产品。3.5 了解电气设备。电气工程管理人员应对工艺设备有一定的了解,特别是对其安装的环境条件的要求,在施工阶段电气工程管理人员要和使用单位人员密切配合,及时发现设计时未考虑到、审图时没有发现的一些不符合使用要求的现象,及时纠正修改。3.6 进行设备调试、保证使用功能。调试,是对前述大量工作的一次检查。电通灯亮是调试的第一项工作,配电箱柜要做好标签明确控制对象,设备调试要按产品说明书和设计图纸要求,对其性能指标逐项进行,如空调机制冷、温度控制范围、安全保护等指标需逐项检查、试验,特别是有关安全的各种控制、操作设备,一定要反复实验,使其达到设计要求,设备调试过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本项工程进行最后检验的关键性工作,决不能仅由调试单位进行,要请使用部门的有关人员参加调试,一方面可以监督检查设备的安装质量和设备的内在质量,另一方面通过参加调试为今后的使用管理打下基础,调试完成后还要经过时效考验,稳定可靠后,才能交付使用单位。